最新煤矿矿长反思材料(实用17篇)

总结是获取智慧和经验的关键步骤，它帮助我们从过去的经历中吸取教训，为未来的发展提供依据。总结时应该注意哪些常见的错误和误区？希望以下总结范文能够给大家提供一些写作思路和参考，大家可借鉴其中的亮点和方法。

煤矿矿长反思材料篇一

某地一个月内发生两起煤矿特大透水事故，造成123人被困井下、生还希望渺茫的煤矿事故，给人民群众生命财产带来巨大损失，在国内外造成极坏影响。:中华励志网http://这充分暴露出安全监管工作上的较多漏洞，尤其是没尽到监管责任，对事故查处不严、整顿不力，对安全生产执法不严、工作不实、监管不力。

面对无可挽回的矿工生命，我们心情十分沉痛。在此，我们向国家安监总局和国家煤矿安全监察局作出深刻检讨。

某市连续发生两起煤矿透水事故，有三个重要原因值得深刻反思：

一是对煤矿事故的复杂性和严重性认识不够。某市煤矿连续多年没有发生特别重大事故，尤其是今年上半年未发生一次死亡3人以上的重大事故，于是产生了麻痹思想。上半年，某市省安监局的主要精力集中在煤矿高瓦斯和瓦斯突出的防治上，对煤矿水患未引起高度重视。同时，认为某市是产煤小省，“应该不会”有大事故。

二是对基层工作监督指导不力。兴宁市福胜煤矿“7?14”透水事故后，某市省迅速开展事故调查，发出事故通报，某市省安监局提请省政府依法关闭兴宁市四望嶂矿区水淹区下包括大兴煤矿在内的6对矿井。但由于没有及时跟进和深入基层，致使停产整顿要求未得到真正落实，最终酿成特别重大事故。

三是对安全生产许可证的发放把关不严。采矿许可证是安全生产许可证的前提，但某市大部分煤矿原有的'采矿许可证过期。某市省安监局一方面担心完不成国家下达的工作进度，另一方面担心导致相当部分煤矿因无法到期领证而停产，从而给当地经济发展和社会稳定带来不利影响。为加快发证进度，经与省国土资源厅协商后，明确地级以上国土部门出具正在办理证明，可视为有采矿许可证。据此，大兴煤矿在未正式领取采矿许可证的情况下，获得了安全生产许可证。

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煤矿矿长反思材料篇二

工作情况汇报材料xxxxx煤业有限公司矿长xxx2012年，在集团公司、上级主管部门的正确领导下，在公司班子成员和广大职工的大力支持下，认真贯彻落实上级有关部署，不断强化煤矿安全工作措施，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、真抓实干，以“安全发展、科学发展”为原则，以提高企业经济效益为中心，大力推进质量标准化建设，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，细致工作，建章立制，全面实现了全年安全生产无事故的总体目标。回顾一年的工作，主要抓了以下几方面：

一是：狠抓安全投入，以高技术、高科技保障企业安全发展。2012年，我们狠抓安全投入，累计投入1500余万元用于企业安全发展，一定程度上提高了矿井的装备水平和设备设施的安全性能。减少了自然灾害及恶劣环境对人身的伤害，保证了矿井和职工的安全。

二是：狠抓安全生产法律、法规的学习，依法规范安全生产行为。

我们利用周一行政例会、周二质量会议、周五安全例会，周四大讲堂等一切有利机会学习法律法规及相关政策，贯彻上级安全指示精神，并组织各有关部门对各个单位的会议贯彻落实情况等进行跟踪检查。做到了安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每位员工，确实增强从业人员的法制意识，依法规范安全生产行为，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我公司安全工作的顺利开展。

三是：狠抓安全生产责任制落实，认真履行安全监管职责。

按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，逐步制定和完善了公司的各项规章制度和管理办法，逐级签订了2012年度安全生产目标管理责任状800余份，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。确保责任和压力传递到位。为精细化管理奠定了基础。

四是：狠抓隐患排查工作，及时准确地掌握安全动态，对安全生产现状做到了心中有数。

我们始终把“一通三防”和地测防治水作为都等大事来抓。

为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿建立健全了“一通三防”技术管理责任体系，严格落实“监测监控、以风定产、先抽后采”十二字方针，今年累计投入资金余300余万元，用于“一通三防”建设，进一步加强通防设施质量标准化管理，风门全部实现了语音报警，自动恢复功能。同时，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业，并对各作业地点进行了防尘管路安装，解决防尘问题。全面推进瓦斯治理示范矿井建设。有效遏制重特大瓦斯、煤尘爆炸事故。在地测防治水方面，由于我公司构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，成立了地测科，严格落实“有疑必探、先探后掘”的探放水某则，投巨资购入矿井全方位探测仪（型号ytd400(a)），完善矿井水监测监控体系，切实加强水文地质勘查，确保了工作面正常回采和采区开拓。

此外，我们对边远岗位、零星作业地点等盲区进行了责任划分，统一管理。出台了一系列的盲区监管制度，编制了《xxx煤业井下盲区巡查表》，通过对盲区的逐级监管，认真排查，全年未发生一起安全生产事故，真正做到了重点环节不放过，薄弱环节不遗漏，确保整个矿区安全稳定。

五是：严格执行领导干部轮流下井带班制度为了确实加强现场安全管理，有效预防安全事故的发生，身先士卒、率先垂范，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏。一年来，共下井带班50余次，带头安全检查160余次，严格执行了特殊时期的矿长每周两次的入井带班任务。并将领导带班下井制度执行情况作为日常监督检查的重要内容，严格奖惩。

六是狠抓班子队伍建设，凝心聚力谋发展。

做为一名主要领导，在这方面我主要做了俩件事，一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的行政、安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。为实现公司的既定目标而努力奋斗。

七、狠抓职工素质提升，依靠科技促发展。

1、进一步巩固安全质量标准化一级矿井成果，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实安全工作基础。

2、进一步优化矿井通风系统，对作业地点实现合理、有效配风，杜绝通防事故，加大对矿井水文的监测监控力度，确保工作面正常回采和巷道开拓。

3、合理利用安全费用，不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数和矿井的技防水平，尤其是应急救援系统，增强灾害预警和处置能力。

4、严格控制“三费”，努力降低生产成本，逐步建立现代化企业管理模式，增强企业的应变能力，适应新形式发展要求。

5、继续加大职工培训投入，鼓励职工积极参加素质提升教育，提升企业整体形象和综合实力。

二0一二年十二月篇二：煤矿生产矿长述职报告。

述职述廉报告xxx2012年12月29日。

述职述廉报告。

尊敬的各位领导、同事们，大家好：

我叫xxx，是xxxx生产副经理，分管全矿生产组织协调工作。首先感谢组织和领导对我的培养和信任，感谢同志们对我工作的支持和帮助。根据公司统一安排，下面我就2012年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出宝贵意见。

一、强化政治理论学习，不断提高素质。

作为一名矿领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。

二、深入实际，勤政务实，扎实工作。

体安排，合理调整开拓掘进布局，缓解我矿接替紧张的局面。我经常深入井下一线，认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题，为基层队解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努力降低生产成本。在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深入现场，解决实际问题，作风扎实，遇事不推诿。

三、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产。安全是搞好各项工作的前提和基础。我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压力大，顶板差，严重制约了安全生产。在井下现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大监督力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立完善各项管理制度。1—10月份所开采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分层顶板控制难度大、断层和老巷多等条件影响，顺利实现安全回采。9—12月份所开采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、断层和老巷多，顶板破碎压力大等困难，实现安全生产。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，断层影响严重等困难，实现安全开采。在丁5-6-22050采面回收期间，因顶板压力大，风机巷条件差，回收支架异常困难，但我始终坚持安全第一，不安全不生产的原则，合理安排组织，带领干部职工，客服了重重困难，在保证了安全的前提下，顺利完成了采面回采和安装回收任务。

四、围绕效益抓源头，严密组织搞生产。

面对采面条件复杂，生产环节多，采面接替紧张的实际，我带领采煤战线全体干群，进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。在生产条件困难阶段，我坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高产高效工作，大力实施“科技兴矿”战略，积极组织生产。

五、抓班子、建队伍，深化班组建设，充分发挥班组长在生产中作用。班组是煤矿安全生产的基础，我始终把班子建设作为队伍建设的首要任务，不断加强班组建设。大力提倡树立典型，以点带面“每队每月两个一”即培养一个典型班集体，一个典型班长，把班组建设当作安全生产管理的一项重要任务，保持班组队伍稳定，把班组长纳入队干管理，赋予班组长安全管理、生产组织等足够的权利，以白国周为榜样，创新管理，凝聚人心，班组建设稳步推进，在现场安全生产管理中，发挥着十分关键的作用。每周定期召开班组长培训会，提高了班组长素质和管理能力。

述职述廉报告。

各位领导、同志们：

我叫***，现任**矿矿长、党委副书记。2010年，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一起团结带领全矿干部职工，以科学发展观为统领，按照“保安全、素质年、严管理、促发展”的总体要求，坚持“安全笫一”方针，狠抓安全质量标准化建设，加强经营管理，调整产品结构，加快矿井产业升级改造，大力发展采掘机械化，实现了企业平稳较快发展，创出了原煤产量、精煤产量、焦炭产量、职工收入等多项经济指标历史新水平。工作成绩主要是：

一、主要指标完成情况。

1.实现商品煤量150万吨，超目标10万吨。2.完成开掘总进尺18648米，超计划648米。其中，完成开拓进尺4248米，超计划748米。

3.精煤产量61.39万吨，超计划1.39万吨。4.焦炭产量63.83万吨，超计划3.83万吨。5.煤产品总销量233万吨。6.实现营业收入20.65亿元,利润1392.86万元。7.实现在岗职工人均收入3.2万元。8.完成完成吨煤成本355.75元，同比降低69.36元。

