银行董事长讲话稿精选(优质13篇)

学校是我们求知的殿堂，培育了我们的知识和品德。总结内容要客观、准确，突出重点，避免模糊和主观性过强。想要深入研究这个领域，可以查阅以下提供的相关文献。

银行董事长讲话稿精选篇一

各位同仁：

大家好！

值此新春佳节到来之际，我代表管理团队向xx快递的全体成员致以最诚挚的祝福！祝大家身体健康，阖家幸福！

在金戈铁马的20xx年，xx快递逆流争锋，勇创佳绩。前半年里，我们稳扎稳打，夯实网络基础，调整和改进管理策略；后半年里，我们不断刷新各项业绩纪录，圆满度过“”和“双十二”业务高峰，喜气洋洋迎来公司xx周年庆，获得邮管局各级领导、同行伙伴以及社会大众的高度评价和称赞。

与此同时，xx快递注重对员工的人文关怀，积极履行社会责任，努力建设企业文化。公司内部多次发放节日福利和补贴、组织员工活动、热心帮助困难员工。另外，主动响应社会号召，参加“大绳的希冀”、“让生命多一点绿”、“爱心夏令营”、“快乐阅读袋袋相传”等多项公益活动，丰富企业文化内涵，传递社会正能量。

种种令人瞩目的成绩，表明天天快递已经成功度过转型期，进入快速发展期。

企业的发展进步，离不开每一位xx人的付出。在过去的一年里，xx人凝心聚力，营造奋发向上的工作氛围，充分发扬亮剑精神，用智慧和汗水换来每一项进步。正是你们的'辛勤奉献，扭转了天天的新形象，打响了天天的品牌口号，创造了天天美好的未来！

潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。20xx年，我们将继续保持团结奋进、努力拼搏的精神，坚持把工作当成事业，把事业融入生命，坚决做一个有责任心的人，办一个有责任心的企业，进一步开拓市场，树立天天快递的品牌形象，不断提升天天快递的社会影响力，开创更加辉煌灿烂的明天！

再一次衷心祝愿xx全体成员及家属身体健康、阖家幸福、猪年大吉！

银行董事长讲话稿精选篇二

各位领同事、位嘉宾：

大家上午好!

经过四个月的紧张筹建，今天，山西--融通雪佛兰4s店顺利开业了。我代表山西--融通雪佛兰4s店全体员工，对各位领导、各位来宾的光临表示最热烈地欢迎，和最衷心的感谢!同时也对社会各界对我们山西--融通的关注，和支持表示最诚挚的谢意!

山西--融通汽车销售服务有限公司，是--集团继山西--汽车服务有限公司、山西--上通别克服务有限公司在大同开设的第三家标准化4s店。20xx年集团斥资20xx多万元购入两块土地，并于今年陆续投入近5000万元新建别克和雪佛兰两个4s店，表明了集团领导对汽车板块的重视和信心。我们将抓住市场机遇，用我们的热忱、专业的管理、先进的设备和维修技术，努力为顾客提供一个高标准的汽车服务平台，我有信心带领这个团队将山西--融通雪佛兰4s店打造成一流的优秀经销商。

本店建筑面积4000多平方米，拥有各种先进的技术设备，为广大客户提供包括整车销售、售后服务、零部件供应和信息反馈在内的一系列服务。我公司严格遵循上海通用的六项服务承诺：主动提醒、问候;一对一顾问式服务;快速保养通道;配件价格、工时透明;和专业维修技术认证。更有雪佛兰三大服务特色：金领结服务;售后取号服务;九项终身免费检测。使其真正实现“懂车，更懂你”的服务宗旨。另外，我们的管理层和员工全部接受了上海通用的专业培训，并且通过了严格的考核，完全具备为客户提供优质服务的信念和能力。相信山西--融通雪佛兰4s店将成为广大顾客的购车首选。

最后，再一次衷心感谢各位的光临!

谢谢大家!

银行董事长讲话稿精选篇三

10月30日16时，集团召开了企业管理与员工培训工作汇报会。会议由集团副总经理张国华主持，集团董事长、总经理、副总经理、总经理助理、集团部门经理、企业正、副经理和相关人员等40余人参加了这次会议。

华辰大药房、华辰超市和华辰商场的主要领导，在会上就企业管理与员工培训等方面的工作做了汇报，结合实际作了重要讲话。

企业培训是我们长期永久性的工作，要认认真真地做好。从今天汇报的情况看，各企业都采取不同形式做了一些工作，特别是大药房给我们做了很好示范，建立起了全方位的培训系统，培训有长远目标，针对性较强，收到了很好的效果，值得学习和借鉴。企业发展要练好内功，培训工作很重要。各企业要把培训作为长远建设的重点，作为一项最紧迫的任务认真抓好。培训内容和方法安排要合理，要注重实效，要有针对性，领导要过问，要带头参与。大药房领导不仅研究制定了培训的整体思路和实施方案，并培训自己的讲师，帮助讲师研究制度，研究讲义，这也是一种学习过程，对下边指导意义很强。培训结束后必须考试，不考试培训不会有好的效果，要用经常考试的方法督促员工去学习，去掌握新的知识。考试成绩一定要和员工的晋升、工资等挂钩，调动员工参加培训的积极性。大药房通过每次考试的成绩发现潜力员工也是个好方法，把成绩优秀的青年员工作为今后企业的重点培养对象，建立企业自己的后备人才队伍。

在某种意义上说，今后企业的竞争是管理水平的竞争。一个企业起码应该做一个受人尊重的企业，让一些优秀的企业把我们看作是竞争对手，说明我们的企业成长了，进步了。企业要想长远发展，靠的是企业内功，这个内功就是管理上的功夫。管理的主要方法是靠制度约束，而不是靠人，我们要建立健全各项制度，全方位约束和规范全体员工的行为。作为制度：一要有针对性，要实用，不拉花架子；二要全面，所有岗位都要有制度来约束职责的履行；三要赏罚并重，既要有约束制度，又要有激励制度，要善于调动员工的工作热情和积极性；四要经常调整，要根据企业发展需要，适时对规章制度进行完善和提高，确保制度可操作性和针对性。

有了制度千万不要以为就可以完事大吉了，就没事了，要认真进行检查，检查制度的执行情况，特别要检查制度执行不力的情况，剖析影响制度执行的原因。检查之后要有说法，搞好绩效挂钩，执行好的表扬奖励，执行不好的批评惩罚。集团总部将组建一个部门，暂时叫企管部，抽调专人做建立修订完善各单位制度工作，检查制度执行情况，督办制度的执行到位。

各单位月工作总结和工作计划不要变成写材料，不要应付，做官样文章，也不要写成记事流水帐，要使我能够通过你们的总结和计划看出各单位在管理水平的提高。

对绩效管理制度要进行完善调整，现在的绩效管理办法有的不科学，不合理，也不全面，要完善提高；没有绩效管理的岗位，要抓紧建立，使之在企业管理中发挥作用。

考核工作不能只考虑指标，指标是一定要考核的，但不是唯一的。今后的考核既要看指标，又要考核全面工作。

在座的是华辰集团的高级管理人员，我们不能只做执行者，更要做好管理者，企业的好坏取决了各位的努力程度。既然责任重大，如果我们不懂企业管理，就不能做好工作，企业也就不能有大发展。我们大多数人不是科班出身，也没经过培训，基本是外行，懂经营、会管理的人不是很多，一群外行人要把企业做成受人尊重的企业是不可能的。华辰这些年是发展很快，钱也没少赚，但不是我们没问题，特别是管理水平上我们的问题很大，水平很低，我们要有清醒的认识，认清我们的管理现状，千万别夜郎自大。过去我曾说过，我们的事业做得还可以，不是因为我如何行，而是我们的竞争对手太差。如果绥化有更强的`竞争对手，华辰能不能有今天还很难说，所以我们大家要有危机意识，要时刻提醒自己去努力，要不怕辛苦，不怕困难，要注意多学习东西。

