决策书模板及范文通用(精选17篇)

学习和工作是我们日常生活的一部分，但不是全部。要写一篇较为完美的总结，首先需要明确总结的目的和范围。没有经验写总结？别担心，以下是一些总结范文，希望能给你一些启发。

决策书模板及范文通用篇一

摘要：决策问题是人们生活中时常遇到的问题，本文讨论了决策的基本程序，影响经济决策的主要因素以及经济决策的分类。

关键词：经济决策;外部环境;经济决策分类。

人们在社会经济活动中面临着一系列的各种各样的问题，这些问题都等待着管理者做出决定或有关的经济活动人员去处理。

无论是管理者的决定还是经济活动人员的处理均可归纳为决策。

所以决策可以理解为管理者的决定与人们所采取的行动，是对未来行动作出的决定。

广义的决策，是指确定目标、制定和选择方案、方案的实施和验证等决策的全过程。

狭义的决策仅指对决策方案的最后选择。

一个完整的决策通常包括三个阶段：一是问题的提出，二是决策分析过程，三是做出具体的决策和决策方案的实施。

在这三个阶段中，决策分析过程处于决策的中间环节，在决策问题中处于非常重要的地位。

而就分析过程来说首要问题是决策目标的确定。

人们不会无缘无故采取某一行动的，一切行动都是服务于某一些目标，因而目标的确定是决策分析的第一步。

要选好目标，不是一件轻而易举的事情，要通过调查研究掌握大量的资料，再根据决策的问题经过周密的、系统地、全面地分析和归纳，找出它们之间的内在联系，分清问题的主次才能确定。

决策目标确定后，就要开始围绕决策目标搜集资料，并对所搜集的资料作简单的处理，资料的搜集是决策中的一项基础性工作，工作质量的高低直接影响决策方案的选择。

决策的基本资料具备后建立决策分析模型，然后就是预测了。

在决策问题中，预测的内容包括状态的预测、状态概率分布的预测、各种不同行动结果的预测以及目标函数值的预测等等。

经济决策是决策的一个分支。

将决策的理论、方法和自然现象、社会现象领域的实践相结合，就产生了决策的各个分支。

如社会决策、人口决策、政治决策、军事决策、科技决策和经济决策等。

经济决策是指经济管理部门和企业为了达到某种特定的目标，在经济调查、经济预测和对经济发展、管理活动等规律性认识的基础上，运用科学的方法，根据对效果(效益)的评价，从几种可供选择的行动方案中，选出一个令人满意的方案，作为行动的指南。

由于经济决策贯穿于经济管理的全过程，经济决策是否正确、及时，直接影响到经济效益的高低和经济活动的成败，因此，也称为经济管理决策。

经济决策主要是解决经济效果问题。

通常效率是指在目标已定的前提下，为了按期实现目标，解决如何提高设备利用率、工作效率和劳动生产率等问题而言，是实现效果的手段。

效果则是解决如何确定经济发展方向、经营方向、战略性目标等根本性问题的'。

因此，效率只有高低之分，效果却有好坏之别。

效率是执行中的问题;效果虽与效率有关，但主要取决于决策是否正确。

如果经济决策错误，效率愈高则效果愈糟。

所以决策问题虽然与效率有关，但主要解决效果问题。

正确的经济决策，就是选择在效果上令人满意的可行性方案。

经济决策在选择行动方案时，应用“令人满意标准”来代替“最优化标准”。

最优化标准，是指在理想条件下，从所有可能的备选方案中选取达到目标的最优方案。

令人满意标准，是指在现实条件下，经过简略计算和经验判断，从几个备选方案中，选取一个把握大风险小效果较好的方案。

因此，应当用“令人满意标准”来代替“最优化标准”。

对工商企业来说，能达到适度的利润、公平的价格，就是令人满意的决策。

任何决策问题都与一定的外部环境有关，现实生活中没有不受外部环境约束的决策，不同的外部环境直接影响行动方案的选择和决策的效果。

不对外部环境进行研究，对自己所处的约束条件认识不清，其结果必然增添决策的盲目性。

因此，明确外部环境找出对决策的限制因素就成为决策分析前首先要明确的问题。

影响经济决策的主要外部环境有制度环境(包括政治制度、经济制度、和其他法律制度)、市场环境。

不同的制度环境会使最优行动发生变化，如不同经济制度下的决策行为，在计划经济体制下，国有企业管理者的利益目标体现在行政职务的迁升上，技术创新与提高经营效率则必然要求管理者付出成本，还伴有失败的风险。

在这种制度环境下，追求产值和速度自然成为企业经营的必然结果，管理者的决策行为会选择服从。

在市场经济体制下，国有企业管理者的利益目标发生了变化，追求经济利益最大化成为一种可能，企业经营效率成为决策者必须考虑的重要因素，企业管理者在某些特定的情况下，决策行为会选择不服从。

市场环境对经济决策的影响也至关重要，按照经济学对市场环境的划分，可以分为完全竞争的市场，完全垄断的市场，垄断竞争的市场和寡头垄断市场。

在完全竞争的市场环境下，决策者面临的约束条件最少。

除了决策问题本身的内生约束，几乎没有额外的约束条件。

只要决策者是理性的，很容易找到最优行动。

在完全垄断的市场条件下，垄断者具有明显的优势，当决策者本身处于垄断地位时，其决策行为只需要考虑产品的弹性，决策者可以据此选择最优的行动方案。

当决策者面对完全垄断的市场，并且决策者本身属于非垄断者时，决策者只能根据垄断者的行为作出被动的反应，决策者虽然也可以找到最优行动，但却是在严格限制条件下的优化方案。

这种市场环境下，决策者能选择最优行动，并保证最优行动利益得以实现，一个非常重要的方面就是要有一个良好的法律法规环境。

在寡头垄断的市场环境下，某一寡头决策者的行为除了取决于需求，他的决策还受其他寡头的影响，在决策过程中不仅要考虑决策问题本身的约束条件，还必须考虑其他决策者对于他所采取某一行动是地反应。

在垄断竞争的市场环境下，决策者的行为虽对市场中的主要经济变量产生影响，但其影响程度却较为有限，此时决策者面临许多不市场确定的因素，这种环境下的决策属于不确定性决策。

影响经济决策的外部环境因素除制度因素、市场因素外，还有社会的、文化的等因素。

决策问题是每个人经常面临的问题，经济决策根据研究任务的不同，按照不同的标准有不同的分类。

一、经济决策按涉及的范围不同，分为宏观经济决策和微观经济决策。

宏观经济决策，是指确定国民经济、部门经济和地区经济的发展目标，制定和优选未来的行动方案，以期优化地达到目标的决定。

微观经济决策，是指确定企业等基层单位的经济发展目标，制定和优选未来经营管理括动方案，以期优化地达到目标的决定。

二、经济决策按方法的不同，分为定性决策和定量决策。

定性经济决策，是决策集团依靠知识、智慧和经验，对无法用数量表现的目标和未来行动的方向、方针、原则、性质和类型的决定。

定性决策并不排除统计资料的使用和决策程序的计算，通常适用于对精度要求不高，决策分析的目的仅是试图从基本的分析中去发现事物变化的方向或趋势。

这种方法除了在精度方面具有明显的缺陷，在决策分析中还存在不严密的地方，使得决策选择缺乏说服力。

其优点在于可以对比较复杂的问题作全面地考虑和综合的判断。

定量决策是决策者使用统计方法和数学模型，对能用数量表现决策目标和未来行动的决定。

在精度方面具有显著的优势，在经济决策问题的精确化成为一种趋势的情况下，定量决策越来越引起人们的重视，但定量决策也具有一定的局限性，无论哪种定量决策方法，都只能考虑有限个变量，要舍弃一些变量，但被舍弃的变量并非对事物不产生影响，它们只是出于次要地位，当被舍弃的变量综合积累影响较大时，就有可能导致决策失误。

