总结是对所学知识和经验进行梳理和总结的重要途径。总结可以分段来写,每段都要围绕一个主题进行展开。以下是一份关于总结的范文,供大家参考和借鉴。
设计部门年终总结汇报篇一
的全体同事们:
大家新年好!
窗外冻雨绵绵,屋内暖流融融。
在20__年春节到来之际,我代表公司向辛勤耕耘、默默奉献在各个岗位上的全体同仁致以新年的问候,向长期以来忘我工作、无私奉献的各位先进个人和团队致以最诚挚的慰问!
彩笔绘蓝图,丰收喜悦多。一年的时间不算长,白驹过隙,转眼就过来了,但是365个日日夜夜,对于我们每一位人来说,饱含了太多的感情的心血,难以用语言来形容。此时此刻,站在一年的终点总结回顾,我们的心情都很激动!
20__年,在社会经济疲软、房地产陷入寒冬、设计市场竞争加剧的不利环境下,公司业绩奇迹般的实现了高速增长,各项工作都取得了惊人的成绩和跨越性的突破。
数据是最有力的说明:
20__年度,公司实现业务回款万元,较前年度增长%;。
公司全年共完成设计产值万元,较前年度增长%;。
公司全年新签合同宗,金额达万元,超额完成了年初定下的万元高目标,达到了20__年合同额的倍,实现了平均每周拿下多万元新合同的营销奇迹。
20__年,为国家上缴税收万元,首次突破了百万元大关。
公司多年来一直坚持着无负债经营、通过滚动发展来实现稳健经营,而在去年公司业务量大增、资金消耗量增加的情况下,公司年终现金结余量仍由20__年底的万元增长到多万元,可用资金充沛,体现了企业良好的经营后劲。
这些成绩的取得,无疑都凝集着大家的心血和汗水,镌刻着我们的奋斗和奉献。我们拼搏奋进、开拓进取、锐意创新,积极为公司的发展献计献策,在各自的岗位上充分发挥了自己的聪明才智。在这个充满激烈竞争的时代,大家充分展示了人的精神风貌。大家兢兢业业、团结一致,将满腔热情投入到事业中,不辞劳苦、四处奔波,的旗帜从长沙出发,不到一年时间,迅速插遍了全国多个城市!这里我郑重的说一声:人,辛苦了!
上述这些业绩还只是全部工作的冰山一角。支撑这些闪亮业绩实现的,是公司全体上下的不懈努力!作为一个整体的系统,各个部分都积极的发挥着自己的作用,不断释放着组织的潜能。
首先,的人力资源部的工作在20__年可谓是大放异彩。在行政总监的大力支持下,在部长毛旺的带领下,人力的管理工作和招聘工作都上了台阶,为公司取得业绩打下坚实基础。经过人力资源部一年的努力工作,的全职员工人数从多人扩展到多人,新引进的人才中不乏注册建筑师、注册结构工程师、注册设备工程师、博士、硕士等各类高级人才。一年来,获得内部升职的员工多达多人,人力资源部为大家提供了较好的职业生涯上升通道。
通过人力资源部日常扎实细致的工作,积极帮助员工协调解决各种困难和矛盾,员工的稳定性大幅度提高,员工离职率下降到低于行业平均水平,公司技术员工更是创造了连续8个月0离职的记录,离职投诉率也降低为0。人力资源部通过积极的工作,不仅为公司及时释放了经营上的重要瓶颈,而且还向我们行业展示了的良好发展前景,作为行业内经营模式与众不同的企业,很多人对由不理解、质疑转向关注、向往和加入。20__年公司能取得骄人业绩,人力资源部团队的全体成员功不可没!
20__年,在人力资源部和制度流程部的密切配合下,的事业部的开办模式进入成熟阶段,开始了标准化的复制。公司自主经营的事业部数量从年初的几个,经过一年时间,迅速扩大为26个,而且全部存活,都不同程度的取得了业绩。其中一部分新事业部的发展速度还超出了大家的预期,给大家带来了意外的惊喜:杨智利一人拿下多万元的业绩,获得了公司的宝马车奖励;陈健梅也异军突起,仅9个月就拿下了万元的业绩。公司经营开始呈现百花齐放的多彩局面。从此,我们期盼已久的规模化发展通路已经完全打开,独特的组织模式趋于成熟。
20__年,除开大力发展主营事业部以外,还开创性的组织总建筑师、总工程师等技术专家组成立了配套的个方案事业部和个施工图事业部,他们负责人分别是邢、李、柳。他们开创先河,他们既是相关专业的技术专家,也更是公司的经营人才。
这两类技术型的新事业部,他们和主营事业部一起,形成了项目经营的铁三角,优化了分工合作,降低了主营事业部的经营难度。我们还清晰的记得,总建筑师邢春晖敢为人先,第一个成立了首个技术型事业部,不到半年时间就中标了多万元的项目。技术型事业部的成立,不仅为主营事业部提供了有力的支撑,同时也为技术骨干人才走上经营岗位开辟了其他设计公司没有的崭新职业生涯通道。
20__年,成立了质量预防部。在行政总监的大力支持下,在部长毛世清的带领下,从被动的质量审查跃升为主动质量预防,逐步形成了符合自身实际情况的质量分析和监管体系,并初步建立了自己的质量标准体系。对公司的设计文件进行系统的存档分类,对已经发生的设计质量情况进行较详细的统计分析,并制定质量档案,为实现劳动报酬由“按劳分配”上升到“按质分配”提供基础依据。同时,还对设计师开展系统的定期培训。最终,在公司项目数量大幅度增加的情况下,全体员工的质量意识、出手图纸的整体质量水平仍就保持了同步提高,客户投诉持续减低。20__年,由此成为质量管理元年!
