服装业竞品分析(汇总20篇)

父母是我们的依靠和支持，他们的关爱是我们成长的力量。写一份完美的总结，需要我们先明确总结的目的和意义。接下来是一些写好总结的关键要点，希望能对大家有所启发。

服装业竞品分析篇一

分析资料可以在写报告的时候同时进行。如果提前做好初步的资料分析，将会提高后面写报告的效率。

根据用户的评论反馈初步判断，提炼关键信息点进行分类。同时可以查看竞品的用户评价，两者之间做对比，分析为什么会出现这些优势或差距。

竞品的行为数据我们基本看不到，是人家的产品机密，我们主要是自家产品的行为数据，竞品只是参考。

最后可以从功能、交互、视觉、运营的维度思考如何解决问题并优化，把这些都记录下来。

根据搜集来的产品的背景、新闻、研究报告等信息进行分析，提炼其中的重要观点，然后把这些观点按照「用户体验五要素」归类，把搜集来的观点和自己对产品的想法进行碰撞，记录思考过程。

服装业竞品分析篇二

虽是龙头老大，但市场利润越来越紧缩，竞争者群雄逐鹿，可“卧榻之侧岂容他人酣睡”?今天看似相安无事，明天不定就是腥风血雨;后天，如果不是我为您送葬，或许会是自己的葬礼，如何自保求生?封杀自然就成为出奇制胜的高手过招!

任何企业处于行业领导地位，或是处于市场相对均衡的状态，甚至于面对强势企业向自己不断侵袭的时候，或争或保，最佳的预期肯定是“老子天下第一”，“把对手干掉!”

有没有更好的招式?

有!这就是封杀术，抢占先机，杀死对手于襁褓之中?

封杀是竞争中以快制慢的动作，其出招者不一定实力最强，但一定是动作最快，一出手直取对手要害，有时甚至要有壮士断腕的决心和意志，但最终却是以自己的小代价换来自己的最大收获，同时给予对手重创。

封杀的动作可大可小，可明可暗，只要自己和对手存在着任何的差异，只要对自己有利，只要自己有能力来控制住以这一关键点，只要在法律允许的范围内，都是可以拿来作为封杀的武器的。

服装业竞品分析篇三

“望闻问切”是中医看病的四个步骤，通过看气色、听声音、问病情、把脉博来为患者诊断病情，在市场营销领域，大区经理同样可以使用这四个步骤来对竞品进行诊断：通过看销量报表、听员工汇报、向客户、消费者等进行市场调研，最后来把脉竞品的销售策略。诊断竞品的主要目的是为了确定竞品的优势和劣势地位，从而寻找本品的市场增长点，以制定更为准确的销售策略，对竞品进行有效的进攻及防御来实现销售目标。

望：看报表，找机会。

销量报表是区域市场的主要报表，也是最直观的报表。要诊断竞品，区域经理需要把竞品的销量报表对比本公司产品的销量报表来进行分析。一般来说，应该从动态的数据来进行分析，主要是发展趋势，而且要分析对竞品的发展趋势起关键作用的因素。下表是xx区域小包装食用油市场的竞品分析：

表一（略）。

表二（略）。

所以，在这个案例中现代渠道和调和油就是对竞品进行诊断的重点。只有找到了这两个方面增长的核心原因才有利于你去制定进攻策略。

闻：听报告，寻原因。

对于刚上任的区域经理来说，你可以通过你的销售经理、市场经理及一线的销售人员来了解竞品。因为这些人与竞品已有过多次交锋，他们熟悉本地市场和竞争品牌。例如：消费者对竞品的评价，竞品的主要客户，价格体系等等。你要去做的就是给他们一个竞品的分析方法，然后听取他们的意见。通常来说，对竞品的分析都会从产品、渠道、价格、促销、人力资源等方面入手，这是对竞品的全方位分析。但你并不需要让每一位员工都去做全方位分析。一般来说，对竞品的分析最好不要超过五个方面，因为诊断竞品主要是为了寻找关键的增长点。但是要记住：不能完全凭他们的结论来对竞品进行最终评判，因为每个人的看法会有片面性和主观性。

接下来把你要诊断的问题和分析方法发给你的销售人员和市场人员让他们用一二天的时间去分析和思考。等他们的报告都交给你以后，你就要找出共性的问题来进行研究，至于问题的多少没有限制。接下来就把这些共性的问题按照你的评价按重要程度进行排序，然后组织会议对这些问题进行逐一研讨，并把讨论的结果记录下来。在本文的案例中运用这种分析方法对竞品进行了进一步诊断，很快就得出了竞品调和油和现代渠道增长的主要原因（见表三）。

表三（略）。

表三的这种分析方法主要是定性分析，你还需要通过市场调研对这些因素进行定量分析，以确定哪些因素对竞品的增长起关键作用。

服装业竞品分析篇四

只有建立单品市场模块才能最有效的进行产品的市场策划，最后帮助客户成功，公司实现更大的销售。本模块主要针对企业的内部管理。凡是优秀的大公司都是数据化的，信息化的前提是数据化，先内后外，只有建立在数据化及民主集中制上的策划才最具有销售力。

如何形成公司特色的单品分析模版，可以从前五位的产品开始分析。

一、本月总的营销现状。

1、产品的销售情况：

1/1：各省区销售情况统计表，含月度及累计两个，省区单品分析要算到每一个地区；全国的应计算出前五名的百分比重，前十名的百分比重，前十五名的百分比重，低于1%的省区及其他地区在画饼图时可以合并其他项。省区单品分析以三名为一个统计单位，如前三名、前六名等。

通过以上分析得出市场开发方面的分析及建议。

1/2、销售与去年同期的对比分析统计表及折线图：

结合招标情况及医院开发情况有利于分析市场发展趋势，较为准确的预测销量。

2、产品的客户情况：

2/1、每个省的客户数量及分布在哪些地区，有利于制定开发目标；

2/2、所有客户的销售排名及销售构成，以累计数为准，找出占公司本品销售量1%以上的客户，从1%以内的客户找出占公司本品销售量3%以上的客户，从3%以内的客户找出占公司本品销售量5%以上的客户，并计算出占公司本品销售量的百分比。

2/3、进行客户分级管理，实施大客户管理：比如将5%以上客户为战略客户，3%-5%之间为重点客户，1%以上为优秀客户，这个标准可以根据不同产品进行确定；根据客户制定服务标准，比如拜访、发放公司特设礼品、节日及生日的特色活动、公司的客户年会等。

2/4、除此之外，还可以对新老客户进行管理到其开发的终端，具体模块可以在做的过程中定。不管新老客户，最重要是有量才是硬道理。

e、客户的进货频率分析，尤其是小客户的进货频率。

总之通过以上分析一定要知道客户为什么跟我们做生意，销售量涨跌的原因，并找到办法，对窜货的小户坚决淘汰，终端开发严格“备案制”。

3、产品的终端情况：

4、产品的全国招标情况及招标后市场空白情况：

招标成功后如何很好的用好招标的资源快速找到更多的客户，招标之前的客户储备及熟悉是关键所在，但都要先理清数据再说。

二、本产品的存在问题及对策，销售发展趋势预测。

从以上数据得出你的判断及提出建议，有什么问题就解决什么问题，不要受模版限制，但是经念得失一定要总结传播，我们才能少走弯路发展快；如：

1、产品问题及对策（如质量、卖点、包装等）；2价格问题及对策（底价高、招标价太低等）；3、渠道问题及对策（市场布局、客户、客户的商业、终端的开发现状）；4、促销问题及对策（促销政策、礼品、学术会议等）；5、招标问题及对策；6、其他问题及对策7、销售发展趋势预测。

