2023年销售目标责任书Excel十(模板11篇)

在生活中，我们经常需要对一些事物进行总结。总结还要具备可读性，即使对于非相关人员也可以理解和接受我们的总结内容。看看别人的总结经验也能帮助我们更好地写出自己的总结。

销售目标责任书Excel十篇一

甲方：

乙方：

为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方平等协商，就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目标责任如下：

1、筹备时间：____年____月____日-___年____月____日。组织目标：成功达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。

2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。

3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标准元预发津贴。筹备期结束后，若不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则按相应管理办法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。

四、筹备期间，所属团队成功达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同成功达标营业区部，按营来区部管理办法计提薪酬；若未能达标营业区部、按《销售系列人力资源管理办法》和《销售事业部经营管理办法》中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的办法即行终止。

4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。

5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

____年____月____日____年____月____日。

销售目标责任书Excel十篇二

为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方平等协商，就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目标责任如下：

1、筹备时间：____________年11月1日——____________年5月25日组织目标：成功达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。

2、业务目标：首年新单标保累计完成1万元。

3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标。

准元预发津贴。筹备期结束后，若不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则按相应管理办法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。

四、筹备期间，所属团队成功达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同成功达标营业区部，按营来区部管理办法计提薪酬；若未能达标营业区部、按《销售系列人力资源管理办法》和《销售事业部经营管理办法》中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的`办法即行终止。

4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。

5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

法人代表人：____________。

销售目标责任书Excel十篇三

根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的`销售总目标为合同总额_______万元，根本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解方案。

楼盘销售总目标______________万元；根本目标_______\_______万元。

回款总目标______________万元；根本目标______________万元。

责任人总目标〔万元〕根本目标〔万元〕。

1、______________\______________\_______。

2、______________\______________\_______。

3、______________\______________\_______。

4、______________\______________\_______。

5、______________\______________\_______。

市场部回款目标及责任：责任人_______。

四、奖惩方法：按实际回款额计。

2、到达总目标者，除领取根本工资及和佣金外，另得到20____元奖金。

销售目标责任书Excel十篇四

甲方：

乙方：

为了确保公司__________年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的项目销售目标如下：

公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从____年____月____日起至____年____月____日。

1、甲方聘任乙方为本公司_______，负责_______工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。

3、乙方享有公司规定的利益分配权。

4、乙方所负责的销售区域范围：_______。

5、乙方所负责的销售产品项目：_______。

6、乙方负责项目在_______年销售年度销售回款目标：万元人民币。按月完成月度分解任务。

7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从给予乙方的分解业务提成中扣除。

8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成。

2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币，甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的.月基本工资的发放数额。

3、从____年____月____日起至____年____月____日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书。

4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放_____%，年度发放_____%，在考核期结束的次月10日内发放。

2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。

3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司（即炒单）。

4、乙方在任职期内违反上述条款，给公司造成经济损失或名誉损害的，甲方将对乙方作解除劳动合同的处罚。

甲方：乙方：

时间：时间：

销售目标责任书Excel十篇五

根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的'实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。

楼盘销售总目标_______ _______万元；基本目标_______\_______万元。

回款总目标_______ _______万元；基本目标_______ _______万元。

责任人总目标（万元）基本目标（万元）

市场部回款目标及责任：责任人_______

1、销售目标分解：

2、回款目标分解：

2、达到总目标者，除领取基本工资及和佣金外，另得到20xx元奖金。

销售目标责任书Excel十篇六

为了确保公司20xx年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究和充分协商，确定go购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下：

1、本合同生效日期为_______日。

2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从_______年_______月_______日起至_______月_______日。

1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责go购超市经营管理工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报。

3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。

4、乙方所负责的销售区域范围：_______。

5、乙方所负责的销售产品项目：_______。

6、人民币。

7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，毛利率不得低于_______%。

8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、

10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的.第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

13、乙方在甲方的监督和帮助下，制定相关营销策略和经营计划。甲方对财务及采购进行统一管理。

14、本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。

1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成。

2、超额内完成：按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，（当月销售考核基数为_______万元详见附件1），月工资为_______元人民币，在考核期结束的次月10日内发放。

3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，（当月销售考核基数为_______万元详见附件1）。

4、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的_______%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。

5、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。

甲方负责人签字：_______。

乙方签字：_______。

_______年______________月日。

_______年______________月日。

销售目标责任书Excel十篇七

二、目标责任人职务：_______________________。

三、目标营销区域：_______________________。

四、团队（部门）人员定员数量：_______________________。

经公司研究决定，现授权营销责任人_______________________全面负责公司在_______________________区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

2、年度营销（以_______________________为主）挑战任务：_______________________万元。

年度目标分解表：

月度123456789101112合计目标。

六、完成目标营销任务期限：__________________________。

2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

（1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；

（2）年度营销政策及实施情况的跟踪报告；

（3）公司要求提供的其它相关文字资料；

（4）考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

（5）每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；

4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；

6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

7、严格控制公司的各项费用，确保在__________________以内。

费用明细为：

1）市场费用。

省部费用（老市场6。25%，新市场8。25%）。

a、超市进场产生的条码费用；

b、省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用；

c、临时人员工资（促销人员、临时业代等）；

d、省内规划的终端促销及渠道促销活动费用；

2）销售费用—人员费用5。73%。

3）物流费用—4%。

2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

九、薪酬规定：

十、奖励规定：

十一、附则。

1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

公司（盖章）：目标营销责任人（签字）：

日期：日期：

销售目标责任书Excel十篇八

依据公司20____年度的营销目标，根据对市场的预料，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销主动性，以确保公司年度营销目标的实现，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

