最新合作建议书和合作方案 项目合作建议书(汇总13篇)

为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。

合作建议书和合作方案篇一

21世纪是市场竞争时代。

如何面对世纪挑战关系到各行各业的命运和前程。

北京世纪华夏影视中心定位于争论片与领袖片的策划出品工作及配套活动，已成功策划出品多部重大历史题材电视片和电视政论片，受到中央及地方各级领导的重视与好评。

中心近几年来还和国家有关部委合作，成功策划几项重大社会活动，引起社会广泛关注。

本着资源互补、共同发展的原则，本中心决定在全国范围内寻找战略合作伙伴，共同为实现双方共同发展，互惠互利而努力。

一、模式：

“政府的参谋，企业的顾问。”

二、合作对象：

1、全国各级盛市、区、县、乡镇政府及有关部门。

2、各企事业单位。

三、目的：

1、全面提升行业负责人的社会地位和政治影响。

2、全面提升行业核心竞争力与品牌价值。

3、全面提升行业可持续发展战略及行业领跑地位。

1、针对合作方行业特点，结合现状进行策划、全面整合品牌价值。

2、组织成立合作方发展顾问指导团，成员包括党政界、司法界、意识形态、经济界及社会蛤蚧知名人士。

3、组织成立合作方国际顾问团，成员由海外不同行业中有影响的人士担任。

4、组织成立合作方北京及世界各地联络办事处。

5、可帮助合作方到中宣部、国家广电总局、国家计委、商贸部、证监会等政府部门报送、催办、领取有关批文。

6、帮助合作方商标，专利咨询、申请，质量安全、3c等各种国家及国际认证。

7、引进世界高层经贸、金融、政府合作网络，介绍外商、外资投入。

8、组织政治、经济专家考察团，由中央党校、中央编译局、社科院和党政有关负责日呢，对合作方进行实地考察，并制定发展站战略书，向中央递交蓝皮书。

9、疏通各级行业关系与地方政府关系。

五、附录：(拟请)。

(一)、党政部门。

1、单位;。

2、个人。

(二)司法界：

(三)意识行态：

(四)经济：

(五)北京世纪华夏影视中心简介。

合作建议书和合作方案篇二

1、建设的必要性分析：

2、建设条件分析：包括场址建设条件、其它条件分析(政策、资源、法律法规等，其中产品和生产设备必须符合国家标准，具体参考《产业结构调整指导目录(20xx年本)》)。

三、工业项目建议书范文中应包含建设规模与产品方案。

1、产品方案(拟开发产品方案)。

2、建设规模(达产达标后的规模、产量)。

四、技术方案、设备方案和工程方案。

(一)技术方案。

1、生产方法(包括原料路线)。

2、工艺流程(××——××——××——××——××)。

(二)主要设备方案。

1、主要设备选型(以表格方式列出，包含设备名称、数量、厂家、规格型号、单价及耗能情况等)。

2、主要设备来源。

(三)工程方案。

五、能耗及环境分析。

(一)主要污染物。

主要污染物向厂(场)外排放的性质可分为：烟尘、粉尘、废气、恶臭气体、工业废水、生活污水、废液、废渣、噪声、放射性物质、振动、电磁波辐射等。主要污染物所含有害物质分析，列举污染物所含主要有害有毒物质。

排放量。污染物经处理后最终排入周围环境的含有有害物质的混合物的数量，注明混合物中所含有害物质的含量或浓度，并列出国家或地区允许的排放标准。

(二)环境保护方式：(指环保措施)。

(三)节能方案分析：

(四)项目年能耗情况：(能耗指年用电、煤、油、天然气等能源及用水情况)。

六、投资估算及资金筹措。

(一)投资估算。

1、建设投资估算(先总述总投资，后分述土建工程费、设备购置安装费及其他投资)。

2、流动资金估算。

3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)。

(二)资金筹措方式。

1、自筹资金：

2、其他来源：

七、效益分析。

(一)经济效益：

1、销售收入估算(以表格方式列出销售收入估算)。

2、成本费用估算(以表格方式列出总成本费用和分项成本估算)。

3、利润与税收分析。

4、投资回收期。

5、投资利润率。

(二)社会效益：

八、组织结构及生产管理。

1、公司结构：

2、生产管理：(指工作班制、工作时间、周休安排等)。

3、人员管理：

(2)工程技术人员：是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员;。

(4)服务人员：是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员;。

1、项目实施进度安排：

2、开工时间及竣工时间：

十、结论(指对工业项目的建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见)。

合作建议书和合作方案篇三

八、项目经济和社会效益初步分析.......................10。

一、项目的基本情况。

（一）项目名称：安哥拉海洋渔业合作。

（二）项目建设地址：安哥拉，具体实施地点根据投资方安中公司和考察的情况确定。

1.渔船修造厂一个，年渔船建造能力艘，修理能力艘。2.建设马力拖网渔船队一个，共艘；母子式流网船队一个，其中加工收购母船1艘，玻璃钢子船30艘。

3.冷冻加工厂一座，标准加工厂房10000平方米，冷藏容量5000吨，制冰能力吨/日，速冻能力吨/日。4.渔业技术和培训中心1个。

5.项目生产规模：年建造马力渔船艘，修船艘；年捕捞万吨，年加工冷冻海产品万吨。

6.项目投资规模：项目总投资万美元，其中渔船修造厂万美元、捕捞渔船万美元、水产品冷冻加工厂万美元；渔业技术和培训中心万美元。

项目承担单位：南通市海洋与渔业局。

项目技术支持：上海海洋大学、江苏省海洋水产研究所。

二、项目背景条件。

1．行业背景：

近十几年来,随着世界陆地资源的过度消耗、人口的膨胀和环境的污染,世界各国都把发展海洋经济作为战略重点。尤其是近年来,由于市场对水产品需求的增长,世界渔业产销量持续增加。