三、下月总的营销目标及分解。

1、全国单品：分省区产品销售量：省区单品：分客户产品销售量。

2、全国单品：分省区终端开发量：省区：分客户开发市场。

四、具体行动计划及控制：

做什么？谁去做？何时做？怎么做？费用多少？需要公司怎样帮助你？

总之一定要目标明确、找到合适的人、在恰当的时间、正确的办法、算好帐、争取上级及公司的支持。

五、市场的培训需求是什么？

没有训练的团队战斗力无法提高，一定要了解团队的培训需求，开展有针对性的培训。

作者原创文稿，需署名、修改须沟通，否则为侵权。

孟庆亮，中国十大杰出营销人，长沙彩虹企业管理咨询公司首席顾问，品牌/营销/管理实战者，做过多个强势品牌，操盘过两个中国驰名商标，其中一个从卖不动到第一品牌，品类第一，年利润过n亿。一个从跨国公司理货员一步步到企业高层，并在多种体制企业实战、经念极为丰富、敢于创新及善于整合的人。做过的企业中有中国百强“华菱钢铁”、世界百强“美国亨氏”、天士力制药、南山乳业、正清集团正好制药、太阳石药业等，担任过多家制药企业、医药公司、健康食品的营销顾问及管理顾问。在《销售与市场》等媒体发表了几十篇几十万字的品牌/营销/管理方面的文槁。更多了解可上互联网点击我，更多分享等着你。目前正在致力于企业的品牌建设、管理体系匹配、新产品上市等工作。（联系方法：0731-85525226，13087210017/e_mail:dnmql@）。

服装业竞品分析篇五

华为和苹果被公认为智能手机市场的两大巨头，作为智能手机品牌，两者之间有许多相似之处，例如交互方式、外观设计、端口布局等。然而，在市场表现、销售策略、用户需求以及品牌战略等方面，两者又呈现出鲜明的差异性。因此，本文将从市场表现、销售策略、用户需求、品牌战略等角度出发，对华为和苹果进行竞品分析，以期更好地了解两者的异同，对智能手机市场的未来发展提出一些启示。

第二段：市场表现。

对比华为和苹果在市场表现上的数据，可以看出，虽然苹果仍然是全球市场的领头羊，但是华为在市场份额方面的增长速度却远远超过了苹果。2019年上半年，华为市场份额达到了18.6%，成为了全球市场份额第二大的智能手机品牌，而苹果则只有10.6%的份额。从这些数据可以看出，华为呈现出强劲的市场增长动力，而苹果则似乎开始失去市场竞争的优势。

第三段：销售策略。

从销售策略的角度来看，华为和苹果也呈现出较大的差异。苹果凭借豪华奢华的品牌形象、高昂的价格以及独特的生态优势，将主要销售对象锁定在高端市场。而华为则运用全场景销售策略，深度挖掘用户需求，提供更为丰富的产品组合和个性化选购方案，满足了不同层次消费者的需求。此外，华为在国际化进程中也更为积极，以出海和投资的方式，在国外市场拓展，尝试打破苹果在国际市场的垄断。

第四段：用户需求。

智能手机消费市场中，消费者的需求和偏好也是两个品牌之间差异性较大的地方。苹果的用户群体普遍较为年轻，注重科技的时尚感和产品的高档品质。而华为则提供了更为全面的产品组合，照顾了不同年龄、性别、地区、收入水平以及消费偏好等方面的不同需求。华为的消费群体覆盖面广，从年轻消费者到中高端消费群体，都有适合的产品选择。

第五段：品牌战略。

关于品牌战略，苹果是一个拥有自己独特品牌形象的品牌，通过不断的营销和宣传塑造出了一个有知名度和忠诚度的品牌形象。而华为则更加注重建立可信赖、品质稳定的品牌形象，然后通过技术水平和产品质量来支撑自己在市场上的表现。此外，华为在受到美国政府封锁后，利用品牌形象中的“科技创新”的重要特征，通过不断的技术创新和自主研发，挑战市场并快速提升了自己的知名度和品牌形象。

结论：

尽管两者都是品质卓越的智能手机品牌，但华为和苹果在市场表现、销售策略、用户需求和品牌战略等方面存在巨大差异。随着智能手机市场的发展和消费者需求的不断更新，两个品牌的差异性也将不断加大。因此，每个品牌都需要更多地关注消费者的需求和市场动态，为产品和营销策略等方面进行调整和创新，以保持自己在市场中的竞争优势和发展前景。

服装业竞品分析篇六

近年来，华为与苹果的竞争愈加激烈。从产品本身和市场份额上来看，两个品牌可以被看作是互相对抗的竞争对手。因此，对于想要投资或者关注这些品牌的人来说，研究两个品牌的竞争优劣势以及未来的发展趋势无疑是一个必要的任务。在本文中，我们将基于市场的角度，分析华为和苹果这两个品牌的竞争对比和结论。同时，我们也会探寻每个品牌的优劣之处，帮助读者更清楚地了解华为和苹果背后的市场策略。

第二段：市场占有率对比。

市场占有率是每个品牌和企业都希望获得的一个重要的优势。事实上，这是每个企业成功或失败的必要条件之一。华为的市场份额在国内市场上更胜一筹，特别是在中国的智能手机市场上，华为是最大的市场领导者之一。其最新发布的手机具有更好的性能和更恰当的价格，因此能够在消费者中获得更高的认可度。

而苹果则在美国和欧洲市场中的市场份额更高，特别是在较高端的智能手机市场。苹果能够吸引消费者的原因之一是其品牌和软件生态系统。苹果的AppStore具有延伸性，创造了用户与应用程序之间的生态系统。这在某种程度上能够催生用户忠诚度并吸引更多的前来购买苹果产品。

第三段：产品定位对比。

华为和苹果两个品牌有着不同的产品定位。在其智能手机产品线中，华为的产品定位主要是中低价位，旨在提供良好的性价比。在国内市场，华为的智能手机市场定位主要针对年轻用户群体。这些群体通常往往对价格更为敏感，对于购买中低价位手机具有更高的需求率。

与此相反的是，苹果的产品定位主要针对高端消费者。苹果手机定价相对较高，但拥有卓越的性能和优秀的用户体验。苹果通常会在产品发布时加强其创新和功能卖点，通过优秀的产品性能和品牌声誉去对消费者进行价值导向。

第四段：品牌口碑和市场反响对比。

品牌口碑和市场反响是推进品牌发展的重要因素，也是消费者购买的决策因素之一。华为和苹果在这方面存在较大的差异。华为品牌声誉在国内市场中较好，但在美国市场取得成功的可能性相对较小。这主要是因为一些市场因素，例如中美贸易争端和政治因素等。另一方面，苹果在全球市场上拥有品牌声誉和市场知名度，能够吸引越来越多的消费者。苹果的粉丝们无论在产品质量，服务和客户体验方面都十分喜爱苹果，同时对庞大的用户生态系统也十分推崇。

