2023年助理人力资源管理师模拟试题及答案(优秀10篇)

总结是一个思考和反思的过程，可以帮助我们更好地塑造自己的人生目标和价值观。完美的总结需要结合实际情况进行分析和概括。以下是一些往期总结的范文，供大家参考和借鉴。

助理人力资源管理师模拟试题及答案篇一

引导语：2017人力资源管理师考试将要到来，大家准备好了吗，以下是百分网小编分享给大家的2017四级人力资源管理临考测试题及答案，欢迎阅读!

(1)对大量的、复杂的岗位做薪酬调查应采用( ) 的调查方法

a: 正式或非正式的电话访谈

b: 正式的问卷调查

c: 相关专业的学术会议的正式或非正式的交谈或讨论

d: 企业的薪酬调查

答案:b

(2)敏感性训练的特定目的是( )。

a: 提高员工对人际关系的敏感性

b: 教导主管如何协助部属处理敏感的问题

c: 训练学员处理敏感度高的工作任务的能力

d: 降低学员对业务处理的敏感度，以防止精神紧张

答案:a

(3)属于传统人事管理的主要内容是( )

a: 发放薪酬

b: 管理人事档案

c: 制定培训经费预算

d: 规划员工职业生涯

答案:b

(4)单位在人员招聘上存在的“人才高消费” 的倾向可以通过( )分析出来。

a: 人员使用效果分析

b: 人与事总量配置分析

c: 人与事结构配置分析

d: 人与事质量配置分析

答案:d

(5)若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是( )。

a: 减轻其工作负担或增加该岗位的休息日

b: 减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作

c: 减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作

d: 减轻其工作负担或横向细分该岗位工作

答案:b

(6)企业防范培训风险，可根据( )原则考虑培训成本的分摊与补偿

a: 利益获得原则

b: 利益补偿原则

c: 利益分摊原则

d: 利益均等原则

答案:a

(7)员工对薪酬福利制度的抱怨，其原因在于人的( )、需求、个性是各不相同的。

a: 意愿

b: 工作动机

c: 层次需要

d: 期望

答案:b

(8)在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( )

a: 事务性机构

b: 简单服务性机构

c: 非生产非效益部门

d: 生产与效益部门

答案:d

(9)量表评定法使用( )，事先要规定好指标评定等级的意义及指标的定义。

a: 按具体形式区分的评估方法

b: 混合标准尺度法

c: 描绘性评定量表法

d: 书面法

答案:c

(10)企业绩效考核就是对企业生产任务在数量、质量及( )等方面完成情况的考核。

a: 产量

b: 效益

c: 效率

d: 效果

答案:b

(11)现代培训方法在很大程度上吸取了下列哪一种思想( )

a: 案例教学法

b: 参与式教学

c: 启发式教学

d: 模拟教学法

答案:b

(12) 向新员工搜集信息的方法，通常是由招聘人员采用小组或( )方式与求职者进行面谈。

a: 座谈

b: 封闭

c: 一对一

d: 一对多

答案:c

(13)采用可监测、可核算的.指标构成若干考评要素来评价下属的方法是( )

a: 目标管理法

b: 绩效标准法

c: 直接指标法

d: 成绩记录法

答案:c

助理人力资源管理师模拟试题及答案篇二

a.一般性因素和特殊性因素。

b.战略性因素和政策性因素。

c.全国性因素和地区性因素。

d.内部因素和外部因素。

12.人员招募的决策过程，实质上就是【】。

a.拟定人员补充政策。

b.吸引足够多的求职者。

c.选择适宜的招募渠道。

d.确定称职的招募队伍。

13.校园招募的缺点在于【】。

a.不能获得潜在的管理人员。

b.不能获得潜在的专业技术雇员。

c.费钱费时。

d.招不到高素质的人才。

14.最终决定雇佣应聘者并分配给他们职位的过程是指【】。

a.人员招募。

b.人员甄选。

c.人员测评。

d.人员录用。

15.我国的人员测评目前处于【】。

a.繁荣发展阶段。

b.复苏阶段。

c.初步应用阶段。

d.起步阶段。

a.效度。

b.信度。

c.常模。

d.误差。

17.研究表明，就信度和效度两方面来说，在面试中最好的形式是【】。

a.非结构化面谈。

b.压力面谈。

c.结构化面谈。

d.系列面谈。

18.自陈法测验一般用于【】。

a.测验智力。

b.测验人格。

c.测验兴趣。

d.测验能力。

19.关注过程的'绩效考核，其考核内容注重的是员工的【】。

a.工作产出。

b.工作态度和能力。

c.工作业绩。

d.工作结果。

20.绩效管理的重心在于【】。

a.绩效提升。

b.绩效总结。

c.绩效考核。

d.绩效反馈。

21.适用于服务业或组织的营销公关部门的评估是【】。

a.自我评估。

b.上级评估。

c.同事评估。

d.顾客评估。

22.从经济学角度出发得到的薪酬最本质的功能是【】。

a.补偿劳动消耗。

b.吸引和留住人才。

c.保持员工良好的工作情绪。

d.合理配置人力资本。

23.企业应把职业技能培训的重点放在【】。

a.专业知识和技能。

b.基本知识技能。

c.职业品质。

d.职业行为。

24.如果工作中使用的材料和设备很难搬到教室里去，那么最为恰当的培训方式是【】。

a.岗前培训。

b.在岗培训。

c.离岗培训。

d.员工业余自学。

25.心理学家定义的学习，关注的是【】。

a.行为。

b.态度。

c.思想。

d.知识。

26.专家指出，帮助新员工取得职业发展的最有力的途径之一就是【】。

a.让新员工接受比较简单的工作。

b.避免新员工出现错误。

二、专业技能题。

1、简述团体劳动争议的特点。

2、简述发散思维、收敛思维、想象思维、联想思维、逻辑思维与辩证思维的含义。

3、说明企业人力资源战略规划的概念。

4、简述员工晋升的定义。

5、简述员工援助分类。

6、简述逆向转换型技法。

7、简述制定薪酬战略的意义。

8、简述晋升策略选择的注意事项。

9、分析列举型技法类型。

10、简述人力资本的特征。

11、简述影响招聘规划的外部因素。

12、简述企业社会责任的含义。

13、简述岗位胜任特征的基本概念。

14、简述培训成果转换方法。

15、简述培训成果转化的四个层面。

16、简述绩效考评面谈的程序。

17、员工援助计划的操作流程。

19、简述制订培训规划的步骤。

20、说明职业锚开发的基本方法。

助理人力资源管理师模拟试题及答案篇三

(b)人员素质结构的分析。

(c)企业组织结构的分析。

(d)企业文化的分析。

参考答案：abcde。

13、人力资源战略是指企业在对所处的进行全面系统分析的基础上。从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发和管理所作出的总体规划。

