最新行政总监心得体会总结(通用18篇)

通过撰写心得体会可以使我们更好地了解自己的经验和感悟。写心得体会时，要注重情感表达，让读者更容易共鸣和理解。小编精选了一些精彩的心得体会范文，和大家一起分享。

行政总监心得体会总结篇一

行政总监作为企业高层管理者，其行为举止和职业道德如何，关系着企业的发展、员工的福祉和社会的稳定。为了规范行政总监的职业行为，加强其自身管理，很多企业都出台了行政总监行为准则。本文作者以一名行政总监的身份，结合自身实际工作经验，谈谈如何贯彻落实行为准则，以期提高行政总监的素质和职业道德。

第二段：理解行为准则，建立规范意识。

行为准则是企业为行政总监等管理人员制定的行为规范，是对其职业行为、职责、义务和标准的明确规定。在我看来，这些准则是企业对我们的期望，是我们在工作和生活中不能逾越的底线。我深知作为高管，言行举止必须符合职业道德和操守，严格遵守行为准则、遵循法律法规，做出正确的决策，维护企业、股东和员工的利益。

第三段：落实行为准则，树立榜样。

作为行政总监，我的言行举止会直接影响到下属，向下属树立榜样是将行为准则转化为实际工作的重要途径。我每天早到晚走，工作努力且兢兢业业，注重细节、注重态度、注重言辞和行为，都是为了让下属们能够驰骋职场，意识到职业操守的重要性，了解优秀的职业素养与价值观。

第四段：加强学习培训，检验行为准则。

企业行为准则注重制定和实施，也注重实施后检验。为此，我们应该多加强学习培训。在日常工作中，定期参加专业培训、管理学习和团队建设。我们应该思考和研究实际问题，共同探讨行业新趋势和新变化，不断学习实践，通过培训和讨论等方式，加强对行为准则的认识和遵循，规范自己的行为。

第五段：结语。

作为行政总监，严格遵循行为准则、遵守职业操守，在实际工作中经常进行调整和改善，这都是我们担负起企业发展使命的应有之义。在今后的工作中，我将继续严格要求自己，不断探索、不断进取，成为行业和员工口中的好领导、好榜样。通过规范自己的行为，树立正面形象，也能为企业取得更好的发展和进步创造条件。

行政总监心得体会总结篇二

作为一名行政总监，过去的几年里，我一直在这个职位上工作。通过与团队成员的良好合作以及日常的实践经验，我渐渐领悟到了一些行政总监的心得体会。在本文中，我将分五个段落介绍这些体会。

首先，作为行政总监，首要任务是确保团队的高效运作。我发现，一个领导者要想取得团队的合作和支持，就必须了解每个成员所擅长的领域，并充分发挥他们的才能。团队的成功不仅仅取决于我的个人能力，还需要每个成员的积极贡献。因此，我时常组织团队成员之间的交流，鼓励他们分享彼此的经验和知识，并根据每个人的优势来安排相应的工作任务。通过这种方式，我能够更好地整合资源，提高团队的工作效率。

其次，作为一名行政总监，我发现沟通是非常重要的。我经常与不同的团队成员和其他部门的同事进行沟通。在这个过程中，我明白了沟通的重要性。只有通过充分的沟通，领导者才能更好地传达自己的想法和指示，而团队成员则可以明确自己的职责并更好地配合工作。因此，我学会了倾听和尊重每个成员的意见，并始终保持积极的沟通氛围。此外，我还注重定期召开团队会议，共同讨论工作中的问题和难题，并找出解决办法。通过沟通，我能够更好地了解团队的需求，并及时调整工作方向。

第三个方面是要注重个人能力的提高。作为一名行政总监，我们不仅要求团队成员不断学习和成长，自身的能力也是至关重要的。因此，我努力拓宽自己的知识面，参加各类培训和学习机会，从而不断提升自己的管理和领导能力。在这个过程中，我认识到，一个成功的行政总监需要具备多方面的能力，如沟通技巧、决策能力、人际关系等。因此，我尽力提高自己的综合素质，以更好地应对职场挑战。

