通过总结，我们可以建立起一个完善的学习和工作体系。写总结时，可以借鉴一些经典的总结范文和方法，但同时也要注重个人的思考和观点，避免盲目照搬和模仿。以上范文只是供参考，你可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的范文。

工程公司经营部岗位职责篇一

4）根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款；

5）制定本区域年度和月度费用预算；

6）预估产品的市场需求并制订计划；

7）编写本区域的月度、季度及年度销售报告；

8）编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；

9）编写月度销售费用执行报告；

10）编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；

11）维护现有市场业务；

12）开拓新市场业务。

13）收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门。

14）提出本市场区域的营销策略。

15）配合有关部门做好客户服务工作；

16）撰写本市场区域工作总结与计划。

17）管理本市场区的费用。

18）完成上级交办的其他任务。

工程公司经营部岗位职责篇二

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守国家有关财经法律、法规及集团公司财务中心制定的各项规定、办法,遵守公司的各项规章制度。

二、负责与工程项目相关的会计核算。

三、熟悉费用列支范围,正确划分收益性支出和资本性支出,及时归集各项费用,反映投资计划执行情况。

四、根据审核无误的原始凭证,编制记帐凭证,完成工程成本、往来的记账与核算,做到凭证摘要明晰简洁,科目运用得当,数据准确,附件完整,帐簿凭证无涂改。

五、负责工程合同的付款审核,按照制度规定,及时清理与工程项目费用相关的往来账。

六、了解工程建设施工程序,配合总帐会计编制工程费用预算。负责与预决算科核对工程款支付、预(结)算情况和结算送审事宜。

七、加强项目管理的基础工作,积极会同有关部门建立健全各项基本建设的原始记录、台帐、消耗定额计量检验制度,为正确归集费用,划转固定资产提供可靠依据。

八、会同有关部门积极参与项目建设的立项、安评、环评、设计的审查等前期会议,提出相关的合理化建议。

九、负责相关凭证和档案移交前的管理。

十、完成领导交办的其它工作。

1.在项目经理和分公司总会计师领导下,负责项目部财务会计工作。

2.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定,负责项目的会计事项,进行会计核算,实施会计监督,严格维护财经纪律,并协调好同生产、经营、供应等部门之间的经济关系。

3.对违反国家经济法律、法规、政策、制度的有可能在经济上给公司造成损失浪费的行为,要加以制止或纠正,制止或纠正无效时,应按《会计法》第十九条的规定处理。

4.负责组织实施月、季、年度财力收支计划,层层落实与分解,负责对执行情况的检查和分析,并提出合理的建议。

5.编制财务收支计划,有效的使用资金,提高资金的使用效率;建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。

6.负责协调供应部门做好动力设备和工具、仪器及生产用具的清查、盘点和对账工作,提高资产利用效率。

7.负责各项收入、成本（如生产成本、制造费用）、费用（如财务费用）的核算,掌握目标成本,考核成本指标。

8.建立财务成本控制体系,对成本和资金进行控制;进行的控制、核算和分析,督促项目有关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益,保证生产经营目标和利润目标的完成。

9.负责审核记帐凭证（含所附原始凭证）的合法性、合规性、准确性。

10.承办上级领导交办的其他工作。

1、在集团公司财务处的监督下,在项目部经理的直接领导下,开展项目部的财务工作。

2、负责编制项目的资金使用计划和财务档案管理。

3、负责组织材料计划、用工计划与实际发生的对比工作,做好材料采购时的资金控制。

4、参与各种材料价格的考察及各项经济合同的签订。

5、督促检查材料的盘点、限额领料工作,发现问题及时处理,及时为项目部提供资金使用状况。

6、根据工程进度每月一次定期进行成本分析,按时完成成本报表编制工作。

7、协调、监督材料员、收料员、保管员的工作。

8、负责项目部的现金和银行存、取款工作的管理。

9、负责项目部施工人员的工资报表及工资发放的管理。

10、完成领导交办的其它工作。

工程公司经营部岗位职责篇三

3、协助代理人增员，辅导展业，推动组织业绩及人力发展目标的达成；

5、组织实施各类会议。

1、国家统招全日制本科及以上学历，有学校学生会干部经历、社会实践经验者优先；

2、具备优秀的学习能力、沟通表达能力和组织协调能力；

3、踏实勤奋、责任心强、抗压能力强；

4、性格开朗，有较强的表达能力、数据分析能力、熟悉掌握办公软件操作。

工程公司经营部岗位职责篇四

1.在最高管理者主持之下负责组织建立实施、保持公司管理体系。

向总经理报告公司质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和任何改3.进的需求；

确保在全公司内提高满足顾客要求的意识、环境保护意识和职业健康安4.全意识；

环境及职业健康安全管、《重大危险源清单》、《重要环境因素清单》审批7.理方案，及时处理质量、环境、职业健康安全管理体系运行中发现的问题。

组织管理体系内部审核，审批内审计划和内审报告。8.

