总结是一种对过去经验进行整理和概括的方式。善于总结的人通常注重细节、关注前人的经验，并勇于创新。请大家注意，这些范文仅供参考，大家可以根据自己的需求和实际情况进行灵活运用。

建筑公司行政岗位职责篇一

1、负责行政事务管理及对外有关联络工作。

2、负责本部门资产的购置审批与管理，本部门归口各项费用的控制与管理，严格控制办工用品采购成本。

3、负责公司印章及重要资质证件的管理，负责公司各项证照的办理、年检等。

4、负责公司公务车辆使用的日常管理工作。

5、协助本部做好公司日常生产、消防安全的管理工作。

6、协助本部做好公司食堂、员工宿舍、保安队及水电组日常管理工作。

7、做好保密及卫生管理工作。

8、领导临时交办的其它任务。

建筑公司行政岗位职责篇二

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

1、受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

1、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

1、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

2、负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。

扩展资料：

建筑公司在社会中的作用：

1、肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国的国民经济体系、改善人民物质文化生活条件做贡献。

2、为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入。

3、为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量。

4、建筑企业大多属于劳动密集型企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。

建筑公司行政岗位职责篇三

2、负责行政文件资料的保管、管理工作；文具、绿植等易耗品的采购保管。

3、负责对公司固定资产进行盘点及维护。

4、负责各类会务及活动的安排。

5、协助上级对各项行政事务的安排及执行。

6、完成公司及领导下达的临时任务。

7、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设。

8、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同。

9、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作。

10、收集相关的劳动用工等人事政策及法规。

11、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。

12、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等。

13、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

建筑公司行政岗位职责篇四

一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。

三、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。

四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要"货比三家"，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。

五、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签、印章必须真实规范，金额大小写要相符。

六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。

八、凡现金购进的.材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。

九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签。

十、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。

十一、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。

十二、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。

十三、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。

十四、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。

十五、认真完成公司领导授权的其他工作。

建筑公司行政岗位职责篇五

在运营副院长的领导下，组织本部门员工，做好入住人员的前期咨询、参观接待、资料宣传、来访登记、入院评估、入院建档，入院签约等相关工作。

负责督促检查本部门员工定期整理机构内的`各类反馈意见，并与相应部门沟通，解决反馈问题。

全面掌握机构内的床位设置及使用情况，配合医护部做好人员接收、转区工作中各个环节的协调与衔接工作。

负责组织、整理入住人员的基本情况及兴趣爱好，支持社工有效的开展心理、精神支持服务工作，有序的组织文化娱乐活动。

负责所管部门人员的素质、技能知识的教育，不断提高业务人员的素质和专业水平。

宣传倡导和谐环境，及时调解老人矛盾纠纷。负责领导交办的各项临时性工作。

建筑公司行政岗位职责篇六

5、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；

6、负责办理交验、报账手续；

7、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

8、对所承担的工作全面负责；

9、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

10、协助做好有关物资采购工作的事项；

11、负责卖场本大类商品结构的制定与调整。

12、完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

13、负责对本大类商品的分类编码。

14、负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

15、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

16、负责对营业外收入的管理与交费的追踪。

17、负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

18、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

建筑公司行政岗位职责篇七

4.各类原始单据、财务报表和文件的制作、复查、归档和管理，并审核其合理、合法性;。

5.记录清晰，及时了解资产状况，定期盘点，保证账实相符;。

6.负责每月社保公积金操作和报表制作;。

7.领导安排的其他工作。

建筑公司行政岗位职责篇八

1、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作;围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施;直接对公司行政副总经理负责。

2、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。

3、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。

4、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。

5、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。

6、负责公司的安全保密工作。

7、负责公司质量管理体系相关工作。

8、协助集团公司信息部的.信息收集与传递工作。

9、完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。

建筑公司行政岗位职责篇九

1．负责行政部的复印、文件收发等行政工作。

2．负责公司行政文件、资料的档案管理工作。

3．负责公司办公设备，如计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。

4．负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

5、负责人员来访的接待工作。

6．负责部门会议的记录及整理。

7、完成领导临时交办的其他任务。

建筑公司行政岗位职责篇十

3、按照公司要求，对项目固定资产进行维护管理;。

4、根据办公实际需要，负责行政用品的申请、采购;。

5、负责项目农民工实名制与分账制管理;。

6、登记好备用金使用情况账目表;。

7、负责保管各印章(如项目章、资料章、建设注册章、签字章)，并做好用印记录。

8、完成上级领导交办的其他任务。

建筑公司行政岗位职责篇十一

1.在公司总经理领导下,全面负责财务管理工作。

2.按照公司财务目标组织分解,并协助制订可操作性考核细则,确保目标实现。

3.根据公司发展战略,完善财务管理体系、统筹公司资金的管理及支出并对其进行有效的风险控制和成本控制。

4.对公司的重要经营活动提供财务分析报告,为公司决策提供财务依据。

5.负责各项目成本预测、控制、财务核算、分析和考核,确保公司利润指标的达成。

6.建立、健全财务管理体系,对财务部门的.团队建设、日常管理、年度预算、资金运作进行总体控制。

7.税收筹划,财政、税务等机构保持良好的关系。

8.参与建筑公司重大事项的决策工作。要求有融资经验1.在公司总经理领导下,全面负责财务管理工作。

2.按照公司财务目标组织分解,并协助制订可操作性考核细则,确保目标实现。

3.根据公司发展战略,完善财务管理体系、统筹公司资金的管理及支出并对其进行有效的风险控制和成本控制。

4.对公司的重要经营活动提供财务分析报告,为公司决策提供财务依据。

5.负责各项目成本预测、控制、财务核算、分析和考核,确保公司利润指标的达成。

6.建立、健全财务管理体系,对财务部门的团队建设、日常管理、年度预算、资金运作进行总体控制。

7.税收筹划,财政、税务等机构保持良好的关系。