20__年,我们组建运营本部,建立了覆盖7省的项目信息动态收集网络,一年时间内分析、核实了多个项目机会,并从中挖掘出最有价值的项目,及时调配到各主营事业部。一直让同行纳闷和咋舌的是:怎么有这么多项目,为什么各种项目竞争中经常会遇到?而这正是运营部的秘密。运营部广阔的市场视野、良好的客户前期沟通、快速的信息处理、和较强的分析控制能力,为事业部源源不断的提供项目机会和各种资源支持,使他们在市场上充满信心的冲锋陷阵、不断抢得先机。20__年,运营部已成长为公司的经营重器,成为直接驱动公司业绩增长的发动机。
20__年,总部和事业部的关系密切了,协作加强了。对总部多部门的绩效评估体系做出了重要变革。由以前相对固定的待遇和主观的绩效评估制度,升级为个人贡献和待遇指数式的客观联动,同时从战略高度进一步明确了各事业部和总部的关系和双方职责划分。这一改革,激发了全体总部人员的工作激情,提高了总部各岗位工作的稳定性和延续性,为项目经营提供了有力的支援和密切配合,整个企业的组织结构变得更加有序和有效。
20__年,财务部的工作相当不易。随着运营部的发力,公司业务大量增加,开支压力较前年度骤然增加,而原财务负责人又因身体原因意外辞职,这时,公司前1-8月累计回款仅500多万元,经营收入不能满足开支需要,资金流变为负数,各项工作陷入复杂。此时,制度部长刘平开始兼任财务部长,及时规范了公司财务收款责任人制度,同时开始全面梳理历史项目,加强了各项目应收款的监控工作,消除回款盲区。在她的安排和带领下,大家都发动起来主动上门回款或主动配合事业部回款,并逐步在财务形成了稳定回款执行流程。在剩下的4个月时间里,公司累计回款达900多万元,很好的扭转了资金不利局面,公司经营继续鼓足动力前进!另外,20__年,经过财务部大半年的努力,我们成功通过了税务机关的税务清缴结算、实现了公司纳税管辖地的转换,为上市工作打下基础。后在新任财务副部长上任后,财务工作继续趋向良性循环。
20__年,行政部人员不足、工作繁重,但仍做出了扎实的成绩。这一年,公司的网站正式上线启用,结束了近几年来没有官方网站的历史;大家在开设各外地分部上积极推进,成果丰硕;同时也加强各方面的安全管理,不仅各办公现场无事故,在公司日益增加的车辆管理调度上也做到了出入平安;在公司人数增长较快的情况下,坚持做好了公司绿色基地的后勤保障。更让大家印象深刻的是,这一年虽然非常繁忙,我们除开各事业部自己组织内部活动外,还成功组织了五四青年节钓鱼比赛、7月份的石燕湖拓展训练等全员活动,通过这些集体活动,大家加强互动和了解,增进了友谊,凝聚了战斗力。
20__年,开始了探索远程经营管理的探索之路。这一年,在制度流程部和彭峰的密切协作下,我们不仅设立了tiiis在线经营系统的远程服务器,升级了项目成本核算模块、事业部利润核算模块,还新上线了基于项目过程管理的远程营销调度模块,并在实际使用中进行了多次升级。
20__年,我们将客户需求提高到和国家标准同等重要的高度来考量公司经营思路。我们围绕客户需求来制定策略和开展工作的指导思想发挥了积极的作用。我们积极鼓励全体员工“为项目现场驻扎”,将营销战略从以前的“占领开发区”进一步升级到“抢占7省的三线城市”,并在当地快速的设立了为项目贴身服务的现场服务中心,获得了客户普遍的好评,取得了事半功倍的惊人效果。
在事业部的积极推进和行政部的大力支持下,在20__年,我们开设了不少分支机构,设计公司在各地生根发芽、开枝散叶。这一年,我们新成立了湖南娄底分部、湖南含浦分部、广东珠海分部、万州分部、广西柳州分部、湖北京山分部、江西分公司、西藏分公司、永州分公司。而时值年底,广西钦州分部、双桥分部也正在筹建中。今天的年终总结会,距离最远的西藏分公司的负责人赵总也专程从拉萨出发,不远几千里来到了我们会场,团聚在一起,我们非常高兴、非常感动。这一年,在各地市场的知名度和影响力正逐步扩散。
正是靠着大家全方位的扎实工作,20__年内外兼修,管理和经营同时迈上台阶,已经从一个纯地方性的设计公司初步变身成为了一个跨地区公司。
……。
成绩背后是我们辛勤的汗水,荣誉背后是我们努力的结晶。20__年,还获得了以下社会认可和荣誉:
20__年,我们获得了长沙市政府颁发的“重合同守信用”企业称号。同时,在市政府的定点采购招标中,我们从多家设计公司中脱颖而出,成为长沙市政府定点采购的46家设计院之一。
20__年,的股东和总建筑师李雅琴,成为九华规划局的专家库成员。首次拥有了自己的专家。
20__年,我们获得了湖南省和长沙市的两级住宅设计大奖,成为本次竞赛获奖数量最多的设计公司之一,证明了我们在住宅设计领域的精深造诣。
20__年,我们成功申报了国家颁发的“高新技术企业”称号,已经获得批准,进入了公示阶段,这不仅能使将来获得国家在税收上的政策支持,更是极少数建筑设计企业才能够获得的殊荣。
20__年,我们通过了要求严格的iso9001国际质量认证、同时为项目提供了保额高达万元的全面工程质量责任的商业保险,对客户的技术和服务承诺再上台阶。
20__年,在设计行业中异军突起、成为一匹让同行侧目的黑马。有人问,为什么会出人意料的成功,为什么能逆势快速增长?答案在于:一个人取得成就,在于日积月累、坚忍不拔;一个团队取得成就,在于团结配合,互为支撑。而这两种要素,今天的都已经具备!我们敬畏时间,所以我们赢得机会;我们敬畏客户,所以我们赢得空间;我们敬畏团队协作,所以我们赢得力量;我们敬畏系统逻辑,所以我们赢得胜利!
