最新管理提升报告(大全9篇)

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管理提升报告篇一

20xx年5月以来，为进一步强化我们公司运营管理标准化、精细化水平，推动各项工作蓬勃发展，河南英地置业有限公司根据交通集团关于开展“管理提升百日攻坚”活动的通知及中原高速关于开展管理提升百日攻坚暨精细化管理年活动的通知中要求，前后用8个月组织开展了“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动，这次活动我们既开展得轰轰烈烈，又组织得扎扎实实，通过明确职责、自摆问题、查找不足，大力整改，收到预期的效果，现将这次活动自查情况报告如下：

通过开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动，通过经营团队的不懈努力，在业务建设、内部管理与思想政治建设等方面取得了较好的业绩：

一是顺应政策环境，适时调整策略，公司经营绩效稳步提升。

顺应政策与市场环境，适时调整经营目标与营销策略，关注打造产品精细化品质，以及解决项目的资金与回款等问题，在经营管理、项目建设、楼盘销售回款等方面取得了较好业绩，为公司在行业大调整时期的稳定经营、科学发展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司总资产12.08亿元，净资产3.5亿元，利润总额实际完成-2,759万元，完成股东投资回报率为-7.03%。

二是公司2014年经营工作成绩斐然，重质量，促进度，保安全，项目工程建设实现既定目标。2014年“五一”期间，天骄华庭项目被郑州市建委评为“市级安全文明工地”，国庆前夕，天骄华庭项目一期工程荣获了“结构商鼎杯”，并于2014年底荣获河南省建筑行业工程质量最高荣誉——“河南省结构中州杯工程”奖。

三是强化管理，优化机制，公司规范化运营体系日趋完善。2014年公司逐步优化了市场化运作机制，编制完成内部管控方案、经营目标分解方案、绩效考核试点管理办法等一系列内控制度，构建了房地产开发、物业管理的专业化运营体系，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，从而提升公司经济效益和管理水平，有效促进公司的可持续发展。

四是公司市场和业务拓展稳步推进。公司采取规范经营与市场化运作相结合的现代企业管理模式，顺利实现了主要业务的区域扩张。

第一阶段：宣传发动、更新观念（从2014年5月3日至2014年5月31日）。

1、领导重视，精心组织，出台活动方案。

加强领导，成立组织。公司成立了以主要领导为组长，各各部门、各子公司负责人为成员的“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动领导小组，召开职工动员大会，认真传达交投集团和中原高速关于开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的`有关文件精神，并对活动开展工作进行具体部署。

2、制定方案，精心部署，锁定攻坚目标。

公司结合工作实际，研究制定了《公司“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的通知》，要求各单位按照通知要求深入动员、广泛宣传，营造良好的学习氛围，深入开展活动，充分利用信息、板报、例会等多种方式贯彻落实文件精神，引导全体员工牢固树立现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识，确保此项活动向纵深开展。

3、强化宣传，大造声势，形成活动氛围。

第二阶段：查找不足，明确差距（从2014年6月1日至2014年6月30日）。

对公司在运营管理方面存在的不足进行深层次查找，从而明确提升方向。通过自查发现公司目前主要在以下四个方面存在不足、亟待提升。

一是合同签订和授权不规范，招投标活动的评标机制不灵活。二是运营机制市场化程度不足，行业竞争力较弱，工作效率与资金使用效率不高。三是内控体系不够健全，内控制度与工作流程不完善，内部管理有待进一步加强。四是安全管理存在一些死角，需要进一步加强。

第三阶段，制定计划、推进整改（从2014年7月1日至2014年9月30日）。

1、针对查出的问题，我们公司根据相关专业和职责分工，提出整改措施，列出详细具体的整改计划，明确完成时间。坚持边自查、边整改的原则，对企业管理方面存在的问题有针对性地进行整改。整改工作要注重实际、突出效果，不留死角，努力达到立竿见影的效果。

2、针对合同签订和授权不规范，招投标活动的评标机制不灵活的问题，一是修订《合同管理办法》补充发布《法定代表人授权书管理办法》着手制订；从修订《招投标管理制度》，完善招投标工作流程，加强招投标监管方面制定调整资格预审办法，深化资格预审工作。调整施工招标的资格预审工作的内容，将投标阶段对投标人技术能力、管理水平、财务能力和以往业绩信誉的审查前移到资格预审阶段，对项目主要负责人员要提出备选人员的要求。二是改进评标办法，减少人为因素影响。在评标阶段不再对投标人的技术、管理、财务能力和履约信誉进行打分，评标阶段的工作重点是对投标文件是否存在重大偏差进行审查，并按照招标文件规定的合同授予条件，推荐中标候选人。三是加强对招标人的管理，规范招标行为。督促招标人严格执行国家规定的基本建设程序和招投标管理制度，按照公开、公平、公正的原则，依法组织公路建设项目的招标工作。四是加强对评标专家的管理，规范专家评标行为。

3、针对运营机制市场化程度不足，行业竞争力较弱，工作效率与资金使用效率不高的问题，我们一是结合精细化管理实施方案，修订完善相应财务制度，提高资金使用效率。二是结合精细化管理实施方案，修订薪酬激励机制，激发员工动力，提高企业竞争力。三是加大全员培训力度，积极组织开展多层次、全方位的员工培训活动和多工种岗位练兵活动，鼓励员工立足岗位，钻研业务知识，提高操作技能，进一步提高管理层次。

4、针对内控体系不够健全，内控制度与工作流程不完善的问题，一是进一步加强内部管理，结合内控自查报告中有关固定资产管理与物品采购管理中有关不足进行自查并结合精细化管理方案中有关内容制订《固定资产管理制度》和《物品采购与管理制度》等相关制度，拟订整改措施。二是建立独立董事制度，为公司确定发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，建立和完善高管人员管理和考核制度，强化董事会决策、监督职能提供有力保障，进一步完善了公司治理结构。三是企业将不断完善现代企业制度，加强科学管理，提高企业的决策和经营水平，积极开拓国内市场，使企业健康持续发展，正确处理国家和企业的关系，应对政策风险，使可能发行的政策变化对企业的影响降至最小。

5、针对安全管理方面存在的问题，结合《项目精细化管理方案》中与上述问题相关的内容制订有关制度作为整改措施。一是强化意识，让“我要安全、我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节。大力推广“本质安全化”理念，营造企业稳定、和谐的安全生产环境，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素质，增强企业的抗风险能力和竞争能力。二是强化责任，逐级签订了安全生产目标管理责任书，明确了职责，落实了责任，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的局面。对施工现场进行不定时检查，特别对特种作业和重点部位及区域进行了全面的安全生产大检查，并对隐患较大的部位进行了安全整改。三是强化宣传，开展各类安全宣传教育活动、各类安全会议、张贴墙报标语、横幅安全警示牌开展声势浩大地安全生产宣传教育月活动。通过认真整顿，我公司安全生产工作走上了规范化管理轨道。

6、严格标准，规范行为，全方位提升企业精细化管理水平。

（1）、加强宣教，树立全员成本精细化管理意识。

通过宣传教育，使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，将降低成本变成一种自觉行为。同时，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明。

（2）、健全制度，不断提高员工的制度执行力。

先后制订了《工程项目责任成本预算管理办法》、《工程项目资金管理办法》等20多个管理办法，涵盖了从工程开始到结束各个环节。在执行上，我们重点要抓好管理体系的流程控制，抓好整改、奖惩兑现。

（3）、精打细算，提升前期策划、经费预算和内部责任成本的精细化管理。

项目中标后，施工策划组根据经营部测算的毛利率，在施工策划组长的带领下，工管部牵头，从工程概况、技术标准、工程数量等方面进行项目的前期策划。使项目部能够很快成立并具备施工条件，力争在全线第一个开工，为施工生产打好基础。在施工生产过程中，应严格按照公司下发的责任成本和经费预算来执行，责任成本、经费预算的内容要和成本费用的归集台账内容相结合，力求保持一致，为项目经济活动分析打好基础。

（4）、环节控制，提升合同、物资和人工费的精细化管理。

通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料成本控制到最优，最大限度地创造经济效益，保证物资采购的公开、公平、公正，从源头把关。同时，人工费的精细化管理方面，建立合理的考核制度，规范员工行为。为有效控制好人工成本，实行动态管理，提高了劳动生产率，降低了工资费用。