通常的定量决策总是假定未来环境不发生变化，这一假定业余事实不相符合，定量决策在灵活性上也不如定性决策。

定量决策方法要通过方程式来表达，总要估计一些参数，参数确定再改变是很难的，特别是事情的发展出现新情况时，定量决策的原有模型难以将新情况包含进去，决策很难调整。

定性决策可以根据新情况，调整决策过程重新选择最优行动。

实践中为了提高经济决策的科学性，常将定性和定量决策方法相结合。

三、经济决策按问题所处条件不同，分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。

确定型决策是指已掌握决策的条件、因素和完整的信息资料，有明确的目标，一个决策行动方案只有一种确定的结果，无不确定因素所作出的决策。

这种决策有单纯选优和模型选优两种方法，比较简便易行，易于及时而正确地得出答案。

非确定型决策，是指由于存在不可控制因素，一个方案可能出现几种不同的结果，对各种可能结果又缺乏客观概率作依据，这种不确定的情况下作出的决策。

这种决策主要靠决策者的知识、业务水平、智慧、经验和判断能力对方案进行评价优选。

风险型决策，是指虽存在不可控制的因素，以及一个方案可能出现几种不同结果的情况，但对可能结果有客观概率作依据，需要担负一定风险作出的决策。

这种决策虽冒一定风险，但是遵循较成熟的决策技术准则，就可以增大决策成功的可能性。

决策书模板及范文通用篇二

财务会计在企业中具有重要的核心和基础地位，本文分析了财务会计的基本概念，阐述了企业进行经营决策对财务会计的要求以及财务会计对企业经营决策的意义和影响，提出了利于企业提供管理决策的建设性意见，以促进财务会计更好的发挥其核算监督的职能，从而提高企业的竞争力。

一、财务会计的概念。

财务会计是以货币为主要计量单位，对企业已发生的交易或事项，以会计原始凭证为主要依据，借助于专门的会计核算方法，对企业的资金运动进行系统、全面、有效、系统的核算与监督，并以财务会计报表为主要表现形式，向有关利益方提供需要的财务信息、参与经营管理决策、旨在提高经济运行效率的有效的经济管理活动。

财务会计是大中型企业一项非常重要的基础性工作，通过一系列会计程序，给企业提供决策有用的财务信息，服务于社会主义市场经济。财务会计提供的财务信息的主要表现形式是财务会计报表，包括财务报表、附表、附注和财务状况说明书。

二、企业经营决策对财务会计的要求。

20xx年发布的《企业会计准则――基本准则》，中具体阐述了“经营责任观”“决策有用观”等会计基本目标，明确说明了企业财务会计的报告目标为将“向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务会计报告使用者作出经济决策”，对财务会计报告的要求也从简单的事后反映向事前事中事后发展。新准则的颁布，对会计财务产生了更高的要求。相关性原则也体现在“会计信息质量要求”，即要求企业会计部门提供的财务会计信息“应当与财务会计报告各方使用者的经济决策需要相关，有助于财务会计报告使用者对企业过去、现在或者未来的情况作出评价或者预测。”财务会计是否有用，是否具有使用价值，要看信息是否符合财务信息使用者的决策需要，助于企业评价和预测未来的财务状况、经营成果和现金流量的财务会计信息就是有用的。

并且，实质重于形式原则要求企业在核算经济业务不拘泥于交易或者事项的`法律形式，而是着重按照经济业务的性质，是否在会计意义上属于本企业，是否在会计意义上实现了收付，再进行会计确认、计量报告。比如企业融资租入的固定资产应当视同企业自有资产进行会计折旧摊销处理。重要性原则则强调了财务会计信息必须反映企业一切与决策有关的重要经济业务，而不能随意省略。报表中不能反映的重要信息应在附注中披露。谨慎性原则要求不应低估负债不应高估资产或者收入，防止不符合实际的财务会计信息，降低了会计的谨慎性要求。及时性原则则要求及时处理经济交易，及时准确地将会计信息传递给各方财务报告的预期使用者。

只有真实完整的财务会计信息，才能对企业经营决策产生良好的效果，而不遵守“决策有用”目标的非真实、有漏洞甚至作假的财务会计信息，不能发挥财务会计对企业的经营决策的良好作用，反而会对企业管理层造成误导，不能正确做出财务决策。我国企业的财务会计必须遵循《企业会计准则》的规定，处理企业的经济业务活动，保证了财务信息的真实有效性。比如，财务会计建立了合理规范的财务处理控制制度和审批制度，来保证财务信息的真实完整。

财务会计通过其反映职能，给企业决策者提供企业财务运行状况、经营成果等方面的信息，比如企业会计部门要定期向经理层提供费用成本收入等方面的各种信息，以利于总经理进行成本分析管理、成本有效控制和经济效益的预测分析。财务会计处理企业错综复杂的经济业务，为企业经营决策提供准确的财务信息。

使企业通过分析财务指标与行业的差异，从而分析财务任务的完成情况，有利于改善企业的经营管理工作、研究和掌握企业经济活动的效益。

四、财务会计有助于提高经济效益与效率。

经营决策是企业运行发展的重要核心工作。在企业运行发展过程中，经营决策的正确与否，与企业生存发展有重要的直接关系。经营决策强调企业对未来经营发展预期实现目标及这个过程的战略方针进行最优决策的过程。而财务会计可以通过提高财务信息、分析财务信息，帮助企业正确的进行经营决策。

第一：财务会计有助于企业编制符合企业情况的年度预算，为良好的经营打下坚实的基础。财务会计通过分析企业经营所需的各项资金，合理分配企业资源，最大限度的统筹各项工作。比如，对于企业流动资产的资金需要，在短期战略或长期战略中根据预期商品营业收入的合计数进行合理估计，而在企业的年度预算中，则需要以商品的预算销售收入、不同合作方的应收账款周转期限的周转率来计算应收账款的数额。

第二：财务会计有助于企业进行产品成本核算管理。在财务会计核算经济业务资料的基础上，通过因素替代法深入具体分析成本的构成，具体得到固定成本和变动成本等一系列指标。正确评价企业成本收入的比率，分析经济效益，正确地揭示各种因素对产品成本的影响程度，进行有针对性的提出降低成本的方法，从而提高企业管理水平。寻求有效降低成本的最佳方案。在财务会计中对产品成本的分析基础上，企业可以得出产品的前景预测做出是否加大对该产品的投入。成本分析必须结合企业的资产情况和可利用的资源，正确选定符合企业的成本水平，从而提高企业的经济效益。

第三：财务会计从会计角度评价企业的经营成果。财务报表是财务会计的最终成果，其包括四表一附注。比如企业在分析上年度的利润表时，可以通过利润表获得企业当年的营业收入、其他收入、非常利得，以及所发生的营业成本、费用、税金、非常损失这些财务会计形成的财务信息。通过分析得到企业的营业利润和净利润，揭示企业收益增长的规模、速度和趋势，有助于企业经验管理者了解其经营现状，从而提高经济效益。做好财务会计工作，可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示企业未来的发展潜力和经营风险;可以检查企业预算完成情况，考核经营管理人员的业绩。财务会计会计不仅能从静态角度分析其经营能力，还能从动态角度出发，分析和预测企业的发展能力。可促进企业经营者重视企业的持续经营能力和经济实力的不断增强，使企业按照市场的原则进行运作，推动企业经营管理科学化，帮助企业正确合理做出经营决策。

企业经营管理是否有效直接决定着着企业的经济效益与效率、发展方向、发展潜力和发展前景，在很大程度上决定着企业的战略选择和具体实施的方案。通过良好的运用财务会计，有助于企业加强自身经营管理，提高管理的有效性，促进企业向更高的台阶发展。

总结：纵然财务会计在企业运行中处于重要地位，但企业在进行经营决策时还应充分考虑诸如，国家宏观调控政策、政府减税的政策、国际动向等，进行具体全面的分析，只有这样才能帮助企业做出良好的决策。

