通过总结，我们可以更好地认识自己的长处和短处，为自己的成长做好铺垫。写总结时要注意语言简练，易于理解和接受。在阅读过程中遇到困难时，试试以下的阅读技巧，或许会有帮助。

孙副总经理个人简历篇一

1、协助总经理、执行总经理执行酒店的各项决议，完成总经理及执行总经理分配的各项具体工作。

2、配合执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行情况。

3、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。

4、根据总经理、执行总经理的授权，负责具体业务部门的组织协调工作，发现问题及时处理，发生重大问题及时向总经理汇报，并提供解决问题的方案，以便参考。

5、根据授权对酒店的'日常运行、服务质量、仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之达到酒店要求的水准。

孙副总经理个人简历篇二

3，检讨经营运作流程及关键节点，实现降低经营成本，提升运营和生产效率，控制经营风险，建设与整合经营团队，完成各项经营指标；综合平衡当期投入、行业趋势、技改更新等多种因素，实现公司技术领先、运营卓越、经营稳健的高效发展；....(转工作能力及其他专长)。

离职原因：

公司名称：

起止年月：-03～-03佛山南海**铝制品有限公司。

公司性质：

中外合资所属行业：石油/化工/矿产/地质。

担任职务：

工作描述：

（主要产品:金属建材,铝单板,铝蜂窝板，蜂窝石，铝天花.）主要职责：1、全面负责管理公司行政，业务、生产，营运工作；编制年度的经营计划、销售计划和提出公司中长期发展规划。

2．制定公司营运方案与年度计划目标，根据年度计划目标，作出分解执行方案责权细分与下阶段工作部署，落实到各部门进行密切督导按要求完成，并达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。

3．根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、加强各部门过程管理，成本控制，目标管理及绩效考评，确保目标组织实施完成效益稳步增长。

工作描述与成绩：1、建立、建全、完善公司管理体系，生产、物料、品质管理体系、机器设备保养规则，安全操作规程、行政人事管理程序，财务与固定资产管理规则、市场营销管理制度，使公司生产经营管理活动能制度化、规范化、程序化、正规化开展与顺利进行。

（转个人自传).....

离职原因：

公司名称：

公司性质：

所属行业：石油/化工/矿产/地质。

担任职务：

工作描述：

主要产品:楼梯扶手，不锈钢管与制品.

主要职责：1、全面负责组织、建立生产运营体系、质保体系、成本控制体系、安全体系、考核体系等以及各项制度流程；2、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；3、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本；4、检查工厂各部门工作，保障生产的.正常进行。5、负责检查、督促和协调各部门的工作进展；6、营销团队组织建设与管理，根据公司整体营销目标及策略规划制定销售计划目标分解，渠道建设，促销策略，团队整合，费用控制，并确保各区域营销目标组织实施完成（营销团队20人）。

工作描述与成绩：1、对内制订公司各项目标并实施、各项管理体系的完善与实施、管理成本的控制、生产成本的控制、品质成本的控制、岗位职责与薪资结构的协调、人力资源规划、各部门主管的业绩考核、异常事务的处理、与政府部门及相关团体的事务沟通与协调、公司内部人力资源部/工程部/生产部/品管部/资材（采购仓储）部/客户服务部等的日常管理。

2、对外制定营销管理制度，市场开拓计划，激励方案，考核制度，经销渠道的管理方式，产品服务与客户服务管理管理并组织施行。（转其他专长).....

离职原因：

公司名称：

公司性质：

外商独资所属行业：

担任职务：

工作描述：

日资，主要产品：索尼.佳能.理光摄影机.照相机,闪光灯。

主要职责：工厂运作管理，生产物料控制，库存控制，生产物料运作管理，生产运作管理，品质系统管理。1、织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，确保生产任务的完成。

2、督导生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产系统各部门的协调，组织配合，平衡调度。

3、密切监控生产运作过程，物料运作过程，品质运作系统，以达到减少生产损耗，降低生产成本，促进生产效益。

4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5、生产技术和质量保证管理的持续改进，设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

