最新团队生产文案范文(优质17篇)

培养自律能力，提高效率，追求事业上的成功。引用相关理论知识，提升总结的深度和广度。大家一起来看看以下这些总结范文，相信会有一些收获和启发。

团队生产文案篇一

口号。

可以挑动一个队伍的凝聚向心力。下面是小编为大家精心搜集的生产团队口号大全，供大家参考借鉴。

1.创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

2.诚信、高效、创新、超越。

3.需求万变、努力不变。

4.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

5.超越自我、追求卓越。

6.以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

7.建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力。

8.团结、拼搏、务实、高效。

9.留住那一刻永恒。

10.讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。

11.创建南电网络，追求美好生活。

12.诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

13.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

14.优服务、高效益、大发展。

15.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

16.用一流的待遇留住一流的人才。

17.站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。

18.相互扶持才能克服挑战，无往不胜。

19.我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

20.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

21.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

22.团结协作才能共创未来，兴盛发达。

23.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

24.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

25.物美价廉、沟通无限。

26.团结、敬业、奉献、创新。

27.和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

28.永不言退，我们是最好的团队!

29.成功决不容易，还要加倍努力!

30.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

31.做无差错能手，向零缺陷迈进。

32.首件检验不可免，制程稳定无错误。

33.严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证。

34.眼到、手到、心到，检测环节不可少。

35.品质你我都做好，顾客留住不会跑。

36.我们的策略是以质量取胜!

37.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

38.用心才能创新、竞争才能发展。

40.节约、团结、求实、创新。

41.勇创一流、勇创新高。

42.学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。

43.效益源自创新。

44.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

45.建立团队的目的：共同致富，赚钱。

46.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

47.留意多一点，问题少一点。

48.检测标准能遵守，质量效率不用愁。

49.原始记录要可靠，检测分析才有效。

50.自检互检，确保产品零缺点。

51.细心、精心、用心，检测做好才保质量称心。

52.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

53.贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

54.品质管理标准化，iso成功靠大家。

55.作业标准能遵守，品质效率不用愁。

56.品质是做出来的，不是检验出来的。

57.你思考，我思考，品质提升难不倒。

58.我们的承诺：不做不良品。

59.我们的宣言：不做不良品。

60.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

61.捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。

62.企业和市场同步、管理与世界接轨。

团队生产文案篇二

1.我们的电网有尽头，我们的服务却是天，小时，没有停顿的。

2.良好的销售是打开市场的金钥匙。

3.以精立业，以质取胜。

4.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

5.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

6.电网有情，服务无边。

7.只有客户想不到的，没有我们做不到的。

8.有限电网，无限服务。

9.服务无小事，用户是第一。

10.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

11.服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌。

12.追求客户满意，是你我的责任。

13.营销的重点不是营销产品，而是营销自己。

14.服务要体现出用户至上，只要是用户的报修都要重视。

15.追求品质卓越，尽显企业精华。

团队生产文案篇三

1.我们的服务不仅是售后的，而是全程的，服务的观念贯穿到电力生产的各个环节。总之服务意识要超前。

2.顾客满意是我们永远不变的`宗旨。

提供一流的服务，让顾客完全满意。

3.电力有价，服务无价。

4.电力畅通，服务先行。

5.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

6.急用户所急，想用户所想。

7.陇西电力，情暖万家。

8.整理整顿做得好，工作效率步步高。

9.市场是海，企业是船;质量是帆，人是舵手。

10.服务只有起点，满意没有终点。

11.换位思考，感悟客户需求;主动服务，超越客户期待。

12.投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

13.不要问企业为你做了什么，而要问你为企业做了什么。

14.质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

15.宁愿事前检查，不可事后返工。

16.顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

17.市场是企业的方向，质量是企业的生命。

18.争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。

19.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

20.市场是海，企业是船;质量是帆，人是舵手。

团队生产文案篇四

生产团队一直以来都是组成企业生产力的核心，其能力的高低与否，直接关系到企业的竞争力和市场占有率。为了更好地发挥团队的力量，我们深入探讨了团队合作、沟通以及协调的重要性，并从中总结了一些心得体会。

第二段：合作是关键。

在生产过程中，每个环节都离不开与他人的合作。组成团队的每个人虽然从事的是不同的岗位，但是他们各自承担着整个生产过程的一部分。只有当每个人都充分发挥了自己的能力，才能保证团队的整体效益。

在实际工作中，我们经常会遇到与同事之间的合作问题。有时候因为任意的一个环节不够顺畅，就会导致整个团队的生产链出现问题。因此，我们看到了合作的重要性，也从中领悟到了相互信任，尊重与理解的重要性。

第三段：沟通是必要的。

沟通是一件十分必要的事情，更是在企业内部建立顺畅的生产流程中必不可少的环节。只有在真正理解了生产过程中的关键环节，才能更好地协调与合作。

在这个团队里，来自不同岗位的员工在对生产环节进行沟通时，大家的思路不尽相同，有时候由于一个小问题长时间得不到解决，反而会影响到生产效率。因此，我们想到，要加强协作，建立良好的沟通渠道。这样可以不仅解决了生产中的小细节问题，还能增加生产环节的效益。

第四段：协调是关键。

协调是一项十分重要的事情，一个人的过失就会导致整个团队工作不顺畅。在团队生产过程中，每个人都在做着自己的工作，彼此之间不要误解，而是要相互理解与体谅。

在团队中，我们定期召开会议，商讨每个环节之间的协调工作。在商讨的过程中，我们也发现了团队中出现的问题，并加以解决。在这个过程中，我们明确了协调的重要性，并将其落实在了实际工作当中。

第五段：结尾。

通过不断地探究、实践和总结，我们得出了一个结论，那就是：团队的协作、沟通与协调是企业生产高效的关键。

作为一个生产团队，我们的依托是协作，发展源头则是沟通，而统一保证则是协调。这些环节不仅仅是团队生产的关键，也是企业未来发展的方向，是未来持续去发展的基石。我们相信，在这个基础之上，我们能够共同打造出更为优秀的企业。

团队生产文案篇五

1、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

2、诚信、高效、创新、超越。

3、需求万变、努力不变。

4、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

5、超越自我、追求卓越。

6、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

7、建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力。

8、团结、拼搏、务实、高效。

9、留住那一刻永恒。

10、讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。

11、创建南电网络，追求美好生活。

12、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

13、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

14、优服务、高效益、大发展。

15、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

16、用一流的待遇留住一流的人才。

17、站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。

18、相互扶持才能克服挑战，无往不胜。

19、我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

20、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

21、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

22、团结协作才能共创未来，兴盛发达。

23、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

24、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

25、物美价廉、沟通无限。

26、团结、敬业、奉献、创新。

27、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

28、永不言退，我们是最好的团队!