(a)总体战略。

(b)内外部环境和条件。

(c)各种相关因素。

(d)地理位置。

(e)战略内涵。

参考答案：bc。

14、战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了()等多种学科的成果。

(a)管理学、经济学。

(b)生理学、心理学。

(c)社会学、法学。

(d)政治学。

(e)工程学。

参考答案：abcde。

15、战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的`有()。

(b)战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。

(c)战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段。

(d)战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求。

(e)战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。

参考答案：abce。

16、在swot会计人才竞争战略中，外部环境是()。

(a)机会。

(b)条件。

(c)方式。

(d)决策。

(e)威胁。

参考答案：ae。

17、战略性人力资源管理更加突出了人力资源的()，它要着眼于企业总体发展战略。

(a)方向性。

(b)指导性。

(c)时空性。

(d)规划性。

(e)控制性。

参考答案：acd。

18、企业所有的人力资源管理活动包括()。

(a)人员的甄选。

(b)人员调配。

(c)人员晋升。

(d)员工培训考评。

(e)员工薪酬福利。

参考答案：abcde。

19、企业战略管理的主要内容是()。

(a)设计企业发展远景。

(b)明确企业的主要任务。

(c)分析企业外部环境和条件。

(d)掌握企业内部资源状况。

(e)保证行动方案的落实。

参考答案：abcde。

20、战略性人力资源管理包括()理论。

(a)一般系统理论。

(b)行为角色理论。

(d)交易成本理论。

(e)资源基础理论。

参考答案：abcde。

20、迈克尔波特提出的企业产品或服务的特点是()。

(a)理论性。

(b)学习性。

(c)指导性。

(d)独立性。

(e)受到消费者的青睐。

参考答案：de。

助理人力资源管理师模拟试题及答案篇四

b.成本低且节省时间。

c.获取工作信息的质量较高。

d.可避免遗漏工作信息。

5.工作分析的结果主要体现为【】。

a.工作评价。

b.职位说明书。

c.工作设计。

d.薪酬体系。

a.工作轮换。

b.工作简化。

c.工作丰富化。

d.工作扩大化。

7.20世纪80年代，人力资源规划的重点是【】。

a.如何获得高水平的管理人员。

b.人才的供求平衡。

c.提高工人的生产效率。

d.管理接班人计划。

8.在人员配制规划中，旨在解决人员冗余问题的具体规划是指【】。

a.教育培训规划。

b.人员分配规划。

c.职业生涯规划。

d.退休解聘规划。

9.德尔菲法是一种【】。

a.定量预测技术。

b.比率分析法。

c.定性预测技术。

d.回归预测法。

10.招募团队成员应具备的最重要的能力是【】。

a.领导能力。

b.专业技术能力。

c.管理能力。

d.表达能力和观察能力。

11.企业最大的招募来源(尤其是管理职位)的获取渠道是【】。

a.猎头公司。

b.内部招募。

c.校园招募。

a.50%。

b.80%。

c.100%。

d.120%。

13.人员测评的预测功能的有效性取决于【】。

a.人才素质特征的稳定程度和测评工具的效度。

b.企业整体环境。

c.测评人员的综合素质。

d.参与测评工作的人员的主观好恶。

14.在选拔性测评操作的基本原则中，保证选拔结果正确性的前提是【】。

a.差异性原则。

b.公正性原则。

c.准确性原则。

d.可比性原则。

15.人员测评体系的基础是【】。

a.测评指标。

b.测评要素。

c.测评内容。

d.评分标准。

16.全方位反馈评价或多源反馈评价的绩效考核方法是【】。

a.平衡记分卡。

b.关键事件法。

c.交替排序法。

d.360度反馈评价。

a.偏松倾向。

b.居中趋势。

c.晕轮效应。

d.偏紧倾向。

18.衡量工作价值的典型方法是【】。

a.工作评价。

b.工作分类。

c.工作排序。

d.薪酬调查。

19.从世界范围来看，目前使用最多的薪酬模式是【】。

a.职位工资制。

b.技能工资制。

c.绩效工资制。

d.计件工资制。

20.斯坎伦计划属于【】。

b.员工福利计划。

c.利润分享计划。

d.收益分享计划。

21.操作条件反射理论认为，行为是其结果的【】。

a.前提。

b.函数。

c.补充。

d.导数。

22.案例分析法中的学员讨论，最好是【】。

a.全由教师指导解释。

b.对教师的依赖降至最低。

c.教师不提供任何信息。

d.教师不需要做任何准备。

23.根据德斯勒的个人职业发展阶段，从出生到14岁，大多数人处于职业生涯的【】。

a.成长阶段。

b.探索阶段。

c.确立阶段。

d.维持阶段。

24.人业互择理论认为，职业选择是【】。

a.由社会环境决定的。

b.公司文化导向下的个人选择。

c.个人人格的反映和延伸。

d.个人被动接受的过程。

25.员工福利管理的基本目标是【】。

a.体现组织的文化气氛。

b.保证员工福利能够按部就班的发展。

c.更好地实现公司的战略目标。

d.使员工的归属感更强。

a.附加型弹性福利。

b.福利“套餐”

