万科物业评优范文汇总(优秀11篇)

通过总结过去的经验，我们可以为未来做好更好的准备。写一篇完美的总结需要我们对过去的经验进行梳理和总结。掌握一些总结的技巧和方法，能够更好地写出精彩的总结。

万科物业评优范文汇总篇一

――沈阳万科物业管理有限公司。

沈阳万科物业管理有限公司成立于1995年12月19日,系万科企业股份有限公司全资子公司。至2006年中期,公司管理规模已达到万平方米,拥有员工825人。公司现设七个物业服务中心,即万科城市花园、万科紫金苑、万科花园新城、万科四季花城、万科金色家园、万科新榆公馆、万科城。公司为国家贰级资质物业管理企业。

沈阳万科物业管理有限公司致力于通过人性化的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、员工欢迎,最受社会尊重的企业。经过多年的探索和实践,公司精心树立了“全心全意全为您”的企业精神,因诚信服务在社会上赢得了良好口碑,已经发展成为在辽沈地区极负盛誉、具有卓越成就之物业管理企业,为整个社会树立了具有代表性的物业管理形象。

沈阳万科物业管理有限公司在品质管理上精益求精,精雕细刻每一个服务细节,通过十年的自身实践,并整合全国万科物业系统的先进管理思想,形成了一套成熟的、系统性的、可持续发展的品质服务方法论并不折不扣的予以执行。根据客户的个性化需求,坚持服务创新,先后推出了城市花园的“亲情式”服务、紫金苑的“酒店式”服务、花园新城的“组团围合式”服务,金色家园的“尊利大使”服务、四季花城的“贴心管家式”服务,以及体现“时”与“度”高度结合的“零干扰”服务,万科以自身持续的探索与实践为沈阳物业管理行业的良性发展做出贡献。

沈阳万科物业管理有限公司所服务的各物业小区先后荣获国家xxx授予的“全国物业管理优秀示范住宅小区”和“国家康居示范工程”称号;国家xxx评定的“全国绿色社区”称号;辽宁省建设厅授予的“辽宁省物业管理优秀小区”称号;沈阳市人民政府颁发的“五星级安全住宅小区”、“沈阳市生态环保示范小区”(a类)第一名荣誉称号及“辽宁省精神文明建设小区”、“沈阳市综合治理先进小区”、市消费者协会授予的“诚信单位”等多项荣誉称号。

沈阳万科物业管理有限公司以管理沈阳万科房地产开发有限公司在沈阳地区开发的项目为主,兼营物业顾问管理和咨询业务。公司致力于为业主维护建造优质、风景如画的住宅及与业主一起创造一种基于居住观念与居住文化之上的生活方式,通过深刻把握业主的核心需求,在物业服务全过程创造客户价值。

长期以来,我校一直与沈阳万科物业管理有限公司保持密切的联系。自96年以来,房地产管理教学科定期组织学生前去实习、参观,并聘请该公司的总经理蔡菊茹女士担任我校客座教授,定期到学校参加座谈会,对我校专业设置、课程设置、人才培养规格等内容进行探讨、交流。我校97级房地产经营与管理专业的毕业生纪立伟毕业后一直在该单位工作,目前担任该公司的品质部经理一职。多次接收我校在校生前去实习、参观,加强了我校与沈阳万科物业管理有限公司的联系。

2006年6月1日,我校正式与沈阳万科物业管理有限公司签订校企合作协议,进一步加强了学校与企业之间的合作,为培养出符合市场需求的技能型人才奠定了坚实的基础。

我要对你们说:“加油!你的未来不是梦!”

