最新目视化管理心得体会二 目视管理的心得体会(模板10篇)

心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

目视化管理心得体会二篇一

目视管理是指通过目视观察和检查，了解和掌握工作和管理的情况，并及时进行调整和优化的一种管理方法。作为一名企业的管理者，我在长期的管理实践中深深感受到了目视管理的重要性。以下是我对目视管理的心得体会。

首先，目视管理可以及时发现问题和隐患。在管理中，问题和隐患往往是不可避免的。但是，如果能够及时发现问题并采取相应的措施，就能够避免问题进一步扩大甚至演变成危机。目视管理通过观察和检查，可以实时了解工作的进展和运作情况，发现可能存在的问题和隐患。只有将问题和隐患摆在桌面上，才能更好地解决和解决问题。因此，我经常通过目视管理来发现问题和隐患，并及时采取相应的措施，确保工作正常开展。

其次，目视管理可以提高团队的凝聚力。作为一名管理者，除了完成自己的工作外，还需要激励和引导团队成员。目视管理通过观察员工的工作和表现，可以及时发现问题并进行及时反馈和指导。团队成员深感到领导关注和支持，他们会更加主动和积极地投入工作，并形成良好的工作氛围。因此，目视管理对于提高团队的凝聚力和员工的工作热情具有重要的作用。

第三，目视管理可以促进业绩的提升。在竞争激烈的市场环境下，企业的业绩是企业生存和发展的核心。目视管理通过对工作情况的观察和分析，可以及时发现和解决问题，推动工作的顺利进行。同时，它也可以及时发现团队和员工的亮点和优势，并加以合理利用和发展。只有做到目视管理，才能保证企业业绩的持续增长。

第四，目视管理可以提升管理者的洞察力和决策力。在实施目视管理的过程中，管理者需要观察和分析各种工作情况，并根据这些情况做出及时有效的决策。这要求管理者具备较高的洞察力和决策力，并且能够准确判断当前的情况和未来的趋势。通过目视管理的实践，我不断提升了自己的洞察力和决策力，更加敏锐地洞察到问题和机遇，并能够及时做出相应的决策。

最后，目视管理需要坚持不懈地实施和持续改进。目视管理不是一蹴而就的，它需要坚持不懈地实施和持续改进。只有将目视管理融入日常工作中，并不断总结和反思，才能不断提高管理的效果和水平。因此，我在实践中不断总结并不断改进目视管理的方式和方法，希望为企业管理做出更大的贡献。

总之，目视管理对于企业的发展和管理是非常重要的。通过目视管理，我们可以及时发现问题和隐患，提高团队的凝聚力，促进业绩的提升，提升管理者的洞察力和决策力。但是，目视管理需要坚持不懈地实施和持续改进。只有将目视管理融入日常工作中，并不断总结和反思，才能提高管理的效果和水平，为企业的稳定发展做出更大的贡献。

目视化管理心得体会二篇二

第一次接触管理学是在大学一年级，记得当时看的书是山东大学出版社出版，展涛主编的《管理学》，这也算是本人管理学的启蒙教材吧。

由于本科就读的是行政专业，后来就陆陆续续学习了多门相关课程，也阅读了不少的管理学专著和教材。下面就管理学的教学和教材两个方面谈谈我的一点点不成熟的想法吧。

一、 关于教学

(一)教学方式

可以说本学期的课程中，管理学是最能够吸引我并给我留下深刻印象的课程，其他一些课程的教学方式和本科时并无显著差别，旧调重弹的痕迹相当严重。我想研究生的教学首先是要找准定位，要分析教学受众——即学生的心理，采取生动活泼、寓教于乐的方式，这样才能产生良好的课堂气氛和教学效果。照本宣科不行，海阔天空也不行，要理论联系实际，原理结合案例。当然，这最终考验的是任课老师的教学态度和教学水平。