（一）加强理论学习，提高政治素质。

观，认真学习领会党的十七大及十七届三中、四中全会精神，模范执行党的路线、方针、政策和决议，始终牢记“两个务必”，认真学习集团、矿党委思想政治工作的标准和要求，努力提高自身政治理论水平，本着用自己的行动感召人、用自己的诚意打动人、用自己的表率带动人的原则，从思想意识上进一步增强群众观念，增强工作的压力感、责任感和使命感，自觉在思想上、行动上与矿党政、与集团保持高度一致。

（二）加强党风廉政建设，做到了勤政廉政1.增强党性原则和党性修养。通过学习十七大精神，使我认识到要按照建设学习型政党的要求，紧密结合实际，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，投入到学习实践科学发展观活动，坚持用发展着的马克思主义指导客观世界和主观世界的改造，提高运用科学理论分析和解决实际问题能力。2.学习和执行廉洁自律规定。我能按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的12项规定严格要求自己，并严格遵守。大事讲原则，小事讲风格，处处以一名共产党员的标准要求自己，严格落实党风廉政建设责任制，切实搞好廉洁自律，做到讲党性、重品行、作表率。强化政治学习，加强党性锻炼，注重世界观、人生观和价值观改造，树立正确的权利观、利益观和地位观。做到了严于律己，自警自省，不贪不沾，不搞特殊化，努力使自己成为职工信得过的勤政廉政的合格干部。加强廉政教育，强化干部自律意识。对配偶、亲属和身边的工作人员严格教育，防止了他们利用自己的职务搞特权。3.坚持重大决策研究。认真履行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照“任人唯贤、德才兼备、注重实绩”的原则，依照程序，严格考察，杜绝了用人上的不正之风。对于重大决策问题，在反复分析论证的基础上，通过召开党政联席会研究决定。对涉及工资分配、棚户区改造等关系职工切身利益的问题，提交职代会联席会讨论通过。

在大额资金的审批使用上，按照工程预算和资金计划，层层审批，共同把关，杜绝了计划外的大额资金支出。4.积极参加民主生活会。在班子民主生活会上，能够实事求是地汇报自己的思想和工作情况，不向组织隐瞒个人重大问题，自觉开展批评和自我批评，认真履行职责，吃苦在前，享受在后，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，在干部职工中树立了良好形象。

（三）切实做好领导干部作风建设。

严格执行领导干部值班和下井带班制度。积极带头深入现场，深入井下一线，了解生产井安全生产情况，发现问题，及时督促处理。认真排查安全隐患，检查各项措施的落实情况，切实做到不在危险状态下作业。月月超额完成下井指标，特别是中夜班下井指标。

三、所做的主要工作。

（一）安全生产形势基本稳定1.认真落实“五个到位”，大力推进“岗位描述”、“手指口述”工作法、“白国周班组管理法”和“五级联保”安全管理法，加强班组、区队建设，采取“安全明星”、“安全班组”月评比制度，增加工资总额的10%用于活动奖励，提高了职工联保互保和自主保安意识。坚持不在危险状态下作业，实现了安全生产。2.加强对“一通三防”、提升运输、矿井防治水、顶板管理、大型设备安装与检修、新设备安装与使用等重要生产环节的日常监管，使各项安全技术措施得到落实。优化矿井通风系统，杜绝了瓦斯超限。积极开展顶板、巷修和防尘会战，夯实了安全基础。3.投入资金721万元，完成了27项质量标准化资金项目。狠抓动态达标和亮点工程建设，全年共创出了3个精品示范采面、6个精品示范掘进工作面、11个精品硐室和3条精品线路，推动了全矿质量标准化水平全面提高。4.全年培训职工8219人次，有效提高了职工综合素质。大力开展反“三违”活动，防止和减少了“三违”现象的发生。加强安全隐患治理，采取了试行安全股票、隐患买卖制等措施，安全隐患明显减少。通过各类安全活动和安全教育培训，职工安全意识和按章操作能力显著增强，综合素质得到明显提高。

（二）实现了生产水平快速提高1.紧紧围绕生产创水平目标，统筹规划，周密组织，争取了生产上的主动。依靠技术进步，积极探索、研究和完善采煤新设备、新技术、新工艺，悬移支架和综采优势得到充分发挥。加强现场管理，采取针对性措施，克服了地质变化、矿井水患及生产系统调整等对生产的影响。强力推进正规循环作业，实现了矿井稳产、高产。全年实现原煤150万吨，超额完成集团下达的生产计划，创出了建矿以来的日产、月产和年产等多项产量新记录。2.按照集团“两大战役、一项工程”的战略部署，我们抓住机遇，大力发展采掘机械化。一井和二井成功上马了四套悬移支架，三井二水平成功上马了首套综采设备，全矿形成了“四悬移、一综采”的生产格局，生产能力得到迅速提升。目前，二井综采面也已具备了安装条件。在新设备安装过程中，我们独创在采工作面上下同时安装悬移支架的新工艺，实现了支护形式现场更换。全公司首套悬移支架配采煤机工艺已在二井上马试生产，将为全集团公司在复杂生产条件下发展机械化探索经验。

水平主立井与井底清煤平巷等35条大断面大系统巷道的安全贯通，圈定了7个采面,确保了采掘接替基本正常。4.加快重点工程建设。一井己一运输下山和胶带主斜井、二井戊四采区一级下山、三井二水平主提升系统改造，以及焦炉配套工程等一批重点项目提前完成，二井戊四二级下山工程、牛庄副井工程和一、二井主提升运输系统改造工程进展顺利，为矿井产能快速提高打下了坚实基础。5.全年投资2168万元，更新机电运输设备107台（套），使矿井运输质量100%达标，提高了设备运转质量。落实机电设备检修计划，严格现场管理，完善各种保护装置，为生产组织提供了保障。投入资金30万元，在二井戊四采区安装第一部架空乘人设备，减轻了职工劳动强度。

鹤济富源。

安全矿长述职报告述职人：陈红星。

鹤济富源煤业有限公司2011年10月28日。

述职报告。

尊敬的河南煤化工、鹤煤集团、鹤济公司各位领导：

你们好！我叫陈红星，是鹤济公司富源煤业安全矿长，我矿是兼并重组企业，属技改矿井，我分管矿井安全管理、安全质量标准化、安全文化建设、等工作。根据公司统一安排，下面我就2011年个人工作学习及一年来安全管理工作情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以保持清醒头脑、提高自身素质，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。进一步认清形势，转变作风，用心做事，追求卓越，积极承担责任使命，充分珍惜当前集团公司面临的有利发展形势和安全稳定大局面，把思想和行动统一到省委省政府的歌项决策部署上来，凝聚到集团公司中心公司上来，推动鹤济富源公司各项工作实现新的更大跨越。

1、认真执行党的路线、方针、政策，深刻学习陈省长工作报告精神，认同河南煤化安全理念，领会党中央、省委、省国资委及鹤煤集团、鹤济公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、务实奉献，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，进一步坚定了工作方向和科学发展观为自己的行动指南。全年做学习笔记累计达到2万字以上，为矿井的复工验收及安全管理，打下坚实的基础。

2、认真贯彻安全第一，预防为主、综合治理的安全生产方。

针，认真落实《安全生产法》及有关指令，固化从零开始、向零奋斗的安全理念，严格安全规章制度，强化安全管理，狠抓现场管理，保证煤矿安全生产和员工人身安全，实现富源煤业全年安全工作目标，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感，提高对生命的认识，关注民生，把生命放在第一位，从全局出发，从思想上要高度重视安全，在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。

二、认真贯彻执行鹤济公司统一部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。加大对安全工作考核比重，与工资挂钩，实现全年事故零死亡、零工伤，使每一位员工生命不受威胁，对的起公司领导的信任，对的起自己的良心，思想决定思路，思路决定出路，明确了思想，才能转变工作作风，加强不断学习，提高自身综合素质，我们抓安全关键是境界要高，起点要高，层次要高，要有高度的责任心，视职工如弟兄，真正把矿山当自家，认真做好本职工作，有共同的理想，有共同的奋斗目标，齐抓共管，矿井的安全工作才有保证。

后整改到位。

四、实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。年初对2011年安全生产工作进行总体安排部署，根据鹤济公司要求，我矿属技改矿井，现只准通风排水，入井为6人，严禁从事井下其他采掘活动，当前开展各种安全管理制度、灾害应急救援预案的编写工作。如果正常复工,本人每月坚持下井15次以上，深入现场指挥，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现，指导基层区队全面建立安全管理体系，严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，有效防止减少了“三违”现象。

五、完善管理制度，夯实安全生产管理基础。指导安通科修订完善安全生产责任制，安全生产管理制度，修订了年度灾害预防处理计划，制定了富源安全生产事故应急救援预案，完善了各工种岗位责任制，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

六、有针对性地组织开展各项安全文化建设活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的安全文化建设，作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。建立安全宣传栏四个，宣传板图一个，制定了鹤煤安全理念板牌16个，通过安全文化建设的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、增强本领、保安全的安全文化氛围。

七、强化职工培训，提高全员安全意识。针对我矿职工业务。

素质和文化知识偏低等特点，长期抓好职工培训教育，安全培训工作任重道远，提高职工整体素质，才能有效预防事故的发生，全年共培训特殊工种70人次，培训职工90人次。自己经常讲安全，绷紧职工思想上的“安全弦”。从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”，实现了矿井全年安全奋斗目标。

八、强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量检查组采用定期检查和不定期巡查相结合的办法，组织安全大检查，并积极配合鹤济公司、济源煤炭局等部门的检查，实现了工作质量、工程质量的根本好转。对查出的问题限期整改，并纳入双基绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化达到了行业标准。

