现场审计信息范文(模板8篇)

总结是一种思维的整理和归纳，有助于提高我们的思考能力。在写总结时要注意避免太过于个人化的情绪和言辞，保持中立和客观。接下来将为您介绍一些相关研究成果，希望能够给您一些新的视角和观点。

现场审计信息篇一

现场审计是财务管理中的重要环节，对于企业的经营和运作有着重要的影响。因此，了解现场审计的具体流程和重点，掌握相关技巧和经验是非常有必要的。近日，我有幸参加了一次现场审计实践活动，并积累了一些宝贵的经验和体会。

二、实践经历。

在实践中，我们首先了解了现场审计的整体流程。审计师在现场审计前要进行充分的准备工作，包括了解企业背景、分清审计目标和重点、制定审计计划等。在进行实地审计时，我们对企业的财务文件进行了仔细审查，并进行了一系列的数据采集和分析。同时，我们也与企业的负责人和员工进行了深入交流，以获得更全面和准确的信息。审计结束后，我们还要进行审计报告的撰写和整理工作。

通过这次实践，我深刻认识到现场审计的重要性。首先，现场审计可以发现企业财务管理中的问题和风险，及时采取措施加以解决。比如，在审计过程中，我们发现了企业在资金运作方面存在一些问题，及时提出了建议并给予了帮助。其次，现场审计可以提高企业的经营效益和财务管理水平。通过审计过程中的各种角度检查和交流，企业可以及时纠正错误和漏洞，真正做到及时发现问题、及时整改。最重要的是，现场审计可以提高审计师的专业能力和实践经验。在与企业的深入交流中，我们不仅学到了很多企业的内部管理经验和成功经验，同时也锻炼了我们的分析和沟通能力。

四、技巧总结。

在现场审计中，我总结了一些技巧和方法。首先，审计师要注重团队合作和沟通交流。只有通过与企业的互动和交流，才能更好地了解企业的内部情况和管理水平。其次，审计师要注重细节和数据分析。在实际工作中，我们要认真审查企业的财务文件，发现其中的疑点和问题，并进行深入的数据分析，确保审计结果的准确性和可靠性。此外，审计师还要注重自我学习和提升。由于企业的经营和管理形式多种多样，审计师需要有广泛的知识储备和灵活运用的能力。

五、结语。

通过这次现场审计实践活动，我从理论到实践都得到了很好的锻炼和提升。对于现场审计，我理解到它的重要性，也认识到了其中的复杂性和挑战性。今后，我会继续努力提升自己的审计能力和实践经验，为企业的发展做出更大的贡献。

1200字，以上是五段式文章的框架，可根据实际内容进行拓展。

现场审计信息篇二

审计现场是审计工作的重要组成部分，是审计人员进行实地调查、核对和审查所要审核对象相关信息和资料的地方，是审计工作成败的关键之一。在审计现场工作中，我个人积累了一些心得体会，希望与大家分享。

在审计现场，规划十分重要。首先，应该制定详细的计划，确保审计工作有条不紊地进行。这个计划需要考虑到所有可能出现的问题，如人力资源、时间安排、工作内容、食宿安排等。其次，审计计划要与客户进行沟通，确保客户了解审计流程、要求和时间安排，尽可能减少出现误解和矛盾的可能。最后，审计计划应该根据实际情况进行适当的调整，并及时更新和通报。

2.组织团队工作。

在进行审计现场工作时，往往需要组建一个团队，并确保团队成员之间有效的沟通和协调。团队成员之间需要相互协调和协作，从而保证审计工作有序地进行。此外，适当的培训和知识分享也是必要的，以便团队成员可以相互补充和提高技能。团队成员之间应该秉持着务实、专业的态度，采取高效、合作、开放的态度来处理工作。

3.有效地收集和处理信息。

在审计工作中，信息的收集和处理是非常重要的一环。在审计现场，审计人员需要收集大量的信息和数据，并且要通过这些信息和数据对审计对象的各种情况进行核实和判断。因此，审计人员必须有对信息的敏锐度和分析能力，能够从大量的信息中迅速筛选出相应的关键信息，并进行适当的处理。有效的信息处理将帮助审计人员更好地指导、协调和领导审计工作。