一要调整好心态和思维方式。人应该有自信心，但过于自信就是盲目乐观，就容易自以为是，对人的成长不利。一个人的成功靠什么？我认为除了天赋之外，一靠努力，二靠正确的思维方式，就是科学的思考问题的方法和角度。调整心态就要树立正确的思维方式，多看自己的弱点，看到自己的短处。我有时候想，你看别人看不明白，看自己还看不明白吗？有的人还真看不明白自己。我劝大家要养成这样的习惯：多看自己的缺点，多看别人的优点。做企业也是如此，我们要多看其他企业的长处。有的人说庆客隆在有的方面不如我们，但我们应该看到像庆客隆那样企业的优点和长处，就目前来说，无论是经营规模，还是管理水平我们的差距都是很大的，所以我们要认真向人家学习。应该说，超市今年不错，效益很好，但我有顾虑，关键是考虑能不能做大做久，啥时候能赶上庆客隆，包括我们的连锁药店和房地产，啥时候能做成绥化老大，各企业在制定工作目标时应该好好考虑研究。我提一个问题，假如我们的管理水平和发展速度与庆客隆是一样的，结果会怎么样？答案是差距越来越大，所以要想赶超，必须要比人家发展快。

二要勤于学习，善于思考。做企业的管理者首先要懂行，就是掌握行业的内在规律和企业运行的基本原理，掌握了这些才能进行科学决策，才能会管理。所以我们不懂的，或是似懂非懂的就是认真学习，通过持之以恒的学习，掌握本职业务的专业知识和经营管理知识和方法。同时学习如何做人，如何当领导，如何与人相处。特别是同事之间的互相学习更重要，更有利于提高。有些东西，看书是很难学会的，向身边的人学习，学习别人的长处，有些本事就容易学到，我们千万不要眼盯着别人的毛病，而是看长处，学优点，你的提高才会更快。

三要提高职业化水平。我们是企业的高层管理人员，提高职业化水平对企业发展相当重要。在过去的工作中大家做了不少工作，但也存在一些不好的现象，有的不负责任，不敬业，有的缺乏起码的职业道德。来企业工作，拿着企业的工资，就应该负起应负的责任。有的当老好人，为其他利益，去牺牲企业的利益，没有把企业的利益看作是最高的利益。我认为，这样的人职业操守有问题。杨亮事件我们还是要提，我不是心痛那几个钱，我也曾经说过，我不怨恨杨亮，而是通过这件事看到企业的管理现状心里很痛苦，应该说这是企业的耻辱。今后我们要引以为戒，只要企业发生不诚实行为，不用研究必须开除，不管是哪个阶层的管理人员。

今后，我要继续加强督察部的力量，为他们撑起腰来大胆工作，维护企业的利益。现在有的部门对督察部有抵触情绪，我不知道出于什么心态，如果查你你不高兴是正常的，可以理解，查你的部下你为什么也不高兴？轻了考虑你是隐瞒问题，回避矛盾，往重了考虑是不是也触及了你的利益，考虑你们是否存在同流合污的行为。去兴隆大家庭考察，看到他们企业有一个机构叫执法队，企业领导给了这个队很大的权力，发现问题不用请示，可直接处理。我们也要借鉴，将要成立的企管部要赋予一些这方面的职能。这个机构与督察部不一样，督察部是查违纪的，企管部是查规章制度落实情况的。

今后我们各个企业的领导要有大局观念和组织观念，我也要注重加强总部各部门对各企业的管理力度，发挥总部的核心作用，完善企业的整体功能。

这一年又快过去了，各企业、各部门在总结今年工作的基础上，对明年及今后一个时期企业发展目标、思路和措施要进行深入研究和分析，提出具体可行的意见。特别是各企业要制定好近期和长远发展目标，有理有据地说明今后5年、10年甚至到20年以后，你的企业要发展到什么程度。

银行董事长讲话稿精选篇四

银行董事长全面负责银行重大经营方针、战略目标的制定与决策，下面是本站小编给大家整理的银行董事长。

讲话稿。

精选，仅供参考。

各位领导、各位股东：

农村商业银行创立大会暨第一届股东大会，经过与会股东和同志们的共同努力，顺利完成了预定的各项议程。刚才，大会选举产生了农村商业银行第一届董事会及监事会成员。承蒙全体股东和董事信任，依法选举我为董事长，在此我表示衷心感谢!我深知，担任农村商业银行董事长这一职务，使命崇高，责任重大。我将和全体董事和同仁一道，以对农村商业银行发展、对全体股东利益负责的态度，忠实地履行职责，恪尽职守，扎实工作，不辜负全体股东和各级领导的期望。

农村商业银行前身是**区农村信用合作联社，自成立以来，在各级组织的大力支持和帮助下，取得较好的成绩，各项改革成效显著，发展活力凸现，支农服务水平不断攀升，运行效率不断提高，企业形象进一步提升。这些成绩的取得是省联社、政府、人民银行、银监分局和社会各界正确领导、关心、帮助的结果，是历届领导班子带领全体员工艰苦创业、团结奋斗的结果，是全体股东主动参与、积极支持的结果，在此，我谨代表农村商业银行向广大股东及长期以来关心支持农商行发展的各级领导和社会各界朋友表示衷心的感谢和崇高的敬意!我们将在继承农村信用社历史文化的基础上，坚持“信用为本、合作共赢”的经营理念，坚持服务“三农”和社区经济的社区型零售银行的市场定位，建立健全现代商业银行经营管理体制和机制，加快各项业务发展，完善内控和风险管理体系，争取以良好经营业绩回报社会，回报客户，回报股东。

20xx年是农村商业银行改制后的开局之年。面对新的机遇和挑战，我们将坚定地践行“推进规范化、提升竞争力、作出新贡献”三大历史使命，全面加快各项业务发展，将农村商业银行打造成“立于不败之地的特色银行、可持续发展的优质银行、名副其实的现代银行、精细化管理的流程银行、充满活力的和谐银行”。

各位股东，同志们，我坚信，有省联社和市委、市政府的坚强领导，有人民银行、银监部门和广大股东的大力支持，有全体员工的共同努力，我们的目标一定会顺利实现，农村商业银行的明天一定会更加美好!

谢谢大家。

尊敬的各位领导，各位老总、老板，朋友们：

大家下午好!

玉兔欢歌辞旧岁，巨龙起舞迎新春。春节将至，今天，我们十分有幸地请到了大家前来参加20xx年迎。

春联。

谊会，我们倍感荣幸，令*市联社蓬荜生辉。借此机会，我谨代表*市农村信用合作联社全体干部员工，向百忙中抽出时间来参加这次会议的市政府、人民银行、银监办的各位领导和各位老总、老板表示热烈的欢迎，并致以崇高的敬意!

因为有您，刚刚过去的一年，面对复杂多变的经济环境，我们有力地应对复杂的经济金融形势和市场挑战，取得了自身改革发展与社会效益的大丰收。

因为有您的合作，我们各项存款净增9.1亿元，增幅25.25%;各项贷款净增8.6亿元，增幅57.2%;贷款增幅比存款增幅高31.95个百分点;各项贷款累放(不含贴现)22亿元，同比多放8亿元;累计向近200家中小企业投放贷款17亿元，同比多放7亿元;实现综合效益5016万元，同比增加1340万元。

因为有您的支持，我们溢价募集股本、历史包袱化解、资金缺口弥补到位，各项经营指标全部达到银监会农村商业银行组建条件，5月6日获准筹建农商行。

因为有您的关心，我们的服务更加优质，荣获“五一劳动奖状”、行风评议全市第一名等多项殊荣，城乡居民的金融服务水平得以提高。

因为有您的成长，工业经济支撑作用逐步增强，gdp和地方财政总收入五年年均增速14.9%、29.2%。

因为有您的帮助，为城乡居民就近提供了就业岗位，同时，促进了一部分人创业，城镇居民人均可支配收入超过15300万元，农民人均收入超过7300，帮助了城乡居民发家致富。

