作为经理的职责和义务(模板16篇)

当我们面临挑战和难题时，总结经验是一种非常重要的方法。总结是对过去的一个查漏补缺，要注意突出亮点和改进空间。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

作为经理的职责和义务篇一

1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。

2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。

4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。

5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。

6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的'任免、培训、奖惩。

7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

2、至少3-5年高层管理经验。

3、较强的执行能力及管理能力。

4、有渠道管理经验或者装饰装修行业管理经验优先考虑。

5、熟悉公司运作流程，有很高的经营能力。

作为经理的职责和义务篇二

许多小伙伴都听说过经理这个职位，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等，工作职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是小编为大家整理的关于作为经理的基本工作职责，希望能帮助到大家!

1、负责施工组织设计及技术资料的审核;。

2、项目工程统筹安排及参建方协调工作，确保项目顺利进行;。

3、现场安全文明施工及技术质量管理;。

4、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理;。

5、财务报表、结算书的审核及上报;。

6、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请;。

7、遵守公司管理制度，完成上级安排的其他工作。

1、严格把控整个项目执行过程的安全、质量、进度，控制项目的执行成本;。

2、负责项目团队成员、施工成员的组织管理，就工艺要求、文明施工、安全交底等培训;。

3、检查详细设计图纸，制定采购计划;。

4、监控项目采购进度、到货状况;。

5、编制施工计划和施工方案;。

6、保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售经理向业主收款。

7、领导交办的其他任务。

1、主持所辖项目全面工作;。

3、负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责;。

4、根据项目情况和客户需求，主持开展创新服务活动，不断提升服务品质;。

5、根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度;。

2、负责协调建设单位、监理单位、分包单位、材料和设备供应商，确保施工顺利进行;。

3、负责项目施工团队管理、技术支持与审核，材料及工具用品管理，竣工文档编制;。

4、负责配合其他部门完成项目所需的前期、中期、后期工作。

2、责任人应主动配合、支持公司正、副总经理和品质管理部、财务部的监督、检查工作;。

3、熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度;。

6、落实公司的培训计划，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰;。

7、结合本职工作，向公司提出合理建议;。

8、关心业主会建设，自觉接受业主委员会监督，共同搞好管辖区的各项工作;。

9、配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作;做好公司交办的其它任务。

作为经理的职责和义务篇三

大概很多人都想应聘经理工作，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如:人事专员岗位职责、销售工作职责。下面是小编为大家整理的作为总经理的主要工作职责，希望能帮助到大家!

(一)、主持公司的生产经营管理工作;。

(二)、组织实施公司年度经营计划和投资方案;。

(三)、拟订公司内部管理机构设置方案;。

(四)、拟订公司基本管理制度;。

(五)、制定公司具体规章;。

(六)、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;。

(七)、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;。

(八)、执行董事会授予的其他职权。

(一)组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：

(二)主持公司的生产经营管理工作;。

(三)制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案;。

(四)制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案;。

(五)拟订公司内部管理机构设置方案;。

(六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章;。

(九)代表公司对外处理业务;。

(十)列席董事会会议;。

(十一)必要时可要求董事会对决议复议一次;。

(十二)董事会授予的其它职权。

(一)遵守国家法律、行政法规和公司章程;。

(二)执行董事会决议;。

(三)忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理;。

(四)向董事会报告工作，其主要内容是;。

1、贯彻执行国家法律、法规情况;。

2、实施生产经营计划和投资计划的情况;。

3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案;。

4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案;。

5、有关生产经营方面的重大问题;。

6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况;。

7、其它必须向董事会报告的重大问题。

(六)接受监事会的监督和质询;。

(七)总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。

第五条总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。

第六条总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公司遭受损害的，根据情节轻重，经董事会决议，分别给予行政处罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。

第七条公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其主要职责是：讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。

第八条总经理办公会议根据工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。

第九条总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。

第十条总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员，必要时可吸收公司有关部门负责人参加。

第十一条总经理办公会议议题经充分讨论决议后，形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。

第十二条公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。任期届满前，非正当理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。

