最新试生产方案编制内容和要求通用(7篇)

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。

试生产方案编制内容和要求篇一

 项目经理是该项目工程的领导和组织者，对项目施工实施

负总责，有独立决定的权利，是项目质量、安全、费用和 进度的第一负责人；

 负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职

责和权限；

 全面负责项目部的各项管理工作；

 负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源； 负

 责项目实施的计划、组织、领导和控制，组织编制项目

执行计划；

 负责项目 qhse 体系的建立，批准发布《项目管理手册》、《质量手册》、《hse 手册》的编制，任命管理者代表；

 定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。

2 项目执行经理职责



项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对

项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全 面管理责任；



参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会 审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工 前的准备工作；



会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工

计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好施 工的组织安排工作；



深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的 搭接和交叉作业；



负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加

找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做 好必要的技术指导，积极组织 qc 活动，推广新技术、新工 艺、新材料的应用；









认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排

劳动力的使用，严格控制工料消耗；

参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决

定事宜；

参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写

工程验收单；

认真完成领导交办的各项工作 3 设计经理职责

 认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设

计部各项管理规章办法；

 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施

工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策 文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出 现；

 开展工程方案设计过程中与相关专业部门紧密结合，方案

设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；

 根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施

工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开 展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程 施工进行设计交底；

 设计方案及图纸会审过程中，要把握好各专业及其他相关

设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工 作；

 深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程

施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计 方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；  深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图

施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；

 组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验

收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好 图纸归档保密工作；



树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁

身自律，杜绝一切违法行为的发生；

 对公司企业文化有深入的理解并积极运用；



做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。

4 采购经理职责





 拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标； 制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本； 编制年度采购预算，报批后监督实施；

 全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采

购工作；



组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格

变化趋势；

 参与协调采购、提货、供应工作；





 采购合同的制定、审核、签署与监督执行； 废料、质量事故的预防与处理；

控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单；  向企业管理层提供采购报告；

 负责采购人员的绩效、培训等管理工作；

 负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作；

 完成上级交办的其他工作。

5 施工经理职责

 协助项目经理完成项目施工组织与现场管理；

 参与项目重大问题的讨论与决策；

 项目组织各项施工准备工作；

 按计划组织现场施工，解决现场施工问题；

 组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划；

 参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。

 负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理；

 负责领导合同、财务管理人员，拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形 式的内部经济承包责任制。

6 控制经理职责

 负责组织工程项目管理工作在公司领导下对项目进度、质 量、安全进行控制；

 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建

筑设备及材料进行市场调研和认证达到质量可靠理的目标；

经济合 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施监督检查项目完成的进度和工程质量协调施工单位、监理单位、设计单位、工程上级相关主管单位的外部工作 关系协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问 题负责对各项目提供服务和控制对项目进行过程监督负责 组织对施工安全进行管理对工程成本进行控制组织相关部 门验收工程项目；

 定期召开工程内部办公协调会布置安排本周的工作、计划

检查落实上周的任务同时加强内部沟通与协调；

 负责部门内的日常管理工作负责分解部门的工作计划负责

部门内部的人员工作安排保证工作流程顺畅负责部门内部 人员的绩效考核、技能培训、学习等工作。

7 总工程师职责

 全面熟悉合同文件和设计图纸负责整个合同段的全面技术

工作管理工作制定施工技术方案迅速处理上报工程施工中 的技术难题做好各种施工内容的技术交底工作；

 协助经理做好生产计划按施工组织设计分阶段下达生产任 务并检查实行情况；

 负责组织有关人员编制施工组织计划、施工图预算、项目

目标成本等计划性文件；

 参与计量支付工作保证回收及时经常检查成本状况，根据

工程特点和设计要求运用自身的技术优势，采用有效的技 术手段，组织措施和合理化建议，技术与管理相结合，降 低成本，增加效益。配合好公司计划经营部的计划、合同 管理工作；

 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，加强工程质

量管理，确保工程质量，组织有关人员定期进行现场工程 质量检查，发现问题及时处理。配合好公司质检部的质量 监督工作；

 负责安排好平时工程资料的收集整理工作及完成各种工程

变更资料工作，工程完工后要迅速组织完成竣工资料的整 理工作；

 领导项目工程部、质检部、计划合同部及试验室开展各项

工作；

 深入施工现场，督促现场人员收集有关索赔资料，以利索

赔工作的开展，确保索赔工作的成功。

8 qa/qc 经理职责

 负责建立、执行和有效维持现场质量管理体系，明确各部 门质量管理职责，确保现场 qa/qc 人员和各部门之间信息 的沟通和工作的协调，并对各部门履行质量职责的情况进 行监督和考核；

 组织相关部门编写和修改质量计划、检验和试验计划、各

专业质量控制点检测计划以及产品标识策划等质量管理文 件，并确定关键、特殊工序；

 定期组织质量工作例会和适时组织质量专题（协调）会议，解决施工过程中出现的有关质量问题；定期组织由项目各 部门和施工分包商参加的联合现场质量大检查和质量评比 活动；

 负责收集各种质量检查活动发现的质量问题，建立项目不

合格信息台帐，采用数据分析的方法，对重大和重复发生 的不合格采取纠正或预防措施，并组织实施；

 全面负责项目焊接管理，包括焊接工艺评定审查、焊工资

质审核和现场复试以及焊接数据库动态管理等；

 负责无损检测施工执行过程管理，负责对射线检测底片的抽查复审工作，确保检测工作的及时性、准确性；

 根据人员的配备情况进行部门人员的合理分工，并不定期

对部门人员的工作完成情况进行考核及评价；

 负责按公司管理要求填写质量报表；

 完成项目领导安排的其他工作。9 hse 经理职责

 负责制定施工监理过程中的 hse 管理计划，建立监理部的hse 管理质量保证，设置 hse 管理的重要控制点；

 检查、督促施工单位建立和完善 hse 管理质量保证体系；

 施工单位在施工过程中 hse 管理制度的执行情况，对于违

反管理规定的进行处罚，对于正确执行 hse 管理规定的的 施工单位予以奖励；

 定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行 hse 管理

规定的情况，罚劣奖优，并将情况及时上报总监理工程师；



定期对监理部成员进行 hse 管理培训，提高没一个成员的hse 管理水平和执法能力；

 负责施工过程中的 hse 管理质料，竣工后整理归档；

 记好 hse 管理日记

10 经营经理职责

 执行国家有关法律法规和上级规章制度；

 在经理领导下负责全公司市场开发、经营管理、物资设备

管理和人力资源管理工作；

 负责公司固定资产投资计划、生产计划、统计工作；



负责公司年度经营方针，负责公司年度经营管理办法或经

营业绩考核办法的制定、实施和考核；  负责公司各类资质管理、企业年审、工商事务管理、各类

协会的相关工作、节能工作和推进现代化管理工作；

 负责公司合同管理、预算和招投标工作；

 负责公司装备近期和长远发展规划、装备选型购置、设备的统一调配使用、设备的操作和维护保养；

 负责公司组织机构、劳动力资源及调配、工资总额、工人

培训及技能鉴定；负责各级岗位责任制或岗位职责、操作 规程的制定和实施；

 根据经理安排，担任公司重大工程项目经理及其他工作；

 负责对分管单位、部门党风廉政建设、基层建设和安全承

包点进行指导；

 做好公司党、政领导交办的其它工作。

11 综合办公室职责

 负责公文的起草、审核、打印、收发、登记、处理、传阅

和立卷归档；

 负责综合处理各类施工生产信息，起草工程施工总结、项

目部年度(半年)工作总结以及其它重要文稿；





 负责组织筹备项目部各种会议，按规定作好会议记录； 负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待； 根据项目经理的要求，对本项目工程的重点工作和领导布 置的重要事项进行催办、督办；  负责工程的所有宣传工作

12 采办部职责

 负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现 场物资管理；

 负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资 供应，为施工现场提供优质服务；

 负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程 的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。

13 控制部职责

 负责计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月、旬工作计划，对作业队、总工期进行预控、预测；

 负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，组织协

调施工，合理调配施工力量，及时解决施工中的有关问题；



加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划

相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施；

 组织人员培训、营地的建设和人员设备的调遣。

14 qa/qc 部职责

 在指 qa/qc 部经理的指导下，开展质量计划执行情况检查

活动，促进质量体系的正常运行，保持质量体系的适宜性 和持续性；

 依据质量计划，对项目施工全过程实行定期、不定期的质

量检查，及时收集和反馈质量信息，并根据质量检查情况，提出整改意见或奖惩意见；

 对工程的检验和验收状态进行控制；

 负责项目部施工过程中不合格品管理的控制；

 负责审查质量记录的准确性和完整性，审定工程质量等级；



负责建立、完善工程产品的标识管理控制工作，为保证工

程质量创造条件；

 做好项目部及部门领导安排的其他工作。

15 hse 部职责

 执行国家有关 hse 生产的方针、政策，不断提高参战职工的健康、安全、环保意识；

 建立健全施工现场安全生产管理网络，组织安全生产大检

查，及时召开安全分析会议，督促 hse 管理规章制度的贯 彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施；  负责收集、整理、汇总 hse 生产的信息、资料，审核特殊

