通过总结心得体会,我们可以发现自己的优点和不足,进而找到提升自己的方法和途径。怎样准确地表达自己的心得体会,并使之更加生动和具体呢?以下是小编为大家准备的心得体会范文,供大家参考和借鉴。
仓库轮岗工作心得体会篇一
我是一名工作了四年的仓库管理员,工作期间经历过多次的轮岗,这样的经历让我受益匪浅。在这篇文章中,我将分享一些我在仓库轮岗中所体会到的心得和经验,以便各位读者在类似的职场经历中能够提高自己的综合素质。
轮岗是一个促进职业规划和发展的机会。在实际的工作中,轮岗可以使你更全面地了解不同部门之间的业务流程和人员组成。通过跨部门交流,你能够了解其他岗位的技能需求,从而更好地规划和前进自己的职业发展方向。例如,在我的第一份工作中,我是在仓库的商品维护和管理岗位上工作的。通过轮岗到仓库出入库管理岗位,我更加深入了解了商品库存的管理、出库配送、仓库物流业务等方面,从而更好地了解了整个货物运作链的运作流程,对我职业规划帮助很大。
2.轮岗拓宽了视野。
轮岗有助于拓宽视野,并了解公司内部组织结构、运作流程等方面的信息。在一个职位上工作很长时间时,我们通常会陷入熟悉和舒适的“舒适区”,产生工作疲劳和厌倦的情况。而通过轮岗,我们能够在不同的岗位上学习新的知识和技能,了解各部门之间的联系和合作,从而在职业上更全面和成熟。例如,在我的工作经验中,当我从仓库商品维护和管理岗位转入仓库出入库管理岗位时,我对于如何更好地安排货物的存储和仓库展示有了新的想法,并能够以不同的角度优化自己的工作。这种新思路让我在工作中变得更有创造性和能力。
3.轮岗增强了团队协作能力。
轮岗可以增强员工的团队协作能力。这是因为在工作中,不同的岗位经常需要彼此联系和互相配合,例如从业务部门,到仓库管理和物流协调,或从仓库出入库管理到物流调配等。通过轮岗,我们能够更深入地了解和体验部门之间的协作要求和沟通技巧,从而成为一名高效合作的团队成员。在我的职业经历中,我可以清晰地感受到这种协作能力的提升。通过仓库轮岗,我学会了如何更好地与同事合作、更好地安排工作和业务,并解决了在工作中经常遇到的问题。
4.轮岗提升了综合素质。
轮岗能够提升员工的综合素质。通过轮岗学习,我们能够更好地理解行业发展趋势、提升行业技术专业水平,更有助于打造全面的职业形象。此外,轮岗还可以提高员工的思考和解决问题的能力。在我的工作经验中,我发现轮岗也许初始时要设置比较具体的工作任务,但也经常鼓励员工提出自己的建议和改进。因此,如果我们能够在岗位中有自己的见解和理解,会极大地提高个人的思想和创造力。
5.轮岗增加了工作的劝退考核。
漏重赔差、成本损失、运营效率低下等问题是众所周知的仓库管理难题。在轮岗的过程中,能够让我们更全面地认识和理解这些问题,并为今后的工作提出切实可行的解决方案。同时,轮岗也是员工的“主动离职考核”,不仅可以检验自己的职业方向,更能让我们了解哪些方面的能力需要再加强。例如,在我的工作经验中,通过仓库轮岗,我发现仓库出入库管理岗位对沟通协调和人际关系的能力要求更高。所以,我不断学习沟通技巧和处理间接联系等方面的能力,努力提高自己的综合素质,从而更好地适应公司管理变化,推动自己的职业发展。
总之,轮岗对于员工的职业生涯具有积极的促进作用。通过轮岗,我们可以更全面、更深入、更高效地提升个人的能力和职业规划,享受更多的工作乐趣。正是因为轮岗,我能够更好地了解仓库管理、掌握管理思路和管理技巧,建立起自己的管理风格,为公司的发展做出贡献。因此,我相信轮岗将成为我的职业生涯中重要的一环,我也希望每位人在岗位轮岗的过程中体验到更多的职业成长和发展机会。
仓库轮岗工作心得体会篇二
仓库主管是一个仓库部门的主要管理者,这一年来,仓库主管工作内容有没有如期完成,工作中常遇到哪些棘手问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料:
不知不觉在指尖慢慢逝去,迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。20仓管年终总结报告如下:
本人于20__年3月份进入龙电仓储科,成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.
由于仓储部门人事变动,我于6月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时,把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查).
