银行内控心得体会(优秀16篇)

心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

银行内控心得体会篇一

内控银行是一个成熟的内控体系，旨在帮助银行实现可持续发展和合规经营。在我接受内控银行实践的过程中，我深刻认识到了内控对于银行的重要性，同时也感悟到了内控是银行长期发展的关键之一。在这份报告中，我将分享我对内控银行的心得体会。

内控银行是一个独立的部门，负责监督和管理银行内部的风险和合规问题。它不仅帮助银行确保遵守法律和法规，而且还确保了银行的财务稳健和业务合规。内控银行的意义在于，它能够帮助银行管理各种风险，包括信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险等，并制定适当的规定和政策以应对这些风险。

内控银行需要采取一系列措施来提高银行的内部管理效率和合规性。具体措施包括完善制度建设、制定清晰的工作流程和流程控制、加强内部审计和风险管理等。在实践的过程中，我们要注重内部交流和沟通，制定标准的风险识别和应对规范，对银行采取项目控制和流程管理，以确保不断提升内部控制的水平。

内控银行实践的结果取决于我们的实践过程和工作质量。通过对内控银行建设的重视和推广，银行可以改善财务状况、提高业务执行效能、加强风险管理和合规性。同时，在内控银行实践的过程中也可以反馈出存在的问题和提供改进的方案，不断提高银行的管理水平和内部控制效果。

第五段：结论和建议。

通过内控银行的实践，我认为银行需要做好以下几点工作：注重制度建设和规章制度的完善；加强内部员工的内控意识培训和培训；制定易于理解和执行的风险控制规范和流程；实现与内部部门和外部监管机构的有效信息沟通和交流。最重要的是，银行需要将内控银行作为长期战略进行推广和实践，以不断提高自身的管理水平和竞争能力。

银行内控心得体会篇二

近年来，省行不断推进各项规章制度用以规范我们的思想及行为，从起初的严抓“双十禁”、“双九禁”；到“三严、三化、三高”，“两个前提”，“三个最佳”等科学化管理体系的宣导；到开展“两加强、两遏制”活动；到导入 “网点销售服务流程2.0版”的规范动作；再到落实“网点每日十大重点工作”；最后到“银监会20条”、“总行50条风险管控措施”无一例外是为了教育我们要高度重视合规经营与内控风险不可或缺的重要性。通过这些制度的渗透，使我对依法合规经营有了更深刻的认识，也引发了我对自己所在的岗位，所从事的工作的思考。就学习的收获，谈谈我的见解及心得体会：

（1）认清形势，树立正确的人生观、价值观。银行是一个特殊的行业，特别强调思想素质。要做一名合格的中国银行员工，首先我们要做一个正直诚实的人。做一名思想素质过硬的员工，才能时刻坚守正直诚实的本分，抵制利益的诱惑及权势的威压。合规教育活动让我找到了自我正确的价值取向与是非标准，对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。

(2)加强合规文化学习，落实合规制度。合规文化所成的规章制度是框架，是我们进行合规操作的前提，是我们百年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益。作为一名基层网点的理财经理，从事网点的理财条线营销及管理工作，面向客户时，如若在销售服务中未充分揭示产品风险、未按规范动作进行销售、未留存必要的销售单据或录音等等，必定会给今后的工作带来隐患。如果每笔业务的每个环节上都能够按照银行的规定工作，严格执行合规要求，那么任何人都无机可乘，发展了业务的同时也保护了自己。

(3)提高自身业务素质，加强风险防范意识。合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们制度虽然健全，但我们的经营在持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。

查和按流程规定办理。

(5)深入开展内控合规教育，提高风险防范意识和自我保护意识的教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化风险防范意识，从思想、经营理念、全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。

各项规章制度就是一道道高压线，时刻在提醒着我们绝不能逾越。加强内控建设，不只是领导的责任，也不只是某个部门的职责，内控是一个单位内部各个部门、各业务条线、各个业务环节、各个流程、每个层面的员工之间的相互牵制和约束，它要求人人都是内控建设的责任者，人人都是规章制度的执行者，人人都是防范风险的一道关！我们一线员工就是第一道防线，要掌握各项法律法规、规章制度、操作流程和业务知识，并运用到业务操作中去，知道一项业务应该怎么做，必须怎么做，不能怎么做，在合规操作与违规操作之间，有一个清清楚楚的界限。

2017-7-8

合规经营是银行稳健运行的内在要求，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障我们自己切身利益的有力武器。通过全行展开的内控制度学习，使我对合规有了更加深刻的认识。作为建行的一名新员工，我深刻体会到合规意义重大。现在就这次学习谈谈自己的体会：

一、对合规经营的认识理解

、合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。

、合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，才能从源头上预防风险。

、合规经营是银行实现发展目标的重要保证。合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行业务的经久不衰。

二、对今后在工作中加强合规意识的要求

其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自己和广大客户的'权益的能力。思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真正营造“依法合规，开拓创新”的良好氛围，促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律、规则和标准。每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。

、合规操作到位。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。所以一是管好自己。坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程，流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法，实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。

争做遵规守纪的建行人，为实现建行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量。

银行内控心得体会篇三

国有企业开展“三项制度”及有关劳动用工、干部人事、工资分配的改革由来已久，虽然“用工能进能出，岗位能升能降，薪酬能增能减”的说法也已经让广大企业员工耳熟能详，但由于三项制度改革涉及多数人的切身利益，真正落实并对企业生产产生成效的并不多见，泓泉公司由于引入外资企业的管理方法，推广并落实三项制度改革，我作为三项制度改革的亲历者和受益者，见证了“三项制度改革”如何落地生根，并产生了实际效果的过程。