实践证明,人不愧是敢打硬仗、能打胜仗的团队。在信念的支持下,20__年,人面对外部严酷的市场环境和内部超高的业绩目标的双重挑战,人最终超额实现了目标、精彩的践行了诺言,向公司和股东交了一份满意的答卷,用团队的智慧和汗水谱写了历史上最壮丽的篇章。
放眼望去,处处都是风景。而人,更是风景中最美的点睛之笔。
的设计师、工程师们就是一道闪耀的风景。麓谷坐标的大楼,每天晚上直到其他所有的楼层都熄灯了,所在的那层楼却总是亮着灯光直到很晚,大家都知道,那是我们的工程师们在加班加点!每到重大投标,更是多个团队一起通宵达旦的协同工作。不熄的灯光已经成为麓谷夜色中的一簇光明。
设计是工程的灵魂,设计师是天底下最伟大的职业!设计不仅是创意和灵感的表达,更是对建筑功能的深度理解、对工程投资的高度负责。设计师是兼具创造性、挑战性和社会责任感的职业,非一般人可以胜任。设计师的工作严谨而繁重、责任重大而需要考虑周详,大家为社会建设提供了强有力的技术保障。设计,涉及社稷!大家用电脑上每一笔蓝图来诠释的使命感!建筑师周杨云为了项目,带领团队在万州的服务中心一呆就是一个多星期,现场画图、现场沟通,很好的为客户解决了各种问题;邢春晖带领9个人的团队,带着电脑驱车从长沙赶往娄底,在客户的会议室现场工作好几天,直到客户对设计方案完全满意,心悦诚服的和我们签下娄底最大规模的合同……有了一批如此敬业的设计师,才有了长足的业绩发展,社会发展才有了苦干实干的脊梁!的设计师不仅是取得公司业绩的功臣,更是整个社会最可爱、可敬的人。
在男性为主力的建筑设计行业里,的女性同胞异军突起,成为了一道靓丽风景,我们女同胞为公司发展做出了巨大的贡献。“妇女能顶半边天”是一代伟人的断言,而在,这更是真实的写照!总部的六个职能部,有4位由女性担任负责人;公司20个主营事业部,其中就有8位是女性,她们在20__年为公司签下了超过80%的合同!这里巾帼不让须眉,臂膀越发坚强。的实例证明:女性不再是世界的点缀,在肩负着工作和家庭的双重压力的情况下,女同胞显示出难能可贵的专业素养和进取精神。他们不再只是男人坚强的后盾,而更是带头冲锋陷阵的精锐先锋。我们女同胞正用自己的奋斗鸣奏着自己的天赋使命,男人不得要领,不是因为他们能力不足,而是因为我们的女性已经越发优秀、越发精彩。马克思说过:“女性的社会地位是时代进步和文明的寒暑表。”的发展恰好佐证着我们社会的进步。
的经营团队也是行业内少有的一道独特风景!作为各事业部的负责人,我们或许没有专业的技术职称,但却有着超脱行业惯性的突破性思维;我们或许没有特殊的当地深厚人脉关系,却有着不同寻常的执着和坚韧、有着跨越千山万水的勇气和以诚相待的坦荡。我们一骑千里,在各地攻城拔寨、几乎是战无不胜。奇迹屡生。我们用智慧和汗水,创造了一个又一个项目神话。杨智利有腰痛的毛病,但是为了项目,经常带着护腰长途奔袭,一年中有一半的时间在外地,家里的老人也只能请人照顾;罗美云今年身体不好,本应遵医嘱调养身体,但为了项目,不仅自己带着药坚持出差,还将年幼的女儿一个人丢在家里,半夜女儿发现妈妈不在家,打电话向妈妈哭泣;宋彦、杨杰去开拓广西市场,没有车票买,挤上火车连续站着10多个小时抵达柳州;梁波去开拓偏远的贵州市场,每次光是坐长途汽车就用掉20多个小时,甚至途中还被坏人持刀抢劫……我们的经理人在日常工作中用超越一般人的坚韧,不断验证着顽强拼搏、忘我奋斗、勇争一流的精神。客户在感叹:设计院也能做成这样?不仅是客户表彰不断,就连大楼的物业人员,也对每天车织如流的人连连赞叹!我们已经成为的品牌代言人,一种荣耀,一面旗帜!正是我们这些经理人的存在,的经营战略才得以变为现实,基于全新模式的才能在这个传统的行业中脱颖而出,逐步被行业认识。
山外青山楼外楼,更美的风景,总是在前头!
