公司经营管理层绩效考核方案 公司绩效考核实施方案(五篇)

为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于公司经营管理层绩效考核方案一

组织机构代码：

住址：

邮编：电话：

乙方：

组织机构代码：住址：邮编：电话：

甲、乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，经过充分友好协商，达成一致，决定共同组建成立一家有限责任公司，并就“”项目的协作生产、市场推广和销售事宜达成协议如下：

1、双方投入内容及时间：

(1)乙方拥有的“”专利，该专利的专利号为：，申请日为。

(2)乙方以上述有自己署名的专利技术入股，与甲方共同成立一家新公司。

(3)自即日起及公司合作期间，上述专利技术要评审，要作价，为原所有人所有，双方以共同组建成立的公司名义对外进行招商引资。

2、甲方的权利和义务：

(1)在新成立的公司中任董事长，对外开展业务。

(2)办理新公司的申请批准，负责向有关部门登记注册、领取营业执照、注册商标等事宜。

(3)办理生产许可证及产品注册证的申报等事宜。

3、乙方的权利及义务：

(1)在新成立的公司中为常务副董事长兼生产、研发负责人，需签订任命书，以任命书为准。

(2)与甲方共同享有决定研发人员的聘用及制定人员工资、福利待遇、奖惩办法的权力。

(3)与甲方共同享有财务权(只有双方共同签名，方能进入财务，缺一不可)、核算权、经营销售权、发展方向决策权共同经营公司;听取公司负责人开展业务情况的报告;检查公司帐册及经营情况;与甲方共同决定公司重大事项。

(4)负责解决生产过程中所出现的生产技术问题。

(5)与甲方协商解决与产品定位有关的数据。

(6)拥有浙江省的分销权。

4、股权分配：

(1)甲方在新成立的公司中拥有50%股份。

(2)乙方在新成立的公司中拥有50%股份。

(3)双方拥有利益均等，分红制采用每半年分红一次，税后的利润按甲方50%，乙方50%分配。

5、技术所有权及技术保密事项：

(1)在公司合作期内，甲、乙双方可以公司名义共同使用上述专利技术。

(2)自即日起及公司合作期间，乙方保留与第三方进行关于上述有自己署名的专利的合作的权利。

(3)如因故解除协议合同后，上述专利技术归原所有人所有，另一方不得再使用进行生产销售等活动。

(4)甲、乙双方不仅在合同有效期内而且在有效期后的任何时候都有共同保密上述专利技术的责任，都不得将有对方署名的专利技术泄露给本合同当事双方以外的任何第三方。

(5)对改进的技术还未申请专利时，另一方对改进技术承担保密义务，未经许可不得向他人披露、许可或转让该改进技术。

6、违约责任及争议的解决

如乙方在生产过程中不履行所负责任视同违约，甲方有权以书面形式终止本合同的效力;反之甲方在生产过程中不履行协议合同内所规定的责任、严重违背商业道德和法律，损害对方利益，也视同违约，乙方有权终止本合同的效力。

本合同如有未尽事宜及发生纠纷，双方将本着互谅互让的原则友好协商解决，如双方不愿协商、调解解决或者协商、调解不成有争议的可请合同仲裁机构调解，同时需公证处公证，仲裁的裁决是终局的，对双方都有约束力。

7、合同生效及其他：

(1)本合同经甲、乙双方签字、盖章，同时需公证处公证后生效，并从签订之日起开始执行。

(2)本合同一式三份，甲、乙双方各持一份，公证处一份，具有同等效力。

(3)本合同的最终解释权由乙方保留。

甲方：乙方：

法人签字：法人签字：

签字日期：年月日签字日期：年月

关于公司经营管理层绩效考核方案二

分公司承包经营合同

发包方：_________

营业执照号：_________

承包方：_________

身份证号码：_________

为了为明确发包方和承包方之间的权利义务关系，经双方友好协商，同意对_________有限公司_________分公司实行承包经营，特签定本合同，以资共同遵守。

第一条?承包内容

承包方为_________分公司的经理，从事_________地区的市政工程项目建设，承包方不得从事其他经营业务。

第二条?承包期限

承包期从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。分公司单独建帐，进行税务登记，_____核算，盈亏由承包方享有或承担。