10月份由于自己的疏忽,贪图一时的方便,在发gad00002不干胶时没有按仓储物料批次管理:先进先出进行物料发放,此批物料后来在使用过程当中出现易碎(太脆)质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理,影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚,在以后的工作当中,我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作:物料随时做到定点、定位、定量管理。
仓库轮岗工作心得体会篇三
我于20xx年xx月份到xx驾校工作,在近10个多月的时间里,通过领导及同事们的支持和帮助,我对自己的工作职责有了明确的认识,对自己的岗位有了更深层次的了解,仓库保管员的工作其实也就是要下好“本位棋”,任何时候,都来不行办点“马虎”,唱不得半点“高调”,来不得丝毫“侥幸”。作为仓库保管员的一员,我深感自身责任重大,以下是我结合工作的一点想法:
小事是大事的基础,仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联,只有小事做好了,大事才能更好地完成。进入仓库工作以来,我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗心大意、掉以轻心,这方面我做的还不够,在今后的工作中应该严格要求自己。
在实际工作中,我发现自己原有的知识和技能已远远不够。工作虽然繁忙,但是仍要增强学习的自觉和紧迫感,向领导请教,向身边的同事学习,抓住每一次学习的机会,不断扩充知识存量,全面提高业务能力。
真正参与到仓库的实际工作中,我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应该怎么处理这些事情,我也渐渐有了自己的体会:
1、要沉着应付,千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然、多么紧急,首先要冷静地进行分析,稳定场面后再报告相关领导,并按领导要求协调相关部门,组织力量处理。
2、要胸有主见,不能唯唯喏喏。面对急事或发现事件,不能退缩。
3、要认真负责,绝不能事过丢手。特别是一时难以处置的问题,不能因为事情已过,就束之高阁,对此,我每天都记工作日志,及时查找出未完成的工作,在“查不落实”中求得落实。
凡事预则立,不预则废。仓库工作就是要做到知之在早,思之在先,谋之在前,要有“抢”的意识,在被动中寻求主动,在被动中争取主动,争取为领导及各部门提供超前服务。这是我对自己的要求,在今后的工作中还需要努力提高。
仓库工作头绪很多,任务琐碎繁杂。刚开始接触仓库工作的时候经常会出现事倍功半的效果,时间长了慢慢琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要,分清主次急缓,统筹安排,不能乱为。不管事情再多再杂,采用什么方法解决,都不能忘了工作程序,该请示的要请示,该反馈的要反馈。通过这一段时间的工作,我认识到自己还有许多不足:一是工作主动性不够。工作预见性还有待提高;今后工作需要增强超前意识,凡事想在前头,先行一步。二是对突发事件的应变能力还是需要提高;在今后的工作中,我还要继续加强学习,努力涉猎多方面的知识,做到全面发展仓库管理员!
请学校领导及同事共同督促!
不管在哪个行业,哪个岗位工作,最基本的是爱岗敬业。作为一个仓管员也是一样,既然你选择了这个岗位,那么请你尊重她,敬爱她,因为她也会在你的人生经历中画下精彩的一笔。再一个就是责任心,对自己的工作要认真,负责,有事业心和责任感。这是最基本的职业道德,也是企业对员工最基本的要求。仓库,是企业核心的一部分。客户货源的供应管理以及生产原材料的供给,都在于仓库的运作及数据,由此可见仓库的重要性。但是如何才能管理好仓库,第一责任人非仓管员莫属。仓管工作,从门外汉到熟悉流程,独立操作,稍有心得。
原料的接收:先是由采购部门进行原料的采购。供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。对检验合格的'物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对,核对无误后,将物品进行入库处理。对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通商议处理。遇到有争议的事情汇报相关部门研究处理。
原料入库:将合格的原料进行入库处理,开据入库单据,将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库,合理安排,减少堆放空间。至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度,还有和生产部门的沟通。要做到先进先出,避免原料因存放进时间过长而造成的质量问题。对于某些特殊原料,要按照原料特性及公司要求做好保管。
原料出库:原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进行派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记。定期对仓库进行盘点,遇到原料与数据不符时,要及时查原因,务求账实一至。当然,有些原料在领用和生产过程中会有一定的损耗,不可能做到百分百的账实一至,但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。