但是世界海洋渔业的发展严重不平衡，一方面发达国家随着捕捞加工技术的飞速发展使得世界海洋渔业资源在某些传统渔场和品种的利用上已超负荷,发展重点转向远洋及不发达国家领海；另方面随着《联合国海洋法公约》和200海里专属经济区的实施,各国为保护资源均实行了配额制，并普遍存在着不同形式的入渔费用增加等问题。使得离本国基地到公海或别国专属经济区从事的大洋性远洋渔业或过洋性远洋渔业成本大增，特别是发达国家的劳动力成本过高、缺乏竞争力而难以在大洋性远洋渔业或过洋性远洋渔业持续发展。该行业整体处于萎缩阶段。

与此同时,我们也应该看到，世界范围内尚有不少海域特别是不发达国家海域的资源还没有充分利用,存在着自主开发与合作开发的多种可能性。据联合国粮农组织估计,世界海洋经济鱼类资源可捕量约2.4亿吨,甲壳类230万吨。其中,中上层鱼类可捕量约6000万吨,而目前世界年捕捞量约占可捕量的1／2,且大部分集中在底层经济鱼类。开发海洋渔业资源,尤其是中上层鱼类和高度洄游资源（以金枪鱼类为主）已成为世界海洋渔业的发展趋势。因此，在今后较长的时期内，海洋渔业特别是不发达国家的渔业仍将有条件持续发展。

安哥拉整体渔业设施落后，要实现海洋渔业的可持续发展，必须从渔业的基础设施开始。因此本项目旨在建立一个包括渔船修造、捕捞生产、水产品加工和当地员工培训较为完善的体系，提高该国的海洋捕捞的综合生产能力，同时通过水产品加工等内容的实施，降低传统过洋性远洋渔业高投入和运营成本，更有利于对资源的开发利用，同时解决本国的捕捞业只有在本土传统市场销售，为使这些资源共享。由此可知，项目的实施对投资方收益和促进安哥拉本国的渔业发展都有重要的意义。

2、安哥拉渔业资源背景。

安哥拉西临大西洋，海岸线长1650公里，由于水温适合鱼类生长，渔业资源非常丰富。沿海鱼场主要盛产竹荚鱼、金枪鱼、鮐鱼、鮸鱼、石斑鱼、各种鲷类（加吉鱼）、鲳鱼、龙虾、蟹、等品种，渔场自然条件良好，可全年作业。由于是近海作业，海况较好，几乎没有风浪，目前国外渔船在安哥拉海域主要从事拖网作业生产。

安哥拉渔业在战前有过辉煌得业绩，1973年得捕捞量就超过70万吨，经过20年得内战，对渔业造成了毁灭性打击，至2007年捕捞量仅有10万吨，陆上加工设施基本瘫痪，自身渔业资源的开发远远不够。开发潜力还相当大。

三位是罗安达，也为2.1万吨。其余沿海有关省份产量分别为：南宽扎0.9万吨，卡宾达0.6万吨，扎伊尔0.9万吨，彭戈0.7万吨。

安哥拉有15万渔民，大部分失业，政府及国际社会对安哥拉渔业正大力推动支持，目前正在建造另外2000条渔船，准备陆续发放给全国各地渔民，安哥拉渔业部长西林宾在部长会议批准2008年《渔业管理办法》时表示，未来几年，安哥拉渔货产量将达到70万吨，超越1973年水平。由此可知，本项目的实施具备良好资源背景条件和发展前景。

三、项目的必要性和可行性。

1．市场需求的必要性。

据美国国际食品政策研究学会和世界渔业中心提交的《2020年世界渔业展望》报告，到2020年，世界水产品的总消费量预计将达到1.278亿吨，其中发展中国家的消费量增幅高达57%。

沿海养殖大国，并在领海区实行了休渔期以提高渔业资源量，但仍无法满足市场需要，仍需大力开发远洋渔业资源，目前，从事远洋渔业的企业近九十家，远洋渔船一千七百余艘，分布在三十余个国家专属经济区和大西洋、印度洋、太平洋公海。随着国家富裕中等阶层的不断增长，市场对高质量海鲜食品的需求正在不断增长。

而在日本、韩国这些传统消费生鱼片、烤鱼片等鱼品消费大国，对无污染的远洋海鱼及不发达国家原产鱼品的进口量亦居高不下。

在欧美，其市场及食品安全对进口鱼品的限制极高，许多养殖产品被拒于市场之外，受疯牛病及禽流感的影响，使这些国家对禽肉类的需求下降，鱼品特别是无污染鱼品的需求持续增高，以竹莢鱼为例，在美国已上升为排名第二的消费鱼品，人均年消费增加1.32公斤，而在德国新增100万个常吃鱼家庭，对大洋鱼品的需求旺盛。

随着非洲经济复苏，西非当地对水产品的需求也呈现出快速增加的趋势，海洋渔业在促进当地渔民就业和增加渔民收入中的作用也显得更加重要。

渔业基础设施建设相当落后，仅仅依靠其自身的力量是不可能实现这个目标的。中国与安哥拉关系密切，帮助安哥拉迅速提升渔业生产能力，增加沿海渔民的就业既是我国自身远洋渔业发展的需要，也是增强中安两国传统友谊的需要。项目实施符合两个互助互利的原则下利益的需求。

3、南通市开发安哥拉海洋渔业的可行性。

南通市是江苏省渔业大市，全市拥有海洋渔业渔船5000多艘，海洋捕捞劳动力4万多人。年海洋捕捞产量超过30万吨，占全省海洋捕捞总产量的一半以上。南通市与海洋渔业相关的产业发达，能够适应建设海洋渔业基地的各种需求：全市境内有渔船修造厂进20家，能够建造各种规格的钢质、木质渔船，南通市四方冷冻厂是全国最大的水产冷冻加工设备制造厂，制造的各种设备在全国市场的占有率达到60%左右，能够提供冷冻加工所需的各种设施。南通海狮柴油机是国家级渔船柴油机制造厂，能够为渔船进行所需的配套。南通市还是全国最重要的渔网生产基地，能够生产各种规格的网具。