（5）、统筹兼顾，做好机械费和资金的精细化管理。

控制好机械费用，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。资金管理上加强资金管控，完善资金授权、审批、使用等相关管理制度，明确资金管理的职责权限、岗位分离要求，确保资金安全和有效运行。

（6）、费用控制，其他费用的精细化管理。

在整个工程施工过程中，诸如征地拆迁费、各种补偿费、监理费、检验试验费、工程用水电费、施工现场材料的二次搬运费、场地清理费、临时设施、运费等都在其他费用中核算，因此，我们通过其他费用控制，进一步提升项目的经济效益。

同时，做好收入的、经济活动分析的和增收创效的精细化管理，公司范围内全面开展增收创效活动，进一步提高了公司盈利空间。

第四阶段，全面总结、巩固成果，（从2014年10月1日至2014年月日。）。

按照动态、可持续的原则，积极发扬求真务实的作风，全面总结“管理提升百日攻坚”和精细化管理年活动中的经验和教训，按照既定目标，及时“回头看”，力求从思想观念上进一步提高认识，从制度措施上进一步规范实用，确保管理的长期效果。认真总结和推广经验，巩固活动成果，建立和形成企业管理长效机制。

总之，通过“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的开展，公司员工整体管理意识有了明显提高，在生产经营过程中，更加自觉遵守各项管理制度规章，逐步成为员工的自觉行动，公司各类经营成本大幅度下降，安全工作呈现新的发展景象，社会效益和经济效益大大提高。一种人人关注管理、人人提升管理的良好氛围，全员化、全方位、全天候、全过程的企业管理格局正在英地置业形成。

在总结“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动做法及成效时，我们清醒认识到，科学管理是企业永恒的主题，是和谐企业可持续发展的基础和前提，必须常抓不懈，精益求精。我们要以活动为契机，进一步建立完善责任管理体系和激励机制，不断提升公司管理工作水平，以高度的主人翁责任和使命感，为开创英地置业管理工作新局面做出新的贡献。

管理提升报告篇二

一、抓学习不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划。

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：

一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；

管理提升报告篇三

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素。为提升人力资源管理工作，我部根据集团公司、公司的工作目标、部门工作职责及年度工作任务，在对现有人力资源管理工作自我诊断基础上，找出了存在的主要问题，并提出了整改目标，具体报告如下：

存在问题：为加强人事管理工作，公司出台了多项人事管理制度，并制定了相应操作流程，但在具体执行过程中也存在一些问题：如缺乏系统、全面、并与公司战略匹配的人力资源规划；人才队伍总量不足、素质不高、员工队伍年龄老化、知识结构不合理与企业发展矛盾日益突出；员工业绩考核评价体系不够健全，绩效考核及专业技术（技能）评聘工作开展不够到位；人力资源信息管理工作离集团公司要求还有差距。

整改目标：在认真梳理现有人力资源状况基础上逐步建立起与公司战略目标相匹配的人力资源规划和年度实施计划；盘活选人用人渠道，通过内部培养、提拔骨干人才、外部聘用公司紧缺人才，招收、引进高学历人才等多种方式来充实人才队伍；每年招收一定数量大中专毕业生作为后备人才储存；通过组织开展专业技术（技能）评定、聘任工作，加强专业技术人才队伍建设；建立和完善绩效管理机制，组织开展绩效考评工作及指导、督查工作；通过加强考核和完善考评机制，提高员工整体素质。加强人力资源信息化管理及制度化建设工作。

存在问题：随着劳动合同法等相关政策的.出台，对劳动用工提出了更高要求。我部在人员招用，劳动合同签订、终止、解除等方面都建立了相应制度和操作流程，但在具体执行过程中也存在一些问题：如在具体办理员工招收、录用和辞退、解除劳动合同等手续时在个别环节处理上还不够规范，存在潜在法律风险；因员工年龄老化、人员流失、人才引进少等原因，导致各单位因用工严重短缺，使用临时工现象较为普遍，存在较大用工风险，导致员工队伍不够稳定；同时，在现有职工队伍中存在考勤管理不够规范、员工劳动纪律松懈，以及存在隐性下岗及长期病事假人员等问题。

整改目标：做好劳动用工计划管理和人员招用工作，严把新招人员入职关，避免相应法律风险，同时要配合各单位、部门做好试用期满劳动合同转正及大学生见习期满定级考核鉴定工作，严把人员素质关；规范辞退及解除劳动合同各个环节，避免潜在法律风险；通过采用退休、离岗退养人员聘用、季节性用工、劳务外包等多种形式，来补充用工短缺问题；同时，加强对二级单位临时性用工管理指导及服务工作，尽可能规避用工风险；加强考勤制度执行情况检查，及时处理隐性待岗、长期病事假人员及违反劳动纪律人员，提高工作效率和劳动生产率。

存在问题：目前，公司对二级单位工资实行总额管理，除管理人员工资标准实行公司报批备案审核制外，其他员工由各二级单位根据单位实际情况，自行确定分配方式和水平，但原则上不允许突破公司下达的计划控制额。通过这些年的运作，在工资管理上也暴露出了一些深层次问题：如：在全公司范围内还缺乏系统规范的工资管理体系；员工特别是陆上生产一线员工收入整体水平偏低；公司缺乏正常工资调整机制；在收入分配上仍存在着“同工不同酬”、“吃大锅饭”和分配不公、内部分配激励机制不合理等问题；在劳动工资基础管理方面工作还不够到位。。

整改目标：提出推进收入分配制度改革的意见和建议，通过优化工资结构，采取灵活运用多种分配形式，合理拉开收入差距；根据集团公司总体要求，做好公司工资总额预算管理；建议设立总经理奖励基金，对表现突出员工另行实行奖励；引入特殊人才工资协商制度，逐步建立工资正常调整机制；规范绩效工资管理，真正体现多劳多得的分配激励机制；加强基础管理工作的指导和服务，规范各类统计报表的报送工作。

存在问题：制定了《员工培训制度》及培训操作流程，重点加强员工内部培训，严格把关员工外部培训的费用审核。但在培训方面也存在以下问题：培训工作缺乏系统管理；员工对培训重视不够，公司对员工教育与培训方面经费投入不足，给培训工作带来困难；培训针对性不强，缺乏事先的调查研究；对培训效果缺乏跟踪、评价和考核；存在外培人员未按程序事先报批等“先斩后奏”现象，员工培训资料归档不够及时、全面等。

整改目标：重新修订培训制度和工作流程；将培训情况列入各单位、部门绩效考核指标；加大培训效果跟踪，提高培训有效性；加大新招员工岗前培训及特殊作业人员上岗培训；做好培训资料及相关数据的分析、归档工作。

整改目标：进一步加强社保基础性及公积金基础管理工作。及时做好职工劳动能力鉴定工作，对符合退职或病退人员，及时办理相关手续，减轻公司负担；进一步完善从事特殊工种人员档案建立工作，及监督、检查工作；督查自缴社保人员社保缴纳情况，进一步加强公积金管理工作，及时封停停发工资人员的公积金户头，减少公司人工成本支出。

二0xx年六月

管理提升报告篇四

************指出：“从严治党，重在从严管理干部。”深入贯彻******系列重要讲话精神，切实从严管理干部，是建设高素质干部队伍的必然要求，是决胜脱贫攻坚、同步全面小康的现实需要，是摆在我们面前的一项重大而紧迫的任务。

近年来，阿巴嘎旗认真贯彻落实党要管党、从严治党的方针，以体系建设为抓手，规范机制运行，强化制度保障，在构建以全时态、广覆盖、多渠道的干部日常监管体系方面进行了一些有益探索，为助推全旗经济高质量发展提供了坚强的组织保障。

（一）从严把好选人用人关，思想教育不断深化。以落实《干部任用条例》为准绳，把防止“带病提拔”作为干部工作的聚焦点、攻坚点，真正把人选准用好。

一是强化党的领导和把关作用。认真落实党委在选人用人上的主体责任，完善选人用人制度机制，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，坚决匡正选人用人风气，选人用人公信度不断提高。

二是加强源头防控。制定实施《关于防止干部“带病提拔”的意见》，实行党委书记、纪委书记在人选廉洁自律结论性意见上“双签字”制度。严格落实干部选拔任用职数预审和档案任前审核等制度，完善干部选拔任用纪实办法，加强全程监督。

