2023年基金领导讲话心得体会范文(优质11篇)

通过心得体会的书写，我们可以梳理自己的思路，明确目标，并且更好地与他人分享经验。要写一篇较为完美的心得体会，首先要仔细回顾和总结自己的经历和感受。现在请大家一起来欣赏以下的心得体会范文，相信会给您一些新的收获和思考。

基金领导讲话心得体会篇一

基金领导讲话是指基金公司领导人在重要场合下对员工、股东及社会公众发表的重要演讲。基金领导讲话的目的是引导公司的方向与决策，提高员工的积极性与士气，增强股东的信心与满意度，促进公司的健康发展。往往能够有效地提升基金公司的声誉与知名度。在听取基金领导讲话时，如何提取经验和心得，成为更优秀的员工，是每一个在场听众所需思考的问题。

第二段基金领导讲话的影响因素与基金公司应对策略。

基金领导讲话的影响因素包括基金公司的经济实力及市场地位、领导人自身的声誉和影响力、话题的吸引度和针对性等等。基金领导人针对不同话题制定不同的讲话策略非常重要，在谈话中表现出坚信和自信，以及以开放的姿态面对股民和媒体。如此一来，能够树立基金领导人的权威形象，同时也促进了公司声音的传播与影响，为公司形象塑造和利益维护打下基础。

基金领导讲话涵盖的领域非常广泛，目标受众也多样化。有的讲话面向内部员工，如董事会和高管团队，有的则面向外部投资者和媒体，如股神巴菲特的传统讲话。我们要根据讲话的性质和受众对象，分别把握其中信息的透露面和补充细节，同时从中获取有用的投资理念和策略。基金领导人讲话的秘诀在于清晰明了地表达观点，同时简明扼要地传递公司的战略方向和经营理念。

基金领导讲话的过程中，需要讲话者掌握基本表达技巧，其中包括流利的语言表达、清晰的词汇使用、连贯的思路安排等等。同时，如何处理各种问题和答疑解惑是基金领导讲话中关键的一环。听讲话者要主动思考，抓住重点和难点，留下实用的经验和心得。基金领导讲话的收获并不仅在于聆听过程中得到的信息，更在于在事件发生后进行一个总结，归纳和体会。对讲话中的观点进行深入的思考，总结归纳发现，自己也可以不断的成长。

第五段总结。

综合来看，基金领导讲话是基金公司接受外界关注、传递企业信息和掌握市场动态最好的管道。在听取基金领导讲话时，我们要拓展思路，根据不同的角度和角色去理解，提取有用的信息和思路，从而借鉴吸收，增进个人能力和实践经验。通过不断地聆听和思考，希望每个人都能在这一过程中汲取到丰富的知识、体验和智慧，成为投资领域中的佼佼者，为中国经济的持续发展做出更多的贡献。

基金领导讲话心得体会篇二

今天我学习了县委、县政府领导的讲话精神。

1，增强政治敏感性，把思想和行动统一到省市县几次重要会议的精神上来。

2，把握当前形势，进一步明确工作理念。

3，强化工作落实的机制建设。

4，以创先争优为加强干部队伍建设，在我们的工作中积极响应县委号召，努力把思想和行动与县委几次重要会议精神相结合，与时俱进。在工作中树立阳光心态，有干事创业的激情，有攻坚克难的决心，在生活中能管住自己，用发展的眼光看问题。

回顾这一段时间的工作，自身还存在以下缺点。

1，在专业知识水平还需提高。

2，在学生管理方面，还未形成一定的系统。

通过县委、县政府讲话的精神学习，我意识到，以后在工作中要树立以下四个意识：一是责任意识，二是紧迫意识，三是督查意识，四是质量意识。只有树立起这些意识，才能在工作中有所进步，有所提高，是自身不断完善。工作中要一心一意，形成三种风气，一是一门心思捉摸干好工作的风气，只有形成这种风气，才能提高教学质量；二是热衷学习，勤思考，在自身素质上下功夫的风气。为人师表，身为老师，必须提高个人素质，给学生起到榜样作用；三是真教实学的风气，把教书育人作为己任，而不是做给别人看。

