2023年决策书模板及范文怎么写(精选11篇)

兴趣是人们在特定领域或活动中产生的物质和精神需求，它可以激发人们的热情和动力。正确的总结方法是将问题和解决方案进行对比和分析。在这里为大家推荐一份优秀的总结范文，供大家参考借鉴。

决策书模板及范文怎么写篇一

一旦你想将某些决策权交给员工时，就应该考虑如何移交。比如，“好，现在是你的了”，即使是最简单的决定也不要去影响员工的决策。

首先，如果某个决策要成为一个好的决策，你必须下力气帮助员工们理解要决策的内容及它们之间的关系。这包括市场状况的实际信息，顾客的偏好、政治、历史和公司的战略方向。不要跳过这些步骤，这样可以帮助那些没有真正了解业务的人了解业务，从而参与到决策的制定中来。完成如上步骤之后，你可以运用表5-1所示过程实施决策制定的过程：

决策书模板及范文怎么写篇二

思顺乡维护群众利益决策机制的自查报告为进一步建立健全体现以人为本、执政为民要求的维护和保障群众利益的决策机制，加快推进我乡公共事业和经济社会又好又快发展，根据《中共赣州市委赣州市人民政府关于进一步建立健全维护和保障群众利益决策机制的实施意见》精神，乡领导高度重视，精心组织，狠抓落实，从决策形成、决策落实和决策保障三方面入手，积极构建行之有效的维护和保障群众利益的决策机制，让群众得到现实利益、看到长远利益。现将自查情况汇报如下：

一、工作开展情况。

一是畅通渠道，广纳民意，构建决策形成机制。注重运用现代信息技术，建立完善“民声通道”、乡长手机、乡长信箱、群众来访的“三合一”工作平台；完善“政风行风热线”工作，设立舆情信息直报点，建立健全信息收集、处理、反馈、回访完整的社情民意工作链；坚持领导干部随时接待群众来访，对涉及土地征收、企业改制、集体“三资”处置等与群众切身利益密切相关的重大决策事项，以适当方式广泛听取基层干部、党员、群众意见和建议；重大决策事项实行听证制度和咨询论证、社会稳定风险评估，并由纪检监察机关派员全程监督；规范决策议事规则和程序，严格落实“三重一大”集体决策制度和政府重大行政决策规定，同时实行决策事项讨论情况记录备案制，作为决策检查和问责的依据；坚持重大决策公示制度，使公众知情权、参与权和监督权落到实处。

二是明确权责，跟踪提效，构建决策落实机制。对重大决策事项明确责任主体、任务分解、工作目标、进度要求及考核评价方法，量化到岗，细化到人，形成权责明晰的决策落实工作机制；建立健全重大决策落实情况报告制度，决策执行单位必须及时上报落实结果；利用各种媒体和电子公共服务平台，提高决策信息透明度，让群众及时知晓和参与监督；科学设计工作流程，减少中间环节，防止决策实施过程中出现扯皮拖延、打折扣、执行走样等现象；纪检监察部门加强对惠民政策落实和资金运行的实时监控，重点解决惠民政策实施过程中的项目管理、信息平台、对象审核、发放形式、服务质量等问题，防止惠民资金被截留、克扣、挪用等与民争利行为的发生；建立健全重大决策执行情况跟踪与决策效果反馈制度，采取抽样检查、跟踪调查、及群众满意度调查等方式，收集分析决策实施相关信息，及时了解决策执行情况，全面客观评估决策实施效果；完善决策纠错机制，发现决策有偏差或执行中存在问题，及时由决策主体调整、补充、修正和完善相关决策方案，造成群众利益受损的立即停止执行并采取补救措施。

三是加强监督，严格追责，构建决策保障机制。建立健全对决策部署和政策措施执行情况定期检查、专项督查、情况报告等制度，通过发挥人大、纪检监察、等各类监督主体的作用，形成督促决策落实的监督合力；把决策落实情况作为党务公开、政务公开、村务公开的重要内容，接受群众监督；完善体现科学发展观和正确政绩观的考核评价体系，把重大决策执行情况纳入领导班子和领导干部考核的重要内容，考核结果作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处的重要依据；完善决策责任追究制度，按照“谁决策、谁负责”和“谁执行、谁负责”的原则，实现决策权和决策责任、执行权和执行责任相统一，对违反程序规定作出错误决策，不执行、延误执行或者擅自改变决策，以集体决策为名谋取个人利益等行为，给国家、集体和人民群众造成重大损失或者严重不良影响的，严格追究有关人员的责任；严肃查处以权谋私、损害群众利益案件，深入开展教育、医疗、涉农、资金监管、食品药品安全等涉及民生重要领域损害群众利益突出问题的专项治理，着力解决发生在群众身边的腐败问题；建立健全对损害群众利益案件查处的部门协作机制，充分发挥职能部门在维护群众利益方面的作用。

二、存在的问题及下一步工作计划。

我乡维护群众利益决策机制工作取得了一定的'成效，但离上级的要求还很远，在工作中也出现了一些问题。由于维护群众利益决策机制工作的开展的时间短，任务重，加之经验不够，很多制度建设都还在摸索当中，再加上部分干部对维护群众利益决策机制认识不足，不够重视，部分群众的文化素质不高，对群众利益决策机制建立重要性了解不够，都对维护群众利益决策机制的建立起了阻碍作用。

今后，我们将严格按照《中共赣州市委赣州市人民政府关于进一步建立健全维护和保障群众利益决策机制的实施意见》等有关文件的规定，不断学习、提高，找问题，添措施，完善不足。

一、加强宣传，提高认识。增强建立健全维护和保障群众利益决策机制的紧迫感和责任感。

二、健全决策调研、评估制度。建立《思顺乡重大项目建设和重大政策制定的评估制度》，制定实施思顺乡决策调研制度、重大项目决策答辩会制度。

三、建立决策通报、公示体系。出台实施《思顺乡重大事项决策公示办法》，建立重大决策公开、重要事项公示、重点情况通报等制度。

四、建立畅通规范有效的民意参与决策制度。建立决策民意测验制度、决策舆论调查评估制度，保证群众利益诉求在决策和政策中得到保障。

决策书模板及范文怎么写篇三

冲突与和谐、竞争与合作，是人类社会个体间、群体间相互交往和互动过程中普遍存在的现象。作为一种特殊情况，师生冲突与师生合作也是普遍存在的。国内外的教育专家和教育工作者对师生冲突以有不少的研究，但无论从本质问题引起关注的广泛性还是从研究的深入性来看，目前这种研究还有很大的“空隙”。有鉴于此，本文就试从师生冲突问题的意义、师生冲突的概念界定、性质、类型以及师生冲突与学生观点和教师的角色等方面，对师生冲突这一现象进行分析论证，以期丰富有关问题的研究，并提出实践性的意义。

