纪检务虚会发言材料(精选16篇)

探索是发现未知领域、解决问题的重要途径。突出重点是写一篇较为完美的总结的关键，要抓住最核心的内容。这里有一些写作的技巧和经验，希望对大家的写作有所启发。

纪检务虚会发言材料篇一

尊敬的各位领导、各位同事：

刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。

是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。

本次会议的主题是讨论公司未来的发展,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受和想法和大家分享下,不当之处,敬请大家批评指正.

第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身特点,我不清楚我们公司是否能使用支付宝.

第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里.平时经常在群里与客户进行互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不对称产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。

第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。

第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户知道我们是做什么的，更要让客户知道我们能够做什么。

第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。

回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，特别自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项不足，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位领导、同事给予批评指正。

纪检务虚会发言材料篇二

各位领导：

根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。

（一）今年以来的主要成绩做法。

今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。

一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效。

截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点；卡车计划完好率为93%，实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分点。

吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点；货物吊装量计划65万吨小时，实际完成65.9万吨小时。完成计划的101%；卡车计划工作率为76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。

2009年1月1日—11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。

步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。

三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实。

近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用，在上级的支持下，对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中。为改善干部职工的生产生活条件和分公司整体面貌，打下了更加坚实的基础。五是加强稳定工作。实行稳定工作问责制，与基层签订稳定工作责任书，坚持稳定信息日汇报制度，加强与特殊人员的沟通，做好重点人物的防范，加强特殊时期稳定工作的力量，及时制定稳定工作预案，保持了大局的稳定。

（二）对存在的问题和面临形势的分析。

第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高。

同时影响到收入的主要原因还有：一是部分吊车未投产，影响产值74万元，二是因工农关系扣车影响产值50.8万元；三是新投产的吊车返修影响产值8万元；四是未结产值63万元；五是不到位运费147.9万元。这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决。

第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。

第三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。

工技能竞赛等活动，充分发挥经济杠杆的激励作用，充分调动广大干部职工的积极性和创新性，确保各项经营指标的全面完成。

三、明确一个目标，采取六项措施，进一步将安全管理水平提高到一个新的层次。在今年安全管理取得成绩的基础上，制定一个新的奋斗目标，并采取六项措施，第一、不断完善各项安全管理制度，对不适应新的安全形势和安全要求的制度进行修改完善。第二、提高qhse运行质量和安全环保考核标准。第三、强化安全教育培训，有针对性地开展安全管理人员和职工安全培训，使之更具有针对性和实际效果。第四、进一步加大对违章隐患的治理力度。第五、进一步推进清洁生产措施，做好三标管理。第六、进一步巩固安全基础工作，推进安全班组的创建。

四、发挥思想政治工作优势，为分公司和谐建设提供动力。第一、以学习贯彻党的十七届四中全会精神为重点，不断加强党建和党风廉政建设，提高党建工作水平。第二、进一步强化“三基”工作，加大创建力度，完善基础资料，强化职工培训，提高队伍整体技能水平。第三、加大宣传报道工作力度，强化网络、报纸等信息宣传平台的导向作用，努力完成上级下达的宣传报道工作任务。第四、充分发挥工会、老年、女工、共青团等群众组织的作用，广泛开展群众性劳动竞赛、文化体育活动等。继续深入开展“两深入两心系”活动，切实将温暖送到职工群众心中。第五、不遗余力地做好稳定工作。严格落实稳定工作责任制，坚持稳定信息汇报制度，做好不同时期各群体的教育管理和不稳定因素的排查化解工作，确保日常及特殊时期大局稳定。

（四）对公司的建议。

纪检务虚会发言材料篇三

根据会议安排，就旅游工作作如下发言：

一、工作开展情况。

截至x年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。

(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3a级景区1个(吴越古道)，获得x年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。x年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。x年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴越山庄。x年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响力。

(二)在推进公司化运营上求突破。x年，成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、广泛征求意见等方式，签订了吴越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。

二、存在问题。

一是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普遍远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有，旅游招商短期难以见效，社会资本投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

三、下一步打算及建议。

一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同，造成重复建设、同质化发展等问题。同时，进一步修改完善交通、水利等专项规划，与旅游规划的发展思路进行无缝对接。

二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服务，建立由市文旅委牵头，公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力量，设立专门的乡村旅游工作部门，增加专项编制，落实专门人员。

三是做好“旅游+”融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展，为游客提供多元化的旅游产品;将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目，加快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区，并结合旅游开发情况优先进行网点建设。

四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。

纪检务虚会发言材料篇四

全南县农业和粮食局。

党的十八大报告指出：解决好农业农村农民问题是全党工作的重中之重，城乡发展一体化是解决“三农”问题的根本途径。如何加快推动城乡发展一体化进程，农业部门责无旁贷。2013年是贯彻党的十八大精神的开局之年，也是我县贯彻落实国务院《关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》承上启下重要一年，做好明年及今后几年的农业农村工作具有特殊重要的意义。

一、总体思路围绕一个目标，突出六个重点，强化三个保障，加快两个转变。围绕一个目标，就是要围绕粮食增产、农业增效、农民增收、乡村秀美的目标；突出六个重点，就是要突出粮食生产、结构调整、农业产业化、科技兴农、重大项目建设、农产品安全供给与重大动物疫病防控六个重点；强化三个保障，就是要加强农业干部队伍建设、加强农业人才队伍建设、加强农村和谐社会建设；加快两个转变，就是要加快由粗放型农业向集约型农业转变、加快由传统农业向现代农业转变，努力使全南由农业小县向农业强县迈进。

二、努力的方向。

1、明确三个方向。一是树立以工业带动农业的意识。目前，我县农业总体上仍处于传统农业阶段，迫切需要建立与农业相配套的加工业，依靠工业发展为农业提供现代化的物资装备，改善生产条件，吸纳移农村富余劳动力，优化配置农村资源，使农业获取更高效益。二是象抓招商引资一样抓农业项目建设。通过项目带动，吸引各类资本和市场主体投资农产品加工业，提升农村工业化水平。三是大力推进农业生产标准化。按标准组织生产，培育农产品市场品牌，壮大产业产品规模，抢占市场份额。

2、把握四项原则。一是把握非均衡发展的原则，突出壮大龙头企业群，避免建设上的“平面推进”；二是把握主导产业优先的原则，围绕区域特色，优先扶持芳香苗木、脐橙、高山蔬菜、生猪等对区域经济起支撑作用的产业发展及与之相联的龙头企业建设，尽快形成特色鲜明的加工企业群和主导产品群；三是把握互惠互利原则，大力推动产业化组织与农户建立紧密型利益联结，形成利益共享、风险共担的经营机制，让农民不仅享受到出售农产品的直接利润，而且逐步分享到加工流通环节的间接利润；四是把握尊重农民意愿的原则，通过宣传引导、示范带动和政策激励，调动农民参加产业化经营的积极性。

3、树立五种观念。农业和农村经济发展要求必须加快现代。

农业的发展，现代农业的发展对传统生产观念提出了挑战，更新观念。第一，树立“市场第一”的观念。以需求为导向，发展具有比较优势的产业产品，并按照市场经济规则建立新机制。第二，树立“比较优势”的观念。在确定抓好芳香苗木、脐橙、高山蔬菜、生猪主导产业的基础上，进一步突出特色、规模和效益，促进了资源优势向市场优势和经济优势的迅速转变。第三，树立“适当超前”的观念。在严格保护基本农田、稳定粮食生产的同时，要积极引导农民超前调整，大力推广猪沼果（菜、鱼）、粮经套种、林中间作、种养加一体化等新型高效模式，使农民收获到可观的调整效益。第四，树立“整体联动”的观念。做到经济与社会、农业与其它产业、农村与城镇协调发展，整体联动，确保农业结构调整在社会循环中获得可靠依托和支持。第五，树立改革促调整的观念。通过改革农村生产组织形式和利益分配方式，促进农业结构有序调整，构建新的经营治理机制。

