第一次工地例会监理发言稿(优秀8篇)

第一次工地例会监理发言稿，工地例会是对过去一段时间内的施工工作进行总结和评估的会议。它回顾了前一阶段的工作，包括完成的工程量、质量达标情况、进度是否符合预期等。通过工地例会，可以及时发现施工中存在的问题和困难，包括工程质量、进度、安全等方面的问题。参会人员可以集思广益，共同探讨解决方案，并制定相应的改进措施。以下是小编为大家整理的第一次工地例会监理发言稿，供大家参考借鉴，欢迎阅读与收藏，希望能够帮到大家！现在和小编一起来看看吧！

第一次工地例会监理发言稿篇一

同志们：

刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。

一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的.形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。

（一）质量管理目标方针。

质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。

管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。

“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。

（二）工期目标。

总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工；力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。

关键阶段目标控制：20xx年11月确保50%以上的路基上预压土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，20xx年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥206月份完成；大桥、特大桥年8月份完成主体工程，20xx年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在2010年7月以前，确保8月土建工程完工。

今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工；年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作；明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。

目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。

二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局。

自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来，加紧驻地建设、工地实验室建设，积极协调人员、机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了一个良好态势。

12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕，明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各项目经理部马上行动起来，人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配，确保拆迁和工程的顺利开展。

为确保阶段目标，建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必须在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，及时采取措施，确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键，对于阶段性目标严重滞后的，特别是关键的围堰、水网改造工程，要采取强行分包措施，保证工程整体推进。对于限期履约整改不到位的，要采取严厉合同措施，确保工程开门红。

三、凝聚合力、细化过程，重点实现五项管理工作。

以资源投入为重点，确保施工水平满足合同要求。

这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰、可行和实用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。

第一次工地例会监理发言稿篇二

尊敬的业主代表、各位施工单位负责人、设计单位的同仁们：

大家好！

首先，我代表监理单位对本次工地例会的召开表示热烈的祝贺，并对各位在百忙之中抽出时间参加会议表示衷心的感谢。

本次例会是我们项目开工以来的第一次正式会议，也是我们监理单位与各位同仁共同协作、确保工程顺利进行的重要起点。作为监理单位，我们的职责是确保工程质量、进度和安全符合合同要求，同时也需要与各位保持密切的沟通与协调，共同解决问题，推动工程进展。

在此，我想强调几点：

一、明确监理的角色与职责

作为监理单位，我们将严格按照合同条款和监理规划履行职责，确保工程质量、进度和安全。我们将对施工现场进行定期巡视和检查，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。同时，我们也将积极与各位沟通，提供技术支持和建议，共同推动工程进展。

二、强调质量第一的原则

质量是工程的生命线，也是我们共同的责任。我们将严格按照设计要求、施工规范和验收标准进行监督和管理，确保工程质量符合要求。同时，我们也希望各位施工单位能够高度重视质量问题，加强质量意识，确保每一道工序、每一个环节都符合质量标准。

三、加强进度控制与协调

进度是工程效益的保障。我们将根据合同要求和施工进度计划，对工程进度进行严格控制和跟踪。同时，我们也希望各位施工单位能够按照计划进行施工，确保工程进度符合要求。如果出现进度滞后的情况，我们将及时与各位沟通，共同分析原因，制定解决方案。

四、确保安全生产

安全是工程顺利进行的前提。我们将加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。同时，我们也希望各位施工单位能够加强安全意识教育，提高工人的安全意识和自我保护能力，确保工程施工过程中的安全。

最后，我希望各位能够充分认识到监理工作的重要性和必要性，与监理单位紧密配合、相互支持、共同努力，确保工程能够顺利进行、高质量完成。同时，我也希望各位能够提出宝贵的意见和建议，帮助我们更好地履行职责、提高工作水平。

谢谢大家！

第一次工地例会监理发言稿篇三

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我们迎来了本工程项目的第一次工地例会，我作为监理代表，非常荣幸能够在这里与大家共同探讨和推进项目的进展。在此，我首先要感谢各位领导对项目的关心与支持，也要感谢各位同事的辛勤付出与努力。

监理作为工程建设过程中的重要一环，我们的职责是确保工程按照设计要求和合同约定顺利进行，保障工程质量、安全、进度和投资的合理控制。在接下来的工作中，我们将严格履行职责，坚持原则，公正无私，为项目的顺利推进提供有力的保障。

在今天的例会上，我想重点强调以下几个方面：

一是关于工程质量管理。质量是工程的生命线，也是我们监理工作的核心。我们将严格按照国家相关标准和规范，对每一道工序、每一个环节进行严格的监督和管理，确保工程质量符合设计要求，为项目的长期使用奠定坚实的基础。

二是关于工程安全管理。安全是工程建设的首要任务，我们将始终坚持“安全第一”的原则，加强对施工现场的安全监管，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中不发生任何安全事故。