为何“橘生于南为橘，生于北为枳”我认为可概括为以下几点：

一、 得益于泓泉公司切实的改革动力。

泓泉公司一开始就明确了企业改革的根本动力，特别是在遇到改革困难问题时，没有退缩到老路上去，而是大胆创新，勇于实践，尤其是中层领导干部都为改革作了充分的思想准备和负责到底的责任心，我认为这才是改革成功的根本。 为了完善企业治理结构和管理体系，泓泉公司开展了“职位，薪酬和绩效管理”人力资源提升改革，建立了“以岗定级，以级定薪，以绩定奖”的制度体系，坚持效益优先和兼顾公平的原则，以按劳分配为基础，淡化工资、奖金概念，不论是管理岗位还是生产岗位，均打破工资、奖金界限，实行绩效考核，建立了集浮动性、激励性、自主性于一体的分配新机制。考核方式与安全生产、质量效益等多项指标挂钩。而这场组织变革在经历了从“质疑”到“了解”，从“抗拒”到“接受”，从“被动接受”到“主动推进”的历程，最终让“三项制度”深入员工的心底，明显作用于企业的制度体系、生产保障和深层次的企业文化中。

二、得益于企业管理者和广大员工思想、观念的转变。

局”，而更可贵的变化是普通岗位与主岗岗位的有效提升，我们明显看到了管理者和员工身上的显著变化：

变化一：从“你们的事”，到“我自己的事” xx年4月份，泓泉公司实行全员竞聘上岗，从而打破了企业的“铁饭碗” 通过竞争重新走上岗位的员工，重新认识到了岗位的来之不易，倍加珍惜而努力工作，大多数员工从此改掉了漫不经心的工作作风，把原来的“都是单位的事不是我自己家的事”的思想中转变过来，从而形成一种“我靠企业生存，企业靠我发展”的主人翁意识。从节约一度电，一滴水，到严格控制机组设备的电耗、氯耗等等，从而形成且员工每做一件事、每完成一项工作都时刻从企业利益出发，由此在工作中也涌现出了许许多多的节支先锋、转制模范。xx年上半年，东郊水厂仅四、五月份的非生产用电就比往年同期节约20%，企业员工团结互助，心往一处想，劲往一处使。积极献计献策，通过一系列的设备改造，东郊水厂供水机组单耗下降了14%。。。。。。从而在供水企业中真正形成了一种“大家的事情大家来做”的良好氛围。

变化二：从“没时间干”到“加班加点”最为明显和以往不同的是，改制后的企业员工从此没有了时间的观念，经过改革，企业员工逐渐意识到要主动地调配自己的时间，“今天的事情今天来完成”这是在企业改制之前很少有过的。东郊水厂检修职工由原来的十几人精简到现在的六人，人员少，工作量增大，过去由三个完成的工作现在只要求一个人来完成，最为关键的是薪酬待遇也有了很大的变化，年轻的职工正逐渐走上了领导岗位，薪酬翻了近一翻，而那些年长的职工即便竞争上原岗位薪酬却没有变化，但即使是这样，职工们丝毫没有怨言，而且经常加班加点至很晚，周六周日也顾不得休息。这一切都取决于我们公司严格管理制度的建立，“今天不努力，明天可能就会面临待岗”人人都有危机感，企业员工把每一天都作为自己的一个起点，而不停地忙碌、拼搏、奋进。

化三：从“分配任务”到“主动完成”。三项制度改革落实的好与劣，关键看实效，关键要看企业员工思想的转变和工作地积极性。

以前管理人员习惯往下分配任务，而员工也对“完成领导交待任务”习以为常。在经过三项制度改革后，管理人员和员工逐渐认识到，作为管理者只有不断提高员工素质和业务水平，才能更好地完成好各项任务 ，而员工只有不断要求上进，不断学习，不断在工作实践中总结经验才不会被企业所淘汰。所以员工都会主动的完成工作，并主动的要求更多的工作。

三、建立并完善落实“三项制度”长效机制

通过以上事例我认为，将“三项制度”具体化、制度化，并实行三项制度情况作为管理者年度考核的依据。这对于加强企业建设，提高管理人员素质，提高管理人员的执行力和效能，更好地践行“xx-xx”重要思想，为全面建设和谐型现代企业，具有重要的作用。

4月28日，我行召开了2012年内控暨防案工作会议。这次会议是我入行来参加的规模最大，形式最正式的一次会议。通过这次会议，我受益匪浅。领导的讲话使我对行里始终再提的依法合规经营有了更深刻的认识，也引发了我对自己所在的岗位，所从事的工作的思考。

这些案件的发生及教训在我的心灵深处引起了很大的`震动，我深刻领会了讲话精神，得出了如下几点体会：

一、 认清形势，树立正确的人生观、价值观。银行是一个特殊的行业，特别强调思想素质。要做一名合格的农行员工，首先我们要做一个正直诚实的人。从古至今，在银行业诚信文化是相当重要的。做一名思想素质过硬的员工，才能时刻坚守正直诚实的本分，抵制利益的诱惑及权势的威压。

二、 坚持合规经营，扎扎实实地把合规工作一抓到底。合规经营不能只挂在嘴上，夸夸其谈，喊大口号，一到真正处理业务时、在操作细节上，就把合规、制度丢在一边，草草了了，粗枝大叶，工作浮躁，业务合规审查敷衍了事。十案九违规，案件的发生就是因为在这些细节上没有坚持合规操作，只是内部或是外部的犯罪分子有机可乘。经过数十年的经营和实践，银行的规章制度可以说是相当完善了，如果每笔业务的每个环节上的每个员工都能够按照银行的规定工作，严格执行合规要求，那么犯罪分子根本就无机可乘。所以要防范案件，关键在于要把合规落实到位。千万不能感情代替制度，盲目信任，心存侥幸，把制度弱化，使制度形同虚设。

三、 提高全员防案的警觉性。我们有些同志认为，只要自己管好自己不违规，不犯法就行了。岂不知我们周围存在坏人，他们是无孔不入的，之前发生的几起案子不就发生在我们周围吗？所以我要提高我的警觉，对照自己的职责进行反思。严格按照规章制度工作，不能因为这是我熟悉的同事、我们自己行的内部员工就放松了警觉，要一视同仁，严格执行制度。

