最新在**公司第一届职代会上的讲话(实用16篇)

总结是对过去的一种回顾，也是对未来的一种规划。总结是一种思考和思维的过程，我想我们需要培养自己的总结能力。下面是一些优秀的总结范文，欢迎大家一起来欣赏。

在**公司第一届职代会上的讲话篇一

同志们：

今天，我们召开公司20xx年党建工作会及职工代表大会，这是辞旧迎新之际总结盘点、谋篇布局、开启序幕的一次重要盛会。

年末岁初，临近春节，时间紧张，大家繁忙，按照每年惯例，打捆召开我们的“两会”。刚才会上，各位领导分别作了公司党委、行政、纪委、工会、党费收缴使用、安全隐患排查治理、财务预算及业务招待费使用情况等报告，我表示完全赞同。

会上还表彰了一批先进集体、先进工作者、先进经营管理者和生产经营管理成果，面对大家获得这么多的荣誉成果，我感到十分欣慰。为此我代表公司董事会、党政工团向各个先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，希望你们戒骄戒躁、继续奋斗，再创佳绩。刚才还签订了合同协议、方针目标责任书、安全环保目标责任书，这给大家定下了新目标，加上了新担子，压实了新责任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更优业绩。

同志们!刚刚过去的一年，是极不平静和极不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我们创造十年来最好业绩的一年。时间的脚步匆匆流逝，历史的车轮滚滚向前，回首这极尽考验的一年，在上级党委、政府和主管部门的亲切关怀和坚强领导下，天华人不惧风雨、不畏险阻，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，战疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、练本领、强基础、稳运行、降消耗、夺高产、保供给……天华人在大战大考中践行初心使命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。

这一年，我们走得很坚定，干得很实在，获得很丰硕。公司党政领导班子带领广大干部员工始终坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，精准施策、鼓足干劲，最终取得了疫情得到有效防控和生产经营卓越成果的“双胜利”——各大装置实现长周期运行，全年运行均达330天以上，创下740天长周期运行的新纪录;所有产品产量超额完成任务，其中产量创历史新高，装置节能降耗效果明显;“三年行动计划”扎实推进，安全清单制管理作为全市试点得到省市领导好评;公司员工参加省市技能比武获得好成绩，多名领导、员工获评诚信好人、省五一巾帼标兵等荣誉;助力扶贫攻坚工作成效显著;公司各项工作捷报频传，荣获了全国x行业“效能领跑标杆企业”“中国x企业百强”“市高质量发展贡献奖”等荣誉。全年实现营收x亿元，利润x亿元，上缴税费x万元，为“十四五”开局奠定了坚实基础。

同志们!站在这岁末年初、新旧更替的交汇点上，我们不可回避地将目光投向公司的“十三五”历程，看看走过的路，经历的曲折，遇到的困苦，攻克的难关，不禁让人心潮起伏、感慨万千。起点步子沉，终点担子重，这五年是天华历史上最不平凡的五年，是x公司人历尽千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计苦苦拼搏的五年，是x公司从“弱不禁风”到“大病初愈”再到“容光焕发”的五年。这五年，x公司人始终坚定“困难是暂时的，未来是美好的”理想信念，铁胆雄心，同心同力，精诚团结，埋头苦干，坚定信心，笃行务实，实干、苦干加巧干，解决一个又一个困难、攻克一个又一个难关、突破一个又一个瓶颈、攀登一个又一个高峰。

大家都知道：难走的路是上坡路，难开的船是顶风船，最深的脚印踩在了最难走的道路上。这五年，我们咬紧牙关、持之以恒、砥励前行，公司各项工作夯基垒台、立柱架梁，在逆境中取得了显著成绩，管理体系不断完善，装置短板、设备欠账得到有效弥补，人力资源结构不断优化，企业文化建设得到弘扬，员工获得感、幸福感不断增强。从2018年至今，持续连年盈利，为公司近年脱困破局、扭亏增盈、走出困境、开创辉煌夯实了基础、积蓄了力量、创造了条件、赢得了先机，使公司站在了新的历史起点上。

同志们!新年的钟声已经敲响，20xx年是我们党成立100周年，是公司“十四五”规划建设的开局年，是我们融入“双城”经济圈建设的第一年。新的一年，建设社会主义现代化企业的新征程已经开启，天华“十四五”宏伟蓝图的建设帷幕已经展开。站在新的门槛、新的起点上，我们x公司人以什么样的姿态迈向新征程?用什么样的方式抓住新机遇?凭什么样的精神攻克新挑战?这是新一年及未来五年需要我们思考并以实际行动来完成的新考题、新答卷。

为此，我讲以下五方面意见。

在**公司第一届职代会上的讲话篇二

各位委员、职工代表：

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。经过大家的努力，公司x届x次职工代表大会暨年度总结表彰大会经过与会代表和工作人员的共同努力，已圆满完成了各项议程。xx局工会主席xx同志亲自到会指导并作重要讲话，这既体现了局工会领导对我公司工作的鼓励和鞭策，也是对公司职工的关爱和支持。在此，我代表公司党委向局工会领导的到来表示衷心地感谢!向刚才受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺!

成绩的取得，归功于这个伟大的时代，归功于公司的坚强领导，归功于全体干部职工的辛勤付出。“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的”。借此机会，我再次代表公司向大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

报告里全面回顾了2018年工作亮点和成绩，站在新时代的高度分析了企业当前面临的产业形势、行业趋势、企业优势，提出了高质量发展的宏伟目标，对2022年各项工作进行了全面细致的安排，是公司全年工作的行动纲领。我代表公司党委表示完全同意。

一年来，公司坚持习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕中心工作，勇于创新，锐意进取，切实履行职责，在创新民主管理机制、活跃职工文化生活、助力创内涵建设、服务高层次人才队伍、开展劳动竞赛活动等方面取得了突出的成绩。

公司通过拓宽职工建言献策渠道，强化全员素质登高工程。以满足职工美好生活需要为目标，以推进公司改革创新为动力，服务大局，服务职工群众，发挥了重要作用。

公司以突出企业文化共建为抓手，以提升企业文化内涵为动力，以庆祝改革开放40周年等为主题，开展干部培训、文化节、摄影大赛和图片展等教育活动，推动了思想教育工作;以困难职工帮扶为重点，以传统节日为节点，开展送温暖活动，增强了职工归属感。

公司工会强自身，练本领，健全工会工作标准化体系，推进工会组织建设，完善工会工作考评体系。立足新时代工人阶级和工会组织新使命，坚持党的领导，围绕中心，以职工代表大会、工会会员代表大会为基本形式，推进了公司科学决策、民主决策水平;以理论研究和工作探讨的深入推进，促进了公司工作能力和水平的提升。

新的一年，我们更要准确理解目标，明确工作重点，报告明确了2022年公司各项目标任务，公司要想完成各项指标，必须依靠全体员工共同努力。这就需要全体员工必须准确理解目标，明确工作重点。

新的一年，摆在我们面前的“使命更光荣、任务更艰巨、挑战更严峻、工作更伟大”。下面，我就进一步做好公司工作讲三点意见：

一是始终坚持党的领导,旗帜鲜明讲政治要更严，要求要更高。党政军民学，东南西北中，党是领导一切的。勇于承担团结引导职工群众听党话、跟党走的政治责任，这是加强公司工作政治性的根本要求。公司要继续深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习贯彻党的方针政策作为公司党组织首要政治任务，增强用理论武装头脑、指导实践的自觉性。通过联系实际学深悟透、融会贯通，把党的路线方针政策向职工群众讲清楚、讲明白、讲全面，引导职工把思想和行动统一到中央决策部署上来，增强发展信心，凝聚发展力量;坚持党对公司工作的领导，按照政治性、先进性、群众性的要求，牢牢把握公司工作正确政治方向，增强公司的影响力、凝聚力、战斗力。

抓好正面舆论宣传。深化形势任务教育，组织开展好典型宣传、专题宣传和网络宣传，提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。持之以恒正风肃纪。持续加强作风建设，继续整治“四风”问题;抓早抓小、防微杜渐;加强纪律教育，强化纪律执行，为实现公司高质量发展提供有力的纪律保证。

二是坚持自觉服从服务工作大局，服务发展的定位要更准、融入要更深。要助力公司中心事业发展，结合“xx”主题活动，激发职工岗位建功热情，围绕实施创新驱动发展战略，广泛发动职工开展“践行新理念，砺练建新功”建功立业活动，组织动员职工投身服务发展的大局，不断激发职工的劳动热情和创造激情。创新是引领发展的第一动力，是企业核心竞争力的源泉。要强化观念创新，强化开放思维、树牢创新意识，进一步谋划好推动产业高质量发展的思路、举措，实现整体利益最大化。立足于推动多元产业上台阶、上水平，推进上下游产业链延伸，培育新的效益增长点。

要突出主业，这点务必要坚定不移，公司做了这么多年，有基础、有人才、有管理经验，这个看家本领不能丢，要攥在手上、提升品牌，争取在xx的水平、质量进度、安全生产、成本控制、文明施工五个方面成为核心竞争力。要力争在未来的发展中，不一味的僵化保守，要根据市场变化适当地做出策略上的调整，增加一些新的领域，实现协调发展，但是主业不能丢。这才有我们的特点和优势。

深入开展理想信念教育，凝聚正能量;要强化互联网思维，主动适应信息传播新趋势，构建新型管理融媒体;要加强对职工特别是青年职工的思想引导和人文关怀，聚焦职工群众关注的热点难点问题，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，在群策群力中构建“家”的格局，在开展活动中提升“家人”幸福，在比超赶帮中助力“大家”发展。

三是坚持人才兴企，竭诚服务职工群众，关爱职工的感情要更真、举措要更实。

人才是企业的第一资源。实现公司高质量发展必须依靠人才。我们必须树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能，重点关注素质提升和结构优化，大力弘扬竞争文化，着力完善人才发展机制，健全灵活的用人方式、用人机制、激励模式，使各类人才创业有机会、干事有平台、发展有空间，为推动高质量发展提供强有力的人才支撑。打通成长通道，拓展成长空间，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。坚持正确选人用人导向，注重在基层一线培养锻炼干部、在基层一线选拔使用干部，加大干部轮岗交流力度，强化干部岗位培训，提高干部队伍适应马钢高质量发展要求的素质和能力;坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，为干部大胆创新探索撑腰鼓劲，不断激发干事创业活力。

职工是企业的主人翁、事业的主力军。越是发展任务重，越是改革力度大，我们越要坚持一切依靠职工、一切为了职工，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，共同为企业兴盛发力、为美好生活加油。维护职工合法权益，广泛开展群众性文化、文体活动，当好群众的贴心人，这是工会工作群众性的必然要求，使职工在共建共享中有更多的获得感。着力增强活力，提炼总结近两年来的经验做法，发挥工会桥梁纽带作用，着力提升规范化建设，重抓落实，力求实效，在巩固工作成效的基础上力争创新;持续推进工会组织建设，进一步完善公司门户网站、微信公众号平台的建设，加快工会综合信息平台的应用。

各位代表、同志们，2022年的工作目标已经确定，新起点新征程，让我们以“穷且益坚、不坠青云之志”的雄心、“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”的毅力和“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的恒心展现新作为，为开创公司发展新局面而努力奋斗!总的来说，就是要提高认识，主动作为，切实履职，用心服务，打造我们公司特色的工作品牌，在局党委的领导下，敢于担当，勇于探索，锐意创新，团结动员广大干部职工为我市全面建成小康社会做出新的更大贡献!

在**公司第一届职代会上的讲话篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

各位代表、同志们：

岁月不居，人勤春早。今天，我们在这里召开公司二届三次职代会暨2021年党政工作会议。本次会议，既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋篇布局、推进发展的动员会。会上，对公司2020年的行政工作、党委工作、工会工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期间整体的发展进行了全面总结，对2021年各项工作进行了具体安排部署，我都完全同意。会上还对相关先进单位、3类先进集体、5类先进个人进行了表彰，2个先进代表在会上作了交流发言。在此，我谨代表公司党政向受到表彰的各类先进集体和先进个人表示祝贺。向春节期间一直坚守在施工一线的同志们表示亲切慰问。向一年来为公司转型与创新发展迈上新台阶，无私奉献、顽强拼搏、情系企业、顾全大局的同志们表示衷心的感谢！

回顾“十三五”，既是奋力开拓的五年，也是硕果累累的五年。在煤炭基建市场大幅萎缩等严峻形势下，公司上下在压力下砥砺奋进，在困难中开拓前行，企业发展方向、发展格局、市场布局、发展路径更加清晰，转型与创新发展取得了明显成效。一是企业发展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要经营指标持续改善，营业收入比“十三五”初增长45％，新签合同额年均增长42％，保持了平稳向上发展态势。二是机构改革打开新局面。法人治理结构不断完善，修订了公司章程及党委会、董事会议事规则等企业基本管理制度，主体权责进一步规范，企业治理更加有效。完善机关部室和二级单位设置，增设市场开发部、信息中心、法务部等机关部室和清欠、物资等管理职能，组建土建工程事业部和市政工程事业部，按照改善发展战略和“去行政化”的现代企业制度要求，成立三个分公司，企业管理结构得到优化。三是业务结构呈现新格局。坚持“强主业、谋转型、稳发展”的整体发展思路，业务结构得到持续优化，初步形成以钻井、冻结、土建三大业务板块为主体的“三足鼎立”雏形，构筑起公司新的发展格局。四是转型创新展现新作为。涉足房建市场，先后在合肥、淮北、台州、南宁等地承揽房建项目，中标近10亿元东兰县向阳新城城市综合中心epc项目，建筑层数和高度创集团房建项目新高，转型业务呈现出良好发展态势。“富水浅埋超大断面隧道管幕冻结法施工关键技术研究”经鉴定，达到国内领先水平；“800m以深富水岩层竖井高效智能化钻井装备及关键技术研究”入库安徽省发改委“三重一创”重大专项；“软岩钻机”研制工作取得实质性进展；“安徽省特殊凿井工程技术研究中心”被评为省优秀工程技术研究中心，科技创新迈出新的步伐。五是经营机制实现新突破。新的薪酬管理办法实现“落地”，坚持奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，推进细化岗位职责，量化岗位考核，效能建设得到加强。试点推行“模拟股份制”，通过落实“三项举措”、严守“三条红线”，初步实现公司盈利、职工增收、企业创誉的“三赢”目标。六是党的建设凸显新活力。公司党委充分发挥引领作用，打造“四提一延”党建工作体系，形成日常调度、季度推进、半年检查、年底考核的党建工作机制，基层组织活力不断呈现，干部职工队伍素质持续提升，企业文化建设得到进一步加强。

刚刚过去的2020年，是公司发展史上极不平凡、极不寻常的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，以及错综复杂的宏观经济形势，我们在集团和公司党委的坚强领导下，全体干部职工坚持“转型与创新发展”的战略引领，积极投身“两战双胜”劳动竞赛，迎难而上不懈怠、克难奋进不停步，全力落实经营指标，强力推进项目建设，着力强基固本、传承创新，安全稳中向好、效益稳中有升、发展稳中有进，干部职工人心思定、人心思稳、人心思进，公司“三年规划”的“上台阶”目标，得到较好完成。公司全年在营业收入、利润、新签合同额、资金回收等方面全面完成了集团下达的任务指标，尤其是在市场开发工作上，更是提前8个月完成了全年指标；在岗职工人均收入同比增长6.8％，全员劳动生产率同比增长34.8％；安全生产形势总体稳定。全面完成了“两战双胜”劳动竞赛目标，公司的发展战略、规划得到了较好落实。

一年来，公司各单位多次收到甲方表扬信、贺信、锦旗及其他表彰；同时，公司连续两季度及全年度获评为集团“劳动竞赛先进单位”。荣誉的背后，我们欣喜地看到，全体“特凿人”逆势前行、砥砺奋进，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，破解了很多难题，化解了很多制约，推进了“三大业务”板块的形成，构筑“三足鼎立”之势，实现了公司转型与创新发展迈上新台阶。全体党员干部职工在大战大考中践行初心使命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，又一次挺起了“特凿人”的脊梁，再一次彰显了新时期“专注、拼搏、创新”的“特凿精神”。

展望“十四五”，我们置身国际“大变局”挑战持续加剧、国内经济“三期叠加”影响持续深化、行业竞争持续激烈的严峻形势，以及人才、资金等压力暂未缓解等困难，依然不容懈怠。工作报告对公司发展形势进行了深入研判，困难虽多、压力虽大，但无论是从政策环境、市场形势，还是自身情况，利依然大于弊，形势依然整体向好。我们“十四五”发展的战略目标是到2025年底，打造“特殊凿井行业领军企业”，建设成为拥有较高社会知名度、信誉度和美誉度的全国特殊凿井行业最具综合竞争力的一流工程承包商。“十四五”发展美好蓝图已经绘就，全体特凿人要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，敢闯敢试、敢为人先、砥砺奋进，投身企业复兴的滚滚浪潮，在全面争创一流企业的浪潮中，谱写转型与创新发展的壮丽篇章。

2021年，是我们党成立100周年，是公司“十四五”规划的开局之年，也是公司转型与创新发展的“见成效”之年。我们今年的主要发展目标，在工作报告中已经作了明确。那么站在新的门槛、新的起点上，我们以什么样的姿态迈向新征程用什么样的方式抢抓新机遇凭什么样的精神攻克新挑战这是新的一年以及未来五年需要我们思考并以实际行动来完成的新考题、新答卷。

下面，就完成全年目标任务，确保实现公司转型与创新发展“见成效”，我再强调几点意见。

一、坚持同心多元与全员开发相结合，在市场开发上见成效，赢得发展的主动权

市场是企业可持续发展的源头，是公司转型与创新发展“见成效”的前提，可以说我们所有指标的完成、愿望的实现都靠市场来保证。去年，我们在市场开发工作上取得了较好的成绩，全年完成新签合同额19.33亿元，其中转型项目15.5亿元、传统业务3.8亿元。今年乃至“十四五”期间，我们面临的市场形势依然复杂多变。从煤炭基建市场来说，目前已趋于饱和，大规模基建已成为历史；从土建业务市场来说，拿到高利润项目的难度越来越大。那么，在市场竞争白热化、争抢“蛋糕”拼刺刀的现实环境下，如何去定位布局、提高份额，我们还有很多功课要做。

一要合理市场开发布局。要按照公司“十四五”发展战略及发展定位，围绕钻井、冻结、土建三大板块进行布局。钻井板块要立足西部煤矿市场，敢于善于打响“第一枪”，打开新局面，蓄积新动能；中钻业务要围绕中东部市场，谋求订单大、业主信誊好、项目“含金量”高的优质项目；煤矿冻结要依托两淮，面向西部，适时走出“国门”，寻找新的突破口，做大市场规模；市政冻结要围绕长三角、京津冀、大湾区、长江中游等国内城市群、都市圈发达地区，充分发挥好区域指挥部作用，进行谋篇布局。土建板块要坚持深耕安徽、西南市场的开发策略。要按照布局，详细了解当地“十四五”期间的投资项目情况，有针对性地进行筛选和重点跟进。要通过区域化经营及市场化手段，进行品牌拓展，促进公司各业务板块之间的相互支撑。要在传统矿山建设“两法”施工的品牌带动下，品牌效应逐步向工业建筑、房屋建筑、市政道路等方面辐射。要大力承揽优质的公建、市政、地下空间等土建项目，确保公司市场开发任务指标完成。要在紧紧围绕市场布局的同时，时刻把握市场环境机遇，及时调整战略，抓住“商机”，赢得“生机”，实现多点“开花结果”，牢牢把握住公司发展的主动权。

二要稳固“三足鼎立”格局。要按照钻井、冻结做品牌、市政冻结做效益、土建业务做规模的导向，持续巩固“三足鼎立”的发展格局。钻井板块，大钻业务上，可可盖项目已于今年年初“落地”，要认真谋划好项目前期筹备，认真编制项目策划书，把各种困难充分考虑到位，高起点、高标准，利用好内外各方资源，加强施工过程管控，以时间换空间，以效率树品牌，充分发挥好大钻业务在西部市场的“桥头堡”作用，同时加强对潜在项目的跟踪与对接。中钻业务上，要进一步加强与相关央企的合作，通过创新机制和提升效能等方式使中钻业务保持适度的规模。冻结板块，矿山冻结业务上，要优化施工方案，加大技术创新，降低施工成本和管理成本，提升企业竞争力。要持续提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推动矿山冻结业务再上一个新的台阶。市政冻结业务上，要持续加强以区域化发展为支撑点，稳住区域化发展“基本盘”。要在现有市场开发的基础上，加大城市地下空间项目建设的市场开发力度，通过转换经营机制和优化市场布局，加强向地铁车站、轨道铺设、隧道装修等业务的渗入，把“蛋糕”做大，把全员劳动生产率提高，提升同一业主、同一项目的边际效应，逐步提高城市建设领域的施工管理能力和品牌影响力。要坚定不移做好区域化、机械化、文明施工标准化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，进一步提升履约能力和盈利水平。土建板块，要充分发挥区域机构作用，抓牢属地企业发展机遇，用足当地政策，按照“以干促揽”的工作思路，重点发挥好现有的淮北、广西两个办事处作用，依托内外资源，提升营销能力，加大市场开发力度。要积极有效的推进企业与政府平台、社会合作各方的衔接，维护好与大客户、大业主的关系，加大公司品牌宣传力度，提升施工现场管理水平和建筑产品质量。淮北春晓花园项目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮点工程、样板工程和观摩工地，发挥在淮房建示范项目的影响力。各单位、各项目部要从创优企业品牌、打造精品工程出发，干好在建工程，发挥宣传企业的“窗口”效应。要深刻认识到在日益激烈的市场竞争中，市场认可、业主满意才能带来高信誉，高信誉方能换来高份额。要增强安全意识、精品意识和同理心，急甲方之所急、想业主之所想，提高服务意识，增加价值创造，赢得市场认可，真正做到干一项工程、拓一方市场、扬业内美名。

根据集团党委要求，淮北龙湖机厂已整体划归公司，并明确提出了独立经营、自负盈亏的发展定位。工作会后，一方面要加快与原单位的剩余工作交接；另一方面要加快节后复工复产，确保正常生产经营不受影响。同时，也希望机厂的同志们要进一步解放思想、革新图变，转换经营思路、完善经营机制，努力让机厂成为公司新的经济增长点。

三要强化全员开发理念。市场开发既是“一把手”工程，也是全员工程，公司两级班子成员要充分利用优势和资源，认领一定比例的市场开发指标，在市场开发中发挥好示范带头作用。市场开发的职能要进行整合集中，市场开发部作为市场开发职能部门，今年要带指标运行，要对公司市场开发工作进行统一指导，加强自身业务学习和能力提升，负责业务上的上传下达，在土建业务上要主动参与、主动作为；传统业务上要做好服务、做好保障。在建项目要发挥好“根据地”的作用，要把项目部相关人员纳入市场开发激励范围，凡是因项目部的努力而实现“滚雪球”式开发的项目，也要给相关人员一定激励。要把市场开发作为企业的生命线，调动一切可以利用的力量，用好一切可以开发的资源，发挥全员开发的作用。要切实落实和完善“一标一奖”激励机制，实行精准激励，为构建市场大开发格局增添活力；在市场开发过程中，以“保龄球”式实现了关键市场、关键领域突破的，且能够获得高效益的项目，也要给予重奖。

二、坚持成本控制与创新创效相结合，在提高发展质量上见成效

去年，公司虽然全面完成了集团下达的各项指标，但也要清醒地看到，我们的营业收入与集团内部第一梯队的兄弟单位相比还有很大差距，尤其是利润率与同期集团及全国建筑施工企业平均利润率相比还非常低下。此外，我们利润的完成，还得益于相关政策享受的资金来源。这也证明，公司发展的质量还不高，经营状况还很脆弱。我们保持多大的规模我们的效益、利润如何得到保障这取决于我们自己生存的需要，更是企业发展壮大的需要，这是我们今年乃至“十四五”期间需要重点思考和攻克的重点与难关。我们的几家机关固定费用都是过千万，全公司工资支出早已破亿元！效率低下、入不敷出、扭亏增盈是摆在我们面前的历史性抉择，其唯一的出路就是要“断臂求生”，下一定的决心去解决历史遗留问题。今年，我们还要进一步“精兵简政”，优化组织，重心前移，赋能一线，确保企业实现高质量发展。实现以上目标，办法无外乎两条：一是效益的提升；二是效率的提高，离开这两点，都谈不上高质量。那么，到底什么是高质量发展，具体如何答好高质量发展“答卷”，我们还要围绕以下两点去“破题”。