4.保持专业的态度。

在审计现场执行工作时，需要保持良好的工作态度，秉持着客观、中肯、合理的原则。切忌情绪化或者偏激，以免影响审计数据的真实性和客观性，影响审计工作的正常进行。如果发现任何问题和疑点，应该及时与审计组长或者主管联系，及时开展分析和处理。通过专业的问题处理，可以为企业提供更准确的审计服务，帮助企业提高其财务指标和内部管理水平。

5.向客户提供具体建议。

审计现场工作完成后，应该向客户提供具体建议，帮助企业进一步改进财务管理保障企业健康发展。在建议中，应该评估存在的风险和不足，并就改进措施提出具体的意见和建议，更加精准和有针对性。同时，还应注意控制建议的数量和深度，不能要求企业过度完美或者不可实施，以免产生负面影响。

在审计现场工作中，以上五种心得体会对我非常有帮助，我相信对大家也会有帮助。只有注意到这些要点，才能更好地完成实地调查的深入审计工作，更好地促进企业稳定和经济发展。

现场审计信息篇三

面对信息化技术背景，企业在构建内部审计体系时，可以借助于信息化审计组织框架对审计项目管理加以优化完善，也能借助于内部审计信息化标准对审计工作进行规范，此外还能通过大量资金来构建起企业内部审计专用平台，便于不同部门进行交流互动，这样不但可以促使信息传递更加迅速，提高企业内部审计水平，同时还能有效提升企业的整体审计效率。

4.2促使静态审计朝着动态审计转变，监督审计朝着服务监督审计转变。

企业在构建内部审计信息化框架的过程中，要对审计工作进行转变。这就可以让静态审计朝着动态审计方面转变，以保证审计效率，缩短审计时间；让监督审计朝着服务监督审计方面转变，从而保证企业可以更好地应对审计风险，提高风险防范意识与防范能力；在审计目标与审计范围的基础上，对审计重心进行转变，从而可以保证信息系统安全完整，促使企业在运用erp系统对企业审计加以管理时，可以更好地规范内部审计流程，进一步提升企业的审计效率，强化企业的整体实力。

4.3提升信息技术获取能力，对数据收集、处理技术加以创新。

信息化技术的发展需要企业在开展内部审计工作的过程中，具备扎实的系统拷贝技术，从而才能对数据进行有效分析处理，审计程序要具备采集式的审计模块，从而才能保证信息录入功能得到充分发挥，确保审计信息的安全性，审计程序还要具备扎实的审计技术，保证审计数据可以实时在线传输检测，这样才能确保企业内部审计形式多种多样。当企业具备了上述三种程序以后，还要对数据收集技术、数据处理技术、审计报告技术进行有效创新，这样才可以持续推动审计信息化得到更好的应用，审计质量得到根本性的提升。

5结论。

总而言之，面对科学技术日新月异、信息技术迅猛发展的时代背景，企业内部审计朝着信息化方面转变已经成为必然的发展趋势，因此企业要不断更新审计观念，具备信息化审计意识，完善组织框架，提高创新速度，持续提升计算机审计水平，这样才能有效拓展审计工作的深度与广度，促使审计效率得到实质性提升。

参考文献。

[1]朱大鹏.大型集团企业内部审计信息化研究[d].哈尔滨:哈尔滨商业大学,.

[4]曹明磊,柏雪.企业内部审计职能研究[j].现代商贸工业,2018,39(07).

现场审计信息篇四

现场审计是财务管理领域中一项重要的工作，通过对组织的财务数据和内部控制的评估，确保财务报告的准确性和可靠性。近期，我有幸参与了一次现场审计工作，通过亲身体验，我进一步认识到了现场审计的重要性和价值。在这篇文章中，我将分享我在现场审计中的所见所闻及所思所感，探讨现场审计的作用和挑战。

现场审计是通过对企业财务账目和相关资料的检查、核对，全面了解企业金融状况，验证财务报表的真实性、完整性和准确性。在现场审计中，审计员需要仔细审查企业的业务活动、会计记录、财务报告和内部控制流程，以确保企业的财务运作符合法律法规和公司政策要求。这不仅有助于保障企业利益相关者的权益，也为企业提供了改进财务管理和内部控制的建议和意见。

在实际的现场审计工作中，我深刻体会到了其中的挑战。首先，审计员需要具备全面的财务知识和业务理解能力，只有真正理解企业的财务运作和业务流程，才能进行全面、准确的审计工作。其次，现场审计的实施需要审计员具备较强的时间管理和协调能力，能够合理安排工作进度，处理好与企业管理人员和相关部门的沟通协调。同时，审计员需要保持客观、公正的态度，确保审计过程的独立性和不受外界干扰。最后，审计员还需要具备较强的问题识别和解决能力，在审计中发现问题，并提供合理的解决方案和改进建议。