通过对县委、县政府讲话精神的学习，意识到了自己的缺点和不足，在以后的工作中会按照县委县政府领导的讲话精神，规范和要求自己，树立起对终身学习的信念，学无止尽，活到老学到老。

基金领导讲话心得体会篇三

近日，我有幸参加了一场基金领导的讲话会议。会议的内容丰富、深入，并给我留下了深刻的印象。在这次讲话会议中，基金领导就如何提升基金管理的能力和水平进行了详细阐述。我从中深刻体会到了基金管理的重要性，也领悟到了一些方法和技巧。在此，我想总结和分享一下我的心得体会。

首先，基金领导强调了风险控制的重要性。他提到，在基金管理中，风险控制至关重要。好的基金管理者必须具备稳定的心态和敏锐的风险意识，能够及时、准确地识别和评估风险。在日常工作中，我们应该时刻保持警觉，并采取有效的措施控制和规避风险。基金领导建议我们在选择投资标的时要审慎，加强对行业和公司的研究，以减少投资的风险。

其次，基金领导谈到了团队合作的重要性。他强调，好的基金管理离不开团队的合作和配合。作为基金管理者，我们要善于发挥整个团队的智慧和力量，建立良好的沟通和协作机制。只有团队成员相互信任、相互支持，才能共同克服困难，实现基金的稳步增长。同时，基金领导还要求我们不断学习和扩充知识，提高自身专业素养，以便更好地引领团队。

此外，基金领导还强调了与投资者的沟通和互动。他说，投资者是基金的生命线，我们必须时刻关注他们的需求和关切，积极与他们进行沟通和互动。只有了解投资者的需求，才能更好地为他们提供有针对性的投资服务。基金领导提到，投资者的满意度对基金的发展和壮大至关重要。作为基金管理者，我们应该通过各种方式主动与投资者交流，引导他们正确看待投资风险，建立长期稳定的合作关系。

最后，基金领导还对我们提出了几点具体的要求。他强调，作为基金管理者，我们要时刻保持谦虚谨慎的态度，认真学习和总结工作经验，不断提高自身的能力和素质。基金领导还特别提到了诚信的重要性，他强调我们要始终坚守道德底线，遵守行业规范，维护良好的信誉和声誉。同时，基金领导还要求我们要具备创新思维，敢于尝试新的投资策略和方法，以应对不断变化的市场环境。

通过这次基金领导的讲话会议，我对基金管理的重要性有了更深刻的认识。基金管理者必须具备稳定的心态、敏锐的风险意识和卓越的团队合作能力。同时，与投资者的沟通互动、自身素质和创新能力的提高也是基金管理者应注重的方面。我相信，只有不断提升自我的能力和修养，才能更好地适应市场的变革和发展，实现基金的可持续增长。我将牢记领导的要求，努力学习和实践，为基金的发展和投资者的利益而努力。

基金领导讲话心得体会篇四

很荣幸加入特驱的第一天就参见了集团的11年第三次总经理例会，听了出国留学希望董事长陈育新，出国留学希望副总裁傅文阁，出国留学希望特驱集团总裁王德根三位领导的精彩讲话，使我深得充实和鼓舞，感到自己选择到特驱工作是无比的正确，对自己以后的工作充满了信心，同时也感觉到特驱给我们提供了宽广的舞台，但对我们也提出了更高的要求，对我们来说既是一种挑战，更是一种机遇，需要我们不断提高自身素质，不断完善自己。

一：大舍大得，以舍求得。

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放弃拥有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放弃失败的结果，才能以积极的心态从新开始，才会有成功的希望，每时每刻的放下，每时每刻的进取，只有这样才能不断的超越自己。