c.核心加选择型弹性福利。

d.弹性支用账户。

27.企业文化受到当时当地的政治经济和社会环境影响的特征是指企业文化的【】。

a.时代性。

b.稳定性。

c.可塑性。

d.实践性。

a.导向功能。

b.凝聚功能。

c.约束功能。

d.激励功能。

29.张华经过大学四年的学习，掌握了丰富的专业知识。这些知识存量被称为【】。

a.劳动力资源。

b.人才资源。

c.人力资本。

30.为获得和开发人力资源而需要的开支是指【】。

a.原始成本。

b.重置成本。

c.可控成本。

d.间接成本。

1.【答案】b。

5.【答案】b。

法更加注重实效。

8.【答案】d。

9.【答案】c。

13.【答案】a。

【考点点击】本题考查的知识点是影响人才测。

21.【答案】b。

25.【答案】b。

27.【答案】a。

【考点点击】本题考查的知识点是原始成本的含义。

【要点透析】按发生的时间特性，人力资源成本分为原始成本和重置成本。原始成本是指“为取得和开发人力资源而招致的牺牲”;重置成本是指“由于置换目前正在使用的人员所必须付出的代价”。

助理人力资源管理师模拟试题及答案篇五

(1)关于员工调动，说法不正确的是()。

b:在调动中不涉及岗位责任和报酬水平的变动(增加或减少)。

c:在调动中不涉及工作性质或工作条件的变化。

d:有些员工调动不可避免地与员工个人的职业生涯发展有一定关系。

答案:c。

(2)培训部门负责人会同一组对特定专业或特定技术领域具有专业知识的专家共同领导的培训模式是()。

a:学院模式。

b:客户模式。

c:矩阵模式。

d:虚拟培训模式。

答案:a。

(3)在人力资本投资的预算管理上应当做到的不包括()。

a:在外部环境存在不确定性的情况下。预算必须灵活才能适应环境的变化。

b:要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算,。

从而影响企业集团的总体资源配置效率。

c:预算既要重视短期赢利能力，也要重视长期赢利能力。

d:预算既要重视短期重要问题，也要重视长期赢利能力。

答案:c。

(4)在晋升和工资待遇上的情形不包括()。

a:职务晋升而工资不晋升。

b:职务和工资同时晋升。

c:职务和工资都不晋升。

d:工资晋升而职务不晋升。

答案:c。

(5)()属于非自愿流出。

a:解聘。

b:主动辞职。

c:停薪留职。

d:离职创业。

答案:a。

(6)()中的企业大学与人力资源部门是平行关系，为对内的费用中心。

a:指导型组织模式。

b:合作型组织模式。

c:独立型组织模式。

d:战略联合型组织模式。

答案:b。

(7)通常情况下，针对技术研发岗位设计()类指标的意义不大。

a:财务。

b:客户。

c:内部流程。

d:学习和成长。

答案:a。

答案：a。

(8)企业集团人力资本的价值计量和会计核算的主要特征不包括()。

a:如何把各成员企业的人力资本综合起来，作为企业集团总的人力资本。

b:如何对成员企业的人力资本进行比较分析。

c:如何通过会计报表为高层管理者的决策提供及时、准确可靠的人力资本存量信息。

d:如何通过会计报表为管理人员提供及时、准确可靠的人力资本存量信息。

答案:d。

a:是重要的决策部门。

b:只承担服务与咨询职能。

c:是企业提升核心竞争力的动力源。

d:既具有参谋性又具有决策性。

答案:b。

(10)按照()的大小。胜任特征可分为六种类型。【对应多选9#】。

a:主体。

b:区分标准。

c:获得方式。

d:内涵。

答案:d。

(11)通过情景模拟训练，比较容易提高()培训成果的转化程度。

a:第一个层面。

b:第二个层面。

c:第三个层面。

d:第四个层面。

答案:a。

(12)公文筐测试常见的测评维度不包括()。

a:计划能力。

b:组织能力。

c:口头表达能力。

d:协调能力。

答案:c。

(13)()中企业大学根据战略进行学习管理及规划与人力资源部门的数据传输。

a:指导型组织模式。

b:合作型组织模式。

c:独立型组织模式。

d:战略联合型组织模式。

答案:b。

(14)()集团是指各成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团。

a:松散型。

b:控股系列型。

c:企业系列型。

d:半紧密型。

答案:c。

(15)沙盘游戏被正式创立后，早期主要用于()。

a:企业管理人员训练。

b:军事训练。

c:儿童心理疾病治疗。

d:儿童游戏。

答案:c。

(16)()结构的实用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。

a:直线制。

b:职能制。

c:矩阵制。

d:事业部制。

答案:d。

(17)企业使命所描述的是()。

a:企业为什么存在。

b:企业相信什么。

c:企业想要成为什么。

d:企业将如何行动。

答案:a。

a:行业通用胜任特征。

b:组织内部胜任特征。

c:元胜任特征。

d:行业技术胜任特征。

答案:b。

(19)当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时,那么就要选择()的组织结构。

a:事业部制。

b:控股型。

c:直线职能制。

d:矩阵制。

答案:b。

(20)()解决了比较两个组在特定指标上的差异问题，适合于胜任特征研究中优秀组与一般组胜任特征指标的比较，简便易行，其先决条件是需要有两组员工胜任特征指标的量化数据。