对于仓库的原料信息要随时掌握。熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况,预测计划期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间,甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以预测计划期的原料需求量很重要。工作中多与生产、采购等相关部门沟通,这样才能及时得到所需要的相关信息。平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作,排除各种安全隐患,从而避免、降低损失。
仓库轮岗工作心得体会篇四
第一段:工作背景介绍(200字)。
作为一家快速发展的电商企业,仓库管理是保证订单正常运行的核心环节。在我工作的XX电商企业仓库中,我担任主管岗位,并负责仓库日常运作和团队管理。通过长期的工作实践,我从中积累了一些关于仓库管理的心得体会,现在将分享给大家。
第二段:有效管理团队备货流程(300字)。
为了确保订单能够在最短的时间内发货,我主管岗位的重要任务之一是有效管理团队的备货流程。首先,我注重员工培训和团队建设,使每个团队成员都能够熟悉仓库操作流程并高效完成工作。其次,我制定了明确的备货流程和标准操作规范,并通过不断梳理流程、优化操作方法,提高了整体备货效率和准确率。最后,我注重与其他部门的沟通协调,及时调整备货计划,确保订单的及时交付。
第三段:精细化仓库管理提升效率(300字)。
为了提高仓库的管理效率,我注重精细化管理。首先,我引入仓库管理系统,实现对库存、订单等相关数据的实时监控和分析。通过数据分析,我们能够及时调整库存策略,避免因库存积压或不足造成的问题。其次,我优化仓库货架布局和货物存放方式,确保货物分类合理、易于取放,并通过合理标识、分类管理,提高了仓库的货位管理效率。最后,我开展周期盘点和盈亏调整,规范了仓库管理流程,有效减少了库存错误和损耗。
第四段:团队管理经验分享(300字)。
作为主管,团队管理是我工作的重要一环。首先,我注重激发员工的工作积极性和归属感,通过定期组织团队活动、设立员工绩效奖励等方式,调动员工的工作热情和创造力。其次,我注重与团队成员之间的沟通和协作,及时解决团队内部的矛盾和问题,真正做到团结一致、共同进步。最后,我倡导开放式的工作氛围,鼓励员工提出建议和改进意见,使仓库团队能够不断创新和发展。
第五段:未来展望(200字)。
总结过去的工作心得,我将继续努力提升自己在仓库管理中的能力和经验。未来,我计划深入学习企业物流管理的理论知识,并结合实际工作,不断探索和创新仓库管理的方法和方式。我相信,在不断学习提升的道路上,我将能够在仓库管理中取得更好的成绩,为企业的发展做出更大的贡献。
以上是我在仓库管理工作中的一些心得体会,通过不断的实践、总结和改进,我相信仓库管理的效率和质量将会进一步提升。希望我的经验和体会能够对其他仓库管理人员有所启示,共同努力,推动仓库管理工作不断迈上新台阶。
仓库轮岗工作心得体会篇五
仓库轮岗是仓库管理岗位常见的一种工作形式,通过多岗轮换,让员工全面了解仓库的运营流程,不仅可以提高工作效率,更可以激发员工的工作热情和责任感。在进行仓库轮岗的过程中,我深受启发,感悟颇多,下面就从仓库工作内容、协作技巧、管理经验、职业规划、个人成长五个方面,谈一谈我的心得体会。
一、仓库工作内容。
在仓库轮岗中,我逐渐熟悉了仓库的供应链管理、入库出库、货物分类、库存调拨等日常工作。仓库作为物流产业链中不可缺少的环节,对货物管理要求甚高。因此,我在学习过程中不仅要掌握精准计算库存,而且要做好货物分类、清点、创建新货物清单等细节操作,防止出现误差。此外,仓库管理工作还包括对于温度要求严格的商品的质量控制,对于快递及货物出入库的记录、处理,对仓库内部物资进行损耗调查及维护等等。除此之外,我还学习了如何使用物流仓库的相关仪器和设备,例如:如何操作叉车、配载盘、提升装置等不同类型的设备或工具。
二、协作技巧。
协作是一个仓库中不可或缺的元素,有效地协作不仅能提高工作效率,还可以促进团队成员之间的合作。在晋升至管理人员之前,我曾先从基层员工开始,不断完成各种各样的任务,做到了组织协调、沟通清晰、提高物流效率的效果。我认为,协作有以下技巧:
1.明确分工,将任务细化,提高效率。
2.注重沟通,清晰明了地表达意见和意图,建立良好的沟通渠道。
3.不断跟进,保持关注,保证流程畅顺,及时解决问题。
三、管理经验。
在轮岗期间,我也参与和学习了一些管理训练。作为管理人员需要了解一些管理常识,例如制定计划、协调资源、组织流程和分配人员等。同时,我更加注重和员工沟通,帮助他们明确个人的工作方向和职业发展路线。在实践中,我积累了以下的管理经验:
1.了解团队成员的工作情况、个人特点,做到“人岗适配”。
2.注重绩效管理,注重激励,让员工看到自己的成长与进步。
3.学习领导力并掌握沟通技巧,以践行效能领导。
四、职业规划。
在轮岗期间,我也对自己进行了进一步的职业规划。我认为,每个人都应该有自己的职业规划,而职业规划应该是一个全面的计划,包括个人的目标梦想、职业规划方法和职业方向等。为了让自己更有实力,我经常阅读相关图书材料,了解该行业的发展趋势。同时,我也积极参加培训和讲座,提升自己的专业技能和人际交流能力。就职业发展方向而言,我希望在物流行业打下坚实的基础,成为一个专业的物流从业者,并在这个领域追求自我完善和成长。
