一个好的方案是解决问题的关键，它能够使事情朝着预期的方向发展。方案的制定需要考虑到不同的风险和可能的变数，做好充分的应对准备。下面是一些相关的方案案例，供大家参考和借鉴。

企业项目实施方案篇一

为提高农村妇女宫颈癌防治“四早”(早预防、早检查、早诊断、早治疗)率，普及宫颈癌防治知识，切实降低死亡率，提高农村妇女健康水平，按照卫生部、全国妇联关于印发《农村妇女“两癌”检查项目管理方案》的通知，根据_县妇幼保健院关于印发《_年_县农村妇女宫颈癌检查项目工作方案》的通知，决定在本镇范围内开展_年农村妇女宫颈癌检查项目，特制定本方案。

_年度为本镇35—59岁已婚农村妇女进行免费宫颈癌检查;让农村妇女宫颈癌防治知识知晓率在_年基础上年提高30%，宫颈癌治疗率达95%以上。

1.项目实施范围：高场镇范围内。

2.项目实施对象：35岁—59岁已婚妇女。

3.任务数：总任务数1000人。

(一)宫颈癌检查。

1、妇科检查。

2、宫颈脱落细胞巴氏检查。

3、阴道镜检查。

4、组织病理学检查。

(二)健康教育。

公卫科开展多种形式的宫颈癌健康教育和社会宣传活动,提高广大农村妇女的健康知识知晓率。

四、项目执行时间及进度。

1.项目执行时间：

_年8月20日-10月10日。

_年8月：制定项目实施方案、召开项目启动会;宣传发动、健康教育、开展项目培训。

_年9月下旬：实施农村妇女宫颈癌免费检查;同步开展督查督导、质量控制,上报相关信息及工作进展情况。

_年10月上旬：对项目实施情况进行总结，上报总结材料。

(一)组织领导。

为确保项目工作扎实有效和顺利开展，成立_县高场镇农村妇女宫颈癌检查项目工作组(下设专业技术工作组)、信息报送组。项目工作组负责项目方案的落实、项目业务工作的执行;信息报送组负责项目工作资料的收集整理、分析汇总和上报总结;具体名单附后。

(二)组织实施。

公卫科、本镇内各村卫生站,承担对本辖区内的检查对象宣传、动员、通知单发放、任务人数的落实工作。由高场镇中心卫生院专业技术组具体实施宫颈癌检查中的妇科检查和阴道脱落细胞检查的取材、涂片、固定工作。

企业项目实施方案篇二

20xx年5月20日—20xx年5月27日。

30人左右。

梁志凌。

培训费1850元/人（含食宿费）。

餐：格林东方酒店：75元/人/天。

住：教学综合楼，60元/人。

1、预计收入。

1850元/人*30人=55500元。

小计：55500元。

2、预计支出。

（1）授课费：12600元。

（2）班主任津贴及加班费：100元+1200元=1300元。

（3）资料费：20元/人*30人=600元。

（4）餐费：75元/人.天*30人*7天=15750人。

（5）合影：600元。

（6）秩序册、通讯录、台签、制证费等：1000元。

（7）其它：1000元。

小计：32850元。

3、预计结余：22650元。

1、培训科组织学员报到，负责培训期间的'教学管理。

2、后勤服务中心负责培训资料的准备（5月18日前就绪），负责5月20日—5月27日培训学员住宿、就餐，601教室的正常使用。

3、信息网络中心5月20日—5月27日播发培训须知。

4、办公室安排车辆，保证5月20日—5月27日的教师接送用车。

企业项目实施方案篇三

第一阶段：建立机制（3—5月）。郭家街道确立两新组织治理体系。（20分） 。

第三阶段：开展各类活动（7—12月）。以活动助推企业健康发展。（40分） 。

4.落实党组织书记第一责任人制度，每年年底向街道党委述职。（10分） 。

3、狠抓落实，加强督查。各党（总）支部要按照街道党工委的统一部署，围绕中心工作，制定可操作性强、能达到预期效果的工作计划，将工作任务详细分解，落实到具体的日程上，细化到阶段性的目标中，抓好落实，抓出实效。