一要聚焦成本管控。要聚焦“减法”降成本，拓展成本管控新空间，构建以成本管控为核心的基础管理体系，实施控员降本、管理降本、财务降本、政策降本。首要的就是要尽快构建公司成本管理中心，打通“堵点”、畅通“痛点”，止住“出血点”。要明确压实成本控制责任，落实好公司、二级单位、项目部成本目标，其关键点就是要抓住管理的“龙头”，抓好“三类”合同：一是总包合同，要加强合同评审，做好关键条款的洽商，确保公司合法利益在源头上得到保障；二是分包合同，要加强拦标价、控制价的科学制定，尤其要加强双方“边界条款”约定，防止推诿扯皮和费用额外增加；三是内部承包合同，今天再次重申，无论中小项目模拟股份制还是大项目承包制，项目组建之日，就是合同订立之时，押金交纳要同步到位，严禁“先上车后买票”。第二，要加强项目成本管控和工资总额的管理，特别要在材料采购、验收、领用上下功夫，推行大宗材料集中采购、限额领料、过程审计，达到“来源可溯、去向能查、责任必究”，保证工程质量、严格成本管控。同时，工资总额要在合同中予以明确约定。第三，要加强过程考核与兑现。对中小项目、大项目要分类施策、及时考核、及时兑现，要让大家的付出看得见、摸得着，得到实实在在回报。第四，要充分发挥成本管理中心作用，加强全面预算管理，制定企业内部定额，为合同制定提供科学、合理依据，为合同履约提供有力支撑，为资金支付提供准确、翔实基础。

总之，各单位、各项目部要认真落实“成本管控年”各项要求，亏损单位要强化扭亏意识和扭亏举措，确保两年扭亏、三年增盈。如何实现这一目标，对扭亏而言，我们必须要明白亏在何处，要对“家底”做一次全面分析和梳理，认真分析本单位的成本结构和分布情况、占比情况，实行清单式管理；要把关键要素与兄弟单位、行业先进单位及本单位历史同期进行对标对表；要通过分析成本结构，找到成本最佳结构比例，要围绕优化成本结构，制定解决办法和措施，要通过对标成本要素，取长补短，实现成本最优、效益最大。一季度末，亏损单位要上报扭亏增盈的具体方案；未亏损单位要上报降本提效具体方案，全年对照方案落实执行。高质量发展要以效益做保证，要通过扭亏增盈来实现。我们不能没任务亏损，有了任务依然亏损，去年全国都脱贫“摘帽”了、实现小康了，我们不能到现在还背负亏损的帽子！大家要从讲政治的高度认识这一问题，要以必胜的勇气、坚定的信心，通过三年时间打赢扭亏增盈这场攻坚战。各单位“一把手”和分管领导要切实领会精神、扛起责任，把这一工作当作当前的首要工作，经营管理部、党委工作部等相关部门要制定相应考核措施，对于按时或提前完成目标的，公司在收入待遇上将加大奖励力度，在选人用人上将优先考虑。

二要加大技术创新。今天，我们召开了公司科技创新大会，并对相关单位、相关同志进行了表彰。今后，每两年都要召开一次科技创新大会。其目的就两个：一是满足于市场需要，要从找项目到造项目，从跑市场到造机会，赢得市场竞争的话语权；二是提高效率，增加效益。当前和今后一个时期，创新能力尤其是科技创新能力必须加快提升，要以科技创新推动降本提效，推动公司高质量发展。我们要着眼于现场施工需要，抓好科研立项和科技攻关，加强实用技术创新，推广使用成熟、实用、高效的工艺，缩短科技成果转化周期，大力提升装备研发创新能力，使专业施工手段更先进、专业施工能力更强大。要重点关注“软岩钻机”的制造进度，努力确保该设备落地后成为特凿传统板块的“金钢钻”，成为公司开辟西部钻井市场的“国之重器”，为公司承揽钻井项目提高“话语权”。市政冻结项目要破解开挖“机器人”在应用中的“卡脖子”难题，对在使用过程中存在的问题要进行攻关，加快迭代升级，实现人机结合，不断提高施工效率，彻底解决民工荒、用工贵、难管理的问题（市政冻结项目去年用工数量为2460人次，全年民工工资总额1542万元）；要加快“智慧冻结”工地的应用与推广，利用信息化手段实现参数获取智能化、现场监控“零距离”，真正实现机械化减人、自动化换人。土建业务上，要深化运用bim技术，要以bim为突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，实现对人、物和环境的有效管理。公司信息中心要进一步整合和优化资源，结合集团形势和公司实际，围绕机关运行、项目生产经营和公司数据中心进行立项攻关，让信息多跑路、人员少动手，实现高效管理、科学决策。要强化“国家实验室”等创新平台建设，加强与高校和科研院所的合作，开展联合攻关，多出高水平的科技成果，抢占行业制高点，提高核心竞争力。

三、坚持理念引领与严格管理相结合，在安全生产上见成效

安全之于企业，就如同健康之于个人，有了安全不等于就有了一切，但没有安全就会失去一切。安全生产既没有“一俊遮百丑”的粉饰，也没有“瑕不掩瑜”的侥幸，只有“100－1＝0”的教训。“敬畏生命，敬畏规则，敬畏责任”不只是一句口号。去年，我们的安全管理工作比较平稳，实现了安全生产，但面对当前的安全形势，还要戒骄戒躁、如履薄冰、一丝不苟，树立“从零开始、向零奋斗”的意识，超前防范安全风险。

一要强化理念引领。要持续深化“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”“安全是最大的发展”“安全是最大的效益”等安全理念，加强安全诚信建设，正确理解和处理安全与生产，安全与效益的关系，营造重安全、抓安全的浓厚氛围，让干部职工自觉做到安全作业、安全操作，不安全不生产。要深刻认识到，事故是一个渐进的过程，是不安全要素积累到一定程度的爆发，采取切实有效的措施，防止量的积累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法则指出：每一起重大安全事故的背后，必然有29起轻微事故，和300起未遂征兆以及1000起事故隐患。对我们的启示就是一起安全事故背后就是量的积累，再好的技术、再完备的规章制度，在实际操作层面，也无法取代人的自身素质和责任心。我们要以安全文化为引领，不断提高安全管理标准化水平。各单位、各项目部要从意识和理念上认清抓好安全质量标准化是提升企业管理能力、品牌形象和夯实安全生产基础的最重要的抓手。要实现安全生产从“保生命”向“保健康”转变；从“零事故”向“零隐患”转变。要围绕提升职工的思想认识和业务素质，狠抓教育培训工作，注重培训实效，坚决杜绝“走过场”现象。

二要持续严格管理。要精心组织好月度安全检查。根据项目进展情况进行分门别类，确定当月必查重点项目；根据业务不同板块，对“三类专家库”人员进行调度，确定必查人员；根据在建项目数量和时间，确定检查主体（公司、分公司），切实增强检查的针对性 当前隐藏内容免费查看、实效性和协同性，坚持以查代训、以案示警、以查保安，不断提升安全检查的质量。同时要科学地利用信息化手段，提高工作效率；协同公司与二级单位检查，避免重复检查，为一线减负。节后，所有在建项目部在复工前都要组织召开新工人进场安全文明施工交底会和项目部各项管理制度宣贯会，无规矩，不方圆，做到先礼后兵，严格落实。同时，要把每日班前会作为一项制度坚持下去，作为公司安全检查必查内容。公司安全管理部每周要列出存在重大风险隐患的项目部，周点调度，及时通报预警；项目部要列出安全风险源清单，现场醒目公示。要加强安全奖的使用与管理，根据安全责任重新制定安全风险抵押金标准，安全奖要与日常检查结果、隐患整改情况及信用评价挂勾。要发挥好党管安全作用，健全安全监管网络，充分发挥群安员、青安岗等监督作用，保证现场管理的“可控、能控、在控”。要深入开展隐患“双追”和隐患“清零”行动，以责任“双追”倒逼隐患“清零”，健全追责问责机制，以零容忍的态度抓好屡禁不止的习惯性违章行为，以铁腕方式抓好屡教不改的违规操作陋习，进一步加大对“三违”人员的处罚力度。对安全排查不认真、不到位，疏漏重大隐患的要倒查责任，一追到底，对责任不落实或落实不到位造成安全生产事故的，要依法依规追究相关单位和人员责任。

三要推进文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根据业务板块，完善、优化文明施工标准化内容，加大文明施工标准化的学习与宣贯；要针对不同业务板块、不同区域市场，按照达标工地、观摩工地分类施策，明确标准，保障投入；要围绕生活大临、工业大临、临边防护、劳保用品、配电箱柜、标语喷绘等，统一生产供应，保证标准统一，增加周转次数，降低投入费用。要借助安全检查，加强各业务板块内部、各业务板块之间的学习与交流，适时“走出去”学习外部企业的先进经验。加大工程“创优夺杯”活动力度，树立一批集团及当地的文明施工标准化样板项目、样板工地。

四、坚持机制改革与能力提升相结合，在激发干部队伍活力上见成效

当前，国有企业三年行动方案已在全国范围内推行，集团“三项制度”改革文件也已于去年年底下发，今年上半年要上报“三项制度”改革方案。改革的目的和意义就是要着力推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。公司相关部门也要按照要求，加快工作节奏，构建起与行业发展形势相适应、与公司发展定位相匹配的人事劳动分配机制，进一步提升效率、激发活力、增强人才竞争力，为公司转型与创新发展提供坚强有力的人力资源。

一要深化干部人事制度改革。要通过深化改革，推动管理人员能上能下。要进一步加强公司两级机关效能建设，强化机关编制管理，做好管理人员定编定岗工作，各单位机关定编定岗方案要于五月底前基本完成，六月底前全面完成；要提高机关工作效能，克服人浮于事、工作效率低下等现象，提升机关管理和服务水平，建设一支精干高效、勤勉敬业的机关管理人员队伍，更好地服务生产一线。要严把机关管理人员入口关，一般管理人员坚持公开招聘和逢进必考的原则；中层以上管理人员择优交流、轮岗，也可在公司内外部进行公开招聘。要严格执行干部选拔任用程序，优化民主推荐方式，加大年轻干部选拔使用力度，健全年轻干部选拔、教育、管理、使用统筹推进的机制，为公司发展提供充足人才保证。要进一步拓宽选人用人视野，加大施工一线突出人才的选用力度；把支部书记岗位作为培养复合型人才的重要平台，推进项目生产经营与党建岗位的轮岗交流。要建立健全中层管理人员能上能下制度，对二级单位班子成员实行任期制（聘期制），任期（聘期）届满，经考核合格的可以连任（续聘）。同时，要进一步实施年度党建与发展综合考核，加大考核结果运用力度，对二级单位班子集体在年度考核中，得分排名末位且分数较低的，对主要负责人予以诫勉谈话；对二级单位班子成员和机关中层管理人员在年度考核中，排名靠后、分数较低的，予以诫勉谈话，并进行分析研判，经分析研判认为确实不胜任或者不适宜担任现职的，予以调离岗位、降职、免职或解聘处理。被诫勉人员在次年综合考核中，无明显改进的，予以降级、免职处理。

二要持续推进薪酬制度改革。去年，经过我们上下反复酝酿，新的薪酬管理办法已实现“落地”，在绩效考核工作上，公司机关率先实行。今年，我们要在去年推行的基础上，进一步完善相关标准，优化相关流程，做好顶层设计。要牢固树立“收入靠贡献、进步靠业绩”的导向，结合“三项制度”改革，深化收入分配制度改革，健全市场化薪酬机制。要加强工资总额管理，完善工资总额与单位营收、效益上下联动机制，加强工资总额的动态管控，工资、奖金实行月度报批，年底调控，杜绝“先上车后买票”。要完善中层管理人员薪酬差异化分配制度，明确考核导向，将考核结果与薪酬紧密挂钩，拉开同级管理人员的收入差距，针对考核中的优秀班子和班子中的优秀成员要给予激励政策。要全面推行两级机关工作人员绩效薪酬制度，进一步优化薪酬结构，逐步加大绩效薪酬占比，将年度考核结果充分运用于岗位工资调整和年终奖金分配，构建收入增减机制，着力实现收入分配的能增能减。要畅通员工退出渠道，充分发挥绩效考核在人员能进能出方面的应用和支撑作用，对违反劳动纪律、工作敬业度不够、业绩贡献不大、素质能力不胜任等情况的职工给予工资调级、调岗或解除劳动关系，切实激发队伍活力。

三要着力加强干部队伍建设。去年以来，我们在干部选拔任用过程中进行了调整，不仅考察工作能力、业务水平等基本任务、能力因素，同时对资源调度能力、应急处理能力以及自我纠错能力等非任务因素进行全面了解。其目的就是要让大家清楚，要想成为一名合格的领导者，必须具备驾驭全局、处理复杂问题的综合能力。我们有的同志想成长、想进步，心情可以理解，但是如果不具备上述能力，不仅延误了工作，影响了事业，可能也会产生“拔苗助长”的后果。今年，要重点抓好各级班子建设，抓住“关键少数”，尤其强化政治纪律和组织纪律，领导班子成员要把遵守***“八项规定”精神，遵守日常工作纪律、完成份内工作和交办工作作为落实“两个维护”、遵从“四个意识”的具体体现。要坚决摒弃本位主义、个人主义，名利为上甚至与民争利的不良习气；要杜绝不敢担当、不敢作为、眼高手低的不良作风；要落实凡事有安排、件件有回音、事事有落实、进展有报告的“复命精神”。要坚持重大事项报告制，杜绝“磨洋工”“冷处理”，禁止该报不报、先斩后奏，确保公司政令畅通，坚决提高公司各级班子的工作效率和决策水平。各级班子要对认定的事，咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，一抓到底，不半途而废，杜绝“过得去”，做到“过得硬”。要养成雷厉风行的工作作风，对上级工作部署和要求，早谋划、早安排，加快工作节奏、提高执行速度，把握落实进度、提高执行效率，做到抓紧不落空、进度不滞后、质量不打折；对下级的工作要把握工作进度，及时给予指导和协调，做到有效沟通，共同推进工作落实。党员干部要突出实干转作风，深入用心研究工作，坚决摒弃照抄照搬、机械执行，坚决克服路径依赖、思维惰性，要用心学习、用心思考，精准谋划制定好路线图、施工图，切实履行好管理职责，主动到前沿阵地去，以“一马当先”带动“万马奔腾”。要把本领体现在干事上，用真心、使真劲，多做一些实实在在的工作；要把目标锁定在成事上，围绕年度目标任务，抓重点、攻难点，解疑点、举亮点，确保各项工作圆满完成。要兼顾当前长远，当前有成效、长远可持续的事要放胆去做；当前不见效，长远打基础的事也要努力去做。“为企业谋长远”就是要一个声音喊到底、一件事情抓到底、一张蓝图干到底，一件接着一件办、一年接着一年干，瞄准目标、持续努力、接力奋进。

五、坚持党建引领与营造风清气正氛围相结合，在厚植企业文化根基上见成效

党建工作为企业文化提供了思想保障，为公司发展指明了前进方向。企业文化为强化党建引领营造了良好环境氛围，为党建工作保驾护航。作为国有企业，进一步发挥党建工作和企业文化两方面的优势，实现相互融合、共同促进，才能迸发出新的活力和强大竞争力，综合实力才能明显提升。

一要持续强化党建引领。去年，我们打造了“四提一延”党建工作体系，形成了党建工作新机制，推动公司党建工作迈上了新台阶。今年，我们要在去年的工作基础上，积极构建齐抓共管的大党建格局，持续强化党建引领能力，推进党建与生产经营融合的成果，实现党建工作促进生产经营见成效。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。要聚焦学习抓常态，把学习收获与解决问题、与提质增效相结合，增强学习的针对性和实践性。要聚焦典型增活力，持续推进“首席技师”“月度之星”评选等活动，分领域、多维度，精准选树和宣传一批先进典型，全面焕发员工活力，营造人心思上、人心思进、人心思干的干事创业氛围。要进一步优化党建考核评价机制，推进党建工作与生产经营综合考核体系建设，用生产经营成果来检验党建工作成效。纪检监察组织要结合全年工作重点，尤其是在扭亏增盈攻坚战中，对于那些符合公司整体利益的，符合公司绝大多数职工利益的人和事要大力支持、全力支持；对于那些作风飘浮、工作消极、怠政懒政的要及时发声；对于以讹传讹、恶意中伤、顶风违纪的要敢于“亮剑”；对于损公肥私、中饱私囊、靠企吃企的要坚决采取措施。

二要厚植企业文化根基。文化是企业发展进步的重要内容和精神动力，2021年是公司“十四五”发展规划的开局之年。各级党组织要以品牌战略为引领，以加强项目文化建设为重点，抓好“品质特凿”“百年特凿”形象宣传，弘扬“专注如一、拼搏奉献、创新引领”的特凿精神，坚持“责任如山、践诺如铁”的企业核心价值观，践行“创‘凿’美丽人生，开‘凿’幸福空间”的企业发展使命，努力实现“打造特凿领域领军企业”的企业发展愿景；全心全意谋发展，正心诚意促改革，在筑梦新时代、奋斗新征程中坚持员工梦与“特凿梦”同频共振，让青春梦与“特凿梦”交相辉映。

“专注如一”，即三大业务板块要聚焦“同心圆”战略，做各自板块的“隐形冠军”，要努力做到窄而深、专而强，要抱定坚韧守正的作风，摒弃浮躁盲目、笃实精一；全体干部职工要树立“思想锥”意识，在业务学习、科研创新、攻坚克难上要专注如一、持之以恒、绵绵发力、久久为功。

“拼搏奉献”，即顽强拼搏、务实奉献，在推进工作中既要有敢拼敢干的精神，同时也要树立正确的名利观，要鼓励“功成不必在我，功成一定有我”的进取精神，要倡导“送人玫瑰，手留余香”的利他思想，要弘扬推功揽过的包容心态，要坚决摒弃和反对精致的利己主义。

“创新引领”，即要把创新放在企业发展中的关键位置，作为驱动发展的引领，科技创新上要努力把公司打造成高新技术企业，占领制高点，赢得话语权，以创新带动提质，以创新谋求增效。制度创新上要坚持从“0”到“1”的改革精神，变“后卫”为“前锋”，从“跟跑”到“领跑”，不甘人后，勇于创新。

要坚持“责任如山、践诺如铁”的企业核心价值观，持续弘扬契约精神和诚信文化。要做到“胸中有丘壑，眼里存山河”，让最有使命感、最具打赢能力的精神持续扎根心中；要言诺践诺，大力倡导一言九鼎、表里如一、惜言如金、说到做到。要努力做到“三个满意”，即让市场业主满意、让上级组织满意、让职工群众满意。要在交办工作、遵时守时、合同履约上，切实践行企业核心价值观和价值理念，把全体职工对核心价值观的表层理解不断上升为深层次的行为习惯，使企业核心价值理念真正成为职工的价值标准和行为规范。

要肩负“创‘凿’美丽人生，开‘凿’幸福空间”的企业发展使命。对个人而言，就是要利用公司平台，通过个人努力和奋斗，实现个人进步，书写美丽人生；对社会而言，就是要立足于三大业务，当好敢啃“硬骨头”的排头兵，向业主奉献优质工程、精品工程、满意工程，为社会提供出行便捷、生态美好、生活宜居的生活空间，实现价值创造。

要大力加强项目文化建设，坚持“百家争鸣，百花齐放”，围绕制度严明、执行有力、能打硬仗、善打恶仗构建“铁军”文化和团队；要围绕言行一致、表里如一、践诺如铁构建诚信文化和团队；围绕增效创收、科研攻关构建创新文化和团队，努力创建一批个性鲜明、各具特色、富有影响力的“项目文化建设示范点”。要宣扬价值创造、奋斗为本的理念，打造“惟奋斗者进、惟奋斗者强、惟奋斗者胜”的项目团队文化，对事情的本质负责，踏踏实实、尽心尽责，行稳致远。坚持“永续经营、卓越成长”，为实现“打造特凿领域领军企业”发展愿景提供持久的精神动力和项目实践。

同志们！风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。特凿发展的蓝图已经绘就，新的一年有着新的机遇和新的挑战，职责所在不可丝毫懈怠，重任在肩更当百倍努力，让我们以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，发扬老黄牛、孺子牛、拓荒牛“三牛”精神，合力推进公司转型与创新发展的进程，谱写高质量发展壮丽篇章，献礼建党100周年！

最后，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

在**公司第一届职代会上的讲话篇四

各位代表、同志们：

公司六届一次职工代表大会是公司党委全面落实全心全意依靠职工办企业的大会，是进一步发挥工会在推行企业改革、促进经济发展、维护协调稳定中的重要作用的大会，是动员和组织职工为企业发展壮大建功立业的大会。首先，我代表公司党委向公司第六届职工(会员)代表大会的圆满召开，向选出的新一届工会委员会表示衷心的祝贺!对全体代表和工作人员为大会的顺利召开作出的努力表示衷心的感谢!下面，我就如何依法维护职工合法权益，努力开创工会工作新局面，谈几点意见：

一、要立足企业的`生产经营，深入开展群众性经济技术创新活动，充分发挥工会组织在各项改革中的重要作用。

我国加入wto以后，供水企业面临着新的机遇和挑战，随着外国水务进军中国市场，国有水厂一统天下的局面正在迅速地被打破。我公司的经营形势也不容乐观，国有企业多年来在管理体制、经营机制等方面形成的弊端逐渐显现出来。售水量严重下滑，销售成本增加，企业人员多等客观因素，制约了企业的发展。供水企业只有通过深化内部改革，推行体制和机制的创新，才能活起来，早改早主动，早改早见效，不改没出路。要继续实行党的全心全意依靠工人阶级的方针，动员和依靠职工搞好企业的各项改革，引导和帮助职工认清形势，统一思想，明确任务，深刻认识改革对企业的重要性、必要性，增强职工的紧迫感、危机感，发挥职工在企业经营中的积极性和创造性。理解改革、支持改革、积极参与改革，推动企业改革健康地向前发展。

二、要立足维护职工的民主权利，认真贯彻落实《工会法》，完善民主管理。

不久前颁布实施的新《工会法》，以法律的形式进一步明确了工会的权利、义务和责任，为工会开展工作提供了强有力的法律保障，也对工会工作提出了更高的要求。第一，工会要在进一步建立健全协调劳动关系的有效机制上有所作为，坚持把职工关心的劳动关系方面的热点、难点问题作为平等协商的重点，不断增强其针对性、实效性，坚持平等协商与签订集体合同相协调，重在平等协商;坚持把推行集体合同、劳动合同制度与企业各项改革，逐步建立现代企业制度相衔接，促进公司劳动关系和谐稳定。第二，工会要在职代会制度建设力度上有所增强，职工代表大会是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，是保障职工民主政治权利的重要机制，要坚持属于职代会职权范围的问题，必须提交职代会审议、通过或决定;坚持企业的重大决策，不经职代会审议，不能实施;坚持企业用工、工资分配、住房、保险、福利、劳动保护等涉及职工切身利益方面的问题，在职代会上由职工代表表决，充分体现职工的意愿。

三、要立足促进精神文明建设，积极开展读书自学和思想政治教育活动，全面提高职工队伍的整体素质。

工会组织要充分发挥自身优势，采取切实措施，积极组织职工学习和掌握科学理论、科学知识，使职工在思想素质、文化素质方面都有较大幅度的提升，要正确引导职工充分认识工人阶级的先进性，自觉站在改革的前列，把自己的命运和前途同企业的兴旺和发达紧紧联系在一起，用自己的实际行动，为公司的各项工作做出不懈地努力。要在职工中深入开展“三基”、“三观”、“四职”和爱国主义、集体主义、社会主义教育，正确处理好多种利益关系。要教育职工增强主人翁责任感，议主人事、尽主人责，坚定不移地支持公司各项重大改革，自觉维护公司安定团结的大好局面。建立一支具有时代风貌的“四有”职工队伍。

四、要立足提高工会整体工作水平，切实加强自身建设。

工会工作要坚持以经济建设为中心，放在公司大局中去把握;找准与经济工作的结合点，找准服务大局的切入点，积极开展基层拥护、职工欢迎的工作和活动，以“职工满意不满意，职工高兴不高兴，职工答应不答应”为工作标准，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。

在**公司第一届职代会上的讲话篇五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

1.总体目标。

2.分板块目标。

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3.实施步骤。

各位代表，同志们：逐梦蓝图开新局，乘风破浪启新程。在“十四五”开局之年，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，在集团公司的坚强领导下，围绕公司“xx”奋斗目标，调动一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的资源、激发一切可以激发的能量，奋力谱写x高质量发展新篇章，以优异的成绩向建党百年献礼！