6、各生产部门人员岗位职责，培岗位训，绩效考核，生产安全管理，重大问题直接报总经理。

工作成绩：生产部内实行目标成本管理，重视和改进生产工艺，制定p、d、c、a品管圈，提高产品合格率和生产效率，于日清公司辅助推行iso9001顺利通过美国ul公司认证，并荣获香港qcc金奖，同时制定了规范的管理制度与绩效评审，施行了团队目标管理及激励方案，促使效益逐步提升，做出了实效可观的成绩。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

外商独资所属行业：

担任职务：

生产科长、副部长、部长。

工作描述：

港资，主要产品：塑胶五金玩具。

主要职责：生产运作管理，生产计划与生产工序编排，生产能力与工艺分析，人员调配，生产进度促进与品质控制，生产设备管理，人员培训与管理。

1、根据公司计划组织生产。2、生产进度的控制和调整。3、生产成本的控制。4、生产质量的控制及持续改进。5、生产现场和生产安全的控制。6、生产设施/设备的管理和控制。

工作成绩：95年于成功推行了5s现场管理，建议“项目计划管理”得到施行，工序环节得到调节均衡，效率得到提高，清除了工场混乱，收到一定的效果。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

中国人民大学。

最高学历：

硕士。

毕业日期：

所学专业一：

工商管理。

所学专业二：

企业管理。

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

华南理工大学。

企业管理。

本科毕业。

中国人民大学。

工商管理。

硕士毕业。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

优秀。

工作能力及其他专长。

接：（家具制造有限公司）4、负责公司各项标准化的推进、各项资源整合工作及技术管理工作，并解决生产技术专业设备领域内技术问题，推动生产设备自动化，管理运作标准化的发展，统筹重点项目推进，引入先进管理方法和技术，并推动运用。

5、建立和完善生产指挥系统，督导公司精益生产，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；制订生产各职能部门的相应规章制度、操作流程、培训计划等并组织落实；监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；不断优化和完善生产工序与流程，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。完善生产品质管控体系，提高产品质量，实现生产与品质同步提升。

个人特长：

1、对工业生产营运管理、生产制造，物料计划，采购控制，品质控制，成本监控、人力资源、营销管理策划有丰富的实践管理经验及知识，能全面管理督导企业系统运作。

2、擅长生产系统运作管理，现场人、物、机、法、环的计划与调配管理，生产效率、品质、成本的规范化、标准化的组织建设与管理，管理机制培训、激励、考核与人力资源优化整合管理。

3、对金属材料制品、金属材料涂装，五金制品、铝板玻璃幕墙，塑胶电子电器产品制造各系统环节有较深的实际操作经验，如冲压，剪压，折弯，切割，焊接，碱洗，酸洗，涂装。注塑，压铸，移印，丝印，喷油，插机，过锡等工艺，能全面掌握同类产品制造过程各工序环节的生产工艺及品质技术标准与成本控制及核算。

4、对iso9000、tpm、jit、7s、erp现代企业管理体系均能全面掌握及运用，能全面规划、组织、统御、指挥整个企业的管理运作。

补充：

佛山南海**铝制品有限公司。

工作成绩：

2、组织督导内部各项规章制度的落实与实施，负责推行部门的各项规章制度与工作流程的持续改善工作，持续开展企业文化建设工作。制订并完善部门的各项规章制度建设、作业流程建设，人才队伍建设，逐步使部门日常管理工作规范化、制度化、程序化、标准化。

3、制订生产成本控制计划与控制措施，实行精益生产，合理利用人力资源与物料资源，压缩生产成本，并组织实施。掌握物料的运作及使用情况，减少原材料的损耗，确保生产正常开展。

4、营销团队建设，包括人员招聘、培训、激励、考核。制定营销管理制度，运作系统流程督导实施。

5、编制年度销售计划与目标并分解组织营销团队实施，建立培训机制与经销商的管理模式，完善经销网络，激励方案，岗位绩效考核保障营销团队有效达成公司整体营运目标。（时请注明本文由大学生个人简官方提供）。

6、督导营销团队日常运作，费用控制，强化激励销售人员完成目标，可到职日期：10天

个人自传:从事工业生产营运管理，9年的金属材料制品市场与营销管理经验，懂项目运作管理，具有同行业市场资源。有出色的计划组织及实施能力与沟通、协调及商务谈判能力，能够科学的运用各项资源，使其达到最优配置，取得最佳效果。