企业项目实施方案篇四

为切实提高兴国县城防洪卸洪能力，保障人民群众生命财产安全，根据”一城三区”、“三江六岸”的总体规划，为保证一江两岸拦河坝工程按计划有序推进，特制定本实施方案：

包括：

1、做好建坝周边地域土地、坟墓、树木的摸底核实，圈定征用范围。

2、完成坝址周边地域区内土地征用、坟墓迁移及各种树木移栽和杂树木的砍伐清理工作。

3、按照政策规定和县里已出台的相关补偿标准，做好土地征用、坟墓迁移、树木砍伐、移栽的资金补偿发放工作。

4、做好项目的环境影响评价、水土保持方案报告书等相关工作。

5、做好拦河坝工程的其他各项筹建工作。

6、完成工程初步设计和技术设计，并完成图纸评审工作。

7、工程建设与工程监理招标。

8、施工队伍进场施工。

9、工程竣工验收及运行。

为保证工程建设尽早、尽快开展，顺利实施，办、政府办已于年3月8日下发了《关于成立一江两岸拦河坝工程建设指挥部的通知》，明确由、副、农工部长任总指挥，负责指挥部全面工作；县政协副主席任副总指挥，负责指挥部日常工作及工程建设的协调、检查、安排及资金的使用和管理。指挥部下设机构包括：

1、办公室：

主任：，主持办公室全盘工作。

副主任：，负责办公室的日常工作开展、组织协调和检查落实，提

出工作计划和安排，制订工作措施和方案。

副主任：，负责开支费用的审核、物资采购、资金请拨和财务报帐以及办公室日常事务等工作。

办公室工作人员：

负责工程质量技术把关、工程量的核验及项目变更的审签等工作。

负责文件、材料的起草、会议准备、工作接待、上传下达、印章管理、报表审送、协调联络等工作。

协助、、做好相关事务工作。

2、征地、坟墓迁移组：

组长：xx

副组长：xx

成员单位：国土局、房管局、林业局、镇、乡、工业园

工作职责：负责土地征用、坟墓迁移、树木移栽和资金补偿审核等工作

3、工作技术组：

组长：xx

成员：xx

工作职责：负责工程建设质量的全程监控、审验、项目变更的核签等工作。

5、县水保局负责，年5月30日前完成工程项目水土保持方案报告书编制工作；

堤及其相配套的附属工程）；

12、年6月底前做好项目工程完工扫尾、验收移交等工作；

14、指挥部办公室要根据上述实施步骤认真做好工程建设的前期、中期、后期各项准备筹划、跟踪服务、督促检查工作，加大工程建设的指导和管理力度。

工程项目按经县政府审查批准的设计方案要求施工建设，城投公司商相关部门负责做好工程项目概算，并由城投公司负责审核划拨和监管使用。

1、强化领导。

抽调在指挥部的人员要求相对稳定，确保在岗在位，做到人到、心到、时间到、精力到，并按照各自职责，抓好各项工作落实。

2、狠抓进度。

指挥部各成员单位、各工作组要按照时间安排和工作实施方案要求，绘制工作流程图，并在每月25日前将当月工作进展情况书面报指挥部，同时提交下月的工作安排和打算。

3、加强调度。

指挥部原则上每周召开一次工作调度会，由各工作组汇报上周工作开展情况，协调解决工程进展中出现的困难和问题，研究部署本周工作计划和安排。

4、明确职责。

每项工作均实行倒计时考核，责任细化到成员单位，任务落实到个人，做到责任明确、方法对路、措施得当、程序到位、限时办结，并由指挥部办公室负责督促和检查。

5、协调配合。

指挥部各成员单位、各工作组要在指挥部的统一领导下开展工作，树立全局观念，互相支持、紧密配合，形成工作合力，做好各项工作。

6、奖罚分明。

指挥部各成员单位、各工作组要按各自工作职责主动做好工作，及时处理和化解工作中出现的各类矛盾和纠纷，保证工程建设的顺利进行，同时对各成员单位和个人视其工作完成情况给予奖罚。

