最新汽配店工作方案(通用10篇)

一个好的方案应该具备清晰的目标和明确的指导意义。方案的可行性和可行性研究是制定方案的重要前提。下面是小编整理的一些解决问题的方案，希望可以对大家有所启发。

汽配店工作方案篇一

2、协助销售部承接大客户或特殊客户的技术服务、跟踪工作。

4、配合销售部和市场部对市场新产品信息搜索、归档、汇总的分析。

6、协助工程组经理定期组织销售部门进行技术部新产品的发布会。

具有3年以上汽车产品方面的管理经验，系统、深刻了解汽车行业产品的应用；善于带领团队进行项目公关；曾有与胶带行业相关汽车厂、汽配厂服务经验者。

专业机能。

1、熟悉汽车胶黏行业相关技术标准；

2、具备一定的市场分析与研究技能；

3、熟练运用常用办公软件；

4、熟悉胶黏产品生产工艺和流程。

工程师工作汇报无论是在学习还是在工作中，我们接触到汇报的情况与日俱增，汇报通常是对工作的总结报告，看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，总结了哪些经验，大家知道正式的汇报怎......

汽车工程师英文简历......

一名汽车工程师在求职时，制作了如下这一份非常不错的英文简历，下面就一起来欣赏这一份优秀的英文简历模板，仅供大家来参考。name：*****.comsexmalebirthdaynovember,8th,1978n......

汽车运用工程师1职业定义：培养掌握汽车运用技术专业必备的理论知识和技能，从事汽车维修、检测和汽车运输等工作的高级技术应用性专门人才。从事的主要工作包括：汽车保养、检测......

汽车工程师英文简历范文要知道话不投机半句多——慎言也需在简历中表现出来。能否完美且充分的将自我能力表达出来，也是近些年来职场中比较关注的简历书写问题，因招聘企业在列......

汽配店工作方案篇二

时光飞速，转眼又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅顺利通过了^v^三甲复审工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮助下，我慢慢理解了护士长这个角色，懂得如何团结一致、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：

一、严格落实医院各项规章制度，保障护理安全。

1、依据科室目前工作状况及人员构成，按照护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。

2、核心制度的落实。

（1）主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理安全。

（2）治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行三查七对制度，定期提问核心制度，让每位护士铭记于心，将理论运用到临床工作中。（3）规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清晰，颜色一致。

（4）每天严格交接班，老年绝对卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。

（5）做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于发现及时，积极成功抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。

3、责任组长每天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言，督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的准确性。

二、人文管理，协调科室顺利发展。

1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发现问题，每天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡视病房，与患者沟通交流，询问患者心理感受。

2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈，每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展的动态，使科室顺利发展。

3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选择科室病重病人为查房题目，科室所有人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充实护士长及科室护理人员理论知识，调动大家积极性。

4、定期与其他科护士长交流管理经验，取长补短，提高护理管理能力。

高峰论坛会议，充实管理知识，提升管理能力，提高管理质量。

6、做好一次性耗材的管理，杜绝浪费，防止过期。

7、组织科室人员积极参加医院各项活动，在今年趣味运动会中获得了优秀奖，学制度用制度比赛中获得三等奖，全院授课比赛中获得二等奖，科室均给予了一定的奖励，并鼓励大家今后再接再厉，踊跃参加，发挥才能及光芒。

三、强化培训，提升护士综合素质。

（1）护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学习，利用晨会定期抽查掌握程度，在医院组织的理论和操作考试中，我科护士考试合格率100%。

（2）护理科研今年护理人员忙于工作，忽略了护理科研的重要性，使得今年发表的文章较少，通过研究生期间学习的科研知识，主动向科室人员讲解，凡是遇到有疑问的课题，大家主动查阅参考文献，共同探讨可行性，争取在明年的工作中争取发表2～3篇核心文章。

（3）弹性排班每周排班前根据病人的病情、手术日、不同时段的护理工作量及护士的能力和需求等5个因素实行弹性排班，满足大家需求，促进科室和谐发展。

（4）继续教育俗话说活到老，学到老，医学是一门复杂的学问，需要大家不断继续学习，才能够提高自身综合素质，年初给大家定一个学习的目标，年底考核，作为评优的标准之一，让大家主动学习，主动交流，并争取为大家提供更多的出去交流和进修的机会。

四、深化优质护理服务，提升护士及患者满意度。

1、认真落实优质护理服务内涵，对卧床患者做好基础护理，为病人提供舒适的环境，定期检查优质护理服务落实情况。

2、改革原有工作模式，科室共有xx名护士，故实行责任制整体护理，即每位护士根据病房病人的数量分管2～3个病房，负责病房病人的一切治疗，为病人提供连续而优质的护理服务。

3、为了把护士还给病人，使护士有更多的时间为病人服务，在院领导及护理部领导的帮助下，实现了药品、器械及物资的下收下送。

汽配店工作方案篇三

西北永新化工股份有限公司2011年度独立董事述职报告各位股东及股东代表：作为西北永新化工股份有限公司（以下简称“公司”）的独立董事，本人严格按照《公司法》、《关于在上市公......

