最新分队长申请书汇总(大全9篇)

总结是一种思维的训练，通过不断总结经验和反思，我们可以提高自己的思考能力和判断能力。注重结构的完整和逻辑性，包括引言、主体和结论的合理组织和连接。请阅读以下相关内容

分队长申请书汇总篇一

尊敬的公司领导：

您好!我于x年613成为———公司安保部的保安员，已经近3个多了。在这段时间本能够完全胜任安保作，现申请转为正式员。初来公司时曾经很担不知道如何做好作，但公司融洽的作氛围、团结向上的化以及同事的热帮助，让我很快的适应了这份作。

在这段时间主要的作是安全保卫，通过锻炼我熟悉了公司报案的整个操作流程，在作中我直严格要求，认真、及时的做好领导交办的各项任务，认真学习公司各项规章制度，不懂的问题虚向同事请教，通过学习不断提和充实，尽早的独当，为公司的发展做出更贡献。

在作时难免出现错误，需要领导的批评和指正，但经历的这些事情让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的更全，在以后的作中本要杜绝失误的发。我还要感谢领导和同事对我的帮助，感谢家对我作中出现的失误的批评和指正。

本经过这2个多的磨练已经能够独作，当然还有很多不之处，在解决问题的经验有待提，团队协作能也需要进步增强，还需要不断的学习以提的业务能。这段时间以来我学到了很多，感悟了很多，领导的关和同事的帮助，让我对公司有种温暖的家的感觉。我希望正式加这个家庭，也更加迫切的希望以名正式员的身份在这作，实现的奋标，体现的价值，与公司共同成。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼和体现价值的机会，我会谦虚的态度和饱满的热情做好本职作，为公司创造价值，同公司起展望美好的未来。

此致

敬礼!

20xx年x月x日。

分队长申请书汇总篇二

尊敬的院领导，您好!

我是医院保安部保安队队长马xx。稳重但不缺乏热情，锐意进取又能与人和睦相处，这是年轻的我的真实写照。

随着我们医院的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。我于年进入顺迈医院工作至今已经一年多，在此期间，我很荣幸的得到领导的帮助与扶持，能够从保安升至保安队队长这个职位。在担任队长期间，我能够尽职尽责的完成自己的本职工作，并且搞好同事之间的关系，使大家和谐相处。在大家共同的努力下，让我们的工作更好的完成。

现在，领导们又给了我们竞争当部长的机会，我相信，机会是给有准备的人的，而我正时刻准备着。

我认为，身为一个部长首先要具备以下的素质――自信?良好的语言沟通能力?一定的组织领导能力?一定的文化素养。一个人只有在自信的前提下，才能够更好的实现自己的人生价值;而良好的语言沟通能力和一定的组织领导能力是我们本身就应该具备的素质，也是人生职场生涯的必备能力;而文化素养却是应该不断的提升的，我没有很丰富的知识储备，也没有很高的学历，但是我却有一颗不断求知进取的心，人没有天生就什么都会的，只有在不断地努力和学习下才能更好的提升自己。

我是从底层干起的，有着丰富的工作经验，熟悉各种工作业务。我认为我从根本上具备了身为部长的基本素质，因此，怀着诚挚的心情，特向领导递交此材料，希望领导能够考虑我的申请。

如果医院领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，也请您放心，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，会在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

而如果领导给我这次机会，我深信，我的努力+您的信任=明天的成就。以后我会用更谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，同医院一起展望美好的未来!

申请人：

日期：

分队长申请书汇总篇三

敬爱的车间领导：

您们好！我是门窗车间___望通过这次竞选能够活的班组长职位。

首先，我认为，班组长本身就是一个班组的领头羊，一件事情，班组长做好了，把头带好了，底下的员工就会跟着他的步伐，去努力完成领导们留下的任务。如果我当选了班组长，我会尽力去做好一只领头羊，让他们在我的带领下努力工作，去用心工作。

另外，作为一个班组长，必须严格律己，以身作则，这样有些制度才能有效的约束其他员工。我认为，一个遵守纪律、律己作则的班组长才有资格去管理其他人。如果我当选了班组长，我一定努力做好我应该做的事情，严格律己，以身作则，做一个有资格管理其他人的班组长。

如果我当选了班组长，我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，

总结。

经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验，并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。现场管理方面，我将全面贯彻公司推行的5s管理体系，场内的人、设备、原料、成品进行有效的综合控制，营造高效、有序、舒适的工作生产环境。