企业项目实施方案篇五

软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

(一)项目启动阶段。

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务：

公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。

公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。

商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

1、成立项目组。

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研。

项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

3、编制《项目总体计划》。

《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：

4、启动会。

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下：

共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。

项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);。

项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制;。

项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用;。

阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

(二)需求调研确认阶段。

此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：

1、进行需求调研准备。

2、编制《需求调研计划》。

3、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。

4、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。

5、《需求调研计划》是否有变更，如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。

7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。

8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。

9、内部评审是否通过《需求分析报告》。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。

10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。

(三)软件功能实现确认阶段。

此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。

企业项目实施方案篇六

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，层层落实书记抓党建的主体责任，进一步提高学校党建科学化水平，根据市委组织部、教工委相关要求，结合我校实际，我支部确定把“党建引领弘师德、草根教研提质量”作为支部书记党建突破项目，为确保项目顺利推进，现制定方案如下。

以党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神为指导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格按照市委、教工委关于加强基层党建工作的相关要求，切实增强党组织书记管党治党责任，推动全面从严治党向基层党支部延伸，以加强服务型党组织建设，推进“党建引领弘师德、草根教研提质量”为关键点，打造过硬党支部为突破，扎实推动党建工作更好融入中心、服务大局，全面推动学校各项工作迈上新台阶，打造上级认可、基层党员群众满意的党建工作创新品牌。

结合本单位实际，围绕强化支部书记抓党建工作的责任意识，围绕增强党组织政治功能和组织功能，紧紧围绕市教体局“72字”工作要求，按照“严细实恒新”的总体要求，牢记改革目标，坚定善做善成的决心，以“规范、有效”为工作准则，加强精致管理，立足学生和教师发展，打造学校品牌。

党建突破项目责任人为支部书记。

（一）加强党组织建设，发挥先锋作用。

1、进一步健全完善党内制度。建立健全党员教育管理的长效工作机制，坚持“三会一课”制度，党员学习制度、党员发展制度等。认真实施党员年度目标管理工作，做好民主评议党员等相关工作，把党建工作落到实处。

2、加强干部教师的政治学习和教育。组织干部教师认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，深入领会，并融入教育教学中去。

3、发挥党员的先锋模范作用。围绕学校中心工作，结合教育教学实际，组织党员开展丰富多彩的主题实践活动，全体党员要在各自的岗位上发挥先锋作用。教师党员要争做教学能手、学科带头人，在教学工作中发挥先锋模范作用。

（二）完善激励性管理制度，提升学校管理水平。

新学年，学校将以“全员参与、全程参与、全程管理”为思路，在规范的基础上求创新，不断提高管理效益。通过制定《学校名师、骨干教师评选标准》、《教师综合素质发展评价实施方案》、《快乐教育abc星卡评价体系》等激励性管理制度，促使广大师生自觉履行岗位职责，团结协作，自主进取；进一步完善并实施教师绩效工资分配方案，充分激发广大教职员工服务意识，争先意识。

（三）促进教师专业发展，提升教师素养。

立足于转变教师的做事态度、业务能力提升，促进学生的健康成长。

2、多途径提升教师驾驭课堂的能力。不断优化课堂教学模式，逐步实现教师角色的根本性转变。一是组织教师认真读书，并把读书学习、教育反思与发展创新结合起来，开展读书交流会、课例研讨会，引导教师在用心教书育人的过程中形成自己的教学风格，迅速成长起来；二是指导教师写教育教学反思，让每个教师都在反思中提高，尽快促进教师的成长；三是在让老师们掌握录播设备和交互式白板的使用基础上，继续组织实施“一师一优课、一课一名师”活动，提升教师信息技术应用能力、学科教学能力和专业自主发展能力，转变教师教学方式，促进信息技术与教育教学的深度融合；四是立足于课堂教学改革，打造名师工程，构建“教师发展共同体”，充分发挥学科带头人、教学骨干教师的示范作用，通过“骨干教师培训”、“读书活动”、“教学竞赛”、“和名师同教一堂课”、“教师基本功大赛”等活动，为广大教师提供广阔的舞台，促进全体教师的共同成长。