附件：独立董事年度述职报告格式指引编制说明：1、独立董事应当按照本格式指引编制年度述职报告。报告应如实、充分地说明独立董事当年的履职情况以及其履行职责时重点关注的......

2009年度公司独立董事述职报告独立董事：杨如生李晓帆黄辉各位股东及股东代表：根据中国证监会《上市公司章程指引》第六十九条和《公司章程》第六十九条“在年度股东大会上，......

文章标题：房地产公司独立董事年度述职报告独立董事2006年年度述职报告各位股东及股东代理人：我们（＊＊＊＊＊）作为江西纸业股份有限公司（以下简称：“公司”）的独立董事，根据《公司法》、《证券......

公司独立董事年度述职报告作为联化科技股份有限公司(以下简称“公司”)的独立董事，本人严格按照《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《关于加强社会公众股股东......

作为联化科技股份有限公司(以下简称“公司”)的独立董事，本人严格按照《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》、《深......

北京首钢股份有限公司内幕信息保密制度第一章总则第一条为规范北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”)的内幕信息管理,加强内幕信息保密工作,根据《^v^公司......

汽配店工作方案篇四

我叫xxx，53岁、中专毕业，汉族，19xx年参加工作。19xx年10月至19xx年10月，在xxx部队服役;19xx年12月至20xx9月，在xx林业工作站，20xx年9月至20xx年10月，到吉林省林业学校培训，20xx年10月至今，xx市林业局林业调查设计队。20xx年3月任队长至今。

一、工作开展情况。

30多年来，基本在林业调查设计队工作。我热爱熟悉这个专业，这是因为：林业调查设计工作，是林业生态建设工作的重点规划部门，也是林业战线上技术含量较高的一个部门，我自从掌握了在这个专业技术后感到，作为一名林业调查设计人员，在林业经营生产过程中，起着至关重要的作用，一片森林林分林相的改变、生长趋势的强弱、生态效益的高低等等，都与林木抚育采伐调查设计有着直接的关系。因此，这些年来，我不断认真探讨，细心研究，大胆实践，用新的科学操作技术不断武装自己，使自己全面掌握了林业调查设计工作的要点，在具体操作上更加熟练。我熟练这个专业，也更加热爱这项工作，在今后的工作中，我会加倍努力，不断深入探讨，为我市的林业调查设计工作，创造新的亮点。

二、工作中的业绩。

1、自20xx年以来，带领大家全面完成了年度限额更新、抚育采伐调查设计。

3、按时完成上级部署的国家高速路、和其他项目的辅助评估、规划设计工作;。

4、及时组织设计人员，紧密配合“林改办”完成我市林权改革确权发证复检工作;。

5、及时组织全体工作人员，按时参加了上级主管部门主办的“新技术推广、新设备操作”的业务培训，并按时组织全队人员进行系统性的学习。

6、和班子成员一起，完成上级下达的“双扶(服)”、“帮贫解困：等工作，通过大家的努力和党委的帮助和支持，在完成年度计划中取得可喜成绩。

7、完成林业局党委的部署，在“林业生态建设”包保乡镇的推进工作。

8、认真组织大家按时完成了，党委部署的各项政治活动和社会公益性的活动。

通过以上的工作，由于自己服从党的领导，遵守党的纪律，狠抓自身建设，勇于发扬吃苦耐劳的精神，虚心向老同志学习，团结同志，善于钻研业务，始终有着开拓创新的意识。因此，连续多年被省、市和本单位评委先进模范。

三、存在的不足和下步打算。

首先是对有些工作计划不周，存有急躁情绪，对一些重点工作的实施显得手忙脚乱，甚至有时出现了反复现象。如：有些上级组织的政治活动，由于采伐调查设计任务紧，就不能及时安排人员到岗到位，有时出现了应付现象;二是对制度的管理，存在着以功抵过的意识，放松了工作纪律、办公秩序的管理，使单位出现了阶段性的迟到早退、卫生混乱的现象：三是对单位的设备管理，缺乏有效的管理责任制度，使之破损严重，浪费现象时而发生;因此，在明年的工作中，坚决做到以下几点：