渔业的项目完全是可行的。

南通市海洋与渔业局与国内远洋渔业研究的最高学府上海海洋大学和位于南通的江苏省海洋水产研究所有着长期、密切的联系。这两个机构是国内从事远洋渔业研究和探索最早、也是技术力量最为雄厚的机构。早在八十年代他们就派遣技术人员到西非对渔场环境、渔业资源和捕捞方式等进行研究，取得了丰富的经验，积累了大量的数据，其中还有几位专家专门对安哥拉渔业进行研究，技术力量能够满足安哥拉项目开发的技术支持。

本项目一期工程建设的内容主要包括三个方面：

1、渔船修造厂1个；船坞一个，车间等建筑面积平方米，年修造渔船艘，2、海洋捕捞渔船队：马力拖网渔船队一个，渔船艘，每艘渔船人；玻璃钢流网渔船队一个，渔船艘，每艘渔船人。

3、水产冷冻加工厂一座，年水产品加工能力万吨。

4、培训中心一个，建筑面积平方米，年培训人次。

五、项目投资初步安排。

本项目投资初步概算为万美元，其中固定资产投资万美元，流动资金万美元。

1.渔船修造厂总投资万美元，其中固定资产万美元，流动8。

资金万美元。

2.渔船队总投资万美元，其中固定资产万美元，流动资金万美元。

3.冷冻加工厂总投资万美元，其中固定资产万美元，流动资金万美元。

4.培训中心总投资万美元。

本项目由安中公司和南通市海洋与渔业局共同合作建设，同时由上海海洋大学和江苏省海洋水产研究所给予必要的技术支持。根据各自的优势，由安中公司筹集项目建设所需要的资金，协调在安哥拉的渔业许可证以及各种批准手续，提供渔船停靠的码头和后勤保障供应；南通市海洋与渔业局负责项目的整体设计、技术和劳务人员的选派和国内手续的办理，项目的具体建设，职务船员的选用和配备等，负责各个子项目的运营和管理。具体分工在项目考核后可行性研究报告和协议中详细规定。

七、项目实施进度安排。

2010年5-6月项目考察7-9月可行性研究、项目设计。

八、项目经济和社会效益初步分析。

根据所掌握的安哥拉的渔业资源状况，参考我国其他地区在安哥拉生产的情况，安哥拉生产的产量和渔获物的品种都很好，产品可以在安哥拉本地销售外，很多优质品种可以运回到国内销售或者出口欧洲、日本、韩国等。根据项目各方面的优势，项目实施应该能够取得很好的经济效益。

项目实施后能够带动国内的一定的数量造船、捕捞和加工劳务出国，促进海洋捕捞渔民转产，减轻国内捕捞压力，保护渔业资源，促进渔农民增收，符合国内的相关的政策。

合作建议书和合作方案篇四

方式三：项目全程策划及销售委托代理合作方式。

各合作方式具体内容如下(以下所称甲方指本项目投资方，乙方指西华大学房地产研究所)。

一、乙方工作内容。

1。概念性功能定位建议。

乙方负责项目的实地踏勘，场地现状调查与研究，定位研究，功能确定，并考虑项目的以下特征：

(1)基地的独特引人之处;。

(2)地理位置的关联资源;。

(3)充争认识市场的竞争性、项目的机遇与劣势;。

(4)对当地相似的一些在建项目进行调查;。

(5)深化系列产品，将项目市场战略定位于具有独特性、创新性。

2.概念性总体规划。

(1)区位分析，描述其周围地块资产和竞争者，交通状况等;。

(2)基地分析(包括用地分析、景观分析、市政工程等);。

3)概念性规划总平面;。

(4)各个区域的初步概念性建筑规划;。

(5)分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向;。

(6)景观的概念性规划、分析及具体描述;。

(7)基地内部交通分析;。

(9)初步的财务分析并按照设计规范制作相应的设计图册。

二、合作方式。

甲方拟定相应的设计任务书，并同乙方签订设计委托合同，由乙方以包干价执行本项目规划设计。

三、项目设计方案的费用。

本项目总概念方案设计包干费用为：6元/平方米(按照实际建筑面积单位为基数)，除本合同约定的可调整情况以外费用不变。

一、乙方工作内容。

1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查;。

2、项目区域分析;。

3、项目swot分析;。

6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析;。

7、项目实施计划与控制：项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划;。

8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析;。

9、营销策划：营销整体规划;价格策略执行计划;。

10、风险控制措施及建议。

二、合作方式。

1、乙方提供项目策划报告书。

2、在策划书完成后，乙方为甲方做方案汇报和相关疑问的解答。

3、在方案实施过程中为甲方提供部分咨询服务。

三、费用收取。

甲乙双方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20万元作为本项目策划的佣金。

方式三：项目全程策划及销售委托代理合作方式。

一、乙方工作内容。

1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查;。

2、项目区域分析;。

3、项目swot分析;。

6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析;。

7、项目实施计划与控制：项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划;。

8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析;。

10、风险控制措施及建议。

(二)、销售实施。

全面代理楼盘销售，负责组建销售团队，完成整个楼盘销售回款等工作。

合作建议书和合作方案篇五

《商业用地项目建议书》是中经先略针对商业用地项目编制的项目论证建议书，是拟上项目单位向政府项目管理部门申报的项目申请。也是企业和投资者挑选项目的依据。商业用地建议书的审批过程实际就是国家根据有关投资政策、产业政策对商业用地项目进行比较筛选，综合评定项目的必要性。商业用地项目是中经先略根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的商业用地项目的建议文件，是对拟建商业用地项目提出的框架性的总体设想。

