回顾过去的学习经验，总结能够帮助我们找到更有效的学习方法。写一份完美的总结需要我们结合实际情况，采用恰当的角度和方法。2.让我们一起来阅读下面这些优秀的总结范文吧

车间主任岗位篇一

1、在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作计划，确保月生产计划完成率达100%，(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。

2、负责领用各种原料，按照规定办理领料手续，同时做好退料、补料、换料等工作，保质保量的完成生产。

3、负责车间各项工作的日常运作，对车间工作完成状况负有直接责任;

4、负责员工的工作安排并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的提议，同时做好员工工帐。

5、负责(员工)生产日报表规范填写，同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作，并及时办好相关手续;(日报表上交和出入库手续)

6、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议;

12、严格控制车间员工的出勤率，保证生产完成率;

13、建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物一致;

14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施;

16、人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作;

18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。

车间主任岗位篇二

一、车间主任（1名）应聘条件：

1、高中及以上学历；

2、改性工程塑料造粒企业五年以上管理工作经验；

3、诚实、正直、优秀的领导组织能力和团队合作精神

二、车间主任岗位职责：

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的'及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

车间主任岗位篇三

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

3、强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

4、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

14、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划。

17、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

19、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

20、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

22、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

25、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

车间主任岗位篇四

4、负责本车间人员培训计划的制定;

5、负责本车间人员的考勤、考核及劳动纪律;

6、指导、监督、检查本车间人员的工作，制止违反劳动纪律及违反工艺操作规范的行为;

8、做好生产日报表，建立原料消耗等有关台账并及时上报生产部;

9、做好本车间原材料申购表、人员需求表报相关部门;

10、做好原料领用、中间体、产品、多余原料等的出入库登记;

11、做好部门间的横向联系，协调本车间人员的工作。

12、良好的公司生产管理，化工生产工艺知识与技巧，有在中等企业担任该岗位工作5年以上经验。

车间主任岗位篇五

随着社会不断地进步，人们运用到岗位职责的场合不断增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的车间主任岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。

5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。

6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。

7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。

8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的'安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。

9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。

10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。

11.完成领导交办的其它工作任务。

1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。

2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。

3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。

4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。

5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。

6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。

7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。

8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。

9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。

10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。

1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;

2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;

3、制定车间工作计划并组织实施;

4、与相关外部门的协调工作;

5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;

6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;

7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实;

8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;

9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;

10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;

11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;

12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;

13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;

14、按时完成公司安排的临时性任务。

车间主任岗位篇六

5、负责设备设施和工作环境的管理；

6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理；

9、负责监督车间设备的维护，确保车间设备的正常运转；

10、负责生产的进度，检查考核和协调工作，协助销售部，做好售后服务工作。

职位要求：

1、本科学历， 35—45岁，3年以上生产现场管理和车间主任经验的优先；

2、勤奋、敬业，较强的领导能力、沟通协调能力与计划实施能力；

3、熟悉国军标或iso9000质量管理体系；

4、熟悉电子产品生产过程和工艺控制流程。

车间主任岗位篇七

4、生产车间安全管理、

5、生产车间设备管理、

6、生产车间各岗位的kpi制定及管理、

任职条件：

1、中专/高中以上学历、

2、3年以上制造行业同等级生产管理经验，有过滤或生物技术相关行业经验为佳、

3、熟悉现场5s管理知识、

4、熟悉生产管理相关流程，了解质量管理相关流程、

5、熟悉制造业工艺管控方法、

6、有良好的团队合作精神，能指导和培训下属，提升团队技能和工作积极性

7、沟通能力和抗压能力强，处事公正、

8、熟悉设备管理的常识、

9、年龄：25~35岁、

车间主任岗位篇八

一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要。下面本站小编整理了车间主任。

供你参考!

1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.

2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本.

3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.

4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚.

5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.

6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示.

7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.

1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.

2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库,等)的情况,确保车间生产时流水的畅通.

3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.

4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验.

5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.

6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.