万科物业评优范文汇总篇二

明确安全员巡逻的方式、方法和注意事项,做好巡逻工作。

2.范围。

适用于公司各部门。

3.职责。

岗位工作内容。

部门经理审批巡逻方案,并对巡逻情况进行监督。

安全员按照巡逻路线和巡逻要求进行巡逻并签到,并对巡逻路线保密。

4.方法和过程控制。

安全巡逻包括的内容:日常巡逻、装修监控、空置房监控。

日常巡逻的内容。

类别检查内容检查方法。

楼内公共设施查看有无异常,必要时试用。

公共通道、消防通道查看有无堵塞、脏污。

垃圾箱是否有异味、有危险品。

设备房及设备闻、听、看有无异味、异声、异常现象。

办公室、仓库、资料室查看是否关闭、上锁。

住户房门、窗户是否关闭、是否异常。

楼外外墙及外墙附属设施查看有无空鼓、起皮、悬吊物。

采光井是否有安全隐患。

干道通道、广场、围栏围墙是否畅通、是否有缺口。

绿化带是否有人破坏。

娱乐设施是否安全、牢固。

停车场、车棚是否摆放整齐。

安防设施下午交班时测试是否正常。

其它可疑人员盘查、监视、驱逐。

公共秩序现场维护。

突发事件保护现场、疏散群众、平息事态。

装修巡逻。

巡逻岗需对装修户的《装修许可证》和《装修工程施工责任书》进行验证和张贴检查,巡查时间为早晨8点至晚上22点,每天巡查次数不少于1次,并在《装修现场监控记录表》内记录,《装修现场监控记录表》须张贴于装修现场。

查验施工人员有无出入证、证件与所持人是否相符,有无过期,对已过期的证件要予以没收并及时通知管理处。

检查施工场地有无按规定配备灭火器,装修施工过程中有无违反《装修申请表》所核定的内容。如有违反,通知部门装修负责人处理。

装修动火作业时,必须检查操作人员有无上岗证,相关防范措施是否落实。禁止装修队在装修现场生火做饭。

对装修户的装修时间进行检查,深圳市规定的装修施工作业时间为每天7时至12时,14时至19时,发现超时施工者应立即制止。督促无留宿证明的施工人员离开大厦或小区,需留宿的施工人员应出具管理处办理的留宿证明。

监督施工人员只能使用货梯、按指定的通道进出及搬运材料等。装修工人员搬运垃圾只能在晚上18点以后进行。禁止装修队在清运车辆进场前,把垃圾搬出户外。

制止装修垃圾堆放占用和堵塞消防通道。垃圾清运完后,检查清运垃圾的通道墙面、地面、天花及公共设施有无损坏、磨花现象,发现问题及时处理或协助装修巡查人员处理。

空置房巡逻。

部门安全负责人应及时将空置房清单及空置房变化情况通知控制中心。空置房每天巡逻一次。

巡逻岗在巡查时应特别注意空置房屋的门窗是否关闭,照明是否关闭,房屋内有无异味、异常声响,是否存在房屋渗漏水等异常现象。

巡逻岗在台风暴雨天气来临前应确保空置房屋门窗关闭,排水畅通。

如遇空置房屋内有可疑人员活动情况,巡逻岗应立即通知控制中心,请求支援,同时密切注视空置房情况。支援人员到场后,对可疑人员进行盘查控制。

重点巡逻注意事项。

管理处、文件资料室、控制中心、设备房、仓库等为重点巡逻部位,非工作人员未经允许擅自进入要害部门,应予以制止。

每班次至少对要害部门(位)巡查一次,当自然灾害发生时,应加大巡逻力度。发现要害部门(位)有异常时应立即向控制中心汇报,随时与控制中心保持联系。

巡逻到有危险标识的要害部门(位),应注意自我安全保护。碰到陌生人时应注意自我安全防范。

台风暴雨发生时的巡逻注意事项。

检查抗灾物资的完好与储备情况。如潜水泵、沙袋、应急灯等。

检查公共设施如公共信息栏、广告牌、灯箱、高脚架等是否牢固。如检查公共区域门、窗及顾客阳台、门、窗等部位花盆、杂物摆放情况,要求移到安全位置。下面停放有机动车辆,应采取防范措施或报告上级。