五、个人成长。
我认为,仓库轮岗的过程不仅让我了解了更多的仓库管理知识,还让我不断地践行自我进步和成长。最大的收获是学习了如何管理好与人沟通,并如何克服困难和解决问题。同时,轮岗过程也淬炼了我的应变能力和压力抗性,更让我感受到了团队的力量,所以我最终确认,站在现在的角度入职,物流仓储对于我也是一个不错的选择。
总之,仓库轮岗不仅是学习仓库管理知识的好方法,同时也是个人提升和成长的好机会。在今后的工作中,我也将继续以这种方式来学习并实践,为自己的职业规划打下坚实的基础,不断提升自己在物流行业的地位和专业技能。
仓库轮岗工作心得体会篇六
去年11届毕业生到顺德总部报到和集训的情景还历历在目,转眼之间,今年12届毕业生的集训花絮扑面而来……猛然意识到自己从菁菁校园踏入充满期待和忐忑的职场已有一年时间,在感叹时光飞逝的同时,我也对自己一年的工作进行总结。
20xx年10月转正答辩之后到春节放假,我的主要工作围绕着《存货品质持续改善项目》进行,经过3个多月的项目实施,从员工的意识、物流操作的规范性及相关培训上,相对项目实施之前,都得到了很大的改善。从12年上半年市场反馈的投诉信息就可以说明这点,项目的实施还是有一定效果的。
20xx年11、12月是灰色的,家电市场遇冷,集团战略转型,架构大调整。我们毕业生都人心惶惶、惴惴不安,担心什么时候“被离职”了。最后,原11届国际在合肥冰箱的31个毕业生中,只有21个还在美的,庆幸的我还在这21个名单中,还能继续待在美的。
20xx年2月开工,存货的重心转移到外仓,我也安排到外仓现场。刚开始两个月,新基地仓和暖通仓被仓库撤仓、人员安排、仓库卫生、物流商更替等一系列不安定因素困扰着。
随后,冰箱外销的旺季到来,5、6月份的工作量上升,而在此期间,有员工离职、产假造成仓管员人手不足,新招的仓管员又不能及时熟悉业务并独立操作。随着工作量的增大,暴露出的问题也随之凸显。工厂欠产、不及时清尾、产品不合格;业务集中出货、单据不通过;计划不准确,到柜不及时;人员配备不足,仓库人员与物流商之间的协作不流畅……总之,在出货时,仓库遇到了各种各样的问题。
在此期间,除了现场稽查,我很大一部分精力围绕着如何提升存货模块团队工作效率问题上:对出货环节暴露出的问题各个击破,并规范化固化下来,用阿来对我常讲的“我们能把压力向前推一点就尽量推一点,能规范一点就尽量规范一点”。还有“会叫的孩子有奶吃”,我们需要通过适当的途径反馈仓库遇到的问题并提相关建议意见,尽可能将工作做好。
在这一年的工作中,我有把事情做好的,有把事情搞砸的,也有半途而废的……但不管怎样,在这一年的工作中,我学到了很多东西,也有很多感悟:
1、不断学习,积累经验。
每个美的人都希望自己的工作得到他人认可,渴望在工作中实现自我价值。初涉职场的毕业生,我不能为企业创造更多的价值,唯一能做的是端正态度,不断学习,积累工作经验,坚信当我有能力承担更多责任的时候,公司也会提供相应的机会和平台。
要做好一件事,就得在同一个正确的方向,做持续的积累。关于方向问题,有个小插曲:5月中旬,事业部下发了关于竞聘海外销售业务的文件,我徘徊了好几天,同时也咨询了多方意见。最后,自己静下心来,回忆大学毕业找工作那段时间,考虑当初给自己确定的方向,决定还是继续做好手头的工作。
快速处理问题的能力很大取决于平时做事的思维习惯,所以要积累经验,尽快养成一种思维习惯。比如要从不同的角度考虑问题,如长远的角度、宏观的角度、整体的角度等等。
2、把握原则,关注细节。
在成品管理中,会遇到大大小小的.很多问题,账务、安全、品质等每一项都会有很多小问题,有些问题可以让仓管员自行决定处理。如平时账务处理可以延迟滞后,但月底几天的账务处理必须及时处理,因为月底要确保报表数据的及时性和准确性;预防安全的工作和收发货的品质控制,都是不能打折扣的处理,而且这两项工作也会在平时稽查和培训中反复强调。
把握原则,即要有底线;关注细节,从细节发现问题。原则和细节结合,该坚持的原则就必须坚持,在如何发现问题上,从细节着手,因为细节更能反映员工的工作态度及思想意识。
3、良好的服务意识。
在支持部门,要做好服务工作,良好的服务意识是摆在第一位的。我觉得,培养良好的服务意识应从以下两方面着手,最终实现双赢:
(2)提高服务水平:提高服务水平,体现在服务的效率和有效性两方面。服务的高效率性,表现在减少时间成本和人力成本;服务的有效性,即要求所做的服务工作起作用,有用功比较多。
4、危机和风险意识。
“福兮祸所伏,祸兮福所倚。”永远要有危机和风险意识,在外销成品管理中,要出现事故就是大问题,要求我们做到100%准确。另外,就是个人的工作,我不知道明天预期之外的有什么事情发生,所以,在今天的工作中,我能做到的就是防微杜渐,防患于未然,考虑问题尽量全面些,做好预防工作。
在美的,领导关注的是“搞定”的结果,我想其他企业也类似,但是我不清楚其他企业“搞定”的前提是否有一个能执行到位的基础管理制度,但在冰箱外销这块,就存在诸多制度不能执行到位的。就拿成品收存发遇到的问题一样,很多游戏规则不明确,即使明确,但依旧我行我素,所以我们遇到的问题依旧存在。
存货的所有员工,从来就是一个团队,但在这段期间的观察及发生的发错货的事故中,我觉得有必要加强团队建设。
1、工作职责明细化,增强其可移植性。
去年梳理了存货所有员工的岗位职责,是根据员工岗位来确定职责的,但随着仓库的合并及人员的变动,有些岗位的职责渐渐不明确。
我的看法是将存货所有需要做的工作内容整理出来,按类别分明细,每个类别类似于活字印刷术里面的活字,再根据具体岗位,将工作职责明细分配给每个岗位。此外,对于长期不变的岗位工作职责,如仓库主管和仓管员,可以制定相应的操作手册,方便熟悉岗位职责,快速上岗。
