在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

战略合作框架协议版篇一

战略是企业竞争的核心，是公司在市场竞争中获得成功的关键。无论是企业的初期阶段还是成长后期，战略都是一个不可忽视的因素。经过多年的工作和实践，我深刻体会到了战略的重要性，也从中获得了一些心得体会。本文将就“战略心得体会”这一话题进行探讨。

第二段：战略的重要性。

一个企业的成功，离不开对市场的深入分析和对内部资源合理利用的把握。也许一些企业拥有着比其他企业更多的创新资源，但假如没有一个好的战略，这些资源就很难被发挥出一个好的效果。相反的，一个普通的企业，只要有一个好的战略，就可以在市场上获得成功。我的经历告诉我，“战略”是企业的脊梁，是一个企业取得成功的必备要素！

第三段：恰当的战略是有迹可循的。

在实践中，发现许多企业为企图逐步扩大规模和实现实现利润最大化的目标，而采取了一些错误的战略，比如说过于依赖低成本的销售模式、忽视市场创新等等。这种做法不仅难以使企业生存长久，还会导致企业在市场上的地位急剧下降。恰当的战略是有方法可循的。首先要去深入了解市场环境，分析市场动态，评估竞争对手的力量，了解顾客需求和竞争制度，这是策略的必备条件。只有从这些方面切入进来，才能制定出一个恰当、有效的战略。

第四段：稳步推进执行战略。

行动力是战略的重要组成部分。一旦制定出了切实可行的战略，我们必须掌握做事的方法，抓住关键时刻，以确定的方法和步骤去执行，并为现实情况与战略执行找到一个平衡点。有的企业制定出了良好的战略，却没有落实得好，因而失去了很多机会。进一步说，对战略执行要调整得及时灵活，以保持前方的动态平衡，避免陷入僵局。

第五段：总结。

在市场竞争愈加残酷的情况下，战略的管理越来越受到重视。作为企业管理人员，我们应该把握好战略的核心和基本要素，努力制定出稳妥、可行的战略，尽力执行，同时注重调整与适应能力。随着市场变化的不断发展，我们不但要有胆略去尝试，更要有智慧去把握每一个步骤，以保证企业在激烈的竞争中存活、抢占先机。

战略合作框架协议版篇二

如果要给战略营销下一个浅显的“定义”，那就是“为明天做好今天的事，”不仅仅为今天做好今天的事，还要为明天做好今天的事；不仅仅从今天的机会把握明天的市场，还要从明天的市场选择今天的机会。这既是战略营销的思维逻辑，也是战略营销的思考方式。

战略营销，是在日益复杂的市场环境下人们对于市场本质的深刻认识，也是面对更加激烈的市场竞争人们对于营销方法的有效把握。传统的4p营销理论是以企业为中心的，它更多地强调产品的作用；4c营销理论转向以消费者为中心，是市场营销认识上的一次飞跃。然而，传统的市场营销活动更强调满足顾客的当前利益，由于需求的不断变化以及竞争者的干扰，往往使企业陷入困境。战略营销是一种新的营销观念和思维方法，它认为，市场营销是产品导向、顾客导向和竞争导向的统一，是系统营销要素的整合。战略营销强调，面对日益复杂的市场环境，如果企业只关注了产品和顾客，而忽视了竞争对手，企业往往就会在市场营销中失利。战略营销是一种基于竞争的思维方法，其目的是在满足顾客需要的前提下为企业创造更大的生存空间，它要求企业上升到自身战略的高度来认识市场、管理营销，要求企业把营销战略当做企业的核心战略，把营销问题视为企业的核心问题。战略营销从不排斥传统的营销理论，并认为，企业要更好地为顾客创造价值，就需要把4c作为价值思考和创造的起点，把4p作为价值创造和交付的终点。战略营销是一个精细化的营销模式，它包含传统营销的所有过程。不同的是，战略营销的所有活动都是以客户价值为导向，以客户价值为归宿。

实际上，所有的理论都有一个本土化的问题，原样照搬国外的做法显然是行不通的。在营销界，有专家将中国化的营销理论与方法称为“中国式营销”，这是对西方营销理论的中国化改造。在笔者看来，战略营销与中国式营销不是对立关系，而是互补关系。中国式营销更强调短期有效性，是现实的现实主义；而战略营销更关注中长期效果，是理想的现实主义。或者说中国式营销关注的今天是现实的今天，是今天的今天；战略营销强调的今天是未来的今天，是明天的今天。一家明智的企业应当把短线和长线，把今天和明天结合起来思考。

改革开放以来，中国企业正是凭借市场机会的大量供给，凭借对中国市场天时、地利、人和优势的准确把握、快速应对，以及诸多“中国式”的独门绝技，有效地阻击了跨国公司的快速扩张。但是，我们也应该清醒地看到，随着全球化竞争格局在中国市场的纵深推进以及中国企业“走出去”，中国本土企业自身的弱点逐渐显露，其综合实力和竞争力远远落后于跨国公司。而且，跨国公司为了适应中国市场也在不断加速自己的本土化融合。由于跨国公司已经在激烈的市场竞争环境中练就了自己系统的营销能力，包括它的人才、技术、资本等综合实力都使中国企业在短期内无法超越。当金融危机把世界的目光引向中国，更多跨国公司加快了在中国市场屯兵布阵的战略。面对跨国公司的长驱直入，中国企业靠什么与之竞争？一方面，中国企业应继续发挥自身的本土优势，避免与跨国公司正面较量。另一方面，中国企业必须认真研究和学习跨国公司的营销模式，并将之迅速本土化，以增强自己营销竞争的双重优势。同时，中国企业切不可因循守旧、盲目自捧，因为今天的市场已经不是昨天的市场，在大的国际环境和全球贸易走向越来越开放的趋势下，中国企业必将面临外来企业全方位的同台竞技，而且经过在中国市场数年、数十年的历练，更多的跨国公司已经变得更加强大。

在未来，随着更多中产阶级的出现和新兴市场的成熟，中国必将拥有更多的市场机会。战略营销的本质在于立足现实、放眼未来，耕耘今天、谋划明天，为明天做好今天的事。因此，面对各种机会，企业应当掌握战略营销的思维逻辑，学会战略营销的思考方式。

战略合作框架协议版篇三

随着社会的发展和竞争的加剧，定战略成为各类企业在市场中生存和发展的必备手段。而个体亦可从定战略中获得成功和成长的经验。通过对定战略的探讨和分析，我深深地认识到了其重要性，并从中总结了一些宝贵的体会。