最后一段：结论和建议。

根据本文分析，我们可以明确的是华为和苹果是拥有不同产品定位和营销策略的品牌。华为的品牌声誉在国内市场中较好，但在国外市场成长期略慢。相反，苹果在全球市场中品牌声誉和市场知名度都较高，得到了众多消费者的认可。对于智能手机的购买者来说，他们应当根据自己的需求去选择最适合自己的品牌。对于投资者和消费者来说，应当重视各自品牌在市场中的优劣之处，以便在市场竞争中发掘更大的机会。

服装业竞品分析篇七

房地产行业是一个充满竞争、变化和创新的行业，作为消费者和从业者，我们需要不断研究市场动态并且提升我们的竞争力。其中，房地产竞品分析是非常重要的一项工作，可以帮助我们了解竞争对手的优势与不足，以及自身在市场中的地位和竞争力，进而决定我们的战略和市场定位。在此，本文将分享一些个人在房地产竞品分析方面的体会和心得。

竞品分析的主要目的是比较不同房地产企业或开发商的产品，了解它们的特点、定位、市场反馈等方面的信息，以比较出自身的优势和不足。具体而言，可以从以下几个方面入手：

1.定位对比：对于同一区域内的不同小区、不同楼盘，可以从定位、产品类型、价格等角度进行对比，从而了解目标客户群的不同需求、消费能力等方面的信息。

2.单位细节：从房屋面积、格局、设计风格和装修等方面进行对比，并对产品进行评价和打分。

3.售后服务：包括售后服务内容、服务质量、服务人员素质等方面的对比，以及与客户的沟通和反馈情况的比较。

房地产竞品分析的意义在于，帮助企业了解市场和竞争对手，找到差异化和创新的方向，提升产品的竞争力和市场占有率。对于消费者而言，竞品分析可以帮助客户更好地选择和判断产品，满足自身的需求和偏好，获得更好的购房体验。

以某城市ABC容区为例，该区域内有多个在建楼盘和已经交房小区，下面就对其中的两个楼盘进行竞品分析：

1.楼盘A。

楼盘A属于一类高档公寓，位置较好，周边配套设施齐全，有近距离的商业区和公园；楼盘骨架采用明框剪力墙结构，外墙使用玻璃幕墙，一层设有大堂，二层设有会所，三层至十二层为居住空间，总高度为三十五层，开发商为某知名地产公司。

2.楼盘B。

楼盘B也是一类高档公寓，距离楼盘A较近，周边配套设施也很完备，但商业区和公园距离稍远；楼盘骨架采用剪力墙结构，外墙使用干挂石材幕墙，一层设有大堂和商业店铺，二层设有公共空间和会议室，三层至十四层为居住空间，总高度为三十七层，开发商为某国有企业。

五段：总结。

通过上述对两个楼盘的比较，我们可以发现，楼盘A和B在位置和周边环境、楼盘框架和外墙设计、大堂和会所设施等方面具有相似之处，但楼盘B在商业和公园设施、层数和高度、开发商背景等方面略有优势。因此，对于消费者而言，如果更加看重商业和公园，以及楼盘背后的开发商信誉度，则楼盘B会更有优势。当然，对于不同的消费者，心中所重视的因素是不同的，因此需要不同的竞品分析方法和思考方式。

总之，房地产竞品分析是一个复杂而重要的工作，需要充分了解市场和客户，准确把握市场需求，进而找到自身的优势和切入点，在工作中加强实践和经验总结，才能更好地提升市场竞争力和营销效果。

服装业竞品分析篇八

记得08年我刚做产品经理的时候，有一次领导让我写篇xx产品行业分析的ppt。但是由于我平时对行业缺乏持续性的关注和系统性的分析，因此怎么写也不得要领，先后2天加班到晚上12点，总共写了13稿仍然不过关。最后交稿时看到领导失望的眼神，当时我羞愧得钻地缝的心都有。从那以后我决定功夫一定要下在平时，避免临时抱佛脚的情况再次出现。

经过几年的努力，我终于总结出一套属于自己的工作方法，其中就包括如何做好行业研究及竞争对手分析工作，这里分享给大家。想要做好这项工作，需要记牢8个关键字：时刻关注，定期总结。而具体的工作步骤分为以下4步：

1、收集情报。

2、整理资料。

3、总结报告。

4、团队分享。

接下来我将给大家进行详细介绍。

一、收集情报：行业研究和竞品分析工作不是突击和临时性工作。不能说上面的领导想起来下面的人就搞一次，想不起来的话一年半载也不管。正确的做法是要持续地做下去，时刻对相关情报保持敏感，每天看见了就要记下来。

情报来源一般有如下渠道：

1、行业网站、咨询公司的行业报告、行业牛人微博&博客、知乎里的相关问题。

2、公司内部的知识分享、团队的im群。比如团队里经常有人在im群里各类行业和竞品信息，遇到这类信息时要及时记录下来，以免忘记。

3、与客户进行沟通，包括面对面交流、微博&论坛互动等等。

4、使用竞争对手的产品，关注对方员工的微博、对方的官方论坛及招聘信息。长期使用竞争对手的产品，会让你逐步了解到对方的产品策略，同时可以吸取对方产品优秀的细节;关注对方员工的微博，从只言片语里能够分析出很多有价值的情报;定期去竞争对手官方论坛潜水，看看用户的抱怨，积累一段时间的信息后，就大致知道竞争者的产品问题集中点，而这些问题往往就是竞争者下一步的产品改进或发展方向;而通过分析竞争对手关键岗位的招聘信息，可以看出其业务发展方向。

5、专业书籍。

二、整理资料：

日常收集到的情报资料需要进行系统的整理，而我平时会使用onenote来完成这项工作。遇到有价值的信息就会及时将其复制到onenote里对应的类别内。如下图所示：

三、信息总结：

整理资料并不是工作的终点，接下来要做的事情是定期总结。以我为例，现在每个月都要根据本月收集到的资料总结1份行业市场竞报，目前已经连续做了9个月的行业市场竞报，总共编写了3万字(如下图所示)。平时收集情报时有时并没有对情报进行深入思考和研究，但在这份报告里我会对有价值的情报进行逐一点评分析。如果你能把这个工作持续做上半年，我保证你能对本行业的动态和竞争对手的情况了如指掌。

除了例行的每月市场竞报以外，还需要不定期地对竞争对手进行专项的竞品分析。在过去1年的时间里，我先后做过6次专项分析报告，平均2个月1次。这里给大家分享一份我常用的竞品分析模板：

四、团队分享：

在输出各类分析报告之后，还要通过邮件、开会等方式与团队成员进行沟通分享。这个工作环节的价值有以下3点：

通过上述持续性和系统化的研究分析工作，让我对于自身产品所处的行业发展趋势及竞争对手的产品发展有了更清晰的认识和理解，同时也避免了以前那种临时抱佛脚的情况发生。如果你能把正确的事情持续做下去，相信最后必有回报，最后希望我的方法能对大家有所帮助。

服装业竞品分析篇九

房地产竞品分析是一项十分重要的任务，通过对市场环境、产品特色、企业优势等因素的深入分析，有助于为企业项目决策提供依据和思路。在笔者进行房地产竞品分析的过程中，我深刻认识到，只有真正了解市场、了解客户，才能更好地推出符合市场需求的产品。本文将从分析过程、重点内容和方法上，分享我对房地产竞品分析的一些心得体会。