检查配电房、水泵房、办公室、资料室等要害部位门、窗是否关好,有无雨水进入的可能,特别注意地势较低的机电设备防护情况,发现异常及时通知相关人员处理。

检查发现有安全隐患时,立即向控制中心或上级报告,并请求派人增援,将损失减少到最低限度。

台风、暴雨中巡逻应佩带相应安全保护装备,如雨衣、雨靴、安全帽等,同时应注意自身安全。

5.质量记录表格。

《安全员交接班记录表》。

《安全员巡逻签到表》。

《安全员巡查记录表》。

《装修现场监控记录表》。

万科物业评优范文汇总篇三

规范施工管理、确保工程质量、提高工作效率、降低工程成本。

2.范围。

适用于公司绿化部。

3.职责。

部门/岗位工作内容。

总经理审批合同、物资申请。

分管总助审批标书,审核/审批合同、物资申请。

相关职能部门审核合同,审核/审批物资申请。

部门经理组织编制标书、合同评审及竣工验收。

工程主管协助编制标书,确定施工方案,监督施工过程。

项目负责人组织、监督施工,编制竣工验收资料、物资申请。

现场施工人员组织施工、物资验改、工程记录。

绿化员负责协助施工、养护。

4.方法和过程控制。

标书的编制。

标书内容包括:招标函、合同样本、报价表。

绿化部在收到委托方的招标信息后,工程主管、部门经理组织人员对工程现场进行勘察并参与甲方安排的答疑,结合图纸与现场实际情况向甲方咨询有疑问之处。

部门经理负责按招标要求组织专题会议,由分管总助、绿化部及相关部门人员共同参与制定并审核标书。

经部门经理和分管总助审批的标书由专人按指定时间、方式送达招标方。

中标后,按《合同管理程序》进行合同评审后方可签订合同。

由部门经理任命工程项目负责人。安排相关人员进行前期准备并按甲方要求进场施工。

根据工程施工的要求,按《绿化部物资采购管理办法》进行物资采购。

项目负责人按《绿化部工程施工管理办法》组织施工,保质按时完成。

绿化部会同地产公司进行初验(必要时品质管理部参与),对验收不合格的地方积极给予整改。

初验合格后由工程项目养护组按合同规定养护期进行养护。

竣工验收。

按合同验收的时间,绿化部组织竣工验收。

竣工验收后,由项目负责人准备竣工验收报告资料。报告内容应包括:项目合同及补充协议。

a.物资采购单。

b.施工图。

c.苗木清单。

d.技术资料和隐蔽工程资料(指喷灌工程)。

e.竣工图(须有竣工效果图,可以实景拍摄)。

f.设计变更记录、签证等。

g.竣工和使用注意事项。

h.其他必备资料。

竣工验收报告资料应装订成册,由绿化部保存。

工程完工验收交接后,根据工程施工的有关数据按甲方要求的格式进行工程结算。

保修期满后向相关的物业服务中心移交相关的资料,如苗木清单、技术资料和隐蔽工程资料(指喷灌工程)、竣工图(须有竣工效果图,可以实景拍摄)。

5.相关文件。

《合同管理程序》。

《绿化部工程施工管理办法》。

《绿化部物资采购管理办法》。

6.记录表格。

《策划方案/合同评审记录表》。

万科物业评优范文汇总篇四

规范绿化部绿化工程施工管理。

2.范围。

适用于绿化工程部。

3、职责。

部门/岗位工作内容。

总经理/总经理助理负责权限内物资的审核、审批。

相关职能部门负责权限内的审核、审批,过程行为监控。

部门经理负责权限内的审核、审批,过程行为的监控。

工程主管/工程项目负责人物资申请、审核,负责对整个工程过程的监控管理。

现场施工人员物资申请、具体施工管理。

4.定义。

施工过程含制定施工计划、施工过程控制、及时反馈工程施工信息、做好详细施工记录、维护施工现场安全、分包方管理、工程完工的全过程。

5、方法与过程控制。

施工前期准备。

绿化工程施工前,部门负责人任命项目负责人并派驻地施工人员,项目负责组织工程现场会议。会议内容应包括:熟悉甲方监管工程师、熟悉施工现场环境、指出工程施工要点和难点、分析可控成本因素、并对工作进行分工,明确施工计划节点。