第三条?承包指标

在承包期限内承包方向发包方上缴承包费计人民币_________元；在每个承包年度第1个月内支付。

另外，按工程项目的总额上缴2%的项目管理费，立项后付1%；竣工后付1%。

第四条?发包方的权利义务

4.1?在_________年_________月底前，将分公司交给承包方经营管理。

4.2?负责刻制分公司的公章，分公司账户的开立和注销，参与分公司的财务管理。

4.3?如发包方在地区从事项目工程，按工程项目的总额的1%的向承包方支付项目管理费。

第五条?承包方的权利义务

5.1?承包方必须健全生产、财务管理、工资、劳保福利等制度。承包方每月向发包方申报分公司财务报表；发包方定期审核分公司的各项业务往来。

5.2?承包方的生产活动不得违反国家的法律。在承包期间如发生工伤事故，承包方应按照国家的有关规定处理。

5.3?承包方应按时向国家纳税。承包方对承包期间形成的债权债务负全部责任。

5.4?承包方自主经营权，有权自行招聘职工，有权根据职工的工作效率、身体条件、劳动态度、执行纪律好坏等情况，决定职工工资的多少，调整工作和辞退职工。

第六条?违约责任

6.1?发包方如未按第七条终止合同，则应返还承包方向发包方交纳年度承包费。如果造成承包方损失的，发包方还应向承包方赔偿损失。

6.2?承包方如不按时按量完成上交发包方款项，应按照银行关于迟延付款的规定，向甲方偿付违约金。

第七条?合同解除

发生下述情况之一，发包方有权解除本合同：

7.1?承包方未按第一条规定的承包内容而从事其他经营活动的；

7.2?承包方未经发包方同意私自开立银行账户的；或者承包方的财务报表含应收账款和应付账款与事实不符的；

7.3?未按期上缴承包费或工程管理费，逾期3个月以上。

7.4?承包方向银行以外的机构或公民借款融资的；

第八条?不可抗力

在合同期间，如遇不可抗力，造成经营中断或其它经济损失，经调查属实后，发包方应按损失的实际情况，酌情减少承包方上交的款项。

第九条?争议解决

因履行本合同发生的争议，双方尽量友好协商解决；如协商不成，由发包方所在地人民法院处理。

第十条?其它

本合同自_________年_________月_________日生效，承包期满自然失效。双方在合同期内形成的债权债务关系，不因合同期满而消失。本合同如有未尽事宜，应由双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。

本合同正本一式四份，甲乙双方各执两份。

发包方：_________（盖章）承包方：_________（签章）

_________年____月____日_________年____月____日

关于公司经营管理层绩效考核方案三

同志们：

正当全矿上下认真学习习在建党95周年讲话精神之际，今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。可以说，今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部署会。刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。

俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。我们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步工作的着力方向和工作重点。下面，我就当前成本工作中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再强调两点意见。

一、成本工作当前存在的主要问题和差距。

从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面。

一是思想认识上的差距。反映在对经营工作的认识上、措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。工作仍然停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦，但是抓在点子上的工作少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。这既有业务主管部门工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同时也有基层单位重视不够的问题。今年，从集团公司到矿营造这么大的氛围，为大家提供了这么一个好的平台，效果确不尽人意，根本就在于我们思想认识上存在差距。

二是狠抓成本工作的常态化机制还未形成。实事求是的讲，从管理的角度，从长久化、持续化的角度讲，我们抓成本的常态化机制还未形成。具体表现在三个方面：一个是在抓成本的长远规划性上存在差距。虽然我们绝大部分的单位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通过实地走访调研，我感到我们在成本工作的规划性上还没有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部门是首先要抓的，哪些是其次要做的，这种量化的目的性、规划性没有。这种差距从上到下都存在，包括公司经营管理部、基层各单位。大家仍然停留在“企业效益不好，应该抓成本”的初始认识上，对先抓什么?后抓什么，没有进行深入思考和量化。第二是抓成本组织形式上重点不明确。对哪些人员需要系统办班，提高他们的素质，哪些人需要日常培训，不明确，没有明确的规划性。第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距。既有覆盖面上的差距，也有包保教育简单化的问题。在全覆盖方面，数字上是百分之百，实际上不是百分百，据我们调查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不认识。透过这件事，我们就能看到，“不认识”与“百分百”之间存在的问题，相互之间连基本的交流都没有，如何能将公司的政策宣传到位，如何能让职工认识到抓好成本对于企业当前工作的极端重要性。