（四）着眼于学生的发展，不断提升学生素养。

一是认真做好校本课程开发实施和社团活动的有机结合，以此来激发学生的参与兴趣，力求人人都有爱好、生生有特长；二是设立“读书节、艺术节、体育节、科技节”，引导学生积极参与，激发广泛兴趣；开展数学速算、英语口语、作文、书法等丰富多彩的学科竞赛和主题教育，以活动促养成，以活动促发展；三是建立“快乐教育abc星卡评价体系”，进一步完善学生管理制度，抓实常规管理和习惯养成，通过各种形式、各种阵地对学生进行教育和引导，及时纠正学生行为偏差，使学生养成良好的学习和生活习惯。

企业项目实施方案篇七

为认真贯彻落实上级文件精神，进一步推进“健康山东”行动，推广全民健康生活方式，降低居民人均食盐摄入量，最大限度控制高血压危害，提高全民健康水平，以我省人民政府和卫生部确定联合开展为期5年的减盐防控高血压项目为目标，我院特制定以下方案。

一、指导思想。

以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级关于医疗卫生体制改革的方针、政策，坚持政府主导、全社会参与的原则，以减少居民人均每日食盐摄入量、减少高血压及其相关疾病危害为目标，紧密结合“健康山东”行动和深化医改工作，加强组织领导，改善居民饮食环境与习惯，完善高血压防控措施，提高人民群众健康水平。

二、工作目标。

贯彻落实减盐政策措施，加强健康教育，进一步增强居民低盐膳食防控高血压和科学健康饮食意识，到20xx年我市居民人均每日食盐摄入量降到10克以下。

(一)、提高居民低盐膳食知识知晓率和行为形成率，倡导科学健康饮食，强化减盐意识。

(二)提高人群自我血压知晓率和高血压控制率，强化高血压干预措施，规范高危人群和病例管理。

(三)加强重点人群众干预，加强我镇餐饮业人员的培训。

三、工作内容。

(一)大力开展宣传教育，普及低盐膳食与高血压防治知识。

通过到集市及饭店、学校等餐饮单位发放宣传单、开展咨询、推广标准化控盐用具等方式进行宣传，强化公众减盐防控高血压意识，营造浓厚的减盐防控高血压社会氛围。从20xx.12.24号开始到春节前的每个辛兴集市上午我院基本公共卫生科健康教育人员将上集市发放减盐防控高血压宣传单，同时向过往群众展示控盐工具，并为其免费测量血压。

(二)加强减盐防控高血压相关知识培训。

我院公共卫生科健康教育人员将定期组织进行减盐防控高血压知识培训，包括对全院职工、社区健康教育人员、全镇餐饮单位厨师、慢性病人等进行培训，做好减盐相关政策的宣传贯彻，增强低盐膳食和科学用盐意识，主动落实减盐措施。(附以上人员健康教育讲座时间计划表)。

(三)依托基本公共卫生服务项目，进一步完善高血压防控措施。我院将组织开展人群高血压筛查和行为危险因素调查，及时更新完善居民健康档案相关信息，进一步落实35岁以上人群首诊测血压制度，提高人群自我血压知晓率，早期发现高血压高危人员和患者，进行早期健康指导，采取预防性干预措施。进一步落实国家基本公共卫生服务规范，完善高血压患者健康档案和随访服务，提高高血压患者登记率，推广“患者自我管理小组”等模式，发挥患者自我管理作用，改善血压控制效果。结合健康教育、慢性病管理等基本公共卫生服务项目实施，开展低盐膳食和防控高血压健康指导工作。强化干预措施，促进居民饮食健康行为的形成，加强对重点人群的饮食健康指导。