第十三条董事会聘任总经理，以过半数通过有效。

第十四条总经理实行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确定。

第十五条总经理解聘事由如下：

1、董事会决议解聘;。

总经理辞职须经董事会批准，在不利于公司时辞职，应承担相应的损害赔偿责任。

1、确立酒店的各阶段经营计划、发展规范，制定经营管理目标并组织实施;。

2、监督酒店的各项规章制度、服务操作规程按集团标准实施;。

3、研究并掌握市场变化和发展情况，制定价格体系，并实施营销计划;。

4、全面负责酒店市场拓展、人力资源开发和财务工作计划;。

5、负责重要客人接待，保持与社会各界的广泛联系，塑造良好的内、外部形象;。

6、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导各项培训工作，提高各级员工的素质;。

7、定期巡视各部门工作情况，检查员工服务质量及态度，发现问题及时解决;。

8、关心下属，努力改善员工生活条件，使员工具有高度凝聚力和热情服务的态度;。

9、主持召开定期员工大会和部门经理例会;。

10、阅读分析各种财务报表，督促各部门做好成本控制;。

11、加强酒店维修保养工作及安全管理工作;。

12、负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等;。

13、完成上级临时交办的其它工作。

3、负责员工福利制度规划、福利方案及活动推动，保证公司正常运营秩序;。

4、完成总经理临时交办的各项工作任务。

1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。

2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。

3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整。

4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。

4、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。

5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。

6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。

7、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。

作为经理的职责和义务篇四

想必很多人都想应聘经理工作，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是小编为大家整理的关于作为总经理的岗位职责是什么，希望能帮助到大家!

1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。

4、向董事长汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况。

9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权。

6、管理所辖部门日常工作，负责下属工作考核、激励，部门资金的预算和控制;。

7、完成公司领导交办的其他任务。

1、贯彻执行政府的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示，努力经营好物业公司。

2、负责物业管理评审，对招标书、重大的协议、合同进行评审，签订公司所有以公司名义签订的合同，签发以公司名义发放的文件。

3、制定公司经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程等，规定各级人员的岗位责任并监督妻施，保证各项管理服务工作质量。

4、建立健全公司的.组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。

5、健全各项财务管理制度，定期阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。

6、定期或不定期地听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。

7、与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象。

8、以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。

1、协助部门经理处理日常行政事务，参与部门内部的建设工作。

3、协助经理做好重要客户关系的沟通与维护工作。

4、为部门其他员工提供行政支持;。

5、根据公司文件管理规定，对公司相关文件进行编制、发放和存档;。

7、传达通知、分发文件等相关业务事宜;。

8、协助上级与公司各部门进行联络、沟通与协调;。

9、按照上级安排，协助其他部门组织公司活动;。

1、全面负责公司的日常经营管理工作;。

2、负责编制公司年度预算计划，并实施;。

3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的.远景目标;。

4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标;。

5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;。

6、审定、批准公司管理制度或相关规定;。

7、审核、签发以公司名义发出的各类文件;。

8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展;。

9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系;。

10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案;。

11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

一、在公司总经理的直接领导下，全面负责部门的管理工作;。

三、负责管理和监督各门店和各部门的用人情况、制度的执行情况、员工的考勤情况等;。

五、依据公司和部门发展需要，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

六、按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

七、签订并保管员工用工合同，做好员工档案的登记和存档;。

八、建立并及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。

九、拟草公司行政性文件、报总经理审核后，发到相关门店或部门;。

十、安排并收集各门店每月的《客户满意度调查表》，统计调查情况，作为员工考核依据;。

十一、负责公司的档案管理及各类文件、资料的管理工作;。

十二、负责各类会务的安排工作;。

十三、处理员工关系，活跃工作氛围;。

十四、与其他部门的协助;。

十五、完成上级交代的其他工作。

1、主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务;密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。