《商业用地项目建议书》主要包括：商业用地项目总论、商业用地项目建设的'必要性和条件、商业用地项目建设规模与产品方案、商业用地项目技术方案、商业用地项目设备方案和工程方案、商业用地项目投资估算及资金筹措、商业用地项目效益分析、结论等。

报告目录

一、项目名称

二、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)

三、拟建地点

四、建设内容与规模

五、建设年限

六、概算投资

七、效益分析

二、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)

三、资源条件评价

一、建设规模(达产达标后的规模)

二、产品方案(拟开发产品方案)

一、技术方案

1、生产方法(包括原料路线)

2、工艺流程

二、主要设备方案

1、主要设备选型(列出清单表)

2、主要设备来源

三、工程方案

1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)

2、建筑安装工程量及“三材”用量估算

3、主要建、构筑物工程一览表

1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)

2、流动资金估算

3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)

二、资金筹措

1、自筹资金

2、其它来源

一、经济效益

1、销售收入估算(编制销售收入估算表)

2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)

3、利润与税收分析

4、投资回收期

5、投资利润率

二、社会效益

上一篇报告：输送机项目建议书

下一篇报告：滤片项目建议书

合作建议书和合作方案篇六

1、建设的必要性分析：

2、建设条件分析：包括场址建设条件、其它条件分析(政策、资源、法律法规等，其中产品和生产设备必须符合国家标准，具体参考《产业结构调整指导目录(20xx年本)》)。

三、工业项目建议书范文中应包含建设规模与产品方案。

1、产品方案(拟开发产品方案)。

2、建设规模(达产达标后的规模、产量)。

四、技术方案、设备方案和工程方案。

(一)技术方案。

1、生产方法(包括原料路线)。

2、工艺流程(××——××——××——××——××)。

(二)主要设备方案。

1、主要设备选型(以表格方式列出，包含设备名称、数量、厂家、规格型号、单价及耗能情况等)。

2、主要设备来源。

(三)工程方案。

五、能耗及环境分析。

(一)主要污染物。

主要污染物向厂(场)外排放的性质可分为：烟尘、粉尘、废气、恶臭气体、工业废水、生活污水、废液、废渣、噪声、放射性物质、振动、电磁波辐射等。主要污染物所含有害物质分析，列举污染物所含主要有害有毒物质。

排放量。污染物经处理后最终排入周围环境的含有有害物质的混合物的数量，注明混合物中所含有害物质的含量或浓度，并列出国家或地区允许的排放标准。

(二)环境保护方式：(指环保措施)。

(三)节能方案分析：

(四)项目年能耗情况：(能耗指年用电、煤、油、天然气等能源及用水情况)。

六、投资估算及资金筹措。

(一)投资估算。

1、建设投资估算(先总述总投资，后分述土建工程费、设备购置安装费及其他投资)。

2、流动资金估算。

3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)。

(二)资金筹措方式。

1、自筹资金：

2、其他来源：

七、效益分析。

(一)经济效益：

1、销售收入估算(以表格方式列出销售收入估算)。

2、成本费用估算(以表格方式列出总成本费用和分项成本估算)。

3、利润与税收分析。

4、投资回收期。

5、投资利润率。

(二)社会效益：

八、组织结构及生产管理。

1、公司结构：

2、生产管理：(指工作班制、工作时间、周休安排等)。

3、人员管理：

(2)工程技术人员：是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员;。

(4)服务人员：是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员;。

1、项目实施进度安排：

2、开工时间及竣工时间：

十、结论(指对工业项目的建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见)。

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合作建议书和合作方案篇七

方式三：项目全程策划及销售委托代理合作方式各合作方式具体内容如下（以下所称甲方指本项目投资方，乙方指西华大学房地产研究所）。

一、乙方工作内容1.概念性功能定位建议。

乙方负责项目的实地踏勘，场地现状调查与研究，定位研究，功能确定，并考虑项目的以下特征：

（1）区位分析，描述其周围地块资产和竞争者，交通状况等;（2）基地分析（包括用地分析、景观分析、市政工程等）;3）概念性规划总平面;（4）各个区域的.初步概念性建筑规划;（5）分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向;（6）景观的概念性规划、分析及具体描述;（7）基地内部交通分析;（8）设计描述，包括规划介绍、设计概念、管理及市场定位、市场竞争分析，用地分析和建筑形态分析数据表;（9）初步的财务分析并按照设计规范制作相应的设计图册.

二、合作方式。

本项目总概念方案设计包干费用为：6元/平方米(按照实际建筑面积单位为基数)，除本合同约定的可调整情况以外费用不变。

一、乙方工作内容。

1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查；

2、项目区域分析；

3、项目swot分析；

6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析；

7、项目实施计划与控制：项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划；

8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析；

9、营销策划：营销整体规划；价格策略执行计划；

10、风险控制措施及建议.

二、合作方式。

1、乙方提供项目策划报告书。

2、在策划书完成后，乙方为甲方做方案汇报和相关疑问的解答。

3、在方案实施过程中为甲方提供部分咨询服务。

三、费用收取。

甲乙双方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20万元作为本项目策划的佣金。

方式三：项目全程策划及销售委托代理合作方式。

一、乙方工作内容。

1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查；

2、项目区域分析；

3、项目swot分析；

6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析；

7、项目实施计划与控制：项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划；

8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析；

10、风险控制措施及建议。

（二）、销售实施。

全面代理楼盘销售，负责组建销售团队，完成整个楼盘销售回款等工作。方式。

1．乙方提供项目策划报告书，并对策划内容提供咨询辅导；

3、销售实施阶段乙方组织相应人员全面实施楼盘销售。

三、费用收取。

1、策划费用按项目销售总金额的万分之十五收取，原则上不超过30万元。

2、销售代理佣金：按本项目实际销售总额的2.5%提取代理佣金，（含广告费）。

合作建议书和合作方案篇八

项目名称(应反映科技合作的主要内容，以及对我国民经济发展和科技创新能力提高的作用，20字以内)。

1.战略重要性(应指出项目拟开展的合作研究、联合研发或技术引进等是否属于国家中长期科技发展纲要支持的重点，是否有效服务于国家战略需求，500字以内)。

2.合作必要性和紧迫性(指出项目通过科技合作拟取得的成果能否促进我国相关行业、领域重大科学问题与关键瓶颈技术的解决和突破，推动该行业、领域的跨越式发展，能否抓住机遇，促进国家战略目标更好更快实现，是否有利于扩大我科技对外影响力和“走出去”战略的实施等，500字以内)。