工程公司经营部岗位职责篇五

-与其他部门沟通协作，对经营成本相关数据进行整理分析，为后续搭建系统平台提供支持。

城市门店选址分析。

-城市选址分析，指引拓展人员高效选址，包括数据支持，高热力点位分析指引等;。

-待优化门店监控，进度追踪，包括降租、续约、闭店等完成情况。

工程公司经营部岗位职责篇六

6.参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。

8.参与项目部贯标工作的推行、实施。

9.负责或参与项目部有关会议纪要的整理工作。

10.遵守集团相关工作管理制度，履行岗位保密职责。

11.完成领导交办的其他工作。

工程公司经营部岗位职责篇七

工程监理事业部副总经理(经营)浙江德邻联合工程有限公司浙江德邻联合工程有限公司,德邻联合,德邻工作职责:。

1、全面负责事业部经营管理工作。

任职要求:。

1、工程类相关专业,本科及以上学历,40岁左右;。

2、具有工程监理经营管理从业经验,曾担任过大型项目总监;。

3、具备国家注册监理工程师资格;。

4、具有较强的沟通、协调、组织能力。

工程公司经营部岗位职责篇八

3、熟悉建筑行业投标、合同备案流程;

4、对本部门主责签订合同所有条款进行全面经济性、合理性审核;

6、有一定合同管理经验和相关知识;

7、上级交办的其他工作。

任职要求

1、工程管理类相关专业大学专科及以上学历,25岁以上;

2、3年以上建筑行业经营管理经验、商务(投标)工作相关经验;

3、能独立处理投标事宜,熟悉工程合约管理业务;

4、熟练使用office办公软件;

5、为人踏实稳重,具有良好沟通协调能力;

6、有事业心、开拓精神、爱岗敬业;

工程公司经营部岗位职责篇九

1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，负责完成部门主任分配的各项分管工作。

2、贯彻落实项目部经营管理制度，全面负责副主任职能范围内的工作，对主任负责。

3、负责制订本部门管理标准，对本部门员工组织考核。

4、检查指导本部门职员的工作情况，及时处理存在的问题。

5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。

6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈，签订以及管理工作。

7、负责本项目工程合同价的分解，在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡，合理制定本标段目标责任成本。

8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。

9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系，完成领导交办的其他工作。

工程公司经营部岗位职责篇十

1、主责工程技术资料的管理。负责对项目日常的工程管理交底、过程监管和指导、整编验收、监督移交工作,负责部门技术资料管理的编目建档、上报竣工资料验收和移交工作,履行主管业务管理职责。

2、收集和更新各类技术规范,及时进行宣贯。负责技术规程、规范、标准的购置和编档管理,满足有关管理要求。

3、执行国家、地方及企业颁布的规范、规程及标准,准确及时收集、整理立卷和归档工程技术资料,履行有关的签字;依照所承担的职责,保证合同规定的相关条款的实现。

4、全面负责项目技术质量管理的内业管理工作,当好项目技术负责人的助手。

5、负责文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作;定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态,确保与工程质量、环境、职业健康安全有关的人员使用的文件是有效版本并处于受控状态。

6、负责项目工程技术资料的形成、收集、整理、汇总、成册、验收、归档等工作,力争创工程技术档案优良。

7、负责质量记录和一体化管理体系运行情况及其有效记录的收集、审查、接收、分类、编目、标识、保管、汇编、归档等工作,并负责形成按规定由技术内业形成的质量记录。

任职要求:。

1、中专以上学历,熟练操作计算机,工民建、建筑工程类专业优先;。

2、一年以上相关工作经验;有档案管理员或者建筑资料员上岗证优先;。

3、熟悉档案管理办法,掌握计算机档案管理信息系统;。

4、负责中标之后项目合同备案。

5、熟知中标之后事物的流程。

6、熟练使用办公软件,了解国家、项目所在地各级政府有关档案管理的规定。

7、看得懂图纸,会开车有证优先工作职责:。

1、主责工程技术资料的管理。负责对项目日常的工程管理交底、过程监管和指导、整编验收、监督移交工作,负责部门技术资料管理的编目建档、上报竣工资料验收和移交工作,履行主管业务管理职责。

2、收集和更新各类技术规范,及时进行宣贯。负责技术规程、规范、标准的购置和编档管理,满足有关管理要求。

3、执行国家、地方及企业颁布的规范、规程及标准,准确及时收集、整理立卷和归档工程技术资料,履行有关的签字;依照所承担的职责,保证合同规定的相关条款的实现。

4、全面负责项目技术质量管理的内业管理工作,当好项目技术负责人的助手。

5、负责文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作;定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态,确保与工程质量、环境、职业健康安全有关的人员使用的文件是有效版本并处于受控状态。