如果我在本次竞选中有幸胜出，我将不负领导和各位同事的厚望，充分发挥个人长处，贯彻落实并圆满的完成领导交给我小组的每项任务，以昂扬的工作态度和高度责任心投身到工作当中，以使小组在今后各方面有所突破，更上一层楼。

特此申请，望各位领导予以批示。

20__年x月x日。

分队长申请书汇总篇四

敬重的领导：

在今日，我正式提出辞去职务。

保安队长在商场里是一个较为特别的方位，他的人选将直接联系到商场的正常运作，自就任来，诚惶诚恐，如履薄冰，敢不鞠躬尽瘁？然作业非一腔热忱所能做好，事实证明，我是不称职的。

我本身有三大缺点：

一、交流和谐才能弱。事是人做的，商场各部分使命不同，作业重心也就不同，乃至相对立，对防损部是天大的事，在其他部分看来或许便是鸡毛蒜皮般的小事，你说轻了听不进去，说重了是骇人听闻，没事找事，其实说白了一部分是商场本身原因，一部分是部分本位思维作祟，那另一部分便是我的原因了，无法与人有用交流、及时自动交流，必定得不到抱负的成果。

二、应变才能弱。我干事有板有眼，较为程式化，遇事应变缺少，这样看来对人员办理显板滞，对事显教条，特别关于突发事件的处置显着缺少有用手法，这关于一个保安队长而言是适当丧命的。

三、脾气欠好。所谓的脾气欠好是指无法有用抑制自己的心情，不论诱因怎么，喜怒哀乐挂在脸上是职场大忌，下级见了觉喜怒无常，搭档见了觉猖獗，上级见了觉欠慎重。所谓率性而为，不过是较为抱负中的状况算了。脾气欠好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商场为事埋单，我为人埋单，不合算，其实干作业不怕得罪人，就看值不值。

这三大缺点直接导致了我的开展乏力。其实我很早就认识到了，进xx前就在改，但并无多大改变。曾国藩初入仕刚方有余而不得志，后闭门苦思，终大彻大悟，“大柔非柔，至刚无刚”，功成名就，我想学他，但学不来，或许以后会，或许时刻会长些，但在此进程中因为我的原因形成的过错由商场埋单，不合适，不合适就下岗，对我很适用。

关于商场我无意评说，能走到今日，感谢周总、刘总、王总及各位领导的提拔之恩。你自己的窝，金窝也好，草窝也罢，终究是你的窝，有什么好说的呢？是金窝就尽力把它搞成钻石窝，是草窝就把它尽力搞成金窝，或许时刻会绵长些，或许进程会苦楚些，比方人来人往，人走人留。

其实职工是现在最让我困惑的，该怎么办理？人性化办理？情面化办理？抑或是军事化办理？人生百态，五花八门，做办理不或许八面玲珑，那你把他们是当成团体对待仍是应当当成个别对待？当团体对待，无疑侧重团体而小看个人，压抑了他们的特性，可是不尊重个别又何来的团体？在一个很实践的环境中怎么把他们溶为一体？我一直在考虑，一直在探究，但终未成功。比如你对他千般好也是应该，一件事不如他意便视为死敌，这令我很悲伤，这种悲伤让我感到很失利，你把心掏出来送给他，他接过来不屑的丢到一边，再踏上一脚，什么感觉？便是这样。晁盖打曾头市，提刀上马，捉对厮杀，林冲劝道：天王山寨之主，怎可轻动？晁盖说：我不向前，谁肯用力？一句“我不向前，谁肯用力”道出多少无法！

职工是很实践的，他想生活条件好些，他想作业愉快些，他想有更好的开展，这很正常，他们的才智和力气是无量的，曾经意见箱里是满的，现在空了，看不到了，办理层上下脱节，高层与底层又联络不上，拿多少钱，干多少活，仅此而已。

凡此种种，我已无能为力，颇有油尽灯枯之感，与其在此苦挨，不如及早甩手，或有才俊之士上位，以免持续在此误人误己，见笑大方。

创河南名店，树职业前锋！

祝福xx百货兴旺发达！

祝福各位领导、各位同仁身体健康。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

分队长申请书汇总篇五

尊敬的领导：

您好！

20xx年x月x日我来到x企业治安部，正式成为x企业治安部的队长。

截止到今天，已然过去了x月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长！由于个人的原因，我不得不向企业治安部提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。