三是关于工程进度管理。我们将根据合同约定和工程实际情况，制定合理的进度计划，并严格按照计划进行监督和调整，确保工程能够按时交付，满足业主的需求。

四是关于工程投资管理。我们将严格控制工程成本，确保投资合理、效益最大化。同时，我们也将加强与业主、设计、施工等各方之间的沟通与协调，共同解决工程中出现的问题和困难。

在今后的工作中，我们将与各位同事紧密合作，共同努力，为项目的顺利推进贡献自己的力量。同时，我们也希望各位领导和同事能够给予我们更多的支持和帮助，让我们携手共创美好的明天！

谢谢大家！

第一次工地例会监理发言稿篇四

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家好！

今天我们在这里举行第一次工地例会，感谢各位领导和来宾的出席。我是今天的监理发言人，接下来我将就本次例会的内容和目的向大家进行汇报。

首先，我想强调的是，工地例会是为了加强各方之间的沟通和协调，促进工程顺利进行的重要机制。在今天的例会上，我们将重点讨论以下四个方面的内容：现场安全管理、施工质量标准与检查流程、工期进度与计划安排、以及工程变更与洽商。

在现场安全管理方面，我们要求施工单位严格遵守国家和地方的相关法规和规定，坚持“安全第一，预防为主”的原则。同时，我们也将加强现场安全检查和巡查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全和稳定。

在施工质量标准与检查流程方面，我们将严格按照施工图纸和相关技术标准进行施工，确保施工质量符合要求。同时，我们将建立健全施工质量检查机制，实行定期检查和随机抽查相结合的方式，及时发现和解决问题。

在工期进度与计划安排方面，我们将根据合同约定的工期和施工计划进行施工进度的把控。要求施工单位在保证质量的前提下，合理安排施工资源和工序，确保工期按时完成。

最后，在工程变更与洽商方面，我们将按照相关规定和程序进行工程变更和洽商。对于工程变更和洽商的申请，我们将进行严格的审查和论证，确保变更和洽商的合理性和必要性。

以上是本次工地例会的主要内容和目的。作为监理方，我们将秉持公正、公平、公开的原则，严格履行职责和义务，确保工程的顺利进行和质量安全。

最后，我想再次感谢各位领导和来宾的支持和关注。我们将继续努力工作，为工程建设做出更大的贡献！

谢谢大家！

第一次工地例会监理发言稿篇五

工程已经开工一个月了，桩基工程已经结束，土建单位已全面开始施工，特召开此次例会对前期工作进行总结并对接下来的工作进行安排布置。

总监理工程师：

工程从上个月8号开始桩基工程，到现在1#、2#、3#楼的基础工程已经基本全部浇捣完成，3#楼车库层砌体砌筑已经完成正进行一层结构支模，2#楼车库层砌体完成了70%，1#楼正进行基础回填土。最近雨水较多但是施工单位还是比较抓紧时间，从实际情况来看进度还算可以，但是施工单位还未将总的进度计划报上来，我们要求在下个星期将进度计划上报，并且必须按实际情况对照工期倒排过来，将进度细化到每个月每个星期。

从完成的工程质量来看，混凝土质量还算可以，但是现在进行的`砖砌体质量比较差，施工单位对于班组的交底也没有实行，造成现场砌筑的方法都没有搞清楚；砌体的灰缝厚度，灰缝的平直度，墙体的垂直度都没有控制的很好，部分墙面正手反手墙都分不清；墙体的拉结筋放置的间距偏大，造成部分墙体拉结筋缺一道。2#楼浇捣的窗台钢筋竟然全放置在下部，必须全部打掉重做，今后窗台浇捣前必须通知我们进行验收后才能浇捣。接下来马上要进入楼面的浇捣工作，希望施工单位能对班组进行有效的技术交底，控制好楼板的厚度和层高，现在都是实行分户验收制度，对于施工单位要求比较高，因此我们要把前期准备工作做好，做细，才能防止在今后出现不必要的麻烦。

还欠很多，希望能督促资料员及时将原材料和前期报验报上来。

安全方面，现场的机械接地，机械一机一闸，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封闭管理，不要让非施工人员进入，防止发生事故。虽然进度比较紧张，但是安全不能放松。

公司质量科：

监理方面提出的问题都是比较实际的，现场发现的问题的确比较多，砌体质量特别突出，因此我们项目部要针对发现的问题及时对班组进行指导，在今后的工作中及时的改正过来，管理人员要对砌体的垂直度，灰缝厚度、平直度、头缝厚度、砂浆饱满度进行抽查，发现不合格的要立即返工处理。对于窗台钢筋的问题，在今后的工作中不能再出现这种情况。

项目经理：

对于监理方和公司领导提出的问题，我们抓紧时间整改，而且肯定要整改好，对于提出的现场文明施工，我们在下个星期进行现场的安排，主要通道待1#楼回填好后马上准备浇捣水泥路面。