1.国家宏观政策。以钢铁行业为例，由于近几年来经营情况波动较大，由于我国钢铁行业的生产过剩，钢铁企业利润由盈转亏，以基础钢铁生产的企业大都面临着经营不善破产的现状。在国家出台了发行大量债券刺激经济增长的宏观政策后，各地开始以修建地铁轻轨为主的基础设施建设，钢铁的需求量大幅度增加，从而挽救了大多数钢铁企业走向破产的局面。因此企业对发展前景的预测，应不局限于自身的财务报表分析，应从国家宏观调控角度出发分析对本行业的影响，制订应对策略，避免或减少由此引起的资金链断裂等严重财务失控。

2.行业信息。企业在制定经营决策时，必须密切关注行业信息，具有代表性的是麦克尔波特的竞争力模型。因此企业应不局限于自身简单的财务会计分析，应进行横向和纵向对比，分析企业自身与行业其他企业的差异，找准自己在该行业的定位，从而更好的参与行业竞争，制定出符合企业自身发展的经营决策。

3.国际形势变化。随着我国加入wto的近十多年来，经济体制改革的深化，越来越多的企业顺应经济全球化的浪潮，积极参与国际竞争。企业在参与国际竞争的同时既要关注经济收益，也充分关经营风险。例如，在20xx年的全球金融危机的影响下，企业应当选择稳健的经营决策战略，不应贸然扩大再生产。此时应更多关注全球的金融危机，而不只着重于单纯的报表分析。

财务会计在企业的经营决策中起着重要的基础性的作用，因此企业应重视财务会计，发挥其帮助企业管理层的正确的经营决策，提高企业运行的效率和效益。也要认识到财务会计对企业经营决策的局限性，企业只有从宏观微观、动态静态角度出发，才能促进企业的良好发展。

文档为doc格式。

决策书模板及范文通用篇三

4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉--美国企业家s·m·沃尔森。

6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策--美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆。

7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里--美国经济学家托宾。

8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏--瑞士军事理论家菲米尼。

9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键--美斯坦大学教授艾森哈特。

决策书模板及范文通用篇四

一旦你想将某些决策权交给员工时，就应该考虑如何移交。比如，“好，现在是你的了”，即使是最简单的决定也不要去影响员工的决策。

首先，如果某个决策要成为一个好的决策，你必须下力气帮助员工们理解要决策的内容及它们之间的关系。这包括市场状况的实际信息，顾客的偏好、政治、历史和公司的战略方向。不要跳过这些步骤，这样可以帮助那些没有真正了解业务的人了解业务，从而参与到决策的制定中来。完成如上步骤之后，你可以运用表5-1所示过程实施决策制定的过程：

决策书模板及范文通用篇五

这几天总结了这两年对工作的一些认识，包括经销商管理的认识，业务人员管理的认识，市场操作的认识，但是这些认识本身不改变事物的结果，只有形成决策和决策执行才会改变市场结果。决策是以问题和机会的形式为前提的。

（一）决策。

一、那些因素影响了你的决策制定？

1、swot分析。这种分析方法重点考虑了外部条件和内部资源的分析，站在纯粹理性的角度对决策进行判断，通过外部有利条件和不利条件，内部资源的优势和劣势，进行配对，有利条件与优势的配对，或者有利条件与劣势的配对，不利条件与优势的配对，不利条件与劣势条件的配对。通过这种理性的方法，对事物做出决策。

2、能力。认识能力，利用条件的能力，协调资源的能力。分析问题的方法，应用知识的能力，创新的能力，这些能力对决策也有很大的影响。

3、心理因素，包括，你的情绪，良好的情绪，乐观的情绪，坚强的意志品质，做事的决心、信心、毅力，都是意志的良好品质，这对于决策也有大的影响。

4、欲望和需求。你要要得到什么，你就会做出什么样的决策。

这几个要素相互作用于决策，每一个决策，我们都要考虑到这些因素，这样我们才能做出最合适的决策。

1、目标，制定目标，我们的决策要转化为目标，目标是一切的根本，是决策的量化。

2、任务。制定出的目标不代表完成，我们要根据目标制定出完成目标的任务，这也是目标分解。

3、策略。针对任务和目标的分解，我们要制定出相应的策略，一般的原则和策略。

4、方法。针对具体的事情和做事的一般原则，我们要想出解决问题的具体办法，

5、步骤。解决问题是一个过程，我们要分清每一步骤，每一步骤需要做的事情。

三、决策中的心理过程。

决策的过程既是理性的过程，也是心理的过程，在这个过程中，在下决策的过程中，我们要对我们的决策充满信心，并且要下定决心，只有有信心，有决心，我们才会在执行的过程中有毅力，不放弃。

（二）决策执行。

一、影响决策执行的因素。

1、布置任务时是否清晰具体，不仅是告诉他们目标什么？更重要的做事的方法，做事的原则，要达到的具体的结果，和具体的操作标准。只有让下属不仅明白做什么？还要明白怎样去做？做到啥程度？重点强调的是标准。

2、执行者心理因素。信心、决心、毅力、耐心，这些心理因素都对决策有很重要的影响，当下属对你的决策充满信心的时候，充满决心的时候，它就会努力去做，在遇到挫折的时候就会想办法去做。

3、激励和批评。就是要不断的激发下属的激情，去做事从物质和精神的角度，去鼓励员工。

4、监督和检核是执行的保证。任何人都有惰性，要保持员工的激情，就是要有检核和监督。这样保持员工的压力。

5、榜样的力量。作为一线主管，自己要勤奋，自己要努力，这样才能带动下属努力，自己不努力要求别人努力，这是很多人所不服的。

二、决策执行的过程。

1、分解目标，定出小任务。把总目标，按照空间和时间的角度进行分解。每个阶段我们要完成哪些任务，每个人要完成哪些任务。都有具体的目标。都有具体的操作手段。

2、执行过程。

3、纠偏的措施。在执行的过程中，一定会出现问题，出现执行不到位的情况。我们要及时指出问题的所在，找到解决错误的方法和步骤。

4、继续执行的过程。pdca的循环过程。

决策和决策执行的过程是主观与客观相一致的过程。主观必须符合客观的过程。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：wangzhiguo0901@。

决策书模板及范文通用篇六

如果你不知道要做什么时候,请从客户的角度的考虑。

2共识不是意味着一致。

团队不是锁在房间里陪审团，直到他们达到一致的裁决。没有理由花无休止时间让每个人同意——有时你就是需要决定往前走.事实上，无异议的共识可能是危险的。如果每个人都略同，那么有人不思考。小组的动态性对成熟的决策至关重要。

3从正确的目标开始。

聪明选择目标，目标驱动行为和冲突。保证你的目标正确，然后如果他们冲突，就去改变它们。

决策书模板及范文通用篇七

思顺乡维护群众利益决策机制的自查报告为进一步建立健全体现以人为本、执政为民要求的维护和保障群众利益的决策机制，加快推进我乡公共事业和经济社会又好又快发展，根据《中共赣州市委赣州市人民政府关于进一步建立健全维护和保障群众利益决策机制的实施意见》精神，乡领导高度重视，精心组织，狠抓落实，从决策形成、决策落实和决策保障三方面入手，积极构建行之有效的维护和保障群众利益的决策机制，让群众得到现实利益、看到长远利益。现将自查情况汇报如下：

一、工作开展情况。

一是畅通渠道，广纳民意，构建决策形成机制。注重运用现代信息技术，建立完善“民声通道”、乡长手机、乡长信箱、群众来访的“三合一”工作平台；完善“政风行风热线”工作，设立舆情信息直报点，建立健全信息收集、处理、反馈、回访完整的社情民意工作链；坚持领导干部随时接待群众来访，对涉及土地征收、企业改制、集体“三资”处置等与群众切身利益密切相关的重大决策事项，以适当方式广泛听取基层干部、党员、群众意见和建议；重大决策事项实行听证制度和咨询论证、社会稳定风险评估，并由纪检监察机关派员全程监督；规范决策议事规则和程序，严格落实“三重一大”集体决策制度和政府重大行政决策规定，同时实行决策事项讨论情况记录备案制，作为决策检查和问责的依据；坚持重大决策公示制度，使公众知情权、参与权和监督权落到实处。