a:t检验分析(独立样本t检验)。

b:相关分析。

c:聚类分析。

d:回归分析。

答案:a。

(21)把某一范围内的事物一一列举，依次组合，从中寻求创新设想的方法是()。

a:特征列举法。

b:缺点列举法。

c:希望点列举法。

d:成对列举法。

答案:d。

(22)与工作轮换相比，工作调动更有利于()。

a:员工获得不同的工作经验。

b:改善团队内部的不良气氛。

c:员工有机会接触到不同岗位。

d:满足企业调整结构的需要。

答案:d。

(23)经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的()，负责日常经营活动。

a:控制权。

b:管理权。

c:分配权。

d:剩余索取权。

答案:b。

(24)评价中心的主要特点是()。

a:成本低。

b:情境模拟性。

c:静态性。

d:结果能量化。

答案:b。

(25)采用编码辞典法构建岗位胜任特征模型时。建立能力清单的工作内容不包括()。

a:资料整理。

b:能力指标的删减。

c:归纳和汇总能力指标。

d:对被调查对象进行进一步分析，完善和充实能力清单。

答案:b。

(26)()是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。

a:二元坐标法。

b:和田十二法。

c:形态分析法。

d:系统分析法。

答案:c。

(27)2006年1月某电信公司新招聘了800名技术员工，在上半年有80名因各种原因离开了企业，下半年又有40名离开了企业，那么这批员工全年的流失率为()。

a:10%。

b:5%。

c:85%。

d:15%。

答案:d。

(28)战略性人力资源管理从短期发展战略的战术性操作与管理对象看，人事经理是()。

a:企业经营战略的合作伙伴。

b:了解并尽可能满足员工需求。使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人(领导者)。

c:企业员工培训与技能开发的推动者。

答案:b。

(29)采用优质产品策略的企业，适合的人力资源策略是()，

a:吸引策略。

b:控制策略。

c:参与策略。

d:投资策略。

答案:c。

(30)在美国、英国、德国的财团和日本的几大财团中，居于核心地位的是()。4：

a:企业。

b:子公司。

c:银行。

d:特大型企业。

答案:c。

(31)只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是()。

a:自力救济。

b:社会救济。

c:公力救济。

d:调解救济。

答案:a。

(32)胜任特征()主要应用于绩效管理。

a:层级式模型。

b:簇型模型。

c:盒型模型。

d:锚型模型。

答案:c。

(33)实施德尔菲法时.主持者将整理后的材料重新交给每位专家.

供其相互参考的前提是()。

a:保证专家们不知道提出不同意见的是谁。

b:保证专家们知道提出不同意见的是谁。

c:不能够保证专家们能够达成一致意见。

d:保证专家们不能够达成一致意见。

答案:a。

(34)()方式和其他方式相比。具有非严格规范性的特点。

a:自力救济。

b:社会救济。

c:公力救济。

d:劳动争议诉讼。

答案:a。

(35)在法国、韩国、中国的企业集团和日本的独立系企业集团中，核心企业是()。

a:企业。

b:子公司。

c:银行。

d:特大型企业。

答案:d。

(36)绩效棱镜首先要考虑的是()。

a:战略。

b:企业的需要。

c:利益相关者的需要。

d:利益相关者的贡献。

答案:c。

(37)()不属于绩效管理的方法体系。

a:mbo。

b:kpi。

c:bsc。

d:swot。

答案:d。

(38)企业发展战略是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋。

斗才能实现的，体现了战略的()。

a:目标性。

b:全局性。

c:长远性。

d:计划性。

答案:c。

(39)罗夏墨迹测试属于投射测试的()。

a:联想法。

b:构造法。

c:绘图法。

d:完成法。

答案:a。

(40)逻辑思维在创造中不具备的作用是()。

a:发现问题。

b:分析事物内部矛盾。

c:直接创新。

d:对多个设想进行筛选。

答案:b。

(41)()包括制度管理和资源依赖理论。

a:一般系统理论。

d:用户基础。

答案:d。

(42)对于()，岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析中。

a:人员招聘。

b:人员规划。

c:培训开发。

d:绩效管理。

答案:b。

(43)胜任特征()主要应用于绩效管理。

a:层级式模型。

b:簇型模型。

c:盒型模型。

d:锚型模型。

答案:c。

(44)()属于事业部层次的战略。

a:总体战略。

b:业务战略。

c:职能战略。

d:技术战略。

答案:b。

(45)平衡计分卡的()方面强调从股东和出资人的立场出发。

a:财务。

b:客户。

c:内部流程。

d:学习和成长。

答案:a。

(46)()不属于战略分析工具。

a:swot。

b:pest。

c:smart。

d:价值链分析。

答案:c。

(47)依托型职能机构(或实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制)的缺点不包括()。

a:集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误。

b:集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因，容易忽视其他成员企业的利益。

d:难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系。

答案:d。

(48)在胜任特征冰山模型中，将事情做好的能力属于()。

a:技能。

b:知识。

c:动机。

d:自身特质。

答案:a。

(49)经营者年薪的()模式未规定要缴纳风险抵押金。

a:g。

b:n。

c:y。

d:j。

答案:d。

(50)实施工作轮换方案之前要做好的工作不包括()。

b:评价这些员工的工作，认清其工作专长，了解其个人特征、才干等。

c:调查这些员工的变化，包括心理、价值取向、需求及未来打算等。

d:准确掌握每个员工的具体情况和需求。

答案:d。

(51)一般而言，采取()的企业培训范围最为广泛。

a:吸引策略。

b:投资策略。

c:参与策略。

d:控制策略。

答案:b。

(52)在胜任特征模型中，()是先收集数据，找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每个胜任特征进行行为描述。

