建筑是一种通过设计和构造建筑物来满足人们居住和工作需求的活动。总结要注意语法和拼写错误的纠正，保持书面语的规范性。以下是一些有关总结的范文，希望可以给大家带来一些灵感和启示。

车间组长职责篇一

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;。

4、参与提高生产效率和改善线材加工质量的计划与实施;。

5、负责监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;。

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车间组长职责篇二

1、辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。

2、对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行控制和统计。

4、负责做好车间5s 、定置管理工作执行、检查、监督、考核。

5、参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。

6、辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的技术水平。

7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责。

8、每天做好日报表并向车间主任汇报。

9、完成车间主任交付的其它任务。

1、大专以上文凭。

2、有同行业相关经验一年以上。

1、提供住宿（热水器、空调、电视、网络、桌子、衣柜、床）

2、餐费补贴

3、五险

4、重大节假日有礼品发放。

5、做六休一，一天8小时。

车间组长职责篇三

1）负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。

2）负责安全质量管理、确保安全生产。

3）负责各工序之间的平衡工作，确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况，提出合理化改进建议，并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。

4）认真督促生产线的生产，原则上不允许同时2人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位，生产组长要负责顶替，确保流水线不中断，避免造成资源浪费。

5）要熟悉车间所有生产类文件和管理制度，以身作则，起到表率作用。

6）负责编写培训课件，对新员工进行技能培训；定期组织员工进行学习，不断提高职业技能和思想素质。

7）及时参加生产会议，认真传达公司精神。

8）负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动，加强员工安全生产教育，组织做好生产工作。

9）要处理生产突发事件，并及时向上级领导汇报。

10）领导临时安排的其他工作。

车间组长职责篇四

1、本班组人事组织、沟通、协调和管理。

2、监督执行产品工艺流程。

3、执行工作计划、并监督原材料质量和现场工艺参数。

4、配合进行新产品量产前的工艺、设备准备。

5、执行作业指导书。

6、执行纠正预防措施。

7、定期培训员工产品自检知识、操作技能、6s和安全方面教育。

9、配合财务部、执行各项盘点。

车间组长职责篇五

1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的'颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。

6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。

8、协同生产部门，促进流水畅通，提高效益。

车间组长职责篇六

1，在生产厂长的领导下开展工作。严格遵守，认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

2，对本工序（所带班组）的生产效率，品质负总责，担任本工序（所带班组）消防，安全生产，资产管理，文件资料管理总责任人。

3，负责本工序（所带班组）生产运作，品质控制，诊断，改善。

4，负责辖内员工的管理，培训，教育，考核，指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施；按时完成车间员工的相关考核。

5，严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6，督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程，工艺，作业标准，制止，纠正员工不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7，加强本工序（所带班组）设备，设施，工具，模具，半成品料，在制品，在用材料等的管理，定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具，机器，设备，固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用，运转，控制（开，关，维护，保养）状况，确保正常，符合规程，规范及管理要求。监督维修工对机器，设备的维护，保养，检修。

8，督导辖内员工做好现场（清理，整理，清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然，整洁。

9，完成本工序（所带班组）当班生产记录及工作报表等的填报，整理工作。

10，下班时检查本区域的有关电源是否关闭。

11，根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

12，不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

13，服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

车间组长职责篇七

1.安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。

2.督导技术人员，安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。

3.安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

4.维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。

5.维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

6.提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。

车间组长职责篇八

(男,30岁)。

工作经验：5-现居住地：长春绿园正阳。

联系电话：电子邮箱：

自我评价。

本人吃苦耐劳认学认干，一直坚持不懂就问绝不会不懂装懂的原则努力协助领导保质保量的完成生产任务!

工作经验。

一汽富奥联合铝制散热器。

工作职责：主要负责人员调整及生产任务的安排!

教育经历。

2002-7至2004-7长春教育学院心理学专业。

车间组长职责篇九

在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。

一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。

一、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这（转载自本网，请保留此标记。）样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！

1.生产车间班组年终总结。

组长工作年终总结。

4.生产车间统计员年终总结。

6.班组长个人年终总结。

7.超市组长年终总结报告。

8.2017班组长个人年终总结。

9.班组长个人年终总结2015。

10.门诊收费组长年终总结。

车间组长职责篇十

1。3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

2。1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

2。2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

2。4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

2。5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；

2。6必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3。1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

3。2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；

3。3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

3。4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

4。1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

4。2对公司组织的培训、学习必须积极参加5设备管理：

5。1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

5。2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

车间组长职责篇十一

1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。

2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。

3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。

4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。

5、负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。

6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。

7、带头执行6s规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。

8、完成上级交办的临时工作任务。

车间组长职责篇十二

3、控制生产成本，减少浪费;。

4、现场管理，设备管理和日常维护保养实施;。

5、班组劳动纪律的考核与管理;。

6、负责班组的生产统计工作;。

7、处理和报告现场异常;。

8、对班组员工进行教育培训，不断提高其综合能力和素质;。

9、通过激励创新，提高员工积极性、能动性，优化作业方法和提高员工技能;。

10、不断提高生产效率和产品品质，降低成本。

车间组长职责篇十三

完善车间加工流程，降低布料损耗，减少生产成本，提升车间运作效率，;。

注重车间人员的技能培养，不定期开展学习、培训;。

负责管理车间的日常行为规范，保持干净整洁的工作环境，营造和谐的工作氛围;。

8.其他上级领导安排的工作。