三是成本工作的针对性不强。我们现在看似搞了不少工作，但还没有做到有的放矢。主要表现在三个方面。第一是业务管理部门没有对各单位成本管控开展情况没有进行很好的摸底调查。仍停留在宏观层面上，没有量化分类的概念，何谈做到心中有数?工作的针对性又如何体现。第二是工作目标不明晰，包括时间的目标、对象上的目标、突破点的目标。第三是手段形式单一。“考核、罚款”成了主要形式，没有认真研究针对不同的职工、不同的作业工种，采取不同的有效监管形式。把“罚”作为了唯一的检验形式，简单僵化。

以上成本工作中存在的这三个方面的差距，需要大家深入思考，引起重视、认真加以克服。

二、下一步工作应把握的重点。

(一)提高思想认识，强化成本管理的组织工作。

对于我们每一名管理者来讲，认识水平决定工作水平。特别是作为基层单位，提高对成本工作的认识高度和认知水平，不能、也不应该停留在一般意义的战略层面上。必须要深刻认识到抓成本管理不是简单机械的执行，而是针对具体现状采取有效对策解决问题。大家一定要清醒的认识到，随着煤炭市场的持续恶性， 集团公司“降本增效补漏止血”三十条措施的出台，成本管理工作将逐步转入持久化、规范化的轨道。因此，当前抓好成本管控，首要的任务就是要强化组织工作。这方面我们还存在很大的差距，这个差距不是体现在我们公司没有思路或是思路不清晰上，而是体现在执行力度的欠佳上，这方面我们必须下大力予以扭转。业务主管部门要首当其冲，切实按照公司提出的工作思路和要求，提升推进这项工作的效率和质量。各单位一把手要切实担当起本部门成本工作组织者的责任，这种担当不是停留在纸面文件上的分工负责，而是要真正体现在拿出有效的工作措施，并确保实实在在的效果上。一句话，衡量组织工作是否到位，讲形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我们绝大部分队长、书记的阅历都是从基层一线摸爬滚打上来的，应该更清楚哪些地方存在漏洞，从哪些地方入手有利于工作推进。只要大家的主观能动性上去了，积极性上去了，就没有克服不了的问题。

(二)紧密结合现场实际，

成本工作一定要紧密结合生产现场的实际去进行谋划设计，特别是要加强对重点人、重点事、重点地方的监管。在重点人上，一个是要对生产一线组织骨干开展针对性培训，队干工长的培训，是针对实际生产组织的培训，比如怎么过构造?这是真正意义上的解决生产效率的问题。第二个就是对生产现场技能素质薄弱职工的培训，这是要解决安全短板的问题。决定日常安全工作的因素不取决于有多少优秀员工，而恰恰取决于最不称职的员工占的比例有多大。在重点事上，要围绕各类隐患事故进行针对性培训，在这方面公司也多次做出强调，但从事故教训的吸取效果来看，这方面我们也是薄弱的。在重点地方上，就是围绕重点工程或者说是重点项目进行技能素质提升培训。比如围绕生产现场遇到的难题开展现场培训。

(三)讲求工作方法，实现成本管理常态化。

抓好成本的责任主体是人，从某种意义上讲，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，这就有一个培训的引导问题，必须讲求方法，不能简单化、应付化。队组支部书记一定要引起注意，反思一下我们存在的一些不足。要充分发挥队组支部书记和队干的主管能动性，提高培训工作的效率和质量。同时，培训工作也是一项管理工作。强化培训工作，就是要抓日常培训的基础管理。培训的方法可以多种多样、简洁实用，但就每一种培训形式来讲，必须要遵循管理工作的一般规律，做到有目标、有计划、有实施的条件和实施轨迹、有效果检查，不能停留在自发状态。必须要用看得见的载体来反映，为我们培训工作的常态化、长期化提供有力的基础支撑。所以，一个真正重视成本工作的组织者，必须重视基础管理，一个成本工作效果突出的单位，必然是离不开扎实、真实、严谨的基础管理。

同时，特别需要强调是成本管控是一项系统工程，关系企业方方面面的工作，不能单打独斗，而要整体考虑，相互促进，确保各项工作协调发展。具体地讲，重点是把握以下两项原则：

一是降成本不能影响安全生产。“搞好安全是最大的成本”，这句话把安全与降成本的关系讲得很透彻，在我们煤矿，安全永远是压倒一切的头等大事，将成本工作也是要服从这个中心，只有稳妥的处理好两者的关系才能防止犯错误。二是降成本不能损害职工利益。必须明确一点，我们降成本的最终目的是让企业渡过危机，使职工利益不受或少受损失，决不能通过损害职工利益降低成本。

同志们，全力搞好成本工作意义深远，责任重大，希望我们要以这次会议为契机，不折不扣的把公司提出和确定的思路和要求真正落到实处，通过坚强有力的组织工作，务实有效的推进措施，为企业的可持续发展奠定坚实基础!

