总结是我们成长的见证，记录了我们经历过的各种挑战和成就。完美的总结需要客观地看待问题，同时注重个人的主观感受。如果你正在为写总结而苦恼，不妨阅读一下下面这些总结范文，或许能给你一些灵感。

生产组长的岗位职责和定位篇一

2.合理调配人力，物料及其他资源开展生产，按时完成生产任务。

3.负责对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理。

4.对员工操作技能、产品质量意识、包装技能等培训。

5.完成上级临时交办的事项。

生产组长的岗位职责和定位篇二

3、负责生产车间行政制度落实和奖惩制度的落实;。

4、负责生产日报表、请假单的审核，及时上报当日的生产状况;。

5、生产进度及物料状况的掌控，确保不缺料停线及准时交货：

7、生产线人员安排之调配，人员离位顶位，确保各机型生产结单的及时性;。

8、负责拉线各岗位人员产品防护的要求与监督，严格控制制程中人为因素造成的不良及物料损耗：

9、负责生产部生产现场7s的改善、实施和执行;。

10、负责车间所有人员的安全、文明生产，消防、防盗等监督和落实;。

11、负责监督员工对仪器设备、工具的点检和维护：

生产组长的岗位职责和定位篇三

1.按pmc计划生产并有效完成，及日常事务处理。

2.负责产线各段别人员调配，并合理安排，

3.日常质量管控，提升效率及品质率，减少报废率。

4.产线异常处理与汇报(人员、设备、材料、方法、环境管控5s)。

6.帮助及督促各领班做好员工管理及内部沟通协调，控制员工流失率。

7.监督日常设备机台点检与维护保养,以及设备是否正常生产，指导监管检查所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8.负责产线生产管理及技术指导工作，组织落实监督内部培训工作、调控生产过程各种工艺、质量、设备效能___化。

9.综合平衡每天生产任务，制定方案达到每月生产目标，做到均衡生产保质保量。

10.做好白夜班交接管理工作。

生产组长的岗位职责和定位篇四

3.负责本组内设备的一级保养及调试;。

4.负责本组人员的绩效考核和工时统计;。

5.负责本组人员加班申请的填写;。

6.督促操作员严格按照sop作业;。

7.组织本组人员按质按量完成生产计划任务;。

8.监督本组员工对公司相关规定的执行，做好本组员工的管理工作;。

9.针对现行工艺提出改善性意见，优化工艺质量;。

10.完成本组人员的日常培训工作。

生产组长的岗位职责和定位篇五

1服从上级领导的工作安排以及调度，以身作则，带领部门员工不折不扣，不找借口，时间保质、保量地完成工作任务。

2早上必须组织部门晨会，对前一天的工作进行总结分析，根据当天生产计划进行工作安排、注意事项、宣导公司政策要求等。

3负责在开款前把所有资料准备齐全，包括：生产制造单、正确样衣、客人批办评语、唛头资料、纸样、物料色卡，并且要核对资料所有内容，直到完全理解后，再准备开流水。

4负责在开货前，先做一件首件产品，用来分析工艺难度评估、开产前会议，以便在大货生产过程中进行预防。

5每天至少三次对本组车位工进行流水巡查，预防半成品的不良发生，及时对做错的员工进行指导及纠正，减少返工率。

6负责本组生产、质量、物料的管控，合理安排流水线生产，制定出每天的产量目标，必须按质、按量、按时完成生产目标。。

7负责检查核对本组每天员工上班考勤、严格落实并执行厂纪规章制度。

8负责做好员工的思想工作，调动其积极性、搞好生产车间的文明生产、安全生产，包括:衣车清洁擦拭，周围地面整洁无杂物，胶箱摆放整齐，利器捆绑，人离关车，下班关电起凳等等，保持美观、整齐的工作环境，严格执行6s标准。

9负责完成上级领导临时安排的各种工作。

生产组长的岗位职责和定位篇六

1、对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。

2、全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

3、完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

4、负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率

5、组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。

7、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

8、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

9、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

10、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。

11、正确的对待每位员工，每件事。

12、做好员工的技能培训，3q 6s工作的开展和落实。

13、对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。

14、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。

15、完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。

16、及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。

17、做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。

18、召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与 。

19、将6s 责任区划分给每个责任人 6s 工作细节的现场落实执行。

20、做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。

21、设备的异常维护与监督。

22、每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。

23、执行上级安排的其他事项

生产组长的岗位职责和定位篇七

3.完成车间的?产任务，做好与其他部门的沟通及改进?作;。

5.对新员?现场指导，基础技术培训，安全教育等;。

6.负责本组的人员工作安排及考勤统计;。

8.严格执?公司的规章制度，监督，约束本组?员执?公司要求;。

9.执?上级安排的其他事项。

生产组长的岗位职责和定位篇八

1.解决车间生产过程中出现工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

2.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变，组织、分析、解决生产工艺的问题。

3.配合生产主管对车间内部员工进行工作考核，工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训和考评。

4.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况，对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向主管汇报。

5.同事努力惯窃公司有关文件的下达，做好生产工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

6.当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

7.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其他信息，及时填写好在公告板上及时提醒员工。

文档为doc格式。

生产组长的岗位职责和定位篇九

生产、包装组长(领班)

车间主任

本组员工

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好班前生产准备工作，对工人着装、消毒等进行监督、检查。

3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。

4、对成品(包括半成品)进行检查，确保产品质量，并作好相应记录。

5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，并召开班后总结短会，对当天的工作情况进行汇总，做好相应笔录。

6、负责新员工的岗前培训工作。

7、负责本组员工的`安全教育及监督，防止人身设备事故发生。

8、负责本组员工的考勤工作。

9、组织班组员工积极配合和参与产品研发部门的新产品开发工作，积极开展小组改革活动。

1、具有对本组员工岗位调动的权力。

2、具有对本组员工的一般违纪行为进行处分的.权力。

3、具有对本组员工重大违纪行为进行处分的建议权。

4、具有对本组员工安排休班的权力。

5、具有对本组员工奖金合理发放的参与权。

6、具有对本组员工进行考核的参与权。

1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。

2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。

3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。

4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。

5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。

6、因工作失职、给公司生产经营造成损失，负相应的经济责任。

1、热爱本职工作，服从领导，工作认真、扎实。

2、熟悉和掌握本组生产全过程，熟悉工艺标准和技术标准，掌握本组各种产品的质量标准和要求，了解本组使用的各种设备的性能、使用要求和操作规程，并能及时发现和排除一般性故障，能对设备进行简单的保养。

3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好的整体控制和协调能力，能及时果断的处理、解决生产过程中出现的各种问题。

4、在本组具有较高的威信和亲和力，能搞好内部团结。

5、具有较强的语言表达能力。

生产组长的岗位职责和定位篇十

5、负责统计每日的产能统计，寻求改善，提高生产效率;

6、负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制;

7、负责生产领料和成品发货工作安排;

8、负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;

9、完成上级领导交办的任务;

生产组长的岗位职责和定位篇十一

1.解决车间生产过程中出现工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

2.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变，组织、分析、解决生产工艺的问题。

3.配合生产主管对车间内部员工进行工作考核，工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训和考评。

4.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况，对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向主管汇报。

5.同事努力惯窃公司有关文件的下达，做好生产工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

6.当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

7.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其他信息，及时填写好在公告板上及时提醒员工。