29、成功决不容易，还要加倍努力!

30、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

31、做无差错能手，向零缺陷迈进。

32、首件检验不可免，制程稳定无错误。

33、严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证。

34、眼到、手到、心到，检测环节不可少。

35、品质你我都做好，顾客留住不会跑。

36、我们的策略是以质量取胜!

37、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

38、用心才能创新、竞争才能发展。

40、节约、团结、求实、创新。

41、勇创一流、勇创新高。

42、学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。

43、效益源自创新。

44、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

45、建立团队的目的：共同致富，赚钱。

46、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

47、留意多一点，问题少一点。

48、检测标准能遵守，质量效率不用愁。

49、原始记录要可靠，检测分析才有效。

50、自检互检，确保产品零缺点。

51、细心、精心、用心，检测做好才保质量称心。

52、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

53、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

54、品质管理标准化，iso成功靠大家。

55、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

56、品质是做出来的，不是检验出来的。

57、你思考，我思考，品质提升难不倒。

58、我们的承诺：不做不良品。

59、我们的宣言：不做不良品。

60、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

61、捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。

62、企业和市场同步、管理与世界接轨。

团队生产文案篇六

可惜最后我是第一个离开的，因为收入越来越少，遇到资金和技术瓶颈等问题。 

5、让大家珍惜这个团队。 

6、让每个人看到自己的价值和作用。 

如果碍于情面或其他因素，没有让不合适的人离开，团队就会变的很臃肿，也会发生“劣币驱逐良币”。对项目、对大家都是不公平的。心有余力不足，是很多创业失败的主要原因。 所以这种情况发生了，就要当断即断。有句话叫“慈不带兵，是对大家负责任”，我的处理方法是例会中多次公开暗示，没有变化，就私下沟通询问情况。再没改善，就要强制执行了。用红脸和黑脸的方式都不重要了。

一、班组长和团队成员之间的区别是什么？

我们先来讨论第一个问题：班组长和团队普通成员之间的区别是什么？很多人会选管理，之前不用管理，或少管理，之后就要管人理事。我自己的答案是从为个人负责到为团队负责，这个负责是有绩效要求的，岗位职责说明书上面要求你对团队负责。为什么不说管理呢？因为我发现，管理者这个概念有很大的`认知的差异。百度百科上的说法和德鲁克的说法是千差万别，百度百科是这么说的：“通过别人来完成工作，做出决策、分配资源，指导别人的活动从而完成任务。”德鲁克先生在四十多年前就认为很多人其实都是管理者：“一位知识工作者能够凭借职位和知识，对该组织负有贡献的责任，并能影响组织的经营能力和达成的成果”。所以我还是坚持认为：班组长是团队的管理者。

二、重新认识管理者的威信

那到底应该怎么管理团队成员呢? 首先我们需要的是建立自己的威信。管理者的这个威信直接决定领导的效果，如果你没有威信，你是管不住你的下属的，他们心里总会犯嘀咕：早几天你也不是和我们一样干活，升职了也不见得你能管得好我。光是不听还是好的，严重的是，他们不仅不听，还会产生逆反的心理，和管理者对着干。

管理者的威信来自于对方的信任。这个信任怎么建立？员工都喜欢这样类型的领导吧：“只要自己有想法之后，领导都会支持你放手去做；当自己不小心犯了错误之后，领导勇于承担其应承担的责任；在需要帮助的时候，领导在第一时间支援你。”

管理者的威信不会通过权力与强力产生，权力与强力只会产生畏惧。

最重要的是我们要改变一直以来很多人对威信的一种错误的判断，我们很多人很多时候都是认为我们有了威信自然就会在管理工作方面完成得很出色，有了威信成员们都会听我的指挥，有了威信我的团队执行力会很强，有了威信团队目标就会很快得到实现。这样对威信的理解是错误的，错就错在我们是将威信视为一种手段、一个前提，是希望通过它来达到自己的目的。威信不是手段不是前提不是基础，威信是结果是最终的成效是管理者管理表现之大成。威信是管理者在日常管理工作过程中不断的优秀表现所得到一种顺其自然的积累和展现。

三、管理者在业务方面应具备专家水平吗？

很多时候我们都会这样认为既然你是团队的管理者，那么你就要在这个团队负责的工作范畴之内的业务领域有公认的权威。你就应该具备当有需要时就能够快速上手指导下属员工工作的能力，我们所说的是专家级水平哦，不是嘴上会两个专业术语在那里充大尾巴狼那种哦。要不要呢？具体情况具体分析，也就是说因应团队的不同的状态来决定你这个管理者的专业水准应该达到一个什么样的层次。

在我们中国人心目中最能代表基层班组工作模式的团队是来自西游记中唐僧师徒四人的组合，他们真就是一个最具代表性的基层班组模板，而恰恰在这个团队中的管理者唐僧先生和他的三个徒弟相比并没有比他们更强的专业技术，充其量他只是在他自己擅长的佛经研究方面有所专长。那么唐僧就无法在日常的工作过程中遇到工作难题的时候，去帮助支持团队成员解决问题，例如碰到妖魔鬼怪的时候。

我们再看看另外一种团队---消防员，香港有一部电视剧《烈火雄心》，里面有介绍消防员灭火工作的过程，其中有一个特点就是每一次行动都是由队长带领成员一起工作的，队长对各种工具器械的用途特性了如指掌，队长可以在现场指挥操作分配任务并亲自上阵协同完成任务。

同样都是团队为何两个管理者在业务精通方面会有如此巨大的差别呢？

原因就在于我们经常所谈到的专家水平是针对什么而言的，唐僧有没有一技之长，有，他肯定会有自己的过人之处的，是什么技能呢？他是得道高僧，精通佛经研究，绝对是大师级人物。然后他们师徒四人西行目的是什么，取真经，取真经有什么专业要求，是不是就是唐僧所具备的那些专业特长的要求呀。再看消-防-队长他专长于所有工具器械的使用，所以他能够在救火现场科学合理的调用器械确保最快最有效的灭火，而消-防-队的工作目标是灭火救人。那两者似乎有一个共同点：那就是班组长确实需有业务精通的要求，并且要达到专家水平，只是这个业务是对应于这个班组的团队工作目标而言。