九、精心组织、积极协调，完成鹤济公司下达的各项任务。

1、认真完成鹤济公司下达的各项报表。

2、认真编写各种制度、灾害应急救援预案。

3、克己奉公，廉洁自律，牢记公司安全理念，努力提高自身素质。

4、认真完成鹤济公司对我矿所查隐患，按五定原则整改到位。

5、干好本职工作，使我矿顺利通过鹤济公司、鹤煤集团、河南煤化集团及济源市煤炭管理局的验收。

二〇一三年十二月八日2013年述职报告。

尊敬的xxx公司领导：

我叫xxx，现为xxx有限公司矿长。根据集团公司的通知要求，我就今年的履职情况作如下汇报，恳请领导给予批评和指正。2013年是xx煤业90万吨/年矿井改扩建工程关键性的一年，一年来，在公司的正确领导下，在xx的全面精心指导下，在全体员工和各施工队组的齐心协力、积极配合下，我带领全体班子成员，克服资金不足及外部环境的多种制约因素，针对矿井技术资料匮乏，多家单位交叉施工，周边工农关系协调困难的现实状况，制定了行之有效的管理制度，确保了矿井改扩建工作，在安全、生产、井建、土建等方面都取得了良好进展，较好地完成了公司下达的各项计划指标，为丰泰煤业早日转产试运行夯实了基础。

一、xxx工程概况根据2009年xxx整合重组办公室的批复，xxx煤业由原来五个小煤矿兼并重组整合而成，设计生产能力为90万吨。于2011年3月正式开工兴建。三年来，在公司领导及矿班子的正确领导下，严格按照设计规划，科学布局，全面推进。广大干部、职工，任劳任怨、埋头奉献；参建单位，昼夜奋战、攻坚克难。至今年年底，80%的地面土建工程已经完工投入使用，井建一、二期工程按照初步设计也已相继完工投入使用。

二、2013年各项经济指标完成情况。

井巷工程：计划进尺xxx米，实际完成xxx米，其中，岩巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井扩修xxx米，完成年计划的6xxx。

（3）改扩建工程延期申请已上报省厅。

投资完成情况:2013年共投资xxx万元，其中用于本年度费用xxx万元。包含今年井巷工程xxx3万元，土建工程xx万元，设备安装xxxx7万元，设备购置xxx万元。

三、2013年主要工作回顾。

1、冷静思考，科学分析，带领班子立下军令状。

由于xxx业xxx年下半年处于全面停工停产状态，xxx。经过两年施工，一期工程仍剩下副斜井刷扩未进行，整个二期工程丝毫未动，通风系统未彻底形成，运输系统仍为落后的串车提升，井下排水形同虚设，供电受限，大型设备不能启动；再者，土建工程开工的多，但由于资金问题，大部分处于观望消极状态。xxx其他成员冷静分析矿井现状，不气馁不急躁，用发展的眼光理清思路，变压力为动力。沉着应对，以安定人心为切入点，以实施工程为突破口，适度解决各施工单位的进度款，并为xxx年完成任务立下军令状。春节放假前矿领导班子积极组织，克服各种困难，顺利完成了xxx利开展奠定了基础，2、广泛收集地质资料，狠抓现场管理。

由于xxx业地质资料缺乏，地质构造复杂，采空区及陷落柱变化无常，频繁出现。二期工程三条下山（南轨道、南胶带、南回风）全为岩石开拓，施工长度600余米，目前回风顺槽、进风顺槽仍在陷落柱中穿越，施工难度可想而知，再由于穿越原来旧巷及采空区，果断决定采取注浆固化、稳定围岩、架设钢棚、u型棚等组合支护措施，保证了安全生产。2013年我带领队伍，不畏困难、敢打硬仗，强推硬过采空区及空巷，架设了300余架u型钢棚，总长度260多米，注浆固化110余米。

3、千方百计解决历史遗留问题，达到现代化矿井的建设标准。

由于原初步设计方案存在的缺陷，以及井下地质条件的变化和行业规定每年都有新的要求，迫使我们今年对以下几项工作进行了改造变更:（1）、就井下瓦斯抽放系统而言，结合阳泉地区特点，原来的“u”型瓦斯抽放形式根本解决不了采煤工作面上隅角瓦斯积聚，经矿领导班子多次研究决定，修改设计改为12号煤层高抽尾巷排放瓦斯以解决生产中的重大隐患。

（2）、地面瓦斯抽放系统已经安装试运行，但由于今年煤矿行业要求地面瓦斯抽放系统必须安装高、低压抽放系统，矿井才能通过验收，上级部门多次检查要求尽快对地面瓦斯泵房进行改造，加装一套高压抽放泵。目前，该工作正在进行。

（3）、副斜井绞车基础因在施工的现场管理不到位，给综采安装下放大件设备所承受的载荷带来很大的隐患，经监理和矿领导研究决定，拆除原基础，重新稳固绞车。

（4）、由于主通风机在设计选址问题上没有进行充分的论证考虑，导致已经安装好的主通风机因距离居民近，噪声影响休息而不能正投入运行。为此，宏发公司和矿井经过反复论证测试，最终投入了巨额资金进行的主通风机的噪音改造，目前以基本完工。（5）、新安装的燃气锅炉在设计和选型时，由于缺乏充分的市场调研，没有考虑xxx煤气公司的供气能力及燃气锅炉的运行成本。导致今冬不能正常投运，严重影响井上下的暖气供应，给冬季井下施工带来极大的隐患。目前矿领导班子正在进行调研论证，争取早日更换为燃煤锅炉。（6）、由于当初设计时考虑矿井整体开拓方案不周密，导致改扩建工程量很大，不但耗资费时，而且对矿井的采掘接替既不科学合理，经过矿井领导班子多次论证并同专家和设计院沟通，目前正在进行设计的变更。

（7）、地面职工宿舍楼及任务楼由于先期对其实用性考虑不周，个别房间地板多有起皮现象，为此经与公司协商，对这两栋楼地板重新进行了硬化抹面处理。

（8）、井下变电所及中央水泵房的地板从质量标准化方面考虑也进行了硬化抹面处理，并对主排水泵的吸排水系统进行了技术改造，保证夏季防汛工作的顺利开展。

煤矿矿长反思材料篇三

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，各省级煤矿安全监察局：

2015年3月29日、4月1日，吉林省吉煤集团通化矿业集团公司八宝煤业公司（以下简称八宝煤矿）在封闭火区过程中，相继发生瓦斯爆炸事故，造成26名矿山救护指战员和27名矿工牺牲；7月23日，四川省宜宾市川煤集团芙蓉公司杉木树煤矿（以下简称杉木树煤矿）在排放瓦斯过程中发生瓦斯爆炸事故，造成该矿救护队7名指战员牺牲。

八宝煤矿事故抢险救援存在的主要问题：一是发生事故不报告，违章指挥，违规冒险作业。发生第一次瓦斯爆炸后，该矿既不上报，又在安全隐患未消除的情况下仍冒险组织生产作业；第三次瓦斯爆炸后，现场指挥人员不仅没有采取措施撤人，而是强令工人返回危险区域继续作业，并从地面再次调人入井参加作业。二是处置方案错误，违规施工密闭。未制定科学安全的封闭方案，在没有充分准备施工材料的情况下，安排矿山救护指战员和矿工在危险区域内同时施工5处密闭，不按规定的密闭顺序施工，增加了封闭过程中发生爆炸的可能性。三是施工组织混乱，未向作业人员告知作业场所的危险性。四是救护大队管理混乱，组织机构不健全，职能管理不到位。五是拒不执行国-家-安-全监管总局和吉林省政府的决定，强行入井封闭火区，又造成15名矿山救护指战员、2名矿工牺牲。

杉木树煤矿事故抢险救援存在的主要问题：一是盲目处置。n3022风巷停电，在没有按规定查清风巷瓦斯的情况下就开启局部通风机向巷道供风，造成了第一次瓦斯爆炸。二是发生瓦斯爆炸后在没有弄清瓦斯爆炸原因、没有采取有效措施消除火源隐患的情况下安排救护指战员下井排放瓦斯，排放过程中发生爆炸，造成7名矿山救护指战员牺牲。三是未发挥新装备在抢险救援中的作用，国家配备的气体分析仪、红外测温仪和注氮机等先进设备闲置在库房，没有用在查找火源、惰化灾区等抢险行动中。

上述事故也暴露出相关企业在事故抢险救援中存在的一些深层次问题：一是科学发展、安全发展的理念树立不牢固，落实不到位，重生产、轻安全，重矿井、轻生命，对存在的重大致灾隐患排查治理不力。二是企业有关负责人无视、甚至肆意践踏国家法律法规和用生命及鲜血换来的规程制度，违章指挥、违规操作、强迫作业，导致救援组织者对灾情误判、错判，救援决策失误，应急救援方案不科学。三是应急救援队伍体制不健全、机制不顺畅。矿山救护大队组织机构不健全、人员编制不齐全、管理责任不明确。在事故救援中，矿山救护大队的主要领导既不能参加救援方案的研究和制定、又没有下达执行救援指令的权力。四是矿山救护指战员实战经验不足、专业素质不高、业务能力不强，救援能力偏弱。一些矿山救护指战员由于自身救援经验和能力素质有限，又慑于领导权威，对违章指挥盲目服从，在安全隐患未消除的情况下仍冒险组织施救。

为深刻汲取教训，进一步抓好8月7日国-家-安-全生产应急救援指挥中心关于加强矿山事故应急救援紧急会议（以下简称紧急会议）精神的落实，特提出如下要求：

认真分析事故发生的原因，深入反思和总结事故教训，坚持问题导向，将应急救援要素一项项分析，什么问题突出就解决什么问题。要强化以人为本、生命至上的救援理念，保障科学救援。要立即组织有关人员，进一步贯彻落实紧急会议精神，联系本地区、本单位实际和存在的'问题进行分析、汲取教训，提出加强矿山应急救援的具体措施，采取现场会、案例分析会、座谈会、培训教育等多种方式进行贯彻落实。

要强化救援现场科学决策和方案制定，杜绝错误决策。要严格执行规章、严明组织纪律，严禁违章指挥、冒险作业、违规施救。要严格落实矿山救护队指挥员参与现场事故救援指挥部的指挥决策和在事故救援中的临机处置权制度。要充分发挥安全监管监察应急机构在事故救援中的综合监管作用，建立相关负责同志参加救援指挥部决策和事故救援过程评估制度，促进科学救援、高效救援工作。