四、 认真学习“****”，“*****”的内容和要求。明白违规的严重性质；澄清违规就要问责的认识；业务发展要在健康、合规的前提下进行，不能打着业务发展的幌子进行堂而皇之的违规；抛弃侥幸心理确保每一笔业务都合规；学会保护自己，牢固树立“人情信赖不能代替制度”的从业观念，保护好自己，保护好自己的同事。

案件发生的教训是深刻的，我们应当牢固地树立合规意识，严格遵守各项规章制度，更应当树立信心，不断地学习和掌握各项专业知识和技能，以饱满的热情投入到农行的事业中。

银行内控心得体会篇四

银行作为金融机构具有重要的社会责任，需要时刻保持良好的内控管理，以确保自身的稳健运营和客户利益的最大化。在工作中，我积累了一些关于银行内控的经验和心得体会，下面将从建立内控意识、完善内控制度、加强内控监督、推行内控培训和持续完善内控五个方面进行论述。

首先，建立内控意识是银行内控的基础。每一个员工都应该认识到内控不仅仅是上级要求的一种制度，更是保障银行长期发展的重要保障。只有每个人都时刻保持对内控的警觉和关注，才能确保银行内控体系的有效运行。在自己的工作中，我始终牢记这一点，不断学习提升自己的内控意识，尽力将内控理念贯彻到实际工作中。

其次，完善内控制度是确保内控有效运行的重要环节。作为银行内控管理的基础，内控制度的完善需要不断地提升和改进。在银行的工作中，我积极参与内部制度的修订和完善工作，与同事们相互协作、相互交流，为银行制定了一套适合自身特点的内控制度，确保了内控流程的规范和高效。

第三，加强内控监督是确保内控有效运行的重要手段。内控监督包括内控自查和内部审计等方式，通过对银行操作流程的检查和内部审计的结果分析，可以发现问题和隐患，并及时采取措施进行纠正。在我的工作中，我积极参与内控自查和工作抽评，认真总结问题，同时改进工作流程，提高内控效益。

第四，推行内控培训是提高内控意识和水平的有效方法。银行是一个不断变革和创新的行业，要求员工掌握最新的理论知识和业务技能。因此，每个员工都需要参加相关的内控培训，不断提高自己的内控能力，保证能够应对市场变化和风险挑战。在我个人的经历中，我积极参加银行组织的内控培训，不断学习和吸收新知识，提高自己的内控素养和综合能力。

最后，持续完善内控是银行内控工作的必然要求。随着金融业务的不断发展和市场环境的持续变化，银行内控必须与时俱进，不断完善和提高。在工作中，我始终保持对内控相关政策和制度的关注，定期研究和学习最新的内控要求和规范，不断改进和完善自己的内控工作。

综上所述，银行内控工作的重要性不言而喻。通过建立内控意识、完善内控制度、加强内控监督、推行内控培训和持续完善内控，可以确保银行稳健运行和客户利益的最大化。在今后的工作中，我将继续加强对内控工作的学习和实践，不断完善自己的内控能力，为银行的发展贡献自己的力量。

银行内控心得体会篇五

银行作为金融行业的重要组成部分，承担着汇聚社会资金、服务经济发展的重要职责。然而，金融行业的风险亦随之而来。有效的内控机制是保证银行金融业务平稳运行和风险管理的重要手段。在多年的工作经验中，我深切体会到银行金融内控的重要性，它对于银行机构自身的稳健经营和金融市场的稳定发展具有不可忽视的意义。

金融内控作为保证金融机构运营稳定的重要工具，需要遵循一系列核心原则。首先，风险识别与评估是金融内控的第一步。通过充分了解各类风险，并对其进行认真评估，银行可以有针对性地制定风险管理策略。其次，内控的有效性需要建立在科学的内控体系之上。金融机构应当根据自身规模、业务类型和经营特点，构建科学、合理的内控体系。此外，内控应当具备全面性、灵活性和实效性，以适应金融行业的不断变化。

第三段：强化风险管理与内控机制。

在金融行业中，风险管理是内控工作的核心内容。银行金融机构应当通过建立科学的风险管理制度，加强对信用风险、市场风险、操作风险等各类风险的监测和控制。特别是在信贷业务中，要加强对借款人的信用评估，严格把关贷款流程，防范信用风险。此外，金融机构还需加强内外部审计工作，形成相互制约的内控机制，确保金融活动的合规性和透明度。

第四段：深入挖掘信息技术在金融内控中的应用。

随着信息技术的快速发展，金融行业内控工作也迎来了新的机遇和挑战。信息技术可以提高金融机构的业务效率和风险控制能力。例如，在内部控制方面，信息技术可以实现对操作流程的自动化监控和自动化审计。在风险管理方面，信息技术可以通过大数据分析和智能风控系统，提供更准确的风险预警和防范措施。银行金融机构应当充分利用信息技术，加强内控工作，提高风险管理能力，确保金融业务的安全和稳定。

银行金融内控工作是一个持续改进和创新的过程。随着金融市场的变革和金融创新的不断涌现，银行金融内控也需要不断适应新的形势和挑战。在内控工作中，银行要加强对内部员工的培训和教育，提高员工的风险意识和内控水平。同时，银行金融机构还应当加强与监管部门的沟通与合作，共同提升金融业务的风险管理水平和内控水平。只有通过持续的创新和改进，银行金融内控才能保持与时俱进，适应金融市场的快速变化。

总结：

银行金融内控是确保银行运作安全、稳定的关键要素。通过建立科学的内控体系，加强风险管理和信息技术的应用，持续改进和创新，银行金融机构可以提高其自身的经营效益和风险控制能力。相信在不久的将来，随着各类内控手段和技术的不断发展，银行金融内控的效果将得到进一步的提升，为金融市场稳定和金融机构可持续发展奠定坚实基础。

银行内控心得体会篇六

银行内部控制与合规是一项非常重要的管理工作，对于银行机构而言可谓关系到银行的生死存亡。经过多年管理实践，我深刻认识到，银行内部控制与合规应该紧密结合，共同构成银行风险管理体系的两个重要组成部分。以下是我在银行工作中的心得体会。