a:簇型模型。

b:锚型模型。

c:层级式模型。

d:盒型模型。

答案:c。

(53)人类的间接需求是指为满足直接需求而引发的相关或辅助需求，如与冰箱配套的()。

a:水果。

b:保鲜盒。

c:保鲜膜。

d:除臭剂。

e:制冰格。

答案:b,c,d,e。

(54)人格测试常用的测试方法包括()。

a:自陈量表。

b:投射技术。

c:公文筐测试。

d:评价中心技术。

e:无领导小组讨论。

答案:a,b。

答案：abp120、

(55)沙盘推演测评具有以下特点()。

a:场景能激发被试者的兴趣。

b:被试者之间可以实现互动。

c:直观展示被试者的真实水平。

d:能使被试者获得身临其境的体验。

e:能考察被试者的综合能力。

答案:a,b,c,d,e。

(56)在集体协商中，信息对于协商双方来说具有巨大的价值。协商应掌握()信息等。

a:地区、行业、企业的人工成本水平和地区、行业的平均工资水平。

b:当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位。

c:本地区城镇居民消费价格指数。

d:企业劳动生产率和经济效益及企业资产保值增值。

e:上年度企业工资总额和平均工资水平。

答案:a,b,c,d,e。

集体协商谈判策略的应用应系统地掌握相关信息。

地区、行业、企业的人工成本水平;。

地区、行业的平均工资水平;。

当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位;。

本地区城镇居民消费价格指数;。

企业劳动生产率和经济效益;。

企业资产保值增值;。

上年度企业工资总额和平均工资水平;。

其他与工资集体协商有关的情况。

(57)关于职业锚，下列说法正确的是()。

d:一个人的职业锚实际上是一个不断探索过程所产生的动态结果。

e:职业锚是个人职业方向和路径选择的结果，是人们自己的职业观念的核心。

答案:a,b,c,d,e。

(58)通过企业的组织评价获取员工职业发展信息的方法有()。

a:人事考核。

b:价值观调查。

c:人格测试。

d:情景模拟。

e:职业能力倾向测验。

答案:a,c,d,e。

(59)下列有关团体劳动争议处理程序说法正确的有()。

a:团体劳动争议应自决定受理之日起45日内结束。

b:劳动部门必须在接受申请的情况下才能立案受理。

c:《协调处理协议书》应成为集体合同的有效组成部分。

d:劳动争议协调处理机构应当监督协调处理协议的执行情况。

e:劳动者一方推举代表参加协调活动，推举人数由用人单位决定。

答案:c,d。

(60)在职业生涯后期阶段，组织的任务包括()。

a:通过各种方式，帮助员工解决诸多实际问题。

b:鼓励、帮助员工继续发挥自己的才能和智慧，传授自己的经验。

c:帮助员工做好退休的心理准备和退休后的生活安排。

d:帮助员工建立职业锚。

e:适时做好人员更替计划和人事调整计划。

答案:b,c,e。

(61)员工调动的目的包括()。

a:可以满足企业调整组织结构的需要。

b:可以使晋升渠道保持畅通，给有价值员工更多晋升机会。

c:可以满足员工的需要。

d:是处理劳动关系冲突的有效方法，解决不可调和的劳动冲突。

e:是获得不同经验的重要途径。

答案:a,b,c,d,e。

a:负责整个组织中的各类职业人员的开发与管理。

b:根据工作发展设定不同的职业发展通道。

c:针对组织内部不同的人员，分析其工作的特殊性，制定相应的政策，

并根据工作发展需要设立特殊岗位进行特殊培训。

d:对员工的日常工作直接进行评估。

e:培养能够担任特定职位开发与管理工作的专家。

答案:a,b,c,e。

(63)关于公文筐测试法.下列说法正确的是()。

a:有着不同行业背景的被试者对公文的熟悉程度存在很大的差异。

b:被试者的书面表达能力是关键的测试因素之一。

c:被试者常犯的错误是不理解“模拟”的含义。

e:确定的评分标准应当即使是非专业人士也可以运用。

答案:a,b,c,d,e。

(64)从母公司层面看。影响企业集团管控模式选择的主要因素包括()。

a:企业发展阶段(生命周期)。

b:母公司管理成熟度。

c:企业文化集权程度。

d:企业家领导风格。

e:集团信息化水平。

答案:a,b,c,d,e。

(65)企业集团从层次上划分有()。

a:集团公司。

b:全资子公司。

c:控股公司。

d:参股公司。

e:关联公司。

答案:a,b,c,d,e。

(66)企业集团的本质和独特的组织构造决定着企业集团管理体制的特点，有()。

a:管理活动的协商性。

b:管理活动的统一性。

c:管理体制的`新型性。

d:管理内容的复杂性。

e:管理体制的复杂性。

答案:a,c,d。

(67)在以刺激为基础的模式中，()属于组织结构和气候的压力源因素。

a:晋升过快。

b:工作过于复杂。

c:决策中缺乏参与。

d:上级干涉人际交往。

e:工作过程的时间压力。

答案:c,d。

(68)关于组织职业生涯管理中的角色，以下说法正确的是()。

a:组织最高领导者决定如何从整体上表述组织职业生涯管理的内在功能。

b:职业生涯委员会是组织为组织职业生涯管理战略的制定和实施而设立的机构。

c:职业生涯指导顾问是设立于人力资源管理部门或职业生涯委员会中的特殊职务。

d:每一个直接上级都在或理性或感性地影响着其下级在职业生涯上的发展。

e:员工职业生涯发展的一个重要指标是能培养出优秀的直接下级。

答案:a,b,c,d,e。

(69)监事会的权力包括()。

a:对财务的检查审核权。

b:对董事会成员和经理人员实施监督权。

c:对公司实施日常管理的权力。

d:对董事会或经理人员业务执行情况的检查权。

e:对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见。

答案:a,b,d,e。

(70)培训者在培训前应该做的工作有()。

a:参与培训需求评估，选择受训者并制定培训成果转化计划。

b:收集组织和环境的信息，并在设计培训项目时充分考虑这些因素。

c:和管理者/主管、受训者讨论培训项目需要达到的目标。

d:评定受训者现有技能和知识。

e:参与讨论培训需求分析。

答案:b,c,d。

(71)组织与新员工在相互接纳过程中出现的问题主要有()。

a:对新员工的第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达。

b:长时间未向新员工分配由其负责和有意义的工作。

c:组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂。