1、完善制度管理，全面推进新技术实施，新设备操作的普及，实行择优上岗制度，完善管理机制，提升服务质量，创建先进窗口单位而奋斗。

2、对上级下达的各项任务指标，要认真分解梳理，做好计划，确保实施有效和“章序不乱”，既能突出重点，又能顾及常规，突出技术操作能力显现高效的管理模式。

3、继续实行多交流、多研讨、能创新的技术能力提升的活动，在作业中不断实践新方法，探讨新思路，总结新经验，推广新技术。

4、带领技术工作成员，认真钻研业务，以新科学、新技术、新要求为导向，掌握新设备的使用，熟练新技术的操作，达到国家标准要求。

5、组织大家做好全年预算，例行勤俭节约，对设施、设备做到及时保养和维修，确保无大的.损坏。

为此，在今后的工作中，首先要努力加强思想政治上的修养和改造，向老一辈技术、先进模范人物学习，用他们的好经验，好的管理方法武装自己的头脑，提升自己的管理水平，使自己尽快成为一名让组织放心，让领导满意，让广大职工群众支持的优秀管理者。二是要不断地带领大家苦练基本功。在业务上既要熟练，又要精通，在工作上，既要相互默契配合，又要有独自工作能力、全方位的工作的水平，实现：即是强兵良将的战斗队，又是我市林业事业不断向前发展中的服务队。力争创建同行业的标兵集体。三是增效创收，力创现代化管理的队伍。在努力提高单位整体素质的同时，我还要更加努力的为单位创收，要提高职工工资和他们的福利待遇，给他们创造一个稳定的工作和生活环境。四是要加大单位办公条件的改善，使我单位尽快适应我国新时期内林业事业管理飞速发展的需求，成为林业部门的一个高科技、现代化管理的职能机构。

总之，加强自身建设;牢记党的宗旨;执行科技兴林的战略。是我今后工作努力的方向，我一定的认真总结经验，吸取教训，诚心接受领导和同志们的关爱，为我市的林业生态建设推进工作贡献自己的一生。

汽配店工作方案篇五

物资汽配工作是一个充满挑战和机遇的行业，作为一名从业多年的物资汽配工作人员，我特别深刻地体会到了其中的困难与收获。在这里，我将分享我的心得体会，希望对于同行及有兴趣从事相关工作的人们能够有所帮助。

第二段：精细管理的重要性。

在物资汽配工作中，精细管理是至关重要的。首先，我们需要对各类物资进行分类和管理，确保其易寻和易取。对于常用的配件，我们可以通过建立标准化的仓库管理系统，实现物资的快速匹配和交付。其次，定期进行库存盘点和物资更新工作，避免因长时间没有销售而导致的损耗。此外，我们还可以通过与供应商建立良好的合作关系，确保物资的及时更新和品质的保证。

第三段：协同合作的重要性。

物资汽配工作是一个涉及多个环节、多个部门之间的协同合作工作。我们需要与销售、采购、仓储等部门紧密配合，共同完成工作目标。在与他人合作过程中，我们需要积极主动沟通，及时反馈工作进展和存在的问题，并协商解决方案。这样的协作精神和团队意识，不仅可以提高工作效率，还能增加团队凝聚力和成员之间的默契。

第四段：技术应用的优势。

物资汽配工作离不开现代化的技术支持。例如，我们可以借助物联网技术实现对物资的实时追踪和管理，提高物资流转的可视化和透明度；利用大数据分析技术，对销售和库存数据进行深度挖掘，提供更准确的物资采购建议；还可以通过电商平台的搭建，实现线上销售和线下配送的无缝对接。这些技术应用的优势，为物资汽配工作带来了更高的效率和更好的服务质量。

第五段：不断学习的重要性。

随着社会的发展和科技的进步，物资汽配工作也在不断变化和更新。作为一名从业者，我们需要时刻保持学习的心态，不断学习新的知识和技能，以适应行业的要求和变化。我们可以通过参加行业相关的培训和学习班，深入了解最新的行业动态；也可以通过与同行的交流和合作，分享经验和成果。只有不断学习，我们才能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。

结尾：

物资汽配工作是一项需要细心和耐心的工作，但同时也是一项充满挑战和机遇的工作。通过精细管理、协同合作、技术应用和不断学习，我们可以提高工作效率，提供更好的服务质量。尽管面临各种困难和压力，但只要我们坚持不懈，相信一定能够在这个行业中取得更好的成绩。

汽配店工作方案篇六

百业汽配城的目标是成为华南最大的现代化、品牌化、规模化的专业批发市场，成为华南地区第一家配套完善的现代化汽配城在现阶段，百业汽配城进行网络营销的'主要目的是：第一、招商；第二、快速兴旺市场，提高租户的满意度和期望值！

中国网民1亿2600万，80％网民是企业品牌及产品推广的良好对象。对于百业汽配城，网络营销就是要让这1亿2600万网民中对汽车配件、汽车用品等感兴趣的网民90％都能知道百业汽配城，对于想从事汽车配件、汽车用品等事业的网民知道百业国际汽配城。

现在企业品牌推广最常用的是网站是：慧聪，阿里巴巴网络实名，雅虎，百度；网络品牌保护一般要抢先注册中文域名。针对百业汽配城的现状，做以下策划：

1、慧聪网vip会员（48，000元）。

慧聪网作为知名网络媒体，凭借强大的品牌优势及强大的客户群体，通过总裁访谈，公司专题的强势报道，能很快提升百业汽配城在国内同行业中的知名度，吸引优质商家入驻，同时，也会吸引很多消费者的眼球，为快速兴旺市场奠定坚实基础！