三是不断加强干部的培训力度。坚持把政治建设摆在首位，把******新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习贯彻作为重要政治任务，突出理论武装、知识更新、理想信念和重点工作等主题，2018年以来，先后分期分批举办科级干部学习贯彻十九大精神专题轮训班8期，培训干部1709人，实现科级干部培训“全覆盖”。

（二）开展和创新系列学习教育活动，改进作风成效明显。

一是认真开展各类主题教育活动。积极开展和创新实施党的群众路线教育实践活动，“三严三实”教育活动，“两学一做”等一系列教育实践活动，做到高度重视、认真谋划，精心组织、扎实推进。深入贯彻***八项规定精神，持续抵制“四风”，旗委常委会带头加强作风建设，示范带动全旗党员干部转作风改作风，形成制度化安排和常态化做法。扎实开展“两学一做”教育实践活动，坚持问题导向真抓实改，群众反映强烈的“四风”问题得到有效解决。

二是把系列活动作为推动党员干部持续转作风改作风的新起点。认真落实***、自治区党委和盟委的有关要求，始终保持狠抓的态势、严抓的耐心、常抓的韧劲，稳扎稳打、持续用力，推动作风建设常态化长效化。集中抓好整改落实和专项整治，牢牢抓住整改任务，督促推动各单位对单销号、逐项交账，适时公布整改进展情况，让群众评判、受群众监督。

三是健全改进作风长效机制。重点抓好改进作风长效机制文件的落实，对新出现的隐形问题、变种问题，能有效应对、及时解决，积极探索形成有效的制度规范，进一步推动领导干部深入基层察民情、听民声、解民忧。

（三）完善和落实从严管理干部制度，制度约束日益强化。

一是坚持把功夫下在平时。加强对领导班子情况的分析研判，全面真实准确了解各级领导班子的运行状况和领导干部的基本情况。认真抓好提醒谈话、函询、诫勉等制度的落实，对干部的苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，2018年以来，组织部门共提醒干部11人，红脸出汗、咬耳扯袖已成常态。

二是强化领导干部经济责任审计力度。按照“任中审计与离任审计并行，突出抓好任中审计”的工作思路，联合审计部门对连续在同一单位工作满三年的领导干部分批实行任中审计，对离任主要领导干部均按要求进行离任经济责任审计。2018年以来，共对22名领导干部进行了经济责任审计，其中任中审计6人，离任审计16人，实现了监督关口前移。

三是加强信息平台监督。大力畅通社会监督渠道，充分利用“12380”电话、短信、网络、信访“四位一体”举报平台。对群众举报反映的领导干部有关问题，从快从严受理调查，有针对性地对涉诉干部进行函询约谈，确保澄清问题、公正处理，对于举报问题核查属实的，依规对有关干部进行处理或移交纪委监委机关处理。2018年以来，共受理各类群众举报5余件，全部进行了调查处理。

（四）深入推进突出问题专项整治，监督检查更加有力。

一是狠抓问题关键，加强管理措施。组织旗纪委、编办、人社等部门先后两次深入各地各部门就上班制度执行不严格、混编混岗和长期借调人员等情况开展调研，针对调研情况联合旗纪委监委、组织、巡察、人社、财政五部门印发《关于进一步加强和规范机关事业单位工作人员考勤考核管理的通知》，对干部考勤考核提出明确要求，强化了干部队伍管理，压实了各级党组（党委）和纪委监委（派驻纪检监察组）责任，起到了极大的震慑作用，原先一些制度执行不严格的情况得到明显改善。同时根据单位特点、个人经历、能力特长，为他们安排适当工作，提供发挥作用的舞台，有效地解决了各地各部门多年未解决的历史遗留问题，进一步激发了全旗机关干部主动干事创业的热情。

二是突出专项整治，取得明显成效。开展选人用人不正之风8个方面问题专项整治，在全盟率先完成超职数配备干部整改，干部人事档案实现数字化管理，党政领导干部在社会组织和企业兼职（任职）得到清理和规范；认真履行领导干部因公、因私出国（境）审查职责，联合公安部门加强对出国（境）人员的管控，有效杜绝了各类违规问题的发生。

三是强化制度执行，畅通能下渠道。认真落实领导干部能上能下规定要求，重点解决好干部能下问题。2018年以来，全旗问责处理、调整不适宜担任现职干部和违纪违法免职9人，进一步推动形成了良好的用人导向和从政环境。

四是加强监督检查，强化常态管控。不断强化巡察监督，充分发挥巡察工作的利剑作用。2018年以来，完成28个党组织政治巡察，做到了抓早抓小抓预防。构建了旗纪委监委、苏木镇纪委、旗直机关派驻纪检组和旗委巡察组四位一体监督模式，2018年以来累计受理信访举报和问题线索463件，立案53件，给予党政纪处分83人，有效压实了管党治党政治责任。

三、存在问题。

近些年虽然我们在从严管理干部方面做了一些努力，但对照新时代新任务的要求，还有不少差距。

一是干部教育培训成效不明显。当前不少单位的干部教育工作没有引起足够重视，认为干部教育是旗委政府以及宣传组织部门的事，不少单位把干部教育当做软任务，说起来重要、抓起来次要、忙起来不要。干部教育内容针对性不强，考虑干部个性化需求，与行业和岗位特点紧密结合的培训较少，存在学用脱节问题。少数干部对党组织的教育不以为意，甚至视党组织开展的一些专题学习教育活动为“精神包袱”，即使参加党校的集中培训，往往是“当前隐藏内容免费查看认认人、串串门、养养神”。

二是干部担当作为意识不强。当前少数干部整天无所用心，不读书学习，不思考问题，不总结经验，甘做“守摊型”干部；有的领导干部由于知识更新补充不及时，在新情况、新问题、新任务面前存在能力短缺、方法短路，对新发展理念认识不清、把握不准、运用不够。特别是随着全面从严治党向纵深推进、向基层延伸，一些基层干部怕被追责问责，奉行“少干事，没不是”、明哲保身的思想，遇到复杂的问题、矛盾多的事情绕道走，该基层决策的事项不决策，上交矛盾，大事小事都签责任状，不敢担当，不愿担当，尤其是“隐性不作为”现象有所抬头。

三是干部监督力度不强。近年来，我旗对干部加强监督方面出台多项措施，收到了明显成效。但是，监督力度不强的问题，仍然是一个迫切需要解决的问题。目前各级都建立了一些规章制度，但有些制度和规定的执行情况并不尽如人意。有的干部认为，监督就是找毛病，本身没有毛病或者自己所在的组织没有明显问题，监督可有可无；有的干部有私心杂念不敢监督，怕打击报复，怕丢选票，怕伤和气；有的干部认为管用的干部监督办法和手段还不多，不会监督，也无法监督。

四、对策及意见建议。

（一）从严教育，夯实干部管理的基础。突出政治素质建设，把提高政治觉悟、政治能力贯穿干部教育培训全过程，把对党忠诚作为干部的精神内核来培育；将学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的重中之重，教育引导广大党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员干部牢记党的宗旨，悟初心、守初心、践初心。加强专业素养培训，围绕党的十九大报告提出的八项本领要求，充分发挥部门、行业的专业优势，分类开展专业培训，不断提升干部的专业思维、专业素养、专业方法。强化实践历练，根据岗位特点和干部实际情况，选派干部到专业部门、基层一线和基层单位挂职锻炼，加大部门内部交流轮岗力度，拓宽工作接触面，让干部在岗位历练中提升专业素养，成为各专业领域的行家里手。强化党委（党组）主体责任，健全各级党委（党组）、组织部门齐抓共管干部培养工作机制，完善干部教育培训联席会议制度，突出重点培养，注重分类施策，务求培养实效。

（二）从严管理，抓住干部管理的关键。按照建立“管思想、管工作、管作风、管纪律”从严管理体系的要求，把干部的行为管理和思想管理统一起来，把工作圈和社交圈管理衔接起来，把八小时之内管理和八小时之外管理贯通起来。按照建立“崇尚实干、带动担当、加油鼓劲”正向激励体系要求，坚持“大胆地用、坚决地调、该容的容”，持续推动***《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》在各地落地见效。坚持在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，切实形成干部愿意下基层、基层干部安心干事创业的用人导向和社会氛围。重视发挥先进典型的示范带动作用，切实宣传好敢担当、善作为的优秀干部，特别优秀的及时提拔使用。认真落实******“三个区分开来”指示精神，树好鼓励创新、允许试错、宽容失败的导向，鼓励支持勇挑重担、开拓进取的干部，严厉打击恶意诬告诽谤行为，为被失实反映的干部及时澄清正名，旗帜鲜明给敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。建立干部身心关爱机制，完善谈心谈话制度，关注干部身心健康，建立干部实际困难征集制度，畅通干部反映诉求的渠道，主动为干部排忧解难，帮助解决干部实际困难。

