建筑企业业绩模板范文如何写(优质18篇)

通过总结，我们能够更好地改进自己的行为和态度。借助总结，我们可以更好地掌握知识和技能，我想我们需要学会用总结的方式来学习。总结范文中的思考和建议，可以为我们制定未来的学习和工作计划提供一些参考。

建筑企业业绩模板范文如何写篇一

营改增以后，按照税法规定，建筑劳务公司按照11%征税。

营改增之前，建筑劳务公司是按照3%征税的，相当于多了8%，所以建筑劳务公司的税负相对来说是加重的。

1、签清包工合同更省税

税法规定，清包工合同可以选择简易计税，所以建筑劳务公司，跟总包公司签合同，基本上都是签清包工合同。

这样一来，建筑劳务公司可以选择简易计税，实际上是按照3%/(1+3%)=2.91%来征税的。

也就是说，营改增以后，建筑劳务公司的税率比营改增之前下降了0.09%。

2、与建筑劳务公司合作更合算

对于总包而言，选择与建筑劳务公司合作，并签订清包工合同，总承包公司的人工费可以抵扣3%。如果不跟建筑劳务公司合作，那么人工费必须要做成工资表的形式，这样一来就无法抵扣，人工费纯粹是按11个税点开给业主的。总包选择与建筑劳务公司合作，不需要再承担工人的社保费用。

营改增之前，工程项目的建安发票是在工程所在地代开的，地税局往往在开建安发票的时候，已经一次性综合扣除了工人工资里面的个人所得税了。

营改增以后，增值税要回到公司注册所在地来申报了，在公司注册所在地开发票给对方，已经扣不到工人工资的个税了。依照劳动合同法来讲，建筑企业与工地民工构成雇用与被雇佣的关系。如果建筑企业以工资表形式发放工人工资(不采用建筑劳务)，按照规定，还需要给所有的工人缴纳社保.这样一来，施工企业将不堪重负。

因此，营改增以后，民工工资不能再走工资表形式，必须要走“跟建筑劳务公司签清包工合同”。这样是互惠互利，双赢的。所以，大型的建筑企业集团，可以考虑成立一家建筑劳务公司。

首先，跟建筑劳务公司签订清包工合同，总包不需要买保险了，这叫劳务外包。直接建筑劳务公司开发票，总包公司直接进入工程施工，二级科目人工费就ok了，发票可以抵扣3%。对于建筑劳务公司，按照2.91%计税，同时还要为民工购买保险、缴社保，建筑劳务公司是更加负担不起的。

3、建筑劳务公司与缴纳社保问题

就实际情况而言，民工按工作天数来算工资，可以在与工人签合同时注明：

(1)日工资里面包含“国家基本社会保险费”;

(2)工人自愿放弃在工程施工所在地缴纳基本社会保险，回到户口所在地社保署交社保，公司按照国家规定承担民工的社会保险费。

(3)工人的工资与社会保险费，每月按时发放到工资卡中。

1、劳务派遣公司实行差额征税

根据税务总局文件，财税2016年47号文件规定，营改增以后，劳务派遣公司也可以选择差额计税，就是劳务派遣公司的向用人单位拿到的所有的钱减去被派遣人员的工资保险福利费用，得到的差额部分采用简易计税，按照5%征税。

差额征税税额=差额/(1+5%)*5%

税法规定，劳务派遣公司一旦选择差额征税，只能抵扣差额部分的税，劳务派遣公司支付给被派遣职工的'公司保险福利费只能开增值税普通发票。

举例：劳务派遣公司收到用人单位支付的人工费1000万，其中800万用于支付工人的工资、福利费用。劳务派遣公司采用差额征税。

劳务派遣公司差额征税税额=(1000万-800万)/(1+5%)*5%

对于用人单位而言，总支付1000万，只能收到800万的普通发票和200万的增值税专用发票。可以用来抵扣的，只有200万的发票按照5%抵扣。对施工企业而言，肯定是不合算的。

2、营改增以后，采用劳务派遣多处受限

营改增以后，建筑企业是最好不要采用劳务派遣的。

为什么这样说?

第一点，选择劳务派遣依然要负担工人的社保费用。

第二点，按照劳动合同法规定，使用的被派遣劳动者数量不得超过企业用工总量的10%。(依照劳动合同法，用工比例是订立劳动合同文书里使用的被派遣劳动者总和来计算的。)

实际上，大部分情况下，工地上劳务派遣的民工往往超过10%，这是不合法的。

第三点，依照劳动合同法暂行规定，劳务派遣员工只能在“临时性、辅助性、替代性”岗位任职(临时性，指工作时间不能超过6个月)。

这项规定也同样限定使用劳务派遣员工。

因此，营改增以后，建筑施工企业应当限制或终止使用劳务派遣，最好与建筑劳务公司合作，走清包工合同形式。

建筑企业业绩模板范文如何写篇二

建筑工程创造的生产总值和工程所花费的生产成本之间的比例称为建筑企业经济效益。用数学公式表示为:建筑企业经济效益=(建筑企业生产总值/建筑企业生产成本)=(c+v+m)/c+v(c:消耗建筑材料价值;v:参与工作人员工资;m:利润)由公式可以看出，建筑企业的经济效益主要由所使用的材料价值c、工作人员的工资v及利润m来确定。具体说来，即建筑企业的经济效益为“所得”与“v所费”或“产出”与“投入”的比例。不过在实际工作中，不能单凭其中某一个因素就确定经济效益的高低，而要时刻考虑两个因素之间的比例。建筑企业的经济效益可按照其内涵分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益几大类。但从经济效益的`提高途径方面又可将其分为技术进步经济效益和管理经济效益。

建筑企业业绩模板范文如何写篇三

对于部门员工有突出贡献或者贡献比较大的员工，企业部门一定要积极进行奖励，这样，员工的工作积极性才能提高，进而为企业带来经济效益。

员工的绩效如果想通过绩效考核正确地反映出来，考核者可根据指标量化的原理对员工绩效进行考核，实现定量指标和定性指标的有效结合。

在实际的企业绩效考核中，由于各个行业处于不同的发展阶段，每个行业的战略背景也不同，所以，决定了要有不同的企业绩效考核的'目的、手段和结果。

绩效考核方案不能用高、深、准、精来概括，而是应用一个“适”字来形容，要随时根据企业的发展和企业的战略规划，对企业绩效考核的方法进行一系列的调整。

要这个理念一定要跟上时代的步伐，还要体现出先进的企业文化。要想解决理念问题，首先要解决实际问题。不过管理理念问题通过培训能很好地解决。

通常，培训是一个企业一个岗位正常的需求，要是按照充分的需求调研的要求，接着就可以按照多种方式进行学习培训的方法，这种方法通常通过交流学习来达到。

一套有效的监督机制是开展客观公正的绩效考核的前提，还要慎重选择考核人员，客观公正有效的绩效考核对全体员工的管理有很大的促进作用。要让企业绩效考核实现理论和实践的有机统一。