通过参与现场审计工作，我获得了许多宝贵的经验和启示。首先，我认识到现场审计工作需要审计员具备扎实的理论知识和实践经验，不断学习和提升自己的专业能力是十分重要的。其次，我领悟到了沟通和协作在现场审计中的重要性，只有与企业管理人员和相关部门保持良好的沟通关系，及时获取必要的信息和数据，才能顺利完成审计任务。此外，我还意识到了审计的全面性和综合性，审计员需要对企业的各个方面进行审查，不仅要关注财务数据和往来凭证，还要关注企业的内部控制流程和风险管理机制。最后，我明白了审计员需要保持严谨的态度和提高的专业操守，只有如此，才能真正为企业提供有价值的服务。

第五段：总结。

现场审计是财务管理领域中一项重要的工作，通过对企业的财务数据和内部控制的评估，确保财务报告的准确性和可靠性。在现场审计中，审计员需要具备全面的财务知识和业务理解能力，具备较强的时间管理和协调能力，保持客观、公正的态度，并具备问题识别和解决能力。通过参与现场审计工作，我认识到了现场审计的重要性和挑战，获得了宝贵的经验和启示。作为一名财务人员，我将不断学习和提升自己的专业能力，努力成为一名优秀的审计员，为企业的财务管理和风险控制做出贡献。

现场审计信息篇五

(一)控制测试程序并非财务报表审计的必需程序。

财务报表审计中，注册会计师通过对被审计单位内部控制的了解和评价来决定是否对内部控制的有效性进行测试。如果被审计单位设计的内部控制本身是无效的，或者设计是合理的，但没有得到执行，注册会计师则不必实施控制测试，而是直接实施实质性测试;如果被审计单位所设计的内部控制能够防止或发现并纠正重大错报，即认为内部控制是有效的，注册会计师应当实施控制测试。这样，就进入了两种审计的第二个共同程序，即控制测试程序。

(二)两种审计控制测试程序的区别。

在控制测试程序中，内部控制审计与财务报表审计有三点区别：第一，内部控制审计要对被审计单位内部控制的有效性发表审计意见，而财务报表审计仅仅对与财务报表相关的内部控制进行测试。与风险评估程序相同，内部控制审计进行控制测试的广度和深度仍大于财务报表审计所进行的内部控制测试。第二，在内部控制审计中，注册会计师需要获取能够证明内部控制有效的高度相关的证据，对控制测试可靠性的要求较高，样本量较大且选择弹性较小;财务报表审计对控制测试可靠性的要求相对较低，测试的样本量相对较小且存在一定弹性。第三，两者对内部控制缺陷的评价要求也不同。财务报表审计中，注册会计师仅需将内部控制测试识别出的缺陷区分为值得关注的内部控制缺陷和一般内部控制缺陷;而在内部控制审计中，注册会计师需要对识别出的内部控制缺陷进行严格评定，将值得关注的内部控制缺陷进一步区分为重大缺陷和重要缺陷，重大缺陷会影响到审计意见类型。

(三)两种审计在控制测试程序的整合要点。

注册会计师为了对内部控制有效性发表恰当的审计意见，需要获取比财务报表审计更多、更广泛、可靠性也更高的审计证据。因此，内部控制审计的控制测试可以直接为财务报表审计提供审计证据甚至提供结论，财务报表审计对内部控制审计在控制测试环节所取得的审计证据及得出的审计结论的充分利用，将使审计效率得到进一步提高。

二、风险评估程序：财务报表审计以内部控制审计为依据。

(一)财务报表审计风险评估程序。

风险评估程序是内部控制审计和财务报表审计的第一个共同程序。财务报表审计中的风险评估程序，注册会计师需要了解和评价的被审计单位内部控制的范围是与财务报表相关的方面;了解和评价的广度应以是否足以识别和评估财务报表的重大错报风险为衡量标准，如果达到了这一标准，注册会计师即可开始设计和实施下一步的审计程序;了解和评价的深度也基本限于内部控制的设计是否健全及其是否得到有效执行，但其中不包括对内部控制是否得到一贯执行的确定;了解和评价的目的是判断是否可以相应减少实质性测试程序的工作量，以及用来支持财务报告的审计意见类型。