第二段：分析过程。

房地产竞品分析的过程大致分为三步：一是市场环境分析，包括了解市场容量、整体市场供需关系以及客户态度等；二是企业自身分析，即对企业自身的产品特点、售后服务、品牌影响力等进行评估；三是竞争对手分析，包括对市场中同类型产品的特点、价格、营销策略等进行评估。

大力发展物业销售。车库、车位配套是居住区一项基本的物业设施，随着城市的快速发展，新型车库、车位已经跨越了过去。部分城市还存在车位短缺的现象，而楼盘项目的车库、车位就可以通过租售，为居住者提供稳定的投资渠道和便利的停车地点，使楼盘具有更大的市场吸引力。

第三段：重点内容。

在具体分析的过程中，我发现其重点内容主要包括三个方面：市场、消费者和竞争对手。对于市场，需要分析市场容量、整体市场供需关系、市场前景等；对于消费者，需要分析其需求特征、习惯、心理等；对于竞争对手，需要分析同类型产品的特点、售价、销售策略等，以便更好地定位自己的产品和品牌。

第四段：分析方法。

房地产竞品分析的方法多种多样，其主要包括实地考察、数据调研、市场概况分析、竞品对比分析等。其中，实地考察是最为直观的分析方式，可以帮助我们深入了解项目的环境、交通、政策、楼盘等情况；数据调研有利于我们获取到项目的市场数据、客户反馈数据、销售情况等；市场概况分析可以让我们对所在区域的市场现状及变化有更加系统化的认识；竞品对比分析则可以让我们比较准确地了解同类产品所具备的特色和优势，以便更好地提高我们自己的产品竞争力。

第五段：结论。

在房地产竞品分析的过程中，我们需要具备敏锐的市场洞察力，积极的数据调研能力，灵活的分析方法，同时也要有坚实的数据基础和精准的定位。只有通过深入思考、努力求知，才能更好地推出符合市场需求的产品，实现营销价值最大化。希望本文所分享的房地产竞品分析的心得体会能够为大家在市场分析和产品决策方面提供一定的借鉴和帮助。

服装业竞品分析篇十

这一点,与文档要求注意xxx受众xxx、xxx目的xxx是一致的。即竞品分析,一定要让xxx看的人xxx能看懂、并且确保其结论能让人xxx获得启发与帮助xxx,真正形成产品策划和开发的一部分。

横向：将需要做分析的方向列出,然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。

1、客观结论：

(1)比分类、赛事类系统的市场布局状况;。

(2)它们的数据情况如何(全还是不全,专业程度);。

(3)操作情况(刷新、页面跳转、查询等);。

(4)界面情况(视觉、布局);。

(5)产品的详细功能点(常规功能、特色功能,实现程度如何);。

2、主观结论：

内部产品的优势与不足。

有时候,竞品分析的科学与详尽程度,会直接影响策划人员的发挥水平。所以我认为,如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话,那么,策划人员要亲自去分析一把,只不过不用把它从头到尾整理成文档,只需要在原来的基础上完善即可。因为,你掌握得越多,做起东西来就越得心应手。创新从何而来?创新就是从大家都没有的东西里,发现新大陆。

补充一条：

想让自己的解决方案看起来更加靠谱,往往需要引用一些具体的数据来定性分析,这时可以结合自己情况做些小调研,了解一下其它用户对该问题的看法,或者去一些数据门户,看看专业调查分析的一些借鉴一下。

单纯的竞品分析没有什么意义,切勿为了分析而分析,而是应该带着问题去做竞品分析,把竞品分析当作是熟悉业务、解决问题的手段。

服装业竞品分析篇十一

在房地产销售员这个职位上也待了差不多一年了，从这一段时间里，我逐渐认识到销售技巧是很重要的一项技能。一名销售员，如果只有一张伶俐的嘴，并不能让我们得到什么成绩，很多时候我们都应该去注意和客户沟通时的一些技巧问题，在处理问题上的一些技巧问题。这一点是我们销售人员都应该关注的，也是值得我们去进行自我提升的。此外，接下来一个月的业绩是至关重要的，因为4月份算起来是今年真正的一个开端，所以我要更加重视起来，争取在未来一月将业绩进行一个突破。

想要进行业绩突破，首先就应该给自己制定一个更好的目标，这个目标要更切实际，也要比之前更好一点。今年四月份不管怎么说，我认为都是可以做出一些成绩的，所以我决定为四月定一个更合理的目标，然后把握好方法，把握好尺度去进行突破，希望能够取得一个不错的成绩，改善一下当前的局面，让自己的工作得到进步和发展。

服装业竞品分析篇十二

1、客观：即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断。应该用事实说话。

2、主观：是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。因为你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。这个流程带有一定的主观性。具体的例子就是，比如这样的描述就属于主观判断：

“新浪体育的文字直播室使用很多线框，在视觉上会造成干扰。”

二、竞品分析的目的应该很明确：我们从报告中得出什么？

这一点，与文档要求注意“受众”、“目的”是一致的。即竞品分析，一定要让“看的人”能看懂、并且确保其结论能让人“获得启发与帮助”，真正形成产品策划和开发的一部分。

三、竞品分析的书写结构，典型的有两种：横向与纵向。

1、横向：将需要做分析的方向列出，然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。

最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。

四、竞品分析的撰写形式，我认为只要清晰可读、结论突出的，不论什么形式都可以采用。一般来说，我会使用word。

五、这一次我做赛事直播系统，我让搭档做的竞品分析报告，包含两个大的方面：

1、客观结论：

（1）比分类、赛事类系统的市场布局状况；

（2）它们的数据情况如何（全还是不全，专业程度）；

（3）操作情况（刷新、页面跳转、查询等）；

（4）界面情况（视觉、布局）；

（5）产品的详细功能点（常规功能、特色功能，实现程度如何）；

2、主观结论：

（1）用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）。

（2）内部产品的优势与不足。

六、很显然，竞品分析对于策划环节来说，是必须的。它是一份具有实际参考价值的导向性手册，甚至起到功能文档的效果。

有时候，竞品分析的科学与详尽程度，会直接影响策划人员的发挥水平。所以我认为，如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话，那么，策划人员要亲自去分析一把，只不过不用把它从头到尾整理成文档，只需要在原来的基础上完善即可。因为，你掌握得越多，做起东西来就越得心应手。创新从何而来？创新就是从大家都没有的东西里，发现新大陆。

七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范，我认为可以搞出两到三种典型的模板来。但是也不必太刻意追求形式了，因为这样的东西，达到效果即可。觉得效果不够，再临时补充。

服装业竞品分析篇十三

房地产竞品分析是房地产行业中非常重要的一环，它可以帮助业主、投资者或开发商较好地了解市场环境、行业动态和竞争对手，从而制定切实可行的战略方案和营销策略。在自己从事的房地产投资过程中，我也不断总结经验教训，不断改进分析手段和方法，逐渐形成了自己比较成熟的房地产竞品分析体系，并产生了许多有益的心得体会，下面将结合自己的经验和教训，在房地产竞品分析方面分享一些个人心得体会。