（三）从严监督，加强干部管理的保证。

一是要解决监督滞后问题。将干部监督的着力点前移，注重事前监督和事中监督，从根本上解决监督滞后问题，把苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态。坚持教育、管理和监督并重的原则，抓住思想根源问题、健全干部管理制度，从源头和制度上加强对干部的监督。

二是要实现监督全覆盖。对干部的监督由组织延伸到社会，由“八小时”以内延伸到“八小时”以外，实现无缝隙监督。加强组织、纪委监委和人大、政协等相关组织和部门的联动，加快各监督部门的信息联网制度建设，建立监督职能部门信息交换机制，使监督实现全覆盖。

三是要形成监督合力。构建立体式、全方位监督网络，坚持组织监督的主体地位，实现封闭式向开放式的转变。构建多样化监督平台，监督形式由单一化向多样化转化，让群众积极参与，使人民监督更加有效；监督渠道由单一型向复合型延伸，逐步形成监督合力。

管理提升报告篇五

本施工现场具体文明施工管理措施（各部分细则）：围挡封闭、施工场地布置、垃圾、临建设施（办公室、宿舍、食堂、卫生间、其他设施等）料具堆放、现场标牌、现场防火、治安环境等。

（一）围挡封闭。

1．施工现场应按规定的区域、沿工地四周联续设置围挡。

2．围挡可采用彩钢板、砌体等材料，必须坚固、稳定、整洁。

3．围挡高度要求：市区主要路段高于2.5米；市区一般路段高于1.8米；

4．施工现场进出口应设置大门，大门宽度不小于6米，高度应满足施工的需要，门头应设置企业的标识。铁制大门坚固、开启灵活，力求美观大方。

5．大门处应设门卫室，并建立人员、车辆出入登记和门卫制度。严禁无关人员进入施工现场，工作人员进入施工现场佩戴工作卡。

（二）施工场地。

1．施工现场道路、大门口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化，并满足车辆行驶要求。

2．施工现场大门处应设置车辆冲洗设施，保持车辆整洁不污染市区道路。

3．施工现场应设置良好的排水系统，保持排水畅通，场地无积水、合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网或河流。

4．施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并应及时清运出场。

5．施工现场应设置吸烟处，作业区域内禁止随意吸烟。

6．温暖季节，施工现场应进行绿化。

（三）临建设施。

施工现场的办公、生活区与施工区应统筹规划、合理布局、分开设置，并应保持安全距离。

1．办公室；2．现场宿舍；3．现场食堂；4．厕所；5．其他设施。

（四）料具堆放。

合理安排、堆放整齐。

（五）现场防火。

定期检查灭火器。

（六）现场标牌。

1．大门口处应设“六牌一图”：工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、施工安全责任牌和施工现场总平面图。

2．危险部位安全标识。

必须采用国家标准规定的安全标志牌，并悬挂在危险部位。

3．工地导向牌。

施工现场应在工地路口处设置统一规格的导向牌，如办公室、生活区、食堂、卫生间等。

4．安全标志管理。

（1）施工单位应当根据工程项目的规模、施工现场的环境、工程结构形式以及设备、机具的位置等情况，确定危险部位，有针对性地设置安全标志。施工现场入口处，施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口，桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处均属于危险部位。

（2）施工现场应绘制安全标志布置总平面图，安全标志设置后应当进行统计记录，并填写施工现场标志登记表。

（七）治安、环境综合治理。

施工企业应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防中毒、防疫等管理工作。

管理提升报告篇六

上世纪80年代初期，在短短的几年内，无论在国际贸易中还是在美国本土，美国的产品市场大量被日本产品所挤占。这种状况极大地震撼了美国。美国工商界组织力量进行调查，调查结果显示,日本产品之所以能够在国际贸易中具有较强的竞争力，是因为日本产品质量好、可靠性高。其根本原因在于日本企业的质量控制和全面质量管理做得好。

日本制造曾经是“质次价廉”的代名词,在欧美贫民区商店的货架上充斥着日本商品。日本的质量振兴开始于20世纪50年代,1957年开展了声势浩大的“产业合理化运动”,邀请美国管理专家戴明到日本讲学,并全面推广全面质量管理、统计过程控制等。通过加强质量管理以提高产品质量进而提高经济竞争力，使日本逐步成为经济大国。从上世纪八十年代中期,日本商品开始昂首进人国际市场。在其后的多年里,日本商品在国际市场上获得强劲的质量竞争力。

美国强烈地意识到“若想在世界上处于领导地位，获得质量领域的领导地位是最重要的，经济上的成功取决于质量。”为此，1988年美国国会通过决议，规定每年10月为“质量月”，其口号是“质量第一”。1987年8月20日，里根总统签署了“马尔科姆·波多里奇国家质量提高法”，并据此建立了国家质量奖，以鼓励美国企业加强和改进质量管理，不断提高美国产品和服务的竞争力。从1988年起，美国国会每年拨款490万美元，用于美国国家质量奖的评审。xxx总统在宣布1999年度美国国家质量奖获奖企业时讲话说：“马尔科姆·波多里奇国家质量奖在使美国经济恢复活力以及在提高美国国家竞争力和生活质量等方面起到了主要作用。”

日本和美国成功的经验告诉我们，在市场竞争空前激烈的环境下，要想发展经济，赢得竞争优势，必须靠质量。靠质量开拓市场，靠质量巩固市场，不重视质量就等于放弃市场，市场竞争，以质取胜。

一、我市工业质量发展现状。

（一）产业竞争力不断增强。

改革开放三十年来，经济社会发展取得了辉煌成就，特别是近十年经济实现了跨越发展，全市海洋经济结构不断优化，临港工业迅速崛起，xx实现工业总产值亿元，已连续六年保持以上的增速。船舶修造、水产加工、机械制造已成为临港支柱产业。

1、船舶修造业呈现蓬勃发展势头。自xx年起，船舶修造业产值以年均65%以上的速度增长，xx年实现产值亿元,同比增长，占工业总产值比重达到，占全省船舶修产值60%以上。“中远”、“扬帆”、“欧华”、“湾”、“常石”等一批大型船舶修造企业成为全国船舶修造龙头企业，有的进入了世界造船五十强企业。xx年全市造船能力突破300万载重吨，进而成为全省乃至全国重要的修造船基地。船舶配件制造业迅速发展，产品通过了各国的船级社认证，船舶配件制造业产值超过10亿元。通过招商引资,一批具有国际品牌的国内外船舶配件生产企业即将落户本市,将进一步优化我市船舶修造业发展的结构。

2、水产加工业逐步做强。水产品加工业是传统工业支柱行业，xx年全市水产加工业工业总产值152亿元，占全市工业总产值比重18%，占全国水产加工产值10%。出口亿美元，是全国最大的海水产品出口基地。水产加工业依托技术创新，精深加工水平不断提高，从传统的冻、干品逐步转向活、鲜和高附加值的旅游食品、海鲜配菜及海洋药物、海洋保健产品。水产品精深加工率达到42%。全市海水产品科技创新能力、加工能力、技术装备等均居全国前列。被国家专业协会评为“中国渔都”和“中国海鲜之都”。全市获得“黄鱼”等6个地理标志证明商标，兴业集团和舟渔公司分别列“全国水产加工贸易25强”首位和16位。水产品已创中国名牌产品1个，省名牌产品23个。

3、机械加工业发展前景广阔。塑机螺杆制造业产值达30亿元,占全国的70%以上，部分产品出口国外。已被中国机械工业联合会命名为“中国塑机螺杆之乡”。金鹰集团收购了国际著名的英国的麦凯公司，所生产的绢麻纺织机械成套设备在国际国内市场上，占据了全国85%的份额。金鹰食品机械公司研发的全自动数控机床达到国外先进水平，价格仅为国外最先进冲床的1/4，材料利用率比同类产品至少节约10％以上，具有较强的竞争力。弘生集团收购德国格罗斯公司及无通丝电子提花机，已达到世界先进水平。科力尔公司研发的旋转挤压式过滤机为国家级新产品，已成为当前普遍使用的离心式污水处理设备的更新替代产品，市场前景十分广阔。