一、师生冲突问题的意义。

师生冲突是一个古老的问题。师生在认知、情感、意志和行为等方面有差异的地方，都有可能存在冲突。有的潜伏着，有的爆发出来。不过，冲突的性质、冲突的形式以及冲突的解决方式随时代的发展而变化。当前，社会变革对师生关系提出的挑战使师生冲突问题变得更加突出了。具体表现在：

第一，主体意识增强。经过“浩劫”后，随着改革开放政策的不断深入人心，政治上的“民主化”、经济上的“市场化”、文化上的“多样化”、大众传媒的“丰富化”成为社会变迁和发展的基本方向。伴随着生产力的解放，人的独立人格、人的价值和尊严、人的创造性和人的自由意志受到关注、尊重和提倡。反映到教育上来，教师“权威”地位开始“松动”，学生的主体意识得到提升，师生互动过程中学生由消极被动转向积极主动的态势逐步显现出来，再用传统的眼光看师生关系，必然落后于新的时代。而在师生冲突中存在的“千不是，万不是都是学生的不是”的归责理念也已过时。

第二，竞争渐趋激烈。伴随着建设有中国特色的社会主义的改革大潮，经济在高速发展，社会正经历着巨大的变化。竞争的加剧、节奏的加快、物质生活的丰富、超前消费的影响――不仅影响着社会、家庭，也波及到校园，冲击着青少年一代。他们稚嫩单纯的内心世界趋向复杂，心中的矛盾和困惑增多。有时甚至情绪紧张，焦躁不安，导致心理疾病。这一切对师生关系提出了新的挑战。师生冲突的`产生无疑多了诱发因素。而如果解决的不好，其潜在的破坏性相应的也增加了不少。

第三，信息时代到来。在我国发达地区，信息时代已是现实。无时不在、无处不有而又瞬息万变的大量信息对教育提出了近乎矛盾的双重要求。一方面，教育应大量地、有效地传授越来越多、不断发展并与人的认识能力和发展水平相适应的知识和技能；另一方面，教育应使人清醒地意识到自己在“信息迷宫”中所处的位置，并提供相应的“指南针”，为个体的发展指明方向，避免被“信息浪潮”吞噬的危险。这就给教师提出了更高的要求。教师是否具有这样的知能和水平，直接影响到良好师生关系的建立和维系。反过来，由此而起的师生冲突解决得如何，更是影响到学生的健康发展。

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决策书模板及范文怎么写篇四

摘要：决策问题是人们生活中时常遇到的问题，本文讨论了决策的基本程序，影响经济决策的主要因素以及经济决策的分类。

关键词：经济决策;外部环境;经济决策分类。

人们在社会经济活动中面临着一系列的各种各样的问题，这些问题都等待着管理者做出决定或有关的经济活动人员去处理。

无论是管理者的决定还是经济活动人员的处理均可归纳为决策。

所以决策可以理解为管理者的决定与人们所采取的行动，是对未来行动作出的决定。

广义的决策，是指确定目标、制定和选择方案、方案的实施和验证等决策的全过程。

狭义的决策仅指对决策方案的最后选择。

一个完整的决策通常包括三个阶段：一是问题的提出，二是决策分析过程，三是做出具体的决策和决策方案的实施。

在这三个阶段中，决策分析过程处于决策的中间环节，在决策问题中处于非常重要的地位。

而就分析过程来说首要问题是决策目标的确定。

人们不会无缘无故采取某一行动的，一切行动都是服务于某一些目标，因而目标的确定是决策分析的第一步。

要选好目标，不是一件轻而易举的事情，要通过调查研究掌握大量的资料，再根据决策的问题经过周密的、系统地、全面地分析和归纳，找出它们之间的内在联系，分清问题的主次才能确定。

决策目标确定后，就要开始围绕决策目标搜集资料，并对所搜集的资料作简单的处理，资料的搜集是决策中的一项基础性工作，工作质量的高低直接影响决策方案的选择。

决策的基本资料具备后建立决策分析模型，然后就是预测了。

在决策问题中，预测的内容包括状态的预测、状态概率分布的预测、各种不同行动结果的预测以及目标函数值的预测等等。

经济决策是决策的一个分支。

将决策的理论、方法和自然现象、社会现象领域的实践相结合，就产生了决策的各个分支。

如社会决策、人口决策、政治决策、军事决策、科技决策和经济决策等。

经济决策是指经济管理部门和企业为了达到某种特定的目标，在经济调查、经济预测和对经济发展、管理活动等规律性认识的基础上，运用科学的方法，根据对效果(效益)的评价，从几种可供选择的行动方案中，选出一个令人满意的方案，作为行动的指南。

由于经济决策贯穿于经济管理的全过程，经济决策是否正确、及时，直接影响到经济效益的高低和经济活动的成败，因此，也称为经济管理决策。

经济决策主要是解决经济效果问题。

通常效率是指在目标已定的前提下，为了按期实现目标，解决如何提高设备利用率、工作效率和劳动生产率等问题而言，是实现效果的手段。

效果则是解决如何确定经济发展方向、经营方向、战略性目标等根本性问题的'。

因此，效率只有高低之分，效果却有好坏之别。

效率是执行中的问题;效果虽与效率有关，但主要取决于决策是否正确。

如果经济决策错误，效率愈高则效果愈糟。

所以决策问题虽然与效率有关，但主要解决效果问题。

正确的经济决策，就是选择在效果上令人满意的可行性方案。

经济决策在选择行动方案时，应用“令人满意标准”来代替“最优化标准”。

最优化标准，是指在理想条件下，从所有可能的备选方案中选取达到目标的最优方案。

令人满意标准，是指在现实条件下，经过简略计算和经验判断，从几个备选方案中，选取一个把握大风险小效果较好的方案。

因此，应当用“令人满意标准”来代替“最优化标准”。

对工商企业来说，能达到适度的利润、公平的价格，就是令人满意的决策。

任何决策问题都与一定的外部环境有关，现实生活中没有不受外部环境约束的决策，不同的外部环境直接影响行动方案的选择和决策的效果。

不对外部环境进行研究，对自己所处的约束条件认识不清，其结果必然增添决策的盲目性。

因此，明确外部环境找出对决策的限制因素就成为决策分析前首先要明确的问题。

影响经济决策的主要外部环境有制度环境(包括政治制度、经济制度、和其他法律制度)、市场环境。

不同的制度环境会使最优行动发生变化，如不同经济制度下的决策行为，在计划经济体制下，国有企业管理者的利益目标体现在行政职务的迁升上，技术创新与提高经营效率则必然要求管理者付出成本，还伴有失败的风险。