按照合同清单寻求苗木采购信息,可采取电话咨询报价或到供方生产基地调查的形式进行,经过对比及综合分析后,选取苗木供方,并向公司提交合同内苗木《绿化苗木采购申请单》。甲供工程苗木由甲方指派代表选购,绿化部协助采购。

分包方约谈:施工前与分包方进行约谈,填写《供方现场(约见)评审记录表》,对分包单价、安全责任、结算标准等进行约定,超过一万元以上的劳务分包,要求职能部门人员参与约谈。同时,向公司报批后与分包方签订《绿化工程施工协议书》。

施工进驻。

按甲方要求及施工计划明确开工、竣工日期。

按图纸及种植要求回填土方,平整好种植场地。

与甲方对接绿化用水取水点,以便进行绿化种植施工。

万科物业评优范文汇总篇五

理顺工程结算流程,提高工作效率,使部门结算工作规范化,标准化。

2.范围。

适用于智能化工程部工程结算内部审批办理。

3.工作职责。

部门/岗位工作内容。

城市/施工负责人作为具体经办人,负责工程结算的办理,后续跟进。

规划组主要负责核对签证是否纳入结算范围。

物资计划员负责工程物资发货数量与结算数量核对工作。

财务负责工程结算的最终审核工作并报部门经理审批。

部门经理负责对结算价格的最后审核。

4.工程结算内部审核流程图。

施工/城市负责人规划组物资计划员财务部门经理。

5.方法和过程控制。

由施工/城市负责人整理结算资料及相关数据并填写《智能化工程结算表》及《智能化工程结算审核表》报部门审核。

由规划组对价格及取费方式(包括签证及补充协议);物资计划管理员核对物资结算数量。

部门财务负责审核结算数据及签证、补充协议收费项目。

部门经理同意后可报至甲方结算。

在结算过程中需将甲方相关意见反馈填写在《智能化工程结算审核表》的甲方意。

见处理栏经部门经理审批后方可与甲方办理正式结算手续。

6.相关表格:。

《智能化工程结算表》。

《智能化工程结算审核表》。

万科物业评优范文汇总篇六

1.目的。

加强物业管理服务区域的消防管理,确保火灾预防与灭火救援工作的实施。

2.范围。

适用于公司各部门。

3.职责。

总经理为公司消防安全第一责任人,总经理授权分管总经理助理全面负责消防安全工作的组织落实和监督总结,建立健全防火安全责任制度。

品质管理部专业委员会协助总经理助理落实和监督公司各部门的消防工作,督促完善防火安全责任制度。

各管理处经理为本部门消防安全直接责任人,具体负责组织消防工作的实施、培训、演习、检查、完善消防设施等工作,组织和建立义务消防队,制定灭火方案。

各管理处指定专人负责防火宣传及消防设施、设备的安全检查,消除火险隐患。熟悉周围环境,及时制止、纠正消防违章行为,实施现场灭火救灾工作。

4.方法和过程控制。

消防工作贯彻预防为主,防消结合的方针。

公司任何员工都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警、参与灭火工作的义务。

消防组织。