谢谢大家!

关于公司经营管理层绩效考核方案四

单方本着互利互惠、 配合 开展的 准绳，经 充实 商议， 分歧 决议 结合出资 配合 运营________公司(企业)( 如下简称公司)，特订立本 和谈。

1.联营 目标：

2.联营企业 称号：____市(县)_

___公司 地点：____ 从属：____经济 性子____( 一切制)联营。

核算 方法： 配合 运营、 同一核算、共负盈亏。

3.联营 名目：____________________

4. 运营 范畴与 运营 方法：__________

5. 结合出资 方法、数额和投资 限期：___公司投资总额为 群众币______元。

甲方投资____元，占投资总额____%

甲方 如下列作为投资_现金：____元：_厂房：____元，折旧率为 每一年____%_ 机器 装备：____元，折旧率为 每一年____% 公用 东西：____元，折旧率为 每一年____% 地盘征用 抵偿费________元 专利权：________元 牌号权：_________元 手艺 功效：________元 投资缴付日期

6.公司资金增减由董事会 决议，并报请联营成员 商议， 按照资金增减 公道整本 和谈 无关 分派比例的 划定

7.公司 财富为 部分联营成员所共有，任何一方不经 部分联营成员 分歧 经由过程不得 处罚公司的 局部或任何 部门 财富、资产、 权利和 债权。

8.联营成员出资额及其因 参与本联营 得到之 权利不得 让渡。

9.联营成员的 权益和 任务

甲方：___________

乙方：___________

10.利润 分派与 危险 负担

公司 实施(所得)税前分利的 准绳，即，依法 交纳 产物税、 停业税后，由投各方将分得利润并入投资方企业利润，一并 交纳所得税

公司所得，在提取 储蓄基金，企业 开展基金及职工福利 嘉奖基金后，按下述例 分派

甲方：____%

乙方：____%

单方按上述比例 负担公司 吃亏或 危险

前款所列 储蓄基金、企业 开展基金及职工福利 嘉奖基金所提取比例由董事会定，但不得 超越毛利的____%

11.联营企业的 构造机构

公司 实施董事会 指导下的经现 卖力制，董事会为公司最高 决议计划机构， 按期举董事会 集会， 决议公司的 统统 严重 事件

董事会由____名董事 构成， 此中甲方委派_____名，董事长由甲方派，副董事长由乙方委派。

董事会成员任期____年，经委派方 持续委派 能够任，董事会成员 若有 暂时 变更，可由该董事的原 单元另派 恰当人选 代替。

董事长、副董事长、董事 能够 专任公司的 司理、副 司理或 其余职务

12.公司的 运营 办理

公司由出资各方 配合 运营 办理。

公司的 运营 目标， 严重 决议计划( 包罗 消费 贩卖划、利润 分派、提留比例、人事任免等) 采纳董事会 分歧 经由过程的 准绳_公司设 运营 办理机构， 卖力公司的 一样平常 运营 办理 事情， 运营 办理机构设 司理人，由__方 保举，副 司理____人，由____方 保举， 司理、副 司理由董会 延聘，任期__年

公司的主管 管帐由____方 保举，____方 保举____名 辅佐之_公司的 财政 管帐帐目受联营成员 监视 查抄

13. 守约 义务

(1)联营成员任何一方未能按本 和谈 划定依期如数提交出资额时，每 过期 工夫) 守约方应缴付应产出资额的____%作为 守约金给 违约方。

如 过期( 工夫仍未提交，除累计缴付应交出资额的____%的 守约金外， 违约方有 官僚求止 和谈，并 请求 守约方 补偿 丧失。

如 单方 赞成 持续 实行 和谈， 守约方应 补偿因违 举动给公司 酿成的经济 丧失。

(2)对 不成抗力 状况的 处置。

(3) 和谈 实行中如 发作 纠葛，由各方派代表 商议 处理，或请 单方主管 部分解 处理及 恳求仲裁 构造仲裁。

(4)联营成员不得 半途 加入联营，如中 加入，除 补偿 酿成的 局部 丧失外， 支出资额的____%作为 守约金。

(5)联营成员在本联营存续 时期不得 参加 其余半 严密型联营，如 违背本 划定视为 半途 加入，按前款 处置。

14.本 和谈经 单方代表 具名后，报请 无关主管 部分审批后 见效， 和谈中如未尽 事件，由联营成员 配合 商议作出 弥补 划定。

15.本 和谈 见效日，即公司董事会 建立之时，由公司董事会 卖力 监视 查抄方 如约 状况。

16.本 和谈 副本一式____份， 单方各执一份，公司存一份， 和谈 正本式__份，送____、____、____、……各一份。

甲方：__________________(公章)