(二)内部控制审计风险评估程序。

内部控制审计中的风险评估程序，注册会计师的目的是为了对内部控制本身的有效性发表审计意见，其范围涉及到企业整体的内部控制，内容包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面，并且还需确定内部控制是否得到一贯执行。

(三)两种审计在风险评估程序的整合要点。

内部控制审计的风险评估程序了解和评价被审计单位内部控制的广度和深度均超过了财务报表审计，在审计实务中，可以将两者在此程序需要完成的工作整合进行，即风险评估程序中财务报表审计应充分利用内部控制审计所获得的更为广泛的信息，并从中取得进行下一步审计程序的充分依据，这样可以大大降低工作量，避免重复劳动，进而提高了审计效率，降低了审计成本。

三、财务报表审计实质性测试与内部控制审计控制测试：相互利用、相互支持。

(一)财务报表审计。

实质性测试程序对内部控制审计控制测试程序的影响经过控制测试，财务报表审计进入实质性测试程序。在这一程序中，注册会计师可能会发现被审计单位的财务报表存在错报甚至重大错报，这将会影响内部控制审计中控制测试的时间、性质和范围。这是因为如果现有的内部控制不能防止或发现并纠正这些错报甚至重大错报，就意味着在错报相应的控制点上可能存在内部控制缺陷，这将为注册会计师进一步审查内部控制缺陷提供重要线索。

(二)内部控制审计。

控制测试程序对财务报表审计实质性测试程序的影响在内部控制审计的控制测试程序中发现的内部控制缺陷能为注册会计师在财务报表审计中对哪些交易和认定重点实施审计指明了方向，因为如果发现内部控制存在某项重大缺陷，则财务报表在相应的账户就可能存在重大错报，就会影响财务报表审计中实质性测试的时间、性质和范围，审计人员应当根据实际发现的内部控制缺陷对实质性测试的审计程序进行调整。

(三)财务报表审计。

实质性测试与内部控制审计控制测试的整合要点对于两种审计的整合来说，财务报表审计的实质性测试与内部控制审计的控制测试是相互利用、相互支持的'，将两种审计在这两个程序所取得的审计证据及得出的审计结论相互利用、相互支持能提高审计效率，降低审计风险，最大限度地保证审计质量。

四、审计计划的综合制定。

内部控制审计和财务报表审计整合进行的审计计划制定是以对审计程序的整合要点分析为基础的，因此在分析了两种审计的审计程序整合要点之后，具体阐述如何根据整合要点综合制定审计计划。

(一)两种审计方式审计计划制定的重点。

为达到充分整合内部控制审计和财务报表审计的目的，内部控制审计和财务报表审计应尽量由同一组审计人员实施，两种审计的审计计划也应共同制定。结合以上对审计程序的分析，对被审计单位的风险评估程序和控制测试程序主要由内部控制审计完成，在内部控制审计计划中应详细制定这两项审计程序的计划，在财务报表审计计划中可以对这两项审计程序的计划简化表述，但应重点对实质性测试程序的计划详细编制。

(二)审计计划的持续修订是审计质量的重要保证。

随着审计工作的推进，注册会计师要根据审计发现的新情况、新问题，适时对总体和具体的审计计划做出调整和修正。具体来讲，如果审计人员在内部控制审计计划实施过程中发现内部控制存在重要缺陷，审计人员应及时修正财务报表审计的实质性测试计划。同样，如果在财务报表实质性测试中发现财务报表存在重大错报，也应该考虑该重大错报对内部控制审计计划的影响，考虑是否增加内部控制审计的具体程序，扩大审计范围，以保证审计发现内部控制设计及运行中的重大缺陷。需要特别指出的是，对审计计划的调整和修正应贯穿于整个审计业务的始终，以保证审计计划能够对两种审计的整合进行起到重要的规划和指导作用，有效地提高审计质量，最大限度地降低审计风险。

现场审计信息篇六

从系统论的角度看，审计质量控制应该是一个由各项控制机制组成的完整的质量控制体系，它涵盖审计的全过程，其核心就是对提供合格审计产品的过程进行控制，其中，审计现场的组织管理与控制是一个非常重要的子系统，管理者或组织者对审计现场的驾驭不仅体现管理水平，而且是优质审计项目的保障。