20__年已经到了。新的一年,就有新的期盼、就是新的征程!20__年是虎年,也将是属于我们的丰收年!新年伊始,我们已做出了如下新年度规划:
20__年,我们将继续坚持走“定单先行”的经营思路,我们将市场范围从湖南周边几个省区进一步突破,们将加强项目信息的监测深度和广度,合理调度,将公司的市场覆盖面继续扩展到长江以北更广阔的地区,加大大型项目,尤其是政府大型项目的投标参与力度。让的品牌在更远一些的地方传播。
20__年,我们要在制度上扶持那些为客户跨城市主动上门服务的设计师。我们会更深入的响应客户的期待,继续加大各城市的现场服务中心建设力度、推动技术人员出差的主动性,带头树立行业新风。
我们在今年要新开设不少于个各地现场服务中心和分支机构,同时还要提高各服务中心的规模和使用频率,增加驻守人员投入,减少面积空置,将服务中心的概念做得更扎实。对于各外地城市,的设计技术队伍不仅跑得动,而且能驻得下,客户能方便的在当地和我们进行联系,让客户更深入的感受到的服务意识和责任心,从而推动市场份额的进一步扩大。
20__年,我们计划拥有个自主经营的事业部,其中方案事业部数量不少于个,并新增加第四类事业部:猎头事业部。财务指标上,20__年我们在确保新签合同额达到2亿元的基础上,还要实现项目回款不低于万元、实现项目产值不低于万元。
20__年,我们要继续加大招聘力度,再次扩招约人的全职员工队伍,其中主要是技术人员,尤其会重点引进一些高级技术人才和团队,形成有较强综合技术实力的技术班底。年底以前,公司技术人员比例要站到员工总数的2/3以上。
20__年,我们在质量管理上要再上台阶,不仅要进一步增加白天进行内部培训和质量交流的固定时间段,还要加强质量点的数据统计分析、加强制度体系对质量的驱动作用,将全员质量意识自然、顺利的表达到最终的出手图纸上。
除已获得的建筑甲级资质外,20__年我们计划要继续升级规划资质,申请并获得市政设计、园林景观设计等多项新的资质,打开更广阔的专业设计市场。
20__年,我们要在网络平台建设上继续加大投入,我们要在实现远程办公、网络化质量管理和远程在线经营的征途上迈上重要台阶,全面升级完善tiiis智能经营系统,上线包括“每月员工个人绩效可自主远程网络查询”在内的诸多重要的功能,实现远程管理,异地同步办公,将初步打造为建筑设计领域的平台型企业。
20__年,我们会加强公司制度流程建设,在简化核算、简化流程上再进一步,提高整体运行效率。同时,公司的组织权力结构的研究课题计划在20__年进入实施阶段,我们要加大组织权力体系的建设,从战略上和实施制度上都明确各自权限和责任,在加强分类别的统计分析同时,在个案上逐步减少上级干预,更好的实现各事业部和职能部的自主经营和自动运行。在坚持“统一标准、统一资源、统一调度”的三统一原则下,让一个“自组织、自适应、自繁殖”的智能化组织体系逐步浮现。
20__年,我们在财务管理上要加强项目回款管理,尤其是加强预付款的管理、在尊重项目正在周期的原则下,责任到人,监控和落实每一笔应收款,缩短项目回款周期;我们要继续提高公司现金使用的周转率,提高资金使用效率;我们要在开支上加强投入产出比的统计分析,通过分类追踪管理,大幅度降低无效和低效开支,提高资金的回报率。实现财务管理水平和业务市场的快速增长保持同步。
20__年,我们计划在含浦工业园或其他合适的地方购买土地,开始建设自己的设计产业园和办公楼,为公司进军更广阔的市场做好后方基础建设,也为进一步改善办公条件、员工上下班交通条件和员工的住宿条件打下基础。
20__年,我们将在股份制改制上迈出关键性的步伐,在已经理清税务、业绩和利润关系的基础上,进一步升级为股份有限公司,在业绩持续增长的同时同步完善公司的股份体制,为20__年实现公司在创业板上市打下坚实基础。
我们团结在的旗帜下,共同追求梦想、共同创造财富、共同实现成功!总结过去,我们感慨万千,为共同努力和奋斗所取得的成就而自豪;面对未来,我们踌躇满志,对将取得新的胜利充满必胜的信心。
全体同事们,是荣耀与责任赋予了我们这些新的目标!公司20__年的规划蓝图已经绘就,打造中国设计行业新平台的宏伟事业正催人奋进,雄关漫道铮如铁,而今迈步重头越!希望大家继续努力,自强不息,锐意进取,为公司的建设和发展再立新功、创造更大的辉煌和荣耀。
在宏伟的目标面前,我对大家在20__年有如下期许:
1)希望大家内不避亲、外不避怨,每人为公司推荐至少一名人才。与一般企业不同的是,并不避讳熟人在一起工作,我们相信只要内部有清晰简洁的核算机制的支撑,互相信任的人一起协同工作能发挥更大的效率。公司将为此在新年设立专门的奖项,积极鼓励大家推荐各路人才,共同发展壮大我们的队伍。
2)希望有条件、有梦想的同事积极开创符合自己特长的、独立的新事业部,大家都在这个平台上开创自己的事业。抓住一次机遇,可能获得一次飞跃;错过一次机遇,可能耽误一个时代。立志要在传统行业中打造出全新的平台型企业,让一部分人率先获得财富和成就,而这一部分人,就是指各事业部人的负责人。
另外,作为一个开放的公司,允许员工持有公司股份,公司不仅希望大家不仅成为公司的工作者,更希望大家能在公司成长初期就及早成为公司的拥有者和企业价值的收获者。将最终变为一个大家的公司、一个社会化的公众企业;同时,也将不断提升内部凝聚力,最终升华为一个没有血缘关系的家族企业。
有精诚团结的领导集体,有锐意开拓的经营团队,有技术精湛的设计师队伍,再加上我们可亲可敬的亲属支持,我们相信的明天一定更加辉煌,的未来一定会更加美好!