法破解难题。

三、几点建议。

1、在政策资金上支持农业产业化龙头企业。农业产业化龙头企业集成利用资本、技术、人才等生产要素，带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产，是构建现代农业产业体系的重要主体，是推进农业产业化经营的关键。支持龙头企业发展，对于加快转变农业发展方式农民就业增收具有十分重要的作用。建议县委、县政府出台有关扶持政策。

2、改革工资统发方式。目前的发放方式单位没有考核的空间，助长了消极懒惰现象，不利于调动干部职工的积极性和主动性。建议给予改革，给单位更多的自主空间。

纪检务虚会发言材料篇五

柳镇变电所在局领导的正确领导下，职能部门的指导下，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以创建“标准化”变电所的工作理念，圆满的完成了上级下达的各项工作任务，达到了预期的目的，保证了柳镇变电所安全、经济、稳定运行。

一、重点工作完成情况。

2012年在王警鸿所长的领导下，柳镇变电所严格执行变电所的运行管理制度，始终把管理制度放在首要位置，使职工在思想和行动上达到了统一，没有发生因不执行管理制度而造成的设备损坏的情况发生。严格遵守电气安全工作管理规程，保证了人身及设备安全运行。在3月份，全局组织了“安规”和进网作业培训，取得了良好的效果。4月份我所进行了春季检修，在检修工作中严格执行“两票三制”，认真做好危险点分析，对10kv、66kv设备进行除尘，防腐，主控室设备进行擦拭。由于设备老化，主变容量小，局领导争取了增容改造项目，5月份，我所开始土建工程动工，9月份进行设备安装，现处于调试阶段，计划2013年春节前投运。此项工程对我所设备安全稳定运行打下了良好的基础，保证了石河乡及柳河镇居民用电的供电可靠性和电压合格率。

二、2013年工作计划。

我所增容改造临近尾声。2013年初重点对新设备的使用制定职工培训方案并纳入培训计划，强化职工岗位技能和专业技术培训，提升队伍素质，杜绝因误操作及操作不当引起的设备损坏等事故发生。建立健全新设备台账，加强安全运行管理，认真组织开展安全活动，结合本所的具体情况，查找安全生产上存在的问题和隐患，制定措施，及时处理。

三、存在的问题。

1、设备方面。

新设备还未投运，原变电所综自保护系统大部分已经失灵，控制电缆有接地，经常误报假警。现值班人员已经搬迁至新主控室楼内，而新设备暂未投运，老设备还在原主控室楼内运行，如发现跳闸等事故发生时存在值班人员不知道等情况，本所值班人员要加强值班值宿，加强设备巡视，而且还需柳河、石河两个供电所配合，发现有停电线路，及时和变电所值班人员联系，以确保及时巡视设备，查找事故点。

2、职工素质方面。

在全年工作中虽然取得了一定得成绩，但还存在很多不足，职工的工作态度还有待加强，虽然通过多种形式的学习，使职工在一定程度上得到了提高，但是离一个专业的变电运行人员还有一定差距，职工的工作积极性和业务水平还是一个薄弱环节，在今后工作中还要继续加大教育力度，充分调动职工的积极性，加强业务知识的学习，全面提高职工的整体素质。

在新的一年里，通过党政班子正确领导，职能部门的帮助和指导，柳镇变电所一定再上一个新的台阶，为木兰电力事业贡献我们的一份力量！

柳镇变电所。

2012年12月31日。

纪检务虚会发言材料篇六

今天召开务虚会，主要目的是总结回顾一年来的工作，研判当前组织工作面临的新形势新任务，厘清明年组织工作的目标思路。之前部办公室已经向各科室下发了相关通知，下面就请各科室负责人逐一交流，从办公室先开始。

刚才，听了大家的发言，很受启发，也很有感触。总的来讲，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互学习、相互交流，进行了一场思想的碰撞，初步理了思路，为进一步谋划明年组织工作打下了基础。具体来说，感到有三个“不”：

一是总结成绩不夸大。各科室总结成绩能够做到实事求是，办公室注重牵头抓好部机关能力作风建设，坚持集中学习日制度，举办秦邮组工讲堂、专题学习会、读书会和研讨会，成功打造秦邮组工微信平台;干部科常态推进领导班子综合研判，为全市经济社会发展选好干部、配强班子;综干科着力实施第二轮年轻干部“蹲苗计划”、大学生村官培优工程;培训办把党性教育与专业化培训紧密结合，举办了13期干部研修班;干监科精心组织“为官不为”专项整治，加强干部日常监督和干部选任全过程监督;干档科认真对市管、部管干部档案进行专项审核;组织科牵头推进“三严三实”专题教育，狠抓“基层党建一把手”工程的落实，强化了基层党组织、党组织书记和党员队伍建设。电教中心扎实推进远教站点终端设备提档升级，促进学用活动规范开展;人才办扎实推进“秦邮人才集聚”提升年活动，成功举办“10·19”集中推介签约仪式，深入开展“三百行动计划”，加强本土秦邮英才培育，都取得了良好成效。

二是直面问题不避讳。在肯定成绩的同时，大家能够直面问题不足，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，找到了“症结”。比如，干部选任各环节的有序衔接需进一步规范，“三责联审”整改落实和干部日常监管需进一步加强，干部教育培训针对性还有待加强;党建工作规范化水平需进一步提升，党建工作制度执行落实还没有完全到位，两新组织党组织作用发挥不够明显，党员教育管理需进一步硬化，切实解决党员党性党风以及党员“失管”“失联”的问题;远程教育在典型的选树和宣传上突破不够;人才政策环境有待进一步创新，招才引智手段还需要拓宽等等。这些问题的发现和分析，说明大家对负责的工作始终保持着清醒头脑。

三是思路谋划不虚空。能够结合面临的新形势新任务，借鉴周边及其他县市的先进经验和做法，认真谋划明年工作思路。干部科超前做好市乡党委换届工作，谋划制定《年轻干部151培养选拔计划》。综干科开展年轻干部“墩苗计划”强化年活动，强化日常管理、实绩考核、互动交流和锻炼机制，务求实践锻炼取得实效。干监科建立干部选任同步监督纠错制度，防止违规操作、“带病提拔”;建立领导干部负面警示清单制度，促进领导干部廉洁从政。组织科大力推行网络服务，打造村民“办事不出村”网络服务平台，建立线上线下交互式服务模式，集中开展“三学一做”、常态开展“四学四讲”等活动，强化党员理想信念和党性教育。人才办谋划制定加强党管人才工作意见，启动组建一批教育卫生、传统技能等领域的“名师工作室”，力求全方位推进人才引进、培养和集聚。总的来说，大家下了功夫，动了脑筋，作了一些思考。

x年是“十三五”规划开局之年，也是市乡两级换届之年。做好明年的组织工作，必须把握当前的大势、大局、大背景，主动适应经济发展新常态、全面从严治党新常态和作风建设新常态，勇于担当，积极作为。具体来讲，要把握好三个方面的新要求：