而现在有少同事会这样想：成为班组长，以后就是做管理工作了，专业技能就无所谓了，这是错误的想法，掌握专业技能，尤其是实现团队终极目标任务的技能是一项必须的工作，缺乏这项技能的掌握，你不但不能带领团队完成目标任务，也无法折服你的团队成员，同时你也没有能力去应付不可预知的意外事件。

最后说的是那唐僧只是具备了完成团队统一目标的专业技能，那并不足以确保他们能够完成任务呀，所以他的三个徒弟就是非常有力和合理的补充，就如我们也一样，我们作为班组长也不可能所有班组内涉及的业务都是最强的，其他次要的就需要你调动团队的成员去承担责任并完成相应的任务要求了。还有就是我们需要注意的是团队管理者因应着团队规模的变化、团队在组织架构中层级不同、管理者职位的高低等变动因素其所因具备的完成团队终极目标的专业技能也在相应的产生变化。具体我们可以用boss操作技能来举例，值班长、店面经理、市场部经理、分公司领导，他们各自对boss系统的专业要求有不同的标准。

四、应该如何对待选择团队成员这个问题

我们明白如果我们能够做到由自己自主选择团队成员的话，我想大家都才会觉得在团队管理中“知人善用”这个词语能够发挥真正的作用。但是我们仅仅是一个小小的班组长而已，我们怎么可能会有人事任命、挑选团队成员的权限呀，但是确实很多团队管理的教材都是这样教我们的，所以我们作为班组长都会想这么说是对的，道理大家都懂，但实际上呢很难做得到的。

那我们先来看看两个团队是如何选择成员的吧！第一个团队是已经在前面提到过的西游记中的师徒四人，这四个人的组合是一种超脱于现实的天衣无缝的绝配。因为每一个人的优点都填补了另外一个人的缺点，然后四个人结合在一起就好比变形金刚组合一样，原本一个人的力量凝聚起来之后战斗力成倍增长。在西游记中团队成员的作用被淋漓尽致的得到最大程度的发挥，这是我们作为管理者梦寐以求所追逐的一种最高境界。但是就是如此般配的超级组合团队，他实际上也是有裙带关系的，想想孙悟空被如来佛祖压在五指山下是如何点化他的，五百年后会有人前来相救，猴子加入西天取经队伍原来也是大领导安排好的哦，那你说唐僧在选择团队成员的时候自由的权利也是相对的吧！其他的成员呢？沙和尚和猪八戒也都是如此吧，如此说来一支如此成功的团队里面所有成员都是领导安排的，当然我们也会说碰到这样的团队成员也算是万年一遇了。

愿望是美好的，现实是痛苦的，我们当然都希望能够得到这样一支团队，成员各司其职，互相弥补对方不足，各人的所长都得到最有效的发挥。但是现实是什么呀：大家的水平都差不多，这个同事不会的，基本上大家都不会，这个同事懂的，大家也都知道一点点，容易的活谁都愿意干，有点难度的要不是每人干要不就是怎么干都出不了成绩，还谈什么知人善用呀。

好了，我们接下来看另外一个团队，美剧《越狱》，斯科菲尔德为了救哥哥只身进入监狱后的第一件事是什么？组建越狱的团队！他选择团队成员的时候没有受到领导指示，因为他自己就是领导，但是他选择成员同样受到了影响，他选择第一个成员是谁呢？为什么必须选他呢？他首先要找的是自己的舍友，因为他的一切越狱行动都在监狱宿舍里面进行，所以这个人是首位进入团队的成员，但是斯科菲尔德是不知道舍友是谁的哦，一切仅凭他在现场的随机应变，变什么？看什么人说什么话，把对方拉近团队里。

通过上面两个例子，我想阐述这样一个观点，不管古今中外，不管人前神后，如果你想摒弃一切外来因素的干扰，如果你想仅凭个人意愿完成一个团队成员的挑选工作，那无异于是痴人说梦、天方夜谭。因为团队不是存活在真空中，每个成员都有着自己独立的影响范围。所以我们作为班组长首先要正确认识到世界上不会存在着绝对完美的团队组合，每个成员都有着自己的优缺点，关键的是作为团队管理者如何做到发挥成员的长处帮助团队完成目标才是最重要的。当然也不是说我们就可以对团队成员的质素没有了基本要求，正是我们充分评估肯定每位成员的能力作为基础，我们才有可能在随后的管理过程中去确定团队成员的绩效和去留。

团队生产文案篇七

一个优秀的生产团队在工作中能够凝聚所有成员的智慧与力量，实现协作共赢，提高工作效率。作为其中的一员，我深深地感受到了这种团队精神带给我的启示与收获。在这篇文章中，我将分享一些我在生产团队中所得到的心得与体会。

第二段：沟通是关键。

作为一个生产团队的成员，沟通是必不可少的技能。好的沟通能让团队之间的合作更加愉快与高效。团队成员要学会倾听与表达自己的意见。在讨论中，我逐渐发现如果在倾听别人的意见时不去打断他人并尽可能去理解，那么你会得到更多的尊重和信任。同时，在讨论中也要勇于表达自己的想法和看法，不怕犯错或被人挑战。通过更深入的讨论和互动，我们可以了解彼此的想法，并寻找出更好的解决方案。

第三段：协作是必须的。

在团队中，协作是必须的。每个成员都要为达成共同目标而做出自己的贡献。我们需要借助各自的优势技能与经验分享，建立相互信任的关系，争取合作愉快，不断完善工作流程。每个成员都应该被充分的尊重和赞赏。因为团队协作的重点是'合作而不是竞争，这种氛围能够激发成员创造性思考，提出更好的想法和解决方案。

第四段：建立共同目标。

我们的团队需要一个共同的目标。这个目标应该是清晰且宏大的。我们应该知道我们在做什么样的产品，我们的目标用户是谁，我们需要遵循哪些原则和价值观。当有共同的目标之后，每个人都会以更积极的态度去面对和克服各种困难。目标是让团队在工作中不断地进步和提高自己的竞争力，这对团队的发展是至关重要的。