2、负责公司综合性、专项性文字材料撰写、对外联络与宣传以及简报、信息周报等文字材料复核等工作。

4、安排各项会议的日程与议程，协调各种资源，确保会议的顺利召开，检查督促各项计划、办公会决议结合公司领导布置的主要工作任务的执行情况。

5、负责主持制订和修订综合部系统的规章制度、流程，收集公司经营管理信息，对管理制度和相关工作流程提出优化建议。

6、接待公司重要来访客人，处理管理方面的重要函件。

7、完成上级领导交办的其它各项任务。

作为经理的职责和义务篇五

想必很多人都应聘过销售经理，岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力和更好地发现和使用人才，下面是小编为大家整理的作为项目销售经理的具体岗位职责，希望能帮助到大家!

1、组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈。

2、领导销售顾问完成展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，进行绩效考核。

5、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度;。

6、汇集销售信息，并督促销售顾问建立和更新客户信息卡，并对客户进行分级与分类;。

7、协助处理客户抱怨。

8、完成上级领导的工作安排。

1、负责辖区内公司产品的推广活动，新客户开发，完成销售任务。

2、根据计划开展客户专业化拜访，向客户推广产品，并配合市场部的计划组织产品研讨会，不断提高产品市场份额。

3、对于辖区内的市场状态充分了解，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议。

4、保持积极进取的工作态度，以良好的职业操守要求自己，为公司树立积极向上的公众形象。

5、真实准确地及时完成公司规定的各项报告及报表。

6、领导交办的其他工作事务。

1、负责公司会务、活动、礼品等业务拓展。

2、根据所分管市场拓展的阶段性计划，对目标市场进行调研并做出准确的市场调研报告，最重要是完成目标销售任务。

3、协助销售部主管进行市场营销策划方案的制定与跟踪实施。

4、负责市场信息的收集和分析,跟踪行业市场动态,进行行业市场分析。

5、积极了解项目所处行业的市场动态、大客户动态以及行业前景和问题。

1、根据部门实际情况制定部门工作计划及任务指标。

2、主持部门销售会议，激发销售人员的潜力、能动性。

3、督促、帮助部门员工顺利完成各期的任务指标。

4、发现并解决部门工作过程中所遇到的问题。

5、根据产品属性，带领部门明确业务方向。

1、负责销售过程的全面管理，完成总公司下达的销售指标;。

2、建立培养和维护一支以客户为中心的销售队伍;。

3、进行市场分析、管理、促销策划及信息反馈;。

4、负责销售人员的培训和考核;。

5、负责客户管理。

1.负责门店团队组建、管理，完成公司下达的业绩目标;。

2.根据客户购车需求，销售全品牌新汽车;。

3.根据公司现有车辆，批售当地二级经销商，提供垫资业务解决二级经销商资金痛点;。

4.不断开发、维护当地二级经销商、资源公司、4s店大客户;。

6.打造强有力的销售团队，营造良好的团队凝聚力;。

1.根据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，并组织实施，以确保公司市场地位的不断提升。

2.组织制定年度营销目标和计划，经审核批准后组织实施，并监督销售计划的执行。

3.组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。

4.组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。

5.定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度。

6.审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。

7.对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。

8.协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作，确保产销衔接顺畅。

9.参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。

10.参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。

11.检查指导分公司工作，确保分公司销售目标达成。

12.监督公司贷款的回笼情况，确保资金安全。

13.负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。

14.负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。

15.完成领导交办的其他事项。

作为经理的职责和义务篇六

很多人都听说过销售经理这个职位，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等，工作职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是小编为大家整理的有关作为项目销售经理的职责，希望能帮助到大家!