最后,祝全体人合家欢乐、身体健康、虎年大展宏图!谢谢!
设计部门年终总结汇报篇二
是个不平凡的一年,都给我们留下了深刻的不可磨灭的记忆,在这样特殊的年份里,设计部在公司领导的带领下,在各部门的支持和配合下,圆满的完成了各项设计工作。
在这里,我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。为了更好的完成xx年的工作,现总结一下20xx年工作情况和明年工作展望。
20xx年,设计部根据公司领导的部署先后承接了总公司、xx公司、等多项设计工作。服务内容包括画册等印刷品设计、广告喷绘类设计、装饰装修设计、雕塑浮雕、庆典仪式、会场布置等设计工作,并圆满地完成了各项设计任务。在服务大众方面,设计部也开展了多项设计和印刷服务,良好的服务不仅得到了顾客的赞誉,同时也在周边建立了自己的客户群。
我们设计部人员在工作中不怕辛苦,积极认真地完成领导分配的任务,部门的小赵对待工作积极主动,对待客户有耐心,无论大活小活都能认真的完成,从无怨言;部门的小潘也是部门工作时间最长的;对于首钢的一些设计工作积累了丰富的经验。
能够积极帮助新来的同事尽快熟悉软件和设计工作,部门的虽然来了不到一年,也能很快的融入集体当中,努力工作积极主动。在工作中大家都能互相帮助,紧密团结在爱思济这个大家庭里。为公司的发展尽一份自己的力量,我非常感谢同事们对我工作的支持和帮助。
在新的一年里,设计部将再接再厉在做好本职工作的基础上,努力提高部门员工的设计水平,同时所有的印刷品,在客户校对确认后我们也要认真反复校对,努力将失误率降为零;在部门的管理上,认真履行各项。
规章制度。
做到责任明确奖罚分明充分调动部门同事们的工作积极性。为公司的发展作出更大的贡献。
20xx年已经过去,在新的一年来临之际。我代表设计部向各位领导和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成,万事如意,全家幸福。
20xx年以来,在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下,认真落实科学发展观,立足部门职能,坚持“高起点规划、高效能管理”的原则,有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起,通过扎实有效的工作,酒店规划设计管理工作取得了明显成效。
一、目标方针:
1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准,立足于“三个面向”,“四个结合”,“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。
“三个面向”即:面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》,更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。
“四个结合”即:现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。
“四个坚持”即:一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。
在设计实施跟踪管理过程中,设计人员工作对出现与设计概念不符合时,立即请示。同时,设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。
二、取得的主要工作业绩。
(一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由x总指导,修编的任务有二项:
一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;
二、客房及公共功能用房规划;是在近几年xx酒店建设中经验及创新理念规划编制;近期建设规划设计,有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导。
建议书。
;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件:
(二)发挥行业优势,结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。
一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘,为酒店设计提供科学依据,完成公司酒店开发项目的任务。
(三)科学规划设计,较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。
(四)xx年,我部门在人员不足的情况下,毅然投入紧张的工作,完成公司交给的任务;
1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟通困难;因项目建筑面积不多,设计单位没有安放主要技术力量设计和配合,用年轻的、工作经验不够来设计,图纸漏洞百出,xx店空调施工图,第一设计完全作废。如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题,所以弄得我们没有办法,在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。
2、积极配合各部门规划设计。完成了等等总规划设计工作,已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。
3、高质量地完成公司建设所需的规划。
4、科学规范管理,确保公司建设的健康有序发展:
a、对酒店规划区内的各项建设,严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。
b、严格执行档案管理制度,认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理,使本部门档案管理工作水平得到不断提高。
三、存在的突出问题。
一是我部门人力严重不足,设计师、绘图员、公司的规划设计任务多,现大量地加班加点工作,如再有项目,难以维持正常工作的开展。
二是有几位住宿问题,后来的公司没安排,所以加班有限制。
四、xx年。
工作计划。
(一)指导思想。
以公司发展方向和目标为指导,坚持科学发展观,按“以人为本”要求,着力强化酒店规划设计作用、积极推进规划科学化,不断提高酒店规划工作质量和水平,为促进公司经济社会的协调发展而努力。
(二)具体目标。
(三)任务。
1、酒店项目开发规划与设计:
a、酒店规划设计方案;
b、装饰装修施工图纸设计;
c、强、弱电施工图纸设计;
d、空调施工图纸设计;
2、完善酒店设计标准手册:
a、酒店客房开间规范标准;
b、装饰材料规范标准;
c、五金、洁具器材规范标准;
d、电器配置规范标准;
e、空调应用规范标准;
3、完成其他在建项目图纸变更和审核;
4、完成公司领导交给其他工作。
秋去冬又来,花开花亦谢。一闭一睁间,匆匆又一年。
在忙忙碌碌中,20xx年又将过去了,在这一年当中,设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构,各方面的变化都比较大。