在**公司第一届职代会上的讲话篇六

同志们：

今天，我们召开公司2021年党建工作会及职工代表大会，这是辞旧迎新之际总结盘点、谋篇布局、开启序幕的一次重要盛会。

年末岁初，临近春节，时间紧张，大家繁忙，按照每年惯例，打捆召开我们的“两会”。刚才会上，各位领导分别作了公司党委、行政、纪委、工会、党费收缴使用、安全隐患排查治理、财务预算及业务招待费使用情况等报告，我表示完全赞同。

会上还表彰了一批先进集体、先进工作者、先进经营管理者和生产经营管理成果，面对大家获得这么多的荣誉成果，我感到十分欣慰。为此我代表公司董事会、党政工团向各个先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，希望你们戒骄戒躁、继续奋斗，再创佳绩。刚才还签订了合同协议、方针目标责任书、安全环保目标责任书，这给大家定下了新目标，加上了新担子，压实了新责任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更优业绩。

同志们！刚刚过去的一年，是极不平静和极不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我们创造十年来最好业绩的一年。时间的脚步匆匆流逝，历史的车轮滚滚向前，回首这极尽考验的一年，在上级党委、政府和主管部门的亲切关怀和坚强领导下，天华人不惧风雨、不畏险阻，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，战疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、练本领、强基础、稳运行、降消耗、夺高产、保供给……天华人在大战大考中践行初心使命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。

所有产品产量超额完成任务，其中产量创历史新高，装置节能降耗效果明显；

“三年行动计划”扎实推进，安全清单制管理作为全市试点得到省市领导好评；

助力扶贫攻坚工作成效显著；

公司各项工作捷报频传，荣获了全国x行业“效能领跑标杆企业”“中国x企业百强”“市高质量发展贡献奖”等荣誉。全年实现营收x亿元，利润x亿元，上缴税费x万元，为“十四五”开局奠定了坚实基础。

同志们！站在这岁末年初、新旧更替的交汇点上，我们不可回避地将目光投向公司的“十三五”历程，看看走过的路，经历的曲折，遇到的困苦，攻克的难关，不禁让人心潮起伏、感慨万千。起点步子沉，终点担子重，这五年是天华历史上最不平凡的五年，是x公司人历尽千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计苦苦拼搏的五年，是x公司从“弱不禁风”到“大病初愈”再到“容光焕发”的五年。这五年，x公司人始终坚定“困难是暂时的，未来是美好的”理想信念，铁胆雄心，同心同力，精诚团结，埋头苦干，坚定信心，笃行务实，实干、苦干加巧干，解决一个又一个困难、攻克一个又一个难关、突破一个又一个瓶颈、攀登一个又一个高峰。

大家都知道：难走的路是上坡路，难开的船是顶风船，最深的脚印踩在了最难走的道路上。这五年，我们咬紧牙关、持之以恒、砥励前行，公司各项工作夯基垒台、立柱架梁，在逆境中取得了显著成绩，管理体系不断完善，装置短板、设备欠账得到有效弥补，人力资源结构不断优化，企业文化建设得到弘扬，员工获得感、幸福感不断增强。从2018年至今，持续连年盈利，为公司近年脱困破局、扭亏增盈、走出困境、开创辉煌夯实了基础、积蓄了力量、创造了条件、赢得了先机，使公司站在了新的历史起点上。

同志们！新年的钟声已经敲响，2021年是我们党成立100周年，是公司“十四五”规划建设的开局年，是我们融入“双城”经济圈建设的第一年。新的一年，建设社会主义现代化企业的新征程已经开启，天华“十四五”宏伟蓝图的建设帷幕已经展开。站在新的门槛、新的起点上，我们*公司人以什么样的姿态迈向新征程？用什么样的方式抓住新机遇？凭什么样的精神攻克新挑战？这是新一年及未来五年需要我们思考并以实际行动来完成的新考题、新答卷。

为此，我讲以下五方面意见。

一、认清内外大势，迎接化工产业新挑战。

十三五以来，中国正处于近代以来最好的发展时期。但是由于各国间经济实力、军事能力以及科研、创新等方面的软实力对比发生诸多变化，以美国为首的西方发达国家主导建立的国际秩序正经历大调整，引发反全球化思潮，贸易保护主义抬头，世界处于百年未有之大变局，新冠肺炎疫情引发国际局势更加复杂多变。种种迹象表明，当前我国化工行业顶住了新冠肺炎疫情的冲击，经济运行企稳回升，成绩好于预期，虽然新一年经济运行下行压力仍然很大，国际宏观经济环境严峻复杂，全球经济贸易摩擦将长期存在。但我们通过构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，发挥内需潜力，使国内市场和国际笔扫千军整理市场更好联通，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。

我们应坚定看好，疫情或将重塑全球化工供给格局，中国化工全球占有率将加速提升，中国化工企业迎历史性发展机遇：放眼全球，中国成为生产端复苏最快的经济体，我国化工品价格有望重启新一轮景气周期，国内化工企业在高投资强度带动下表现出了较优的市场扩张性，依然处于成长类赛道，国内化工行业极具相对出色的成长属性，有能力、有希望迎来新一轮增长。同样，天华将处于新一轮战略机遇期和考验期，无机化工、有机化工市场环境和前景逐步向好，成渝地区双城经济圈建设重大战略深入推进，新发展机遇滚滚而来。诚然，我们也将面临一系列挑战：偿还历史债务压力巨大、创新发展资金短缺等要素制约多、原料供需矛盾时有突出、安全环保约束更加严峻、转型发展征途漫长……总之，机遇与挑战并存，希望与压力同在。

二、攥紧时代机遇，描绘转型发展新前景。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。“十三五”是公司为生存而战的五年，“十四五”是公司为发展而战的五年。未来五年，我们将大可作为，也必将大有作为。我们将面临国家疫情后时代的产业新政策、国际国内双循环向纵深推进、x项目开采有重大突破、x项目迎来大发展以及“千亿能源化工园区”等机遇。机不可失，时不再来，机遇面前我们要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我们要认真贯彻落实党的十九届五中全会、中央经济工作会、省市党委全会等重要会议精神，在固本强基、安稳长优生产、提质增效、转型升级中搞好布局，谋划大局，抓好开局，抢抓公司转型发展、合作发展和创新发展的时代机遇，助推天华的改革发展实现新起步、新突破、新面貌。

同志们！我们要认真对照公司的“十四五”规划和二o三五年远景目标，紧扣转型发展、创新发展、高质量发展的发展主题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，精准对接国家产业政策和“双城经济圈”陆续出台的政策法规，坚持高标准、高要求地大力推进已初步谋划的10多个规划项目的科学论证和落地实施，合力化解“补短板、强弱项、卡脖子”等问题，加快完成项目前期准备。当前，我们要以全员之智、全厂之力推动x项目……等重点产业项目的落地。本着成熟一个，启动一个，推动一个的原则，力争一些时间短、投资省、见效快的短平快项目在今年取得实质性进展。力争早日具备上市条件，积极推动上市工作。

三、坚守主业基本盘，构筑x公司事业新根基。

同志们！我们化工企业守好主业、固本强基，至关重要。九层高台，起于垒土，将来任何规划发展、转型升级都离不开这个根基，稳住基本盘，为今后发展奠定好坚实的物质和经济基础。因此，我们开好、管好、维护好现有装置，充分利用好现有存量资源资产，开足马力搞好生产，让“甑子”冒气，烟囱冒烟，产品源源不断送出去，这是我们赖以生存、发展的前提和要件。任何时候，我们都要有两颗红心、两手准备、两种打算，就是要一面守好主业，另一面要谋划好发展大计。

当前及新的一年，我们要在“夯基础管理保本质安全，抓生产优化促效益提升；

塑品牌价值创营销业绩，优内控管理提治理水平；

谋发展规划保项目落地，重研发创新推提档升级；

兴培训学习壮人才队伍，强党建引领助改革发展。”四大方面上动脑筋、花心思、下功夫。一是组织干部员工学习安全环保新规范、新要求。坚决贯彻执行化工生产的方针政策和法律法令，新刑法修正案、长江保护法、碳交易管理办法等的出台，对化工安全环保约束更紧，我们用严苛的法律法规来武装干部员工头脑，入心入血入骨，搞好分级培训，提升依法生产的能力水平。二是查险除患永远进行时。查找工艺、装置、生产场所的潜在隐患，是我们每时每刻的行动抓手。新项目、大化肥两套装置先后完成了大修，我们要持续明确主体责任，研判评价大修质量和装置运行质量，定人、定岗、定期地开展摸排，建立查险除患台账。一旦发现风险，要及时治理，确保装置安全稳定运行，促进稳产高产，实现更大效益。三是强化安全、环保、生产上的考核惩处。我们要以铁的手腕、铁的心肠、铁的纪律来抓考核抓奖惩，见人见事不留情。特别要对人为因素造成意外停车、安全环保问题以及领导干部指挥不力、处置不力、执行不力等进行重点查处。四是各单位一把手要守土负责、守土尽责。坚决杜绝大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑头，要勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山竽，聚精聚神聚力克服生产经营上的一切障碍，上下齐心、合力夯实天华事业的新根基、新格局。

四、强化党建引领，弘扬风清气正新风尚。

公司的事，关键在人，关键在党员干部，关键要靠党建引领和保障。新一年，公司党委工作总基调为“三个年”，即：战略发展布局年、转型发展落地年、高质量发展提升年。全体党员干部要带领员工紧紧围绕“三个年”的主题，做到思想上真心认同，政治上坚决拥护，组织上自觉服从，行动上紧紧跟随。大力实施了“铸魂工程、发展工程、融合工程、强基工程、倡廉工程、文化工程”，进一步提高政治能力和党建引领作用，发挥好公司党委和基层党组织把方向、谋大局、保落实的作用，为公司十四五良好开局和高质量发展提供政治保障。

坚持人才大培训，深挖人才潜力；

坚持人才通道互通互行，选任把关能上能下。着力实施“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的培养工程，把人力转化为生产力、创造力，最大限度地发挥出人才的能动性、创造性、创新性，多措并举地奋力建设一支精干高效、完全适应天华未来生产、发展之需的人才队伍。

党风廉政建设永远在路上，我们要持之以恒地从严管党治党，要对标对表中央、省市的要求，提高政治站位，把准政治方向，坚定政治立场，明确政治态度，严守政治纪律，切实查找反腐败和廉洁建设的短板、弱项和风险，认真评估研判，制定强弱项、补漏洞的措施办法。各级领导干部要慎用权、慎交友，一切以企业利益为重，行使好手中的决策权、管理权和监督权，要做到秉公用权、依法用权、廉洁用权，做到自身正、自身净、自身硬。当前要强化原辅材料、备品备件和煤炭采购、废弃物资处置、产品营销等重难点、热点岗位的监督，切实监管好燃煤热值的精准测定，拿出行之有效的全程约束机制。坚决打破“企业好起来了，干部却倒下了”的魔咒，风清气正地办好企业，树立廉洁天华的新风尚。

五、弘扬“三牛”精神，奋进“十四五”新征程。

同志们！新一年是牛年，我们就必须要有牛的精气神。习总书记在年底全国政协新年茶话会上强调：要发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，在全面建设社会主义现代化国家新征程上奋勇前进。这“三牛”精神，很符合天华这么多年来的艰辛历程和客观现实。天华成立近30年来，特别是“十三五”这五年，天华人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神，负重前行、奋力拼搏，才趟出了泥泞，走出了困境，走向了新生。新一年，我们更要发扬牛的拼劲、干劲和韧劲，脚踏实地，勤勉耕耘，奋力前行，精耕细作好天华这片热土、沃土，描绘天华“十四五”最绚烂的未来。

奋斗“十四五”、奋进新征程。一是我们要发扬服务生产、服务基层、服务员工的孺子牛的精神。要践行习总书记所倡导的以人民为中心的思想，我们就是要以员工为中心，把员工的利益放在第一，自觉同员工想在一起、干在一起，解决员工最关心最直接最现实的利益问题，不断增强企业向好后的获得感、幸福感。当前最为重要的是高度警惕全国此起彼伏的疫情严峻形势，全力抓好疫情反弹回潮的防控，保障员工的身体健康、生命安全。二是要发扬创新创造、求新求变的拓荒牛的精神。与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践，把新发展理念贯穿天华的未来五年，推动机制创新、路径创新、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更可持续的新一轮发展。三是要发扬艰苦奋斗、敢于斗争的老黄牛精神。幸福要靠奋斗，艰苦奋斗是我们的政治本色，“美好天华不是坐等靠要得来的，而是拼出来、干出来的。”天华人向来就是一支敢作敢为、敢于奋斗、勇于斗争的队伍，我们要弘扬好天华的攻坚文化、狼性文化，同时代并进、同时间赛跑，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，以钉钉子精神做细做实做好自己的事，把天华“十四五”蓝图绘到底，坚持不懈、久久为功地实现天华的远景目标。

同志们！征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，天华人将以“而今迈步从头越”的动力，“风雨兼程不动摇”的定力，“不达目的不罢休”的魄力，着眼新规划、贯彻新理念、推进新发展、开启新征程，凝聚起逐梦前行的磅礴伟力，乘势而为，继续奋斗，勇往直前，奋力谱写新时代高质量发展的壮阔篇章，以最优异的天华业绩向党的100岁华诞献上厚礼。

最后，祝大家新年快乐、合家幸福！祝公司明天更美好！

在**公司第一届职代会上的讲话篇七

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

各位代表、同志们：

最可贺的是：“五项新纪录”刷出了**新高度，“七个新成效”刷出了**新希望……。

各社区推行“一站式”便民服务、“亮、绿、净”工程，让职工群众家属有了归属感，反响非常好。集团党史学习教育推进会在我公司成功召开，我公司学书学画学党史作品在全集团、全省国资系统乃至沿*九省（区）政协系统展览，也是对我们工作的肯定和鼓励。

**煤业退出关闭序列，补齐欠账，首次实现实质性盈利；

热电公司在非煤单位率先推行精细化管理，企业面貌焕然一新。

实业公司跑市场找项目，顺利拓展了袁大滩、曹家滩保安业务；

煤矿运营公司努力提升单进水平，近年来首次超额完成掘进进尺；

煤化运营公司产值利润双提升，并荣获股份公司年终洗选厂质量标准化检查验收第二名；

技工学校安全培训创历史新高，达*****人次；

物资供应公司管理职能充分发挥，物资采购进一步规范。

成绩来之不易，奋斗弥足珍贵，前路光明可期，未来更需努力。借此机会，我谨代表公司党政向长期以来关心支持**发展的各级领导、各界朋友、各位前辈表示衷心的感谢！向奋战在各条战线上的广大干部职工以及离退休老领导老干部老工人和广大职工家属致以最崇高的敬意！

今天上午，**同志、**同志和**同志分别作了行政、党委和安全工作报告，总结全面，思路清晰，目标明确，措施有力，我完全赞同，请大家抓好落实。凡是过往，皆为序章，征途漫漫，惟有奋斗。下面，我结合公司发展实际，就**长期发展，特别是如何开启“以职工为中心”的高质量发展这一主题，讲一些思路性的意见，供大家参考。

一、新形势新要求高质量发展是**唯一出路。

为什么说高质量发展是**的唯一出路？我认为，有以下几个方面的因素。总结起来为：四个“要求”下“倒逼”，四个“立足”上“把握”。

——回答为什么要高质量发展：四个“要求”下“倒逼”

一是历史向高级形态迈进的要求，倒逼高质量发展成为必然选择。

改革开放，经济快速发展，与此同时经济增长方式粗放，经济结构不合理，能源、资源环境等约束日益凸显，经济发展方式转变问题引起党中央高度重视。十三大提出要从粗放经营为主向集约经营为主转变，十五大提出可持续发展，十七大明确提出加快转变经济发展方式的战略任务。十八大进入新时代，“经济新常态”“新发展理念”成为热词。十九大根据发展阶段和社会主要矛盾变化，经过充分论证，明确提出我国经济社会进入高质量发展阶段。

二是国家宏观发展战略的要求，倒逼高质量发展成为必由之路。

高质量发展的提出，标志着我国经济社会发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。习近平总书记指出，高质量发展是十四五乃至更长时期我国经济发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。同时他还指出，高质量发展不只是经济要求，而是经济社会发展方方面面的总要求。他多次强调要完整、准确、全面贯彻落实新发展理念，这些都为我们实现高质量发展提供了理论遵循。国有企业，作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”、“压舱石”，作为党执政兴国的重要力量，推进高质量发展就是新时代国有企业发展的必由之路。

三是各种约束条件的要求，倒逼煤炭高质量发展成为最佳路径。

就煤炭行业而言，煤炭开采从建国初期的公私合营、煤炭工业体系建立，到改革开放后的“大矿大开、小矿小开、有水快流”，煤炭行业“黄金十年”，进入新时代煤炭行业发展的要求也由重速度向重质量转变。

就行业形势上看，煤炭是我国重要的基础能源，在“双碳”目标背景下，“十四五”及今后较长一个时期，我国以煤为主的能源结构不会改变，这对煤炭行业是重大利好。但是，“双碳”目标、黄河流域生态保护和高质量发展等，煤炭发展面临的约束条件不仅增多，且逐渐加紧，倒逼煤炭必须高质量发展。

四是可持续发展的内在要求，倒逼**高质量发展成为唯一出路。

“十三五”期间，全国关闭煤矿****余处，淘汰落后产能**亿余吨，目前全国有****余处煤矿。就陕西而言，在此期间也关闭了***处，退出产能****万吨。“十四五”期间，煤炭去产能仍在继续。作为历史悠久的**，老区大部分煤矿都已经关闭。近年来，虽然我们老矿区转型取得了一些实效，人员安置基本完成，但是，老区**个单位仍需要集团每年补贴*.*亿元左右，靠吃补贴的单位占多数，大部分盈利单位的盈利能力不强，抵抗风险的能力也很脆弱，高质量发展迫在眉睫。新区两矿虽然盈利能力较强，但是，创新能力、绿色发展、高产高效、智能化建设等各方面的综合能力，要在全行业、最少在全集团取得比较优势，高质量发展就显得尤为重要。

——回答怎么定位高质量发展方向：四个“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高质量发展。

党的根本宗旨是全心全意为人民服务。习近平总书记指出：“以人民为中心”的发展思想，不是一个抽象的、玄奥的概念，不能只停留在口头上、止步于思想环节，而要体现在经济社会发展各个环节。具体到我们**，就是要立足职工，立足群众，实现“以职工为中心”的高质量发展，这就要求我们务必从群众利益出发，实事求是，杜绝“政绩工程成为几代人包袱”的情形出现，杜绝拍脑门、唱高调，不做调研，仓促上阵，忽悠群众。高质量发展必须要经得起历史的考验、职工群众的检验，广开言路，广纳视听，打造有温度的高质量发展。

二是立足新发展理念，把握高质量发展。

另一方面我们还要守正创新，反对“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念作为推动高质量发展的行动指南。

三是立足大环境变化，把握高质量发展。

脱离外部环境谈发展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在发生深刻变化，国内国际双循环，碳达峰碳中和，黄河流域生态保护、汾渭平原大气污染治理等行业政策约束，传统高碳高耗能产业发展受限等等，这些外部宏观环境都与我们高质量发展息息相关。同时，脱离国家行业“十四五”规划及产业政策，脱离集团战略思路谈发展，那是井底之蛙、纸上谈兵。根据《煤炭工业“十四五”高质量发展指导意见》，预计到2025年底，煤矿数量控制在****处左右，国内煤炭产量控制在**亿吨左右，较2021年煤炭产量**余亿吨，增长有限，但产业集中度进一步提高。煤炭清洁高效利用倒逼企业需要贯彻新发展理念，绿色环保可持续发展：“十三五”末，我国**%以上的煤炭消费已经基本实现清洁高效利用和超低排放，原煤入洗率已达到**.*%。*煤集团对煤炭板块的战略布局是：做优**、做强**、做大*、适度拓展外部市场。我们**做产业布局也好，还是转型发展也好，一定要把国家大的产业政策研究透，把行业的规划布局研究透，把外部的发展变化和技术进步研究透，把集团的战略部署研究透，避免走弯路。

四是立足主要矛盾变化，把握**高质量发展。

大家都知道，改革开放后相当一段时间，我国社会的主要矛盾为：人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。进入新时代，我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。历史发展阶段变化，社会主要矛盾也随之发生变化，经济发展的方式也随之转变为以新发展理念为内涵要求的高质量发展。**作为已经有**年发展历史的老国企，一些历史遗留问题和发展过程中逐步显现的一些新矛盾，需要我们坚持以问题为导向、以目标为导向、以困难为导向，立足社会的形势变化，立足集团对形势的研判，立足**的实际，从调研中找准定位，从定位中选择方向，推动高质量发展。

同志们，高质量发展不是我们做与不做、愿不愿意做的问题，而是我们必须做、且必须做好的课题。

二、打造“以职工为中心”的高质量发展。

**矿业作为一个老矿区，虽然有建庄、建新两对新建矿井，但从单位数量比例上看，老区单位占比较大，实现新老矿区的协同高质量发展、特别是解决好老区转型发展的问题至关重要。中国煤炭工业协会会长梁嘉琨说：“煤炭行业老矿区高质量转型是一项世界性难题。”*煤集团按照国家供给侧结构性改革和去产能政策要求，积极作为，“十三五”期间关闭煤矿**处，**作为一个渭北老矿区首当其冲，**矿、朱家河矿先后关闭。近年来，我们在职工安置、老矿区转型上取得了一些成效，在闲置资源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客观地说，我们目前的高质量发展还处于起步阶段，距离职工群众对高质量发展的期待还有不小的差距。为此，我们去年先后举办了两期“高质量发展论坛”，各部门、各单位、各位领导畅所欲言、各抒己见。同时，我们又多次到基层调研，并邀请相关专家教授为我们老矿区转型和“十四五”规划做了调研编制工作。经过大家的充分讨论，集思广益，确定了“打造‘以职工为中心’的高质量发展”的愿景目标、“十六字”发展战略和“三三六”战略举措。

——“十六字”高质量发展战略：升级主业，做精非煤，稳定老区，人企共赢升级主业：就是突出煤炭产业主导地位，推进系统改造优化升级、生产装备水平提升、智能化矿井建设、绿色清洁开采、人员组织结构优化、精细精益化管理提升，做精做优煤炭产业。

做精非煤：延伸优化煤基相关的服务、业务等关联产业链，培育新业态、新产业，注重加强集团内部产业协作，拓业务、调结构、转方式，通过“瘦体强身”、精细精益管理、止亏增效，强化品牌建设，拓展外部市场，构建精干高效的非煤产业体系。

稳定老区：就是要平稳推进“三供一业”，理顺留守单位和后勤单位体制机制，盘活资源，激发活力，稳定民心，稳步推进老矿区转型。

人企共赢：就是要以*煤集团“奋进者文化”为引领，牢固树立“收入是奋斗出来的”、“幸福是奋斗出来的”、“企业发展是奋斗出来的”理念，积极营造企业与员工共奋斗、共成长、共分享的氛围，坚持“以职工为中心”的发展理念，发展依靠职工、发展为了职工，最终实现企业与职工共赢。

——“三三六”高质量发展战略举措：通过实施“三大路径”，实现“三大转型”，打造“六个新**”

实施“三大路径”，实现“三大转型”：

建庄建新要巩固保持好国家一级标准化，**煤业力争达到国家一级标准化。利用*—*年的时间，各单位要实现精细精益化过程管理，最终达到“井下样板间、地面美家园”的目标。五是持续加快各矿井项目建设。**煤业要争取周边资源整合，将矿井年限延长至**年以上。建新煤化投资*.*亿建设矸石砖厂，建庄建新把瓦斯发电，地热能开发作为战略储备项目，同时2022年职工公寓开工建设。

项目不稳、可持续性不强的问题；

管理粗放，外部认可度不高的问题；

职工人心不稳、归属感不强的问题；

已盘活项目未能提升职工获得感的问题；

拓展项目的思路受限、项目面窄的问题；

除拓展配售电业务外，电力服务业务要巩固存量、培育增量，延长服务链，把电力服务做成电力产业新的利润增长极，努力实现多元多极增长。煤化运营公司、实业公司和救护消防大队要积极拓展煤矿相关业务，优化人力资源，不断拓展新业态、新业务、新项目。**河矿、**矿随着业务定位的变化，要逐步纳入改革范畴，同时要主动作为，积极拓展新项目，探索新的发展模式。铁路运输公司、热电公司、煤化运营公司、实业公司，要坚决消灭亏损源，止住“亏损点”，这是一项硬任务。技工学校要深挖潜力，力争在“十四五”末实现自负盈亏。