四、加强组织领导，推动工作落实。

我院成立市减盐防控高血压项目领导小组，由公共卫生科负责人任组长，领导小组办公室设在医院公共卫生科。各相关科室要明确职能分工，完善政策措施，加大推进力度。要充分发挥基层医疗在此项活动中的作用，推动减盐措施的落实。

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企业项目实施方案篇八

今年是我县被农业部列入水稻重大病虫害专业化统防统治创建县第三个年头，扎实做好我县农作物病虫害专业化统防统治工作，特制定以下方案：

遵循“预防为主，综防治”的植保方针，牢固树立“公共植保，绿色植保”理念，协调应用多种防治措，大力推进农作物病虫害专业化统防统治，不断提升社会化服务水平，将重大病虫危害损失控制在经济允许水平之下，为实现小麦（油菜）高产攻关，水稻产业提升行动计划目标保驾护航，促进我县农业生产持续稳定发展。

20xx年全县计划实重大病虫害专业化统防统治面积35万亩，其中水稻产业提升行动良种补贴xx万亩全覆盖，小麦x万亩，油菜1万亩，花生1万亩。专业化统防统治示范区内，化学农药使用量与周边区域相比下降xx%，防治成本下降xx%，病虫害防治效果提高xx%，生物农药使用率达到xx%以上，高效、低毒、低残留对路药剂使用覆盖率达到xx%。

1、抓好小麦赤霉病统防统治示范。在乡镇，每个乡镇分别建立x万亩小麦赤霉病防治为重点的专业化统防统治示范区。

2、抓好油菜菌核病统防统治示范。在高刘镇的农业部万亩油菜高产创建示范区实油菜菌核病防治为重点的专业化统防统治示范区。

3、抓好花生蛴螬统防统治示范。在镇建立1万亩花生蛴螬防治为重点的专业化统防统治示范区。

4、抓好水稻病虫害统防统治示范。在6个乡镇实农业部水稻病虫害专业化统防统治示范，每个乡镇示范面积不少于1万亩。

5、积极扶持培育示范组织。各乡镇要及时总结经验，不断扶持培育更多经工商部门登记注册的村级专防示范组织，大的乡镇要达到5-10个，一般乡镇要达到3-5个，并给予多方扶持，把这些专防组织通过扶持培养成为全县各地专业化统防统治的核心组织，力争使更多的专防组织成为县级以上挂牌的示范组织。

专业化防治组织统计标准：经工商注册登记，报县、乡两级农业部门备案，年专防面积x亩以上，拥有机动喷雾器5部以上，专业组织（机手）5人以上即为最基本的专防组织。

1、成立组织。县成立以分管农业副县长为组长的重大病虫害防治领导小组统筹协调指导县农作物病虫害专业化统防统治工作。各农业乡镇也要成立相应领导组织机构，确定一名分管领导亲自抓，全面协调本地农作物重大病虫害专业化统防统治工作。

2、制定方案。各乡镇要制定专业化统防统治示范实方案，对专业化统防统治布局进行规划，要将技术人员划定区域、分片包干，对专业队员做好定期培训指导，做好病虫发生预测信息及防治技术服务，确保专业化统防统治在当地农业生产中发挥重要示范带动作用。要做到年初有方案，年中有检查（现场交流），年底有总结。要不断探索专业化统防统治成功经验，扎实推进专业化统防统治工作发展。

3、大力扶持。各地要积极落实省农委下发的《关于加快发展农作物病虫害专业化统防统治工作的意见》精神，积极争取当地政府的财政配套资金支持。要探索建立专业化统防统治队伍的防效保险和从业人员的健康保险，为专业化统防统治创造良好的发展环境。