服务项目：

1-1提供“品牌旗舰店”品牌展示位图片广告1年。

作为慧聪网优质供应商的专区――“品牌旗舰店”，是众多用户关注的焦点！

1-2总裁访谈、企业专题各2次/每年（提高百业汽配城知名度最有力的工具）。

总裁访谈：慧聪网专业将对李总进行面对面访谈，访谈的图片及报道，将放在慧聪网汽车配件行业网站首页“商人访谈”栏目中，有效期1年。

企业专题：慧聪网专业网站设计人员在与百业高层深入沟通后，为百业汽配城做一个专题，为业汽配城的规划，发展，现状等做全面地报道，有效年。

1-3拥有1个关键词搜索结果页左帧button服务三个月。

1-4提供1个关键词搜索结果页顶部banner服务3个月。

1-5慧聪网搜索结果页中提供3个关键词排名服务有效期12个月（1－8位）。

当用户在慧聪网首页输入“汽车配件”“汽车用品”“汽配”等关键词进行搜索时，百业汽配城就会出现在搜索结果的前8位，处于十分显眼的位置！

1-6中国搜索的搜索结果页右侧提供2个关键词服务排名2－4位，有效期1年。

1-7行业频道首页产品展示位产品展示1周。

1-8搜索结果页“旺铺推荐”展示位1个月排名服务（1个关键词）。

2．搜索引擎推广（共计60000元）。

搜索引擎推广重要作用就是：快速兴旺市场，快速全面地吸引消费者的眼球，提高百业汽配城在大众消费者中的知名度！

具体操作：当消费者和部分商家在搜索引擎里输入“汽车配件”、“汽车用品”、“汽配城”、“汽配”、“招商”等关键词时，“百业汽配城”将会出现在最搜索结果页面的最显眼的位置，有很好的推广效果！

2－1雅虎搜索竞价。

关键词个数不限，按点击收费。预算：3万/年。

2－2百度竞价排名。

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3．网络实名（共计：48200元）。

网络实名是由前3721公司创建的中文上网工具，现仍有一大部分忠实用户使用，并且此类用户大都为商业人士，用户资源很优质！当用户在网站或装有3721插件的浏览器的地址栏中输入以下关键词时，百业汽配城将排在前几位。

汽配店工作方案篇七

销售额：2000万元。

回款额：1000万元。

二、营销模式

复合营销

行销与坐销相结合模式

行销：攻城

组建100人行销队伍，分成10个大部，每部10人；

外围+客户拓展+同行资源洗客

扩大营销半径销售深度

坐销：守城

关系客户+大团购客户+自导客户（朋介）+正常自上客户

三、项目启动引爆点：

根据项目目前的情况启动模式建议：

返租销售 +5年120%回购

1、建议年收益为商铺成交总价的8%；

5年收益高达到投入总额的40% ；

5年后如果投资者不愿自己持有商铺，开发商可委托商业运营公司按照成交价120%回购商铺。

2、返租+回购销售模式：

1）、调整新推货源，推出项目核心商铺，包装为“主力金街”按照返租5年带回购执行；

2）、返租期间商业运营公司获得商铺经营权，商铺经营与客户无关；

3）、5年后，客户可以选择与商业运营公司继续合作，签订租约；也可收回商铺自己经营；也可以选择退铺，将获得商铺成交总价120%的退款。

3、五年返租执行方式建议：

2）、返租五年，每年定时返还总房款的8%一次，持续返还五年；

4、引爆点：

五年做不旺、120%退款；

主力金街，五年收益60%；

四、渠道执行：

周边县区客户拓展；

咸阳相关市场、大卖场外展；

大客户团购；

五、客户拓展：

扩大营销半径及销售深度；

主动出击——相关市场派单、扫街、各县区拓客。

精准营销：通过地图索引，寻找项目已成交客户周边的客户资源，通过活动、折扣促进成交。

六、资源梳理：

嫁接西安、咸阳、陕北、杨凌、庆阳、各县区所有同行业客户资源，分阶段逐一洗客；

七、销售执行：

调整原有住宅的销讲流程 ，重点释放项目招商成果、有保障的高额回报。 改造为：

500强企业介绍-产品蓝图-招商成果-核心价值-常规介绍引导

八：终端支持：

甲方需要提供项目宣传资料、看房车支持；

九：形象优化：

调整推广思路、强化项目周边导视、强化销售现场包装、突出招商展示、商业、loft公寓业态调整包装；卖场营销氛围升级，vi体系优化，解决投资者信心不足问题。

2015年9月29日

安徽拍拍文化传媒有限公司前身系宿州市峰程商贸有限公司，成立于2015年，目前已经在淮北、亳州设立分公司，旗下经营淮北万达影城院线广告、亳州万达影城院线广告、宿州本土第一dm品牌《拍拍速递》，宿州最专业房地产媒体《房地产周刊》，明旭公关。2015年，公司增资500万元，重点打造房地产电商服务平台惠房365，目前企业已成为皖北地区最具影响力从事媒体整合运营的服务机构。 多年来，企业以扎实的专业功底和勤奋敬业的团队，凭借实效性的服务、诚恳的专业精神与具有创造性的专业技能，为客户提供切实可行，行之有效的专业传媒整合运营服务。拍拍文化传媒拥有50余名员工，下设五个专业的产品运营事业部——纸媒事业部、院线事业部、拍拍事业部、网络事业部、大型活动部，整合各媒体领域的优势资源，以专业媒体运营为核心，以涵盖报刊、院线、网络、户外等传播渠道为主体，以展会、公共关系活动、跨界营销等地面销售活动为手段，为房地产、家居、汽车、金融、通讯等多行业提供专业传媒整合运营服务。