工种人员的上岗资格，建立健全有关 hse 的各种记录和台 帐；

 负责对 hse 事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有

关单位和人员进行整改；

 负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施；

 负责分包单位施工现场的 hse 检查，对分包单位的各种特

殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查分包单位的各项 hse 工作；

 负责监督分包单位的 hse 管理，在项目部一周召开一次分

包单位专题会，对上周的施工进度和 hse 工作做一小结；

 负责配合业主、监理的 hse 监督检查工作，负责组织执行 工程有关 hse 体系文件。

16 经营管理部职责

 负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收

支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管 理；

 负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商

务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制；

 负责工程成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程 实际情况的各种成本资料，定期进行经济活动分析，为项 目经理决策提供依据；

 负责对分包队伍的资质进行严格的审核。不具备施工资质的单位不能参与工程建设，对超过年限的资质需要重新办 理，重新审核；

 负责及时办理工程价款结算。

项目经理

执行经理

设计经理 采购经理 施工经理 控制经理 总工程师

qaqc 经理 hse 经理 经营经理 后勤经理

设计部 采办部 施工部

控制部 试运行部

qaqc 部 hse 部

经营部 综合办公室

试生产方案编制内容和要求篇二

俄日河俄日水电站厂区枢纽工程

安全生产组织机构及岗位职责

编制： 滕 云

批准：杨铭伟

湖北水总水利水电建设股份有限公司

俄日项目部 2017年3月

前 言

一、目的为加强项目管理，保障项目安全生产工作高效、协调、有序运转，建立健全科学民主的决策机制，根据国家安全生产法律、法规及相应规章制度，成立了安全生产组织机构，并明确了相应的岗位职责。

二、指导方针

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，遵守国家安全生产法律、法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产制度，完善安全生产条件，促进企业科学发展、安全发展。

三、工作原则

统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、依法治理。

四、组织机构

成立以项目经理为首的安全生产工作小组，项目经理担任组长，分管安全的副经理、项目总工、机电经理及协调经理担任副组长，成员包括项目部各部门主要负责人及现场各施工作业队的负责人。

安全生产工作小组的构成： 组

长：杨铭伟

副组长：袁泽云 陈胜利 杜文兴 郑春江 张冬明

成员：邹渭宏 陈江泽 郭益锐 任俊亮 侯卓志 李

波

滕

云 陈廷祥

李佳红 汪敦华 罗鹏 张万伦 刘侦弟 董兴红 安松林 李学明

为了应对现场突发事件，项目部又特意成立了应急救援突击队。由张冬明任应急救援突击队队长，袁泽云任副队长，队员有郭益锐、李波、滕云、李佳红、汪敦华、张万伦、刘侦弟、董兴红、安松林、李学明

五、安全生产岗位职责

（一）项目经理 1.负责领导和组织项目部质安工作，对项目部安全生产负总的责任。2.贯彻党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制以及上级有关环安工作的指标和规定；执行本项目部统一性的安全生产规章制度。

3.负责落实《安全生产法》所规定的六项职责。

4.认真贯彻安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比技安工作。

5.定期 (每季度不少于一次)召开安全会议，检查项目部环安工作，研究处理重大安全生产问题，保证安全生产和劳动保护条件的不断改善。

6.在新建、改建、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。

7.组织对重大伤亡事故的调查分析，按"四不放过”(事故原因不查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。（二）项目总工

1.负责组织编制项目部技改项目中有关安全生产、劳动保护措施计划，按规定督促贯彻、实施在更新改造资金中提取足够的费用，用于改善劳动条件。

2．具体落实新建、扩建、改建及重大工艺调整等项目的" 三同时 "，认真做到劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用，做好设计审查和竣工验收工作。

3．负责新技术、新工艺安全可靠性的论证和审查工作。

4．按照谁主管谁负责的原则，对本系统的安全负责。（三）项目副经理

1．协助项目经理领导全项目部的安全生产工作。具体领导和支持安全工作小组开展工作，对项目部的安全生产负具体领导责任。

2.贯彻上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、指示和规章制度。负责具体组织领导制订项目部安全生产规章制度，并督促各施工队认真贯彻执行。定期组织召开各项目部领导干部安全生产会议分析安全生产形势，检查安全工作，制订安全措施。3.组织季节性的安全大检查，对查出的重大事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施。

4.督促有关项目部按规定调查处理工伤事故。凡发生重伤(包括一次多人事故)、死亡或重大恶性事故，应现场调查分析处理，并对统计报告的正确性具体负责。

5.定期布置和检查技安工作。

6.对职工进行经常性的安全生产思想教育，认真贯彻安全生产" 五同时 "。7.对分管部门、处室的安全生产工作负责，并参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。（四）技术负责人

1.对项目部施工的质量安全负责。

2.根据标准对计量仪表（特别是属于安全附件的仪表）的准确性负领导责任。

3.对分管部门的安全负责。（五）施工现场负责人

1.贯彻上级和项目部以及单位有关安全生产、劳动保护工作的规章制度、指示。领导和支持班组安全员的工作。

2.指导和督促本班组岗位的职工，严格执行各项安全生产规章制度和操作运行规程。经常进行现场检查，及时纠正违章作业现象，消除事故隐患。

3.经常检查设备安全保护装置，工、夹、量具是否完好、使用正确。半成品、材料堆放合理。按规定做好文明生产。

4.坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

5.负责配合安全工作小组对新职工的三级教育，经常进行安全宣传教育，督促操作人员正确使用防护用品。

6.发生事故应立即报告有关领导，保护现场，参加事故调查，并督促防范措施的实施。

7.组织安全生产竞赛，贯彻" 五同时 "，经常注意培养、表扬安全生产上的好人好事，总结、学习安全生产的先进经验。

（六）专、兼职安全员 1.在项目经理的领导下，协助项目总工拟订环安措施计划，并协助领导组织开展安全宣传教育、安全检查和安全竞赛，做好安全生产活动的原始记录。

2.配合项目部领导做好对新职工的三级安全教育。督促检查项目部对上级和本单位所制订颁发的有关安全生产制度、指示、决定是否正确贯彻执行。

3.参加并组织项目部召集的安全和生产会议，认真执行所布置的任务。 每季不少于一次向项目部领导报告工作情况，监督检查事故隐患的整改措施工作按时完成。

4.组织好项目部内部的日、周检查工作以及季节性的安全检查工作，加强安全检查监督，及时清除事故隐患。

5.定期召开班组安全员会议，组织班组安全员开展活动，不断提高业务水平。

6.经常深入现场，及时纠正违章现象，对情节严重和不听劝阻者，有权停止工作，并立即报告负责领导。 监督防护用品的正确合理使用。

7.参加工伤事故(包括未遂事故)的调查、分析、协助领导作好事故报告登记和统计上报工作。监督按时完成防范措施。

8.有权参加项目部的工艺布置工作，参加新建、扩建、改建工程竣工和工艺调整项目的验收工作。

（七）工人

1.严格遵守劳动纪律，在工作中禁止打闹、讥笑、睡觉或擅自离开工作岗位。

2.认真学习和执行本工种的安全操作规程和安全生产方面的规章制度，保证不违章、不冒险作业。

3.对自己所使用的设备、安全防护装置、工具、每天在工作前必须进行详细检查。确认安全可靠时方可使用。当发现有危及自身或他人安全的作业时，有权拒绝操作。做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。自觉接受安全管理人员监督和检查。

4.非指定自己操作的设备，决不擅自动用。发生事故或隐患时，应立即报告班组长和安全员，并有权提出改进意见。

5.对违章指挥，有权越级报告。并有权拒绝操作。6.经常参加安全检查活动，努力学习劳动保护知识，不断提高自我保护能力。

7.对发放的劳动保护用品要爱护，正确使用，加强保管。在工作中应按规定穿戴。严禁赤膊、穿拖鞋工作；操作旋转设备做到“三紧”（领口、袖口、下摆）。

六、安全工作小组安全生产责任

1.组织、监督全项目部认真贯彻党和国家有关安全生产，劳动保护工作的法律、政策、规定以及上级的指示与决定。

2.组织制订安全规章制度和汇集设备安全操作规程，编制环安措施计划并督促有关单位贯彻实施。

3.根据上级规定，结合本项目部实际情况，拟订劳动保护用品、保健津贴、清凉饮料费的发放标准和管理办法。经批准后执行并检查执行情况。

4.对项目部的安全生产工作进行业务指导，组织领导专、兼职技安员开展工作，并做好卫生、防火、防爆、危化品和施工区交通的安全管理等工作。

5.组织各种安全检查。遇有特殊紧急的不安全情况和违章现象，有权停止其施工，并向有关领导报告处理情况。

6.组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，开展经常性的安全宣传教育，做好新工人、外用工、代培人员、劳动实习学生及干部参加生产劳动的安全教育。