面对未来，我们面对的各种现实问题，我们要把理论和实际联系起来，制定出更合理的绩效考核指标。

很多人都对绩效考核存有误会，认为绩效考核一般就是按照劳资部门规定的时间，在劳资、经营等部门提供的考核表上给单位职工在过去一段时间的表现进行的评价。

企业一定要足够重视绩效评价结果应用工作，积极探索和建立和企业预算相结合、多渠道应用评价结果的有效机制。

把考核的结果应用到企业人力资源的管理中去是绩效考核的最终目的，绩效考核既能确定职工薪酬的重要依据，还是职位变动、评先选模的重要参考，因此，我们一定要加强对绩效考核结果的分析应用。

要让考核结果更能反映员工的工作绩效，管理者必须与员工要共同站在企业的发展利益上来考虑。让绩效考核在企业中更好地实现。

企业发展和职工的切身利益都是通过绩效考核来衡量的，绩效考核是一项专业性较强的工作，所以，在考核以后，我们要对考核的结果进行汇总分析。

建筑企业业绩模板范文如何写篇四

经过多年市场经济的发展，各个行业之间的市场竞争都在增强，建筑行业也是如此。建筑工程项目属于综合性的工程，是通过不同任务来构成的整体，所以一定要对建筑工程施工过程造价进行有效的控制，才能保证施工企业经济效益有效提升。在工程的建设过程中，要充分结合技术以及经济内容，建立起完善的造价管理系统，从建筑工程项目的不同阶段进行细化管理和控制。通过动态管理的方式来科学的控制造价的全过程，确保施工企业得到很好的经济效益。

1建筑造价管理的重要性。

随着市场经济体制改革不断的发展及完善，市场经济已经成为了我国最主要的经济体制之一，同时极大的促进了行业竞争的发展。在市场经济的大背景下，工程造价领域也得到了较为全面的发展和进步，这不单单使我国的经济发展与国际市场进行了对接，同时也促进了我国建筑领域制度的更加完善。在市场经济体制下的建筑造价管理，应该更加关注的是建筑技术方面以及经济管理方面的联合展示，要在工程预结算阶段、工程设计阶段以及施工过程等相关环节做好造价的管理以及控制，从而有效提升我国工程造价管理水平，促进建筑施工经济性的提升。依照相关的建筑工程统计资料显示，在我国的建筑工程建设过程中，造价管理以及控制对于工程影响的程度达到了70%左右。所以，在建设工程建设过程中，对于工程造价进行科学合理的控制和管理，可以不断提升工程的经济效益，从而整体上提升我国的社会经济效益。

2建筑工程项目造价管理及控制的措施。

2。1增强建筑工程预决算的控制以及管理。

为了确保有效的对工程造价进行控制以及管理，建筑施工方要在工程建设初期就树立起预决算控制管理意识，同时按照预决算内容对建筑成本核算方式进行完善。工程预决算是工程建设过程中成本管理的依据，所以对于工程预决算的管理要和工程成本管理充分结合，利用完善的成本管理制度来保证预决算控制的有效性。在工程建设初期要通过经验判断以及内部分析来挖掘出成本控制的潜能，同时对建设过程进行详细的成本记录，以便在后期成本核算时有较为详尽的参考依据。对于工程预决算进行有效的管理，可以促进工程管理人员建立起较为完善的施工标准，并能够发现潜在的可利用资源，从而能进一步有效控制工程造价。同时，工程监管部门要时刻保持成本核算意识，从而有效提升工程经济效益以及工程建设质量。例如对建筑材料要采取严格的施工审核及监管，从而有效控制建筑成本。

2。2对于建筑工程设计阶段的造价管理。

（1）必须要按照设计标准进行设计，大力促进标准化设计。建筑工程设计标准都是通过长期实际工作经验和具体工作结果得出的，实用性很强，对于设计有很好的参考作用。标准化设计能够节省设计时间、提高工作效率、降低设计成本，若是很好的应用会对建筑工程设计有很大帮助。

（2）具体设计时采用限额设计的方式。限额设计指的就是按照建筑工程设计任务书内容中相关额度进行初期设计，然后按照上述初期设计得到的总额度进行施工设计的控制。从另一个角度来说就是后期的设计标准主要是参考前期批准的投资额度来进行控制的，最终会达到总成本控制的目标。此种设计方法的实现基础就是在正式设计前充分研究，将投资的额度合理的分配到所有单位工程中，这样就可以从更加精细的角度控制好工程的造价。

（3）对设计的方案进行完善优化。对设计方案进行完善优化在工程设计期间具有非常重要的作用，对于控制工程成本来说是其他方面不可替代的。在进行工程设计方案优化时主要应考虑工程的建设周期、工程的造价情况、人工和材料成本等。要进行多方案的对比，按照技术先进、经济合理的原则选取设计方案，在保证基本使用功能和施工要求的基础上降低工程成本。

（4）采用现代化技术进行工程设计工作。通过现代化的设计技术（例如三维建模）可以提升设计工作的效率，也可以直观发现问题进行及时改进，从而减少设计过程中出现的错误。

2。3对于建筑工程招投标的造价控制。

（1）招投标对于建筑工程造价管理来说具有无法取代的地位，属于控制建筑造价的基础性措施，也是最主要的手段。较高水平的招投标能够选出较为合适的施工企业，包括技术水平、管理能力以及价格方面等等，高水平的施工单位能够降低建设单位的各方面成本消耗。同时，较高水平的施工企业具有非常丰富的施工经验，可以帮助设计单位进行施工方案的优化，这也可以降低工程的建设成本，节省项目建设投入。

（2）建筑合同签订的质量直接影响着施工阶段造价的控制。类似结算方式等内容在合同签订时已经确定了，较为合理的结算方式能够很大程度上避免价款超标。在合同签订时通过高效的审查手段可以很大程度上避免合同漏洞，防止后期出现经济方面的纠纷。一定不要签订活口合同，以便能够控制投资中的不稳定因素。在签订合同的`过程中，要明确合同风险的担负责任，这样能很大程度上降低施工阶段的风险。

2。4对于建筑工程施工阶段的造价控制。

这一阶段相对于工程造价影响力有限，主要是按照前期制定好的程序以及设计内容完成实体的建造。但由于此阶段真正形成了工程实体，如果控制不够严格就会造成工程造价失控，因此也要增强控制以及管理。

（1）工程整体的建设过程管理要采用全过程跟踪控制。要委托较为专业的造价管理机构建立起投资监控体系，利用其专业方面的优势给工程投资方提供咨询服务，给投资方必要的参考意见，最终是要实现资金的有效投资。最后需要出具较为正规的控制资料，此资料要能够真实的体现出工程造价情况，给投资方进行参考，以便为其后续投资提供依据。