本人性格随和，有亲和力，处事严谨稳重果断，为人正直，有良好的职业道德及团队集体观。

月薪要求：30000元以上、年薪：40万，面议。

孙副总经理个人简历篇三

法定代表人：联系电话：

乙方：____________。

身份证号：_______________联系电话：

甲乙双方根据国家有关法律、法规的规定，按照自愿、平等的原则，经协商一致达成以下协议(本协议为本公司劳动合同书以外的补充协议)，双方应诚信共守。

聘用期限。

聘用期限：自年月日起至年月日止。

聘用期限到期时双方可协商续订。

聘用岗位。

甲方根据需要聘用乙方为副总经理，乙方应完成该岗位所承担的工作职责：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划、组织规划、企业文化等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。依照具体授权负责构建和管理公司行政人事体系、运营体系、团队建设、全面推进，逐步实施制度化、规范化、流程化、标准化建设，以运营、赢利、发展为核心，打造高效团队。(具体责权和工作内容见附件《职务说明书》)。

聘用待遇。

1、聘用期间，甲方对乙方的工作报酬采用职务工资制+公司月回款额提成+年终分红的计核办法，其中：

2)、项目业绩提成按以下标准执行：

a)、《北京大学总裁班》业务由本人独立成交，按照学员缴费的8%提成；

b)、《北京大学总裁班》是由本人协助内勤成交，各享受学员缴费的4%提成；

d)、享受公司月回款额2%提成。

3)、享受公司年终分红10%。(结算以当年入职之日起，截至本会计年度年终的净利润进行分配；如于年中离职，则结算至离职当月，以截止离职当月的净利润额为准结算)。

2、聘用期间，甲乙双方依法参加社会保险，(险种为养老、医疗、工伤、生育、失业险)。乙方个人缴纳部份，由甲方在其工资内代为扣缴。

聘用期间，甲方给予乙方依照本公司有关规定享受高级管理人员对应标准的相应待遇。

甲方严格执行国家有关休息休假的规定，具体安排为：乙方在合同期内依法享有《国务院关于修改(全国年节及纪念日放假办法)的决定》规定的各种假日及其它国家及本市法律、法规规定的假日，年休假时间由公司统一安排。

甲方应严格遵守国家有关加班的规定，确实由于生产经营需要，应当与乙方协商确认加班事宜，乙方应予以配合，甲方将给予相应时间的补休，确因工作需要不能安排补休的，按国家及甲方有关规定给予乙方加班费，加班必须以甲方签发的《加班申请表》为依据，乙方自考勤的记录不作为加班凭证，乙方未经甲方同意并书面确认的自行加班，甲方不予认可。

工作纪律和奖惩。

乙方应率先遵守甲方制定的各项规章制度和劳动纪律，自觉带头服从甲方的管理、教育，甲方有权对乙方的工作进行检查、考核和监督。

甲方有权根据乙方的工作实绩，贡献大小依规循据的确定是否给予相应的奖惩。

聘用合同的变更、终止和解除。

1)、聘用合同签订后，任何一方不得擅自变更合同条款，确需变更时，双方应协商一致，签订相应的变更合同。

2)、聘用期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。

3)、一方提出解除合同，应当提前三十天以书面形式通知另一方，经双方协商一致，聘用合同可以解除。

4)、有下列情形之一的，甲方提前三十日以书面形式通知乙方或者额外支付一个月工资后，可以解除本合同：

a)、乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后，仍不能胜任工作的；

b)、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

c)、本合同订立时依据的客观情况发生重大变化(如项目结束或部门撤销等)，致使本合同无法履行，经甲乙双方协商，未能就变更本合同内容达成协议的。

d)、严重违反劳动纪律或甲方政策、规章制度的；

e)、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

f)、被依法追究刑事责任的。

5)、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：

a)、未按本合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

b)、未及时足额支付劳动报酬的；

c)、未依法为乙方缴纳社会保险费用的；

d)、甲方规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；

e)、法律、法规规定乙方可以解除本合同的其它情形；

f)、甲方以暴力、威胁或者非法限制人生自由的手段强迫乙方劳动的，或者甲方违章指挥、强令冒险作业危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除本合同，不需事先告知甲方。