王总在特驱是我们大舍大得的精神典范，是我们学习大舍大得的目标方向，从国企到商人，从经销商到职业经理人，然后到出国留学希望集团副总裁，从放弃月收入20多万去挣每月xx多元的工资，无处不体现着王总的大舍精神，正是这种精神，在王总带领的特驱团队处处充满着激情，不断的超越自我，披荆斩棘，快速前进着。

二：定力是成功的基础。

傅总在讲《士兵突击》的时候讲了三多和成才的成长经历，充分说明了一个人要想成功都需要非常执着，能把小事做到极致，能把自己该做的事做到极致，这是一种心态，不计较个人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中听到心的动，让人感觉到生命的意味，用心做事不仅仅是认真做事，更是将情感融入事情当中，全身心的投入其中，不受失败的打击，出国留学不受困难的干扰。我们坚信，只要用心，摆正自己的心态，没有什么事情解决不了的。陈总高考，出国留学王总的大舍，无不是这种不抛弃，不放弃，朝着自己的理想目标勇往直前的生动体现。

三：团队是企业制胜的法宝。

王总说打造出特驱大家庭是我们每一个员工应尽的职责，在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。的确一个企业的成功，靠的就是团队，个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力，傅总讲共产党从延安到井冈山，从井冈山到西北坡，然后进北京，翻雪山，过草地，大家都是为了一个共同的革命目标，这不也是一种团队精神的体现吗。

王总是一个爱才的人，出国留学他不轻易批评员工，也不轻易开除员工，乐意听取员工的意见建议，这充分体现了一个领导的胸怀。他相信任何岗位，任何人只要认真做好本职工作，都能为企业的发展做出贡献。团队的元素是个体，做领导是要创造明星，不是自己当明星，这也是一个领导对员工的爱护和尊重，对员工工作的肯定。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重，只有他们感到自己的人格和劳动被大家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，这样其积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重，才愿意和企业打成一片，甘心情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，他们的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己，工作态度就会从被动转变为主动。

总之，听取了几位领导讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。同时也深感肩负的责任重大而光荣，展望未来，我们对公司的跨越式发展充满信心，特驱集团就如一辆豪华大巴，正在高速前进着，向更广阔的疆土挺进，车上有出国留学希望集团为我们搭建的宽广舞台，有王总的正确指挥，我坚信，我上了这趟车，无论走到哪里，我会永不下车。

基金领导讲话心得体会篇五

在参与社会生活与社会实践中，人们往往会产生有关某项工作的许多感受和体会，这些感受和体会不一定经过严密的分析和思考，可能只是对这项工作的感性认识和简单的理论分析。用文字的形式把这些心得表达出来，就是“心得体会”。下面是小编为大家带来的领导讲话心得体会，欢迎阅读参考！

阳春三月，万象更新。我有机会走进了市委党校的课堂，成为一名第xx期中青班的学员，我的心情无比激动。在开学典礼上，我认真聆听了市委副书记杜伟同志作的开学动员报告后，感悟颇多。杜书记在动员讲话中要求学员要坚定理想信念，提高领导干部强烈的问题意识，主动适应新常态，并从“为什么要增强问题意识、增强什么样的问题意识、怎样增强问题意识”三个方面进行了全面的阐述，他的讲话，主题鲜明，要求明确，内容全面，含义深远，具有很强的理论性、思想性和时代性，对我们有非常强烈的启迪和指引作用。

问题意识是领导干部的一项基本素养，需要我们在勤学、善思、笃行中不停修炼，不断增强发现问题的敏锐性、分析问题的深刻性、解决问题的`实效性。在全面深化改革、开创事业发展新局面的新形势下，领导干部必须有发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉。必须及时地发现问题、分析问题并迅速采取正确的方法去解决问题，碰到难题敢于知难而上，遇到矛盾主动化解，千方百计把问题解决在萌芽状态、解决在职责范围之内。

一是要客观地看问题和发现问题，炼就一双洞察问题的火眼金睛，拓宽视野看世界、看中国，看历史、看未来，善于发现存在的问题，掌握解决问题的主动。二是要辩证地看待问题和分析问题，弄清问题性质、把握症结所在，找到解决问题的正确路径和方法。三是全面地看问题，要全面掌握和学会联系的思维、系统的思维和立体的思维，以宽视野、多角度、全方位、大统筹的思路，综合施策、综合施治，寻找到解决问题的具体措施和办法。