7.参加工艺布置、新建、改建、扩建的设计方案的审查和竣工验收。参加重大技术革新设计方案的审查与投产前的鉴定验收。负责审批接用临时电器线路、登高危险作业等工作。

8.组织工伤事故的调查、分析和处理，并按规定及时上报、统计和归档。

9.经常向项目经理汇报安全生产和劳动保护工作情况。 并提出改进意见和建议。

a)在生产作业会上，汇报安全生产情况。布置安生生产工作。

b)在安全生产管理中有以下权力

① 有权对项目部发出改进安全生产、劳动保护工作的书面指令。对不执行指令而导致事故者，可追究责任。

② 在生产、施工中，遇到险情，有权停止作业。有先斩后奏权；发现违章作业、违章指挥、有权制止。进行教育“有安全教育权”；对不履行安全生产责任制和违章指挥、违章作业有“处罚权”；技安人员有权向上级直接反映情况或申诉有“直接申诉权”。

七、各职能部门安全生产职责 （一）项目经理部

1.协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好本项目安全会议记录，对安全工作小组的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。

2.组织检查、落实干部值班制度。

3.负责对临时来项目部参观学习、办事人员的安全教育和检查、登记工作。

4.做好所管辖项目部的安全工作，经理部负责人对此负责。（二）物资设备部

1.在采购设备时不得以节约为由省去安全附件。

2.根据环安措施计划项目和临时安全生产需要，做好物资采购、保管、发放工作。

3.严格遵守易燃、易爆、剧毒化学危险品的保管、储存、搬运与发放的安全规章制度。

（三）保卫部

1.认真贯彻《消防法》，组织并监督项目部各单位贯彻上级有关防火工作的政策、法令、指示。组织制订防火防爆管理制度，开展消防宣传教育。坚持“预防为主，防消结合”的方针做好消防工作。

2.加强对义务消防队人员的领导和训练。定期组织防火防爆检查，发现问题监督有关部门限期解决。发生火警及时组织扑救。

3.负责项目部爆炸、剧毒等危化品的审批工作，对其管理、运输、使用进行监督检查，并做好保卫工作。

4.负责组织管辖区的消防检查，负责组织火灾事故的调查、分析、处理和统计上报工作。

5.会同运输、安全工作小组做好交通安全，宣传和教育职工遵守交通规则。 6.负责分管范围内的安全整改和检查监督工作。

八、附则

1、安全检查整改项目列入月份安全生产考核内容，由于主观原因不能按时完成的项目，予以扣分。安全操作规程，安全标语牌等，必须加强保管和爱护。

试生产方案编制内容和要求篇三

关于广东十六冶建设有限公司托克逊煤矿项目部安全管理组织机构设置的决定为了高效有序的开展煤矿安全生产工作，提高煤矿管理水平，强化各机构岗位职责，建立科学规范的管理体系，充分发挥各机构和安全生产的作用，促进煤矿安全生产的健康发展，特成立煤矿安全管理机构如下：

安全生产管理负责人 组 长：袁涛 副组长：袁传宝

成 员：李长利 李见 孙素文 李庆新 王龙国

为确保工程顺利实施，施工单位应成立工程指挥部，工程指挥部下设工程建设办公室、工程部、财务部、材料部、运输部。

各单位管理负责人

办公室：袁露露

工程部：王龙国

财务部：

材料部：韩建东

各部门职能如下：

（1）办公室：负责各部门的组织、人事、文秘和宣传及后勤管理等工作；

（2）工程部：负责工程建设的技术、管理工作；

（3）财务部：负责项目的资金筹措，计划、协调和管理工程的财务工作；

（4）材料部：负责工程建设所需材料的采购工作；

建设工程指挥部办公室要搞好技术交底、施工准备和施工全过程的质量控制。

首先，进行工程技术交底工作，根据施工设计图纸工程部及各部门要积极参与施工方案的讨论、审定和图纸会审，确保最佳的施工方案。

其次，施工准备阶段要控制施工组织设计、材料、施工机具和设备的质量，提高施工组织设计的质量。

最后，要搞好施工过程的质量控制，要抓好工程质量验收工作，建立工程质量验收惩罚制度，使工程质量保持优质品。

一、项目部各级安全生产责任制

（一）项目经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，负责制定项目部各项安全规章制度，建立项目安全管理组织，配备好专（兼）职安全员，负责对项目管理人员的责任制考核。

2、根据经济承包协议书中安全生产指标，负责制定项目安全管理目标，并进行安全责任目标分解，负责实施对项目管理人员的责任目标考核。

3、组织编制施工组织设计、专项安全施工方案，组织落实各项安全技术措施。

4、认真组织每十天一次安全检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施，及时解决。

5、抓好职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。

6、负责建立施工现场要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。

7、组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理。

8、组织施工现场安全生产、工程质量、提升运输、一通三防、施工机具等验收、检查。

9、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加事故调查处理工作。

（二）项目生产经理安全生产责任制

1、认真执行国家、政府部门和上级单位制定的安全生产法律法规，规程标准、规章制度。

2、负责编写项目安全保证计划，安全生产责任制。 3、拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。

4、定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向项目部汇报安全生产情况及措施。

5、审批劳动保护计划，并组织实施。

6、定期进行安全检查，积极开展各项安全生产活动。 7、对职工进行安全生产、遵章守纪及劳动保护教育，领导和督促各部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。

8、每月参加安全生产检查，重大事故隐患必须及时上报，落实整改措施。（三）项目技术经理安全生产责任制

1、组织有关管理、技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。

2、具体负责组织编制施工组织设计、作业规程、专项安全施工方案，审查制定相应的安全技术措施，并传达及监督执行。

3、参加每十天一次安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

4、坚持交施工任务的同时交安全生产，检查和督促班组安全作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。

5、结合项目工程特点，负责项目分部分项工程安全技术交底。

6、主持安全防护设施及设备的验收，严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因。

（四）项目安全经理安全生产责任制

1、在项目经理领导下抓好项目部各方面的安全监督管理工作，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规、指令及上级有关安全生产的指示、规定，努力实现公司下达的安全指标，负责制定和实施安全规章制度。

2、组织制定项目部安全生产责任制，监督检查各职能部门生产责任制落实及责任追究。 3、抓好安全生产活动，协助项目经理召开安全办公会，主持安全例会。

4、亲自组织项目部安全大检查，并参加研究重大安全隐患的整改措施和落实，强化现场监督检查力度，有处罚权和奖励权。 5、审批项目部安全技术措施计划所需费用、材料设备，监督检查落实情况。

6、经常深入现场，掌握安全生产第一手资料，认真总结安全生产经验、教训，对安全状况定期进行通报。

7、经常深入现场，掌握机电设备安全状况，使机电设备完好率、故障率、待修率符合规程要求，消灭失爆。 8、协助项目经理监督实施突发事件综合应急预案。

（五）项目安全员安全生产责任制

1、认真贯彻国家、行业、地方有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负有直接责任。具体负责健全安全管理组织网络，完善项目部施工管理规章制度。

2、在项目技术负责人的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项安全施工组织设计，把安全技术措施渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。

3、检查、督促施工人员及时做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行。

4、熟悉、掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工安全教育、变换工种安全教育和安全知识书面考试。

5、具体负责施工现场安全生产、工程质量、提升运输、一通三防、施工机具等验收、检查，做好验收、检查记录。

6、具体负责每十天一次安全检查，按照《煤矿安全质量标准化标准评分办法》对施工现场安全生产情况进行检查评分，做好安全检查记录。

7、制止违章指挥和违章作业，督促职工遵章守纪，督促职工正确使用安全防护用具。

8、具体负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育，督促班组做好班前安全活动并建立班前活动记录。

9、负责建立工伤事故档案，做好工伤月报；发生事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。

（六）班组长安全生产责任制

1、认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、认真做好新工人上岗安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高班组人员自我安全保护能力。

3、认真落实施工员的安全技术交底，做好班前讲安全和活动记录。

4、不违章指挥，不冒险蛮干，纠正违章作业现象；有权拒绝项目部人员违章指挥。

5、经常检查班组作业现场安全生产状况，做好日常安全巡查，发现事故隐患和问题及时解决并及时上报。

6、作业前要对所使用的机械、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，认真做好机具设置日常保养。

7、负责宿舍内外环境卫生，抓好班组文明施工、做好落手清，督促班组人员做好防火工作。

8、发生工伤事故及未遂事故应保护现场并立即上报施工负责人，参加事故调查处理

（七）项目材料员安全生产责任制

1、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，熟悉、掌握现场安全设施所需材料和劳动保护用品的国家标准、行业标准及当地主管安监部门的规定。