竞业保密。

乙方对甲方的经营、管理、业务信息等商业秘密在聘用期内承担保密义务，并坚守职业操守。

未经甲方同意，乙方在聘用期间不得自营或者为他人经营与甲方同类或者相竞争的行业。

违反合同的责任。

因任何一方的过错造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由过错一方承担法律责任；如属双方过错，应根据实际情况，由双方分别承担各自的法律责任。

b)、任何一方违反本合同，给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小，向对方支付赔偿金。

其他事项。

1)、《职务说明书》是本协议有效附件。

2)、双方发生争议或纠纷，可协商解决。协商不成，可由劳动仲裁部门仲裁解决。

3)、本合同未尽事宜，由双方协商解决。

4)、本合同一式两份，双方各执一份，经甲乙双方签字盖章后生效。

甲方(盖章)：乙方(签字)：

法定代表人：

订立日期：年月日订立日期：年月日

孙副总经理个人简历篇四

性别：男。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

户籍：贵州-都匀。

年龄：43。

现所在地：广东-东莞身高：162cm。

希望地区：广东、浙江、江苏。

希望岗位：经营/管理类-(正/副)ceo/总裁/总经理。

经营/管理类-厂长/副厂长。

经营/管理类-总经理助理。

教育经历。

19xx-09~19xx-07贵州工业大学工业管理工程本科。

19xx-09~19xx-07罗甸民族中学理科高中。

20xx-06~20xx-06吉恩特icti、rohs内审员。

20xx-06~20xx-06北京世标iso14001：20xx内审员。

20xx-11~20xx-04长松组织系统人力资源六大模块。

20xx-08~20xx-08基业iso9001：20xx内审员。

工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作。

xx公司(20xx-02~20xx-08)。

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。

担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)ceo/总裁/总经理。

工作描述：

一、负责工厂全面管理,包括：生产(分条、冲压、压铸、抛光、洗油、喷油、抹油、漏油、装配、包装)、品质(iqc、ipqc、fqc、oqc、qe、qa)、工程(开发、ie、pe)、工模、生管、仓库、采购、行政及人力资源.。

1、生产管理：各产品预期生产量及完成状况的分析及改善措施(计划量/实际完成量/因质量/工艺/材料不到位/机修)，各生产工序生产损耗分析及对策，各生产工序机器设备标准产能与实际产能差异分析及对策，机器设备利用率/保养/维修，准时交货率及产品直通率分析与对策，生产成本控制，部门人员培训。

2、品质管理：iqc(进料检验)对原材料检验状况分析与对策及供应商质量的稽核与辅导，ipqc(制程检验)对各工序检验状况分析与改善，fqc检验状况分析与改善，oqc检验状况分析与改善，qa对公司品质系统稽核及跟踪改善结果，系统维护(iso9001、is014001、rohs系统)。

3、工程管理：新产品设计开发，工艺结构制作及工艺改进和创新，工时计算，设备维护及维修。

4、采购管理：月度各类材料采购量、金额、交期、及质量状况分析，月度供应商/加工商的状况分析及对策，月度采购成本控制。

5、财务管理：产销情况及投入与产出分析，货物库存状况分析，应收、应付帐款情况分析并提出原因和建议，各项费用的合理性并对异常情况提出原因和建议，采购费用情况(现金采购/月结采购/采购金额与产值比)提出原因和建议，资金安全状况分析和建议。

6、人事行政(包括：人力资源开发与管理，人员招聘/面试/任用管理，教育培训管理，薪酬管理，绩效考核，员工关系，企业文化建设，考勤管理，人员入职离职管理，文件/档案管理，员工手册的制定与执行，餐厅管理，伙食委员会管理，宿舍管理，清洁绿化管理，庶务性采购管理，保安管理，人员/访客/车辆/货物进出管理，消防管理，工务管理、固定资产管理、社会保险、部门费用预算及政府部门事务性联系)。