（二）产业质量保证能力逐步提高。

通过强化技术创新和管理创新，企业的质量保证能力逐步加强，核心竞争力得到进一步提高。

1、企业技术创新能力不断加强。xx年，全市工业企业科技经费投入亿元，同比增长32%。其中r&d（研究与试验发展）经费支出亿元，同比增长28%，占科技经费支出总额的。全市有企业技术中心28个，省级区域创新服务中心6个。xx年以来全市累计申请专利1000余件，授权近600件。xx－xx年，全市共组织实施了国家及省级以上科技项目390项，共培育省级高新技术企业24家，国家级高新技术企业1家。企业人才素质得到提高，xx年我市科技型企业共有研发人员1485人，其中的高级职称人员279人，博士、硕士77人。一批研发实力较强的企业，从国外引进关键技术装备、先进的船舶设计系统和现代造船模式，实现了造船精度化、无余量化，产品已从普通常规船舶转向大吨位散货船、滚装船、海洋工作平台等高技术、高附加值产品。水产品精深加工和检测能力不断提高，建成了国家海洋食品质量监督检验中心，企业通过技术改造，已能较好地应对国外技术性贸易壁垒。

2、品牌和标准化战略不断突破。全市着眼重点产业发展，积极培育高技术、高附加值和自主创新技术产品，创中国名牌产品4个，中国驰名商标5个，名牌产品37个、名牌产品77个。全市规模以上企业重点产品采标253家，可采标率达到；省级以上名牌企业100%通过标准化良好行为确认；449家企业通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理、haccp等体系认证。12家企业参与36项省以上标准制修订，其中6家企业为13项国家、行业标准第一起草人，1个国家重点新产品技术上升为国家标准。组建了省海洋生物制品标准化技术委员会，搭建了标准技术创新平台。县争取到国家级和省级中小企业技术服务平台项目。围绕块状产业质量提升，强化技术标准的创新，全市三个企业科技成果转化为联盟标准并推广实施。

3、工业产品质量指数走在全省前列。从全省产品质量定期监督检查情况看，我市的产品质量状况始终保持全省前列，未出现区域性产品质量问题和产品质量突发事件。从xx年以来，全市工业产品省级定期监督抽查质量指数均在97以上。除xx年，历年质量指数均位列全省第一。xx年省级定期监督检查共抽查我市8大行业35种439批次产品，批次合格率为，质量指数为，并高出全省平均点，批次合格率和质量指数均创历史新高。说明我市的小企业质量保证能力不断提高，大中型企业质量保证能力仍处在全省的前列。

（三）质量安全整治成效明显。

近年来，全市先后组织开展了部分重点产品整治、“十小”行业整治、奥运食品整治、奶制品整治，加强了质量安全长效监管机制建设，确保了全市食品及产品质量安全。

在部分重点产品整治中，突出水产品、饮用水、豆制品等食品行业和玩具等重点产品，开展“呵护民生”等专项整治行动，使豆制品、虾皮、水白虾、螺酱等行业规范提升。县玩具产业摘除省级挂牌督办的“帽子”。奥运食品整治中，在全省率先提出对全市34家供奥食品企业实行“定人、定责、定企业”监管。在乳制品整治中，对液态奶企业实行驻厂监管，产品质量安全批批抽检等措施。在“十小”行业整治中，摸清了全市近万家“十小”底数，制定了整治标准及相关监管制度，帮扶培训3000多户（次），整治规范工作取得了较好的局面。在强化产品质量整治中，质量安全监管机制得到不断完善。推行了以协会建设推动行业自律新举措，分别成立了豆制品、虾皮、糕点等行业协会。严格食品添加剂申报制度，规范委托加工行为，推动小企业、小作坊整合提升，探索建立了豆制品长效监管制度。加强了“菜蓝子”工程安全建设，加强了对蔬菜批发市场上市蔬菜农残的抽检，通过“五个一”分析归类，对可能出现的问题起到了很好的预测预警作用。

（四）检验检测能明显提升。

检验检测能力是产业发展的技术保障,全市加强了检测能力建设，xx年完成了国家海洋食品质检中心建设完成。设备资产达到1500多万元，检验检测能力覆盖海洋食品202项、项目（参数）303项，采用国际和国外先进标准56项。完成各级科研项目、地方标准制定14项，正在实施10余项，检测能力与国际相接轨，科研水平快速发展。同时，县筹资120万元建设县食品安全检测中心，县筹资150万元建设县渔农产品质量安全监督检验中心。在食品质量安全检测机构建设上，全市已形成以国家级实验室为龙头，省市级实验室为基础，县级实验室为补充的新格局。省船舶质检中心筹建进度加快，已投入设备230万元，与国际九大船级社建立关系，同上海等国内著名船舶科研机构开展了科研合作。积极向上争取筹建“国家船舶用材料质检中心”的工作已经开始。

（五）质量发展存在问题明显。

xx年，我市经济跨上了人均gdp7000美元的新台阶。但是，长期积累的经济结构性、素质性、体制性矛盾依然存在。产业层次低、竞争力弱和企业主要依靠低成本、低价格竞争的格局没有根本改变。全市经济面临着传统竞争优势逐步弱化、企业生产经营困难、资源要素制约加剧等问题，由此产生了不少质量问题。主要有：

1、中小企业质量管理水平低下。

朱兰的“80/20原则”指出：所发生的质量问题中，20%来自基层操作人员，80%由管理问题所引起。从我市历年的监督检查情况看，绝大多数的产品质量问题发生在中小企业，主要原因是企业经营者长期重营销、轻管理，质量意识不高，缺乏现代质量管理知识，没有建立起有效的质量管理制度，质量保证能力相对较弱。从全市企业看，全面质量管理活动开展的面还不够广，仅局限在几个大企业，全市开展qc小组活动的企业只有十余家，经过登记的qc小组不足20个。部分机械加工企业现场管理较为混乱，资源利用率较低。

2、科技创新与技术标准缺少互动发展。

技术标准落后成为我市提高自主创新能力的主要障碍之一。目前，全市专利纳入标准的数量极少，难以形成对科技创新能力的支撑和保障作用。企业利用技术标准提高产品质量水平的意识不强，多数企业没有内控标准，等效采用国际标准和国外先进标准的产品较少。

3、企业品牌经营能力较弱。经济外向度高，贴牌加工等经营形式使企业品牌意识弱化，多数企业没有专门的品牌策划推进机构，也没有聘请专门的品牌咨询机构开展咨询，品牌宣传投入少，导致我市水产、机械产品的品牌价值不高，产品的附加值低。在当前国际市场不景气，企业大力拓展国内市场的形势下，品牌已经成为我市产业发展的“短板”。

二、坚持质量兴市，加强宏观质量管理，全面提升产业发展核心竞争力。

质量问题是一个国家和地区经济发展的战略问题，质量工作是经济工作的生命线。周国辉市长在五届人大四次会议政府工作报告中指出，提高海洋经发展的质量和水平，“要坚持质量兴市、加强品牌建设”。

（一）坚持质量兴市，加强宏观质量管理的现实意义。

坚持质量兴市，加强宏观质量管理是政府履行经济职能的必然要求。调节社会经济的运行，实行宏观调控是政府职责。党的xx大提出实现“在全面建设小康社会的宏伟目标”中要“改善经济增长质量和效益”，各级政府要“着力提高经济增长质量和效益”。由此可见，质量工作，不单纯是企业的工作，更是党和政府的工作。党的科学发展观理论要求在经济建设中要紧紧抓住发展这一根本要务，坚持以人为本这一核心，把握统筹兼顾这一方法，实现全面协调可持续发展。全面建设小康社会要求经济发展做到速度和结构、质量、效益相统一，只有把经济工作的重心真正转移到质量和效益上来，才能做到科学发展、持续发展。xx最近的重要批示就明确提出了要“把我国产品质量提高到新水平。”的任务，并且强调指出：“在当前经济形势下，提高产品质量，增强竞争力，对扩大需求具有重要意义”。