2、供施工现场使用的安全技术措施所需物资，在购入时需检查合格证明，发放时需保证符合安全要求，回收后应当检修。

3、对采购的劳动保护用品，应符合规格标准，特别是安全帽、安全带、安全网须符合国家标准，接受安全部门对防护用品质量的监督检查。

4、按现场平面布置图做好材料堆放，材料、构件、料具等应堆放整齐，并挂设名称、品种、规格等标牌。

5、加强仓库安全防火管理，执行有关危险品的运输、储存、发放等规定，对物品运输应加强管理，保证安全。

6、有计划的及时购进工程所需安全设施的各种物资，不影响安全设施的及时到位，不拖施工进度的后腿。

试生产方案编制内容和要求篇四

俄日河俄日水电站厂区枢纽工程

安全生产组织机构及岗位职责

编制： 滕 云

批准：杨铭伟

湖北水总水利水电建设股份有限公司

俄日项目部 2017年3月

.前 言

一、目的为加强项目管理，保障项目安全生产工作高效、协调、有序运转，建立健全科学民主的决策机制，根据国家安全生产法律、法规及相应规章制度，成立了安全生产组织机构，并明确了相应的岗位职责。

二、指导方针

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，遵守国家安全生产法律、法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产制度，完善安全生产条件，促进企业科学发展、安全发展。

三、工作原则

统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、依法治理。

四、组织机构

成立以项目经理为首的安全生产工作小组，项目经理担任组长，分管安全的副经理、项目总工、机电经理及协调经理担任副组长，成员包括项目部各部门主要负责人及现场各施工作业队的负责人。

安全生产工作小组的构成： 组

长：杨铭伟

副组长：袁泽云 陈胜利 杜文兴 郑春江 张冬明

成员：邹渭宏 陈江泽 郭益锐 任俊亮 侯卓志 李

波

滕

云 陈廷祥

李佳红 汪敦华 罗鹏 张万伦 刘侦弟 董兴红 安松林 李学明

为了应对现场突发事件，项目部又特意成立了应急救援突击队。由张冬明任应急救援突击队队长，袁泽云任副队长，队员有郭益锐、李波、滕云、李佳红、汪敦华、张万伦、刘侦弟、董兴红、安松林、李学明

五、安全生产岗位职责

（一）项目经理

.1.负责领导和组织项目部质安工作，对项目部安全生产负总的责任。 2.贯彻党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制以及上级有关环安工作的指标和规定；执行本项目部统一性的安全生产规章制度。

3.负责落实《安全生产法》所规定的六项职责。

4.认真贯彻安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比技安工作。

5.定期 (每季度不少于一次)召开安全会议，检查项目部环安工作，研究处理重大安全生产问题，保证安全生产和劳动保护条件的不断改善。

6.在新建、改建、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。

7.组织对重大伤亡事故的调查分析，按"四不放过”(事故原因不查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。（二）项目总工

1.负责组织编制项目部技改项目中有关安全生产、劳动保护措施计划，按规定督促贯彻、实施在更新改造资金中提取足够的费用，用于改善劳动条件。

2．具体落实新建、扩建、改建及重大工艺调整等项目的" 三同时 "，认真做到劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用，做好设计审查和竣工验收工作。

3．负责新技术、新工艺安全可靠性的论证和审查工作。

4．按照谁主管谁负责的原则，对本系统的安全负责。（三）项目副经理

1．协助项目经理领导全项目部的安全生产工作。具体领导和支持安全工作小组开展工作，对项目部的安全生产负具体领导责任。

2.贯彻上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、指示和规章制度。负责具体组织领导制订项目部安全生产规章制度，并督促各施工队认真贯彻执行。定期组织召开各项目部领导干部安全生产会议分析安全生产形势，检查安全工作，制订安全措施。

.3.组织季节性的安全大检查，对查出的重大事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施。

4.督促有关项目部按规定调查处理工伤事故。凡发生重伤(包括一次多人事故)、死亡或重大恶性事故，应现场调查分析处理，并对统计报告的正确性具体负责。

5.定期布置和检查技安工作。

6.对职工进行经常性的安全生产思想教育，认真贯彻安全生产" 五同时 "。7.对分管部门、处室的安全生产工作负责，并参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。（四）技术负责人

1.对项目部施工的质量安全负责。

2.根据标准对计量仪表（特别是属于安全附件的仪表）的准确性负领导责任。

3.对分管部门的安全负责。（五）施工现场负责人

1.贯彻上级和项目部以及单位有关安全生产、劳动保护工作的规章制度、指示。领导和支持班组安全员的工作。

2.指导和督促本班组岗位的职工，严格执行各项安全生产规章制度和操作运行规程。经常进行现场检查，及时纠正违章作业现象，消除事故隐患。

3.经常检查设备安全保护装置，工、夹、量具是否完好、使用正确。半成品、材料堆放合理。按规定做好文明生产。

4.坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

5.负责配合安全工作小组对新职工的三级教育，经常进行安全宣传教育，督促操作人员正确使用防护用品。

6.发生事故应立即报告有关领导，保护现场，参加事故调查，并督促防范措施的实施。

7.组织安全生产竞赛，贯彻" 五同时 "，经常注意培养、表扬安全生产上的好人好事，总结、学习安全生产的先进经验。

（六）专、兼职安全员

.1.在项目经理的领导下，协助项目总工拟订环安措施计划，并协助领导组织开展安全宣传教育、安全检查和安全竞赛，做好安全生产活动的原始记录。

2.配合项目部领导做好对新职工的三级安全教育。督促检查项目部对上级和本单位所制订颁发的有关安全生产制度、指示、决定是否正确贯彻执行。

3.参加并组织项目部召集的安全和生产会议，认真执行所布置的任务。 每季不少于一次向项目部领导报告工作情况，监督检查事故隐患的整改措施工作按时完成。

4.组织好项目部内部的日、周检查工作以及季节性的安全检查工作，加强安全检查监督，及时清除事故隐患。

5.定期召开班组安全员会议，组织班组安全员开展活动，不断提高业务水平。

6.经常深入现场，及时纠正违章现象，对情节严重和不听劝阻者，有权停止工作，并立即报告负责领导。 监督防护用品的正确合理使用。

7.参加工伤事故(包括未遂事故)的调查、分析、协助领导作好事故报告登记和统计上报工作。监督按时完成防范措施。

8.有权参加项目部的工艺布置工作，参加新建、扩建、改建工程竣工和工艺调整项目的验收工作。

（七）工人

1.严格遵守劳动纪律，在工作中禁止打闹、讥笑、睡觉或擅自离开工作岗位。

2.认真学习和执行本工种的安全操作规程和安全生产方面的规章制度，保证不违章、不冒险作业。

3.对自己所使用的设备、安全防护装置、工具、每天在工作前必须进行详细检查。确认安全可靠时方可使用。当发现有危及自身或他人安全的作业时，有权拒绝操作。做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。自觉接受安全管理人员监督和检查。

4.非指定自己操作的设备，决不擅自动用。发生事故或隐患时，应立即报告班组长和安全员，并有权提出改进意见。

5.对违章指挥，有权越级报告。并有权拒绝操作。

.6.经常参加安全检查活动，努力学习劳动保护知识，不断提高自我保护能力。

7.对发放的劳动保护用品要爱护，正确使用，加强保管。在工作中应按规定穿戴。严禁赤膊、穿拖鞋工作；操作旋转设备做到“三紧”（领口、袖口、下摆）。

六、安全工作小组安全生产责任

1.组织、监督全项目部认真贯彻党和国家有关安全生产，劳动保护工作的法律、政策、规定以及上级的指示与决定。

2.组织制订安全规章制度和汇集设备安全操作规程，编制环安措施计划并督促有关单位贯彻实施。

3.根据上级规定，结合本项目部实际情况，拟订劳动保护用品、保健津贴、清凉饮料费的发放标准和管理办法。经批准后执行并检查执行情况。

4.对项目部的安全生产工作进行业务指导，组织领导专、兼职技安员开展工作，并做好卫生、防火、防爆、危化品和施工区交通的安全管理等工作。

5.组织各种安全检查。遇有特殊紧急的不安全情况和违章现象，有权停止其施工，并向有关领导报告处理情况。

6.组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，开展经常性的安全宣传教育，做好新工人、外用工、代培人员、劳动实习学生及干部参加生产劳动的安全教育。

