部队行政例会记录范文(模板18篇)

每天保持适量的运动，有助于强身健体，提高学习和工作效率。总结是一种思维整理的过程，可以帮助我们把零散的知识和经验整合成系统的知识体系。以下是小编搜集的一些总结样例，供大家参考借鉴。

部队行政例会记录篇一

近年来，行政例会作为组织管理的重要环节，得到了广泛的关注和应用。作为一种集思广益、有效沟通和迅速决策的方式，行政例会为企业提供了一个促进共识、推动工作的重要平台。我参与并主持了多次行政例会，通过这些经验，我深刻体会到例会的重要性和价值。

第二段：行政例会的意义和目标。

行政例会是为了推动企业的工作、加强沟通协作而设立的。通过定期召开例会，可以使领导层和中层管理者之间进行信息交流，共同制定工作计划和目标，并及时解决问题。行政例会还可以加强团队合作，提升员工的工作积极性和主动性。在行政例会中，各部门领导和员工可以畅所欲言、共同讨论，形成良好的工作氛围和企业文化。

在行政例会前，应当做好充足的准备工作。首先，明确例会的目标和议题，并鼓励与会人员提前准备相关资料和报告。其次，确定例会的时间和地点，并确保会议室和设备的正常运行。例会开始前一天，发送会议通知和议程给与会人员，以确保所有人都能准时参会，并提前了解会议主题。在例会中，应按照议程顺序逐一讨论，确保会议的高效进行。会议记录员要全程记录会议内容，并及时整理和汇报。

第四段：行政例会的好处和效果。

通过参与行政例会，我深刻体会到例会的好处和效果。首先，行政例会可以加强团队协作。与会人员可以通过交流和讨论，解决工作中的瓶颈和问题，促进团队合作和共同进步。其次，行政例会可以及时解决问题。在例会中，可以针对工作中出现的难题和矛盾进行集中讨论，并寻找解决办法和对策。再次，行政例会可以推动工作的落地。通过确定明确的工作计划和目标，可以提高工作的执行力和效率，确保工作任务的完成。

第五段：行政例会的改进和展望。

从参与行政例会的体会中，我意识到行政例会仍存在一些问题，并有待改进。例如，有时候例会议程安排不合理，导致会议时间过长；有时候与会人员急于表达自己的观点，缺乏彼此倾听和沟通的耐心。因此，我认为行政例会可以改进的地方在于更加注重时间管理和提高会议质量，充分发挥与会人员的主动性和创造性。另外，为了提高行政例会的效果，我建议增加例会的频率，增加对企业发展的战略规划和决策的讨论。通过不断优化行政例会的流程和方式，可以更好地发挥行政例会在企业管理中的作用。

总结：

通过参与行政例会，我深刻意识到行政例会在企业管理中的重要性和价值。行政例会不仅是一种组织管理的重要手段，更是一种加强团队合作和解决问题的有效途径。在未来的工作中，我将继续努力改进行政例会的工作方式和效果，为企业的发展和提升做出更大的贡献。

部队行政例会记录篇二

行政例会是组织的重要部分，通常用于讨论和决策各种事务。参与行政例会可以帮助我们了解组织的运行和决策的过程，也可以为我们提供机会来发表自己的观点和建议。在最近参与的例会中，我从中学到了许多有关团队合作、问题解决和沟通技巧方面的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。

第一段：准备工作的重要性。

在行政例会之前，我了解到准备工作的重要性。参与例会前，我花了一些时间阅读相关文件和资料，了解了相关议题的背景和目标。这样，我能更好地理解讨论的重点和目标，并为之后的讨论做好准备。我还提前思考了一些可能的问题和观点，以便在会议上能更自信地表达自己的意见。

第二段：团队合作和协作的必要性。

行政例会是一个团队协作和合作的平台。在例会中，我学到了如何与他人合作和协调。我发现，通过倾听和尊重他人的观点，可以建立信任和理解。与团队成员的良好合作有助于达成共识，并推动事务的进展。此外，我还学会了分享个人经验和知识，以促进团队的学习和成长。

第三段：问题解决和决策的重要性。

参与行政例会还让我意识到问题解决和决策的重要性。会议上，我们经常面临各种各样的问题和挑战。通过集思广益和开放式讨论，我们能够找到最佳解决方案。在例会中，我学会了分析问题、整理信息和权衡利弊。这使我能够做出明智的决策，以解决团队和组织面临的问题。

第四段：沟通技巧的提升。

行政例会也提升了我的沟通能力。在与其他成员讨论问题时，我学会了更好地表达自己的意见和观点。我尝试着用简单明了的语言来解释复杂的问题，以确保别人能理解我的观点。此外，我还学会了倾听和理解他人的观点，以便更好地达成共识。这些沟通技巧的提升，不仅对于例会中的讨论和决策有帮助，也在我的日常工作和人际关系中起到了积极的影响。

第五段：持续学习和成长的重要性。

通过参与行政例会，我深刻认识到持续学习和成长的重要性。每次例会都是一个学习和成长的机会，我从中学到了许多在平时工作中未曾接触的知识和经验。我意识到，只有不断学习和发展才能跟上快速变化的世界，提高自己的职业能力和竞争力。

总结：

通过参与行政例会，我获得了许多有关团队合作、问题解决和沟通技巧方面的经验和教训。我意识到准备工作的重要性，并学会了与他人合作和协调。我也了解到问题解决和决策的重要性，并通过沟通技巧的提升改善了与他人的交流。最重要的是，我意识到持续学习和成长的重要性，不断提高自己的能力和竞争力。在未来的工作和学习中，我将继续运用这些心得体会，不断提高自己的表现和成就。

部队行政例会记录篇三

各位领导，各位同仁，大家好！

通过这段时间对几个施工项目的了解，我发现施工现场或多或少存在一些安全问题：脚手架架体上杂物或落物没有及时清理，增加了脚手架的荷载，连墙件缺少，有些是拆除后没有及时恢复，架体与建筑物之间的空隙（过大的洞口）没有设置有效防护。料台没有量化指标，楼层内电梯井口及管道预留井口的防护不牢固。临时用电管理还要加强，电线有私拉乱接现象。消防安全没有引起足够重视，现场消防设施没有随作业楼层设置，灭火器压力不足，工人生活区消防疏散还要多用些心思，安全教育也要跟上。塔吊及施工电梯的准用证还有个别未办理，特殊工种要加强教育，持证上岗等。

我个人认为施工现场安全管理的重点是常对施工班组进行检查。每天开工前：让工人了解干什么活？有什么要求和哪些安全注意事项？每天工作中：检查工人防护用品穿戴、机械设备运转安全装置是否完好？每天完工后：应将阀门、开关关好：气阀、水阀、天然气、电气开关等；整理好用具和工具箱，放在指定地点；如果是易燃易爆危险物品（乙炔、氧气、天然气等）应存放在指定场所。

施工现场安全生产中要做两种安全:人身安全和设备安全。人员的不安全行为(技术、身体、精神、教育、管理不善等原因），不安全行为产生的三种主要原因是：工人不知道正确的操作方法；虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。按自己的习惯操作。设备的不安全状态（塔吊及施工电梯垂直偏差超过允许限值、限位器是否有效，防护装置灵敏等）。

我们要做“三不伤害”（不伤害自己;不伤害他人;不被他人伤害）；我们要杜绝“三违”现象（违章操作;违章指挥;违反规章制度）；我们要安全“四查”（1查思想意识：安全意识与教育培训；2查制度、查管理：各项管理制度、安全操作规程执行；3查事故处理：调查、报告、处理、纠正与预防措施制定及实施跟踪；4查隐患、查整改：重点岗位、机械设备、作业环境、人员防护等；隐患整改及效果）。我们要四个必须：1必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患；安全生产人人有责(安全生产责任制)。2必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全。3必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。4必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。

公司今后关注的重点：

1、现场的安全监督检查；

2、大型机械设备、施工机具、脚手架、洞口、临边、安全网架设、施工用电安全管理；

3、合格的安全防护用品使用；

4、作业环境改善；

5、施工现场安全标准化管理推行。

通过检查，我同时也看到我们项目的管理人员也付出了好多劳动。现场专职安全管理人员人数不足，任务量大，每个项目都在五万平米以上，工人个人防护及临边洞口要做日常安全检查，工人生活区安全管理要做，内业资料及设备台账要做，政府安监检查要配合，警民治安联防也要配合等。各项目目前也取得了一定的成绩，xx项目已获得南通市文明工地，现场的临边防护及时到位，悬挑架用的工字钢采用螺栓固定，便于拆除回收利用；xx项目才出垫层已做场地硬化，现场门岗轮班管理（项目设电子监控），安全警示标牌布置整齐美观；xx项目采用爬架新技术，节约了措施费，安全员亲自带人做临边防护，业主给予好评并给项目部发奖金，安全内业资料分类清晰，拟申报文明工地；xx项目尽管场地受限，但做了几个亮点规划（周边进行绿化，改善施工环境，排水回收用做混凝土养护，太阳能光电转换用于夜间场地照明，现场入口设置闸机通道）。