法定代表人：____________( 盖印)

银行账户：______________________

地点：__________________________

乙方：__________________(公章)

法定代表人：____________( 盖印)

银行账户：______________________

地点：__________________________

_________年_________月________日

公证或签证 构造：________( 盖印)

_________年_________月________日

关于公司经营管理层绩效考核方案五

地址：_________(以下简称甲方)和_________公司，

地址：_________(以下简称乙方)经友好协商，合资兴办代理_________公司(以下简称公司)，达成如下协议。

第一章公司名称

第一条中文名称：_________。

第二条英文名称：_________。

第二章经营范围

第三条经营有关船用设备(以下简称公司)：_________。

本公司的主要业务系代理_________等船舶专用设备项目，为取得优惠价格及售后服务及时方便的条件以加强竞争。

经营代理工业设备(以下简称非船用设备)：_________。

本公司的业务范围除船用设备外，还代理非船用设备。

第三章注册资本

第四条公司注册资本的总金额为_________(大写为_________)美元，实收资本为_________(大写_________)美元。

第四章股权分配

第五条甲方拥有股权占投资总金额的________%，乙方拥有的股权占投资总金额的________%。

第五章董事会

第六条董事会由四名董事组成，甲方委派两名，乙方委派两名，董事长由甲方委派，总经理由乙方委派。

第七条董事会每年召开一次，由董事长召集。

必要时经一方董事提议，董事长可召开临时会议，召开临时会议必须在________天前通知。

董事会议拟选择代理厂家中，经营代理业务成交额高的地点举行，以总结经验，增加代理项目并检查执行协议书的情况。

每次董事会议应有记录并形成纪要。

董事会议纪要作为公司档案存查。

第八条董事会需有________以上的董事出席方能举行。

董事不能出席时，可委托其代表参加。

董事会的工作原则是以平等互利，友好协商的办法来处理。

董事会的职权由公司的章程规定。

总经理的职权由聘请总经理任职书中规定，详见附件(略)

第九条董事会成员不在公司领取薪金、津贴。

在会议期间或受公司委托在国外考察，联系业务期间，所需的交通、住宿、膳食、办公等费用由公司支付。

第十条公司实行董事会领导下总经理负责制。

总经理由委派方推荐，董事会聘请任命。

任期________年，可以连任，薪俸由董事会决定。

若总经理、经理不能胜任或不愿意继续任职或委派方调离时，其职位的空缺由委派方向董事会另外推荐，并由董事会批准任命。

第十一条总经理或副总经理不得兼任别的经济组织的总经理或副总经理，不得参与其他经济组织与公司的营业进行竞争。

总经理或其他高级管理人员贪污和严重失职，董事会随时有权辞退他们。

公司的董事长及董事可在其他公司担任同样的职务，而其任职的公司不能与该公司竞争。

第六章甲、乙方的责任

第十二条乙方负责开辟_________代理的渠道，但须经筛选确认，凡取得代理业务需承担义务时，需经双方确认。

凡取得_________设备代理权，因项目订单、售后服务条件有别，取得相应优惠价格有差异，力争做到有订货有优惠(低于国际市场价格)。

无代理权也可接订单，双方按用户要求广辟货源，共同努力多接订单。

第十三条甲方应介绍推荐_________设备的适合项目于国内订货单位，可采用公司与用户直接签署订货合同。

甲方将公司代理船用设备名称、样本及售后服务的措施等送至_________研究所，由设计者推荐给造船厂或船主在造新船中采用。

甲方协助公司办理凡有代理业务需前往中国的签证及有关事宜。

第七章会计与审计

第十四条公司的财政会计年度系为日历年度。

会计年度将于_________年_________月_________日终结。

会计采用借贷记账法，船用产品项目和非船用产品项目分别记账核算。

经营所用的货币，以港币为记账单位。

财政年度终结收入(毛利)扣除营业成本、税金、福利等后为纯利润，纯利润的分配按双方投资比例予以分配。

(1)按船用产品及非船用产品所占毛利总额的百分比予以分别计算纯利润的分配额。

(2)甲、乙双方对船用产品及非船用产品的纯利润各占________%。

(3)甲方主要负责船用产品项目，而乙方则主要负责非船用产品项目，凡各自负责项目的纯利超过_________元时，予以提取超额部分总金额_____%的款额授予超额项目的一方，余额部分按

