报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等。报告的格式和要求是什么样的呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

老员工离职报告篇一

尊敬的公司领导:。

您好！

很抱歉，此时向您和公司提交辞职申请。经过一段时间的反复考虑，我决定向你表达我的想法。在公司半年多，对社会和工作的最初感受来自公司。我深深感谢公司！

之前工作了很久，感觉在公司的半年时间里成长了很多。但是工作了半年，发现公司的环境并不适合我，我在公司的前途也不会很光明。相信通过一定的努力会做的更好，但还是觉得自己不适合公司。

在青岛，你对我的话让我深受感动，我下定决心在公司工作，努力让自己看起来像这样。刚参加工作的人可以自己负责一个区域。公司给我的空间和机会以及期望给我的锻炼对我来说非常有吸引力。我曾经想过，即使一分钱不赚，我也会坚持去取得丰硕的成果。不过经过多年的积累，毕竟公司人才雄厚，目前除了济宁和青岛其他地区都比较稳定。济宁和青岛的区域经理都很有经验，所以我觉得我很难有机会为公司做贡献。我不想逃避，也不想退缩，但是长期以来，公司对我的培养，对公司的零回报，让我压力太大，我承受不了。

综合这两个因素，虽然我很珍惜这份工作，但是我还是决定辞职，因为我觉得我对我的公司，尤其是金部长有负面的期望，所以今天早上没有勇气当面问你，让你失望了！当你有时间的时候，我想和你一起办理手续。请批准。

我离职不是公司的原因，是我自己的原因。有太多的事情，我不想为所欲为。对不起你，希望你能原谅我的离开。我也相信公司有很多人才，可以做得更好。我相信公司不会受到任何影响。

最后，感谢公司的培训，祝公司领导和同事身体健康，万事如意！祝公司生意兴隆，明天更好！

此致

敬礼

辞职人:xxx。

20xx年xx月xx日。

老员工离职报告篇二

各位领导：

经过深思熟虑和权衡，我决定辞职。

20xx年1月我以普通员工的身份加入新和成有限公司，至今已一年多。新的一年，是学习的一年，是收获的一年。在新和城浓厚的企业文化氛围下，在新和城先进的管理理念下，我成功地从学生变成了工人。作为一个脚踏实地的人，老老实实做事的思想已经在我的意识里形成了。新和成是一个有社会责任感的企业，可以承担很大的责任。新和成的成长过程，也是中国很多技术从无到有成长的过程。在新河城工作过的人都受到过她的影响，她有很多值得我学习一辈子的东西。对公司一年多来的关心和培养表示衷心的感谢，对公司多年来的蓬勃发展表示由衷的敬意。新的一年将是我一生中最有意义的时期！

在这一年里，我认真完成了工作，积极参加了薪酬机构组织的各种活动，在获得应有收入的同时，也让我的生活丰富多彩。然而，天下没有不散的宴席。由于我的人生价值取向随着年龄变化，已经不适合留在公司了。所以，希望是向领导申请辞职的合适时机。望批准！

祝新河城前程似锦，祝各位领导前程似锦！

此致

敬礼！

xxx。

20xx年xx月xx日。

老员工离职报告篇三

公司所有职能部门。

（二）分析目的。

1、通过对年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

2、通过对各岗位的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。

（三）数据来源及计算方法。

1、分析数据来源。

本分析报告涉及的离职数据均来自于公司20xx年员工离职报表。

2、计算方法。

年度离职率=年度员工离职人数/(年初人数+年度员工离职人数)x100%。

为更全面地反映20xx年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、各岗位类别离职率进行分析。

（一）年度离职率（总体离职率）。

20xx年度总体离职率=年度离职人数68人/（86人+68人）x100%=44%。

从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。因公司发展需要，20xx年新进人员161人，离职人员为154人，新进人员离职率为95%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

公司20xx年全年离职员工总数为154人，平均每月离职12.8人。1-6月份离职人数为88人，占总离职率57%，7-12月份离职人数为66人，占总离职率为43%，其中20xx年12月至20xx年1月份离职人数为24人，占总体离职率15%从以上数据上看，公司在20xx年上半年度离职率偏高，下半年度离职率较上半年低。其中12月至20xx年1月份这两月份的离职率占总离职率15%，其影响因素主要表现为：