在党校学习的3个月里，我将按照杜书记提出的要求，“带着问题来，在学习研究的过程中要认真读原著，善于运用马克思主义方法论，运用唯物辩证法来认识问题、分析问题、解决问题，不断提高自己的政治理论水平和思想政治素质”，切实增强责任感，努力提高自己的学习力，力争开启发现问题、分析问题和解决问题的新境界。珍惜机会，认真学习，争做会学善思活用的优秀学员!

基金领导讲话心得体会篇六

一直以来，基金行业的领导们都在不断地努力着，带领着他们的团队发展壮大。而在这个过程中，基金领导的讲话也成为了一种重要的交流方式。在听完一场基金领导的讲话后，我们不仅可以更加深入地了解行业动态，更能够获得许多有益的思考启示。在本文中，我们将就最近听到的一次基金领导的讲话进行分析和总结，分享一些自己的心得体会。

第二段：认识创新的重要性。

随着数据时代的到来，许多新兴科技也不断涌现。而如何应对并利用这些变革，也成为了基金行业不可回避的问题。在这次讲话中，基金领导着重强调了创新的重要性。只有保持创新能力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于我们个人而言，也应该时刻关注新的技术、新的想法，不断思考如何创新，如何提高自己的工作效率。

第三段：认识风险管理的重要性。

基金领导在讲话中还特别提到了风险管理的重要性。在现代金融市场中，风险具有不可预测性和不确定性。而基金公司作为投资的机构，对于风险的管理尤为重要。基金领导指出，要从行业风险、个股风险和管理风险三个方面入手，寻求到高效的风险管理方案。这也提醒我们个人，在工作和生活中，也要时刻注意由于各种因素导致的各种风险，保持警觉性，随时做好应对准备。

第四段：认识价值投资的理念。

在基金领导的讲话中，不仅有了解风险和创新等，还强调了实现长期价值的理念。基金领导表示，要通过逐步精耕细作，打造高质量的投资标的。这也提醒我们吸取优秀人才而不是好项目所产生的投资价值，要善用时间沉淀，积极寻找并持有高质量的优质资产，积累长期价值。

第五段：结语。

总体来说，听完基金领导的讲话，让我们对基金业更深入地了解。需要指出的是，基金领导在行业的探索和掌握上，具有政策意识和市场洞察力，而且在机构、人工智能、大数据等领域也逐渐将其发挥到淋漓尽致。作为一名基金从业者和一名投资人，应该时刻关注行业动态和自身的提升，紧跟市场脉搏，不断拓展自己的视野和思考。

基金领导讲话心得体会篇七

基金领导讲话是一种非常特殊的学习方式，因为它既能够为我们提供新的知识，又能够为我们提供领导者在实践中的经验分享。在这篇文章中，我将会总结自己听取基金领导讲话的心得体会，并且分享一些我从他们的讲话中获得的有关于领导力和团队合作的见解。

第二段：领导力。

首先，我认为基金领导讲话中最为重要的一点是他们对领导力的真正理解。他们认为领导力不仅仅是掌握某些技能，而且需要具备某些品质，例如诚实、善良、勇气、责任心等等。此外，他们强调领导者要在团队中建立起信任，能够为团队成员提供指导和支持，并且能够带领团队迈向成功的方向。

第三段：团队合作。

其次，基金领导讲话中另一个重点是团队合作。他们认为，团队合作是实现成功的关键。领导者需要认识到每个团队成员的能力和优势，并且充分发挥他们的潜力。在团队中，领导者的角色不仅仅是指导者，同时也是支持者和凝聚者。只有领导者真正理解团队的意义，并且能够有效地管理团队，才能够使其实现共同的目标。