各管理处经理全面负责本部门消防工作,实行逐级防火责任制,确定各岗位消防安全责任人、建立义务消防队:。

负责组织制定、修订各项消防规章制度、制定灭火方案。

负责组织防火安全检查、巡视,定人、定时、定措施消除火险隐患,落实各项防火安全措施。

负责组织进行消防宣传教育、并定期训练、演习。

负责组织管理并安排人员维修消防设施、器材,确保完好使用。

负责组织建立防火档案,确定消防安全重点部位,设置防火标志,实行严格管理。负责组织制定紧急状态下的疏散方案。

负责组织扑救初起火灾和指导安全疏散。

负责配备管理、维护消防设施的技术人员。

协助公安消防监督机关调查火灾原因。

消防紧急集合。

各管理处每季度至少进行一次消防紧急集合。

人员以本部门安全员为主(在岗安全管理员可不在紧急集合之内)。

须准确记录每个人员在接到紧急集合命令后赶至指定地点的时间及携带灭火装备情况,并在《紧急集合情况记录表》中予以记录。

各管理处紧急集合的指定地点及所需时间由安全管理专业委员会核定。

对紧急集合中不能达到要求的人员,在月度考核中予以体现,对紧急集合中无故缺勤、拖延人员要予以严肃处分。

消防演习。

演习前一周制定演习方案并报安全管理专业委员会主任审批。

每年十月各管理处必须组织一次消防实战演习(演习时必须实际使用消防水带、灭火器)。

演习后应有相应的图片记录,并将演习情况记录在《演习计划及情况登记表》上。

安全管理专业委员会至少每半年组织一次专业人员对各业务部门进行防火安全检查,填写《安全检查记录表》,并监督整改措施的落实情况,保存相关质量记录。

火灾预防。

按以下规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志、消防疏散示意图:。

电梯前室、走道、配电室、消防控制室、计算机房、发电机房、图书室、厨房、车库、仓库等重要部位应当配置相应种类的轻便灭火器材。

各小区(大厦)须有地面层消防设施平面图,并悬挂于物业本体的显著位置,图中应标注灭火器、消防栓、水流接合器等消防设施图标并与实际情况相符。

万科物业评优范文汇总篇七

1、遵守本市市容及环境卫生管理规定。

2、保持本物业区域内的环境卫生,不乱扔烟头、纸屑等杂物。

3、不得在本物业区域内乱搭、乱贴、乱挂、乱写、乱画等。

4、家居杂物、垃圾投放到指定的垃圾桶(箱)或地点。

5、不得破坏公共绿化及设施,包括公共绿地、花草树木、建筑小品、体育设施等;不可向绿地、花草、树木泼污水和有害物质。

6、在私家花园内种植花草树木不影响公共区域整体绿化效果,不可对邻里居家安全、采光等造成不良影响,并自行做好绿化养护工作。

7、不能在道路、公共花园、绿地、广场等公共场所晾晒衣物(物业服务企业指定晾晒处除外)。

8、不能违xxx规定,在非指定地点燃放烟花、爆竹。

9、不可在本物业区域内饲养未办理合法手续的动物(如犬类)及政府明确禁止饲养的具有侵害性、易传染疾病的动物,不可在本物业区域内饲养家禽、家畜。对于允许饲养的动物应做到:。