在这种制度环境下，追求产值和速度自然成为企业经营的必然结果，管理者的决策行为会选择服从。

在市场经济体制下，国有企业管理者的利益目标发生了变化，追求经济利益最大化成为一种可能，企业经营效率成为决策者必须考虑的重要因素，企业管理者在某些特定的情况下，决策行为会选择不服从。

市场环境对经济决策的影响也至关重要，按照经济学对市场环境的划分，可以分为完全竞争的市场，完全垄断的市场，垄断竞争的市场和寡头垄断市场。

在完全竞争的市场环境下，决策者面临的约束条件最少。

除了决策问题本身的内生约束，几乎没有额外的约束条件。

只要决策者是理性的，很容易找到最优行动。

在完全垄断的市场条件下，垄断者具有明显的优势，当决策者本身处于垄断地位时，其决策行为只需要考虑产品的弹性，决策者可以据此选择最优的行动方案。

当决策者面对完全垄断的市场，并且决策者本身属于非垄断者时，决策者只能根据垄断者的行为作出被动的反应，决策者虽然也可以找到最优行动，但却是在严格限制条件下的优化方案。

这种市场环境下，决策者能选择最优行动，并保证最优行动利益得以实现，一个非常重要的方面就是要有一个良好的法律法规环境。

在寡头垄断的市场环境下，某一寡头决策者的行为除了取决于需求，他的决策还受其他寡头的影响，在决策过程中不仅要考虑决策问题本身的约束条件，还必须考虑其他决策者对于他所采取某一行动是地反应。

在垄断竞争的市场环境下，决策者的行为虽对市场中的主要经济变量产生影响，但其影响程度却较为有限，此时决策者面临许多不市场确定的因素，这种环境下的决策属于不确定性决策。

影响经济决策的外部环境因素除制度因素、市场因素外，还有社会的、文化的等因素。

决策问题是每个人经常面临的问题，经济决策根据研究任务的不同，按照不同的标准有不同的分类。

一、经济决策按涉及的范围不同，分为宏观经济决策和微观经济决策。

宏观经济决策，是指确定国民经济、部门经济和地区经济的发展目标，制定和优选未来的行动方案，以期优化地达到目标的决定。

微观经济决策，是指确定企业等基层单位的经济发展目标，制定和优选未来经营管理括动方案，以期优化地达到目标的决定。

二、经济决策按方法的不同，分为定性决策和定量决策。

定性经济决策，是决策集团依靠知识、智慧和经验，对无法用数量表现的目标和未来行动的方向、方针、原则、性质和类型的决定。

定性决策并不排除统计资料的使用和决策程序的计算，通常适用于对精度要求不高，决策分析的目的仅是试图从基本的分析中去发现事物变化的方向或趋势。

这种方法除了在精度方面具有明显的缺陷，在决策分析中还存在不严密的地方，使得决策选择缺乏说服力。

其优点在于可以对比较复杂的问题作全面地考虑和综合的判断。

定量决策是决策者使用统计方法和数学模型，对能用数量表现决策目标和未来行动的决定。

在精度方面具有显著的优势，在经济决策问题的精确化成为一种趋势的情况下，定量决策越来越引起人们的重视，但定量决策也具有一定的局限性，无论哪种定量决策方法，都只能考虑有限个变量，要舍弃一些变量，但被舍弃的变量并非对事物不产生影响，它们只是出于次要地位，当被舍弃的变量综合积累影响较大时，就有可能导致决策失误。

通常的定量决策总是假定未来环境不发生变化，这一假定业余事实不相符合，定量决策在灵活性上也不如定性决策。

定量决策方法要通过方程式来表达，总要估计一些参数，参数确定再改变是很难的，特别是事情的发展出现新情况时，定量决策的原有模型难以将新情况包含进去，决策很难调整。

定性决策可以根据新情况，调整决策过程重新选择最优行动。

实践中为了提高经济决策的科学性，常将定性和定量决策方法相结合。

三、经济决策按问题所处条件不同，分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。

确定型决策是指已掌握决策的条件、因素和完整的信息资料，有明确的目标，一个决策行动方案只有一种确定的结果，无不确定因素所作出的决策。

这种决策有单纯选优和模型选优两种方法，比较简便易行，易于及时而正确地得出答案。

非确定型决策，是指由于存在不可控制因素，一个方案可能出现几种不同的结果，对各种可能结果又缺乏客观概率作依据，这种不确定的情况下作出的决策。

这种决策主要靠决策者的知识、业务水平、智慧、经验和判断能力对方案进行评价优选。

风险型决策，是指虽存在不可控制的因素，以及一个方案可能出现几种不同结果的情况，但对可能结果有客观概率作依据，需要担负一定风险作出的决策。

这种决策虽冒一定风险，但是遵循较成熟的决策技术准则，就可以增大决策成功的可能性。

决策书模板及范文怎么写篇五

上海一家五星级酒店生意惨淡，入住率不到5%，投资者已经准备撤出，管理层请来了宋韶光先生―香港最有名的风水先生之一。宋先生让这家酒店更换了天花板的颜色，在大门顶上悬挂一面反光镜，并把酒店外的旗杆重新排列，他还要求在酒店前面建一座喷泉，喷泉里面造9条龙。

酒店高管不是像西方企业那样，在经营困难的时候聘请一位管理顾问，而是请来一位风水先生出谋划策，这似乎与扭转失败的生意毫无关联。但这个例子反映了一个普遍现象：诸如看风水这类迷信的做法，仍然是中国企业界商业活动的重要部分。

据报道，香港许多企业界大亨在破土动工或投资之前，都要听取风水先生的建议。新加坡的一项问卷调查表明，在接受调查的199名受访者中，2/3的人承认他们的企业咨询过风水先生。一些迷信的做法甚至蔓延到了西方商业世界。西方企业的高管，比如德累斯顿投资银行（dresdnerkleinwortbenson）、史密斯・邦尼(smithbarney)以及摩根士丹利(morganstanley)，都被曝曾经聘请风水先生。为了探寻“迷信与决策”这一话题，我们在香港和新加坡访谈了15位风水先生和57名在管理决策中从事过“迷信活动”的中国管理者，有了许多有趣的发现。