第五段：结论。

在生产团队中，沟通和协作是至关重要的。每个成员都应该被充分尊重和赞赏。有效的沟通可以促进更好的协作，克服沟通障碍。相互之间的协作和支持将为团队发展带来更大的推动力。一个共同目标能够激发团队成员的工作激情和创造力，提高工作质量和效率。总之，在生产团队中，只有凝聚力和团结协作才能将工作做得更快、更好、更直接的补充个人不足，实现共赢，共同成长。

团队生产文案篇八

第一段：引言（200字）。

近年来，团队合作已成为现代企业的核心理念，特别是在生产领域中，生产团队的力量更是不可忽略。作为一个生产员工，我曾经历了很多生产团队的合作与磨合，也获得了很多经验和教训。在这篇文章中，我将分享我在生产团队中所学到的一些心得体会，希望能对将来的团队工作有所启示。

第二段：沟通是关键（250字）。

生产团队的成功与否很大程度上取决于团队成员之间的沟通和协作。在我所在的团队中，我们总是通过定期的会议来交流彼此的进度和思路，共同解决遇到的问题。这种沟通机制不仅仅加强了团队的凝聚力，还使我们能够更加高效地完成任务。此外，合理利用沟通工具如微信、QQ等，能够更迅速地得到反馈和信息碎片。

第三段：分工合作有助于提高效率（250字）。

在生产流水线上，分工是不可避免的，因为每个环节都需要专门的技能和知识来完成。而在我所在的生产团队中，我们更是将分工推向了极致。在手工组装环节中，我们按照技能和经验来划分组长和组员。经过反复实践，我们发现这种分工合作模式不但提高了生产效率，还培养了员工之间的竞争和协作意识，成为了我们团队的成功秘诀。

第四段：培养专业技能和学习新知识（250字）。

生产领域是一个技术密集型行业，因此，对于团队成员来说，不断学习新技能和知识是必须的。在我们的团队中，我们经常通过通过培训和学习来更新知识和技能，以便更好地完成工作。此外，与同行业的人交流和分享也是一个很好的学习方式。

第五段：总结（250字）。

回顾我们的生产团队历程，我深刻认识到，一个有效的团队建设不是一蹴而就的，它需要共同的努力和定期的反思和改进。沟通、分工、学习和思考是生产团队的成功方程式。只有不断地锤炼自己的专业技能、提高团队合作的意识和水平，才能在市场竞争中占据优势。我希望通过我所分享的心得和体会，能够对生产团队的建设和发展有所帮助和指导。

团队生产文案篇九

1、差错发生在细节，成功取决于系统。

2、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

3、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。

5、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

6、作为领导人，的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。

7、管理不是束缚，一个家公司的管理阶层必须有能力领导和管理员工。

8、崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。

9、预防是解决危机的方法。

10、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

11、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

12、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

13、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

14、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

15、人才是利润的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

团队生产文案篇十

1、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。

2、多见一个客户就多一个机会。

3、以一流品质获取市场信任。

4、出单，一切皆有可能！

5、清嘴：你知道出单的味道吗？

6、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

7、森马：打什么，出什么。

8、追求客户满意，是你我的责任。

9、旺旺：你出，我出，大家出，出单。

10、签单恒久远，续单永流传！

11、不出寻常单！

12、特步：出单，飞一般的感觉。

13、反省与启思。

14、汇仁肾宝：他出我也出。

15、团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高！

16、追求客户满意，是你我的责任。

17、超越自我，超越梦想！

18、精领天下，英才神话！

19、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

20、因为自信，所以出单！

21、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

22、有一分耕耘，就有一分收获。

23、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

24、以持续改进寻求企业发展。

25、美特斯邦威：不出寻常单。

26、服务只有起点，满意没有终点。

27、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

28、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

29、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

30、实施成果要展现，持之以恒是关键。

31、态度决定一切，细节决定成败。

32、农夫山泉：出了有点悬。

33、联想：学生不出单，学校会怎么样。

34、白加黑：白天出一单，不瞌睡。晚上出一单，睡得香。

35、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

36、市场是海，企业是船。质量是帆，人是舵手。

37、百事：出单无极限。

38、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

39、赚钱靠大家，幸福你我他。

40、全员参与，持续改善。遵守法规，造福社会。

41、出单无极限！

42、永不言退，我们是的团队！

43、因为有我，所以会更好。

44、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

45、成功决不容易，还要加倍努力。

46、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

47、每天进步一点点，付出一定有回报！

48、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

49、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

50、重视合同，确保质量：准时交付，严守。

51、以卓越管理树立企业品牌。

52、单量铺路，金额致富！

53、以优质服务赢得客户满意。

54、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

55、成功决不容易，还要加倍努力！

56、团结一条心，石头变成金。

57、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。

58、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

59、强化竞争意识，营造团队精神。

60、良好的销售是打开市场的金钥匙。

团队生产文案篇十一

很多管理人员都存在一个错误的认识,认为团队建设中,平常只要抓技术建设就行了，特别是研发部门团队，比如抓团队用什么架构,框架,具体的技术,抓培训,抓绩效就足够了,很多时候,我们可以思考一下,就建设技术方面团队就一定能取得成功么?其实那是不一定的, 你可以考虑自己的团队是否存在如下问题：

因为一个好的团队中,关键是人,技术是可以教,可以学的,但如果团队的非技术因素方面的建设不行,团队一样会最后 走向失败.比如,我们举些常见的例子来分析下.大家一定会遇到这样的团队:

5) 团队成员军心不稳,流动大,怨气大.

.................还有很多这样的情况.

个人认为,在一个搞技术团队中,要注意团队的人文心理的建设,主要应该抓好以下几方面

1) 团队成员的目标一致性建设

人是有差异性的,但既然一个团队,就一定要有共同的目标,这点在团队组建之初,一定要公开大张旗鼓地跟团队成员讲清楚,无论你是新建设一个团队,还是半路接手一个团队.一个建议的很好方式就是在跟你的团队成员第一次接触时,就要把这个目标能拿出来或者通过讨论达成,甚至要在书面上体现,之后在团队建设初期,更好多次宣传布道你们团队的这个目标,目标要简单,可执行,让团队成员感到有信息,有鼓动性.当然也可以制定长,中,短的目标.

因为在团队建设初期,你把这个目标在团队中布道得越好,成员对此印象就越深,越容易在以后去执行.有的团队在建设之初,就顾者去搞各类技术规范等技术问题,连团队的目标也没制顶,结果会让你的成员在今后的发展道路中，会迷失信心,迷失目标的.