3.优势互补性(指出科技合作对项目实施所起的重要作用，内地拟通过合作解决的问题或达到的目的，以及对方参与合作的目的，500字以内)。

4.国内外相关技术现状(指出项目所涉及技术的先进性及与我国现有技术水平的相适应性，500字以内)。

5.合作的主要内容和可考核的预期成果及应用(500字以内)。

6.双方合作单位(介绍合作单位的专业背景、科研实力和专业地位，以及双方的合作基础，200字以内)。

7.优势条件。

是否为科技部国际科技合作基地(包括国际创新园、国际联合研究中心、国际科技合作基地)。

是否列入部省会商机制或部际协调机制(何年第几次会商)。

8.项目规模(申请经费，总投入及各方投入，单位：万元人民币，50字以内)。

9.项目负责人(有效联系方式)。

10.项目组织(推荐)部门(联系人及有效联系方式)。

格式要求：

标题：项目建议书(宋体，三号字，居中，行间距：26磅)正文：1.项目名称：……(仿宋_gb2312，四号字，首段空两格，行间距：26磅)。

报送要求：

项目建议书总体字数控制a4纸3-5页以内，单面打印。

将电子版通过邮件(非涉密项目)或刻录入光盘(涉密项目)连同一份纸质材料通过项目组织(推荐)部门报送中国科技交流中心台港澳处。

建议人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

合作建议书和合作方案篇九

为了甲、乙双方在友爱镇项目上取得成功合作，保障项目开发顺利实施，我方建议甲、乙双方可采用以下三种方式进行合作：

方式三：项目全程策划及销售委托代理合作方式。

各合作方式具体内容如下(以下所称甲方指本项目投资方，乙方指西华大学房地产研究所)。

一、乙方工作内容。

1.概念性功能定位建议。

乙方负责项目的实地踏勘，场地现状调查与研究，定位研究，功能确定，并考虑项目的以下特征：

(1)基地的独特引人之处；

(2)地理位置的关联资源；

(3)充争认识市场的竞争性、项目的机遇与劣势；

(4)对当地相似的一些在建项目进行调查；

(5)深化系列产品，将项目市场战略定位于具有独特性、创新性.

2.概念性总体规划。

(1)区位分析，描述其周围地块资产和竞争者，交通状况等；

(2)基地分析(包括用地分析、景观分析、市政工程等)；

3)概念性规划总平面；

(4)各个区域的初步概念性建筑规划；

(5)分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向；

(6)景观的概念性规划、分析及具体描述；

(7)基地内部交通分析；

(9)初步的财务分析并按照设计规范制作相应的设计图册.

二、合作方式。

甲方拟定相应的设计任务书，并同乙方签订设计委托合同，由乙方以包干价执行本项目规划设计。

三、项目设计方案的费用。

本项目总概念方案设计包干费用为：6元/平方米(按照实际建筑面积单位为基数)，除本合同约定的可调整情况以外费用不变。

一、乙方工作内容。

1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查；

2、项目区域分析；

3、项目swot分析；

6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析；

8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析；

9、营销策划：营销整体规划；价格策略执行计划；

10、风险控制措施及建议.

二、合作方式。

1、乙方提供项目策划报告书。

2、在策划书完成后，乙方为甲方做方案汇报和相关疑问的解答。

3、在方案实施过程中为甲方提供部分咨询服务。

三、费用收取。

甲乙双方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20万元作为本项目策划的佣金。

一、乙方工作内容。

1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查；

2、项目区域分析；

3、项目swot分析；

6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析；

8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析；

10、风险控制措施及建议。

(二)、销售实施。

全面代理楼盘销售，负责组建销售团队，完成整个楼盘销售回款等工作。

1.乙方提供项目策划报告书，并对策划内容提供咨询辅导；

3、销售实施阶段乙方组织相应人员全面实施楼盘销售。

三、费用收取。

1、策划费用按项目销售总金额的万分之十五收取，原则上不超过30万元。

2、销售代理佣金：按本项目实际销售总额的2.5%提取代理佣金，(含广告费)。

备注：

上述合作方式为地产营销界惯例模式，仅供甲、乙双方参考，本项目具体合作模式须甲、乙双方进一步商讨并确定!

建议人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

合作建议书和合作方案篇十

目录。

一、服务内容。

二、运作方式。

三、服务费用。

一、服务内容。

第一部分：策略体系服务范围。

1-1、项目推广问题点分析及相关建议；

1-1-1、企业战略目标分析；

1-2、项目解决问题方法及相关建议；

1-3-4、企业品牌10大战略原则及执行计划；

第二部分：创作体系服务范围。

2-4、项目的创意构架。

2-2-12-2-22-2-32-2-42-2-52-2-62-2-72-2-8。

合作建议书和合作方案篇十一

项目名称(应反映科技合作的主要内容，以及对我国民经济发展和科技创新能力提高的作用，20字以内)。

1.战略重要性(应指出项目拟开展的合作研究、联合研发或技术引进等是否属于国家中长期科技发展纲要支持的重点，是否有效服务于国家战略需求，500字以内)。

2.合作必要性和紧迫性(指出项目通过科技合作拟取得的成果能否促进我国相关行业、领域重大科学问题与关键瓶颈技术的解决和突破，推动该行业、领域的跨越式发展，能否抓住机遇，促进国家战略目标更好更快实现，是否有利于扩大我科技对外影响力和“走出去”战略的实施等，500字以内)。