4、加强引导。一要引导种植大户，农民专业作组织、农药经营实体等成立注册的专业化统防统治组织，并登记造册，建立统防档案。二要积极引导专防示范区农民使用专业化统防统治组织提供的农药，避免一家一户购买农药不对路、防效差、价高等问题。三要在当地农技（植保）部门指导下，引导专防组织与安全、高效、低毒、低残留农药生产（批发）商及高效药器械生产（经销）商对接，试点从生产（批发）商直接购买大包装对路农药及高效药器械，以减少流通环节，降低使用成本，提高药水平，保护生态环境。

5、总结表彰。各地年底要对专业化统防统治工作进行认真总结，做好年度评优奖励。要通过奖励一批组织、树立一批典型，带动面上工作更好开展。要通过新闻媒体积极宣传病虫害专业化统防统治的典型经验，使各地学有榜样，赶有目标，推进农作物病虫害专业化统防统治工作健康持续发展。

企业项目实施方案篇九

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实新时代党的建设总要求，层层落实“书记抓党建”的主体责任，进一步提高党建科学化水平，根据市委组织部、市直机关工委部署安排，今年把推进“基层组织建设规范年”作为党委书记抓党建“突破项目”，结合我局工作实际，现制定方案如下。

以党的十九大精神为指导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化党建工作“书记抓、抓书记”的责任意识，以推进“基层组织建设规范年”为关键点，全面加强基层组织建设，以支部标准化促基层组织建设规范化、科学化，以创新思维破解党建工作难题，以突破项目带动整体工作，建立过硬党支部的具体路径和长效机制，进一步增强党组织和党员队伍的活力，切实推动从严治党责任落到实处，扎实推动党建工作更好融入中心、服务大局，打造上级认可、基层党员群众满意、可推广可复制的“临沂党建”工作创新品牌。

书记抓党建“突破项目”由局属各党委、党总支、党支部书记负责研究策划、组织推动、检查考核。市局党委书记抓党建“突破项目”的责任人为市局党委书记。局属各基层党组织书记抓党建“突破项目”的责任人为基层党组织书记。

局属各单位党组织要结合各自实际，围绕强化书记抓党建工作的责任意识，围绕增强党组织政治功能和组织功能，围绕破解党建工作中的突出问题和工作短板，可以是在去年党建工作创新“书记项目”推进基础上的成果巩固、深化拓展；也可以结合年底述职时摆查出的突出问题和今年党建工作重点任务，重新确定项目选题。要选准工作载体，精心组织实施，经过一段时间的努力，实现重点难点得到破题、存在问题得以解决、项目载体有效运用、创新项目取得实效，把“突破项目”打造成党建工作亮点和党建工作品牌。

（一）在落实党建责任上再压实。结合实际制定党建工作责任清单和任务清单，厘清压实责任、明确工作标准、全程督导落实，形成层层传导压力、上下贯通有序的责任链条。继续“双向述职评议”、和“三级联述联评”，进一步完善日常考核机制，建立日常工作台账，层层推动党建工作责任落实。

（二）在党支部标准化建设上再规范。深化“优秀机关支部工作法”创建活动，力争使每一个支部总结一套务实管用的工作法，分层次打造一批过硬党支部建设示范点。把标准化理念引入基层党建，围绕组织建设、组织生活、党日活动、品牌建设、党内关怀、活动场所、档案资料等7个方面的标准，把县级干部所在支部建成示范党支部，宣传一批系统内优秀案例。

（三）在党内组织生活上再严格。创新推行“党员固定组织生活日”制度，推动理论学习、党性锻炼与能力提升紧密结合，提高基层组织生活质量。增强组织生活的针对性，使组织生活成为党员干部政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。注重组织生活的实效性，提高组织生活的吸引力，创新组织生活方式，把“三会一课”与“主题党日”结合，积极运用“临沂党建”信息平台、微信公众号等现代信息手段，加强线上线下互动交流，增强组织生活的吸引力。