1、跟踪公司分配的意向潜在客户，达成销售目标并超越目标;。

2、认真聆听客户提出的相关问题，并根据情况给予及时的解答出结果;。

3、销售工作流程开展产品推荐工作、介绍产品、引导客户;。

4、销售活动中客户资料及客户档案管理，做好售前中后服务。

1.根据公司下达的销售任务，制定全年的销售费用预算，组织领导下属完成销售目标;。

5.控制销售成本和费用，严格按公司的规定对本部门业务员进行岗位考核;。

6.组织下属做好销售合同的签订，监督业务员做好应收款的催收工作;。

7.严格保守公司秘密，岗位变动时，按规定办理好交接手续;。

8.要加强对本部门业务员的业务指导，保持良好的个人形象，服务热情，信息反馈及时。

1、根据销售中心整体计划制定本部门销售工作计划，并组织实施;。

2、负责组织本销售小组完成公司下达的销售任务;。

3、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等;。

4、依照公司的管理制度，负责本组业务员的考核、培训;。

5、负责本人及本部门销售目标的完成;。

6、协助其他业务员谈判;。

7、团队人员日常工作的辅导与管理。

1、在销售部领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、负责现场操作控制管理，制订销售阶段性计划及推动实施完成销售目标，进行需求分析和销售预测。负责现场售楼部的日常管理及文书工作。

4、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。

5、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部，工地现场及外展点销售活动。

6、销售队伍的组织;销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛。制定销售人员的报酬，并制定合理可行的绩效提成办法。

7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。

8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。

9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

10、协助和参与项目销售策划。积极和各部门协调工作。

1.对于超预定造成客人的外送，及时做好客人接送工作安排和客人安抚、回防工作。

2.根据酒店的预算目标，做好每日和每月酒店的平均房价的控制。

3.透彻了解信用和支票兑现方面的`知识，知道如何操作并能严格遵照执行，及时、有效地做好协议公司的应收款项的收回工作。

4.及时做好协议客户和同到期的续签工作。

1、渠道布局:识别、理解公司汽车护理品类发展战略、经营规划,了解行业现状,规划及调整公司经营网络、销售渠道布局,开发、拓展匹配符合公司发展定位、产品特点的销售渠道。

2、渠道发展:负责所辖区域汽车护理产品新渠道拓展、招商,启动招商与谈判工作,持续发展、扩张新的销售渠道(专业渠道、特殊渠道、团购渠道),实现渠道规划布局,帮助提升生意销量、产品分销、铺货。

3、商务管理:落实招商或新代理商、经销商等多作合作模式的商务合同、服务协议的签订,维护与保持良好的客情关系,帮助解决合作期间的各类问题,推动双赢、互利互惠的合作关系。

4、销售运营:负责所辖区域、客户销量目标分解,制定有效的方案或新品、产品组合方案,跟进、落实销售目标实现。

5、市场洞察:分析及研究行业发展趋势、竞争对手、营销模式等变化,收集数据、信息并及时作调整、建议。

6、内部协同:与市场部、供应管理部等相关部门保持良性业务沟通,为年度销量目标、新品组合等方案实现提供保障支持。

1、完成分配的销售目标;。

2、寻找潜在客户，并跟进接触，转化为成交客户;。

3、客户业务接待，掌握销售核心流程的全过程;。

4、建立销售业务文档，定期回访客户并保持联系建立持续关系;。

5、熟悉基本电脑操作。

作为经理的职责和义务篇七

很多人都听说过销售经理这个职位，岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力和更好地发现和使用人才，下面是小编为大家整理的作为销售经理的主要岗位职责例文，希望能帮助到大家!

1、负责销售部全面工作，制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考核;。

3、制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施;。

4、负责销售部整体管理水平的提高及客户满意度的提高;。

6、根据要求组织相关人员参加广州本田的各类培训，并负责转训、培训结果的检查和培训人员的管理。

1、负责团队管理，以达成公司制定各项指标。

2、应对市场发展及时制定销售策略。

3、负责所在辖区市场研究，指定区域方案制定，带领团队开拓市场。

4、了解分析商家的需求，和公司内部、外部相关团队合作，提出并实施创造性的解决方案帮助商家更顺利的入驻、经营。

5、负责已入驻商家的招商运营，帮助不同层级商家发挥优势、快速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。