d:将相互接纳过程中建立起来的心理契约分散化。

e:将相互接纳过程中建立起来的心理契约凝固化。

答案:a,b,c,e。

(72)人力资源战略规划的企业外部环境包括()。

a:本行业发展状况与趋势。

b:劳动力市场的发展情况。

c:劳动力的市场平衡情况。

d:国家劳动人事法律规章。

e:工会组织健全完善程度。

答案:a,b,d,e。

(73)关于竞业限制，下列说法正确的是()。

a:竞业限制期限不得超过两年。

b:竞业限制的人员包括企业各类人员。

c:在于企业解除劳动合同后，员工在限制期限内不得到其他企业就职。

d:劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。

e:用人单位在竞业限制期限内解除劳动合同的，不用支付劳动者经济补偿。

答案:a,d。

(74)依据其存在方式，企业大学可以分为()。

a:内向型企业大学。

b:实体化存在。

c:虚拟化存在。

d:普通型企业大学。

e:外向型企业大学。

答案:b,c。

(75)关于考评组织，下列说法正确的是()。

a:绩效管理可以根据企业业务进行组织分工。

b:绩效日常管理小组负责对nni进行直接考评。

d:绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成。

e:在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级。

答案:a,d,e。

(76)培训实施体系包括()。

a:内培。

b:外培。

c:课堂培训。

d:现场培训。

e:职业培训。

答案:a,b,c,d。

(77)薪酬设计的平衡定价法适合()。

a:当地员工。

b:超过10年以上的外派人员。

c:执行半年任务，然后回国的员工。

d:超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员。

e:有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性。

答案:d,e。

(78)下列关于胜任特征模型说法正确的有()。

a:建立在合格标准的基础上。

b:包含了对所有职位的能力要求。

c:是一组结构化的胜任特征指标。

d:不要求和绩效有较高的相关性。

e:经过深入调查和统计分析而建立起来。

答案:c,e。

(79)公文筐测试的不足有()。

a:评分较困难。

b:不够经济。

c:表达能力受到限制。

d:发挥受到书面表达能力的限制。

e:试题对被试能力发挥影响比较大。

答案:a,b,d,e。

公文筐测试存在的不足。

评分比较困难。

不够经济。

被试能力的发挥受到其书面表达能力的限制。

试题对被试能力发挥的影响比较大。

(80)股票期权的特点包括()。

a:是经营者的义务。

b:有利于降低企业的激励成本。

c:是经营者不确定的预期收入。

d:可以不用支付费用，由公司赠送。

e:将企业的资产质量变成了经营者的收入。

答案:b,c,e。

(81)主体附加法使用了()。

a:缺点列举法。

b:焦点法。

c:希望点列举法。

d:二元坐标法。

e:逆向转型技法。

答案:a,c。

(82)心理测试的标准化包括()。

a:相同的时间限制。

b:相同的测试环境。

c:测试题目相同或等值。

d:相同的评分方法。

e:相同类型的受测人员。

答案:a,b,c,d。

(83)人类的需求按需求的用途分，可分为()。

a:生活需求。

b:显性需求。

c:潜在需求。

d:生产需求。

e:直接需求。

答案:a,d。

(84)组织运用智力激励法创新时，对主持人的要求是()。

a:以平等态度参加会议，友好地对待每一个与会者。

c:目标统一，讨论要围绕中心议题.发言集中，不允许私下谈话。

d:对与会者提出的每一个设想，主持人都让记录员记录，并放到醒目位置，鼓励与会者互相激励，由别人的启发而产生新思想一一免费搭车，引起“链式反应”

e:对问题必须有比较明确深刻的理解，以便在会议中能做启示诱导。

答案:a,b,c,d,e。

(85)公文筐测试对评分者的要求是()。

a:了解测试的本质。

b:通晓每份材料之间的内部联系。

c:对每个可能的答案了如指掌。

d:评分前要对被试者进行系统培训。

e:评分前要接受系统的培训。

答案:a,b,c,e。

(86)在构建培训成果转化的培训激励子机制时，企业()。

a:要在课程的设计上使培训内容与受训者的工作需要、工作实际密切相关。

b:要激发受训者的学习热情并增强受训者培训转化的信心。

c:要制定明确的行动计划。

d:要做好每次培训转化效果的反馈工作。

e:可以建立技能工资体系，把薪资直接与员工所拥有的知识或技能挂钩。

答案:a,b,d,e。

(87)企业人力资源内部能力分析的内容包括()的分析。

a:企业组织结构。

b:专门人才的需求情况。

c:人员素质结构。

d:就业与失业保险体系。

e:产业结构调整的影响。

答案:a,b,c。

助理人力资源管理师模拟试题及答案篇六

我不是学hr专业，之前的工作中稍稍涉及到一些人事相关的事情，比如招聘之类的。1月机缘巧合下开始从事hr工作。真是完全不懂。于是想着通过考证来进行一个系统的学习，还能有一个证，一举两得。培训报名的时候招生人员对我说我的现有条件可以报一级。我也不懂啊，想着一级最高，应该最厉害吧。于是报了一级。后来才知道，真正想学东西还是二级好，很多实操性的知识。二级也比一级要难考。

于是从2月开始基本上每周末上一天的培训课程。感觉很新鲜。边上的同学都是有经验的同志，深感自己作为门外汉的无知。正好单位还赶上一位员工非因工生病，医疗期啊一堆一堆的事情，什么都不懂，都得从头开始学。遇到事情总是成长的特别快。于是迅速的把相关的法条熟悉了一遍，还接触了各个劳动关系方面的律师。不过这些都和考试没有关系。一级的考试就一本教材，三门科目。最后老师会划题。从小到大属于考试型选手。可能一级的考试就特别适合我。我除了上课认真听讲，基本没有看书。考试前一天还是努力看了一天。三科考试，有两门是答题，没有标准答案的。这种考试我的原则是尽量写多、写满，尽量有条理，有思路。由于没有背、专业确实也不是太懂。最后我是60，60，68通过的考试。考完后还有招生人员问我需不需要报保过班。考完后我也发虚啊，不知道能不能过。但一听需要小一万的费用，我就立马不需要了。最后险险通过了，让我觉得此证真心含金量不高。我不知道二级到底如何，但很多人说可以学到实操性的知识。而且我看有些招聘广告上也会要求二级证。所以，就看自己到底是为了什么而考证了。