第一，把握好经济新常态对组织工作提出的新要求。xx届五中全会指出，新常态下，保持经济社会持续健康发展，必须有新理念、新思路、新举措。以发展理念转变引领发展方式转变，以发展方式转变推动发展质量和效益提升。做好经济新常态下的组织工作，必须坚持“三个适应”。一是要在选准用好干部上适应新常态。面对新常态，选准用好干部才能担当大任。必须准确把握20字“好干部标准”，着力加强领导班子和干部队伍建设。为加强县市干部队伍建设，中央和省委陆续制定出台了一系列政策，正在推进的县以下公务员职务与职级并行制度，就体现了中央对基层干部的关爱，对加强干部队伍建设是一个新利好，也是干部队伍建设的新动态。我们要充分认识这些新变化，紧紧抓住有利机遇，引导基层干部扎根基层，干事创业。同时，也要积极适应新形势，提高选人用人精准度，真正把那些有本事、有能力、有担当、有品行的好干部选拔出来，着力建设一支忠诚干净担当的干部队伍。二是要在夯实基层基础上适应新常态。总书记强调，要固化强基固本的思想，扎实做好抓基层、打基础的工作。没有坚强的基层堡垒，经济新常态就会缺乏支撑、失去依靠。今年，通过实施“基层党建一把手工程”，进一步强化了“一把手”主体责任、主角意识，推动资源下沉、重心下移。总的来看，抓党建的格局发生了大变化，上级抓党建的力度更大了、措施更严了、标准更高了，对我们抓好基层党建工作既是压力，也是动力，更是新机遇。三是要在人才队伍建设上适应新常态。经济新常态下的创新驱动发展，实质上就是人才驱动发展。要实现“富强美高”新奋斗目标，关键是人才，核心还是人才。不论是重大项目建设、招商引资，还是构筑产业发展大平台、培育大产业和大企业，或是打造城市发展环境、加快城镇化进程，必须坚持围绕事业培育人才、打造平台聚集人才、优化环境吸引人才，让人才扎堆、裂变，努力形成百花齐放、人才辈出的良好局面，为可持续发展提供智力支撑。

第二，把握好全面从严治党新常态对组织工作提出的新要求。党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育开启了全面从严治党的新征程。xx届五中全会再次强调，必须贯彻全面从严治党要求，不断提高党的执政能力和执政水平，确保我国发展航船沿着正确航道破浪前进。落实全面从严治党要求，做好组织工作，要正确处理好四种关系。一是要正确处理好抓党建与促发展的关系。总书记指出，要把抓党建作为最大的政绩。这几年，农村基层党建工作下了很大气力，也取得了很大成效，但是还存在一些不足。比如，一部分村集体资源少，收入来源单一，缺乏增长支撑;一些党组织书记带头致富、带领致富能力欠缺，说话无人听、办事无人跟，缺乏凝聚力和号召力。因此，我们必须找准基层党建与经济社会发展的结合点，正确处理好抓党建与促发展的关系，引导和推动基层党组织书记一手抓党建、一手促发展，同向发力、同步推进。二是要正确处理好全局与局部的关系。组织工作担负着干部队伍建设、基层组织建设和人才队伍建设的重任，是党的建设的重要内容和组成部分，是从严治党的“局部”。我们必须将从严从实要求落实到组织工作的各个方面，为从严治党大局添砖加瓦、增光添色。围绕大局抓组织工作，组织工作才能抓准抓实抓出成效;脱离大局抓组织工作，组织工作就会成为无源之水、无本之木。三是要正确处理好务虚与务实的关系。明年重点要在坚持项目化引路、标准化建设、品牌化推进上下功夫。要善于用抓项目的方法抓组织工作，推进“虚”功“实”做，确定一批创新创优项目，通过推动项目实施，使组织工作与中心工作同频共振。要用抓标准化生产的方法抓组织工作，推进“软”功“硬”做，对组织工作的每一个目标、任务、标准、进度等要素尽可能做到细化、量化，可定义、可检查、可复制、可推广、可追溯。要用抓品牌建设的方法抓组织工作，推进“平”功“特”做，善于发现亮点、打造特色，做大做强党建品牌，不断提高组织工作影响力。

第三，把握好作风建设新常态对组织工作提出的新要求。坚持问题导向，落实“三严三实”，严肃党内生活，持续抵抗“四风”、改作风，这些都是新常态下组织工作要抓的重点工作。组织部门只有积极适应作风建设新常态，才能确保时时在状态。一是要把严肃党内政治生活作为作风建设关键之举。必须严格规范民主生活会制度，认真落实“三会一课”、领导干部双重组织生活会、党性教育等制度，用好批评和自我批评这个武器。特别是抓好基层党组织和党员队伍的教育管理，把“党”的观念、意识树起来、立起来，这是当前基层党建工作的一个“短板”，也是非常迫切的一项政治任务。二是要把从严监督管理干部作为作风建设首要之责。从严管党，重在管干部;从严治党，关键是治干部。干部队伍是作风建设的主体也是监督管理的主体。当前，干部队伍监督管理还有一些薄弱环节，比如，一些干部为官不为、为官乱为问题，特别是“八小时”外难以监督等问题。作为组织部门，要把干部监督管理抓在手上，坚持选拔任用要严、程序把关要严、审核审查要严、监督检查要严、责任追究要严，将从严从实要求贯彻干部监督管理始终。三是要把“三严三实”专题教育成果作为作风建设动力之源。今年，根据中央统一部署，我市县处级以上干部和乡镇党政正职中深入开展“三严三实”专题教育，取得了阶段性的成果。明年要像巩固教育实践活动成果那样去巩固拓展“三严三实”专题教育成果，巩固提高“为官不为”专项整治成果，持续推进领导班子和党员干部作风建设，切实为“十三五”开局起步提供保证。

今天的务虚会只是谋划来年工作的起步，完善的空间还很大，希望大家会后再动一动脑筋，紧贴中央、省市委对组织工作的新部署新要求，拿出务实管用的新思路新举措，推动组织工作再上新台阶。

纪检务虚会发言材料篇七

新形势下，把握科学发展观要求、提高党的执政能力，对纪检监察工作提出了新的要求。行政效能监察作为纪检监察工作的重要组成部分，对于促进经济社会的快速、健康、和谐发展，规范行政行为，提高工作效率，具有十分重要的促进作用。如何进一步发挥职能作用，深入开展行政效能监察工作，是我们面临的一个重点课题。我就我个人见解粗略的谈一下自己的想法，请大家批评指正。

一要在转变思想观念、准确把握工作思路上下工夫。随着科学发展观、反腐倡廉建设、建设服务型政府和优化经济发展环境等思路的提出，加强行政效能监察，促进作风建设，改善政府管理，逐渐成为科学发展的迫切需要。开展行政效能监察工作，就要用科学发展观统领工作全局，牢固树立中心意识、大局意识，把行政效能监察的出发点和落脚点统一到促进发展上来。在思想观念上，要不断深化对科学发展观的科学内涵、实践意义的认识，深入贯彻上级部门对纪检监察工作的批示，真正把思想和行动统一到上级有关精神上来；在工作思路上，要懂得灵活运用科学发展观的成果和方法，准确把握行政效能监察的职责定位，科学决策，及时反馈，工作要贯穿整个效能监察工作全过程，实行行政管理过程的动态监察。