审计现场的组织管理与控制是审计机关为实现规范审计现场作业、提高现场审计效率、防范审计风险、保障审计质量的目的而形成的一项内部控制措施。因此，我们可以借鉴企业内部控制的一些基本原理作为审计现场管理与控制的基本思路。

1992年美国反虚假财务报告委员会coso(committeeofsponsoringorganizationsofthetreadwaycommission)发布了《内部控制统一框架》(internalcontrolintegratedframework)。在这个框架中，coso首先强调的是内部控制目标，因为coso认为，没有预定的目标，谈控制就没有任何意义。coso在《内部控制统一框架》中指出，企业的内部控制有三项目标，一是经营的效果和效率，二是财务报告的可靠性，三是合规性。

(一)审计作业的效果和效率。

虽然国家审计机关并不像社会审计那么注重经济效益，但是效果和效率仍然应该是首要的管理与控制的目标。这个目标不仅应当体现在审计工作的总体指导思想上，而且在审计现场的管理与控制中显得更为突出。

在日常审计中，人们常常会以查出违规问题的多少来衡量效果的好坏，以审计时间的长短来衡量效率的高低。然而这样的理解是片面的。

固然，违规问题的查出是审计效果的一个方面，但作为现场审计管理与控制的目标则主要关注是否有效降低了审计风险，并且把审计风险控制在可以接受的水平。查出违规问题的多少并不取决于控制本身。

审计风险的控制不能单从被审计单位的状况出发，因为现实中，来自审计部门内部的控制缺失(如审计现场的复核形同虚设)或失效(如审计人员不按规定程序操作)也可能导致审计风险的产生。因此，审计现场管理与控制的首要任务是防止来自审计部门内部的审计风险，控制的效果体现在这种来自内部的风险降到了最低。

人们通常认为，效率高的表现是节省时间，而效率低往往表现为拖延时间，从而人们把注意力集中在如何安排和利用时间上。但是如果我们深入地去考察一个效率很高的审计项目，就会发现，时间的运用只是提高效率的一个方面。审计现场有效的组织协调、明确的任务分工、科学的规划、团队中审计人员的良好协作、畅通的信息反馈与沟通、审计组长正确的战略决策等都可能成为提高现场审计效率的重要因素。站在管理者的角度，就更会感到审计效率的提高绝非仅仅是节约审计时间所能包容的。

(二)审计结果的可靠性。

作为审计过程结束时的最终产品，审计报告的可靠性可能是审计部门领导或外界决策者最为关注的。而体现在审计报告中的审计结果主要来源于审计人员的现场作业。审计现场控制的目标瞄准的是审计的直接产品―――审计结果，而不是经过整理加工的最终产品―――审计报告。

现场审计信息篇七

第一段：引言，介绍现场审计的背景和作用（150字）。

现场审计是一种重要的财务管理工具，它通过对企业的账目、财务状况和运营情况进行实地调查和核实，帮助企业发现和解决潜在的财务风险和问题。在实践中，我参与了多次现场审计工作，积累了一些宝贵的心得体会。本文将分享这些心得，希望能够对其他从事财务管理工作的人员有所帮助。

第二段：审计计划与准备工作（250字）。

在进行现场审计前，准备工作是至关重要的。我们需要制定详细的审计计划，明确审计目标和范围，制定合理的时间安排，并分配好工作任务。首先，我们要对企业的历史财务数据进行分析和整理，了解其经营情况和财务结构。其次，需要与企业的负责人沟通，了解其内部控制制度和流程，以便能够更好地开展审计工作。通过充分的准备工作，我们可以提高审计的效率和准确性，确保审计工作的顺利进行。

第三段：现场勘查与数据采集（250字）。

现场勘查是现场审计的重要环节之一。我们需要实地观察企业的办公环境和运营情况，对企业的固定资产、库存和现金进行实地盘点和核对。在现场勘查的过程中，我们还要与企业的员工进行沟通交流，了解其运营活动的具体情况。此外，我们还要针对企业的账目和财务报表进行抽样检查，确保数据的准确性和可靠性。通过现场勘查和数据采集，我们可以全面了解企业的运营情况和财务状况，为后续的审计工作奠定基础。