经济与金融是不可分割的整体，正是因为有您，经济得以快速发展，我们也因此尽享经济快速发展带来的成果。

可以这样说，我们的改革发展大家不但是见证者，更是热心的参与者，正是有了大家的关心、支持与合作，才更好地促进了我们深化改革和加快发展。

与您相伴，血浓于水，山高水长。农信社因您而生，为您而改，靠您发展。今天，我们相聚在此，就是要对大家过去的关心、支持与合作，表达一份感恩，表达一份感谢。

滴水之恩，当涌泉相报。在新的一年里，我们将继续坚持以服务经济为已任，树立“大三农”理念，主动把自身的改革发展融入到经济大局，多元化、深层次、个性化的满足在座各位和广大客户的融资需求。

一是继续创新信贷产品。我们将在进一步做好大家知晓的通用信贷产品的基础上，继续做大土地经营权抵押贷款、创业贷款、仓单质押贷款、企业联保贷款、组合贷款、社团银团等我们自主研发的信贷产品;我们将在20xx年评级授信的基础上，今年4月底前完成对全市所有中小企业的评级授信工作，为中小企业融资打好基础;我们将学习借鉴其他金融机构创新的信贷产品，立足“三农”优势与融资需求，再加工、再创造，创新推出具有特色的融资产品，解决广大客户的担保难，以适应新形势下广大客户的融资需求。今年，我们将至少再创新推出2-3个产品。

二是继续创新服务方式。我们将继续深入开展“阳光信贷”工程，实行“零费制”，减轻客户的融资成本;我们将继续推行浮动利率定价机制，根据客户综合贡献度及调整经济活跃区域商品房等易变现抵押贷款审批权限，让客户得到更多的实惠;我们将尽量简化贷款手续，减少不必要环节，提高办贷效率，实行“一站式”服务，达到“客户进我们一扇门，我们为客户办百件事”的效果。

三是继续创新营销模式。支农既是我们的责任所在，也是我们的品牌和优势。今年，我们将紧紧围绕市委市政府“实施三大战略，推进四个跨越”的战略部署，全力做好“八大”优质特色农产品、“321产业工程”、“一区三园”入园客户、“四大”商业中心和“四大”物流中心的金融服务。在支持客户融资模式上，推广生产链、销售链、市场链和行业链融资，以核心客户为中心，支持产业客户群，根据客户的不同需求和产业链客户之间的联系紧密程度，运用不同产品进行支持，实现由支持单一客户向支持整个产业链上下游客户的转变，扩大客户支持面和业务量。

您的希望，就是我们前进的方向。在今后的合作中，请大家对我们的服务、产品、行风和其他不足之处提出宝贵意见，我们将不甚感谢。

未来，我们将以您的支持与合作为基础，发挥地方法人银行机制灵活的优势，继续在服务“大三农”上。

作文。

章，满足您在新形势、新经济、新变化下的金融服务需求。展望未来，使命催人奋进，机遇蕴含精彩。20xx年是“”承上启下非常重要的一年，站在新的历史起点上，我们将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加凝聚的合力，与大家携手一道，精诚合作，开拓创新、砥力奋进，加速改革、加快发展，共创双赢的美好明天!

再次感谢各位领导、各位老总、各位老板、各位朋友的关心与支持，还有十天就是新春佳节，在这美好时刻，我代表联社党委及全体600多名干部员工提前给大家拜个早年，谨祝大家：逢猪年，办龙事，做龙人，走龙运，发龙财，猪年龙气冲天!

各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们：

大家上午好!

金秋送爽，丹桂飘香。在这初秋的收获季节，很高兴能够与各位嘉宾齐聚在这绿草如茵的银杏湖高尔夫球场，共同迎来招商银行南京分行第六届“金葵花杯”高尔夫精英邀请赛。在此，我谨代表招商银行南京分行对到场的各位嘉宾表示热烈的欢迎与诚挚的感谢!

秉承着“因您而变”的现代商业银行服务理念的招商银行，一直以来都致力于为客户提供优质的金融服务及增值服务体验。作为维护客户关系的重要平台，高尔夫运动已经成为金葵花客户增值服务体系中不可缺少的组成部分，成为连接招商银行与金葵花客户的重要纽带。

自20xx年第一届金葵花高尔夫精英邀请赛创赛以来，我们已走过六年的时光。在大家的共同呵护下，比赛已从当初籍籍无名的普通赛事，发展成为一项备受瞩目、享誉业界的重要体育赛事。在这期间，我们收获友谊，见证发展，拥有许多美好而珍贵的回忆。与此同时，我们也欣喜地发现，越来越多的客户正将高尔夫变成一项可以与朋友和家人一同分享的休闲运动。在此，我们真心地感谢到场的各位领导、各位嘉宾这六年来始终如一的关心厚爱，风雨相伴。

饮水思源，感恩进取。今天我们再一次相聚在银杏湖畔，体会高尔夫运动的迷人魅力与无穷乐趣。我们希望通过今天的活动，能够给招商银行的各位贵宾提供一个放松身心的小小平台。同时也希望借此机会增强客户对金葵花服务的亲身体验，感受招商银行独特的人文关怀。最后，我预祝今天的比赛圆满成功，各位嘉宾在周末假日拥有一个美妙的高尔夫世界，杆数再创新低，谢谢大家!

银行董事长讲话稿精选篇五

各位领导、各位来宾、与会代表：你们好！

首先对大家的光临表示诚挚的欢迎！

讲六个字：思路--效果--意义。

1、思路：“思想改变命运”。把企业做成经典，把追求标准变成动力。而思想在于教育,把教育变成制度,把制度变为习惯,把习惯变成自觉行为,自觉行为体现提高了的员工素质,用高素质的员工队伍改变企业和员工自身命运。这就是我们进行贯标的思路。

2、效果：iso国际质量的认证标志着我们的思路是正确的，我们的贯标工作取得阶段性成果。

3、意义：

（2）企业文化的需要。员工自身价值实现的`同时实现企业目标。企业和社会一样，不能像驴拉磨周而复始而没有任何进步。

（3）企业形象的需要。iso国际质量认证，表明企业管理水平上了一个档次,企业cis系统有了雏形。

（4）公司宗旨和方针的体现。公司宗旨：以人为本、服务社会；

公司质量方针：华人华服，推陈出新，质量领先，诚信商海。iso国际质量认证,为企业经营理念奠定了基础。

同志们，商场不是战场，是交易场，交易离不开诚信，让我们在交易中彼此成为朋友，为营造公平、和谐、安全、舒适、热情、满意的经营环境而做出不懈努力！

谢谢大家！

20xx年xx月xx日。

银行董事长讲话稿精选篇六

各位同事：

紧张劳碌但是富有收效的20xx年即将过去，充满希望和勃勃生机的20xx年即将到来，我首先代表企业感谢明凯国际酒店各位同事们在过去的一年中所有的辛勤劳作。感谢大家为酒店发展作出的重要贡献！

第三，要从市场细分、客源情况调整、内部组织激励机制来强化我们的营销力度，提高酒店经营水平。

持科学发展。只有这样才能稳健地、循序有力地不断把这个企业推向前进。

最后，也请接受我真诚的祝愿：愿我们每一位晨鸣酒店的员工携起手来众志成城，共同迎接我们奋发有为的20xx年！

银行董事长讲话稿精选篇七

尊敬的投资者：

感谢您对公司的支持和信任!