2) 摸清团队成员的情况

这里不是说你要知道他们的一般个人资料,团队领导者,要充分了解每个成员的全方位的情况,比如个人兴趣,优缺点,特长等.这个一般可以在团队建设之初,通过让他们介绍的方式进行,但其实最好还要搞些调查,比如最简单的是,假如你中途接手一个团队,你可以用电子调查表格的方式,让他们去做个简单的问卷,让他们写自己的个人资料情况，写对之前团队建设中的意见,写对以前团队中曾经出现过的问题,,让他们发表自己的意见,这有时比面谈好,因为人的心理就是这样,有怨气的话,可以写出来(可以搞不记名),但有的人很不愿意跟老大面谈.

更建议推荐的方式,可以配合公司的hr,搞些更专业的调研,推荐9型人格的调查，是国际上相当权威的性格调查.通过这样,可以快速了解员工的性格特点,方便今后的管理.

3) 让团队成员心理上有成就感

在摸清楚团队成员情况后,你就知道他们的性格特点,那就要着手对他们进行差异化的管理了.人在一个团队中,都希望得到重视,提拔,关注,因此要使他们有被满足感.但实际情况上,由于客观情况的限制,一般很难靠你团队一个人的力量,就让团队成员的想法被满足.比如他们说要加薪,但你做为部门经理,也不是你一个人说给他们加就加的,受很多条件制约,但你应该想下,在你的层面上,能为你的手下做些什么事情.

举个例子,当你发现你的下属,是个相当积极学习的,学习新技术欲望很强的人,你就要意识到，你能否为他提供这方面的帮助了.因为人的心理往往是这样的,他对某方面兴趣大，有上进心,就会全心去提高自己(搞技术的人更是这样), 他会排除万难,如果他发现公司或者团队满足不了他的欲望,他就会动摇甚至考虑走人的了.因此你意识到的话，应该首先马上跟他进行交流,了解他的情况,多跟他就他感兴趣的问题进行交流,让他从心理上感到他是被重视的,被欣赏的，被鼓励的,被帮助的.而你的一句话,往往会给你的手下很大的鼓励,尽管他感兴趣的东西你不一定会,甚至他比你牛, 但这其实是没所谓的,比如你可以说:"你研究的这个方面,以后应该很有前途的,我有空也会跟你一起看看,帮你看看是什么回事,看看能否帮你解决.另外,你可以到书店看看xxxx写的书,或者对你有帮助...",这样的话,对方会觉得你这个老大是不错.还有的是,应该尽可能让你的手下知道的,发表的,学习到的东西能在团队,项目中有不同程度的体现.

比如你的成员新学会了uml,但你们公司的文档从不用uml,那你可以考虑让他在他自己写的文档中,自己试下画uml图,这其实也是个好方法, 也不影响你们的大局,总之,办法是肯定有的,要你动脑想而已一种好的方式是通过定期的知识分享模式,比如建立电子blog,电子知识库,定期让团队成员提交他们学到的知识,或者每周,每月定期在开会时,规定团队成员要分享最近自己学到的知识,这都给他们一个展示的舞台,虽然不一定是什么大的项目,但也足够让团队成员有满足感了,可以让他们感到,他们其实不是"代码机器人",如果可行的话，甚至定义为一个绩效考核的标准,这也会鼓励大家形成积极向上的学习氛围.

4) 充分从人文上关心你的成员

it就是累一个字,这的确是事实,这不是你一个团队带领者能改变的事实,比如经常加班赶工等.但有时可以在你的能力范围内,多从人文上关怀你的成员.比如就加班来说,最好在团队建设初期,就不要让你的团队成员觉得你是一个倡导加班的领导者,因为我相信没人喜欢加班.千万避免在平常用冷冰冰的语气去提到:搞不完,就加班搞完它.因为这会给员工坏印象.说实在的,如果是有责任心的员工,是会自觉加班的,用不着你去提醒.应该给员工一个印象,那就是是倡导抓紧正常工作时间去把问题尽量解决,不提倡加班(尽管事实上可能你的企业要经常加班, 但千万别从你的口中说出去).

还有就是多从一些小事去关心他们,比如尽量不安排女员工太晚加班,安排好补休,为员工争取好相关福利;平常要多私下跟你的成员组织一些文娱活动,比如去运动下，唱下k,吃个饭,而不是把这些推给公司hr去做,这才能做你的团队成员的知心朋友.

尽可能多照顾下员工的兴趣和需要,比如员工放工后,加班期间,有的喜欢稍微听下音乐,打下游戏,节奏希望稍微放慢些,这些其实你都要把握好，在不违反公司制度的情况下，结合你自己项目工作的安排,又要考虑到员工的感受和兴趣需要,因为你的团队成员首先是"人",如果对他们提出的需要都是硬绑绑的以制度为名拒绝,那么不会让你的团队成员感到温暖.

5 定期跟你的成员单对单交流

这其实是很好的方法，单对单交流,可以通过email,qq,面谈等,有时不需要太正式,太正式反而会给成员有压迫紧张的感觉,大家应该在轻松的气氛下聊天,可以定期了解下每个成员的所思,所想,有时就要靠你的脑子记了,不要正儿八经的,带笔带本,在会议室跟你的成员聊,一家一看就先入为主提防你了.聊天的话题可以是谈工作,谈生活等,重点是找出对方遇到的困难,对方的一些可能只敢单独对你谈的话题.所以说,定期是应该找你的成员去好好单独聊下天了，我估计这作用还是很大的.

6 跟敏捷xp结合

这其实是挺得意的一个实践,的确是有些效果的,比如xp的scrum中的每日会议,你可以考虑每天由你的团队中的'不同人去主持,这可以给他们锻炼的机会,让他们会有些成就感的.

7 让团队成员有主人翁精神

一个好的方法,是让团队的成员,每月定期提合理化建议,然后可以在会议上,自己逐一把他们的意见读出来，然后大家商量有无好的解决办法,能部门解决的,当场拍版,不行的话,可以上交公司.这个好处是，让你的成员从心理上意识到，他们在团队里，是公平的,人人有发言权,人人都会受到重视和关注,长此下去会激发他们的主动性.

