总结是一种有效的学习和成长方式；在写总结时，我们可以借鉴一些优秀的总结范文，学习别人的经验和写作技巧。勇敢面对生活中的困难和挑战，每一次经历都是我们成长的机会。

企业家的名言警句篇一

1.握手不一定是友谊，指责不一定是敌对。

2.压力——在事业成功的道路上，你是无知者颓丧的前奏，更是有志者奋进的序曲。

3.马行软地易失蹄，人贪安逸易失志。

4.桂冠上的飘带，不是用天才纤维捻制而成的，而是用痛苦，磨难的丝缕纺织出来的。

5.涓涓细流一旦停止了喧哗，浩浩大海也就终止了呼吸。

6.只要不放弃努力和追求，小草也有点缀春天的价值。

7.只要你想种下美好记忆的种子，便能找到你心灵中的处女地。开垦吧，现在就开始。

8.不举步，越不过栅栏;不迈腿，登不上高山。

9.盆景秀木正因为被人溺爱，才破灭了成为栋梁之材的梦。

10.在为事业奋斗的征途上，拄着双拐的人虽然步履艰难，但只要有一颗奋发不息的心则可以登上成功的峰巅的。

企业家的名言警句篇二

5.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生。

7.思路决定出路，布局决定结局。——牛根生。

9.一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生。

10.我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤。

11.领导者应该常常保持自省的姿态和心态。——江南春。

12.要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌。

13.领导者是孤独的。——马云。

14.登高莫问顶，途中耳目新。——潘刚。

18.通过吸引合并通讯股份公司实现tcl集团整体上市计划，合情、合理、合法、合规，这个模式是最理想的。

―――tcl集团董事长兼总裁李东生。

20.卖彩电还不如卖白菜，彩电业现在已经进入超竞争时代。

―――创维集团董事局主席黄宏生。

企业家的名言警句篇三

不要对挫折叹气，姑且把这一切看成是在你成大事之前，必须经受的准备工作!

成功是优点的发挥，失败是缺点的积累!

人活着有两种方式一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大!人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你!另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来!当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才!

别想一下造出大海，必须先由小河川开始!

坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡!所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持!

当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人!

大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板!

的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛!

心中无敌，无敌于天下!

经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合!

过错是暂时的遗憾，而错过则是永远的遗憾!

秦晓很多企业非常关注增量部分!提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家!

积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生!

企业家的名言警句篇四

1.为自我养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每一天进一步，踏上成功路。

2.经理人员的任务则在于知人善任，带给企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。

4.世界青睐有雄心壮志的人。成功所依靠的惟1条件就是思考。当你的思维以最高速度运转时，乐观欢快的情绪就会充斥全身。没有人能在消极的思维火光中做好一件事。一个人最完美的作品都是在充满愉愉悦观深情的状态下完成的。

8.你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

10.立足新起点，开创新局面。

12.员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

13.在这个世界上,没有人能使你倒下如果你自我的信念还站立的话。

16.失败是成大事者之母。

17.创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!海尔集团。

18.为自我养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每一天进一步，踏上成功路。(爱国的名言)。

19.没有执行力，就没有竞争力。

20.这天的付出，明天的回报。

23.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

25.多思考才能创新，勤检讨才有进步。

26.严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

28.多点沟通，少点抱怨;多点明白，少点争执。

29.以厂为校，以厂为家。互相领悟，互相关怀，遵守厂规厂纪，争当优秀员工!

30.有福之人是那些抱有完美的企盼从而灵魂得到真正满足的人。

31.当你在事业上遇到挫折,有”打退堂鼓"的念头时,你就应加以注意,这是最危险的时候!

34.没有方法的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔·罗斯。

35.推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。玛丽·居里(安全标语)。

37.强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的职责。

39.宁做事前检查，不可事后返工!