迷信与决策。

在现代社会，没有科学依据的事情通常会被视为“非理性”。比如风水先生认为，安然公司的logo看起来很不稳定，这是安然公司倒闭的原因。从理性的角度看，很难将logo与企业倒闭联系起来。一位受访者坦承，他的迷信做法与其在mba所学的课程是相悖的。

迷信与决策看似矛盾，但似乎又存在着一种重要的互补关系。弗洛伊德认为，迷信是人们将思想、恐惧和潜意识投射到外在世界中。人类学家布罗尼斯拉夫・马林诺夫斯基认为，迷信起到填补知识空白和减少焦虑的作用，这一理论得到了广泛认同，迷信行为被视为对不确定性的反应。

而企业的决策正具有典型的不确定性，因此，迷信成为弥补决策过程中不确定性的手段。研究发现，在中国社会，人们高度重视规避风险。当面临高不确定性时，很多人都难以做出重要决定。采访中，80%的受访者在描述自己的迷信行为时都提及了不确定性问题。一位受访者说：“所有人都知道明天甚至下一个钟头将发生什么都是不确定的，不在控制范围内。但在情绪上，我仍不能接受这个事实。这种焦虑严重影响了我的决策能力……寻求神灵的建议可以帮助我更多地了解未来，带给我安慰。”

这个观点符合马林诺夫斯基的理论―通过提供更多的信息，迷信帮助人们减少不确定感和焦虑感。

提供额外的信息来源。

大约3/4的受访者表示，在缺乏足够的信息做出决策时，迷信为他们提供了更多参考信息。“当你雇佣一个人时，可能没有足够信息去判定应聘者是否能胜任这份工作。更糟的是，你根本不知道应聘者的品性。”一位相信“相面术”的受访者说，因此他试图通过应聘者的面部特征去判断其品性和能力。

另外一位受访者是企业主，她说，在提拔员工担任重要职位之前，她都会到寺庙问神。“虽然共事多年，对员工的性格已经有了足够的认识，但判断也许还是不正确，毕竟，有些人很会掩饰。但不管他们的演技多么精湛，上天都会知道他们的真面目。”她说。

与信息不完备相比，认识不足也会导致决策的不确定性。一位受访者是某银行的外汇部门主管，他说：“来自不同渠道的、有关某种货币未来走势的经济数据经常互相矛盾―有的数据表明会升值，有的则表明会贬值。因此，当我研究了各种数据之后，反而很难预测某种主要货币的走势。这时我会去请教风水先生，虽然我并不会完全依赖他的建议做出决策。”

此外，冲突也会导致决策的不确定性。一家制造企业的ceo的经历，说明迷信可以解决冲突―“7年前，我的公司决定开设在中国内地的第一家生产基地。我们瞄准了两个城市：上海和成都。两个城市各有千秋。我的下属对此争论不休，难以决断；家族成员和我的意见也不一致……那真是一段痛苦的日子。我变得越来越焦虑，不能再推迟投资，因为香港的许多竞争者都已经在内地建立了生产基地……我于是询问一位密友的意见。他向我介绍了一位香港相当有名的风水先生……这位风水先生建议我去上海投资，我立即听取了他的意见。”

冲突通常让人犹豫不决，因为难以取舍。在这种情况下，迷信打破了僵局。

迷信真的有效吗。

迷信能提供信息，帮助决策，但随之而来的问题是―迷信提供的信息真的有效吗？

关于迷信，有两种可能性。第一种可能性是，迷信的做法毫无意义。例如，从科学的角度看，修建一个9条龙的喷泉与酒店入住率没有任何因果关系，如何提高酒店的入住率呢？在这种情况下，迷信显然提供了无用的信息。基于这类信息做出决策，其风险是显而易见的。

另外一种可能则是，迷信是有效的超自然力量。例如，9条龙的喷泉确实能够提高这家酒店的入住率，而这种因果关系超出了科学解释的范畴。正如一位受访者所强调的：“科学毕竟不是万能的。”有很多受访者都引用了自己的一些“神奇经历”来支持对迷信活动的信仰。

但也有很多受访者在“迷信”方面吃了亏。一名受访者表示，他听从了风水先生的建议，投资自己知之甚少的行业，损失了一大笔钱。回首往事，他非常后悔当初没有进行客观分析就盲目投资。大约80%的受访者都有依赖迷信而做出过错误决策的经历。

迷信成为压力管理战略。

不确定性带来的焦虑通常会延长决策过程，导致适得其反的行为。有研究显示，在新加坡的中国企业家认为，企业的成败是命运决定的。换句话说，迷信可以是一种压力管理战略。约40%的受访者得益于迷信活动带来的心理安慰。其中一位，每当遇到棘手的商业问题时就去请教神灵。虽然有时候这种“建议”无法运用到决策中，但每次对神灵诉说难题之后，她就能平静下来并以更理性的方式来评估这些难题，不再那么情绪化，能认真倾听下属的意见，与他们进行富有成效的讨论，从而更有效地解决问题。

采访中，两位风水先生告诉我们，他们的职责之一就是安慰客户：“我必须确保我的客户走出我的办公室时，对自己的未来更有信心。”

但这种“心理抚慰”并非没有代价。迷信的非理性化和决策的理性化会造成认知失调，这正是心理焦虑的另一个来源。大约1/3的受访者承认，曾经不同程度地经历过认知失调。“当我告诉我的财务教授，在分析评估投资项目时，我更多地依赖上天的旨意而不是现金流贴现分析时，我感到很羞愧。”一位受访者说。这种半信半疑者最容易受到认知失调的折磨―他们不愿意说自己不相信迷信，但不也愿意承认自己相信。

除了认知失调，迷信活动还会在群体决策时带来焦虑。一名来自制造企业的高层管理人员这样告诉我们：“根据风水先生的推算，去年是我们行业的不景气之年，应该采取防御性的战略，最好维持现状。这时我的一位同事发现了一个收购机会，需要大量的投资。按照通常标准，收购目标企业是一桩好买卖，因此大多数同事认为我们应该这么做。虽然我并不完全相信风水先生的意见，但要做出与之相悖的行动，仍然使我感到不舒服。我不敢在会议上清楚表明风水先生的这项建议，因为这样会显得我不够理性甚至像异类；我竭尽全力用其他理由来反对这个项目。不幸的是，这些理由并没有起到多大作用，最终我还受到了嘲弄。”