二、在达基工作三年多时间，有以下业绩：

1、完善《员工手册》，制定iso9001、iso14001、rohs、文件并通过认证。

2、原材料采购及时率98%(原93%)。

3、准时交货率98.7%(原86.5%)，客户投诉率2%(原17%)，不良率1.5%(原3.5%)。

4、员工招聘及时率92%(原81%)，员工流失率6%(原15%)，培训完成率100%(原79%)。

三、直接上司：董事长兼总经理(香港)。

xx公司(20xx-06~20xx-01)。

公司性质：民营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。

担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)ceo/总裁/总经理。

工作描述：1、负责财务、业务、客服、pmc、品质、生产、工程、仓库、采购、行政、人力资源部门的管理工作。

2、制定公司的长、中、短期战略发展规划、策划和推行公司的业务发展规划，规范公司的标准化管理，组织协调公司各个部门如期实现公司的经营目标。

3、建立完善的绩效考核体系、并全面的推行kpi管理模式。

4、完善了公司的品质管理体系，建立了质量管理团队，品质部全面推行运用apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d等品质控制管理工具。

5、建立完善的企业文化，组织基层员工开展一些活动及“集思会”，直接听取员工的意见(包括物料如何节约、如何提高生产效率、如何保养设备，现场的技术和工艺的改进意见，5s的议题等)，正确引导员工了解企业的发展目标，积极参与生产管理，满足其成就感，调整员工的积极性、主动性、创造性和挑战性。

6、在华卫家具工作2年多时间，有以下业绩：

a、使企业的管理成本费用在原基础上降低5%，生产效率在原基础上提高15%。

b、产品制程报废率从原来的10%以上降低到2%。

c、人员流失率从原来的12%(月)降低到6%(月)以下。

7、直接上司：董事长兼总经理(大陆)。

xx公司(-02~20xx-04)。

公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。

担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)ceo/总裁/总经理。

工作描述：

一、负责公司采购、仓库、工程、生产、品管、物控、人力资源及行政部门的统筹与管理。

1、负责公司年度营运计划的拟定(包括：销售额、年产值、销售成本预算、生产成本预算、直接材料预算、人工费用预算、制造费用预算、采购预算、营业费用预算、管理费用预算、财务费用预算、固定资产投资预算、固定资产折旧预算、资产负债预算、损益预算、现金流量预算、资金需求预算)。

2、主持召开公司营运例会，及时处理各类重大突发问题，确保工厂生产秩序良好。

3、不断进行技术创新和工艺改进，导入新的管理模式与理念，提升公司整体素质。

二、在深圳市特艺电子玩具厂工作七年多时间，有以下业绩：

1、完善《员工手册》，制定iso9001、iso14001、rohs、icti、c-tpat文件并通过认证，通过欧美客户验厂(沃尔玛、迪斯尼、美泰、利丰、家乐福等)。