第四段：目标定位。

另外，基金领导讲话中也提到了在实现团队目标的过程中需要注意的一些问题。领导者需要明确的确定目标，同时也要考虑到如何让团队成员共同定位、共同努力实现同一个目标。为了成功实现团队目标，领导者需要鼓励团队成员之间建立起合作关系，并且建立起有效的沟通机制。

第五段：结语。

总之，在基金领导讲话中，我学到了很多关于领导力和团队合作的知识。我认为，领导者的角色不是仅仅掌握某些技能和知识，而且需要具备某些品质，例如诚实、善良、勇气、责任心等等。只有真正理解团队合作的意义，并且懂得如何有效地管理团队，才能够领导一个团队走向成功的方向。基金领导讲话为我们提供了一个非常好的机会，让我们能够从更高的角度来审视领导者的作用，并且通过这些经验和见解可以更好地实践自己的领导能力。

基金领导讲话心得体会篇八

201x年x月x日，在集团公司四届三次职代会议上张总做出了《双责驱动创新发展加快建设现代交通运输企业集团》的工作报告，通过这段时间的学习，我对公司的工作有了很多的了解，虽然不够成熟，但是有了更进一步的认识。

通过学习，我了解到20xx年是集团公司整体稳定发展的一年。公司经济效益稳步提升、发展方向更加明晰、双责活动扎实开展、车站搬迁整体告捷、员工福祉不断改善等。我们虽然取得了较好的成绩，但整体上仍处于“喜忧参半，精细不均”的状态，很多地方还存在很多的不足，要求我们重点去解决。

在过去的一年，我们在推进企业向现代运输服务业转型的进程中，主要做了以下三个方面。以多式运输相链接，推动了集团公司内生性增长。以现代科技为支撑，推动了集团公司创新性进步。以无限服务为核心，推动了集团公司可持续发展。

这一年，集团公司围绕“安全、节约、便捷、高效”的八字转型目标，重点从服务意识、服务方式和双责驱动三个方面提升服务。其中我们总站为了增强服务意识，开展了货运营销、服务礼仪、服务技能等各种培训活动，以“阳光天使”为代表的老品牌，区域影响力不断扩大;蓝狐物流品牌新获市政府重点物流企业称号。我们总站的“进社区、进厂矿、进学校，上公交”的“三进一上”活动有很大的成效，极大带动了服务质量和水平的提高。同时搬站以后总站开通了客运网上售票，添置了ps机，还在货运上推出了会员打折卡等拉动了车站效益的持续增长。

张总对20xx年工作还做出了重要的部署，总体要求：全面贯彻党的xx大和xx大以来历次全会精神，以“一三一”思想为指导，认真贯彻落实“客运挖潜、货运抓大、管理提效、服务铸牌、科技支撑、双责驱动”的工作方针，加快推进生产发展方式转变和产业结构调整，努力推动集团公司平稳较快发展。

在未来的日子，张总指出我们要提振信心，加速向现代服务业转型的进程。认清形势，坚定发展的信心和勇气。创新经营，挖掘客运主业的潜在市场。上下联动，撬动货运突围的盈利支点。精细管理，提升企业运作的效率和效益。亲和建家，增强干事创业的激情和斗志。首先要弘扬集团精神。

我作为一名实习员工，新的一年里我会努力学习业务知识，多看多学多干，脚踏实地努力做好自己的本职工作，认真完成各项工作任务，为总站更好的明天贡献自己一份微薄之力。

基金领导讲话心得体会篇九

近日，我参加了公司领导的一次讲话会议，听了领导的精彩演讲，我深感受益匪浅。在这次讲话中，我领略到了领导的胸怀和视野，也学习到了如何成为一名优秀的领导者。在此，我就和大家分享一下我的心得体会。

第一段：赞颂领导。

听了领导的讲话，我感到很震撼，并且对领导十分钦佩，因为他具有卓越的领导能力和思维方式。领导在讲话中表达了对团队的认可和肯定，也对团队提出了新的目标和要求。他的一番话语，让我深刻认识到不仅是团队在成长进步，领导也在不断地成长和进步。