设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的,以独立承包制的运营方式,与之前相比,变化相对较大。设计部有了更大的自主权,有了更大的发挥空间。对于公司来讲,也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看,情况还是比较稳定,总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上,继续加强专业知识的学习,领导部门所有人员,往更高设计层次迈近。
从一年的设计产值来看,比去年有了相对程度的提高,设计工程总产值达1亿元左右,设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析,今年的声学公建项目比去年增加很多,如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。
这也在另一个角度可见,几年以来,丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。
还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目,如雨后春笋,慢慢地越来越多,而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造,这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来,因此,我们应该提前做好准备,在20xx年,争取再把握更多的机会,打个漂亮战。
虽然今年的产值是喜人的,但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说,这是远远不够的。我们仍需要进一步努力,不断地在业务技能上下功夫,争取在新的一年里,产值更上一层楼。
设计部今年的人员流动性,是历年来的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些项目的流产,对公司造成了较大的损失。
但是,在这帮新人的共同努力下,还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪,我们就驻现场;需要加班加点赶时间,我们就连续奋战近数月;需要互相配合,就互帮互助。
在部门里,人员之间的团队凝聚力,在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点,我们都做到了。其中值得一提的是,在其中一个月打卡记录中,超过晚上24时的,有近半个月。
作为一个女同志,对工作认真负责,是值得学习的,并且在老员工辞职之后,她主动承担了不少项目的设计工作。还有俞挺,为人处事,踏踏实实。
虽然刚进公司不久,但对声学领域好学好问,为了公司日后的长足发展,为了培养声学设计的后备人才,派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书,回来后,又恰逢广东工地需驻现场设计师,故派他亲临实践。理论与实际的结合,让他在声学方面的专业技能,有了很大的提高。
还有三个设计员,性格相近,踏实肯干、能吃苦耐老,虽然在专业能力上还有待于提高,但从为人处事上来考虑,都是符合我们公司诚实乐群、开拓超越的企业精神的。
设计部的20xx,是一个不平凡的20xx,每年的这个时候,心中总充满着无限的感慨来回顾这一年,心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年,看到的是进步,看到的是发展,看到的是大丰的未来。
设计部门年终总结汇报篇三
我于**年来到集团建筑设计院工作,我通过@个月的试用期,有幸成为集团的一名员工,回顾这几个月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢,感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,现将这几个月以来的工作情况总结如下:
一、实习阶段的认识与学习。
对于刚刚毕业的大学生来说,从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为*集团建筑设计院的一员,在刚刚开始工作的这几个月,尽快适应了工作的环境,融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下,认真学习钢结构设计知识,不断提高自己的专业水平,积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等,特别是对于钢结构设计的理念,由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量,工程量报价,门式刚架的设计,通过做这些工作,对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高,各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间,通过办理资质升级文件,整理简单的资料,锻炼了耐性,认识到做任何工作都要认真、负责、细心,处理好同事间的关系,与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践,将所学的理论知识加以应用,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,本着*集团“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遗余力”的企业口号,积极响应、倡导“一家人,一条心,一股劲”的企业信誉精神,为设计院的发展多做贡献。
二、加强自身学习,提高专业知识水平。
通过近几个月的实习,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向。
这几个月以来,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
第二,有些时候工作中比较懒散,不够认真积极,工作效率有待提高;第三,自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的,应当更加努力的学习与实践。建筑工程个人工作总结在以后的工作与学习中,自己决心认真提高专业知识水平,加强责任心,为设计院的快速发展,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:
第三,遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
本着万斯达集团“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遗余力”的企业口号,积遵循、倡导“一家人,一条心,一股劲”的企业信誉精神,不辜负公司各领导的关怀与帮助,以及各位同事的大力支持与帮助,加强学习,认真负责,提高完善自己,为集团的发展多做贡献。
祝愿*集团的明天会更好,设计院伴随着集团的发展越来越壮大!