（2）施工方案要进行审查以及完善。在施工阶段，对施工方案进行审查以及优化可以最大程度上控制工程造价，降低施工成本。同时也能够提升工程的建设质量。

（3）一定要严格管理工程变更的实施，最大程度降低工程变更的出现，减少资金的不必要增加。如果因为原来设计原因造成工程不符合业主意愿的工程变更，特别是变更中涉及到较高费用的情况，必须要经参与工程建设的相关单位在施工现场进行核实，所有参建单位都同意后才可进行变更。如果变更时可以采用几种施工方案，还要对这些方案进行必要的甄选，找出最佳方案。

（4）要严格控制施工现场的签证。建筑工程施工现场签证是必不可少的，若是现场签证没有进行有效管理，就会造成投资费用的损失。所以为防止此种情况的出现，现场的建设方代表和监理人员一定要具有高度的责任感，要对施工现场的实际情况进行仔细的记录，并且要熟悉合同双方应有的权利和义务，防止过多重复签证的问题。

（5）增强对投资偏差的分析力度，并采取针对性的措施解决。在建筑工程具体的施工过程中，工程的管理人员要充分收集有关资料，同时要对这些资料综合整理分析才能找到偏差的原因，才能有针对性的进行纠偏。可以通过几种方法进行投资偏差分析，包括：曲线法、横道图法以及表格法等等。投资偏差之所以产生，主要包括以下几方面原因：业主方面的原因、设计方面的原因、施工方面的原因和客观原因。这些原因中业主方面的原因和设计方面的原因是主要原因，是纠偏时重点对象，要进行重点控制。其中业主方面的原因主要有：没有明确的投资规划、手续不健全、付款不够及时和对建设相关方协调不利；设计方面的原因主要有：设计缺陷、设计方面的误差和设计标准的变更等等。而施工方面的原因要通过施工方自己承担，原因包括质量方面问题以及施工进度问题。客观原因是客观存在的，不可避免，所以这两种偏差并非纠偏重点。

3结束语。

由于建筑工程属于综合性较高的工程，所以要想顺利完成建筑工程造价管理就需要参与工程建设的各方进行积极配合，需要对工程建设的过程进行全方位的控制和管理，从工程预决算阶段、工程设计阶段，施工招投标阶段以及施工阶段等几个方面对工程的造价进行控制才能更好的保证工程建设质量的同时，降低工程建设成本，从而充分发挥投资方的资金作用，使得企业获取最大的经济效益。

参考文献。

[1]晁月霞。建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[j]。中小企业管理与科技，（01）：8~9。

[2]王新坡，马淑青。浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[j]。中小企业管理与科技，（08）：29~30。

[3]张友花。工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[j]。江西建材，2014（21）：13~14。

[4]李璐。加强建筑造价管理提高工程经济效益[j]。居业，（10）：35~38。

建筑企业业绩模板范文如何写篇五

摘要：绿色施工管理是绿色建筑施工中最重要的部分。

因此，我们要加强绿色施工管理的研究力度，加大绿色施工管理研究的资金投入，努力提高绿色施工的施工质量，进一步降低建筑的资源消耗，减少工程的成本，提高项目施工的效率，推动建筑向绿色建筑快速发展，为建设可持续发展社会做出应有的贡献。

绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度，最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。

绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。

一、我国绿色建筑施工管理的原则。

1、3r原则。

3r原则是使用、重复利用、循环使用的原则。

通过对资源的合理利用能够降低资源浪费率。

而3r原则能够促使创新技术和创新资源的开拓和发明，对高效节能、绿色环保的建筑材料提供了发展的保障。

2、科学性原则。

所有的管理都必须建立在科学的基础上，用科学的技术知识和管理知识来构成绿色施工各项性能指标。

整个指要有明确的目的，并且遵循简单、实用、操作性强等几个方面。

我国建筑地域宽广，在绿色建筑时需要从实际出发、实事求是，发挥自然资源的优势，同时建立起和谐的生态系统。

3、整体性原则。

绿色施工管理是把多项内容综合在一起，为一个目的服务的。

这是个体与整体的关系。

整个项目体系都必须把资源、能源、人力、物力、管理、环境有机结合，形成互相独立又相互紧密联系的整体。

4、可量化原则。

所有的指标和目标都应该经过各种资料和数据进行量化考核。

这样每项工作每个环节就能清晰明了，更方便管理。

者对于施工过程的了解。

也为之后的施工做了数据库，便于以后实践和理论的研究。

5、动态导向性原则。

绿色建筑施工要围绕“绿色”这个关键点进行。

管理工作和管理过程都要能够体现我国绿色建筑的历史、风格、趋势。

遵循自然客观规律，引导未来绿色建筑的发展方向。

6、监督原则。

施工过程中要想每个指标都能达标，必须借助政府和监理机构的监管力度。

政府部门要根据建筑的原则对环境破换、资源浪费的设计单位和建设单位做出相应的惩罚。

监理单位的监督制定在施工之前建立相应的监督制度，并且在过程中随时注意每个环节的监督指标。

二、绿色建筑施工管理在建筑施工管理中的应用。

1、组织管理。

在绿色施工管理，最高层次管理即为组织管理。

根据目标计划实施生产;并且在实践生产过程中，分阶段性考核生产目标，保证各个机构的分项目标都能顺利完成，真正实现全面控制。

由施工企业职能部门共同构成二级机构，且第一负责人即为项目经理;在项目实施的.工作过程中，负责人要制定计划任务到具体岗位和个人，确保大家都能够参与到绿色的施工中，保质保量的完成既定目标。