业主代表：

渔民要进入工地查看，给他们准备好一些安全帽，让他们注意安全。

街道：

工程比较特殊，也比较受关注，质量必须放在第一位，不要出现像电视上曝光的那样问题，那大家就都比较被动了，当然有监理和我们现场的业主代表在，我相信大家都是能把好关的；另外，工程到现在，场地还是比较差，进来的主要通道都是烂泥，这个工地是要评标化的，希望施工单位按照标化工地的要求对现场进行整改。

第一次工地例会监理发言稿篇六

各位建设单位代表、施工企业代表，大家好！

今天我们在这里举行第一次工地例会，目的是为了加强各方之间的沟通与协调，确保工程建设能够顺利进行。

作为监理单位代表，我首先对各参建单位的到来表示热烈欢迎，并对各单位在工程建设中的积极配合表示感谢。

在接下来的发言中，我将就监理单位的工作内容、工作原则和具体措施进行汇报。同时，还将对工程进度、质量、成本等方面提出具体要求和建议。

首先，我想强调的是，监理单位的主要职责是代表业主对工程建设进行全面的监督和管理。我们将根据合同要求和规范标准，对施工过程进行全方位、全过程、全员的监督和控制。同时，我们也将采取各种有效措施，确保施工质量和安全，确保工程建设符合相关法律法规和标准要求。

接下来，我们将按照监理规划的要求，采取多种措施对工程进度、质量、成本等方面进行全面控制和管理。具体来说，我们将：

一、对工程进度进行全面把控

我们将根据合同要求和施工计划，对施工进度进行全面把控。在施工过程中，我们将采用多种方法进行跟踪和监控，确保施工进度得到及时调整和控制。同时，我们也将加强与施工单位的沟通和协调，及时解决各种问题和难点，确保工程进度得到全面推进。

二、对工程质量进行全面监控

我们将根据规范标准和质量要求，对施工全过程进行全面监控。在施工过程中，我们将加强现场巡查和检查，及时发现和解决各种质量问题。同时，我们也将积极组织各种验收和检测工作，确保工程质量得到全面保障。

三、对工程成本进行全面控制

我们将根据合同价格和预算要求，对工程成本进行全面控制。在施工过程中，我们将采用多种成本控制方法进行管理和监控，确保工程造价得到有效管理和控制。同时，我们也将积极与施工单位进行沟通和协调，加强成本控制和核算工作，确保工程造价得到合理控制和管理。

最后，我想再次强调监理单位的重要性和职责。监理单位是业主在工程建设中的重要代表和助手，必须尽心尽责地履行职责和义务。同时，我们也将积极与各参建单位进行沟通和协调，共同推进工程建设顺利进行。

谢谢大家！

第一次工地例会监理发言稿篇七

受建设单位xxx的委托，我监理单位对xxx工程进行施工阶段监理，对建设单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合，将xxx工程及时完成。

（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。

（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。

（5）资料要与工程同步进行。不能拖，避免日后补签。

涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收，方可用于本工程。施工时要按照规范进行，规范化施工。

对工人进行安全技术交底，要求本人签字。项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工组织的部署，做到安全施工。

总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。

第一次工地例会监理发言稿篇八

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家好！

今天我们在这里举行第一次工地例会，感谢各位领导和来宾的出席。我是今天的监理发言人，接下来我将就本次例会的内容和目的向大家进行汇报。

首先，我想强调的是，监理工作是建筑工程中不可或缺的一环，其主要职责是监督和管理工程建设的全过程。通过本次例会，我们将共同探讨和交流工程中存在的问题和难点，共同推进工程建设和管理水平的提升。

接下来，我想就本次例会的主要议题向大家进行汇报：

首先，我们将针对工程建设中的安全问题展开讨论。安全是工程建设的首要考虑因素，我们将重点强调安全意识和安全措施的落实，并就如何加强现场管理和操作规范等方面进行深入探讨。

其次，我们将针对工程建设的质量问题进行讨论。质量是工程建设的生命线，我们将重点关注各个工序的质量控制和监督，并就如何加强工程质量管理和检测等方面进行深入探讨。

最后，我们将针对工程建设的进度问题进行讨论。进度是工程建设的重要指标之一，我们将重点研究如何科学合理地安排施工计划和资源利用效率，并就如何加强进度控制和调整等方面进行深入探讨。

在本次例会结束后，我们将针对讨论的问题和意见进行汇总和分析，制定相应的改进措施和计划，并明确责任人和时间节点。同时，我们也将继续加强与各方的沟通和协调，共同推进工程建设和管理水平的提升。

最后，我想再次感谢各位领导和来宾的出席和支持。让我们携手合作，共同推进工程建设事业的发展！

谢谢大家！