设计部门年终总结汇报篇四
时光荏苒,岁月如梭,20xx年已在不经意间悄然逝去。回首20xx,既有收获的踏实和欢欣,也有因不足带来的遗憾和愧疚。20xx年是公司大发展的一年,动态试验机市场良好,开发四部的工作是繁重和艰巨的,我在车工和毛工的指导下,较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中,较好地完成了各项任务,自身的业务素质和工作能力有了较大提高,对工作有了更多的自信。过去的一年,我参与了较多的产品设计,从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对动态产品有了更全面的理解和把握,而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时,我坚持自学,学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍,提高了理论水平。现将具体工作总结如下:
一、20xx年的工作成绩(以时间为序)。
1.设计、调试出口印度的摩托车试验机。
印度之行是成功的,也是艰难和值得回味的。我们一行三人,在没有翻译的情况下,克服当地天气炎热和饮食不适应的困难,在不到三周的时间内将四台设备调试完毕,拿到了用户的验收纪要,这是值得肯定的。但,我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口,缺乏经验,我们的包装和防锈做的不够好,设备出现了故障,让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节,用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门,那么,我相信我们会从中受益。
2.主管设计pws-j20b1。
此试验机已经交检完毕,各项指标达到了技术协议要求,等用户款到发货。
3.参与设计pws-200b。
与毛工一起设计,对液压夹头,气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解,从毛工身上学到了很多东西。比如,设计的严谨和严肃性,此产品已发货。
4.参与设计pws-250c。
与毛工一起设计,目前已通过用户预验收。
5.作为技术方面的项目负责人,设计nw-dyb200。
让我参考,给了我很大的自主性,经过努力,最终完成了设计任务。目前,此产品机械部分已安装完毕,等待控制器调试。
6.参与qpns-200h7、qpsb-200的设计。
这两台产品同样是新产品,而且结构复杂,开始时定我为项目负责人,但设计中我明显感到自身能力的不足,加上项目的关键时期,家中有急事,我休假近三周,耽误了设计时间,左工承担了很多本该我做的工作,我深感遗憾和感谢。这两百多万的产品,对我是很好的磨练,让我认识到了自身的不足,同时要感谢左工教了我很多东西,因为这两个产品,我成熟了很多。
7.参与了pnw-b5000的设计。
此产品我在车工的指导下参与了设计,目前图纸已设计完毕,等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运,和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品,他们都是业务素质高、人品好的动态权威人物,是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。
设计部门年终总结汇报篇五
首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导及部门领导带领下,在各位同事的大力协助下,作为我院集体中的新的一员,能够很快融入并投入工作中去,这个工作上取得一些得成果。
我从去年三月份来设计院,来我院已快一年时间,对过去的一年工作进行回顾,总结以往的经验教训,以在新的一年中有所改进,提高设计质量,更加注重服务意思,以院里“质量第一、顾客至上”的社会责任和服务原则严格要求自己,我以前主要从事桥梁设计,来我院大半年时间里从事一些道路、停车场、景观桥梁、驳岸设计工作,过去的这段时间里,主要完成以下项目:
道路设计工作,由于我以前一直从事桥梁设计工作,道路设计经验比较少,来我院在杨工的指导下,积极学校道路规范及以往道路设计图纸,完成一些小区的道路和停车场的设计,目前道路设计主要以住宅小区、商业区的道路以及一些景观道路设计为主,小区的道路设计和一般的市政道路有所区别,需要结合建筑总体布局考虑,建筑结构物多且复杂,设计上牵扯的部门比较多,设计中和各个部门沟通协调工作尤为重要,做到局部设计与总体设计协调一致。
桥梁设计工作,在过去的一年中,设计的桥梁及变更以及复核的桥梁一共6座,目前正在设计的桥梁5座,桥梁设计总数不多,我院的大部分为景观桥梁,设计上需要考虑美观因素,增加桥梁设计难度,在过去一年中,虽然设计的桥梁比较少,但未放下桥梁专业方便学习,在空余时间里,收集一些国内外的一些优美的景观桥梁,学习经验,希望能将这些学习的经验运用到以后的实际工作中去。
工作中任务大小不一,处理时间长短不同,我都是认认真真保质保量,按时完成,尽我的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的,也是充满责任心的一年。展望新的工作年度,希望能够再接再砺,同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力,在以后的工作中与同事多沟通,多探讨。多了解其他部门的工作性质,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作,为本部门的工作做出了应有的贡献。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事,老老实实做人,争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益!
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!新的一年里期望设计院将具有市政乙级资质,作为结构部市政组一员将期待在这一年里市政专业能有更大的发展,积极配合院里的发展市政专业,将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身设计水平与业务水平,以适应企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。
设计部门年终总结汇报篇六
为了更好地适应人才工作的新形势要求,体现全面贯彻落实科学发展观的要求,这一年来我还是紧抓业务学习,认真学习了与工作相关的劳动人事新政策法规,向领导前辈们学习他们好的经验,好的方法,进一步提高自身的业务知识能力水平。片面的掌握自己的工作业务是不够的,平时我也注重向其他业务往来单位学习熟悉了解各种工作流程,在多学习、多接触中提升了自己的业务水平,提高了办事效率,也使自己更好地服务企业、服务群众。
二、坚持热情细致服务,认真完成各项工作。
"路漫漫其修远兮,吾将上下而求索",在公司工作并不是那样简单的,我只好做到我能够做到的一切,我知道我的能力还是不够,但是谁也不能做到完美,我应该继续的工作下去,不是一步就能走到尽头的,在前进的道路上会有很多的荆棘和路途的。
三、在接下来的一年中,我还是会继续努力的具备专业设计水平。
那就需要加强自己的专业设计水平。那什么是专业?从一门开始,或者家装,或者餐厅,或者酒店,单选一门然后触类旁通。无论是什么样的室内设计都是空间上的设计,所以功能规划,色彩,灯光,材质,造型及工艺,是你主要掌握的核心内容。在设计上你所反复应用的就是这些。如果连一个卧室的正常照度都不知道,灯光对材质的的色彩影响都没有清晰的概念,那距离做设计还有一段距离。
辅助的而且也是必不可少的是人文历史,人体工程,视觉或者说空间心理(可以理解为风水)。做设计不是能画漂亮的效果图,能绘制标准的施工图纸就是设计了。设计就是把即将实施的事物提前规划出来。
四、每个细节皆有来源。
推敲自己设计的每个细节,每个尺寸。为什么吊顶要做150高,为什么回选择砌体隔墙而不是石膏板?如果是用绘画来解释就是"意在笔先"。先笔后意这种一般是所谓的大师造的概念,非一般人能做的出来的。所以不要胡乱抄袭!