要加强矿山救援队伍建设。充分发挥矿山应急救援国家队、区域队的示范引领作用，不断健全矿山救护队组织机构、充实人员编制、理顺管理机制。要通过教育培训、应急演练和救援实战，锤炼队伍作风和强化技战术训练，打造一支政治合格、作风顽强、技术精湛的矿山救援队伍。不断提升矿山应急救援装备水平，各企业要加大对救援装备的投入，配齐配强救援装备，提高装备水平。推进矿山应急信息化建设，加快推动应急机构和应急救援队伍应急平台建设，强化互联互通、信息共享工作，实时掌握应急资源，实现异地会商和决策指挥。

要结合矿山企业自身生产特点和作业流程，制定和完善应急预案，定期开展应急演练。发现险情或发生事故后，要严格按照有关规程、规范和应急预案，科学制定救援方案，安全有效组织施救。各级安全监管监察部门要督促矿山企业完善应急预案，配齐应急救援和个人防护装备，提高应对处置事故或险情的能力。

各级矿山救援培训主管部门要把培训工作纳入矿山应急救援队伍建设的重要内容；进一步拓宽矿山应急救援培训范围，把矿山企业有关人员、地方各级安全监管监察机构应急管理人员纳入矿山应急救援培训范围；充实培训内容，创新培训方式，加强培训管理，切实提高培训质量。要组织指导矿山救援队伍根据辖区矿山灾害特点和救援过程中可能出现的危险因素，大力开展以新技术新装备运用为重点的应急救援实战演练，使每一位救护队指战员都能够熟练掌握新技术新装备的技术性能和实战操作要领，切实提高救援实战能力。

请各省级安全监管局和煤矿安监局将贯彻落实紧急会议精神情况及加强矿山应急救援的措施于9月底前报送国-家-安-全生产应急救援指挥中心。

联系人：欧阳奇、辛文彬。

煤矿矿长反思材料篇四

我国针对煤矿安全技术管理工作出台了多项明确的法律法规，比如《矿山安全法》《煤矿安全规程》等等。这一系列的法律法规呈现表明我国的煤矿安全生产技术管理已经上升到了法律法规的强制层面。煤矿企业应该以此为起点，严格落实法律法规的相关规定，借助法律的力量，强化企业内的安全生产工作力度，依法对煤矿安全生产进行有效的监督和管理。同时，要在企业内部深入宣传法律法规的.内容，树立煤矿生产人员的法律意识和法律观念。另一方面，企业的相关部门要依照国家法律法规的相关要求，不断完善企业内部安全生产管理的制度，做到有法可依，有法必依，违法必究，不断对煤矿安全生产工作进行整顿。

2.2加强安全生产监管力度，落实安全生产责任制度。

我国的煤炭企业伴随着社会主义市场经济的发展开始逐步由单一生产到多种经营。提高经济效益不能要依靠生产产量，更要注重安全生产。因此，煤矿安全技术管理工作更要不断的推进，加大安全生产的监管力度，由过去的软指标慢慢变成硬性指标考核的一部分，将安全生产考核作为一个重要的工作去抓，从根本上保障企业的经济增长力度。与此同时，企业内部应该建立健全安全生产工作责任制，做到责任到人，人人有责。将安全生产管理的理念深入到每一个员工的心里，营造一个安全生产技术管理的责任制氛围，最大限度的减少安全事故的发生。

2.3提高企业职工的综合素质，完善安全生产设施设备。

煤矿职工是煤矿安全生产工作的主体，提高煤矿职工的综合素质有助于减少安全生产事故的隐患。企业应该不断对用工制度进行合理的配置，对煤矿工人进行定期和不定期的培训和教育，加大安全生产的责任意识宣传，同时，应该加大资金的投入，引进先进的安全生产设施设备，在煤矿企业高产高效生产的同时，可以大大降低因为人为因素造成的安全事故，保障安全生产的顺利持续进行。

3结语。

伴随着社会主义市场经济的不断推进，煤矿行业更是国家深化经济改革的重要领域，国家对煤矿行业更是提出了“安全生产是第一位”的政策方针。煤矿安全技术管理工作的完善更是企业发展、社会进步的重要标志，因此，大力完善煤矿安全技术管理工作具有重要的现实意义。

参考文献:。

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煤矿矿长反思材料篇五

煤矿安全工作必须坚持“管理、装备、培训并重”的原则，这是我国煤炭战线广大职工在多年安全生产工作中不断总结经验、提高认识所得出的一个重要结论。纵观我国煤炭发展史，特别是近几年来煤矿发生的一次死亡几十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人触目惊心。分析事故的原因，主要有三条：一是管理混乱，措施滞后，责任不明（某某领导应负管理责任）；二是设施不完善，装备落后，（实际上是领导重视不够，投入不足）。三是当事人违章作业，安全意识淡薄，自主保安能力不强(实际上是培训教育不力)。通过认真分析事故案例和思考，我认为，搞好煤矿安全工作，必须坚持“管理、装备、培训并重”这一原则。各级管理干部关键是要真正弄清楚“管理、装备、培训”三者的关系，以及坚持这一原则的重要性和必要性。做到三者并重，三管齐下，切实筑牢安全防线，搞好安全工作。

一、先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。

从煤矿发生的大量安全事故案例中，我们不难发现，事故的发生往往首先表现在管理上的失误。管理体现了人的主观能动性，体现了人们对生产有计划地组织、指挥、协调和控制。先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。即使在1装备还不可能得到根本改善的情况下，只要使管理达到严谨、细致、科学，那么，安全生产就有了一定的保障，仍可弥补装备上的不足。反过来说，即使采用了先进的设备，如果现场管理混乱，没有可靠的安全技术措施或有措施而不能得到很好地贯彻落实，干部违章指挥，工人违章作业，对先进装备的使用、维护、保养等管理工作跟不上，致使装备不能发挥应有的作用，同样也会导致事故的发生，所以说，要搞好安全生产，现场管理是至关重要的。

二、高技术的装备是安全生产的重要保障。

安全装备是人们向大自然作斗争的武器，先进的技术装备不但有很高的工作效率，同时还可以给人们创造一个良好的安全作业环境，减轻工人的劳动强度，消除人的操作失误，预测预报事故灾害，遏制事故或减轻事故的危害程度。依靠科学进步不断提高煤矿装备水平，这是我国煤炭工业技术发展的必由之路，也是提高煤矿安全生产的关键所在。近年来，我们权家河煤业公司先后引进了一些煤矿安全装备，如瓦斯断电仪、真空隔爆开关，以及矿压监测设备等等，对避免事故的发生起到了很大的保障作用。20++年，公司按吨煤15元提取安全费用300多万元，并足额使用，为安全工作提供了重要保障，20++年，我们权家河煤业公司在井下地质条件发生变化，搬家倒面频繁，断层多顶板碎，支护难度大的条件下，提前完成了原煤生产任务，再次实现了“安全生产年”奋斗目标。这些成绩的取得得益于大量的安全投入。

三、高质量的培训是造就高素质员工的主要手段。只有高素质的管理干部和技术人才，才能进行有效的高水平的管理，才能使用好先进的高技术的装备；只有高素质的职工队伍，才能遵章守纪，规范操作，保质保量地完成各项工作任务，而培训是提高管理者和操作者素质的主要手段。

在煤炭生产过程中，管理者和操作者与现场作业条件和机械设备等形成了一套复杂的人、机系统。我们不但要着眼于引进和应用新设备、新工艺和新技术，提高设备的可靠性，而且要注重提高人的自身素质，规范人的操作行为，提高整个系统的可靠性。殊不知，设备的技术再先进，自动化程度再高，如果没有一个好的管理者或操作者去正确、合理地使用和保养，那么也不能发挥其好的效能。

管理、装备、培训是搞好安全生产工作的三根支柱，只有将这三根支柱紧紧地联系在一起，形成一个稳定的三角形，我们的安全工作才有保障。所以说，我们要既抓管理又上装备、抓好培训提升素质，要做到齐头并进，不可偏废。

我们坚持“管理、装备、培训并重”的原则，至少要做到以下几点：

（一）要不断改进传统的管理模式，充分运用现代化管理手段，从系统工程的原理出发，全方位、多因素地研究煤矿安全生产的方法和措施。形成系统的安全模式，逐步使煤矿安全管理方法科学化、内容标准化、运行程序化、考核制度化、管理规范化。

（二）要采用新技术、新装备、新工艺，真正地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。我认为，在装备方面，要结合企业的实际，要制定装备计划，逐步淘汰落后的设备，投入先进的设备，同时要大搞技术革新，技术进步，真正把投入工作落到实处。

总之，只要我们全面理解“管理、装备、培训并重”这一原则，下决心去贯彻落实这一原则，我们就一定能够搞好安全工作，开创出安全生产的新局面。

煤矿矿长反思材料篇六

创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任xx煤矿生产矿长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。

通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下：

一、立足矿井发展，引进高新技术。

近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。

1、购进悬移支架，实现移架自动化。

我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。

2、启用综掘机，实现机械化掘进。

为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了250m的较好水平，为我矿的生产接续提供了良好的基础。

3、工作面回采充填，倡导绿色开采。

我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦。

斯治理也得到较大的改善。

4.提高开采上限，释放压迫资源。

我矿的煤炭资源从-110～-900水平，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为-145～-900水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展开合作，对-110～-145水平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将-130水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。

5、推广科技应用，打造数字化矿井。

斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、oa办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。

6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作。

随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。

7、推动小改小革，实现减人提效。

为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。

2）、气动缸的推广使用。气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。

3）、斜巷助行器设计安装。由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。

4）、矿压在线监测的引进。由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。

二、发展人才战略，提供强劲保障。

我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，近年以来，共送培中国矿业大学多批有志青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。

同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职工的学习热情予以丰富的物资奖励，邀请淮北市技术学院参与对涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，给矿井的长远发展提供了有力的保障。