6、负责项目工程技术资料的形成、收集、整理、汇总、成册、验收、归档等工作,力争创工程技术档案优良。

7、负责质量记录和一体化管理体系运行情况及其有效记录的收集、审查、接收、分类、编目、标识、保管、汇编、归档等工作,并负责形成按规定由技术内业形成的质量记录。

任职要求:。

1、中专以上学历,熟练操作计算机,工民建、建筑工程类专业优先;。

2、一年以上相关工作经验;有档案管理员或者建筑资料员上岗证优先;。

3、熟悉档案管理办法,掌握计算机档案管理信息系统;。

4、负责中标之后项目合同备案。

5、熟知中标之后事物的流程。

6、熟练使用办公软件,了解国家、项目所在地各级政府有关档案管理的规定。

7、看得懂图纸,会开车有证优先。

工程公司经营部岗位职责篇十一

经营发展部副部长成都交通信息港成都交通信息港有限责任公司,交通信息港,成都交通信息港职责描述:。

1.协助负责根据公司发展战略编制投资及经营拓展计划,完善投资管理体系,对子公司进行对口指导。

2.负责组织推进市场调研、数据产品策划设计、新业务市场拓展及运营服务。

3.负责公司集成及运维业务维持及拓展,组织实施智能交通迁建及经营性资产租赁业务。

4.牵头制定年度经营目标,进行跟踪管理,并组织撰写经营目标分析等相关报告。

5.协助部门管理,承担交办的其他工作。

任职要求:。

1.金融、经济、投资、管理、营销、it技术及智能交通等相关类别本科及以上学历,年龄在38岁以下。

2.熟悉市场分析、相关政策法规,有较强的信息资料综合概括分析能力,有良好的沟通、表达、交流能力和文字能力。

3.能独立撰写投资管理、经营分析、营销策划等相关文案,具有至少1个并购重组项目、市场拓展项目的实际操作经验。

4.有国有金融企业、政府工程类企业同职级(或相当)3年及以上工作经历。

5.熟悉国资产权管理,具有上市公司工作经历,理工科和经济金融复合型专业教育背景,或熟悉公文写作之一者优先。

工程公司经营部岗位职责篇十二

一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项指标。二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施经董事会批准的新上项目。

四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十一、完成董事会交办的其它工作。

所属部门：经理室直接上级：总经理直接下级：部门经理一、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。二、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促各部门履行岗位职责，坚持年终考核。三、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

四、执行总经理办公会决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。五、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。

六、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。七、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。八、负责将公司内部管理制度化、规范化。

九、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。

十、积极完成总经理交办的其它工作。

所属部门：经理室直接上级：总经理直接下级：工程部经理。

一、负责所有项目部施工工程质量和技术工作的总体控制。二、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。

三、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

四、领导招投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。五、负责审批针对工程质量中不合格项的纠正措施，并评审实施效果。六、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。七、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。八、负责工程技术文件对内、对外的审核、签发。

九、负责组织项目部办理工程估算、预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实完整性。十、负责参与并审批重要分项工程隐蔽验收记录。

十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

十二、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。

十三、完成领导交办的其它工作。

综合部部门职责。

一、服从总经理的统一领导。

二、负责协调各部门工作关系，处理公司日常行政事务。三、负责公司规章制度的拟定、修改、执行及检查工作。四、负责做好公司来宾的接待及会议的组织、安排工作。

五、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作。六、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作。七、负责公司人事、考核及档案管理工作。

八、参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。九、负责公司车辆的调度及管理工作。十、负责公司企业文化建设及培训工作。十一、负责合同评审工作。

十二、负责企业资质的申报及管理工作。十三、负责公司安全生产的管理及考核工作。十四、负责薪资制度的拟定及执行工作。十五、完成领导交办的其它工作。

所属部门：综合部直接上级：总经理直接下级：部门副经理。

一、在总经理的领导下，全面负责公司日常的行政、后勤的管理工作。

二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合衔接协调工作。

三、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

四、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。

五、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿和其它以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。

六、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

七、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。八、负责公司的培训计划的制定，并组织实施。九、负责公司新员工的招聘面试工作。

十、负责汇总和编制公司各部门统计报表，并监督实施。十一、负责组织员工绩效考核、安全检查工作。十二、完成领导交办的其它工作。

所属部门：综合部直接上级：部门经理直接下级：部门成员。

一、制定公司人力、行政发展战略，设计管理政策和方针，确保符合公司战略需要。

二、全面设计人力资源管理体系，制定人力资源管理规程和人事制度。

三、编写招聘体系，组织设计招聘方案，包括渠道、宣传，进行甄选方案设计。

四、设计各个阶段、各个管理层面的绩效管理方案，组织制定各岗位、各组织的绩效目标，全面跟踪和指导绩效管理各阶段的工作。

五、设计公司激励体系，设计薪酬福利方案，设计薪酬福利管理流程。

六、进行劳动关系的全面管理，确保公司各种劳资关系符合相关政策法规，处理各类劳动纠纷和劳资关系。

七、合理调度公务用车。

八、与相关政府管理部门保持联系；负责公司劳资关系的协调及有关重大争议问题的解决。九、建立良好的企业文化环境，进行有意识有计划的渗透和熏陶。十、完成领导交办的其它工作。