第二段：资料收集的重要性。

在进行房地产竞品分析前，最先需要做的是资料收集。我们需要做的不仅是了解自己的产品和企业，还需要了解市场同类产品的情况，竞争对手的品质特点、销售情况和战略策略。因此，收集行业资讯是一项必不可少的工作。可以通过各种渠道，如网络、图书馆、金融资讯软件等，获取最新的资讯和行业分析。对于行业内的数据和信息，我们还需对其进行验证和筛选，例如市场成交量、同类产品售价、开发商背景和信誉等，这些信息在后续分析过程中，至关重要，资料的质量直接影响分析的准确性。

第三段：分析方法的选择。

在进行竞品分析的时候，我们需要尽可能地了解同类的产品，例如面积、户型、地段、品质、售价、优劣势等方面，而对于大数据的取舍，需要学习和掌握多种方法，包括SWOT分析、PEST分析、价值链分析、市场调查分析等。每种分析都有其特点和用途，我们需要因地制宜，选择最适合的方法，分析出竞品的现状及趋势，同时，也要注意数据的分析和解释，以免误导分析结论。

第四段：结果分析的重要性。

在完成资料收集和分析方法选择后，需要进行分析结果的归纳和整理。结果分析是整个分析过程的关键，可以通过对数据的组合、比较和对比，把各类数据总结出来的信息以清晰的图表形式呈现，进一步描绘产品与竞品的差异和特点，帮助业主、投资者或开发商更好地制订出明确的目标和战略计划。但在整理分析结果时，也需要注意结果表达方式的可读性，图表的简洁性和有效性，以及对于结果的正确性和一致性的验证。

第五段：优势的挖掘和缺陷的改进。

房地产竞品分析能够突出企业的优势和缺陷，指示企业在推广产品时的方向，优化企业的市场策略。在竞品分析结果的基础上，企业可以进一步制订产品策略，如调整产品定位和定价，改进产品质量和服务，以提高产品市场销售率和市场占有率。同时，也需要不断创新，结合市场变化和竞争对手的策略，适时地调整公司的经营管理思路，以获得最优的市场反馈。

总结：

房地产竞品分析是非常重要的一环，是有效的市场销售策略形成和经营管理决策的重要工具。但是，优秀的竞品分析需要不断更新和改进，除了技能层面和数据质量的提高，更需要有开放的思路和创新的能力，只有这样，才能始终保持敏锐的市场洞察力和领先的竞争优势。

服装业竞品分析篇十四

从纵向来看，1978―2011年，城镇居民家庭人均可支配收入和农村居民家庭人均纯收入都是呈逐年上升的趋势，尤其是2001年以后，增长速度的步伐呈现出逐年加快的趋势。1978―2000年，从绝对数上来看，城镇居民家庭人均可支配收入由最初的343.4元增加到6859.6元，增长了近20倍；农村居民家庭人均纯收入由最初的133.6元增加到2366.4元，增长了近18倍。2001―2011年，城镇居民家庭可支配收入增长了约3.18倍；农村居民家庭人均纯收入增长了约2.95倍。（具体数据参照：《统计年鉴2012》第十章第二节）。

从横向来看，城镇居民家庭人均可支配收入与农村居民家庭人均纯收入之间始终存在着差距，而且随着时间的推移，二者之间的差距有逐年扩大的趋势。从绝对数来看，二者之间的收入差距由1978年的210元扩大到1990年的824元、2000年的4027元、2011年的14832.5元。从增长幅度来看，1991―1994年，城镇居民人均收入增长速度高于农村居民纯收入增长速度；1995―1998年，农村居民纯收入增长速度高于城镇居民人均收入增长速度；1999―2009年，城镇居民人均收入增长速度高于农村居民纯收入增长速度。而正是1990―1994年，1999―2009年这15年的增幅差距，导致城乡居民收入差距产生了大幅度变化。（数据来源参照：《统计年鉴2012》第十章第二节）。

城乡收入增长比例对比。

此外，从城乡收入差距图（上图）的单条曲线来看，城镇居民家庭人均可支配收入和农村居民家庭人均纯收入都呈现出递增的趋势；而且，城镇居民的家庭人均收入的增长速度高于农村居民的家庭人均纯收入。同时，通过对城乡收入差距图中两条收入曲线的对比可知，城乡收入曲线呈现剪刀差的趋势；这说明1978―2011年，城乡收入差距一直存在，而且城乡收入差距还在进一步的扩大。

2影响城乡居民收入差距的因素。

2.1城乡产业特性。

现今，农业在农村经济结构中还是起着主导作用，农产品收入需求弹性小的特点，使得农产品的价格始终处于一个低水平的状态；同时，农产品市场价格体系的不完善、信息不完全及农业产业结构不合理等因素也制约了农业收入水平的提高；而农业收入又是农村居民收入的主要来源渠道，因此，农业自身的特性限制了农民的收入增长幅度。相比之下，城镇的经济发展主要侧重于第二、第三产业的发展，随着经济改革的推进，第二、第三产业在gdp中的份额逐年上升，已经打破了传统农业主导国民经济的局面。因此，第一产业与第二、第三产业的非均衡性必然会造成城乡收入差距的扩大化。

2.2城乡二元经济结构。

由于我国“优先发展重工业”的工业化发展战略的实施，造成了工业部门与传统农业部门对立的二元经济结构，为了维持城市人口的低工资与低消费，国家又陆续出台了户籍制度、粮油供应制度、劳动用工制度等一系列制度，把城市人口与农村人口分割开来，形成了城乡对立的二元社会结构。这种结构带来的经济利益的不平等，加剧了城乡居民收入的不平等，造成了城乡收入差距的持续扩大。

2.3其他体制、政策因素。

城乡之间由于政府体制及政策的差异性，使得城乡之间的差距不断扩大。城乡之间的差异主要体现在财税体制、医疗体制、高等教育及户籍、土地等方面，这主要是由政府实行的“城乡分治，一国两策”的城市偏向农村的各种经济、分配、财政政策造成的。

3提高农民收入是解决城乡收入差距的根本途径。

3.1推进城市化进程，加速农村劳动力转移。

增加农民收入的根本途径是促进劳动力转移，通过劳动力市场的调节作用减少务农人数，增加二三产业的就业人数。因此，我们要向农业的深度和广度开发和转移空间；继续扩大乡镇企业吸收农村剩余劳动力的主渠道作用，将推进农村人口的城市化和大力发展第三产业作为未来吸收农村剩余劳动力的主渠道。适当扩大现有城市的吸收能力；发展劳务输出；发展劳动力市场等。同时也应打破城乡分割体制，推进农村城镇化。此外创新城乡分配体制，重点向农民倾斜；发展农村教育，提高农民素质；加强农村社会保障体系的建设也能加快农村剩余劳动力的转移速度。

3.2发挥政府效应，调整财政、金融体制。

政府应发挥其投资导向的作用，调整财政体制和完善农村金融体制。首先，建立健全财政支农体系，压缩“黄箱”政策，增加“绿箱”政策，将对中间环节的.支持转向直接生产者。其次，改革国民收入分配格局、调整财政体制，加大对中西部地区、农村地区的财政投入力度，实施“五个统筹”发展，以逐步缩小城乡差距。再次，完善现有的邮政储蓄制度。政府要综合运用各种手段，激励和引导农村信用社、商业银行及其他社会资金流向农业、农村，成为资金回流农村的主渠道。最后，深化农村信用社改革，建立符合我国农村实际的合作金融体系，同时建立健全法人治理结构；探索建立形式多样的农业保险机构，成立农业风险基金，由国家、保险公司、农民共同承担农业风险。