2、原材料采购及时率97%(原91%)。

3、准时交货率99%(原91.5%)，客户投诉率3%(原9%)，不良率1.5%(原3%)。

4、员工招聘及时率98%(原89%)，员工流失率8%(原11%)，培训完成率100%(原91%)。

三、直接上司：董事长兼总经理(香港)。

公司性质：其他行业类别：其它生产、制造、加工。

担任职位：管理部副理、厂务部经理岗位类别：部门经理。

工作描述：一、1994、1至、2，任管理部助理、组长、课长、副理职务，工作职责如下：

1、负责公司整体架构的设置，各项管理制度的制订，工作流程的制订，人员配置。

2、负责保安、饭堂、宿舍、工务、清洁、员工关系、工伤、庶务性采购的管理和政府部门的联络。

3、负责人员招聘、培训、考勤、考核档案等管理工作。

4、对全厂人员的入职、考核、晋升、降职、奖惩的报告进行审核。

5、对部门费用预算(包括招聘费用、培训费用、办公费、厨房费用、劳保用品费用等)进行审核。

二、1996、2至1999、2，担任厂务部经理职务，工作职责如下：

1、负责生产管理(包括订单评审、物料跟踪、生产计划、生产进度、现场管制、工艺设计、机器设备及工装夹具的使用和维护、人员培训等)。

2、品质管理(供应商稽核、原材料/半成品/成品的样品及检验标准的建立、检测设备的档案建立及使用和维护保养)。

3、对生产过程出现的异常进行审核并得到持续改善。

4、建立绩效机制，提高员工的积极性和管理人员的管理能力。

直接上司：总经理(台湾)。

计算机水平：中级。

1、有十八年的`塑胶、电子、玩具、五金、人造玉石家具企业管理经验。

2、具良好的统筹规划能力(厂房规划、人力资源规划、产能规划、物料规划、生产质量成本控制计划)。

3、有良好的经营管控能力。

4、熟悉工厂运作流程(接订单--合约评审--生产计划及物料计划--采购--生产工艺及进度控制--品质控制--仓储对物料及成品收发等)。

5、能够有效达成公司各项管理目标(准时交货率、客户投诉率、不良率、退货率、损耗率及部门各项指标)。

6、熟悉人力资源六大模块，有良好的人力资源管理能力及团队精神。

7、能开源节流对各项成本进行控制。

普通话：流利粤语：一般。

英语水平：

英语：一般。

发展方向：求职岗位：总经理、副总经理、厂长。

自我评价：

1、有十八年的台资、港资、民营企业管理经验。

2、熟悉公司质量管体系的运作，能建立符合iso国际质量管理标准及公司实际情况之四阶文件。及对vqc、iqc、ipqc、pqc、fqc、oqc、qa、qe有实际运作经验。

3、熟悉生产管理系统的运作及有较强的生产现场管控能力和执行力。

4、具有规划、实施公司经营运作的能力(架构设置、职位分析、目标管理、绩效考核制度、薪酬体系、提案改善制度、财务预算及费用控制、内部稽核、程序运作、作业办法)。

5、熟悉iso9001、iso14001、sa8000、coc、icti、wrap、bsci、eicc、c-tpat、ave、eti、jit、tpm、tqm、qcc、rohs、apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d并有实际推行经验。

6、熟悉新劳动法规。

7、良好的人力资源管理能力和良好的职业操守。

孙副总经理个人简历篇五

出生日期：

户口：

居住地：

工作年限：

目前年薪：50—100万。

自我评价：

工作性质：

目标地点：不限。

希望行业：

期望工资：

个人信息：

出生日期：1973年1月

婚姻状况：已婚。

籍贯：广西。

现工作地：北京。

现居住地：北京。

教育背景：

20xx年9月—20xx年4月香港城市大学房地产项目管理硕士。

1990年9月——20xx年6月广东商学院市场营销学士。

工作经验：

20xx年6月—至今中信昊园成都置业有限公司。

（公司介绍：中信昊园成都置业有限公司是中信南方集团有限公司下属子公司。

项目占地面积约416亩，地处崇明岛，将打造一个集生态经济园区、国际金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生态、金融、科技研发—体化总部基地。

项目目前进行规划设计方案阶段。

汇报上级：总经理。

下属人数：300人（营销+物业）。

主要工作职责：

协助总经理对公司总体发展规划及实施进行管理；

协助财务部向总经理提出经营预算和费用预算；

按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和规章制度；

提请组织系统表，人员编制和工资总额计划，报总经理审批后执行。

主要业绩：

组织完整的'营销团队；

制定项目整体开发计划；

完成产品定位及规划设计；

完成项目营销策划案；

该项目总面积超百万平米，属于大型城市综合体项目，其中商业面积35平米。

20xx年10月—20xx年6月北京山水文园集团。

（公司介绍：山水文园集团在加拿大英属哥伦比亚省注册成立。

其投资项目涉及金融、房地产、旅游、环保、传媒广告等多项领域，拥有自主研发的多项产品。

山水文园集团在国内先后注册成立10余家分公司，规模人数1500人，截至20xx年，山水文园集团项目销售额约13亿元。

20xx.05—20xx.06市场总监。

汇报上级：市场副总裁。

直接下属人数：6人。

主要工作职责：

领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划；

文档为doc格式。

孙副总经理个人简历篇六

专业：法制新闻学。

学校：西北政法大学。

自我评价。

专业知识强，专业岗位经验丰富;制定公司广告营销的战略及策略，兼任首席策划专员，整合策划、媒介、网络、市场、咨询、发行等多渠道的广告营销工作，帮助公司打开了一定的知名度和赢得了市场;负责各个部门的'管理工作，推行kpi考核机制，提升了公司各个部门协作融洽度及执行力。