(二)教学内容

研究生群体的心理是比较特殊的，特别是像我们这些刚刚跨入研究生阶段的新生。我们这个群体，绝大部分年龄在22——25岁之间，绝大部分经历的是从学校到学校的人生轨迹，这是特别渴望自我实现的一群人，也是特别需要有效引导的一群人。因而在管理学的教学内容上，有两块领域特别重要：一是对自我心态的管理，一是对职业生涯的管理。这是研究生最为关注也最感兴趣的内容。俗话说：心态决定一切。研一的学生刚刚进行完角色的转换，不可能很快很容易就调整好自己的心态，对学习、生活、感情、社团活动、社会实践等彼此之间的关系和地位还不能通盘考虑、合理取舍。另外，大部分人对自己两年半后的发展取向认识不完全明晰，存在明显的摇摆、犹豫、观望心态。因而进行有针对性的心态调适和职业规划教育是很有必要的。管理学学科在这些方面有着得天独厚的优势，当然也有着义不容辞的责任。

二、关于教材

目前市面上管理学的教材汗牛充栋，当然也是良莠不齐，并且雷同现象比较严重。从我们学生的角度而言，希望能够看到一本“更加写实、更加亲切”的教材。在我看来，现在管理学的教材往往太注重学术性、理论性、权威性，显得严肃有余、活泼不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝气蓬勃、睿智风趣的青年形象，然而学生总是更喜欢后者的。莘莘学子是教材的最终评价者，这个市场的份量无疑也是无穷的。

具体而言，教材的编写可考虑在宏观布局上遵循计划、组织、领导、控制四大板块，在微观结构上，可设置基本原理、典型案例、个人体验、学生感怀等几个栏目。基本原理要是权威、经久不衰的;典型案例要是新鲜、众所周知的;个人体验主要结合作者学习、生活、工作经历，阐述与原理和案例相关的想法和故事等，要有一定的启发性;学生感怀主要收集管理学学生的真实语录、作业等，要有可信性，如可让学生做一些关于职业规划或生活习惯的swot分析，然后收录其中，这样很容易引起学生共鸣。

人每天都生活在管理之中：分配时间、调整心态、作出决定、与人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，实乃罕见。

目视化管理心得体会二篇三

本文以1200字关于“目视管理心得体会”主题的连贯的五段式文章，希望能对大家进行一定的启示和帮助。

第一段：引言

目视管理是一种从事于指挥、协调和控制企业生产组织活动的一种管理方法，以确保它们实现企业目标的核心之一。纵观所属企业的管理中，很大部分工作偏重于制度和规范，而目视管理也变成了一个被忽视的管理方式。实际上，目视管理有着不可取代的地位，因为它的直接、生动，可视化管理使得管理培训和团队接受培训的效果更直接、更立体、更深入。

第二段：目视管理的重要性

对于一个管理者而言，目视管理无疑是非常重要的一环。首先，目视管理可以帮助管理者直观了解生产过程中存在的问题，快速采取措施解决；其次，目视管理是对于管理人员进行备忘，并及时提醒决策的重要手段。而对于员工而言，目视管理能够增强责任意识，提高生产效率，提高工作质量。

第三段：目视管理在团队建设中的运用

目视管理不仅在企业管理中非常重要，其在团队建设中的运用也是不容忽视的。在团队中，一个好的经理需要通过目视管理来实时检查生产过程进展情况，防止员工的敷衍、逃避和贪图小便宜等情况。与此同时，员工也更容易接受目视管理来壮大自己的技能，提高任务完成的效率。

要进行目视管理，需要将重点放在支配问题的各个环节，这包括生产过程中的每个细节。在管理人员进行目视管理时，需要一个循序渐进的过程，这也需要一个与生产过程沟通的过程，去了解员工生产过程遇到的问题，然后逐一加以解决。在此过程中，我们需要考虑到员工尊情的面子心理，以及他们的工作积极性，应以真正的关爱和实质性工资待遇，来维护员工的基本利益。

第五段：总结

综上所述，目视管理是企业管理和团队建设中重要的环节之一，有助于有效的管理并提高生产效率。在管理人员实施目视管理时需予以充分、细致的考虑，关心员工的心理需求，准确掌握企业生产的情况，及时发现和解决问题，实现企业生产和团队建设的双赢。

目视化管理心得体会二篇四

要想在管理中掌握主动权，达到有效管理的目的，首先，管理者必须具备“问题”意识。

一、眼里有问题

管理人员要善于观察事物，善于发现问题并及时跟进。在平时的工作中，要眼中有物、眼中有事、眼中有人、眼中有活。要做到能用眼睛表达、眼睛说话，随时发现客人欲言又止的问题，提前看到客人的下一步要求、打算。把问题解决在客人要求之前。眼里能看得到问题是经验的积累和对业务、专业熟悉的表现。同时在管理的实践中还要能看到自己的不足，从困难、失败中去总结，任何问题都将迎刃而解。