二要在强化干部作风、促进政府职能转变上下工夫。党员干部队伍的工作作风事关经济社会发展大局，必须把加强干部作风建设，作为当前和今后一个时期行政效能监察工作的重中之重。要建立健全干部作风建设的长效机制，当前我市开展的“转作风优环境”活动是一个良好的载体，但绝不能只成为一个临时性的载体，而要把作风建设潜移默化到日常工作、日常督察当中，要对当前形成的干部服务方式、难题破解制度进行固化推广。要全面推动政府管理方式创新，促进政府职能转变，对现行行政服务网络要予以延伸和完善，积极推行“基层便民服务中心”建设，“要把工作重心放到农村去”，将行政服务中心向村级延伸，结合组织部门推出的村级（社区）综合服务中心建设要求，构建市、乡、村三级便民服务网，促进服务型政府建设。

起到防微杜渐、警示教育的作用。

四要在树立责任意识，优化经济发展软环境上下工夫。当前全社会正处于转型升级的关键期，温州市委十届九次全会上指出要“解放思想，改革创新，为加快转型发展提供强劲动力”。对于我办来说，树立责任意识，进一步优化经济发展软环境是下步有待加强的工作环节。市场经济是开放经济，从某种意义上就是“环境经济”，发展环境的好坏，直接影响到一个地区的发展前景和发展后劲。具体举措我认为，首先要实行“阳光政务”，形成透明的政务环境，如仙降镇推出的电子信息公开栏就很值得借鉴，龙湖镇下步也将配套类似的硬件措施；其次要强化制约，建设有序的执法环境，简化行政审批程序，提高行政审批效率，坚决查处不作为、乱作为行为，净化社会服务风气。

总之，积极开展行政效能监察，必须以科学发展观为指导，立足实际，科学决策，切实推动政府机关改善行政管理，提高行政效能和服务水平。

纪检务虚会发言材料篇八

2012年是新中国成立63周年，是党和国家事业发展进程中极为重要的一年，是我国社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态建设和党的建设取的重大进展的一年。中央、区、州、县领导就组织工作做了重要讲话，重点研究解决当前组织工作中带有战略性、根本性、针对性的重大理论和实际问题，为今后一个时期组织工作提供了方向。结合自己的认识，我认为要从以下方面把领导讲话精神和今年社区工作、“两新”组织工作紧密结合起来，切实发挥社区党组织在建设文明和谐社区中的作用：

一是深入推行“四知四清四掌握”工作机制，切实提高社区党组织掌控社会的能力。

1、深入落实“四知四清四掌握”工作机制，以“四知四清四掌握”工作机制统领社区党建工作。将维护稳定工作同社区党建结合起来，以维护社会稳定为目标，全面落实“四知四清四掌握”工作机制。重点解决“四知四清四掌握”工作机制的落实没有完全到位的问题，在社区干部中深入开展“一岗双责”活动（工作职责和包片、包户、联系居民责任），细化包巷包户干部需要知晓和掌握的具体内容，提高社区干部知晓率，切实做到对出租房屋、流动人口的信息灵、动态准；建立居民登记和动态摸排制度，建立完善居民档案和工作台帐，实行动态管理，并及时调整和补充变化情况；加大协调力度，促进各有关单位齐抓共管，将“四知四清四掌握”工作机制真正落到实处。

户台帐。各社区每天召开入户情况报告会，对社区干部入户情况进行抽查询问；xx镇每旬要对社区干部掌握“四知四清四掌握”各项内容进行随机抽测；每季度对社区干部工作情况进行一次评比，奖勤罚懒，鞭策激励，对入户流于形式、掌握情况不及时、知晓率不高的个人给予批评并限期整改。

3、建立各项措施，完善保障机制。按照“四类管理法”的要求，建立和完善社区维护稳定和服务群众“两个台帐”，全面开展社区人口资源信息化管理工作，加强对基础性资料的掌握。加强对“四知四清四掌握”工作机制的宣传，印发“四知四清四掌握”应知应会宣传资料，大力宣传开展此项活动的重大意义。加强社区警务室建设，推进警力下沉和警务前置，做到“一区一警三协警”，警务室在社区党组织领导下开展工作。加强对辖区范围大、重点复杂社区的监控力度，加大干部选派力量，从人员上提供保障。

二是全面开展部门联系社区、干部进社区工作。

选派的机关干部脱岗进社区开展工作，选派干部单位和社区要加强对进社区干部的管理，社区要进一步明确进社区干部的工作职责，制定有针对性地、翔实具体的方案和措施，使进社区干部融入社区，提高其工作积极性，充分发挥作用；部门、单位主要领导每年至少深入对口社区12次，拿出一定资金或设备投入社区，为社区开展工作出谋划策。进一步加大兑现承诺工作力度，真正为社区办1-2件实事、好事。各包扶部门要积极与社区开展共驻共建活动，切实为社区解决困难。

三是抓好基础，加强社区党组织班子和干部队伍建设。

2、加强社区工作者队伍建设。建立以国家干部为主体、聘用人员为补充的社区工作者队伍，确保每个社区国家干部达到5—7人，国家干部和聘用人员总数达到10人以上。加大培训力度，以学习讨论、实践锻炼等形式，对社区工作人员进行岗前培训、岗位培训和“双语”的培训，全面提高社区工作者的整体素质和工作能力。

四是完善服务工作，努力提高社区党组织的服务水平。

1、加强社区活动场所建设。制定改扩建和新建社区项目实施计划，按照高标准、高起点、高质量的要求，力争今年3个社区建设好集行政管理、社会事务、便民服务为一体，功能齐全、设施完善的社区综合服务中心。对2012年建设的4个社区综合服务中心要抓好配套完善和强化功能工作。

2、健全完善社区服务体系。深入开展社区错时工作制、ab岗和为民服务全程代办制工作，不断完善“六站两室”（社区服务站、劳动保障站、党员联络站、文化工作站、法律援助站、计划生育服务站和信访代理接待服务室、警务室）服务功能，完善各项管理制度，开展面向居民、党员的各项服务。全面开展以“育民、安民、便民、助民、乐民、富民”为主要内容的“六民工程”，形成长效机制。

五是延伸党的触角，扩大党组织覆盖面。

力度，提升示范点的打造水平，切实发挥示范引导和辐射带动作用。深化开展以“争创非公企业先进党组织、争创支持非公企业党建工作先进业主”为主要内容的“双先”选树培育活动，提升“五个好”企业党组织创建水平。

2、创新党组织设置形式，扩大党在社区的覆盖面。按照全面覆盖、作用突出的要求，加大“四个延伸”的落实力度，积极在巷道、楼栋、商务楼宇、集贸市场等区域建立党组织。加大在具备条件的居民小区、楼幢或院落建立党支部或党小组，及时跟进城市新区和新建居民区的建设，加大在规模较大居民区组建党组织的力度，逐步形成党总支建在社区、党支部建在小区、党小组建在楼幢院落的党组织网络，使党的工作更加贴近群众。

纪检务虚会发言材料篇九

即将过去的，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。

将要步入的20，组织工作的任务更为繁重。我们要总结成绩、查找不足、寻求对策、谋划思路，围绕推动科学发展、促进社会和-谐选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，以冲刺“双目标”为动力，为推动法库经济社会又好又快发展带给坚强的组织保证和人才支持。为此，年要采取三项措施，突出开展两大方面工作。