2016年，中国内外经济环境复杂多变。大宗商品价格持续低迷，货币和资本市场动荡不安，中国的改革向纵深发展，经济增长面临新旧动能转换，新问题与新挑战层出不断，转型阵痛短期在所难免。

尽管如此，我们经受住了严酷的考验。中信信托资产管理规模近14,000亿元，营业收入、利润总额、净利润等多项关键性指标继续位居行业前列。更让我们感到欣慰和自豪的是，公司向投资人提供了回报稳定且风险可控的投资产品，年内为受益人分配信托利润超过543亿元。

然而，成绩只属于过去。面对中国经济新常态和急剧变化的竞争格局，我们必须对自我和环境保持清醒的认知，对风险和挑战做出精准的判断，对策略和方式进行及时的调整。

首先，宏观经济压力增大，实体经济增长持续疲弱，这导致非资本市场投资难度加大，投资风险提升。其次，实体企业面临经营压力，金融机构也难独善其身，管理的资产质量也必将面临变化，守住风险底线将成为所有金融机构面临的挑战。第三，金融业竞争日趋激烈，“大资管时代”使得券商、基金子公司、保险公司等金融机构纷纷开展类信托业务，创新产品先发优势不断弱化。第四，信托业属于亲周期行业，其传统业务面临调整，原有商业模式需要转变。第五，在互联网金融等新兴服务体的冲击下，信托公司虽然在努力探索家族信托、消费信托与资产证券化等创新业务，而这些都需要时间、人力和资金等成本投入，其发展还有待市场的检验。

但安危相易，机遇总是与挑战相生相伴。首先，中国经济运行总体平稳，供给侧结构性改革正在进行。其次，新的市场活力或将释放。“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”或能助力产业升级，现代化农业、高端制造业、医疗养老产业等或将形成新的增长点。第三，创新驱动成为重点发展战略。中国将继续推进大众创业、万众创新，鼓励创新金融支持方式提高企业技术改造投资能力。第四，金融市场前景广阔。与发达国家相比，中国金融市场尚处于发展初期，未来货币市场、资本市场与实业市场的金融需求将进一步增加。第五，居民财富积累激发投资需求。中国经济30多年的高速增长催生了居民财富绝对存量的大幅增加，高净值人群对资产保值增值、家族治理等财富管理需求日益增强，这为信托公司开展家族信托等业务奠定广泛的客户基础。

思则有备，行胜于言。我们前瞻性地进行了针对性的调整，制定了“三驾马车”、“多轮驱动”的新阶段发展战略，依靠信托业务、固有业务以及专业子公司为可持续发展提供动力。作为中国信托行业的“风向标”，我们一直在医疗养老、大消费、先进制造业、节能环保、现代农业、“互联网+”等多个新兴领域努力探索。2015年，我们推出多个“中国第一”：第一个ppp信托项目，第一款企业债权双spv资产证券化产品，第一支新三板集合信托计划，第一个互联网影院众筹信托，第一项保险生存金信托服务，第一个钻石消费信托等。

未来，我们将充分发挥“中信”的品牌影响力和综合优势，努力将中信信托打造成为优质资源整合型平台公司，不断提升我们的战略价值、资本价值和品牌价值，实现资产规模、股东和投资者回报的长期稳健增长。

面对困难，我们从不气馁;面对机遇，我们充满激情和信心。信托的应用范围可与人类的想象力相媲美，信托创新更是时刻都在进行。创新需要激情，而信心正是中信人砥砺前行的力量源泉。

回顾过去，我们善于抓住机遇，勇于迎接挑战，我们为中国经济发展做出了突出贡献，为投资人创造了丰厚的回报。展望未来，我们将坚守信仰，坚持创新，谋定而后动，厚积而薄发。

希望您能一如既往地信任我们、支持我们。

我们将为您创造更大的价值。

文档为doc格式。

银行董事长讲话稿精选篇八

各位同事：

谨此新春佳节来临之际，我谨代表湖南图斯特发展有限公司、各股东、董事会向全体同事致以节日的问候和崇高的敬意。并通过你们向你们的家人致以良好的祝愿！

20xx年过去了，回首公司一年多来的发展历程和风风雨雨，今天，我想感图斯特在行业内崭露头角，取得了良好的发展开端，为今后强盛的图斯特奠定了坚实的基础。

今天举行的这个奖励会议，除了总结20xx年一年来的工作经验之外，更重要的是奖励一批在公司努力付出的好员工好干部，公司对于每一位勤奋努力的干将，都给予高度认可及肯定。在此，我也想借今天这个奖励会议，向每天奋斗在公司生产一线的全体员工说一声：“感谢你们的努力和付出，你们辛苦了！拥有你们，是我的骄傲！”

20xx年即将成为历史，20xx年又是充满希望和美好的一年。从图斯特未来的发展蓝图上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我们很快将发展成为一个更具品牌，更具竟争力，更有影响力的全新的动漫影视公司。

谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！

银行董事长讲话稿精选篇九

尊敬的冯小刚先生，尊敬的徐帆女士，女士们先生们朋友们！洪发公司的全体工友们，还有各位工友的家属们，太太们，孩子们：

大家晚上好！

阳光灿烂，红旗招展，祥虎仙去，玉兔驾临。值此冬去春来，三阳开泰，辞旧迎新之际。我们在这里欢聚一堂，鞭炮齐鸣，席开八桌，高朋满座，蓬荜生辉，菜有龙虾，酒有茅台，吆五喝六，其乐融融。我怀着万分激动的心情，向长期坚守在工作岗位上的，辛辛苦苦，兢兢业业，任劳任怨，做牛做马，的洪发公司各位同志们，各位工友们，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意，以及最最最衷心的祝贺！（掌声）

俗话说得好，人不可貌相海水不可斗量，人有多大胆地有多高产，路遥知马力日久见人心，心潮澎湃逐浪高，心有灵犀一点通。过去的一年，国内形势风雨突变，山西矿难，玉树地震，舟曲泥流，重庆打黑，大连漏油，上海大火，虽世博开幕，嫦娥撞月都难以弥合我们心头的创伤！国际局势也动荡不安，金融风暴，恐怖袭击，索马里海盗，渤海湾军演，但是，我们壮志冲霄汉，笑看风云变，事不关己高高挂起，金猴奋起千钧棒玉宇澄清千里哀。在过去的一年里，你们与我一样，辛辛苦苦，兢兢业业，任劳任怨，做牛做马，风里来雨里去，冒寒暑顶秋霜，一片砖一片瓦，一身汗一身泥，抛头颅洒热血，为洪发公司做出了十分辉煌的，应有的贡献！全年创造出十分卓越辉煌的gdp，数字十分惊人，也十分喜人，鉴于商业机密，在此不便透露。我要说的是，你们的这种精神，是一种什么精神？这是一种伟大的奉献精神，是一种伟大的拼搏精神！是一种伟大的国际主义精神，你们以自己的双手，极大地减轻了国际金融危机给我们国家带来的压力。在此，请允许我代表代表人大财经委，代表中国人民银行，代表洪发建筑工程总公司，以及代表我李洪发先生个人，还有我尊敬的太太，刘晓庆女士，向你们说一声：你们！辛苦了（鞠躬）！

俗话说的好，道高一尺魔高一丈。我们在这个城市，搞建筑盖大楼，砖砖瓦瓦，钢筋水泥，已经有三个年头了。这三年来，各位同事们辛辛苦苦，兢兢业业，任劳任怨，做牛做马，风里来雨里去，冒寒暑顶秋霜，一片砖一片瓦，一身汗一身泥，抛头颅洒热血，为这个城市增加了高度，增添了风景，增加了一个一个家，增加了新气象。我们不是这个城市的主人，但我们给这个城市的主人们安了家。我们只是个过客，但我们把千万吨钢筋深埋在这片土地上。这个城市没有属于我们自己的家，但这里每一个房子都是我们血汗搭建。我们不光要在唐山盖大楼，盖花园，我们还要到北京盖大楼，到纽约盖大楼，盖中国人的帝国大厦，盖中国人的金字塔，盖美国人的万里长城，盖英国人的空中花园。我们的口号是：盖到北京去，盖出亚洲，盖向世界！

四海翻腾云水怒，五洲震荡风雷激。一万年太久，多少事从来急。建筑工人一声吼，拔地而起万丈楼！同志们，朋友们，让我们举起杯，携起手，夹起龙虾喝起酒，甩开大步跟我走，努力拼搏，发愤图强，共创洪发公司的美好明天。

银行董事长讲话稿精选篇十

同志们：

一是xx年工作回顾。

xx年是充满艰辛的一年，在纺织行业整体形势下行，原料价格大幅下滑、市场大幅萎缩的情况下，平棉集团围绕“退城进园”，加快宝棉项目建设这条主线，保证了生产经营正常运行；稳定了职工工作岗位，保证职工收入不断增长，纺织主业职工人均收入增长近10%，应发工资达到2300元/月，xx职工应发工资达到xxx元/月以上，xx项目在资金极度困难条件下快速推进。可以说，我们已平稳度过了平棉发展史上最困难的时期。