第四个方面是要注重团队文化的建设。在我担任行政总监期间，我努力营造一种积极向上的团队氛围，使每个团队成员都能感受到归属感。我相信，只有在这种团队文化的熏陶下，每个成员才能充分发挥自己的潜力。因此，我注重与团队成员建立良好的关系，尊重他们的想法和感受，并提供必要的支持和帮助。此外，我还鼓励团队成员之间相互合作，互相学习，共同成长。通过这样的团队文化建设，我们的团队更加团结，工作效率也得到了明显的提高。

最后一个方面是要树立榜样作用。作为一名行政总监，我深知自己的行为对团队成员有着重要的示范作用。因此，我时刻保持谦逊和坚实的工作态度，并时刻以身作则，以自己的言行来影响团队成员。我明白，为了获得团队的尊重和支持，我必须具备道德操守和高尚品质。在工作中，我积极践行诚信、责任等价值观，并且努力追求个人和团队的持续进步。

总之，作为一名行政总监，我通过与团队的合作和日常实践经验，获得了一些心得体会。首先，高效运作是行政总监的首要任务。其次，沟通是实现团队协作的重要途径。第三，个人能力的提高是不可或缺的。第四，团队文化的建设至关重要。最后，树立榜样作用是行政总监的使命。我相信，只有不断总结经验，不断进步，我们才能更好地完成我们的工作使命。

行政总监心得体会总结篇三

作为一名行政总监，我工作多年来积累了许多经验和体会。在这里，我将分享我对工作的理解和心得体会，希望对其他行政人员有所启发和帮助。

首先，作为一名行政总监，我们必须具备出色的组织能力。在公司内部，我们需要协调不同部门的工作，确保各项工作有序进行。我们需要充分了解每个部门的工作进展和需求，并及时提供帮助和支持。此外，我们还需要制定有效的工作流程和规范，以提高工作效率。良好的组织能力是行政总监必备的能力之一。

其次，作为一名行政总监，我们需要具备良好的沟通和协调能力。我们经常需要与不同层级和不同职能的人员进行沟通和协调。这包括与高层管理人员交流公司战略和决策，与员工沟通工作安排和目标，与外部合作伙伴洽谈合作事宜等。良好的沟通和协调能力可以帮助我们更好地理解和满足各方面的需求，确保公司内外的良好合作关系。

另外，作为一名行政总监，我们需要具备良好的人际关系能力。在日常工作中，我们可能需要与各类人员进行合作和交流，包括员工、客户、供应商等。良好的人际关系能力可以帮助我们建立和谐的工作氛围，加强团队合作，提高工作效率。我们应该保持耐心、理解和尊重，并学会倾听和建设性地解决问题，以维护良好的人际关系。

此外，作为一名行政总监，我们还需要具备创新和适应能力。在现代商业环境中，变化是不可避免的。我们需要随时关注行业动态和市场变化，及时调整公司战略和业务方向，以适应不断变化的市场需求。同时，我们还应该鼓励员工提出新的创意和想法，推动公司创新发展。创新和适应能力是行政总监应具备的关键能力，可以帮助我们保持竞争优势。

最后，作为一名行政总监，我们需要具备良好的领导能力。领导能力涉及目标设定、团队管理、决策制定等方面。我们应该制定明确的公司目标，并带领团队全力以赴地实现这些目标。我们还需要积极培养和激励团队成员，激发他们的工作积极性和创造力。另外，我们还需要在面对决策时具备果断和明智的判断能力，为公司提供良好的决策和方向。

总的来说，作为一名行政总监，我们需要具备多方面的能力和素质，如组织能力、沟通和协调能力、人际关系能力、创新和适应能力，以及领导能力。这些能力和素质相互关联、相互促进，可以帮助我们更好地完成工作任务，推动公司的持续发展。作为行政总监，我们要不断学习和提高自己，不断适应和应对不断变化的商业环境，以确保公司的成功和健康发展。

行政总监心得体会总结篇四

作为一名行政总监，负责管理公司的运营和发展，我们的言行举止、行为表现对整个公司都有着重要的影响。为了确保公司的正常运转，我们需要建立行为准则，规范我们的行为举止。在参加行政总监行为准则培训后，我深深认识到了行为准则的意义和必要性。以下是我的心得体会。