我非常重视在**企业治安部内这段经历，也很荣幸成为**的一员，特别是**的处事风范及素质使我倍感钦佩。在**这几个月所学到的知识也是我一生宝贵的财富。也祝所有**成员在工作和活动中取得更大的成绩及收益！

对于由此为企业治安部造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望企业治安部能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

分队长申请书汇总篇六

您好机会常常是一闪而逝！把握机会是每个人上进的台阶。目前公司不断发展壮大根据部门的需要现有xx队长一职空缺，首先，我希望上级领导对我工作的信任让我有机会竟争保安队长这一职。人只有通过竞争才能知其是否为栋梁。我将珍惜这次机会勇敢地接受挑战向上级领导申请xx队长职位。

当然，金无赤足，人无完人，我个人觉得自己的水平接近于专业水平，领导能力有待于进一步的提高，希望公司领导能够给机会让我在xx队长这一岗位学习，弥补以前缺点，如果我将决心履行以下职责：

“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，系统学习了“三个代表”重要思想和十六届三中四中全会精神，增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界；认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。特别是在先进性教育活动中，我按时参加党组织的各种学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为有效开展工作打下了坚实的基础。

由于我区地处偏远，交通相对不便，小车队的辆小车、辆生产用车，就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的.健康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。

为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，向本单位全体员工宣传生产建设的大好形势，做好一人一事的思想政治工作，引导大家统一思想观念、增强服务意识、识大体、顾大局，以改革和发展的眼光重新为自己定位；其次，根据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依；另外，经常性召开内部座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。

一年来，我始终严格要求自己，始终把作风建设的重点放在严谨细致、脚踏实地干工作上，以制度、纪律规范自己的言行举止，用虚心接受各方意见促进工作的不断改进，用实际行动维护了本行业的良好形象。

一是做到了严于律己。在生活中，我都能以保持共产党员先进性的标准严格要求自己，细小处着眼，点滴处留心，规范日常言行，修正思想认识；在工作中，本单位的重大事情，从不以权谋私，独断专行，而是始终发扬民主，集体研究、慎重决策，不仅廉洁自律意识得到了进一步的增强，而且理想信念更加坚定了，工作思路也更加清晰。

二是发挥了表率作用。在主动提高自身综合素质的基础上，我还要求全单位干部员工不断强化学习意识，在提高素质能力上下功夫；强化职责意识，在争创一流工作业绩上下功夫；化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识，促进了单位工作由被动完成领导交办的任务向主动服务、精益求精的转变；由只注重搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来的转变，同时，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，带动了比作风、比服务、比质量的良好工作氛围的形成，树立了小车队的窗口形象。

一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有三点：第一、自己的工作主动性仍然不够，有负于领导的期望；第二、对车改之后一些小车司机的思想动态，掌握不够准确及时，工作仍不到位、不彻底；第三、工作中没有做到持之以恒，在工作较累的时候，也有过松懈思想。

客观评价自己的进步与成绩，深刻剖析存在的问题和不足之后，在今后的工作中，我决心发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，再接再厉，不断进取。具体要向以下三个方面不懈努力：

１、既着眼本单位的工作全局，又要精心处理工作中的热点难点问题，变压力为动力，积极主动开展工作。

2、既坚持自身综合素质的全面提高，又要有力促进本单位整体工作的不断提升，尽职尽责、率先垂范，扎扎实实地为全矿的生产建设服务。

3、牢固树立正确的人生观、价值观，不断加强廉洁自律意识，增强事业心、责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，殚精竭虑，务实奉献，在工作中取得更大的贡献。

分队长申请书汇总篇七

尊敬的领导：

您好！

在今天，我正式提出辞职。

保安队长在商场里是一个较为特殊的位置，他的人选将直接关系到商场的正常运作，自上任来，诚惶诚恐，如履薄冰，敢不尽心竭力？然工作非一腔热忱所能做好，事实证明，我是不称职的。

我自身有三大缺陷：

沟通协调能力弱。事是人做的，商场各部门任务不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，对防损部是天大的事，在其他部门看来可能就是鸡毛蒜皮般的小事，你说轻了听不进去，说重了是危言耸听，没事找事，其实说白了一部分是商场自身原因，一部分是部门本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，无法与人有效沟通、及时主动沟通，必然得不到理想的结果。