3.优势互补性(指出科技合作对项目实施所起的重要作用，内地拟通过合作解决的问题或达到的目的，以及对方参与合作的目的，500字以内)。

4.国内外相关技术现状(指出项目所涉及技术的先进性及与我国现有技术水平的相适应性，500字以内)。

5.合作的主要内容和可考核的预期成果及应用(500字以内)。

6.双方合作单位(介绍合作单位的专业背景、科研实力和专业地位，以及双方的合作基础，200字以内)。

7.优势条件。

是否为科技部国际科技合作基地(包括国际创新园、国际联合研究中心、国际科技合作基地)。

是否列入部省会商机制或部际协调机制(何年第几次会商)。

8.项目规模(申请经费，总投入及各方投入，单位：万元人民币，50字以内)。

9.项目负责人(有效联系方式)。

10.项目组织(推荐)部门(联系人及有效联系方式)。

格式要求：

标题：项目建议书(宋体，三号字，居中，行间距：26磅)正文：1.项目名称：……(仿宋_gb2312，四号字，首段空两格，行间距：26磅)。

报送要求：

项目建议书总体字数控制a4纸3-5页以内，单面打印。

将电子版通过邮件(非涉密项目)或刻录入光盘(涉密项目)连同一份纸质材料通过项目组织(推荐)部门报送中国科技交流中心台港澳处。

建议人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

方式二：项目全程策划合作方式。

方式三：项目全程策划及销售委托代理合作方式。

各合作方式具体内容如下(以下所称甲方指本项目投资方，乙方指西华大学房地产研究所)。

一、乙方工作内容。

1.概念性功能定位建议。

乙方负责项目的实地踏勘，场地现状调查与研究，定位研究，功能确定，并考虑项目的以下特征：

(1)基地的独特引人之处;。

(2)地理位置的关联资源;。

(3)充争认识市场的竞争性、项目的机遇与劣势;。

(4)对当地相似的一些在建项目进行调查;。

(5)深化系列产品，将项目市场战略定位于具有独特性、创新性.

2.概念性总体规划。

(1)区位分析，描述其周围地块资产和竞争者，交通状况等;。

(2)基地分析(包括用地分析、景观分析、市政工程等);。

3)概念性规划总平面;。

(4)各个区域的初步概念性建筑规划;。

(5)分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向;。

(6)景观的概念性规划、分析及具体描述;。

(7)基地内部交通分析;。

(9)初步的财务分析并按照设计规范制作相应的设计图册.

二、合作方式。

甲方拟定相应的设计任务书，并同乙方签订设计委托。

合同。

由乙方以包干价执行本项目规划设计。

三、项目设计方案的费用。

本项目总概念方案设计包干费用为：6元/平方米(按照实际建筑面积单位为基数)，除本合同约定的可调整情况以外费用不变。

方式二：项目全程策划合作方式。

一、乙方工作内容。

1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查;。

2、项目区域分析;。

3、项目swot分析;。

6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析;。

7、项目实施计划与控制：项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划;。

8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析;。

9、营销策划：营销整体规划;价格策略执行计划;。

10、风险控制措施及建议.

二、合作方式。

1、乙方提供项目策划报告书。

2、在。

策划书。

完成后，乙方为甲方做方案汇报和相关疑问的解答。

3、在方案实施过程中为甲方提供部分咨询服务。

三、费用收取。

甲乙双方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20万元作为本项目策划的佣金。

方式三：项目全程策划及销售委托代理合作方式。

一、乙方工作内容。

1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查;。

2、项目区域分析;。

3、项目swot分析;。

6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析;。

7、项目实施计划与控制：项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划;。

8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析;。

10、风险控制措施及建议。

(二)、销售实施。

全面代理楼盘销售，负责组建销售团队，完成整个楼盘销售回款等工作。

方式。

1.乙方提供项目策划报告书，并对策划内容提供咨询辅导;。

3、销售实施阶段乙方组织相应人员全面实施楼盘销售。

三、费用收取。

1、策划费用按项目销售总金额的万分之十五收取，原则上不超过30万元。

2、销售代理佣金：按本项目实际销售总额的2.5%提取代理佣金，(含广告费)。

备注：

上述合作方式为地产营销界惯例模式，仅供甲、乙双方参考，本项目具体合作模式须甲、乙双方进一步商讨并确定!

建议人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

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合作建议书和合作方案篇十二

校企合作可以加强学生的社会实践能力，下面是小编为您精心整理的校企合作项目建议书，希望大家喜欢。

第一章 总则

第一条 指导思想。

按照“资源共享、优势互补、责任共担、利益共享”的原则，建设校企合作机制。

第二条 目标和任务。

学校通过引进企业的设备、技术、销售、培训业务等，提高学生的实际动手能力，企业在实现自身工作任务的同时，接受对学生的专业实训，使学生得到企业文化的熏陶，尽快实现由学生到职业人角色的转化，更快地融入到社会中去。

第二章 组织机构

第三条 成立校企合作专业指导委员会。

由学校校长担任主任，委员由学校教师、企业负责人、行业负责人等人员组成。

校企合作专业指导委员会负责制定校企合作战略，筹集合作资金，发挥联合优势，加强校企联系，协调推进校企双方共同发展。

第四条 成立校企合作专业指导委员会办公室。

该机构为常设固定机构，校企合作专业指导委员会办公室负责落实校企合作专业指导委员会的决定和各项管理制度的制定，负责合作项目的管理、协调，建立和强化质量管理的监督制约机制、自我完善机制，保证合作项目科学、规范地运行，更好的满足高素质高技能人才培养的需求。