8 多鼓励你的成员

对团队成员的产品, 应该多予以鼓励,即使是成员出错,也应该婉转的指出,不要劈头就说:"你怎么搞的,搞砸拉."之类的词语,,特别是在部门会议上,对出错的员工,更要考虑谨慎用词,要考虑对方的性格特点,否则会出大-麻烦的. 还有个好的建议，就是让你的鼓励,赞扬,充满在整个团队,比如在xp的白板上的用例卡片中，简单的写个"good" ,整个白板会看到有很多红色的good,会让你的成员感到高兴和振奋,qq,msn上的一句简单留言鼓励,会让他们感到温暖的.还有，在每次会议上，建议还是对每个人都先给予一定时间的表扬时间，这会让成员在心理上觉得有被重视和成功的感觉,然后再指出不足,不要一开始就直接说他们的不足.

尊重自己：必须要做到三个“不”：即“不服输”、“不消极”、“不负面”。    

所以，要成为优秀的经营管理者，必须对于任何工作都不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以要管理好企业，必须要挺住，做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。

团队生产文案篇十二

口号：团结一心，其利断金;众志成城，飞越颠峰!

队名：亮剑队。

口号：竭成服务，拼博创新，开拓进取，通往直前!

队名：美扮居。

口号：美扮您的居室扮美您的生活!

队名：凌云战队。

口号：壮志在我胸，凌云亮剑锋!

队名：超越队。

口号：超越梦想，勇攀高峰!

队名：蟑螂队。

口号可以是：风口浪尖，我们争先!

队名：雄鹰队。

口号：雄鹰、雄鹰，搏击长空;雄鹰、雄鹰，永远精英!

队名：冲锋队。

口号：冲锋、冲锋，冲向巅峰!团结一致，铸就辉煌、铸就辉煌!

队名：鹰隼队。

口号：鹰隼试翼，风尘吸张!

队名：敖雄队。

口号：闻战则喜，有我无敌!

队名：雄鹰队。

口号：雄鹰展翅盛世翱翔!

队名：弘法沧澜。

口号：以法律的智慧，谱写绚丽的人生!

口号：集体行动、团结协作!

队名：开拓者。

口号：开拓进取，面向未来!

队名：hho(名字首字母)。

口号：20xx什么组合最给力，hho!

队名：爱心丙乙甲。

口号：关爱你我他有爱心爱心丙乙甲!

队名：超越队。

口号：超越梦想，勇攀高峰!

队名：赢萧队。

口号：赢萧，赢萧。赢得萧洒，业绩猛超!

队名：队名：九阳精英队。

口号：挑战每一天，精彩无极限!

队名：志高。

口号：志存高远，勇争第一!

队名：志远。

口号：任重道远，志在必得!

队名：志强。

口号：志强自立，生生不息!

队名：志胜。

口号：壮志凌云，胜利在握!

队名：志合。

口号：志同道合，携手并进，共创辉煌!

队名：啸天团队。

口号：飞跃巅峰，纵横四海!

队名：梦幻队。

口号：超越第一，实现梦想!

队名：龙吟团队。

口号：破天一啸展我芳华!

团队生产文案篇十三

每一件产品，都要我们用心制造出来。

质量在我手中，顾客在我心中。

事情无论大小，要干就干最好。

您的生活质量取决于您的工作质量。

爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

精益求精，铸造产品品质。

一流的质量来自于一流的加工生产。

不制造不合格产品，不交付不合格产品。

零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

不断寻找更好的技术，做到比客户期望的更好。

革除马虎之心，提升产品品质。

累计点滴改进，迈向完美品质。

抓紧每一道工序，做好每一件产品。

时时追求效率进步，事事讲究方法技术。

加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

行动是成功的开始，等待是失败的源头。

良好的制造程序是高品质的保障。

重视制造环节，加强品质管理。

每一件产品，都要我们用心缝制出来。

后道工序是前道工序的检验。

质量是企业的生命。

是我家，质量靠大家。

健康的企业要靠全体员工来维护。

有一份耕耘、就有一份收获。

老毛病、要根治;小问题、要重视。

勇于面对问题，致力解决问题!

以人为本，锐意进取，追求卓越。

不奋发则心日颓靡，不检束则心日恣肆。

成功者找方法，失败者找借口。

行动是成功的开始，等待是失败的源泉。

团队生产文案篇十四

1、骄傲自满是意外的导火索，谦虚谨慎是安全的.铺路石。

2、建高楼靠打基础，保证安全靠抓班组。制度严格，漏洞少，措施有效，安全性好。

3、大家都讲安全，什么都安全；总想安全，处处安全。

5、劳动创造财富，安全带来幸福。

6、执行安全规章制度，加强安全防范。

8、多看看，安全保险；多做防范，避免事故。

9、工作是为了美好的生活，安全是为了长久的生活。

10、生产再忙也不会忘记安全，人命关天，安全第一。

团队生产文案篇十五

1.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

2.树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。

3.重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。

4.提高售后服务质量，提升客户满意程度。

5.筑质量大堤，迎世纪挑战。

6.客户满意是检验我们工作的唯一标准。

7.实施成果要展现，持之以恒是关键。

8.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

9.我们用心的服务，体现在这三个词上‘真诚优质方便’。

10.用心做事，舍弃得失。

11.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

12.提倡一种团队精神：蜜蜂精神——博采众长团队协作无私奉献。

13.诚信谋划依法管理以人为本办事至上。

14.客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

15.强化竞争意识，营造团队精神。

团队生产文案篇十六

团结友善战斗力超强,特别是在12月份冬至中药销售首次突破10万大关，这是海棠药堂的一个奇迹。创造这个奇迹的就是连锁分公司玉堂街门市。

2、最佳团队和谐奖。

3、最佳团队进步奖一个新上任的门市经理、刚转正的新员工，组成的一个新团队，通过不懈努力，将门市月销售额从30000元左右做到了40000元以上。这就是花城门市。

4、优秀片区：

a、他们是一个和谐的大家庭，他们志同道合，他们互相勉励、共同进步，他们所创造的业绩也是最棒的：这个团队9个月销售1165万，回款1118万。他们是青夹片区。

b、他们是一个进步的团队，他们精诚团结，他们一道成长，在工作上有计划、有检查、有责任落实，20这个团队在管理，在团队执行力上取得了长足的发展，他们是犍为片区。

5、和谐团队奖年，实现销售4000多万元，而且该部门员工十分团结友爱，有一种浓浓的和谐氛围。这个部门就是医院销售分公司。

6、先进集体奖：

以“招之即来，来之能战，战之能胜”工作作风和敢打硬仗的精神，多次受到公司领导的好评，今年在人员减少的情况下，又出色地完成了公司下达的各项指标，这个部门就是储运部。

企划部、某员工：

心怀逸兴壮思，笔下腾蛟起凤!她用笔尖敲响华龄的乐章，她把集团的每一个瞬间铭记成永恒。心有良知璞玉，笔下道德文章。不言倦苦皆因内心品质，她是德之大者。胸中有韬略，文思如泉涌，她的名字注定要被华龄铭记。

(结语)。

采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜……。

科技公司、某员工：

岁月打着行进的旗语，他像出膛的弹丸，穿越华龄人的希望。网站里的独舞，是日与月的交响;创意中的奇葩，是静与动的纠缠。他把疲倦遗忘在重霄之外，没有岸，便没有可供搁浅的滩。征途中，抖开暗色的征衣，烈烈成旗!