一、内部控制的理解与实践。

内部控制是银行机构为预防和发现风险所建立的一套规章制度、流程及操作程序。作为一名银行从业人员，我认为优秀的内部控制应该具备以下特点：

1.合理性-内部控制应该是行之有效的，能提高工作效率与质量。

2.可操作性-内部控制应该是具体可行的，能够实际操作的规定。

3.监控能力-内部控制应该能够发现问题和风险并及时提出要求或限定控制范围。

通过不断完善内部控制制度，我的工作效率和质量得到了明显的提升。例如在做贷款业务时，我们制定了详细的审核程序，通过对客户的财务状况、业务经营状况、个人信用状况等进行严格审核，确保了贷款的风险控制。

二、合规发展历程与重要性。

合规是指银行机构按照法律法规、政策要求和行业规范执行业务，也是银行机构正确处理风险的基础。自2008年金融危机以来，全球各国都在加强金融监管，中国银行业也进入了合规化、监管化、标准化的新时期。在这一过程中，我们银行必须首先强化合规意识，规范经营行为，加强内部控制，遵守相关法律法规及业界自律规范要求，在防范各种风险的同时为客户提供安全、便捷的金融服务。

每一名银行员工都有责任保证自己所做的业务操作符合各项法律法规的要求，同时也要通过各种途径不断学习和了解国家政策、法规法律和行业规范，确保始终为客户提供符合标准、安全可靠的服务。

合规作为银行风险管理的重要手段，只有依托强大的内部控制系统才能实现。内部控制系统包括组织结构、制度规范、工作流程、信息化支持等多种方面，而包括业务预防、监督控制、风险评估、内部审计、风险反馈等活动在内的合规管理体系同样至关重要。银行内部控制与合规需紧密结合，内部控制是合规的基础，合规是内部控制的核心任务，二者缺一不可。

在日常工作中，我们必须严格执行“三重责任”制度，即主管部门、部门管理者和员工三者共同承担，以如实履行业务、守住底线、严把质量为原则，确保合规工作各项指标全面达标。

银行机构具有高度的风险敏感性，因此对银行业务风险的识别、评估、控制和监测是银行内部控制的重要方面。我们银行通过不断强化内部控制，不断建立和完善监测系统和管理流程，实现了有效识别和控制风险的目标，并提升了风险管理的水平。

在风险控制实践中，我们必须高度关注客户的违约信息，合理使用信息化手段，实行交叉验证，提高风险可控能力。同时开展全流程的风险评估和风险管理，通过制定客户信用评级、实行商业模式审查等措施，有效实现了风险的分类管理。

五、未来发展与展望。

随着市场竞争和金融监管的加强，银行内部控制与合规工作也面临新的机遇和挑战。我们银行将秉持“合规、稳健”的经营理念，更加强化内部控制，完善各项制度规范，加强合规人才建设，确保合规与内控有机结合，为客户提供更优质的金融服务。同时，我们还将坚持化风险为机遇的思路，建立风险感知渠道，提升风险防范能力，为客户提供更为安全、可靠的金融服务。

综上所述，作为一名银行员工，我深刻认识到银行内部控制与合规的重要性，在日常工作中不断完善内部控制和合规管理体系，适应市场环境变化，积极探索创新合规和内部控制的发展模式，共同建设可持续发展的银行机构。

银行内控心得体会篇七

国有企业开展“三项制度”及有关劳动用工、干部人事、工资分配的改革由来已久，虽然“用工能进能出，岗位能升能降，薪酬能增能减”的说法也已经让广大企业员工耳熟能详，但由于三项制度改革涉及多数人的切身利益，真正落实并对企业生产产生成效的并不多见，泓泉公司由于引入外资企业的管理方法，推广并落实三项制度改革，我作为三项制度改革的亲历者和受益者，见证了“三项制度改革”如何落地生根，并产生了实际效果的过程。

为何“橘生于南为橘，生于北为枳”我认为可概括为以下几点：

一、 得益于泓泉公司切实的改革动力。

泓泉公司一开始就明确了企业改革的根本动力，特别是在遇到改革困难问题时，没有退缩到老路上去，而是大胆创新，勇于实践，尤其是中层领导干部都为改革作了充分的思想准备和负责到底的责任心，我认为这才是改革成功的根本。 为了完善企业治理结构和管理体系，泓泉公司开展了“职位，薪酬和绩效管理”人力资源提升改革，建立了“以岗定级，以级定薪，以绩定奖”的制度体系，坚持效益优先和兼顾公平的原则，以按劳分配为基础，淡化工资、奖金概念，不论是管理岗位还是生产岗位，均打破工资、奖金界限，实行绩效考核，建立了集浮动性、激励性、自主性于一体的分配新机制。考核方式与安全生产、质量效益等多项指标挂钩。而这场组织变革在经历了从“质疑”到“了解”，从“抗拒”到“接受”，从“被动接受”到“主动推进”的历程，最终让“三项制度”深入员工的心底，明显作用于企业的制度体系、生产保障和深层次的企业文化中。

二、得益于企业管理者和广大员工思想、观念的转变。

局”，而更可贵的变化是普通岗位与主岗岗位的有效提升，我们明显看到了管理者和员工身上的`显著变化：

变化一：从“你们的事”，到“我自己的事” xx年4月份，泓泉公司实行全员竞聘上岗，从而打破了企业的“铁饭碗” 通过竞争重新走上岗位的员工，重新认识到了岗位的来之不易，倍加珍惜而努力工作，大多数员工从此改掉了漫不经心的工作作风，把原来的“都是单位的事不是我自己家的事”的思想中转变过来，从而形成一种“我靠企业生存，企业靠我发展”的主人翁意识。从节约一度电，一滴水，到严格控制机组设备的电耗、氯耗等等，从而形成且员工每做一件事、每完成一项工作都时刻从企业利益出发，由此在工作中也涌现出了许许多多的节支先锋、转制模范。xx年上半年，东郊水厂仅四、五月份的非生产用电就比往年同期节约20%，企业员工团结互助，心往一处想，劲往一处使。积极献计献策，通过一系列的设备改造，东郊水厂供水机组单耗下降了14%。。。。。。从而在供水企业中真正形成了一种“大家的事情大家来做”的良好氛围。