应变能力弱。我做事一板一眼，较为程式化，遇事应变不足，这样看来对人员管理显呆板，对事显教条，尤其对于突发事件的处置明显缺乏有效手段，这对于一个保安队长而言是相当致命的。

脾气不好。所谓的脾气不好是指无法有效克制自己的情绪，不管诱因如何，喜怒哀乐挂在脸上是职场大忌，下级见了觉喜怒无常，同事见了觉猖狂，上级见了觉欠稳重。

所谓率性而为，不过是较为理想中的情况罢了。

脾气不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商场为事埋单，我为人埋单，不合算，其实干工作不怕得罪人，就看值不值。

这三大缺陷直接导致了我的发展乏力。

其实我很早就意识到了，进xx前就在改，但并无多大变化。

曾国藩初入仕刚方有余而不得志，后闭门苦思，终大彻大悟，“大柔非柔，至刚无刚”，功成名就，我想学他，但学不来，可能以后会，可能时间会长些，但在此过程中由于我的原因造成的错误由商场埋单，不合适，不合适就下岗，对我很适用。

对于商场我无意评说，能走到今天，感谢x总、x总、x总及各位领导的提携之恩。

你自己的窝，金窝也好，草窝也罢，终究是你的窝，有什么好说的呢？是金窝就努力把它搞成钻石窝，是草窝就把它努力搞成金窝，可能时间会漫长些，可能过程会痛苦些，比如人来人往，人走人留。

其实员工是现在最让我困惑的，该如何管理？人性化管理？人情化管理？抑或是军事化管理？人生百态，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他们是当成集体对待还是应当当成个体对待？当集体对待，无疑偏重集体而轻视个人，压抑了他们的个性，但是不尊重个体又何来的集体？在一个很现实的环境中如何把他们溶为一体？我一直在思考，一直在探索，但终未成功。

譬如你对他千般好也是应该，一件事不如他意便视为死敌，这令我很伤心，这种伤心让我感到很失败，你把心掏出来送给他，他接过来不屑的丢到一边，再踏上一脚，什么感觉？就是这样。

晁盖打曾头市，提刀上马，捉对厮杀，林冲劝道：天王山寨之主，怎可轻动？晁盖说：我不向前，谁肯用力？一句“我不向前，谁肯用力”道出多少无奈！

员工是很实际的，他想生活条件好些，他想工作愉快些，他想有更好的发展，这很正常，他们的智慧和力量是无穷的，以前意见箱里是满的，现在空了，看不到了，管理层上下脱节，高层与基层又联系不上，纯粹是赤裸裸的雇佣关系，拿多少钱，干多少活，仅此而已。

凡此种种，我已力不从心，颇有油尽灯枯之感，与其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得继续在此误人误己，贻笑大方。

祝愿xx百货兴旺发达！

祝愿各位领导、各位同仁身体健康。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

分队长申请书汇总篇八

尊敬的领导：

您好！

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职申请，我在我们公司已担任保安队长职位虽然时间不长，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能在公司继续发展！自来本公司正式上班，虽然时间不长。我从一个刚走出校门的学生，带着天真和对未来的无尽想像来到公司开始人生的另一个起点。正是在这里我开始踏上了社会，由于自己本身的性格与能力方面的欠缺使得自己已经无法跟上公司快速发展的脚步，对此我感到非常的遗憾，非常感谢领导对我的信任，给我机会来公司工作。其间我认识了不少朋友，学到不少新的知识，也有过很多愉快的时间，但是我因学习上课的需要，特辞去现在的保安队长工作，望公司领导能够谅解。

离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我辞职。

同时，很荣幸曾身为贵公司的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在安保辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！希望公司领导能理解，并批准我的辞职请求祝公司前程似锦，蒸蒸日上。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

分队长申请书汇总篇九

机会常常是一闪而逝!把握机会是每个人上进的台阶。目前公司不断发展壮大根据部门的需要现有xx队长一职空缺,首先,我希望上级领导对我工作的信任让我有机会竟争保安队长这一职。人只有通过竞争才能知其是否为栋梁。我将珍惜这次机会勇敢地接受挑战向上级领导申请xx队长职位。

当然，金无赤足，人无完人，我个人觉得自己的水平接近于专业水平，领导能力有待于进一步的提高，希望公司领导能够给机会让我在xx队长这一岗位学习，弥补以前缺点，如果我将决心履行以下职责：