首先，定战略使我学会了明确目标。每个人都应该拥有明确的目标，因为这将有助于我们在追求成功的道路上保持自己的方向，并有效地规划我们的资源和行动。定战略无疑是实现目标的一个重要工具，它可以帮助我们了解我们所要达到的目标、目标的意义和目标实现的方式。通过制定一个明确的战略，我们可以更好地了解自己，并相应地调整我们的行动，以确保我们朝着目标的方向前进。

其次，定战略要求我善于分析并优化资源。如今，资源是有限的，因此我们必须善于利用和管理我们的资源。定战略教会了我如何对现有资源进行评估和利用，以实现我们的目标。此外，还教会了我如何分配资源，以最大化我们的利益和效益。这种资源管理的能力，在个人的成长和发展中同样重要。我们必须深入分析我们现有的资源，并合理规划我们的时间、能力和机会，以便更好地实现我们的目标。

第三，定战略要求我学会审时度势。在一场竞争激烈的战争中，只有精确地评估环境和趋势，才能做出明智的决策。这个道理同样适用于个人和企业的发展。我们必须学会观察市场和社会，了解行业的发展趋势和竞争态势，以及潜在的机遇和威胁。只有通过准确的信息和全面的分析，我们才能在激烈的竞争中找到机会，规避风险，并制定出最佳的行动计划。

第四，定战略使我懂得团队的重要性。在一个复杂多变的环境中，单打独斗很难取得成功。合作和团队合作是实现定战略的关键。无论是企业还是个人，我们都需要与他人合作，共同为实现共同的目标而努力。通过与团队成员的有效沟通和协作，我们可以更好地发挥集体智慧和力量，优化资源分配，并迅速应对新形势。一个强大的团队将是我们实现目标的有力支持。

最重要的是，定战略激发了我对持续学习的渴望。随着时代的发展，变化是不可避免的。只有通过不断学习和更新知识才能跟上时代的步伐，并应对不断变化的环境。定战略鼓励我积极寻求新的机遇和挑战，保持好奇心，并不断提高自己的能力和知识水平。只有通过持续学习，我们才能不断优化和调整我们的战略，并在市场中保持竞争力。

总之，定战略对于企业和个人的发展都起着极其重要的作用。通过明确目标、优化资源、审时度势、团队合作和持续学习，我们能够更好地应对市场的挑战，实现我们的目标。因此，在未来的发展中，我将继续运用这些宝贵的体会，不断调整和优化自己的战略，以实现更加成功和可持续的发展。

战略合作框架协议版篇四

战略是企业基于现实环境对未来所做出的'选择.战略的高度就是企业立足现实、谋划未来的特定条件,是企业从自身资源和能力出发,着眼于未来的路径选择、目标实现的独特视角,这是战略营销理论的核心思想之一.

作者：鲁培康作者单位：刊名：饲料博览英文刊名：feedreview年，卷(期)：“”(7)分类号：关键词：

战略合作框架协议版篇五

1、关注农村卫生，促进经济发展，推进美丽城镇建设。

2、改善农村环境，提高农民素质，促进农业发展。

3、保护乡村风情，培育特色乡村，建设美丽家园。

4、换水换厕所改变坏习惯，林绿地绿有绿色心情。

5、邻居和平舒适，村庄清洁健康。

6、美丽的乡村是如何建设的，必须由大众计算。

7、村庄优美，家家富贵，处处和谐，人人幸福。

8。养成良好的习惯，促进健康，分享美好的人生。

9、推进产业结构优化升级，大力促进农民持续增收。

10。开展环境卫生整备，创造清洁的生活环境。

11、突出地域特色，体现田园风采，注重文化传承，彰显乡村魅力。

12、环境卫生整备，从娃娃抓起，从家人抓起。

13、勤劳是幸福的右手，节俭是幸福的'左手。

14、全镇动员，全国人民参加，建设文明卫生镇村。

15、工作促进农业，城乡交流，统一推进美丽乡村建设。

16、走科学发展道路，促进循环经济发展，建设乡村生态文明。

17、全国人民开始，积极开展环境卫生整备活动。

18、先规划好建，不规划不建。

19、标语发挥农民主体作用，建设文明卫生新农村。

20、环卫工作人人参加，美丽环境的家庭受益。

21、齐心协力，大力加强农村环境卫生综合整治。

22、以关心整洁农村为荣，损害环境卫生为耻。

23、认识一致，目标一致，步调一致，切实抓住美丽乡村建设的效果。

24、管理脏、乱、差，留下真、善、美！

25、坚持生态优先，建设资源节约型、环保型乡村。

26、评议完善乡规民约，加强基层民主管理，努力打造美好和谐乡村。

27、提高幸福指数，满足幸福需求，建设美丽的乡村。

28、建设美丽的乡村，提高幸福指数。

29、每个人都重视环境保护。

30、提高卫生意识，建立文明健康的生活方式。

31、尊重大众主体的地位，发挥大众主体的作用。

32、每个人都出力，每个家庭都参加，建设清洁、美丽、美丽的乡村。

33、每个人都建造卫生村，每个人都成为文明人，大家都是负责人。

34、建设美丽的乡村，给一方人民带来利益。

35、统一城乡发展，建设美丽乡村。

36、消除生活习惯，美化人居环境，优化生存空间。

38、全民动员，全员参加，积极参加百日整治活动。

39、整顿工作人人参加，美丽环境的家庭受益。

战略合作框架协议版篇六

13、将相和。

教学目标：

1、理解课文内容。认识到对敌人要不畏强暴、敢于斗争；对自己人要以国家、大局为重，团结一致。

2、在理解课文内容的基础上，分清事情的前因后果。

3、学会生字新词。

4、有感情朗读课文，并自述课文。

教学重难点：

在故事中品析人物的思想品质是本文的教学重点。

了解三个故事之间的内在联系是难点。

教学用具：

鹏博士.课件。

教学时间：

三课时。

教学过程：

第一课时。

一、导入新课。

1、出示.课件：介绍作者和历史背景。

2、《将相和》中的“将”指谁？“相”又指谁？“和”是什么意思？

二、检查预习情况。

出示.课件：1、读准字音。“和氏璧”“推荐”“渑池之会”“胆怯”“侮辱”"击缶”

2、朗读课文并分段，给每段加小标题。

3、指名朗读课文。

三、熟读课文。

同桌互相讲述课文。

四、布置作业。

1、结合课后“思考练习”