变化二：从“没时间干”到“加班加点”最为明显和以往不同的是，改制后的企业员工从此没有了时间的观念，经过改革，企业员工逐渐意识到要主动地调配自己的时间，“今天的事情今天来完成”这是在企业改制之前很少有过的。东郊水厂检修职工由原来的十几人精简到现在的六人，人员少，工作量增大，过去由三个完成的工作现在只要求一个人来完成，最为关键的是薪酬待遇也有了很大的变化，年轻的职工正逐渐走上了领导岗位，薪酬翻了近一翻，而那些年长的职工即便竞争上原岗位薪酬却没有变化，但即使是这样，职工们丝毫没有怨言，而且经常加班加点至很晚，周六周日也顾不得休息。这一切都取决于我们公司严格管理制度的建立，“今天不努力，明天可能就会面临待岗”人人都有危机感，企业员工把每一天都作为自己的一个起点，而不停地忙碌、拼搏、奋进。

化三：从“分配任务”到“主动完成”。三项制度改革落实的好与劣，关键看实效，关键要看企业员工思想的转变和工作地积极性。

以前管理人员习惯往下分配任务，而员工也对“完成领导交待任务”习以为常。在经过三项制度改革后，管理人员和员工逐渐认识到，作为管理者只有不断提高员工素质和业务水平，才能更好地完成好各项任务 ，而员工只有不断要求上进，不断学习，不断在工作实践中总结经验才不会被企业所淘汰。所以员工都会主动的完成工作，并主动的要求更多的工作。

三、建立并完善落实“三项制度”长效机制

通过以上事例我认为，将“三项制度”具体化、制度化，并实行三项制度情况作为管理者年度考核的依据。这对于加强企业建设，提高管理人员素质，提高管理人员的执行力和效能，更好地践行“xx-xx”重要思想，为全面建设和谐型现代企业，具有重要的作用。

合规经营是银行稳健运行的内在要求，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障我们自己切身利益的有力武器。通过全行展开的内控制度学习，使我对合规有了更加深刻的认识。作为建行的一名新员工，我深刻体会到合规意义重大。现在就这次学习谈谈自己的体会：

一、对合规经营的认识理解

、合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。

、合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，才能从源头上预防风险。

、合规经营是银行实现发展目标的重要保证。合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行业务的经久不衰。

二、对今后在工作中加强合规意识的要求

、加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总觉得有些规章制度在束缚着业务的办理，在制约着业务发展。细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，来自http://我们才有保护自己和广大客户的权益的能力。思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真正营造“依法合规，开拓创新”的良好氛围，促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律、规则和标准。每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。

、合规操作到位。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。所以一是管好自己。坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程，流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法，实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。

通过认真学习《员工从业禁止若干规定》和《柜面业务操作禁止性规定》，增强了本人遵纪守法的自觉性，激发了遵纪守法的热情，提高了工作中的自律意识。我们广大职工在日常的工作中要“抓整改、强内控、零违规”，自发地以“自重、自省、自警、自励”的标准严格要求自己，并做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德，争做遵规守纪的建行人，为实现建行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量。

银行内控心得体会篇八

20_年以来我行坚持“从严治行”，高度重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对_支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控工作，为了实现经营目标，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、防范风险中起到了积极的作用。现将我行内控管理基本情况汇报如下：

一、加强制度的梳理及学习。

今年以来，我行先后对各条线的规章制度进行了梳理，针对新的文件变化，认真组织，做好相关政策的学习和指导，在实际业务操作及经营中始终贯彻落实最新的制度要求与规定，确保我行相关业务操作依法合规。在今年四月份我行根据支行教育月活动内容，全面深入开展了《柜员及营业机构负责人十个严禁》、《银行业金融机构从业人员职业操守》、《_银行股份有限公司员工守则》、《员工违规行为处理办法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等一系列规章制度的学习。我行全体员工遵章守纪、依法合规意识进一步提升。

二、继续落实重要岗位人员管控措施。

我行严格按照相关制度要求，在柜员号使用、开户、验印、业务印章保管、对账、票据交换、大额资金收付的.授权与证实等业务环节中，责任到人，明确不相容岗位和业务。坚决杜绝串岗、混岗或违规顶岗、兼岗等问题发生。同时，我行按要求对重要岗位人员实施轮岗及强制休假制度，至今已完成轮岗3人，强制休假3人。

三、坚持对重要操作环节及高风险业务的实施管控。

我行每月至少检查一次“双十禁”规定执行情况;每月至少一次对现金、重要空白凭证、贵金属等进行账账、账实检查;每季度至少一次对开户、挂失、账户冻结、大额存取和转账、客户预留印鉴、业务印章和柜员私章保管等进行检查;每季度至少一次主动了解我行重点客户对账情况。

四、积极开展今年的各项风险排查工作。

根据省行及支行今年的最新文件精神开展我行的风险排查工作，进一步加强对各业务环节的管理，规范日常操作，增强员工合规操作和风险意识。

(一)公司条线。

根据《关于明确人民币大额交易查证及授权登记制度管理要求的通知》文件要求，我行再一次对大额交易查证的标准、核实人员和查证方式以及登记工作进行了自查及规范，确保我行在此业务操作与执行方面的依法合规。

(二)个金条线。

1、根据《关于发送__银行股份有限公司个人客户信息保密管理办法(20_年版)的通知》文件要求，进一步规范我行个人客户信息的查询及调阅工作，切实做好我行个人客户信息的工作。

2、根据《关于发送__支行员工个人理财业务风险排查方案的通知》文件要求，我行对20_年8月至20_年3月期间通过个人理财销售系统办理的员工个人理财产品业务进行了全面、逐笔自查，重点检查员工是否存在利用工作之便办理本人理财业务行为。经过自查我行的理财业务均合规，无上述情况出现。