企业家的名言警句篇五

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里

不只奖励成功，而且奖励失败

创新就是创造一种资源

创新是做大公司的惟一之路

对产品质量来说，不是100分就是0分

管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

管理是一种严肃的爱

将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在

决不能在没有选择的情况下，作出重大决策

企业的成功靠团队，而不是靠个人

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。

我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”

在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛

企业家的名言警句篇六

6、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫。

8、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

9、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

10、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯。

12、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭。

14、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

企业家的名言警句篇七

1.只会在水泥地上走路的人，永远不会留下深深的脚印。

2.愚蠢的人总是为昨天悔恨，为明天祈祷，可惜的是少了今天的努力。

3.克服困难，勇敢者自有千方百计，怯懦者只感到万般无奈。

4.不从泥泞不堪的小道上迈步，就踏不上铺满鲜花的大路。

5.你既然认准一条道路，何必去打听要走多久。只有脚踏实地的人，才能够说：路，就在我的脚下。

6.新路开始常是狭窄的，但它却是自己延伸拓宽的序曲。

7.经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。

8.即使道路坎坷不平，车轮也要前进;即使江河波涛汹涌，船只也航行。

9.即使脚步下是一片岩石，它也会迸发出火花，只要你拿起铁锤钢钎。

10.竹笋虽然柔嫩，但它不怕重压，敢于奋斗、敢于冒尖。

11.一时的挫折往往可以通过不屈的搏击，变成学问及见识。

12.假如樵夫害怕荆棘，船只避忌风浪，铁匠畏惧火星，那么，世界就会变成另一副模样。

13.钢钎与顽石的碰撞声，是一首力的歌曲。

14.贪图省力的船夫，目标永远下游。

15.人最可悲的是自己不能战胜自己。

16.美丽属于自信者，从容属于有备者，奇迹属于执着者，成功属于顽强者。

17.贪图省力的船夫，目标永远下游。

18.成功的人总是愿意做没成功的人不愿意做的事。

19.没有风浪，便没有勇敢的弄潮儿;没有荆棘，也没有不屈的开拓者。

20.小鸟眷恋春天，因为它懂得飞翔才是生命的价值。

21.如果脆弱的心灵创伤太多，朋友，追求才是愈合你伤口最好的良药。

22.收获是事业的雨量计;聚集着奋斗者洒落的每滴汗珠。

23.跑得越快，遇到风的阻力越大。阻力与成就相伴随。

24.教育是人才的娘家，社会是人才的婆家。

25.停下休息的时候不要忘记别人还在奔跑。

26.种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。

27.岸边的奇花异草，是拘留不住奔腾向前的江水的。

28.克服困难，勇敢者自有千方百计，怯懦者只感到万般无奈。

29.萤火虫的光点虽然微弱，但亮着便是向黑暗挑战。

30.只要能收获甜蜜，荆棘丛中也会有蜜蜂忙碌的身影。

31.失败是不会死人的，可是失望会。

32.埋首俯身，全为了奋力向上，并不是对头上的太阳缺乏感情。

33.浪花，从不伴随躲在避风港的小表演，而始终追赶着拼搏向前的巨轮。

34.一时的挫折往往可以通过不屈的搏击，变成学问及见识。

35.在避风的港湾里，找不到昂扬的帆。

36.以智慧时时修正偏差，以慈悲处处给人方便。

37.瀑布——为了奔向江河湖海，即使面临百丈深渊，仍然呼啸前行，决不退缩。

38.没有风浪，便没有勇敢的弄潮儿;没有荆棘，也没有不屈的开拓者。

39.躺在被窝里的人，并不感到太阳的温暖。

40.望远镜——可以望见远的目标，却不能代替你走半步。

企业家的名言警句篇八

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蒙牛有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。只有超越环绕速度，企业才能永远发展。”“人可使企业生，一人可使企业死”

———蒙牛集团总裁牛根生。

成功90%取决于环境，个人努力只占10%，但这10%你错过了，给你90%的环境也没用。机会不等人，你在寻找它的同时要去培养自己的潜力。我的理想并不是做一名企业家，而是做一名医生，但环境不允许我成为医生，30岁的时候我还很压抑，33岁来到特区，给了我一个环境，我就成功了。