各单位要优化内部机构设置，做到人岗相适、人尽其才。其次是人员精干，通过合理配置人力资源、优化劳动组织，减人提效。同时，注重队伍素养提升，树立“个人品牌就是企业品牌，企业品牌也是个人品牌”的意识，注重队伍业务素质提升，缺什么补什么，突出精准，打造一支“留得住、能战斗、带不走”的精干队伍。三是简单管理。其实就是去复杂化管理，是复杂问题简单化的思维方式，就是抓关键、抓重点、抓要害、抓节点，高效解决“无所适从”、“一头雾水”的问题。我们正在推行的安全双红线过程控制、安全生产标准化、非煤精细化管理过程控制、“互检制自主管理”等，就是简单管理的初步尝试，取得了事半功倍的效果。各单位各部门都要把“简单实用、集约高效”的管理思路贯穿到各项工作中去。四是精益持续。我们要树立过“紧日子”的思想，好不忘忧、居安思危，不要忘记19**年的煤炭寒冬，不要忘记煤炭黄金十年后“去产能”的阵痛。我们要精益求精，树标杆、抓典型，开源节流，降本增效，强基固本。我们要守好安全、环保、稳定“三大”底线红线，加大科技创新投入，推广应用新技术新装备，全面提升公司各产业、各单位、各项目可持续发展的能力。

“六个新**”：

努力打造“六个新**”：

打造红色忠诚新**---传承红色基因、忠诚党的信仰；

打造创新驱动新**---体制机制先进、管理科技领先；

打造绿色环保新**---绿色美丽生态、清洁低碳运行；

打造安全高效新**---本质简单自主、精细精干精益；

打造协调稳健新**---协同协作共进、持续健康向好；

打造和谐人文新**---共建共享共赢、同心同德同行。

以高质量发展“十六字战略”和“三三六”举措推动实现公司“十四五”发展的宏伟目标，是党和国家路线方针政策在公司的贯彻落实，是公司党委深入开展党史学习教育、学史力行开新局的具体体现，是公司贯彻集团发展要求的生动实践，是职工群众的共同愿望和殷切期盼。各级党组织和各级领导班子要牢记初心使命，义不容辞担当，不为任何困难所惧，不为任何干扰所惑，用高质量发展来解决**的一切矛盾、困难和问题。

三、党建统领协同发力。

关于党建统领，统领什么、怎么统领？实际上就是通过加强党的建设，发挥党组织在企业高质量发展中的总揽全局、协调各方的领导核心作用。对于我们老企业来说，就是要转变思想观念，直面现代企业制度改革中存在的思维惯性问题。旗帜鲜明地讲政治，把党对国有企业的领导这一重大政治原则，还要大声大胆地讲出来。习总书记强调：明制度于前，重威刑于后，对政治纪律和政治规矩，要十分明确地强调、十分坚定地执行，不要语焉不详、闪烁其词。今天在这里，我和大家坦诚地讲：在企业改革过程中，各级各层领导干部关注权责问题，这个都能理解，的确如果权责不清、责任不明，就会出现推诿扯皮、搞不团结的情形，严重一点的可能就会影响到企业班子整体效能的发挥，甚至引起企业的混乱，更何谈高质量发展。因此呢，我觉得很有必要结合中省国企改革相关精神，就目前改革中大家都很关心的问题，给大家答疑解惑。

——充分发挥国有企业党委领导作用和党组织的政治核心作用。

一要旗帜鲜明讲政治。

学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。各级党委特别是党委书记要紧盯“两个一以贯之”要求，切实把党的领导落实到公司治理各环节，推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、工作举措，广大职工的自觉行动和企业改革发展的实际成效。

二要持续推进组织覆盖和工作覆盖。

加大在生产经营一线建立党组织力度，注重培养既懂党建又懂业务的党支部书记，持续整顿软弱涣散的基层党组织，扎实推进党支部标准化建设，建立抓党建、强堡垒、激活力、促发展工作机制，推进党建和业务深度融合。

三要强化党员教育管理。

重视发展党员工作，消除无党员班组。搭建党组织和党员发挥作用的载体平台。采取党建共建、活动共办、场所共用等方式，做好离退休党员教育管理。

——明确国有企业党委和董事会、经理层职责和关系。

一是董事会、经理层要自觉维护党委发挥领导作用。

国有企业党委发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，依照规定讨论和决定企业重大事项。党委形成把关意见后，进入董事会、经理层的党委领导班子成员和本企业其他党员要加强与董事会、经理层其他成员的沟通，强化执行，落实好党委决定。董事会年度工作报告、总经理年度工作报告要事先听取党委意见，坚决反对借口建立现代企业制度弱化甚至否定党的领导。

二是党委要支持董事会、经理层依法行使职权。

及时与董事会、总经理沟通，了解掌握决策情况、执行情况和生产经营情况，提供必要的指导帮助。

三是明确党委在董事会授权决策和总经理办公会决策中发挥作用的方式。

对其他重要议题，也要注意听取党委书记、董事长意见。因工作特殊需要，党委书记、董事长可以列席总经理办公会。党委专职副书记等可以视议题内容参加或者列席总经理办公会。

四、合规干事防范风险。

去年*月份，就合规干事、防范风险，***董事长作了专题讲话。我也就落实集团精神，做了一次专门的安排。从总的来说，大家防范风险的意识有所增强，合规干事的大氛围初步形成，但是和目前高质量发展的要求还有不小差距。今天，在一年一度这么重要的大会上，我再重点强调几个要求，希望能够引起大家高度重视。

——要树立规矩意识。

习总书记强调：“要坚持原则、敢抓敢管，立‘明规矩’、破‘潜规则’”。我们要加强对各级党员干部的教育，让大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事该这样做、哪些事该那样做，自觉按原则、按规矩办事。各级党委要加强监督检查，要重点关注表面和口头上讲规矩，实际工作中搞选择、搞变通的人员，对不守纪律的行为要严肃处理，让大家都明白不守纪律、不讲规矩，跟组织玩小聪明，总有一天是会自己毁了自己的。

——要加强政治和意识形态风险防范。

习近平总书记强调，“必须增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。”他要求全党特别是各级领导干部要增强风险意识，提高防范政治风险能力。我们个别领导干部政治意识依然不强，旗帜鲜明讲政治多停留在口号上、表面上，接待、用车等环节老习惯老做派难改。我们要加强意识形态方面风险的防范，建立舆情防控预警机制，牢牢守住党建宣传和意识形态工作的阵地。

——要加强安全环保风险防范。

安全周期长了，往往会产生麻痹思想。高瓦斯、冲击地压、防治水等灾害治理，我们还不能做到完全放心，还有很多大量细致的工作要完成。我们要创新安全管理的方法，把“双红线”管理、安全过程控制、“五清单五榜单”等，作为我们安全管理的抓手和载体。绿色生态环保是高质量发展的普遍形态，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我们还要清醒的认识到，生态环保制度化常态化管理的机制还不完善，这方面的欠账还不少，因此，各单位在生态环保方面，该投入的绝不能省。

——要加强采购销售、招投标工作和合规干事方面的风险防范。

这些方面的风险，我已经在多次会议上作了强调，这里就不再一一列举。今天，我就相关风险防范工作再次布置安排，希望尽快落实。公司审计部牵头，各部门、各单位要尽快针对审计出来的问题查找背后的原因，属于制度流程不完善的问题，列出需要制定完善的文件清单、各文件中亟需解决的问题清单，列出需要补充完善的程序流程清单，对照以上三个清单，尽快完善，查漏补缺。属于制度流程执行不到位的问题，尽快拿出相关措施，明确工作责任，加强管理考核，抓好制度落实。企管部会同审计部、煤炭销售部、规划部、物资公司及各单位，要把能形成制式合同的尽快形成合同模板，并经过专业法律顾问会审，防范合同签订过程中可能发生的法律纠纷风险。

同志们，防范风险的这根弦，我们一定要时刻绷紧，坚守合规干事的底线，我们一定要时刻守住。

五、建好队伍倡树新风。

关于干部队伍建设，下面我就重传承、建队伍、树新风，谈几点意见。

——传承红色基因，弘扬优良传统。

学党史，悟思想。回顾公司发展历程，19**年由革命前辈***先生在腥风血雨的战争年代，冒着生命危险为党办实业，用党拨付的经费，创办了**首个矿井新生煤矿（**煤矿）。建国后，四个红色矿井公私合营，这是最早一代**人为党为国的革命情怀。随后**余年来，一代又一代**人用坚强的毅力和勤劳的双手，相继兴建了圣山庙、官路矿、白堤矿等十余处煤矿，他们不忘初心使命，传承了革命先辈的光荣传统和优良作风。我们也不应忘记“来时路”，不能丢了他们忠诚担当、开拓奉献、艰苦奋斗的精神，不能丢了他们任劳任怨、敢打敢拼、脚踏实地的作风，这是我们**宝贵的精神财富和力量源泉。红色接力棒已经交到我们这代人手里，我们要拿出最佳精神状态、最优工作作风，开创**高质量发展新局面。

——建好干部队伍，筑牢发展根基。

政治路线确定以后，干部就是决定的因素。关于选用干部，习总书记强调：“坚持好干部标准，把政治标准放在第一位。政治标准是硬杠杠。”“从哪里选人？就是要坚持五湖四海、任人唯贤，广开进贤之路。”“怎么用人？就是要坚持事业为上，以事择人、人岗相适。”

一要严格执行*煤集团关于干部培养、选任、管理的各项制度。

在干部政策上要把好关，不能跑偏，不能发生用人失察、管理失当的问题。这是底线。

二要加大对年轻干部、后备干部、各类人才的培养力度。

从年轻干部做起，逐步对全体干部和各类优秀人才进行简约实用的职业生涯规划。按照公司的干部和各类人才接续需求与干部本人的优势特长和成长目标，采取序列配套措施，加快培养步伐。使**成为大批优秀干部、优秀人才的摇篮和舞台。

三要大胆选拔任用优秀干部。

在干部管理规定允许的前提下，广开任用渠道，竞聘、选举、自荐、推荐等办法都可以尝试。把好政治关、品德关、作风关的基础上，要以绩效和能力论英雄，要重用讲政治、素质高、有本领的人，重用敢担当、有作为、吃苦实干的人，重用专业优秀的人，重用职工群众拥护的人。不能让老实人吃亏，不能埋没人才。要把鼓励激励奖励优秀人才的政策用足用活，要让**成为梧桐树，成为优秀人才的向往之地。

四要形成争相干事创业、团结奋进的局面。

在干好本职工作、完成任务、履职尽责的基础上，提倡所有干部和各类人才都能经常为企业献计献策、出谋划策，鼓励攻关研究专业课题，支持应用前沿成果，激励苦学苦钻、成为拔尖人才和高手工匠。要强力培育浓厚的学习研究、历练深造氛围，把**打造成为人才高地。

五要关心爱护、尊重体谅干部。

千方百计解决困难忧愁，尽可能照顾体弱多病的、年龄较大的、家庭负担重的。对于铁面无私、由于严格管理惹了人的干部，更要关爱保护。

——倡树新风正气，浓厚干事氛围。

实事求是地讲，我们**的干部队伍无论是作风还是能力，总体是好的。但是，随着我们高质量发展的持续深入，干部作风建设就显得更加重要。针对作风建设，我们明确提出“十提倡十反对”：即，提倡“十种新风正气”，反对“十种不良倾向”。

一要提倡顾大局识大体的“高站位型”干部，反对水泼不进一滴、针插不进一根的“我的地盘我做主式”干部。

我们反对的“我的地盘我做主式”干部“错误架势”是：说白了，就是想个人说了算，树立所谓“个人权威”，把岗位当炫耀资本，把权力当炫耀资本。这是不顾大局、不识大体的表现，是搞分散主义、本位主义、山头主义。

作为副职，献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不图名；

作为平级，理解不误解、补台不拆台、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、开拓进取的“创新型”干部，反对想当“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一个“缺”字，精神上缺了钙，信念上缺了魂。说到底，就是不愿意走出“舒适圈”。

我们提倡的“创新型”干部“正确姿势”是：转变观念，敢闯敢试、敢为人先，把职工群众关注的话题变成各级干部的考题，把制约安全生产瓶颈的难题变成集中攻坚的课题，把制约高质量发展的问题变成改革创新的命题，与时俱进，建章立制，抓好典型，让创新蔚然成风，让创新无处不在。

三要提倡冲锋在前的“闯将型”干部，反对不愿干事的“躺平式”干部。

我们反对的“躺平式”干部“错误架势”是：不谋事、不干事，“推一下动一下”，损了形象、伤了民心，不仅影响了他人，而且对自己也不负责，安于现状不进取，庸碌无为混日子。

我们提倡的“闯将型”干部“正确姿势”是：传承“三特精神”，弘扬“奋进者”文化，忠诚尽职、奋勇争先，一级担好一级的责、一级干好一级的事，带动“躺平式干部”躺不住、混日子的干部没市场。

四要提倡团结协作的“蜜蜂型”干部，反对推诿扯皮的“内耗式”干部。

我们反对的“内耗式”干部“错误架势”是：事事有自己的小算盘，处处有自己的小盘算。碰到问题绕弯子，遇到困难兜圈子。有利的事情抢着干，麻烦的事情没人管，出了成绩抢功劳，出了问题推责任，无心办事、遇事推诿，正常的事情办不成、工作任务完不成。

我们提倡的“蜜蜂型”干部“正确姿势”是：善沟通、善交心，大事讲原则、小事讲风格，相互尊重、相互信任、相互支持，约束言行，照章办事，把团结协作作为克服困难的制胜法宝。

五要提倡宽厚包容的“园丁型”干部，反对“别人干事他找茬”的“点评式”干部。

我们反对的“点评式”干部“错误架势”是：大家俗称的“老油条”，自视单位工作久了，走的单位多了，阅历丰富了，喜欢评头论足，热衷传“内幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，负能量满天飞，明里暗里风凉话，还要对真正干事的人指指点点。

对别人的错误不记旧账，容人之过。年长干部要给年轻干部带好头，把官做淡，把事做精。年轻干部仰望星空有梦想，脚踏实地走大道，做人有原则，做事有规矩。

六要提倡实事求是的“务实型”干部；

反对唱高调做样子的“表演式”干部。

我们反对的“表演式”干部“错误架势”是：“虚”字当头、“空”字挂帅。“只喊号子不拉纤，撸起袖子一边看”“表面上热闹办，实际目的求点赞”。把说了当做了、把做了当做成了，助长人浮于事、弄虚作假之风，带偏了实干节奏，耽误了工作事业。

脚步向下，从实际出发。勇于负责，敢于担当，矛盾面前不回避，困难面前不推诿，老老实实做人、实实在在干事。

七要提倡讲政治守规矩的“涵养型”干部；

反对不分场合乱表态的“逞能式”干部。

我们反对的“逞能式”干部“错误架势”是：极力表现得“很有本事”，给群众留下“权力大”、“好办事”的印象。道听途说妄表态，不做调研瞎表态，没和领导意见一致乱表态，没有上会研究先表态。实则，自我膨胀，自我陶醉，不讲政治、不守规矩，对党风政风危害极大，对政治生态破坏极大，必须坚决杜绝。

我们提倡的“涵养型”干部“正确姿势”是：善把握时机、善把握场合、善把握分寸。“腹有诗书气自华”，用理论知识武装头脑、文明文化滋养灵魂、礼节礼貌提升素养，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局着眼，胸怀坦荡，心底无私。

八要提倡听民意解民情的“亲民型”干部，反对“对人不对事”的“摆谱式”干部。

我们反对的“摆谱式”干部“错误架势”是：说是官僚，自己还觉得冤，话在官腔里、权凌群众上，门面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分轻重。“事难办、脸难看、话难听”，忘记了党的宗旨，忽略了公仆之心，处处显摆“当官身份”，常常忘记“公仆身份”，背离了群众，疏远了民心。

我们提倡的“亲民型”干部“正确姿势”是：为民服务宗旨不忘，造福一方心愿不改。离组织近一点，离规矩近一点，离现场近一点，离群众近一点。职工“急难愁盼”放心上，群众“安危冷暖”抓手上。在工作上“较真”，在生活中“谦和”。敬畏权力，敬畏职工，一身“亲民范”，甘为“孺子牛”。

九要提倡积极向上充满正能量的“阳光型”干部，反对不能“一分为二”、处处吐槽的“牢骚成瘾式”干部。

事事能找到爆发点，处处能吃上牢骚饭；

不说几句“牢骚话”，唯恐自己没“派头”。死钻“牛角尖”，固执己见；

就事论事、隔断联系，只见树木、不见森林，看似道理满满，实则片面偏激。

我们提倡的“阳光型”干部“正确姿势”是：红心献党国，光热暖四方。逆境中能发现曙光，危机中能找到机遇，顺境中居安思危。保持乐观进取的人生态度，厚植辩证思维的哲学滋养，置于“党、国、企”约束之下，严于“德、勤、廉”自律之中。正确对待组织，正确对待自己，正确对待名位权。

十要提倡“撸起袖子加油干”的“亮剑型”干部，反对“只谈思路不抓落实、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

习惯于谋划在文件上，布置在会议上，落实在口头上，效果在媒体上，经验在通报上；

不敢负责，不敢问责。

本领高，作风硬，敢抓敢管，敢作敢为，敢闯敢试。把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果。

作风建设永远在路上。**的高质量发展，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，我们提出的“十提倡十反对”，在我们的干部队伍中也不一定存在，但是作为干部作风建设的标准，作为一面镜子，要在**敲明叫响，直面正视，有则改之，无则加勉。

各位代表、同志们，目标已经明确，蓝图已经绘就，让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党政的正确带领下，解放思想、改革创新、奋发有为、再接再厉，向着高质量发展的既定目标奋勇前行，为集团公司打造世界一流企业贡献**力量，以优异成绩迎接党的二十大召开！

最后，我谨代表公司党政，向在座的各位，并通过你们向公司全体干部职工及家属致以节日的问候！

在**公司第一届职代会上的讲话篇八

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

各位代表、同志们：

今天我们召开一届四次职代会暨xxxx年工作会，主要任务是总结过去一年工作，分析当前的形势与任务，安排部署xxxx年工作，动员公司上下坚定信心决心，再鼓干劲，再上措施，统一思想，统一行动，为实现全年任务目标而进行总动员。

刚才，xx同志作了一个很好的工作报告。报告总结了过去一年的工作，分析了当前的形势和挑战，部署了今年的工作任务，我完全赞同，请大家认真贯彻落实。

在工作会上的讲话，我想从思想认识层面进行，思想认识提高了，对目前的形势与任务认识清楚了，“为什么要干”“为什么能干”“干成什么样”，回答好这些问题，今年的工作也就好干了。

当前的形势需要。随着去年的***环保督察典型案例的曝光，我们也不可避免地卷入了这场危机中此次危机充分揭示了我们存在的问题：在企业发展过程中没有依法合规经营，企业没有得到高质量的发展，与同行业相比，企业落后太多，是生存还是灭亡，是摆在大家面前的选择题。是继续负重前行杀出一条生路，还是就地躺平得过且过，是我们必须回复的必答题。为了生存，为了后续的发展，我们不但要发展，还要不断地加速发展。站在历史的十字路口，我们没有理由去彷徨，我们义无返顾奋起直追。

公司发展需要。随着国 当前隐藏内容免费查看企三年改革任务的完成，作为独立的法人单位，公司必须有足够的赢利能力，连续两年不赢利，这个公司就会被淘汰，生存存在问题。我们从工厂制向公司制转变还不彻底，思维还是计划经济思维，为了完成任务而不计成本，当前传统业务市场竞争激烈，价格我们没有民营企业优势，规模我们没有大型国有企业的优势，管理我们还停留在计划经济，这些传统的思想禁锢了我们，让我们远离市场。随着国有企业改革深化，我们必须走出舒适区，走进市场，经受市场的洗礼，在市场竞争中去学习成长，xx公司的发展需要我们去“立即干、马上干、干成效”。

职工的期盼。xx公司整合了三家辅业单位，有xx名在职职工，xx多名内退职工，职工的人均工资低于平均工资，职工群众都想通过公司的发展，不断提高获得感与增强幸福感。作为xx公司的各级管理人员，有义务有责任担起这个担子，不辜负组织与职工的期望与重托，我们没有理由不去干，不但要干，而且要干成。

正确地认识xx公司的历史，牢记初心与使命，客观地评价我们的现状，有助于我们坚定自己的信心与担当。

xx公司在集团整体战略中的定位。

集团公司对以xx公司为主的辅助板块关注，晋军董事长曾在多种场合表明，集团不但要发展辅助板块，更要高质量地去发展辅助板块，让辅助板块的发展成为集团公司发展的新引擎。

在环保督察整改过程中，集团公司确立了只要xx公司能干的业务优先考虑内部，只要xx公司能干的业务，直接单一来源，给我们提供了内部市场实践的机遇。截止到目前，我们承接了xx尾矿库的闭库工程、承接了冶炼厂拆迁工程、冶炼厂改造、铜录山拆除等工程，后续我们还将承接xx充填项目、xx调度楼、冶炼厂清污分流等项目，这些项目的承接无不体现了集团公司领导对xx公司的信任与关心，表明了公司大力支持内部企业发展的决心。

xx公司有光辉的历史与优良的传统，是我们底气与力量源泉。xx公司三个板块的业务都曾经有过辉煌，我们均伴随着xx集团的成长与壮大，我们均能清晰地记得在铁门关鏖战，在澳炉、在电解建设的意气风发，我们有过成功的经历，这些经历让我们的历史充满力量。尽管我们目前遇到了困难，但这些困难只是发展过程中必然的现象。我们还有传统业务的支撑，我们还有一大批优秀的员工，我们还有强劲的内部市场，这些表明我们的基本盘没有变，企业生存的根基还在。客观地分析我们的现状，能激起我们奋发向上的勇气，回忆旧日的荣光，我们豪迈地接过历史的接力棒。

过去的一年新的产业业态的发展，增强了我们的信心。

炉窑业务有新突破。过去一年我们的炉窑业务第一次走进了外部市场，同xx铜业签订了外部市场第一单，以我们过硬的技术赢得了客户的信任；开拓思路寻求与耐火材料厂合作，构建一条“制造+安装+维保”综合服务链，满足了客户的需求，承接了xxxx铜业的澳炉的大修任务，签订合同金额达xxx万元；我们更寻找一条更高的路，挖掘客户需求，以客户的“痛点、难点”为我们攻关的目标，从砌炉高手向治炉高手的转变，从按图施工到自主设计自主施工的转变，不断培养自己的核心竞争能力，增强炉窑业务的发展后劲；维保业务有新发展。我们参与组建并运行了xx矿业一站式维保项目，输送了xx名xx职工进行技术服务，得到甲方一致好评；我们开拓了xx项目，输出了我们的人员、技术，摸索建立了技术+外聘劳务相结合的方式，培养了一批维保管理人才；我们正在对接xx公司的维保业务，为公司后续发展夯实基础。

对外业务有新增速。我们通过技术创新，开拓了新型衬板，目前在xx谦必希湿法试用，有望突破x个月的使用寿命，将成为我们决战市场的利器；我们取得了国际贸易资质，可以直接对海外企业进行贸易，拓展了公司对外业务的范围，去年实现了xx万美元的收入。

企业发展思路有新变化。我们聚焦传统业务的做精，提高钢构、铸造、钢球等业务赢利水平；我们聚焦创新发展，培育科技创新能力，以新产品去赢得市场；我们聚焦思想解放，在xxxx项目、xx铜排安装项目实行了项目制试点，涌现了一批敢于改变，抛弃舒适、自我突破的职工队伍，出现了一批以专业技能为基础，自主经营、自负盈亏的能人、小老板，他们能自主开拓市场，自主组织实施，自主经营，实现了个人与企业共同发展、互相成就，达到了企业增效、员工增收的目的。