2、团队建设:培训+激励。
伟大的民族是教育出来的,优秀的员工是培训出来的。目前的培训主要集中于基础业务的培训,至于拓展培训及能力提升培训都没有开展。开展培训的好处:加强员工的岗位认识,提升业务能力;可促进团队建设,搞好团队合作,增强员工的归属感;不同的培训内容,促进员工自动自发学习和进步。
激励,除了薪酬、绩效和福利,我觉得更重要的是员工要被认可,包括采纳提出的建议措施及其晋升等。自20xx年3月到20xx年7月期间,没有仓管员发展为仓库主管,可能由于仓库主管名额有限,有做了很多年仓管员工作的员工没有机会做仓库主管。而且,现在也没有培养潜在仓库主管的相关措施出台,可能哪天仓库主管有更好的发展空间离开存货,可能就没有好的人选来顶岗。另外,仓管员不一定非要发展成仓库主管,但现在我总觉得老仓管员一直做和新仓管员做相同的事情,且没有一个明确的晋升职位或是其他的激励措施,久而久之,也可能会造成经验丰富的仓管员流失。
现在的工作时间和工作内容安排相对自由,每月月度绩效计划除了基础工作,每周还有1-2件其他工作需要完成,所以,现在每天都感觉很充实,虽然有时候每周的1-2件其他工作因种种客观原因不能及时完成,但我感觉自己每天都有在学习东西。
工作将是生活中的一大部分,让自己真正满意的唯一办法,是做自己认为是有意义的工作;做有意义的工作的唯一办法,是热爱自己的工作!而且,可能今天就是我们生命中的最后一天,我们没有理由不热爱自己的工作!
作为一名会所的库房管理员,经过一个多月的实际管理,从中也摸索出了些心得体会,库房管理主要是负责库房消费品进库,出库登记,根据用途,性质,类型进行分类,确保各类消费品的出售效率,为会所提供优质服务。另外需要维护库房和货物安全,做好防潮防霉变质的工作。现在将其写出来,为今后的工作奠定基础。
1、库房保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水,饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况,便于公司对相关消费物品的采购。
2、做好各类物料和产品的日常核查工作,库房保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。铸件库房管理员必须定期对每种消费品进行核对并记录,如有变动及时向营业部、财务部反映,以便及时调整。
3、各营业部必须根椐营业计划及库房库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;库房保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送营业部领导及财务人员,营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。
1、物料进仓时,库房管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时,库房管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切货物的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库货物在未收到相应发票前,库房管理员必须建立货到票未到材料明细账,并及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。
5、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。
6、因质量等原因而发生的退回货物,必须由营业部财务部部相关人员填写退回处理单,办妥手续后方可办理入库手续。
1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。酒水等出库时必须办理出库手续,并做到限额领货,各部门领用的物料必须由各部门长统一领取,领货人员凭各部门长开具的流程单或相关凭证向库房领取,领料员和库房管理员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;库房管理员应开具领料单,经领货人签字,登记入卡、入帐。
1、库房管理员在月末结账前要与各部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。
2、必须正确及时报送规定的各类报表,收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门,并确保其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
4、库房现场管理工作必须严格按照6s要求、iso9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。
仓库轮岗工作心得体会篇七
仓库轮岗心得体会PPT,是我在仓库实习期间制作的一份汇总总结。通过这份PPT,我记录了在仓库轮岗中的所学所思所感,其中蕴含着对于职场的认识和对于自身成长的反思,值得分享。
第一段:选择轮岗,让我对职场有了全面的了解。
作为一个大学生,在职场实习对我来说是一次珍贵的经历,其中的轮岗更是让我受益匪浅。在仓库轮岗中,我先后担任了入库、出库、包装、搬运等多个岗位,这让我真正认识了仓库的工作流程和各工位间的相互配合。通过具体操作和与同事交流,我深刻体会到了员工的工作方法、分工与合作,更有助于我之后的职场经验积累。