所属部门：综合部直接上级：部门经理直接下级：无。

一、协助部门经理做好日常的行政、后勤、新员工的招聘、面试工作。二、负责培训事宜的具体安排及日常的考勤工作。三、负责各种会议的管理并做好记录工作。

四、协助部门经理做好安全保卫及公共卫生的管理工作。

五、负责行政资产的管理及办公用品、劳保用品的采购、保管、发放工作。六、负责内外档案的收集、整理、保管工作。七、负责公司各部门报表的汇总整理工作。八、负责有关文件的收发、复印和文字处理工作。九、做好来访人员的接待工作。

十、负责本部门借支、报销手续的办理及结算工作。十一、负责节假日有关活动的组织安排工作。十二、负责保管公司有关重要的文件资料。十三、协助部门经理做好企业文化及宣传工作。十四、完成领导交办的其它工作。

所属部门：综合部直接上级：部门经理直接下级：无。

一、严格遵守驾驶员的行为标准（不准超速行驶、不准酒后驾驶、不准乱停乱放、不准将车交给无执照人驾驶、不准开带病车、不准乱鸣喇叭）。二、负责将相关人员安全送达指定地点。

三、认真执行车辆的日常维护和例行保养，发现毛病及时报修。四、负责车辆的加油和清洗工作。

五、协助综合部做好日常的行政后勤及采购物品工作。六、负责有关车辆使用记录的真实填写及时汇总、移交。七、协助车辆的年审、各项保险的办理等相关工作。八、完成领导交办的其它工作。

所属部门：综合部直接上级：部门经理直接下级：无。

一、做好所辖区域的卫生（值班室、大门口道路等）工作。二、做好来访人员及车辆的出入登记和检查手续。三、做好报刊、杂志、信件的收发签收工作。

四、当班时间需要不断的在厂内巡视，严禁上班时间睡觉，保护好厂内财产物资的安全。五、遇到紧急情况时应及时通知部门主管进行处理。六、做好上下班交接工作，明确双方的责任。

七、公司供应商车辆进厂送材料，当班人员在车辆出厂前必须对车厢及驾驶室进行检查，如车厢内材料遗留或携带公司的物品出厂，按携带材料及物品的价值对当班人员进行经济处罚，并严重警告一次，发生两次以上予以辞退。

八、本公司的产品发货，门卫要认真核收出门证，无误后方可放行，出门证由当班人员妥善保管，每月会齐交回财务部。

九、协助有关人员对公司进行安全检查工作。十、完成领导交办的其它工作。

财务部部门职责。

一、在总经理的直接领导下,负责公司财务管理制度的实施和运转。二、负责公司的经济核算工作及组织对外财务事务的申报、汇报工作。三、负责组织贯彻执行《会计法》等法律法规建立健全财务管理的各项制度。四、负责公司资金计划管理，提高资金使用效率。

五、负责督促各部门按规定程序、手续及时做好资金回笼，保证日常合理开支的需要。六、负责对经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。七、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并对到期会计档案规定手续报请销毁。

八、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。九、负责审核、监督各部门成本、费用核算工作。十、负责主持各部门成本分析工作。十一、完成领导交办的其它工作。

所属部门：财务部直接上级：总经理直接下级：部门经理。

一、组织领导公司的财务管理工作。

二、组织贯彻执行国家有关财经法律、法规工作。三、参与公司重要经营活动的研究讨论工作。

四、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

五、负责审核财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

六、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。七、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。八、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。

九、按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

十、做好财务系统对外相关业务的协调处理工作。

十一、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会及其它重要会议。

十二、完成领导交办的其它工作。

所属部门：财务部直接上级：财务总监直接下级：部门副经理。

一、负责公司财务部门的日常组织、管理工作。

二、负责组织财务核算、决算工作；主要有：负责制定各级会计科目；组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；负责组织公司的财务分析工作。三、负责公司的财务稽核工作。四、负责组织制定公司财务管理制度。五、负责公司资金管理。六、负责财务预算管理工作。

七、组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见。八、负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部门的关系。九、完成领导交办的其它工作。

所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：部门成员。

一、组织本部门员工搞好会计工作，审核各种财务报表。

二、负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告，提出改进意见和建议。三、编制资金收支计划，并组织实施。

四、审核各种凭证、单据是否合法，手续是否完备，内容是否真实，数字是否正确，附件是否齐全，记账是否及时、清楚，账证是否相符。

五、负责会计凭证科目的汇总，编制总账科目汇总表，试算平衡，登记总账。六、月末与各明细账进行核对，做到账账相符。七、负责应收、应付账款的管理工作。八、完成领导交办的其它工作。