2、自学本文生字。

第二课时。

教学过程：

一、听写生字词。

二、整体入手，直奔难点。

1、今天，我们继续学习《将相和》。

2、指出廉颇是怎么说的？并读一读这些句子。

3、蔺相如是不是靠一张嘴爬到了廉颇的头上。

三、读议第一段。

1、默读一段理出故事的情节（起因、经过、结果）。

2、从这些句子看出蔺相如是一个怎样的人？

蔺相如是怎样完璧归赵？

3、蔺相如立下了什么大功？

（维护赵国利益、是有功之臣）。

4、指出名复述这个故事。

四、读议第二段。

1、默读第二段理出故事情节。

3、蔺相如为了赵国的利益连自己的命也不要了，多么勇敢啊！请同学们齐读。

4、渑池会上的斗争赵国占了上风，功劳应属于谁？为什么？（提示：这份功劳也有廉颇的一份，不是他在边境上做好准备，秦王也不会这样轻易放回他）。

5、这个与第一个故事有什么联系？

6、复述故事。

五、布置作业。

第三课时。

一、导入新课。

职位比廉颇高。廉颇不服气，说要给他个“下不了台”，这就是将相不和的主要原因。

二、默读第三段，思考问题：

1、蔺相如立了功，廉颇为什么要给他个下不了台？廉颇说的对不对？

2、蔺相如怎样对待？

3、将相怎样和好？说一说你对他们的认识。

三、.总结全文。

2、蔺相如的勇敢机智、顾全大局表现在哪？廉颇的英勇善战，知错就改表现哪？

3、学了这一课你有什么感受？

四、课堂练习。

复述三个故事。

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战略合作框架协议版篇七

战略班是一种特殊的学习班级，聚集了一群志同道合且怀揣远大梦想的学子。加入战略班是一种挑战自我、超越自我的机会，我也有幸成为其中的一员。在这个班级里，我经历了许多充实而难忘的日子，有各种让人受益匪浅的学习经历和心灵碰撞。下面我将分享一些我在战略班的心得体会。

第二段：学习方法与思维方式的提升。

在战略班的学习过程中，我们不仅仅学习了丰富的知识，更重要的是培养了正确的学习方法和思维方式。我们学会了快速、高效地获取、整理、运用信息的能力。通过参加各种竞赛和组织实践活动，我们养成了自主学习、自我管理的习惯。此外，战略班的学习氛围也激发了我们的创造力和探究精神，我们有更多机会展示自己，发挥自己的优势并提升自己的能力。

第三段：团队合作与协作能力的培养。

在战略班的活动中，团队合作与协作能力是必不可少的。每一个项目都需要我们与其他同学进行良好的沟通和协调，解决各种问题和挑战。通过与团队合作，我深刻体会到了团结拼搏的力量，每个人的努力和贡献都是不可替代的。在团队中，我学会了倾听他人的声音，善于发现和挖掘每个人的潜力，同时也培养了自己的领导能力。这些宝贵经验对于我的将来发展起到了积极的推动作用。

第四段：人生观与价值观的塑造。

战略班的学习氛围深刻影响着每一个成员的人生观和价值观的形成。在这个班级中，我们并非追求单纯的成绩，而是追求全面发展和长远目标的实现。战略班让我们明白了自己可以成为更优秀的人，可以为社会做出更大的贡献。通过与优秀的同学的交流和学习，我们树立了正确的人生观和价值观，学会了珍惜时间、积极向上、乐观积极地面对困难，同时也学会了宽容与同理心。

第五段：自我成长与未来展望。

在战略班的学习过程中，我不仅仅学到了知识和技能，更重要的是经过了自我成长和提升。通过参与各种学术讨论、实践活动和社区服务，我树立了自信心，提升了自己的领导能力和沟通能力。战略班的学习经历让我对未来充满了希望和信心，我相信自己可以取得更大的成就和贡献。我将继续努力学习、发挥自己的优势，成为一名有责任感和担当的人，实现自己的人生价值。

总结：

战略班的学习经历让我受益终身。在这里，我不仅仅学到了知识，更重要的是塑造了正确的学习方法和思维方式，培养了团队合作与协作能力，引领了正确的人生观和价值观，同时也实现了自我的成长和提升。战略班的学习经历不仅仅是课堂上的知识，更是一次对自己的全面锻炼和启发，让我们在面对未来的挑战时更加从容和自信。我坚信，通过战略班的学习，我将继续前行，实现更高的目标和更大的梦想。