第一大方面工作，就是要进一步提升基层党建水平，着力建立抓基层、打基础的长效机制。

一要进一步推进“支部建在产业上”工程。

以创新基层组织建设，服务农村经济发展为目标，目前，新建产业党支部49个，吸纳党员421名，营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好氛围。如何更好地抓好抓实这项工程，成为2014年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重。我们将从以下三个层面着力抓好：一是充分发挥部门优势，联合县农村经济局和县民政局，依托全县设施农业、牛产业发展形势，加大农民专业合作社和产业协会的组建力度，规范管理。二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度，规范组织设置，创新基层组织活动载体，引领农村产业发展，促进农民增收。三是组织部将适时召开“支部建在产业上”工程工作经验交流会，推广典型经验，求得面上突破，整体推进此项工作开展。

二要进一步深化为民服务全程代理工作。

我县的为民服务全程代理工作已经常规化、制度化，并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌，2014年我们将不断在实践中探索新思路、新办法，从服务资料、服务方式上进一步开拓创新。透过为民服务全程代理工作的深入开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心解决百姓困难，进一步密切党群干群关系。

三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。

全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村“三位一体”的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织“三方承诺”制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显著。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村“七一”前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力。

四要进一步规范非公有制企业党建工作。

提前实现了非公企业党组织组建率100%的工作目标，并透过加强非公企业党组织的制度化和规范化建设，不断提高党建工作水平。明年将进一步巩固和完善组建工作成果，推进“两新”党组织的制度化和党建工作规范化建设，促进非公有制企业党建工作健康发展。用心探索党建工作与企业自身发展的结合点，让党组织在非公有制企业发展中真正发挥作用。

五要加强党员教育管理，稳步推进农村现代远程教育工作。

以开展“双培双带”工作为切入点，规范党员发展工作，并倾向于在村干部、致富带头人、非公有制企业人员中发展党员，进一步改善党员结构。继续做好远程教育站点的管理、使用工作，提高使用率和收视率，为党员群众发展生产带给技术支持，推动产业蓬勃发展。继续深入开展创先争优活动和党性观念教育，使广大党员干部信仰上不动摇，思想上不僵化，作风上不漂浮，方向上不迷失。协调县财政和城建部门完成村级组织活动场所和村民活动广场建设收尾工作。

透过抓实以上五个方面重点工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动法库经济又好又快发展。

第二方面工作，就是要紧紧抓装癣育、管、用”四个环节，提高-干部素质，盘活人才存量，创新机制选干部、配班子、聚人才。

一要把好选拔关。

牢固树立凭德才用干部，以政绩论英雄的用人导向，在工作实践的大舞台上、在抓落实的过程中考察识别干部。既要注重在党政主干线上培养和发现领导干部，又要多渠道、宽领域地甄别和选拔优秀年轻干部，把组织选派与公开的竞争性选拔有机结合起来，做到不拘一格选干部，让一批政治坚定、潜力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展的年轻干部脱颖而出。

二要把好培养关。

加强全县人才库的调整充实，抓好人才储备工作。要以挂职锻炼为抓手，多渠道、全面提高后备干部，尤其是青年后备干部的综合素质，为冲刺“双目标”，夯实“以大开发、大开放促大发展”的基础带给坚强的干部保证。明年拟透过公开选拔方式，遴选出一批优秀的年轻干部到乡镇、经济园区和企业挂职锻炼，努力培养和造就一支优秀的年轻干部队伍。

三是把好培训关。

不断优化培训资料，改善培训方法，拓宽培训渠道，整合培训资源，提高培训质量。以“支部建在产业上”为导向，明年将举办一次村支部书记培训班，把年轻有为、高学历、贡献大的支部书记纳入培训，培养出一批以抓党建促进经济发展的基层干部队伍。落实好人才优惠政策，切实做好招才引智工作。

为全面完成2014年组织工作的各项任务，我们要采取三项措施：

一是紧紧围绕全县工作大局来谋划和推进组织工作。要紧紧围绕全县中心任务、围绕经济社会发展目标，找准组织工作服务经济发展的结合点和着力点，高度对接，深度融合，更好地为改革、发展、稳定带给组织保证。

二是坚持与时俱进，提升开拓创新的潜力。要在贯彻县委县政府重大决策部署中确定创新的方向，在总结和借鉴经验中拓宽创新的思路，从重点工作和特色工作中发掘创新的亮点，从难点问题和薄弱环节中找准创新的着力点，用心推进组织工作改革创新。

三是要真抓实干，狠抓落实，一抓到底。一抓到底是最好的落实，抓出成效是最好的检验。要发扬埋头苦干、任劳任怨的作风，及时发现和破解工作进展中遇到的问题，振奋精神，迎难而上，使每一项工作都有头有尾、善始善终，取得实实在在的成效。

纪检务虚会发言材料篇十

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！xxx年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线，坚决不触碰“资金、发票”两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是“找问题、添措施，为公司发展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：

广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的“外伤”，又有机制、管理的“内伤”。

(一)环境外伤。

“中国石油”虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理。建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。

(二)硬件外伤。

有句俗话说得好“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。

(一)机制内伤。

反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大锅饭”观念，员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。建议措施：一是打破“大锅饭”现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。

(二)管理内伤。

“十八大”期间，听到书记说了一句话“打铁还需自身硬呀!，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。”目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、“揉面团”“踢足球”的现象，从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展“心力建设”，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油”活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。

1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一配备保温水瓶，印制张贴“免费提供开水”等字样的宣传海报，随时准备开水，便于为顾客冲泡方便面、奶茶等。2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。

我的发言完毕。谢谢大家!

纪检务虚会发言材料篇十一

即将过去的xxx年，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。

将要步入的xxx年，组织工作的任务更为繁重。我们要总结成绩、查找不足、寻求对策、谋划思路，围绕推动科学发展、促进社会和谐选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，以冲刺“双目标”为动力，为推动法库经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和人才支持。

一要进一步推进“支部建在产业上”工程。以创新基层组织建设，服务农村经济发展为目标，目前，新建产业党支部49个，吸纳党员421名，营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好氛围。如何更好地抓好抓实这项工程，成为xxx年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重。我们将从以下三个层面着力抓好：一是充分发挥部门优势，联合县农村经济局和县民政局，依托全县设施农业、牛产业发展形势，加大农民专业合作社和产业协会的组建力度，规范管理。二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度，规范组织设置，创新基层组织活动载体，引领农村产业发展，促进农民增收。三是组织部将适时召开“支部建在产业上”工程工作经验交流会，推广典型经验，求得面上突破，整体推进此项工作开展。

二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作已经常规化、制度化，并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌，xxx年我们将不断在实践中探索新思路、新办法，从服务内容、服务方式上进一步开拓创新。通过为民服务全程代理工作的深入开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心解决百姓困难，进一步密切党群干群关系。

三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村“三位一体”的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织“三方承诺”制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显著。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村“七一”前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力.