二、脑子里思考问题

用心思考、用脑做事，是每个管理人员解决问题的法宝，管理者要善于思考问题，善于谋划未来，善于分析判断，要勤动脑，多出主意，多当参谋，对外善于攻略，对内善于协调、善于学习，收集扑捉先进文化信息，变化的市场信息，提高认知度，提高个人自身素质，提高对市场的敏感性，并立即作出反应，这样才能带出一支符合高星级酒店要求的员工队伍。

三、动手解决问题

管理者必须具备雷厉风行的工作作风，管理和被管理者永远是对矛盾，作为管理者必须屏弃懒惰思想，克服互相推委、拖泥带水、不讲实效的作风，要手勤、腿勤，处理问题干练、果断、行动迅速，解决问题讲求实效，切忌虚浮。真诚听取意见，建立管理者与被管理者之间的信任基础，唤起员工的责任感和自豪感，激发他们的工作热情为客人提供更好的服务。

其次，管理这者必须具备“当家”意识。

一、眼中有“家”

二、用脑子理财

管理者不仅要理好部门现有的财产，更要利用好已报废的物品。酒店开业时间越长报废的物品也就越多，管理者要动足脑筋对这些物品进行再次利用，降低生产成本。如：报废棉制品的利用，一条报废的一米五的被罩可以改制七个枕套，多余的边料可以拼做员工宿舍的被套，布条可以做抹布的包边。只要肯动脑筋报废的物品就可以物尽其用，旧貌换新颜。

三、学会算帐

在确保客人正常使用物品的前提下，管理者要学会计算按房间出租率领用每个月所需的低值易耗品，每天按房间出租数定量配备客用品，学会用数字说明节约的重要性。在员工中要不断宣传，举一反三，坚决杜绝浪费现象。如：水、电、汽，洗涤原料的控制。

总之，部门的各项工作要常抓不懈，通过管理达到工作要求，通过管理达到经济效益。

目视化管理心得体会二篇五

日常生活中，我们常常会经历一些目视管理的过程，比如说在实验室进行实验、在工厂生产流水线上进行装配等等。目视管理的核心是看，看到问题才能去解决问题，看到机会才能去抓住机会。而我的工作中也有许多目视管理的方面，今天我想分享一下我的几点心得体会。

二段：观察力的提升

目视管理的第一步是提升观察力，即要学会看。在我的工作中，每天都有大量的数据需要处理以及各种设备运转数据的监控。在这个过程中，我时刻保持着警觉，及时发现异常情况。然后，我会记录下这些异常并进行分析，确保及时处理问题。这样的方法让我在做事情的时候，更加的马虎不得，把思路清晰。

三段：警惕异常现象

目视管理强调的就是看到问题就要及时发现和解决，但有时候我们会疏忽大意，没有及时发现异常情况，这时候就需要我们对于工作进行合理的规划和安排。我在工作中，会定期地检查设备运转状态，查看各个环节的工作情况，这样能够防止潜在的问题的发生，让工作更加稳定。

四段：团队协作的重要性

目视管理不是单打独斗，需要各方面的人员共同配合，形成一个完整高效的团队。我在以往的工作经验中也体会到这一点，作为一个团队的负责人，我与每位成员密切沟通，定期召开会议，及时交流工作中的发现和问题，并根据团队成员的特长与经验对任务进行合理分配，以往这样的方法让我们团队的效率显而易见地提高了。

五段：总结

总之，目视管理需要我们保持清晰的头脑，明确的任务目标，高水平的观察力和敏锐的判断，更需要有良好的团队协作能力。这些可以在日常的工作中和生活中不断的实践与巩固，让我们发现不良现象，及时处理问题，提高有效性，实现更好的工作和生活质量。希望每个人都可以从中得到启示，提升自己的目视管理的能力，做好自己的工作。

目视化管理心得体会二篇六

经销商作为当代市场的主要流通渠道的承载者，由经销商直接把产品输送到终端，经销商起着主导的作用，这是任何企业都不能够忽视的问题。那么每个企业都有自己管理经销商的措施，以下办法是个人的一些建议，供大家参考。

1.销售额增长率分析:

分析销售额的增长情况，原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商，对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司产品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司产品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，我们对这家经销商的管理并不妥善。