通过人才培养，提升企业的核心竞争力；通过理念转换，增强矿井的本质安全度；通过措施激励，提高青工的学习热情。在科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。

煤矿矿长反思材料篇七

摘要:煤矿安全生产是煤矿企业的生命线，煤矿行业因其生产环节以及生产环境的特殊性，安全管理更显的尤为重要，唯有完善好煤矿安全技术管理机制，才能促进煤矿安全生产工作的长久持续健康发展，为煤矿安全生产创造更高的经济效益，产生更好的社会效益。立足于当前我国煤矿安全生产工作实际，表明了重视煤矿安全生产管理工作的意义所在，分析总结了我国煤矿安全生产管理中存在的一系列问题，并针对存在的问题提出了一系列解决措施，从而促进煤矿行业更好更快的安全发展。希望可以给相关人员提供一些思考和借鉴。

煤矿矿长反思材料篇八

尊敬的各位领导：

首先，我代表新疆天业集团仲华矿业有限公司东沟60万吨/年煤矿向在百忙之中前来我矿检查指导工作的煤监局各位领导表示热烈的欢迎和诚挚的感谢，下面，我就新疆天业集团仲华矿业有限公司东沟60万吨/年煤矿在今年煤监局检查中出现的问题的处理办法以及我个人在管理过程中的不足作出如下检查。

一、检查出的问题及处理办法：

在2013年煤监局的三次大检查中（3月6日、6月19日和8月14日），共检查出76条隐患，其中通风管理14条、机电管理13条、瓦斯管理7条、顶板管理9条、防灭火管理5条、防灭尘管理5条、防治水管理4条、监测监控系统3条、其他管理16条。针对兵、师提出的安全隐患我矿都立即开展了隐患整改工作，在整改过程中，我们针对检查出的问题进行详细的分析讨论，明确问题所在，制定专项整改措施，目前所有隐患已基本整改完毕。

二、管理过程中的不足：

2、未能重视重大隐患排查和整改措施的制定及落实情况；

3、未能严格按照安全质量标准化进行管理；

4、未能做好安全宣传及职工教育培训；

5、未能完善安检队伍建设，进一步提高安全检查水平和监管力度；

6、未能做好奖惩并举，强化整改，狠抓“三违”

7、未能认真吸取其他煤矿事故教训，及时安排部署我矿安全生产工作；

三、正确认识安全生产和管理的重要性：

要做好煤矿企业的安全生产工作。首先在思想认识上有足够的提高，应当时时刻刻把我们的生命，企业的效益和社会的责任联系在一起。党中央、国务院非常重视安全工作，提出“以人为本、构建和谐社会的安全生产理念，更体现了安全的重要性。当然，作为一个企业只讲安全，不追求经济效益是不切合实际的，应该说，安全是实现经济效益的前提条件，安全是不能用经济效益来弥补的，它是我们对自己、对他人的责任，在现代化的生产建设中，它占据着十分重要的保障地位。只有大家都充分意识到安全生产对人、对企业、对社会的极端重要性，才能通过社会全员的主动、积极参与而减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，减少生产过程中出现的负面经济效益。

在煤矿企业，只有有了健康的安全文化氛围，正确的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才可以提高员工的安全生产积极性，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。企业安全文化建设的核心是人，其关键是通过宣传，教育培训，建立制度，开展活动采取激励措施等来转变员工的安全价值观，使实现职业安全健康成为全体员工的共同的价值观，保证生产安全，防止事故发生成为员工共同追求的目标，实现企业生产价值与实现员工自身价值的高度统一成为全体员工共同的行为准则。建设企业安全文化就是要在企业各个方面，所有活动，一切生产过程中营造出一个强大的安全文化氛围。使全体员工在这个文化氛围中，其行为被潜移默化地规范在崇尚安全价值取向和安全行为准则之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定式和正确的安全理念，科学的思维方式、高尚的行为取向和文明的生产秩序的现代化员工队伍。

四、工作中存在的问题。

作为仲华矿业有限公司东沟煤矿筹建处主任，我个人在煤矿安全生产上有着不可推卸的责任，尤其是在煤监局的三次检查工作中，我更是深刻的认识到自己在安全生产过程中的许多不足之处，未能完全落实安全生产方针，未能及时整改隐患问题，造成隐患重复出现，经集团上级领导批评和我个人的认真检讨，在今后的工作中，一定严格按照煤矿安全生产的相关规定进行工作，牢固树立安全生产的方针政策。最后，面对今后的工作，我们将积极迎战，戒骄戒躁，时刻保持清醒的头脑，时刻坚持“以人为本”的安全管理理念，始终做到警钟长鸣，为实现安全、高效、文明的“两型三化”矿井而不懈奋斗！

此致

敬礼！

检查人:二〇一三年八月二十四日。

煤矿矿长反思材料篇九

走进xx矿业集团，首先映入眼帘的是，新颖别致的楼房美仑美奂，让人流连忘返；匠心独运的园林规划现代领先，令人心旷神怡，到处呈现出和谐发展的勃勃生机。过去，这里是一个名不见传的地方煤矿；今天，一个集矿业、食品、纸制品、建材、陶瓷、化工六大产业群于一体的大型现代化企业集团，在泰山脚下“敢为人先”，正如一轮冉冉升起的红日，辉耀齐鲁，金光灿灿，成为了全省地方煤矿科学发展的带头兵、一道亮丽的风景线。省级文明单位、省级守合同重信用单位、山东煤矿安全a级矿井、泰安市安全生产先进单位、泰安市百强企业、泰安市十佳煤矿和泰安市思想政治工作优秀企业等多项荣誉，闪耀着省“富民兴鲁”劳动奖章获得者、省优秀企业家、省煤炭工业十佳矿长、山东xx矿业集团有限公司董事长xx一串串闪光的足迹。

人带动一个企业实现健康、协调、快速发展的魅力。

企业领导不一定非是从企业一线选拔上来的，但有一条不可违背：企业领导时时刻刻不能脱离一线。如果光蹲在办公室听汇报，靠拍脑袋决策，企业永远也搞不好。作为把安全生产放在第一位的煤炭企业，更是如此。

——xx。

科技创新打造一流矿井。

被誉为科班出身、技术性人才、科技带头人和内行管理者的xx在xx矿业公司一干就是20多年，直到现在，他还是坚持每月下井15天，矿井上下的每一个角落都有他那熟悉的身影。他说：“井上井下走走看看，心里塌实。再决策和管理企业心里也有底了。一线施工存在什么问题，职工在想什么、做什么都会一清二楚。”

“说干就干，干就干好”是xx几十年如一日的工作信条，“安全见人品，发展靠诚信”是他治企的基本准则。他一不打扑克搓麻将，二是上网不聊天，三不爱饮酒抽烟，和职工在一起成了他人生最大的乐趣，更是他的“乌金”情结。从八百米井下干起的他，“爱矿如家”、“视矿工如兄弟”，所以职工相信他、拥护他。心与心的桥梁带来了人格魅力无限。

利用自己的所学为企业效力，建设一流的现代化矿井，是xx朴素无华的理想。

在带头科技创新的同时，xx还主张集体创新，并注重科技成果的转化，先后多次主持召开科技创新会议，对200多个科技项目和50多名科技人才进行大张旗鼓地表彰奖励，其中有30多个科研项目获省、市县等级别科技进步奖，有两项成果获国家专利，推动了煤矿依靠科技进步加快发展的步伐。

一流管理创造最佳效益。

xx还发挥专业内行的管理优势，创新建立了目标、责任、考核、奖惩四大企业管理体系。特别是安全生产管理，除了制定“铁轨纲纪40条”等一系列制度来规范干部职工行为外，还结合实际重点提升改造了生产设备、调度、网络、通风等各个系统，实现了管理体系、机械化效率和保障系统的全面协调高效；培养了一支“想安全、懂安全、会管理”的自主安全型管理队伍，达到了全员安全生产管理，原煤百万吨死亡率实现了零目标。

有人形象地说，在地质条件复杂的xx矿井创造高效益，要比其他矿井多付出几倍甚至几十倍的努力。在xx和xx人的共同努力下，xx年集团实现销售收入亿元、利税9600万元，销售收入、利税均以每年30％的速度递增；各项指标稳居宁阳县规模企业前列，在泰安市和山东省地方煤炭企业中也名列前茅。

凡事预则立，不预则废。企业一把手天天心里要装着两件事：一是发展，二是福利。即煤炭企业在落实安全发展的同时，必须立足长远、居安思危，谋划企业多元发展；福利关乎职工最直接的利益，解决好了就是以人为本，就是与职工共建共享。

——xx。

非煤产业拓出新亮点。

他任董事长、党委书记以来，以全新的思维开始了新的发展谋划。他与xx矿业集团一班人积极制订“巩固煤炭主业，拓展非煤产业”的发展战略，最终形成了开放、兼容、多元和“用小船赶近海，造巨轮赴远洋”的发展理念，并提出了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的三步走发展目标，“xx人”全面打响了二次创业的攻坚战役。

通过持续不断地引资金、上项目，巧借外商外力，深挖内潜内力等，企业规模和效益得到了健康协调快速的膨胀，组建了以xx矿业为母公司，下辖巨龙食品、纸箱公司、新型建材、xx陶瓷、化工等六个子公司的企业集团，并形成了煤炭生产、煤炭洗筛加工、食品、纸制品、陶瓷、化工、矸石砖生产的循环经济产业链条。整个集团公司呈现出了以煤为主、多业并举、齐头并进的良好发展态势。

当很多人质疑当前卖方市场条件下xx公司的超常规发展时，“xx人”的诚实守信成了决胜市场的重要砝码，并给了人们一个明确的答案。以煤炭生产销售为例，xx提出了“创一流企业、产一流产品、送一流服务、铸一流品牌”的管理理念。从生产到销售确保做到服务零距离、质量零缺陷、用户零怨言。