所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：无。

一、根据本企业财务管理制度的规定进行会计核算工作。

二、每月月末协同公司各部门做好存货物资的盘存工作和完成记账工作三、每月末根据公司各部门报送的原始单据和实际发生的费用，依据会计制度，及时核算其成本费用。

四、认真详细登记公司各项往来明细账，根据公司《应收账款管理规定》负责应收账款的催收管理工作。

五、根据会计制度规定合理划分各项费用之出，确保经济业务核算的准确性和完整性。六、积极协助各部门成本核算人员核对其部门发生的各项收入和之出。七、按月做好各部门成本核算的分析工作，参加成本分析会议并发表意见。八、完成领导交办的其它工作。

所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：无。

一、在工作中要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反公司财务制度的行为，以维护公司资产的完整。

二、负责本项目部的财务会计工作，建立健全本部门所涉及各类财务账簿。

三、要根据本项目部工程完成情况，设立会计账户、审核各项收支是否符合公司要求，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、账簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备。四、负责本项目部成本及费用的核算及分析工作。

五、负责项目部工程费用向公司财务进行报销和入账工作。六、负责项目部往来单位和个人按时对账工作。

七、项目会计应介入材料的采购、询价，保证公司内部控制得到有效的开展。八、完成领导交办的其它工作。

所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：无。

一、根据财务报销制度的规定，对手续齐备的报销单据办理财务结算。

二、严格执行“现金管理条例”，在规定的使用范围开支现金，不准坐支现金。

三、严格执行《银行结算方法》和遵守银行结算纪律,不准签发空头支票、不准将银行帐单出租、出借给任何单位或个人办理结算。

四、认真做好货币资金收支的核算工作，对发出的一切货币资金收付业务，都必须取得合法、完整、真实、正确的原始凭证，并及时填制记帐凭证，按经济业务发生的先后顺序，逐日逐笔登记现金日记帐和银行存款日记帐，做好日清月结、帐款相符。五、负责编制资金收支月报表和银行业务调节表。六、认真妥善保管好银行印章及各种票据。七、完成领导交办的其它工作。

经营部部门职责。

一、负责组织市场预测，编制企业经营规划和年度经营计划。二、负责了解市场信息，有计划组织各项招投标。

三、负责市场评审、项目评审、合同评审和合格分包商评审。

四、负责监督公司各项经营合同的签订及经营发包、分包、核算、清算考核工作。五、负责监督公司的管理工作。六、负责公司项目的预决算工作。七、负责公司各项目部上报的核算工作。八、负责公司各项目部的技术和业务指导工作。九、负责公司全面质量管理工作。十、完成公司领导交办的其它工作。

所属部门：经营部直接上级：总经理直接下级：部门成员。

一、制定公司的经营管理方案，公司经营活动计划。

二、了解市场信息，承揽施工任务，有计划参加各种投标活动。三、负责公司承揽项目的预决算及竣工工程的决算工作。四、配合财务部对工程项目进行成本核算工作。

五、负责公司经营合同、合作协议款的起草与签定工作。六、负责工程结算的审核工作。七、负责拓展公司经营范围及市场工作。八、负责公司内部每月工程分包的核算工作。九、完成领导交办的其它工作。

所属部门：经营部直接上级：部门经理直接下级：部门成员。

一、负责工程勘察、设计、咨询、总承包、工程管理、设备集成、市场开拓与承接工作。二、负责经营业务项目的收费管理及经营效益的核算。三、技术合同认证及技术性收入的确定工作。四、编制经营发展战略和年度综合经营工作计划。

五、编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核算、工作任务、奖惩制度及考勤。六、协助部门领导编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。七、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

八、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。九、完成领导交办的其它工作。

所属部门：经营部直接上级：部门经理直接下级：无。

一、负责工程招标标底的核算和概预算。二、参与项目费用控制，商务评标与谈判。三、配合进行施工过程中的造价管理。

四、编制付款申请，审查与报告工程合同付款申请。五、收集并整理与工程预结算和竣工相关的资料。

六、熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。七、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。八、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。九、工程决算后，将决算单送审计部门，以便进行审计。十、完成领导交办的其它工作。

项目部部门职责。

一、负责工程施工现场的施工组织管理。

二、贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立完善各项目部各项规章管理制度。三、负责做好项目前期各项准备工作。

四、负责编写出切实可行的项目施工组织设计，材料进度计划和前期工作实施计划。五、负责项目队伍的组建工作。六、负责项目的各项协调、处理工作。

七、负责参加甲方、监理召开的工程例会，定期组织召开现场工程会议，研究并解决工程中出现的问题，按时提报工作计划及工作完成情况报表。八、负责组织按月对完成的工程量进行审核，按规定要求进行报量，按现场实际情况编制月度工程计划。

九、负责建立健全施工现场材料管理制度。十、负责施工的现场安全管理工作。十一、负责施工现场的全面质量管理工作。

十二、负责工程资料规范管理及收集、整理、建档工作。

十三、负责对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况的处理安排工作。十四、负责组织项目验收工作。十五、完成领导交办的其它工作。