第一段：什么是行为准则，为什么我们需要建立行为准则？

行为准则是指在特定条件下，行为的规范要求。行为准则的出现是为了规范员工的行为、促进企业文化建设、维护职业道德风尚，特别是对于行政总监这一职位来说，行为准则的制定更是必不可少的。因为行政总监的职位责任较为重大，一旦行为不当，其影响范围会远远超出一般员工，甚至会对整个公司产生巨大的负面影响。因此，行为准则不仅是我们职业生涯发展中必须要遵循的规范，也是公司为了自身利益和长远发展所必须执行的。

第二段：行为准则的内容和要求？

对于行政总监的行为准则，内容和要求是比较严格和细致的，对于个人行为、职责权限、职业道德等方面都有着要求。个人行为方面，我们需要遵守行为规范，顶住压力坚持遵循职业道德，不会利用职权谋取私利，对于员工的言行举止需要讲求公正、有度、有分寸。在职责权限方面，需要明确职责分工，做好职责交替、协同配合等。对于职业道德方面，更是需要表现出高尚的道德情操，博爱、诚信、友善的行为标准。

第三段：如何按照行为准则要求去做？

行为准则是一份要求和规范，如何按照这份标准去做是我们需要思考和思考的。首先，我们需要严格遵守公司的行为规范，时刻保持清醒的头脑，敏锐地感知自己的言行举止和行为指标。同时，需要时刻思考公正和合理，不因个人利益影响公司利益，不搞特殊化，想到的时候就把自己交给公司的规范去规范。此外，我们还需要与身边的同事和员工建立信任和尊重的基础，把握相互理解的机会，管理好公司内部的关系。

第四段：行为准则的实际意义。

行为准则不仅仅是一份规范文件，如果能充分遵守行为准则，对公司的意义将会更加深远。首先，规范好我们的行为举止，能切实提高员工素质和公司文化氛围，增强员工的自我认同和自豪感，从而更好地促进企业文化的建设。其次，在肩负领导职责的行政总监，如果能够健全自己的道德观念，诚信、守信，不会利用自身职权谋取个人利益，就会对公司长远发展产生积极的影响。而且还会促进公司正面声誉的建立，树立公司公信力，强化对于员工的激励和引导，促进公司的稳健发展。

第五段：激励和引导。

行为准则不仅仅是一份规范文件，还需要相应的激励和引导。因为规定不到位，也达不到预期效果。经常引导我们去关注自己的行为，不断发现自己的不足，寻找改进的空间，不断进行自我和团队的学习和反思，不断推动组织转型升级。此外，公司也可以制定相应的激励措施，为追求卓越行为的员工提供相应的奖励和鼓励，引导员工更好地遵守和执行行为准则要求，激发个人和团队的发展潜力，共同推进企业的进步和发展。

总而言之，行政总监行为准则的建立，对于我们个人和公司都至关重要。通过遵守行为准则，我们可以提升个人素质，规范行为举止，促进企业文化建设，树立公司品牌，促进公司发展。因此，我们必须认真对待，并严格遵守，融入到我们工作和生活中去，用自己的行动和举止，成为公司中的一名合格员工。

行政总监心得体会总结篇五

自从担任公司行政总监以来，我经历了许多挑战和收获。在这个职位上，我不仅需要管理整个行政部门，还需要与其他部门紧密合作，为公司的顺利运营和发展做出贡献。通过这段时间的实践，我深刻认识到了行政总监的重要性和责任。在本文中，我将分享一些我在这个职位上的心得和体会，希望对其他行政总监或者有意向从事这个职业的人有所启发。

首先，行政总监需要具备出色的沟通能力。作为行政总监，我需要与各个部门密切合作，确保所有员工的需求得到满足，并且公司的政策和规章制度得到遵守。良好的沟通能力有助于我与员工之间建立良好的关系，促进信息的传递和理解。我会定期组织会议，倾听员工的意见和建议，并且提供必要的指导和支持。我相信，只有与员工建立起互信和合作的关系，公司才能实现整体的协调和高效运作。