(三)监察及法律合规方面。

1、根据《关于对银行员工泄露客户资料风险提示的通知》文件要求，我行切实开展了员工的思想教育和管理工作，加大了员工工作的培训力度。

2、根据《关于加强对员工自办业务和使用个人账户过渡客户资金等操作风险防范的通知》文件要求，对我行员工开展了业务指导与学习，培育全员操作风险管理文化，规范柜台操作流程。

五、员工思想动态分析与行为排查制度落实到位。

近期我行组织了员工思想动态分析与行为排查工作，通过观察、谈话、会议分析、家访、客户回访等方式了解掌握每位员工思想动态和行为变化。同时经常与每位员工进行交流，进行“双十禁”、思想道德、合规操作与案例警示等教育，并畅通沟通渠道，鼓励每位员工为支行的合规内控工作献计献策。

在支行领导及我行全体员工的不懈努力下，我行的内控合规工作运行良好。在今后的工作中，我行将继续高度重视，将内控合规作为一项长期不懈的工作来抓，让合规内控工作为我行的经营发展保驾护航。

银行内控心得体会篇九

经过此次学习活动，结合我平时在工作中的.实际情景，对职业道德诚信，合规操作认识和临督防范认识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。

（1）加强合规文化学习，落实合规制度。合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们金融几十年经营教训的精华，仅有按章办事，我们才有保护自我的权益。

（2）提高自身业务素质，加强风险象环生防范认识。合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基矗合规制度的每一个项目，我们都能够从金融业务知识中找到答案，应当说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。

（3）强化柜面风险象环生管理工作。对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排，严格要求不相容岗位职责相互分离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。

（4）深入开展内控合规教育，提高风险防范认识和自我保护认识的教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险象环生防范认识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育优良的风险控制文化，构成一种风险管理从有责的内控氛围。

经过合规教育活动找到了自我正确的价值观念与是非标准，对提高自我的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。

银行内控心得体会篇十

近年来，随着金融行业的快速发展，银行内控管理变得尤为重要。内控是指银行为了保证资金安全、降低风险而建立的一套制度和控制环节。在我长期从事银行金融工作的经验中，我发现了一些内控的心得体会，下面将进行总结。

首先，一个良好的内控体系应该具备全员参与的理念。银行的每一个员工都应该具备一定的内控意识，理解并遵守内控制度。只有全员实施内控，才能够从源头上防止问题的发生，减少风险的产生。在员工培训和教育中，银行应该加强对内控的宣传和培养，让每一个员工都意识到内控是每一个人的责任。

其次，内控需要不断进行风险评估和监控。随着金融行业的变化，银行的风险也在不断增加。因此，在制定内控制度时，银行要充分考虑到不同风险，并进行细致的风险评估。根据评估结果，制定相应的风险控制策略，确保银行的风险可控。同时，银行还应该建立起监控体系，及时掌握业务流程中的异常情况，防范风险的发生。

第三，内控要与信息技术相结合。随着科技的发展，银行的信息化程度越来越高。信息技术的运用使得内控监管更加方便和高效。银行可以通过建立信息系统，实时收集、分析和监控各项数据，从而对内控情况进行全面的了解。同时，信息技术还可以辅助银行进行风险预警和防范，提高内控效果。

再者，合理设置权限分离制度是内控的关键所在。银行的每个岗位都应明确分工和权限，避免过多权限集中在少数人手中而引发的风险。权限的划分要科学合理，检查和审核机制要建立，确保每一个环节都有相应的内控措施。此外，内控监管部门应独立于被监管部门，并与外界建立一个良好的沟通机制。

最后，内控的执行要建立激励约束机制。为了使内控能够得到有效执行，银行应建立相应的激励和约束机制。激励可以通过薪酬、晋升等方式提供，让员工意识到内控对他们的重要性；约束可以通过内部的纪律检查来实施，对内控制度的违反者进行严厉处理，形成内部约束机制。

综上所述，银行金融内控管理的关键在于全员参与、风险评估和监控、与信息技术相结合、权限分离、激励约束机制等方面。只有加强内控管理，银行才能在充满竞争的金融市场中立于不败之地，确保金融的稳定运行。

银行内控心得体会篇十一

近年来，银行业已成为国民经济发展的重要支柱，然而，随之而来的银行内控零案件的频繁发生，给银行业的发展带来了巨大的负面影响。针对这种状况，我们进行了一系列的研究与总结，得出了一些关于银行内控零案件的心得体会。

首先，银行内控零案件的发生源于人性的弱点。银行作为金融机构，其工作人员需要接触大量的资金和客户信息，职责是管理和保护这些资源。然而，人性的弱点和崇尚个人利益的心态使得一些工作人员违法乱纪，通过不正当手段侵占资金或者泄露客户信息，这就是银行内控零案件的最大危害。因此，银行必须加强员工的职业道德教育和身份认同感培养，引导员工践行社会责任，树立正确的金融理念。

其次，银行内控零案件的防范离不开完善的内控制度和规范流程。银行必须建立起一套科学、完善的内控制度，从制度上对银行运行的各环节进行合理规范，确保各项操作符合法律法规。同时，银行还应该切实加强对内控制度的落实和执行情况的监督，通过内部审计和风险管理等手段，及时发现和解决问题，提高内控的有效性。

此外，银行应该加强技术手段的应用，完善信息系统和安全防护措施。随着信息技术的发展，银行业务越来越依赖于信息系统，而信息的安全与否直接关系到银行内控零案件的发生。为此，银行需要对信息系统进行全面的安全评估和漏洞检测，并加强对系统的维护和监控，确保信息不被非法获取和利用。此外，银行还应制定完善的数据备份和恢复计划，以防止数据丢失或被篡改。

最后，银行在防范银行内控零案件的同时，还应加强与监管机构和公安机关的合作。监管机构和公安机关具备丰富的执法经验和技术手段，对于银行内控零案件的预防和打击起到了重要的作用。银行可以与监管机构和公安机关建立定期的沟通和协作机制，及时了解监管规定和法律法规的变化，共同制定、落实和优化内控措施。