二是明确权责，跟踪提效，构建决策落实机制。对重大决策事项明确责任主体、任务分解、工作目标、进度要求及考核评价方法，量化到岗，细化到人，形成权责明晰的决策落实工作机制；建立健全重大决策落实情况报告制度，决策执行单位必须及时上报落实结果；利用各种媒体和电子公共服务平台，提高决策信息透明度，让群众及时知晓和参与监督；科学设计工作流程，减少中间环节，防止决策实施过程中出现扯皮拖延、打折扣、执行走样等现象；纪检监察部门加强对惠民政策落实和资金运行的实时监控，重点解决惠民政策实施过程中的项目管理、信息平台、对象审核、发放形式、服务质量等问题，防止惠民资金被截留、克扣、挪用等与民争利行为的发生；建立健全重大决策执行情况跟踪与决策效果反馈制度，采取抽样检查、跟踪调查、及群众满意度调查等方式，收集分析决策实施相关信息，及时了解决策执行情况，全面客观评估决策实施效果；完善决策纠错机制，发现决策有偏差或执行中存在问题，及时由决策主体调整、补充、修正和完善相关决策方案，造成群众利益受损的立即停止执行并采取补救措施。

三是加强监督，严格追责，构建决策保障机制。建立健全对决策部署和政策措施执行情况定期检查、专项督查、情况报告等制度，通过发挥人大、纪检监察、等各类监督主体的作用，形成督促决策落实的监督合力；把决策落实情况作为党务公开、政务公开、村务公开的重要内容，接受群众监督；完善体现科学发展观和正确政绩观的考核评价体系，把重大决策执行情况纳入领导班子和领导干部考核的重要内容，考核结果作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处的重要依据；完善决策责任追究制度，按照“谁决策、谁负责”和“谁执行、谁负责”的原则，实现决策权和决策责任、执行权和执行责任相统一，对违反程序规定作出错误决策，不执行、延误执行或者擅自改变决策，以集体决策为名谋取个人利益等行为，给国家、集体和人民群众造成重大损失或者严重不良影响的，严格追究有关人员的责任；严肃查处以权谋私、损害群众利益案件，深入开展教育、医疗、涉农、资金监管、食品药品安全等涉及民生重要领域损害群众利益突出问题的专项治理，着力解决发生在群众身边的腐败问题；建立健全对损害群众利益案件查处的部门协作机制，充分发挥职能部门在维护群众利益方面的作用。

二、存在的问题及下一步工作计划。

我乡维护群众利益决策机制工作取得了一定的'成效，但离上级的要求还很远，在工作中也出现了一些问题。由于维护群众利益决策机制工作的开展的时间短，任务重，加之经验不够，很多制度建设都还在摸索当中，再加上部分干部对维护群众利益决策机制认识不足，不够重视，部分群众的文化素质不高，对群众利益决策机制建立重要性了解不够，都对维护群众利益决策机制的建立起了阻碍作用。

今后，我们将严格按照《中共赣州市委赣州市人民政府关于进一步建立健全维护和保障群众利益决策机制的实施意见》等有关文件的规定，不断学习、提高，找问题，添措施，完善不足。

一、加强宣传，提高认识。增强建立健全维护和保障群众利益决策机制的紧迫感和责任感。

二、健全决策调研、评估制度。建立《思顺乡重大项目建设和重大政策制定的评估制度》，制定实施思顺乡决策调研制度、重大项目决策答辩会制度。

三、建立决策通报、公示体系。出台实施《思顺乡重大事项决策公示办法》，建立重大决策公开、重要事项公示、重点情况通报等制度。

四、建立畅通规范有效的民意参与决策制度。建立决策民意测验制度、决策舆论调查评估制度，保证群众利益诉求在决策和政策中得到保障。

决策书模板及范文通用篇八

2、决策的质量取决于打开思维空间、发散思维的…。

3、直觉需要我们站在经验积累的高度上。

4、发展中不忘稳健，稳健中不忘发展。

5、我们任何时候都离不开决策。

6、信息是第一主导力量，掌握信息就是掌握趋向。

7、提高心理承受能力是提高决策能力的重要因素…。

8、预知与策略领导主动。

9、把决策风险控制在可接受范围内，决策就是安…。

10、提高思维创造能力是提高决策能力的重要因素…。

11、一个成功的.决策等于9%的信息加上1%的直觉。

12、管理就是决策。

13、提高预见能力是提高决策能力的重要因素之一。

14、方向错了，跑得越快偏差越大。

15、决策实际上就是取与舍、得与失的衡量。

16、决策要尊重科学、尊重事实、面向未来、平衡…。

17、定位决定地位，思路决定出路。

18、运用系统决策工具，提高决策的效率和效益。

19、果断行动！犹豫只会招来灾祸。

20、提高冒险能力是提高决策能力的重要因素之一。

21、复杂决策要多评估、多听专家意见。

22、全面预测，有效管理。

23、任何决策都有风险，决策过程就是从知识到胆…。

24、先评估风险，再勇敢冒险。

25、科学决策是建立在准确的信息和数据的基础上。

决策书模板及范文通用篇九

冲突与和谐、竞争与合作，是人类社会个体间、群体间相互交往和互动过程中普遍存在的现象。作为一种特殊情况，师生冲突与师生合作也是普遍存在的。国内外的教育专家和教育工作者对师生冲突以有不少的研究，但无论从本质问题引起关注的广泛性还是从研究的深入性来看，目前这种研究还有很大的“空隙”。有鉴于此，本文就试从师生冲突问题的意义、师生冲突的概念界定、性质、类型以及师生冲突与学生观点和教师的角色等方面，对师生冲突这一现象进行分析论证，以期丰富有关问题的研究，并提出实践性的意义。

一、师生冲突问题的意义。

师生冲突是一个古老的问题。师生在认知、情感、意志和行为等方面有差异的地方，都有可能存在冲突。有的潜伏着，有的爆发出来。不过，冲突的性质、冲突的形式以及冲突的解决方式随时代的发展而变化。当前，社会变革对师生关系提出的挑战使师生冲突问题变得更加突出了。具体表现在：

第一，主体意识增强。经过“浩劫”后，随着改革开放政策的不断深入人心，政治上的“民主化”、经济上的“市场化”、文化上的“多样化”、大众传媒的“丰富化”成为社会变迁和发展的基本方向。伴随着生产力的解放，人的独立人格、人的价值和尊严、人的创造性和人的自由意志受到关注、尊重和提倡。反映到教育上来，教师“权威”地位开始“松动”，学生的主体意识得到提升，师生互动过程中学生由消极被动转向积极主动的态势逐步显现出来，再用传统的眼光看师生关系，必然落后于新的时代。而在师生冲突中存在的“千不是，万不是都是学生的不是”的归责理念也已过时。

第二，竞争渐趋激烈。伴随着建设有中国特色的社会主义的改革大潮，经济在高速发展，社会正经历着巨大的变化。竞争的加剧、节奏的加快、物质生活的丰富、超前消费的影响――不仅影响着社会、家庭，也波及到校园，冲击着青少年一代。他们稚嫩单纯的内心世界趋向复杂，心中的矛盾和困惑增多。有时甚至情绪紧张，焦躁不安，导致心理疾病。这一切对师生关系提出了新的挑战。师生冲突的`产生无疑多了诱发因素。而如果解决的不好，其潜在的破坏性相应的也增加了不少。

第三，信息时代到来。在我国发达地区，信息时代已是现实。无时不在、无处不有而又瞬息万变的大量信息对教育提出了近乎矛盾的双重要求。一方面，教育应大量地、有效地传授越来越多、不断发展并与人的认识能力和发展水平相适应的知识和技能；另一方面，教育应使人清醒地意识到自己在“信息迷宫”中所处的位置，并提供相应的“指南针”，为个体的发展指明方向，避免被“信息浪潮”吞噬的危险。这就给教师提出了更高的要求。教师是否具有这样的知能和水平，直接影响到良好师生关系的建立和维系。反过来，由此而起的师生冲突解决得如何，更是影响到学生的健康发展。