第二段:工作中遇到困难,让我更深刻体会到团队协作的重要性。
在仓库轮岗中,我会遇到各种各样的难题,如产品缺货、订单增多等,这些问题都需要及时解决,而这离不开团队协作的帮助。在实践中,我学会了如何与同事沟通、协调,如何避免冲突和误解,更好地完成工作。同时,我也意识到,团队的成功不仅仅在于集体的能力,还在于个人的贡献和支持,这让我更加重视自身在团队中的作用和发挥。
第三段:加强自己的执行力,让我对于自身能力的提升有了更多的自信。
在仓库轮岗中,繁琐的工作和重复性的操作让我找到了许多可以优化的地方,这时就需要我自己思考及行动。例如在入库时,我发现用手工记录存储位置不太准确,我便设计了一份存储系统并在同事协助下完成了改进。这些改进不仅减少了我的工作负担,也提高了我的工作效率。同时,这些实践让我体验到了自身的能力和能力的发挥,也让我对于职场的未来更加有信心。
第四段:从工作中学会了对待问题的正确态度。
在仓库轮岗中,我遇到了很多意想不到的问题,例如突然增加的订单、某一类货物缺失等。这时,我不会简单地感到烦躁或沮丧,而是会思考解决方法,并寻求帮助。如果我一个人解决不了,我会与同事讨论并寻求他们协助。在这个过程中,我逐渐养成了对面对问题的态度,即不屈不挠、寻找解决方法、勇于寻求帮助。这些习惯和态度不仅适用于仓库工作,也能运用于其他生活中遇到的问题。
第五段:总结与展望。
仓库轮岗心得体会PPT,不仅是我实习期间的总结,更是我职场成长的重要记录。在实践中,我学到了很多关于同事、团队、个人的方方面面的知识,在提高自身能力的同时,也对职场、对自身形成了更清晰的认识。我希望丰富的实践经验和学习的心得能与更多的人分享,帮助更多的人做出自己的职场规划,迈向对于自身未来的更好的方向。
仓库轮岗工作心得体会篇八
20xx年xx月xx日,公司总部组织了仓储管理人员及所有关管理人员的学习,旨在提高业务素质的培训学习。通过这次学习,给了我很大的启发和帮助,它给我们带来了现代市场经济条件下仓储管理新的理念。通过这次学习,使我开拓了眼界,给我在今后的工作上起到很大的提高和帮助。通过这次学习,使我对仓储管理有了新的认识:
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,仓储管理对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放的场所。同时,仓储管理围绕着仓储实体活动,清晰准确的.报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着,因此仓储管理是物流、信息流、单证流的合一。
现代企业的仓储管理是一个全新的领域,它是整个企业经营管理的重要组成部分,与企业的发展壮大有着密不可分的关系,仓储管理的好坏不仅制约着企业的经营还影响着企业的发展。
现代企业的仓储管理必须树立服务至上的宗旨,加强与各相关部门的沟通与联系。确保管理信息的及时性、准确性、完整性,为有关部门提供可靠的数字信息。
现代企业的仓储管理还必须加强日常管理,一切从点滴做起,物品的入库验收、堆放合理、安全保管、出库托运等各个环节都要力争不出差错,切实为客户提供方便、快捷的服务。
现代企业的仓储管理还必须加强和完善仓储人员的自身素质的培养。在工作中不仅要严谨,而且还要具有合作精神和服务意识。仓储部门是窗口单位,它的工作直接影响到企业的生产和信誉,所以仓储部的管理和服务就显得尤为重要。
因此做好售后服务工作,首先要求各售后服务部及各服务人员做好配件的每月需求量的报表,然后进行统计汇总好报生产计划部门下达生产指令。从而可减少不必要的积压,并配合仓库管理员做好工作。
仓库轮岗工作心得体会篇九
在当今流通和物流领域,仓库轮岗作为一种管理方式,在企业中越来越受到重视。参与轮岗具有多重职能的员工不仅可以在岗位上进行技能的提升与锻炼,也能够更好地了解公司的运营、流程和管理。最近,我参与了一次企业内部的仓库轮岗,并将个人的心得体会汇总成为一份PPT,并在公司内部分享。下面是我的分享内容。
仓库轮岗是现代企业内部的一种管理方式。它不仅有助于员工的个人成长和发展,还能使企业资源的利用效率达到最大化。在整个轮岗过程中,通过对不同岗位的轮换,员工们不断提升自己的专业技能和知识能力,并且能够更好地理解企业的运营流程和管理理念,从而使得企业的内部流程更加清晰、顺畅。
在轮岗的过程中,我亲身体验到了不同岗位的工作内容和难度。在货物收货岗位,通过参与实际操作,我学到了如何迅速校验货物,正确编排放货等操作,全面加强了对仓储和流程管理的理解与掌握;在配送岗位,亲自体验了订单拣货、打包,及时上交货物等操作,进一步了解了产品出库的流程和对时效的重视。同时在整个轮岗过程中,与不同岗位的工作人员之间互相交流和学习,也颇有得着。当然,这也需要我们有不断学习和提高的心态,不仅要致力于掌握自己的本职工作,还要多接触、多学习、开拓思维,注重全局和团队合作。
第四段:轮岗对企业的贡献。
企业员工的轮岗有助于提高员工的综合素质,促进协作能力的提升,使得企业的内部协作更加紧密和有效。同时,轮岗还有助于消除岗位之间的壁垒,减少部门间的摩擦,使得员工之间的交流更加频繁,知识和经验的流动更加自由。通过轮岗,我们更加了解自己的职业规划和发展方向,并能够更好地适应企业内部的变化。
第五段:总结。