坚持质量兴市，加强宏观质量管理是推进海洋经济发展战略的必然要求。坚持以港兴市、工业强市、服务富市，提升“三大定位”，推进“四海”建设，是当前推进海洋经济和社会发展的总体战略。从经济发展形势看，经济总量过小，长期积累的素质性和结构性矛盾突出、科技创新能力薄弱，产业层次低、核心竞争力不强，服务能力弱、质量水平不高，环境质量的优势也受到了工业发展的挑战。面对一系列的问题，市委提出了加快海洋经济发展，推动经济转型升级的决定，要求不失时机地加快科学发展、率先发展、创新发展，提高经济的质量和效益，把好与快统一到推动转型升级当中去。加快发展是做大经济总量的必然要求，提高发展质量做大总量的根本保证，没有质量就不可能快速发展，就不可能实现量的快速增长。因此，在快速发展海洋经济的形势下，坚持质量兴市，加强宏观质量管理，大力实施以质取胜战略显的尤为迫切和重要。

坚持质量兴市，加强宏观质量管理是我市质量发展水平的现实需要。质量是经济发展的命脉，实施质量振兴是经济发展的基本策略。我市以“以港兴市、工业强市、服务富市”为当前经济发展战略，而“质量兴市”则应当成为我市经济发展的长远战略。当前，我市制定经济发展规划和产业发展政策，偏重于产业布局和产业规模，对包括服务业在内的行业质量发展规划则有所欠缺。从工业产品看，在国家开展的质量竞争力指数分析中，xx年我市工业产品质量竞争力综合指数仅排名全省第7位；从服务业质量水平看，服务标准少，企业标准化水平低，未建立质量管理体系，导致了服务质量水平不高，都将影响到我市经济发展战略的有效实施。

（二）质量兴市活动的历史背景。

质量兴市活动是我国区域经济发展过程中出现的一项有重大影响力的质量振兴创举，是经济工作指导思想从重视速度效益向重视质量效益的一个重大转变，是从源头抓质量，从根本上提高产品、企业、产业和地区竞争力的一项重要措施。它是在地方政府统一组织和领导下，以提高地方整体质量水平为突破口，通过夯实企业基础工作、实施名牌发展战略、规范市场经济秩序、有效遏制假冒伪劣产品，从而推动地方经济持续、健康发展的一项政府和广大企业共同参与的质量振兴活动。

质量兴市活动最早始于。20世纪90年代初，经历了“第一次创业”的高速发展时期，经济总量得到了极大的发展，但也出现了产品质量低劣、假冒伪劣猖獗、经济环境恶化的严峻形势，极大地制约了经济的持续发展。市委市政府认识到：“质量是的生命。质量上则兴，质量下则衰”。并且认为：“的产品质量问题，不是一个简单的经济问题，而是全社会都应该关心的政治问题”。1993年，市委、市政府确定实施以提高质量___二次创业发展战略，提出开展质量兴市活动。经过多年努力，取得了扎实的成效，全面推动了的经济发展和社会进步。实现了三个转变，即：行业性、区域性的质量问题变为行业性、区域性的质量优势；小作坊式的生产变为规模化生产；假冒别人品牌变为创立自身优势品牌。据了解，我国质量兴市活动开展xx年以来，全国共有1615个市县开展这项活动，超过全国县级行政区的56%。质量兴省取得新突破，有9个省人民政府作出在全省开展质量兴省活动的决定。我省的、获得全国质量兴市先进市称号。

（三）质量兴市的基本要求。

国家质检总局在总结全国开展质量兴市活动经验的基础上即将出台《质量兴市考核细则》，提出质量兴市工作要达到三项标准和三个结合的要求。即：必须是党委政府做出决策；要制定符合当地经济和社会发展实际的质量兴市活动目标、计划及措施；要成立以当地政府领导为组长的质量兴市活动领导小组，办公室设在质量技术监督部门。三个结合即把质量兴市与落实各级政府的质量工作责任制和打假工作责任制结合起来；把质量兴市活动与整顿市场经济秩序结合起来，坚持打假治劣与质量振兴两翼推进；质量兴市与企业实施名牌战略结合起来，推动区域经济结构的优化升级。

三、开展质量兴市活动的基本构想。

（一）确定总体思路和工作目标。

1、总体思路：结合我市产业发展实际，借鉴、两市开展质量兴市的经验，我们认为，开展“质量兴市”活动，要以党的科学发展观为统领，以《xxx质量振兴纲要》为依据，围绕以港兴市、工业强市、服务富市以及提升“三大定位”，推进“四海建设”的发展战略，完善政府引导、部门协作、企业主体、社会参与的质量兴市工作机制，开展全社会的质量教育，推进品牌和标准化战略，加强质量诚信体系建设，落实打假责任制度，完善政府质量奖励制度，强化宣传，努力形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围，切实提高全市的产品质量、服务质量，努力提升城市核心竞争力。

2、活动内容。质量兴市活动包括质量兴县（区）、质量兴业、质量兴企活动。质量兴县（区）：就是县（区）人民政府以科学发展观统领质量工作，组织和调动各行各业推进《省质量振兴计划》，以提高质量、振兴经济、促进发展。质量兴业：就是积极推进工业、服务业的质量振兴。质量兴企：就是引导企业深入实施全面质量管理，提升企业的质量管理水平，加快企业技术创新能力建设和技术改造步伐，实施品牌战略和技术标准战略，提升企业的核心竞争力。

3、总体目标。经过5xx年的努力，把我市建设成为全国“质量兴市”先进市，县区全部通过省级验收。

（二）应建立健全质量兴市三大机制。

1、建立质量兴市的工作运行机制。

管理提升报告篇七

今天，我们召开公司管理提升活动动员大会，主要是贯彻落实电建集团管理提升活动动员大会精神，按照股份公司活动部署和总体目标要求，具体部署公司管理提升活动。下面，我讲三个方面的意见。

一、深刻认识管理提升活动的重要意义。

从国资委层面来看，在中央企业系统开展管理提升活动，是推动中央企业强基固本、深化改革，加快转型、提升质量和效益的重要举措。对新组建的电建集团而言，开展管理提升活动，有助于发挥集团总部战略管控功能和“中枢神经”作用，提高整体合力和核心竞争力，实现聚合放大效应。从公司发展现状来讲，在复杂严峻的国内外经济环境中，在电建集团重组、股份公司上市、行业竞争更趋激烈所带来的机遇和挑战面前，随着公司市场和经营规模的不断扩大，我们在基础管理、资源管理、资本运用、国际业务管理等方面，与先进单位对标仍存在差距，与上级组织要求和自身发展期望对照仍存在不足，这是客观存在、无法漠视的事实。因此，提升管理、加快发展刻不容缓。开展管理提升活动，对提升管理水平、提高管理效能和经营质量、保持公司科学发展势头，具有十分重要的现实意义。

（一）开展管理提升，是应对复杂市场环境的必然选择。

近年来，我们始终把市场营销工作做为生命工程来抓，取得了较大成绩，也积累了丰富经验，为公司快速、科学发展奠定了良好基础。但是，当前乃至今后一段时间，国内经济增速呈下行趋势，建筑产业链风险纵向传递，国内水电市场萎缩、国际市场经营风险和难度日益增大，管理难题凸显；公司产业结构、市场布局不够合理，基础设施业务和多元业务起步较晚，投资业务受政策和资本制约，短期内都难有较大发展。这将严重制约公司科学持续发展。没有市场做后盾，一切发展都是“画饼充饥”，这是对公司的考验，也是公司及全体员工必须正视和克服的发展难题。

要经受住这个考验，破解这个难题，保持公司科学持续发展，我们就要充分认识到提升管理的重要性和紧迫性。我们要以科学的态度、冷静的心态、发展的眼光正确面对市场环境的复杂多变，对标先进、学习先进、创新管理、全面提升。一是主动学习、主动变革。我们要着眼市场环境看市场，不能被动接受学习、被动等待变革。要以客户的需求为准绳，学习和改进我们的营销制度和策略，打有准备之仗，做有所为之事。二是进一步完善市场营销奖惩制度，激发各单位和员工个人市场营销的主动意识，发挥其营销能动性。三是敢于创新商业模式、充分利用社会资源。

（二）开展管理提升，是提高公司管控效能的现实需要。

制度和机制存在不完善的地方，加之个别管理干部责任心缺失、履责意识不强、履责能力偏弱等因素，公司的管控职能没有得到充分发挥，项目管理出现了一些问题。如：在人力使用方面，一方面是人力资源短缺，特别是专业技术人才和复合型管理人才的短缺尤为突出，一方面却是“未尽其才”。在设备管理方面，一方面是调配不均，一方面是资源浪费闲臵。在项目经营方面，既有客观因素，更多的是我们自身的能力不足（与业主沟通、博弈的能力不足，经营管理能力偏弱），致使项目盈利水平偏低甚至亏损，严重制约公司质量规模效益协调发展。因此，开展管理提升是提高管控效能的现实需要。一要通过开展管理提升活动，创新经营机制，完善管理制度，理顺管理环节，优化资源配臵，发挥资源效益。二要加强两级机关管控力度，加强公司、二级单位对项目的过程管理，及时发现问题，及时纠偏纠错。