综上所述，对于银行业来说，内控零案件的发生是不可避免的，但是通过加强员工职业道德教育、完善内控制度和规范流程、应用技术手段、与监管机构、公安机关合作等措施，银行可以更好地保护国民的财产安全和个人隐私，降低内控零案件的发生率，为银行业的可持续发展注入新的动力。银行业内控零案件的心得体会必然会成为银行改善自身内部管理的重要参考，也将在金融行业中发挥积极的推动作用。

银行内控心得体会篇十二

第一段：引言（100字）。

银行作为金融服务业的重要组成部分，其合规和风险管理是保障金融市场稳健运行的重要前提。在这其中，内控体系是一项重要的管理工具。在银行内控合规的实践过程中，我们发现一些有价值的经验和体会，值得分享和总结。

第二段：合规意识与文化（250字）。

银行合规的实践需要建立合规意识和文化。合规意识是指全体员工应有的合规意识和风险意识，要求员工能在各种具体场景中意识到合规的重要性，并将其贯穿到日常工作中。文化建设是指要通过长期培养的学习、体验和常态化的管理制度来确保银行文化中合规元素的渗透。内控部门可以通过定期培训和各种渠道，促进员工的合规及风险意识的不断提升；同时，加强对风险管理和合规管理的规章制度、政策文件和流程规范的审核和修订，加强对新老员工的传统文化期望和价值观教育，提高员工的合规文化理念认识。

第三段：内部控制的重要性（250字）。

在银行合规的实践中，内部控制是重要的保障之一。通过内部控制制度，保证银行业务和管理活动的规范与有序，确保银行的资产安全、合规经营及管理、信息透明度等方面的有效措施。内部控制可以帮助银行制定健全的风险控制及防范机制，实现标准规范化、审慎有序经营。银行需要根据风险管理和合规管理实际情况，建立完善的内部控制制度，不断做好各项工作，使其能更好地为银行的合规管理和风险防范提供保障。

第四段：合规管理的措施（300字）。

在银行合规管理实践中，需要坚持“预防为主、工作重心需要始终围绕事前管控，借助信息技术和数据分析，能够有效捕捉风险和预警信息，辅助管理决策的快速和准确确定；通过审查和检查、风险评估，能够发现业务操作中存在的安全漏洞和风险点，及时采取相应的措施加以改进降低风险和提高管理效益。同时，加强区域风险防范，加强对银行内外部环境和风险的感知和控制，更有利于实现管控全面的目标。

第五段：总结（300字）。

银行内控合规意识、文化和措施是确保银行业务和安全稳健运营的重要保障。在实践中，银行需要深入理解合规及风险管理方面的指导文件和政策，合理运用现代科技手段和管理方法，不断探索创新，促进风险识别、评估、控制和化解工作，从而保护银行的客户及其利益，同时保障银行的长期稳健发展。总之，只有通过不断提升合规文化和内部控制体系建设，才能在竞争激烈的市场环境中始终保持银行的市场竞争力，成为赢得客户信赖的可靠金融机构。

银行内控心得体会篇十三

最近我们银行出现了一些问题，虽然问题出现在个别人身上，但必须引起我们大家的高度重视。这些问题的出现，着重说明了我们银行员工内控管理不严密，合规意识不规范，这有思想上的问题，也有工作上的问题，但根本是平时对学习不重视，遵守制度不严格。我是银行一名会计，要从出现的问题中吸取教训，要做到加强内控，深化合规，防范风险，需要抓好两方面工作：一是我们银行每一位员工要提高警惕，树立金融风险意识，真正做到“金融必须安全，安全为了金融”，忠实履行自己的工作岗位职责，从自己的身边做起，从日常操作的小事做起，防微杜渐，铭记“千里之堤，溃于蚁穴”的古训，实现“内控防风险，合规保平安”的目标。二是我们银行要树立现代银行经营理念，建立现代银行经营机制，规范现代银行管理方式，把加强内控，深化合规工作作为当前一项重要工作，提上议事日程，采取有力措施，杜绝一切金融风险，确保银行资产安全，实现健康持续发展。

为吸取教训，防止此类问题的再次发生，我们银行每个员工必须做到以下五点，确保加强内控，深化合规，防范风险，促进我们银行健康持续发展。

一是加强金融风险意识。

每个员工要努力学习，掌握金融风险发生的原因与规律，把警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入自己的心中，在任何岗位，任何工作中，思想上崩紧安全一根弦，时刻不忘金融风险。

二要加强自身建设。

每个员工要认真学习，加强思想道德教育，要洁身自好，正确对待名利和金钱，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界，杜绝一切社会上的不良行为与腐朽作风。

三要严格执行各项工作制度。

工作制度是防范金融风险的屏障，工作制度好比是家园的篱笆，篱笆扎紧了，野狗进不来。每个员工执行制度要不折不扣，毫不留情，做到制度上面无商量，制度上面无情面，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处。

四要具有符合银行系统实际的内控文化。

每个员工要认同我们银行的内控文化，把内控意识和内控文化渗透到自己的思想深处，成为自己的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制度，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，在心中筑起一道坚不可摧的道德长城。

五要熟悉自身岗位工作的职责要求。

每个员工要理解和掌握内控要点，结合自己的工作岗位实际，处处留心，事事关心，能够及时发现并消除存在的金融风险，通过合规守法，保证银行资产平安，实现最大效益。

银行内控心得体会篇十四

合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。

合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，才能从源头上预防风险。

合规经营是银行实现发展目标的重要保证。合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行业务的经久不衰。

加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总觉得有些规章制度在束缚着业务的办理，在制约着业务发展。细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自己和广大客户的权益的能力。思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真正营造“依法合规，开拓创新”的良好氛围，促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律、规则和标准。每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。

合规操作到位。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。所以一是管好自己。坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程，流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法，实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。