用你的专业和深思熟虑来做设计。这个就是好的设计师了。功到自然成!
20_年我的工作不能说是完美,但是我想说我已经尽力了,虽然我知道自己还是存在着不足之处,但是我在不断的改正中,我会做的更好的。
设计部门年终总结汇报篇七
1.20xx年度全院共完成设计任务50万平方米,完成产值330万元,超额完成全年任务,与去年相比增幅达45%以上。
2.注重人才培训和人才引进,投资数万元,积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训,十余名设计人员积极参加注册师考试。十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念,本年度引进人才达10名。
3.20xx年我单位的业务范围扩大到周边城镇,长茂、滨海等都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的基础上增加了方案设计专业,这样可以使我单位的业务范围更宽更广。
4.端正服务态度,提高服务质量,采取跟踪服务。
凡我院设计的建筑图纸,都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪服务,遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。
5.积极配合住建局各职能部门,强化对地基基础、主体竣工验收的监管,确保工程主体结构安全。
二、20xx年度工作打算。
1.提高工程设计水平和市场份额。
强化质量服务意识的管理,提高服务效率,增强经营理念,主动走访各建设单位及来响投资的新老客商,诚听他们的建议和要求,做到让客户满意,为今后的业务洽谈做好工作。
2.加快专业人才的培养步伐。
强化专业知识的培训学习,积极鼓励设计人员外出学习进修,并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习,积极落实人才引进计划,提高单位实力,广泛的采集市场信息,发现不足,扬长避短,进一步提高单位的设计质量和设计水平。
3.创造条件提升资质等级,积极拓展业务。
创造条件提升资质等级,加快人才的培养步伐,走内部挖潜和外部引进并举的路子,拓展业务范围,从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展,力争全年收入突破400万元。
4.为全系统提供技术支持。
积极配合住建局各职能部门,参加各项施工监管工作。
5.加强廉政建设、接受社会监督。
设计部门年终总结汇报篇八
光阴如梭,时光飞逝,转瞬间20xx年己结束,2019年的美好时光伴随着我们疾驰而去,回顾20xx年还不能画上完美句号,常言到;有总结才有进步与提高。无论愿意或不愿意。工作中总有这样或那样的不足。反思20xx工作中的不足。作为公司一员,我深知自己在设计上还存在很多幼稚和不成熟的地方,当然也有收获。通过对这些不足与收获的总结,我坚信在以后的工作中一定能取得更大的进步。优秀作品的设计师最开始也是行动与学习并进的一个结果。我知道光有想法还不行,正真需要的是精通的操作软件和独特的设计构思及己有成熟设计的多多借鉴。我了解自己对于这个差距还有很长距离,但我会从一点一滴做起,积累经验。在此新旧交替之际,为了20xx年能做得更好,总结20xx年度工作收获与不足是十分之必要。我对个人在设计中出现的问题做了一个总结。下面是我对20xx年获得的体会:
1、细节决定成败,在设计过程中一个数字就可能成为你设计中的败笔,所以在设计过程中一定要细心。
2、手绘功底差,因为在学校对手绘这方面接触的不是很多,因此在很多时候我想的到都用手绘表现不出来,在这个缺点上我会多看一些手绘画册,平常多实际操作练习。
3、构思感不够强,因为经验不够丰富,阅历不够深切,导致了现在的局部思想。在今后的设计过程中我会多看一些室内设计方面的书籍和看一些大师的作品,来提高自己的审美能力。从前辈那里学习、研究,敢去挑战别人不敢做的事,有对比才有创新嘛!
4、了解色彩搭配,在色彩搭配上,我觉得这是我的一个死角,所以今后多看作品和这方面的书籍,看别人是怎么搭配的,相信只要用心,肯定能做好的。
5、多实践,首先我先把操作软件操作熟练。利用下班时间和平常的休息时间抽出几个小时来练习我的操作能力,因为我的操作速度还不是那么的理想。
6、多观察,平常多观察生活中的任何事物,设计来源于生活嘛!
7、心态要放好,我觉得前面的几点都是衬托,最重要的就是心态,如果心态没有放好即使再有才华,也不见的能成功。所以心态决定一切。
自从加入到我们的队伍,确实让我学到很多东西,我会好好珍惜现在的学习机会的。我对公司不定时的培训非常满意。总之,我会用心的做好我的工作,把以前的不足慢慢提高,好的继续发扬,坏的让它退场。相信只要我们心往一处使,劲往一处宁,阳光总会常亮的。
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