2、对人员的控制和管理。

施工人员的管理是最基本的、但是最有难度的。

施工人员的理念决定着整体施工的理念，唯有每个施工人员都具备良好的节能减排理念，才能够实行建筑工程的绿色施工管理理念。

首先，在对人员的选择上，要尽可能的选择专业素质高、综合素质突出的优秀人才，并且尽可能实现一人多能，尽量缩减施工人员，实现事半功倍的效果。

其次，要充分调动施工人员的积极性和主观能动性，使人员都能以更加积极的态度投入到工作中去，主动的去发现问题、解决问题。

最后，要对所有施工人员进行培训，使其树立绿色、环保的施工理念，用理念带动行为，使施工人员认识到节能减排的重要作用。

在施工中，尽可能节约材料、保护机械设备，并注重对周围环境的合理保护。

3、对施工材料的管理。

对材料的管理和控制不仅限于采购的环节，而是贯穿到施工的所有环节中。

在选择材料的时候，最好选择具有国家质量标准体系认证的品牌，确保施工材料本身不具备挥发性的有毒物质，从而能够减少对周围环境的污染。

从材料的采购、运输、入库、进入现场和使用的过程中，都要注重对材料的控制和管理。

其目的是尽可能的实现材料使用的经济合理，并且减少材料的损耗。

在材料采购的过程中，在保证材料质量的基础上，应尽可能的用最低的价格购买到质量最优的材料。

在材料运输、存储、进场的时候，应该进行二次检验，防止劣质材料进入施工现场。

在材料的使用过程中应及时的对其损耗情况进行监督，确保材料能够满足施工的需求。

4、对机械设备的管理。

施工过程中，对机械设备的妥善保管和使用能够极大的提高施工的质量和生产效率。

在机械设备的使用过程中要采用正确的方法进行操作，并且对使用者进行责任追求，每个操作者负责一台设备，负责对设备的维修、保养，防止由于人为因素造成的机械损耗。

还可以适当引入一些国际先进机械设备。

这些设备具备一机多能的特点，可以替代几种机械而进行流水操作与循环操作，极大的降低了机械损耗与环境噪音污染，并且有效减少操作机械的工作人员数量。

一体化机械设备将极大的减少建筑工程对周围环境的污染，促进了建筑工程可持续发展。

5、对施工质量的管理。

施工质量管理是实现建筑工程绿色环保的重要环节，也是见证绿色施工管理理念的重要成果，也是企业管理水平的最好体现。

建设单位与施工单位要进行科学、合理的质量管理，变被动为主动，使企业内部的各项规章制度更加科学合理、规范化、正规化。

这种做法将极大发挥绿色施工管理理念对促进可持续发展的重要作用，也能增加绿色的经济性效果，降低建设单位的资金风险，提升施工单位的工作热情。

实施绿色施工，尽可能减少场地干扰，提高资源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用这些手段的前提是要确保工程质量。

好的工程质量，可延长项目寿命、降低项目日常运行费用，利于使用者的健康和安全，促进社会经济发展，本身就是可持续发展的体现。

6、可回收资源的利用。

对于那些城市中的可以回收利用的固体建筑物的垃圾，可以在分清类别的基础上加强对建筑物的整体性能的控制，保证对整体的垃圾进行再分配与循环利用，这样在减少城市垃圾的污染，提高资源的回收利用率的基础上进行综合性调控，这样从根本上加强了整体的智能性分配，保证减低企业处理拉加德运输以及资金消耗费用的开支，这样也为建筑工程的综合性调整提供了方便，同事还可以进行再回收或者重复再利用施工材料，对于建筑工程企业的发展中也能响应的减少建筑污染。

综上所述，绿色施工管理理念不仅能够降低企业运营成本，提升建筑工程的施工效果，也能够实现建筑工程可持续发展，使施工管理更趋科学性与合理化。

因此，建设单位与施工单位应树立绿色施工管理理念，以节能减排、绿色施工作为建筑工程施工管理中的重点，用科学的管理来实现我国建筑工程的可持续发展，进而促进我国建筑行业向着绿色、减排、快速的方向发展。

参考文献：

[1]李洪欣，陈远，王大海.我国绿色施工发展的思索[j].绿色建筑.2012(01)。

[2]张希黔，林琳，王军.绿色建筑与绿色施工现状及展望[j].施工技术.2011(08)。

[3]郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[j].建筑技术.2009(02)。

建筑企业业绩模板范文如何写篇六

第一段：介绍绩效培训的重要性和目的(200字)。

如今，建筑企业面临着竞争日益激烈的市场环境，为了不断提升自身的竞争力，建筑企业需要通过培训来提高员工的绩效和能力。绩效培训旨在帮助员工了解并掌握企业目标，并按照企业的要求去实现这些目标。通过绩效培训，员工可以提高自身的工作效率和质量，进而帮助企业实现经营目标，提升企业的综合竞争力。

第二段：绩效培训的内容和方法(250字)。

绩效培训的内容丰富多样，包括团队合作、沟通技巧、项目管理、安全意识等多个方面。培训方法也多样化，可以采用线上线下相结合的方式，如课堂培训、案例分析、角色扮演、实地考察等。通过这些培训措施，员工可以加深对相关知识的理解，提高实际工作的技巧和水平。同时，企业还应该建立有效的考核和反馈机制，及时了解培训效果，并对员工的绩效进行评估和奖惩，进一步激发员工的学习动力。

第三段：绩效培训的影响和产生的改变(300字)。

绩效培训对于建筑企业来说，不仅可以提高员工的绩效，更可以推动企业整体的变革和发展。绩效培训使员工具备了更强的团队合作能力和沟通技巧，使得团队协作更加顺畅、高效。员工通过绩效培训对项目管理等方面的学习，能够提高项目执行的效率和质量，降低成本，提升客户满意度，为企业在市场竞争中谋求更大的利润空间。绩效培训还可以增强员工的安全意识，降低事故发生的概率，保障员工和工程的安全。通过这些改变，建筑企业的整体绩效得以提升，发展前景更为广阔。

第四段：绩效培训的困难和对策(250字)。

尽管绩效培训的好处和影响已被证明，但在实施过程中仍然会面临一些困难。首先，绩效培训的成本较高，对企业来说可能需要投入大量的资源。其次，培训需要员工的积极参与和配合，但员工可能对培训缺乏兴趣或意愿。针对这些困难，企业可以通过与培训机构合作，降低培训的成本；同时，企业应该提高员工对培训的重视和参与度，通过激励机制和更好的沟通来增加员工的学习积极性。

第五段：总结绩效培训对建筑企业的重要性和前景(200字)。

绩效培训是建筑企业提升自身竞争力的重要手段之一。通过绩效培训，员工可以提高自身的工作效率和质量，帮助企业实现经营目标，增强企业的市场竞争力。虽然绩效培训可能面临一些困难，但只要企业能够正确引导，降低成本，提高员工的教育意识和学习积极性，绩效培训必将为建筑企业的发展注入新的动力，并创造更加美好的未来。

建筑企业业绩模板范文如何写篇七

从建筑企业自身未来发展来看，企业经济效益的提高意味着企业实力和市场竞争力的提高，在当前激烈竞争的建筑市场中，经济效益较高的企业必然能够占据更多的市场份额，有更大的生存能力和竞争能力，未来也会有更好的发展前景。从社会资源角度来看，建筑企业经济效益的提高意味着社会资源更高效、更科学的运用，也就是说建筑企业使相同分量的社会资源发挥出了更多的价值，满足了更多人的需求。所以，建筑企业经济效益的提高意味着社会资源利用率的提高。从我国社会经济发展角度来看，建筑企业经济效益的提高能够促进我国社会经济的发展，提高我国的经济综合实力和国际地位，从而显示出我国特色社会主义制度的优越性。从社会群众角度来看，建筑企业经济效益的提高意味着群众居住和生活质量的提高。总而言之，建筑企业经济效益的提高百利而无一害，是当前建筑企业发展的必然要求和必然趋势。

建筑企业业绩模板范文如何写篇八

对于建筑企业而言，“如何转变企业的战略方向?如何提升公司的运营系统?”是需要考虑的首要问题。以下是百分网小编搜索整理的关于建筑企业如何应对大变革的冲击，供参考阅读，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