6、负责团队建设、培训、绩效考核。

7、负责完成分公司利润指标，达成预算。

1、负责开发维护公司渠道以及客户，向客户介绍公司产品及合作流程;。

2、熟悉公司产品服务，负责解答客户的问题，达成销售目标;。

3、建立和管理客户档案和信息数据库;。

5、积极主动完成公司制定的月度、季度、年度绩效销售任务;召集主持投资专业会议，检查、督促和协调团队各人员的工作进展;热爱金融行业，并具备踏实持续学习金融知识能力。

6、市场调研及同业信息的收集、整理与分析。

7、各类业务统计与分析报告的编制。

6、带领管理销售团队共同进步。

1.在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。

2.制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。

3.制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。

4.组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

5.辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。

6.制定、完善销售管理制度。

7.定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水平。

8.主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。

9.检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。

10.负责销售部人员业务培训。

1.所负责区域销售工作的日常管理。

2.策划、安排、指导，监督本区域销售人员的销售工作。

3.制定本区域的销售计划，完成公司制订的销售目标，确保客户的回款。

4.掌握本公司产品的相关技术，有能力为客户提供技术服务。

5.负责本区域经销商的开发、沟通和协调工作。

6.建立并维护通畅的销售渠道;开发新客户，维护现有客户。

1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订销售计划。

4、确定销售政策。

5、设计销售模式。

6、销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、销售业绩的考察评估。

8、销售渠道与客户管理。

9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

1、负责辖区内公司产品的推广活动，新客户开发，完成销售任务;。

5、真实准确地及时完成公司规定的各项报告及报表;。

6、领导交办的其他工作事务。

作为经理的职责和义务篇八

:

1、协助分管种植部，负责青贮饲料、饲草、粮食作物种植；

2、负责农业种植部整体种植规划制定；

3、负责提供农业公司项目建设及日常作业技术支持与技术指导；

4、负责农业种植质量把控、项目质量把控；

5、负责定期对农业相关人员进行农业种植技术培训。

6、负责配合部门负责人完成项目前期的土地现场考察及水、电、路等障碍物资料收集；

7、负责地中基础设施建设整体规划方案制定、项目立项报告编制；

8、负责农业种植项目整体投入产出、风险管控的分析；

:

1、8年以上农牧种植工作经验，要求熟悉小麦、青贮玉米、苜蓿、燕麦草种植，熟悉农业作业机械性能及操作，所负责种植面积不低于2万亩。亲身参与过生态农业项目建设者优秀，包括灌溉设施建设、土地平整、路、桥、渠、电力建设等。

2、对现代生态农业规划、建设及管理有系统的实践经验，具备大中型现代生态农业的规划（不低于20000亩）、成本测算、设备设施投资、施工建设及后期运营管理的理论与专业技能。

3、熟悉现代农业的全面管理，对规范化、流程化和制度化有较强的理解能力和规划、实施能力。

4、良好的团队管理能力，5年以上团队管理经验，所负责过的生态农业团队不少于30人。

5、从业单位不超过3家，每家单位工作期限平均不低于3年，环境适应能力强。无劳动、财经等不良记录。

作为经理的职责和义务篇九

想必很多小伙伴都听说过经理这个职位，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如:人事专员岗位职责、销售工作职责。下面是小编为大家整理的作为一名总经理的岗位职责，希望能帮助到大家!

2、熟悉国家及地方相关法规、政策、熟悉消防施工图、施工管理和有关消防的施工规范要求。

3、负责其所属领域内主要目标和计划的完成;。

4、负责现场工程协调沟通，协调处理施工方遇到的消防方面的质量、技术等问题。

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

1、组织设计和制订工程建设计划;。

2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;。

3、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;。

5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;。

7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

8、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

1、负责组织召开项目bim工作协调会，并做bim相关汇报对突发事件及时做出处理和反馈。

2、负责bim项目管理平台推进和实施相关工作。

3、配合业主协调和管理项目各方完成项目bim既定工作任务;。

4、负责客户bim咨询与规划，负责关键方案的梳理与制定;。

5、负责项目的进度、质量、风险及变更管理，对项目目标负责;。

6、负责bim相关标准规范、工作流程、实施要求及bim数据资源管理与应用方案等;。

7、完成领导交付的其他各项工作任务。

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司iso9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司iso9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