其次，行政总监需要具备优秀的组织和管理能力。我负责管理行政部门的日常工作，包括办公设施的维护、供应品的采购以及员工的绩效考核等。这意味着我需要合理规划和安排工作，分配资源，并且确保各项工作都按时完成。在这个过程中，我学会了如何建立有效的工作流程，并且培养了团队合作精神。我还与其他部门密切合作，确保各项工作的顺利进行。通过这种方式，我不仅提高了工作效率，还降低了公司的运营成本，为公司创造了更大的价值。

第三，行政总监需要具备灵活性和适应能力。在现代商业环境中，变化是不可避免的。作为行政总监，我必须及时调整自己的计划和策略，以适应不断变化的市场需求和公司战略。这要求我具备灵活性和敏锐的洞察力，能够快速作出正确的判断和决策。在这个过程中，我学会了如何处理复杂的问题和应对紧急情况。我还积极参与各种培训和学习机会，不断提升自己的知识和技能，以应对不断变化的挑战。

第四，行政总监需要具备团队领导能力。作为行政总监，我需要领导一支庞大的团队，确保员工的工作积极性和士气。要做到这一点，我必须建立一个开放和富有挑战性的工作环境，鼓励员工个人发展，并且给予他们充分的信任和支持。我通过定期的反馈和培训来帮助员工提高工作能力，并且鼓励他们参与公司决策和规划。我相信，只有真正关心和支持员工，才能获得他们的忠诚和付出更多的努力。

最后，作为行政总监，我还要不断提升自己的专业素养。行政总监的责任不仅仅是管理行政部门的日常工作，还需要参与公司的战略决策和规划。为了更好地履行这一角色，我积极参加行业会议和培训，与行业内的专家和同行交流经验。我还会定期研究最新的管理理论和实践，以及时更新自己的知识和技能。通过不断学习和提升，我相信自己可以更好地为公司的发展做出贡献。

综上所述，行政总监是一项挑战性和有责任的职位。通过我的经历和体会，我深刻认识到了行政总监所需要具备的沟通能力、组织和管理能力、灵活性和适应能力、团队领导能力以及专业素养。我相信，只有不断学习和提升自己，才能更好地履行行政总监的职责，并为公司的成功做出更大的贡献。我希望我的经验和体会能够对其他行政总监或者有意向从事这个职业的人有所启发，共同努力，共创辉煌。

行政总监心得体会总结篇六

为此，我们评出了xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的。当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

行政总监心得体会总结篇七

本年度工作重点：

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通；

2、行政费用的预算与控制；

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理；

4、公司印章、档案及合同的管理；

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理；

6、日常人事工作及员工关系管理；

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务；

8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作；

9、完成领导临时布置的各项任务。

忙碌而充实2015年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，2012年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：

一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

2015年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制

按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

2012年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司2012年薪酬预算执行情况并拟定了2015年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

6、日常人事工作及员工关系管理

2015年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务

作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。2015年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。

8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。

二、本年度取得的进步

3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

三、本年度工作的三点反思

3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，2015年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。

四、学习与成长

2、本年度自我优劣势评价：

本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。

本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。

五、2015年本岗位工作的思路及具体措施

1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；

2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；

3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；

4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；

6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；

7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；

8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。

我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的.行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2012年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合

我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。

三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。

六、建立完善的培训机制

年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。

以上的述职敬请领导审议。

行政总监心得体会总结篇八

大家好！本人于xx年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：

规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。

1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

2，起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。

3，组织好来客接待和相关的外联工作。

4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。

5，组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。

c.职位描述：

1,在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作计划进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。

2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的'执行进行监督。

3，组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。

4，根据子公司的规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。

5，及时做好与各子公司之间的工作交流活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。收集并及时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。

d.任职资格：

1，有独到的眼光，有良好的计划，组织，协调，善于沟通的能力。有组织大型活动的经验和良好的职业操守。

2，性格开朗，良好的社交能力，具备善于应变各种突发事件的能力。

3，具备良好的文驾驭能力和视角独到的文案创作能力，能够对公司信息进行编辑和整合。

4，责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通交流。

行政总监心得体会总结篇九

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编整理的行政总监年终总结，希望能够帮助到大家。

a.友众传媒行政总监职位概要：

规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。

1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

2，起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。

3，组织好来客接待和相关的外联工作。

4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。

5，组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。

c.职位描述：

1,在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作计划进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。