文档为doc格式。

纪检务虚会发言材料篇十二

各位领导、各位同事，上午好！

20-年即将过去，回顾这一年的工作，感触颇深。作为一线执法部门，我中队在今年的环境综合整治以及达标镇复审、环境卫生状况满意度测评等工作中，按照“城市管理要像绣花一样精细”的工作要求，上下一心，真抓实干，凝心聚力，切实加大综合整治力度，转变执法模式，力争做到源头治理、综合治理、系统治理，对标年初的工作任务，目前各项城市管理工作已取得一定成效。展望2019年，中队计划从以下几个方面着手:围绕一个中心（市容常态长效化管理）、突出两条主线（新增违法建筑整治、存量违建查处）、抓好三项任务（信访处置、城管进社区、专项整治）。

围绕“一个中心”，即以市容环境常态长效化管理，提高市民满意度。

根据20-年度市容环境卫生社会满意度的测评结果，中队将有针对性的加大对街面环境秩序的执法力度，强化市容常态长效化管理机制，同时积极调整并优化勤务模式，适应市容整治力度；严格队伍管理，建立队伍绩效考核制度，实现管理上出成效。

以“补短板、治五乱”为工作重点，全面清理整治环境卫生“脏、乱、差”和市容市貌“破、旧、乱”现象，创新管理机制，创新工作方法，实现镇区市容市貌的显著改观和管理水平的较大提升。

突出“两条主线”，一是新增违法建筑管控机制；二是存量违法建筑逐步拆除。

依托《**新区涉嫌违法建筑处置流程》及《-镇涉嫌违法建筑处置办法》的规定，中队将突出新增违法建筑处置，快速查处拆除正在搭建的违法建筑，理顺处置流程，重点把握巡查发现环节，包括中队巡查、村居巡查、物业巡查等，要主动巡查，做好源头管控，如在住宅小区中，物业公司是小区巡查工作的责任主体，需要做好对进出小区的建筑材料予以登记，对于存在异常的，要及时上报中队，协同处理，做到发现一起、处置一起，确保“新账不欠”，遏制违法建筑蔓延势头，实现“零容忍”。

对于历史存量违法建筑物，中队将继续立案查处，重点锁定一批社会矛盾突出、安全隐患大、群众反响强烈的违法建筑，积极推进案件办理，协同镇相关部门及村居，实施销项式管理，逐步清除存量。

抓好“三项任务”，一是信访处置；二是城管进社区工作；三是专项整治工作。

信访工作是城管日常工作的重点之一，20-年中队共受理各类信访和投诉2000余件，面广量大，做好信访工作是提升执法实效的标志和途径。20-年，中队将积极予以探索，以提高办件“五率”（在2小时到场率、24小时先行联系率、及时办结率、市民满意率、实际解决率）为抓手，借鉴好的经验做法，实现及时高效处置信访投诉。

中队在实现城管工作室全覆盖的基础上，将继续推进市级无违示范小区、市级整治示范小区的创建工作，全面开展社区执法，有针对性的对物业小区内的违法违规行为进行立案查处，重点查处小区内的违法搭建、破坏绿化、占用公共部位等违法行为，有计划性地开展进小区普法宣传活动等。

20-年，中队将根据镇党委、政府及新区执法局的工作安排，在日常城市管理执法工作的同时，开展一系列专项整治行动，包括夜排档整治、渣土整治、非法客运整治、河道整治等。各项专项整治行动均做到有方案、有计划、有成果、有总结。

最后，根据习近平总书记在**新区城运中心考察时提出的“要提高城市治理水平，一定要在科学化、精细化、智能化上下功夫”的要求，中队将继续发扬“崇法善治、忠诚为民、公正清廉、砥砺奋进”的城管精神，将以更大的努力，力争通过专业化的城市管理执法水平，让合庆镇变得更有序、更安全、更干净，让群众更有获得感。

纪检务虚会发言材料篇十三

20xx年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们坚持以为经济建设服务为中心，按照《建立健全惩治和预防腐败体系2008-20xx年工作规划》的要求，突出抓了七个方面的工作，有效推动了全县反腐倡廉建设的深入开展。

落实情况进行了认真督查。此外进一步加大了对破坏经济发展环境行为的查处力度。县优办共调查破坏发展环境案件线索x起，立案x起，给予纪律处分x人；发批评通报x起，黄牌警告x起，诫勉谈话x人（次），公安机关共办理发生在企业及其周边的案件x起，共刑拘、捕、办x人，劳教x人，治安罚款x人。

（二）进一步深化了反腐倡廉教育。一是认真开展廉政教育。共对x名存在轻微违纪违规问题的党员干部进行了诫勉谈话教育,开展了“一把手”讲党课活动以及领导干部家庭倡廉承诺活动，举办了以“廉政歌曲大家唱，改革开放大家颂”为主题的合唱比赛。二是扎实开展警示教育活动。组织x家单位共x名党员干部到x监狱接受了警示教育。三是大力开展廉政文化建设。在县电视台播放了“廉政话题”5期，对xx广场的xx块廉政公益广告牌进行了内容更新。开展了“迎奥运、促廉洁”书画展，收到了良好的社会效果。

（三）进一步完善了反腐倡廉制度。一是制定了20xx年党风廉政建设和反腐败工作责任目标，层层签订了责任状，并将党风廉政建设责任制纳入了绩效考核内容，实行评优评先一票否决制。二是对各行政事业单位公务车辆重 新定编，并制定了控制购买公务车辆流程图，进一步规范了公务用车的购臵标准和购臵审批程序。三是下发了《关于进一步加强党员干部外出学习考察及出国（境）管理的规定》，狠刹公费旅游不正之风。四是专门下发了《关于严禁党员干部利用子女升学之机大操大办借机敛财的通知》，给身为党员干部的考生家长打下了“预防针”。五是认真清理捆绑单位固定电话的“小灵通”，共清理纠正个人持有捆绑单位固定电话的“小灵通”x台，全年预计节约话费可达十余万元。六是落实厉行节约有关规定，继续对各行政事业单位招待费、会议费实行限额管理。七是认真治理领导干部违反规定收送礼金、有价证券和支付凭证问题，设立了“581”廉政专户，到目前共有x名县级领导、x名科级干部主动上交红包礼金xxxx元。

处。三是完成了清理规范道路交通标志、技术监控设备设臵使用与管理工作的专项清理，新增安全警示交通标志xx块，拆除违规限速标志xx个。四是开展了全县惠农政策、惠农资金落实情况专项检查，未发现违规现象。五是开展了行风评议工作，聘请了x名行风监督员对x家单位进行了评议，并督促被评单位针对评议中发现的问题认真开展整改。

（五）进一步优化了党员干部作风。在全县范围内深入开展了“负责任、树形象、比业绩、促发展”作风建设主题活动。会同县xx局开展督查x次，印发专题简报x期、督查通报x期。认真治理党员干部参加赌博的问题，会同公安部门对县城娱乐场所进行了x次暗访，立案查处参赌党员干部x人，诫勉谈话x人，各乡镇和县直科局级单位对违反作风建设规定的领导干部免职x人，停职x人。

额和具体实施办法，鼓励实名举报，保护举报人。完善了反腐败工作协调机制，案件（线索）移送工作开展顺利，有效形成了办案合力。加强了对基层纪委办案工作的指导、督促，建立了县纪委监察局领导班子成员和机关室联系乡镇和县直纪委（纪工委）办案工作制度。

（七）进一步推进了纪检监察干部队伍建设。一是带头加强作风建设。开展了“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动。x月x日召开了作风建设专题民主生活会，认真剖析了存在的问题，并制定了严格的整改措施。在办公室设臵了工作人员去向牌，所有机关干部去向一目了然。二是进一步健全和完善了内部监督制约机制。坚持了每月一次的学习制度和办公会议制度。同时，进一步加强了对基层纪检监察干部的管理，完善了基层纪检监察工作量化目标管理考核办法。三是加强了对离任纪检监察干部的管理。今年为xx名离任的乡镇纪委书记、县直纪检组长（纪委书记、纪工委书记、纪检员）建立了专门的干部档案，实行跟踪管理，以此作为离任纪检监察干部考核提拔的依据。