我相信：我们的施工现场没有最好，只有更好，我们的安全管理水平正在稳步提升，我们都能做到“高高兴兴上班，平平安安回家”！

部队行政例会记录篇四

苏州苏趣贸易有限公司，于20xx年8月成立，苏趣旨在为单位发放福利和个人居家享用、赠送亲友提供一个方便、实惠、快捷、全面的团购平台;为企事业单位和个人提供最卓越、最优质的服务;为会员带来高性价比、低成本的优质快捷的服务，并致力于提供人性化、专业化的采购服务。

“苏趣”全称苏州苏趣贸易有限公司，于20xx年8月成立。该公司坐落于享有人家天堂美誉的江南水乡——苏州!是一家团购性质的贸易公司，旗下团购网主营业务有端午粽子、中秋月饼、阳澄湖清水大闸蟹、各式年货、年夜饭半成品、各类卡券等等。旨在为消费者提供具有更高品质、更优服务、更低价格的团购产品，追求客户的最大满意度，力争成为客户最值得信赖的长期合作伙伴。

稳拓规模平衡发展。

目前公司专业化经营多种类别团购产品，现阶段主要销售三大系列11种经典套餐半成品年夜饭礼盒，随着我们代理经销商、网店和实体店市场规模的逐年增加，苏趣人始终努力让消费者购物体验更加多元化和便利化。回首走过的5个春秋轮回，我们感到无限欣喜，我们的产品越来越成熟且受到消费者的热烈追捧，产品正走向全国各地数万家庭的餐桌，我们致力于让您真正体会到苏趣品牌正贴切地在您身边。

领先创新严控品质。

在新一轮的发展中，苏趣公司将继续深化以满足消费者需求为第一，并提出”领鲜到底”的产品营销理念，致力于打造中国半成品年夜饭第一品牌，始终不渝地坚持把产品质量和新鲜度、美味度放在首位，不断提高对产品的健康度和安全度的高度重视，以满足苏趣系列产品消费市场上不断增长、转变的美食需求，为了更好的回馈社会，传达对广大消费者的感恩之心，使您生活的每一刻都洋溢着我们热情的祝福和恒久的快乐!

部队行政例会记录篇五

（2012年2月）。

各位领导：

现在就我镇今年前四个月人口和计划生育工作情况做一。

简要汇报，不妥之处，请批评指正。

一、2011年度前4个月工作进展情况。

条，流出人口31条），回复61条（其中流入人口30条，流出人口31条），协查回复率达到100%。向外地发出协查135条（其中流入人口46条，流出人口98条），回复协查117条（其中流入人口44条，流出人口73条），协查回复率达到95.8%。

二、存在的主要问题。

从报表分析看：

一是人口出生率偏高，但是还有漏统、漏报现象存在。全镇总人口出生率为4.65‰，偏高指标0.25个千分点，人口出生率偏高的情况恰恰说明了我们的服务管理和月访视工作还不完全做到位，尤其是计划外二孩、三孩的出生，计划生育处于一种放任自流的生育状态。

二是性别比严重失调。从各村实际上报数据看，性别比超出正常值，通俗地说一胎一生就是女孩等着批二胎指标，二胎一生就是男孩。说明群众的生育观念还没有得到根本转变，新的婚育风尚还没有完成，“养儿防老”、“传宗接代”等旧的生育观念在一部分育龄人群中仍然根深蒂固，生育男孩的愿望依然十分强烈，解决出生性别比偏高的问题将是一个长期而艰巨的过程，且打击“两非”的力度不够。同时也不排除性别错报、瞒报现象的发生。

养费征收难度大，困难多事实，但计外超生越来越多，管理松散，措施不当使收缴的进展各村也不平衡，说明是部分工作组及村干部主观努力不够，方法不够灵活，不敢大胆开展工作，得过且过。

四是新增二女户节育措施落实力度不大。全镇新增二女户6例，但结扎的只有1例，与当年9例的指标差距很大。部分村从去年至今一年半的时间未完成一例二女户结扎，若不尽快采取强有力的措施来解决二女户结扎比例低的问题，我镇计生工作在年终考核时将极有可能面临被动局面。

五是四项手术欠帐大，流动人口底子不清。全镇累计下欠四术82例，其中女扎38例，放环38，人流2例，引产4例。表现在流出人口管理底子不清，据推算全镇在册管理的流出人口不到实际流出人口数的不到50%，主要漏管的对象是外出打工的男人。

三、

面对我镇计划生育工作现状及存在的困难和问题，我们将进一步分析形势，寻找差距，靠实工作责任，加大工作力度，抓好工作落实，促使今后的人口和计划生育工作再上新台阶。

1、进一步加大计生干部队伍培训、教育和管理，全面提高计生干部队伍素质，为搞好计划生育工作奠定人才基础。

对工作，提前筹划全面实现全员人口网络化管理。

3、切实加强基层基础管理工作，特别要加强乡站、村室的规范化管理，按时召开乡、村两级月例会，掌握上月情况，安排本月工作。同时不断加大“四术”和环孕情服务力度，从源头上杜绝计划外出生。深入开展以二女户结扎、清理出生漏报、新婚、私婚、早婚、流动人口管理和多子女社会抚养费征收为突破口的治理活动，对全员人口信息、对节育、性别错报、漏报出生进行一次全面清理，攻坚破难，落实责任，挤干水分，整体推进。

4、加大计划生育执法力度，进一步提高依法行政的水平。从规范执法程序、执法文书入手，大力推进计划生育依法行政、依法征收社会抚养费，为稳定低生育水平提供法律保障。

5、全面落实各项优惠政策，主要在教育生产、地膜供给、绒山羊养殖、低保、旧庄园改造等方面给予政策支持，资金倾斜，使计生家庭户都能够享受到党的关怀和温暖，为我镇计生新机制建设奠定坚实的基础。

6、不断加强完善流动人口管理机制。做好流动人口管理。

和服务，坚持“流入地为主、流出流入地共同管理”的管理机制，加大综合治理力度，建立健全相关部门密切配合、信息互通制度，共同管理，进而形成长效机制。扎实推进全员人口信息化建设，全面落实流动人口计生服务管理“一盘棋”工作的各项任务；同时要与各村各社区协管员签订责任书，将责任落实到人。

7、狠抓城镇人口计划生育管理工作，加强各单位的协作配合力度，提高干部职工的计划生育政策知晓水平，对各单位干部职工计划生育情况再进行一次彻底清理，靠实人口底子，落实管理措施，建立健全计划生育档案。

部队行政例会记录篇六

xx年第37期 签发人：

会议时间：xx年xx月xx日（星期一）上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人: 邵衍伟

参加人员: ***、***、***及各部门负责人等

记录 人：***

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

……

二、质量进度管理方面：

……

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的`各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

xx公司综合管理部xx年xx月xx日

纪要整理：***、***、***

会议时间：xx年xx月xx日(星期一)上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人: 邵衍伟

参加人员: ***、***、***及各部门负责人等

记录 人：***

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

发：公司领导、副总师、各部门 xx公司综合管理部xx年xx月xx日

纪要整理：***、***、***

公司周例会会议纪要 xx 年第 37 期 签发人：

会议时间：xx 年 xx 月 xx 日（星期一）上午 9 时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 邵衍伟 参加人员: ***、***、***及各部门负责人等 记录 人：*** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进 行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落 实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于 9 日上午召开， 这既是一次月度的安委会会议， 也是季度的安委 会会议。

届时请全体安委会成员务必参加， 特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均 要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋 商。

…… 二、质量进度管理方面：

…… 三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各 部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖 潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核 规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取 多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策 划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐 电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事 宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出 工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、 工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证 关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上 报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6 楼的结算工作，同时做好#3、4 楼的结算准备工作。

部队行政例会记录篇七

11月30日下午，宣汉县东乡镇第二完全小学的小志愿者们走进社区、深入到群众中，开展党风廉政建设社会评价工作四问四答宣传活动。

为了让更多的群众了解党风廉政建设社会评价工作四问四答，东乡镇二完小充分利用家校平台，向本校近三千名家长发放宣传单，让家长了解此项工作。在此基础上，学校大队部还组织自愿者到滨河路进行宣传。小宣传员们一边向路人发放宣传单，一边解说:阿姨您好!省社情民意调查中心每年上半年的5、6月份，下半年11、12月份将在全省进行民意调查......爷爷，您知道社会评价工作怎样打分吗?一声声甜美的声音，向路上的群众述说着党风廉政建设社会评价工作的.相关内容。

通过小志愿者们的宣传，使更多的群众知道了党风廉政建设社会评价工作的重要性，同时也进一步提升了广大人民群众对本地党风廉政建设和反腐败工作的知晓度、信心度和满意度。

部队行政例会记录篇八

1月4日，张院长主持召开了20xx年第一次行政办公会议，院领导班子成员、职能科室负责人参加了会议。

会议指出：一要进一步加强费用管理，保证社会效益和经济效益的平衡。20xx年住院病人次均费用必须控制在20xx年度住院次均费用的95%-110%之内。农医保科等要加大对各科室、病区费用管理的监督考核，继续加强与各县市(区)医保、新农合机构的联系，及时掌握有关政策，畅通沟通渠道。