3.3提高农村居民的科技素质。

一方面，普及农业科学技术，我们要利用一切可以利用的手段和办法，如广播、电视、技术手册、科技示范户、农村科技带头人等多种方式，加强对农村的广大农民进行农业科学技术普及教育，这不仅是农民素质教育的重要组成部分，也是农业增产、农民增收的有效保证。另一方面，加强乡（镇）农业技术推广站的建设加强乡（镇）农业技术推广站的组织建设，培养出一支训练有素的、相对稳定的农业科学技术推广队伍，是普及推广先进农业科学技术的重要保证。

农村社会的发展水平，对于整个社会的发展来说，具有“短木效应”的作用，即中国社会发展水平在某种意义上取决于农村发展水平。因此，缩小城乡收入和消费差距的基本途径是大力提高农村居民的收入水平，应从发展农业经济、农村及农业相关制度的完善及推进城市化进程等多种渠道来寻求提高农村居民收入的有效途径。通过提高农村居民的收入水平，降低城乡居民收入与消费差距扩大的趋势，促进我国经济、社会的和谐发展。

参考文献：

[6]陈落初.苏北地区城乡消费水平差距分析[j].中国市场，2012（44）.

[7]朱善利.城乡一体化与农村体制改革[j].中国市场，2011（3）.

[8]彭清华，王正华.新形势下农村居民消费结构变动特点及其对比分析――以福建省为例[j].中国市场，2011（36）.

[9]张志怀.收入分配不公才是收入分配的首要问题[j].中国市场，2011（31）.

[10]郑翠霞.云南省漾濞县城乡居民消费倾向比较分析[j].中国市场，2011（32）.

[11]陈丽娜.工资收入差距影响因素分析[j].中国市场，2011（26）.

服装业竞品分析篇十五

时值初夏，学习古诗《六月二十七日望湖楼醉书》和《晓出净慈寺送林子方》似乎稍显略早些。不过没关系，学生对夏日独有的风景已然经历过多年，不会影响学生对古诗内容的理解与认识。

《六月二十七日望湖楼醉书》为宋代杰出诗人苏轼所作，写的是疾雨急来急去的变幻景色：黑云像打翻的墨水还未来得及把山遮住，白色的雨点就像珍珠一样乱跳，蹦进船里。忽然一阵卷地而来的大风把云和雨吹散了，此时从望湖楼上向下看，湖水就像天空那样广阔，一片汪洋大海。全诗四句话写云、雨、风、水，生动形象;写山、船、地、楼，句句求实，堪称写实景的佳品。

《晓出净慈寺送林子方》为宋代诗人杨万里所作，写的是晴好天气下西湖中莲荷的壮美。前两句议论，后两句写景，景在议后，目的是突现景美。到底是六月中的西湖，这时风景和四季不相同。你看——与天接连的荷叶无边的青绿;与太阳相映的荷花和往常不一样的艳红。

两首诗相映成趣，相得益彰。诗题内涵丰富：点明时间、地点、事件和心境。两首诗同写六月的西湖景色，各具特色，各有风味。文中两幅插图，分别表现了望湖楼急雨的奇特景色和接天莲叶、映日荷花的奇丽美景。

两诗同中有异，异中有同，非常值得学生品味。教学时，为了让学生在理解古诗内容的同时能品味出两首诗的异同，我引导学生先从文中的两幅图入手，在头脑中形成初步的印象。接着，从诗句的'字里行间感受西湖在不同景色下的奇特景象。同时，尊重学生的独特感受，让学生透过精美的多媒体画面，看到动态，看到色彩，看到变化，入境入情。最后，抓住两首诗各自描绘的景象的特点，再次诵读、理解诗歌，让学生在情境中受到美和情感的熏陶。

服装业竞品分析篇十六

随着科技的快速发展，手机已经成为现代人生活不可或缺的一部分。作为目前市场占比最大的两个品牌，华为和苹果一直都是竞争对手。本文将按照竞品分析的思路，从市场占有率、技术创新、品牌形象、销售渠道、市场定位等方面对华为和苹果进行对比分析，以期让读者更好地了解两个品牌的竞争状况。

第二段：市场占有率。

在全球市场中，苹果一直保持着高昂的市场占有率。但在国内市场，华为一直以来都占据着领先地位。例如，在中国市场上，华为的智能手机市场占有率曾经高达42.4%，远超苹果的11.2%。这一差距不断扩大的现实情况，一方面反映出华为作为中国领先的科技公司在本土市场上的优势，另一方面也提醒苹果必须认真对待中国市场。

第三段：技术创新。

无论是华为还是苹果，都凭借着自己的技术实力获得了市场份额。在技术方面，华为始终坚持强调自主研发。例如，其2018年推出的Kirin980芯片是首款采用7纳米工艺打造的芯片，极大地提高了手机的性能和能效。在苹果方面，则是其独有的A系列处理器，拥有强大的多核处理能力和智能AI学习功能。不过，无论是华为还是苹果，都需要不断地进行技术创新和研发，以保持自己的竞争力。

第四段：品牌形象。

品牌形象的树立对于一个企业来说非常重要，这关系到消费者对品牌的认可度和忠诚度。在这方面，苹果一直走比较高端的路线，强调产品的精致和高品质，因此其产品的溢价程度一直很高。而华为则注重实用性和性价比，追求不断提高用户体验和满意度。在品牌形象的树立方面，两个品牌的策略有所不同，但都能满足自己的消费者群体的需求。

第五段：市场定位和销售渠道。

在市场定位和销售渠道方面，华为和苹果的策略差异也比较明显。苹果主打高端市场，其销售渠道主要是苹果专卖店和电子产品商场，价格比较高。而华为则更注重中低端市场，销售渠道涵盖淘宝、天猫等电商平台，还会推出一些特价产品吸引用户。在市场定位和销售渠道上的策略不同，也能让两个品牌共同占据更多市场份额。

总结：

通过上述五个方面的分析，不难看出华为和苹果都有自己的竞争优势和策略，两个品牌都在市场中保持了一定的优势地位。不过，在未来的发展中，两个品牌都需要不断创新和改进，适应市场的需求和消费者的需求。只有不断提高产品质量和用户体验，才能赢得更多消费者的信任和支持。

服装业竞品分析篇十七

关于产品可用性的竞品分析，前端时间做了下整理，放出来跟大伙探讨吧！---太久没有更新博客了，人变懒了，。。

分析目的：

分析时机：

受众对象：

不同的受众将会影响到分析数据的呈现形式。

对外（没有直接参与项目的人员）：需要建立一个独立而完整的文档，描述项目背景和评测标准、解释分析原因、对结论进行概述等等。

对内：不需要过多的上下文背景或描述性语言，这样能加快交付速度。

评测标准：

对比站点（产品）的评测标准有很多，它们可以像主导航分类这样宽泛，也可以像网站某处的按钮标签这样精准。

评测方法：

“是/否”评估法：

网站（产品）是否具有某一功能特征的对比，该方法对于功能特征的比较最见效，

评分法：

相对“是/否”评估法更言之有物。使用该方法时，必须定义出每一方面怎样做才算好。

描述法：

详细描述了各竞品是如何达到各项评测标准的，描述法可以使你对各竞品间的较量更加清楚，此方法最常用。

分析框架模板：

笔录要点。

“是/否”评估法。

评分法。

描述法。

套帧小图法。

这是我的一个可用性竞品分析的实际案例，关键文字信息隐掉了，格式大家可以参考。

本文来自：/article/。

服装业竞品分析篇十八

竞品分析员求职简历范文，一份简历要怎样写才能达到求职效果?以这份电子产品设计分析员求职简历阅读，应届毕业生范文小编还分享金融业务分析员求职简历模板，以参考。

姓名：文书帮

两年以上工作经验|男|27岁(1989年6月24日)