而那些坚定的迷信信仰者则并不介意告诉同事这些建议来自迷信的渠道。一名企业主在会议上宣布一个决议，他会直接说：“这是我的风水先生给出的建议，你们觉得怎么样？”更为复杂的情形是，团队中几位同样坚定的迷信信仰者凑在一起时，他们的决策信息会彼此矛盾。这样产生的争论往往不了了之。

此外还有一种情形―管理者本人并不迷信，但他们会利用迷信方法做出对自己有利的事情。比如，企业有时候参与迷信活动是为了满足迷信者的需要。西方企业，比如花旗银行，聘请风水先生的一个原因是：如果你想与中国人打交道，让他们成为合作伙伴、顾客或员工，那么忽视了风水先生则后果堪忧。

一位企业主描述了他是如何屈服于他的迷信同事，以减轻他们的恐惧感：“我们一年前将办公地点搬到了现在这里，只因为这一个原因：风水。我们的旧办公室非常好。直到两年前，它的旁边竖起了一幢新楼。那幢楼是一座现代化的玻璃幕墙建筑。它的一个尖角正好指向我们旧办公室的中心。坦率地讲，虽然我也不喜欢它，但并不觉得这非常糟糕。然而，大约过了一个月，我们的一位经理人员死于一场交通意外。人们把他的死因归结于那幢新楼，因为它破坏了我们的风水。虽然我认为这仅仅是巧合，但仍然聘请了一位风水先生来察看情况。为了让人们安心，我听从了他的建议，改变了办公室的平面布局。说实话，这种变动对我来说毫无意义……不幸的是，随后另一位经理人员遭遇了严重的疾病。于是公司所有人―除了我―都一致认为，是那幢新楼彻底破坏了我们的风水。我别无选择，只好将公司迁址。迁址的成本大约是200万港元……我仍然想强调，迄今为止，我依然不相信风水这一说。”

虽然做出搬迁的决定是由于同事的迷信思想，但对于企业主来说，这一决定是恰当的。虽然无法证明是否因为风水不好而导致了两位经理人员的灾难，但同样也不能证明这两者之间没有因果关系。正是由于迷信的这种特性，它通常不能通过科学的过程加以证实或证伪。同样的，要改变一个人的迷信信仰是非常困难的。如果这家企业的员工持续保持这种恐惧状态，随之而来的生理变化将给员工的身体带来影响，引起溃疡或其他健康问题，从而降低工作绩效。从这个意义上看，搬迁办公地址是一个明智的决策。

显然，迷信并不能保证成功。如果你热衷于探索迷信对决策的价值，我们有以下忠告。

占卜界没有任何认证体系，因此难以判断风水先生的合格程度。咨询一位不合格的风水先生将是一场噩梦。不要犹豫，问问你的周围，声誉好的风水先生是通过口碑相传的。如果有可能，尽量阅读他们的著作，判断他们的观点是否有意义和有否实质性的内容。

选择一家寺庙请教神灵则更为简单直接。首先，去找香火最旺的寺庙，一条黄金法则就是：预测能力越强的神灵，所在的寺庙香火就会越旺。最佳的例子就是香港祠。

由于迷信建议可能是无效的，并且也没有方法预先知道其有效程度，因此仅仅依赖这种建议来做出决策是相当危险的，因此三角交叉检视法（triangulation）非常关键。通常需要先收集相关信息，进行客观分析，仅仅把迷信建议当做额外的补充信息。另外，即使是在迷信范围内，也应该多寻找一种意见。一个受访者说，当他做出重大决策时，通常会求助两个迷信来源：风水先生以及神灵。只有这两者的意见一致，据此决策时才会觉得宽心。

在群体决策时，管理人员应该坦言自己的态度是否受到迷信的影响以及影响程度，并且详细说明迷信建议的来源和渠道，这有助于大家敞开心扉，评价这种迷信建议的价值，减少组织内的潜在冲突。当人们毫无保留地讨论迷信时，基于迷信决策的风险就能够得到合理的评估，降低不良后果发生的概率。此外，一个得到组织认可的迷信决策比偷偷摸摸提出来的迷信决策看起来更合理。

决策书模板及范文怎么写篇六

这几天总结了这两年对工作的一些认识，包括经销商管理的认识，业务人员管理的认识，市场操作的认识，但是这些认识本身不改变事物的结果，只有形成决策和决策执行才会改变市场结果。决策是以问题和机会的形式为前提的。

（一）决策。

一、那些因素影响了你的决策制定？

1、swot分析。这种分析方法重点考虑了外部条件和内部资源的分析，站在纯粹理性的角度对决策进行判断，通过外部有利条件和不利条件，内部资源的优势和劣势，进行配对，有利条件与优势的配对，或者有利条件与劣势的配对，不利条件与优势的配对，不利条件与劣势条件的配对。通过这种理性的方法，对事物做出决策。

2、能力。认识能力，利用条件的能力，协调资源的能力。分析问题的方法，应用知识的能力，创新的能力，这些能力对决策也有很大的影响。

3、心理因素，包括，你的情绪，良好的情绪，乐观的情绪，坚强的意志品质，做事的决心、信心、毅力，都是意志的良好品质，这对于决策也有大的影响。

4、欲望和需求。你要要得到什么，你就会做出什么样的决策。

这几个要素相互作用于决策，每一个决策，我们都要考虑到这些因素，这样我们才能做出最合适的决策。

1、目标，制定目标，我们的决策要转化为目标，目标是一切的根本，是决策的量化。

2、任务。制定出的目标不代表完成，我们要根据目标制定出完成目标的任务，这也是目标分解。

3、策略。针对任务和目标的分解，我们要制定出相应的策略，一般的原则和策略。

4、方法。针对具体的事情和做事的一般原则，我们要想出解决问题的具体办法，

5、步骤。解决问题是一个过程，我们要分清每一步骤，每一步骤需要做的事情。

三、决策中的心理过程。

决策的过程既是理性的过程，也是心理的过程，在这个过程中，在下决策的过程中，我们要对我们的决策充满信心，并且要下定决心，只有有信心，有决心，我们才会在执行的过程中有毅力，不放弃。

（二）决策执行。

一、影响决策执行的因素。

1、布置任务时是否清晰具体，不仅是告诉他们目标什么？更重要的做事的方法，做事的原则，要达到的具体的结果，和具体的操作标准。只有让下属不仅明白做什么？还要明白怎样去做？做到啥程度？重点强调的是标准。