(结语)。

放不开眼底乾坤，何必登斯楼把酒;吞得尽胸中云雾，方可对仙人吟诗。

方荣荣(仓储收货组)：

大家眼中的你，一如秋日里的雁去云飘，是一道从容而又朴实的景致。对待工作你讲原则、有觉悟、重理性;对待同事你很真诚、够交心、挺热情。品若幽兰，芬芳而馥郁;心似荷红，淡泊却出色。你是母婴之家河床里淘出的金子，方正质朴，无愧荣膺优秀。

你美妙而又惬意的打工岁月从这里开始。诚至柔，方可无所不化;心更宽，才能无私在胸。做一个懂得感恩、知足常乐的员工吧，博得大家更多的礼赞。

吴超群(仓储发货员)：

晚班工作是辛劳的，其中的累，你当作一种快乐来体会。枯燥的岗位，因为有你的付出，融入了些许色彩与生机;平凡的集体，因为有你的奉献，平添了几多活力与朝气。在这些苦着累着的日子里，你的优秀纯粹就是员工心目中最明亮亮、最暖呼呼、最红彤彤的引领。

真正地超群，不仅体现在自身，更多是你的团队;不仅体现在工作，更多是表率做人。穷乡僻壤走出来的乡姑又怎样?历练中的你，好一个超凡脱俗，卓尔不群。

余玉梅(仓储单证员)：

生活中的你温柔端庄、秀外慧中、静如处子;工作中的你热忱盈怀、劳心劳力、动若脱兔。你的一言一行、一举一动总是在一朝一夕的工作中落地发芽、开花结果。从一个零基础、低学历的女孩，到单证系统独当一面的行家里手，你不愧是一线员工成长案例的最佳范本。

玉露点点晶莹，梅花朵朵傲霜!内外兼修、表里如一。曾经你说，你是如此深情地热爱这份工作：依然!始终!永远!我们在这娓娓的倾听中收割你忠诚的麦穗!

安芳(仓储发货员)：

注视你工作时的样子，犹如穿过库位间的风，不事张扬却又生动活泼，无声无息却能清新拂面。排排组组的货架间，看你灵巧地闪现，不倦地往返，乐此而不疲。欣赏这阵风，宛如你心灵散发的光辉，能够摇响物流团队和谐的风铃，能够鼓涨母婴之家前行的船帆。

服务门店安心乐意，为人处事志洁行芳，不要把心锁进了调拨组三个人的小天地，宽敞与高远决定你的发展。期待着你的未来有上乘的表现、更高的空间与更大的作为。

闫传丽(线下事业部网络订单员)：

传承着你明矾般纯净的品质，始于选择母婴之家的华丽转身，一切因为经历，所以博爱;因为博爱，所以收获。你是一个婉约可人的江南女孩，浅笑盈盈，满面春风，深得网络客户的首肯;你是一个勤奋踏实的优秀员工，精神抖擞，任劳任怨，赢取身边同事的赞誉。

从客户需求的最深处，继续挖掘你的潜力吧。但愿你不但完善与提高自我，让荣誉力量的大旗在心灵的天空高高飞扬，让母婴之家的口碑在网络的空间猎猎作响。

姚菲(客服部客服员)：

平淡的工作在你的担当下，变得丰富与生动;纠结的投诉在你的梳理下，变得顺畅与通达。没有润滑的世界会变得怎么样?你用你的聪慧与技巧、耐心与毅力告诉我们，客户中的感情链，工作中的流程链、同事中的沟通链，你环环用情润滑，节节尽心相扣。

怎样做好客户体验?你是这样身体力行的：客户满意不是标准，客户惊喜才是超值。模范故事需要传递，榜样个案需要倡导。年近而立的你，芳菲仍独秀，美丽一百分。

张翠颖(财务部回款员)：

你的青春妙龄，在叠叠回款单中一页页翻过，枯燥，但充实是主题;你的金色年华，在个个数字里一天天跳跃，单调，但责任是重心。耕耘在票据间，勤勉于计算中，你也许会错过很多的约会与假日，但你没有错过与优秀作伴，与卓越相随，与成长同行。

寄语这个北方女孩：不张扬，不浮夸，有原则，会协调，规避风险，良性沟通。兢兢业业的态度决定了你如此的优秀：为你的翠绿人生干杯，为你的脱颖而出喝彩。

朱文秀(商品部库存管控员)：

你的年度关键词：“交给”。接替谁你就交给谁，怀疑的目光变成了肯定。“担当”。依靠不在了，瘦弱的臂膀也能成就中流砥柱。“快乐”。你用爽朗与乐观把同事的心窗一一打开，复制着你春风般的心情，传递笑声，粘贴阳光。你的，拔节着，很美的注脚。

文经武纬，秀外慧中。你需要更加努力地预览自我，挑战自我，从客户需求中搜索掌握更多更好的数据源，不断创建与刷新代表库存管控指标节节攀升的图表。

张龙云(商品部商品部经理)：

母婴之家是我的江湖，我愿意在此停泊。这一泊，就是六年。追风少年成才俊，风雨兼程见肝胆。始终如一，矢志不渝，一点一滴，一滴一点，诠释着什么叫患难与共，什么叫不离不弃。你工作的激情象花象草，蓬勃在母婴之家每一个员工心灵的清早。

三郎拼命龙腾虎跃，七载发展云蒸霞蔚，你的坚持和努力见证了公司的凤凰涅磐。真正的标杆，一定是和你一样用爱的路径与真的维度，为大家做出良好与清晰的垂范。

刘丹(线下事业部目录专员)：

翻开书香氤氲的目录册，读你的智慧与用心：如品香茗，开卷有益。客户文化的底蕴镌刻在封面，全心全意的心迹流露在扉页，专业专注的服务罗列其中。你就是客户眼中最心仪的一本目录，丹心一片，为亲子活动做宣传，为商品选择做指点，为客户需求出方案。

刘丹，未来的线下市场需要你锐意创新，宽容大气，需要着你横戈跃马，开疆拓土。继续亮剑吧，用你闪光的付出与勤奋的耕耘感召着自己的青春，感召你的顾客!