[1][2][3][4]。

决策书模板及范文通用篇十

对经销商而言，大客户有什么好处?相信每个人都可以列出100种，但接下来，至少会举出200个与大客户有关的难题，包括漫长的关系建立时间、复杂的流程、精疲力竭的谈判以及战战兢兢的关系维护等等。我们清楚大客户的价值，但实际的销售和维系都比较困难。

其中的关键，就在于掌握好技巧，对大客户的价值进行二次开发。

我们首先需要明确这样一个概念：什么样的客户叫大客户?很多经销商甚至厂家的评判标准仅仅是采购量，其实，这个标准并不是唯一的。有能力影响大量采购的人，也应该是“大客户”。换句话说，前者是集中采购量大的客户，多为企业型客户;后者是指团购中的意见领袖，多为个人客户，虽然他个人并不会购买大量产品，但会直接影响团购的成败。

由于存在集中采购和团购的差异，对客户的接触与销售过程就需要截然不同的方法。

集中采购要拆分职责。

一般来说，集中采购都有企业完整的采购流程，甚至是招投标流程，因此我们要对大客户职责进行拆分，并设置专人司其责：客户端的决策人由我们的总经理接洽，客户端的采购人由销售经理负责，客户端的信息发出者(窗口或行政联络人)，则由销售人员接洽。当然，实际上由于客户采购环节的复杂性，可能还需要有专人与客户的财务人员进行谈判等。但要注意，整个采购流程中，至少要保证有2人全程参与，否则，专人拆分过多将会导致双方沟通信息流失严重，沟通成本提高。

职责划分之后，你要了解客户的采购计划，如采购的数量、用车需求、服务要求以及最重要的预算，然后根据计划设计符合客户需求的产品与服务方案;此外你还需要通过各种人脉关系了解竞争对手的信息，以便及时调整。

大客户的销售与维系是一份需要长期做、坚持做的工作，在短期内难以见到效益，所以，大客户的销售人员必须“耐得住寂寞”。即便一次的提案没有成功，至少使客户建立了对你的认识。一次不成功就等下次，等真正的机会来临后，你可以进行点、线、面的布局，让每一位你接触的人都能够认识你、信任你，认识你的产品、信任你的产品，这样才可能成交。

沟通注重细节。

对于硬邦邦的车型与公司介绍，则也可以加入一些感性因素。

采购订单签订前，异议处理环节往往成为绊脚石。越是这种时候，我们越要有信心――客户一定会成交。如果此时泄了气，放松了对项目的追踪，客户肯定不会主动与你签合同的。用你的信心和热情来感染客户，让客户相信你的诚意与专业。这期间，除了根据客户的异议有针对地解决外，你还要反复强调成交的利益、购买后对客户的好处，给客户，让客户记得你的优势，同时抓住异议关键，必要时以让步换取成交机会，如果不幸的缔结失败，也一定要问出原因。

准备刺激新消费形成。

成交以后，你需要再次做好准备，争取创造二次价值。准备的内容要视客户类型而定。如果这个客户很忠诚，只需要继续你的服务与维系就可以了。如果客户对用车的需求不断变化，客户企业也在不断成长，那么你需要将负责客户的团队扩编，以保证能提供适应客户发展的、全面而周到的销售和服务。有些大客户也许只是一次偶然的集中采购，后续的采购量可能非常少，这时你的重心应该放在如何为客户创造新的需求上，以刺激新的消费形成，比如对已采购车辆进行改装增配等等。

维系过程中，我们需要与客户形成朋友般的交往关系，不求近利，主动帮助客户解决问题，这样才能使大客户资源不断再生。

团购客户更需尊重。

对于团购客户我们则需要另一种方式。

团购行为往往由意见领袖发起，他们对于想要购买的车型十分了解，团购的目的就是为了获得价格优惠以及服务增值，因此并不存在复杂的决策流程，你不需要像对待集中采购客户那样，设专人专门接待，但你仍需要有一个负责人做完整的接洽工作，以保证信息的完整，便于决策。在客户的目的与需求都非常明确的前提下，我们需要把握好以下两个细节：

1.更尊重客户。虽然这类大客户是由散客集中形成的，但你不能按接待一般散客的规格去接待他们，而是要按照集中采购大客户的规格来接待：亲自登门拜访，派专人组成销售团队进行专业的车型和服务说明，让客户切实感觉你对待他们与对待一般散客的不同，你重视他们。

2.商谈中的诚意展现。随时微笑，让客户感受你的热情，重复并确认客户的需求，适时反馈意见，赞美客户，特别是客户在提到你的产品的时候。

团购客户的重点在于价格谈判，我们应该保持公平互惠的心态，同时理性地展现情绪。除了直接的价格优惠外，你还可以通过口碑等增强客户对产品、对你的信心;另外，还可以让意见领袖亲自试乘试驾，到维修厂参观感受，以便为我们的方案提供依据。

交车后，团购客户便立即转化为一般散客，但在销售方案中，我们可以约定将其售后维修中的地位提升到大客户级别。这样可以避免整车销售的利润压得过低，同时可以提升售后的利润。比如将其纳入vip客户中去，享受服务优先、工时优惠等礼遇。这样更容易与这些客户建立良好的关系，提高客户忠诚度。

决策书模板及范文通用篇十一

一位对女性管理者颇有研究的知名学者，一位自称“温柔不是女性领导者的撒手锏”的跨国公司中国区女总裁，一位主要顾客和员工都是女性的化妆品公司的女性人力资源官，他(她)们从不同的视角，探讨了女性领导者在职场发展应该得到一些什么，虽说是见仁见智，但却值得每一个女性管理者思考。本报也希望这个专题能给刚刚度过“三八”妇女节的女性同胞一些启发和感悟。

袁岳。

女性进入职场本身已经丝毫惹不起人们的注意了。尽管今天还有对于女性就业和女性升迁的某种歧视，也还有对于女性与某些类别的岗位是否匹配的疑虑。但是总的来说，人们已经接受一个事实，那就是女性与男性的职业特点只是有差异，而不是简单的总体而言谁比谁强的问题。零点调查在20对成年城市居民的调查结果显示，超过七成的人相信，在女性领导的手下工作变得越来越正常了。当然我们需要留意女性作为职业人士的一些特点，而且还可以有意识地发挥到比较突出的程度，成为女性职业人士的特长。

(1)把沟通变成文化。女性较不倾向于硬性权力的使用，连语言也较不暴力。女性倾向于接受高频度的沟通模式，因此对于形成较为和谐的组织文化有帮助。不过如果女性能够认识到沟通是一种系统知识、技能，也是非常有效的工具，并注意有意识地学习，那么职业女性在团队沟通中既可以更具有说服力，同时也能够更具有带动力。

(2)将shopping模式用于职业。大家知道，女性爱逛街购物，而且女性在逛街购物中表现了通常男性不具备的优势：充分多元的信息收集(货比三家)、伙伴商讨协作行动(结伙逛街)、行动后反思(购毕后悔)、持续不断的想像与改进(继续逛街)。如果女性把同样的模式应用于对待手头的工作，则其工作的理性水平、在反省总结中的进步水平将非常突出。

(3)将娱乐趣味与技术兴趣结合。女性对于娱乐性、情感性、艺术性的题材与事物的兴趣更突出，这本身对于职场关系的柔化与生动化有积极价值，同时由于技术因素对职场知识、工具、技能的特殊影响作用，女性对于技术兴趣的适度扩展，将使其有效地扩大职业影响力。

实际上，在很多对于细节有特殊要求的工作和岗位上，女性的优势往往特别明显，但同时我们也要意识到，今天专业化和高品质化要求在几乎所有的工作岗位上提升细节管理的能力。

(5)提升关联建立的能力。很少有男性主动对女性表现敌意，女性之间的公开敌意也不多见。女性应发挥细致与周全的特性，在建立与熟人的新的关联性及和陌生人的关联点上下工夫。一个人也许与我们原本素不相识，但这个人有许多地方可供我们与他们建立关联：或者是相同的母校、家乡和经历；或者是他的爱好、专长和理想；或者是他的社交圈和人脉关系。重视关联点将使得你非常容易被别人接受、信任和重视。