二要加强聘用人员的管理。人事科等相关科室要合理制定出各科室、病区聘用人员计划数，各科室、病区要在计划内聘用人员，超出计划使用聘用人员的，由科室承担聘用人员支出。临时聘用人员转长期聘用要严格按照本人申请、科室推荐、考试考核并报院长办公会讨论的程序进行，以保障聘用人员的素质及聘用人员队伍的稳定。

三要加强环境管理。环境管理是20xx年的重点工作之一，总务科要落实好分工、考核以及责任区域的划分等工作，加大管理力度。要着力推进环境保洁常态化，运用好激励机制，调动保洁员的积极性和责任心。各科室、病区的卫生责任区要落实到位、监督到位，保洁设施用品要提供到位，要在总体上实现一流环境卫生。

张院长强调，新的一年，全院上下要继续增强服务意识。特别是职能科室，要坚持为临床一线服务，树立主动服务意识。要善于发现临床一线存在的困难和问题，优化程序、改进措施;要在政策的制定上、宣传上、监督上下功夫，在为临床一线服务上实行“首问负责制”，帮助临床一线更好地发展业务、服务病人。

张院长还寄言广大职工，新的一年，要用心做好工作，全心投入工作，“有为才有位，有位须有为”。每位职工都要主动将个人融入于集体之中，与集体同呼吸共命运，立足本职、努力奉献，既推动我院发展壮大，又实现自我价值的不断提升。(办公室)。

部队行政例会记录篇九

目的:

为加强管理规范,注重执行结果,确保公司各项工作有条不紊的开展,促进和推动公司与各部门之间，部门与员工之间的配合，协调与沟通，达到政令畅通，及时总结工作中的经验与不足，特制定以下会议制度，望各相关部门严格执行。

一、 会议时间： 每周一下午:21:00----22:30

二、 会议地点：酒店九楼会议室

三、 会议主持人：总经理

四、 参会人员：酒店各部门负责人

五、 会议记录：

1、 总经办助理做记录、整理、打印并下发各部门，作为具体实施、检查的依据。

具体到责任人)。

3、 对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样，由谁落实。

4、 会议原始记录将由部门最高管理人员定时或临时抽样审核。

5、通知传达参与会议人员由总经办执行，并及时向总经理汇报参会人员到位情况。

六、 会议内容：

1、 主要检查上周部署工作的落实情况

2、 财务部汇报一周各分部的财务报表

3、 营业部门汇报一周内客情情况、老顾客的反馈意见、顾客对菜品的反馈意见、工作计划进度完成情况和下周工作重点。

4、 后厨管理人员汇报进货质量情况；菜品反馈意见的落实情况以及处理意见和结果；工作计划进度完成情况；采购原料品质、价格及波动幅度较大的单品；菜品创新成果和下周工作重点。

5、 其它部门汇报上周发现的问题及处理结果。

6、 各部门提出下周需要跟进及需要总经办及其它部门协调配合的问题。

总经理汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施（各部门若无异议，当周必须贯彻执行，第二周例会汇报执行结果。对于有异议的问题，在不影响业务经营活动的前提下，留待会后解决）。

七、 会议要求

1

1、各部门负责人会上报告要简明扼要。

2、需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。

3、有异议的问题由总经办组织专题讨论。

八、 会议目的

1、沟通各个部门之间情况。

2、为总经理的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各部门执行。

3、保证各部门各项经营活动的协调发展。

九、 会议纪律

1、迟到:所有参加会议的人员在会议规定召开时间后 5 分钟内未到的，计为迟到。

2、早退:凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的,计为早退。

3、缺席:凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

十、 会议原则

参加者在会上要畅所欲言各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

十一、会议保密制度

1、准时到会,进行点名制度。

2、参加会议人员必须身着工装，装束整齐；手机调为静音，开会时不准交头接耳。

3、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

4、遵循会议主持人对议程控制的要求。

5、属于工作部署性质的问题，原则上不在会上进行讨论性发言。

6、参会人员无重大事故理由不得随意进出会场或中途离开会场。

7、会场内保持安静与清洁，严禁吸烟、喧哗、乱扔垃圾或做不雅动作。

事项。语言规范是：××部××（职务）汇报；上周总结有以下几点……;本周工作安排有以下几点……。需要××部协调/沟通/帮助/以下几点……（建议××部……） ——汇报完毕！

财务部、安保部、人力资源部、总经办。

注意细则：当总经理到达时，全体部门经理及主管应起立，向总经理行注目礼；总经理落座后，其他与会人员方可落座；与会期间，所有人员必须保持端正座姿，双目注视会议发言人方向，认真听取总经理的指示；例会结束时，全体人员起立，目送总经理走出会场后，其他与会人员方可离开。

十三、会议跟进

2、会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

十四、处罚

1 、无正当理由迟到、早退者每次处 30 元的罚款。

2 、无正当理由缺席每次处以 100 元的罚款。

3 、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

注：此表做为各部门每周行政例会的汇报表。会议结束后，由部门留底，如发现汇报的问题与会议原始记录有误差的，及时向总经办申请修正。

附表一：行政会议签到表

3

为建立廉洁高效、实干有序的行政工作机制，确保街道各项行政工作任务的完成，特建立本制度。

一、行政主任例会

1、围绕贯彻区政府工作部署及落实街道年度重点工作目标，研究确定各分管主任一个时期（月、季）的重点工作，确定工作完成的时限、推进的措施、达到的阶段性目标或取得的阶段性成果。

2、总结经验教训，研究工作运行中存在的问题、困难以及工作目标调整的情况，制定解决问题的补助措施。

3、汇报或提出贯彻市、区政府重要工作布署的意见、办法、方案，协调解决各分管主任工作配合问题；研究处理各分管主任工作运行中遇到的热、难点问题、突发事件及完成区街领导交办的各项临时性工作情况。

4、汇报各分管科室工作运行情况，包括科长、科员履行职责、工作效能、廉洁自律、遵纪守法、联系群众、工作绩效等情况。

5、行政例会原则上半月例会一次，遇有特殊情况随时召开会议。时间为每月1日、15日（逢双休日、节假日特殊情况顺延，由党政办提前通知）；各行政主任参加例会前应做好充分准备，对所需研究的问题至少提出2套办法以供领导决策参考。

行政主任例会确定的工作事项如无极特殊情况，必须强力推进，按期完成。

6、行政主任例会参加人员为各行政副主任、分管行政工作的相关领导、行政办主任，以及由街道主任临时指定的机关工作人员。党委书记列席会议。

7、会前行政主要领导与党委主要领导沟通会议主要议题。会议坚持民主集中制原则，集思广益，充分发表意见，形成会议决议后，任何个人无权改变决议的.原则和立场。

二、行政科长例会

1、汇报上月份落实年度工作目标责任状的进展情况，包括各项指标完成的程度，各项重点工作推进的速度，为做好采取了哪些措施，还有哪些困难和问题需要领导协助解决，完成工作目标还有哪些好的想法和措施。

2、汇报上月份行政例会确定的各项工作完成情况以及日常工作运行情况，有哪些工作取得了好的社会效益和经济效益，受到市、区有关部门的肯定和表扬，有哪些先进典型和好的经验做法；有哪项工作因主、客观原因影响而被市、区有关部门通报批评；有哪项工作需要街道领导在人力、财力、物力上给予必要的支持。

3、汇报在开展各项工作中发现和了解到的社情民意及社会热点、难点、焦点问题。

4、汇报本科室自身建设的情况，包括遵守和执行考勤、卫生、财务、学习、会议等办事处各项规章制度的情况；科室内部工作关系、团结合作、争创一流业绩情况。协调和处理各社区和基层群众关系的情况，以及工作信息搜集、交流、反馈的情况。

5、行政例会时间为每月28日，遇休息日或特殊情况顺延，由行政办事前通知。参加人员为具有行政职能的科室及部门的科长、负责人，各科室主管主任或领导以及由行政主任指定的参加会议的工作人员。

所有参加会议人员要安排好工作，按时到会，自觉遵守会议纪律，不得请假，行政科长例会的通知及会务由行政办负责。各科室汇报材料以书面形式报行政办汇总。

6、行政科长例会确定的工作事项，主管主任、各科科长、负责人必须协力完成，务期必达。

各科室对未按时完成的工作和未能完成的目标要作出书面说明并提出补救措施。

2015年5月25日

万全小学

为了进一步加强学校管理，行政行为，改进工作作风，提高工作效率，发扬民主、群策群力，实现学校行政工作制度化、规范化、科学化，特制定如下制度。

一、会制：

1、行政例会由校长或其指定的主任召集，校委会全体人员参加；

2、行政例会由行政办公室负责作好会议记录。对重大决策须写出专门的会议记录，送达相关领导及部门，以促进会议精神的贯彻落实。

二、任务：

1、学习传达上级有关重要批示、文件、会议精神，部署和安排全局性的中心工作；

2、听取各部门工作汇报，总结前阶段工作落实情况，收集整理各项工作的相关资料；

4、研究解决学校工作运行期间出现的各类问题。

三、要求：

1、严肃会议纪律，严格执行会议考勤制度。与会人员应按时到会，如有特殊情况，应事先向召集人或行政办公室请假。行政办公室对每次会议的到会情况作出明细记载并按学校考勤规定记入当周考勤册，同时对无故缺会者作出通报批评。