仓库轮岗,在提高员工的技能水平和职业发展道路上具有不可小视的价值。企业可以通过轮岗这种方式,激发员工的工作热情和创造力,帮助员工打下更加坚实的专业基础,全面提高员工的整体素质,为企业的发展注入源源不断的活力。希望以后能有更多的员工来参与轮岗,带着更多的经验和收获,更好地推动企业的发展。
仓库轮岗工作心得体会篇十
(1)日常清洁工作不到位(5s管理中的seiri,seiso和seiketsu)。
(1)未了解其岗位重要性,或不被社会及身边人员所认可(毕竟在中国,很多小企业物流管理只处于初级阶段,很多现行财务制度并不能体现物管所产生的成本节约及新的利润增长点)。
(2)自身素质有待提高,未能体现专业化,职业化。
(3)工作强度大,工作环境相对较为恶劣。
1、加强日常清洁工作,切实做好seiri、seiso、seiketsu,将不用物品清理工作现场(工具,废弃物品)。此处理办法的关键点在于:决心,坚持,时刻。
2、由于库位安排不当导致的仓库凌乱,治理的重点在于以计划指导实际运作及以需订位的运行方式来取代临时排位和主观订位的操作方法。仓库应根据产品每个阶段的销售情况,制定粗略库容计划及到货计划。如遇特殊情况,如产品提降价,节日季节促销活动导致的增减库存(前篇仓库到货计划安排已有提到),需及时做出库位变化。
通过合理规划仓库及日常清洁工作,可大致改变仓库的凌乱状态。
1、原因:由于数据不准导致采购销售失误而产生的库存冗余,处理办法:
一般如果保质保量的解决了仓库的凌乱的问题,数据不准的问题便已解决一半,至于如何保证数据正确,所需完成的工作有三:
1)加强进出的清点工作,其中包括进出的复合工作及各阶段责任的交接明确。
2)切实做好单据保存及核对工作,鉴于我国条码终端及rfid的`应用仍未普及的阶段,人工的单据录入难免出现错误,致单据的核对工作显得格外重要。
3)树立实物进出仓库必有单据的观念,此点可谓老生常谈。然现实操作中,往往存在需临时进出的特别事项,所以适当的采用一些灵活的临时登记制度确有必要(仍需要规范),而不是一味的只认一个死理,但灵活操作时,必须得到上级领导的认可,切勿自作主张。
2、原因:由于产品分类不明,新旧好坏产品未分类清楚,而导致呆滞产品产生的情况。
处理办法:
1)仓库必须设立区域放置处于各种状态的产品(正常品项,待报废,待转赠等),并严格分离。
2)设定定期盘查时间,对各区域产品状态数量进行盘点,特别是对非正常品区域中的产品数量,不正常状态,不正常原因需有充分记录,然后上报可处理部门,并时时跟踪处理情况。
处理方法:
此类问题,处理的关键在于加强各部门间的沟通,如采购部门,销售部门及物流部门的信息交流的顺畅,往往可以避免很多外部决策的失误而导致的冗余库存。至于领导层的决策失误,此失误较难论断,但物流部门也需对此类冗余库存加以关注,寻求解决的办法,切忌因不是自身原因,而放置不理。
仓库轮岗工作心得体会篇十一
每一份工作都有其独特的挑战和难点,而其中最常见的难题之一便是合理规划人员的轮岗,以确保能够在不同岗位发挥各种技能和经验。在仓库等环境中,轮岗是一种特别需求,这不仅有利于提高员工整体素质,更可以增加员工在不同部门的了解,从而增强了公司的协作和合作。今天,我将分享一下自己在轮岗中的体验,以及这种体验对我工作中的影响。
第二段:理解轮岗原因和制度。
在仓库轮岗的过程中,重要的是理解为什么能够轮岗,以及如何进行轮岗。仓库轮岗的主要原因是为了增强员工的协作能力,使员工更好地了解公司以及在不同方面的工作,进而提高工作效率。此外,在不同的岗位之间工作还有助于员工了解公司的运转情况,从而更加深入地认识公司的运营模式以及部门之间的协作和合作。
在轮岗中,制定明确的计划和安排是必要的,以确保员工能够全方位了解公司的不同部门和流程。因此,领导者们需要注重制定详细的轮岗计划,以充分利用员工的时间和精力,并帮助员工发展横向的能力和技巧。
第三段:体验轮岗。
在我的轮岗经历中,我最先进入了仓库分拣部门。在这个部门,我需要负责处理公司货物的分拣和分发,这需要我对每个货根据其尺寸,形状和数量进行分类。工作中,我需要借助扫描仪将货物进行完整的标记和记录,以便在后续的装运和交付过程中使货物追踪更加便捷。在这个部门,我学习了如何更好地将工作日程规划得更有效,以遵循行业标准和尽可能地加快工作部署的时间。此外,我还了解了一些日常的记录和归档方法,以便更好地记录和追踪所有的货物进出情况。
接下来,我进入了仓库管理部门,继续学习不同部门间的协作以及如何在不同环境下应对挑战。在这个部门,我接触到了包括库存管理,物流协调和工艺流程在内的各种方面。在我的学习过程中,我了解了如何处理确定库存的阈值,以及如何不断应对由于经济和政策变化带来的各种挑战。此外,在这个部门我也进一步了解到了在物流协调中的统计和数据记录方法以及如何优化工艺流程以降低处理和管理时间,提高生产效率。
第四段:体验后的改变。
我的轮岗经历对我最大的帮助是增加整体素质和技术能力,并了解整个公司和行业。在我进入仓库时,我没有什么专业知识,甚至都不熟悉货物的大小和类型。但是,在我的轮岗课程中,我逐渐成为了一个专业的货物管理专家。
此外,我的轮岗经历也帮助我更好地了解了整个公司以及不同部门之间的协作和合作。我现在更加理解整个协作过程的重要性以及在相互的工作交流中如何更好地组织和规划,以达到最佳效果。我相信,我在仓库轮岗过程中累积的这些能力和知识,在未来的职业生涯中将会是不可或缺的。
第五段:总结。
仓库轮岗工作心得体会篇十二