上述成绩的取得，为我们今年工作的开展做了很好的探索，为我们增强了战胜困难的决心与勇气，我们有理由相信，我们一定能行。

评价一件工作干得好与不好唯一标准就是圆满完成上级组织交待的任务，实现企业增效，职工增收，企业后劲增强，发展的方向明确，走的路越走越宽。

x月x日，晋军董事长跟我长达x个半小时的长谈，为xx公司未来发展指明了方向。“轻负担、合法规、强体魄”是我们今年工作的根本遵循。轻负担，是着力消除历史遗留问题，如完成盾构机处置、逾期债权清收、盘活低值无效资产等，轻装上阵，为公司后续发展夯实基础；合法规，就是严格遵守国家法律法规，守正经营，让公司成为遵法守法的典范，我们着力推进xs现场管理，实现本质安全环保，确保公司生产经营正常进行，不出现大的风险；强体魄，就是高标准去筹划公司要发展的业务，如维保业务、炉窑业务等，充分发挥xx集团xx年的优良传统，将我们的历史优势同现阶段发展结合起来，利用xx集团全产业链的优势，在内部市场进行实践，并依托中色集团的平台向外推广，逐步形成核心竞争能力。

今年的工作会上将给大家签订业绩考核责任状，明确了各个二级单位及部室的任务与目标。这些任务的设置，是综合测算了全年xxxx万元的目标，完成这些任务，全年净利润还有xxx多万的缺口，这些缺口需要采取强有力的措施进行弥补。要完成这些目标，需要跳起来“摘桃子”，每个单位与个人都承受着前所未有的压力。希望我们能转变思维方式，发挥全体职工的主观能动性，“将困难抱在怀里，只为成功想办法”。

水电运维分公司在巩固传统水电业务外，充分利用水电运维经验，开拓xx维保市场，减员增效，较去年新增实现利润xxx万元；安装维保公司要抓牢内部市场，紧盯外部市场，在去年开拓市场的基础上，深耕xx集团，力争在工程项目上有新进展，实现利润xxx万元；xx钢构、机电修造要深度参与中色集团内部市场，集团的投资到哪，我们的队伍就到哪；xx公司要发挥自身的专业特长，紧盯目标客户，抓牢技改大项目；租赁分公司要创新业务模式，将车辆自营与他营相结合，统筹好内外部市场资源，服务好内部生产的同时，开拓外部市场。

我们打好环保整改的突击战；打好xx维保的突击战；打好长江管道的迁改、“三供一业”移交的收官战；打好历史遗留问题的攻坚战；打好外部业务开拓的创新战。

我们的队伍中还存在着彷徨者，存在着观望者，存在着“以不会干为荣，谁干谁去干”的思想，存在着“甩手掌柜”。这些现象的存在体现了我们政治站位不高，思想认识不深。公司将出台严格的追责制度，我在这里再重申一遍：酒驾醉驾的一律开除；防疫、安全、环保出了事故的干部先免职后处理。这些是我们的底线与红线，任何人都不能突破。在公司上下全力推进改革进程中，经受住考验完成目标的干部要提拔使用，那些完成不了目标的干部将进行严肃的组织处理。谁砸全体职工的饭碗，组织先砸它的饭碗。让我们以更严格的标准、更实的作风落实好公司的各项决策与布署。

同志们，“奋楫正当时、风正好扬帆”，成功只会亲睐那些奋进者。当前任务已经确，出征的号角已经吹响，我们只有敢于亮剑，敢于突破，勇于创新，以严、细、实的精神狠抓各项工作落实，我相信今年的工作目标一定会实现，我们的明天一定会更灿烂。

谢谢大家！

在**公司第一届职代会上的讲话篇九

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

各位代表、同志们：

经过全体与会代表的共同努力，xx分公司x届x次职工代表大会，圆满完成了各项议程，即将闭幕。借此机会，请允许我代表分公司党委向一年来奋战在公司各条战线，为实现各项目标任务做出突出贡献的广大干部职工及一直关心支持xx发展的家属、离退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感谢！

会上，与会代表听取审议了行政工作报告、安全工作报告，审议通过了经济运行总体方案，听取了提案落实情况报告以及业务招待费使用情况的报告。各报告思路清晰、目标明确、措施得力，符合实际，是我们做好2022年各项工作的纲领性文件。会后，我们要认真抓好学习宣传和贯彻落实。

下面，我围绕分公司过去的工作和今后的发展，讲以下三个方面意见：

一、珍惜成绩、正视不足，豪情满怀迎接新挑战。

2021年对于我们分公司来说，是极不平凡的一年，也是极具意义的一年。全体干部职工紧盯目标，迎难而上，主动作为，奋力拼搏，取得了建企xx年来最好成绩，交出了一份亮丽的成绩单。回顾一年来的工作，有以下xx个方面亮点：

一是党建领航彰显活力。这一年，我们坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以庆祝建党100周年和党史学习教育为强大政治动力，聚焦运输生产中心工作，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，强化党的领导，夯实党建基础，突出品牌建塑，扎实推进党史学习教育走深走实，基层党建水平持续提升，“红色引擎xxx”党建工作体系构建形成，“三个六”党支部标准化工作体系落地见效，实现了党支部标准化xxx%达标目标，基层党组织战斗堡垒作用和党员的。

当前隐藏内容免费查看先锋模范作用充分发挥，有力推动了党建工作与生产经营中心工作的深度融合。分公司党委被集团公司、矿业公司分别授予先进基层党组织和干事创业好班子等荣誉称号。

二是安全环保态势平稳。这一年，我们坚持抓现场强管理，扎实开展安全集中整治、安全责任履职考核、“红线”管理、事故隐患排查和风险分级管控“双重预防”机制、反“三违”攻坚、安全生产专项整治三年行动，认真落实安全主体责任，严抓现场安全管理，筑牢安全环保管控防线。实现安全生产xxxx天，连续实现第x个安全生产年，连续x年获得矿业公司安全生产先进单位。

三是铁路运量再创新高。这一年，我们坚持抓流程强效率，乘“澄煤入渝”东风，加强与路、矿各方沟通协调，科学合理组织运输生产，优化作业流程，抢抓时机多拉快运。万吨，第四次突破xxx万，创建企xx年来历史最高纪录，特别是王村车站，屡次刷新单班单月运量纪录，创建站以来最高运量纪录，提前xx天完成全年xxx万吨运输生产任务，铁路运量荣获矿业公司煤炭保供先进单位。

四是经营管理成效显著。这一年，我们坚持抓成本强管控，强化全面预算管理，落实全面预算指标分解横向到边、纵向到底。不断做实对标管理，加强成本过程管控，严控非生产性费用支出，深入挖潜增效，努力降低运输成本。积极开展“六增六降两创效”活动，完善了三个体系建设相关内控制度，超额完成全年经营指标，经营效益显著提升。

五是基础建设不断夯实。这一年，我们坚持抓基础强根基，不断加大安全投入，对西区二矿车站交叉渡线进行了技术升级改造，在一号道口立交处设置了限高架，延伸了东区王村车站机库，完成了西区工业广场视频监控的升级改造、对五台内燃机车进行了年度辅修年鉴，对东西区钢轨进行了超声波检测，及时修复了因降雨受损的线路设施设备，进一步夯实了澄合铁路煤专线安全运输基础。

六是队伍素质稳步提升。这一年，我们坚持抓队伍强素质，积极开展岗位练兵，技术比武、“以工代训”、劳动竞赛以及全员创新竞赛、师带徒等活动，重点抓好机车乘务人员的接续培养，职工的综合素质显著提升，为安全生产运输提供了人才保障。

七是思想引领凝心聚力。这一年，我们围绕企业高质量发展中心工作，统筹推进以党史学习教育为主要内容的“思政铸魂工程”，不断强化理论武装，持续加强新闻宣传和意识形态管控，全面提升内部宣传，深化文明单位创建，迎接了省国资委文明单位验收。唱响主旋律，弘扬正能量，为企业高质量发展提供了坚强有力的思想保证、文化支撑和精神动力。分公司荣获矿业公司年度宣传思想先进单位等殊荣。

八是廉政建设成效显著。这一年，我们紧抓廉政建设，结合常态化疫情防控和xx改革发展实际，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。聚焦监督主责，勇于担当作为，在政治监督、专项监督、纪律教育、作风建设和廉政文化精品创建等方面持续发力，纪检监察工作取得新进展新成效。

九是文化强企扎实推进。这一年，我们加强企业文化建设，深化拓展“奋进者文化”内涵，持续开展“三功两素”基本功修炼活动。大力弘扬“五铁”精神，充分发挥劳动模范、党员标兵、xx榜样等先进典型的示范引领作用，努力锻造新时代“澄合铁军”。

十是民生工程温暖民心。这一年，我们以党史学习教育“我为群众实事”为抓手，用心用情用力为职工办实事解难事xx件，建立了扶贫送温暖工作长效机制，开展了冬送温暖、夏送清凉活动，为职工进行了健康体检，改善了一线职工生产生活环境，让xx民生答卷写满更多幸福感、安全感、获得感，汇聚了xx高质量发展的磅礴力量。

成绩鼓舞人心，问题不容回避。在欣喜的同时，环顾同行业各兄弟单位的发展势态，我们仍然存在弱项和不足，主要表现在：一是安全基础建设、关键风险防范、综合保障能力不能完全适应高质量发展需要。二是运能挖潜提升、经营节支降耗、精细优质服务上不能完全适应高质量发展。三是改革创新发展方面，对数字化、智能化发展的前瞻性思考和推进不足。四是干部作风方面，干事创业的热情不高，整体素养不能很好的适应高质量发展。新的一年里，我们必须以“慢进则退，停滞则衰，倒退则亡”为警醒，正视弱项和短板，努力解决问题和不足，一心一意谋发展，聚精会神抓落实，再创xx高质量发展的佳绩。

二、振奋精神、顽强拼搏，坚定信心抓住新机遇。

展望新的一年，我们满怀希望、逐梦前行，坚定“稳”的方向，凝聚“进”的力量，以高质量发展统揽全局，再创新辉煌。

从国家层面来看，2022年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事。******在***经济工作会上强调，要保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境。要坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则、坚持改革开放，防范各种风险，坚定不移走高质量发展之路。要把稳增长、调结构、推改革有机结合起来，保持战略定力和耐心，保持宏观大局稳定。我们要自觉同以***同志为核心的党***保持高度一致，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力落实到行动上，体现到贯彻落实党的路线方针政策的实际行动上，体现到推动分公司高质量发展的实际行动上。

从企业现状来看，矿业公司借助陕渝、陕赣跨省能源战略合作支持，市场布局和市场份额更加稳固和优化，形成省内同富物流、xx储运与xx、xx公司畅通三省、铁水联运的大物流格局。围绕省内电、xx及“两湖一江”重点用户，基本圈定了xxx余万吨稳固的市场份额。加之，xx煤场风选场大修项目、xx煤场扩能改造工程等项目的落地见效，xx煤矿、xx煤矿产能释放，这些都为我们进一步提质增量坚定了信心。

从我们自身来看，经过xx年的发展，我们xx人铸就了铁的信念、铁的素养、铁的担当、铁的作风、铁的团结的澄合铁军精神，培育了具有了作风过硬、敢打敢拼的职工队伍，运输设施得到有效改善，精细高效的管理体系逐步健全。这些都是我们面对各种挑战、克服各种困难的力量源泉，也让我们更有信心在2022年干得更出彩，努力把奋斗目标变为现实，再次谱写分公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

三、踔厉奋发、笃行不怠，勇毅前行迈向新辉煌。

新的形势孕育着新的希望，新的目标令人鼓舞，新的任务催人奋进。让我们以高起点、严要求，脚踏实地锐意进取、与时俱进、坚定信心，为分公司发展做出新的努力、新的贡献。

一是强化党建领航，在淬炼初心、强根铸魂上实现新提升。

我们要坚持党的领导、加强党的建设，落实好国有企业两个“一以贯之”要求，提高政治站位，把握关键环节，坚持齐抓共管，全力推动全面从严治党在分公司落地生根，为推进分公司改革发展提供有力的政治保障。要持续加强理论武装工作，教育引导全体党员思想上高度统一、组织上的坚强团结和行动上的高度一致，增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。要进一步加强各级班子建设，强化干部队伍管理，发挥好党员领导干部示范引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要进一步加强新闻宣传工作、企业文化建设、意识形态管控，强化教育引导、实践养成，凝聚起推动xx高质量发展的动能。要坚持把党建工作与安全环保、运输生产、经营管理等深度融合，做到同谋划、同部署、同推进、同考核，真正把党建融入xx高质量发展的全过程、各方面，提升党建引领发展的大格局。

二是强化重点工作，在提质增效、强基固本上实现新提升。

我们要聚焦“保安全、扩能力、提效益、强管理”，坚守安全红线，树牢底线思维，加强风险管控、隐患治理、狠反“三违”，强基达标，从严务实，以更加有力的措施确保安全大局稳定。要强化政治引领、思想引领，深入开展好党建工作，为运输生产提供强大的政治保障。要统筹谋划，紧抓煤炭入渝入赣机遇，协调指挥，优化布局，在人员培训、设备保养、服务保障等方面为扩能增量提供支撑。要坚持精细管控，严控成本，节支降耗，在增量创效中展示新作为。要不断夯实职工岗位技术实践操作能力，提升职工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养，在素质提升中彰显新作为。要创新管理，积极运用新工艺、新技术，提升管理能力和水平。

三是强化责任落实，在激励约束、干事创业上实现新提升。

健全完善全面从严治党主体责任，明确责任范围、责任内容、目标要求和奖罚措施等事项，对落实分公司重大决策部署、有令不行、贻误工作等行为严肃问责，确保监督执纪问责落地有声。坚持反腐倡廉，教育为先的原则，围绕典型案例，持续深化警示教育，组织开展特色鲜明、影响力强的宣教活动，筑牢党员领导干部勤廉履职的思想基础，增强领导干部的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。以安全生产领域监督执纪问责为抓手，突出日常监督检查，让“四风”问题无处遁形，推动作风建设持续深入开展，努力营造分公司干事创业、风清气正的政治生态，不断推动党风廉政建设取得更大成效。持续完善廉洁风险“制度+科技+文化”廉洁风险防控新体系，围绕中秋、国庆、元旦、春节等重要节点，把制止餐饮浪费、公务接待作为纠正“四风”的重要方面，巩固落实好***八项规定精神，打造好“清风xx”廉政文化品牌。

四是强化群团担当，在增进福祉、共享和谐上实现新提升。

坚持好常态化疫情防控，落实好各项防控措施，积极营造健康、安全的工作、生活环境。进一步健全困难职工档案，完善困难职工帮扶工作网络，实施动态管理，规范帮扶范围，提高帮扶水平。围绕运输中心，服务安全大局，配合开展好“安康杯”竞赛、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生产月”等专项安全活动。以改革创新为突破口，扎实开展“三无六型”安全班组竞赛活动和“一班一品”创建活动。加强信访稳定工作，解决好职工合理诉求，做好人文关怀和心理疏导。强化综合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。坚持党建带团建，抓好团建基础工作，培育好青年人才队伍。组织开展好文体娱乐活动，不断提高职工快乐工作、健康生活的幸福指数。

总之，新的一年，我们要提高政治站位，专注工作落实，传承铁军精神，锤炼过硬作风，增强敬畏意识，做好民生福祉，奋力勇毅前行，再创xx辉煌。

最后，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

在**公司第一届职代会上的讲话篇十

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

回顾即将过去的一年，公司上下审时度势，精准发力，推动安全生产、“四化建设”、经营管理等各项工作向前迈出了一大步，也很好地处理了以下几方面关系：

五是面对集团巡察反馈问题，我们正确认识巡察整改与促进发展的关系，矫正我们的思维方式和行为习惯，以巡察整改工作成效推动全面从严治党向纵深发展、促进公司各项工作更加规范。

总体来讲，2021年我们守住了安全环保底线，抓住了千载难逢的市场机遇，实施了一大批智能化项目，解决了很多职工关心问题，公司呈现出稳中向好的发展态势。这些成绩的取得，离不开广大干部职工的共同努力。在此，我代表公司党政向全体干部职工一年来的辛勤付出表示衷心感谢，也向获得各类荣誉的先进集体和先进个人表示热烈祝贺！

关于明年工作，党委工作报告、行政工作报告以及安全生产工作报告，都作了很好的安排部署，我也完全赞同。希望各部门、各单位认真学习、抓好落实。

从行业发展形势和公司实际情况来看，明年甚至更长一段时间，我们在谋划工作时，还是要聚焦安全与发展两大主题。只有在确保安全稳定的基础上，才有条件去谋求突破、更进一步。下面，我从安全、发展和作风建设三个大的方面，对明年工作再提一些要求。

一、安全是根基，要站在关乎企业生存与发展的高度抓好安全工作

对于煤矿企业而言，安全是一个常讲常新、永不过时的话题。我在不同场合也多次强调，安全是我们生存与发展的基础， 当前隐藏内容免费查看安全出了事，我们可能连生存的机会都没有了，这绝不是危言耸听。以目前党***和国家对于安全生产的重视程度，以我们在集团煤炭板块的产量占比，只有全力确保安全，我们才有机会谋发展。因此，大家一定要站在关乎企业生存与发展的高度去重视安全、抓好安全工作。

——从明年形势看，我们面临的安全压力将会更大。2022年，党的二十大即将召开，安全专项整治三年行动面临收官。在这种背景下，上级部门的检查频次只会更高、力度只会更大。加之今年10月份，彬长胡家河和澄合董东煤业两起事故，让集团的安全形势变得异常严峻。在明年上级部门的安全检查中，我们依然是重点监察对象。因此，安全方面不敢有丝毫的松懈。

——从公司现状看，我们目前的安全基础还很薄弱。和过去相比，我们的基础建设、安全管理水平有了很大提升，但是每次上级部门检查，我们依然心中没底，检查期间需要做大量沟通工作，检查过后有一大堆问题需要整改。尽管我们一再强调“把瓦斯超限当作事故来对待”，但是今年以来，各矿瓦斯频繁超限。我们常讲，“要以如履薄冰、如临深渊的心态抓安全”，这样的话大家都会讲。但在实际工作中，我们是不是时刻都能够保持这种心态，值得我们共同思考。

关于明年的安全工作，行政工作报告和安全生产工作报告都作了具体的安排。下面，我重点从四个方面补充强调一下安全工作：

一是灾害治理。五对双突矿井的现实条件，要求我们必须抓好灾害治理。经过多年努力，我们找到了治理瓦斯基本路径，也形成了10项成熟的瓦斯抽采技术。同时，为了强化瓦斯抽采过程管控，我们扎实开展瓦斯抽采“四化建设”，瓦斯抽采效果十分明显。总体来讲，在灾害治理方面，我们取得的成绩是有目共睹的，上级部门和集团公司也都给予了充分肯定。

但是，有些地方也应当引起我们的重视，需要在明年工作中加以改进：一是在灾害超前治理上下功夫。灾害治理不到位，生产无法正常开展，安全也得不到保障。但在实际操作中，我们的灾害没有始终做到超前治理，而是经常滞后于生产，最后制约了生产。大家一定要正确处理当前与长远的关系，在灾害超前治理上下功夫，多干打基础、利长远的工作。二是在措施落实上下功夫。技术的成熟不代表灾害治理的到位，措施落实到位才是关键。打多少孔、孔打多深等等这些，是有具体标准的。各矿要在措施落实上下功夫，不搞变通、不打折扣，高质量完成灾害治理的每道工序、每个环节；公司相关部室也要发挥好“指导、服务、考核、追究”职能，帮助矿井把灾害治理到位。

二是系统优化。这些年我们一直在实施“一优三减”，解决了很多“肠梗阻”问题。和过去相比，我们的系统简化了很多，也安全了很多。但是今年以来，我们有些系统暴露出了新问题，比如说供电系统；安全生产的新变化，对优化系统提出了新要求，比如说排矸系统。

关于明年系统优化，一是要突出重点。围绕“一通三防”、排矸等系统持续优化提升。干工作要既要统筹兼顾，更要分清轻重缓急。比如排矸系统，今年为了提高岩巷单进水平，我们下了大势，但随之而来的就是排矸问题。这项工作迫在眉睫，刻不容缓，明年要坚持独立性、连续性、可靠性的目标导向，加快排矸系统改造提升，为岩巷掘进提供有力保障。还有通风系统，通风不畅、风量不足，直接影响矿井的安全生产，各矿要加大井巷工程施工力度，确保矿井生产系统符合规范要求，达到开拓系统布局合理、通风系统保障可靠的目标。二是要加快进度。干任何工作不要拖、不要等，定了的事情尽快向前推、往前干。比如说供电系统，今年几次瓦斯超限，都是供电系统不稳定导致的。下一步，要持续优化机电运输系统，加快应用新装备、新技术，狠抓现场管理，提高人员素质，确保系统安全、可靠运行。

三是装备升级。人总有疏忽的时候，而设备只要使用得当、及时维护，一定比人更可靠、更稳定。因此，这两年我们不断加大投入，加快煤矿智能化建设，目的就是通过引进新技术、新设备，实现减人提效保安全。

和过去相比，公司装备水平得到了大幅提升，体现在采煤、掘进、辅助等各个方面。下一步，公司将会以更大的力度推进煤矿智能化建设。这里，我强调两个方面：一是思想观念的转变。人到一个陌生环境，都会“水土不服”，需要“入乡随俗”，设备也是如此。在前期使用过程中，难免会出现一些问题，这很正常，也是必经阶段。但是，我们不能因此就产生排斥心理，就跟当年上综采一样。现在回头看，谁还愿意再用炮采？所以，大家的观念一定要跟上形势的发展，我们的“四化”建设起步本来就晚，如果再不抓住当前有利的时机，机遇稍纵即逝。二是设备性能的发挥。设备要发挥性能，需要一个磨合的过程，这是其一。其二，还要做很多配套工作。比如我们的综掘机、硬岩掘进机，不是说机器回来了，掘进水平立马就提高了。操作水平、巷道布置、排矸问题等等，这是一项系统工程，哪个环节不到位，都会影响设备性能的发挥。

四是素质提升。这方面我不做过多的强调。纵观这几年，零敲碎打事故的发生，多是个人的不安全行为引发的；在上级部门检查中，我们一些中层干部对安全生产方面法律法规知晓不全面，一些职工对自身岗位安全职责还不够明晰。随着各专业新规定、新标准的推陈出新，新技术、新装备的推广应用，管理人员的履职能力，一线职工的实操水平等等，都需要通过不断的学习和培训来提高。下一步，要用好我们现有的培训系统和平台，在培训的针对性和实效性上下功夫，不断提升干部职工的安全履职能力。

以上谈到的四个方面，希望大家在明年工作中抓好落实。安全涉及面很广，也并非一日之功，但我相信，只要我们始终坚持问题导向，遇到什么问题就解决什么问题，问题总会越来越少，安全也会越来越有保障。

二、发展是目的，要积极探索符合xx矿区实际的高质量发展之路

这几年都在讲高质量发展，并且在“十四五”乃至更长一个时期，这都是一条管总的要求。但在现实中，可能会存在这样的误区：“高质量发展”是经济发达地区的事情，与经济欠发达地区关系不大。对此，******强调：要因地制宜、扬长补短，走出适合本地区实际的高质量发展之路。***的这个论断给我们提供了重要遵循——xx矿业高质量发展，一定要结合我们的生产规模、自然灾害等这些实际情况。那么，如何走出一条契合xx矿业实际的高质量发展之路？我认为，当前及今后一个时期，我们要重点解决好以下四个方面问题：

一是解决好效率的问题。高质量的发展一定是高效率的增长。目前公司劳动效率不高，这与我们的核定产能、用工总量、自然灾害、机械化水平等都有关系。有些我们改变不了，比如核增产能；有些需要很长一段时间才能改善，比如减少用工；有些通过努力就可以提升，比如机械化水平。这里，我着重强调一下接续调整。接续失调、产量不稳，直接影响效率高低。这些年我们一直很困惑：煤价好的时候出不来煤，煤价低的时候以量保价。其实，这与煤价高低没有多大关系，是我们的接续一直没有调整过来。造成接续失调，有主观原因，也有客观因素。主观上，我们没有统筹处理好抽、掘、采的关系，过于注重“采”，“抽”和“掘”投入精力不够；客观上，岩巷单进水平太低，没有给灾害治理腾出足够的时间和空间。客观条件的问题，随着一大批综掘设备的投用，岩巷掘进会有一个大的改观。主观方面的问题，还要各矿持续转变观念，既要注重采煤，更要重视灾害治理和岩巷掘进。可以这样讲，如果解决不好接续失调的问题，未来几年公司的发展都会很被动。