2、到会人员必须集中精神力听会，不随便会客或接听、拨打电话，更不得随意离开会场。

3、到会人员必须认真作好会议笔记，严格遵守保密纪律，对明显不宜公开的事项不外传；对涉及相关保密规定的人和事不泄漏；对具体重大事项的宣布、处理工作一律由相关负责人亲自处置，其它人不得随意以任何形式泄漏或通气。

4、例会作出的决策和明确的内容，直接责任部门和人员必须全力认真履行；相关部门、人员必须予以全力支持和配合。

部队行政例会记录篇十

为了进一步加强学校管理，规范行政行为，改进工作作风，提高工作效率，发扬民主、群策群力，实现学校行政工作制度化、规范化、科学化，特制定如下制度。

一、会制：

1、行政例会由校长或其指定的分管主任召集，校委会全体人员参加；

2、行政例会每月一次。

3、行政例会由教务处负责作好会议记录。对重大决策须写出专门的会议《纪要》，送达各教研室，以促进会议精神的贯彻落实。

二、任务：

3、研究解决学校工作运行期间出现的各类问题。

三、要求：

1、严肃会议纪律，严格执行会议考勤制度。与会人员应按时到会，如有特殊情况，应事先向召集人请假。

2、到会人员必须集中精神力听会，不随便会客或接听、拨打电话，更不得随意离开会场。

3、到会人员必须认真作好会议笔记，严格遵守保密纪律，对明显不宜公开的事项不外传；对涉及相关保密规定的人和事不泄漏；对具体重大事项的宣布、处理工作一律由相关负责人亲自处置，其它人不得随意以任何形式泄漏或通气。

4、例会作出的决策和明确的内容，直接责任人员必须全力认真履行；相关人员必须予以全力支持和配合。

东庄中心小学

为提高全局工作效率，规范工作秩序，了解和掌握工作情况，经局党组研究决定，制定本局工作例会制度。

一、会议内容

（一）传达贯彻上级重要指示及会议精神。

（二）各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况，查找存在的问题，分析原因，制定措施。

（三）对全局工作的意见和建议。

（四）布置下一阶段的重要工作。

二、会议时间

定于每月月底最后一星期，具体时间另行通知。

三、参会人员

局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。主要负责人不能到会的，除按程序请假外，应指定一名人员代会。

四、具体要求

（一）要认真总结情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。

（二）要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、办法。

（三）要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来，充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。

（四）每次例会办公室要认真作好记录，并以会议纪要形式印发。

为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。

一、党组会议制度

依据本办《党组工作规则》执行。

二、主任办公会制度

1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议；会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。

2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。

3、会议主要内容

（3）讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件；

（5）讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项；

（6）研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项；

（7）临聘人员的吸收和辞退；

（8）研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的.重大事项；

（9）需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。

4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应及时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。

5、各科室提交会议讨论的事项，必须做好充分准备，情况、资料、数据要准确无误，要有自己的明确意见，一般不临时动议。

6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。

三、周例会制度

1、参会人员为管理办机关全体干部职工；会议由当月值班领导主持召开。

2、周例会每周召开一次，周一上午9：30分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。

3、会议主要内容

（1）点评机关上周工作完成情况，明确本周工作重点；

（2）传达上级有关会议及重要文件精神；

（3）通报管理办党组会和主任办公会作出的重大决定；

（4）听取管理办阶段性（或专项工作检查、调研）情况汇报。

4、会议内容由各科室负责提供，秘书科负责汇总，报值班领导审定。

5、各科室提交会议传达、学习的事项，必须做好充分准备，文件、资料要及时提供，周工作报表必须于周五下午3点以前报秘书科汇总。

6、会务工作由秘书科负责准备，并做好会议记录，会议明确的事项由各科负责落实，落实情况列入督查。

四、科务会制度

1、科务会由各科组织，科室全体人员参加，科长主持；管理办分管领导参加所分管科室的科务会议，并根据科室工作职责和工作重点，提出工作指导意见。

2、科务会每周召开二次，分别于周一上午周例会之后和周五上午召开，遇有其他工作不能按时召开，须经分管领导批准后作出调整。

3、科务会主要内容

（1）对管理办提出的工作任务进行分解，将工作目标明确到位、任务到岗、责任到人；

（2）汇总本周完成的主要工作，提出下周工作重点；

（3）对本科完成工作情况进行逐一分析，针对薄弱环节提出改进措施。

（4）组织学习与科室业务相关的政策、法规、制度以及专业知识。

4、科务会制度列入年度目标责任制考核内容，各科室要明确专人负责，健全会务档案，重点工作要有案可查。

五、系统工作会议制度

1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各县（市、区）行政服务中心管理办主任参加会议，根据会议内容，确定县（市）公共资源交易中心主任是否参会；管理办科室负责人列席会议。

2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年6月的最后一周召开，年底结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重大活动需要部署时，可临时增加。

3、会议主要内容

（1）听取县（市、区）行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理工作汇报；

（2）听取县（市、区）对系统建设工作的意见和建议；

（3）传达贯彻上级重要指示及会议精神；

（4）总结上半年系统工作情况，部署下半年工作任务。

4、会议议程由主任办公会研究确定，各科室负责提供会议素材，秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。

5、管理办后勤组负责会务的服务与保障工作。

六、总结表彰大会

1、总结表彰大会，由管理办主任办公会议确定，报市政府批准后召开。各县（市、区）分管领导、行政服务中心管理办主任、公共资源交易中心主任，市本级窗口单位领导、窗口首席代表、分中心负责人和管理办领导、机关科室负责人参加。会议由市政府分管副秘书长主持，邀请市政府分管领导到会作重要讲话。

2、会议每年组织一次，一般在春节前召开。

3、会议主要内容

（1）总结和部署全市行政服务和公共资源交易市场管理年度工作；

（2）表彰奖励年度工作先进单位和个人；

（3）签订年度目标责任书；

（4）市政府领导讲话。

4、会议材料由管理办统一安排，各科室负责准备，分管领导负责把关，主任办公会讨论通过。

5、会务工作由秘书科牵头组织，后勤组负责会务的服务保障工作。

部队行政例会记录篇十一

各位同事：

大家晚上好！

今天行政人事部在此召开工作例会，主要是对工作的总结和交流，胡副总及部门经理主管受邀列席我们今天的会议，在此表示热烈的欢迎和衷心的感谢，希望大家对行政人事部的工作提出宝贵的意见。

开会的作用：交流信息，互通情报；发扬民主，集思广益；增强友谊，促进团结；统一认识，协调行动。行政人事部部门工作例会要开成一个民主的会、团结的会、有成效的会。首先总结前段工作：

回顾行政人事部的工作,队伍成形,整体素质提高,取得了一定的成绩,主要是总结经验,吸取教训。

一、加强劳动纪律管理。从着装规范、出勤考勤等基础工作抓起，公司制度得到有效的执行。经过几个月的不懈努力，公司劳动纪律有了很大的改观，不文明行为少了，旷工的少了，迟到早退的少了，公司员工统一穿着，精神面貌有了很大的提升，企业也了基本的形象。由于加强了劳动纪律管理，公司彻底改变散、乱、差的工作作风，为公司持续健康发展奠定了基础。

二、实施“6s”管理。

成立了“6s”管理小组，定期对“6s”执行情况进行检查，对出现的问题及时提出来，限期整改，并验证整改结果，通过持续改进，提高了车间现场管理水平，营造了一个整洁、有序、安全的生产环境；公共卫生、住宿环境明显改观。

三、招聘与配置。

根据公司人力资源战略规划，公司有计划的进行岗位、人员机构优化，调整了部分岗位、人员结构，使得公司管理顺畅、执行有效、效率提高。

根据文具行业人才分布特点，积极开拓招聘渠道，网络与摊现场招聘结合；招聘渠道的有效组合和利用，扩大了企业知名度，让更多的人知道了“华杰文具”，让更多的人了解“华杰公司”。招聘门槛有所改观，即使是普工，也不是什么人都可以进来，我们从品德、观念、态度、工作技能等几个方面进行考察，不合格的坚决不招进来，宁缺毋滥。坚持“有德有才优先录用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无德无才坚决不用”的用人理念；对于态度恶劣、品德败坏、工作能力又差的员工坚决清除，保证公司员工队伍的健康、稳定。存在的问题：一是企业文化氛围不浓；二是特殊职位到岗不及时；三是食堂管理不规范；四是行政稽查不规范。

目前工作重点：

一、招聘、新工入职培训。

二、人事考勤这一块，要做细。

三、食堂改善。

四、行政稽查。

1、纪律是公司自身发展的可靠保证，公司《员工手册》，那些上下班纪律、会议纪律、请假纪律等，都是任何企业对员工的基本要求。作为行政人事部工作人员要严于律己、言传身教呢。已不正鄢能正人。