7.参加工艺布置、新建、改建、扩建的设计方案的审查和竣工验收。参加重大技术革新设计方案的审查与投产前的鉴定验收。负责审批接用临时电器线路、登高危险作业等工作。

8.组织工伤事故的调查、分析和处理，并按规定及时上报、统计和归档。

9.经常向项目经理汇报安全生产和劳动保护工作情况。 并提出改进意见和建议。

a)在生产作业会上，汇报安全生产情况。布置安生生产工作。

b)在安全生产管理中有以下权力

① 有权对项目部发出改进安全生产、劳动保护工作的书面指令。对不执行指令而导致事故者，可追究责任。

② 在生产、施工中，遇到险情，有权停止作业。有先斩后奏权；发现违章.作业、违章指挥、有权制止。进行教育“有安全教育权”；对不履行安全生产责任制和违章指挥、违章作业有“处罚权”；技安人员有权向上级直接反映情况或申诉有“直接申诉权”。

七、各职能部门安全生产职责 （一）项目经理部

1.协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好本项目安全会议记录，对安全工作小组的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。

2.组织检查、落实干部值班制度。

3.负责对临时来项目部参观学习、办事人员的安全教育和检查、登记工作。

4.做好所管辖项目部的安全工作，经理部负责人对此负责。（二）物资设备部

1.在采购设备时不得以节约为由省去安全附件。

2.根据环安措施计划项目和临时安全生产需要，做好物资采购、保管、发放工作。

3.严格遵守易燃、易爆、剧毒化学危险品的保管、储存、搬运与发放的安全规章制度。

（三）保卫部

1.认真贯彻《消防法》，组织并监督项目部各单位贯彻上级有关防火工作的政策、法令、指示。组织制订防火防爆管理制度，开展消防宣传教育。坚持“预防为主，防消结合”的方针做好消防工作。

2.加强对义务消防队人员的领导和训练。定期组织防火防爆检查，发现问题监督有关部门限期解决。发生火警及时组织扑救。

3.负责项目部爆炸、剧毒等危化品的审批工作，对其管理、运输、使用进行监督检查，并做好保卫工作。

4.负责组织管辖区的消防检查，负责组织火灾事故的调查、分析、处理和统计上报工作。

5.会同运输、安全工作小组做好交通安全，宣传和教育职工遵守交通规则。

.6.负责分管范围内的安全整改和检查监督工作。

八、附则

1、安全检查整改项目列入月份安全生产考核内容，由于主观原因不能按时完成的项目，予以扣分。安全操作规程，安全标语牌等，必须加强保管和爱护。

2、以上内容如与上级规定相抵触，按上级规定执行。.

试生产方案编制内容和要求篇五

俄日河俄日水电站厂区枢纽工程

安全生产组织机构及岗位职责

编制： 滕 云

批准：杨铭伟

湖北水总水利水电建设股份有限公司

俄日项目部 2017年3月

前 言

一、目的为加强项目管理，保障项目安全生产工作高效、协调、有序运转，建立健全科学民主的决策机制，根据国家安全生产法律、法规及相应规章制度，成立了安全生产组织机构，并明确了相应的岗位职责。

二、指导方针

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，遵守国家安全生产法律、法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产制度，完善安全生产条件，促进企业科学发展、安全发展。

三、工作原则

统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、依法治理。

四、组织机构

成立以项目经理为首的安全生产工作小组，项目经理担任组长，分管安全的副经理、项目总工、机电经理及协调经理担任副组长，成员包括项目部各部门主要负责人及现场各施工作业队的负责人。

安全生产工作小组的构成： 组

长：杨铭伟

副组长：袁泽云 陈胜利 杜文兴 郑春江 张冬明

成员：邹渭宏 陈江泽 郭益锐 任俊亮 侯卓志 李

波

滕

云 陈廷祥

李佳红 汪敦华 罗鹏 张万伦 刘侦弟 董兴红 安松林 李学明

为了应对现场突发事件，项目部又特意成立了应急救援突击队。由张冬明任应急救援突击队队长，袁泽云任副队长，队员有郭益锐、李波、滕云、李佳红、汪敦华、张万伦、刘侦弟、董兴红、安松林、李学明

五、安全生产岗位职责

（一）项目经理

1.负责领导和组织项目部质安工作，对项目部安全生产负总的责任。 2.贯彻党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制以及上级有关环安工作的指标和规定；执行本项目部统一性的安全生产规章制度。

3.负责落实《安全生产法》所规定的六项职责。

4.认真贯彻安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比技安工作。

5.定期 (每季度不少于一次)召开安全会议，检查项目部环安工作，研究处理重大安全生产问题，保证安全生产和劳动保护条件的不断改善。

6.在新建、改建、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。

7.组织对重大伤亡事故的调查分析，按"四不放过”(事故原因不查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

（二）项目总工

1.负责组织编制项目部技改项目中有关安全生产、劳动保护措施计划，按规定督促贯彻、实施在更新改造资金中提取足够的费用，用于改善劳动条件。

2．具体落实新建、扩建、改建及重大工艺调整等项目的" 三同时 "，认真做到劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用，做好设计审查和竣工验收工作。

3．负责新技术、新工艺安全可靠性的论证和审查工作。

4．按照谁主管谁负责的原则，对本系统的安全负责。

（三）项目副经理

1．协助项目经理领导全项目部的安全生产工作。具体领导和支持安全工作小组开展工作，对项目部的安全生产负具体领导责任。

2.贯彻上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、指示和规章制度。负责具体组织领导制订项目部安全生产规章制度，并督促各施工队认真贯彻执行。定期组织召开各项目部领导干部安全生产会议分析安全生产形势，检查安全工作，制订安全措施。

3.组织季节性的安全大检查，对查出的重大事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施。

4.督促有关项目部按规定调查处理工伤事故。凡发生重伤(包括一次多人事故)、死亡或重大恶性事故，应现场调查分析处理，并对统计报告的正确性具体负责。

5.定期布置和检查技安工作。

6.对职工进行经常性的安全生产思想教育，认真贯彻安全生产" 五同时 "。7.对分管部门、处室的安全生产工作负责，并参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。

（四）技术负责人

1.对项目部施工的质量安全负责。

2.根据标准对计量仪表（特别是属于安全附件的仪表）的准确性负领导责任。

3.对分管部门的安全负责。

（五）施工现场负责人

1.贯彻上级和项目部以及单位有关安全生产、劳动保护工作的规章制度、指示。领导和支持班组安全员的工作。

2.指导和督促本班组岗位的职工，严格执行各项安全生产规章制度和操作运行规程。经常进行现场检查，及时纠正违章作业现象，消除事故隐患。

3.经常检查设备安全保护装置，工、夹、量具是否完好、使用正确。半成品、材料堆放合理。按规定做好文明生产。

4.坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

5.负责配合安全工作小组对新职工的三级教育，经常进行安全宣传教育，督促操作人员正确使用防护用品。

6.发生事故应立即报告有关领导，保护现场，参加事故调查，并督促防范措施的实施。

7.组织安全生产竞赛，贯彻" 五同时 "，经常注意培养、表扬安全生产上的好人好事，总结、学习安全生产的先进经验。

（六）专、兼职安全员

1.在项目经理的领导下，协助项目总工拟订环安措施计划，并协助领导组织开展安全宣传教育、安全检查和安全竞赛，做好安全生产活动的原始记录。

2.配合项目部领导做好对新职工的三级安全教育。督促检查项目部对上级和本单位所制订颁发的有关安全生产制度、指示、决定是否正确贯彻执行。

3.参加并组织项目部召集的安全和生产会议，认真执行所布置的任务。 每季不少于一次向项目部领导报告工作情况，监督检查事故隐患的整改措施工作按时完成。

4.组织好项目部内部的日、周检查工作以及季节性的安全检查工作，加强安全检查监督，及时清除事故隐患。

5.定期召开班组安全员会议，组织班组安全员开展活动，不断提高业务水平。

6.经常深入现场，及时纠正违章现象，对情节严重和不听劝阻者，有权停止工作，并立即报告负责领导。 监督防护用品的正确合理使用。

7.参加工伤事故(包括未遂事故)的调查、分析、协助领导作好事故报告登记和统计上报工作。监督按时完成防范措施。

8.有权参加项目部的工艺布置工作，参加新建、扩建、改建工程竣工和工艺调整项目的验收工作。

（七）工人

1.严格遵守劳动纪律，在工作中禁止打闹、讥笑、睡觉或擅自离开工作岗位。

2.认真学习和执行本工种的安全操作规程和安全生产方面的规章制度，保证不违章、不冒险作业。

3.对自己所使用的设备、安全防护装置、工具、每天在工作前必须进行详细检查。确认安全可靠时方可使用。当发现有危及自身或他人安全的作业时，有权拒绝操作。做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。自觉接受安全管理人员监督和检查。