2.回款统计:

分析年度、月别的销售额和回款，同时，检查所销售的内容。如果年度销售额在增长，但各月份销售额有较大的波动，这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势，对经销商的管理才称得上是完善的。

3.了解企业的政策:

业务员不能够盲目地追求销售额的增长。业务员应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。

4.商品的库存状况:

缺货情况经常发生，表现经销商对自己企业的产品不重视，同时也表明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。

5.促销活动的参与情况:

经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作?每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，业务员就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。

6.访问计划:

对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系良好的经销商，经常进行拜访;对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少，这种做法是绝对应当避免的。

7.访问状况:

业务员要对自己拜访经销商的情况进行分析。一是制定的访问计划是否认真执行了，如计划每天拜访几家经销商，然后与实际情况进行对比，如果每个月的计划达成率不高的话，业务员就要分析原因。二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访。

8.对自己公司的关心程度:

经销商对自己公司的关心程度，对自己的公司是否保持积极的态度，这也是对经销商管理的一个重要方面。业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策，让对方不时抱有关心和期望。

9.对本公司的评价:

本公司在行业的地位对经销商来说是否举足轻重?换句话说，经销商是否积极地期望增加销售额?业务员应该确立自己在经销商心目中的地位，拿出大企业的综合素质，帮助经销商。

10.建议的频度:

业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。每个经销商应该采取什么样的战略，根据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必须事先加以分析。业务员如果积极地实行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。

11.经销商资料的整理:

业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。

12、协助对终端卖场的管理:

尽管终端卖场是属于经销商范畴，但由于卖场只认生产厂家的品牌，他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以我们要对走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议。同时联络感情。

13、协助经销商了解竞争对手情况:

经销商平时只埋头经营，缺乏专业的市场研究，我们的业务员要结合平时的市场走访，细心观察和分析竞争产品和竞争企业在市场上的各种表现，并把情况及时与经销商沟通，使他们随时掌握市场行情，适当调整营销战术。

1.经销商资料卡:

2.分析经销商资料:

凡是与经销商有关的资料都要详细地进行分析。

3.经销商访问:

可从与经销商的交谈及观察医院的情况中发现问题，找出对策。

4.其它:

利用经销商到公司走访、业界信息、销售会议等机会进行管理工作。

目视化管理心得体会二篇七

目视管理是一种高效的管理方法，通过直接目视员工的工作、沟通和表现，来提高员工的工作效率和团队的协作能力，以达到更好的管理效果。在长时间的管理工作中，我深感目视管理的重要性和优势，下面我将从目视管理的定义、目视管理的意义、目视管理的特点以及我在实践中的体会四个方面，阐述我的心得体会。

首先，目视管理是指管理者直接目视员工的工作、沟通和表现，以达到管理的目的。目视管理就是把管理的焦点从文件和图表转移到现场和员工身上，管理者可以亲自观察员工的表现和工作状态，并及时做出指导和反馈。这种管理方法可以更加精确地把握员工的能力和表现，从而有针对性地给出指导和帮助，提高工作效率和质量。

其次，目视管理的意义不仅在于提高工作效率，更在于培养团队的协作能力。通过目视管理，管理者可以及时发现员工之间的合作问题和团队之间的协作障碍，帮助他们解决问题，并进一步提升团队的协作效果。此外，目视管理还可以增进管理者和员工之间的沟通和信任，加强团队的凝聚力和归属感，使员工更加愿意为团队付出努力。

第三，目视管理具有三个特点。一是针对性强。通过目视管理，管理者可以更准确地发现员工的问题和困难，并及时提供帮助和指导，而不是通过文件和会议纸上谈兵。二是及时性强。目视管理可以实时观察员工的表现和工作情况，管理者可以及时发现问题并做出有效的反馈和调整，不像其他管理方式需要等待报告和评估结果。三是灵活性强。目视管理可以根据具体情况灵活调整，管理者可以根据员工的能力和倾向，提供个性化的指导和培训，使员工更好地发挥自己的潜力。