1、高中及以上学历;。

2、改性工程塑料造粒企业五年以上管理工作经验;。

3、诚实、正直、优秀的领导组织能力和团队合作精神。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

车间主任岗位篇九

11、负责车间的岗位设置、岗位定员、人员考勤、人员分配及班组长的任用。

12、给车间的产品制作工序合理订价。

14、有权对出现批量质量事故的装配工进行处罚的权利;。

15、根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权利。

车间主任岗位篇十

1、协助车间主管根据生产计划安排车间生产任务，保证生产任务的完成。

2、控制本部门生产使用耗材量及降低产品报废回炉率，降低控制制造成本。

3、优化生产工艺，及时处理现场异常状况，保证产品质量。

4、对员工进行安全教育，职业危害教育，避免发生工伤事故。

5、协助主管对部门员工进行管理、培训及考核。

6、督导员工执行6s管理制度。

7、审核员工生产日报表记录，员工月考勤的记录。

8、负责生产设备、压铸模具的管理，组织维修及保养工作；

车间主任岗位篇十一

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

5、 提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、负责员工日常行为规范的管理；

10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达成降本增效的效果。

【任职资格】：

1、大专以上学历，食品类相关专业优先；

2、3年以上食品行业生产管理工作经验，2年以上生产车间主任、科长管理经验；

3、良好的沟通表达能力，吃苦耐劳；

4、上班时间根据车间走，可适应晚班的作息；

5、适应能力强，能接受公司企业文化。

车间主任岗位篇十二

4、改进车间管理水平，推进精益生产;

5、持续改善生产线生产质量，降低废品率，减少客户投诉;

6、持续改善生产效率，降低故障停机时间，减少换型时间;

7、生产、质量异常及时处理，协调各部门协助生产降低停机时间;

8、新产品小批量生产组织;

9、负责车间安全管理，保证安全生产;

10、培训、考核和选拔车间员工，组建高效团队;

11、制定和完善车间各项管理制度;

12、公司领导安排的'其他工作。

车间主任岗位篇十三

3、跟踪生产情景、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;。

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理提议;。

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;。

6、监控规范操作方法，确保生产现场7s管理。

车间主任岗位篇十四

为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：

一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的`各项生产任务。

二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。

三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。

四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。

车间主任岗位篇十五

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

5、提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、负责员工日常行为规范的管理；

10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达成降本增效的效果。

车间主任岗位篇十六

1、 协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进。

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。

3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度。

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

5、 提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。

6、负责员工日常行为规范的管理。

7、 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理。按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

8、 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

9、 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达成降本增效的效果。

车间主任岗位篇十七

1、落实质量目标、指标和方案，实现部门分目标。

2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施。

3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求。

4、负责公司各类产品生产和服务全过程的控制管理。

5、负责设备设施和工作环境的管理。

6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理。

7、组织部门员工培训，不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训，提高工人技术水平及质量意识。

8、落实规章制度，每周末或月末进行总结，做到有奖有罚，对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育，纠正。预防不合格品、不符合的再次发生，对表现突出的职工应给予表扬或奖励。

9、负责监督车间设备的维护，确保车间设备的正常运转。

10、负责生产的进度，检查考核和协调工作，协助销售部，做好售后服务工作。

车间主任岗位篇十八

一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;。

十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验。

2.有较强的管理能力和协调能力;。

3.有较强的工作责任感和事业心。

车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。

(1)技术性的技巧和能力。

车间主任担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能，其次是一个管理者，那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家，即技术一定要过硬。很多企业分两个口：一个是工艺口，比如生产技术;另一个是设备口。这两个口不能有一个天然的屏障，应该互通。作为车间主任，一定要对这两个口非常熟知，包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等，不仅要熟知，甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才，这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理，都是非常有帮助的。

(2)人际性的技巧和能力。

车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，比如一线上司、生产经理等。在这种情况下，车间主任就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。

(3)概念性的技巧和能力。

概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力，。对于生产管理者来说，概念性的技能是必须具备的。因为在生产过程中总是会存在很多的位置情况，很多隐藏问题不是预先可以得知的，而是需要生产管理者时时用心留意观察，及时地去发现存在的问题并加以改善。车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此车间主任在平时的工作中要慢慢培养这些能力。

车间主任岗位篇十九

1、负责装配车间日常的人员、生产、设备管理。

2、安排生产进度，分配班组工作，调配班组人员，按时完成生产任务。

3、保证产品质量，确保安全生产。

4、掌握物料数量和品质情况，控制生产物料损耗，节省成本。

5、执行公司和车间的管理制度和工艺操作规程；对生产员工的考核及考勤管理。

6、解决工人操作过程中的问题，及时进行工艺、技术指导。

7、定期进行班组专项技术培训，提高员工的个人技能。

8、做好生产设备的维修保养，确保设备的正常使用和良好性能，保持设备稳定性。

车间主任岗位篇二十

4、车间人员利用率控制；

5、车间设备利用率控制，指导员工设备保养及简单维护；

6、物料与在制品管控，降低在线库存；辅料、五金成本控制；

7、操作员、班长理论、质量、设备与操作培训；

8、协助进行重要新产品的模具、工艺开发，以及上级安排的其他工作任务。