战略合作框架协议版篇八

1、搞好环境卫生，共建美好家园。

2、营造清洁美好环境，建设现代宜居城市。

3、全面整治环境，建设洁净家园。

4、讲文明树新风，共建洁净家园。

5、实施清洁工程，提高文明程度。

6、植树栽花种草，清污治乱除脏。

7、优美环境是水城名片，和谐人居是百姓福音。

8、与环卫同行，与文明共进。

9、实施环境卫生整治，营造和谐人居环境。

10、人人齐动手，清洁美化我们的家园。

11、支持环卫，感谢有你。

12、爱护环境光荣，乱丢垃圾可耻。

13、争创环保模范城市，争当环保模范市民。

14、遵守社会公德，维护环境卫生。

15、清洁家园，建设美好。

16、建设洁净家园，造福居民群众。

17、文明从细节做起，城市因你而美丽。

18、门前脏乱差，没人去他家。

19、培育文明新风，构筑和谐社会。

20、好习惯，好环境，好生活。

21、打造和谐人居环境，创建绿色生态水城。

22、净化环境，绿化大地，美化家园。

23、城市是我家，人人呵护它。

24、做文明市民，建美好家园。

25、尊重环卫工人劳动，请勿乱倒乱丢垃圾。

26、文明从脚下起步，洁净从你我做起。

27、建美丽镇海，创一流市容。

28、环境人人爱，清爽自然来。

29、人人参与环境保护，家家享受健康生活。

30、人人动手清洁环境，家家参与美化家园。

31、乐居生态城，心系环卫情。

32、倡导文明新风，共建洁净家园。

33、争当文明市民，为城市洁净做努力。

34、城市是我家，卫生靠大家。

35、乐居镇海城，心系环卫情。

36、维护公共卫生光荣，破坏公共卫生可耻。

37、实施城乡清洁工程，营造和谐宜居环境。

38、开展环境卫生整治，营造清洁生活环境。

39、文明无小事，消失见文明。

40、门前要三包，卫生勤清扫。

41、一点一滴汇聚你我之力，一举一动成就绿色水城。

42、建美丽城市，创一流市容。

43、和谐城市同建同享，环境卫生共抓共管。

44、营造绿色环境，保护生存空间。

45、家家树新风，人人讲公德。

46、争创环保模范城，共建和谐新水城。

47、同创清洁水城，共享碧水蓝天。

48、文明重在行动，洁净贵在坚持。

49、你我多一份自觉，市场多一份清洁。

50、水城因你而文明，环卫有你更精彩。

51、向“脏乱差”宣战，打造洁净优美环境。

52、我心爱镇海，我行助环卫。

53、关爱城镇建设，树立环卫风尚。

54、人人讲卫生，家家树新风。

55、当环保家庭，建绿色社区。

56、讲究洁净卫生，革除不良陋习。

57、小区要卫生，物业要尽责。

58、美化家园，从洁净环境开始。

59、环卫重在意识，文明贵在行动。

60、环境关联你我他，齐抓共管靠大家。

61、我心爱城市，我行助环卫。

62、珍爱碧水蓝天，共建美丽家园。

63、发展与环保同步，文明与绿色共舞。

64、绿色陪你春夏秋冬，健康伴您幸福终生。

65、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

66、环卫靠大家，惠及你我他。

67、手拉手共创美丽城市，心连心共建清洁家园。

68、环卫工作人人参与，美好环境家家受益。

69、大家小家是我家，卫生要靠你我他。

70、辛苦我一人，洁净千万户。

71、加强环境整治，促进经济发展。

72、垃圾不乱扔，城市更卫生。

73、创建洁净环境，建设宜居城市。

74、维护卫生光荣，乱扔垃圾可耻。

75、水城环卫，因你更美。

76、爱护环境卫生，请勿乱丢垃圾。

77、让家园多一份文明，让市民多一份满意。

78、让污染远离古城，让绿色环抱水城。

79、清洁靠大家，舒心你我他。

80、倡导文明健康生活，营造优美舒适环境。

81、和谐始于心，文明践于行。

82、整治摊点乱摆，实现市容整洁。

83、美丽城市我的.家，洁净全靠你我他。

84、垃圾不落地，城市更美丽。

85、房前屋后是我家，环境卫生我来抓。

86、杜绝脏乱差，城市美如画。

87、扔的不只是垃圾，还有您的公德和素养。

88、乱倒垃圾可耻，门前卫生光荣。

89、城市清洁，美丽有约。

战略合作框架协议版篇九

战略学是一门研究制定和实施长期目标与计划的学科，它涵盖了如何在不确定的环境中做出决策、如何规划和管理资源以及如何应对竞争等一系列问题。在学习战略学的过程中，我深刻地体会到了战略对于个人和组织都非常重要，下文将分别从战略的重要性、制定战略的过程、战略与资源管理、战略与竞争以及战略的实施这五个方面进行阐述。

首先，战略的重要性不可忽视。在竞争激烈的现代社会中，拥有明确的战略能使个人和组织更好地把握机遇，应对挑战。战略为个人提供了引领未来发展的蓝图，帮助其规划自己的事业道路。对于组织而言，战略则是实现组织目标和使命的关键之一。只有通过科学的战略规划，组织才能确保资源的有效配置、降低风险并赢得市场竞争。

其次，制定战略的过程非常重要。制定战略的过程可以帮助个人和组织分析内外环境、定位自己以及制定目标和计划。个人制定战略需要通过自我认知、明确个人优势和目标来识别适合自己的战略路径。而组织制定战略则需要围绕市场需求、竞争对手和内部资源等因素，综合考虑并制定合适的发展方向。制定战略的过程不是一蹴而就的，需要经过深入研究、反复论证和实践验证。

第三，战略与资源管理密不可分。资源是战略实施的基础，合理管理资源是战略成功的关键。资源管理不仅包括资源的配置和利用，还需要充分考虑资源的替代性和可持续性。个人要发挥自己的优势才能更好地实施战略，组织要合理调配资源来支持战略目标的实现。只有通过有效的资源管理，战略才能转化为实际行动，取得良好的效果。

第四，战略与竞争有着密切的关系。在竞争激烈的市场中，战略能够帮助个人和组织在竞争中取得优势。个人通过制定个人战略来发掘自己的优势，找准市场空缺以及寻找竞争的突破点。组织则需要通过战略来分析竞争对手、制定差异化的发展策略以及增强自身的竞争力。战略能够帮助个人和组织在激烈的竞争中脱颖而出，实现长远发展。

最后，战略的实施是战略学的重要环节。制定了战略并不意味着就能成功，实施才是关键。个人和组织要付诸实践，落实行动计划，并及时调整战略以适应变化的环境。在实施战略的过程中，可能会遇到困难和阻力，但只有果断行动并善于变通，才能最终取得战略目标。

总结来说，学习战略学不仅让我意识到了战略对于个人和组织的重要性，更让我了解了制定战略的过程、战略与资源管理、战略与竞争以及战略的实施等方面的知识。通过运用这些战略学的原理和方法，我能更好地规划个人发展和支持组织发展，并且在日常生活中更加理性地做出决策。战略学的学习给了我很多启示和思考，相信在未来的发展道路上，这些学习必将为我指明方向，助我取得成功。

战略合作框架协议版篇十

1、安全做的好，生命有保障。

2、比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作。

3、求实是我们的根本，创新是我们的动力!

4、求实是我们的.根本，创新是我们的动力！

5、飞利浦企业文化永续发展是特色，成为本领域中管理最专业化的公司。

6、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

7、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

8、使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。

9、微软企业文化一直在演变：今天和未来，对技术的激情，从不放弃.

10、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|。

11、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

12、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

13、合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管.

14、通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革.

15、建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.

16、彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

17、用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。

18、以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.

19、品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。

20、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

21、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

22、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝!

23、微软企业文化一直在演变：今天和未来，对技术的激情，从不放弃.

24、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

25、内部审核定期做，系统维持不会错。

26、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

27、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

28、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

29、公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

30、通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革.