领导的讲话充满着动能，令我深深感受到他的鼓舞和奋勉向上的精神。他在讲话中，始终坚持明确目标，突出重点，不断地发出动员士气的号召。更让我感受深刻的是，他的讲话不仅有决策的权威性，更有对员工的呼吁和感召力。

第三段：关于领导力。

在领导的讲话中，我体会到了一个优秀领导的核心能力——领导力。领导力不是一种天生的特质，它需要领导者在不断实践和反思中锤炼和提高。一个好的领导者应该有足够的认知能力、卓越的沟通能力、高超的组织能力和独特的创新能力。领导者应该善于将团队成员的力量和才能进行合理分配和调度，同时也需要培养团队成员的领导力和创新思维，共同推动整个团队向前发展。

第四段：领导与员工的关系。

优秀的领导，不仅要具备领导力，还需要具备优秀的人际关系能力。领导者和员工间的关系对工作的完成有着至关重要的影响。领导者要有耐心地听取员工的想法，并对其给予积极的反馈和支持，建立稳固的信任基础。同时，领导者也要正确处理员工间的矛盾问题，提供积极和专业的解决方案，维护整个团队的稳定性。

第五段：最终感悟。

听完领导的讲话，我不免感慨于优秀领导所要具备的广泛能力。作为员工，我也深感到自我提升的重要性和紧迫性。只有通过不断的学习和实践，才能够成为一名优秀的团队领导者。最后，我也希望在未来的工作生涯中，能够成为一名具有领导力和人际关系能力的优秀员工，为公司做出更大的贡献。

基金领导讲话心得体会篇十

学习了总经理赵x飞在工程公司中层干部大会上的讲话，我深受启发和鼓舞，作为一名工程技术人员，我深感责任重大，同时感受颇多，主要有如下几点：

一、要有全局观念和大局意识。必须把思想统一到建设既强又大的国际化新潞安的总体奋斗目标上来。在实际工作中要认清形势，尊重规则，以公司发展为大局，树立全公司一盘棋的思想，把全部身心放在公司的发展上，一定要把公司的形象摆在第一位。把工程公司的持续稳定和健康发展，当作我们的生命线，当作现在工作的头等大事和第一责任。以此为中心来思考和安排我们的各项工作。

二、加强团结。团结是公司发展的基础，只有团结才能实现发展，团结是一个企业无形的但有价值的核心竞争力。作为公司的一员，应该找准自己的位置，自觉树立团结合作意识，严于律已，宽以待人，形成团结，凝聚力量。一切不利于发展的话不说，不利于发展的事不做，自觉维护公司形象。

三、注重学习。学习者智，学习者强，学习者胜。学习工作化，工作学习化已经成为一种新的工作业态。在工作中要向领导学习，向同事学习，向书本学习，向工人学习。熟悉预算定额，清单，工程量的计算规则。深入工地，了解施工过程。要彻底摒弃畏难情绪，要勤学多问，在工作中耐心，细心，不急不躁，保证工作质量和效率。勤于思考，勤于锻炼，因为业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。

四、端正工作态度。坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到，精神状态调整到，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。不折不扣保质保量完成领导交办的各项工作任务。

五、要有责任意识。责任是一种义务，更是一种使命。要有高度的责任感和使命感，爱岗敬业，恪尽职守，兢兢业业做事，踏踏实实工作，勇于进取，擅于创新，不仅对自己的工作切实负起责任，而且能结合工作实际发挥自己的潜能，在遇到困难时不推诿，不退缩，知难而进，以坚忍不拔的信心和勇气去攻坚克难，努力把工作做到尽善尽美。