所属部门：项目部直接上级：总工程师直接下级：部门副经理。

一、全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导。二、是项目质量和安全的第一责任人，对工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责。

三、负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及分部分项工程质量检验评定。

四、履行公司质量体系文件规定的各项职责。五、负责项目资金的全盘控制及运作。

六、负责全盘控制项目成本，定期组织项目成本核算。七、负责分包方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。八、贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令和决议，主持编制周、月生产施工计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施。

九、主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查。十、主持项目竣工验收工作。十一、完成领导交办的其它工作。

所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：部门成员。

一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

二、协助部门经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、负责组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

五、协助部门经理组织项目部的正常管理工作，协助部门经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

六、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及公司下达指令的实施。七、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

八、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全施工，杜绝施工隐患。九、完成领导交办的其它工作。

所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：部门成员。

一、主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术全面负责。

二、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。三、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案四、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

六、负责项目的施工技术文件及技术资料签证。

七、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

八、主持项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

九、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

十、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

十一、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

十二、完成领导交办的其它工作。

所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：无。

一、协助部门经理组织实施公司质量体系文件的各项职责并指导和督促项目质量体系的运行。二、组织编制施工组织设计，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量的检验评定。

三、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

四、组织项目工程有关技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审。五、参与编制周、月施工计划及资源需用计划。

六、组织工程一般不合格品的评审处理，制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。七、组织项目统计技术工作进行管理和控制。八、组织项目工程的科技推广应用及施工技术总结。九、实施现场施工方案的变更签证工作。十、负责项目施工现场测量、放线工作。十一、完成领导交办的其它工作。

所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：无。

一、协助部门经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报部门经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七、完成领导交办的其它工作。

所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：无。

一、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的各项法规，做好安全施工的宣传教育和监督管理工作。

二、制定项目安全施工管理制度，办理工程《安全施工许可证》。

三、组织施工全过程的安全教育和特种作业人员培训工作，完成三级教育任务。四、创造安全，适宜的施工现场，布置“七牌二图”及各种禁令、标牌。

五、随时巡查现场安全施工情况，及时消除事故隐患，制止违章作业和违章指挥。六、督促现场人员遵章守法，督促落实整改任务，保证安全文明施工。

七、发生重大安全事故或消防事故时，主动保护现场，组织力量抢救，及时向项目经理汇报并按照“四不放过”的原则，做好善后工作。

八、及时收集安全资料，填写安全资料和安全日记，竣工时分门别类总结归档。。九、完成领导交办的其它工作。

工程公司经营部岗位职责篇十三

1、对本工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度或提出要求并监督实施。

3、在组织项目施工时，必须本着安全第一的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，支持、指导安全管理人员的工作。并明确安全责任和考核指标。

4、健全和完善用工管理手续，录用专业技工必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工人员和健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查发现施工生产中吵安全问题及时解决对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时定人、定措施予发解决。

7、制定本项目安全管理目标，认真负责落实。

8、发生事故后做好老现场保护与抢救工作，及时上报、组织配合事故的调查，认真履行对事故“四不放过”的追查，吸取事故教训。

9、认真组织编制落实事故抢救预案和防汛措施。

1/23。

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续。并对规程、措施要求执行情况经常检查随时纠正违章作业。

3、经常检查所管辖班组作业环境及设备、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到违章指挥。

4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安检员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、对分管工程项目的新材料、新工艺和新技术严格执行审报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、认真落实安全责任目标和抢救事故的演练。

7、认真组织好有技术员参加的每天班前安全教育和每周五安全学习活动。

8、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查，分析追查，分析追查事故。

2/23。

安全负责人安全职责。

1、安全员负责本项目安全业务工作。

5、参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底；

11、做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。

3/23。

技术负责人安全职责。

1、对项目生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范标准。结合项目工程特点，主持分部（分项）工程的安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新工艺要及时上报、经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训，教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺。要求预防施工中因化学、危险品引起的火灾、中毒、爆炸或新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护措施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况，应及时采取措施，严格控制不合格的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以解决。

8、认真落实安全责任目标，配合经理组织编制事故抢救预案和防汛措施。

9、认真落实每天班前安全教育和每周五的安全学习并留有教育学习和记录。

10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

4/23。

材料员安全职责。

1、贯彻落实安全生产方针、政策、法令、法规、标准、制度、认真落实安全责任目标。

2、材料员负责安全生产中的安全器具供应，保管和施工物质安全性能管理工作。

3、对合格供应商供应的安全防护用品和消防设施进行验收、取证。并做好记录工作。

4、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，合理布置沧海横流消防设施，消除事故隐患。

5、对现场使用的安全设施和配件要定期检查、实验，对不合格和破损的要及时进行更新替换。

6、对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品管理要按规定存放保管。7、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查分析。