第十四条(2)办法予以分配。

(4)公司会计制度、格式、编制会计报表，月报在各日历月结束后30天，季报应在日历季后45天，年度决算应在日历年结束后________天编报。决算明细表，以反映经营的全部情况。

(5)公司所得利润总金额的50%作为无形贸易费开支，一切开支按发票报销。

年终结算时总开支超过总收入的50%须由总经理书面报告。

第十五条在收到一个会计年度的年终报告后________天内，甲、乙双方各派一人组成审计小组，对上________个年度的报告(包括资金表、负债表、损益表、财务状况变动表)开展审计工作，写出审计报告，报董事会批准。

第十六条双方派出的年度审计人员的工资由各方承担，但膳食、交通、办公费用由公司开支。

开支费用的标准由董事会决定。

第十七条总经理在收到审计小组对财务开支提出的异议通知后，最迟不得超过________天内予以解决。

第十八条公司文件、会计账目和财务情况表用中、英文为工作文字。

第八章生效、期限与终止

第十九条本协议经双方法人代表签字后生效。

第二十条经双方签署的本协议附件，为本协议不可分割的组成部分。

第二十一条公司经营期限为________年，以签发的营业执照之日起计算。

合资期满前________年，一方提出，另一方同意，可延长其协议期限，具体事宜由董事会决定。

第二十二条本协议的修订应得到董事会一致通过。若有未尽事宜可以签订补充协议。

第二十三条协议期内任何一方无权单方面宣布退出或终止，而终止协议必须取得董事会一致通过。

第二十四条协议期满，双方认可不再延长，可自然终止。

第二十五条由于一方破产或其他原因无法继续经营，可提出自愿终止。

第九章清算第二十六条公司协议期满终止时，由董事会担任清算委员会任务，直到清算结束，宣布公司解散。

第二十七条清算后，甲、乙方的全部投资的本息均可完全收回。

若固定资产予以拍卖后，其金额仍不足部分按双方投资比例分担亏损。

第十章筹建工作

第二十八条自本合同签字生效之日起，甲、乙方应于第________个日历日17时前将投资的________%资金金额汇入_________银行的公司账户，而余下的总金额之________%应于________个日历日________时前汇入上述银行的公司账户。

第二十九条本合同签署后，甲、乙方提出委派董事会成员，并召开第一次董事会。

第三十条董事会成立后，按协议推荐董事长、总经理，安排工作日程表并聘请工作人员。

第十一章适用的法律及仲裁第三十一条本协议的签订、生效、解释、履行、变更、解除和争议的仲裁，均以_________法律为准。

第三十二条合资的双方由于本协议引起的任何争执，应以友好信任的精神协商解决。

若30天内仍未能通过协商解决时，可经甲方与乙方的任一方推荐第三方进行调解。

第三十三条若调解于________天内仍无法解决时，其争执由仲裁作最终裁决。

第三十四条仲裁费用由败诉方或按照仲裁委员会的决定支付。

第十二章不可抗力

第三十五条合资公司的任何一方未能履行或延迟履行其义务，凡属下述情况，将不视为该方不履行本协议的义务：

(1)任一方出现不可抗力的事件(包括战争、自然灾害)或几个相结合的事件引起妨碍或延迟履行本协议的义务。

(2)在第(1)款所述事件发生的情况下，对方对妨碍或延迟履行本协议的各种因素应采取合理的步骤与措施予以及时解决。

(3)遇到不可抗力的情况时，遭受不可抗力的一方应尽早通知公司的另一方，通过友好协商，继续执行本协议。

第十三章协议文字和工作语言

第三十六条本协议及附件用中、英文书就，公司的重要文件，一律用中、英文两种文字书就。两种文本具有同等法律效力。

第三十七条双方同意以汉语、英语作为工作语言。

第十四章通知

第三十八条合资公司的任何一方向对方递送通知、文件、电报、电传应按下列地址发出并在收到之日起被认为已送达。

甲方：

地址：

_________;电传电报：_________;电话：_________

乙方：

地址：

_________;电传电报：_________;电话：_________

第十五章文本第三十九条本合同英文及中文本一式七份，甲乙双方各执三份，公司存档备查一份。

甲方(盖章)

：_________

乙方(盖章)

：_________

授权代表(签字)：_________授权代表(签字)：_________

见证人(签字)：_________见证人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日