（三）开展管理提升，是加快产业转型升级、实现管理转型的必由之路。

近几年，公司的发展实践证明：市场化是企业发展的必由之路。范董事长在管理提升动员大会上强调指出，“我们企业不是事业单位，也不是政府帮扶照顾的对象，我们要丢掉幻想，要靠市场竞争走发展之路。”在这里我必须强调一下，尽管通过全体干部员工的努力，近年来公司取得了较大发展，但是，我们务必保持清醒头脑，居安思危，务必在思想上、制度上、机制上进一步加快转变，夯实发展基础，以适应市场形势和发展需要。我们的市场布局、产业结构还不够合理，建筑业务板块较重，投资和多元业务板块份额较小，国际工程、基础设施业务份额不多，严重制约公司科学发展，转型升级任重而道远。因此，我们要以管理提升活动为契机，通过从传统的粗放式管理向精益化的集约型管理转变，引导和促进产业结构转型升级。一是破除固有模式，总结经验，学习先进，让先进的管理理念和管理制度在公司落地生根，开花结果，为产业转型升级、推动公司科学发展打好制度基础，进而实现从粗放型发展方式向集约型发展方式转变，从外延式发展向更加注重内涵式发展的转变，更加注重质量、规模、效益协调发展，实现管理转型。二是加快产业结构转型升级，积极实施两个“优先战略”，扩大国际工程、基础设施业务市场份额，审慎稳健发展投资业务和加快多元业务发展。三是大力打造、充分发挥品牌优势，加强技术创新，机制创新，管理创新和商业模式创新，充分利用社会资源，实现合作双赢。

要内容，我再具体强调一下。

（一）关于市场营销。做好市场营销工作，是提升管理水平，提升持续发展能力的基础。现在，市场环境复杂多变，机遇和挑战并存，我们要坚决贯彻电建集团、股份公司和公司工作会议精神，顺势而变，积极应对，奋发有为。公司上下要牢固树立市场营销是“生命工程”的理念，把营销作为公司发展的首要任务和重中之重。要进一步解放思想，实现两个转变，所谓两个转变，一是实现营销理念的转变，即面对新环境，勇敢走出自我，顺势而变，以客户需求为指南，以客户准绳为标杆，积极应对市场变化和需求。二是实现营销方式的转变，坚持全员营销、区域营销、系统营销和项目营销。尤其是项目营销，项目既肩负履约和盈利任务，同时要为市场后续延伸做好开路先锋，开疆拓土、责任重大，决不能掉以轻心。同时，在坚持公司主导营销的基础上，要进一步完善市场激励约束、奖惩的机制和制度，提高二级单位自主营销的能力，鼓励和提倡二级单位积极开展自主营销，实现激励和压力传递。要进一步提升社会资源合作利用的层次和水平，创新经营模式，实现经营开发新突破，实现互利双赢。

要继续坚持“两个优先发展”战略，优先发展国际工程、优先发展基础设施业务，这是公司做大做强做优的必由之路。在拓展市场的前提下，对内要以管理提升为契机，建立健全各项规章制度，为进一步推动“两个优先发展”提供制度保证；要进一步发挥业绩考核的导向作用，鼓励二级单位发展国际业务和基础设施业务，在制度政策上要有意倾斜。对外要对标先进，总结经验，全面提升国际业务、基础设施业务经营管理水平，实现利润优先.

管理提升报告篇八

遵照蒙古国政府要求，为了管理好施工现场，为了文明施工、安全施工，为了规范渣土清运车辆，为使乌兰巴托市不受施工污染，降低施工噪音，特制定以下实施细则。

一、遵照乌兰巴托市政府的要求，渣土车辆除政府管理部门许可的清运时间外，一律在夜间拉运。

二、渣土车在出现场大门前，应对车辆的槽帮、轮胎等清扫干净，如果轮胎有泥污时必须在现场冲洗干净，必要时在现场做清洗水槽，不使土渣、泥污等带出施工现场，污染了城市环境卫生。

三、每台渣土车辆必须携带篷布，当清运渣土时用篷布严密覆盖渣土，不使渣土在运输过程中洒落和飞扬。

四、渣土车辆避免穿过市区，尽量降低城市污染。

五、渣土车辆在运输前必须向政府相关管理部门提出申请，得到管理部门的许可后方可工作。

六、严格遵循政府管理部门许可的路线运输。

七、遇有四级以上大风天气，不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。

八、施工现场主要道路应根据用途进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放且不运输的的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。

九、做好安全教育工作。安全教育的主要内容包括：本项目的安全生产状况；工作环境、工程特点及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生安全生产事故的应急处理措施；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项等内容。

十、做好安全检查工作。安全检查的形式包括：定期安全检查，季节性安全检查，临时性安全检查，节假日安全检查，专项安全检查，群众性安全检查等。同时做好安全记录。

十一、文明施工，尽量降低施工噪音，不要让周围群众受到施工噪音的影响，让人民群众有个安静祥和的生活空间。

十二、时刻检查施工情况，做到不扰民，不影响城市的正常社会秩序。做到现场整洁，施工材料有序堆放。做好围墙(挡)、临时设施、场容场貌的的整齐、美观。做好环境保护及消防保卫工作。

蒙古大金星建筑工程有限公司。

2014年9月17日。

管理提升报告篇九

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

************指出：“从严治党，重在从严管理干部。”深入贯彻******系列重要讲话精神，切实从严管理干部，是建设高素质干部队伍的必然要求，是决胜脱贫攻坚、同步全面小康的现实需要，是摆在我们面前的一项重大而紧迫的任务。

一、推进从严管理干部的实践做法。

近年来，阿巴嘎旗认真贯彻落实党要管党、从严治党的方针，以体系建设为抓手，规范机制运行，强化制度保障，在构建以全时态、广覆盖、多渠道的干部日常监管体系方面进行了一些有益探索，为助推全旗经济高质量发展提供了坚强的组织保障。

（一）从严把好选人用人关，思想教育不断深化。以落实《干部任用条例》为准绳，把防止“带病提拔”作为干部工作的聚焦点、攻坚点，真正把人选准用好。

一是强化党的领导和把关作用。认真落实党委在选人用人上的主体责任，完善选人用人制度机制，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，坚决匡正选人用人风气，选人用人公信度不断提高。

二是加强源头防控。制定实施《关于防止干部“带病提拔”的意见》，实行党委书记、纪委书记在人选廉洁自律结论性意见上“双签字”制度。严格落实干部选拔任用职数预审和档案任前审核等制度，完善干部选拔任用纪实办法，加强全程监督。

三是不断加强干部的培训力度。坚持把政治建设摆在首位，把******新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习贯彻作为重要政治任务，突出理论武装、知识更新、理想信念和重点工作等主题，2018年以来，先后分期分批举办科级干部学习贯彻十九大精神专题轮训班8期，培训干部1709人，实现科级干部培训“全覆盖”。

（二）开展和创新系列学习教育活动，改进作风成效明显。

一是认真开展各类主题教育活动。积极开展和创新实施党的群众路线教育实践活动，“三严三实”教育活动，“两学一做”等一系列教育实践活动，做到高度重视、认真谋划，精心组织、扎实推进。深入贯彻***八项规定精神，持续抵制“四风”，旗委常委会带头加强作风建设，示范带动全旗党员干部转作风改作风，形成制度化安排和常态化做法。扎实开展“两学一做”教育实践活动，坚持问题导向真抓实改，群众反映强烈的“四风”问题得到有效解决。

二是把系列活动作为推动党员干部持续转作风改作风的新起点。认真落实***、自治区党委和盟委的有关要求，始终保持狠抓的态势、严抓的耐心、常抓的韧劲，稳扎稳打、持续用力，推动作风建设常态化长效化。集中抓好整改落实和专项整治，牢牢抓住整改任务，督促推动各单位对单销号、逐项交账，适时公布整改进展情况，让群众评判、受群众监督。