2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。

3，组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。

4，根据子公司的规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。

5，及时做好与各子公司之间的工作交流活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。收集并及时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。

d.任职资格：

1，有独到的眼光，有良好的计划，组织，协调，善于沟通的能力。有组织大型活动的经验和良好的职业操守。

2，性格开朗，良好的社交能力，具备善于应变各种突发事件的能力。

3，具备良好的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力，能够对公司信息进行编辑和整合。

4，责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通交流。

行政总监心得体会总结篇十

作为一名行政总监，需要在高度复杂的工作环境下承担巨大的责任，需要遵循行政总监行为准则，以保证我们的行为符合职业道德和社会价值观。本文将分享我在工作中的心得体会，希望能够对同行有所启迪。

行政总监行为准则概括了行政总监应该如何表现自己，展现自己的领导能力的标准。其中包括负责任、透明度、诚实正直、服务、正当性、利用资源明智以及遵纪守法等方面。行政总监需要在各个方面体现出这些准则，以保证公司和员工的共同利益。

第三段：负责任和透明度。

作为行政总监，我们需要对公司和员工承担责任，确保所有决策都是经过充分考虑和调查的。同时，我们需要保持透明度，向所有利益相关者提供充分的信息，以确保公司的财务报告和经营状况得到清晰明了的解释。这样，我们可以建立起信任的关系，增加公司的稳定性和长期增长。

第四段：诚实正直和服务。

作为一名行政总监，我们需要保持诚实和正直，遵守道德及职业规范。我们应该始终坚持合法的商业行为，不要堕落到不正当的行为之中。同时，作为公司的领导者，我们需要尽全力为公司和员工服务，展现领导者的态度和价值观。

第五段：利用资源明智和遵纪守法。

作为一名行政总监，我们需要明智地利用我们所有的资源，从人力资源到资金和技术资源。我们需要进行战略分配，以提高公司的可持续性和竞争力。同时，我们需要遵守法规、规章和政策的要求，强调遵纪守法，以保持公司的可持续稳定发展。

结论：

行政总监行为准则是建立在伦理和道德基础上的标准，也是公司经营战略的基础。遵循这些准则，能让行政总监在复杂的工作环境中保持清晰的思维，并且始终为公司的可持续性和长期增长着想，为公司提高贡献。

行政总监心得体会总结篇十一

行政工作作为一种重要的管理方式，在组织中扮演着极为关键的角色。经过一段时间的工作积累和经验积累，我有幸参与了行政工作并担任了一定的职责，从中积累了许多宝贵的经验。在这里，我想就我所从事的行政工作进行一次总结，并分享一些个人的心得体会。

首先，作为一名行政人员，我们要时刻保持积极的工作态度。在行政工作中，面对各种琐事和繁重的工作量，有时会让人感到力不从心。但是，正是积极的工作态度可以带动整个团队的积极性，从而更好地推动工作的顺利进行。我曾经遇到过一个项目进展不顺利的情况，整个团队都感到沮丧，而我便主动提出了一种解决方法，并带领团队一起努力，最终成功地完成了项目。通过这次经历，我领悟到了积极的工作态度的重要性，它不仅可以让自己更加投入工作，也可以激发他人的工作热情。

其次，作为一名行政人员，我们要具备良好的沟通能力。行政工作中，我们需要与各个部门、团队以及外部合作伙伴进行频繁的沟通和协调。良好的沟通能力可以帮助我们更好地理解他人的需求和意见，从而在工作中更好地统筹安排资源和解决问题。我曾经遇到过一个合作伙伴对我们的工作方案提出了很多质疑，但是通过耐心倾听他的意见并与他进行充分的沟通，我们最终达成了共识，并取得了良好的合作效果。这次经历让我深刻认识到，良好的沟通能力在行政工作中的重要性，它能够帮助我们更好地化解矛盾、凝聚合作力量。