一、《拍拍速递》

以“服务生活”为核心，集本地所有各类广告信息于一体，倡导品位生活的专业dm杂志，具有很强的可读性，是企业形象宣传、产品广告、促销活动的`理想媒介。《拍拍速递》杂志内容辐射地产、汽车、金融、理财、饮食餐饮奢侈品等诸多行业，自2015年创刊发展至今，已经成为皖北最具影响力的“城市精英”读本，是本土dm杂志的领军品牌。每期发行30000册，每月3期，逢6出刊。

版面价格如下：

二、《房地产周刊》

以房地产为核心的城市精英刊物，致力于打造成为宿州市房地产刊物的旗帜，与时俱进的楼市百科全书。在“专业性、前瞻性”的宗旨下，将以超强的策划能力，资源整合能力和优质的服务每层就一个地产与传媒结合的强大平台。秉承客观、公正、专业的服务原则，结合宿州房地产交易中心交易数据分析，为购房者提供最新的楼市行情播报，楼市资讯，分析项目动态、楼盘活动播报、项目导购及周边链接等，每期发型30000份，每月3期，逢6出刊。

版面价格如下：

具体投递路线：

党政机关单位、企事业单位（新安晚报代发）；

报亭：宿怀路、西昌路、汴河路、纺织路等沿路30多个报亭投递；

三、大型活动营销

活动"赢"销，如果说"广告"是现代营销的空中力量，那么"地面营销"就是现代营销的"地面部队"，实际与目标消费群的零距离无障碍沟通。以实效传播为理念的非常传媒在专业媒体整合运营的基础上，致力于"地面营销"平台的打造。

宿州第二界汽车展示交易会、一见倾心2015情人节主题汽车展等；

以上项目均已实际合同为准，如有异议协商解决！

安徽拍拍文化传媒有限公司

2015年4月6日

汽配店工作方案篇八

一.正贸基本情况：

相对于市场货而言，正贸其自身的特点主要体现在如下几个方面：

1)成交中需要多部门相互配合.

2)oem定单,数量大,待出运时间长,履约风险更大.

3)出口业务操作程序涉及部门多,手续灵活复杂.

4)单证资料多.

二、按照操作进程区分,可以分如下几个阶段:。

(一)成交前期工作准备:成交前期认真,充分,细致的工作,对能否促成订定起着至关重要的作用;做好此项工作,个人意见,可以从如下几个方面着手:a.在研究目标市场客人喜欢的款式,颜色,风格等的基础上,搜索国内也在做同类产品的工厂,索要样品,产品目录,了解清楚布料,款式,价格,做工,尺码,颜色组成,辅料,包装,交期等信息,在客人到公司参观访问时可以推销给客人,或email给固定现有的客人.b.鼓励设计师积极主动去了解目标市场客人的需求,通过网络信息,到实地市场考察,然后自己设计出系列产品,向客人推销.c.到市场上买一些如韩国,日本等发达国家比较时尚潮流的书集,或一些特殊品牌的产品,如adidas,nike,puma等,梳理吸收,向客人推荐.d.鼓励客人来实样，来图纸和制作要求，按照客人的要求联系工厂报价.

(二)客人来访前工作准备:外销员事先联系好客人,了解客人来访时间,人员组成,航班到达时间等,其中最好能了解到客人的采购计划和停留时间,采购产品的品种,布种,目标价格,数量等.提前了解这些信息,对妥善安排接待客人,事先做好资料准备,样品准备,甚至安排好带客人出去看工厂,拟订商务旅程等都很有必要.在客人到达办公室的当天，外销员必须协助部门经理和总经理做好接待工作.接待过程中，外销员需要热情,有礼貌.根据客人的不同爱好,准备好水果,零食,茶水,咖啡等.

(三)成交中:按照客人的订购意向,在部门经理或总经理的带领下,会同生产部同事一起把样板和齐全的生产资料整齐地摆放在会议室地板上,摆放时注意把相同品种摆放在一起,按款号顺序排放.会同设计部同事把电脑光盘或杂志图片,图书摆放在会议桌上.另外,把笔记本电脑连接上线,等待备用.剪色卡和质量布卡用的白色纸板,计算器,批板修改纸,谈判过程按照布料--款式--规格--颜色组--logo--主麦吊牌--包装--价格(exw/fob/cfr/cif)--付款方式--出运港口--货期等独一同客人确认.其中款式问题,需要设计师在场,根据客人的改良意见,迅速准确得做出效果图纸,打印出来并给客人签名确认.外销员组织整理资料,谈判完毕后制作出外销合同供客人确认签名,生成订单.所有的谈判资料,按照客人分卷宗,每个卷宗按照时间先后顺序将相关资料归档整理好,确保资料完整,清楚.

