最新辅助岗位工作说明书范文范本(模板19篇)

"总结是思考的过程，通过总结我们能够更好地理解自己的成长和进步。"在写总结时，要注意语言的准确性和规范性，避免使用模糊和不准确的词汇。在以下总结范文中，你或许能找到自己需要的答案和启示。

辅助岗位工作说明书范文范本篇一

1、积极开拓市场，加强调查与分析，做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，提高市场占有率。

2、根据工厂战略规划，提出相应的营销发展规划和年度营销计划，并制定细化的季度、月度营销计划。

3、负责完成工厂下达的年度销售指标，及时做好应收款项回笼的工作。

4、负责建立营销网络和售后服务体系。

5、负责产品品牌推广与企业形象宣传，制订宣传方案，合理控制广告宣传费用。

6、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

7、负责工厂客户资料的建立、保存和分类管理。

8、负责制作和完善产品推介手册、使用说明书等资料。

9、负责客户所购设备的安装调试、售后维修的跟进工作。

辅助岗位工作说明书范文范本篇二

岗位名称：税务会计隶属部门：财务部岗位编码：直接上级：财务部经理工资等级：直接下级：无可轮换岗位：无分析日期：

二、岗位工作概述。

（一）负责公司税务的申报1.进行内销增值税申报；

5.进行个人所得税代扣代缴；

6.进行公司房产税，车船税的申报；7.负责财政补贴和防洪费的缴纳；

8.进行印花税的计算，贴花及注销。

（二）负责公司进出口业务的核销。

1.根据进出口情况核销进出口业务；2.领取进出口所需的业务单据。

（三）协助人事部进行劳动工资的计算。

1.与人事部合作，计算公司员工的工资奖金、加班费及各种保险基金；2.在规定的时间里发放各项工资。

（四）向上级有关部门报送相应的报表1.填写、录入公司各财务报表；

2.向税务、财政报送季度资产负债表、利润表及年度全套报表等；

3.填制对外统计台账和月度报表；

4.向上级主管单位送交统计报表或财务报表。

（五）完成上级委派的其他任务。

四、工作绩效标准。

1.按时足额纳税，保证税务申报及时准确，减少公司不必要的损失；2.准确核销进出口业务，保证进出口业务的顺利进行；3.准确计算劳动工资；4.按时向上级报送报表。

五、岗位工作关系。

2.所施监督：一般情况本岗位不实施对其他岗位的工作监督；

3.合作关系：在进出口核销方面，向销售部取得相关的内销外销发票，在协助核算劳资方面，向人事部取得工资清单。

（二）外部关系。

在进行税务申报方面，与税务局发生联系，在进出口核销方面，与外汇管理局发生联系，在申报缴纳地税方面，与财政局发生联系，在缴纳税款方面，与银行发生联系。

六、岗位工作权限。

（一）对进出口业务的审核权；

（二）税款的缴纳权；

（三）对工资的核算权、发放权。

七、岗位工作时间。

在公司制度规定的时间内工作，偶尔需要加班加点。

八、岗位工作环境。

约50%的时间在室内工作；温度湿度适宜；无噪音、粉尘等污染；照明条件良好，一般无相关的职业病发生；因申报需要一半时间在公司外报送有关资料。

九、知识及教育水平要求。

（一）财务知识；

（二）税务知识；

（三）税法、经济法方面的知识；

（四）会计核算的相关知识；

（五）计算机基础知识及常用软件知识；

（六）英语知识。

十、岗位技能要求。

（一）熟悉各种税务法规及税务申报的程序；

（二）熟悉公司的各种法规及工资评审办法；

（三）有较强的计算能力、统计能力；

（四）具有办税员证。十。

二、其他素质要求。

任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心；无特殊性别与年龄要求。

辅助岗位工作说明书范文范本篇三

说明书。

文章，供大家参考和借鉴，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。

工作岗位说明书的设计是基于公司的组织机构图而设计的。我经常发现企业的hr从业人员往往忽视工作岗位说明书与组织机构图的内在联系，有很多企业的老板或者hr并没有深刻认识到这一点。老板不懂也就罢了，但是作为hr可不能不懂。之所以很多企业的人力资源管理者不受到老板的重用，不是老板不识货或者不重视人力资源管理，而是人力资源管理人员的水平仅仅停留在招聘、考勤及简单的日常工作层面上。为此，hr埋怨自己的工资不高，怨恨老板有眼不识金香玉，却从来没有认真检讨过自己的不足。

作为企业的人力资源管理者你这样设计的组织机构图对公司的战略实现起到哪些推波助澜的作用?作为hr你思考过这些吗?假如你忽略了组织机构图与工作岗位说明书的这些关系和必然联系，那么你设计出的工作岗位说明书在企业的实际应用中肯定效果会打折。

为此，一个专业的hr一定是一个懂得组织机构图与岗位说明书密不可分的人才。从事hr的很多，但是真正称得上人才的hr很少，原因多数来自hr不专业、不用心的缘故。

1、名称的确定：

工作岗位说明书也叫工作职务描述书，无论名称确定哪项、其核心内容基本都有以下构成。对于初学者来说，掌握了这种模式及方法对于今后的工作将会获得很大的帮助，随着工作的经验的不断加强和深入，日久天长自然就会领悟其中的奥妙所在。

2、编号的应用：

例如：一家市政公司下设一个预制件厂，还有一个沥青厂，这个时候你可以在编号上这样设计就能分开，便于人力资源系统化查询。

gg代表高管，也是就公司厂长、副厂长等级别的人物。那么高管级别以下的主管如何编号呢?可以这样：zg、cg、zy、gr等，分成主管、次管、职员、工人，如此你的工作岗位说明书的编号就算完成了，不过整体工作岗位说明书完成后不要忘记还有一项重要的工作就是，关于编制工作岗位说明书的名词解释和岗位说明书编号明细表。这样你的人力资源工作才能做细、做好。

岗位基础信息包含以下几个方面，当你完善这些的时候才便于你去人才市场招聘人员，否则，让内行人一眼就看得出来那些在人才市场招聘的企业、那些负责招聘的人员是不规范的。一个在人力资源管理上不规范的公司不难想象出是个什么状态。为此，岗位基础信息里需要包括如下内容：

l岗位名称：如总经理助理。

l岗位编号：如hrm----cg----004。

l岗位部门：如总经办。

l岗位定员：如2人。

l直接上司：如总经理。

l直接下级：如暂无。

l职务级别：次管级。

l薪酬类型：如月薪制、年薪制或其他。

l所辖人数：如暂无、如分管xx科室。

l可升迁岗位：主管级。

l可替换岗位：主管级或次管级。

l书写人：

l审核人：xxx。

l编写日期：2019年5月10日星期一

l注明解释：hrm代表公司人力资源管理文件，cg为拼音符号，c代表着公司次管级别，g表示管理者，004代表查阅编号。

以上的基础资料才能让应聘者一目了然看懂自己在公司的位置及职责所在。

也就是说，工作岗位说明书的组成部分离不开岗位在组织机构中的位置这个展示。这样表明有助于应聘者或者人力资源的从业者清晰明确岗位在组织机构中的位置和重要性。

那么，是不是把公司的组织机构图原封不动的在此列出啊?答案是否定的，只要将公司的各个中心或部门列出即可。旨在让受聘人一看就能明白自己所处的部门和位置即可。

企业用任何一位员工，尤其是管理层人员都会因事设人，当然有时也会因人设事。无论哪种方式其目的是相同的，即为了实现公司的战略目标而设定的岗位。对此，hr在书写和编制岗位目的时，千万记住该岗位是围绕着实现公司整体战略服务而描绘的职责、任务、目标提炼的经典话语。不能太过于啰嗦，因为具体的职责会在下项。