助理人力资源管理师模拟试题及答案篇七

a.被动地使人适应事情的需要。

b.限制人的发展。

d.不考虑人的特征。

a.整体型。

b.单向型。

c.双向型。

d.独立型。

a.多元文化的融合与冲突。

b.人才的激烈争夺。

c.经济的全球化。

d.远程职工和虚拟组织的出现。

4.工作活动中围绕某一工作目的的一系列的要素组合是指【】。

a.任务。

b.职责。

c.职务。

d.工作。

a.(5)(2)(3)(4)(6)(1)。

b.(5)(2)(1)(3)(6)(4)。

c.(2)(6)(1)(3)(5)(4)。

d.(2)(1)(4)(3)(5)(6)。

6.工作规范的“主角”是【】。

a.组织。

b.工作。

c.员工。

d.环境。

7.作为一种新的人力资源管理思想，工作分析出现于【】。

a.19世纪50年代。

b.19世纪80年代。

c.20世纪50年代。

d.20世纪80年代。

8.组织战略规划的核心部分是【】。

b.产品规划。

c.财务规划。

d.市场规划。

9.人力资源规划中的职业规划指的是【】。

a.组织层次的职业规划。

b.部门层次的职业规划。

c.个人层次的职业规划。

d.组织和个人相结合的职业规划。

助理人力资源管理师模拟试题及答案篇八

1、影响企业外部劳动力市场的劳动供给的原因是。

(a)劳动力参与率。

(b)人口平均寿命。

(c)工作时间长度。

(d)国家经济发展水平。

(e)产业结构的调整。

参考答案：abcde。

2、以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括()。

(a)挑选使用一流工人承担岗位工作。

(b)系统训练使工人掌握标准化操作方法。

(c)实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化。

(d)为以后的心理学的建立创造了条件。

(e)为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件。

参考答案：abce。

3、企业人力资源战略决策模型包括()。

(a)扭转型战略。

(b)机会战略。

(c)进攻型战略。

(d)防御型战略。

(e)多样型战略。

参考答案：acde。

4、在swot会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括()。

(a)拥有1200万会计大军(数量优势)。

(b)国际会计准则的熏陶(理论准备)。

(c)正在留学和已经毕业的海外会计人才。

(d)直接参与会计奥运会。

(e)国际会计师事务所工作实践经验。

参考答案：abce。

5、在企业总体发展战略确定的情况下，制订人力资源战略规划具有的重要意义包括()等。

(a)有利于全体员工树立正确的奋斗目标。

(b)有利于增强领导者的战略意识。

(c)有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。

(d)有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。

(e)有利于界定人力资源的生存环境和活动空间。

参考答案：abcde。

6、企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能，这是因为()。

(a)信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握。

(b)只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争。

(c)唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源。

(d)为了规避风险提高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见。

参考答案：de。

7、泰勒的科学管理理论正确提法是()。

(a)作业操作的合理化。

(b)工作程序的科学化。

(c)制定工作标准和时间定额。

(d)实行有差别的计件工资。

(e)加强研究劳动效率问题。

参考答案：abcd。

8、企业劳动力的补充来源是()。

(a)外部劳动力供给量。

(b)外部劳动力市场。

(c)外部劳动力供给水平。

(d)内部劳动力相互调整。

(e)企业内在劳动力市场。

参考答案：be。

9、在swot会计人才竞争战略中，四个战略分别是()。

(a)sw。

(b)so。

(c)wo。

(d)st。

(e)wt。

参考答案：bcde。

10、战略性职能是从企业的总体出发，()，不断提升人力资源竞争优势。

(a)立足全局。

(b)关注长远。

(c)力求管理理念创新。

(d)力求组织制度创新。

(e)力求方法的创新。

参考答案：abcde。

11、现代人力资源管理的产生至少应当与以下因素有关()。

(a)工业革命所带来的技术更新。

(b)劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现。

(c)人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现。

(d)芒斯特伯格创立的早期工业心理学。

(e)20世纪60年代以后的社会劳动立法级法庭的判例。

参考答案：abcde。

12、企业人力资源内部能力分析的内容包括()。

助理人力资源管理师模拟试题及答案篇九

a.收集方式简单。

b.成本低且节省时间。

c.获取工作信息的质量较高。

d.可避免遗漏工作信息。

5.工作分析的结果主要体现为【】。

a.工作评价。

b.职位说明书。

c.工作设计。

d.薪酬体系。

a.工作轮换。

b.工作简化。

c.工作丰富化。

d.工作扩大化。

7.20世纪80年代，人力资源规划的重点是【】。

a.如何获得高水平的管理人员。

b.人才的供求平衡。

c.提高工人的生产效率。

d.管理接班人计划。

8.在人员配制规划中，旨在解决人员冗余问题的具体规划是指【】。

a.教育培训规划。

b.人员分配规划。

c.职业生涯规划。

d.退休解聘规划。

9.德尔菲法是一种【】。

a.定量预测技术。

b.比率分析法。

c.定性预测技术。

d.回归预测法。

10.招募团队成员应具备的最重要的能力是【】。

a.领导能力。

b.专业技术能力。

c.管理能力。

d.表达能力和观察能力。

11.企业最大的招募来源(尤其是管理职位)的获取渠道是【】。

a.猎头公司。

b.内部招募。

c.校园招募。

d.在线招募。

a.50%。

b.80%。

c.100%。

d.120%。

13.人员测评的预测功能的有效性取决于【】。