回顾今年的工作,我们虽然取得了不少成绩，但与上级的要求还有差距。上级关于领导干部廉洁自律的规定在个别单位还没有得到很好的落实，一些群众反映强烈的部门和行业不正之风在个别地方还没有得到有效解决。明年，我们将进一步强化措施，狠抓落实，深入开展党风廉政建设和反腐败各项工作。

二、20xx年工作思路。

（一）指导思想。

全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗臶，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格落实党风廉政建设责任制，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针，以完善惩治和预防腐败体系为重点，以改革创新精神抓好《建立健全惩治和预防腐败体系2008-20xx年工作规划》的落实，加强对中央关于推动科学发展、实现经济平稳较快增长政策措施的监督检查，着力解决党员干部在党性党风党纪方面存在的突出问题，以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效取信于民，为改革发展稳定提供坚强保证。

（二）工作措施。

1、严明党的政治纪律，确保党的路线方针政策和科学发展重大决策部署的贯彻落实。深刻领会党的十七大精神，全面落实科学发展观，对各项落实情况开展监督检查，加强党员干部作风建设，保持党同人民群众的血肉联系。切实按照《建立健全惩治和预防腐败体系2008-20xx年工作规划》对教育、制度、监督、改革、纠风、惩处六项工作整体推进的工作部署，推进惩治和预防腐败体系建设。深入学习贯彻党的十七届三中全会精神，围绕中央关于推进农村改革发展重大原则贯彻情况以及各项制度落实情况开展监督检查。

2、切实加强领导干部作风建设，进一步密切党群干群关系。认真落实党风廉政建设责任制，继续抓好重点考核和领导干部述廉工作。认真执行《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》。深入开展作风建设主题活动，强化现有成果，全面促使领导干部“为民、务实、清廉”。认真落实厉行节约规定，继续对各行政事业单位和各乡镇招待费、会议费实行限额管理。进一步完善和落实会审联签制度。

3、加强党风廉政教育，认真抓好领导干部廉洁自律工作。加强思想道德教育和党纪国法教育，认真学习党的十七大精神和《建立健全惩治和预防腐败体系2008-20xx年工作规划》，学习党中央关于反腐倡廉的重要指示。深入推进廉政文化建设，深入开展廉政文化“五进”活动。继续抓好警示教育和诫勉谈话教育，组织观看警示教育片、阅读相关案例文章、到xx监狱接受服刑人员现身说纪说法。

4、加大查办案件工作力度，维护党纪国法的严肃性。着力查办大案要案。以查办发生在领导机关和领导干部中的违纪违法案件为重点，严厉查办官商勾结、权钱交易、权色交易和严重损害群众利益的案件，严肃查办以各种手段侵害国有资产的案件。继续深入开展治理商业贿赂专项工作。进一步抓好信访举报工作，完善乡镇群众信访接待调处中心的建设。健全和完善反腐败协调协作机制，明确工作程序，明确职责分工，形成办案合力。加强案件审理和申诉复查工作，逐步推行党纪案件审理助辩制度。加大对典型案件的剖析力度，加强对大案要案的通报工作，完善、落实“一案双报告”和“一案一整改”制度，充分发挥查办案件的治本功能。

5、坚决纠正损害群众利益的不正之风，着力解决群众反映强烈的突出问题。配合有关部门重点解决生态环境保护、食品药品安全、安全生产等方面群众反映强烈的问题。加大纠风治乱工作力度。继续治理教育乱收费，认真纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，严肃查处侵害农民利益的问题。继续开展行风评议工作，督促有关部门强化行业管理。

6、推进重点领域和关键环节改革，深化治本抓源头工作。深化干部人事制度改革，坚决预防和治理选人用人上的不正之风和腐败现象。继续深化“收支两条线”管理改革，严肃查处违反“收支两条线”规定、设立“小金库”的行为。健全完善经营性土地使用权招标出让、建设工程招投标、政府采购和产权交易制度，积极推动改革评标定标办法，扩大“合理定价评审抽取法”的运用范围，完善招投标评委管理制度，推行中标候选人和中标结果公示、报告制度。坚持依法有序推进政务、厂务、村务、校务公开等工作。

7、切实加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，确保权力正确行使。加强监督和制约，构建权力运行监控机制。认真开展执法检查，对财经法规落实和专项资金使用情况开展检查，严肃查处违反财经法规的人与事。加强对安全生产的监督检查，坚决查处重大事故背后的腐败问题。积极推进党务公开，认真执行党内重要情况通报和报告、情况反映等制度。完善和推进政务公开、厂务公开、村务公开和办事公开制度。认真执行党内监督条例，加强对领导干部特别是主要领导干部的监督。

8、加强基层党风廉政建设，促进社会和谐稳定。深入开展廉政文化进农村、进社区活动，积极探索多种宣传方式，并对其中取得成效的做法进行全面推广。进一步加强农村基层民主决策、管理和监督等方面的制度建设，切实保障农民群众的知情权、参与权、表达权和监督权，努力推进村务公开制度，在全县各乡镇开展村级纪检员试点并逐步推广。加强对农村集体资产、资源、资金，道路和农田水利基础设施建设，农业综合开发等领域权力运行的监督制约，坚决纠正和查处违纪违法行为。

三、对加快xx发展的建议。

营造满意放心的投资环境。招商引资是加快发展县域经济的重要出路，只有拥有良好的投资环境，外来客商才会愿意在xx投资兴业。这就需要我们提供良好的政府服务、严明的法制服务和开明的人文环境。投资的目的，是为了赚钱。尽管我们提供了很低的初次投资成本，但是投资商仍然不愿进来，就是后续的配套服务跟不上，乱收费，乱罚款，导致企业综合成本高，甚至连已经投资的客商都萌生退意。要想改变这种现状，我们xx还须继续实行更优惠的政策。在企业组织经营支出成本上，政府要为企业发展提供一个好的服务环境、法制环境和信用环境，尤其要把改进政府服务作为重中之重，切实减少收费、规范执法。降低生产组织成本，是政府完全可以把握的，也是在短期内可见成效的。

创建高效勤廉的政务环境。县域经济的发展需要政府提供优质、高效的服务。在县域经济的发展过程中，政府的公共政策、管理和服务所表现的能动作用将对县域经济的发展起到催化和保障作用。要使经济发展有迅速扩张的机会与可能，这就需要一个良好的政务环境。近年来我县不断加强政务环境建设并取得了相当的成效，但是仍存在一些不足，需要进一步改进加强。

增加行政权力公开透明度。应在全县推行行政权力公开透明运行工作，开展职权清理，确认行政权力项目；对确认的行政权力编制职权流程图。利用公开橱窗、电子显示屏等阵地公开部门行政权力，方便行政服务对象知情办事，在xx网上为各办事部门开设网页，群众可以随时查阅办理事项的服务机构、工作程序和需要提前准备的各种资料。同时进一步抓好行政权力运行的动态公开，把权力运行各个程序的工作标准、完成时限、实际办理结果公布于众，接受群众监督。

提高政务服务水平。要进一步加强政务中心建设，实行集中办公、联合审批，并认真落实科学发展观要求，对符合产业结构和环保要求的新上项目，开通项目审批“绿色通道”，给予优先办理。与此同时，应大力强化对项目建设的直接服务功能，建立项目建设联络员制度，对全县重点建设项目明确一个新上项目一名对口干部，对企业在跑办手续、土地征用、开工建设等各个环节进行跟踪协调，有效提高项目建设进度。