岗位职责。

中具体描述。所以，hr在编制时既要围绕企业的战略目的又要涵盖日常工作的内容而设计。

其实，从某种角度而言，这也是人力资源管理对员工绩效考评的依据，而岗位具体职责部分则是分开量化而已。在此不赘述。

hr在设置工作关系时，通常的情况分为公司内部关系和公司外部关系。内部关系主要是针对该职位所在公司的衔接部门及沟通指数而设定。可以设置模块如下：单位、人员及部门、频繁程度。其中在频繁度里包含频繁、经常和偶尔三项。

单位是指这个岗位需要与内部的沟通部门，如总经理的助理，需不需要与董事会成员沟通?需要。需不需要与行政部、市场部、生产部及策划部等沟通，需要。如此，作为hr你在设置内部关系时就要考虑该职务需要与哪些部门及人员沟通。

另外在编制频繁程度时可不是瞎写的，要考虑到该职务和总经理的工作作风等等因素。有的是频繁，有的就应该是经常，有的只能是偶尔。这其中的奥妙很多，要观察高级管理人员之间的复杂关系和排斥、嫉妒等等因素在里面。

公司外部的沟通关系，就更需要你了解更多的情况才能制定。不仅要掌握该岗位人员的学识、见识、为人处世的技能，同时还要了解该岗位人员的口才和社会交际本领等。

在你设计这些的同时，还要考虑下一步你在设计工作岗位说明书承担职责那一块，因为二者是有连带关系的，否则你的绩效考评就会流产。人力资源管理是一个专业性很强的工作，同时也是一项动态性很强的管理工作。所谓动态性很强是指无论是人还是工作环境都时时发生着微妙的变化，它需要从事人力资源管理的工作者对事对物都要具有良好的驱动力、情商、更要具有丰富的知识阅历等。

工作摘要与工作目的有着不同的概念区分。从总的原则来看，工作摘要就是将承担职责的主要概况进行描述。

例如：还以总经理助理为例：

为总经理的日常工作事物处理好各方面的协调关系，为总经理制定的。

年度工作计划。

提出合理化和科学化的建议，为总经理制定的公司战略提出可行性的分析报告及战术推进计划等。

对内不仅与公司各个部门的领导保持经常性的接触，同时还要给总经理提供与各个高管人员接触后留下的印象、工作作风、可用程度、发展空间等等感悟与评价，以便给总经理提供各部领导晋升、降级、奖励和惩罚等参考依据。对外协调与总经理接触频繁的政商两界领导，便于弥补总经理因事物繁忙而疏忽的事项。

你在编写工作摘要时，首要考虑总经理到底需要一个什么样的助理?总经理的性格、爱好、脾气、容忍度、社交群体、文化素养、成长环境、为人处世的诚信度等等。这些详情的了解是你选择与书写工作摘要必须要慎重思考的，否则最终老板就会责备你不会选人，责任全在你的身上。再有你对这个助理的绩效考评如何推行?会不会搬起石头砸自己的脚等等。

你在设计这些工作摘要的时候可要谨慎啊，否则你接下来的绩效考核不能有效的展开，老板会认为你华而不实的。很多企业的老板不会是说自己不好，而是埋怨你这个人事部长太弱。生活在一个多数老板依靠机遇发财、文化程度尽管不高、但是虚荣心很强的时代，人力资源管理者不仅要专业，而且还要懂得什么样的老板什么样的手段对待，否则的话，你按照什么以人为本，科学发展观等等口号教条的东西生搬硬套是不行的。

这部分是整个工作说明书的重点部分，这个部分设计的好坏直接关系到下一步的绩效考评工作的有效进行。如果你是一个专业人士，你通过一家公司设计的承担责任这块就能看出这家公司的人力资源部长是否专业?同时也能判断出这家公司的老板及手下那些副总是否懂得企业管理或者人力资源管理等。

你会经常看到很多不懂或者不专业hr设计的承担责任这一项时，每个开头都写负责什么什么?就看这一点，这家公司的hr就是个庸才。并非负责什么写的不对，而是不细化，正因为不细化便出现很多公司没有执行力，而老板却不知道到底原因出在哪里?也不明白他启用的hr是个废人。这年头，做企业的老板再也不像从前了，只要有钱就能办公司，不是儒商很难做强做大企业的。

首先作为hr要懂得专业工具的运用，也就是说这部分hr要运用岗位说明书常用动词表。在常用动词表中借鉴和思考运用的名词与工作要求相匹配，如下：

规划的解释为：为实现组织的长期发展目标和长期利益，对组织的发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所作的安排。

所以，董事长、总经理、副总、人力资源部长、生产主管、销售主管、企划主管、财务主管等，在编制工作岗位说明书的时候一定要编写规划一项。什么职务编写什么与职务有关的规划。

所以在给公司高管层设计规划时，一定要围绕公司的战略层面编制。在给主管层设计时既要考虑战略层又要考虑执行层的多种要素。

计划与规划有相同的地方也有不同之处。计划的解释为：规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标，以及将计划逐层展开，以便将协调和将各种活动一体化。

如果是这样的要求，这就需要公司的高管层、次管层人员在编制工作说明书时都要有计划这一项。规划属于公司的战略层面，而计划多数是指战略的执行层面。所以对于公司执行层管理人员的计划能力的素质要求就很严格，会不会计划?能不能分解战略?如何有效逐层展开计划，推行计划等，这是考验企业中层领导的核心所在。

起草的解释为：将思想转化为书面文件的过程。凡是企业的高管层、次管层与执行层人员是不是需要经常起草文件?生产部门主管出现了质量事故需要起草不?销售部门的人员需要起草市场。

调研报告。

不?总经理的文秘或助理需要起草各种会议文案不?采购部长需要起草关于购进材料的请示报告不?都需要。这些需要还仅仅是日常工作的简单行为，更主要的是要起草与本工作相关的推进工作的方法、构思和建议等等。为此，hr在给管理人员设计说明书时，你没有清晰明确的起草要求，就导致企业的执行力欠缺。

拟定与起草差不多，但是凡是需要向上级领导汇报的它的准确用词就是拟定。拟定的概念就是：提出文件或制度的草案，并提交上级领导审议的行为。

所以hr应该对所有公司的管理人员，在编制说明书时要有拟定的用词，至于根据各个职位的不同，该职位需要拟定的文件或者制度不同而已。

所为拟定就是还没有经过主管领导批准和认可的前期文案，什么职务的人员需要拟定什么呢?如果作为hr你要在工作说明书里明确地标明出来，否则，公司的管理人员不逼到头上会主动写拟定?所以，hr一定要在工作说明书中依据本职务的权重而设计需要该职位拟定的文案和制度。

为何很多企业的人力资源管理者不受到重视?为何有的人力资源经理在企业的地位很低、有的却很高，原因源自此的运用和奥妙。当人家不怕你的时候，你的地位自然很低，当你的绩效考评让他胆战心惊时，你的地位自然就会很高。

在人力资源管理体系中的工作岗位说明书里，作为hr的从业者，在给公司内部各个岗位人员设计承担责任栏目时，有关制定的运用，通常而言是归属于管理层人员时所采用。当然普通的职员也有类似的描述，但是仅限于特殊工种或者该工种的工作范围有着经常书写报告的规定，那么亦可用此。