杜建会(门店部导购)：

在车床组，你的表现有目共睹：吃苦耐劳，积极主动，尽职尽责的工作作风渗透到了门店的每一个日子，每一处角落。对待顾客，你总是报以热情洋溢的笑脸，绝好地示范着导购的职业形象;对待工作，你总是一展细微甜美的技巧，极佳地诠释着销售的服务精髓。

销售战场建功业，长风破浪会有时。寄语甘肃高原走出来的女孩，志存高远，用你的快乐与爱心向我们的同事与顾客奉献一份回味无穷、脍炙人口的西北风味。

毛金花(门店部导购)：

春华秋实的包装，春兰秋菊的商标，春风秋月的价值，你是员工中的精品;阳光大气的设计，灿如莲花的形象，吸人眼球的内涵，你是门店的一张名片。客户一旦在你视野中驻足，又岂会不为你的风景买单?你全身心地融入在都市的橱窗中，潇洒地推销着自己。

你的优秀像春日的清风，给我们的团队潜移默化的温馨;你的优秀像秋天的篝火，给我们的工作如火如荼的热情。沧海一粟、心香一瓣，欣赏一朵销售的金花这般妖娆地盛开!

许胜文(门店部导购)：

打工，一个青春无悔的主题，你用自己的故事，向我们娓娓解读。普通的外表却气质不凡，专注是你拒绝平庸的分水岭;稚嫩的年龄却周详稳重，细节是决定你成熟的试金石;浅显的历练却业绩突出，努力是你永远向上的风向标。我们眼中的你：有价值、很真实。

你是销售团队中的佼佼者：你用专业和周到的服务打动顾客;你用技巧和责任的推销赢得顾客;你用真诚和耐心的素养满足顾客。如此上佳表现，胜境共欣赏，文章来颂歌。

李腊梅(电销部接线员)：

电话这头，是你美轮美奂的天籁之音，体验就这样传导越来越深;电话那头，是顾客心满意足的感恩之声，口碑就这样传递越来越远。一根电话线，连住你与顾客的心，奉献总在线，服务无忙音。这根线，以你的个人目标为导航，汇集着青春的点点滴滴无限延伸。

蓓蕾腊前破，梅花年后多。你，是母婴之家员工中最美的兰朵!一枝忽先发，百花皆后春。继续用行动、用表率，用榜样的力量，生发你的团队，你的目标，你的人生。

张星星(电销部接线员)：

顾客电话的每一个需求，你理解为顾客的渴望;顾客渴望的每一种产品，你量身定做解决方案;从话术到技巧，你不墨守成规，你张扬着创新的翅膀，增值的人情与个性。搁下话筒，你和顾客间完成了从交易到体验的质变，你和目标间完成了从达成到成就的升华。

星星之火，可以燎原。你的一举手，可以定格成行业旗帜，让师道的文化得到推崇与膜拜;你的一投足，可以沉淀为精神沃土，让优秀的种子得到萌芽与盛开。

王小龙(系统部程序员)：

流程的管子堵塞了，你就是尽职尽责的清道夫;作业的缺陷暴露了，你就是技术精湛的修理工;系统的管控滞后了，你就是严谨规范的优化师。你把激情融化在每道程序中，利用事业心这个强大的数据库，测试客户满意的指数，生发自我价值的报表。

你用大视野、前瞻性、客户意识链接系统;你用责任感、忠诚度、成长方案刷新青春。你用你的智慧为自己的人生编程。小龙，2010，企业最给力的员工，当之无愧。

雷军(系统部程序员)：

你的心灵沉积着春天开花的悸动，你的眼中充满了梦想放飞的期待，但你深知一切始于足下的道理。忙碌与紧张的工作中，你依然激情洋溢，坚守职责，如此君子，我们理应喝彩。温馨与活泼的团队里，你最能冲锋在前，勇挑重担，如此男孩，让人好生欢喜。

期待你一如既往地以实干者的名义，在it领域披挂上阵、横戈跃马，攻城拔寨。运动小子携雷厉风行之势，假以时日，阳光少年也能勇冠三军。

周新(人事部人事专员)：

与母婴之家结缘，是你牵红线;与企业文化牵手，是你挑重担。员工是公司发展的优质矿，你勤于沟通多开采;人才是公司飞跃的绩优股，你高度重视深挖掘。看你昨日招贤台上选良驹，方有今朝群雄会中聚英才。于无声处，我们为你的努力付出而称颂。

做周而复始的工作，用标新创异的思想，扎根在母婴之家这片土壤，签一份无怨无悔的契约。让激情在新的一年绽放，让信誓在今后岁月践行。永远，做最棒的你。

团队生产文案篇十七

1、塑企业形象，创优质名牌。

2、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

3、制造精良产品，培育优秀人才。

4、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

5、推行品管，始于教育，终于教育。

6、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

7、改善提高，永无止境。

8、人人提案创新，成本自然减轻。

9、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

10、今天的付出，明天的回报。

11、多创优质产品，提高企业形象。

12、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

13、贯标出质量，认证树形象。

14、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

15、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

16、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

17、人类生活在质量的呵护之下。

18、信誉来源于质量，质量来源于素质。

19、优质产品，是走向世界的桥梁。

20、全民讲质量，质量利全民。

21、质量——恒古不变的致胜之道。

22、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

23、跨过iso9000的门廊，进入21世纪的殿堂。

24、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

25、改善既改革，改革先革心。

26、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

27、用户满意是企业永恒的追求。

28、百尽竿头，更进一步。

29、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

30、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

31、贯标九千，飞越二千。

32、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

33、产品质量连万家，厉害关系你我他。

34、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

35、春种一粒粟、秋收万颗籽。

36、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

37、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

38、立足新起点，开创新局面。

39、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

40、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

41、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

42、质量就是资源，质量就是金钱。

43、用户是企业发展的源泉。

44、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

45、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

46、重视产品质量，加强企业管理。

47、以精立业，以质取胜。

48、品质的优劣比成本更重要。

49、筑质量大堤，迎世纪挑战。

50、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。