a、遵守本地政府的有关规定办理合法手续,并告知物业服务企业。

b、在公共场所遛狗时,应拴上犬链牵引,并及时清除在公共场所排放的粪便。

c、不可滋扰邻里,如造成5户以上投诉,应自行将动物迁离本物业管理区域。

10、注意保护楼梯等共用场地的环境卫生,如有物品洒落在共用场地,应自行清除,污染、破坏地面、墙面的,需恢复原样。

11、不得利用门窗、玻璃窗等地方张贴广告,不可在玻璃门窗上张贴报纸,以免有碍观瞻。

12、空调机冷凝水应当接入统一排水管道,防止随处滴漏。

13、空调机外机发出超标噪音的,应当维修正常后再使用。

万科物业评优范文汇总篇八

规范绿化物资、仓库管理,减化流程,提高效率。

2、范围。

适用于绿化部物资及仓库管理。

3、职责。

部门/岗位工作内容。

相关职能部门/分管总助/总经理负责权限内物资的审核、审批。

部门经理负责权限内物资的审核、审批,过程行为的监控。

项目负责人负责工作职责范围内物资的管理、监控。

物资申请人负责合理申请物资。

班长(仓管员)负责对物资、仓库的管理。

4、定义。

农资物资:包括农药、化肥、垃圾袋、动力燃油;。

设备工具:包括了单价在200元以下或以上的园林动力机械设备、常用工具等物资;。

劳保用品:各类劳动保用品;。

主仓库:有一定规模空间、承担集中申购任务的仓库;。

小仓库:储存一些常用工具或不常用物资的小型仓库;。

危险品仓库:储存有农药化肥、燃油的仓库。

5、方法和过程控制。

物资申请。

物资申请应结合工作的实际需要依《绿化物资采购管理办法》与《采购管理程序》进行申请,避免多购而引发产品变质与浪费,采购人员应会同用料人员充分沟通后、结合实际情况充分考虑性价比报批采购。

物资入库及验收。

工程物资。

农资物资。

劳保用品由绿化部施工人员或项目负责人按申请标准进行验收,并在送货单上给予签名确认,除燃油与土方以外的物资须同时填写《绿化苗木(物资)采购验收单》,作为报销依据,不须填写《进仓单》,验收人员对数量进行核对,对质量进行监控,如发现数量不符或质量不达标,应立即通知采购人员进行更换、补充或退货处理设备工具仓库管理员负责验收,填写《绿化苗木(物资)采购验收单》。200元以上的填写《资产情况审核单》。

物资出库、回收。

劳保用品发放个人的填写《物资领(借)用单》直接领用,日常工作用的不再办理领借用手续集中采购按季度进行。

绿化仓库管理要求。

根据绿化部项目分散,各项目出现多仓库或各片区出现多个仓库的现象,制定特殊之管理办法。

物资的申请及入库采用《物资存储及管理程序》,对部门特殊之处采用如下的办法。

大项目及各片区共用的仓库应列明各仓库的位置、存放物品类型、主仓库位置报部门列表备案。各小仓库从属于主仓库,对主仓库及危险品仓库配备灭火器材。

各仓库要求。

主仓库负责统筹物资的申请、发放、报费、每月盘点涵盖小仓库工作、监督小仓库的日常运作。

小仓库只存放日常用工具或不常用物资,200元以上物资办理领借用手续。

危险品仓库农药、肥料、汽油等危险品单独设立仓库存放,如无条件单独存放,农药须用储物柜上锁存储,汽油不能作为常备物资存储于仓库,使用后有剩余的少量汽油应将油罐密封存放于指定位置。化学肥料应存放于干燥的地方,必要时进行防潮处理。农药、化肥库存量以满足使用需求为标准,不宜过多存储。

6.相关文件。

《物资存储及管理程序》。

7.记录表格。

《物资领(借)用单》。

《绿化苗木(物资)采购验收单》。

万科物业评优范文汇总篇九

万科物业管理体系(顾问项目)。

(一)企业内部管理及iso9000体系。

顾问服务更多的是管理经验的输出,万科物业十余年的管理经验是顾问服务最强有力的支撑平台。多年的管理探索和经验总结,万科物业建立了详细全面的质量管理体系文件,包括质量手册一册和体系文件六册,共计上百万字,对公司业务运作和企业管理的各个方面均制定了相应的规程,确保所有过程得到有效策划、运作和控制。在体系文件的指导下,万科物业逐步完善公司、管理处各管理层次的管理制度,形成了涵盖人力资源、行政管理、财务管理、业务管理等一套科学、有效的规章管理制度体系。