二是解决好效益的问题。效益不好，谈何高质量发展。公司目前的效益主要还是取决于煤炭市场，问题是煤炭形势不好了，我们怎么办？这是当前及今后一个时期都需要我们深入思考的命题。按照投入与产出的关系，我们要实现效益最大化，一是要多措并举降成本。在目前成本构成中，灾害治理和劳动用工占据了大部分，这两大项公司正在寻找解决路径，比如探索更有效、更节省的灾害治理技术工艺，这需要一个过程。当前我们能做的，就是用好现有的一些手段和办法，尽最大努力降低成本。二是千方百计提效益。四矿要持续发挥主力作用，最大限度降本增效；非煤板块也要积极主动作为，不断增强“造血”能力。除此之外，要加快王峰煤矿建设，力争通过三年时间建成投产，早投产、早受益。

三是解决好创新的问题。要实现高质量发展，必须有效地促进技术创新，特别是获得颠覆性和原创性技术。客观来讲，我们目前的一些创新，更多的是“拿来主义”。“拿来主义”的好处是成本低、见效快，只需稍作改造提升，就能为我们所用。这两年我们通过开展对标管理，学习借鉴了很多好的经验和做法，成效很显著。明年要持续开展好这项工作，将对标学习的范围延伸到灾害治理、安全生产、经营管理等各个领域，只要对公司发展有利的，都可以对标学习。同时，我们也要注重原始创新和自主创新，有些核心问题的解决，从别人那学不来，还得靠我们自己。比如说地面钻井水力压裂瓦斯抽采，如果能在这方面取得突破，就可以替代现有的灾害技术路线，降低灾害治理成本；又比如矸石不升井技术，如果能在井下解决矸石的问题，既符合国家环保政策要求，也能有效解决岩巷排矸问题。目前，这些科研项目总体进展比较慢，明年要采取有力措施加快推进。

四是解决好职工的问题。******多次强调，“人民群众是我们力量的源泉。”公司要实现高质量发展，靠的是xx矿区全体干部职工的智慧和力量。要调动大家干事创业的积极性，关键在于让职工群众充分享受到企业发展成果。为此，这两年我们加快煤矿智能化建设步伐，一方面是为了提高效率、保障安全，另一方面是改变井下作业环境，降低工人劳动强度，尽可能为职工创造更加安全、舒适的工作环境。同时，为了让职工群众充分享受企业发展成果，公司今年投入了大量资金，提高保障工资标准，提高技能津贴、岗位津贴，开展各类救助帮扶，改善基层生活生产条件。2022年，我们要持续解决好职工关心的问题，确保职工收入与企业发展同步增长，力争实现增长15％。同时，公司也会在其他方面继续用力，不断增强职工群众的安全感、获得感和幸福感，让大家感觉到在公司有希望、有发展、有奔头。

推动高质量发展，绝非易事，非得下一番苦功夫、硬功夫不可，需要公司上下共同努力，一个山头一个山头地攻，一个难关一个难关地破，通过不断努力，相信这个目标一定会实现。

三、作风是保障，要持之以恒在抓落实、促发展中锤炼过硬工作作风

工作重在落实，也难在落实，关键在干部工作作风。2022年的工作我们安排了这么多，要求的也不少，核心还是公司各级党员领导干部要始终保持昂扬的斗志、过硬的作风，团结带领广大职工群众把各项工作不断推向前进。结合今年党史学习教育，针对干部作风，我再提几点希望：

一是要勇于担责。坚持原则、敢于担当是党员干部的必备素质。在其位、谋其政、担其责，处在什么样的位置，就该有什么样的担当。公司今年对全员岗位责任制、全员安全生产责任制和岗位管理制度进行了修编，就是要进一步细化责任、落实责任。公司广大党员干部特别是领导干部既要强化担责的意识，更要提升担责的能力。遇到重大挑战、重点工作，第一时间进行研究、拿出方案、推动工作。

二是要不惧困难。今年是建党一百周年，回望我党走过的光辉历程，哪条道路不是充满坎坷？哪项成就不是饱含艰辛？和红军两万五千里长征中经历的艰难困苦相比，我们现在遇到的困难，又算得上什么！任何时候，我党艰苦奋斗的优良传统不能丢，我们战胜困难与挑战的意志不能改。在公司高质量发展的“长征”路上，我们还有许多“雪山”、“草地”需要跨越，还有许多“娄山关”、“腊子口”需要征服，这就要求我们始终保持勇往直前、不怕困难的奋斗姿态，困难面前不退缩、挫折面前不低头，勇往直前、攻坚克难。

三是要务实笃行。实干才能兴企，空谈只会误事。干任何工作都要求真务实、细之又细，更何况我们的安全基础还不够牢固，发展面临的问题还很多。打攻坚战，实打才有胜算；啃硬骨头，实干方能破局，我们是搞实体经济，就是要实打实地干，确保目标“实”、措施“实”、效果“实”。公司广大党员干部要务实笃行、真抓实干，把公司各项决策部署落到实处，把确定的一项项目标变为现实；同时要坚决杜绝推责任、甩包袱的心态，坚持善作善成不松懈，一鼓作气、一抓到底，奋力书写新时代高质量发展的“高分答卷”。

四是要率先垂范。大家应该还记得长征路上那个“军需处长”吧。一个管被装的军需处长，宁可自己冻死，也没有自己先穿暖和一点，这也再次验证了那句话：关键时刻党员干部要冲锋在前，率先垂范。古人云：“行之以躬，不言而引”。但凡有所作为的领导干部，无一不把率先垂范作为自己干事创业的准则。当前，公司正处于爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，党员领导干部作为公司的“关键少数”，要学在前、干在前，带头贯彻落实公司决策部署，争当改革创新的排头兵、攻坚克难的先锋队、狠抓落实的行动派，为广大职工群众带好头、作表率。

同志们，征途漫漫，唯有奋斗。不管前进道路上的困难有多大，我坚信，只要我们始终坚持党的全面领导不动摇、坚定高质量发展目标不放松，迎着困难上，带着责任干，xx矿区的明天一定会更加美好，公司高质量发展的目标也一定会早日实现！

最后再强调一下，近期我省疫情防控形势十分严峻，公司上下要始终绷紧这根弦，严格落实落细疫情防控各项措施，统筹做好疫情防控和安全生产工作，确保公司各项工作圆满收官。

在**公司第一届职代会上的讲话篇十一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

各位代表、同志们：

大家好！

本次职代会暨工作会，是在新冠肺炎疫情点状散发、病毒变异传播，全球产业链供应链深受冲击，国内经济下行压力加大的情况下召开的一次会议。在当前各种不确定不稳定性因素进一步增大的形势下，召开这样一次会议，对我们客观分析内外部环境，瞄准发展目标，保持发展定力，持续深化改革，夯实发展基础，推动公司高质量发展具有重要的指导意义和现实意义。

2021年，是中国历史上极不平凡的一年，是中国***成立100周年，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年。对金钼集团而言，也是具有重要意义的一年。面对自然灾害等不利因素的影响，面对改革发展的重大任务和高质量发展的内在要求，我们逆水行舟、负重前行，紧紧把握市场机遇，抓住生产经营不放松，聚焦深化改革不止步，坚持从严治党不松劲，破解发展难题，夯实发展根基，厚植发展优势，解放思想、再接再厉，迈出了高质量发展的新步伐，为”十四五”规划主要预期目标的实现打下了良好的基础。

刚才，x总经理作了2022工作报告，其他几位领导也作了专项工作报告，宣读了公司绩效管理制度（试行），对一年来的工作进行了客观的分析，明确了新的一年的工作任务。回顾一年来的工作，有以下几方面特点：

一、公司稳定向好的态势不断延续。

面对新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不确定因素带来的不利影响，全体干部职工团结一心、奋勇争先，实干苦干，如期完成了各项主要指标，稳住了公司发展的基本盘，显示出强大的韧性和潜力。

当前隐藏内容免费查看经营效益显著向好，发展局面更加开阔。特别是在2021年底新冠肺炎疫情导致西安全城封闭，钼金属工业园的员工依然是奋战在一线，抗疫情、抓生产，克服各种困难，满负荷运转，显现出产销两旺的态势，表现出良好的工作状态和可贵的敬业精神。

二、产业发展的基础不断夯实。

主钼产业链条经过整合重组，布局得到优化，衔接更加紧密，运行也更加畅通。非钼板块方面，钒产业项目加快推进，五洲矿业和渭南扶贫公司并入公司整体运行，其他整合重组也在加快进行，产业结构调整的步伐不断加快。

三、改革发展的活力不断增强。

公司治理结构进一步完善，运行更加规范。金钼股份机关完成部分机构整合和去机关化改革。矿山分公司实现了金堆矿区运行的整合重组，在压缩管理层级的同时，实现了统一管理。改革完成预期目标，经营活力进一步凸显，成效更加显著。

四、科技创新的力度不断加大。

继续推进众创空间建设，推动秦创原平台建设，加快项目孵化和转化。同时，合作成立中稀金钼科技公司、参股众创科技有限公司，在探索新的机制体制，推动成果转化方面，迈出了重要的步伐。

五、民生福利的范围不断扩大。

公司根据企业经营情况，让更多职工享受到发展带来的成果。增加了节假日福利，发放了半年和年终效益奖，提高了金堆、汝阳矿区补贴，调整了作息时间。加快棚户区改造，进一步改善了矿区环境，让民生改善的成色更足、底色更实，职工获得的实惠更多，进一步推动了共建共享和谐发展。

当然，在看到发展的同时，我们必须正视自身面对的挑战。从宏观上，要看到长期发展存在的”灰犀牛”问题，更要积极预判可能发生的”黑天鹅”现象，做到未雨绸缪、居安思危、居危思进。从行业和企业内部来看，要看到主钼产业发展与同行的差距在拉大，非钼产业发展市场化步伐较慢，劳动生产率不高，民生热点难点问题亟需解决等长期存在的问题。这些问题和挑战，都需要我们在新的一年，在着眼”十四五”规划的基础上，进行全面审视、系统考虑，综合施策，统筹推进解决。

2022年，依然是全球处在深度变革和深化调整的一年。虽然主要发达国家和新兴市场经济体均呈现出不同程度的复苏态势。但新冠肺炎疫情仍然笼罩全球，病毒变异导致传染力更强，传播路径更加隐秘不定，产业链供应链受阻，大宗商品价格上涨。中美地缘政治矛盾进一步凸显，外部环境更趋复杂和严峻。

从国内而言，经济下行压力将进一步增大，面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的挑战。从产业而言，美国实施货币宽松政策，导致大宗商品价格猛涨。从内部来看，公司发展不平衡不充分的问题仍然十分突出。解决发展质量不高、产业结构不优的问题，仍然是任重道远。我们既有60多年发展积累的产业基础，更有矛盾凸显和深层次瓶颈亟需突破的挑战，所以，必须处理好改革、发展与稳定的关系，始终坚持稳字当头、稳中求进，践行新发展理念，加快增长方式转变、产业结构调整，推进效率变革、质量变革、动力变革，提高整体运行管理效能，在新的发展征程上实现新的动态平衡，在开创高质量发展方面谱写新的篇章。下面，我提以下几方面要求：

一、提升深化改革之效，实现三年改革按期完工。

改革是促进发展的关键一招。我们从2017年开始，先后实施了两轮改革。可以说，这两轮改革，我们实现了改革由夯基垒台、重点突破向系统集成、整体推进转变。特别是总部机关搬迁到渭南以后，我们的改革向纵深推进的力度进一步加大，也取得了明显的成效，得到了上级部门的肯定和外界的关注。但客观来看，改革涉及的发展动力、运行机制、管控模式等深层次问题，还需要进一步打破瓶颈，实现新的突破。

2022年，是三年深化改革（2020－2022）的收官之年。我们要围绕三年行动方案，瞄定公司发展目标，消除一切影响发展质量的拦路虎，向改革要成绩，向改革要效率，让资源开发和利用更加科学合理高效，让发展更具活力和优势。要进一步凝聚改革共识，坚定改革信心，客观看待改革利弊，宣传改革成效，固化改革成果，形成改革发展的强大合力。要继续推动深化改革，直面改革难题，进一步加快完善公司治理、管控模式、薪酬体系、产业调整等重大关键改革事项的进展。要明确工作思路、夯实工作责任，推进改革系统集成、全面完成。要通过改革激发活力、释放潜能，形成新的动能，以改革促发展，以发展惠民生，为公司高质量发展注入强劲动力。

二、增强统筹发展之效，推动连续稳定均衡发展。

实现高质量发展，必须解决产业发展不平衡不充分的问题，归根到底，必须推进产业结构调整和增长方式转变。当前，以劳动力和生产资料为代表的生产要素成本不断上升，依靠产业规模的快速扩展和资源的大量消耗的增长模式已完全不能适应当前发展的要求。而要实现数量增长向质量提高，必须转移到依靠创新驱动上来，依靠提高全要素劳动生产效率上来，加快解决产业结构单一、内生增长动力不足，运行机制市场活力不够等问题。

要着力解决产业不平衡不充分的问题，一是要解决好各产业板块协同发展的问题。加快解决产业结构单一问题，尽快形成新的产业板块和发展动能，完善提升主钼高质量发展、非钼产业加快发展的发展格局。二是要有效解决主钼产业链条薄弱环节和发展瓶颈问题，进一步强链补链，提高各板块运行质量和效益。要着眼外部市场开发和产品拓展，进一步在降低能耗、降低成本，提高运行质量上下功夫，在开发高端产品的附加值上下功夫。三是要在夯实产业基础，提高信息化、智能化上下功夫，通过对传统产业的智能化、数字化改造，推动整体产业的升级换代。要以重点项目为抓手，统筹安排各项目进度，为企业长远发展奠定基础。加快采选升级改造项目进展，把握国家关于国土空间规划政策，实现项目瓶颈突破。加快有色研发大厦、钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造、矿区棚户区改造、渭南金城工业园职工倒班宿舍等项目进展。要继续推动资本运营，做好天池钼业控股、城安东阳钨矿股权参股等工作。四是要在绿色低碳发展上下功夫。坚持绿水青山就是金山银山的理念，紧密关注国家关于”双碳”战略的政策要求，在节能减排、提高资源利用上下功夫，努力建设资源节约型、环境友好型企业，推动企业绿色低碳发展，实现经济效益和社会效益的共赢发展。

三、激发科技创新之效，发挥技术支撑引领作用。

创新是第一动力。当前，在全球网络经济外部效应下，科技前沿领域不断延伸，产业更新换代日趋加快。当前数字产业化、产业数字化技术不断推进，对我们发展提出了新的要求。需要我们面向行业科技前沿、面向生产技术现场、面向科技新产品，不断进行技术创新，推动技术进步。我们当前在技术创新方面依然面临着机制不活、动力不足、成果转化慢等问题，必须加快解决。

2022年，我们要继续加大科研投入，强化创新驱动。围绕产业链布局创新链，围绕创新链强化产业链，在激发人员活力、推动科技成果转化、提升平台建设方面持续发力，发挥技术创新对生产经营的引领支撑作用。要继续发挥好平台作用，充分利用众创空间等平台优势，推动项目孵化和成果转化。要继续探索创新创业新生态，加强与科研单位、科研团队和创新企业的合作，优化合作模式，充分激发各方积极性，推动成果转化。要着眼于新产品研发、工艺瓶颈突破，通过技术进步、科技创新实现运行质量和效率的提升。要根据陕西有色金属集团的要求，推动全钒液流电池储能项目等重点科研项目取得突破。要加大人才培养力度，提升技术人员综合素质，提高综合科技实力。

四、强化民生保障之效，夯实共赢发展民生底色。

民生是最大的政治。近几年，公司借助市场机遇和深化改革，取得了较好的发展。同时，在改善职工环境、提高职工待遇方面，实施了一系列惠民工程，让广大职工切实享受到公司发展带来的实惠，让民生保障的成色更足，获得感更强。

2022年，我们要继续推进民生保障工作，改进民生保障短板弱项。当然，需要职工群众充分理解的是，每项民生工作，涉及范围广、时间跨度长，职工诉求各不相同，这需要我们在政策研判、实地调研、特殊情况处理等方面考虑得更加全面一些，更加稳妥一些，既不违反国家政策，又能使民生工作落地。我们将始终坚持以人民为中心的发展理念，问计于民、问策于民，反映职工正当需求，回应职工呼声。通过大家的努力，实现更好的发展，让更多发展成果惠及千家万户。

五、强化干部作风之效，形成砥砺奋进改革之风。

实干兴邦。落实公司规划，干部是关键。作为公司战略规划、重大决策的参与者和践行者，中层干部发挥着承上启下、监督执行的重要作用。只有充分发挥中层干部的作用，强化干部作风，才能有效避免上热下冷中梗阻现象，才能有效实现重大决策和重要安排部署”最后一公里”的落地生效。

所有党员干部，特别是中层干部，要提高思想认识，把廉洁从业、高效办事作为拥护”两个确立”、增强”四个意识”，坚定”四个自信”，践行”两个维护”的生动实践。要进一步强化政治意识和政治能力，提高管理水平和管理能力。要有钉钉子的工作精神，坚持慎终如始、善作善成，把各项工作真正做到实处。要有一种时不我待的责任感和使命感，立足本职工作，履职尽责、爱岗敬业，以良好的形象影响和带动广大职工，凝心聚力谋发展，奋力攻坚促改革，共同开创公司高质量发展新局面。

同志们，”天时人事日相催，冬至阳生春又来”。2022年，让我们带着虎踞龙盘的自信，龙腾虎跃的活力，猛虎下山的闯劲，乘势而上、砥砺前行，进一步解放思想，进一步深化改革，进一步真抓实干，为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗，以优异的成绩向党的二十大献礼！

在**公司第一届职代会上的讲话篇十二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2022年是党和国家历史上具有重要政治意义的一年，伟大的中国***即将迎来二十大的胜利召开。同时也是分公司落实******视察胜利油田重要指示精神、立志端好能源饭碗、乘势而上夺取新胜利极为关键的一年。

公司要求我们以“基础工作提升”为主题，聚焦主责主业，拓资源提产能，夯实油气增储上产的基础；聚焦攻关突破，克难题破瓶颈，夯实科技创新驱动的基础；聚焦精益管理，提效率增效益，夯实油公司高效运转的基础；聚焦强根铸魂，抓融合重落实，夯实党建引领基业长青的根本基础。

全面完成年度生产科研任务目标，奋力谱写华北高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一、认清形势，抓住机遇，坚定建设千万吨级大油气田的信心。

一是主动把握面临的形势。当前国际形。

当前隐藏内容免费查看势继续发生深刻复杂变化，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻，能源稳定供应的风险不断增大。

二要积极履行核心职责。******视察胜利油田时指出，“要加大勘探开发力度，夯实国内产量基础，提高自我保障能力，能源的饭碗必须端在自己手里”。近年来我国石油资源劣质化和油气开发对象复杂化趋势明显，油气勘探开发工程作业难度越来越大，使效益勘探开发的挑战显得更为突出，亟待通过技术管理创新探索出一条既能有效提高油气勘探开发效果、又能有效降低成本的新路。我们必须提高政治站位，增强紧迫感使命感责任感，坚决贯彻能源安全新战略，努力提高油气产量、扩大清洁能源供给，坚定不移推进千万吨级大油气田建设，矢志不渝保障国家能源安全。

三要主动担起核心责任。集团公司新一届党组成立后，提出构建“一基两翼三新”产业格局、打造世界领先洁净能源化工公司的愿景目标，要求上游企业必须扛起夯实能源资源基础的责任，提升洁净能源供给能力的担当，提高打造石化能源高地的站位。“十四五”也是国内上游七年行动计划、稳油增气降本方案实施的关键期，必定要持续加大油气勘探开发力度，作为重点增储上产区域之一，公司仍处于大有可为的战略机遇期。新一届领导班子科学谋划提出了构建公司“1＋4＋n”的产业布局规划，只要我们潜心攻克关键核心技术，就一定能够建成千万吨级大油气田。

二、强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项基础工作全面提升。

方向已经确定，目标已经明确，重要的就是打好基础，有效执行。没有扎实的基础落实，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁”。2022年，困难和希望同在，挑战和机遇相伴，压力和动力并存。全院要始终弘扬攻坚克难、奋勇争先的工作作风要求，在其位、尽其责。始终保持归零心态、严实心态、创优心态，敬业工作，拼搏向上。在安全上始终心存敬畏，保持定力；在工作上始终牢记责任，保持动力；在思想上始终筑牢防线，保持免疫力。

一是求真务实抓落实。就是要讲真知、使真劲、出真招，查实情、办实事、求实效，撸起袖子、扑下身子，把情况摸透，把根源查清，把措施搞实，定下来的事情，要雷厉风行、抓紧实施；下达了的任务，要跟踪问效、一抓到底，专人专责、落地生根。我们要一个问题一个问题跟进解决、一个节点一个节点扎实推进，在干实事中推进工作和事业，在干实事中提高能力素质和精神境界。

二是敢于担当抓落实。“大事难事看担当，逆境顺境看襟怀。”我们要按照公司党委的要求，继续传承石油精神，弘扬石化传统，践行华北作风，确保年底向公司交上一份满意答卷。只有人人负责、人人担责，各项工作才能顺利推进，我们的干部职工要保持能打硬仗、敢于攻坚的“硬能力”，面对机遇要敢于争先，面对挑战要敢于亮剑，一项一项的梳理，一锤接着一锤敲，一环接着一环拧，确保善始善终、善作善成。

三是雷厉风行抓落实。就是要拿出只争朝夕的拼劲和不达目的不放松的韧劲，以时不我待、奋发进取的精神，以逢山开路、遇水搭桥的勇气，以创新的思路、科学的方法，高效率、高质量、创造性地抓好各项工作任务，直至到达胜利的彼岸。下来有关部门要形成运行大表，每项工作都要明确目标任务，时间节点，质量要求，保障措施，责任部门和责任人，跟踪督办，以月保季，以季保年。

三、凝心聚力，互融互促，以高质量党建推动高质量发展。

我们要牢记******对石油战线“旗帜”“栋梁”的勉励，发挥国有企业党的领导和党的建设独特政治优势，深入贯彻新时代党的建设总要求，充分发挥引领保障作用，以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”为主题，统筹党的建设各项工作，整体推进、相互衔接，调动和发挥各支部的积极性和创造性，形成建功新征程、奋进新时代的生动局面，为企业持续健康发展提供有力保证。

一是加强党的建设。各级党组织要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业发展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和环境保证；越是在困难的情况下，越是在面对挑战的时候，越需要各级领导干部锐意进取、无私无畏的工作作风，各级干部要以昂扬的锐气和对企业高度负责的态度，创造性地开展工作，不断开创工作新局面。

二是提升廉洁自律水平。要自觉加强党性修养，牢固树立正确的人生观、地位观、利益观，培养良好的生活作风和健康的生活情趣，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。要自觉做到常修为人之道、常怀律己之心、常除非分之想、常省自身之过，始终保持清醒的头脑，时刻保持高度的警惕，规规矩矩做人，踏踏实实做事。

三是全力维护企业稳定。要落实稳定工作责任制，既要认真帮助协调解决各个群体遇到的困难和问题，又要准确了解和掌握他们的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，理顺情绪，化解矛盾，力争把问题解决在萌芽状态。在涉及职工群众根本利益的关键问题上，各级领导干部必须深入细致地做好政策上的宣传和解释，得到职工群众的理解和支持，确保大局的整体稳定。

新的一年，我们面临的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。我们要以公司年度工作会精神为指导，认真贯彻落实这次大会的各项部署，上下一心，顽强拼搏，锐意进取，为全面完成2022年各项工作任务，为打造千万吨级大油气田而努力奋斗。

在**公司第一届职代会上的讲话篇十三

各位代表、同志们：

最可贺的是：“五项新纪录”刷出了**新高度，“七个新成效”刷出了**新希望……。

各社区推行“一站式”便民服务、“亮、绿、净”工程，让职工群众家属有了归属感，反响非常好。集团党史学习教育推进会在我公司成功召开，我公司学书学画学党史作品在全集团、全省国资系统乃至沿*九省（区）政协系统展览，也是对我们工作的肯定和鼓励。

**煤业退出关闭序列，补齐欠账，首次实现实质性盈利；

热电公司在非煤单位率先推行精细化管理，企业面貌焕然一新。

实业公司跑市场找项目，顺利拓展了袁大滩、曹家滩保安业务；

煤矿运营公司努力提升单进水平，近年来首次超额完成掘进进尺；

煤化运营公司产值利润双提升，并荣获股份公司年终洗选厂质量标准化检查验收第二名；

技工学校安全培训创历史新高，达*****人次；

物资供应公司管理职能充分发挥，物资采购进一步规范。

成绩来之不易，奋斗弥足珍贵，前路光明可期，未来更需努力。借此机会，我谨代表公司党政向长期以来关心支持**发展的各级领导、各界朋友、各位前辈表示衷心的感谢！向奋战在各条战线上的广大干部职工以及离退休老领导老干部老工人和广大职工家属致以最崇高的敬意！