20xx年x月,我加入了xxxx,记得刚进来时我对库房工作很好奇,因为我从来没有接触过这方面的工作,在我的脑海里,库房工作很简单,无非就是每天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是,现实与理想的差距非常巨大,我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候,收发、登记,入库、还库,工作程序非常多,让我不断出现这样那样的错误,这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单,每天有很多繁琐的事情要做,就算是微不足道的一件事情,它的每一个细节都不可忽视,都必须执行所规定的流程以免发生错漏,所以工作让我感觉很混很杂,心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子,每一天精神都很紧张,特别的累。
但是,随着时间的流逝,在我熟悉了库房流程之后,我就逐渐喜欢上了这份感觉,融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很高兴、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障,让用户机器可以恢复正常使用的,而我作为库房,起到了一个非常重要的管理这些重要备件,不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时,我就很开心,这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。
好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣,怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程,正是考验一个人的工作能力的最好体现!
我很感谢我的经理和同事,因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我,更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会,让我学到了很多,让我逐渐变得成熟、坚韧。
一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长,我很幸运,能在经历过这种锻炼,这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以,我想说,作为xxxx的一个员工,我感到无比骄傲和自豪!
仓库轮岗工作心得体会篇十三
我于20xx年1月份到xxxxxxxx工作,在近10个多月的时间里,通过领导及同事们的支持和帮助,我对自己的工作职责有了明确的认识,对自己的岗位有了更深层次的了解,仓库保管员工作心得体会。仓库保管员的工作其实也就是要下好“本位棋”,任何时候,都来不行办点“马虎”,唱不得半点“高调”,来不得丝毫“侥幸”。作为仓库保管员的一员,我深感自身责任重大,以下是我结合工作的一点想法:
一、不因事小而不为。小事是大事的基础,仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联,只有小事做好了,大事才能更好地完成。进入仓库工作以来,我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗心大意、掉以轻心,这方面我做的还不够,在今后的工作中应该严格要求自己。
二、坚持从学习入手,提高业务能力,在实际工作中,我发现自己原有的知识和技能已远远不够。工作虽然繁忙,但是仍要增强学习的自觉和紧迫感,向领导请教,向身边的同事学习,抓住每一次学习的机会,不断扩充知识存量,全面提高业务能力。
三、不因事难而怕为。真正参与到仓库的实际工作中,我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应该怎么处理这些事情,我也渐渐有了自己的体会:
1、要沉着应付,千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然、多么紧急,首先要冷静地进行分析,稳定场面后再报告相关领导,并按领导要求协调相关部门,组织力量处理。
2、要胸有主见,不能唯唯喏喏。面对急事或发现事件,不能退缩。
3、要认真负责,绝不能事过丢手。特别是一时难以处置的问题,不能因为事情已过,就束之高阁,对此,我每天都记工作日志,及时查找出未完成的工作,在“查不落实”中求得落实。
四、超前运筹求主动。凡事预则立,不预则废。仓库工作就是要做到知之在早,思之在先,谋之在前,要有“抢”的意识,在被动中寻求主动,在被动中争取主动,争取为领导及各部门提供超前服务。这是我对自己的要求,在今后的工作中还需要努力提高。
五、不因事杂而乱为。仓库工作头绪很多,任务琐碎繁杂。刚开始接触仓库工作的时候经常会出现事倍功半的效果,时间长了慢慢琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要,分清主次急缓,统筹安排,不能乱为。不管事情再多再杂,采用什么方法解决,都不能忘了工作程序,该请示的要请示,该反馈的要反馈。通过这一段时间的工作,我认识到自己还有许多不足:一是工作主动性不够。工作预见性还有待提高;今后工作需要增强超前意识,凡事想在前头,先行一步。二是对突发事件的应变能力还是需要提高;在今后的工作中,我还要继续加强学习,努力涉猎多方面的知识,做到全面发展。请学校领导及同事共同督促!
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