三是健全改进作风长效机制。重点抓好改进作风长效机制文件的落实，对新出现的隐形问题、变种问题，能有效应对、及时解决，积极探索形成有效的制度规范，进一步推动领导干部深入基层察民情、听民声、解民忧。

（三）完善和落实从严管理干部制度，制度约束日益强化。

一是坚持把功夫下在平时。加强对领导班子情况的分析研判，全面真实准确了解各级领导班子的运行状况和领导干部的基本情况。认真抓好提醒谈话、函询、诫勉等制度的落实，对干部的苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，2018年以来，组织部门共提醒干部11人，红脸出汗、咬耳扯袖已成常态。

二是强化领导干部经济责任审计力度。按照“任中审计与离任审计并行，突出抓好任中审计”的工作思路，联合审计部门对连续在同一单位工作满三年的领导干部分批实行任中审计，对离任主要领导干部均按要求进行离任经济责任审计。2018年以来，共对22名领导干部进行了经济责任审计，其中任中审计6人，离任审计16人，实现了监督关口前移。

三是加强信息平台监督。大力畅通社会监督渠道，充分利用“12380”电话、短信、网络、信访“四位一体”举报平台。对群众举报反映的领导干部有关问题，从快从严受理调查，有针对性地对涉诉干部进行函询约谈，确保澄清问题、公正处理，对于举报问题核查属实的，依规对有关干部进行处理或移交纪委监委机关处理。2018年以来，共受理各类群众举报5余件，全部进行了调查处理。

（四）深入推进突出问题专项整治，监督检查更加有力。

一是狠抓问题关键，加强管理措施。组织旗纪委、编办、人社等部门先后两次深入各地各部门就上班制度执行不严格、混编混岗和长期借调人员等情况开展调研，针对调研情况联合旗纪委监委、组织、巡察、人社、财政五部门印发《关于进一步加强和规范机关事业单位工作人员考勤考核管理的通知》，对干部考勤考核提出明确要求，强化了干部队伍管理，压实了各级党组（党委）和纪委监委（派驻纪检监察组）责任，起到了极大的震慑作用，原先一些制度执行不严格的情况得到明显改善。同时根据单位特点、个人经历、能力特长，为他们安排适当工作，提供发挥作用的舞台，有效地解决了各地各部门多年未解决的历史遗留问题，进一步激发了全旗机关干部主动干事创业的热情。

二是突出专项整治，取得明显成效。开展选人用人不正之风8个方面问题专项整治，在全盟率先完成超职数配备干部整改，干部人事档案实现数字化管理，党政领导干部在社会组织和企业兼职（任职）得到清理和规范；认真履行领导干部因公、因私出国（境）审查职责，联合公安部门加强对出国（境）人员的管控，有效杜绝了各类违规问题的发生。

三是强化制度执行，畅通能下渠道。认真落实领导干部能上能下规定要求，重点解决好干部能下问题。2018年以来，全旗问责处理、调整不适宜担任现职干部和违纪违法免职9人，进一步推动形成了良好的用人导向和从政环境。

四是加强监督检查，强化常态管控。不断强化巡察监督，充分发挥巡察工作的利剑作用。2018年以来，完成28个党组织政治巡察，做到了抓早抓小抓预防。构建了旗纪委监委、苏木镇纪委、旗直机关派驻纪检组和旗委巡察组四位一体监督模式，2018年以来累计受理信访举报和问题线索463件，立案53件，给予党政纪处分83人，有效压实了管党治党政治责任。

三、存在问题。

近些年虽然我们在从严管理干部方面做了一些努力，但对照新时代新任务的要求，还有不少差距。

一是干部教育培训成效不明显。当前不少单位的干部教育工作没有引起足够重视，认为干部教育是旗委政府以及宣传组织部门的事，不少单位把干部教育当做软任务，说起来重要、抓起来次要、忙起来不要。干部教育内容针对性不强，考虑干部个性化需求，与行业和岗位特点紧密结合的培训较少，存在学用脱节问题。少数干部对党组织的教育不以为意，甚至视党组织开展的一些专题学习教育活动为“精神包袱”，即使参加党校的集中培训，往往是“。

当前隐藏内容免费查看认认人、串串门、养养神”。

二是干部担当作为意识不强。当前少数干部整天无所用心，不读书学习，不思考问题，不总结经验，甘做“守摊型”干部；有的领导干部由于知识更新补充不及时，在新情况、新问题、新任务面前存在能力短缺、方法短路，对新发展理念认识不清、把握不准、运用不够。特别是随着全面从严治党向纵深推进、向基层延伸，一些基层干部怕被追责问责，奉行“少干事，没不是”、明哲保身的思想，遇到复杂的问题、矛盾多的事情绕道走，该基层决策的事项不决策，上交矛盾，大事小事都签责任状，不敢担当，不愿担当，尤其是“隐性不作为”现象有所抬头。

三是干部监督力度不强。近年来，我旗对干部加强监督方面出台多项措施，收到了明显成效。但是，监督力度不强的问题，仍然是一个迫切需要解决的问题。目前各级都建立了一些规章制度，但有些制度和规定的执行情况并不尽如人意。有的干部认为，监督就是找毛病，本身没有毛病或者自己所在的组织没有明显问题，监督可有可无；有的干部有私心杂念不敢监督，怕打击报复，怕丢选票，怕伤和气；有的干部认为管用的干部监督办法和手段还不多，不会监督，也无法监督。

四、对策及意见建议。

（一）从严教育，夯实干部管理的基础。突出政治素质建设，把提高政治觉悟、政治能力贯穿干部教育培训全过程，把对党忠诚作为干部的精神内核来培育；将学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的重中之重，教育引导广大党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员干部牢记党的宗旨，悟初心、守初心、践初心。加强专业素养培训，围绕党的十九大报告提出的八项本领要求，充分发挥部门、行业的专业优势，分类开展专业培训，不断提升干部的专业思维、专业素养、专业方法。强化实践历练，根据岗位特点和干部实际情况，选派干部到专业部门、基层一线和基层单位挂职锻炼，加大部门内部交流轮岗力度，拓宽工作接触面，让干部在岗位历练中提升专业素养，成为各专业领域的行家里手。强化党委（党组）主体责任，健全各级党委（党组）、组织部门齐抓共管干部培养工作机制，完善干部教育培训联席会议制度，突出重点培养，注重分类施策，务求培养实效。

（二）从严管理，抓住干部管理的关键。按照建立“管思想、管工作、管作风、管纪律”从严管理体系的要求，把干部的行为管理和思想管理统一起来，把工作圈和社交圈管理衔接起来，把八小时之内管理和八小时之外管理贯通起来。按照建立“崇尚实干、带动担当、加油鼓劲”正向激励体系要求，坚持“大胆地用、坚决地调、该容的容”，持续推动***《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》在各地落地见效。坚持在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，切实形成干部愿意下基层、基层干部安心干事创业的用人导向和社会氛围。重视发挥先进典型的示范带动作用，切实宣传好敢担当、善作为的优秀干部，特别优秀的及时提拔使用。认真落实******“三个区分开来”指示精神，树好鼓励创新、允许试错、宽容失败的导向，鼓励支持勇挑重担、开拓进取的干部，严厉打击恶意诬告诽谤行为，为被失实反映的干部及时澄清正名，旗帜鲜明给敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。建立干部身心关爱机制，完善谈心谈话制度，关注干部身心健康，建立干部实际困难征集制度，畅通干部反映诉求的渠道，主动为干部排忧解难，帮助解决干部实际困难。

（三）从严监督，加强干部管理的保证。

一是要解决监督滞后问题。将干部监督的着力点前移，注重事前监督和事中监督，从根本上解决监督滞后问题，把苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态。坚持教育、管理和监督并重的原则，抓住思想根源问题、健全干部管理制度，从源头和制度上加强对干部的监督。

二是要实现监督全覆盖。对干部的监督由组织延伸到社会，由“八小时”以内延伸到“八小时”以外，实现无缝隙监督。加强组织、纪委监委和人大、政协等相关组织和部门的联动，加快各监督部门的信息联网制度建设，建立监督职能部门信息交换机制，使监督实现全覆盖。

三是要形成监督合力。构建立体式、全方位监督网络，坚持组织监督的主体地位，实现封闭式向开放式的转变。构建多样化监督平台，监督形式由单一化向多样化转化，让群众积极参与，使人民监督更加有效；监督渠道由单一型向复合型延伸，逐步形成监督合力。