2、行政稽查，需要有计划、有步骤、积极稳妥地开展；坚持不懈地贯彻和实施，不搞一阵风，不走过场。

3、认真落实职责。稽查组长、保安队长要负主责，加大对劳动纪律的监督检查，行政稽查组不定时对全厂劳动纪律“5s”执行情况进行监督检查。稽查组长：作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。队长：督促值班保安员认真履行职责；大胆管理，纠正值班保安员存在的问题；协助值班保安员处理值勤中发生的问题。

保安员：自觉遵守保安纪律，明确自己的职责；上岗值勤时，各司其职，各尽其责；稽查中，及时处理排除隐患，要认真记录，及时上报；遇有突发事件，要善于控制局面；将闭路电视监控当班发生异常情况及时报告上级。

4、强化制度建设，按制度办事。加大监督检查和违纪查处，一方面。

要加强对干部员工的正面引导，公司本着惩前毖后，治病救人的原责引导员工走上正途，鼓励干部员工自觉按照各项制度贯彻执行。另一方面，对个别违反制度，要狠下决心，严厉处罚，以儆效尤。否则，不良习性是永远也解决不好，解决不了。只有大张旗鼓地弘扬正气，毫不手软地刹住邪气，企业形象才能得以长久的保持。要进一步规范行政稽查行为，提高稽查质量。实行严格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的随意性，切实做到“有权必有责、用权受监督”，增强行政行为的公信力。努力解决公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出问题，行政人事部动真碰硬、真抓实干的态度和作风，用正面典型先进事迹激励干部，以反面典型警示干部，做到警钟长鸣，力求实效。

五、随着公司各项制度的实行，我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我要求大家更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能。

（1）认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报。

（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

本月优秀员工的评定，我提议为王晓盈。

作为人事文员该员工承担着员工入职、离职手续的办理，人事考勤，人事部内务等方面的工作，工作量大，涉及面广，在繁琐而紧张的工作中能认真履行岗位职责；特别是在涉及到到员工工资，财务报表等工作但她总是不厌其烦、有条不紊地认真细致处理、完成好。在工作中不骄不躁，以身作则的遵守公司各项规章制度，自我管理意识较强。在日常的工作中，语调亲切、接待礼仪周全，注重自身形象；遇新工入职，热情接待、认真解答，不厌其烦，待人真诚，在同事中有着良好的口碑。

开展批评与自我批评，实行部门内部民主管理。

对工作的极端不负责，工作完成不到位，兵缭主义；说真的，我们的工作人员不是没事可做，是不愿意去做，是不愿意主动去做，要老板要上司盯着去做才做，这样的工作作风我们必须彻底改变。

1、批评与自我批评，是我们抵御各种权利灰尘和腐朽思想侵蚀、纠正自身错误、解决内部矛盾、维护公怀司的纪律的有效方法。现在摆在我们面前的一个重要问题，就是如何勇于拿起批评与自我批评的武器，严于解剖自己，勇于批评别人，使部门的战斗力和凝聚力明显增强，真正加强和改进工作作风。

怕失威信，批评别人怕伤和气，批评上级怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，对不正确的言论不敢抵制，对不良现象也视而不见。要严肃认真地进行批评与自我批评，公开承认并改正自己的缺点错误，促使我们纠正缺点、修正错误、保持优良作风，增强凝聚力、战斗力。

3、坚持“团结——批评——团结”的方针，采取与人为善的态度，既严肃认真，又实事求是。要本着“惩前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辞、无限上纲，更不恶意攻击、发泄私愤。要从团结的愿望出发，找到产生错误的根源，又找到改正错误的方法，把问题弄清楚，把认识搞统一。

4、在工作中自我要求不够严。虽然在工作中不断努力，出色完成了工作任务，把自己的能力和热情体现到工作中去，也存在自我要求不严格的现象，有时思想较为懒惰，安于做好自己份内的工作，不注重思考整体的工作和大局；遇到困难和问题往往“事不关己，高高挂起”，没有从自身根子上找问题；有时事情不象自己想象那样就情绪化。端正工作作风、严于律己。提高修养从点滴做起，自觉防微杜渐。强化纪律观念，自觉执行纪律的，从行业形象的大局来考虑。

5、大力提倡议有决、决有行、言必信、行必果的工作作风，说了算，定了干，特事特办、急事急办、马上就办。

谋发展。三要抓落实，对公司的安排、部署，强调客观因素多，主观努力少；强调困难多，主动寻求解决办法少；讨价还价多，一门心思抓落实少。因此，要求大家树立“部门一盘棋”的思想，强化配合意识、全局观念，少一些推诿扯皮，少一些斤斤计较。今后公司部署的工作，要进行认真的对照检查，要狠抓落实，要量化、细化、时间化、具体化，横到边，纵到底，确保各项工作任务如期实现。

今天的会议到此结束，谢谢大家！

2009112。

部队行政例会记录篇十二

十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排二第三季度巡查问题点整改情况。

三第四季度巡查准备工作。

二、本次会议主要内容。

十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排。

行政企划模块十一月工作完成情况。

1、举办总务后勤业务标准化培训两场。

2、摄像头加装工作前期准备已经完成需工程部协助安装计划于本月10日前完成安装工作。

3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成。

4、完成分公司年度资产盘点工作。

5、完成xx后勤供应商综合评估及xx宿舍白蚁消杀及预防工作。

6、完成春晚节目的前期准备工作。

7、筹办xx情缘活动及义工活动。

行政企划模块十二月份重点工作安排。

1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作。

2、参加广东省房协20周年庆典节目筹备。

3、完成粤xx车辆过户及行政车辆出入证续期工作。

4、完成xx、xx项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作。

5、完成分公司年终晚宴节目准备工作。

6、完成第四季度员工生日活动。

7、跟进《xx》组稿工作及集团安排的各项临时工作。

人力资源模块十一月工作完成情况。

1、跟进完成20组织架构编制及预算工作。

2、完成新制度、部门业绩考核的培训工作。

3、配合完成物业安管办主管竞争上岗事宜。

4、招聘员工22人入职到位率达80。

5、按照新版《福利制度》更新相关福利标准。

6、完成各系统近三年离职人员e-hr信息采集更新参加e-hr系统上线培训、考核。

人力资源模块十二月份重点工作安排。

1、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作。

2、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成。

3、跟进员工年度绩效考核完成情况、跟进工程系统季度考核情况。

4、完成《工伤操作指引》的审批发布。

5、e-hr上线的前期准备工作保证1月1日系统顺利上线。

档案模块十一月工作完成情况。

1、各项目20xx年度大事记编写已按要求完成至xx月份。

2、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作。

3、跟进各项目工程竣工资料及销售合同的收集接收各项目结算资料并进行核对整理。

二第三季度巡查问题点整改情况。

1、宿舍vi标识的更新计划于本月5日完成。

2、其余各项问题点的整改均已在xx月完成。

三第四季度巡查准备工作。

1、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成。

2、宿舍名卡要及时更新资产配置建议只列明固定资产。

3、盘点饭堂供应商资质并准备明年供应商合同的签订。

4、盘点行政车辆的钥匙领用记录当天无归还的情况要列明原因。

5、检查办公区域资产台账及标签。

二、xx做年重点工作部署。

1、人力资源要加强综合管理职能制作各模块的工作说明书。

2、对新入职/晋升的管理人员进行非hr方面的hr培训。

3、配合区域组织的'hr人员招聘精准度工作本月24日前反馈意见给区域。

4、配合top30要求房地产新入职本科率达80以上。

5、配合一些集团和区域完成20xx年留任奖金的计发。

6、配合区域进行劳资法律、法规培训及案例研讨。

7、配合xx工程进行内部eap员工援助计划。

8、按照实际操作更新《绩效操作指引》。

9、后勤方面要注重后勤满意度、食堂菜品的质量及后勤管理的规范性。

三、骆经理做会议总结。

1、日常的工作南海及佛山的同事要加强沟通互相检查相互学习提高。

2、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性。

3、加强责任意识提升自身的敬业度。

4、加强危机意识要有正确的荣辱感、目标感及成就感。

部队行政例会记录篇十三

为了进一步规范和完善学校的议事决策制度，结合我校教育的实际，特制定本制度。

一、学校议事决策会议为“校长办公会”。校长办公会参会人员为：校级领导，学校中层及根据工作需要由校长指定的临时相关人员。

二、学校实行校长负责制，由学校校务委员会管理全校教育。校长办公会原则上每月初召开一次，来不及召开校长办公会的，校长可临时处置，事后向相关人员通报。

三、学校行政工作会由校长召集或由校长委托其他人员负责召集。学校行政工作会每一月召开一次。遇有紧急或重大事件也可随时召开。学校行政会由学校全体行政人员参加，根据工作需要其他人员可以列席会议。