31、求实是我们的根本，创新是我们的动力！

32、海尔理念--海尔只有创业没有守业。

33、麦当劳的企业文化由三个部分组成：

34、坚持理论创新体制创新管理创新科技创新，不断提高发展水平。

35、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。

36、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

37、彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

39、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

40、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

41、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

42、保护知识产权，发展创新经济。

43、建立质量体系，重在务求实效。

44、弘扬求是精神，争做创新人才。

45、品质管理标准化，iso成功靠大家。

46、内部审核定期做，系统维持不会错。

47、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

48、增强科技创新意识，投身科技创新实践。

49、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

50、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

51、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

52、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

53、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

战略合作框架协议版篇十一

战略是一种重要的思维方式，是实现目标的规划和行动路线。在个人、组织乃至国家层面上，都能够应用战略思维来做出明智决策和持续进步。在我个人的经历中，我有幸学习和应用了一些战略原则，从中得出了几点心得体会。本文将从目标设定、资源评估、市场洞察、计划执行和持续学习等五个方面，分享我对战略的体会。

第二段：目标设定。

目标设定是制定战略的第一步，明确的目标能够成为战略决策的基础。在制定个人或组织的战略时，我们需要将目标与价值观和使命相匹配。在实际应用中，我学到了“SMART”原则：目标要具备明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。这个原则帮助我将目标具体化、量化和可操作化，帮助我更好地规划和执行战略。

第三段：资源评估。

资源评估是战略制定的关键一环，它能够帮助我们了解可用的资源并合理分配。无论是个人还是组织，资源总是有限的，适当地调配资源对于成功实施战略至关重要。通过我的经验，我学到了关键资源分析的重要性。关键资源分析是一种评估与目标相关的关键资源是否足够的方法。它有助于发现潜在的短板和风险，并在制定战略时采取相应的措施。这种方法让我更加全面地理解和利用可用资源，确保战略的可行性和成功性。

第四段：市场洞察。

市场洞察是制定战略的基础，通过深入了解市场环境和竞争对手，我们能够更好地把握机遇和应对挑战。在我的实践中，我学到了两个重要的战略概念：SWOT分析和竞争优势。SWOT分析帮助我分析自身的优势、劣势、机会和威胁，有助于我制定针对性的战略。竞争优势则帮助我明确自己相对于竞争对手的优势，从而选择出最有利的竞争战略。这些概念帮助我洞察市场环境，做出更具竞争力的战略规划。

第五段：计划执行和持续学习。

制定战略不仅仅是一个思考过程，更是需要付诸行动并不断学习和调整。在我的实践中，我学到了两个关键原则：执行力和持续学习。执行力是将战略转化为行动的关键能力，只有通过坚定的执行，才能使战略取得实际效果。而持续学习则是不断优化和调整战略的必要手段。通过持续学习，我们能够从自身经验和他人反馈中不断吸取教训，改进和完善战略。这些原则帮助我在实际操作中更加注重行动与反思，进而实现战略的有效执行。

结尾段。

通过我的学习和实践，我认识到战略是一种长远思维和方法，能够帮助我们更好地达成目标和应对变革。在这个变幻莫测的时代，战略意义非凡。作为一个个体或者组织，我们都应该加强战略思维的培养和应用，从而能够做出明智的决策、追求优化和实现持续进步。

战略合作框架协议版篇十二

从公元前的孙子兵法，到现代的商业竞争，无不强调“战略”的重要性。战略是一种高层次的规划，能够决定一个组织或个人的命运。在这样的背景下，我有幸加入了一所知名的战略班，并在班级中积累了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我的战略班心得体会。

首先，我发现战略班不仅仅是一门课程，更是一种思维方式。在传统的学科中，我们往往关注具体的知识点，而在战略班中，我们更加注重思考问题的深度和广度。我曾参与过一次关于推介产品的小组讨论，我们每个人都深入分析了竞争对手的市场策略，并提出了一套全新的营销方案。通过这次实践，我发现在战略班中，我们需要拓展我们的视野，运用多元的知识和观点来解决问题。

其次，战略班给予我们丰富的案例学习机会。在这些案例中，我们可以学习到各种不同行业和公司的战略决策，从而培养我们的战略思维和分析能力。例如，在一次关于某家公司的案例讨论中，我们被要求分析为什么该公司在市场上失去了竞争力。通过分析市场环境、公司资源和竞争对手等方面，我们找出了公司的短板，并提出了改进方案。这样的案例学习使我们能够将理论知识与实践相结合，提高我们的实际运用能力。

此外，战略班注重团队合作。在团队合作中，我们需要合理分配任务、充分利用每个人的优势，并通过有效的沟通和协调来达成共识。在一次模拟项目中，我们分成小组为一家公司制定了一个扩张策略。每个小组成员都有着不同的专长和见解，我们通过不断地讨论和辩论，最终达成了一个全面、可行的方案。通过这样的团队合作，我学会了尊重他人的观点、倾听他人的意见，并平衡个人利益与团队目标。

此外，战略班不仅培养了我们的理论知识和专业能力，还注重发展我们的领导力和创新思维。在课堂上，我们有机会参与一些小组项目，提出我们自己的创意和解决方案。我们被鼓励独立思考并勇敢表达自己的观点，并通过与他人的辩论来完善我们的想法。这种以学生为中心的教学方式激发了我们的创新思维，使我们充满自信和进取心。

总体而言，战略班给予了我许多宝贵的心得体会。通过培养多元思维、加强团队合作、案例学习和培养创新思维，它帮助我成为一个综合能力较强的战略决策者，并为我今后的职业道路奠定了坚实的基础。在未来，我将会保持学习战略的热情，并积极应用所学知识，为企业的持续发展和个人的成长做出贡献。

战略合作框架协议版篇十三

券商会议上，有基金公司开玩笑问，如果你直接推荐一支上市公司股票，你会建议我们购买哪一支股票？南方白酒上市公司，我毫不犹豫推荐了沱牌舍得，而北方白酒上市公司中我推荐了山西汾酒，推荐这两支股票主要原因是产业增长趋势与未来可持续发展的能力。

1、确立战略定位。沱牌舍得战略定位也是源于自身战略性资源优势做出的明智选择，这种战略定位对于企业可持续发展具有十分重要的示范意义。

战略定位一：中国白酒生态酿酒与生态战略领导者。沱牌舍得可能是国内最早按照“全生态产业链”酿造白酒的中国名酒企业，其追求的绝对不仅仅是生产工艺的生态化，而是“全产业链生态化”，因而，沱牌舍得的中国白酒生态酿酒领导者不是浪得虚名。全国政协主席贾庆林在视察了四川沱牌生态酿酒工业园后赞叹到：“生态酿酒，绿色沱牌，不只是一个口号！整个生产过程，都是绿色制造、绿色食品、绿色营销。”“舍得酒很好，是绿色食品，是真正的绿色食品！”