1.下达、监督、检查、项目管理处各专业部门的工作;。

2.按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作;。

3.处理项目管理处的各类突发事件;。

4.定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作;。

5.督办业主满意度调查工作;。

6.负责统计项目管理处物业管理费用的收缴率。

7.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

1.项目经理全面负责本项目的日常管理工作，负责工程项目的质量、成本、进度、人员、结算、安全等事宜，熟练使用计价软件，能熟练编制工程量清单及计价，会手工算量优先。

2.深入施工现场，处理矛盾解决问题，做好突发事件的应急、合理处理材料调配问题。

3.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递、做好进度结算、变更签证、竣工决算等工作的审批、回款、交接。

作为经理的职责和义务篇十

一、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

二、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

三、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。

四、每月主持班前会不得少于8次，每班不少于4次。

五、完成领导交办的其它工作。

作为经理的职责和义务篇十一

总经理作为管理层中第一线的领导，对所监理范围内的工程情况有最直接的掌握和了解，应负有以下项目管理职责：

1、熟悉掌握公司各区域所承接的监理任务，必须掌握了解合同范围内的监理任务，并与区域经理共同安排制定好监理工作的规划。

2、组织编制及审核报送到甲方的所有监理资料，包括日报、周报、月报及工程完工的监理资料。亲自组织或整理各区域上报的周报、月报，对各区域内各项工程的实际进度及施工过程中发生的情况要做到熟悉了解，并汇总整理不定期向董事长汇报。3.对工程的难点和遇到的问题及时跟踪和协调解决，使我方所监理的工作能尽快完成。对于解决不了的问题应主动上报建设单位，尽快拿到建设单位的处理意见，避免工程的延期。4.组织、督促，检查各区域的资料收集，整理，分类以及编制工作，严格把控资料的及时性及准确性，工程完工后，及时上交报送建设单位和公司归档的资料。

5、协助公司回款部门收集签订合同用的《工程量确认单》以及回款时使用的《验收证书》和《验收报告》。

作为经理的职责和义务篇十二

想必很多小伙伴都应聘过经理，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如:人事专员岗位职责、销售工作职责。下面是小编为大家整理的作为一名项目总经理的职责七篇，希望能帮助到大家!

1、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;。

3、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;。

4、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;。

6、承担项目的财务指标，达到收入、利润的目标;。

7、按照与客户共同制定的沟通方式、频率及内容制作报表，确保沟通渠道及时、有效;。

8、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;。

1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

1、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理;。

2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;。

3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;。

5、负责竣工项目的审查评估及成本结算;。

6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。

1、负责施工组织设计及技术资料的审核;。

2、项目工程统筹安排及参建方协调工作，确保项目顺利进行;。

3、现场安全文明施工及技术质量管理;。

4、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理;。

5、财务报表、结算书的审核及上报;。

6、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请;。

7、遵守公司管理制度，完成上级安排的其他工作。

(1)协助项目经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。

(2)热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。

(3)熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。

(4)维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向项目经理提供记录。

(5)负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。

(6)负责空置房、小区公共场地、场所的监督。

(7)负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。

(8)协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。

(9)负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。

(10)完成项目管理处经理交给的其它工作。

1、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。

2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。

3、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。

4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。

5、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。

6、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。

7、监督监理单位的管理工作。

8、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。

9、协助组织本专业分包工程的招标工作。

10、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。

11、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。

12、完成领导交办的其它工作。

2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;。

3、负责项目交底及技术交底工作;。

4、各类生产方案制作;。

5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理;。

6、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划;。

7、参与图纸前期图纸审查与消化;。

8、处理项目签证、变更;。

9、与其他部门的支持与配合工作;。

10、领导交办的其他工作。

作为经理的职责和义务篇十三

很多人都见过岗位职责这个词，岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力和更好地发现和使用人才，下面是小编为大家整理的有关作为总经理的职责怎么写，希望能帮助到大家!