汽配店工作方案篇九

一年来，我时刻牢记领导对我的教育和期望，努力克服自身弱点，提高自身素质，在带领和指导下在战士们的支持配合下，交好地完成了各项工作任务，理论水*和工作能力有了显著的提高。现将一年的工作学习情况作工作总结如下：

一、极参加组织的政治教育和加强理论学习，不断提高自身的政治思想觉悟和理论水*。

一年来，我深知政治工作的重要性，作为技术员，我深知自身政治思想觉悟和理论水*的高低会直接影响到全所战士，所以在一年来，自己始终能够积极参加库里组织的各项政治教育，并结合实际积极改造自己的主观思想，增强自身的政治坚定性，另外，我深知自己的理论水*较低，我便在日常的工作中，挤出时间加强政治学习。

二、增强业务学习，不断提高自身的业务技能。

作为技术员，我深知业务工作是仓库各项工作的中心，一年来，自己始终能够在带领下战士的支持帮助下，围绕以业务建设为中心去开展各项工作，在开展工作的同时，时刻想到，做到作为一名技术员，自身的业务水*的高低，会直接影响各项工作的完成好坏，无论完成什么任务，如果自己的业务水*不高，不懂得如何完成任务，怎能带动大家完成任务呢？所以，自己经常认真学习业务理论知识，通过学习，不断增强自己的业务水*，增强对设备、机具的性能、使用方法、技术参数、维修方法的熟悉和度，并经常看有关书籍，不懂就问，直到把问题搞明白为止。在其它工作中也同样如此；像植树、喷漆、车皮的装卸、工件的加工、灯箱的制作、安装等工作中，积极配合好所长的工作，给当好左右手。一年来，我在带领下战士的支持帮助下共同圆满完成了上级领导交给的各项工作任务。

三、不足之处。

一年来，虽然取得了一定的好成绩，但是还存在一些不足之处。

1、理论学习时间较少，还有待于加强。

2、自身的身体素质有待加强。

3、管理工作还存在死角，今后一定多向所长学习，不断加强自身的工作经验。

汽配店工作方案篇十

为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：

1、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午、星期日安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

2、 配件部要及时保证修理车间维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。

厂内修理车间所用的配件，市内能采购到的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。

3、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经总经理审批，凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。

4、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需要其他点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。

5、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。

6、修理工领料要派工单，由库管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。

7、仓库员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单上签章》，仓库凭领料人签证的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。