三、目标营销区域：______________。

四、团队(部门)人员定员数量：______________。

经公司探讨确定，现授权营销责任人______________全面负责公司在______________区域品牌的宣扬、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

2、年度营销(以______________为主)挑战任务：______________万元。

年度目标分解表：

六、完成目标营销任务期限：____________________。

2、营销目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

(1)月份、季度、年度各项工作安排及营销数据的分析报告;。

(2)年度营销政策及实施状况的跟踪报告;。

(3)公司要求供应的其它相关文字资料;。

(4)考核当月末完成安排营销目标任务的，责任人须向干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出改进措施。(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。

3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);。

4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据;。

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;。

6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善看法进有效贯彻和落实。

7、严格限制公司的各项费用，确保在____以内。费用明细为：

1)市场费用。

省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)。

a.超市进场产生的条码费用;。

b.省区投入的挂网、端架、堆头等陈设费用;。

c.临时人员工资(促销人员、临时业代等);。

d.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;。

—人员费用5.73%3)物流费用—4%。

2、依据工作须要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动;。

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。

九、薪酬规定：

营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪×12月+月度和年度销售提成。

薪详见各级人员薪酬制。

十、嘉奖规定：

1、完成目标任务年薪总额(含税)：____。

2、完成挑战任务年薪总额(含税)：____。

十一、附则。

1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

2、目标责任人假如本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。

公司(盖章)：

销售目标责任书Excel十篇九

根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、业务人员：

二、执行监督人：

三、负责销售区域：

经公司研究决定，现授权xx，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款xx万元，开新发客户xx家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!

五、完成区域销售任务期限：xx天。

自xx年xx月xx日xx点至xx年xx月xx日xx点。

六、业务人员职责和义务。

1、职责：

a、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;。

b、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成;。

c、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;。

d、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;。

e、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;。

f、负责公司交办的其他事务处理。

2、义务：

a、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生;。

b、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;。

c、负责本区域的'市场推广，维护公司整体形象;。

d、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核(细则按各级考核表。

规定执行)。

七、薪酬规定：

基本月薪+绩效+补助。

1、基本工资按有效工作日核算;。

2、绩效工资按月度发放。

3、考核发放办法：

(1)任务额完成率50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算;。

(4)任务额完成率90%不足100%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。

4、未满合同期离开公司(不论原因，特殊情况例外)无绩效工资。

备注：回款数据以财务统计出货数据为准。

八、奖励规定：

九、附则。

1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、业务员一份。

2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

部门主管签字：

业务人员(签字)：

日期：

销售目标责任书Excel十篇十

根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方）；目标销售责任人：（以下简称乙方）。

经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务：

年度销售（以为主）目标任务：500万元人民币，毛利润要达到50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的.依据。

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：

（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；

（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；

（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；

4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法：将从毛利润中提出15%作为年终奖励分发给员工。

2、完成年度毛利润40万的奖励办法：_将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。

3、完成的年度毛利润低于40万的处罚方法：将从最后一个月的工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成目标任务的话，将返还扣留的工资。

本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

总经理（签字）：销售责任人（签字）：

日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日

销售目标责任书Excel十篇十一

销售目标责任书是根据企业年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员销售积极性，以确保企业年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上制定的。

企业销售目标责任书包括：企业总经理销售目标责任书、业务主管销售目标责任书、业务员销售目标责任书;还包括彩钢板公司销售目标责任书、医药销售目标责任书、生物销售目标责任书、食品企业销售目标责任书。

根据xx年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

三、目标营销区域：

经公司决定，现授权营销责任人全面负责公司在营销、市场推广活动，同时完成以下年度目标营销任务：

季度。

春季大豆。

秋季小麦。

基础目标。

挑战目标。

飞跃目标。

完成各个目标任务期限：xx年6月1日和xx年12月1日。

1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划，积极配合公司相应政策落实。

2、关注竞品动态，最好每月提供竞品销售数量及促销信息。

3、加强自身学习，不断提高自我水平。

4、严格执行公司各项管理制度，按照公司基本考核执行。

5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系。

6、严格执行公司价格政策。

六、薪酬规定。

1、营销目标责任人年薪=月基本工资+季度销售提成+年度奖金。

2、季度销售提成参考公司每季度销售提成方案执行。

3、年度奖金：按照公司财务出示的个人本年度创造的总营业额—成本—个人开支=个人纯利润，按照公司领导制定的奖金政策给予发放。

4、达不到基础目标的不享受销售提成，但根据工作努力情况可以享受年底奖金。

七、附则。

2、目标责任人如果本年度内因故离职，不享受年度销售提成。

日期：日期：