1、原料价格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/吨下降到年底的xxxx元/吨，涤纶由一季度的xxx元/吨下降到年底的7700元/吨。产成品价格不断下滑，盈利水平急剧恶化，企业运营非常艰难。企业积极应对不利局面，保持了生产平稳，职工队伍稳定；同时在主业回款艰难的情况下，全年公司获得授信额度2.5亿元，争取到银行贷款1.1亿元，有力支撑了公司运转和项目建设。

2、xx年元-11月份纱产量8745吨，同比下降24%，但平均纱支提高，大厂提高33%，xx提高22%；坯布产量2524万米，同比下降8.08%，是由于纬密同比增加4.02%及织机设备往宝棉搬迁影响造成；含税销售收入完成10.74亿元，同比下降23%，是由于成品价格降低及经营业务收入减少所致；元-11月份较去年同期增亏2300万元，没有完成年度目标。

3、织布设备搬迁工作已经基本完成。11月底搬迁的16台tt800-230型织机已经投产，刚搬迁到位的64台设备正在整机检修，预计在春节前投产。目前，xx纺纱产能已接近纺厂的2倍，集团公司80%的坯布都已在xx织厂生产，xx项目已成为纺织主业生产的主要力量。同时，432套棚改房已全面动工；研发大楼已经投入使用，年可产生收益1000万元。这些都为xx年全面完成退城进园、产能转移工作奠定了坚实基础。

二是关于xx年工作安排：

xx年总体指导思想是：以退城进园为突破口，实现平棉转型升级，优化公司业务模式，依靠制度创新实现公司多元发展，全面提高职工的幸福指数。

1、紧紧围绕退城进园、搬迁改造和产能升级为突破口，把纺织主业做精、做强、做优。xx年纺纱产能完成12440吨，织布产能完成xxxx万米，同xx年相比大体持平，我们的指导思想是不追求产能扩大，着力在提高产品附加值上下功夫。xx年3个分厂重点考核指标是单位增值额，要从规模型向效益型转变，三个分厂不再承担财务费用和管理费用，为三个分厂创造宽松的工作环境，打造分厂更加扁平化的管理模式，提升其面向市场的快速反应能力。

2、着力优化和调整公司盈利模式，充分整合公司经营资产，为公司长远发展寻求新的突破口。xx年从纺织主业收入结构上看，有xxxx万的缺口，要借助公司多元化战略的实施，使国际贸易和经营贸易实现盈利1650万，太阳能公司盈利xx万，置业公司盈利xxx万，财务投资收益500万，政策性收入200万。从这样一个盈利结构中可以看出，公司盈利重心已做出重大结构调整，过去是主业养辅业，现在已转为辅业养主业。同时，下一步将依托现存资产优势，成立商贸公司，为集团公司多元化经营再迈出一步。这样的安排是基于中国纺织企业经济结构调整的需要，国内各行各业都面临产能过剩问题，但服务业发展滞后，大力发展服务业是中国经济发展的必然选择，平棉目前顺应这个发展要求，由单一生产型企业向生产、贸易、产品研发、太阳能、商业多业并举发展，即靠纺纱、织布、服装向依靠贸易、新产品开发、太阳能、商业并重，集团多元化产业产能不高，但盈利能力强，安排就业多。即便这样安排，xx年预算全年仍亏损1300多万。

3、举整个集团公司之力，加快xx项目建设，保证xx年宝棉纺纱、织布项目全面完成。通过优质高效地推进宝棉项目建设，使其成为规模适当、装备优良、技术先进、管理规范、生活设施齐全，集生产、研发、就业、医疗、娱乐及交通便利为一体的多功能新型工业园区，这是平棉发展的希望，也是广大平棉人值得自豪的事情。xx年环锭纺项目一期3月底完成，气流纺项目二期6月底完成，保证xx年底实现平棉搬迁全部完成，按市政府要求的时间提前一年完成。

4、做好各项工作，全面提高职工幸福指数。尽管全国整体经济形势下行，xx年我们仍向职工承诺：决不降工资，且力争有所增长，不会让一个职工被动下岗。除转岗宝棉这条路外，我们还将成立商业公司，安排部分年龄偏大、技术单一的职工转岗，做到合理转岗，人尽其用。同时，继续执行内退政策，让更多平棉职工享受到平棉发展带来的好处；加大检查力度，努力改善宝棉职工伙食，改善职工交通拥挤状况，在宝棉建立公寓式职工宿舍，保障职工休息，投入资金再建职工食堂、澡堂，进行厂区绿化，完善各项设施；432套棚改房保证xx年封顶，20xx年入住；旧城改造xx年开工建设。通过以上一系列工作，让每一位平棉职工都享受企业发展的红利。

5、利用科学手段全面加强企业管理。目前，企业erp系统升级，建立xx远程控制系统，宝棉远程财务控制系统也在进行中，成品纱布实施条码管理，这些工作都落脚到企业科学管理上。xx年企业管理的核心就是大力实施组织扁平化，强化分厂适应市场、快速反应的能力。分厂制的实施就是让管理者直接面对市场，加快反应速度。各部门要围绕职责细化管理，用xx年的工作目标统一思想，创新思路，通过各种管理手段，增强市场快速反应能力，提升企业管理水平，拓展企业的赢利空间。

6、加强学习，转变观念，发挥思想政治工作传统优势，做好各项工作。从目前状况分析，平棉转型的最大障碍依然是部分管理人员观念滞后，思想保守，不思进取，市场意识薄，学习能力弱，创新能力不强，我们要正视这个问题，下大力气解决这些问题。转变观念的唯一途径就是加强学习，从而提升每一位管理人员的学习能力，更新知识，用新知识武装头脑，提升每个管理人员的创新能力。同时各级管理人员要用真心去关爱职工，深入细致的做好职工的思想政治工作，特别是对大龄买断职工，各级工会要负责把关，了解职工的真实想法，帮助职工认真分析，把政策给职工讲清楚，避免盲目买断，减少因盲目买断给以后生活带来困境。

xx年是xx发展史上最重要的一年，让我们团结一致，群策群力，埋头苦干，艰苦奋斗，去创造xx人更美好的幸福生活。

银行董事长讲话稿精选篇十一

尊敬的各位领导、同事：

大家下午好！前不久会议上，董事长以总结经验，准备战斗为题目做出了发言，以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5tm管理为保证，以推动科学发展、促进良性企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。

首先，董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、再发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大总结中，董事长提出了企业文化，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。

本企业如今实行5tm管理，5tm管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的erp管理，全过程的营销管理。

通过董事长的讲话，作为一名化验员的我总结以下几点感想：

第一：爱心。应时刻保持一份爱心，与周围的同事友好相处，以感恩的心态来报答华仁所给予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。

第二：继续学习。每一个理论知识学的扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，抓住每一份机遇，多做打基础、利长远的工作。

第三：全程追踪。每一次实验过程中的取检台账、实验记录、仪器使用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实，逐一核对起来。

第四：细节管理。注重细节、控制过程、缔造结果，把细心放在首位，心思要缜密、部署要全面，以良好的姿态来迎接新的挑战。

x月xx日公司组织我们认真学习董事长的新年度总结，认真阅读了董事长的讲话后内心激动不已、感触良多，更加清晰地了解了集团的企业文化、集团的整体实力，使我感到无比的自豪和骄傲。

在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业一定会取得更大的发展。作为一名内勤员工，只有在平时的工作中严格地要求自己努力工作，刻苦奋斗才能体现自己的个人价值。所以在日常的工作中，我们应该积极地要求自己努力地工作，随着时代的进步和更新努力地进取，去追赶和超越别人。另外，我家已经嗅到了这种迫在眉睫的气息，也感受到了随之而来的压力。