最后，我在实践中对目视管理有一些体会。首先，目视管理需要管理者具备丰富的经验和敏锐的洞察力。只有通过长期的实践和经验积累，管理者才能更准确地判断员工的表现和问题所在，才能在目视管理中起到有效的引导作用。其次，目视管理需要管理者保持一个公正和客观的态度。管理者在目视员工的时候，需要排除主观偏见和成见，不得对员工做出过激的评判和指责，以免影响员工的工作情绪和积极性。最后，目视管理还需要管理者善于与员工沟通和培养良好的人际关系。通过有效的沟通和关心，管理者可以建立起和员工之间的信任和合作，以促进员工的成长和团队的发展。

总之，目视管理是一种高效的管理方法，通过直接目视员工的工作、沟通和表现，来提高员工的工作效率和团队的协作能力。在实践中，我深刻体会到了目视管理的重要性和优势，同时也认识到了目视管理的要求和困难。只有通过长期的积累和不断的实践，管理者才能在目视管理中发挥出更大的作用，实现更好的管理效果。

目视化管理心得体会二篇八

经过近期6s管理的开展，无论是从工作环境还是厂容厂貌，都发生了喜人的变化，我们的工作环境得到了质的提升，6s管理也为广大干部职工提供了发挥聪明才智的舞台，通过精神激励和物质奖励相结合，激发了员工参与自我改善的积极性。

针对改善环境、减少污染源、提高效率等方面，职工创意制作的6s改善成果如雨后春笋，层出不穷。目前，工作现场干净有序，物品备件整齐划一，办公场所窗明几净，井然有序，厂区环境绿化、美化、亮化、净化达标。6s管理收到了看得见、摸得着的实实在在的成果。

通过6s管理的学习，我深刻的认识到，6s管理是一种先进的、实用性极强的现场管理模式，企业通过6s管理能够有效消除工作生产过程中的各种异常现象，这对建立一个良好环境，提高员工士气，促进安全生产有着极大的推动作用。

学习6s管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，有助于责任感的养成。让责任感成为每位员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落，让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样“愉快的工作，幸福的生活”就会伴随我们的每一天。

目视化管理心得体会二篇九

目视管理是管理者在工作中的一项重要技能，它涉及到对员工的观察、评估和引导。在我的工作中，我深刻体会到目视管理的重要性和有效性。目视管理不仅能帮助管理者发现员工的问题和需求，还能激发员工的潜力，提高团队的整体绩效。在此，我将分享我在目视管理方面的体会和心得。

首先，目视管理可以帮助我及时察觉员工的问题。作为一个管理者，我需要密切关注员工的工作情况和态度变化。通过目视管理，我可以发现员工是否出现了工作压力过大、情绪低落、沟通困难等问题。例如，有一次，我发现一个员工在工作中出现了频繁的失误和疏忽。通过与他交流，我了解到他最近遇到了家庭问题，导致他无法集中精力在工作上。我立即安排了一次私下的谈话，帮助他解决家庭问题，并调整了他的工作安排，以减轻他的压力。通过及时发现问题并采取措施，我成功地帮助员工走出了困境，保持了团队的稳定。

其次，目视管理可以帮助我评估员工的表现和能力。在日常工作中，我会观察员工的工作态度、工作效率和团队合作能力。通过目视管理，我可以客观地评估员工的绩效，并及时给予正面或负面的反馈。例如，有一次，一个员工在项目推进中表现出色，完成了一项重要任务，为团队带来了巨大的价值。我及时通过目视管理，表扬他的出色表现，并鼓励他继续保持良好的工作态度和高效的工作效率。这种积极的反馈激励了他，并激发了他更大的工作动力，进一步提高了整个团队的绩效。

再次，目视管理可以帮助我准确识别员工的需求和潜力。通过观察员工的工作表现和行为方式，我能够发现他们的优点、特长和潜力。这有助于我为员工提供有针对性的培训和发展机会，以激发他们的潜力，并满足他们的成长需求。例如，有一位员工在日常工作中表现出了极高的责任心和执行力，我通过目视管理发现了他具备带领团队的潜力。于是，我特意安排他参加了一次管理培训课程，并让他在一个小团队中担任重要角色，锻炼他的团队领导能力。通过目视管理的精准识别和培养，他逐渐成长为团队中的领导者，为整个团队的发展做出了贡献。