2、执行者心理因素。信心、决心、毅力、耐心，这些心理因素都对决策有很重要的影响，当下属对你的决策充满信心的时候，充满决心的时候，它就会努力去做，在遇到挫折的时候就会想办法去做。

3、激励和批评。就是要不断的激发下属的激情，去做事从物质和精神的角度，去鼓励员工。

4、监督和检核是执行的保证。任何人都有惰性，要保持员工的激情，就是要有检核和监督。这样保持员工的压力。

5、榜样的力量。作为一线主管，自己要勤奋，自己要努力，这样才能带动下属努力，自己不努力要求别人努力，这是很多人所不服的。

二、决策执行的过程。

1、分解目标，定出小任务。把总目标，按照空间和时间的角度进行分解。每个阶段我们要完成哪些任务，每个人要完成哪些任务。都有具体的目标。都有具体的操作手段。

2、执行过程。

3、纠偏的措施。在执行的过程中，一定会出现问题，出现执行不到位的情况。我们要及时指出问题的所在，找到解决错误的方法和步骤。

4、继续执行的过程。pdca的循环过程。

决策和决策执行的过程是主观与客观相一致的过程。主观必须符合客观的过程。

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决策书模板及范文怎么写篇七

这个两难问题解答可分为两个方面，第一是化繁为简，就是用你的实际经验和才智帮助员工们理解我们生活中商业环境的复杂性。第二是通过知识的交流，使员工们把你的经验融入到他们的决策之中，如何交流已在第2章涉及到。如果你有规律地这样做，员工们将会更有能力做出正确的决策。

除此之外，很重要的是要认识到下放决策权并不意味着全部放权。如果所有的决策需要的商业智慧都集中在员工手里，那么管理者就没有存在的必要了。这里仍然需要一个人进行集成工作，并且注意那些将智力转化成财富过程所需要的关键技巧以及麻烦事。

你的决策和他们的决策。

你可能已经给你们的下属们一定的决策权了。如何组织他们，怎样商讨计划。这些仍是非常重要的，然而分离的范围有待于扩大。为了让知识员工留在组织中并且负起责任，必须让他们觉得自己对个人环境以及公司大环境有影响力。因此，你必须考虑扩大他们的权利范围，尽管这让你不舒服、不习惯。那并不是说你应该放弃一切权力，你总是握有一定的权力帮你扮演上述所提到的角色。但是，这些角色不应该是保留权力的理由，相反正是下放权力的原因。教师只有在学生选择来学习时的影响力才最大，侦探只有在人们愿意去听的时候才最有影响，煽情者只有在他人愿意跟随时才能领导。下放决策权将帮你更好地完成你的角色。

正如我们已经说过的，我们需要对如何下放决策权变得更有经验，以使对你的知识员工产生预期的影响，并且对公司产生益处。有多种途径可以选择下放权力：

・技术决策关于工作本身的决策。它可能是一项新政策的内容，一种新产品的包装，或难缠顾客的处理。这些类型的决策对新知识最敏感。例如，一名员工可能看到了另一种产品的包装，如果他向你介绍的话，将会给你新的竟争武器。

・行政决策有些决策不会使单位的工作向前进，但却能保证它顺利运转。例如，批准假期、放假、调度表、交增值税、吸收新成员、准备和执行财政预算等等。

・管理决策有些决策是确定本单位发展方向的。例如，将新理念输入本单位或调整公司的战略。相对员工个别问题的处理，如对违规员工的处罚和对做出突出贡献员工的奖励等，这些是管理决策。

一般来说，第一种在技术领域下放决策权是很自然的，或更确切地说是工作层次问题。例如产品包装的设计、用户手册的内容及服务台的工作程序。你可能需要更深入事物，如产品特性、软件设计等等。放弃这些权利对你可能很困难，但让我们面对它吧。这样做很有意思而且反映你的权威性。当你利用你过时的知识想到一个主意，又不想不放弃决策权时，尤其痛苦。但是坚持自己的观点而拒绝采纳别人的新观点可能更不利。

另外，更重要的是，这些技术决策权的下放，正好满足了知识员工们工作的兴奋和被组织委以重任的成就感等需要。知识员工们之所以需要这种权力，是因为它能直接反映知识员工们最关心的事情---运用和发展他们知识的能力。通过放弃这种权力，你的组织更可能成为知识员工们向往的有朝气、有成就感和有挑战性的公司。

另外，如行政性的管理性的决策，尽管有些组织在允许员工自己决策上已经有了很大的进展，但普遍仍然由经理来决策。某些医院和全天候运转的单位，让员工集体订立轮班时间表，其他有些公司允许员工选择加入本单位的人员。如果你决定将这类决策权下放，你就会使他们感到他们能够驾驭其工作环境，并在重要的决策方面体现出对他们的信任。这些都能帮助员工们感到自己与公司的命运休戚相关，并对公司的前途充满兴趣。给员工们一些决策权，还能获得意想不到的益处。一个很好的例子是调整轮班时间表。员工们对调整分配一般都很反感，无论采取什么样的程序，员工们总是有些挥之不去的疑虑，认为领导对某人特别偏爱。如果员工自己被赋予这项决策权，他们很快就会意识到这并非易事。比如说，玛丽要照顾婴儿，这意味着她将不得不在下午3点离开；无论如何，阿兰是单亲家庭的父亲，他有一个年少的孩子，他不能在晚上把孩子一个人扔在家里不管；巴特要按规律去进行理疗；朱迪近来需要时间休息，因为她的牙疼得厉害。一旦员工们需要自己去平衡工作的要求与，员工个人需要之间的关系时，他们就会更加尊重领导的工作，也会以更宽容的态度去对待平衡工作与个人需要时所产生的固有的麻烦和困难。所以，下放这种决策权会带来意想不到的益处。通常在给员工其他方面的决策权时，总是先给员工技术方面的'决策权。当你考虑给员工哪些决策权时，你应该记住以下三点：

1、不是一切，也不是一无所有如果错误的代价太高，你可能仍然需要把持某个技术领域的决策权。例如，如果一种失败的产品设计已经带来大量的法律纠纷，它的设计就应该很好地详细审查，并请资深人士帮助加以改进。