当前的电力集团，业态结构上仍以火电为主，模式还停留在"发电小时数配额"，人才配置集中在电力方向，科技创新更是仅处于起步阶段。可以说，我们的现状，距离成长为一家具有国有国际视野，具有最先进经营理念和管理模式，具备在未来与任何一家集团一较高下实力的企业仍然存在明显的差距。所以说，我们的转型，绝不是从小型、中型，到大型这样的简单变化或次第增长；绝不是浮光掠影，浅尝辄止的表面功夫，而是要反躬自省，来一次彻彻底底的自我诊断，在思想观念上，发展模式上都要有脱胎换骨的转变。这并不是说，我们否定过去的成绩，清零历史的经验，这些已经在协鑫特定的历史发展阶段发过光，发过热，产生过效益，带来了贡献。但我们一定要有向前看的觉悟，一定要有放得下的魄力，如果还是抱着传统的思想观念，死守着纯粹的发电业务，那一定会在未来竞争中处于被动挨打的局面。

转型不能急功近利，也不会一蹴而就。建电厂、发电、上网模式在相当长的一段时间内依然会存在，火电也不可能完全被取代。在未来，我们只提倡在绝对的负荷中心，在国家煤电基地，在特高压起始点布局大火电项目。除此以外，我们所有的资源和精力都要投向新能源、清洁能源，以及新兴能源互联网、能源服务领域。抓紧时间抢位置、争地盘，提前布局与电力相配套的储能、配电、变电所运营建设；致力于电力与燃气、通信、运输等跨行业合作的新服务模式探索；从资本结构、人才结构、组织结构、产业结构等方方面面推动一系列与之相适应的变革。

所以，我们的一切工作都要与逐步深化的电力体制改革相结合，与协鑫集团发展新能源、清洁能源的宗旨与使命相契合，与国家宏观政策导向相符合。所有经理人都要积极思考面向未来的发展策略：我们的分布式能源、六位一体如何解决成本问题，为用户带去更多利益？我们的电力设计院、技术团队、开发团队怎样承担起自己的职责，需要重点研究什么课题？我们如何评估、筛选出最具发展潜力和回报价值的项目，集中资源重点突破？我们如何把每一个现有运营企业打造成区域、开发区的堡垒，在后续的拓展中形成辐射效应和规模效应？我们如何通过"产学研协同"模式，加强与知名高校、科研机构的合作，推进"三院合一"进程，为企业后续发展持续提供强劲动力？我们如何围绕"产融协同"的组合制定未来的战略规划，培育金融租赁、基金、保险等业务，实现产融之间的相互促进与发展？我们如何推动"产产协同"，在产业群之间及产业板块内部建立业务协同互补优势，提高市场竞争力？我们如何把"科技是第一生产力"的观念落到实处，在前沿科技领域有所作为，以科技创新促进企业发展？我们如何抢占人才高地，让更多专业领域、综合型的高端人才为企业所用，成为未来竞争的支柱？……这些课题，朱董在讲话中已经给予我们许多有益的启示，但更重要的是要靠我们每个人在实践中认真思考、积极探索，我相信解题的过程本身就是一个明确方向，坚定信心的过程。

第三次战略转型已不只关乎发展、更关乎生存，电力集团正面临着前所未有的挑战。我们既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；要有忧患意识，更要有迎难而上的勇气。要知道，并不是所有人都能有幸亲身参与企业经历的这样一个关键时期，我希望每个人都不要辜负这个证明自己价值的机遇。

正如朱董事长所说，"希望通过大家的努力，让观众为你们的演出买票！"。

新年伊始，矿上根据20xx年的工作计划安排，要求机修厂在20xx年实现节约500万元利润的经济目标。任务量很重，迫切要求机修厂全体职工统一思想，为实现节约500万元利润想办法，想门路。

在集团公司召开的20xx年度工作总结表彰会议上，董事长讲话中提出了“八大坚持”作为20xx年工作的保障措施。

机修厂根据集团和矿上文件要求，利用周三学习和班前会时间，组织干部职工认真学习，深刻体会，把握精神实质。建立了部门学习档案，每个职工写出了学习心得体会，并根据机修厂实际情况制定了20xx年全年具体工作措施：

一把保证安全生产作为全年工作的主线。

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，是机修厂每天、每周、每月、每年的工作重点，必须常抓不懈，全面持久深入的开展好各项安全工作。

机修厂维修任务和加工任务较重，工作中与带电的，带油的，带压力的设备接触，安全隐患较多，安全形势很严峻，必须要求我们从厂领导，到每一名职工时时刻刻把安全这根弦绷紧，常抓安全工作不放松。

利用班前会和周三学习时间组织全厂干部职工认真学习矿下发安全生产文件精神，规范日常工作行为，杜绝习惯性违章行为，保证全年的安全生产。

二强化生产管理，树立节约意识。

1、机修厂管理人员要紧靠现场，抓好现场安全生产管理，加强现场指导，抓好劳动组织管理，提高工效，保持生产的连续性。每名职工在工作中积极思考，积累维修加工经验，简化维修和加工流程，为工作的顺利开展贡献自己的一份力量。每个人进步一点点，机修厂跨越一大步。

2、机修厂作为矿上维修和加工的基地，维修的设备最多，使用的材料最多，节约材料的弹性更大。节约不仅要制定制度进行约束，关键时培养每名职工的节约意识，才能实现由被动的节省转变为主动的节约。

三鼓励职工创新，加大修旧利废力度。

1、机修厂维修的设备种类繁杂，相同用途的设备可能型号不同，分别具有不同的优点和缺点，我们要取长补短，根据现场实际情况，制作出适合的设备；根据机修厂现有的设备，新上一些项目，能自己加工制作的坚决不采购，能自己维修的`坚决不外修。

2、作为矿上配件和材料的消耗大户，修旧利废项目的开展，将为矿上减少材料和配件的采购支出。在报废的设备中，将可以回收利用的元件拆除，作为配件使用，减少设备配件的采购；将相同型号的损坏设备进行拼凑，合成可以正常使用的设备，减少设备的选购；不定期的到废料堆拾取可以回收利用的配件或材料，减少基本材料的购买；将不用的成品等进行分解，进行原料的再利用。

四将“落实”作为工作执行力的标杆。

“今天你落实了吗？”这句口头禅，说起来容易做起来难。特别对于机修厂来说，紧急任务多，突发任务多，加工维修任务多，牵扯的兄弟单位多，落实工作相对较复杂，但我们不能因为这个作为借口，将每一项工作做好，落实好，满足矿上生产的需要，才能叫做完成了这项工作。

从厂领导到班组长，到每一名职工，层层签订责任状，层层把关，层层落实，提高工作执行力，才能完成矿下达的节约500万元利润的目标。

五加强专业技术人才和技能型人才队伍的建设。

1、补充专业技术人员数量。机修厂维修设备多，配件繁杂，例如轴承，就需要几十种，没有专业技术人员的指导，可能在轴承采购，维修时引起误会，导致设备不能及时维修，影响生产。

专业技术人员是设备大修的骨干，机修厂不能靠矿上给配多少人，要主动的去培养，利用设备大修等机会，多人参与，重点培养，自己形成一套符合实际的行之有效的人才培养计划。

2、扩大技能型人才的规模。加工制作和维修设备等工作需要大量技术熟练的人员配置，今年新分职工较多，女工较多，个人技能水平参差不齐，导致了维修和加工任务不能及时完成，所以培养一批技术好，技能高的职工是当务之急。机修厂已经根据个人情况进行分工，并组织签订了师徒合同，近期组织去培训学习特殊工种证，尽快让新分职工可以单独工作。

20xx年工作任务重，压力大已经是事实，我们不能怨天尤人，必须树立战胜困难的信心，机修厂在新一年的工作中，按照董事长提出的“八大坚持”理念，不断完善管理，开拓创新，努力完成矿上下达的500万元利润的目标！