第四段：问题发现与解决（300字）。

在现场审计的过程中，我们常常会发现一些问题和潜在的风险。这些问题可能涉及财务数据的准确性、内部控制的完善性、资产的使用效率等方面。一旦发现问题，我们需要及时与企业的负责人沟通，提出相应的改进建议，并监督其执行情况。在问题解决的过程中，与企业的合作和沟通是非常重要的，我们需要与企业的负责人建立良好的合作关系，共同解决财务管理中的问题。通过不断完善和改进，企业的财务管理水平和风险防范能力将逐渐提高。

第五段：总结与展望（250字）。

现场审计是一项复杂而重要的工作，它涉及到企业的财务管理和内部控制等多个方面。通过现场审计，我们可以了解企业的运营情况和财务状况，帮助企业发现问题和风险，并提出相应的改进建议。同时，现场审计还需要与企业的负责人保持良好的合作关系，共同解决问题。未来，我将继续努力提高自己的审计水平和能力，为企业的财务管理和风险防范贡献自己的力量。

总结（100字）。

现场审计是财务管理中重要的环节之一。通过审计计划与准备工作、现场勘查与数据采集、问题发现与解决等环节，我们可以全面了解企业的财务状况和运营情况，并为企业提供相应的改进建议。通过多次现场审计的实践，我深刻认识到合作和沟通在审计过程中的重要性。

现场审计信息篇八

（4月30日）。

12月30日，永州市审计系统信息化建设现场会在xx召开。全市各县区审计局局长及办公室主任、市局全体班子人员和各科室主要负责人、省审计厅副厅长胡吉祥及省厅计算机管理处正副处长与会。这次会议的召开，标志着永州市审计信息化建设拉开了序幕。

在这种发展的大形势下，xx审计局信息化建设，可以说顺应了信息化时代的新潮流。回顾我局信息化的发展，还得从从说起。

当时碰到的几件具体事对我们审计人员触动很大。一件是20对县人民医院的审计中，该单位的财务核算全部实行了计算机记帐，而我们不仅没有相应的审计软件，就连能熟练操作计算机的人也没有，只好一遍一遍地要求财务人员给他们打印有关的会计资料，不仅工作效率非常低，而且事事受制于人，审计质量明显受到影响。第二件是对县地税系统审计中，由于地税局上下已经联网，有关重要资料全都存在计算机内，而审计人员由于不懂计算机审计技术，无法进入网络系统获取重要数据，只能对会计报表、帐簿进行外围审计，审不深、查不透，束手无策。第三件是2003年6月，县委、县政府将全县重点工程项目的审计任务交给我们，由于工作项目多、投资额大、技术复杂，仅靠传统的手工审计方法，根本无法按时完成任务。

痛之深则思之切。我们深深地认识到，经济信息化成为时代主流，过去以算盘、帐簿为主要工具的审计方法已完全适应不了新形势发展的需要。适逢全国审计系统开始部署审计信息化――金审工程建设，为我们提供了千载难逢的好机会。于是，从201月开始，我们着手展开金审工程建设。现在回想起来，在那种条件下，下决心搞金审工程建设的一幕幕，至今仍历历在目。

硬件完工了，但接下来的问题是技术问题。为了尽快发挥局域网的`功能，在市审计局的大力支持下，我们先后走访了全省审计信息化建设先进县――怀化麻阳县和益阳市审计局，充分利用他们的技术和经验。在软件的配置上，采取“拿来主义”的做法，积极引进国家审计署开发的ao、oa系统软件，为管理审计业务和实施现场审计提供了可靠的技术保证。在此基础上，我们建立了审计法规、审计对象、审计文书等资料库，便于各业务股室资源共享、成果互用，互相探讨、互相交流。

最后一道难关是如何操作运用的问题。为保证全局上下能熟练掌握并运用审计信息化技术，我们采取走出去与请进来相结合的办法，先后请省厅、市局审计信息化专家来局授课，讲解技术上的难题，并深入实际现场指导。对县劳动社保系统审计中，省厅熊志明副处长亲临现场，边讲解，边操作，边指导。到20底，全局所有审计人员先后参加国家审计署和省审计厅举办的计算机审计培训班。通过学习培训，大大地提高了全局干部职工计算机审计的业务能力和水平。

减工程造价220万元，核减率为19.4%，深受院方好评。

几年来审计工作实践已经证明：没有审计信息化，没有金审工程，就没有今天审计发展的新局面。可以说，审计信息化建设为我县审计事业快速发展插上了腾飞的翅膀！