（二）属尽职守，认真做好本职工作。

由于我区地处偏远，交通相对不便，小车队的辆小车、辆生产用车，就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。

（三）联系实际，全面加强队伍建设。

为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，向本单位全体员工宣传生产建设的大好形势，做好一人一事的思想政治工作，引导大家统一思想观念、增强服务意识、识大体、顾大局，以改革和发展的眼光重新为自己定位；其次，根据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依；另外，经常性召开内部座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。

二、思想作风建设情况。

一年来，我始终严格要求自己，始终把作风建设的重点放在严谨细致、脚踏实地干工作上，以制度、纪律规范自己的言行举止，用虚心接受各方意见促进工作的不断改进，用实际行动维护了本行业的良好形象。

一是做到了严于律己。在生活中，我都能以保持共产党员先进性的标准严格要求自己，细小处着眼，点滴处留心，规范日常言行，修正思想认识；在工作中，本单位的重大事情，从不以权谋私，独断专行，而是始终发扬民主，集体研究、慎重决策，不仅廉洁自律意识得到了进一步的增强，而且理想信念更加坚定了，工作思路也更加清晰。

二是发挥了表率作用。在主动提高自身综合素质的基础上，我还要求全单位干部员工不断强化学习意识，在提高素质能力上下功夫；强化职责意识，在争创一流工作业绩上下功夫；化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识，促进了单位工作由被动完成领导交办的任务向主动服务、精益求精的转变；由只注重搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来的转变，同时，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，带动了比作风、比服务、比质量的良好工作氛围的形成，树立了小车队的窗口形象。

三、

存在的问题。

一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有三点：第一、自己的工作主动性仍然不够，有负于领导的期望；第二、对车改之后一些小车司机的思想动态，掌握不够准确及时，工作仍不到位、不彻底；第三、工作中没有做到持之以恒，在工作较累的时候，也有过松懈思想。

四、今后努力的方向。

客观评价自己的进步与成绩，深刻剖析存在的问题和不足之后，在今后的工作中，我决心发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，再接再厉，不断进取。具体要向以下三个方面不懈努力：

１、既着眼本单位的工作全局，又要精心处理工作中的热点难点问题，变压力为动力，积极主动开展工作。

2、既坚持自身综合素质的全面提高，又要有力促进本单位整体工作的不断提升，尽职尽责、率先垂范，扎扎实实地为全矿的生产建设服务。

3、牢固树立正确的人生观、价值观，不断加强廉洁自律意识，增强事业心、责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，殚精竭虑，务实奉献，在工作中取得更大的贡献。

尊敬的院领导老师、队务委员会：您们好！我是来自湘潭大学兴湘学院2010级电子信息工程班的何龙。现任职湘潭大学兴湘学院学生督查队组织部部长，我竞选的职位是湘潭大学兴湘学院学生督查队队长。

又是一年的夏天，又是一年的换届，每年的这个时候，很多人的心情都是复杂的。当然，我也不例外，因为一方面是对即将离开兴湘学院学生督查队的队友们依依不舍；而另一方面，是在惜别之后必须树立起再接再厉的斗志，满怀信心地迎接未来的挑战。队长们以及前几届所有长辈们对学生督查队的工作与发展付出了很多努力，也做出了很大的贡献，我想我们目前最重要的任务就是继往开来，坚持以“统一思想，增进沟通”为队训，把湘潭大学兴湘学院学生督查队打造成更加“和谐进取、高效创新”的一支优秀队伍。这不仅是队长们的愿望，更是院领导、老师对我们新一届成员的期望。