1、受临近春节影响多人辞职领取全额工资提前返乡。

2、公司因生产订单情况没有过多招聘普通员工进行了大量的人员补充。

3、公司因生产订单减少，工人收入不高影响。

4、同时，公司在3月、4月、5月及6月这四个月份员工的离职率明显偏高。其影响因素主要表现为：本地区制造业人力需求数量明显上升，员工选择就业机会较多。受此因素的影响，20xx年公司上半年离职率明显偏高。

（二）各岗位所占年度离职率。

根据公司的业务发，本部分将公司各岗位划分为生产管理、工程、品质管理、文秘、销售、生产技术、一线员工等八个岗位类别，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。

公司一线员工岗位的总体离职率最高，总体离职率已超过正常流失率。此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起高度重视。

（三）职能人员及员工的离职率。

为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为职能类人员及一线员工类两大部分，其中，职能类指生产管理、工程、品质管理、生产技术等。具体数据见下图：

从上图显示的数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，公司职能类人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中，在20xx年度生产管理人员的离职总人数为13人，占职能类离职率的26%，该部分离职人员中以pmc离职表现的尤为明显,以致出现资材部出现部门主管空缺现象。

根据对本地区各岗位薪资水平的了解，预计我公司目前实施的薪资水平属于中上左右。可见，出现离职率偏高的现象，与薪资因素关系不大。本报告认为，产生人员离职的主要因素有以下四个方面：

1、公司管理人员尚缺乏主动和下属沟通，尤其是在工作技能指导方面，以致员工在工作中遇到困难时，不能得到部门主管的及时帮助导致引起员工在心理上的不满。

2、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息，我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱，但实施的效果明显不佳。

3、离职管理水平欠缺。在员工提出离职过程中，部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈，未有真正了解员工离职原因，这就增大了员工离职的可能性。

（二）职业发展空间不足，没有建立员工发展通道。随着员工工作年限增加、工作技能的不断提高，但员工工资水平没有提高，新旧员工同处一样工资水平。员工对在公司内的发展前景感到迷茫。而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系，而增加员工离职可能性。

（三）公司凝聚力不强。瑞科公司在经历了七年的发展历程中，公司员工的凝聚力问题一直是公司文化建设的短板，主要表现在员工没有归属感，公司缺少一批拥护、认同公司文化理念的老员工，没有一种老带新的局面，而导致新员工对公司发展没有清楚认识增加新员工离职可能性。

（四）奖惩制度不合理。公司在20xx年前没有制定了明确的公司奖惩制度，部分员工抱怨大，这也是员工离职的一个重要原因所在。主要表现两个方面，第一，在制度规定中，（特别是对品质事件）对奖励和惩罚的标准界定不明确，以致奖惩有随意性。第二，在执行过程中，部分管理人员及员工认为惩罚的力度过大，而奖励的力度过下，以致奖与惩不平衡，员工出现抱怨、不满情绪。

结合以上离职原因分析及公司发展现状，本部分从以下三个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。

（一）建立人员晋升机制。明确的人员晋升机制，明确员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下2个方面予以完善：

1、加强公司的职位体系管理，划分职位级别并严格区分工资待遇。

2、明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。

3、增加公司内部招聘，对中层管理人员，文秘类从内部招聘选拔。

（二）清晰的定位中层管理人员的角色。由人力行政部制定针对各部门管理人员岗位说明书，严格规定其职责分工。除正常工作职责外，建议强调以下几点职责：

1、管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工作的职责。

2、上传下达角色。认真传达有关公司战略的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策。

3、营造部门和谐的工作环境。同时各部门管理人员应多组织面向员工有关技能提高方面和品质方面培训。

（三）加强员工离职管理。员工的离职管理一直是我公司人力资源管理中的薄弱环节。建议从以下三个方面予以完善：

1、离职数据的统计。人力行政部应定期统计公司人员流失数据（包含年度/月度人员流失率、人员离职面谈记录），以有利监控公司人员流失情况。

2、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力行政与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。

3、离职程序。人力行政部制定明确的员工辞退、离职程序，避免部门负责人辞退员工的随意性。

老员工离职报告篇四

各位领导：

您好！

首先非常感谢这两年来大家对我的信任和关心，员工离职报告，员工离职报告模型。因为个人原因，今天来这里申请辞职。

期间认真回顾了这两年的工作，觉得在公司工作是我的幸运。我一直很珍惜这份工作。在此期间，公司同事对我的帮助表示诚挚的感谢，并对我的离开给您带来的不便深表歉意。由于我个人情况，不适合继续在我们公司工作，所以我决定辞职，请领导批准。