a.人才素质特征的稳定程度和测评工具的效度。

b.企业整体环境。

c.测评人员的综合素质。

d.参与测评工作的人员的主观好恶。

14.在选拔性测评操作的基本原则中，保证选拔结果正确性的前提是【】。

a.差异性原则。

b.公正性原则。

c.准确性原则。

d.可比性原则。

15.人员测评体系的基础是【】。

a.测评指标。

b.测评要素。

c.测评内容。

d.评分标准。

16.全方位反馈评价或多源反馈评价的绩效考核方法是【】。

a.平衡记分卡。

b.关键事件法。

c.交替排序法。

d.360度反馈评价。

a.偏松倾向。

b.居中趋势。

c.晕轮效应。

d.偏紧倾向。

18.衡量工作价值的典型方法是【】。

a.工作评价。

b.工作分类。

c.工作排序。

d.薪酬调查。

19.从世界范围来看，目前使用最多的薪酬模式是【】。

a.职位工资制。

b.技能工资制。

c.绩效工资制。

d.计件工资制。

20.斯坎伦计划属于【】。

b.员工福利计划。

c.利润分享计划。

d.收益分享计划。

21.操作条件反射理论认为，行为是其结果的【】。

a.前提。

b.函数。

c.补充。

d.导数。

22.案例分析法中的学员讨论，最好是【】。

a.全由教师指导解释。

b.对教师的依赖降至最低。

c.教师不提供任何信息。

d.教师不需要做任何准备。

23.根据德斯勒的个人职业发展阶段，从出生到14岁，大多数人处于职业生涯的【】。

a.成长阶段。

b.探索阶段。

c.确立阶段。

d.维持阶段。

24.人业互择理论认为，职业选择是【】。

a.由社会环境决定的。

b.公司文化导向下的个人选择。

c.个人人格的反映和延伸。

d.个人被动接受的过程。

25.员工福利管理的基本目标是【】。

a.体现组织的文化气氛。

b.保证员工福利能够按部就班的发展。

c.更好地实现公司的战略目标。

d.使员工的归属感更强。

a.附加型弹性福利。

b.福利“套餐”

c.核心加选择型弹性福利。

d.弹性支用账户。

27.企业文化受到当时当地的政治经济和社会环境影响的特征是指企业文化的【】。

a.时代性。

b.稳定性。

c.可塑性。

d.实践性。

a.导向功能。

b.凝聚功能。

c.约束功能。

d.激励功能。

29.张华经过大学四年的学习，掌握了丰富的专业知识。这些知识存量被称为【】。

a.劳动力资源。

b.人才资源。

c.人力资本。

d.人力资源。

30.为获得和开发人力资源而需要的开支是指【】。

a.原始成本。

b.重置成本。

c.可控成本。

d.间接成本。

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选、少选或未选均无分。)。

31.人力资源需求预测分为【】。

a.历史人力资源需求预测。

b.现实人力资源需求预测。

c.未来人力资源需求预测。

d.过去流失人力资源预测。

e.未来流失人力资源预测。

32.心理测验的优点在于【】。

a.对胜任职务所需个性特点能够做最好地描述并测量。

b.可进行推论和数量化分析。

c.保证测试的特征与工作之间存在显著关系。

d.对主试和评分者的要求不高。

e.可直接观察并随时进行反馈。

33.绩效考核的结果可作为下列哪些人力资源管理环节的工作依据【】。

a.绩效工资的发放。

b.绩效反馈。

c.教育培训。

d.工资等级的晋升。

e.解聘。

34.在岗前培训中，由新员工所在部门提供的信息包括【】。

a.本部门的功能。

b.工作职责。

c.本部门特有的规定。

d.本部门的环境。

e.介绍本部门的同事。

35.享受失业保险待遇须同时具备的条件是【】。

a.所在单位和本人按规定履行其缴费义务满1年。

b.所在单位和本人按规定履行其缴费义务满2年。

c.非本人愿意失业。

d.已办理失业登记并有求职要求。

e.失业者移居境外的。

三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分。)。

37.简述工作分析的意义。

38.简述设计薪酬体系的步骤。

39.简述培训计划的内容。

40.简述塑造企业英雄的作用。

41.简述人力资源成本的计量方法。

四、论述题(本题共15分。)。

42.试述绩效考核与绩效管理的含义以及二者的区别。

五、案例分析题(本题共15分。)。

43.案例：

内部招聘—防范“士气危机”

小张和小王同一天进入了心仪已久的某公司的质检部。进入了各自梦寐以求的企业，小张和小王都是兴奋不已，在正式工作后，他们总是干劲十足，工作满意度较高，而且也为公司解决了不少质检技术和管理上的难题。尤其值得一提的是，一次供应商在傍晚时送来了一车货物，眼看就要下班了。质检组长意欲将其“免检”好早点下班，而小张和小王却坚持要抽样检查，结果抽样合格率很低，达到了公司退货的标准。看到这样的结果，组长惊出了一身冷汗，并连忙感谢小张和小王。为此，质检部也受到了公司领导的表扬。一年后，由于公司业务扩大，决定从企业内部招聘一名采购经理助理，质检部将小张和小王同时推荐上去。凭借二人对公司采购物品十分了解的优势和质检部经理的大力推荐，二人很快成为该岗位的热门人选。最后经过重重选拔，小张成功地成为该岗位的录用者，各方都对这次招聘表示满意。然而一个月后，小王却带着困惑离开了曾经心仪已久的公司，小张在新的岗位上也情绪低落，原来高涨的工作热情消逝得荡然无存。

看到这样的结果，无论是公司的董事长或总经理，还是人力资源部门的'人员都感到惋惜，毕竟人才难求。不过惋惜归惋惜，当务之急是应该从该事件中寻求困境的源头，避免这种结果的再次出现。

从全局看，此次困境的出现实际上是必然的结果，而非偶然的结果。问题：

(1)分析造成如此境况的原因有哪些?

(2)试分析防范此种“士气危机”的方法。

答案。

一、单项选择题。

1.【答案】b。

助理人力资源管理师模拟试题及答案篇十

(b)投资策略。

(c)参与策略。

(d)创造策略。

(e)创新策略。

参考答案：abc。

22、以下关于企业根据自身的实际情况取得竞争策略的说法不正确的是()。

(a)独特产品型策略。

(b)廉价型竞争策略。

(c)独特型竞争策略。

(d)低价位型竞争策略。

(e)占领市场型策略。

参考答案：bc。

23、企业人力资源内部能力分析是()。

(a)从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析。

(b)了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势。

(c)为人力资源战略的确定提供依据。

(d)对人力资源内部能力的客观、全面分析。

(e)增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。

参考答案：abc。