制定----战略、目标、方案、制度、计划等内容在获得批准之前的形成过程，包括拟定、修改、讨论、审核等环节。

如何你是个人力资源部长，你不难从中领悟到制定这个词的运用。所以在给管理层人员设计工作职责时，制定的词不是随便写的，要根据公司组织机构图对该职务赋予的期望及满足公司战略经营发展目标而设定。当然了既不能生搬硬套，又要灵活掌握。

让我们先看看组织是如何释疑的：是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效协调工作的过程。

作为hr你如何运用组织编制工作说明书呢?比如：一个生产部的部长他应该组织什么?这时你就可以很容易地想象出生产部长一定要组织生产、会议、质量、纳期等等。那么你需要写多少个组织啊?记住：一个优秀的hr人员在编制说明书时，针对一个职务最多不能超过两个组织。通常我在编写时绝对没有第二个组织字眼的出现。为此，工作岗位说明书的设计是个费神的工作，不仅要具有极强的人力资源管理的专业知识，同时还要懂得6s生产现场管理，要不你写出的生产部长的说明书会流于形式而不实用。同样，如果你不懂得as售后服务体系，那么你给售后服务部部长所设计的也会缺东少西的。所以很多公司的人力资源部长就会去百度上查相同的东西，结果不伦不类的，其效果可想而知。这种现象的产生直接导致很多公司没有执行力。

管理-----运用组织赋予的权利和资源，同他人一起或者通过他人更有效地达成组织目标的过程。

1、采购部长应不应该管理团队?应该。

2、该不该管理当月采购计划的有效完成?应该。

3、通常锁定的供应商原材料突然短缺，该不该管理?我想生产部长可不管你那些，你采购部长进不来原材料我拿什么生产，不能给客户发货能是我的责任吗?巧妇难为无米之炊!看看事情是不是一环套一环啊，你在设计说明书的时候仅仅考虑采购部长还不行，还要思考与其相联系部门之间的关系与协调。否则为什么那些大学里学习几年人力资源管理的学生企业不愿意要啊，就是这个原因。

所以，我在给徒弟讲课的时候一再重申：管理的概念就是——懂得心的经营并具有超越常规的管理人才。徒弟们一个个都蒙头转脑了，从字面上话可以理解，但是拿到真刀真枪的战场上能得心应手运用自如的人，没有几年的努力是做不到甚至做不好的。

实施、落实-----按照计划安排行动，确保完成既定目标。hr在书写这块的时候首先考虑的是这一项多数针对管理层的，尤其是执行层人员的岗位说明书中涵盖多一些。无论实施还是落实都是执行某一项或多项工作，那么你怎样编写呢?我列举一二，从中你就领悟了其中的方法。

例如：

1、董事长的工作说明书关于实施、落实应该如何编写。董事长是公司的最高决策者，他需要实施去哪里购买扫地的拖把吗?他应该落实食堂今天中午的白菜洗干净没有吗?他不需要，因为他不是实施这些事情的，为此，你在编制董事长的实施时，首要思考的是站在企业全局的层面上董事长应该做什么?这时你的思考方向对了，你的实施就有内容量。

如：实施公司年度制定的新建一处分公司的战略计划有效推进，组织各部门领导定期举办项目进展会议，协调在推进过程中出现阻碍进程的重大事宜。

2、如果同样是一家公司，也就是这家正在筹备分公司的总经理，如何编制落实这一项呢?

如：落实总公司制定出的分公司筹备工作逐项推进与验收工作，确保在筹建过程中依据战略目标组织进程、控制期限、跟进项目及反馈信息。

你看看，这样编制不就是既符合总公司的要求，又便于董事长监督与考核分公司总经理的工作吗?为此，人力资源在编写说明书的时候千万记住不是给分公司总经理编写的就只是想到这个总经理，还有考虑到其相关的与之有着密切关系的人员，他们相互之间的工作说明书都有着千丝万缕的关系。

贯彻----在组织中层层下达指令，使组织接受并执行某项。

规章制度。

规定规范等内容，并对执行情况进行监督检查，确保达到预期效果。

当我们看到贯彻的时候一定要想到只有部门领导才具有贯彻的权利。职位高一些的就贯彻相对而言大一些的战略和制度，职位低一些的就要给他编制如何贯彻的方法，贯彻后人力资源如何跟踪、检查和监督等问题。这样你在编制的时候头脑里就有了概念，那么，接下来你的绩效考核也就顺其自然不脱节了。

指导-----对工作的方法、思路、步骤、规则给予指导、建议和引导。我们仅从名词的解释中就不难看出来，hr在设计指导这个责任时分量有多重要?绩效考评的指数有多高?所以，工作岗位说明书不仅仅是为绩效考评准备的，同时也是为招聘所必需的。

再说了，你没有一份好的、优秀的岗位说明书，你能选到好的人才吗?看看，不仅公司分好坏，一个工作说明书也分好坏，更何况很多公司还没有工作说明书呢，有的就是责任挂板。

如：财务室的墙面上，写着会计岗位责任、出纳员工作职责等就万事大吉了，就认为我把你的职责挂在你的办工桌上方了，你天天抬头就能看见的。可是你见过这种方式在人力资源的管理中能发挥着举足轻重的作用吗?不能。中国人几千年遗留的形式主义至今还根深蒂固地影响着企业老板的寿命。

指导----对工作的方法、思路、步骤，规则给予指示、建议和引导。

作为公司的hr在设计工作岗位说明书承担责任内容时，就关于指导一词的运用多数集中在给管理人员设计时使用。本着指导就是上级领导对下属员工的工作等方面的指导思路来展开针对公司实际发生的情况与工作而定。

如：就销售部部长而言，需不需要具备指导本部人员的工作方法?需不需要对业务人员的市场拓展报告给予审批或指导?为此，你在设计销售部长的工作说明书时，可以这样写：“指导销售部门有关2019年度整体销售计划的有效实施与监督落实。”你看，这样写指导，自然就会将本部门的年度销售工作，这个销售部长肩负检查、纠正、落实的责任涵盖其中。那么，在绩效考核中，如果出现销售部长忽视、推诿等因导致销售不畅而销售部长却没有及时跟进和反馈信息，那么，在hr的考核中就有据可查，也会使被考核者在标准面前无话可说。

作为公司的hr，无论你给哪个岗位设计工作说明书，在设计时一定要考虑下一步绩效考核的指标及考核的方法?这样才能衔接。

所以你在编制指导一词时，要围绕这个职位最需要指导下属或工作的重点，不要胡乱给一个领导的职位乱编制指导。

记住：一个领导相对部门的工作或人员来说，哪一个地方不需要指导或处处需要指导。但是你在编制说明书时不能处处写指导。如同那些不规范的公司，你看看无论是张贴在墙面上的工作职责还是设计的岗位说明书，一律是负责一、负责二。要不就是承担一、承担二。对不对?没有人会说这是错的，但是没有人能会说这是明确的。

说明书，顾名思义，是要详细说明的，说不明白或者说不具体只能说hr的水平不行。

协调------调节工作中出现的矛盾，使工作能够顺利进行。

如何书写调节?调节也是针对部门领导职务而设定的，根据每个部门领导所涉及的工作范围、工作特点和工作方向而定。

如：采购部长的说明书。

协调销售部和生产部之间的销售计划与生产计划的密切衔接，及时弥补因销售部门临时增派销售任务订单给生产部带来的生产计划变更，继而所需的原料及配件采购。

你看看，这样不仅把采购部长的工作职责写进去了，同时也用说明书的形式督促采购部长打造和-谐团队精神，不能存在个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜的个人主义。