8、认真落实安全责任目标。

5/23。

质量负责人安全职责。

1、在项目工程师领导下，协助负责项目日常安全技术工作。

2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。协助负责分部、分项工程安全技术交底监督落实。

3、协助负责项目安全技术培训、教育工作，参加安全检查，对查出的隐患和问题要从技术措施上提出处理办法。

4、协助项目部其它管理人员对施工班组的安全生产实施监督工作。5、参加安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

6、认真落实安全责任目标。

7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。

6/23。

资料负责人安全职责。

1、贯彻、落实安全生产方针、政策、法律法规和标准制度。

2、负责安全会议、安全教育、安全检查、安全活动的内容记录与整理，以及各部门安全文件的收集工作。

3、认真贯彻、落实安全责任目标。

4、参加安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

5、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，收集技术原因，协助提出防范措施、意见。

7/23。

机管员安全职责。

1、机管员负责机械动力设备及现场临时用电的安全管理和安全运行工作。

2、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度，对机械、电气、起重设备、受压设备、受压容器、现场临时用电等设施的安全运行负责。

3、对施工现场新机械，受压容器及设备的安全装置和电气产品必须严格验收，应有出厂合格证，技术说明书等有关资料。

4、对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用电安全运行、日常保养，建立完善技术档案。

5、认真执行各类建筑机械设备的安全规程和标准及临时用电规范。6、认真落实安全责任目标。

7、对以发生的和未遂的机械设备事故、触电事故，参加事故调查，认真分析、研究并及时向领导和有关部门汇报。

8/23。

核算员安全职责。

1、负责项目部财务管理工作中安全生产经费的支付和管理。2、按国家规定，为改善劳动条件，预防职业病发生，防止事故，需增添新的机械设备，构成固定资产的按审批权限，经审批由更新改造费开支，不构成固定资产的列入低值易耗开支。

3、拨付安全技术措施经费，专款专用。

4、对安全生产的奖惩款按规定落实到处，并定期提供准确的经济损失费用。

5、认真落实安全生产责任目标。6、配合工长搞好工地安全标准化工作。

9/23。

劳资员安全职责。

1、负责本项目职工的劳动和工资管理工作。2、制定本项目人员的培训教育计划并认真落实。3、严格审查控制职工加班和营养补助工作。

4、按月向安技部门提供准确的劳动力人数和劳动生产率。5、从工资含量中提取支付安全生产奖惩款项。6、认真落实安全责任目标。

10/23。

班组长安全职责。

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人的工作，对班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动用品,不断提高自保能力。

3、认真落实安全技术交底，作好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决并上报有关领导。

5、认真作好新工人的岗位教育，提高自我保护能力。6、认真落实责任目标，搞好施工现场安全标准化。

7、认真组织班组参与班前安全教育和每周五安全学习活动。8、发生因工伤亡及未遂事故，要及时抢救，保护好现场，立即上报有关领导，参加或配合调查、分析。

11/23。

消防保卫人员安全职责。

1、做好防火、防爆、防毒工作。

2、负责门卫管理，对进出厂车辆及人员进行盘查登记，非施工与施工无关的人员，严禁进入施工现场。

3、对新入场的外包队和施工人员进行暂住资格审查，并进行安全消防教育，将有关情况通知安技部门。

4、负责安全生产的防护设施、消防器具的看护保管，制止拆改、破坏安全防护设施行为，消防器具不得随意取用。

5、负责对施工现场及宿舍区的灯火管制，对未经批准的动火、按规定不准使用的灯具、电气的要坚决制止。

6、加强现场及宿舍的社会治安管理。7、参加事故抢救，并保护好事故现场。8、认真落实责任目标。

12/23。

一、树立“安全第一”的思想，牢记“安全生产、人人有责”，积极参加安全活动，接受安全教育。

二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守各项安全生产制度，听从安全人员的指导，作到不违章冒险作业。

三、正确使用防护用品和安全设施、用具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用的机械和电气设备，不无证进行特种作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。

四、发生事故或未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

五、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

13/23。

一、电工要持证上岗，对施工现场临时用电的安全工作负责。二、认真学习贯彻执行有关安全用电的规范、标准、制度，熟练掌握电工知识、技能和用电常识，树立施工用电安全第一的思想。