10年是中华儿女迎来千年梦想的一年，是魂牵梦绕的一年；也是三鼎人满怀激情努力耕耘的一年。新年即始，具有战略家思维的董事长高瞻远瞩、审视度势，适时提出了“体制、平台、能力、和谐”八字为10年的工作方针，让每一个三鼎人都欢欣鼓舞，充满万丈激情，从而使三鼎更加成熟、稳健！管理体制在新的经济环境下，针对纷繁复杂的市场变化，应不断进行调整和完善；因为我们处在一个史无前例的大时代，一个创新时代，一个剧变的时代。剧变的世界暗含着商机，犹如未知的冰山下埋藏着巨大的财富。所以三鼎卓越的董事长用战略的想象力，超前的思维成就着三鼎的伟业，适时提出“体制”改革势在必行，“顺大势”“做大事”。是啊！只有不断的改革，不断的创新，才能创造奇迹，才能让三鼎永续辉煌，才能敏锐嗅到市场的商机，勇敢地向新市场进军，进入高科技领域。使三鼎企业再次创造新时代的企业神话，这也是创全球品牌的决胜之道；同时向世界展示三鼎人“朝气焕发、鼎立世界的豪迈状语，做全球性的三鼎。

“平台”

董事长提出创建合作共存平台，加强企业与员工合作关系！而三鼎是建立为员工职业能力培养、人生成长发展的平台；因为现在的社会是人与人合作的社会，独木难成林，生活工作在三鼎的每一位，应该把握好三鼎的平台，施展好自己的才华。因为三鼎的用人理念：“德才兼备、知人善用、任人唯贤、事业留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正与我们身边举不胜举的实例相写照，他们从一个默默无闻的打工仔成长为各部门的主管，从农民出身成长为高层管理；这些典例证实，只要我们在这个平台上端正心态，不断学习，跟上三鼎发展步伐，努力进取，才能为三鼎的发展继续做出新的贡献，为创全球品牌三鼎奉献更大力量！

“能力”

提升自身的能力，“有作为才有地位”这是董事长对每一位三鼎人的谆谆教诲。俗话说的好：“世上有四样东西是一去不复返，说过的话、泼出去的水，虚度的年华、错过的机会！”在知识经济时代，没有知识寸步难行；没有知识并不可怕，可怕的是没有学习知识的意识。在如今科技知识年代，要想做一个成功的有能力的人，必需要培养学习兴趣，不断充电。知识更新不断加快，科技发展日新月异，对新知识学习更为重要。所以，我们要多学习，多钻研，树立“做到老学到老”的终身学习观。然而学习是循序渐进的过程，打好基础是万事成功的关键。“梅花香自苦寒来”，所有偶然的成功，其实是长时间的积累锻炼的瞬间爆发。很多时候有的员工抱怨机遇不公，没有成功或没有被领导认可；其实说明自己的能耐还有限，尚欠一些火候，所以要端正好学习态度，提升自己的综合能力。不断激励自己，有作为才会有地位。

“和谐”

是企业管理文化的重要内涵，“和”构建一个良好的企业，可以提高员工的工作效率；缓解工作带来的压力。是一个祥和、美好、舒适的工作环境，这也是董事长所要求的创建和谐三鼎的寓意。和谐就是协调、温和、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意，它是中华优秀传统文化思想之一！孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”说明人与人之间关系的和谐是非常重要的。由此，我们通常不也是说“家和万事兴”！“家和万事兴”指的是家庭和睦相处，是家庭兴旺发达的基础；同样，“企业管理”也是一样，和谐企业会兴旺发达。如果企业内部不和谐，往往产生内斗、内耗、内乱、企业的员工都忙着做人事斗争，人心惟危，谁还会有心情上班呢？大家想的都是如何算计内部的蝇头小利，至于外面的市场则冷落；最终会使企业陷于混乱之中，效率低下，成本增高，导致企业亏损！所以我们三鼎这个大家庭要和谐，干群之间要和谐，员工之间要和谐。企业最主要的是员工，与员工的关系和谐了，其他问题才会迎刃而解。这样，企业就有势了，这个势不是势力的势，不是气势的势，而是一种氛围，这种和谐的氛围在行业里，在全国，甚至全球。这样，我们才能在竞争激烈的市场中生存和成功；才能比竞争对手做的更好；才能立于不败之地；才能成为全球的三鼎，实现我们鼎立世界的宏伟目标！

至此，希望我们每一位三鼎人，深入学习董事长的“八字”方针，领会每个字的内涵和喻意，牢记董事长的谆谆教诲！为三鼎永续辉煌努力奋斗，万众一心，力创全球化时代的品牌，做到全球瞩目的三鼎，永创织带的神话！

银行董事长讲话稿精选篇十二

为了统一思想，认清湖外面临的挑战与机遇，为建设一个和谐的湖外献计献策，今天大家到江西宜春天沐温泉宾馆召开第3次务虚会议。会议主要根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《长沙市教育事业发展第十二五中长期规划》中明确支持将我院办成与国际接轨的院校的要求，讨论湖外核心价值观、如何落实好并就改革与国际接轨相适应的机制、体制及未来几年湖外发展方向。下面，我从四个方面阐述。

从今年起，随着人口计划生育政策的深入，国家人口数量处于下降趋势，今年的生源比去年下降了十几万人，明年在今年的下降基础上又下降七万多生源，摆在每个学院面前的现实情况就是竞争白热化，供求市场的变化是对学校的严峻考验。中国高校进入第一次整合期，一批偏远地区，办学特色不明显的学校将面临生存问题，从今年招生数量就反映了这点，家长和学生在选择学校过程中对学校的地理位置和办学特色以及专业前景都有了明显的要求。从一方面讲是对学校的生存发展的挑战，从另一方面讲又能促进各个学校办特色专业，提高办学水平，加强服务意识上下大功夫。

我们这次的机构和人事改革，正是积极响应规划纲要中强调的“支持民办学校创新体制机制和育人模式，提高质量，办出特色，办好一批高水平的民办学校”。这些政策的颁布像一场及时雨，为我们的深入改革营造了很好的舆论氛围和成长土壤。纵观世界历史上爆发的每一次危机，最佳的扭转调整时期就是在低谷中调整结构、稳固基础，将挑战转化为机遇。我们学校目前也面临着巨大的挑战，生源锐减、新校区建设投资，压力较大。但可喜的是目前经济低迷，人才充裕，遴选空间大。加之大量海归高端人才的引进，从师资结构上可以加快整体提高教师素质的步伐，新的办学理念和思想在国宪校长的领导下会产生质的提升和飞跃。新校区建设也处在绝处逢生的时机，物价的稳定和建筑材料性价比高，加之国家规划纲要的支持，都给予了我们在挑战中迎接学院发展机遇的到来。

学院发展有挑战又有机遇。摆在我们面前的就是要从上至下的改革：一是建立一支高层次高素质的双师型师资队伍；二是建立与国际接轨的运作体系；三是走出一条既不同于公办学校又区别于现有民办学校的新路。怎么实施？既没有可借鉴的固定模式，也不允许摸索着边培养边挑选。时间机遇不等人，我们只有引贤纳能，充分吸收先进理念，尽快调整好工作思路，顺利而及时地为下一步的发展铺好基础，引进我们需要的具有留洋工作背景的具有先进理念的高、中端人才。教学上由专家学者带头，行政由在外资企业工作和涉外部门工作的人才担纲，坚持以精干高效的行政职能为教学服务。理顺管理机制，按照iso90000认证体系做到岗位及人员责、权、利三者结合，彻底消除官本位思想，改变散漫拖沓的工作作风，建立好科学高效的管理体制，只有以积极进取的工作精神和全心全意为学生服务的态度才能实现学院健康有序的发展，才能真正培养出家长期望、社会认可的人才。

我们在推动改革的同时，全体教职工必须统一认识，解放思想，将一切工作计划落实到行动中来，要认识到这次改革的重要性和艰巨性。要及时疏导思想，宣传这次改革对湖外必须要先迈出的一步的重要性，尽管有一定震动，但这是为了提升湖外的整体实力和生存竞争力，实际上是维护了大多数人的'利益，改革经过阵痛后自然会产生积极效应的，相信我们这支队伍会积极参与和理解的。