居住地：重庆

电话：155******(手机)

e-mail：

最近工作[1年6个月]

公司：xx有限公司

行业：多元化业务集团公司

职位：竞品分析员

最高学历

学历：本科

专业：电子信息科学与技术

学校：重庆大学

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：多元化业务集团公司

目标地点：重庆

期望月薪：面议/月

目标职能：竞品分析员

工作经验

2014/3 — 2015/9：xx有限公司[1年6个月]

所属行业：多元化业务集团公司

规划部竞品分析员

1. 负责研究院产品定义与规划，把握产品发展方向。

2. 负责从需求分析到产品定义到产品上市推广全流程管理。

3. 熟练掌握公司产品功能、实现机理，部署场景，理解产品客户价值。

2012/9 — 2013/11：xx有限公司[1年2个月]

所属行业：多元化业务集团公司

规划部竞品分析员

1. 负责产品竞争分析，制定竞争策略，输出销售工具。

2. 与销售、研发、服务、市场等多个部门进行充分沟通协作，参与协调管理研究院重大项目售前、售后及定制开发支持。

3. 负责产品上市发布管理，完成产品实验局验证，输出产品资料文档，向一线销售人员培训。

教育经历

2008/9— 2012/6 重庆大学 电子信息科学与技术 本科

证书

2009/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

乐观向上，大方开朗，热情务实，待人诚恳，工作认真负责，具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。适应能力强，具备良好的组织协调能力，善于不断学习及总结，吸收能力强。有思想、思维敏捷，不墨守成规，有极强的`创新意识。本着认认真真做人，踏踏实实工作的原则去生活。

服装业竞品分析篇十九

5月，k公司为一家食品生产企业，投入a市场刚满一年，k公司以其强势的宣传策划、促销等终端推广手段，现已牢牢占据a市场同类产品的头把交椅，市场占有率高达70%。t公司作为与k公司同类产品的领先企业也谋划一个月后者高态（高姿态）进驻a市，t公司无论是在何市场出现，总表现出高举高打的态势，甚是引人注目，以此获得铺货前的眼球吸引，充分利用“眼球经济效应”切入a类大卖场，以点带面的爆炸性延伸覆盖b、c卖场及周边县份，是其一惯作风。

k公司了解到信息后，明确指示a市主管必须作出应对方案，公司作全力支持，并借此机会大诉宣传一番。a市主管丝毫不敢怠慢，迅速作出反应，立马召集市场业务进行会议，商讨对策。准备给这个未来的竞争对手狠狠一击，给t公司一个重挫，也使t公司人员在心理上受到一个彻底的打击，为以后一场持久的争夺战奠下良好的基础。

一场研讨的头脑风暴在k公司市场主管主持下展开。但准确的市场信息是正确决策的第一步，对t公司最先入哪个场、时间、价格、定位，就成了决策的必须。据业代的卖场关系弄清信息及t公司了解，a市主管立即作出决定，要做就做大去。一个全新的周全的方案已在主管心目中淡出。一切都洋溢在他那张充满自信笑容的脸上。

dm期间卖场在主通道提供1m×1m堆头1个，附加醒目pop及免费产品试用，超市出入口处允许张贴公司大型活动告知海报及树立公司产品形象的卡通展示。在整个卖场营造一种售货攻势，冲击消费者眼球，刺激购买欲望。

2、场外三天“5元欢乐颂”串串烧娱乐活动，进行丰富的产品知识竞答、猜谜、歌舞表演，幸运大抽奖。奖品的均为公司生产的系列赠品，中奖率设在80%以上，以此间接派发赠品。活动其间宣传人员派发公司海报。海报正面：活动内容，惊喜促销时间，背面为企业产品系列功效宣传。

3、宣传方面，k公司自己定作的宣传海报夹于华天联dm彩面里发送出去，借助华天联卖场的邮递快告信息彩面传遍整个a市。

活动方案落实了，就是紧张的筹备，“万事俱备，只欠东风”了。转眼时间到了，场外活动都按预想的有条不紊进行，消费者热情高涨，参与积极性较高。店庆当天，场内的“5元欢迎颂”出现了惊人的场面，一边是顾客整箱整箱扛，一边是商场人员的维护、场面有点失控，商场人员维护下才得以平稳进行。事后预测，“5元欢乐颂”的品种销量相当于卖场当月整体销售量一半，结果出乎预料。月底统计华天联卖场销量同比上月提高100%，a市整体销量比上月提高150%，此次k公司的路演、场外内借力打力的互动循环掀起了一轮购买狂潮，造成t公司上市后面临的消费短期被软状态，有力阻击了其入市，高姿态低成本的卖场支持，为卖场及k公司赢得了人气及销量，博取卖场的好客情、真可谓“一箭双雕”。

活动结束后，t公司迫于k公司产品及卖场高费用、高门槛不得不调整策略转向以b、c类的主导的铺市计划，但k公司的针对b、c类为主导的铺市计划，k公司的针对b、c类卖场进行一次亲的阻击战又要开始了。商即战，要更好的树立市场、稳定市场就要不断的、开拓创新新，狂奔于市场的前沿，作行业的领跑者。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：lish234@。

服装业竞品分析篇二十

中国情报网调查数据显示，截止到20xx年12月，我国团购用户规模达到1.73亿，较20xx年底增加3200万人，增长率为22.7%。与20xx年12月底相比，我国网民使用团购的比例从22.8%提升至26.6%。与此同时，手机团购增长迅速，引领团购市场发展。目前，手机团购用户规模达到1.19亿，增长率为45.7%，手机团购的使用比例由16.3%提升至21.3%。

历经四年的快速进化，20xx年团购网站形成了较为稳定的市场格局，美团网以56.6%的品牌渗透率位居行业首位。聚划算、大众点评团、糯米网相差不多，分别为33.4%、30.1%、25.9%，位居第二位至第四位。58团购排在第五位。

团购行业的蓬勃发展首先依托于o2o商业模式的整体繁荣，其次国家政策的扶持、服务商资源整合能力提升、消费者消费要求及其价格敏感性提高等因素共同促就了团购行业的高速发展。另外，信息时代的高速发展打破了线下餐饮行业、电影、ktv等对消费者直接供应的传统格局。在线团购建立了消费者与商家联系的新模式。其价格低、商家多、方便等诸多优点使得消费者对团购行业青睐有加。

下文我将就美团网、大众点评网进行竞品分析。

网站描述：美团网(）-中国团购市场知名的本地生活消费平台!每天为您精选餐饮美食、电影票、ktv、休闲娱乐、酒店、旅游等超低折扣优惠,更有免费抽奖,让您美梦成真,吃喝玩乐一站式解决!美团网,力推消费者保障计划,让您放心团购!马上开始体验本地优质商家服务吧!