同时，通过认真开展公路执法、征收征用土地、城镇房屋拆迁补偿安臵、拖欠农民工工资等方面的专项检查，纠正侵害群众利益的突出问题。

纪检务虚会发言材料篇十四

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线，坚决不触碰“资金、发票”两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。

本次会议的主题是“找问题、添措施，为公司发展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：

广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的“外伤”，又有机制、管理的“内伤”。

一、环境、硬件外伤。

(一)环境外伤。

“中国石油”虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理。

建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。

(二)硬件外伤。

有句俗话说得好“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：

1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。

建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。

2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。

建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。

3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。

建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。

二、机制、管理内伤。

(一)机制内伤。

反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大锅饭”观念，员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。

建议措施：一是打破“大锅饭”现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。

(二)管理内伤。

“十八大”期间，听到习近平总书记说了一句话“打铁还需自身硬呀!”，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、“揉面团”、“踢足球”的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。

建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展“心力建设”，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油”活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。

三、几点建议。

1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一配备保温水瓶，印制张贴“免费提供开水”等字样的宣传海报，随时准备开水，便于为顾客冲泡方便面、奶茶等。

2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。

我的发言完毕。谢谢大家!

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纪检务虚会发言材料篇十五

即将过去的xxx年，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。

将要步入的xxx年，组织工作的任务更为繁重。我们要总结成绩、查找不足、寻求对策、谋划思路，围绕推动科学发展、促进社会和谐选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，以冲刺“双目标”为动力，为推动法库经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和人才支持。

一要进一步推进“支部建在产业上”工程。以创新基层组织建设，服务农村经济发展为目标，目前，新建产业党支部49个，吸纳党员421名，营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好氛围。如何更好地抓好抓实这项工程，成为xxx年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重。我们将从以下三个层面着力抓好：一是充分发挥部门优势，联合县农村经济局和县民政局，依托全县设施农业、牛产业发展形势，加大农民专业合作社和产业协会的组建力度，规范管理。二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度，规范组织设置，创新基层组织活动载体，引领农村产业发展，促进农民增收。三是组织部将适时召开“支部建在产业上”工程工作经验交流会，推广典型经验，求得面上突破，整体推进此项工作开展。

二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作已经常规化、制度化，并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌，xxx年我们将不断在实践中探索新思路、新办法，从服务内容、服务方式上进一步开拓创新。通过为民服务全程代理工作的深入开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心解决百姓困难，进一步密切党群干群关系。

三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村“三位一体”的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织“三方承诺”制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显著。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村“七一”前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力.

纪检务虚会发言材料篇十六

在过去的，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出，步入，组织工作的任务更为繁重。我们要总结成绩、查找不足、寻求对策、谋划思路，围绕推动科学发展、促进社会和谐选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，以冲刺“双目标”为动力，为推动法库经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和人才支持。为此，x年要采取三项措施，突出开展两大方面工作。

第一大方面工作，就是要进一步提升基层党建水平，着力建立抓基层、打基础的长效机制。

一要进一步推进“支部建在产业上”工程。以创新基层组织建设，服务农村经济发展为目标，目前，新建产业党支部49个，吸纳党员421名，营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好氛围。如何更好地抓好抓实这项工程，成为x年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重。我们将从以下三个层面着力抓好：一是充分发挥部门优势，联合县农村经济局和县民政局，依托全县设施农业、牛产业发展形势，加大农民专业合作社和产业协会的组建力度，规范管理。二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度，规范组织设置，创新基层组织活动载体，引领农村产业发展，促进农民增收。三是组织部将适时召开“支部建在产业上”工程工作经验交流会，推广典型经验，求得面上突破，整体推进此项工作开展。

二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作已经常规化、制度化，并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌，x年我们将不断在实践中探索新思路、新办法，从服务内容、服务方式上进一步开拓创新。通过为民服务全程代理工作的深入开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心解决百姓困难，进一步密切党群干群关系。

三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村“三位一体”的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织“三方承诺”制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显著。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村“七一”前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力。

四要进一步规范非公有制企业党建工作。提前实现了非公企业党组织组建率100%的工作目标，并通过加强非公企业党组织的制度化和规范化建设，不断提高党建工作水平。明年将进一步巩固和完善组建工作成果，推进“两新”党组织的制度化和党建工作规范化建设，促进非公有制企业党建工作健康发展。积极探索党建工作与企业自身发展的结合点，让党组织在非公有制企业发展中真正发挥作用。

五要加强党员教育管理，稳步推进农村现代远程教育工作。以开展“双培双带”工作为切入点，规范党员发展工作，并倾向于在村干部、致富带头人、非公有制企业人员中发展党员，进一步改善党员结构。继续做好远程教育站点的管理、使用工作，提高使用率和收视率，为党员群众发展生产提供技术支持，推动产业蓬勃发展。继续深入开展创先争优活动和党性观念教育，使广大党员干部信仰上不动摇，思想上不僵化，作风上不漂浮，方向上不迷失。协调县财政和城建部门完成村级组织活动场所和村民活动广场建设收尾工作。

通过抓实以上五个方面重点工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动法库经济又好又快发展。

第二方面工作，就是要紧紧抓住“选、育、管、用”四个环节，提高干部素质，盘活人才存量，创新机制选干部、配班子、聚人才。

一要把好选拔关。牢固树立凭德才用干部，以政绩论英雄的用人导向，在工作实践的大舞台上、在抓落实的过程中考察识别干部。既要注重在党政主干线上培养和发现领导干部，又要多渠道、宽领域地甄别和选拔优秀年轻干部，把组织选派与公开的竞争性选拔有机结合起来，做到不拘一格选干部，让一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展的年轻干部脱颖而出。

二要把好培养关。加强全县人才库的调整充实，抓好人才储备工作。要以挂职锻炼为抓手，多渠道、全面提高后备干部，尤其是青年后备干部的综合素质，为冲刺“双目标”，夯实“以大开发、大开放促大发展”的基础提供坚强的干部保证。明年拟通过公开选拔方式，遴选出一批优秀的年轻干部到乡镇、经济园区和企业挂职锻炼，努力培养和造就一支优秀的年轻干部队伍。

三是把好培训关。不断优化培训内容，改进培训方法，拓宽培训渠道，整合培训资源，提高培训质量。以“支部建在产业上”为导向，明年将举办一次村支部书记培训班，把年轻有为、高学历、贡献大的支部书记纳入培训，培养出一批以抓党建促进经济发展的基层干部队伍。落实好人才优惠政策，切实做好招才引智工作。

为全面完成x年组织工作的各项任务，我们要采取三项措施：一是紧紧围绕全县工作大局来谋划和推进组织工作。要紧紧围绕全县中心任务、围绕经济社会发展目标，找准组织工作服务经济发展的结合点和着力点，高度对接，深度融合，更好地为改革、发展、稳定提供组织保证。二是坚持与时俱进，提升开拓创新的能力。要在贯彻县委县政府重大决策部署中确定创新的方向，在总结和借鉴经验中拓宽创新的思路，从重点工作和特色工作中发掘创新的亮点，从难点问题和薄弱环节中找准创新的着力点，积极推进组织工作改革创新。三是要真抓实干，狠抓落实，一抓到底。一抓到底是最好的落实，抓出成效是最好的检验。要发扬埋头苦干、任劳任怨的作风，及时发现和破解工作进展中遇到的问题，振奋精神，迎难而上，使每一项工作都有头有尾、善始善终，取得实实在在的成效。