贵我双方合作后,我司一方面以此为服务基础,输出管理服务经验,另一方面,也将结合被顾问公司的实际,以此为参考建立起被顾问公司自己的管理体系。

(二)顾问服务运作管理体系。

为规范万科物业顾问服务输出,确保每一顾问项目顺利达到既定目标,公司内部针对顾问服务制定了一系列的管理制度,具体包括:。

1顾问项目运作程序。

2顾问组进驻管理程序。

3顾问工作监督程序。

4顾问服务监察制度。

5顾问书审批管理程序。

6建议函递交、跟踪流程。

7顾问服务计划编制、更改审批流程。

8顾问服务信息管理制度。

9顾问服务全程工作计划表。

10顾问书提交计划表。

11顾问服务工作进度表。

12顾问期工作报告。

13顾问服务月度工作报告。

14物业管理监督审核报告。

15建议函跟踪记录表。

16顾问书提交计划调整表。

17顾问服务计划阶段性分析报告。

18顾客满意度调查表。

万科物业评优范文汇总篇十

为切实做好施工中的各项安全预防措施,避免安全事故发生。

2、适用范围。

智能化工程部工程施工项目。

3、职责。

部门/岗位职责。

现场施工负责人/城市负责人负责做好施工中的各项安全预防措施及安全生产的培训。

施工员按照施工安全操作规程,作业中做好各项安全保护措施。

4、方法及控制过程。

在施工现场,根据谁主管,谁负责,安全生产,人人有责的原则,明确施工员在施工过程中应负的安全职责,做到安全与施工齐抓,共同努力,做好施工安全工作。

所有施工员进入施工现场必须戴安全帽,穿整齐工作服及佩戴工作牌,并留意地下杂物及高空施工情况;在使用电动工具和导线敷设作业时,须按照操作规范配戴防护眼罩、手套,以免意外事故发生。如因违章操作而造成损失,由当事人自行承担相关费用。

在进行较危险或影响他人安全的施工时,需在施工场所的周围设置围栏、扶手、遮盖等防护设施,同时要有明显警示标识,以提醒人员注意。

万科物业评优范文汇总篇十一

为了加强绿化工程部物资采购的管理和监控,确保绿化工程的顺利开展。

2.范围。

适用于公司绿化工程部。

3.职责。

部门/岗位工作内容。

总经理/分管领导负责权限内的物资审核、审批。

相关职能部门负责权限内的物资审核、审批,采购行为监控。

参与现场议价。

部门经理负责权限内的物资审核、审批。

负责对部门物资采购的监控。

工程主管负责对工程用物资采购的审核。

养护项目负责人负责对绿化养护类物资采购的申请、审核。

工程项目负责人负责对工程用物资的申请、验收、领用控制与监督。

部门采购员负责物资的采(订)购。

苗木(物资)验收人负责部门工程(苗木)物资的验收,独立于采购员。

4.方法与过程控制。

中标工程的物资采购申请。

项目操作办法。

合同评审评审时,须附《绿化苗木采购申请单》。

物资申请根据《绿化苗木采购申请单》费用按审批权限分批借款采购,每张《绿化苗木采购申请单》对应一家供应商。

报销时附填写完整的《绿化苗木采购申请单》按权限审批后进行报销。

合同签订按地产公司的合同文本签订工程合同。

地产公司指定的零星工程物资或甲供物资采购申请。

项目操作办法。

物资申请根据《绿化苗木采购申请单》费用按审批权限分批借款,每张《绿化苗木采购申请单》对应一家供应商。

报销时附填写完整的《绿化苗木采购申请单》按权限审批后报销。

甲供物资附发票、按地产相关部门要求到地产报销。

合同如地产公司事后要求补签合同时,按合同管理程序进行。

资料部门保存签证单、业务指令单等记录。

物业服务中心补苗及部门工具用品的采购申请。

项目操作办法。

苗木类申请人填写《绿化苗木采购申请单》,每张《绿化苗木采购申请单》对应一家供应商。非苗木类填写物资申请,按权限审批后采购。

采购行为、资金的管理办法。

项目操作办法。