网站描述：大众点评网（）中国知名的本地生活信息及交易平台，不仅为用户提供餐饮、购物、休闲娱乐及生活等领域商户信息、消费点评及优惠等服务，同时提供团购、结婚一站式预订、外卖及电子会员卡等o2o交易服务。移动客户端已成为本地生活优质工具。

2.2发展状况。

表注：

2)其余项数据来自alexa中国，20xx年3月31日数据。

表格分析：

从网站描述及表格得知，美团网和大众点评网业务相似，都是集中在餐饮、购物、休闲娱乐及优惠等服务。用户会在两个网站之间流转，最后找到自己心仪的餐厅、娱乐地点等。

区别在于：

美团网起步晚，发展快，覆盖城市广，有广大一二三四线城市群众基础，截止20xx年1月中国已有661个城市覆盖。现已有近2亿用户，80万商户[2]。在美团网美食团购蓬勃发展的同时，还打造了比较成功的猫眼电影以及让携程、去哪儿侧目的酒店团购业务。

大众点评网起步较早，早期重点发展一二线城市，现已开始拓展三四五线城市。其根基在于点评系统，此系统为大众点评的团购积累了大量用户基础，团购成为在点评系统土壤上发芽的一个垂直业务。并且其团购业务亦能反哺于点评土壤。除了团购之外，大众点评还在着力发展预订、外卖、闪惠等多种业务。并且腾讯的投资介入，大众点评获得了腾讯的资源支持，为其进一步的发展打来了不小的利好。

3.1产品主要功能比较。

3.2产品特色功能分析。

3.3总体体验分析。

美团网商区覆盖广、商户多。导航逻辑清晰，操作简单，没有功能交杂情况。界面友好，各个界面风格统一。美团网电影、酒店预订等方面优势突出，用户点评率高。

大众点评网业务种类丰富，有团购、预定、电子会员卡、外卖等，但多数业务缺乏深耕，专注度不足。导航分类不清晰，各个界面跳转后风格略有差异。但大众点评依托于其丰富的商家数据和点评信息，拥有其他竞争对手所不具备的更多功能，如餐厅查找还有社区互动和线下活动等，具备更好的用户体验，这在一定程度上提升了用户黏度。

成熟的网站交互细节都比较多，下文摘选一些体现网站特点的细节来说明。

4.1美团网。

4.11美团网界面展示。

美团网首页导航。

美团网二级页面导航。

各级页面风格统一，都采用小清新的风格，让人放松的颜色填充。动画过度合理，有一定趣味性。界面清晰不拥挤，一眼望去就能找到自己想要找的功能。顶部列有随时退、不满意免单、过期退等，位置明显，让用户购买更加放心。

4.12交互细节展示。

导航栏。

可收起的左侧的左侧导航，以及鼠标悬停时显示隐藏的菜单栏。都可以在不必要的时候，节省屏幕显示空间。并且可以使用户不进入二级页面就能进行进一步筛选。在每日更新的电影菜单中也能及时更新显示当前热映。让用户直观迅速了解到当前热映的电影，可有效的减少用户的操作步骤。

美食挑选前。

美食挑选后。

在美食挑选前用户可根据美食分类、区域、和人数进行筛选，并且在筛选后，选项栏自动隐藏，只留下选好的一行信息栏。如果用户不满意要重新选择时删掉所选类别，相应信息栏自动出现，用户可以重新选择。简单易懂，操作容易，并且自动隐藏功能节省屏幕空间。

用户评价。

用户评价中用大家都在说汇总用户评价关键词，使用户更清晰地了解商户美食及服务的特点。用户翻看点评时可以根据好评、中评、有图等分类选择自己感兴趣的内容。

4.13电影界面展示。

电影首页flash显示每日美团推荐，使得用户及时了解最新优惠信息。风格清新，与网页整体风格相得益彰。不必要时可关闭，节省屏幕显示空间。正在热映电影海报大且美观，吸引顾客。

4.14服务内容。

右上角标有美团客服可电话咨询，并且还有新手指南、入门教程等服务内容。

4.2大众点评。

4.21大众点评网的界面风格展示。

大众点评网首页导航栏。

大众点评网团购首页导航栏。

大众点评网订座页面搜索栏。

大众点评网优惠界面搜索栏。

大众点评网各个界面导航栏风格不统一，点评网首页及团购页、订座页为扁平风格，与美团网风格相似，比较小清新。而订座页面又和其他页面颜色不同为绿色，其他均为橙黄色。优惠、外卖、会员卡、同城活动、社区等页面的按钮及搜索栏还是有凹凸金属质感的风格，与首页、团购页等相比较为小气，有种陈旧感。可能与点评网近期着力发展团购业务有关，没有及时优化其他功能界面。

4.22首页内容展示。

首页内容比较多，但分类清晰。餐厅定座、精选内容、精选资讯、同城活动、vip之星等。对于仅使用团购功能的用户可进入团购界面，不被其他功能信息干扰。

4.23服务内容。

按不同分类选择在线客服，分类清晰且多样，可进行咨询或投诉等服务，并且还有客服热线。

1)美团网美食、电影等团购内容日趋成熟，略有欠缺的是积分体系，仅仅通过订单评价获得与消费额相等的积分，如果增加每日打卡，用户互动等功能可以有效鼓励用户每日登陆，增加用户黏度，增强用户荣誉感。

2)增加点餐功能。现在很多团购用户，包括非团购用户到店点餐时，点完餐需要很长的等待时间才能上菜，导致用户等待时间太长。在美团上增加点餐功能，收录一些酒店，餐厅的菜单信息，用户可以在线上点餐，然后填写上用餐时间，最后在线上付款。餐厅收到信息后，提前做好菜品，在用餐时间前把菜上齐，使用户到了用餐时间即可直接食用，节省用户等待时间。

3)普及酒店预约。现在美团虽然已有到店有房功能。但普通用户通常是在搜索中找到合适的酒店进行团购，但往往会出现满房的现象。建议支持预约同时购买订单。这类似于购买火车票，显示剩余房型及数量，选完以后提交订单付款，然后用户就直接预约成功了。此举解决了用户购买订单却预约不成功或者到店时酒店房间已满无空房等尴尬。

4)美团网美食、电影等团购内容日趋成熟，略有欠缺的是积分体系，仅仅通过订单评价获得与消费额相等的积分，如果增加每日打卡，用户互动等功能可以有效鼓励用户每日登陆，增加用户黏度，增强用户荣誉感。

大众点评网基于三四线布局不深的状况可大力发展运营团队，拓展三四线城市。在着力发展团购功能的基础上，改善社区、会员卡等功能。加强餐饮团购之外的其他本地生活o2o细分行业的布局，比如在电影选座方面，可以利用腾讯资源支持投资入股等整合用户基础好，运营能力好的网站，如格瓦斯等。

美团网致力发展团购，覆盖广泛，界面清新，交互良好。在美食、酒店、电影等方面都已经发展的很好，可以增加每日打卡等功能以增加用户黏度。

大众点评网开始着力发展三四线城市，寻找与腾讯新的合作方式，利用微信强大的用户基础，支付便利等功能，与腾讯共同开发一些创新性应用。与美团相比，大众点评的地推能力较弱，需要在基层打造狼性企业文化、提高基层员工的地推水平。