不仅如此，舍得还拥有中国驰名商标、中国酱香品类吞之乎、添置乎等著名产品品牌，在广大消费者中拥有影响。

沱牌舍得是一家执着于酿酒技术传承与创新的中国名酒企业，其战略性产业资源非常丰富，但沱牌运用这些战略性资源能力明显逊色于其他川酒企业，因而在已经过去的中国白酒黄金十年中，沱牌并未获得跨越式发展。我们试举几个例子：沱牌拥有川酒企业中最为优质的高端酒基酒储备资源，可以运用于高端酒原酒资源超过5万吨，但一直没有实现规模性释放；沱牌在川派浓香中选择的整粒浸泡酿造工艺，不同于碎粮浸泡酿造工艺，但沱牌一直没有能够将这一独特酿造工艺运用于营销；沱牌是典型的六粮酿造技术，但却一直湮灭在川酒五粮液与单粮发酵漩涡中，难以凸显自身技术上优势；沱牌拥有中国最好的酿酒带资源与全国最好的生态酿造产业链产业园，但沱牌却始终难以将这种战略性定位转化为市场性竞争资源；很显然，对于沱牌舍得来说，关键是将战略性定位释放到现实经营战略中去，不能给市场以“端着金饭碗”讨饭的印象，沱牌需要大幅度提升战略与品牌的落地能力。

关于作者：

战略合作框架协议版篇十四

在学习生活中，作为一名战略班的学员，我一直认为在不断的修炼和学习中，我们需要先从内心修正自己的态度和想法，才能更好地实现自我价值。初入战略班的时候，我对于班级中那些高手的独特修为和专业素养感到震撼，心中不禁充满了敬佩之情。因此，在这个班级中，我立志要通过自己的努力提升自己，为班级争光。初心的确是一切之始，只有通过自己的不断努力和付出，才能逐渐培养出自信、专业和坚定的品质。

第二段：战略思维，解决问题。

战略班的学习不仅仅是传授一些理论知识和技巧，更是培养学员们拥有战略思维的能力。在班级的课程中，老师们引导我们注重原理，理解规律，通过多种案例的分析与讨论，提高我们的观察和分析能力，培养逻辑思维。这些都是为了给我们解决实际问题的能力提供支持。我从中体会到，只有拥有战略思维，才能更好地找到问题的本质和解决之道，无论是在职场还是生活中，都能通过更远见的眼光去引领和影响。

第三段：团队合作，共同成长。

“一颗珍珠散光亮，一座城市聚众智”。团队合作不仅是战略班学习中的重要一环，也是我们个人发展必不可少的一部分。在与同学们的互动中，我逐渐认识到团队的力量是无可替代的。通过与他们的交流和合作，我增强了沟通和协作的能力，也学会了倾听和尊重。班级内部的项目和任务，无论成功与否，都是我们共同努力的见证。团队合作的经历不仅是学习的过程，更是我们个人成长的机会，通过这个过程，我学到了如何与人相处、如何与人合作，这些都是我未来迈向成功的关键。

第四段：实践锤炼，培养实力。

在战略班的学习中，实践是重要的一环。班级不仅提供了理论学习和案例分析的机会，更鼓励我们主动到实践场景中去应用所学的知识和技能。这种实践的机会让我受益匪浅。在实际操作中，我不仅可以将理论知识转化为实际的解决方案，还能提高自己的实际操作经验与能力。实践的过程鞭策着我不断学习和提升，也让我在班级中更加自信，更加成熟。通过不断的实践锤炼，我的战略思维和解决问题的能力得到了显著提升。

第五段：战略班收获，未来展望。

在战略班的时间里，我真正体会到了以往学习经历的不足，也看到了未来成长的无限可能。通过战略班的培训，我受益匪浅。不仅拥有了更扎实的专业知识和实操能力，还锻炼了自己的心态和思维方式。在不久的将来，我将努力将所学的运用到实践中，不断追求自己的职业发展和个人成长。同时，我也希望将经验与他人分享，帮助更多人实现自己的梦想。战略班的收获在未来的道路上将成为我持续奋斗的助力，我相信，只要坚持努力，未来的道路将变得更加光明。

战略合作框架协议版篇十五

现在社会上各种总裁班、高管班层出不穷，学完后也会颁发一些学位，不过我认为，如果想真正学到知识，真正学有所值，应该选择一个办学时间长，学位价值高的学位。”青岛钢铁集团的王女士在接受记者采访时表示。从今年报考的情况来看，社会上报考mba的高层人士开始意识到mba学位所带给他们的真正价值。“以前觉得mba学位就是所要得到的，但是现在觉得学习到真正的能力，才是学习的根本。”王女士表示，在选择充电的方式时，曾经感到过迷惑，因为社会上的各种机构太多了，而且高校项目也让她挑得眼花缭乱，但是她始终坚持一个观点就是要学有所成。“mba花费的钱对于一般人来说是一笔大数目。因此，如果下定决心提高自己，提升自己的竞争实力，就应该选择名牌大学的学位。”

尽管饱受批评，mba学位仍然是商界职场中广受欢迎的资格证明。即使一些著名的权威人士也加入讨伐mba的阵营，但想要取得mba学位的人才仍然在不断增加。这些国际mba精英们是不是知道一些这些声势浩大的批评家们所不知道的东西？我认为是的。

mba教育具备这样三个显著的优势。首先，它让学员有机会学到新知识。设计合理的课程往往对曾给商业世界带来重大影响的知识进行深刻的剖析，让我们得以主动应对千变万化的现代商业环境。同时，mba教育也为我们奠定相关基础，让我们得以欣赏、逐渐掌握这门强调技能的管理艺术。

其次，在声誉良好的商学院攻读mba让学员有机会融入其强大的关系网络之中：校友、朋友及其支持者。

第三，在备受推崇和名声响亮的商学院获得mba学位，就获得了在国内和国际经理人就业市场上求职的敲门砖。

上述三点优势都各有其重要性。不过，学习管理知识本身只是mba教育意义的一个方面，但是，某些批评家却死抠这点不放，尤其是亨利・明茨伯格(henrymintzberg)，他说，常规mba课程忽略了管理的艺术性和实践性*。

然而，绝大多数mba毕业生进入职场后的几年内，管理工作本身并不会成为最主要的工作内容。咨询业如此，许多采用扁平型管理结构的新型产业也是如此，对大多数进入金融领域的mba来说，更是如此。

很多批评人士都不重视mba学生在领悟最新管理知识过程中所获得的优势，这种态度是错误的。现代经理人需要了解曾改造过商业模式的金融理论、组织设计和信息处理方面的动态。在许多经济领域里，这种知识不再是可有可无的了。

就在不太久之前，学习这种先进的知识还只能到屈指可数的几所学府，而且它们几乎全都在美国。要学习现代金融，就得去芝加哥、沃顿、罗切斯特、麻省理工大学(mit)或斯坦福，因为这类知识正是在这些学府里创造出来的。但是，知识世界是一个民主的世界，如今即使在最不入流的商学院，也能学到最新的知识。