统一思想，增进沟通。

楚作为队长的职责是什么，作为队长的核心任务是什么，才能带领全队高效率的为全校全院师生服务。

我决心担任湘潭大学兴湘学院学生督查队队长一职，我相信，我有能力，也有信心担任此职位。下面从个人思想、学习、工作、生活四方面介绍自己：

思想方面。从大一开学开始，我非常庆幸能遇到了一个耐心而又负责的辅导员，他从许多方面讲述了大学的真实情况，大学并不是我们想象的那么梦幻，只为60分呼唤万岁，而是必须靠不断努力学习专业知识，不断扩大人脉，不断锻炼各种能力去充实自己，培养自己，才能在整个大学做到不后悔，不留遗憾。因此给我的思想上了一堂课，当时我似乎能明白一些道理，但也只是懵懵懂懂，他劝导我们多去学生组织锻炼能力，多参加校园活动，积极入党，做到工作学习生活三不误。于是我进了湘潭大学兴湘学院学生督查队，参加了湘潭大学兴湘学院第79期入党积极分子培训并成功拿到结业证，参加了若干学校学院组织的活动，并且受益匪浅，现在成绩和工作都不错。总的来说，我是一个思想向上，积极进取的人，而乐观、开朗、乐于助人也是我为人的态度，这也是我竞选队长的一种力量源泉。在参加入党积极分子培训中，我们都知道，我们的思想要时刻与党的思想保持高度一致，行动要跟随党，为党奋斗终身。虽然我不能为兴湘学院学生督查队奋斗终身，但至少我还可以为她奋斗一年，让兴湘学院学生督查队为全院奉献更多的力量。

统一思想，增进沟通。

要懂得尊重老师，懂得尊重知识，要明白学生的第一要务是学习。而且我常常在想，如果大学不学点知识，那么到了大学毕业，我们拿什么面对父母，拿什么面对这个社会？有些人常常沉浸于网络游戏而不能自拔，成绩一塌糊涂，有些人因为到大四毕业还不能通过考试，却选择自寻短见，而这些人往往成为了许多辅导员教育新生的反面教材。虽然我不是一个成绩很优异的学生，但至少我明白知识的重要性，我也偶尔玩游戏，只是我会控制自己，这其中也包含了个人的自觉性和主动性。

统一思想，增进沟通成功的重要标志。

在这近两年的工作中，我不仅提高了做事能力，还学会了如何去做一个领导者。无论是谁，当他站在不同的位置时，思考的问题当然也不一样，其中都需要一个过渡期，每个人不是天生就会做任何事情，其实都是在失败中成长，在困难中前进。所以，对于工作，我还需要继续提高自己，继续完成我的愿望，我相信自己一定能做好。

生活方面。生活上我是一个乐观的人，和别人相处比较随意，所以也经常会和朋友开玩笑，在非正式场合下，对于部门的队员也是如此，这样不仅能和他们交心，更能得到一种可贵的友谊，他们也会诚心诚意的讲出自己的不足和需要改进的地方，认认真真的去完成我安排的任务。我也是一个懂得奉献、善于交友的人，虽然有时候自己可能会付出多一些，但是我从心里感到满足和快乐，这样一来，我的生活不但不会枯燥，反而更充实更有意义。虽然在现实生活中会遇到一些困难，但也都一一迎刃而解了，然而生活中更多的是机遇和挑战，我要抓住机遇，以最好的心态迎接挑战，这就是我的生活，不潇洒，但快乐。

一、组织的文化。

湘潭大学兴湘学院学生督查队一直以“统一思想，增进沟通”为队训、以“安全与文明携手，健康与和谐同行”为工作口号，始终贯彻“全心全意为全院师生服务”的根本宗旨。湘潭大学兴湘学院学生督查队是全国所有大学中仅有的两个以学生干部形式成立的组织之一，她已走过了六年的风风雨雨，现虽已慢慢走向成熟，但我们仍然无时不刻在探索着前进的道路。兴湘学院学生督查队现已有的文化有：

1、“督查之星”的评选。“督查之星”的评选每月进行一次，先由各部长推荐并说明推荐理由（评选的理由必须充分，有说服力），然后所有部长投票决定，票数最高的前四位将作为本月的“督查之星”。其评选主要从工作、学习、平时表现三个方面考察，评选的对象为学生督查队所有队员（不包括队长、部长）。

2、工作学习两不误。从第一届开始到现在的第六届，所有进入院学生督查队的队员，无论是学习成绩还是工作能力都非常的优异，这也一直以来是院学生督查队的优良传统。

3、见习团队。见习团队的运行，队员们不仅锻炼了能力，更多的是他们明白了什么是真正的“团队”。见习团队主要从思维开放、主观能动性、分工合作、小组团结一致等几个方面来培养新一代人才，为下一届部长竞选奠定基础，其参与对象为学生督查队全体队员（不包括队长、部长）。

首先很高兴也很荣幸有机会来申请团队组长这一职务，说实话团队组长这一职务很重要，其任务也更重要。一个团队不论大小都应当具有一种精神，一种团结拼搏，自强不息，互帮互助的团队精神，而这种具有凝聚力的团队精神，很大程度上取决于团队组长，所以说团队组长之重要。而今日我之申请团队组长成则矣，不成也则矣，因为我始终坚信“能者居之，不能者则学之”这一原则，有能力然后你就胜任，没能力就应当向能者学习，争取机会更好的提高自己，争取也能成为能者。