四、校务委员会由校长主持召开，原则上每月召开一次，根据需要也可提前或延期举行。校务委员会参会人员：学校全体行政人员，党、团，工会主席，少先队大队辅导员。

五、校长办公会负责决议以下事项：

1、党的教育方针、政策法规和上级组织的指示、规定、决定的贯彻执行。

2、在教育局领导和指导下制定学校教育事业发展规划和年度工作计划，并组织实施。

3、对学校教育改革和发展、学校建设、教师队伍建设、社会主义精神文明建设及其他涉及教育全局性的重大问题作出决定，讨论制定重要决策措施。

4、听取和审查学校各部门的工作意见，对学校各工作情况进行监督和评议。

5、对学校部门提请决定的问题做出决议。

6、酝酿需要提交教育局作出决定的重大问题，如学校领导干部的任免、奖励、处分，重大的改革举措，重要的发展战略，年度工作计划等。

7、按管理权限作出干部考核、任命、管理和教师调配作出决定。

8、教育人事改革方案的制定，对教职工考核、聘任等作出决定。

9、学校经费预算、筹措、管理、支出作出决定。原则上在1000元以上的设备购置和校舍维修，奖金发放方案。

10、局教学目标，结合本校实际，制定出切实可行的阶段性目标和年度目标。联系目标建立奖惩制度。

11、其他必须由校长办公会决定的重大问题。

六、校长办公会的议题由校长提出，也可以由学校行政其他人员提出。学校行政人员所提议题由校长负责汇总审议后才可列入正式议题。办公会召开的时间、议题，应在会议召开前由办公室通知到各参会人员。

七、属学校领导分工职责范围内的事项，不需要再提交办公会讨论：

1、已经由校长办公会决定的事项，虽在执行中出现新情况新问题，但不需要改变原决定的，由分管人员处理。

2、上级对口布置的工作，不涉及全局性部署和协调的，由分管人员贯彻落实。

3、对涉及到几个人员的工作问题，由主管该项的人员负责协调解决。

八、校长办公会作出的决定，凡属重要决定应形成会议纪要。所作决定 ，印发到学校各部门或年级组。重要决定 ，同时报送教育行政主管部门。

校长办公会应由办公室主任专人记录。

九、校长办公会的其本原则

1、民主集中、科学决策。

2、对重大问题的决策，要坚持集体讨论，充分听取每一个成员的意见。

3、要坚持从实际出发，具体问题具体分析；要力求正确、及时，有可靠性、可操作性。

4、要保持相对的连续性、稳定性，不能随意作大的变更，确需对决策作大调整或变更的，应集体研究决定。

十、校长办公会的基本程序

1、在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可比较的方案。

2、提出初步方案后，征求学校党支部的意见，有的应听取教育主管部门的意见，有的应组织专家进行分析论证，作出评估。有些重大事项如教职工考核方案、聘任方案等需教代会讨论。

3、校长办公会应充分讨论，由议题的主要提出人就议题作简要的说明；校长或与会者就议题发表意见；会议主持人归纳讨论情况，并对议题进行议决。参加议事人员在讨论重大问题时应表明自己同意或不同意的'意见，不提倡弃权。

4、明确责任人，定期检查落实情况。

十一、执行校长办公会的基本要求

1、校长办公会作出的决定，按分工负责的原则，由分管人员负责组织贯彻落实。

2、校长办公会作出的决定，相关人员要在规定的时间内贯彻落实，并向校长及时汇报。

3、对无故不执行决定 的，要追究责任，执行纪律。

4、要加强对重大问题的督办，要担负起信息反馈和督查任务。

5、校长办公会作出的决定的执行情况要自觉接受教育主管部门的监督和检查。

十二、校行政工作会议事内容：教师年度考核，教学、后勤人员工作安排，仟元以上的设备购置和校舍维修，讨论校长办公会议提出的工作意见，讨论处理教育教学工作有关重大事情。

十三、校务委员会议事内容：涉及教职工利益的规章制度、调资晋级，万元以上重大资金安排，学校发展规划以及需要由校务委员会讨论决定 的重大事情。

十四、与会人员的要求：与会人员不得无故缺席、迟到或早退。会议中要认真做好笔记。与会人员在会议中要积极发表意见，当自己的意见被否决之后，必须服从集体的决议。与会人员要保密应保密的会议内容，除执行会议内容外，不外传会议议事内容。

校长办公会及行政例会制度

选煤街小学校

2011年3月

行政例会制度

1、学校行政例会的主要任务是根据学校工作计划和校长办公会议的决定，布置阶段性和日常性工作任务，研究完成任务的方法和途径与要求，交流、检查工作完成情况，使学校各项工作稳步有序地按计划进行。

2、行政例会由校长主持，出席对象为教务主任、德育主任、后勤主任及部分教师代表。

3、全体与会人员必须按时出席会议，不得无故缺席。

4、会议主要内容应事前通知，与会人员应做好会前准备，并认真参加讨论，学校重大决定必须在行政例会上讨论决定。

5、布置的各项工作应明确、具体，各校、各部门应积极接受任务，按要求和时限保质保量并创造性地完成。

6、会议应做好记录并存档，对未能出席会议的同志认真做好传达或转达。

静海县杨成庄乡砖垛小学

2015.9

为了进一步完善校长负责制，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化、提高领导水平和工作效率，结合学校的实际情况，特制定本制度。

一．总则

1. 校长办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要问题的会议。

2. 校长办公会议由校长召集并主持。

3. 校长办公会议每二周召开一次

4. 校长办公会议由校长、副校长、教导主任、后勤主任等校级领导参加

二．会议的主要内容

1.传达贯彻落实上级有关指示、文件、会议精神。

2.就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。

3.研究决定学校日常行政工作中的重要问题。

4.审议学校行政规章制度。

5.听取各行政职能部门的工作汇报。

6.研究决定一般行政奖惩事项。

7.讨论、决定校长认为需要研究的其他问题。

三．会议议题的提出与确定

1.校长办公会议的议题一般由校领导提出，由校长审定。

2.学校一般行政工作由分管领导负责处理，重要事项向学校主要领导请示后处理。提交校长办公会议研究的议题应确有必要。

3.牵涉多个部门的议题，可配合主办部门一起协调，特别重要或复杂的事务请分管校领导协调，经协调并取得基本一致意见后，方能提请校长办公会议研究。

4.对需在校长办公会议研究决定的问题，主办部门应在充分调查研究的基础上，提出明确、具体、可行的方案，送分管领导审定，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。涉及面广的重要事项，应在会前征求有关方面的意见，必要时应召开专题会议进行研究、协调。

5.涉及重大问题的议题，会前主办部门除向分管领导汇报外，还应向学校主要领导汇报并征得其原则同意。

6.须进行较长时间准备的议题，可提前提出作为预备议题，以便校领导了解有关情况，加强协调，为会议顺利作出决定创造条件。

8.提请校长办公会议研究的议题，主办单位除应备妥有关材料、文件外，还应对议题作出简要书面说明，其内容主要包括议题背景思路、政策依据、需要会议研究决定的问题等。会议一般不研究临时动议。

9.已确定在校长办公会议研究的议题，先由议题主办方单位准备好议题材料、说明、方案，并在会议召开前3天送校长办公室，校长办公室将有关材料汇总整理后于会前2天分送与会成员，以便与会人员提前了解会议内容，做好发表意见的准备。

四．会议决议的做出和执行

1.校长办公会研究决定问题，应充分发表意见，努力使认识达到一致，在此基础上，由校长作出决定。会议就议题进行研究、作出决定，分管校领导应在场。对听取情况汇报类议题，可根据需要提出指导性意见和要求，必要时再提交会议研究。

2.学校领导成员应维护和执行校长办公会议作出的决定。校长办公会议决定的事项，要明确责任单位和责任人，有关负责人要和单位应积极配合，通力协作，采取切实有效的措施，确保落到实处。

3.校长办公会议的决定一经作出，不能随意变更。确需对决议作变更时，须由校长办公会议复议后重新作出决定。情况紧急时，以校长意见为准。

4.会议决议的传达要严格按照会议明确的范围和要求进行，不得随意改变会议决议内容。

五．会议的要求

1.校长办公会议是校领导的主要工作例会之一，与会人员应准时参加。因故不能参加会议的校领导应在会前请假，并尽可能通过书面形式表达对议题的意见。

2.为保证与会人员集中精力讨论问题，会议期间除了紧急情况外一般不处理其他事务。

3.与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论情况及决议内容向外泄露。

部队行政例会记录篇十四

1、行政办公会议:每月至少召开一次研究行政工作的会议。由校长主持。学校校级领导参加会议。

2、校常务会议:每周五下午召开，由分管行政的副校长主持。召集学校中层以上干部、部门负责人参加，总结本周学校工作，讨论、决定下周工作，解决本周学校具体问题。

3、支委会会议：由支部书记主持，每半月召开一次，研究思想政治工作、党团员教育、政治学习、发展党员、培养干部等工作。

4、支部大会：由支部或副书记主持，全体党员参加，讨论支部工作计划、工作报告、吸收党员和预备党员转正，评议党员。

5、年级组长会议:由分管行政或教学的副校长主持，每月一次。汇报年级组教师的思想、教学、协作及执行学校规章制度等方面的情况，交流年级管理经验，布置年级工作。

6、教研组长会议:由分管教学的副校长或教导主任召集，每月一次。汇报年级教研、科研情况，交流教学经验，落实教改实验项目，讨论教学中出现的问题。

7、班主任会议:由分管德育的副校长召集，每月召开一次。研究指导工作，听取意见，安排布置任务，提出要求；期末由分管校长主持召开一次班主任工作总结会议，交流经验，评选先进。