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：医疗/护理/保健/卫生。

目标地点：广州。

期望月薪：面议/月。

孙副总经理个人简历篇七

简历中不要有其他无关信息，以免影响招聘者对你的看法。下面是关于营销中心副总经理。

的内容，欢迎阅读！

三年以上工作经验|男|24岁。

居住地：广州。

电话：159（手机）。

e-mail：

[1年8个月]。

公司：xx公司。

行业：医疗/护理/保健/卫生。

学历：本科。

专业：法制新闻学。

学校：西北政法大学。

专业知识强，专业岗位经验丰富;制定公司广告营销的战略及策略，兼任首席策划专员，整合策划、媒介、网络、市场、咨询、发行等多渠道的广告营销工作，帮助公司打开了一定的知名度和赢得了市场;负责各个部门的管理工作，推行kpi考核机制，提升了公司各个部门协作融洽度及执行力。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：医疗/护理/保健/卫生。

目标地点：广州。

期望月薪：面议/月。

20xx/7—至今：xx公司[1年8个月]。

所属行业：  医疗/护理/保健/卫生。

1.    负责制定公司广告营销的战略及策略，

3.    负责各个部门的管理工作，推行kpi考核机制，提升了公司各个部门协作融洽度及执行力。

20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]。

所属行业：  医疗/护理/保健/卫生。

策划部    策划专员。

3.    并协调媒体关系，对活动进行充分报道，帮助企业塑造了良好的品牌度。

20xx/9—20xx/6  西北政法大学 法制新闻学  本科。

20xx/6 大学英语六级。

20xx/12 大学英语四级。

英语（良好）听说（良好），读写（良好）。

孙副总经理个人简历篇八

职责描述：

1.公司整体战略规划、经营目标等团队内部宣导、执行；

2.例会、活动计划及总结等会议的组织、召开；

3.根据分公司经营目标分解，设定组织目标并达成；

4.各项方案的宣贯、落地与执行；

5.负责团队的整体搭建，团建活动的组织、开展；

6.负责团队成员专业知识、行业知识、合规信息、等的培训。

任职要求：

1.大专及以上学历；

2.3年及以上传统金融机构工作经验或1年以上大型三方机构工作经验；

3.具备较强的管理和学习能力，思路清晰，逻辑性强；

4.善于团队管理，沟通能力强，有很强的工作责任感和荣誉意识；

5.认同公司文化，为人正直，踏实认真，勇于挑战自我，有担当，执行力强。

孙副总经理个人简历篇九

200x—200x。

***项目工程师。

***公司基建处工程总监。

职责和业绩：项目：***项目：***多万平米住宅开发建设包括多栋超高层住宅楼，托儿所，变电所，锅炉房，小区绿化，水泵房及其他相关配套设施。

***机场职工住宅小区：***多万平米住宅开发建设包括十余栋多层住宅楼及其他相关配套设施。

商业项目：星级机场航空宾馆和机场餐厅开发建设。

主持开发项目的可行性研究；参与图纸审核工作；负责与政府部门进行接洽，办理前期手续及获取开工报告；组织工程招标，编制招标计划；审核工程进度和工程款的支付；负责图纸变更及签证的审核；组织各种工程例会，协调解决工程中的设计，施工，材料供应等问题；编制施工计划，调控施工进度，并向公司领导进度和工程付款情况；保证项目能按时保质完成，并不超预算；组织项目竣工验收和移交工作职业技能与特长：

孙副总经理个人简历篇十

所属行业：医疗/护理/保健/卫生。

1.负责制定公司广告营销的战略及策略，

3.负责各个部门的管理工作，推行kpi考核机制，提升了公司各个部门协作融洽度及执行力。

20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]。

所属行业：医疗/护理/保健/卫生。

策划部策划专员。

3.并协调媒体关系，对活动进行充分报道，帮助企业塑造了良好的品牌度。

教育经历。

20xx/9—20xx/6西北政法大学法制新闻学本科。

证书。

20xx/6大学英语六级。

20xx/12大学英语四级。

语言能力。

英语（良好）听说（良好），读写（良好）。