4.非指定自己操作的设备，决不擅自动用。发生事故或隐患时，应立即报告班组长和安全员，并有权提出改进意见。

5.对违章指挥，有权越级报告。并有权拒绝操作。

6.经常参加安全检查活动，努力学习劳动保护知识，不断提高自我保护能力。

7.对发放的劳动保护用品要爱护，正确使用，加强保管。在工作中应按规定穿戴。严禁赤膊、穿拖鞋工作；操作旋转设备做到“三紧”（领口、袖口、下摆）。

六、安全工作小组安全生产责任

1.组织、监督全项目部认真贯彻党和国家有关安全生产，劳动保护工作的法律、政策、规定以及上级的指示与决定。

2.组织制订安全规章制度和汇集设备安全操作规程，编制环安措施计划并督促有关单位贯彻实施。

3.根据上级规定，结合本项目部实际情况，拟订劳动保护用品、保健津贴、清凉饮料费的发放标准和管理办法。经批准后执行并检查执行情况。

4.对项目部的安全生产工作进行业务指导，组织领导专、兼职技安员开展工作，并做好卫生、防火、防爆、危化品和施工区交通的安全管理等工作。

5.组织各种安全检查。遇有特殊紧急的不安全情况和违章现象，有权停止其施工，并向有关领导报告处理情况。

6.组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，开展经常性的安全宣传教育，做好新工人、外用工、代培人员、劳动实习学生及干部参加生产劳动的安全教育。

7.参加工艺布置、新建、改建、扩建的设计方案的审查和竣工验收。参加重大技术革新设计方案的审查与投产前的鉴定验收。负责审批接用临时电器线路、登高危险作业等工作。

8.组织工伤事故的调查、分析和处理，并按规定及时上报、统计和归档。

9.经常向项目经理汇报安全生产和劳动保护工作情况。 并提出改进意见和建议。

a)在生产作业会上，汇报安全生产情况。布置安生生产工作。

b)在安全生产管理中有以下权力

① 有权对项目部发出改进安全生产、劳动保护工作的书面指令。对不执行指令而导致事故者，可追究责任。

② 在生产、施工中，遇到险情，有权停止作业。有先斩后奏权；发现违章 5

作业、违章指挥、有权制止。进行教育“有安全教育权”；对不履行安全生产责任制和违章指挥、违章作业有“处罚权”；技安人员有权向上级直接反映情况或申诉有“直接申诉权”。

七、各职能部门安全生产职责

（一）项目经理部

1.协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好本项目安全会议记录，对安全工作小组的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。

2.组织检查、落实干部值班制度。

3.负责对临时来项目部参观学习、办事人员的安全教育和检查、登记工作。

4.做好所管辖项目部的安全工作，经理部负责人对此负责。

（二）物资设备部

1.在采购设备时不得以节约为由省去安全附件。

2.根据环安措施计划项目和临时安全生产需要，做好物资采购、保管、发放工作。

3.严格遵守易燃、易爆、剧毒化学危险品的保管、储存、搬运与发放的安全规章制度。

（三）保卫部

1.认真贯彻《消防法》，组织并监督项目部各单位贯彻上级有关防火工作的政策、法令、指示。组织制订防火防爆管理制度，开展消防宣传教育。坚持“预防为主，防消结合”的方针做好消防工作。

2.加强对义务消防队人员的领导和训练。定期组织防火防爆检查，发现问题监督有关部门限期解决。发生火警及时组织扑救。

3.负责项目部爆炸、剧毒等危化品的审批工作，对其管理、运输、使用进行监督检查，并做好保卫工作。

4.负责组织管辖区的消防检查，负责组织火灾事故的调查、分析、处理和统计上报工作。

5.会同运输、安全工作小组做好交通安全，宣传和教育职工遵守交通规则。

6.负责分管范围内的安全整改和检查监督工作。

八、附则

1、安全检查整改项目列入月份安全生产考核内容，由于主观原因不能按时完成的项目，予以扣分。安全操作规程，安全标语牌等，必须加强保管和爱护。

2、以上内容如与上级规定相抵触，按上级规定执行。

试生产方案编制内容和要求篇六

中铁四局宁杭客运专线第四分项目部拌和站组织框图拌和站站长：姚文欣调度马春先试验员张富春材料员 袁磊安全员陈兴升质检员贾汝寿司机罐车司机王军罐车司机韩士奎搅拌站操作手王振操作手搅拌站操作手徐光平电工罐车司机唐路军罐车司机王小毛罐车司机蔡治新搅拌站操作手郭斌搅拌站操作手余中宇搅拌站操作手翟士超搅拌站操作手张先锋张军拌和站岗位职责

1、站长岗位职责

由项目经理任命，在分管副经理的领导下，全面负责搅拌站的各项工作。负责搅拌站安全、质量工作，为搅拌站安全、质量的直接责任人。

在项目部的框架内，批准发布和领导实施本站质量方针和质量目标，承担质量体系建立、完善和保持的决策责任，建立有效的质量保证体系，逐级建立质量责任制，并对质量体系的适用性、充分性和有效性负责。

负责组织机构设置，研究和解决生产设备、生产技术、产品质量、生产安全、人员管理、劳动定额、奖金分配等问题，协调改进各部门的工作。对所有员工有指挥、检查、监督、考核、及奖罚的任命权。赋予从事质量审核、检验、试验和验证工作人员或部门独立行使的职责和权限。认真听 取各部门的建议和工作汇报，解决和纠正各部门工作中的失误和生产中出现的重大问题。

2、调度岗位职责

1、调度行政上受搅拌站站长领导，业务上受总工的领导，为项目部派出人员，负责实施搅拌站调度的各项工作。

2、根据管段内施工任务混凝土需求量，负责编制混凝土需求计划，保证搅拌站能够有效、顺利的安排混凝土的施

工生产，保证混凝土能够及时供应。

3、试验员岗位职责

1、行政上受搅拌站站长领导，业务受项目部总工、试验室主任领导，为 项目部派出人员，负责实施搅拌站试验管理的各项工作。

2、负责验证原材料的取样试验，及最终检验工作，并对原材料的检验状态负有检验出据证明和检查标识是否与实际相符的责任。

3、负责质量管理体系中有关混凝土技术及材料试验工作中的质量责任。

4、负责按国家标准和市质量监督总站等上级的规定建立健全试验室各项管理制度，并负责实施和检查监督。

5、负责检验室人员的组织、教育、管理工作不断提高人员的质量意识和业务素质。

6、在工作中发现重大问题有权汇报、暂停生产。

7、负责进行混凝土产品质量、原材料质量的统计分析工作。并按时上报有关人员和部门。

8、对混凝土产品负有收集有关新技术、新产品信息，并积极进行技术开发、创新、技术储备的责任。

9、对预搅拌混凝土产品的各项技术指标负责，并负有降低材料使用成本的责任。

10、负责试验室仪器设备的定期保养和协助自检工作。

4、材料员岗位职责

1、行政上受搅拌站站长领导，业务受项目部总工、物机部长领导，为项目部派出人员，负责实施搅拌站物机管理的各项工作。

2、负责各种原材料、配件及辅助材料等物资的采购和供应管理、贮存、保管和发放的工作，并标识完好和对采购成本负责。

3、负责质量管理体系中有关材料管理、供应中的质量职责，发现问题时要及时与有关部门联系及时进行纠正，并不断进行质量改进。

4、负责各种材料的料帐进出业务报表等业务。

5、负责本部门人员的组织、教育、管理工作不断提高人员的质量意识和业务素质。

6、负责收集整理、保存、传递各种材料的有关技术、资质、质量证明等相关资料。

7、负责按质量手册中有关规定对各种材料的初检、目检和取样送检工作。

8、按时采购物资以保证生产、修理等顺利进行。

9、负责对能源的有关管理工作及资料管理与上报。

5、安全员岗位职责

1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

2、监督、检查操作人员遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

3、掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。

4、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突和安全防护措施不符合规范时，有权制止冒险作业和停止作业。

5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。

6、协助上级部门的安全检查,如实汇报混凝土搅拌站的安全状况。

7、负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。

8、对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。

9、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理。

10、督促实施劳动保护技术费用及年终决算工作。

6、质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家及行业的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

2、负责工程的质量监督和检查验收工作。严格控制混凝土的质量。

3、现场同监理单位验收并做好记录。对混凝土质量应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理。

4、监督检查拌和站施工人员做好自检工作，随时查验混凝土质量检查记录和质量分析记录。

5、真实填写混凝土施工记录内业资料，建立混凝土质量档案，及时提供拌合站混凝土质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6、及时收集拌和站施工人员的工程质量检查资料，作为过程中质量验收的依据。