8、严格执行交旧领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。

9、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，发现多领、冒领要追究责任。

10、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的除外），发现随便加价影响公司信誉的要追究责任。

11、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表，没季度要盘存一次。

12、要严格执行工具管理制度、保管好各种工具和设备。

13、仓库管-理-员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。

目的

为了加强对采购入库零件的规范化管理，确保购进零件数量与质量合格，价格合理，做到零件入库管理的有序化，规范化。

岗位职责

零件部主管

1． 贯彻落实公司各项规章制度，执行公司集团各项业务规定；

4． 组织及时采购生产车间所需零件，做到按时,保质，价优将零件购进；

6． 掌握市场情况，建立零件网络，了解车间，服务顾问的需求，做好服务工作；

7． 负责组织仓库管-理-员做好库存盘点工作，定期与财务核对；

8． 组织部门的相关培训，增强部门的整体业务水平，提高工作效率；

9． 加强团队建设，关心员工，提高部门人员的凝聚力。

采购员

1． 严格遵守公司各项规章制度，执行公司集团的有关部门业务规定；

3． 严格把质量关，不以次充好，确保采购配件，材料的质量合格，价格合理；

5． 对客户需求和维修车辆所需的配件要及时采购，不得拖延；

6． 严格遵守公司财务制度，提高业务水平。

零件管-理-员

1． 遵守公司各项管理制度，坚守工作岗位，工作细致，扎实；

2． 熟悉业务，对库存零件实行电脑管理，操作；

7． 每天对出，入库的配件进行统计，妥善保管所有原始凭证，以便财务进行核销；

8． 确保仓库安全，注意防火、防盗、防潮、防尘；未经批准，严禁非仓库人员进入；

9． 零部件出入库做到“先进先出”原则；

10． 严守公司保密制度，不得泄露商业机密。

计划员

1． 根据零件的实际库存，结合维修的需求制定合理的零件订货计划及采购计划；

2． 定期分析零件的库存结构，掌握仓库常备件情况，出入库动态；

3． 及时跟进零件订购的到货，做好订购配件的到货情况；

4． 制定盘点计划，并对盘点差异进行复核，分析差异的原因；

5． 做好配件每日、每周、每月的订货计划，合理控制库存，杜绝滞销零件积压库存，

发现积压及时上报，并采取积极有效的方式进行处理；

配件部工作管理

制定配件计划

1.1根据前6个月配件出库频率，确定每个配件的库存上下限基本数值；

1.2根据维修业务季节性变化等因素，调整库存上下限数值；

1.3 配件计划员根据配件库存情况，参考库存下限数量，制定配件进货计划；

1.4 配件主管审核配件进货计划后，将配件进货计划发给供货商；

配件采购管理

1.1 对于供货商要求先付款后发货的，要及时与财务沟通，按照相关流程申请付款；

1.2 .配件进货计划发给供应商后，应及时跟进供货商的配送情况；

1.3 对于供货商不能正常发货的配件，应及时在其他供货商、集团旗下的大售后、

4s店调货，无法调货时，应及时通知前台和车间；

1.4 对于配件采购可以货比后从报价较低的定点供应商处分别采购，也可以从固定

供货渠道供应商处按约定价格采购；

1.5 市场零星配件采购原则上必须实行货比采购，货比登记表必须存档保存；

1.6 定点供应商无法供应的零星配件，必须经过三家以上非定点供应商货比后采购；

1.7 采购的配件价格较高，有无法找到一家以上的配件供应商时，应请财务人员参

加谈价；

1.8 从集团定点供应商采购的材料，采用月结，月结要求参照相关采购制度；

1.9 从不能月结的供应商货比采购的材料，在材料正常出库后，采购员应一周内办

理报销手续；

客户车辆配件订购制度

1.1 配件订购类型可依据维修车辆性质进行区分：正常来店维修车辆订单、特殊零

件订单、保险事故车辆订单三大类；

1.2 日常来电维修车辆经作业班组检查报价需更换无库存的配件，服务顾问接到报

1.3 维修车辆所需更换的零件，拆检报价时作业班组必须与配件共同确认报价项目

1.4 经保险公司核赔的零件项目，保险业务员将需更换的零件填写在《配件采购申

请单》上并确认核实签字，及时交配件部办理订货业务和确定订货时间；

1.5 保修车辆订购零件可免交定金，保修零件订购必须由服务主管亲自确认签字订

购；

1.6 对于特殊零件订购，如车钥匙、喷漆件等，需把供应商所需的必要文件，像：

发动机拓号等，交给配件部，由配件部负责寄给供应商；

1.7 .服务顾问严格按配件部订购申请单上表格内容填写（如车牌、车架号、订购配

1.8 零件部人员将采购到货零件验收完毕后，在厂灯1件车辆立即通知服务顾问协

1.9 需订货而不在厂等件的车辆，必须一律交付该零件成本价的定金（具体和财务，

1.10 零件部订购单统一使用一式四联，即：一联仓库、二联前台、三联收银、四联

1.11 经班组，检修故障的车辆零件订购，由于班组故障判断失误的原因导致零件安

装后故障不能排除的，又不能退货零件，责任由车间内部自行解决；

1.12 由于零件质量问题造成返工车辆，车间技术小组评定出具检查报告，将旧件交

给配件部负责向供货商申请索赔，零件费用由供货方负责赔付；

1.13 配件部每月核对订单到货领用情况，根据订购清单内容按已领用、未领用类别

配件验收入库管理

1.1 供货商配送的零件到库后，零件管-理-员对零件包装外观、数量、品种进行初步

入库检查，根据到货清单查验规格、型号、编码是否正确；

1.2 发现零件包装或外观有损坏时，必须立即拍照以备查验；

1.3 发现零件有损坏、有错发、漏发、多发的情况发生时，有配件主管负责与供货

商沟通解决；

1.4 初步入库检验合格后，车间领用时发现零件存在质量问题时，有配件主管负责

与供货商解决；

1.5 零件管-理-员办理零件入库时没有及时发现零件存在外观损坏、数量、型号、编

码有误等问题，按工作失误予以警告；

1.6 零件管-理-员对货物外观，包装和品质进行目视确认，如对配件有可疑请求技术

主管进行鉴定，杜绝假冒伪劣零件入库；

1.7 确实发现采购的零件存在假冒情况须立即上报领导并与供货商沟通处理，严重

时终止与该供货商的业务往来；

1.8 货物验收合格后零件管-理-员须在的当天办理入库手续；

1.9 不能月结的配件办理入库后，三日内要办理报销手续；

1.10 月结供应商的配件，应在规定的付款时间前完成与供应商对账，并将结算单据

交财务部申请付款；

1.1 维修班组凭维修工单到配件领取零件，领料人应在零件领用人一栏签名，如果

没有签名确认，仓管员应拒绝发放零件；

1.2 领料人只能是该车维修班组人员，其他人员（包括服务顾问、保险顾问等）不

能领料；

1.3 保险事故车辆维修领用零件必须由保险顾问审核签字，索赔车辆领用零件时，

1.4 配件件部发放易损零件（如灯具、饰板、玻璃等）时，领料人必须开封查看零

件是否损坏，离开配件部后发现零件有损坏时，有车间自行解决；

1.5 零件管-理-员必须办理零件电脑出库，才能发放零件，防止零件发放后忘记出库

造成损失；

1.6 电脑系统因故暂停使用时，零件管-理-员应做好维修工单的信息登记，待系统恢

复使用后办理电脑出库；

1.7 对于外销的零件，客户须由服务顾问陪同购买零件，配件部打印零件出库单，

1.8 集团其他店或其他特约店借调零件时，应电脑系统打印出库单（出库价格按双

1.9 维修车辆零件出库时，零件领用零件与维修车型不符时，配件部应拒绝办理出

库；

1.10 从配件部借出的`零件办理出库时，该零件出库必须经售后负责人签字确认；

1.11 所用出库打印的出库单必须都签字确认，配件部存档；

1.12 对于交旧领新的配件，应先交回旧件，零件部才办理新零件出库手续并发放新

零件；

1.13 发料时严格执行先进先出的原则，特别是轮胎、油品、塑胶件和电池四大类零

件；

1.14 零件号变更号时，须先将旧零件号的零件出完再出新号的零件；

1.15 维修人员或救援人员因故障诊断、救援、处理投诉等需要借用仓库配件时，必

配件库存管理

1.1 使用频率高的零件放在零件人员容易操作的地方，设在中间层，并靠近通道和

发货区；

1.2 常用件区的设置，至少20个品种常用件，以便缩短发货时间；

1.3 零件存放时，号码标签朝向通道，方便取货，如果没有标签，需写上零件号，

重量大的零件放在货架的底层；

1.4 同一货位放多种零件的情况下，零件号相近的要放在不同的货位，易损坏零件，

要按指示标签存放；

1.5 相同零件叠放要保持零件的整齐美观，小的零件要存放在货盒里，一个货盒只

放一种零件，零件按新旧顺序从左到右、从下到上，从内到外码放；

1.6 库房通道内禁止存放零件，配件部每月进行一次内部库存盘点；

配件退库管理