今天上午，**同志、**同志和**同志分别作了行政、党委和安全工作报告，总结全面，思路清晰，目标明确，措施有力，我完全赞同，请大家抓好落实。凡是过往，皆为序章，征途漫漫，惟有奋斗。下面，我结合公司发展实际，就**长期发展，特别是如何开启“以职工为中心”的高质量发展这一主题，讲一些思路性的意见，供大家参考。

一、新形势新要求高质量发展是**唯一出路。

为什么说高质量发展是**的唯一出路？我认为，有以下几个方面的因素。总结起来为：四个“要求”下“倒逼”，四个“立足”上“把握”。

——回答为什么要高质量发展：四个“要求”下“倒逼”

一是历史向高级形态迈进的要求，倒逼高质量发展成为必然选择。

改革开放，经济快速发展，与此同时经济增长方式粗放，经济结构不合理，能源、资源环境等约束日益凸显，经济发展方式转变问题引起党中央高度重视。十三大提出要从粗放经营为主向集约经营为主转变，十五大提出可持续发展，十七大明确提出加快转变经济发展方式的战略任务。十八大进入新时代，“经济新常态”“新发展理念”成为热词。十九大根据发展阶段和社会主要矛盾变化，经过充分论证，明确提出我国经济社会进入高质量发展阶段。

二是国家宏观发展战略的要求，倒逼高质量发展成为必由之路。

高质量发展的提出，标志着我国经济社会发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。习近平总书记指出，高质量发展是十四五乃至更长时期我国经济发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。同时他还指出，高质量发展不只是经济要求，而是经济社会发展方方面面的总要求。他多次强调要完整、准确、全面贯彻落实新发展理念，这些都为我们实现高质量发展提供了理论遵循。国有企业，作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”、“压舱石”，作为党执政兴国的重要力量，推进高质量发展就是新时代国有企业发展的必由之路。

三是各种约束条件的要求，倒逼煤炭高质量发展成为最佳路径。

就煤炭行业而言，煤炭开采从建国初期的公私合营、煤炭工业体系建立，到改革开放后的“大矿大开、小矿小开、有水快流”，煤炭行业“黄金十年”，进入新时代煤炭行业发展的要求也由重速度向重质量转变。

就行业形势上看，煤炭是我国重要的基础能源，在“双碳”目标背景下，“十四五”及今后较长一个时期，我国以煤为主的能源结构不会改变，这对煤炭行业是重大利好。但是，“双碳”目标、黄河流域生态保护和高质量发展等，煤炭发展面临的约束条件不仅增多，且逐渐加紧，倒逼煤炭必须高质量发展。

四是可持续发展的内在要求，倒逼**高质量发展成为唯一出路。

“十三五”期间，全国关闭煤矿****余处，淘汰落后产能**亿余吨，目前全国有****余处煤矿。就陕西而言，在此期间也关闭了***处，退出产能****万吨。“十四五”期间，煤炭去产能仍在继续。作为历史悠久的**，老区大部分煤矿都已经关闭。近年来，虽然我们老矿区转型取得了一些实效，人员安置基本完成，但是，老区**个单位仍需要集团每年补贴*.*亿元左右，靠吃补贴的单位占多数，大部分盈利单位的盈利能力不强，抵抗风险的能力也很脆弱，高质量发展迫在眉睫。新区两矿虽然盈利能力较强，但是，创新能力、绿色发展、高产高效、智能化建设等各方面的综合能力，要在全行业、最少在全集团取得比较优势，高质量发展就显得尤为重要。

——回答怎么定位高质量发展方向：四个“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高质量发展。

党的根本宗旨是全心全意为人民服务。习近平总书记指出：“以人民为中心”的发展思想，不是一个抽象的、玄奥的概念，不能只停留在口头上、止步于思想环节，而要体现在经济社会发展各个环节。具体到我们**，就是要立足职工，立足群众，实现“以职工为中心”的高质量发展，这就要求我们务必从群众利益出发，实事求是，杜绝“政绩工程成为几代人包袱”的情形出现，杜绝拍脑门、唱高调，不做调研，仓促上阵，忽悠群众。高质量发展必须要经得起历史的考验、职工群众的检验，广开言路，广纳视听，打造有温度的高质量发展。

二是立足新发展理念，把握高质量发展。

另一方面我们还要守正创新，反对“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念作为推动高质量发展的行动指南。

三是立足大环境变化，把握高质量发展。

脱离外部环境谈发展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在发生深刻变化，国内国际双循环，碳达峰碳中和，黄河流域生态保护、汾渭平原大气污染治理等行业政策约束，传统高碳高耗能产业发展受限等等，这些外部宏观环境都与我们高质量发展息息相关。同时，脱离国家行业“十四五”规划及产业政策，脱离集团战略思路谈发展，那是井底之蛙、纸上谈兵。根据《煤炭工业“十四五”高质量发展指导意见》，预计到2025年底，煤矿数量控制在****处左右，国内煤炭产量控制在**亿吨左右，较2021年煤炭产量**余亿吨，增长有限，但产业集中度进一步提高。煤炭清洁高效利用倒逼企业需要贯彻新发展理念，绿色环保可持续发展：“十三五”末，我国**%以上的煤炭消费已经基本实现清洁高效利用和超低排放，原煤入洗率已达到**.*%。*煤集团对煤炭板块的战略布局是：做优**、做强**、做大*、适度拓展外部市场。我们**做产业布局也好，还是转型发展也好，一定要把国家大的产业政策研究透，把行业的规划布局研究透，把外部的发展变化和技术进步研究透，把集团的战略部署研究透，避免走弯路。

四是立足主要矛盾变化，把握**高质量发展。

大家都知道，改革开放后相当一段时间，我国社会的主要矛盾为：人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。进入新时代，我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。历史发展阶段变化，社会主要矛盾也随之发生变化，经济发展的方式也随之转变为以新发展理念为内涵要求的高质量发展。**作为已经有**年发展历史的老国企，一些历史遗留问题和发展过程中逐步显现的一些新矛盾，需要我们坚持以问题为导向、以目标为导向、以困难为导向，立足社会的形势变化，立足集团对形势的研判，立足**的实际，从调研中找准定位，从定位中选择方向，推动高质量发展。

同志们，高质量发展不是我们做与不做、愿不愿意做的问题，而是我们必须做、且必须做好的课题。

二、打造“以职工为中心”的高质量发展。

**矿业作为一个老矿区，虽然有建庄、建新两对新建矿井，但从单位数量比例上看，老区单位占比较大，实现新老矿区的协同高质量发展、特别是解决好老区转型发展的问题至关重要。中国煤炭工业协会会长梁嘉琨说：“煤炭行业老矿区高质量转型是一项世界性难题。”*煤集团按照国家供给侧结构性改革和去产能政策要求，积极作为，“十三五”期间关闭煤矿**处，**作为一个渭北老矿区首当其冲，**矿、朱家河矿先后关闭。近年来，我们在职工安置、老矿区转型上取得了一些成效，在闲置资源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客观地说，我们目前的高质量发展还处于起步阶段，距离职工群众对高质量发展的期待还有不小的差距。为此，我们去年先后举办了两期“高质量发展论坛”，各部门、各单位、各位领导畅所欲言、各抒己见。同时，我们又多次到基层调研，并邀请相关专家教授为我们老矿区转型和“十四五”规划做了调研编制工作。经过大家的充分讨论，集思广益，确定了“打造‘以职工为中心’的高质量发展”的愿景目标、“十六字”发展战略和“三三六”战略举措。

——“十六字”高质量发展战略：升级主业，做精非煤，稳定老区，人企共赢升级主业：就是突出煤炭产业主导地位，推进系统改造优化升级、生产装备水平提升、智能化矿井建设、绿色清洁开采、人员组织结构优化、精细精益化管理提升，做精做优煤炭产业。

做精非煤：延伸优化煤基相关的服务、业务等关联产业链，培育新业态、新产业，注重加强集团内部产业协作，拓业务、调结构、转方式，通过“瘦体强身”、精细精益管理、止亏增效，强化品牌建设，拓展外部市场，构建精干高效的非煤产业体系。

稳定老区：就是要平稳推进“三供一业”，理顺留守单位和后勤单位体制机制，盘活资源，激发活力，稳定民心，稳步推进老矿区转型。

人企共赢：就是要以*煤集团“奋进者文化”为引领，牢固树立“收入是奋斗出来的”、“幸福是奋斗出来的”、“企业发展是奋斗出来的”理念，积极营造企业与员工共奋斗、共成长、共分享的氛围，坚持“以职工为中心”的发展理念，发展依靠职工、发展为了职工，最终实现企业与职工共赢。

——“三三六”高质量发展战略举措：通过实施“三大路径”，实现“三大转型”，打造“六个新**”

实施“三大路径”，实现“三大转型”：

建庄建新要巩固保持好国家一级标准化，**煤业力争达到国家一级标准化。利用*—*年的时间，各单位要实现精细精益化过程管理，最终达到“井下样板间、地面美家园”的目标。五是持续加快各矿井项目建设。**煤业要争取周边资源整合，将矿井年限延长至**年以上。建新煤化投资*.*亿建设矸石砖厂，建庄建新把瓦斯发电，地热能开发作为战略储备项目，同时2022年职工公寓开工建设。

项目不稳、可持续性不强的问题；

管理粗放，外部认可度不高的问题；

职工人心不稳、归属感不强的问题；

已盘活项目未能提升职工获得感的问题；

拓展项目的思路受限、项目面窄的问题；

除拓展配售电业务外，电力服务业务要巩固存量、培育增量，延长服务链，把电力服务做成电力产业新的利润增长极，努力实现多元多极增长。煤化运营公司、实业公司和救护消防大队要积极拓展煤矿相关业务，优化人力资源，不断拓展新业态、新业务、新项目。**河矿、**矿随着业务定位的变化，要逐步纳入改革范畴，同时要主动作为，积极拓展新项目，探索新的发展模式。铁路运输公司、热电公司、煤化运营公司、实业公司，要坚决消灭亏损源，止住“亏损点”，这是一项硬任务。技工学校要深挖潜力，力争在“十四五”末实现自负盈亏。

各单位要优化内部机构设置，做到人岗相适、人尽其才。其次是人员精干，通过合理配置人力资源、优化劳动组织，减人提效。同时，注重队伍素养提升，树立“个人品牌就是企业品牌，企业品牌也是个人品牌”的意识，注重队伍业务素质提升，缺什么补什么，突出精准，打造一支“留得住、能战斗、带不走”的精干队伍。三是简单管理。其实就是去复杂化管理，是复杂问题简单化的思维方式，就是抓关键、抓重点、抓要害、抓节点，高效解决“无所适从”、“一头雾水”的问题。我们正在推行的安全双红线过程控制、安全生产标准化、非煤精细化管理过程控制、“互检制自主管理”等，就是简单管理的初步尝试，取得了事半功倍的效果。各单位各部门都要把“简单实用、集约高效”的管理思路贯穿到各项工作中去。四是精益持续。我们要树立过“紧日子”的思想，好不忘忧、居安思危，不要忘记19**年的煤炭寒冬，不要忘记煤炭黄金十年后“去产能”的阵痛。我们要精益求精，树标杆、抓典型，开源节流，降本增效，强基固本。我们要守好安全、环保、稳定“三大”底线红线，加大科技创新投入，推广应用新技术新装备，全面提升公司各产业、各单位、各项目可持续发展的能力。

努力打造“六个新**”：

打造红色忠诚新**---传承红色基因、忠诚党的信仰；

打造创新驱动新**---体制机制先进、管理科技领先；

打造绿色环保新**---绿色美丽生态、清洁低碳运行；

打造安全高效新**---本质简单自主、精细精干精益；

打造协调稳健新**---协同协作共进、持续健康向好；

打造和谐人文新**---共建共享共赢、同心同德同行。

以高质量发展“十六字战略”和“三三六”举措推动实现公司“十四五”发展的宏伟目标，是党和国家路线方针政策在公司的贯彻落实，是公司党委深入开展党史学习教育、学史力行开新局的具体体现，是公司贯彻集团发展要求的生动实践，是职工群众的共同愿望和殷切期盼。各级党组织和各级领导班子要牢记初心使命，义不容辞担当，不为任何困难所惧，不为任何干扰所惑，用高质量发展来解决**的一切矛盾、困难和问题。

三、党建统领协同发力。

关于党建统领，统领什么、怎么统领？实际上就是通过加强党的建设，发挥党组织在企业高质量发展中的总揽全局、协调各方的领导核心作用。对于我们老企业来说，就是要转变思想观念，直面现代企业制度改革中存在的思维惯性问题。旗帜鲜明地讲政治，把党对国有企业的领导这一重大政治原则，还要大声大胆地讲出来。习总书记强调：明制度于前，重威刑于后，对政治纪律和政治规矩，要十分明确地强调、十分坚定地执行，不要语焉不详、闪烁其词。今天在这里，我和大家坦诚地讲：在企业改革过程中，各级各层领导干部关注权责问题，这个都能理解，的确如果权责不清、责任不明，就会出现推诿扯皮、搞不团结的情形，严重一点的可能就会影响到企业班子整体效能的发挥，甚至引起企业的混乱，更何谈高质量发展。因此呢，我觉得很有必要结合中省国企改革相关精神，就目前改革中大家都很关心的问题，给大家答疑解惑。

——充分发挥国有企业党委领导作用和党组织的政治核心作用。

一要旗帜鲜明讲政治。

学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。各级党委特别是党委书记要紧盯“两个一以贯之”要求，切实把党的领导落实到公司治理各环节，推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、工作举措，广大职工的自觉行动和企业改革发展的实际成效。

二要持续推进组织覆盖和工作覆盖。

加大在生产经营一线建立党组织力度，注重培养既懂党建又懂业务的党支部书记，持续整顿软弱涣散的基层党组织，扎实推进党支部标准化建设，建立抓党建、强堡垒、激活力、促发展工作机制，推进党建和业务深度融合。

三要强化党员教育管理。

重视发展党员工作，消除无党员班组。搭建党组织和党员发挥作用的载体平台。采取党建共建、活动共办、场所共用等方式，做好离退休党员教育管理。

——明确国有企业党委和董事会、经理层职责和关系。

一是董事会、经理层要自觉维护党委发挥领导作用。

国有企业党委发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，依照规定讨论和决定企业重大事项。党委形成把关意见后，进入董事会、经理层的党委领导班子成员和本企业其他党员要加强与董事会、经理层其他成员的沟通，强化执行，落实好党委决定。董事会年度工作报告、总经理年度工作报告要事先听取党委意见，坚决反对借口建立现代企业制度弱化甚至否定党的领导。

二是党委要支持董事会、经理层依法行使职权。

及时与董事会、总经理沟通，了解掌握决策情况、执行情况和生产经营情况，提供必要的指导帮助。

三是明确党委在董事会授权决策和总经理办公会决策中发挥作用的方式。

对其他重要议题，也要注意听取党委书记、董事长意见。因工作特殊需要，党委书记、董事长可以列席总经理办公会。党委专职副书记等可以视议题内容参加或者列席总经理办公会。

四、合规干事防范风险。

去年*月份，就合规干事、防范风险，***董事长作了专题讲话。我也就落实集团精神，做了一次专门的安排。从总的来说，大家防范风险的意识有所增强，合规干事的大氛围初步形成，但是和目前高质量发展的要求还有不小差距。今天，在一年一度这么重要的大会上，我再重点强调几个要求，希望能够引起大家高度重视。

——要树立规矩意识。

习总书记强调：“要坚持原则、敢抓敢管，立‘明规矩’、破‘潜规则’”。我们要加强对各级党员干部的教育，让大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事该这样做、哪些事该那样做，自觉按原则、按规矩办事。各级党委要加强监督检查，要重点关注表面和口头上讲规矩，实际工作中搞选择、搞变通的人员，对不守纪律的行为要严肃处理，让大家都明白不守纪律、不讲规矩，跟组织玩小聪明，总有一天是会自己毁了自己的。

——要加强政治和意识形态风险防范。

习近平总书记强调，“必须增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。”他要求全党特别是各级领导干部要增强风险意识，提高防范政治风险能力。我们个别领导干部政治意识依然不强，旗帜鲜明讲政治多停留在口号上、表面上，接待、用车等环节老习惯老做派难改。我们要加强意识形态方面风险的防范，建立舆情防控预警机制，牢牢守住党建宣传和意识形态工作的阵地。

——要加强安全环保风险防范。

安全周期长了，往往会产生麻痹思想。高瓦斯、冲击地压、防治水等灾害治理，我们还不能做到完全放心，还有很多大量细致的工作要完成。我们要创新安全管理的方法，把“双红线”管理、安全过程控制、“五清单五榜单”等，作为我们安全管理的抓手和载体。绿色生态环保是高质量发展的普遍形态，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我们还要清醒的认识到，生态环保制度化常态化管理的机制还不完善，这方面的欠账还不少，因此，各单位在生态环保方面，该投入的绝不能省。

——要加强采购销售、招投标工作和合规干事方面的风险防范。

这些方面的风险，我已经在多次会议上作了强调，这里就不再一一列举。今天，我就相关风险防范工作再次布置安排，希望尽快落实。公司审计部牵头，各部门、各单位要尽快针对审计出来的问题查找背后的原因，属于制度流程不完善的问题，列出需要制定完善的文件清单、各文件中亟需解决的问题清单，列出需要补充完善的程序流程清单，对照以上三个清单，尽快完善，查漏补缺。属于制度流程执行不到位的问题，尽快拿出相关措施，明确工作责任，加强管理考核，抓好制度落实。企管部会同审计部、煤炭销售部、规划部、物资公司及各单位，要把能形成制式合同的尽快形成合同模板，并经过专业法律顾问会审，防范合同签订过程中可能发生的法律纠纷风险。

同志们，防范风险的这根弦，我们一定要时刻绷紧，坚守合规干事的底线，我们一定要时刻守住。

五、建好队伍倡树新风。

关于干部队伍建设，下面我就重传承、建队伍、树新风，谈几点意见。

——传承红色基因，弘扬优良传统。

学党史，悟思想。回顾公司发展历程，19**年由革命前辈***先生在腥风血雨的战争年代，冒着生命危险为党办实业，用党拨付的经费，创办了**首个矿井新生煤矿（**煤矿）。建国后，四个红色矿井公私合营，这是最早一代**人为党为国的革命情怀。随后**余年来，一代又一代**人用坚强的毅力和勤劳的双手，相继兴建了圣山庙、官路矿、白堤矿等十余处煤矿，他们不忘初心使命，传承了革命先辈的光荣传统和优良作风。我们也不应忘记“来时路”，不能丢了他们忠诚担当、开拓奉献、艰苦奋斗的精神，不能丢了他们任劳任怨、敢打敢拼、脚踏实地的作风，这是我们**宝贵的精神财富和力量源泉。红色接力棒已经交到我们这代人手里，我们要拿出最佳精神状态、最优工作作风，开创**高质量发展新局面。

——建好干部队伍，筑牢发展根基。

政治路线确定以后，干部就是决定的因素。关于选用干部，习总书记强调：“坚持好干部标准，把政治标准放在第一位。政治标准是硬杠杠。”“从哪里选人？就是要坚持五湖四海、任人唯贤，广开进贤之路。”“怎么用人？就是要坚持事业为上，以事择人、人岗相适。”

一要严格执行*煤集团关于干部培养、选任、管理的各项制度。

在干部政策上要把好关，不能跑偏，不能发生用人失察、管理失当的问题。这是底线。

二要加大对年轻干部、后备干部、各类人才的培养力度。

从年轻干部做起，逐步对全体干部和各类优秀人才进行简约实用的职业生涯规划。按照公司的干部和各类人才接续需求与干部本人的优势特长和成长目标，采取序列配套措施，加快培养步伐。使**成为大批优秀干部、优秀人才的摇篮和舞台。

三要大胆选拔任用优秀干部。

在干部管理规定允许的前提下，广开任用渠道，竞聘、选举、自荐、推荐等办法都可以尝试。把好政治关、品德关、作风关的基础上，要以绩效和能力论英雄，要重用讲政治、素质高、有本领的人，重用敢担当、有作为、吃苦实干的人，重用专业优秀的人，重用职工群众拥护的人。不能让老实人吃亏，不能埋没人才。要把鼓励激励奖励优秀人才的政策用足用活，要让**成为梧桐树，成为优秀人才的向往之地。

四要形成争相干事创业、团结奋进的局面。

在干好本职工作、完成任务、履职尽责的基础上，提倡所有干部和各类人才都能经常为企业献计献策、出谋划策，鼓励攻关研究专业课题，支持应用前沿成果，激励苦学苦钻、成为拔尖人才和高手工匠。要强力培育浓厚的学习研究、历练深造氛围，把**打造成为人才高地。

五要关心爱护、尊重体谅干部。

千方百计解决困难忧愁，尽可能照顾体弱多病的、年龄较大的、家庭负担重的。对于铁面无私、由于严格管理惹了人的干部，更要关爱保护。

——倡树新风正气，浓厚干事氛围。

实事求是地讲，我们**的干部队伍无论是作风还是能力，总体是好的。但是，随着我们高质量发展的持续深入，干部作风建设就显得更加重要。针对作风建设，我们明确提出“十提倡十反对”：即，提倡“十种新风正气”，反对“十种不良倾向”。

一要提倡顾大局识大体的“高站位型”干部，反对水泼不进一滴、针插不进一根的“我的地盘我做主式”干部。

我们反对的“我的地盘我做主式”干部“错误架势”是：说白了，就是想个人说了算，树立所谓“个人权威”，把岗位当炫耀资本，把权力当炫耀资本。这是不顾大局、不识大体的表现，是搞分散主义、本位主义、山头主义。

作为副职，献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不图名；

作为平级，理解不误解、补台不拆台、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、开拓进取的“创新型”干部，反对想当“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一个“缺”字，精神上缺了钙，信念上缺了魂。说到底，就是不愿意走出“舒适圈”。

我们提倡的“创新型”干部“正确姿势”是：转变观念，敢闯敢试、敢为人先，把职工群众关注的话题变成各级干部的考题，把制约安全生产瓶颈的难题变成集中攻坚的课题，把制约高质量发展的问题变成改革创新的命题，与时俱进，建章立制，抓好典型，让创新蔚然成风，让创新无处不在。

三要提倡冲锋在前的“闯将型”干部，反对不愿干事的“躺平式”干部。

我们反对的“躺平式”干部“错误架势”是：不谋事、不干事，“推一下动一下”，损了形象、伤了民心，不仅影响了他人，而且对自己也不负责，安于现状不进取，庸碌无为混日子。

我们提倡的“闯将型”干部“正确姿势”是：传承“三特精神”，弘扬“奋进者”文化，忠诚尽职、奋勇争先，一级担好一级的责、一级干好一级的事，带动“躺平式干部”躺不住、混日子的干部没市场。

四要提倡团结协作的“蜜蜂型”干部，反对推诿扯皮的“内耗式”干部。

我们反对的“内耗式”干部“错误架势”是：事事有自己的小算盘，处处有自己的小盘算。碰到问题绕弯子，遇到困难兜圈子。有利的事情抢着干，麻烦的事情没人管，出了成绩抢功劳，出了问题推责任，无心办事、遇事推诿，正常的事情办不成、工作任务完不成。

我们提倡的“蜜蜂型”干部“正确姿势”是：善沟通、善交心，大事讲原则、小事讲风格，相互尊重、相互信任、相互支持，约束言行，照章办事，把团结协作作为克服困难的制胜法宝。

五要提倡宽厚包容的“园丁型”干部，反对“别人干事他找茬”的“点评式”干部。

我们反对的“点评式”干部“错误架势”是：大家俗称的“老油条”，自视单位工作久了，走的单位多了，阅历丰富了，喜欢评头论足，热衷传“内幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，负能量满天飞，明里暗里风凉话，还要对真正干事的人指指点点。

对别人的错误不记旧账，容人之过。年长干部要给年轻干部带好头，把官做淡，把事做精。年轻干部仰望星空有梦想，脚踏实地走大道，做人有原则，做事有规矩。

六要提倡实事求是的“务实型”干部；

反对唱高调做样子的“表演式”干部。

我们反对的“表演式”干部“错误架势”是：“虚”字当头、“空”字挂帅。“只喊号子不拉纤，撸起袖子一边看”“表面上热闹办，实际目的求点赞”。把说了当做了、把做了当做成了，助长人浮于事、弄虚作假之风，带偏了实干节奏，耽误了工作事业。