2、你放手的决策需要能带来不同之处，如果你允许员工去定购办公用品，却又控制花多少钱，那么他们会明白你并未真正地让他们决定。

3、你需要帮助员工们改进决策，就是说，你应帮他们理解如何通过研究各方面的因素来做管理方面的决定，例如金融、人力资源策略、政治等你应考虑的因素。

我能把我的所知传授给员工吗？

很自然的，假如你的知识不能传授给别人，就会使你深信没人能把你做的事做得比你更好。在某种程度上，这是对的。除非你的员工了解商业环境，拥有实际操作经验，并把它们运用决策制定中，他们是不可能像你那样精明的。这是你按部就班的原因，但不是不下放权力的理由。

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决策书模板及范文怎么写篇八

决策内容。

决策形式。

主持人。

时间。

责任部门。

备注。

1

支委会。

支部书记。

不定期。

支委。

2

支委会。

支部书记。

不定期。

支委。

3

支委会。

支部书记。

支委。

4

讨论研究支部工作计划和总结。

支委会。

支部书记。

支委。

5

支委会。

支部书记。

一季度。

支委。

6

支委会。

支部书记。

一季度。

支委。

7

支委会。

支部书记。

一季度。

支委。

8

党政联席会。

经理。

不定期。

综合组。

9

党政联席会。

经理。

不定期。

综合组。

10。

党政联席会。

经理。

不定期。

综合组。

11。

党政联席会。

经理。

不定期。

综合组。

12。

党政联席会。

经理。

决策书模板及范文怎么写篇九

前言：这是一个展示品牌光环的大好时代，也是品牌暴力横行的时代，在品牌与商家及顾客信息不对称的同时，强势品牌通过强权政策，用品牌讲话，强化品牌话语权。就本质而言，品牌与广告是尝试改变顾客心智模式，提高品牌选择阶梯的一种途径。对于大多数中小企业来说，品牌并不那么强势，在市场竞争中也就少了些品牌资源优势。存在的就是合理的，生存也并非无道。

人们常言顾客消费充满变数，对品牌忠诚度不高，难以琢磨。其实并非无懈可击，无章可循，抓住决策者意味着成交。今天笔者通过决策者维系策略，与广大企业与品牌分享，以图在激烈竞争中取得对等成绩。

在各行各业销售中，达成购买行为的，其背后都有购买决策者在影响和参与。摩托车是耐用消费品，顾客更加理性，决策者显得尤为重要，也是重复消费与推荐消费的重要源泉。通过对决策者的维系与关联，可大大提高销售的效益。

定位角色：明确决策者。

按照顾客消费角色分为：购买者，决策者、使用者和旁荐者。购买者是实施购买行为的主体，在商品交易时具有一定的选择权；决策者是购买商品品牌及型号的决定者，等同于裁判，具有最重要的裁决权；使用者是商品的直接接触者，是提供商品使用和反馈信息的直接来源，具有无可替代得的权威性，对次次消费具有重要影响作用；旁荐者是非直接消费者，具有推波助澜的作用。四种角色并非孤立存在，它们共同作用，影响和决定消费行为。

消费行为的发生往往是多种角色参与的，单一的消费行为也许只是其中一个或两个角色参与或一个人同时扮演多种角色。按照统计学概率计算，对于耐用品消费，一般是多人，多角色同时参与的。虽但如此，由于角色的不同，其对应的重要性也略有差别，区分与明确顾客消费角色，是准确发现顾客价值的重要和直接凭据。

决策者并没有标签，这就需要我们在平时销售过程中察言观色，通过对决策者的精确定位进行明确，进而为后续营销措施做下铺垫，也为正确方向提供必要的保障。

决策者职业在一定程度上决定了其价值及营销关联策略。

发现价值：强化主导地位。

根据一线历来销售信息反馈：消费顾客和潜在顾客都是有价值的，这也符合250定律：不怠慢任何一个顾客。但如果一视同仁，势必会影响销售效益，浪费更多宝贵资源，而且还不一定达到目标和预期效果。

根据二八法则：20%的人创造了80%的销售额，这说明了为数不多的重要人士创造了绝对辉煌与价值，历史也是多数人参与，少数人主导的一幕大戏。反观顾客消费角色，也隐含与折射了这一法则。

决策者对于购买行为而言，其价值是不言而喻的。发现价值并应用策略，紧紧抓住决策者，是应用其价值的必然途径。

让顾客告诉顾客，影响有影响力的人。就顾客消费角色而言，决策者就是有影响力的人，起到意见领袖的作用，做好决策者的销售工作无异于比赛提前晋级。

创造关联：搭建沟通平台。

抓住决策者意味着抓住商机，集中资源对决策者攻城掠池，是维系策略的重头戏。加强与决策者的沟通，需要理由与平台，打造持续价值需要创造长期互动关联。

根据决策者的职业性质，实施不同的关联策略。如摩的，对于更换机油和配件，制定特定的服务卡，分次分时消费，有条件地对车辆进行升级；教师，加强与学校的合作，大型活动的赞助，让学校成为重要的消费渠道等等。

当然，决策者的兴趣与爱好也是重要参考资料，投其所好，恰当应用也可起到事半功倍的效果。

维系决策者只是提供一种销售思维模式，方法和技巧则涉及甚少，它是一个探无止境的话题，需要不断充实与完善。通过对消费决策者重要性的引导，加强对决策者沟通工作的意识，引起重视并积极做好相关工作，以期销售更加理想。

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决策书模板及范文怎么写篇十

提高新形势下领导干部的决策力。

决策是领导活动中最普遍、最重要的工作，是领导者的一项重要职责。领导干部不仅要承担重要的决策职责，而且应该注重决策的科学化、民主化，努力提高群众工作的决策能力（以下简称决策力）。这既是对领导者必备素质的基本要求，也是做好群众工作的前提。

当前，领导干部特别是基层领导干部在决策中表现出的随意性、片面性、盲目性和主观性非常普遍，导致的后果和产生的危害也非常严重，是人民群众反映强烈的突出问题。比如，在实际工作中，有些领导干部素质不高，处理问题缺乏前瞻性；有些领导干部作风漂浮，好大喜功，热衷于搞华而不实的“形象工程”、劳民伤财的“政绩工程”；有些领导干部自视见识广、有魄力，自以为是，习惯于“长官意志”行事；有些领导干部感到自己对各方面的情况都比较熟悉，不注重到基层摸实情，即使下去了也只是走马观花，关起门来拿主意，坐在办公室里“憋思路”“拍脑袋”决策，罔顾民意；有些领导干部对上级关注的问题认真抓落实，对经常性的打基础的工作却不愿花费时间和精力；有些领导干部工作思路随意性大，使政策的执行缺乏连续性；有些领导干部害怕承担风险，本该决断之时，瞻前顾后、畏首畏尾，错失良机；有些领导干部职责不分，滥用权力；有些领导干部权力过于集中，个人说了算，等等。