其实，企业真正需要的人力资源部长，不仅要懂得人事本专业，更要懂生产现场管理。如果一个生产型的公司，这个人力资源部长对6s生产现场一点都不懂的话，那么，很难有效的展开人力资源工作。即使你很专业你写出的工作岗位说明书也缺少实用性和前瞻性。

为此，一个优秀的hr，从某种角度而言要具有多面性的知识，只有这样才能更好发挥专业的共性。很多企业的人力资源管理者仅知道按照理论去制定制度，结果企业的老板总是抱怨公司没有执行力。一旦这种状况发生与人力资源部长的能力有着直接或间接责任。一旦有一天企业的老板突然清醒了，原来根源在人力资源部长没有尽职尽责或者水平欠缺，那么你距离下岗将指日可待。

监督----在执行过程中通过检查发现现状与标准的差距，反馈意见，促使执行者达到标准的过程。

记住：本词的运用重点不在检查发现现状，也不在现状与标准之间的差距，重要的关键环节是反馈，是通过反馈你采取了哪些有效的改进办法?你又是如何促进执行者达到标准的过程?如果仅仅由检查发现问题，则所出现的问题距离要求的目标尚有一段距离。那么，缺少实际解决或帮助改进的策略，所有的检查与督促还要依靠员工自己来想办法，其效果自然不会明显，同时也就失去督促的意义。

所以，hr在设计的时候，要考虑到目前公司处于管理的哪个阶段?在这个阶段中管理者的督促力度有多大?员工能不能经过督促迅速改进?改进后的各类激励制度是否紧密衔接?这些问题的思考和落实才是有效编制说明书的前提。

徒弟们，你们记住了吗?任何一本人力资源管理的书籍中，尤其是那些企业管理咨询公司的咨询顾问、项目经理等写的书籍或文章，都不可能把最精华的、最重点的或者说需要的注意事项告诉你。即使写出来了，即使告诉你了，你也看不懂，看懂了真正到企业的实战中你也不会变换和应用。这就需要你们不断的学习和实践，在实践中总结、探索或者直接向老师请教避免走更多的弯路。

检查-------将标准与结果对比。

检验-----运用仪器设备检查对象特征并与设定的标准对比，反馈意见，促使执行者达到标准。

检查和检验的相同之处都是检，不同之处在于一个是查、一个是验。因此，在编制工作岗位说明书时，要考虑到具体内容是用表格去检查还是借助仪器来检验。不管是表格检查还是仪器检验，其关键都是你对本岗位的熟悉程度，你越熟悉设计的工作岗位内容，你写出的检验就越符合实际工作需要。

即使不借助仪器就不叫检验吗?不对，不借助仪器时也可以检验。在这里尽管是借助仪器，但是在工作岗位说明书的设计里可不是借助仪器的，你一定要理解和掌握。

检验生产一车间的机械设备是否处于正常运作状态，将检验结果填写设备运转状况检验单，要求每月25日前将检验单汇总后呈交生产部长并保留原稿。

你看看，如果这样书写检验承担责任时，是不是人力资源的绩效考评工作就有了依据，也有了检查的标准。同时针对检验结果来考核生产车间对设备的保养、维护是否到位等等。

考核-------调查、了解工作过程和结果，并与标准、计划、目标对比后给予评价。

当你思考能达到这一系列的时候，你在起草考核一词时，就知道针对不同职位，应该如何书写考核什么问题了。

考核区域经理在季度市场调研中，针对市场的价格、广告投放量、品牌美誉度及消费者认知度的总结准确率。分析与判断下个季度的应对措施是否符合消费市场的需求及消费者的期待。

如果你这样给区域经理设计承担责任这一项，那么你就很清楚指定的标准、设立的目标，应该从哪个角度来对比。同时也能反馈出你的考核项目是否涵盖这些元素。

辅助岗位工作说明书范文范本篇四

岗位部门：工程部岗位定员：1人。

直接上级：工程部部长直接下级：暂无。

职务级别：职员级薪酬类型：月薪制。

所辖人数：暂无编写日期：20xx年6月15日

可升迁岗位：工程部部长可替换岗位：次管级。

书写人：郑文友审核人：康铁飞。

注明：hrm代表人力资源管理，xz代表行政部下发的文件编号，gc代表工程部，zy代表公司职员级别人员。003代表行政部工作岗位说明书的查阅编号。

(董事长)。

(总经理)。

(行政部)(市场部)(设计部)(工程部)(售后服务部)(财务部)。

本岗位设置是为了确保工程部在施工过程中所出现失误给客户及公司均造成不必要的浪费和损失。鉴于施工流程中工程监理的重要作用，特设置本岗位。

注明：每月底由工程监理填写一份当月内部沟通工作汇报，交由工程部长审核后呈交总经理签字备案。

注明：每月底由工程监理填写一份当月外部沟通工作汇报，交由工程部部长审核后呈交总经理签字备案。

工程监理承载着公司整个工程的质量、工期、材料等等的监督与检查。为此，工程实施现场中的每一个环节及工程安装流程都与监理密不可分。能否以专业的水准衡量工程进度中的质量好坏?能否以热忱的工作态度协调好设计师、业主、安装工人等之间的工作关系，也是一名工程监理不可或缺的任务之一。每项工程的结束，不是工人的活干完了，而是工程监理对材料、质量、工期的控制得以有效完成。故而，一份客户满意的工程答卷涵盖了工程监理的所有活动。

1、贯彻公司下达工程安装的各种管理制度、材料验收标准、施工工艺流程、质量验收标准等方针及规定，切实保障整个施工过程符合公司设计的图纸要求及检验标准。

2、审核每项工程安装前的设计图纸是否与采购材料相符合，并对其材质、规格逐项验收。发现问题及时与材料采购部门负责人协商解决，同时起草事故报告交由工程部长审核。

3、指导工程安装人员按照图纸的技术要求及标准施工，对安装人员存在的疑惑与难点给予解答。

4、跟进整个工程安装各个阶段中出现的与图纸要求不符的异常情况，如发生及时给予更正或指导，同时将施工中存在的不良状况反映给工程部长，协同工程部长拿出改进建议及整改方案。

5、起草工程监理检验工程质量管理标准及检验流程。针对每项工程施工前对所有采购材料逐项进行核对，并填写工程材料采购检验单签字后呈交工程部长审核并存档。

6、监督施工过程中施工人员是否按照图纸中的技术要求和质量标准进行施工，如发现有违规向现象发生及时纠正。对于重大违规操作形成书面报告材料交工程部部长审阅。

7、控制施工中的各种材料、工时的浪费，严格执行材料部依据图纸预算的材料供应，发现误工、浪费现象严重时及时通报工程部长。

8、解决施工过程中施工员存在的异议，遇有重大疑难问题无法解决时寻求工程部长的大力支持。确保工程进度按时完成并达到客户的验收标准。

9、拟定施工前各个工程的检验计划，注明需要检验的项目及检验程序与标准，上交工程部长审阅。

10、检验施工所需工具是否符合施工要求，针对每个工程施工前形成书面工具检验表，逐项填写工具检验报告单，送交工程部长审核。

11、检查工程安装现场是否存在安全隐患，对容易发生事故的水、电及其他不安全的因素在每次施工前组织一次学习。对重点注意事项给予特殊说明，避免在施工过程中造成人员和财产的伤害与损失事故发生。