第三，作为一名行政人员，我们要不断提升自己的学习能力。行政工作是一个充满挑战和变化的工作领域，随着社会的不断发展，各种新的政策、制度和技术层出不穷。只有不断地学习和学习新知识，才能跟上时代的发展步伐。我经常参加一些行政管理的培训课程和讲座，学习新的管理理念和方法，这不仅提高了我的综合素质，也让我在工作中能够更好地应对各种挑战。同时，我也鼓励团队成员进行学习，通过共同学习和交流，不断提升团队的整体能力。

第四，作为一名行政人员，我们要注重团队合作。行政工作往往需要与其他团队紧密合作，共同完成一项任务。只有通过良好的团队合作，才能更好地发挥集体的力量。在我参与行政工作的过程中，我始终与团队保持密切的联系和沟通，鼓励大家发表自己的意见和建议，并根据团队成员的特长进行任务分配。通过团队的合作，我成功地完成了一项重要的项目，团队成员之间的合作也更加密切，共同创造了良好的工作氛围。

最后，作为一名行政人员，要不断总结和反思。行政工作是一个不断改进和提高的过程，只有通过总结和反思，才能不断提高工作的质量和效率。我会定期回顾自己的工作，检查是否存在不足和不完善之处，并制定相应的改进措施。同时，我也会与同事和领导进行充分的沟通和交流，听取他们的意见和建议，不断完善自己的工作方法和方案。

总之，行政工作的重要性不言而喻，而作为一名行政人员，只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地适应工作的需求，为组织的发展做出更大的贡献。通过自己的实际经验总结和反省，我深刻感受到积极的工作态度、良好的沟通能力、学习能力、团队合作以及总结和反思等方面对行政工作的影响和作用。相信通过不断的努力和学习，我将会在行政工作中不断进步，取得更好的成绩。同时，也希望借此机会，能够和更多的行政人员一起分享和交流，共同进步。

行政总监心得体会总结篇十二

第一段：引言（200字）。

作为一名行政人事总监，我在过去的职业生涯中积累了丰富的经验和知识。在这个职位上，我负责招聘、培训和管理员工，建立并维护良好的人事关系。我一直以来都非常注重人才的发展和团队的建设，不断学习和提升自己的管理能力。在这篇文章中，将和大家分享我作为行政人事总监的心得体会。

第二段：招聘管理（200字）。

在招聘管理方面，我认为抓住每个环节的重要性十分重要。首先，我们要制定清晰的招聘流程，以确保每个岗位都能招聘到合适的人才。其次，在招聘过程中需要注重筛选和面试，既要关注候选人的专业背景和技能，也要关注其团队合作和沟通能力。最后，在录用后，要给予新员工充分的培训和支持，以帮助他们更好地适应工作环境。

第三段：培训与发展（200字）。

培训和发展是企业中最重要的部分之一。作为行政人事总监，我致力于建立一个良好的学习氛围和培训体系。我们组织各类培训课程，涵盖技能培训、领导力培训和职业发展等方面。此外，我鼓励员工参加行业内的培训活动和专业学习，以提高自身的竞争力。通过持续的学习和发展，员工可以不断提升自己的能力，并对企业的发展做出更大的贡献。

第四段：人事关系管理（200字）。

良好的人事关系管理对于企业的稳定和发展至关重要。作为行政人事总监，我致力于营造一个和谐、公平、公正的工作氛围和文化。我们注重员工的参与和沟通，定期组织团队建设活动和座谈会，以促进员工之间的交流和合作。此外，我还关注员工的福利和待遇，确保员工收入和福利水平的公平性和合理性，提高员工的工作满意度和忠诚度。

第五段：自我修炼与总结（200字）。

作为行政人事总监，我深知个人修炼对于工作的重要性。我定期进行自我反思和总结，并不断寻求提升自己的机会。除了参加行业内的培训，我还阅读了大量相关的管理书籍和文章，接触新的管理理念和方法。通过持续的学习和实践，我逐渐提高了自己的管理能力和领导力，为团队和企业的发展做出了积极的贡献。

结尾（200字）。

作为一名行政人事总监，我深知这个职位的重要性和责任。在过去的工作中，我努力提高自己的管理能力和综合素质，不断探索和实践，为团队和企业的发展做出了积极的贡献。同时，我也充分认识到自身的不足之处，会不断学习和改进，迎接新的挑战。通过持续的学习和自我发展，我相信自己可以成为一名更出色的行政人事总监，为企业的长远发展而努力。