上述种种现象，从某种程度上说，都是群众工作决策力不强或缺失的具体表现。以这样的状态从事领导工作，必然会使决策偏离群众工作的正确轨道，不仅严重地脱离了群众，损害了人民群众的切身利益，也损害了党群干群关系，损害了党和政府的形象。因此，如何提高领导干部群众工作的决策力，是一个亟待研究和解决的问题。

提高新形势下领导干部群众工作的决策力，要从以下三个方面着手：

一、坚持科学决策，促进决策的科学化。

科学决策就是在科学理论的指导下，采取科学方法，按照科学程序，运用现代科学技术，对经济社会发展中的重大问题，对于改革发展稳定中的倾向性、苗头性问题进行系统的多层次的考察分析，从它们的相互联系、相互影响中进行综合研究，集思广益，拟制多种方案，然后对方案进行科学性的分析评估，择优选择方案，在实施方案的过程中进行反馈调节。

深入调查研究是科学决策的前提条件。“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。”科学的决策来自对客观实际的了解和把握，只有以经得起客观检验的事实作为制定政策的基础和依据，才能正确地决策。领导干部能否做到科学决策，关键取决于其能否深入基层、深入群众、深入实际地了解情况，努力掌握第一手材料和最可靠的信息，并认真作出甄别、比较、分析和取舍，确保各项决策从实践中来、到实践中去。在此基础上的决策，就是在尊重客观事实的前提下作出的，就是合乎实际的、科学的。“研究、思考、确定全面深化改革的思路和重大举措，刻舟求剑不行，闭门造车不行，异想天开更不行，必须进行全面深入的调查研究。”

决策咨询、社会听证是科学决策的重要环节，是保证决策正确性、有效性的重要基础。咨询研究机构、专家学者具有专业知识优势，对特定领域的问题在技术上、专业上具有发言权。社会听证是听取社会各方面意见、建议的一种方式，是各种技术方案、利益、观点碰撞交集的场所。实践表明，通过决策咨询和社会听证，对决策目标做到见事在先、扎实研究、充分论证、周密筹划、切实可行，能有效提高决策的科学性、前瞻性、对策性、可行性、实效性。

创新精神、风险决策精神和当机立断的魄力是科学决策的灵魂。党的路线方针政策、上级党委的要求是决策的基础、行动的指南。但各地的发展环境不同，面对的矛盾、关系错综复杂。这就要求领导者在决策时，积极发挥主观能动性和开拓创新精神，以现实的实际情况为依据，把中央的政策、上级的要求同本地的实际情况结合起来，具体问题具体分析，创造性地提出奋斗目标和工作思路，作出既符合上级政策又符合工作实际的决策。群众工作的任何决策都具有风险性，越是重大决策风险越大，但决策者不能因为存在某种风险就瞻前顾后、畏首畏尾。如果当断不断，徘徊观望，犹豫不决，就会错失良机。尤其在是非曲直面前、事件突发之时，更要以立党为公的党性、执政为民的追求、刚直不阿的人格、责无旁贷的魄力、无私无畏的勇气，权衡利弊，果断拍板，及时予以决断，以确保决策的及时性、有效性。

二、坚持民主决策，促进决策的民主化。

一方面，广大人民群众是党和政府决策的利益相关者，对关系切身利益和公共利益的事务依法享有知情权、参与权、表达权、监督权；另一方面，广大人民群众又是党和政府决策的直接实践者，能够提供相关问题解决和处理的.一手经验。因此，正确的决策，必须广泛地发扬民主，广开言路、广集民智，坚持把人民群众的意见和要求作为决策的基本依据。特别在决策之前，要让人民群众充分、有序地参与决策。广泛听取基层党员干部群众的意见和建议，充分比较各种建议方案的优势和不足，兼容吸收各方面有价值、可操作的合理意见和建议，能使党和政府的决策建立在更加扎实的基础之上，不断提高党和政府决策的科学化、民主化水平。

同时，要强化决策监控。强化监控是实现决策科学化民主化的重要保证。监控的职责是对各级领导者的决策权力和行为实施监督和控制，防止“纪念碑工程”“豆腐渣工程”等现象发生。监控决策权力的行使，关键要有健全的机制。没有无权利的义务，也没有无义务的权利。按照权责对等的原则，决策的“拍板者”必须承担因决策失误而导致不良后果的责任。因此，要健全决策的失误纠错改正机制和责任追究机制，凡是涉及群众切身利益的决策都要充分听取群众意见，凡是损害群众利益的做法都要坚决防止和纠正。在实践中，可以把我们广泛应用的问责机制同人民代表大会制度中的监督机制结合起来，充分发挥人民代表大会及其常委会和人民代表的监督作用，必要时启动质询，乃至罢免程序，使得问责机制能够依法进行。控制决策行为，最重要的是要健全决策失误的法律追究制度。尽管党的某些规章制度对决策失误问题有惩戒性规定，《刑法》中也有对渎职罪的规定，但这还远远不够。当前中国最需要的是一部详细、具体、全面的《领导干部决策失误责任追究法》。

三、坚持依法决策，促进决策的法制化。

依法决策的基本要求是决策的整个过程都必须严格地遵循法律的制约和规范，确保各种决策以及决策的各个环节都在法律规范的范围内进行。依法决策的本质是依法治权，防范权力滥用，有效规避决策腐败，保证决策公平公正，促进决策透明化、制度化、规范化、程序化。当前，坚持依法决策，促进决策的法制化，其主要任务是健全和完善决策的法律制度体系。

提高新形势下领导干部群众工作的决策力，科学决策、民主决策、依法决策三个要求缺一不可。科学决策是本质要求，民主决策是根本途径，依法决策是前提条件，三者有机统一于党的群众工作的决策过程中，共同作用于领导干部群众工作决策力的提升。

作者单位：中共武汉市委党校。

决策书模板及范文怎么写篇十一

如果你不知道要做什么时候,请从客户的角度的考虑。

2共识不是意味着一致。

团队不是锁在房间里陪审团，直到他们达到一致的裁决。没有理由花无休止时间让每个人同意——有时你就是需要决定往前走.事实上，无异议的共识可能是危险的。如果每个人都略同，那么有人不思考。小组的动态性对成熟的决策至关重要。

3从正确的目标开始。

聪明选择目标，目标驱动行为和冲突。保证你的目标正确，然后如果他们冲突，就去改变它们。