12、参与工程施工中的各种会议，并对不合理现象提出合理化建议及实施方案。

13、总结每次工程结束后形成书面报告，详细说明该项工程从施工前、施工中到施工后的进展状况。在施工中需要下次改进的地方，客户对施工的满意度等等。

14、组织召开季度设计师研讨会，针对技术设计与施工中存在的差异进行研讨。根据在施工中存在设计方面的问题进行会议分析，并要求设计师拿出改进方案。

15、收集客户最新设计理念及要求，将客户的意见带回公司与设计部门进行研讨和总结，便于满足不同层次客户的需求。

16、处理施工现场中施工员与客户之间发生的矛盾，以一名专业的施工监理给客户以真诚的信赖感，化解部门人员与客户之间的隔阂。

17、规划施工队伍建设，为打造一支高效的施工队伍尽到一名施工监理应尽的职责。

1、对设计部的图纸设计有检查权、审阅权及建议权。

2、对施工人员有考核权及监督权。

3、对施工过程中出现的问题有调查权、核实权。

4、对不按照图纸及质量要求施工有否决权。

4、对材料不符合施工要求有追踪权及纠正权。

5、对设计部门设计的图纸有提案权。

6、对工程施工人员的任用、晋升、降级有建议权。

1、本岗位最适合专业：企业管理专业、设计类专业等。

2、学历：不注重学历的大小，只注重能力的强弱。学历并不代表一个人的能力，更不能表明学历越高能力越高，一个没有团队精神、先进的思维理念、好学上进的人是不胜任管理岗位的。

3、计算机应用水平：接发邮件、绘制表格、读取相关网络信息等。

4、工作经验：有过曾经的施工监理经验最好，但是没有过管理经验或施工监理经验的人未必就做不好。为此，对于工作经验的要求要看其综合素质及敬业精神和学习的心态。

5、基本条件：

l组织能力：工程不是监理人员监督出来的，而是依靠工程安装人员自律性与规范的施工流程约束出来的。为此，一名优秀的施工监理不是像看犯人一样看着施工人员，而是督促及教育出来的，甚至用人格魅力感染出来的。

l工作能力：一位称职的工程监理绝非像康熙皇帝下江南一样背着手四处巡视，而是将施工规范、流程、检验标准等融入施工人员的脑海中。而这个过程就是检验施工监理是否具有能力的依据。

l逻辑思维能力：有什么想法的人才会有什么行动，有什么行动的人才会有什么结果。为此，施工监理逻辑思维能力的强弱是考验客户是否满意的唯一标准。客户不满意工程就是一个施工监理失败的工程。

l语言沟通能力：再完善的施工标准，如果没有高效的施工人员做出来也是一个无效的标准。故而，一个工程监理是否具有语言沟通能力让你的质量标准被安装人员接受，方为考验一个监理是否称职的标准。

l团队意识：那些有所成就，有所建树的人，并非个个是聪明绝顶的人，但是他们都认准一个目标，就是整合各种资源和力量的人。故而，工程监理是否有团队意识?能不能协同大家一同完成目标是基本要求。

l岗位所需知识：管理学、逻辑学、语言学、设计学、哲学和。

国学。

先工作岗位：工程监理，下一步晋升台阶为工程部长。

1、独立的办公桌、电脑等相关办公用品。

辅助岗位工作说明书范文范本篇五

1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：qc主管;可轮换岗位：抽检员。

2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。

3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。

4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。

5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。

6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。

7、岗位工作时间。根据具体情况而定。

8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。

9、知识及教育水平要求。pcb制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。

10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。

辅助岗位工作说明书范文范本篇六

直接下级：前厅部主管。

内部联系：酒店各部门。

外部联系：公安局外管处、市旅游局等政府主管部门等。

负责制定、修订本部门的工作程序和标准，使本部门员工的服务和工作正常运转，保证员工为客人提供高标准、高质量、高效率的服务，最大限度地提高房间出租率、平均房价和客房收入，策划和制定提高客房营业收入的方案，掌握和了解周边星级酒店的各经营指数情况，及时反馈信息等。

1.制定、修订、组织、落实本部门的各项。

规章制度。

和

工作计划。

2.督导、检查、考核下属员工为宾客提供优质，高效的接待服务，并控制好成本消耗。

3.协调与酒店各部门之间的关系，加强沟通、合作;协调本部门各岗位之间的关系,加强协作。

4.按时参加酒店的各种例会，并做好会议的上传下达与落实工作。

5.协调好宾客关系，处理好宾客投诉。

6.定期对下属员工进行绩效评估，按照奖惩与考评制度实施奖惩。

7.制定、修订本部门的培训计划，并组织实施、督导、检查、考核。

8.主持每周前厅部工作例会，传达、贯彻酒店会议精神，总结，布置前厅部工作。

9.完成总经理交办的其他们工作。

学历：大专以上。

性别：男女不限。

工作经验：

(1)具有五年以上酒店工作经验。

(2)熟悉前厅业务，掌握每个工作环节、程序和标准。

(3)善于运用科学的管理手段组织、计划、控制和协调前厅部的业务工作。

(4)了解市场状况，掌握酒店经营及管理动态，善于处理各类投诉。

(5)善于激励下属员工，能够与各业务部门协调配合。

(6)具有良好的沟通技巧，善于与他人交流。

体能要求：精力充沛，身体健康，无传染性疾病。

知识技能：

(1)持有国家旅游局颁发的经理任职证书。

(2)具有酒店管理基础知识和心理学知识。

(3)熟悉酒店计算机网络系统、能熟练地操作、使用计算机。

(4)熟悉酒店各部门的工作职责、程序、标准。

(5)掌握外语水平达到酒店要求级别。

辅助岗位工作说明书范文范本篇七

1、在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产车间的联系协调。

3、组织制定产品销售制度、激励考核方案。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。

4、负责组织参与国内外重要的纸袋机行业展销会，加强对外产品宣传和品牌推广。

5、开展市场调查、分析，掌握市场动态，及时反馈信息，不断开拓与巩固客户市场。

6、负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，并及时回笼资金。

7、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作。

8、做好销售统计、核算等基础管理工作，编制阶段性销售统计报告，为总经理决策服务。

9、负责抓好售后服务工作，建立和完善客户服务机制，及时处理售后维保事宜，维护良好的客户关系。

10、及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，提出产品开发、改进建议，促进新产品、新技术立项。