品牌战略获得丰厚回报。

品从选料开始就十分讲究，所产的高级蔬菜非油炸营养方便面用的是高蛋白小麦、无公害蔬菜……一流的产品质量不仅赢得了消费者的青睐，迅速占领了市场，并荣获了山东省著名商标、山东省名牌产品、国家优质产品称号，纸箱制造公司获山东省出口包装定点企业、泰安市印刷十佳和山东省百强印刷企业等荣誉。

在过去的xx年，xx矿业集团的第三产业质量意识、品牌建设成果丰硕。纸箱公司xx年通过了iso9001质量认证；巨龙公司继xx年度获得“农业产业化龙头企业”的基础上，又获“国家免检产品”、“全国食品安全示范单位”、“全国乡镇创名牌重点企业”等荣誉；矸石砖厂加强质量意识，落实完善了实验设备，这些成果荣誉进一步提高了产品竞争力，为xx年的科学发展打下了坚实的基础。省委和泰安市委主要领导前来该公司视察时，对企业的快速发展给予了高度评价。

目前，xx公司非煤年产值突破2亿元，非煤产业实现了从无到有，从小到大的历史性跨越和转变。提及xx公司非煤产业的发展，xx感慨颇深：“这是我们树立和落实科学发展观的一个必然选择，也体现了xx人‘开放、兼容、多元’和‘开拓、求变、求精’的发展创新精神，可以说xx公司正走在一条跨越式发展、效益性推进、选择性突破的特色之路上。”

“自强不息”、“厚德载物”和“与时谐行”是《易经》哲学思想中的精华，我们应该秉承古人的做法坚持与时俱进，全力构建和谐企业，劳动关系和谐了，才能最终成就我们造福一方水土、打造百年企业的梦想。

——xx。

落实安全文化深入人心。

xx矿业集团公司的企业文化建设、思想政治工作和三个文明建设在全省地方煤矿中可谓首屈一指。特别是他们创造性地将安全生产文化、为职工群众送温暖工程、创建幸福家园等真正实现好、维护好，不仅赢得了民心，也为企业的和谐发展构筑起了新的平台。

步入xx集团公司十里厂区，早已是煤矿不见煤、矸石不见矸，取而代之的是三季有花、四季常青的立体式花园、健身广场、文明小区，特别是矿区文明路和安全文化长廊等，处处展示着一种文化的力量。在这里，他们将硬件和软件相互配合：形成了两员两长八网、一路一楼一廊的xx特色安全文化。如今，xx矿已实现安全生产8周年，安全也成了企业为职工群众谋取的最大福利。

季三防、冬季四防”，“安全月”、“安全知识竞赛”和“矿井冬季安全专项整治”等活动，更新了精神文明、安全生产、企业管理宣传牌板等井上井下共近600块，建成了企业文化一条街和职工温馨走廊。《xx之光》沿着“服从、合作、宣传、贴近”的发展之路，有针对性、时效性地开展新闻宣传和专题报道工作，打造了“以人为本，综合治理，保障平安”的安全文化。同时，以采一工区为代表的安全生产标兵，已连续实现安全生产25周年，成为大家学习的榜样。

xx年隐患整改率达到了100%，违章率同比下降了14%。在技术管理上，从工程技术方案设计、施工组织设计、安全防范措施、施工质量等方面实行工程质量终身负责制，严格按规程施工，开展“精品工程”评选活动。去年属于9大“精品工程”之一的-350东大巷，得到了上级领导的高度评价，成为兄弟企业参观学习的样板。xx年，通过全矿干部职工齐心协力，矿井在安全程度评估中再次被评为山东省a级矿井，质量标准化和双基建设获得了先进单位荣誉称号，受到上级表彰和领导一致好评。

搭建人才发展平台赢得人心。

xx还将培育人作为职工群众的又一福利，他们采取请名专家前来授课，送职工出去到大专院校进修，建立多媒体网络教育培训系统等各种形式，不拘一格培养人才。岗位成才、自学成才蔚然成风，许多职工已成长为首席技师和各行各业的能工巧匠……在此基础上，他们又组织开展了“六个一流”活动和“三学三比一推塑”活动，进一步推动全员“比、学、赶、帮、超”的思进热潮，在全公司营造出了风正、气顺、心齐的和谐氛围。

把职工教育、班前班后会、二五学习日作为提升综合素质的关键环节。在坚持好安全生产、业务技能学习的基础上，加强了特殊工种、关键岗位和管理干部的培训，强化了新安全规程、双基建设和质量标准化的深化学习，仅xx年职工培训1360人次，参加上级培训223人，组织各类专业培训班26次，学习培训率达到了96%；变招工为招生，不仅加强了新工人的“入矿关、培训关、入井关”，而且为年轻员工提供高等教育的机会，选拔了36名年轻职工到山东科技大学和山东煤炭技术学院学习深造，员工队伍安全、业务、技术素质的整体提升，为本质安全型矿井的建设奠定了人力资源保障。

关注民生温暖人心。

xx年，是全矿干部职工得到实惠最多，干部职工面貌最好的时期。一是职工收入大幅度提高，全矿干部职工收入比上年人均增加410元；为职工办理了各种保险，不受身份限制实行了全员参保，解决了职工后顾之忧。二是投入120多万元，改造职工家属宿舍，硬化了小区路面，安装了路灯；三是投资数万元，新上了职工自动化洗衣设备；四是为职工改善中餐，增加了每月生活费补贴；五是在干部查体的基础上，为全矿职工进行查体、建档，干部职工生产生活环境不断改善，使大家感受到企业发展带来的实惠。

发展只有起点，没有终点。当我们透过表象去探寻他们成功的奥秘时，给人印象最深刻的就是一个好舵手在大海航行中作用。

在xx矿业这片激情燃烧的热土上，xx以其果敢和超前的经营意识，与xx人一道共同书写出了辉煌的篇章。从xx身上我们强烈地感觉到，企业家不仅仅是一种职业，更是一种素质和责任，这种素质就是眼光、胆识和能力，责任就是对党、对社会和千万职工群众及家属的忠诚。

担负着更多的期望和重托，xx率领“xx”人又开始了新的冲刺，我们有理由相信，他们还将创造出更加辉煌的业绩，他们的明天一定会更美好！

本篇范文标题是：

煤矿矿长反思材料篇十

安全――这沉重的话题，带给我们的思考确实太沉重了！据有关资料证明，在我国的各种安全事故中，煤炭生产伤亡人数占的比重远远大于其它行业。我生在煤矿，长在矿山，那高耸的井架，猎猎的红旗，如同煤矿工人刚直的性格和坚韧的信念，给了我无限的憧憬和向往，赋予了我热爱矿山的精神；那暴怒的黑泉、断裂的岩壁狞笑着用肮脏的黑手扼杀父老兄弟魂魄，制造的呻吟和痛苦，也使我尝尽了人生太多艰涩的悲伤。矿山，这生命的故园—让我热恋，使我悲寒。难道我们为之奋斗的这方圣土的兴衰，必然伴有兄弟肢体的残破、亲人无辜的丧失吗？我不愿意。我想，在座的每一位也不会愿意。让我们认真地思考吧！

愿望与现实是一对孪生亲姊妹，同样美好但相差万里。愿望可以不付出就得到，那是海市蜃楼般的虚无的美。现实的美却需要某种努力才能收获，这就需要有拼搏和奉献精神，正所谓“天上不会掉馅饼”。翻开中国煤矿前进的辙印，却总有人在做“天上不会掉馅饼”的梦，并为此付出惨痛的代价：一页页翻去，满篇都是带血的文字，隐隐透出妻儿寡母嘤嘤的抽泣。那排列的竖起的鲜红的文字，向一座座人生浮雕，展现的悲壮不亚于第一次世界大战的惨烈，不逊于“三大战役”的苍痍，我们看到，那隐于黄泉路中的魂魄，用怎样的哀怨诉说满心的不甘，给我们警示。那是谁用“三违”作颜料，构涂的人间悲剧，我们也许无从考证，但那让人久久不能忘怀的凄惨景象却总也抛之不去，教人心寒。

关心中国煤炭建设的人，常读《中国煤炭报》的同志，应该记得这样一个现实：每年开采百万吨煤炭，中国平均死亡人数约10人，俄罗斯约0.66人，美国约0.038人。可见，我国煤炭生产的安全形势是多么严峻。我们应该经常地，很好的反思自己，牢记前车之鉴，莫待“亡羊”后才想到“补牢”。近年来，集团公司把维护职工的切身利益放在首位，出台了强制性的“现场工人六项权力”及一系列规章制度，矿党政和各级组织也以坚决贯彻党的安全第一生产方针为己任，采取了切实的办法落实“安全第一方针”及“现场工人六项权力”，并使之成为条文化的管理体制。不可否认，“六项权力”在一定程度上对维护安全生产良好局面产生了积极作用，但好精念歪的现象也时有发生，并造成严重的后果，翻开公司矿井事故的档案，当不难发现其中的根由。来自集团公司的统计表明，今年三季度，公司发生5起伤亡事故，死亡5人。5起事故，都是忽视安全生产造成的，北宿矿“7.27”盲巷窒息事故和“8.8”带电检修触电事故，均因专业人员在自己的专业内发生；兴隆庄矿的“9.1”单体柱伤人事故和我矿的“9.14”运输事故如出一辙。我并不想用这些压抑的数字再伤自己的感情，也无意使在座的同行们情感沮丧，我只想用这些带血的'事实告戒今天的煤炭人和我自己，生命只有一次，不能自欺欺人的地在铺满火药的鲜花草坪上过那侥幸的生活。如要避免“亡羊”之痛，应该怎么办？我想大家一定会告诉我，“坚持安全第一，预防为主，切不可大意麻痹，掉以轻心”。是的，意识很重要，这是一切安全工作的基础，要不断加大对安全生产方针的宣传教育力度，强化安全第一的思想意识。仅仅局限这种意识还不够，还要有科学规范的运作体系。因此，要在健全完善各项安全责任制度的基础上，注重发挥安监机构和群监网员、民兵哨兵、青年监督岗等群众组织的积极作用，强化安全管理和监督，形成纵横交织的群众安全网络，消灭安全死角。