我院坚持依法办学、民主办学、科学办学的指导思想不会动摇。我们必须正视目前的现状，湖外在不具备品牌和社会足够的认同度前，新的发展蓝图还只是一张白纸，只有高瞻远瞩，站在世界最高教育理念的起点上来描绘蓝图，用最短的时间、最快的速度、最好的质量才能使湖外跻身全省乃至全国先进高校行列。通过这次彻底的改革，我们会看到一支高素质的对学校和学生负责的教职工队伍，走特色发展之路，走高就业率、高层次就业之路，让同学们学成后从这里走向世界的目标定会实现，任何人也阻挠不了改革的决心和勇气。

这次岗位重新的组合和人事的调整必然会有一个衔接和适应的过程。要加强学生管理工作。各方面各层次宣传改革对湖外的必要性和重要性，做好学生干部和辅导员的稳定工作，严格把握教学质量关，从严从细抓好学风教风的根本转变。所有的中层以上管理都要深入课堂，每周承担2—6节课程，使学生们感受到改革的变化和对学校的认同。在这次改革中，充分发挥学生社团，特别是党组织和党员先进模范作用。大事难事要多向党委汇报，积极解决广大教职工反映的问题。特别是要对一直关心热爱湖外事业，在过去做出重要贡献的教职工应予肯定和合理安排。

通过这次改革，学院的教学和各项管理工作要整体上一个层次和台阶。学风、教风要得到明显好转。要从这学期起，以四个方面作为学风、教风、校风的转变风向标。一，恢复到湖外初创期那种清晨全体学生朗朗读书声；二，整个学院浓厚的外语交流氛围；三，师生笑容可掬的文明礼仪和亲切的问候声；四，考试无监考老师的考场。实现这些并不难，新生起逐步实行学分制，让学生毕业时拿到双文凭及多项技能证，招生就业从季节招生就业改变为全年招生就业的模式。从部门到个人都要培养既能上讲台又能招好生的工作能力，让老师深切地了解学生和家长期盼，增加责任感和使命感，以此推动招生就业工作的良性发展。

大浪淘沙尽显英雄本色。在历史的舞台上，只有弱者需要辩护，强者需要的是理解。我们所坚持的只为一个目的，那就是增强湖外的核心竞争力和美誉度，维护广大教职工和学生的权益。我相信将来回首湖外的这段发展历程时，这一步改革必将更具有里程碑式的意义。让我们同心同力，用新的办学思维和理念为实现我们共同的价值而努力，为实现我们湖外更好更高的发展而拼搏！

银行董事长讲话稿精选篇十三

各位同僚：

非常感谢各位出席今天的发布会。

大家上周肯定已经听到了我离职的消息。网上的说法很多，今天我想还是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家详细说明我的下一步方向。

20xx年，是我职业经理人生涯的第20个年头。从苹果、sgi到微软和谷歌，我踏踏实实地走过了20年职业经理人生涯。但过去半年来，我的心中总有一种急迫感，心中常有个声音告诉自己：是开始职业人生新篇章的时候了。经过反复思考，我决定在北京创立创新工场。

大家都在追问我，为什么?其实，我过去的20年职业生涯中，有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的一切。而过去10年来，我接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰。同时，我也希望用最可以掌控的方式，推动科技创新。可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律。所以，今天的变动看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。

今年4月，我与谷歌签订的四年合约期满。4月20日，公司首席执行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace约我谈续约的事。总部对过去四年，谷歌中国取得的成绩深表满意。为了事业的稳步发展，公司自然希望中国领导层高度稳定。但对于我，公司正健康、稳步发展，功成身退，这是一个最佳时机。于是我非常坦诚地告诉他们，我可能不会续约。我的回答自然出乎他们的预料。但是，他们希望我能回去仔细考虑一下。

我原计划6月底到总部正式辞职，并且当面感谢eric和alan对我多年来的支持和关照。但6月18日，一件事情打乱了我的计划：谷歌中国碰到一个严峻的挑战，也就是大家都已经了解的“涉黄”案。我虽然有个人的时间表，但我也明理：绝不能在公司面临这么大危机时离开。我也坚信，我可以带领公司应对挑战。

于是，我们以最快速度过滤搜索结果里的相关链接。同时，最大程度地与政府相关部门沟通。7月中旬在和部委领导见面时，领导们一致肯定：谷歌中国在打击低俗内容方面态度认真，而且非常有效，通过了政府的测试。7月中旬开始，谷歌中国重新回到平稳发展的轨道上。

得到这个好消息后，我马不停蹄地带着团队做了一个新的品牌推广计划给总部，内容大致为：公司产品已经领先业界，万事俱备，必须在推广上下大力气、花大工夫。这份关键的报告得到批准并且开始运行之后，我才决定重提个人计划。8月初，我再次到总部和eric、alan和其他高管约谈我的离职计划。之前，他们已经给出了破例的条件挽留我，同时，他们看到我在六月危机时的超强度工作，以及在新推广计划设计上的呕心沥血，都以为我会接受续约的邀请。

但是，我对他们说：我非常感谢公司对我的安排。但我想我已经下定了决心，谷歌中国现在已经发展到一个平稳的阶段，而我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。我可能去创办一个帮助中国青年创业的创新工场，和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作，我想，我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。这也是我从心的选择。

我得到了他们真诚的祝福。今天，我仍然感谢谷歌让我学到了很多，给了我这么好的机会，在我热爱的土壤上，创办了这么一个有朝气、有创意的公司。我也非常舍不得这些员工。我对过去四年，对于公司，对于我的领导们充满感激、感恩。但是新使命的召唤，让我作出了新的选择，我必须继续向前。

我的创业计划得到好友，美国中经合集团创始人兼董事长刘宇环先生(peterliu)的大力支持。他执掌的中经合集团是中国风险投资的鼻祖。虽然目前整个经济依然没有走出阴影，但他爽快地投入了五百万美金，作为创新工场的启动资金。过去几周，除了刘宇环先生之外，我们还获得了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等业界精英的投资，确保了我们在未来5年中用8亿人民币打造创新工场的计划。同时，我也非常荣幸，获得北京市政府和中关村管委会的支持。今天，苟仲文副市长能亲临现场，是对我的肯定和鼓励。

下面，我想跟各位分享一下我的新事业--创新工场这个新模式。

目前，在中国，创业者通常要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才等，诸多因素使得创业实际成功率并不高。而美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。一个好的想法哪怕是在概念验证期都可以获得10～50万美元天使资金的支持。而天使投资人又往往是前成功创业者或公司高管，有着深厚的业界经验和背景，除了资金之外能够给创新公司带来他们的视野和业界关系，导入专业人员和管理经验，之后风险投资会对天使项目后期跟进。20xx年，美国的天使投资占风险投资总体盘子的40%至50%，共有26万多个活跃的天使投资人和组织。然而在中国，虽然20xxx年以来风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。风险投资苦于找不到足够多的、后期的好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持。

像美国这样一个大规模的天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场的诞生就是要填补这个空白，带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者，确保其初期的良性发展。我们希望开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。我希望能够建立“天使投资+创新产品构建”这样一个全新的创业投资模式。

创新工场将立足信息产业最热门领域：即互联网、移动互联网和云计算，选择相关技术作为创业起点。

创新工场的主要预期分为三部分：从人才培养的角度，我们希望看到越来越多的青年在我们的帮助下实现梦想、创造奇迹;从公司商业运作的角度，希望每年能够孵化出3-5个成熟的公司，看到他们一天天的成长;从投资者的角度，我们希望在几年之后就能够有对投资者有优厚的回报。

我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力能够很好的帮助创业者建立团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。这也是我们创建创新工场的初衷。

提出离职后，我给潜在的投资人做过几场有关创新工场商业模式的报告。我觉得我是幸运的，仅仅一个月就完成了这么大型的融资，获得了业界这么多知名人士的鼎力支持。当然，这一方面表明投资者对我的信任，但更重要的，反映的是他们对创新工场这个商业模式是看好的，是充满信心的。这样的认可，对于我和创新工场是莫大的鼓舞。

说到创新工场，我觉得，我有太多太多想跟大家分享。今天时间有限，我先介绍到这里。