脚步向下，从实际出发。勇于负责，敢于担当，矛盾面前不回避，困难面前不推诿，老老实实做人、实实在在干事。

七要提倡讲政治守规矩的“涵养型”干部；

反对不分场合乱表态的“逞能式”干部。

我们反对的“逞能式”干部“错误架势”是：极力表现得“很有本事”，给群众留下“权力大”、“好办事”的印象。道听途说妄表态，不做调研瞎表态，没和领导意见一致乱表态，没有上会研究先表态。实则，自我膨胀，自我陶醉，不讲政治、不守规矩，对党风政风危害极大，对政治生态破坏极大，必须坚决杜绝。

我们提倡的“涵养型”干部“正确姿势”是：善把握时机、善把握场合、善把握分寸。“腹有诗书气自华”，用理论知识武装头脑、文明文化滋养灵魂、礼节礼貌提升素养，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局着眼，胸怀坦荡，心底无私。

八要提倡听民意解民情的“亲民型”干部，反对“对人不对事”的“摆谱式”干部。

我们反对的“摆谱式”干部“错误架势”是：说是官僚，自己还觉得冤，话在官腔里、权凌群众上，门面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分轻重。“事难办、脸难看、话难听”，忘记了党的宗旨，忽略了公仆之心，处处显摆“当官身份”，常常忘记“公仆身份”，背离了群众，疏远了民心。

我们提倡的“亲民型”干部“正确姿势”是：为民服务宗旨不忘，造福一方心愿不改。离组织近一点，离规矩近一点，离现场近一点，离群众近一点。职工“急难愁盼”放心上，群众“安危冷暖”抓手上。在工作上“较真”，在生活中“谦和”。敬畏权力，敬畏职工，一身“亲民范”，甘为“孺子牛”。

九要提倡积极向上充满正能量的“阳光型”干部，反对不能“一分为二”、处处吐槽的“牢骚成瘾式”干部。

事事能找到爆发点，处处能吃上牢骚饭；

不说几句“牢骚话”，唯恐自己没“派头”。死钻“牛角尖”，固执己见；

就事论事、隔断联系，只见树木、不见森林，看似道理满满，实则片面偏激。

我们提倡的“阳光型”干部“正确姿势”是：红心献党国，光热暖四方。逆境中能发现曙光，危机中能找到机遇，顺境中居安思危。保持乐观进取的人生态度，厚植辩证思维的哲学滋养，置于“党、国、企”约束之下，严于“德、勤、廉”自律之中。正确对待组织，正确对待自己，正确对待名位权。

十要提倡“撸起袖子加油干”的“亮剑型”干部，反对“只谈思路不抓落实、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

习惯于谋划在文件上，布置在会议上，落实在口头上，效果在媒体上，经验在通报上；

不敢负责，不敢问责。

本领高，作风硬，敢抓敢管，敢作敢为，敢闯敢试。把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果。

作风建设永远在路上。**的高质量发展，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，我们提出的“十提倡十反对”，在我们的干部队伍中也不一定存在，但是作为干部作风建设的标准，作为一面镜子，要在**敲明叫响，直面正视，有则改之，无则加勉。

各位代表、同志们，目标已经明确，蓝图已经绘就，让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党政的正确带领下，解放思想、改革创新、奋发有为、再接再厉，向着高质量发展的既定目标奋勇前行，为集团公司打造世界一流企业贡献**力量，以优异成绩迎接党的二十大召开！

最后，我谨代表公司党政，向在座的各位，并通过你们向公司全体干部职工及家属致以节日的问候！

在**公司第一届职代会上的讲话篇十四

三、作风是保障，要持之以恒在抓落实、促发展中锤炼过硬工作作风

最后再强调一下，近期我省疫情防控形势十分严峻，公司上下要始终绷紧这根弦，严格落实落细疫情防控各项措施，统筹做好疫情防控和安全生产工作，确保公司各项工作圆满收官。

在**公司第一届职代会上的讲话篇十五

各位代表、同志们：

今天，我们用一天的时间，对20xx年的生产经营工作进行了总结，对20xx年工作进行了安排部署，各位代表以饱满的精神状态和高度负责的政治热情参加了讨论，提出了许多好的意见和建议，分公司将认真研究，在办法修改和今年的工作安排中充分吸收大家的意见建议，同时，工会和分公司办公室还要牵头做好代表的提案办理回复工作。会后，各坑口车间中心部门就要召开各单位的职代会和职工大会，请大家结合各单位召开职代会机会，迅速把分公司职代会精神传达到广大职工中，迅速发动职工以高昂的斗志投入新一年的工作中去，把任务分解好，落实好，做到千斤重担大家挑。继续发扬xx精神，团结和带领广大职工，努力拼搏，向更高目标迈进，为实现把xx分公司打造成为国内一流矿业企业而贡献我们的磅礴力量!下面我讲七点意见。

一、正确认识20xx年的成绩和20xx年的安排

20xx年，在控股公司和股份公司的坚强领导下，在分公司全体干部职工的努力拼搏下，我们做出了积极的努力，虽然经营目标任务没有完成控股公司下达的xxx万元的利润目标，但是在大家的共同努力下，我们在安全文化建设、矿山开拓工程建设、生产组织系统优化，地质找矿、选矿技术经济指标提升和党的建设方面取得了较好的效果。20xx年，任务已经下达，计划已经安排，是一个极具挑战的目标，也是近几年来xx分公司的最高盈利目标任务，完成了，我们就将创造新的高度。但也是有希望的目标，我们有这几年培育起来的信心和干劲，有较好的市场预期，有广大干部职工良好的精神状态，有我们多年的基础和较为成熟的经验，有相对可靠的资源保障。20xx年，是“十四五”开局之年，xx公司层面，通过“十三五”的培育和发展，主业基础更加牢固，得到省委省政府的高度重视，作为xx省有色金属产业整合的平台打造，有更多政策支持和领导的帮助，体制机制也更加灵活，在多个单位即将推行经理层整体转身为职业经理人，市场化改革更加突出，许多激励政策将会逐步退出，势必激发广大管理人员和科技人员的积极性。

所以，任务虽然坚决，但我们努力跳一跳是够得着的，大家要充满信心。

二、紧盯目标任务，一天一天落实

我们的目标任务已经确定，涉及方方面面的工作，各级管理人员，各位职工代表，就是要发挥骨干带头作用，像过日子一样，日子一天一天过，我们抓工作就是要一天一天盯紧抓。管生产的要每天关注生产产量完成情况，掉了就要找原因，找问题，解决问题，反映要快，不能一问三不知，不能反映迟钝。抓项目建设，就要紧盯每天建设进度情况，是否按计划进度完成，没有完成，要找原因，推进解决，事不过夜。抓业务工作，就要紧盯业务流程，该当天完成的就要当天完成，不能拖拉。

三、紧盯规范管理，提高管理水平

我们每年都修改完善很多管理办法，今年一样，也修订完善了《经济责任考核办法》《股级和初级管理人员业绩考核办法》《协议工资考核管理办法》《成本考核办法》《党委会研究重大事项前置清单》《业务外包管理办法》等，有的做了大幅度的修改，有的是新制定。各坑口、车间、机关部门要专门组织认真学习掌握相关规定。这是内控管理的需要，是提升规范管理水平的需要，我们不能再用老办法、凭老经验管理了，要变粗糙为精细，要树立规范意识，熟悉各种流程和规范要求，只有熟悉了才会运用，只有运用了你才能提高管理水平。

四、紧盯干部行为，确保廉洁从业

一是要抓理论武装提高政治站位。深入学习党的十九届五中全会精神、中央经济工作会精神和控股公司“三会”精神。大力弘扬理论联系实际的优良学风，把学习新思想同学习党史、新中国史贯通起来，严守党的政治纪律和政治规矩。

二是抓好“汲取xx、xx违规违纪教训专题民主生活会”查找问题的整改落实，强化主体责任和“一岗双责”，坚决遏制各类违规违纪案和腐败案的再发生，用好“黑名单管理办法”和“插手干预正常生产经营活动规定”两个新办法，强化震慑作用，营造风清气正的营商环境。特别是我们各级领导干部要遵守议事规则，要遵守纪律规矩，要带头遵章守纪，要教育好身边工作人员。纪委要不定期，经常进行明察暗访，专门找问题，对不守规矩之人就要发现就处理，绝不姑息。

五、紧盯责任落实，提升党建质量

要认真落实党建重点工作任务，坚持以提升组织力为重点，压实党建工作责任。巩固在“比学赶超”活动中取得的成效，巩固党支部规范化达标创建收到的效果，抓好抓实《党建工作责任清单》的落细落实，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要用好“先锋驿站”党建活动阵地，要让党员职工，特别是新参加工作职工，通过开展活动，多了解xx光辉历史，多融入xx矿山文化，提振精气神。

要抓实干部人才培养，保发展后劲。践行新时代党的组织路线，树立正确选人用人导向，严格落实人力资源培训计划。落实“双培养”机制，要将党支部书记岗位作为培养各级管理干部的重要平台，要将党务部门工作岗位作为培养选拔各类人才的载体，所以，广大干部员工要改变观念，正确认识岗位调整。

要系统谋划，组织开展好建党xx周年系列活动，用党的xx年丰功伟业去激发广大党员干部继续朝着下一个xx年奋斗目标努力拼搏。

六、紧盯安全文化建设、助推安全发展

在分公司双重预防机制建设试点取得较好效果的基础上，在分公司所有岗位全面开展双重预防机制建设，力争通过一年的建设，让xx分公司安全文化建设再上新台阶，取得实实在在的效果，实现“零事故、零伤害”安全生产目标。

七、紧盯疫情防控、确保分公司范围不发生疫情当前，国外疫情形势严峻，国内疫情防控困难增大，在外防输入，内防扩散的总体疫情防控指导方针下，分公司各坑口车间中心，机关部门要切实扛起疫情防控的责任，不能有麻痹思想，不能有松懈思想，要按要求抓好本单位部门职工的动态管理，要求我们的在册职工原则上春节放假期间在现居住地过节，尽量不外出旅游，确实要外出的，要报备，一律不允许到中风险地区探亲访友或旅游。初级管理人员按分公司报备规定履行请假报备手续，初级以下职工由各单位部门履行请假报备手续，总的一条，就是要知道你管的职工到哪里去了。同时，要做好疫情管控工作，重点管控外单位、外地人员到分公司开展工作或进行其他事务，要查看“通信行程卡”，属于中高风险地区的实行劝返，已经到了的要出具核酸检测报告或进行xx天隔离观察。业务外包单位的职工，按照属地管理原则，由所属坑口车间中心负责进行管控，要通过召开企业负责人会议等形式，讲清分公司的要求，采掘业务外包企业原则上不准放假，就地过节，放假时间跟分公司同步，有特殊情况需要到省外过节再回来的，要报告所属坑口车间中心，要掌握情况，回来要查看“通信行程卡”，到过高风险地区的要进行核酸检测，并进行隔离。对放假要求执行情况要作为今后进行项目招投标考核条件之一，对于不听招呼的，一律不允许参加项目招投标，总之，就是要严管控，不能影响分公司生产。号召全司职工白事简办，红事缓办，少聚集。

在**公司第一届职代会上的讲话篇十六

同志们：

今天，我们召开公司2021年党建工作会及职工代表大会，这是辞旧迎新之际总结盘点、谋篇布局、开启序幕的一次重要盛会。

年末岁初，临近春节，时间紧张，大家繁忙，按照每年惯例，打捆召开我们的“两会”。刚才会上，各位领导分别作了公司党委、行政、纪委、工会、党费收缴使用、安全隐患排查治理、财务预算及业务招待费使用情况等报告，我表示完全赞同。

会上还表彰了一批先进集体、先进工作者、先进经营管理者和生产经营管理成果，面对大家获得这么多的荣誉成果，我感到十分欣慰。为此我代表公司董事会、党政工团向各个先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，希望你们戒骄戒躁、继续奋斗，再创佳绩。刚才还签订了合同协议、方针目标责任书、安全环保目标责任书，这给大家定下了新目标，加上了新担子，压实了新责任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更优业绩。

同志们！刚刚过去的一年，是极不平静和极不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我们创造十年来最好业绩的一年。时间的脚步匆匆流逝，历史的车轮滚滚向前，回首这极尽考验的一年，在上级党委、政府和主管部门的亲切关怀和坚强领导下，天华人不惧风雨、不畏险阻，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，战疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、练本领、强基础、稳运行、降消耗、夺高产、保供给……天华人在大战大考中践行初心使命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。

所有产品产量超额完成任务，其中产量创历史新高，装置节能降耗效果明显；

“三年行动计划”扎实推进，安全清单制管理作为全市试点得到省市领导好评；

助力扶贫攻坚工作成效显著；

公司各项工作捷报频传，荣获了全国x行业“效能领跑标杆企业”“中国x企业百强”“市高质量发展贡献奖”等荣誉。全年实现营收x亿元，利润x亿元，上缴税费x万元，为“十四五”开局奠定了坚实基础。

同志们！站在这岁末年初、新旧更替的交汇点上，我们不可回避地将目光投向公司的“十三五”历程，看看走过的路，经历的曲折，遇到的困苦，攻克的难关，不禁让人心潮起伏、感慨万千。起点步子沉，终点担子重，这五年是天华历史上最不平凡的五年，是x公司人历尽千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计苦苦拼搏的五年，是x公司从“弱不禁风”到“大病初愈”再到“容光焕发”的五年。这五年，x公司人始终坚定“困难是暂时的，未来是美好的”理想信念，铁胆雄心，同心同力，精诚团结，埋头苦干，坚定信心，笃行务实，实干、苦干加巧干，解决一个又一个困难、攻克一个又一个难关、突破一个又一个瓶颈、攀登一个又一个高峰。

大家都知道：难走的路是上坡路，难开的船是顶风船，最深的脚印踩在了最难走的道路上。这五年，我们咬紧牙关、持之以恒、砥励前行，公司各项工作夯基垒台、立柱架梁，在逆境中取得了显著成绩，管理体系不断完善，装置短板、设备欠账得到有效弥补，人力资源结构不断优化，企业文化建设得到弘扬，员工获得感、幸福感不断增强。从2018年至今，持续连年盈利，为公司近年脱困破局、扭亏增盈、走出困境、开创辉煌夯实了基础、积蓄了力量、创造了条件、赢得了先机，使公司站在了新的历史起点上。

同志们！新年的钟声已经敲响，2021年是我们党成立100周年，是公司“十四五”规划建设的开局年，是我们融入“双城”经济圈建设的第一年。新的一年，建设社会主义现代化企业的新征程已经开启，天华“十四五”宏伟蓝图的建设帷幕已经展开。站在新的门槛、新的起点上，我们*公司人以什么样的姿态迈向新征程？用什么样的方式抓住新机遇？凭什么样的精神攻克新挑战？这是新一年及未来五年需要我们思考并以实际行动来完成的新考题、新答卷。

为此，我讲以下五方面意见。

一、认清内外大势，迎接化工产业新挑战。

十三五以来，中国正处于近代以来最好的发展时期。但是由于各国间经济实力、军事能力以及科研、创新等方面的软实力对比发生诸多变化，以美国为首的西方发达国家主导建立的国际秩序正经历大调整，引发反全球化思潮，贸易保护主义抬头，世界处于百年未有之大变局，新冠肺炎疫情引发国际局势更加复杂多变。种种迹象表明，当前我国化工行业顶住了新冠肺炎疫情的冲击，经济运行企稳回升，成绩好于预期，虽然新一年经济运行下行压力仍然很大，国际宏观经济环境严峻复杂，全球经济贸易摩擦将长期存在。但我们通过构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，发挥内需潜力，使国内市场和国际笔扫千军整理市场更好联通，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。

我们应坚定看好，疫情或将重塑全球化工供给格局，中国化工全球占有率将加速提升，中国化工企业迎历史性发展机遇：放眼全球，中国成为生产端复苏最快的经济体，我国化工品价格有望重启新一轮景气周期，国内化工企业在高投资强度带动下表现出了较优的市场扩张性，依然处于成长类赛道，国内化工行业极具相对出色的成长属性，有能力、有希望迎来新一轮增长。同样，天华将处于新一轮战略机遇期和考验期，无机化工、有机化工市场环境和前景逐步向好，成渝地区双城经济圈建设重大战略深入推进，新发展机遇滚滚而来。诚然，我们也将面临一系列挑战：偿还历史债务压力巨大、创新发展资金短缺等要素制约多、原料供需矛盾时有突出、安全环保约束更加严峻、转型发展征途漫长……总之，机遇与挑战并存，希望与压力同在。

二、攥紧时代机遇，描绘转型发展新前景。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。“十三五”是公司为生存而战的五年，“十四五”是公司为发展而战的五年。未来五年，我们将大可作为，也必将大有作为。我们将面临国家疫情后时代的产业新政策、国际国内双循环向纵深推进、*项目开采有重大突破、x项目迎来大发展以及“千亿能源化工园区”等机遇。机不可失，时不再来，机遇面前我们要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我们要认真贯彻落实党的十九届五中全会、中央经济工作会、省市党委全会等重要会议精神，在固本强基、安稳长优生产、提质增效、转型升级中搞好布局，谋划大局，抓好开局，抢抓公司转型发展、合作发展和创新发展的时代机遇，助推天华的改革发展实现新起步、新突破、新面貌。

同志们！我们要认真对照公司的“十四五”规划和二o三五年远景目标，紧扣转型发展、创新发展、高质量发展的发展主题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，精准对接国家产业政策和“双城经济圈”陆续出台的政策法规，坚持高标准、高要求地大力推进已初步谋划的10多个规划项目的科学论证和落地实施，合力化解“补短板、强弱项、卡脖子”等问题，加快完成项目前期准备。当前，我们要以全员之智、全厂之力推动x项目……等重点产业项目的落地。本着成熟一个，启动一个，推动一个的原则，力争一些时间短、投资省、见效快的短平快项目在今年取得实质性进展。力争早日具备上市条件，积极推动上市工作。

三、坚守主业基本盘，构筑x公司事业新根基。

同志们！我们化工企业守好主业、固本强基，至关重要。九层高台，起于垒土，将来任何规划发展、转型升级都离不开这个根基，稳住基本盘，为今后发展奠定好坚实的物质和经济基础。因此，我们开好、管好、维护好现有装置，充分利用好现有存量资源资产，开足马力搞好生产，让“甑子”冒气，烟囱冒烟，产品源源不断送出去，这是我们赖以生存、发展的前提和要件。任何时候，我们都要有两颗红心、两手准备、两种打算，就是要一面守好主业，另一面要谋划好发展大计。

当前及新的一年，我们要在“夯基础管理保本质安全，抓生产优化促效益提升；

塑品牌价值创营销业绩，优内控管理提治理水平；

谋发展规划保项目落地，重研发创新推提档升级；

兴培训学习壮人才队伍，强党建引领助改革发展。”四大方面上动脑筋、花心思、下功夫。文章转载自“国企公文”微信公众号一是组织干部员工学习安全环保新规范、新要求，坚决贯彻执行化工生产的方针政策和法律法令，新刑法修正案、长江保护法、碳交易管理办法等的出台，对化工安全环保约束更紧，我们用严苛的法律法规来武装干部员工头脑，入心入血入骨，搞好分级培训，提升依法生产的能力水平。二是查险除患永远进行时，查找工艺、装置、生产场所的潜在隐患，是我们每时每刻的行动抓手。新项目、大化肥两套装置先后完成了大修，我们要持续明确主体责任，研判评价大修质量和装置运行质量，定人、定岗、定期地开展摸排，建立查险除患台账。一旦发现风险，要及时治理，确保装置安全稳定运行，促进稳产高产，实现更大效益。三是强化安全、环保、生产上的考核惩处，我们要以铁的手腕、铁的心肠、铁的纪律来抓考核抓奖惩，见人见事不留情。特别要对人为因素造成意外停车、安全环保问题以及领导干部指挥不力、处置不力、执行不力等进行重点查处。四是各单位一把手要守土负责、守土尽责，坚决杜绝大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑头，要勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山竽，聚精聚神聚力克服生产经营上的一切障碍，上下齐心、合力夯实天华事业的新根基、新格局。

四、强化党建引领，弘扬风清气正新风尚。

公司的事，关键在人，关键在党员干部，关键要靠党建引领和保障。新一年，公司党委工作总基调为“三个年”，即：战略发展布局年、转型发展落地年、高质量发展提升年。全体党员干部要带领员工紧紧围绕“三个年”的主题，做到思想上真心认同，政治上坚决拥护，组织上自觉服从，行动上紧紧跟随。大力实施了“铸魂工程、发展工程、融合工程、强基工程、倡廉工程、文化工程”，进一步提高政治能力和党建引领作用，发挥好公司党委和基层党组织把方向、谋大局、保落实的作用，为公司十四五良好开局和高质量发展提供政治保障。

坚持人才大培训，深挖人才潜力；

坚持人才通道互通互行，选任把关能上能下。着力实施“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的培养工程，把人力转化为生产力、创造力，最大限度地发挥出人才的能动性、创造性、创新性，多措并举地奋力建设一支精干高效、完全适应天华未来生产、发展之需的人才队伍。

党风廉政建设永远在路上，我们要持之以恒地从严管党治党，要对标对表中央、省市的要求，提高政治站位，把准政治方向，坚定政治立场，明确政治态度，严守政治纪律，切实查找反腐败和廉洁建设的短板、弱项和风险，认真评估研判，制定强弱项、补漏洞的措施办法。各级领导干部要慎用权、慎交友，一切以企业利益为重，行使好手中的决策权、管理权和监督权，要做到秉公用权、依法用权、廉洁用权，做到自身正、自身净、自身硬。当前要强化原辅材料、备品备件和煤炭采购、废弃物资处置、产品营销等重难点、热点岗位的监督，切实监管好燃煤热值的精准测定，拿出行之有效的全程约束机制。坚决打破“企业好起来了，干部却倒下了”的魔咒，风清气正地办好企业，树立廉洁天华的新风尚。

五、弘扬“三牛”精神，奋进“十四五”新征程。

同志们！新一年是牛年，我们就必须要有牛的精气神。习总书记在年底全国政协新年茶话会上强调：要发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，在全面建设社会主义现代化国家新征程上奋勇前进。这“三牛”精神，很符合天华这么多年来的艰辛历程和客观现实。天华成立近30年来，特别是“十三五”这五年，天华人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神，负重前行、奋力拼搏，才趟出了泥泞，走出了困境，走向了新生。新一年，我们更要发扬牛的拼劲、干劲和韧劲，脚踏实地，勤勉耕耘，奋力前行，精耕细作好天华这片热土、沃土，描绘天华“十四五”最绚烂的未来。

奋斗“十四五”、奋进新征程。一是我们要发扬服务生产、服务基层、服务员工的孺子牛的精神，要践行习总书记所倡导的以人民为中心的思想，我们就是要以员工为中心，把员工的利益放在第一，自觉同员工想在一起、干在一起，解决员工最关心最直接最现实的利益问题，不断增强企业向好后的获得感、幸福感。当前最为重要的是高度警惕全国此起彼伏的疫情严峻形势，全力抓好疫情反弹回潮的防控，保障员工的身体健康、生命安全。二是要发扬创新创造、求新求变的拓荒牛的精神，与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践，把新发展理念贯穿天华的未来五年，推动机制创新、路径创新、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更可持续的新一轮发展。三是要发扬艰苦奋斗、敢于斗争的老黄牛精神。幸福要靠奋斗，艰苦奋斗是我们的政治本色，“美好天华不是坐等靠要得来的，而是拼出来、干出来的。”天华人向来就是一支敢作敢为、敢于奋斗、勇于斗争的队伍，我们要弘扬好天华的攻坚文化、狼性文化，同时代并进、同时间赛跑，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，以钉钉子精神做细做实做好自己的事，把天华“十四五”蓝图绘到底，坚持不懈、久久为功地实现天华的远景目标。

同志们！征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，天华人将以“而今迈步从头越”的动力，“风雨兼程不动摇”的定力，“不达目的不罢休”的魄力，着眼新规划、贯彻新理念、推进新发展、开启新征程，凝聚起逐梦前行的磅礴伟力，乘势而为，继续奋斗，勇往直前，奋力谱写新时代高质量发展的壮阔篇章，以最优异的天华业绩向党的100岁华诞献上厚礼。

最后，提前祝大家春节快乐、合家幸福！祝公司明天更美好！