(6)建立中性工作形象。现代职业越来越呈现标准化、规范化的特点，对于职业的要求往往是合乎流程要求和产出成效的综合指标。女性职员的哪些表现方式是不吻合职场的标准化要求呢？背后传闲话和讲八卦、受点批评就哭鼻子大概是两个比较突出的方面。要学习在公开场合提出评论和意见，即使受到批评和教训也要培养自己倾听的耐心，尽量克制情绪化的表现方式。职业女性应常读一点时事新闻，阅读一些时尚杂志以外的新书，这些都能帮助平衡自己的职业感受。

(8)在陌生人面前的友好形象。中国人的社交文化是对熟人友好而对陌生人戒惧的文化，这点在女性中表现得尤为突出。但职场发展的基本空间在于对陌生人的拓展：陌生的顾客、陌生的合作者、陌生的竞争者和陌生的新同事。女性在陌生人面前表现出得体的友好比男性更可能为他人接受――这种友好表现在：经常的微笑、简洁的主动问候语、主动递名片、比较活泼的肢体语言、在各种场合主动愿意帮助的姿态。而得体表现在：不浓妆、话语不粗放、不轻易炫耀、平视他人而能同时有所建言。

今天职业女性和职业男性成为伙伴，他们有很多的差异，在建设性的管理框架中这些差异就可以成为互补的资源。而这种建设性意味着我们意识到这种差异，并在建立基于差异的工作关系中主动、友好、充分地进行沟通和开放、持续、认真地学习。在职业女性的成长中，职业男性要积极支持，而女性要自信进取。

(作者为零点调查董事长、第一财经《头脑风暴》节目主持人)。

作者：袁岳来源：第一财经日报。

决策书模板及范文通用篇十二

决策内容。

决策形式。

主持人。

时间。

责任部门。

备注。

1

支委会。

支部书记。

不定期。

支委。

2

支委会。

支部书记。

不定期。

支委。

3

支委会。

支部书记。

支委。

4

讨论研究支部工作计划和总结。

支委会。

支部书记。

支委。

5

支委会。

支部书记。

一季度。

支委。

6

支委会。

支部书记。

一季度。

支委。

7

支委会。

支部书记。

一季度。

支委。

8

党政联席会。

经理。

不定期。

综合组。

9

党政联席会。

经理。

不定期。

综合组。

10。

党政联席会。

经理。

不定期。

综合组。

11。

党政联席会。

经理。

不定期。

综合组。

12。

党政联席会。

经理。

决策书模板及范文通用篇十三

前言：这是一个展示品牌光环的大好时代，也是品牌暴力横行的时代，在品牌与商家及顾客信息不对称的同时，强势品牌通过强权政策，用品牌讲话，强化品牌话语权。就本质而言，品牌与广告是尝试改变顾客心智模式，提高品牌选择阶梯的一种途径。对于大多数中小企业来说，品牌并不那么强势，在市场竞争中也就少了些品牌资源优势。存在的就是合理的，生存也并非无道。

人们常言顾客消费充满变数，对品牌忠诚度不高，难以琢磨。其实并非无懈可击，无章可循，抓住决策者意味着成交。今天笔者通过决策者维系策略，与广大企业与品牌分享，以图在激烈竞争中取得对等成绩。

在各行各业销售中，达成购买行为的，其背后都有购买决策者在影响和参与。摩托车是耐用消费品，顾客更加理性，决策者显得尤为重要，也是重复消费与推荐消费的重要源泉。通过对决策者的维系与关联，可大大提高销售的效益。

定位角色：明确决策者。

按照顾客消费角色分为：购买者，决策者、使用者和旁荐者。购买者是实施购买行为的主体，在商品交易时具有一定的选择权；决策者是购买商品品牌及型号的决定者，等同于裁判，具有最重要的裁决权；使用者是商品的直接接触者，是提供商品使用和反馈信息的直接来源，具有无可替代得的权威性，对次次消费具有重要影响作用；旁荐者是非直接消费者，具有推波助澜的作用。四种角色并非孤立存在，它们共同作用，影响和决定消费行为。

消费行为的发生往往是多种角色参与的，单一的消费行为也许只是其中一个或两个角色参与或一个人同时扮演多种角色。按照统计学概率计算，对于耐用品消费，一般是多人，多角色同时参与的。虽但如此，由于角色的不同，其对应的重要性也略有差别，区分与明确顾客消费角色，是准确发现顾客价值的重要和直接凭据。

决策者并没有标签，这就需要我们在平时销售过程中察言观色，通过对决策者的精确定位进行明确，进而为后续营销措施做下铺垫，也为正确方向提供必要的保障。

决策者职业在一定程度上决定了其价值及营销关联策略。

发现价值：强化主导地位。

根据一线历来销售信息反馈：消费顾客和潜在顾客都是有价值的，这也符合250定律：不怠慢任何一个顾客。但如果一视同仁，势必会影响销售效益，浪费更多宝贵资源，而且还不一定达到目标和预期效果。

根据二八法则：20%的人创造了80%的销售额，这说明了为数不多的重要人士创造了绝对辉煌与价值，历史也是多数人参与，少数人主导的一幕大戏。反观顾客消费角色，也隐含与折射了这一法则。

决策者对于购买行为而言，其价值是不言而喻的。发现价值并应用策略，紧紧抓住决策者，是应用其价值的必然途径。

让顾客告诉顾客，影响有影响力的人。就顾客消费角色而言，决策者就是有影响力的人，起到意见领袖的作用，做好决策者的销售工作无异于比赛提前晋级。

创造关联：搭建沟通平台。

抓住决策者意味着抓住商机，集中资源对决策者攻城掠池，是维系策略的重头戏。加强与决策者的沟通，需要理由与平台，打造持续价值需要创造长期互动关联。

根据决策者的职业性质，实施不同的关联策略。如摩的，对于更换机油和配件，制定特定的服务卡，分次分时消费，有条件地对车辆进行升级；教师，加强与学校的合作，大型活动的赞助，让学校成为重要的消费渠道等等。

当然，决策者的兴趣与爱好也是重要参考资料，投其所好，恰当应用也可起到事半功倍的效果。

维系决策者只是提供一种销售思维模式，方法和技巧则涉及甚少，它是一个探无止境的话题，需要不断充实与完善。通过对消费决策者重要性的引导，加强对决策者沟通工作的意识，引起重视并积极做好相关工作，以期销售更加理想。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：464856689@。

决策书模板及范文通用篇十四

关于爱，让我想起最近的一个咨询故事。

在一个温暖的下午，我见到一位表情阴郁的女士。她特地从南方赶来，希望我能为她做一个决策。她的典型问题是，她要在结婚和继续读书之间做出取舍。

她考上了本专业最高学府的博士研究生，但是如果去外地读这个博士，那就意味着三四年不能跟自己的男朋友经常见面，更不用说结婚，作为大龄女性，她心里是非常有压力的；但是，如果不读这个博士，在她所供职的高校，又很难有进一步的发展。

面对这样的问题，我心里并没有标准答案，也无法给出她直接的建议。我希望她谈谈这种决策困境的背后故事，希望她谈谈自己对男朋友的感觉和对自己在专业发展上的看法。

我明白了她的背后动机，她是希望我能为她做出一个决策，来免除她为自己负责任的压力。事实上，她这两个选项都不爱，所以，她很难想清楚哪一点对自己更加重要。

由于受制于种种条件的局限，我们很多人都没有意识到，爱在学业、工作甚至是婚姻问题上的重要性。我们要在不在意的事情和另一件不在意的事情之间作出一个选择，两者都令人沮丧，我们在意的只是通过这个选择活下去，实际上无论怎样通过这个选择的困境，人生都没有特别的损失，也没有特别的增益。