11、负责抓好销售人员的考核、考评与管理教育工作，加强销售队伍建设。

12、完成总经理交办的其他工作。

辅助岗位工作说明书范文范本篇八

一、岗位标识信息。

岗位名称：工程主管隶属部门：制造部。

岗位编码：直接上级：制造部经理。

可轮换岗位：无分析日期：

负责新订单和更改单接收和处理安排，负责相关问题的提交，负责有关资料的管理，负责员工培训与考核，负责本工序与生产系统各职能的协调。

三、工作职责与任务。

（一）负责新订单和修改单接收和处理安排。

1.接受发货专管的客户资料，分派给工程设计员；

2.接受发货专管的客户修改要求，分派给工程设计员；

3.解决工程设计员的疑难问题的处理；

4.资料审核员对制造说明和图纸审核完毕后，进行最后审批；

5.客户问题的传真确认；

6.审核工程设计员的修改程序是否完全符合客户要求。

（二）负责相关问题的提交。

1.进行工艺问题的解决或提交给工艺组；

2.进行材料问题的解决或提交mrb小组；

3.进行交货期问题提交销售主管或制造部经理；

4.其他问题提交生产副总。

（三）负责有关资料的管理。

1.汇总客户要求，形成文件，交付工程设计员；

2.调整工作规划，并汇总统计；

3.监督资料室的资料管理工作。

（四）对本工序员工进行管理。

1.安排员工培训的内容；

2.对下级工程师的进行考核。

（五）负责本工序与生产系统各职能的协调。

按客户要求进行生产加工有困难时，协助相关人员解决问题。

（六）执行公司5s规定。

（七）完成上级委派的其他任务。

四、工作绩效标准。

（一）对新工号和修改工号的处理安排；

1、工作安排满足客户和生产加工的要求；

2、加工新工号的数量和质量达到业务计划的要求；

3、对于不满足现有加工要求的程序进行修改补充。

（二）提交的问题有始有终，使提交的问题可以得到圆满的解决；

（三）工程执行的规定随时更新和补充，汇总的工作按期完成；

（四）根据工艺条件的调整安排员工的培训，保证生产质量；

（五）按公司规定管理资料，保证资料完好；

（六）及时进行生产的协调，满足客户需要；

（七）5s不符合项不超过2次/月。

（一）内部关系。

1.所受监督：接受制造部经理的监督，接受生产副总的指令；

3.合作关系：配合制造部和销售部的工作，满足客户要求。

（二）外部关系。

在核准客户资料方面，与公司各客户发生联系。

（一）对工程所属人员工作岗位的临时调动权；

（二）对工程所属人员的工作指导权；

（三）对工程所属人员的工作分配权；

（四）对工程所属人员的工作的监督、考核权；

（五）对工程所属人员的违纪、违规纠正权；

（六）对所属人员的违纪、违规事实的处理权或处理申报权；

（七）对工程完成职能活动必须的物品的采购建议权；

（八）对生产资料问题的加工的处理权。

在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

基本在室内工作；温度、湿度适宜；无噪音、粉尘等污染；照明条件良好。

九、知识及教育水平要求。

（一）电子、机械知识；

（二）公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；

（三）管理知识；

（四）计算机基础知识及常用软件知识；

（五）英语知识。

十、岗位技能要求。

（一）熟悉pcb的各项指标，pcb工艺的加工过程；

（二）一定的管理技能和人际关系技能；

（三）迅速排解生产工艺问题的能力；

（四）较强的分析能力和决策能力；

（五）有一定的组织协调能力；

（六）良好的英文阅读与理解能力。

十一、工作经验要求。

大学专科以上文化程度，电子或机械专业毕业，有3年的工作经验，对本专业工作有丰富的理论研究和实践（管理）经验。

十二、其他素质要求。

任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心；无特殊性别与年龄要求。

辅助岗位工作说明书范文范本篇九

2.组织编写施工组织设计;。

3.确定项目施工技术方案;。

4.组织图纸审查，提出设计变更意见;。

5.组织技术人员开展技术管理工作;。

6.检查技术标准的执行情况;。

7.组织全面质量管理;。

8.组织有关人员对工程质量进行检查。

辅助岗位工作说明书范文范本篇十

工作要求：服务意识强、积极热情。

工作禁忌：行动缓慢、粗心、留有首尾。

1.上级：主办会计/总经理。

2.下级：无。

3.内部联系：公司各部门。

4.外部联系：当地银行。

(一)、现金和银行。

1.根据审核无误的现金收付凭证，登记现金。

日记。

账及银行日记账，编制资金收支日报表。严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、总经理签批，方可办理款项支出。付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。日常周转金不得超过2019元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

2.办理银行结算，规范使用支票。严格按照银行结算制度规定，填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经总经理签批后方可使用。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。

3.认真登日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要及时与银行对账单核对。月末要编制银行存款余额调节表，使账面余额与对账单上余额调节相符。对于末达账款，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。

4.每月5日之前收取支票回单、月末对帐单，并填写收支明细，做好后交给会计。

(二)、发票和收据。

1.发票与收据必须按编号顺序使用，领用空白发票和收据必须进行登记。

2.设置发票登记簿，明确专人保管，专人填开，并设置专门存放发票的场所。

3.购买发票后，按顺序用铅笔在发票封面右上角标明编号，并同时在领购手册上注明，以便备查。

4.开发票必须用铅笔注明展位号码，收款是现金还是支票。

5.不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证，财务有权拒收。

6.严格按照规定时限、顺序，逐栏、全部联次一次性如实开具发票，按号码顺序填开，填写项目齐全，内容真实，字迹清楚，全部联次一次复写、打印、内容完全一致，并在发票联或抵扣联加盖单位财务印章或发票专用章。作废票注明作废，全联保存。

7.每本发票填开完后应在封面填好起讫号码、实际填票起止日期、作废份数。

8.按照税务机关的规定存放和保管发票，不得擅自损毁。已经开具的发票存根联和发票登记簿，应当保存五年。保存期满，报经税务机关查验后销毁。

9.发票专管员应当妥善保管发票，不得丢失。发票丢失，应于丢失当日书面报告主管税务机关，并在报刊和电视等传播媒介上公告声明作废。

(三)、记帐和报表。

1.应设置现金日记账、银行存款日记账，根据审核后的原始凭证填制记账凭证，逐日逐笔登记，做到内容齐全、数字准确、摘要清楚、签名完整、符合记账要求，日清月结，账款相符，并结出余额。登记完毕将凭证转会计处记账。月终银行存款与银行对账单核对，有关未达账应做好“银行存款余额调节表”。

2.每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账物相符。总经理可派人抽查、核对资金情况。

3.每星期要填报资金收入及支出的明细表。

(四)、印鉴。

印章必须妥善保管，严格按照规定使用，签发支票所使用的各种印章不得全部交出纳一人保管，财务专用章由会计保管，法人章由出纳保管。

(五)、费用统计。

每月分类统计现金、支票费用并制表交给会计审核，再交由总经理(面交或邮件)。

(六)、其它。

1.交纳公司物业管理费、水电费、电话费。

2.每月工资的核算。

3.办公室和领导交办的其他工作。

4.对所接触的公司文件及数据保密。

5.对改进部门工作有批评和建议权。

6.学习、了解、掌握财经法规和制度，提高自己的政策水平。维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。

1.财务制度执行情况。

2.现金收付和银行结算准确率。

3.账簿核算的准确率。

4.凭证填制准确率。

5.报表及时性。

6.上级领导综合评价。

1.知识技能：熟悉相关财务政策、法规和规定，具备会计等方面的知识，有高度的责任心。

2.工作经历：从事财务、会计工作一年以上，有会计证。

3.所需学历：中专以上。

辅助岗位工作说明书范文范本篇十一

岗位工作。

说明书。

的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。

岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，企业组织系统内经常有职位增加、撤消的情况的出现，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。

岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的治理文件。

众所周知，不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计。

培训方案。

提高员工的技术素质;有的是为了制定更切合实际的奖励制度调动员工工作的积极性;还有的是为根据工作要求改善工作环境、提高安全性。因此这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样。

辅助岗位工作说明书范文范本篇十二

岗位名称档案管理员工作部门岗位类别专技岗位等级专技十二级工作任务及职责1、根据学校总体工作思路，牢固树立全心全意为第一线提供优质服务的思想，勤恳踏实、认真负责地做好教学辅助工作，。