目前，中国建筑业市场发生的变化，其剧烈程度，是近二三十年从未出现过的。这就意味着，企业在过去二三十年间的一些做法，从现在开始必须有所改变。

当前，建筑业大分化已经开始。未来几年，建筑企业应该抓住转型升级最后的窗口期，着眼中长期战略发展。重点从以下3个方面入手：

建筑业是战略同质化，企业同质化很严重的一个行业。有些大型企业可能会设置战略部门，对公司未来做什么项目，朝哪个方向去做，给出规划。可以说，这些都不能算是战略。

战略，应该是放弃，决定不做什么。要在新一阶段的建筑行业市场上，做出差异化。

在细分领域，争取做到市场份额最高、市场口碑最好。要做好品牌建设，必须依托公司战略。没有非常聚焦的战略，品牌建设是很难做到的，除非没有竞争对手存在。

在新的阶段，企业要做大做强，是一个庞大的系统工程。需要结合信息化、数字化，提高企业效率，加快转型升级。建筑业的施工中，如果测算不准确，将会产生许多材料的浪费。工程成本的'控制，进度的统筹，都需要用到“大数据”。未来，工程的管理应该具体到每一根钢筋，每一块砖头，每一方混凝土。

目前，政府在大力推动“大数据”和“互联网+”的发展。无论从产业规模，还是行业体量上看，建筑业都是最需要“大数据”系统的。借助“大数据”的力量，可以迅速实现建筑企业的转型升级。行业的转型升级，企业管控能力的提升，只从流程、管控制度上着手，是远远不够的。数据能力、信息对称能力、总部与项目部之间信息交换能力，是最为关键的。

以上3点，是需要企业管理层需要重点考量，花大力气去解决的。

建筑企业业绩模板范文如何写篇九

近年来，随着社会经济的不断发展，建筑企业面临着越来越激烈的竞争环境。如何提高企业的绩效，成为每个企业家思考的重要问题。为了提高自身的管理水平和团队的执行力，我所在的建筑企业开展了一次绩效培训。在这次培训中，我深感到了自己的不足与不完善，同时也收获了许多宝贵的经验和教训。

首先，绩效培训在激发团队活力方面起到了重要的作用。在培训中，培训师通过生动的案例分析和互动讨论，激发了我们的学习热情。我们深入学习了企业的核心价值观和团队合作的重要性，明确了自身的角色和责任。同时，培训中的小组合作和演绎活动，也让我们更加紧密地团结在一起，形成了良好的团队氛围。在这种氛围的推动下，我们的团队的活力大大提升，凝聚力和合作精神明显增强，为提升企业绩效打下了坚实的基础。

其次，在培训中，我们了解到了企业绩效管理的重要性。通过培训，我们认识到，绩效管理是建筑企业的核心竞争力之一。一方面，有了绩效管理，企业能够及时了解业务状况，掌握项目进程和人员管理情况，及时调整和优化；另一方面，绩效管理也能够提高员工的工作效率和积极性，激发员工的创造力和主动性。因此，我们必须将绩效管理贯穿于企业的各个环节和层级，建立科学合理的激励和考核机制。只有通过绩效管理，我们才能够真正提高企业的核心竞争力，确保企业的持续健康发展。

培训中，我们也深感到了团队合作的重要性。在建筑企业中，团队合作是实现企业绩效的关键因素之一。通过培训，我们学到了团队合作的技巧和方法。首先，要明确团队的共同目标，并定期进行沟通和协调。只有团结一心，共同追求目标，才能够实现团队的最终成功。其次，要进行有效的分工和协作，充分发挥团队成员的优势和特长。每个人都要明确自己的职责和任务，并将个人的力量融入到整个团队中去。最后，要及时进行团队的反馈和总结，发现问题并加以改进。通过这些团队合作的方法，我们的团队在培训中获得了极大的提升，相信在以后的工作中也会取得更好的业绩。

最后，培训中我也了解到自身存在的不足和改进的空间。在培训中，我发现自己在项目管理和协调能力方面还有较大的提升空间。项目的管理与协调需要有一定的领导能力和沟通技巧，而我在这方面还有待加强。因此，我决定在以后的工作中要注重学习，增强自己的相关知识和技能。同时，我也意识到自己在团队合作中需要更多地发挥主动性和创造性，更好地与团队合作，共同完成任务。只有不断努力和改进，才能够提升自身的能力，为企业的发展作出更大的贡献。

通过这次绩效培训，我深刻地感受到了培训的重要性和价值。培训不仅仅是提升个人能力，更是为企业的发展注入新的活力。在今后的工作中，我将更加注重绩效的管理和团队的合作，不断提升自身的能力和素质，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。同时，我也希望我所在的企业能够继续加强绩效培训，为员工提供更多的学习和提升的机会，共同打造一个高效、团结的团队，实现企业的可持续发展。

建筑企业业绩模板范文如何写篇十

在环保呼声日益高涨的大背景之下，建筑工程施工过程中的绿色建筑施工应运而生。所谓的绿色建筑施工，指的是在建筑工程施工过程中，在保障质量、安全施工的前提下，运用科学的管理方式，结合新型的技术手段，最大限度做到资源节约，减少对环境的扰动和负面影响。绿色建筑施工，不仅是通俗意义上我们所了解的简单的加设围挡，防尘降噪，种草栽花等简单的环保措施，它涉及到资源的合理集约化利用，环境生态保护与可持续发展等多个方面，具体可以通过以下措施进行有效管控。

2．1原材料生产采购过程中的绿色施工管理。

建筑施工过程中所涉及的原材料开采、加工和使用对施工环境起着至关重要的作用。较多的新型环保材料，优化其生产过程，采取合理的回收利用手段，可以有效的避免施工过程中产生过量有害物质，从而降低资源能耗;另一方面，避免了施工后期进行施工垃圾清除所需要投入的大量资金，节约施工成本。

建筑工程的推进过程是施工的重要组成部分，占据了大部分施工周期，这一过程对环境和资源造成的影响最为直接。建筑施工过程会对当地和周边的环境造成影响和扰动，要做到施工推进阶段的绿色施工应该遵循以下几个方面的`基本原则:首先，制定合理的施工计划，做到建筑工程的推进应该适应当地的气候和季节。例如，地基基础的施工尽量选择避开雨季，而对于高空作业则应该避开高温严寒和风季施工;其次，尽量减少对于场地和环境的扰动。对于未开发地区的新建项目施工，在场地平整、土石方开挖过程中，应该尽量保持当地的生态原貌。

建筑工程完工以后，可以对施工过程中产生的废弃材料和工程垃圾及时进行科学的回收处理。一方面，可以通过回收，返回生产加工阶段，进行二次加工处理，这样能够实现施工成本的有效降低;另一方面，进行科学的生物改造，运用环保的土壤改造手段，增加建筑物周边的绿化覆盖率，对生态环境加以保护和改善。