总之，我要以求真务实的进取精神和脚踏实地的工作态度，找准公司发展和自身岗位的结合点，开拓创新，为公司持续稳定健康发展做出自己应有的贡献。

基金领导讲话心得体会篇十一

非常高兴参加集团2015年工作总结暨2016年工作部署这样一个非常重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受各集团公司在生产经营管理、企业文化等方面的经验与做法，还可亲眼看到新疆、内蒙古公司发展的巨大变化，更是能在第一时间聆听董事长关于《统一思想提升管理优化结构创新发展，为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础》的重要报告，分享各集团领导就聆听董事长报告的心得感想。听后不仅是兴奋，更多的是思考与感受到的责任与使命。

我认为，中国庆华今天所取得的成绩不仅有“五个特别”的精神，还有艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体庆华人去实现理想目标的领路人，这是中国庆华成功的关键有在。不断创新，不懈努力，追求卓越是推动企业不断向前发展的动力。

如何在新形势下真正领会“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”这十六个字的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础这一奋斗目标，我个人认为，首先是要认真学习，学懂董事长的讲话，用心去理会感悟其中的含意与内涵。站在更高的层面，用更新的视角去审视中国与国际政治经济的变化与发展趋势;站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，找出存在的问题与差距。其次是要认识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现董事长工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长的带领下与大家一道共同努力奋斗。

在会议现场，我第一个感受是，董事长的讲话报告求真务实，实事求是。董事长在报告中客观评价了所取得的成绩，大胆面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团的发展进行了精准定位，及时调整非生产性投资与基础规模，不搞好大喜功。这些都能够使我们清醒地看到，我们在发展过程中所面临的问题与困难。我们一定要把握好方向，脚踏实地做好工作。

第二个感受就是，董事长用精练的语言概括了全集团的工作目标与要求，即“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础。我认为，这也是对人力工作的具体指示与要求，2016年的人力工作重点之一就是要解放思想，坚定信心，根据集团发展战略，大力优化组织结构与人员结构，努力夯实人力资源基础管理，从庆华整体发展的大局上思考人力资源管理与发展问题，特别是人才问题这个核心问题。

第三个感受就是，董事长清晰的工作思路与要求。董事长用睿智的眼光审视国内外政治、经济形势与行业的发展趋势，从庆华实际出发，对2016年的集团工作做了整体部署与安排。如在集团整体管控上，要求强化顶层设计和战略管理。在经营管理与财务管理上要统一规划，集团决策。在人力资源管理上要求加强人力资源管理，提高干部队伍素质，实现人力资源效益最大化。清晰的工作思路与要求使我们在2016年的工作能更加紧紧围绕集团的经营发展开展工作，一切要围绕提高生产能力，提升集团经济效益，提升核心竞争力来开展工作。

在董事长的报告中，有很大篇幅讲述2016年对人力资源与干部管理工作的具体指示与要求。回顾2015年人力资源部的工作，虽然在夯实人力资源管理基础与干部管理体系建设方面，做了一些工作，但离集团领导的要求与集团发展的需要还存在着很大差距与距离。特别是在聆听董事长讲话的时候深感触动，这种触动是发自内心深处的，是责任、使命与压力间的碰撞。如在招聘与培训、组织与编制管理、岗位与人员管理等方面还有很多工作需要做细、做实、做到位。2016年人力工作如何在新形势下转变观念，打破常规，有效发挥人力资源在集团经济建设中的服务保障作用，董事长给出了很明确的方向与目标。下一步是我们如何去做，如何脚踏实地真抓实干有效地去做，做出实效，这是我近日在重新思考的问题。

感受之四就是，我们要感恩。2016年是集团转变观念，提升管理，创新发展的关键一年，也是开展二次创业极为重要的一年。因此，要求我们必须尽快拿出新形势下的工作思路与方案，以适应并跟上集团的变革与快速发展。2016年，我们会用行动与业绩向董事长交上一份满意的答卷。

我想，在董事长及集团高层领导的带领下，在全体员工的支持下，在人力资源系统全体员工的共同努力下，人力资源2016年工作一定会在人才与组织结构、队伍建设与素质提升、效能与机制建设等方面有一个新的飞越。实现2016年在思想上统一，在管理上提升，实现结构优化与创新发展，为全力打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础的奋斗目标一定实现。