然后，我具体阐述一下我对团队的认识以及咱们团队具体的一些计划和措施，希望能对咱们团队有些许的帮助。一个团队不是仅靠团队组长就能完成的，而是需要每个成员的共同努力，因为团队是大家，大家才是团队，这时候团队组长一定要1尊重、关心、真诚对待每位成员，也就是搞好人际关系，2帮助团队成员提高各人综合能力，因为每个人都想得到提高，3争取努力创造好的工作环境，给予他们同等付出匹配的回报，尤其是处理好毎个人的利益分配，4以身作则，要有一定的说服力，在重大决策上，要求同存异。做到以上几点我想团队成员互动协作，量化工作效率提高，团队精神加强也就不成问题啦。在团队长方面坦白的说我做的不是很好，有时候很缺少团队带头人那种武断和强势，那种气势，这一点我还是承认的，我想我以后会改变这些问题，争取提高的。

在人员选拔上，我个人始终认为能者居之，尽管我们现在已有了固定的人员，和将要拟定的团队，但是我还是认为我们应当汲取一些新生力量，尤其是个人能力强的，我们可以推荐或者引荐一些有能力的人为我们共建中心所服务，具体通过面试、笔试、以及能力测试来考核她，也可在大一新生时招收一些大二的代理辅导员，以便于我们更好的宣传，让能者居之，不能者退职这一原则贯彻到每个人，以增加他们的竞争力，更好的为咱们共建中心服务，具体的措施由组长来决策，向上申请推荐或撤销某人做决定时必须经老师给予指示，否则容易造成团队人心不齐。

在团队组合这块，我个人提倡女多男少，一方面根据咱们学校的实际情况，女多男少这方面好做宣传，另一个原因是一个团队女多男少的话团队不容易产生纷争，而团结起来的话比男多女少的团队更积极更有凝聚力，在一些问题的讨论、建议及女生对新生的亲和力来说女多男少不失为一个很好的选择。

在关于发传单与招生我有一个建议，就是把固定的5人发发展为团体发，到时候把所有人统一整合，然后分成四个团队，然后团队增加一个任务就是发传单，这相比5人来说有诸多好处，1、人发任务量大，个人很累，2、还就是工资固定，容易产生惰性，易只管发不管别的，3、单人发容易与团队产生纠纷，（这个纠纷肯定存在，因为有利益就有纠纷），4、如果团队组合的话，团队在固定那几个系的情况下成员可以轮流发，而且管那几个系发那几个系，这样时间一长，就很容易与大一新生搞好关系，有啥不懂的也可以直接问，我们这样或许可以间接的拓展业务量，宿舍这样，班级也可以这样。到时候具体工资成员可以按劳自由分配，也不会发生纠纷，5、这样一来也可以减少共建中心的支出，更能提高利用率，是每个团队成员都能积极调动起来，在业务量好的情况下都有钱挣，在业务量不好的情况下团队成员也可以通过发传单间接的增加一下收入，不容易懈怠，综合所述，我个人认为将5人改为团体作战更有利，也更有效，在具体的招生计划上我有如下几点建议，1、首先在新生开学那几天把咱共建中心的牌子打出去，通过一些宣传栏、海报、志愿者或者是条幅之类的让大一新生知道咱们是干什么，知道咱们学校原来有这么一个培训机构，前三天的宣传只要达到这个效果就够啦，2、接下来，就是团队做战啦，各个团队负责自己的各个系，到宿舍到班级开始宣传，这时候宣传单可以提前发也可以同步发，要是到班的话，大二代理辅导员这块，咱们共建中心可以在开学后具体抽个时间，把各个系的大二代理辅导员都聚起来，简单的开个会，然后到时候给他们些看得着的利益估计就成，可以让他们从侧面烘托宣传一下咱们共建中心是不错的选择，到时候我们到班的话也可以很好的做好工作，互利双赢，这个肯定行。

3、在次期间，咱们的宣传力度要适度加大一点，宣传单照样不间断的发，咱们共建中心也可以投资一些活动，在活动中宣传咱们共建中心。以上几点仅是个人观点，如若采用，固然很好，倘若不是也没啥，这说明我还要好好学习，总而言之希望能为咱们团队有所帮助。