不过，mba的其它优势并非如此均匀地分布。只有少数院校才能够提供跨入真正有分量的跨国商业网络的机会，当然，还有部分院校能帮助mba学生加入强大的区域性商业网络。或许，哈佛大学和斯坦福大学是前一种情况中的佼佼者，而在打开通往意大利的大门方面，博格尼大学(bocconi)没有任何对手，就正如西班牙的商学院能帮助mba学生进入西班牙语地区一样。

在国内外的经理人就业市场上，也是同样的情况。这是一种优势，它推动了战后美国商学院的扩张。随着商业本身变成一种全国性而非地区性现象，经理人就业市场也发生相应的变化。毋庸置疑，mba们会大力促进精英文化，在这个过程中，他们也改变了商业的社会构成。

现在这已成为一种国际现象。mba课程是增强地域流动性的强大工具，这种流动性是很难通过其它方式实现的。

而且，mba学位也与促进其它形式的流动性有关。生产经理得以转行进入金融或咨询业，充实了这个两行业的人才。当前，正是那些年近30、寻求职业改变而又苦于机会有限的的软件工程师，给商业发展带来了促进，因为他们帮助商界加强了对最新技术的理解。

同理，那些曾效力咨询业或投资银行业的人士，也能得以创办自己的企业。

这些转行行为不仅仅提高了个人能力，而且为更为广泛的经济及商业环境带来了活力，让人才得以进入新的领域，培养了能在多元化及跨领域的环境中熟练工作的人才。

然而，讨伐mba的批评人士在很大程度上忽视了mba在这些就业市场上发挥的重要作用。举例来说，斯坦福大学商学院组织行为学教授杰弗里・普费弗(jeffreypfeffer)炮制了这样的结论：在咨询领域中，相对于没有mba背景的员工，拥有mba学位的人并不值得享有更高的薪金。然而，他没有提供任何关于两组人员的背景对比信息。

拥有常青藤联盟院校(ivyleague)或牛津、剑桥这类顶级学府的学士学位，同样让你有机会敲开一流咨询公司的大门，并在职能管理职位上提供大量的卓越服务。但是，对一个毕业于内布拉斯加州州立大学(或诺森比亚大学)这类不入流大学、后又通过努力获得mba学位的咨询顾问来说，如果没有后来那张mba学位，他们几乎不可能有机会到麦肯锡或高盛的纽约办公室工作。

当然，对mba的某些担忧也不无道理。在斯坦福大学进行的一次公益项目中，一位效力于麦肯锡的20来岁斯坦福mba问我，如何用定量的方法衡量萨伊德商学院(sa?dbusinessschool)的.表现。碰到这种情形，就是我也会批判。他就属于明明有答案却偏要找问题的那种人。

因此，mba仍有改进的空间。纵使如此，mba学位仍然是当今全球商业世界中极有说服力的资质证明。然而，有意攻读mba的学员需要谨慎考虑mba教育所能带来的优势。如果出发点在于获得关系网络和在就业市场的竞争优势，那么，在此需要指出的是，这种优势只在为数不多的院校中才能获得。

虽说传授mba知识的学院比以前大有增加，但主要招聘机构却仅仅盯住全球为数不多的几个院校，而且，能真正让学员有机会融入重要的关系网络的院校更是少得可怜。这也正是mba排行榜如此具有影响力的原因。在发现对非知识领域具有影响力的商学院方面，《金融时报》做得相当不错。因此，伦敦商学院能和诞生诺贝尔奖获得者的芝加哥商学院一较高低，争夺排行榜的名次。时下，虽然伦敦商学院不像芝加哥商学院那样是知识的始创地，但是前者在就业市场上的地位可能更得到招聘机构的认可。

即使那些大腕级批评家也未必真的对他们自己的论调深信不疑，因为他们大多数都是mba教材的出版者，他们所传播的部分知识是mba教育机构仍在继续运用的。如果我的推论成立，那么mba将持续发挥作用，从而使整个商业社会受益。

“今年国内的一些高校新增加了不少在职考研专业，但mba仍然是热门，这与mba本身知识体系和在社会上的认可度有很大关系。”业内一位姓周的教授表示，从青岛一些高校新增专业学位的招生情况来看，mba仍然是最受关注的专业学位。他认为，一方面是由于mba学位其他专业学位相比，所涉及的受众范围面更广泛，mba学位涉及的管理学知识辐射各行各业。其知识体系对于任何一个行业的人士提高管理能力都是适合的。而法学、教育学等专业学位更加适合于同专业的人士攻读。另一方面，他认为，尽管mba教育市场历经沉浮，但是其市场需求仍然是存在的，而且随着mba本身知识体系的国际化，将越来越适合现代管理者的需求。

mba培训班：

战略合作框架协议版篇十六

段落一：引言（150字）。

战略是企业发展的指导思想和行动方针，是企业长期竞争优势的来源。我在实践中不断探索，总结了一些关于战略的心得体会。战略是企业成功的基石，不仅对企业内部的发展，也对外部环境的变化有着重大影响。通过制定和执行有效的战略，企业可以在竞争激烈的市场中取得优势，实现可持续的发展。

段落二：战略定位的重要性（250字）。

战略定位是企业制定战略的核心环节。企业需要根据自身的资源、能力和市场需求，明确自己在市场中的定位和竞争优势。通过战略定位，企业能够准确定位自己的目标受众、产品差异化和市场竞争地位，为企业提供长期发展的坚实基础。战略定位需要考虑到市场的趋势和变化，以及自身的实际情况，灵活调整战略，使其与市场需求保持一致。

段落三：战略执行的重要性（300字）。

制定了正确的战略定位之后，战略执行是实现企业目标的关键步骤。战略执行要求企业高效组织和协调各个部门的工作，确保战略目标的顺利实施。战略执行需要克服各种困难和挑战，包括内外部环境的不确定性、员工的反对态度等等。在实施过程中，要注重沟通和追踪，及时调整战略执行方案，确保战略的有效落地。只有充分认识到战略执行的重要性，并采取相应的措施，企业才能够成功实现战略目标。

段落四：战略调整的灵活性（300字）。

市场环境在不断变化，企业需要具备灵活调整战略的能力。战略调整要根据市场需求的变化、竞争对手的动态调整和自身的资源优势等因素来决定。调整战略需要及时获取市场情报，分析行业趋势，并做出相应的决策。在调整战略时，企业要注意保持持续竞争优势，不断创新和改进，保持战略的灵活性和适应性。战略调整的成功与否对企业的生存和发展有着深远的影响。

段落五：总结（200字）。

在实践中，我深刻认识到战略的重要性以及制定、执行和调整战略的关键环节。战略的定位决定了企业的发展方向和竞争优势，战略和执行的紧密结合是实现战略目标的基础，而战略调整则是适应市场变化和保持竞争优势的需要。通过不断学习和实践，在实际运作中灵活运用这些战略原则，我深信企业能够在竞争激烈的市场中取得成功，并实现可持续的发展。