（四）在党员教育管理上再创新。进一步提升“临沂党建”信息平台质量，创新形式、丰富内容、用好载体，提升党员教育管理智能化水平。在“建”上扩覆盖。结合“党建系统推进年”活动，抓好全系统党员干部的教育管理，进一步提高“临沂党建”微信公众号和手机app的访问量、关注度和受众面，拓展平台使用广度和深度,打通党员学习的“最后一公里”。在“管”上抓规范。完善党员积分管理，明确平台维护责任分工、管理维护、积分考核等，确保有人管、都会用、能用好。对接“灯塔—党建在线”平台，优化调整“临沂党建”信息平台栏目板块、推送内容和表现形式，灵活运用微信、互联网等，提升平台整体品质。在“用”上拓领域。坚持活动引领,发挥平台宣传阵地作用，探索微视频、动漫等生动活泼的学习形式和宣传载体，让平台成为全系统交流党建工作动态、学习上级精神、凝聚强大力量的思想阵地。

（五）在激发队伍活力上再发力。完善党员积分制管理，强化结果运用，把“临沂党建”信息平台学习积分作为党员奉献积分考核的重要内容，把积分考核结果作为评先树优和处置不合格党员的重要依据。深化“富民兴临我有责、我为发展解难题”主题实践活动，开展“我为富民兴临献一计”、公开承诺办实事解难题等活动，积极争创“富民兴临”先锋单位和先锋个人。继续开展“寻闪光足迹、讲奉献故事”活动，推动在职党员到社区报到、开展志愿服务活动，认真总结“党员画像”活动的成功经验，使之与“党性体检”、民主评议党员结合。加强专兼党务工作力量配备，加大党务干部和基层党组织书记培训，切实提高党务干部综合素质。积极选树先进基层党组织、优秀党务工作者、“新时代沂蒙交通好党员”等，开展党员教育微视频大赛，用身边事教育身边人，积极向市以上层面推介先进典型，设立优秀党员、先进典型“光荣榜”，发挥示范带动效应，扩大党建工作影响力。

自20xx年5月中旬开始，至12月结束，分阶段组织实施。

（一）项目申报（5月中下旬）。局属各单位党组织结合工作实际，深入基层调研，选定“突破项目”，明确项目的目标、责任人、措施和完成时限等，于5月25日前填写《书记抓党建“突破项目”申报表》，连同开展“突破项目”方案报送至局机关党委。

（二）项目实施（5月—12月）。局属各单位党组织书记要带头研究“突破项目”，深入开展调研，广泛征求党员群众的意见建议，增强“突破项目”的实效性。要结合实际制定实施方案，将项目进一步细化分解，明确具体承办单位，落实工作责任，充分调动各方面参与“突破项目”积极性，做到有总体规划、有时间表、有路线图、有具体措施。实行“突破项目”记事制度，建立项目管理台账，完整记录各次会议、负责人听取汇报、提出意见、作出决策等情况。局党委将根据项目阶段性目标，采取项目调度、交流等多种形式，加强跟踪指导，及时进行评估，确保“突破项目”顺利实施。

（三）项目总结（12月）。12月底前，对市局党委书记“突破项目”实施情况进行总结，形成书面报告报市直机关工委。局属各单位对“突破项目”的实施情况进行总结，12月30日前形成总结材料报局机关党委。局党委将采取实地考察、调查走访、综合测评等方式，对项目完成情况进行考评验收，考评结果作为党组织书记抓党建工作述职评议考核的一项重要内容。

企业项目实施方案篇十

二、新员工培训程序。

三、新员工培训内容。

1.就职前培训(部门经理负责)。

到职前：

致新员工欢迎信(人力资源部负责)。

2.部门岗位培训(部门经理负责)。

到职后第一天：

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天。

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天。

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)。

四、新员工培训反馈与考核。

岗位培训反馈表(到职后一周内)公司整体培训当场评估表(培训当天)公司整体培训考核表(培训当天)新员工试用期内表现评估表(到职后30天)新员工试用期绩效考核表(到职后90天)。

五、新员工培训教材。

各部门内训教材。

新员工培训须知。

公司整体培训教材。

各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案。

每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。

根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。

在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。