行政总监心得体会总结篇十三

加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

1、专业知识、工作能力和具体工作。

公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。

在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：

（1）办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作。

（2）工作区域的卫生管理及执行。

（3）协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅。

（4）公司车辆的违章及用车情况的管理。

（5）协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排。分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作。

（6）每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况。

（7）办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作。

（8）后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换。

（9）认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。

2、需要学习并实践的工作，总结如下：

（1）加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验。

（2）网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作。

（3）加强文功底。

（4）加强其他公司所要求的能力要求等。

认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。

4、工作质量、成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的'贡献。

总结两个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。

在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议：

（1）建议将行政部和财务部划分清楚，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。

（2）建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工1——2个月的工资的规定（压力越大弹力越大），建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。

（3）建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的能力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供一些福利待遇。例如：在本单位工作满一年且遵守纪律的每月发放工资的xx%作为老员工津贴，三年以上的发放xx%。

行政总监心得体会总结篇十四

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编帮大家整理的行政总监年度总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

各位领导，各位同仁们，大家好!本人于20xx年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：

规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。

b、友众传媒行政总监的工作内容:

1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

2、起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。

3、组织好来客接待和相关的外联工作。

4、搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。

5、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。

1,在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作计划进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。

2、依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。

3、组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。

4、根据子公司的规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。

5、及时做好与各子公司之间的工作交流活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。收集并及时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。

1、有独到的.眼光，有良好的计划，组织，协调，善于沟通的能力。有组织大型活动的经验和良好的职业操守。

2、性格开朗，良好的社交能力，具备善于应变各种突发事件的能力。

3、具备良好的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力，能够对公司信息进行编辑和整合。

4、责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通交流

行政总监心得体会总结篇十五

行政总结是对一段时间内工作成果和经验教训的全面总结，是对工作进行深入反思的过程。通过行政总结，可以发现问题、总结经验、提高工作水平。以下将从实践角度出发，对行政总结的重要性、方法和效果进行探讨。

行政总结的重要性在于发现问题并解决问题。在一段时间的工作中，由于各种原因，难免会出现一些问题。而通过行政总结，可以及时发现问题，并且找出问题的原因。例如，在企业管理中，通过总结会发现存在着某个环节的工作效率较低，而通过进一步地探讨，可能会发现某个员工的工作能力有限，导致了这个问题的发生。只有通过总结，才能找出问题的根源，进而采取相应的措施解决问题，从而提高工作效率。

行政总结的方法主要是客观分析，包括对工作的回顾和评估。首先要对整个工作过程进行回顾，明确工作目标，了解实际完成情况，判断是否达到预期效果。在此基础上，进行评估，分析成果、不足和原因。这一过程需要从客观中寻找问题，并对问题做出准确的判断。只有以客观的态度对待问题，才能更好地解决问题，进一步提高工作的质量和水平。

行政总结的效果主要体现在经验的积累和工作水平的提高。通过总结，可以将工作中的经验教训进行归纳和总结，形成一套可复制、可推广的工作方法和经验。这些经验可以对下一阶段、下一个项目的工作产生积极的推动作用。同时，总结出来的问题和不足也是宝贵的财富，对于下一步的工作有着重要的借鉴意义。总结不仅仅是对当前工作的反思，更是对未来工作的规划。

在进行行政总结时，需要注意以下几点。首先，要注意总结的科学性和全面性。总结要有数据支撑，不能以主观臆断为基础。其次，要注意总结的客观性和实用性。总结过程必须以实事求是的态度去总结和研究问题，总结的结果要具有实际指导意义。最后，要注意总结的及时性和连贯性。总结是一个反思的过程，应当在工作完成后及时进行，避免时间过长、问题模糊。同时，总结要完整连贯，不能遗漏任何一个环节，以确保总结的真实可靠。

行政总结是对一段时间内工作的全面总结和反思，是工作提高的关键环节。通过行政总结，可以发现问题、总结经验、提高工作水平。在进行行政总结时，我们应注重科学性、客观性和连贯性，产生更好的效果。只有不断总结的工作才能不断提高，实现卓越的工作业绩。