想一想，你到底爱什么？你为自己的爱做过什么？

关于钱，我又想起另外一个故事。

这个故事的男主角是一个跟我打过几次交道的学生，可以说是我的一个朋友。周围有不同的其他朋友说对于他的问题感到棘手，他似乎有难以摆脱的心理困扰，他对未来的想法总是在变，而且越变心情越糟。

我跟他交谈，问他心里有什么焦虑，他谈到对未来的担心。他成长在一个农村家庭，目前在读一个看起来没什么“钱景”的研究生，可是他有一个自己很爱的女朋友，他担心自己没有能力为她的将来负责。

为什么这么说呢？他的女朋友成长于一个单亲家庭，从小受过不少苦，他很希望自己能完美地呵护她的心情，满足她的任何愿望。可是某次聊到结婚的话题，她似乎很在意有一套自己的房子。这给他带来了巨大的精神压力，他连自己能干什么都没有想好，更难说会在未来几年赚到一套房子的首付，这种焦虑经常让他做不好任何事情，就业打算也在时时地变。他总是在想有没有更赚钱的事情，可是想归想，却没有采取过任何行动。

这样的谈话是艰苦的，我问他有没有自己真正热爱和擅长的事情。他总是苦着脸说，自己一无所长。我希望他暂时忘掉对钱的焦虑，只是很单纯地想一想，自己有没有做过什么事情，达到一种忘我的沉醉状态。

交谈很久，他提起了一件让我很感兴趣的事情，这是在本科阶段发生。那时候他是一个社团刊物的主编，配有一款性能不错的相机。那时候，是他人生得意的顶点。他不仅喜欢拍摄各种景物，也常拿那款相机为他的女朋友拍摄艺术写真。他拍照拍到了发狂的程度，甚至觉得相机在手，能够留存这个世界的任何瞬间，就是获得了一种权力足以与安排这个世界的上帝作对。

我说，拿起你的相机，找回当年的感觉！

他闷闷地说，已经不可能了。因为当年那款相机是学校的，毕业的时候也只好交回，

我没有自己的相机，上研究生之后，我也没有参加什么社团，没有钱买新的相机，多少年都没再碰过好机器了，要拍照也只是按按傻瓜式数码相机的快门。

我说，去借一款好的相机，借不到吗？

他说，我的导师倒是有一台不错，我们有时做野外研究的时候要用。可是我怀疑，当年我并不真的喜欢照相，我只是喜欢那种带着大相机到处拍照拉风的感觉。

我说，那无所谓。重要的是，你要找回那种拉风的感觉。你今天没有钱，所以买不到一台好相机，因此就放弃了去做自己最得意的事情，所以，人生为此走进低谷，你成天在幻想赚钱，赚大钱，却没有想过怎么样把赚钱跟自己的人生得意结合起来，这是根本上不想赚钱，缺乏赚钱意识与赚钱能力的一种体现哪！

你人生现阶段的主题就是“为爱而赚钱”——不管是为了爱人的爱，还是为了兴趣的爱。我想告诉你的是，摄影是可以赚钱的！

那么，你可以去向导师借，获得一部相机；可以去参加类似过去的那种社团，获得一部相机；你可以去影楼之类的地方兼职打一打工，可以摸一摸相机，偷学一点手艺；你也可以在社会上的报纸、期刊、网站做一个兼职的记者，利用你借来的相机拍些图片给他们看，固定做一个记者，他们也可能会给你慢慢配一台相机。

你可以用借来的相机做一点小生意，比如拍一组特定主题的照片，寄给媒体发表；或者你就用女朋友做模特拍一些美女照、风光照、证件照，然后发在网上，做成广告放在校园里，吸引一些同学来付费让你拍照，这些也可以赚钱，让你慢慢买一台相机，有钱在摄影上进修。

你可以办一张学生信用卡，分期付款来买一台相机，那么平时也可以打一点零工来还上这一笔钱。

我的建议不一定实际可行，但是这么多种方式里你总要尝试一二啊。如果用“没钱”的方式来思考一切，你的所有问题都会变成一团焦虑，假以时日，这就会成为一种心理上的障碍。

现在，这还只是一个现实问题，不是一个心理问题。你必须通过赚钱来养活自己的爱好，通过把这种爱好发展成为一种特长来持续地赚钱。当你有了基本的赚钱能力，你就会对未来很有信心，不会因为怨恨自己不能短期内赚到快钱而焦虑难安，痛苦万端。如果你没有赚钱的能力，没有对钱的成熟认识，即便你毕了业，只能安于在自己的专业内找一份安稳工作，你仍然会重复今天的痛苦，因为你在那个行业里很可能也看不到“钱的机会在哪里”，也可能一生在经济短缺的情况下，哀叹时运不济，终老都在自怨自艾。

我们把这个问题再梳理一遍：不要用“没钱”两个字挡住你的视线，开始思考怎么“有钱”，有钱的方式是通过找到市场机会，把自己的爱好与才能投入进去。

你也许会说，要是我有一天发现自己不爱摄影呢？但是你不能为明天的善变而准备，你只能为今天的热爱而准备。即便是明天你去了一家影楼，一家报社，你发现了别的更爱的事情，那也很好，你是从一种爱链接到了别的爱，你的人生是一种从爱到爱的过程，直到发现自己的真爱。你的人生不是一种从不爱到不爱再到更不爱的被动的沉闷的过程。

从另一方面，我几乎看不到人们对于职业与钱的关系的认识。钱，确实是我们这个现实社会的一个主题关键词，是我们理解社会问题的一把钥匙。有钱人和没钱人的最大区别就是有钱和没钱，富学生和穷学生的最大区别也是有钱和没钱。说我们的教育不够“博雅”，我们的教育有时候又太过“博雅”，以至于人们认为谈到钱是一种低俗和羞耻。

无关爱与钱的生涯计划是没有灵魂也没有双脚的。我们的现行教育也缺乏关于爱的意识与钱的意识的启蒙，或者毋宁说，爱与钱，这两个与人生幸福攸关的词，都成了正规教育的禁忌。我们所获得的知识，上不着天，下不着地。

我只想跟每一个来访的学生谈论爱与钱的问题，这就是职业决策的两个基本点，而最高话题就是爱与钱的关系与平衡。

常常我惊讶地发现，坐在我面前的人只是要一份现成的职业规划，最好我们都不要触及到这两个禁忌话题。

来自：/s/。

决策书模板及范文通用篇十五

这个两难问题解答可分为两个方面，第一是化繁为简，就是用你的实际经验和才智帮助员工们理解我们生活中商业环境的复杂性。第二是通过知识的交流，使员工们把你的经验融入到他们的决策之中，如何交流已在第2章涉及到。如果你有规律地这样做，员工们将会更有能力做出正确的决策。

除此之外，很重要的是要认识到下放决策权并不意味着全部放权。如果所有的决策需要的商业智慧都集中在员工手里，那么管理者就没有存在的必要了。这里仍然需要一个人进行集成工作，并且注意那些将智力转化成财富过程所需要的关键技巧以及麻烦事。

你的决策和他们的决策。

你可能已经给你们的下属们一定的决策权了。如何组织他们，怎样商讨计划。这些仍是非常重要的，然而分离的范围有待于扩大。为了让知识员工留在组织中并且负起责任，必须让他们觉得自己对个人环境以及公司大环境有影响力。因此，你必须考虑扩大他们的权利范围，尽管这让你不舒服、不习惯。那并不是说你应该放弃一切权力，你总是握有一定的权力帮你扮演上述所提到的角色。但是，这些角色不应该是保留权力的理由，相反正是下放权力的原因。教师只有在学生选择来学习时的影响力才最大，侦探只有在人们愿意去听的时候才最有影响，煽情者只有在他人愿意跟随时才能领导。下放决策权将帮你更好地完成你的角色。