战略合作框架协议版篇十七

按根据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有：

1.加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。

2.增强人员专业素质，适应社会化要求。

根据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作：

1.部长助理。

主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。

2.组建对于参加商业街。

鉴于部门人数比较多，所以如果在参与人数足够多的情况下，组建两支对于参加4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最后比赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来决定。

3.组建企业参观队伍。并与企业联系，负责协会企业参观工作。

首先动员部门里的全体同事寻找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，按照企业的多少来决定企业参观的次数，不过不能少于一次。最后从中挑选一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。

4.配合协会工作开展。

根据协会的相关安排，企拓部将会配合协会的一切行动。

5.做好暑假工作的安排。

其中包括新生招干的准备工作，包括面试准备，面试流程等。

为了顺利开展以上工作，将会采取一系列的措施：

1.优化部门结构，完善部门机制。

(1).建立会员档案表，记录会员平时的表现，工作情况。(有部长负责记录)。

(2).改革内部分组机制，保留秘书小组，负责会议记录，会议通知(包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结)，资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的进展情况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席情况，事后要了解清楚情况。

(3).奖罚措施。在平时的工作或活动中，会根据同事的表现进行一系列的奖励或惩罚，避免出现无论做得好与不好都没有相应鼓励或惩罚的情况。否则容易消磨人员的积极性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正。(主要细则将会在第一次部门例会中提出)。

2.善用分组。由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期情况，在下学期的工作中，将会根据工作情况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员安排精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带领工作的完成，一名秘书，负责通知工作。

3.小组的小型会议。鼓励各小组成员之间，根据实际情况召开会议。

4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。

5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培养工作能力，另一方面有利于从中发现人才，提拔人才。

6.与其他部门搞好关系。由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的交流，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。

7.文体活动。

通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断增强部门的凝聚力。

部门内部工作初步安排：

第1周：做好新学期的工作安顿，并做好部长助理，办公室值班，秘书的安排。开始着手企业参观的联系工作。

第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。

第5周：开始着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期准备。

第6-9周：商业街项目。

第15周：进行优秀部长助理的选举，副部的选举。

第16-期末：对副部进行考察。

以上为企拓部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这界协会主席团、各部门一定会给予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。

战略合作框架协议版篇十八

花费不菲研读mba课程所为何来?“交朋友”是不少职场人士最看重的理由。在上周末举行的华东理工大学商学院mba校友返校活动上，多位社会知名人士和成功企业家莅临现场，众多mba校友及时抓住了这一机会搭建广泛人际网络。

“创业与投资”是mba们最关心的话题。现场，不仅有第一财经著名主持人袁岳掀起以此为主题的“头脑风暴”，而“校友创业经验分享”也是返校日当天人气最高的一项活动，百余位分布在不同行业、表现出众的mba校友就自身创业理念和成果，交流成功与失败的经验。

记者在现场发现，不少mba校友抓紧时机结交朋友、拓宽资源、搭建更多沟通桥梁。一位在职mba学员表示，除了学习经营管理理念和实战策略，他相信优秀的校友企业和投资资源将为自己的职业发展与个人提升带来裨益。

战略合作框架协议版篇十九

战略舍，作为一种管理和决策的策略，是指在面临多种选择的情况下，放弃某项选择，以便更好地专注于另一项选择。在日常生活和工作中，我们常常需要做出战略舍的决策，以实现我们的目标。我在自己的经历中深刻体会到战略舍的重要性和奇效，下面我将分享我的体会和感悟。

首先，战略舍能够帮助我们把有限的资源集中在最重要的领域，以取得更好的效益。在一个资源有限的环境中，无法做到所有方面都做到最好。因此，我们必须明确目标，并舍弃那些不重要的任务和活动，将有限的资源投入到关键的领域上。例如，在工作中，我曾经负责一个需要紧密配合合作的项目。为了确保项目能够成功，我主动选择放弃其他外界的邀请和任务，将全部精力和时间投入到这个项目中。最终，我们成功地完成了项目，得到了领导的肯定和同事的赞扬。

其次，战略舍有助于我们优化时间管理，并提高工作效率。在面对琳琅满目的任务和事项时，我们很容易陷入繁忙但没有实质性进展的困境中。通过战略舍，我们可以将时间和精力集中在最有价值的任务上，来完成更多和更重要的工作。我曾经参与一个重要的会议，其中有很多辅助性质的议题。为了确保会议能够最大化地发挥效果，我聚焦于核心议题，并舍弃了其他次要议题的讨论。通过这种方式，我们在有限的时间内取得了较好的讨论结果，提高了工作效率。

第三，战略舍能够帮助我们保持专注和坚持，以克服困难和挑战。在面对艰巨的任务和艰难的环境时，我们往往需要付出很多的耐心和努力，以保持心态的平稳和工作的积极性。而战略舍则是我们坚持和专注的动力之一。当我们明确了目标并决定放弃某些不重要的事情时，我们就能够更加专注和集中精力去面对挑战和解决问题。例如，我曾经参加过一个挑战性的项目，团队成员的动力和热情逐渐消磨殆尽。我通过战略舍，定下了明确的目标，并主动放弃了其他琐碎的任务，以保持团队的动力和效率。最终，我们成功地克服了困难，完成了项目。

第四，战略舍能够培养我们的决策能力和判断力。在做出战略舍的决策过程中，我们需要充分了解现实情况和目标需求，分析不同选择的利弊，做出明智的决策。这个过程不仅能够培养我们的决策能力，还能够提高我们的判断力和逻辑思维能力。通过不断地做出战略舍的决策，我逐渐学会了如何评估不同选项的优先级和重要性，并在不同情况下作出明智的选择。

最后，战略舍对于个人成长和职业发展也有着积极的影响。通过战略舍，我们能够建立起独立思考和自我管理的能力。我们学会了从整体角度考虑问题，并同时兼顾到自己的能力和兴趣。这种能力将在未来的职业发展中发挥重要作用，帮助我们找到更适合自己的发展方向和机会。通过战略舍，我逐渐认识到自己的优势和劣势，明确了自己的职业规划，为实现个人目标制定了清晰的计划。

综上所述，战略舍是一种重要的管理和决策策略，能够帮助我们集中资源、提高效率、保持专注、培养能力以及促进个人成长和职业发展。在日常生活和工作中，我们应不断学习和运用这种能力，以更好地实现自己的目标，取得更好的成绩。