不管是领导干部还是职工群众，在安全问题上，都应该负有相同的责任，共同承担应有的义务。让我们在不同的岗位上，扮演好各自的角色，努力实践科学化的安全之路，减少事故，减少伤亡。善待生命，对你、对我，都是对党和国家及亲人的负责。愿矿山的生命之花常艳不逊。

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煤矿矿长反思材料篇十一

煤矿安全生产涉及的范围相对广泛，社会的影响性相对较大，因此，煤矿安全技术管理工作一旦做不到位，会产生较大的消极影响，一方面会损坏煤矿企业的经济利益;另一方面会导致一系列的社会矛盾，小到煤矿企业，大到社会，都造成一定的威胁。煤矿安全是煤矿生产的前提和保障，更是促进煤矿行业快速发展的重要基石。煤矿行业一般都作业于安全隐患较多、危险系数较高的环境中，因此，进行科学完善的煤矿安全技术管理不仅是保护人身安全的需要，更是有效提高煤矿安全生产效益的重要保障。

煤矿矿长反思材料篇十二

尊敬的党组织：

群众路线教育活动贯穿“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，关键是要找准问题、找出原因、解决问题，要扪心自问。

分别从问题、原因、措施上进行对照查摆剖析：

问题。

1、理想、信念有过动摇的时候，艰苦奋斗之风执行不力。原因。

1、客观的说，身为一名党员，看到国际上红色根据地越来越小。国内企业步履微艰。

措施。

1、坚定信念，从我国飞速发展的经济和在世界上的地位越来越重要，中国人在世界上的地位越来越高以及我周围的人无论在工作还是生活当中，效率和质量的提高使我看到了中国这面红旗不会倒，中国特色社会主义道路是正确的。共产党领导的中国正在创造二十一世纪的发展奇迹。由于工作关系我经常出国，使我感触最深的就是我国生产的东西在全世界越来越多，我们中国人越来越自信、骄傲、富裕。这都是共产党的领导和我党的路线及方针的正确。我是得益于改革开放步入小康的成员，有房有车。党现在提出建设全面小康的和谐社会。我会为此目标尽自己的全力。坚决落实为民务实清廉要求。为民，就是要坚持人民创造历史、人民是真正英雄，坚持以人为本、人民至上，坚持立党为公、执政为民，坚持一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去，坚持尊重集团公司广大职工群众的劳动创造，团结带领并紧紧依靠广大职工群众为集团改革发展作贡献;务实，就是要求真务实、真抓实干，发扬理论联系实际之风;坚持问政于民、问需于民、问计于民，发扬密切联系群众之风;谦虚谨慎、戒骄戒躁，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，发扬艰苦奋斗之风。坚持一切从集团改革发展的实际出发，聚精会神搞建设，一心一意谋发展;清廉，就是要自觉遵守党章，严格执行廉政准则，主动接受监督，自觉净化朋友圈、社交圈，带头约束自己的行为，强化反腐倡廉和拒腐防变觉悟，严格规范权力行使，把权力关进制度的笼子，坚决反对一切消极腐败现象，做到清正、清廉、清明，不断增强集团公司各级领导班子和领导干部的拒腐防变的自觉性，确保集团上下风清气正、团结和谐。

问题。

2、学习上有所放松。

原因。

2、随着在此岗位上工作时间的增长，有时在思想上也会时不时地产生麻痹、放松思想，觉得自己在这个岗位上干了这么多年，已经轻车熟路了，不自觉地就放松了自己的业务、英语的学习。特别是随着自己年龄的增长，对英语的学习有松懈的迹象。虽然这种情绪没有发展到影响工作的地步，但毕竟奋斗的冲劲不如过去足了。

措施。

2、自己的职责是属于集团公司效益最直接的单位之一，面向厂商、供应商，最直接关系到公司的成本利益。业务的精通、英语的熟练是我为公司创造效益的法宝和武器。组织上把我放在这个重要岗位上，我一定要加强学习、武装自己，精通业务，切实负起责任，忠实履行职责，把好关，把公司的利益高于一切作为我的座右铭，用自己尽职尽责的努力为党旗添光彩。

问题。

3、在工作中只愿抓大事而对一些小件不愿意抓，认为具体工作手下做，有抓大放小的思想。落实抓大不放小、航材面前无大小的工作方针不够彻底。布臵工作多，监督落实不够。

原因。

3、从客观上讲，一人兼数职影响了本人工作的细致性。既是工作布臵者又是工作的执行者和监督者。监督、落实有时不到位。从主观上讲，这主要是我思想上的私心在作怪，认为大件出成绩上下都关注。小件影响不大。工作落实也是落实我自己。监督也是自己监督自己。对自己要求不严所至。其主要还是我自身觉悟程度和党性修养上的不足。

措施。

3、今后我在工作中一定要以抓大不放小、把航材面前无大小作为我的工作方针。把监督、落实作为我工作的落脚点。提高党性修养，作好工作。

问题。

4、批评和自我批评坚持不力。在管理方面重人情有管理不严、管理不到位的现象。自己有时也有工作不细，出去办事和值班休息只给领导说而没有告诉下面的同志。也没有要求科里同事向领导请假的同时告诉周围的同志。造成工作交接和工作效率的降低。特别是我主管行政管理方面，制度制定的很好、很严。但落实的有折扣。着力解决突出问题。坚决反对形式主义，进一步强化“空谈误国，实干兴邦”意识，端正学风，改进文风会风，落实岗位状态和工作状态，突出推动发展的精气神。重点纠正各级总部以文件代替文件，以会议落实会议的现象，在集团公司形成一种崇尚实干的好风气;坚决反对官僚主义，强化“依靠”意识，始终坚持以人为本、人民至上，全心全意依靠职工群众，真正把职工群众放在心上，以谦卑之心倾听职工群众呼声，以换位思考理解职工群众感受，以真诚态度了解职工群众诉求。重点提高集团公司各级领导班子和党员领导干部为基层服务、为职工服务和察实情、出实招、办实事、求实效的意识和能力，重点解决对职工群众利益不维护、不作为、脱离基层、脱离职工群众、违反民主集中制，不接受职工群众监督，消极应付、推诿扯皮、侵害职工群众利益等方面的问题，努力形成党员、干部关爱职工群众，与职工群众一起团结奋斗，合力攻坚的和谐局面;坚决反对享乐主义和奢靡之风，强化“两个务必”意识，保持艰苦奋斗、昂扬向上、奋发有为的精神状态。重点解决好那些社会关注度高、群众反映强烈的突出问题，教育引导集团党员干部坚守节约光荣、浪费可耻的思想观念，狠刹挥霍享乐和骄奢淫逸的不良风气，做到艰苦朴素、精打细算，勤俭办一切事情。

原因。

4、主要是我讲情面，老好人、不愿大胆管理、工作不细所至。

措施。

4、今后在管理方面要适应形势的要求，落实各项规章制度，以身作则把航材处的管理工作提高到一个新的高度。

问题。

5、工会工作方面有怕麻烦的思想。尤其是在给职工做一些具体生活福利工作的时候，服务不到家。另外健康有趣的活动组织的少。

原因。

5、主要就是怕麻烦的思想在作怪，放不下架子，认为一个经理给大家搬、送物品怕掉架子。没有发挥大家的力量，群策群力的做工会工作。

措施。

5、虽然我也组织了几次大家喜闻乐见的工会活动如拓展、球赛等，但后劲不足、最近想不出新的、好的活动项目。今后我一定要多动脑筋、放下架子、多想办法、群策群力、不怕麻烦，多为职工办实事，把工会真正办成职工之家。

问题。

6、对于发生在党内的腐败现象，有悲观情绪。

原因。

6、不能区别三个指头与七个指头的关系，有时只看到阴暗面，看不到成绩。

措施。

6、我今后一定要全面、一分为二的看问题，承认反腐败形势很严峻，反腐败工作任重而道远。同时坚信我们党的英明和反腐败的决心。我们党正在不断清除垃圾。腐败分子正在不断被揪出来。

四、认识：党的群众路线教育活动是必要的现实的。着力解决在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”方面存在的问题，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，进一步密切集团公司的党群、干群关系，汇集正能量，为集团公司进一步推进改革发展、创建世界一流企业提供坚强保证，为发展壮大国有经济、夯实党的执政基础、全面建成小康社会、实现中国梦做出更大的贡献。也许一次教育活动难以解决所有思想上、作风上、工作上的问题。但做为党员，本身是对自己世界观、人生观、价值观、理想信念、宗旨的一次梳理，我一定尽自己最大的能力，全身心地投入到这场教育活动中，“不唯书，不唯上，只唯实”有一分热，发一分光。

五、要求：针对自身的问题和不足，在以后的学习、工作中，在党委的领导和指导下，我一定做到以下几点：

煤矿矿长反思材料篇十三

为迅速扭转安全被动局面，为后期采取积极主动的安全措施，打好安全管理翻身仗，日前，川煤芙蓉公司珙泉煤矿组织全矿干部、职工开展“安全大反思、大讨论”活动。

讨论活动要求全矿干部、职工必须人人发言，谈身边的违章现象，谈本岗位危险因素，提出对本队和矿的安全管理意见和建议，各分管部室要将职工意见及建议进行收集整理，上报矿安全监察部。同时，机关部室要认真收集今年以来，各系统在安全上的各类数据和存在的问题，要对已经出现的问题进行分析、查漏补缺，找出症结，进一步修订和完善管理制度和措施。

通过此次反思活动，查找了各单位在安全上存在的漏洞与不足，提高了职工安全意识，为矿后期采取积极主动的安全措施，提供了思想保障。

文档为doc格式。

煤矿矿长反思材料篇十四

2011年，在担任xxxx集团公司煤矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨跃发展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。