请原谅我的决定和我的告别。我希望我们能再有一次合作的机会。提交辞职报告2—3周后离职，完成工作交接。短短两年时间，公司发生了巨大而可喜的变化，很遗憾不能为公司的辉煌未来贡献自己的力量。我只能真心希望公司业绩一飞冲天！公司领导和同事工作顺利！

辞职申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

老员工离职报告篇五

尊敬的领导：

你好!很高兴在那里工作了那么久，感激领导对我工作上的一路关心支持我，由于x些个人的原因，今日我在那里提出辞职。

在这个月职业培训网司给予了我许多机遇和挑战，使我在这个工作岗位上积累了必须的工作技能和工作。同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感激公司。因为这些都为我在将来的工作和生活带来帮忙和方便。另外，在和公司同事朝夕相处的这段时间里，彼此间也建立了由浅到深的友谊，这份感情能继续并永久坚持下去。

我研究在此辞呈递交后的1—2周内离开公司，这样您将有时间去寻找适宜人选，来填补因我离职造成的空缺。同时我也能够尽量协助和新人的工作交接，使之尽量熟悉工作。另外，如果您觉得我在x个时间内离职比较适宜，不妨给我个提议或尽早告之。

对于由此为公司造成的不便我深感抱歉。真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢，蒸蒸日上!

签名：xxx。

20xx年xx月xx日。

老员工离职报告篇六

尊敬的xxx：

您好!

首先，非常感谢您这段时间以来来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得来xxxx饭店工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在xxxx饭店工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开饭店，以便完成工作交接。我很遗憾不能为xxxx饭店辉煌的明天贡献自己的'力量。我只有衷心祝愿饭店的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺利!

辞职人：xxx。

xx年xx月xx日。

老员工离职报告篇七

各位领导:。

您好！感谢您抽出时间阅读我的辞职报告！

这一刻，我抑制不住自己的思绪。我知道我做的可能不对，但我没有退路。如果没有退路，我只能选择辞职。辞职可能是每个人最好的解决办法。我走了之后就不会有什么麻烦，公司也不会有什么涟漪。

感谢您的信任，我得到了在我们公司工作的机会，我非常感谢公司给我这样一个在良好环境下工作和学习的机会，这给了我在工作岗位上很大的锻炼。在这里，我是负责任的，被动的。一路走来，点点滴滴深深烙在我的脑海里。因为我要感谢很多人，感谢我的领导，感谢和我朝夕相处的同事。是他们一直用宽容的心来开导我，鼓励我，培养我。真的很感谢这里所有的人包容了冲动易怒的我！想辞职想了很久，真的舍不得离开。因为一些个人原因，现在申请辞职。我将于6月30日终止在贵公司的工作。

也许我离开后，我会过得更好。与其现在这样生活，不如大家聚一聚，好好休息。以后还是坐在一起吃饭。如果再这样下去，恐怕会有什么对我们不利的事情，谁都不愿意看到！

离职前，我会尽职尽责，做好该做的事。最后，希望公司业绩一如既往一路飙升，越来越好！祝领导和同事工作顺利愉快！

此致

敬礼！

离职人：xxx。

时间：20xx年xx月xx日。

老员工离职报告篇八

各位领导:。

很抱歉此时我正式向公司递交了辞呈。

7月进入xxx有限公司，调到xx。到现在已经半年了。正是在那里，我开始踏上社会，完成了个人生活中的一个重要转变——从学生变成社会人。

这半年来，公司给了我很好的学习和锻炼的机会，学到了一些新的东西，丰富了自己，增加了自己的知识和实践经验。真心感谢公司照顾了半年多！我选择这一天离开，并不是因为害怕此刻的工作，承受不了潜力。仔细想了想，发现公司的工作正逐渐偏离我的职业目标。如果人偏离了自己的职业目标，那么余生只会白白浪费，不会给公司带来任何价值。相信公司领导能给予充分理解。

我也很清楚，这个时候从公司辞职，是对公司和我自己的考验。公司在招人的时候，公司的项目都在进行，所有的前期工作都是面向整个公司的下一步。只是考虑到公司未来发展的公平性，本着对公司负责的立场，为了防止公司因我而在其决议和计划中出现错误，我郑重向公司提交辞呈，希望公司予以批准。

祝公司项目顺利进行，创造辉煌，祝公司领导和同事前程似锦。

申请人:xx。

20xx年8月8日x。