2、在校务办公室领导下，负责并实施学校的档案管理。制定切实可行的工作计划和工作总结，建立和健全各项规章制度，资产管理规范。

3、积极了解学校各项活动，在学校各项活动结束和学期结束后及时协助各部门整理完成档案。

4、协助各管理部门查询相关档案资料。

5、做好教师业务培训的.联系工作。

6、注重安全工作，定期进行安全检查，管理员每日下班前，应检查电源、门窗、防火防盗，保证安全。

7、要做好所处办公室的日常清洁工作，室内清洁整齐。各种设备存放合理，有序管理。

8、遵守学校各项规章制度，岗位明确，职责分明，协作配合，努力做好本职工作，并经常听取师生意见，不断改进工作。

9、承担并完成上级部门和领导交办的其他各项工作。

10、档案及师训管理员实行坐班制。工作要求及标准1档案及师训管理员应认真学习宣传马列主义和党的路线、方针、政策，在学校党政领导下，树立为教育教学服务的思想，主动热情为师生服务，努力做好管理育人的工作。

2、有敬业奉献精神，强烈的事业心和责任感，工作原则性强。

3、有良好的职业操守，耐心细致、严谨务实、诚信公正、尊重他人、廉洁自律的工作作风。

4、有一定的组织管理、沟通协调、把握调控和灵活应变能力。

5、有大局意识和良好的团队合作精神任职。

条件1、具有大专及以上文化程度。

2、具有档案管理初级及以上职称。

3、能够把握相关的政策、规定；熟悉学校档案及师训工作业务和各项规程。

4、计算机能力需达到初级水平备注。

辅助岗位工作说明书范文范本篇十三

·负责组织制定公司各部门的员工工作标准;。

·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;。

·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;。

·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;。

·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;。

·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;。

·按时完成公司领导交办的其他工作。

辅助岗位工作说明书范文范本篇十四

说明书。

吗，下面小编为大家搜集的一篇“销售工作岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

岗位名称:销售员所属部门：市场部。

定员标准：直属上级：区域经理。

实战销售和服务，信息反馈，执行上级领导的销售计划，解决产品销售过程出题现的所有问，回收货款，公司与客户沟通的桥梁，公司形象的代表者，客户利益的创造者，公司发展的推动者。

1、寻找潜在客户，建立准客户信息群;。

2、客户跟踪，需求了解，商务谈判!

合同。

签订;。

3、完成规定的销售任务;。

4、维系好新老客户的关系;。

5、及时反馈客户提出的意见和建议，不断提高销售技巧，每月有销售业绩。

6、负责公司产品和服务的市场推广与销售，能独立完成项目工作。

7、必须彻底了解公司产品，可以指出本公司产品的优点。

9、搜集市场信息，客户动态资料，竞争对手资料，并及时准备相关报告。

10.完成主管及公司交给的其他任务。

1、所受监督：在基本的销售工作方面，接受销售经理的指示和监督。

2、所施监督:一般的销售人员。

2.外部联系：在公司贷款回收方面，与客户财务部发生协作关系。

1、按照公司给你的市场区域，对所负责的产品和相应的行业客户进行电话拜访。向客户介绍你的公司和产品的特点、价值，对客户的利益。

2、了解客户的需求，向客户提供有建议性的解决方案。

适当的时机与客户见面交流，有些情况需要技术人员进行产品讲解与方案介绍。

3、安排客户参观你的案例。

4、与客户进行商务洽谈，并签订合同。

5、履行合同，负责解决客户的各种问题，并催收回款。

6、维护好客户关系，定期回访。

1、对客户以下订单，重复订单的确认权。

2、对订单收款期改变的申请权。

3、对客户消费能力评价的建议权。

根据工作内容要求选择公司办公或走访客户。

早上8点上班，下午1点半上班。一天8小时。周末休息。

第二部分员工规格要求。

1.工作经验：

具有三年或以上销售工作经验。

2、技能要求。

(1)熟悉相关行业客户情况，有一定的背景资源;。

(2)具有敏锐的市场洞察力和市场分析能力;。

(3)具有优秀的表达能力和理解能力，善于沟通与协调;。

3.学历要求。

大专以上学历，管理、计算机、市场营销等相关专业;。

身高、性别、相貌：无特殊要求。

体能：身体健康、精力充沛、能承受工作压力具有一定的协调力和记忆力。

心理品质。

(1)具有强烈的事业心和责任感。

(2)具有良好的职业道德。

(3)具有正确的推销理念。

能力要求。

1、业务素质。

(1)企业知识。

(2)产品知识。

(3)顾客知识。

(4)市场知识。

(5)法律知识。

2、观察能力。

销售人员可以从顾客的行为中，发现许多反映着顾客内心购买活动的信息，观察能力成为揭示顾客购买动机的重要一环。科学的观察方式，要求观察路线力求正确：先上后下、先表后里、先局部后全部、先个别后整体等;注意力的分布要合理，视觉和听觉要密切配合，观察与判断也要有机地结合起来。

2、创造能力。

销售人员具有很强的创造能力，才能在激烈的市场竞争中出奇制胜。

3、社交能力。

从某中意义上说，销售人员是企业的外交家，需要同各种顾客打交道。这就要求推销人员具备与各种各样顾客交往的能力，能在各种场合应付自如，圆满周到。

4、语言表达能力。

良好的语言表达能力的修养标准是：清晰、准确、条理井然、重点突出;富于情感，是顾客听了感到温暖、亲切，起到感染顾客的作用。

5、应变能力。

在各种复杂的特别是突如其来的情况下，营销人员仅用一种姿态或模式对待顾客是很难奏效的，这就要求营销人员具有灵活的应变能力。

2.熟练使用常用办公软件、内部网络，收发电邮。

考核周期。

1、月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的1日~5日，遇节假日顺延。

考核内容。

考核结果运用。

1、考核结果划分。

每月考核总分为100分，考核结果实行正态分布法，对不同人员的成绩采取不同的人事政策。

2、考核结果应用。

对考核结果在85分以上的人员，公司给予相应的加薪、晋升或奖励。对于考核结果在45分以下者予以劝退。

辅助岗位工作说明书范文范本篇十五

1、在总经理的领导下，主抓技术引进与开发、品牌宣传与推广、工厂资产管理、生产管理与产品质量检查等工作。

2、协助总经理确立工厂的经营管理方针、发展方向、组织机构，完善工厂的长远规划及年度经营计划，认真执行工厂的各项决议。

3、负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，审定市场营销方案，积极组织产品宣传与品牌推广活动。

4、审定工厂的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案。

5、分析研究国内外行业先进技术及发展动态，积极引进新技术，开发新设备。

7、按照总经理的分工安排，督导业务部门、生产车间的工作质量，加强绩效管理和业绩考核，掌握工厂日常生产经营的具体情况。

8、完成总经理交办的其他工作。

辅助岗位工作说明书范文范本篇十六

什么是岗位。

说明书。

岗位职责。

岗位关系协作关系任职条件和工作特征等六大组成部分。

通过一份岗位说明书，员工应该能够知道自己在何时何地以何种方式完成何事，向谁进行汇报，对谁给予指导，应当具备何种技能，将是怎样的工作环境;企业可以知道这一岗位的责任和权力，明白这一岗位的价值如何衡量。通过一整套的岗位说明书，员工能够对企业整体运作流程的轮廓具有一定程度的了解，知道自己的岗位处于流程的哪一个节点，熟悉上下游工作的内容，明白自身岗位的客观地位和价值，能够对本岗位价值具有理性认识和较为合理的判断;通过一整套的岗位说明书，能够反映出企业的整体运作，体现企业价值创造、价值增值环节。在运行过程中，企业可以通过现有岗位说明书体系与企业发展需要的职能比对吻合程度进行岗位职责的调整或岗位的增减，保持企业组织的活力和柔性。