一、以人为本、加强对人管理。

1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了xx煤矿日产24513吨，月产564427吨，xxx队单月剥离土方量达到202万立方的最好成绩，全年完成煤炭生产销售量3651147吨(截止12月25日)，极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。

2、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进，为开展“四化”管理奠定了基础。

3、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。

二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。

（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

1、精心组织，顺利完成了xxxx煤矿的移接交工作。

2、重新组织修定了《xxxx煤矿120万吨技术改造初步设计》方案，精心组织，圆满完成了120万吨技改项目的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为安全质量标准化自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。

3、组织实施了xxx煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设；投资1350346元，建设煤场防风抑尘网5754平方米；投资2846839元，建设门房到磅水泥道路589.7米；投资3724101.5元，新上了煤场分选系统；投资160万元，新上了煤场1250千伏安变压器一台、生活区250千伏安变压器一台，整改高压线路840米；投资8万元，新安装煤场照明灯2个，路灯13个；投资79000元，安装门房led显示屏18.9平方米等基础设施建设项目，为改善煤矿生产条件，提高生产能力奠定了良好的基础。

4、按照上级部门的有关要求有计划地组织实施了土地复垦绿化工程，全年共计栽种油松151亩。投资834832元，栽植护坡沙柳网格151787.7平方米。

5、投资9936796元，建设了总占地面积4.53万平方米，总建设面积6671.42平方米，配套设施完善的项目部新生活区，极大地改善了职工的工作和生活条件，为企业塑造了良好的人文形象。

6、组织完成并顺利通过了上级主管部门对xxx煤矿的综合验收和质量标准化验收工作。

7、精心组织，促进xxxx煤矿投入正常生产运营。

8、切实加强对采空区、火区、水区治理的领导和管理工作，采取有效措施，确保采空区、火区、水区治理工作切实有效，最大限度地降低损失，并实现安全生产。

9、积极组织和参与煤矿与周边村社及农民各类矛盾纠纷问题的解决处理，有效的化解矛盾、解决问题。通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产经营不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。

10、适时组织开展了“百日安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。

11、积极寻求和探索各种合作机会和发展商机，为企业做大做强，出策出力，并取得了成效。

（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全。

以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

（三）控制生产成本，确保企业利益。

一是组织实施了对施工队《质量标准化考核验收总则》和《细则》的制定和修改工作；对爆破队的爆破作业量的计量方法进行了改进，由过去的人工丈量改进为仪器测量，使爆破作业计量更加精确合理，保证了对各施工队的管理考核工作做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。

（四）抓好管理增效益，同心协力夺高产。

1、切实加强对生产现场的组织管理工作，合理有效地配置和使用资源，保证各个生产环节的有效衔接，努力降低成本和消耗。严格执行“三拣四不上”和“分采分运”制度，从源头上抓好煤炭质量，结合市场实际需求，增设了煤场破碎和分选系统，切实提高煤矿的生产效益和经济效益。

2、严格要求爆破队不断改进爆破技术，在合理控制成本的基础上，有效地提高工作效率和爆破质量，确保整体采剥工程的施工进度。

3、根据市场销售情况，合理调整煤场产品煤的搭配和种类，敦促销售部门根据市场和客户的实际需求，及时调整销售战略、战术，加强市场营销工作，努力拓展市场，扩大销售规模，提高经营水平和经济效益。

煤矿矿长反思材料篇十五

［摘要］煤矿作为一种建设成本较低的矿业生产形式，就当前的发展形式来看，中小型煤矿已经成为我国部分小型县城的经济发展支柱之一。但是，中小型煤矿的安全设施建设不完善，在开采和生产中极有可能出现安全事故。本文结合中小煤矿的经营发展实际情况，分析了其发生安全事故的原因，研究了其在生产安全管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，希望可以为中小煤矿的经营工作人员提供借鉴和参考。

提升煤矿的安全管理工作进行质量是保证安全生产过程的根本方法，也是控制煤矿生产风险、提升安全保障能力的重要手段。只有在煤矿经营过程中提升安全管理措施的严密性，并针对存在的安全管理问题进行优化才能从根本上实现煤矿开采安全生产的目的。当前部分中小型煤矿在生产中存在较多的安全问题，影响了生产安全建设工作的进行，管理人员应当分析存在的问题，并采取合适的应对措施。

1安全管理存在的问题。

1.1管理人员技术素养偏低。

在中小型煤矿中，其安全管理人员与开采工作人员的技术素养偏低，工作人员的文化水平大多为中学水平，部分高学历管理人员也并不具备煤矿开发方面的专业知识，影响了煤矿开发安全管理工作的进行。在当前的中小企业经营过程中，其安全管理人员大多是根据工作经验进行管理，经验管理方式使得安全问题频发，且开采人员并未经过安全培训，使得出现安全问题的可能性升高。

1.2安全管理制度不健全。

在煤矿的安全管理工作中，管理人员一般是根据企业的安全生产制度来进行管理，根据制度中对安全生产要求的规定来规范生产规程和排查安全隐患。但是，在实际管理中，大部分中小型企业的安全管理制度建设不完善，煤矿企业管理人员忽视了安全管理制度在安全生产中的作用，使得制度长期不完善。除此之外，在生产中部分工作人员忽视安全管理制度，在生产中不照章执行，其生产随意性较强，增大了出现安全问题的可能性。

1.3工作人员安全意识淡薄。

在中小型煤矿企业的生产经营中，企业管理人员未能做到对安全生产要求的重视，其未能将维护职工生产安全作为管理工作的第一位，在实际生产中，部分企业管理人员重视经济利益，实行超过生产安全保护能力的生产。除了管理人员的安全意识淡薄之外，其生产人员也缺乏必要的安全保障意识，导致在煤矿生产中安全事故频发。

1.4行业安全管理弱化。

在当前我国的煤炭生产行业中并没有一个对生产过程进行统一管理的部门，且生产管理人员存在劳动力缺乏、管理能力不足等问题，使得煤炭生产中出现管理不足、安全监管质量不佳等问题，影响了煤炭行业的.全面发展和开采过程的安全进行。尽管频发的安全事故引起了社会的重视，但是行业管理工作进行质量并未得到提升。

1.5安全投入不足。

近年来国家加强了对中小煤矿发展经营的政策支持，有效推进了中小型煤矿企业的发展。但是，在这样的形势之下，部分管理人员为了提升企业的经济效益，并未在生产员工的安全投入上进行花费，工作人员缺乏安全防护设备，极易发生安全事故。除此之外，小型煤矿开发属于短期经营行为，企业管理人员常为了降低支出忽视安全管理投入，使得国家的安全管理制度难以得到高质量的实施。

2.1建立安全培训制度。

生产人员和管理人员的安全意识和专业知识素养的不足限制了中小型煤矿安全管理工作的进行质量，因此，要想避免生产安全问题的出现，企业应当重视对职工安全素质的提升，将安全培训作为企业安全管理的重要内容。企业的管理人员应该把安全制度和安全生产措施作为重点，制订企业安全培训计划。在实际生产之前用多种形势来开展职工安全思维的培训，普及安全知识，提升其对安全生产的重视性。同时，严禁未经过安全生产培训的工作人员进行开采作业，避免安全事故的发生。除了进行培训之外，企业管理人员也应当自觉提升自身的安全生产素质，保证管理工作的进行质量。

2.2完善生产安全管理机制。

首先，企业应当建立和完善职工意外伤害保障制度，使职工在发生安全事故后可以得到及时的处理，降低安全事故对职工生活的影响。其次，煤矿企业要完善安全管理制度，企业的管理人员要针对存在的安全问题不断完善制度项目，落实安全生产管理机制，督促生产责任制度的建设和完善，在生产中实现制度化的严格管理，促进安全生产。

2.3提升生产安全意识。

除了对管理人员进行安全培训以及完善管理制度之外，提高煤矿生产人员的安全生产意识也是提升安全管理工作进行质量的措施之一。企业应当经常性地进行安全生产宣传和教育活动，将煤矿生产安全意识的宣传作为企业文化建设的一部分，就安全生产、生产培训以及现场管理等多个方面对生产人员进行安全意识的教育，采取多种形式的教育来提升管理人员和生产人员的安全意识。同时，在安全教育中要宣传国家对煤炭生产的管理法规，增强企业生产工作人员的法制意识和安全意识，推进依法生产的意识。企业应当提升安全管理工作的进行力度，针对影响安全生产质量，违反安全生产法规的行为进行严格的处理。

3结语。

中小型煤矿是部分小型县城的经济支柱之一，但是其安全事故的频发影响了企业的发展。在未来的建设中，企业要加强对生产人员和管理人员的生产安全意识的教育，并在生产中不断完善安全管理制度，以此来避免生产中不良行为的出现。除此之外，企业还可以更新生产设备，优化生产环境，通过提升生产技术能力来避免安全事故的发生。

[参考文献]。

[1]斐文龙.中小煤矿加强安全管理探究[j].科技与企业.(13).

煤矿矿长反思材料篇十六

王家岭煤矿是由华晋焦煤有限责任公司投资开发。原定今年十月投入运营，投产后可望实现年利税十亿元。在开发中曾因有效提高了工程进度和质量，十四次收到了项目甲方的祝贺信。由此可见，赶进度逐利成为煤矿领导的主要目标。如果尊重科学，严格按规定办事，确实把安全摆在第一的位置，事故是完全可以避免的。但是，事实完全相反，他们把这些都抛到了一边，从而变成了实实在在的冒险行为。这样大的`煤矿，竟然没有探水队；地质报告还在审核中，便进行开采作业；当班安排十五个掘进面同时作业，人员过度集中，且劳动管理混乱；有很多人没有经过培训就下井了；工作面出现透水征兆后，没有按规定撤人和采取有效对应措施，等等。

冒险赶进度，终于造成了惨痛恶果。

事故发生后，救援工作是做得很好的。但是救援再好也不如不发生事故。

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煤矿矿长反思材料篇十七

一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。

在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的.对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。

在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2014年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2014年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。2014年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。

班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。

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