1.1 配件出库后，因质量问题、故障诊断问题等造成配件不能使用时，应办理配件

退库；

1.2 借用配件出库时，归还配件时必须办理退库；

1.3 退库配件必须完好无损，清洁干净，有原包装；

1.4 退库零件时不常用配件时，配件部与供货商协调尽量办理退货，不留做库存零

件；

1.5 因零件型号，尺寸不对造成配件退库时，班组提供的车辆信息准确时，配件主

管和相关部门主管协调处理，并列入相关人员kpi考核；

1.6 因零件型号，尺寸不对造成配件退库时，班组提供的车辆信息不准确时，配件

主管和相关部门主管协调处理，并列入相关人员kpi考核；

1.7 退货配件留下做库存时，必须在包装上注明领用班组和退货时间，以防止下次

领用时零件损坏；

1.8 由于班组原因（如故障诊断失误等）造成零件退库，配件主管应告知车间主管，

与班组协调解决；

班组订货的零件时非常用件时，又不能正常退货时，配件部应在零件报价单上注明，提醒维修人员不能退货；非月结供应商配件退库，有计划员办理，已开发票的，须重开发票。

为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：

一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成。

三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理、副总经理审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。

四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。

湖南宝信汽车销售服务有限公司

五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。

六、修理工领料要填领料单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有领导审批手续。

七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。

八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。

九、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响公司信誉的要追究责任。

十、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。

十一、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。

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十二、仓库管-理-员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。

配件部经理岗位职责；

一、负责监督，指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足，纯正的配件供应。

二、与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息。 掌握配件的现有库存和保险储备量，适时作出配件的订购计划，熟悉维修业务对配件的需求，确保业务的正常开展，对于用量大的配件，通过分析比较，制定出最佳订货单，保证不断货，积压量最小。

三、 因量质问题退换回的配件，要另建帐单独管理，及时进行库存和帐目调整，保正库存配件的准确、完好，督促采购员尽快作出异常处理。

四、保管全部与配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档。

配件仓管岗位职责；

一、负责验收材料及零配件的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作。

二、负责保持仓库内部的货品和环境的清洁卫生工作。

三、负责仓库日常物资的挑选、复核、及发货工作。

四、负责材进库后要入库，并做到帐、实物相结合，月底要上交财务部当月进、存、销售、核算表。

五、材料及零配件的价格要合理，严格执行价格制度，不能随便加价。

六、坚守岗位，仓库严禁闲杂人员入内，自觉遵守厂部各项管理制度。

七、仓管员要与帐管员及时计划常用件与易损件的购买工作。

1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。

4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。

5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。

10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

仓库管理规章制度及流程

第一章 总则

第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条 仓库管理工作的任务

（1） 做好物资出库和入库工作。

（2） 做好物资的保管工作。

（3） 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第二章 仓库物资的入库

第三条 对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。

第三章 仓库货物的出库

第五条 对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

第四章 仓库货物的保管

第六条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

第七条 每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

第九条 做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第十条 根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。

第十二条 建立健全出入库人员登记制度。

第十三条 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。 第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

（1）严禁在仓库内吸烟。

（2）严禁无关人员进入仓库。

（3）严禁涂改账目。

（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（5）严禁在仓库内存放私人物品。

（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

（7）严禁随意动用仓库消防器材。

（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章 附则

第十六条 本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

第十七条 本制度自 年 月 日起执行。

送货单和出库单当然不会一样了,这要根据公司的实际情况和需要而定,一般联数和内容就不会一样,一般联数越多,控制越好.

这里有仓库管理工作流程供你参考:

仓库日常管理

1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

二、入库管理

1 、物料进库时，仓库管-理-员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2 、入库时，仓库管-理-员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。

3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、仓库管-理-员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

仓库管理工作流程

成品进仓管理流程

1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

成品出仓管理流程

1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。

4、 营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

仓库盘点流程

1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作 仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。