1、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源，推动公司每年通过各种体系审核和认证。负责倡导公司的企业文化和价值观行为模式。

2、主持公司的日常各项经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案。负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

负责召集和主持公司重要会议，协调、检查和督促各部门的工作。

负责公司组织结构的调整，负责公司人力资源的开发、培训和提高。

3、参加行业重要展会，接触一线行情，制定产品研发和投资方向，根据市场变化，调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

4、参与公司ab类重点客户业务事宜和公关活动，确保客户订单和利润。

5、参与处理客户重大投诉。

6、负责链接外部政府部门、各类商会，为公司寻找更多资源，维护公司良好形象。

1、具有良好的职业道德，遵守国家法律、法规，忠实履行岗位职责办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督。

2、与财政、税务、劳动人事、银行等部门加强沟通，并通过互联网等及时了解国家相关新财税政策的发布，并培训财务部内部相关人员。

3、参与编制公司年度收支计划，根据年度收支计划分解月度计划，并监督计划有效执行，及时发现偏离计划的原因，书面上报总经理。

4、参与公司招投标事项及投资计划的决策与分析。

5、建立优化公司会计核算体系，拟订公司内部财务会计管理制度草案，报公司董事会审批后执行;提出改进财务管理工作的建议和措施，为领导决策提供可靠依据。

6、负责协调财务部、仓库与其他职能部门的工作配合。

7、负责公司资金收支、经营往来、资产购置、成本费用等事项的审核，进行内部风险控制，对税收进行整体筹划。

8、每月十日前上报公司董事会上月份各项财务报表，开展成本分析并在月初第一个公司例会上通报样关分析数据。

9、负责公司内审活动的组织与实施，对公司财务管理要监督到位，定期(一个月)或不定期开展内部稽查，包括对固定资产、低值易耗品、仓库的帐卡物相符，行政综合部办公用品的采购、领用登记，车间统计员的统计资料准确性，出纳现金管理的稽查等，发现问题要及时分析汇报并提出处理意见。

10、制订并优化财务经理、会计、出纳岗位职责，对公司财务人员进行绩效考核。

1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施。

2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。

3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。

4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力。

5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。

1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。

2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。

4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。

5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。

6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。

7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标;。

2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系;。

3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务;。

5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限;。

6、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，监督财务管理。

3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标。

4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护。

5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作。

6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标。

7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力。

8、具备一定的中小企业家资源。

作为经理的职责和义务篇十四

岗位职责:。

1、协助公司进行营销战略规划，并为公司重大营销决策提供建议和信息支持；

2、组织制定销售公司年度目标和计划并部署实施、监督销售目标、计划的执行；

3、负责本销售公司的部门管理工作；

5、配合及协助其他部门完成相关工作；

6、定期向总经理汇报销售公司的各项工作，完成总经理交代的其他事务。

任职要求:。

1、大专以上学历，市场营销、财务类等相关专业毕业；

3、有独立区域市场拓展或者营销团队管理经验3年以上；

4、经营能力、团队建设与管理能力、创新能力、执行力、使命感、亲和力、谈判力强。

员工福利:。

1、提供:五险及签定正规劳动合同；

4、未来发展方向:总经理/常务副总。

作为经理的职责和义务篇十五

3、熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度;。

6、落实公司的培训计划，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰;。

7、结合本职工作，向公司提出合理建议;。

8、关心业主会建设，自觉接受业主委员会监督，共同搞好管辖区的各项工作;。

9、配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作;做好公司交办的其它任务。

作为经理的职责和义务篇十六

3、建立和管理客户档案和信息数据库;。

5、积极主动完成公司制定的月度、季度、年度绩效销售任务;召集主持投资专业会议，检查、督促和协调团队各人员的工作进展;热爱金融行业，并具备踏实持续学习金融知识能力。

6、市场调研及同业信息的收集、整理与分析。

7、各类业务统计与分析报告的编制。

6、带领管理销售团队共同进步。