通过认真学习《员工从业禁止若干规定》和《柜面业务操作禁止性规定》，增强了本人遵纪守法的自觉性，激发了遵纪守法的热情，提高了工作中的自律意识。我们广大职工在日常的工作中要“抓整改、强内控、零违规”，自发地以“自重、自省、自警、自励”的标准严格要求自己，并做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德，争做遵规守纪的建行人，为实现建行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量。

银行内控心得体会篇十五

第一段：引言（100字）。

近年来，随着金融行业的逐渐发展壮大，银行内控管理变得越发重要。为了确保金融机构的正常运营，银行内控管理必须要严格执行，以防止各类违规操作和风险事件发生。作为一名银行员工，笔者有幸参与了银行内控零案件的工作并积累了一定的心得体会。本文将从组织管理、风险控制、内部审核、员工培训和信息技术等方面进行探讨，以期提高银行内控管理的水平。

第二段：组织管理（200字）。

银行内控的组织管理是确保内控制度严密执行的基础，也是顺利开展工作的前提。在实践中，我们发现，银行内控零案件得以发展壮大的关键是有一套完善的组织管理机制。首先，银行内控各个部门之间要建立紧密的协作关系，确保信息的流通和传递顺畅，避免出现信息的断链。其次，在内控工作的指导方针上要有明确的制度和规定，并及时进行修订和改进。最后，银行要严格按照内控目标制定相关的内部政策，明确每个人的职责和权限。只有这样，才能确保内控工作的有效进行和内部风险的及时处置。

第三段：风险控制（300字）。

作为内控管理的核心，风险控制是确保银行稳健经营的关键。在银行内控零案件的工作中，我们发现，风险控制不仅仅是一种手段，更是一种态度和意识。首先，银行要建立一套完善的风险控制机制，包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对四个环节。其次，银行内部要积极主动地参与到风险控制中来，通过积极主动地开展内部监督和检查，控制各种风险事件的发生。最后，银行要加强对外部风险的识别和控制，确保风险控制的全面覆盖。

第四段：内部审核（300字）。

内部审核是银行内控管理的重要环节。在银行内控零案件的工作中，内部审核发挥了重要作用。首先，银行要加强对内部审计人员的培训和教育，使其具备执业能力和专业素养，能够独立、公正地开展内部审核工作。其次，银行要建立一套严格的内部审核制度和流程，明确内部审核的目标和范围。最后，银行要加强对内部审核结果的跟踪和监督，确保内部审核工作的有效开展。

第五段：员工培训和信息技术（200字）。

员工培训和信息技术是银行内控管理的重要支撑。首先，银行要加强对员工的培训和教育，提高其风险意识和防范意识。其次，银行要积极引进和应用先进的信息技术手段，提高内控管理的效率和准确性。最后，银行要定期开展内控管理水平的评估和提升，不断完善内部管理体系，保持内控管理的先进水平。

第六段：总结（100字）。

银行内控管理是确保银行稳健经营和风险控制的重要手段。组织管理、风险控制、内部审核、员工培训和信息技术都是银行内控管理的关键环节。通过对银行内控零案件的工作的总结和体会，我们可以看出，银行内控管理对于提高银行的整体风险控制能力和防范能力起到了至关重要的作用。只有不断完善和提升银行内控管理水平，才能更好地应对金融市场的风险挑战，保证银行的可持续发展。

银行内控心得体会篇十六

众所周知，一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的，而内部控制就是企业“生命体”的免疫系统。因此，欲使农村信用社不断成长壮大，就必须在大力拓展各项业务的同时，更加有效地推进其自身免疫系统——内控制度建设，以保证农村信用社的稳健发展。农村信用社尽快建立起规范、科学而运转良好的内控制度不仅是日益加强的金融监管的外在要求，同时也是实现预定发展战略目标和防范金融风险的内在需要。运行良好的`内部控制可以发挥如下作用：一是确保国家法律法规和监管规章的贯彻执行；二是确保将各种风险控制在可承受的范围内；三是确保自身发展战略和经营目标的全面实现；四是有利于查错防弊，堵塞漏洞，消除隐患，保证业务稳健运行。

我区联社开展案件专项治理活动，其目的是进一步落实各项内控制度，提高全体员工团结务实、审慎经营、爱岗敬业、遵章守纪的自觉性，查摆、堵塞工作中的漏洞，遏制各类案件的发生，全面提高工作质量和服务水平。转变工作作风，大兴求真务实之风，使全体员工以满腔的热情和昂扬的斗志全身心投入到工作中去，为我辖农村信用社的发展提供有力的保障。现就案件专项治理情况谈谈自己的体会：

一、当前内控制度存在的问题。

1、对内控制度的认识不到位。有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资产质量低下。

2、对基层社的管理力度还有漏洞。对基层社的管理，往往是任务指标布置的较多，对完成任务的过程和手段检查不够。

3、稽核、监察监督机制不建全，是直接影响内控制度的有效落实。稽核、监察部门不能起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风险的作用。内部稽核、监察体制不顺，本身没有处理问题权，有的问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。

4、现行的内控制度不健全，不适应业务发展的需要。在现实管理和经营的有效性目标方面，其沿用的各项考核规章制度还是过去的考核办法，虽然每年在数量上考核指标有所变动，但考核的内容和方法明显陈旧，导致部分社从自身利益出发，置各种制约于不顾，违章操作。有的机构抢拉客户，乱用核算科目、篡改账表、以贷收息等问题，都说明了内控制度与业务发展不同步的问题。有的领域、有的岗位内控环节至今还处于真空。

5、风险控制系统不健全，对内部控制的评价与监督不够。风险控制是金融机构内部控制中的一个难点，目前我区农村信用社以整体风险控制为目标的资产负债比例管理尚处于软约束阶段，以局部风险控制为内涵的贷款分责管理还执行不严格，缺乏具体风险评估及控制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善。贷款发放还没有实行风险度管理，对计算机系统的风险控制能力差，而且对信用社内部控制的考核还缺乏具体的标准和办法。

二、本人的体会。

所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的贯穿于业务操作的始终；其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的；其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。

农村信用社要建立怎样的内部控制呢？首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。

增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。

增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。