3结语。

综上所述，进行科学的施工管理是建筑行业的大势所趋，绿色施工管理是施工管理的发展方向。相关的行业工作者，应该树立科学的施工管理理念，努力提升自身的管理知识水平和专业素质，为全面提升建筑施工管理水平而努力。

参考文献:。

［3］黄兴明．建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析［j］．城市建设理论研究:电子版，2013，(24)。

建筑企业业绩模板范文如何写篇十一

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

1、客观、公正、科学、简便的原则;。

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;。

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;。

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

1、三级正职以上中层干部考核内容。

(1)领导能力。

(2)部属培育。

(3)士气。

(4)目标达成。

(5)责任感。

(6)自我启发。

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。

(3)勤：责任心、工作态度、出勤。

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;。

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;。

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

个人自评表及两部评价表后附。

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。

2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。

以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。

建筑企业业绩模板范文如何写篇十二

建筑企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，提高绩效是一项重要的任务。为了培养员工的绩效意识和提升其自身能力，我们组织了一次关于建筑企业绩效培训，让我收获颇丰。通过培训，我深刻认识到了绩效的重要性，学会了一些提高绩效的方法和技巧，也体会到了培训对于个人和企业的积极影响。

首先，绩效对于建筑企业的重要性不可忽视。在建筑业这个高质量、高任务的行业中，绩效直接关系到企业的生存和发展。优秀的绩效不仅能提高企业的竞争力，还能提高企业的效益和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。通过培训，我了解到绩效的概念并学会了如何评估和提高绩效。在建筑企业中，绩效包括工作效率、成果质量、安全环保等多个方面。只有不断提升这些方面的绩效，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，培训让我了解到了一些提高绩效的方法和技巧。在培训中，老师分享了丰富的实践经验和案例，让我受益匪浅。例如，他们介绍了目标管理、激励机制、团队合作等方法，这些方法对于提高员工工作积极性和效率非常有效。我学到了设定清晰具体的目标并定期检查进展的重要性，以及如何使用奖励和激励措施来鼓励员工。另外，团队合作的重要性也给我留下了深刻的印象。在建筑企业中，多个团队的协同合作是保证项目顺利进行的关键。通过培训，我认识到只有通过密切合作、有效沟通和资源共享，才能最大限度地提高绩效和工作效率。

此外，培训还让我体会到了培训对个人和企业的积极影响。个人的绩效提升不仅能帮助员工获得更多的机会和晋升，还能增加个人的满足感和自信心。通过培训，我意识到提高自身绩效不仅是为了企业，更是为了自己的个人成长和发展。同时，培训也能够带动整个企业的发展。当员工的整体绩效提升时，企业也将获得更多的竞争优势和利润。因此，建筑企业需要重视绩效培训，为员工提供持续学习和提升的机会。

最后，绩效培训需要持续不断地进行。绩效提升不是一蹴而就的过程，需要员工和企业的共同努力和持续学习。培训只能提供基础知识和方法，真正的绩效提升需要员工在实际工作中不断实践和总结经验。因此，建筑企业应该建立一个持续学习的机制，通过各种形式的培训和交流活动，不断激发员工的学习热情和创新精神。

通过这次绩效培训，我深刻认识到了绩效在建筑企业中的重要性，学会了一些提高绩效的方法和技巧，也体会到了培训对于个人和企业的积极影响。我相信在今后的工作中，我将能够根据培训所学，不断提升自己的绩效，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也会把所学的知识和经验传播给其他同事，帮助他们提高绩效，共同推动企业的发展。

建筑企业业绩模板范文如何写篇十三

1丶以前的很多施工企业，不太懂得业绩对资质重要性，因此就算有业绩，最终也提交不了相应的证明材料，等到最后意识到应当申办资质的时候，才发现缺少业绩材料而于事无补。

2丶业绩是施工资质升级的最显著条件，人员和资产都可以用各种方式增加，唯有业绩只有靠实打实的建设，没办法造假。申办资质的时候，对业绩的审查是及其严格的，不是一句话就能了事，必须要有相关证明。

3丶在工程竣工验收合格后，其中的中标通知书、工程合同、工程结算单、施工图纸、竣工验收报告等都应当妥善保管，在以后进行资质升级的时候，这些文件就能发挥不容小觑的作用。

4丶不但相关资料要认真保存，还要注意进行业绩备案，也就是完成了什么工程，要上报建设厅。另外要注意，应当在工程竣工验收合格后的30个工作日内完成备案。

1丶资质证书具有有效期，时间为5年。因此，企业要重视这项问题，忘记证书已过期导致耽误项目投标的企业并不是没有。

2丶有一些企业将资质证书转让给其他公司，此行为不合法，对方一旦出了事，自身也要负责，这种有风险的事情是不可取的。

3丶资质证书上的信息如果发生了变化，比如技术负责人变更，那么应当及时办理资质变更，否则到了要使用的.时候，发现证书存在问题，可能会带来一些不必要的麻烦。

4丶注意工程质量，不能出现安全事故，否则后果严重造成资质被吊销，就得不偿失。

5丶时企业要注意人员的配备，申办资质，最重要的就是审核人员。企业在平时可以鼓励支持员工参加建造师、八大员等考试，不但可以提高员工的职业水平，还可以为资质升级提前做准备，可谓有备无患，对企业对员工乃是双赢。

建筑企业取得建筑资质并不是一件容易的事，企业若想以低成本取得建筑资质，使资质发挥最大效用，企业就需要在平时的经营活动中，对资质进行合理的管理。

建筑企业业绩模板范文如何写篇十四

建筑企业的 内容包括建安公司绩效考核制度、钢结构公司绩效考核制度、建筑装饰公司绩效考核制度、工程建筑企业绩效考核制度、房地产公司绩效考核制度、装潢公司绩效考 核制度，为建筑开发企业制定合理有效的绩效考核制度提供一个参考依据，同时也为建筑开发企业实施绩效考核制度提供一个行动指南。

公司实施的最终目的是改善公司员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

绩效考核的结果主要用于公司员工的工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

适合本企业的绩效考核体系，可以提升公司员工的工作效率，增强公司员工的责任感，保证公司的`战略计划顺利实现。

一.绩效考核目的

1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法;

二.绩效考核原则

2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。

2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。

2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。

三、绩效考核组织

3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。

3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。

四.绩效考核方式

4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标达成情况)对部门进行考核。

4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果;

4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4.4采用季度考核和年终考核。

五.绩效考核内容

5.1员工主要绩效考核内容：

专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

5.2部门主要考核内容：

部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。

5.3高层领导考核：

以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。

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建筑企业业绩模板范文如何写篇十五

绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和稀泥”。绩效考核的目的不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处和短处以便让员工及时改进、提高。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，绩效管理虽是按企业行政职能结构形成的一种纵向延伸的管理体系，但也应是一种员工和管理者双向的交互过程，这一过程包含了考核者与被考核者的深层次沟通。通过沟通;考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，而且借助纵向延伸的绩效管理体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制。