行政总监心得体会总结篇十六

依法治国对政府机关和政府工作人员来说，最基本的要求就是依法行政、依法办事。7月、国务院召开了依法行政工作会议，11月，又发出了《关于全面推进依法行政的决议》，这是国务院为贯彻依法治国作出的重要决定。

依法行政也是行政法治，是法治的重要内容。依法行政是对行政主体即政府行政机关及其公职人员的要求。要求一切政府机关和政府工作人员都要以宪法和法律为活动的准则，把行政行为纳入法制化的轨道。依法行政既包括了国家机关及其工作人员严格遵守宪法、法规，严格执行党和国家的政策，严守法纪，又包括了依法决策，依法办事，依法处理问题，运用法律手段管理国家事务、经济和文化事务。其工作集中概括为行政立法、执法和执法监督。

对于行政法，我想，首先应该是用来限制政府的行政权力的！对于强大的政府权力(并有不断加强的趋势)而言，公民的力量太弱了，为了宪法规定的公民权利得以实现，有绝对的必要对政府的权力加以限制！当然，很多法律都在调整这种关系，但应以行政法为最强！而就当行政法的规定来看，也不乏有管理百姓的作用！因为行政法在限权的同时也授予政府相应的权力，同时还对公民提起行政诉讼作了一定的规范！所以行政法应该具有管理百姓的作用！

也许我们都不想行政权的过度扩张，但是我们也不应忘记行政法规定了很多行政机关的义务，那么与义务相对应的就是权利，是老百姓享有的;而义务的背后是权力，也就是说法律在限制权力的同时也授予了相应的权力，那么这些权力指向谁呢?无疑也是老百姓。所以不应忽视行政法的管理功能，只有在明晰行政法的管理权限才能更好的去探讨对它的限制问题！

行政机关本来就享有强大的权力，如果还在法律上再一次强调它对相对方的管理作用恐怕就会在这种平衡的理论中诞生一种真正的不平衡，作为弱势群体如何才能得到法律的保护。

行政权力本身需要体现立法者(统治阶级)的意志，权力需要正确行使也需要有制约，不然就很容易因为行使权力者本身具有的优势而滥用权力了。

当然，在现实的中国乃至世界，这种限权模式还是很有现实意义和市场的。不过，对行政相对人的激励和约束——对他们的责任和权利的界限的规范的界定也是很重要的，因为政府的合法权利也应得到保证。对公民来讲也是具有教育意义的。而限权模式则更具贮义。

法律的终极目的是追求一种公平正义的社会价值，我认为就行政法理论而言它的双重价值看似很公允，可要以这种理论付诸实践的恐怕难以达到法律的终极目的！

行政总监心得体会总结篇十七

各位领导，各位同仁们：

大家好!本人于xx年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：

规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。

1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

2，起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。

3，组织好来客接待和相关的外联工作。

4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。

5，组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。

1,在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作计划进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。

2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。

3，组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。

4，根据子公司的规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。

5，及时做好与各子公司之间的工作交流活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。收集并及时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。

1，有独到的眼光，有良好的计划，组织，协调，善于沟通的能力。有组织大型活动的经验和良好的职业操守。

2，性格开朗，良好的社交能力，具备善于应变各种突发事件的能力。

3，具备良好的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力，能够对公司信息进行编辑和整合。

4，责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通交流。

行政总监心得体会总结篇十八

各位领导，各位同仁们，大家好!本人于xx年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：

a.友众传媒行政总监职位概要：

规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。

b.友众传媒行政总监的工作内容:

1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

2，起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。

3，组织好来客接待和相关的外联工作。

4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。

5，组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。

1,在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作计划进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。

2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。

3，组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。 ( 励志天下 )

4，根据子公司的`规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。

5，及时做好与各子公司之间的工作交流活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。收集并及时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。

1，有独到的眼光，有良好的计划，组织，协调，善于沟通的能力。有组织大型活动的经验和良好的职业操守。

2，性格开朗，良好的社交能力，具备善于应变各种突发事件的能力。

3，具备良好的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力，能够对公司信息进行编辑和整合。

4，责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通交流。