7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

7、操作员岗位职责

1、严格按照搅拌楼操作规程操作。认真按作业指导书进行工作，服从调度指挥，服务与生产。对不合格的原材料有权拒绝使用，不合格的混凝土严 禁进入下道工序。

2、负责按规定对所使用机械设备日常保养清洁工作，保证设备正常运转，安全无事故。

3、严格执行调度的生产命令，严格执行试验室下达的砼配合比通知单，并接受试验室值班人员的监督。不得擅自调整配比。

4、开盘前做好各种生产准备工作，确保生产正产进行。

5、砼生产过程中若发现设备故障，及时向生产调度汇报，并配合机修人员抢修，设备故障没处理完前，不得交班。

6、认真填写生产记录、交接班记录，开具票据要清楚无误。每日的生产记录、材料消耗记录要在次日晨及时报送有关部门。

7、认真执行交接班制度，交接班时发现的问题，由交班方负责，交接班后发现的问题，由接班方负责。

8、严禁在搅拌楼计算机上运行外生产软件。

9、完成领导交办的其他临时性工作任务。

8、电工岗位职责

1、熟悉和掌握安全供电规程，保证安全生产。

2、熟悉各种电气设备的使用和工作原理、工作性能。

3、工作期间要认真负责，不脱岗，出现用电或电气设备故障，要及时处理排除。

4、加强业务技术和各种规章制度的学习，保证正常供电。

5、配合供电部门核对好用电量。

6、完成领导交办的其他临时性工作任务。

9、罐车司机岗位职责

1、自觉遵守交管部门管理规则，做到文明驾驶，安全行车。

2、认真执行维修保养制度和砼运输车驾驶员操作规程，做到“三检”，即：出车前、出车中、出车后检查；“四不漏”，即：不漏油、不漏水、不漏电、不漏气。

3、确保安全生产，经常或定期检查车辆传动和制动部分，以保证安全运行，行车中做到安全礼让，不开斗气车，不开带病车。

4、车辆外出运输时，必须按规定路线行驶，不得随便改变行驶路线，若特殊情况须经有关领导批准。

5、在生产过程中，服从生产调度员的指挥，完成运输任务。

6、负责车辆的日常维护、修理、保洁工作，应及时清理车辆卫生，保证车辆的清洁，车辆不得乱停乱放。

7、监察混凝土质量，对可疑混凝土要及时与调度反映。在生产过程中出现问题要及时反映调度，并对运输过程中的混凝土质量负责。

8、认真执行各项规章制度和操作规程，填好《预拌混凝土发货单（结算凭证）》等记录。

9、完成领导交办的其他临时性工作。

10、检修工岗位职责

1、负责搅拌站生产设备的保养和车辆、搅拌站（楼）等设备的日常维护，并制定相应的工作程序和质量计划。对设备的购置、修理的经济成本负责。正确使用保养工具、检测设备，使其处于完好、清洁的状态，延长其使用寿命。

2、热爱本职工作，以高度的责任心组织好生产准备工作。根据生产部下达的维修任务，及时安排人员，保质保量地完成机械设备的维修任务。

3、抓好机修班的安全生产工作，协助生产部门领导，贯彻执行各项规章制度，及时解决上报工作中发现的问题。

4、负责机械设备与生产的配套工作，做到机械生产过程中完好。

5、负责机械设备和工具的管理工作。

6、完成领导交办的其他临时性工作任务。

11、门卫岗位职责

1、认真值班，不准脱岗。

2、做好来客登记，不准闲人进入站内。

3、来访人找站内主要领导，要电话事先通报，获准后方可进站。

4、出入车辆要认真查看。

5、夜间要加强站内巡视。

6、认真交接班，做好记录，并连同来客登记表月底报办公室保管。

7、完成领导交办的其他临时性工作任务。

试生产方案编制内容和要求篇七

第一章

组织机构和岗位职责

按公司目前的发展状况，公司由大庆

和北京

组成，分别由总经理、副总经理行使管理权限。

1.组织结构图 ：

2、岗位职责 2.1.总经理岗位职责

1)领导制定公司的发展战略；

2)组织实施公司年度经营计划和筹资、投资方案，建立公司的经营管理体系； 3)负责公司组织架构的调整及公司各部门负责人的任命；

4)负责审批公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案等相关运营方案，监管财务部的工作；

5)负责审批公司的章程及各项规章制度，签署公司级别的日常行政、业务文件，保证公司运营的合法性；

6)负责倡导公司的企业文化和经营理念，代表公司对外开展业务活动，塑造企业形象。

2.2.副总经理（技术）

1)完成公司产品研发的战略目标，负责公司产品的技术研发、软件项目实施与研发团队的管理工作；

2)带领技术研发团队进行技术预研、技术创新和具体项目的技术研发等相关工作；

3)推动研发资源高效卓越的协作完成公司产品的技术研发过程，监管软件项目实施流程；

4)负责管理监控研发计划、里程碑和研发全过程，评估技术风险与解决方案； 5)合理全局调配和跟踪各技术研发资源，提供研发团队各岗位人员的发展规划；

6)评估与考核技术研发团队的业绩与技术人员阶段工作业绩；

7)参与公司日常行政管理及与公司各部门的协调配合工作，完成总经理交办的其它工作。

2.3.副总经理（运营）

1)负责建设和发展公司商务部、销售部、事业部、系统集成部的员工团队，组织开展上述各部的员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；

2)全面负责公司产品的品牌运营管理，公司产品的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施；

3)负责推动公司产品的销售渠道拓展，协调处理外部公共关系，完成公司既定销售目标；

4)负责组织及监管商务部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划等工作；

5)负责公司产品对外战略合作的协调、策划、组织与合作实施工作，监管公司系统集成项目实施工作；

6)基于公司的发展战略，向总经理及时出具行业竞争格局分析与竞争策略规划方案；

7)参与公司日常行政管理及与公司各部门的协调配合工作，完成总经理交办的其它工作。

2.4.商务部部门职责

1)

根据公司项目物资需求及消耗情况制定物资采购计划，报主管副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成；审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，以有效的资金，保证最大的物资供应； 2)负责与各供应商的业务洽谈、合同签约、评审及管理工作；全面负责公司物资采购合同的商务条款的审核，把握合同内容合法有效； 3)熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况； 4)制定产品企划策略及辅助决策产品市场价格；

5)办理公司各项资质，协助研发部、系统集成部完成招投标工作； 6)随时了解国家下发的各项企业扶持基金申报条件，根据公司情况及时申报。

2.4.1.商务部经理岗位职责

1)履行部门职责，负责商务部的内部管理工作；

2)全面负责公司商务管理相关事宜，规范商务流程，确保公司利益； 3)及时编制商务采购各项费用预算，并控制相关费用支出，节约公司管理成本；

4)负责重大项目的商务谈判，审核商务合同条款，组织起草合作协议； 5)监控项目合作的开展、运营等工作，并对其效果进行评估； 6)指导商务部协助各部门完成公司招投标工作；

7)监管并组织办理公司各项资质，及时申报企业各项扶持基金； 8)完成上级领导交办的其它工作。

2.4.2.商务助理

1)在商务部经理的领导下开展工作；

2)整理、编制商务文件模板，改进和规范工作流程,收集并对往来商务信函、传真、邮件存档备查；

3)负责公司产品宣传资料的撰写及各项资质的办理工作； 4)协助系统集成部、研发部做好商务标书；

5)负责与合作伙伴及代理商的技术交流培训指导等工作，具体落实各项商务采购工作；

6)完成上级领导交办的其它工作。

2.5.销售部部门职责

1)拓展市场，挖掘客户，完成公司产品的年度、季度和月度销售计划； 2)销售合同的审核、签订及履行，确保按时回款； 3)公司产品的销售费用预算方案的制定和费用控制；

4)向研发部、系统集成部及时提供公司产品的市场和客户的信息反馈； 5)向售后服务中心提供客户的售后服务资料。

2.5.1.销售部经理岗位职责

1)履行部门职责，负责销售部的内部管理工作； 2)协助运营副总制定销售计划、销售政策；

3)完成公司的销售指标，负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制； 4)合理分解销售指标，制定销售策略、销售模式和销售奖励计划； 5)参与重大销售合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批； 6)对销售部员工进行销售培训和指导并监督，监督销售部员工进行客户开拓和维护；

7)与及其它部门协调配合，参与市场调研预测； 8)完成上级领导交办的其它工作。

2.5.2.销售代表

1)在销售部经理的领导下开展工作；

2)负责公司产品的销售，根据公司订立的销售目标制定自己销售计划，完成销售目标；

3)代表公司与客户洽谈业务、进行商务谈判，并签订销售合同； 4)负责合同的执行与协调工作，并按规定及时做好合同回款工作； 5)进行市场调查，收集产品市场信息，出具产品市场调研报告，不断拓展市场；