绩效管理是手段，不是目的，如果企业绩效管理不能激发员工成长，进而促进企业发展，那么绩效管理就成了形同虚设的“形式”。企业管理者若只想运用绩效考核来控制员工，结果更可想而知。因此，尤其要提升担当绩效考核工作的管理者的现代经理人意识、素质和能力，真正使企业各层级管理者在企业的所有管理活动中发挥牵引力。

为了确保形成一套科学有效的考核标准，进行有效的工作分析，确认每个员工的绩效考核指标就成为确立考核标准的必须环节。企业应通过调查问卷、访谈等方式，加强与各层级管理者和员工之间的沟通与理解，为每位员工做出工作职位说明书，让员工对自己工作的流程与职责有十分明确的了解，也使员工从心理上进入接受考核的状态。不同的岗位、不同的职责要求对应不同的工作职位说明书，绩效考核的指标也有所不同。在对绩效考核指标的把握上宜精不宜多，抓住关键绩效指标;宜明确不宜模糊，缺什么考什么;宜敏感不宜迟钝，尽量有效量化。

企业管理的关键是要在管理过程中形成管理回路，形成企业成长的正向反馈机制，这也是比尔?盖茨所描述的企业成长机制。绩效评价作用的有效性，或者说绩效评价要真正在企业的价值创造中发挥牵引和激励作用，必须要发挥好企业价值分配的杠杆作用，这是一个根本性的问题。价值分配不仅仅包括物质利益的分配，也包括挑战性工作岗位的分配、职位的晋升等等。从现在的物质分配来看，主要有工资、奖金、福利津贴以及远期收入。在工资方面，要使员工的个人工作能力、绩效在工资的组成结构中占有合理的位置，并成为个人工资提高的主要因素。当然，更重要的是要加强工作本身对员工的激励作用，不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋给有创造性、进取心的高绩效员工，给他们更大的职业生涯发展空间。同时，对优秀的管理人员和研发人员给予股票或股票期权，使之成为他们的“金手铐”。这其中绩效考评价要真正成为企业组织内部成员间价值分配的客观、合理依据。

绩效管理工作作为企业人力资源开发与管理的一个重要方面，它的顺利进行离不开企业整体人力资源开发与管理架构的建立和机制的完善，同时绩效管理也要成为公司企业文化建设的价值导向。企业必须以整体战略眼光来构筑整个人力资源管理体系，让绩效管理与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等等)相互联结、相互促进。可以这么说，一个公司如果建立不了人力资源管理的良性机制，在如今的时代是难以生存下去的。

当然，由于中国市场经济刚刚起步，中国还缺乏大量的职业化的企业，还缺乏大量的有较高职业素养的员工，还缺乏一大批具有丰富企业经营管理经验的职业经理人，在企业绩效管理工作中，人力资源管理工作中，在企业整体管理运作中，我们都存在这样那样的问题，都经历过这样那样的失败或者痛苦，但是只要我们在不断努力，不断改善，不断进步，我们充分相信，我们的企业就能够得到持续稳定的发展。

绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于企业的管理，对人力资源的作用也是很大的。

建筑企业业绩模板范文如何写篇十六

首先，绩效反馈要有工作业绩。工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应该将评估结果及时反馈给下属，并详细地向下属解释绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，结合绩效达成的经验，找出工作业绩未能达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。

其次，主管要与员工谈行为表现。除了绩效结果以外，还应关注下属的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助下属更好地完善自己，提高员工的技能，有助于帮助员工进行职业生涯规划。

第三，在指出员工的问题之后要与员工探讨改进措施。绩效考核的最终目的是改善绩效。在面谈过程中，针对下属未能有效完成的绩效计划，主管应该和下属一起分析绩效不佳的原因，并帮助下属提出具体的绩效改进措施。

最后，要与员工谈新的目标。绩效反馈(面谈)作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中新的工作目标和工作标准。

绩效反馈是绩效评估工作的最后一环，也是最关键的一环，能否达到绩效评估的预期目的，取决于绩效反馈的实施，所以企业在实行绩效管理的时候一定要引起重视。绩效红绩效管理软件能够帮助企业更好的做好绩效反馈工作，提高员工的工作效率和业绩。

建筑企业业绩模板范文如何写篇十七

近年来，随着改革的不断深入，我国经济取得了长足发展，但是能源消耗、环境污染等诸多矛盾也不断显现出来，给经济社会发展带来很大隐患。国家越来越重视节能环保，先后提出了“可持续发展”、“建立节约型社会”等理念并伴随出台了相关的政策法规。建设领域在此基础上提出了“建筑节能”、“绿色施工”等概念并配套出台了相关标准及文件。住建部先后发布了《绿色施工导则》、《绿色施工评价标准等一系列指导性文件。建筑业可持续发展最重要的因素之一就是绿色施工，这也是实现资源节约和节能减排的关键环节。

二，细述绿色施工。

1、降低场地破坏，保护基地环境。建筑施工中尤其是新开发的建设项目会对施工地的环境造成严重的破坏。如场地平整、土方开挖、建设永久或临时设施、固体废弃物的处理等都会对施工地的生态环境、地下水等造成破坏。同时还会破坏施工地的特色资源、文物等，导致施工所在地的文化难以得到继承发扬。所以说施工过程中需要尽最大程度保护原有的生态环境，确保文化资源的传承。

2.合理利用气候。在设计确定施工工艺、操作器械、施工顺序、布置场地时需要合理结合施工地的气候条件。未合理结合气候因素会提高施工措施量以及能源资源使用量，所以科学结合后，会提升施工企业的经济效益，同时还可降低对于施工地环境的破坏，确保项目周边的环境质量。

3、节水节能节材。工程建设过程中需要消耗大量的水资源、建筑材料、能源等。需要减少各类资源的使用量，秉持可持续发展原则，提高施工企业的经济效益。在施工过程中主要从以下几个方面进行节约：节约用水、节约用电、控制建材使用量，回收再利用各种材料。

4、减少环境污染。施工过程中产生大量灰尘、噪声、固体废弃物、污水等，都会影响周围的生态环境，同时对于施工人员以及四周的居民的身体健康也会造成影响。所以，利用绿色施工原则可以提高环境质量，降低环境污染。

5、科学合理管理施工。利用科学合理的方式管理施工，不但可以提高管理水平，从而也可提升企业在施工中的主动性，确保管理制度更加规范化。以此可以体现出绿色施工工艺可以提高工程经济效益，为可持续发展保驾护航提高施工企业采取绿色施工积极性。

6，确保施工质量。利用绿色施工工艺，需要降低场地干扰因素，充分利用资源与材料，回收利用各类材料等，采取这些措施的前提是保证工程质量。优质的质量可以延长工程的使用时间，降低项目日常运行费用，确保的用户的生命财产安全，保证我国经济快速发展，依此来体现可持续发展的目标。