———万科公司董事长王石。

跑马场里的每一匹马都有一个眼罩，就是要它向前奔跑的时候不要看两边，一旦分神它就会偏掉，没有了自己的方向。我也是在跟自己赛跑，跟自己的公司赛跑。

——第九城市的朱骏。

做企业就如同高台跳水,动作越少越安全。

——步步高创办人段永平。

人生最大的财富是一颗不死的心，不管你拥有多么亿万的身家，记住一件事情，来到这个世界，我们没有所有权，只有使用权，你来到了你有权使用你所有的物质财富的世界，可是当你离开这个世界的时候，一切都归于尘土，而真正留下来的财富是什么?是你在这个人生的路上所留下来的脚印，而这个脚印是用心踩出来的。

——柯达全球副总裁北亚区主席兼总裁亚太区对外事务部总经理叶莺。

最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

21世纪，没有危机感是最大的危机。

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。

外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。

不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。

不只奖励成功，而且奖励失败。

创新就是创造一种资源。

创新是做大公司的惟一之路。

对产品质量来说，不是100分就是0分。

管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

管理是一种严肃的爱。

将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

企业的成功靠团队，而不是靠个人。

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。

一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。

千斤重担人人挑，个个头上有指标。

只要思想不滑坡，办法总比问题多。

巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。

我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。

我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”

企业家的名言警句篇九

1.昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98%的人去争夺2%的市场空间是愚不可及的。应该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。

2.张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

3.段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

4.昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98%的人去争夺2%的市场空间是愚不可及的。应该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。

5.柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

6.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

7.在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

8.只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

9.最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

10.将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

11.巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。

12.要学会向竞争者学习。

13.上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。

14.创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。

15.今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。

16.创新在于成为你自己。

17.管理是一种严肃的爱。

18.经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。

19.创业永远没有终点，我们永远在路上。

20.心中无敌，无敌于天下。

21.柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

22.任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

23.秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

24.李东生：要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

25.张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

26.刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

27.段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

28.李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林!

29.汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

30.孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。

31.李东生：要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

32.刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

33.汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

34.孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。

35.顺，不妄喜;逆，不惶馁;安，不奢逸;危，不惊惧。可以为上将军。

36.任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

37.秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

38.李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林!

39.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

40.大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。

企业家的名言警句篇十

在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

21世纪，没有危机感是最大的危机。

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

不只奖励成功，而且奖励失败。

创新就是创造一种资源。

创新是做大公司的惟一之路。

对产品质量来说，不是100分就是0分。

管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

管理是一种严肃的爱。

将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

企业的成功靠团队，而不是靠个人。

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。

我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”

企业家的名言警句篇十一

3、追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文。

4、应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮。

5、我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特·梅铎。

6、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。——马云。

7、“效率”是名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克·威尔许。

8、胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田。

9、真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。——李嘉诚。

10、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希。

企业家的名言警句篇十二

1.昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98%的人去争夺2%的市场空间是愚不可及的。应该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。

2.张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

3.段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

4.昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98%的人去争夺2%的市场空间是愚不可及的。应该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。

5.柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

6.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

7.在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

8.只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

9.最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

10.将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

11.巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。

12.要学会向竞争者学习。

13.上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。

14.创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。

15.今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。

16.创新在于成为你自己。

17.管理是一种严肃的爱。

18.经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。

19.创业永远没有终点，我们永远在路上。

20.心中无敌，无敌于天下。

21.柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

22.任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

23.秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

24.李东生：要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

25.张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

26.刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

27.段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

28.李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林!

29.汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

30.孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。

31.李东生：要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

32.刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

33.汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

34.孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。

35.顺，不妄喜;逆，不惶馁;安，不奢逸;危，不惊惧。可以为上将军。

36.任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

37.秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

38.李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林!

39.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

40.大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。

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