8、中队辅导员会议：每月召开一次，由大队辅导员召集。学习、讨论、总结、通报各中队开展活动的情况；每学期进行一次“少先队工作方法及理论”的辅导报告。

9、群众代表会议：由党支部召集，校领导参加。向社会人士及部分在职、退休教师征求意见，畅谈学校大事。为学校献计献策，充分体现民主治校的风气。

10、教代会：由工会主席主持，教职工代表参加。讨论学校工作报告、财务预决算及学校重大决策，并通过教职工大会作出决议；对学校工作提出合理化建议。

11、家长会议：每学期按年级定期召开1—2次家长会议，报告学校工作，听取家长对学校的意见，接受社会监督，密切家校联系。

12、教职工大会：每学期初和期末由校长主持。全体教职工参加，传达贯彻上级文件、会议精神和校行政会议决定，总结本学期学校工作，安排下学期工作，解决学校具体问题。

为了进一步实现我校管理的规范化、科学化、民主化，保证学校各项管理和教学活动更顺利的开展，特制订本会议制度。

一、校长办公会

（一）、校长办公会是学校日常行政管理的决策形式，参加人员为校长 、副校长，需要时可举行校长扩大会。

（二）、校长办公会由校长主持，德育副校长为召集人和记录人。

（三）、校长办公会通常每周举行一次，因工作需要可以临时召开。

（四）、校长办公会主要讨论、决策以下重大事项：

1、学校超过五千元的支出；

2、学校对全校性的集会或活动；

3、中层干部会议的召开，年级组长、学科组长和班主任的聘任；

4、校级先进个人和先进集体的聘任；

5、对教职工、临时工的聘任或解聘及学校机构的成立与撤消及其人员的聘任或解聘；

6、校长认为须要通过校长办公会讨论决策的其他事项；

（五）、各部门需校长办公会讨论决策的事项，应在会议召开前一天，以书面形式报副校长汇总后，交校长过目。

（六）、参加校长办公会的人员须对会议过程保密，不行泄露或私自提前公布会议的`讨论结果和决定。

(七)、校长办公会争取民主集中制的方式，执行少数服从多数的原则，不实行弃权。如果仍然无法决定，可以由校长决定，个人意见和会议决定不一致时，可以保留个人意见，但必须执行会议决定。

二、行政例会制度

（一）、学校行政例会负责研究、安排、决定学校日常行政管理有关工作，审议研究校长办公会决定的重大问题的决策或处理意见。

（二）、学校各行政职能部门的负责同志是行政例会的组成人员，必须准时参加行政工作会议，凡不能准时参加会议的要提前向校长办公室主任请假，部门主要负责人请假要经校长同意。

（三）、行政例会每周召开一次，如有特殊情况，应事先向参会人员说明，并做好安排。

（四）、行政例会由校长主持并确定每次会议的主题和内容，由办公室主任或人事主任负责会议记录。

（五）、干部在参加行政例会期间要保证会议质量，会议进行中无重大或特殊情况不得中途退席，不得处理与会议无关的事情，要保证会议的严肃性。

六、行政例会研究重大问题，如调资、职称评定、奖惩、学校重大人事变动，新制度的出台等需主动提交学校党总支，校教代会审议，自觉接受党的领导和群众监督。

（六）、参加行政例会的人员要以对学校负责和主人翁的精神，做到：

1、参加行政例会对所议的问题要认真分析和表达意见，要畅所欲言，观点明确。

2、对行政例会决议的事要共同执行和落实，涉及的部门要负责到底，并及时向行政例会汇报执行情况，自觉接受行政例会的监督。

3、对行政例会集体研究的决定，如有异议可以保留或申诉，但不能影响或不执行例会决议，在执行中要集体负责，不能归于某一人。

4、对行政例会研究、分析问题时干部各自的意见及看法，与会者均不得向外宣传透露，决不允许用原则做交易，拉人缘；决议在公布前任何人不得向外泄漏，工作中要注意保密。

（七）、行政例会研究问题不能达成一致时，校长有权作出最后决定。

（八）、校长办公室负责监督和检查有关处室对行政例会决议落实和完成情况，并负责记载，为年终干部考核提供依据。

部队行政例会记录篇十五

一、学校行政会议旨在及时沟通情况，研究工作，发扬民主，重大问题集体决策，充分发挥学校整体功能。

二、学校行政会议由校长召集并主持，一般每月召开一次。出席对象为学校班子成员。涉及有关方面的议题，可通知相关人员列席。

三、会议研究、讨论和决定的重大问题：

1、讨论贯彻上级党政组织的决定、决议和完成上级部署的工作任务的方案；讨论本校工作的年度计划，落实学校党支部大会决议的具体措施。

2、审议和制定本校招生计划、学校建设计划和发展规划。

3、审核学校年度财务收支、决定比较大的经济支出方案，讨论研究教职工奖惩、生活福利发放方案，研究处理学校教职工普遍关注的热点问题。

4、讨论上报的重要报告和其他需要决定的事项。

四、会议的主要程序：

1、确定议题。由学校校长和党支部书记协商确定，并就议题提出初步意见。

2、集体研究。可以根据议题内容，确定中心发言人。

3、组织讨论。与会成员畅所欲言，积极发表意见。

4、进行表决。可采取口头、举手或无记名投票的方式。表决赞成票或否决票超过应到会人数半数的，决议有效。如果意见分歧较大，一时形不成决议，要进一步酝酿，等待时机成熟再议。决议一经形成，班子成员必须认真执行。

五、会议纪律和需要注意的问题：

1、凡应由学校行政会议集体讨论决定的各项重大问题，任何人不得擅自作出决定，也不得用“碰头会”代替学校行政会议。

2、提交教职工代表大会讨论的议题，事前应经学校行政会议研究确定，法律另有规定的依法办事。

3、学校行政会议作出决议后，班子成员按职责分工组织实施，并定期向校长汇报落实进展情况。

4、参会成员需强化组织纪律，不透露会议细节，注意保密事项。

5、在具体实施中如发现决议与有关政策法律法规不符或需要作重要调整时，要及时向校长汇报，必要时召开学校行政会议重新讨论后，按法定程序作出决定，不允许个人擅自更改或不执行决议。

6、要指定专人做好学校行政会议记录，并经校长审阅签字后存档。

东丰四中党支部

2012年3月1日

1、总则

1.1促进员工之间的沟通与协调,实现有效管理，；

1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

2、参加人员

2.1总经理及相关任职人员；

2.2由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假；

3、会议时间及地点

3.1每周一上午十点准时开会（如遇节假日由行政办公室另行通知）；

3.2临时办公室；

4、会议主持

4.1总经理；

5、会议内容及要求

5.1对上周的工作总结；

5.1.1上周工作的完成情况及进度说明；

5.1.2上周工作中存在的'问题、分析及改善措施；

5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

5.2本周工作部署及安排；

6、会议要求

6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；

6.2特殊情况需请假者必须提前向办公室请假；

6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；

6.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备；

7、会议记录

7.1办公室专人负责会议签到、会议内容记录；

7.3各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记；

为了进一步加强学校管理，行政行为，改进工作作风，提高工作效率，发扬民主、群策群力，实现学校行政工作制度化、规范化、科学化，特制定如下制度。

一、会制：

1、行政例会由校长或其指定的主任召集，校委会全体人员参加；

2、行政例会由行政办公室负责作好会议记录。对重大决策须写出专门的会议记录，送达相关领导及部门，以促进会议精神的贯彻落实。

二、任务：

2、听取各部门工作汇报，总结前阶段工作落实情况，收集整理各项工作的相关资料；

4、研究解决学校工作运行期间出现的各类问题。

三、要求：

1、严肃会议纪律，严格执行会议考勤制度。与会人员应按时到会，如有特殊情况，应事先向召集人或行政办公室请假。行政办公室对每次会议的到会情况作出明细记载并按学校考勤规定记入当周考勤册，同时对无故缺会者作出通报批评。

2、到会人员必须集中精神力听会，不随便会客或接听、拨打电话，更不得随意离开会场。

3、到会人员必须认真作好会议笔记，严格遵守保密纪律，对明显不宜公开的事项不外传；对涉及相关保密规定的人和事不泄漏；对具体重大事项的宣布、处理工作一律由相关负责人亲自处置，其它人不得随意以任何形式泄漏或通气。

4、例会作出的决策和明确的内容，直接责任部门和人员必须全力认真履行；相关部门、人员必须予以全力支持和配合。

部队行政例会记录篇十六

20xx年第10次校长办公会议纪要。

20xx年7月19日，校长熊术新主持召开20xx年第10次校长办公会议，副校长周跃、李国疆、王晓萍，校长助理葛长敏、张学安、施仲军、伏润民出席会议，校长办公室主任王凡、副主任李正彬、监审处长翟勇、人事处长寸晓宏、财务处长王小永列席会议。