最后，目视管理能够提升团队的整体绩效。通过目视管理，我可以更好地了解团队的状态和问题，从而及时调整工作安排和资源分配，以提高整体工作效率和团队协作能力。例如，通过目视管理，我发现团队中的某些成员之间存在沟通障碍和合作问题。我立即组织了一次团队会议，鼓励大家共同探讨并解决问题。通过对成员的定期监测和引导，我成功解决了团队沟通问题，并提高了团队的整体绩效。在实践中，我发现目视管理不仅可以帮助我发现和解决问题，还能够增强团队成员的凝聚力和归属感，激发他们的工作热情和创造力。

总而言之，目视管理在管理工作中是一项不可或缺的重要技能。通过目视管理，我能够及时发现员工的问题和需求，评估员工的表现和能力，并准确识别员工的需求和潜力。同时，目视管理也能够提升团队的整体绩效，促进团队成员的合作和协作。在今后的工作中，我将继续应用目视管理的技巧和方法，不断提高自己的管理效能，实现团队的共同发展和成功。

目视化管理心得体会二篇十

对于一个刚进大学的高中生来说，大学的学生会是一个比较陌生的团队，而在20xx学年第一学期，我有幸成为校团委学生会中的一员并担任校团委办公室干事之一，在第一次进入到校级组织工作之初，我对于这个组织的工作是很不了解的，第一次去值班就感觉到不适应，不知道应该做什么，不应该做什么。第一次进去都是跟着学长学姐。

他们的脚步走，他们往哪里走自己就跟往哪里走，学长学姐们做什么自己也跟着做什么，一点的工作经验都没有。 时间如梭，转眼间大一的第一个学期已经接近尾声了。在这半个学期里，我在校团委办公室里学到了好多好多的东西。按照“为同学服务、为老师分忧”的工作宗旨，我在这里可以大声说：“我做到了!”在这段期间我也学会学长教我们的“招之必来、来之必战、战必胜。”处理事情的自信的心态。

一.首先将个人工作情况汇报如下：

1. 学会了办公室的简单的事务工作的处理。

2. 准时值班，没事的时候总会到办公室看看。

3. 及时上传下达，完成本职工作。

4. 积极的完成老师交给我的任务。

5. 能够尽自己力所能及帮助学联其他部门。

6. 和各部门一起对一部分资料的整理和总结。

7. 仓库的工作都做了一边整理。 以上只是我这个学期任职期间主要做的工作。

其次，在校团委一个学期的工作然我学到了很多的工作经验。比如说组织一次活动都要进行一些什么样的工作准备，这都很重要。如果在准备的时候没有做好，那么在活动进行时很多工作都很难补救或者又会浪费很多的时间老补救。还有，自己知道了在团委的工作步骤，这些步骤在团委日常工作或者重要活动中是不可缺少的。比如说海报、荣誉证书、红头文件、通知的盖章问题团委可以自己解决，但是横幅悬挂问题要到校党委宣传部去申请悬挂。

虽然这些看似很简单的工作，如果不知道他的手续和程序，那么在工作时也会束手无策的。 我是一个比较心急上进心比较强的人，所以在接到工作任务的时候都会用最快的时间和最快的速度去完成它，以在工作的过程之中不免有急躁和失误，粗心大意的毛病还是时有发生。正所谓金无完赤，人无完人。当然这些有时候会成为人们为自己的失误找借口和理由。总之有一点——自己要认清自己的能力，老师交给的任务自己要掂量一下，看看自己有没有能力接这个活，只要自己接了老师交给的任务就一定要办它做好!这才是最重要的。 在团委工作的一个学期，我学到很多。

也觉得团委的工作也不尽如人意。就我自己而言，团委的工作还是比较轻松和实在，但是也发觉有些地方还是不很完善。 就是值班的例会工作制度不是很完善，还有就是办公室的借条本问题，有时候看借条本都看得眼花缭乱、 其次，在团委的例行会议也时有问题的，很多的工作总结都很口语化，没有书面表达的精练，表达不清楚而且各部门的工作总结就像流水账一样一流而过，总结都很浅。于是会给人一种感觉：这个会议开不开都差不多。大家都在说本部门哪天都做了些什么，如此而已。于是很多人都只是去凑数而已，没有去开会的感觉。 当然，校团委作为学校的一个学生领导机构，它的工作比之其他的组织都要正规正式得多。在校团委的工作和在学院学生会的工作差别是显而易见。所以，在这个工作中我会全身心的把校团委办公室的工作当做自己事业来做。把这个事业注入自己的全新的想法。只要我有信心，能坚持就一定会把它做的更好!