正如我们已经说过的，我们需要对如何下放决策权变得更有经验，以使对你的知识员工产生预期的影响，并且对公司产生益处。有多种途径可以选择下放权力：

・技术决策关于工作本身的决策。它可能是一项新政策的内容，一种新产品的包装，或难缠顾客的处理。这些类型的决策对新知识最敏感。例如，一名员工可能看到了另一种产品的包装，如果他向你介绍的话，将会给你新的竟争武器。

・行政决策有些决策不会使单位的工作向前进，但却能保证它顺利运转。例如，批准假期、放假、调度表、交增值税、吸收新成员、准备和执行财政预算等等。

・管理决策有些决策是确定本单位发展方向的。例如，将新理念输入本单位或调整公司的战略。相对员工个别问题的处理，如对违规员工的处罚和对做出突出贡献员工的奖励等，这些是管理决策。

一般来说，第一种在技术领域下放决策权是很自然的，或更确切地说是工作层次问题。例如产品包装的设计、用户手册的内容及服务台的工作程序。你可能需要更深入事物，如产品特性、软件设计等等。放弃这些权利对你可能很困难，但让我们面对它吧。这样做很有意思而且反映你的权威性。当你利用你过时的知识想到一个主意，又不想不放弃决策权时，尤其痛苦。但是坚持自己的观点而拒绝采纳别人的新观点可能更不利。

另外，更重要的是，这些技术决策权的下放，正好满足了知识员工们工作的兴奋和被组织委以重任的成就感等需要。知识员工们之所以需要这种权力，是因为它能直接反映知识员工们最关心的事情---运用和发展他们知识的能力。通过放弃这种权力，你的组织更可能成为知识员工们向往的有朝气、有成就感和有挑战性的公司。

另外，如行政性的管理性的决策，尽管有些组织在允许员工自己决策上已经有了很大的进展，但普遍仍然由经理来决策。某些医院和全天候运转的单位，让员工集体订立轮班时间表，其他有些公司允许员工选择加入本单位的人员。如果你决定将这类决策权下放，你就会使他们感到他们能够驾驭其工作环境，并在重要的决策方面体现出对他们的信任。这些都能帮助员工们感到自己与公司的命运休戚相关，并对公司的前途充满兴趣。给员工们一些决策权，还能获得意想不到的益处。一个很好的例子是调整轮班时间表。员工们对调整分配一般都很反感，无论采取什么样的程序，员工们总是有些挥之不去的疑虑，认为领导对某人特别偏爱。如果员工自己被赋予这项决策权，他们很快就会意识到这并非易事。比如说，玛丽要照顾婴儿，这意味着她将不得不在下午3点离开；无论如何，阿兰是单亲家庭的父亲，他有一个年少的孩子，他不能在晚上把孩子一个人扔在家里不管；巴特要按规律去进行理疗；朱迪近来需要时间休息，因为她的牙疼得厉害。一旦员工们需要自己去平衡工作的要求与，员工个人需要之间的关系时，他们就会更加尊重领导的工作，也会以更宽容的态度去对待平衡工作与个人需要时所产生的固有的麻烦和困难。所以，下放这种决策权会带来意想不到的益处。通常在给员工其他方面的决策权时，总是先给员工技术方面的'决策权。当你考虑给员工哪些决策权时，你应该记住以下三点：

1、不是一切，也不是一无所有如果错误的代价太高，你可能仍然需要把持某个技术领域的决策权。例如，如果一种失败的产品设计已经带来大量的法律纠纷，它的设计就应该很好地详细审查，并请资深人士帮助加以改进。

2、你放手的决策需要能带来不同之处，如果你允许员工去定购办公用品，却又控制花多少钱，那么他们会明白你并未真正地让他们决定。

3、你需要帮助员工们改进决策，就是说，你应帮他们理解如何通过研究各方面的因素来做管理方面的决定，例如金融、人力资源策略、政治等你应考虑的因素。

我能把我的所知传授给员工吗？

很自然的，假如你的知识不能传授给别人，就会使你深信没人能把你做的事做得比你更好。在某种程度上，这是对的。除非你的员工了解商业环境，拥有实际操作经验，并把它们运用决策制定中，他们是不可能像你那样精明的。这是你按部就班的原因，但不是不下放权力的理由。

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决策书模板及范文通用篇十六

1、确认决策或决策的类型・分类（你将有责任在确定的期限内提供成。

品，并从股东那里获得投入）。

相应的股东的・确定你将在。

哪里介入（在准备去营销时，我喜欢最后进行）。

2、教会“为什么”・错误带来的后果。

・前后关系。

・政治策略。

・市场的压力。

3、确定权力界限・支出不得超过*美元；副总裁不得不同意；须在某个期限内交货。

4、化繁为简，并确定评价・强调简单（产品要反映股东的意见或说明的标准为什么不采纳股东的意见）。

5、确定定期交流的时间・我们一个星期见一次面，只为交流最新的信息，而不是为了做决策。

・另外，这种评价应不拘泥于你对工作的看法，而应扩展至对组织目标和价值的评价。

虽然这种方式看起来有点呆板，但如果你这样做会使你减少误解。例如，在一个计划的某个特定点上，如果你说：“你能决定那件事”，你的员工不会明白是“你只能在这个特殊场合做决定”呢，还是“你永远都能决定那件事”。毋需说，如果你深思熟虑，情况将不会这样。

正规一点的另外好处是在讨论和估量反馈的过程中强调了分享决策的确使组织员工更有责任感，精神更振奋了。这是一个值得传播的消息，事实上，你可能想用下述的话题与员工们讨论哪些权力要下放，而哪些又不要下放。

控制风险。

当你考虑到你下放决策权后会产生的一切可能时，你也许多少会感到有点心悸，员工们可能会把有限的资源消耗在微不足道的事情上，毁在不切实际的空想上。当人们掌握更大的权力和行动自由时，犯错误的危险确实会增加。当事情有误时，必然的反映是收回权力。有时候这样做是对的，但更多的时候是管理者的错误，我们似乎没有灌输一种对员工有益的思考决策的方式。

当有人犯了错误时，你应以这种方式来处理，那就是既要纠正其错误又要鼓励他继续学习和提高。

决策书模板及范文通用篇十七

节省时间而提高工作效率。但直接请求签约法也有不足之处，即过早直接提出签约可能会破坏良好的洽谈气氛;可能会给仍没有最后下决心签约的客户增加心理压力;可能使客户认为业务员有求于他，从而使业务员处于被动等等。

2.假设签约法。

4.次要问题签约法。

次要问题签约法也称为避重就轻签约法。

广告业务员应先在一些相对次要的问题上与客户取得一致，再慢慢与客户在其他问题上达成统一意见，最终达到签约的目的。小点签约法适用于与客户谈比较大的广告项目，在无法立即就所有签约内容达成一致看法时使用。使用小点签约法可减轻客户心理压力，有利于业务员始终保持签约主动权，也是业务员合理利用与确认客户签约信号的机会。它不足的地方是容易分散客户注意力，造成大问题上意见难以统一;有时会引起客户误会，酿成纠纷，同时签约过程时间过长。

5.异议签约法。

广告业务员在异议处理完毕如果立即请求签约，往往效果不错。因为客户提出了异议，尤其是客户认为是重要的异议，大多是广告签约的主要障碍。异议签约法有利于业务员抓住一切签约机会。业务员在处理客户异议后立即提出签约就不会失去任何一个签约的机会。但业务员如果处理了客户的不重要、不关键的异议后要求签约，就会给客户造成心理压力。

6.最后机会签约法。

最后机会签约法亦称无选择签约法，是业务员直接向客户提示最后签约机会而促使客户立即实施的一种签约方法。面对机会限制，人们就会产生紧张心理，最后机会签约法就是利用了这一点。它可以造成很有利的签约气氛，把客户的注意力集中到签约上，在一种内在式的签约压力下，使客户在一定范围内较快签约。这种压力可来自业务员限制签约内容及签约条件，以使客户产生一种时间及心理的签约紧迫感。最后机会签约法的局限性是可能使业务员丧失最后的签单机会。或不适当地向客户发出最后机会提示，会使业务员丧失威信。