第五条 成立校企合作项目组。

该机构为非固定机构，随项目立项而建，随项目结束而终止。

由学校、教学部门或校企合作专业指导委员会办公室指定人员担任。

小项目可由一人担任，大项目可由多人担任。

选派其中一人担任项目组长。

项目组长任课任务不能太重，学期任课超过平均 12 节/周以上者不适宜担任项目组长。

第三章 校企合作项目的内容

第五条 合作开展师资培养。

企业为学校进行教师培训。

每年安排部分教师到企业挂职、锻炼，或者企业派人到学校给教师开展培训，提高教师的专业技能水平;另一方面，学校为企业兼职教师培训，提高企业兼职教师的教学水平。

第六条 合作开展专业建设。

各专业应建立专业建设指导委员会，学校不定期邀请企业代表到校参与专业建设研讨会、讲座，每学年邀请企业专家为学生实习实训进行指导和考评。

第七条 合作开展生产性实训基地建设。

学校和企业由一方或双方共同投资，建成生产性实训基地，一方面作为企业生产经营的场所，另一方面又是学校相关专业学生和教师进行专业的训练场所，达到企业经营、教师提升、学生实习三方面都收益的目标。

第八条 合作开展企业技术服务。

发展校企合作开发项目，走校企结合技术服务之路。

学校和企业利用各自的优势，共同合作，为其他企业或者社会团体提供技术服务。

第九条 合作开展培训。

学校和企业共同合作开展社会培训，加大学生与企业的参与力度，不定期为企业生产一线技术骨干人员和社会人员进行培训。

第四章 建立校企合作项目的原则与程序

第十条 引企入校的原则。

1.所引进的企业必须与专业对口，有利于专业或专业群的发展。

愿意并且能够承担学校的教学、实训、技术服务、培训等工作。

以下特征的企业不可引入学校：

(1)产生废水、废气、废渣、噪音等污染，影响正常的教学、生活的企业。

(2)大型的生产企业，人员多、能耗大、物流量大的企业。

(3)产品不适合在学校生产和销售的企业。

(4)生产、经营与各种运作与专业教学没有关系的企业。

(5)对在校师生安全存在隐患的企业。

2.引进的项目允许学生免费使用资源。

对引进的企业可适当收取场地使用费，同时需要收取运行过程中与教学无关的电费与水费、网络、电话、清洁等费用。

若网络及电话不占用学校资源，可不收取该部分费用。

3.企业具有规范的营业执照。

遵守国家法律、法规，遵守学校的有关安全、管理制度。

4.企业就技术服务领域内的项目要求学校帮助解决的，谈判时需双方确认技术服务成功后企业需支付的费用。

5.凡引进培训性的校企合作项目，需明确注明一年内计划培训多少人。

若不能在签订协议时明确的，应在协议中规定，每年应向校企合作专业指导委员办公室提供培训计划，包括开设何种培训班与总人数。

第十一条 成立校企合作项目的.程序

1.谈判

(1)以校企合作专业指导委员会办公室为主展开与企业的谈判。

涉及生产、培训、技术服务项目收益比例的标准，需上报学校领导，由学校领导班子或者分管领导审批。

(2)其他不涉及场地、收益、技术服务收益的项目，在不损害学校利益的前提下，可由教学部、部门等作为主体与对方谈判。

(3)重要项目由分管或主管校领导亲自参与谈判。

2.签订协议

(1)协议需明确校企双方合作目的、意义、内容、权利义务、合作期限等。

(2)所签协议的蓝本由校企合作专业指导委员会办公室提供，签署之前由校办审阅之后，交由学校聘用律师审核，经校领导审批后，与合作方共同签署。

(3)校企双方可先签订意向书，待条件成熟时再签订协议。

3.立项

(1)由指定项目负责人填报立项表，交主管校领导审批。

(2)由项目负责人指定其团队成员。

一般项目组成员不宜超过5 人。

若项目负责人认为有必要增加或减少相关人员，经报主管校领导审批。

(1)鼓励教职工积极参与校企合作项目。

非专任教师行政人员担任项目组负责人或项目组成员需经分管校领导的审批。

4.实施

(1)合作项目所需场地由项目负责人向学校提出申请，由校企合作专业指导委员会办公室统筹安排。

(2)合作项目中的校内场地所需的水电、装修等安装由项目负责人向校企合作专业指导委员会办公室提出申请，由校企合作专业指导委员会办公室联系后勤、保卫科审核与统筹安排。

(3)合作项目中的校内场地所需的电话、上网等安装由项目负责人向校企合作专业指导委员会办公室提出申请，由校企合作专业指导委员会办公室联系教学部和网络中心统筹安排。

(4)引进企业落户学校前，保卫科需核实常驻进校人员名单，由项目部门向校办申请制作并发放有关证件作为出入校门之用，有关常用交通工具亦发给相关的出入证，并指定交通工具的停放地点。

(5)引进企业若有员工需在校内食宿的，由校企合作专业指导委员会办公室协调总务科统一办理。

(6)引进企业需要在学校所提供的场地进行装修或改变原有结构的，需通过校企合作专业指导委员会办公室协调相关部门同意后方可施工。

(7)项目负责人需制定合作企业进驻学校需知、指南，告知进驻企业需遵守之校规与相关指南，并要求企业负责人在进驻人员中宣讲。

5.校企合作项目组职责

(1)项目负责人须签订责任书。

明确职责与任务，按时按量完成任务。

要负责企业与学校之间的协调工作，及时、妥善处理项目合作中出现的各种问题。

(2)接受学校对项目开展情况的检查。

项目负责人要全面负责项目管理，应保存好项目全部资料，包括项目申请、立项、开展到结束、总结全过程的重要资料。

(3)校企合作项目到期或完成后，项目负责人须备完全部资料(包括影像资料)，交到校企合作专业指导委员会办公室，并由校企合作办公室负责组织项目检查验收工作。

项目负责人应做好总结并将材料报校企合作专业指导委员会办公室。

6.校企合作项目的终止

以下两种情况项目终止：一是按协议规定，合作期满而结束;一是双方由于特殊原因而终止合作。

项目终止应遵守如下规则处理：

(1)由项目负责人通知有关部门，校企合作办、保卫、财务、总务科等协同，催促合作方交清相关费用，若由于特殊原因合作方无法交清费用者，需由项目负责人提出书面申请，经学校领导批准后可免除相关费用。