1.从保护环境出发。依照施工地的特性可以从不同角度对环境进行保护，如资源、扬尘、控制废气排放、妥善处理固体废弃物以及有毒有害物品处理等方面。主要从两个方面对资源进行保护，分别是水资源与土地资源。对施工地四周的地下水进行保护，有效地控制工地周边地下水的流失。施工过程中会破坏一些植被，需要及时采取保护措施如种植速生草、覆盖砂石等，避免裸露的泥土，被雨水、大风侵蚀。工程竣工后，需要对所有破坏的土地采取绿化保护措施。

2、节材措施。临时设施设置要与永久设施紧密结合，确保不同工程之间可以共用临时设施，施工过程中产生的渣土、建筑拆除废弃物等只要满足回填需求，都可进行再次利用，提高再生材料在施工中的使用率，为了确保工程质量并控制构件体量，需要在混凝土支撑体系和混凝土结构中使用高强度高性能的混凝土;模板选型时，要选用周转次数多的类型，制定可行的模板用量计划及周转计划，在使用过程中及时进行检验和维护，以降低模板损耗;需要结合设计要求，对钢筋类型的材料进行加工，并收集加工遗留的边角料，便于再次利用;依照钢筋的施工位置与功能，确定最经济的焊方式，依照施工情况，尽量近距离采购材料，减少材料运输过程中造成的能源消耗和环境影响。.

3.节水措施。不论是施工还是生活都需要使用节水型用水器具，并在水源处张贴明显的节约用水图标;对于需要进行降水的特殊工程，需要申请对应的'专家进行审核论证.施工地需要形成雨水循环利用系统，若条件允许，可以设立雨水收集设施，与车辆冲洗设施、场地洒水设施、施工用水等相结合，对废水回收后循环利用。

4.节约能源。施工方需要根据实际情况制定节能措施，提高能源使用情况，尤其是大量消耗能源的工艺，需要制定对应的节约措施，根据施工场地的自然条件，依照阳光照射与风向合理搭建临时的办公区与生活区，如夏季利用风向并合理设计房屋的间距、门窗的大小，形成自然通风;冬季时则需要依照阳光照射，确保室内温度;而且临时搭建的区域也需要选择保温隔热型材料，提高空调和采暖装置的运行效率，规定合理的温度、湿度标准和使用时间，照明器具宜选用节能型器具，管理记录实际用电量、确保将施工阶段的用电量控制在合理范围，充分在施工区域使用太阳能，如太阳能灯、太阳能热水器等。

5、节约土地。对于红线标示内的土地，施工单位需要合理节约使用，依照施工概况、施工时间以及实际情况等，对材料仓库、办公区、生活区、加工区等进行搭建。建筑施工的大体是按照基础施工、结构构造以及装修装饰次序进行，所以也需要合理的进行动态管理。合理布置场内道路，对于有条件的施工现场，场内交通道路布置宜与原有及永久道路相结合，尽量形成环形通道。利用先进的技术进行土方开挖施工，降低土方开挖量，尽可能的确保土地不被破坏。

四、结束语。

综上所述，建筑施工过程中通过融入绿色施工技术，可以实现降低能源使用、保护施工地周围的生态环境、避免周围居民受到施工噪音困扰，同时确保了工程质量、安全、文明、环保等综合效益。由此可见，实施绿色施工对提升现阶段建筑业施工管理水平具有重要的促进作用，已经成为建筑业发展的必然趋势。

参考文献。

【2】丁士昭，商丽萍.建筑工程管理与实务.中国建筑工业出版社，2011(4).

建筑企业业绩模板范文如何写篇十八

导语：建筑施工企业在当前的市场经济环境中，要生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面给予重视。

由于建筑企业自身的特点和各种原因，建筑企业在吸引人才方面存在不少困难，而这些困难大多是由于建筑企业自身的特点所决定的。

1、行业特点。目前建筑行业的激烈竞争和行业利润率普遍较低，这使得大部分的建筑企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲建筑企业的稳定性比其他行业企业差，不管内部还是外部环境的变化，对建筑企业的影响比对其他行业企业的影响大的多，所以对于人才而言，在建筑企业发展的风险要高于在其它企业。

2、行业分布广，地域性广，人员流动频繁。建筑企业项目遍及全国各地，且项目资金和人员占用巨大。所以建筑企业对人才的需求更具多样性和复杂性。有的项目位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，施工环境艰苦，很难吸引人才。

3、缺乏良好的企业文化。大多数建筑企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是建筑企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

虽然建筑企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与其它行业企业相比：建筑企业具有市场广泛、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点;人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，建筑企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：

1.建立全面的人才观是建筑企业吸引人才的基本前提，建筑企业主要应建立如下人才观：

人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。

人才是多层次性的：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工;可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。

2.转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。

很多建筑企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。在计划经济体制下，这或许是正确的：因为一切均在计划安排中，追求是没有用处的。然而，市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面。

在这种情况下，“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。由于社会观念的偏见和企业财力有限，在建筑企业吸引人才的难度本来就很大的情况下，企业如何采用有效的方式，吸引适用的人才具有特别的意义。正确的认识人才的需要，有助于建筑企业制定正确的引进人才的战略和政策。

建筑企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。

考虑到自身的实力和实际条件，建筑企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式主要从以下两方面来考虑：

首先，这种模式可以满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。这样既有利于增加建筑企业对人才的吸引力，也符合建筑企业的能力和条件。

其次，建筑企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合对企业的生存和发展至关重要。所以在吸引人才的同时，企业也应重视协调新老员工的关系。而这种模式由于采取了和原有工资制度基本一致的“底薪”，可以保护原有职工的工作积极性，而且由于制度和观念的变化，大部分人也都可以接受“人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬”的观点。这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定，甚至引起原有人才的流失。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。

(2)对于从事管理工作的人才：可以采取“目标管理”的方式。制定一定的管理目标，并根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。对于目标的制定和考核标准可以由企业来制订，也可以由企业与人才双方协商制订。

(3)对于从事市场方面工作的人才，可以采取以业绩为依据来确定报酬，同时可以辅以“目标管理”方式来鼓励人才在开拓市场，创造潜在市场以及推广企业知名度等不能直接计量的工作。

另外，企业应积极参与社会福利制度的.改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。并尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。

在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和企业的利益统一起来办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。

(1)股权：即企业向人才提供的一种在一定期限内按获得一定数量股份的权利。其实施要点是工作绩效的评价，以及与工作绩效相对应的股权的大小。要保证其具有吸引力，同时必须保护企业利益。

(2)干股：即企业送给人才的一种特殊股权，可以享受分红但不拥有产权。它实际上是一种用股权将资金、技术、管理等进行有机结合的经营机制。

(3)岗位股权：即一种只与岗位对应的股权。通常的做法是建立职工持股会，但这里作为吸引人才的一种条件，更注重其吸引力和激励力。

(4)贡献股：即根据员工对企业的贡献而给予的一种股份。适用于进行产权改革的企业。