三、参与编制临时用电施工组织设计和安全用电措施计划，负责实施临时用电施工组织设计，确保安全用电。

四、协助有关部门做好用电常识宣传教育和培训工作。五、参加安全检查，对查出的问题立即整改。六、落实施工用电的安全责任目标。

七、发生事故要立即抢救，保护好现场，及时上报，参加或配合调查分析。

14/23。

1、焊工属特殊作业人员要持证上岗，对所焊（割）物件和所使用的器具安全负责。

2、认真学习贯彻执行金属焊接（气割）作业的规范、标准，熟练掌握焊工作业安全技术知识，树立焊接作业安全第一的思想。

3、严格按照施工方案和操作规程，实施焊工作业，参与编制焊接作业安全措施计划，正确使用防护用品、用具。

4、认真执行焊接动火审批制度，确保施焊安全。5、协助有关部门做好焊接安全宣传教育工作6、认真落实安全责任目标。

7、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救保护现场、及时上报，参加或配合调查、分析。

15/23。

1、架子工属特殊行业人员，要持证上岗，对所搭设的安全设施负责。2、认真学习，掌握有架子工搭设作业的安全。

3、参与编制架子工搭设安全技术措施，严格按照安全技术交底、内容和安全技术操作规程实施架设，正确使用防护用品用具。

4、参与对所架设的安全防护设施的验收工作，并经常对其检查、维护、确保安全。

5、参与安全检查，对存在的问题立即整改。6、认真落实安全责任目标。

7、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救、保护现场、及时上报，参加或配合调查、分析。

16/23。

1、机械操作人员必须持证上岗，对所操作的机械设备安全负责，必须做到四懂三会，树立机械操作“安全第一”的思想。

2、对所操作的机械设备，要严格按操作规程正确使用，定期保养、维修，严禁带病运转和在运转中维修保养、调整作业。

3、机械操作人员和配合作业人员，必须按规定穿戴劳保用品，不得擅自离开工作岗位或将机械交给非机械操作人员，严禁无关人员进入作业区。

4、不得使用安全装置不全（失效）的机械设备，严禁拆改机械设备上的自动控制机构，限制器、限位器、报警器、安全装置、信号装置，调整故障排除应由专业人员负责。

5、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全要求，机械操作人员有权拒绝不安全、不卫生的指令。

6、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守安全规则。7、执行机械交接班和自检验收制度，做好验收、交班、检修、维护、保养记录。

8、在有碍安全和健康场所作业应采取安全措施，操作人员配备适用的安全防护用品，夜间作业应有充足的照明。

9、发生机械设备事故或重大未遂事故，必须及时抢救保护好现场，立即上报参加或配合调查、分析。

10、认真落实安全责任目标。

17/23场内机动车驾驶员安全职责。

1、厂内机动车驾驶人员必须身体健康，经专业安全技术培训考核合格持证上岗。树立机动车辆驾驶安全第一的思想。

3、严格遵守交通规则和安全操作规程；4、严禁超载超负荷运行；

5、发生事故应立即抢救保护好现场，及时上报，参加或配合调查、分析。

18/23。

1、负责职工的饮食卫生工作。

2、严格执行《食品卫生法》，按时做好饭菜保证开水供应，预防传染病和食物中毒；

9、认真落实安全责任目标。

脚手架工程多数高空作业，必须十分重视安全技术问题，遵守安全技术操作规程，避免发生伤亡事故。

1、必须有完善的安全防护设施，要按规定设置安全网，安全护栏，安全挡板以及吊盘的安全装置等。10米以上的脚手架在操作层下面留设一步脚手架板以保证安全。

2、操作人员上下架子，要有保证安全的扶梯、爬梯、斜道。

3、必须有良好的防电、避雷装置，钢脚手架、钢垂直运输架均应有可靠的接地，雷雨季节高于四周建筑物的脚手架和垂直运输架应设避雷装置。

4、架子工必须熟悉和严格遵守安全技术操作规程，佩戴劳动保护用品5、加强检查，在脚手架搭设和检查过程中，必须随时进行检查，经常清除架上垃圾，注意控制架上荷载，禁止架上过多堆放材料或多人挤在一起。

6、暂停工程复工和风、雨、雪后应对脚手架进行详细检查，发现有立杆沉陷、悬空、接头松动、架子歪斜、桁架或吊钩变形等问题时应及时处理。

7、六级以上大风、大雾、大雨和大雪天应暂停高空作业，雨雪后上架操作要防滑措施。

20/23起重机械管理人员安全职责。

一、起重机械管理人员负责机械动力设备及现场临时用电的安全管理和安全运行工作。

二、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、对机械、电气、起重设备、受压容器、现场临时用电等设施的安全运行负责。

三、对施工现场新机械、受压容器及设备的安全装置和电气产品必须严格检查验收，应有出厂合格证、技术说明书等有关部门资料。

四、对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用电安全运行、日常保养，建立完善技术档案。

五、认真执行各类建筑机械设备的安全规程和技术标准，以及临时用电规范。

六、认真落实安全责任目标。

七、对以发生的和未遂的机械设备事故、触电事故，参加事故调查，认真分析，研究并及时向领导和有关部门汇报。

21/23班组长和工人安全生产责任制。

对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责。

班组长。

1、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用具，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。

2、认真落实安全技术交底要求，作好班前讲话，提出安全要求和主意识事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。

3、不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的监督检查。

4、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无安全问题后才能继续作业。

5、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和担任重、险与需要轮换、监护的作业。

6、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

7、发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。

工人。

1、认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自。

22/23我保护能力。

2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时应报告班组长。

3、自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。

4、出现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。

23/23。