6)建立所负责客户的档案，并根据客户情况制定销售策略； 7)定期进行客户满意度调查，并及时将信息反馈至售后服务中心； 8)完成上级领导交办的其它工作。

2.6.系统集成部部门职责

1)配合研发部出具项目硬件系统集成技术方案，负责公司项目的硬件实施工作；

2)制定项目的硬件实施计划，并辅助指导、组织和推动研发团队各职能组的工作；

3)负责制定项目硬件实施的工作准则和工作流程，配合研发部进行项目验收测试；

4)提交项目硬件实施各阶段的工作报告，及时向公司反馈项目实施情况。

2.6.1.系统集成部经理岗位职责

1)履行部门职责，负责系统集成部的内部管理工作；

2)配合研发部，与客户讨论并确定最终系统集成项目技术方案；

3)把握项目实施进程，与客户确定项目变更内容，检查及调控项目实施范围； 4)负责项目实施各阶段质量管理，并向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施；

5)完成上级领导交办的其它工作。

2.6.2.系统集成工程师岗位职责

1)在系统集成部经理的领导下开展工作；

2)负责系统集成项目的设计与规划，及实施方案的拟订； 3)系统集成项目的组织管理与项目实施； 4)产品性能、运维系统的优化和改进；

5)发现产品问题，配合售后服务部提出优秀的解决方案； 6)解决集成技术难题，调查与挖掘客户需求，提出有针对性的解决方案； 7)制定编写系统集成项目投标文档、项目方案书、行业技术文档； 8)完成上级领导交办的其它工作。

2.7.研发部部门职责（、）

1)根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订公司各产品（包括产品升级）的年度研发计划；

2)与公司各部门沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在研发设计上进行改良，使产品适应市场需求；

3)组织产品研发过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 4)负责研发过程相关技术文件的制定、审批、归档和保管；

5)负责与产品研发有关的新理念、新技术等情报资料的收集、整理、归档； 6)出具软件项目设计方案，负责软件项目的实施，参与并配合系统集成部完成公司系统集成项目的实施工作。

2.7.1.研发部经理岗位职责（、）

1)履行部门职责，负责研发部的内部管理工作；

2)参与确定公司新产品研发定位及项目、技术研究方向，领导研发新产品； 3)根据公司技术发展战略，制定部门年度研发计划，下达工作任务，负责项目研发计划、研发方案的撰写、审查和批准工作；

4)建立高效的产品研发组织和产品研发流程。对产品研发流程进行不断优化，对项目及新产品的研发过程进行有效的监督、控制，并对过程和结果负责；

5)协助销售部完成公司销售任务，负责解决产品研发过程中出现的各种疑难问题，与相关部门进行协调；监管软件项目实施，协助并组织部门人员配合系统集成部完成系统集成项目实施工作；监管软件项目实施流程； 6)完成上级领导交办的其它工作。

2.7.2.研发工程师岗位职责（、）

1)在研发部经理的领导下开展工作；

2)熟练使用、、等开发工具和数据库管理系统；； 3)参与/协助产品的需求分析、设计、实现、测试、集成以及维护； 4)撰写相应的开发文档，应实际需要参与其他与开发相关的工作内容； 5)负责软件项目实施工作，参与并配合系统集成部完成系统集成项目实施工作；

6)完成上级领导交办的其它工作。

2.8.售后服务中心部门职责

协调公司各部门配合完成公司项目验收后的所有售后相关工作。

2.8.1.售后服务中心部门经理岗位职责

1)履行部门职责，负责售后服务中心的内部管理工作； 2)确定中长期业务目标和管理制度，并监督其落实执行；

3)制定售后服务中心各岗位的岗位职责，建立和管理客户服务团队； 4)设计公司的售后服务策略，实施阶段性客户服务活动，提高客户满意度； 5)拟订售后服务各项目的收费标准，开展并正规化经营活动； 6)组织跟踪、收集、反馈产品质量和相关市场信息； 7)掌握了解售后服务中心的财政状况，控制经营费用； 8)协调与商务部、销售部、研发部等相关部门间的业务关系。

2.8.2.售后技术支持工程师

1)在部门经理的领导下开展工作；

2)培训用户，提供现场指导等售后技术支持工作；

3)建立客户档案，跟踪、收集、反馈产品质量和相关市场信息，配合销售部做好产品市场推广；

4)对公司新产品技术应用的推广、培训； 5)完成上级领导交办的其它工作。

2.9.人力行政部部门职责

1)负责公司人事行政规划和制度的拟定、实施；

2)负责组织机构的设置和建设工作，及各岗位职能的划分； 3)负责人力资源各版块的工作；

4)负责公司内部的行政管理工作及综合保障工作； 5)与各部门的协调配合工作。

2.9.1.人力行政部经理岗位职责

1)履行部门职责，负责人事行政部的内部管理工作； 2)负责依据国家法律、法规拟订公司人事行政管理制度； 3)负责人事行政管理体系的研究、拟定、修正工作；

4)根据公司发展，负责人事行政规划及人力配置计划的设计、实施和检查； 5)负责公司各岗位人员的招（聘）用、调配、考核等管理工作；

6)负责公司薪酬体系、薪酬计划和薪酬标准的拟定、实施和宏观调控、分级管理与审核工作；

7)负责公司全员教育培训方案的设计及培训方案实施情况的督促、检查工作；

8)完成上级领导交办的其它工作。

2.9.2.人力行政部助理岗位职责

1)在人事行政部经理的领导下开展工作；

2)负责协助部门负责人做好公司年度工作会议、月度及每周工作例行等会议的准备工作，做好记录，编写会议纪要；

3)负责公司各类资产的管理，台帐的建立，并定期进行盘点，更新公司资产台帐；

4)负责上级和外部来文来电签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复； 5)负责协助部门负责人做好公司各类活动的筹划、组织和实施。

6)负责公司各类办公设备（复印机、传真机、打印机、电脑、电话等）的维护及管理，不定期检查各项设备的使用情况，对发现的问题及时提出处理意见，并跟进维修；

7)负责协助部门负责人做好公司各项人事行政等综合保障工作； 8)完成上级领导交办的其它工作。

2.10.财务部部门职责

1)在公司总经理的直接领导下完成各项财务工作；

2)严格遵守国家的法律法规和公司规章制度，严格按照《会计法》和《企业会计准则》的规定依法记账、核算公司的各项经济业务，认真履行财务部工作；

3)负责编写财务分析及经济分析报告，参与公司生产经营决策；

4)负责公司产品成本的核算工作。制定适合公司特点和管理要求的规范的成本核算方法，正确分摊成本费用，5)做到成本核算标准化、费用控制合理化。

2.10.1.财务总监岗位职责

1)履行部门职责，负责财务部的内部管理工作；

2)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作；

3)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算及平衡会议； 4)负责重要内审活动的组织与实施；

5)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；

6)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

7)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；

8)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；

9)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策； 10)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系； 11)完成上级领导交办的其他工作。

2.10.2.会计岗位职责

1)负责公司的会计核算事宜，及时做好凭证的编制、登记，做到帐证相符、帐表相符;2)按月度及时填制并报送会计报表，包括成本报表、费用报表、工资报表、报表附注、科目余额表和财务情况表等；

3)按月、季、年度及时进行税务申报及汇算清缴，依法正确计提和上缴各项税费，并负责公司税费台帐登记和管理；

4)根据计划、预算指标审核各类成本费用支出单据，并报告计划和预算的执行情况；

5)负责公司对外统计工作，按要求及时上报统计报表；

6)负责公司固定资产核算，做到帐、卡、物相符，并按规定准确分类、编号、计提折旧；

7)做好会计基础工作，建立并负责公司固定资产、低值易耗品台帐管理，直接参与公司各项资产的清查和盘点；

8)配合各经营管理部门，及时清理债权债务，加速资金周转；

9)对公司的会计凭证、各类帐表定期打印、收集整理、装订成册、登记编号，按照《会计档案管理办法》妥善保管，并按照规定程序办理销毁报批手续； 10)负责公司相关验资、审计、税务咨询等事宜； 11)负责公司会计核算系统的安全； 12)完成上级领导交办的其他工作。

2.10.3.出纳岗位职责

1)出纳负责企业的资金收、发、存业务的处理及资金的安全； 2)出纳应根据审核无误的会计凭证支付业务； 3)进行网上银行支付业务的录入审核工作；

4）实行印鉴分管原则。银行印鉴的财务专用章由会计机构负责人或其指定的会计人员（除出纳员以外）管理；银行印鉴的名章由名章所有人或其授权的会计人员管理。严禁一人保管支付款项所需的全部印章；现金收讫章、现金付讫章、银行转讫章、由出纳员管理，除此之外，出纳不得管理其他印章； 5）空白支票和其他有价证券由出纳保管，除此之外，出纳不得管理其他任何票据；

6）会计机构负责人或其指定的会计人员应每月审核会计人员编制的“银行存款余额调节表”并由会计、出纳签字，送交银行盖章； 7）每月职工工资及补贴的发放，职工各项保险的核算；

8）每月与会计人员定期或不定期进行现金银行存款的清点，做到帐实相符，并填写现金盘点表；

9）完成上级领导交办的其它工作；