辅助岗位工作说明书范文范本篇十七

岗位编码：zj02100。

岗位类别：专业技术岗。

岗位等级：7-5级。

所属单位：公司人事部。

编制时间：年月日。

负责公司工资、奖金分配与绩效考核管理等工作。

1.负责制订工资管理、奖金分配。

规章制度。

等工作。

2.负责编制年度工资、奖金分配计划及调整计划，并按要求及时报批。

3.负责审批、检查所属单位月度工资结算、奖金分配等工作。

4.负责研究、处理生产经营中工资管理、奖金分配中出现的新问题。

5.负责工资、奖金结算数据的统计、分析等工作，建立工资、奖金分配台帐。

6.负责公司岗位工资制度运行、岗位变动工资处理等日常管理工作。

7.负责绩效考核、岗位测评管理等工作。

8.负责假期制度、考勤制度管理等工作。

9.负责所属单位工资、奖金分配管理业务指导、业务培训等工作。

10.负责领导交办的其他各项工作。

学历:中专以上学历。

上岗资格:。

专业技术职称:初级以上专业技术资格。

工作经验:从事相关工作2年以上。

综合素质及其他要求:。

专业知识：具备劳动人事管理基础知识。

能力要求：具备较好的电脑应用、语言表达、文字和协调能力。

工时制度:标准工时工作制。

审核人：编制人：

岗位名称：市场专管。

隶属部门：市场部。

岗位编码：

直接上级：市场部主管。

工资等级：

直接下级：无。

可轮换岗位：无。

分析日期：

负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈;负责开发市场，监控货款。

(一)信息沟通。

1.负责把客户要求传递到公司相关部门;。

5.负责工程问题、工艺技术问题及其它问题沟通。

(二)维护和服务。

1.访问客户，听取客户意见;。

2.向客户提供电路板加工技术服务;。

3.审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，监控生产进度，制定发货计划;。

4.提供送货服务;。

5.订单交付能力评价;。

6.跟踪客户对电路板要求的变化，提供最及时的服务;。

7.客户满意度调查和评价。

(三)处理客户反馈。

1.负责客户反馈的内部传递;。

2.跟踪问题的解决过程;。

3.评价问题解决的满意程度;。

4.将问题的解决结果回复客户;。

5.客户反馈处理评价。

(四)市场开发。

1.收集不同领域对电路板需求信息;。

2.根据市场信息制定开发计划;。

3.执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告;。

5.走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。

(五)监控货款。

1.按规定开发票;。

2.在规定的账期内收回货款;。

3.对超账期货款，应采取有效措施催收，催收无效应升级处理;。

4.要掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账;。

5.对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。

(六)完成上级委派的其他任务。

(一)信息沟通及时准确，失误率为零;。

(二)客户(包括公司内部)没有对所提供服务投诉;。

(五)没有呆账或死账发生。

(二)所施监督：依客户要求向生产、质量、工程和采购部门发出指示;。

(四)外部关系：主要与公司客户(含潜在客户)发生较为广泛的联系。

(一)对客户标准交货期、重复订单的确认权;。

(二)对订单交货期改变的申请权;。

(三)依据客户要求对在线订单暂停的决定权;。

(四)对客户资信评价提请上级审议权。

在公司制度规定时间内工作，在紧急情况下偶尔加班。

在公司内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好，但需经常外出接触客户。

(一)印刷电路板制造过程的基本知识;。

(二)印刷电路板基本技术知识;。

(三)公司的生产能力、技术水平等基本情况;。

(四)一定的经济合同法知识。

(二)熟练掌握pcb设计软件的使用;。

(三)熟悉产品成本构成情况，熟练报价;。

(四)熟悉销售合同的各项条款及签订方法;。

(五)具备一定英语资料的阅读能力;。

(六)较强的口头表达能力和沟通能力。

大专以上学历，化工或电子相关专业，两年以上工作经验，具有个人驾照者更佳。

任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;诚实的个性;不怕吃苦，不抱怨的奉献精神;一般无特殊性别与年龄要求。

岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或职位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订。

劳动合同。

以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。

2.“编制人”填写实际编制人员，“审核人”一般为本岗上级或单位领导、负责人等。

(一)基本信息。

1.岗位名称。简明、扼要地反映其工作内容，充分反映其工作任务和职责，如后勤管理员、工程监理员、电焊工、油气管线安装工等。

2.“岗位编码”格式为“岗位类别代码+岗位编号”。岗位类别代码用大写字母表示，管理岗位为“gl”,项目管理岗位为“xm”,专业技术岗位为“zj”，操作服务岗位为“cf”。岗位编号用阿拉伯数字表示，原则上由5位数字表示，前两位数字为基层单位编号，后三位为单位岗位序列号。

3.“岗位类别”填写企业管理岗、项目管理岗、专业技术岗、操作服务岗。

5.“所属部门或单位”填写所在部门或基层单位，一般为科级单位。

(二)工作概要和主要任务。

填写该岗位概要、主要工作内容和任务。

(三)岗位职责。

填写该岗位承担的具体工作职责，内容全面，用语准确。

(四)任职条件要求。

1.上岗资格：指专业技术资格、执业资格、职业资格、特种作业人员上岗资格等。

2.工作经验：专业工作经历时间要求。

3.综合素质及其他要求：填写对员工上岗所需的综合素质及其他方面的要求。如“熟悉单位工资管理规章制度、业务要求和工作程序，电脑应用能力要求等”。

(五)工作环境。

1.“工作场所”填写本岗位主要工作地点。如室内办公场所、生产车间、野外施工工地等。

2.“工作时间”填写执行的工时工作制度。如“标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工作制”，应与本岗《劳动合同书》约定相符。

辅助岗位工作说明书范文范本篇十八

所属部门：人力资源部。

定编人数：

直接上级：人力资源经理。

职务编号：

薪资等级：

工作职责。

一、负责公司招聘、培训、员工入职离职等工作的综合管理。

二、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理。

三、做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况。

四、上述人事工作联络以及有关疑难的解答工作。

五、严格执行公司《软件使用制度》，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级。

领导出具数据分析结果工作权限。

一、有对招聘渠道的选择建议权;。

二、对人力资源规划的建议权;。

三、对人力资源需求申请的审核权;。

四、对应聘人员资格的审查建议权;。

五、对职务分析工作的调查权;。

六、制定、实施、调整培训计划的建议权。

考核项目。

一、招聘计划的可行性和准确性;。

二、招聘人员的及时性和成功率;。

三、职务分析的准确性和有效性;。

四、招聘和培训费用的有效控制;。

五、年度培训计划的可行性和实施的有效性;。

六、培训效果评估的准确性。

任职资格。

一、企业管理、中文、人力资源等相关专业本科;。

二、二年以上人力资源开发相关工作经验;。

三、诚实正直、严谨细心、责任心强、思维敏锐、善于沟通;。

四、熟练使用办公软件，英语听、说、读、写能力良好。

职业发展。

可直接晋升的职位人事经理。

可相互转换的职位制度稽查员。

可升迁至此的职位无。

辅助岗位工作说明书范文范本篇十九

2、负责及时传达总经理的各项指示安排，起草总经理交办的各类文件;。

3、收发邮件，并及时交给总经理处理;。

4、安排商务接待，做好预订工作，为总经理接见访客安排预约;。

5、协助总经理安排外出行程;。

6、做做好部门和其他部门的协调工作，并协助部门做好其他的辅助服务工作;。

7、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。