(2)若项目是进驻学校的，保卫科需全部收回发给合作方人员、车辆的出入证。

(3)项目结束时，不能擅自拆除设备。

凡是需要拆除、带走的有关设备与装修材料，需由项目负责人向校企合作办公室报告并同意后方可拆除。

拆除时，项目负责人应在现场监督，保证人身、财产安全。

第五章校企合作项目的监督评价

第十二条 校企合作项目的监督

1.项目负责人要对项目进行跟踪，并及时要向校企合作办公室进行汇报。

项目协议签订一个月后仍未能实施，校企合作办公室与相关教学部或部门要采取措施助其落实。

2.各教学部主任是校企业合作的责任人，负责本教学部校企合作项目的落实、监督。

如有项目违反相关规定，对学校和专业造成不利影响的，应及时制止，若仍无改善，应向校企合作办公室反映，由学校介入。

第十三条 校企合作项目的绩效评价

每年由校企合作专业指导委员会办公室牵头对所有项目进行绩效评价，如发现校企合作项目的目标落实不力、工作不到位、管理不善的，由校企合作专业指导委员会办公室核查并上报学校校企合作专业指导委员会，经研究，可采取警告、责令整改、暂停或取消该项目等措施。

各教学部主任是校企合作项目的第一责任人，负有管理和监督的责任。

对项目评价分以下等次：

1.不合格：未能提交任何项目实施的文件也没有任何佐证材料的，视为不合格。

2.项目已启动但尚未完成任务，且能提供相关佐证材料的视为基本合格。

3.项目已完成且能提供相关佐证材料的视为良好。

4.项目完成很好且能提供相关佐证材料的视为优秀。

第十四条 校企合作的总结

1.项目的负责人每年12月初向校企合作专业指导委员会办公室提交年度总结。

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校企合作专业指导委员会办公室每年12月底向校企合作专业指导委员会提交校企合作工作年度报告。

2.引进的企业所生产的产品，尤其是校企双方共同合作研发的产品，尽可能为学校留下产品样本，项目负责人要对此进行追踪，并进行编号，建立电脑档案，留下相关的文字与实物档案、影像资料。

二〇xx年五月六日

合作建议书和合作方案篇十三

一、项目名称

二、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)

三、拟建地点

四、建设内容与规模

五、建设年限

六、概算投资

七、效益分析

第二章 软件开发项目建议书之

电子商务软件项目建设的必要性和条件

一、建设的必要性分析

二、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)

三、资源条件评价

第三章 软件开发项目建议书之

电子商务软件项目建设规模与产品方案

一、建设规模(达产达标后的规模)

二、产品方案(拟开发产品方案)

第四章 软件开发项目建议书之

电子商务软件项目技术方案、设备方案和工程方案

一、技术方案

1、生产方法(包括原料路线)

2、工艺流程

二、主要设备方案

1、主要设备选型(列出清单表)

2、主要设备来源

三、工程方案

1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)

2、建筑安装工程量及“三材”用量估算

3、主要建、构筑物工程一览表

第五章 软件开发项目建议书之

电子商务软件项目投资估算及资金筹措

一、投资估算

1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)

2、流动资金估算

3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)

二、资金筹措

1、自筹资金

2、其它来源

第六章 软件开发项目建议书之

电子商务软件项目效益分析

一、经济效益

1、销售收入估算(编制销售收入估算表)

2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)

3、利润与税收分析

4、投资回收期

5、投资利润率

二、社会效益

以上就是软件开发项目建议书大纲所有内容。

说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。

作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。

意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”

例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

常见的问题：把项目本身的.“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。

1.2 背景

主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：

项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“xx系统”开发的项目名称是“xx系统开发”。

项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方;如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。

项目的用户(单位)：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。

项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员;注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。

项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门(也有的分为不同事业部)。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。

项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。

例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。

目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信息报送反馈系统”，提高某建设工作信息报送反馈工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要和紧迫的任务。

软件系统与其他系统的关系：说明与本系统有关的其他系统，说明它们之间的相互依赖关系。这些系统可以是这个系统的基础性系统(一些数据、环境等必须依靠这个系统才能运行)，也可以是以这个系统为基础的系统，或者是两者兼而有之的关系、互相依赖的系统。例句：本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站。

软件系统与机构的关系：说明软件系统除了委托单位和使用单位，还与哪些机构组织有关系。例如一些系统需要遵守那些组织的标准、需要通过那些组织机构的测试才能使用等等、是否需要外包或与那些组织机构合作。

1.3 定义

列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。

1.4 参考资料

列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标准、条约和约定”互为补充，注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定”，因为“参考”的不一定是“必须遵守”的。常用资料如：

本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务书;

属于本项目的其他已经发表的文件;

本文档中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。

1.5 标准、条约和约定

列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。例如：相应的《立项建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。

“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得;“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。

2 项目概述

2.1 项目目标

设定项目目标就是把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来，让项目团队每一个成员都有明确的概念。注意，不要简单地说成在什么什么时间完成开发什么什么软件系统或完成什么什么软件安装集成任务。注意“要完成一个系统”只是一个模糊的目标，它还不够具体和明确。明确的项目目标应该指出了服务对象，所开发软件系统最主要的功能和系统本身的比较深层次的社会目的或系统使用后所起到的社会效果。

项目目标应当符合smart原则：

s specific 明确的陈述

m measurable 可以衡量的结果

a attainable 可以达成的目标

r realistic 合理的，现实的或者说是能和实际工作相结合

t trackable 可以跟踪的