会议就学校近期工作进行了研究和布置，纪要如下：

一、关于人事工作。

(一)人事管理办法。

议意见修改完善后下发执行。

会议指出，学校人力资源的调动要充分体现流动性，要建立合理流动、双向、多向选择的人才流动机制，允许教学科研、管理、工勤岗位之间多向流动;要通过建立健全人事代理相关规定和办法，促进政策的合理性和执行的有效性，实现不同主体人事代理，今后，经学校授权，校属有关单位可按照学校人事管理有关办法自主聘用全日制合同工;教师在职学习管理方法的修订要严格对照学校与在职学习教师签订的相关协议，妥善处理好“十五”、“”期间在职攻读博士人员待遇问题，从“”开始，教师在职学习严格按新政策执行。

会议要求，人事处要尽快拟定“”高层次人才引进办法、“”人才引进计划和人事代理相关管理办法提交校长办公会审定。

(二)人员引进和录用。

在对人事处提请审议的相关问题进行研究后，会议作出如下决定：

1.为进一步满足学科建设发展需要，原则同意聘用潘建新、张石生两位同志为特聘教授。会议强调，人事处要在听取法律事务部意见基础上，按照会议要求修改完善聘用协议，进一步明确双方责任，做好协议签订等有关工作。

2.同意引进国洪艳、王德彩、蔡定昆、喻达磊、张寅五位博士到校工作，相关待遇按学校“”人才引进办法执行。

3.同意调入杨继伟、李鹏飞、康婷婷、金桂根四位同志到校工作。其中，杨继伟同志享受“”人才引进相关待遇。

4.同意赖胜强、唐雪梅、黎尔平、孙俊、程郁儒五位同志调离学校。会议强调，与学校有协议约定的调离人员须严格履行协议，由人事处做好相关工作。

二、关于校庆经费预算。

在听取了校庆办公室关于追加60周年校庆经费预算的请示后，为保证校庆各项筹备工作的顺利开展，会议同意增加追加经费2，094，270.00元。

三、关于合作共建高职教育改革实验区。

会议听取了校区发展办公室关于合作共建学校高等职业教育改革实验区的请示，同意与北京利凯环球投资有限公司签署合作谅解备忘录，共同推进前期有关工作，并根据进展情况确定下一步合作事宜。

四、关于中层干部赴香港培训。

会议听取了国际合作交流处关于我校首批中层管理干部赴香港培训的报告。为进一步提高学校行政管理人员的国际化、专业化素质和服务意识，提升学校整体管理水平，会议同意启动首批赴港人员培训计划并追加经费257，508元，所需经费先从人事处师资培训费中列支。会议要求，国际合作交流处要尽快落实首批培训人员名单，积极组织做好赴港培训有关工作。

五、关于龙泉校区图书馆改实验楼。

在听取了基建处关于师大龙泉校区图书馆改实验楼相关问题的请示后，会议决定：

1.同意按照实验室功能需求对图书馆进行功能性改造，按照美观、大方、实用原则对图书馆进行中档次修缮改造。

2.为保证正常教学活动，搬迁学院的实验室搬迁工作暂停，下学期所有实验教学活动暂安排在校本部。

3.为缩短工程时间，会议同意采用商务谈判方式确定工程改造项目设计单位和招标代理机构。

4.李国疆副校长牵头负责项目推进和协调工作，有关部门要相互配合，加快工作进度，确保20xx年2月前工程完工并正常投入使用。

六、关于现代服务贸易学院与高等职业技术学院合并办学会议听取了高等职业技术学院关于现代服务贸易学院与高等职业技术学院合并办学的请示，同意两个学院合并办学，实行两块牌子、一套班子。为确实做好相关工作，会议要求：

1.高等职业技术学院要在新生入校前完成服务贸易学院挂牌、专业教学计划制定等工作。

2.高等职业技术学院要认真研究两院合并后的学生管理问题，积极做好学生管理有关工作。

干部任命等工作。

七、关于龙泉校区多媒体教室管理。

在听取了现代教育技术中心关于龙泉校区多媒体教室管理问题的请示后，为加强多媒体教室管理，会议同意龙泉路校区多媒体教室设备维修维护由现代教育技术中心负责，多媒体教室日常管理由后勤产业集团负责，相应管理费用由学校核拨。

八、关于本科学生学业优秀奖励办法。

会议审议并原则同意教务处提交的学校本科学生学业优秀奖励办法。会议要求，教务处要按照会议意见，注意与学生处相关奖项的平衡和协调，结合学校人才培养方案对办法进行完善后下发执行。

九、关于承办大、中学生运动会所需经费。

在听取了体育部关于我校承办20xx年8月云南省大、中学生运动会篮球、游泳比赛所需经费的请示后，会议同意划拨经费460，425.09元，由李国疆副校长牵头负责经费使用的监管工作。会议要求，体育部要严格控制各类经费开支，积极做好运动会的承办和对外宣传工作。

发：校属各单位。

部队行政例会记录篇十七

生物化工学院学工办:。

请予以办理，(或请将(具体事务)(如何处理))，,由此产生的一切责任和后果由我本人承担,与贵单位无关.

特此申明!

授权有限期:年月日-年月日。

委托人：(身份证号：)(亲笔签字)。

被委托人：(身份证号：)(亲笔签字)。

法人授权委托书。

委托单位:被委单位:。

法人:法人:。

经营许可证号:经营许可证号:。

本公司因业务繁忙，不能亲自办理xxxx的相关手续，特委托xxx作为我的合法代理单位，全权代表我公司办理相关事项，对委托单位在办理上述事项过程中所签署的相关文件，我公司均予以认可，并承担相应的法律责任。

委托单位:。

委托时间：年月日。

个人委托书。

委托人：性别:身份证号:。

被委托人:性别:身份证号:。

本人工作繁忙,不能亲自办理xxx的相关手续,特委托____________作为我的合法代理人,全权代表我办理相关事项,对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件,我均予以认可,并承担相应的法律责任。

委托期限:自签字之日起至上述事项办完为止。

委托人:。

部队行政例会记录篇十八

行政例会是组织内部的重要管理工作，通过定期召开行政例会可以加强组织内部的沟通与协调，促进工作的高效运行。我参加了最近一次行政例会，深感受益匪浅。以下是我的心得体会。

首先，在行政例会中，我们及时了解到组织的最新动态，了解到了组织的发展方向和工作重点。会议中，领导向我们传达了关于新项目的计划，明确了各个部门的任务分工，对各项工作进行了详细部署。这让我对组织的整体工作有了更清晰的认识，也让我明确了自己在组织中的角色和责任。同时，行政例会还为我们提供了一个与领导直接沟通的机会，我们可以向领导反映工作中的困难和问题，并得到及时的指导和支持。

其次，在行政例会中，我们可以学习到其他部门的工作经验和做法，获得了很多宝贵的启示。会议中，各位部门负责人向大家分享了他们在工作中的成功经验和遇到的问题解决方法。这使我们获得了其他部门的鲜活案例，可以借鉴其经验和教训，提高我们自己的工作能力。例如，我在例会中了解到市场部如何通过市场调研来确定产品定位，并结合实际情况制定营销策略。这让我意识到，在工作中要善于总结经验，不断学习和创新，才能不断提升自己的综合素质。

第三，在行政例会中，我们可以加强与同事之间的交流与合作，形成团队合作的氛围。会议中，我们需要提前准备，了解各自部门的情况，为会议上的合作交流做好准备。在会议中，各位同事积极参与讨论，提出自己的观点和建议，形成了一个开放、包容的氛围。我们互相学习、互相帮助，共同解决问题，共同推动组织的发展。这种团队合作的精神在行政例会中得到了充分体现，也使我深刻体会到团队合作的重要性，并将积极践行在实际工作中。

第四，在行政例会中，我们可以了解到其他部门的工作进展，及时调整和补充自己的工作计划。会议中，各个部门向大家展示了他们的工作进展和成果，使我对其他部门的工作有了更加直观的了解。此外，我还了解到一些新的工作项目，这让我认识到自己需要进一步学习和提升。通过了解其他部门的工作情况，我们可以及时调整和完善自己的工作计划，更好地配合其他部门的工作，实现组织整体工作的协调与推进。

最后，在行政例会中，我们还可以发扬团队精神，激发工作的积极性和创造性。会议中，领导对取得的成绩进行了表彰，同时还对工作中存在的不足进行了指导。会议上的表扬和鼓励让我充满了动力，激发了我进一步提高工作质量的积极性。与此同时，会议上的批评和指导也让我明确了自己工作中的不足和需要改进的地方，促使我思考如何不断提升自己，为组织的发展做出更大的贡献。

通过参加行政例会，我深刻体会到了行政例会对组织管理工作的重要意义。通过行政例会，组织能够加强内部沟通与协调，形成团队合作的氛围，实现工作的高效运行。同时，我们也能够借鉴他人的经验，学习到新的工作方法，提升自己的工作能力。行政例会是组织内部管理的重要环节，我将会以更高的热情和责任心，积极参与行政例会，为组织的发展贡献自己的力量。