经济全球化是当前世界经济发展的趋势，我们需要适应并抓住机遇。9.总结要具备积极向上的态度和积极的行动方案这里为大家精选了一些关于个人发展和职业规划的总结范文，希望能为大家的职场生涯提供一些建议和思考。

技术部项目岗位职责篇一

项目部技术负责人岗位职责第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展qc小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8、督促上报公司各部门的各项报表。9、参与项目预结算工作。

10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。12、完成项目经理交办的其它任务。

技术部项目岗位职责篇二

4、协助做好工艺、工装设计及质量保证体系的完善，提高市场竞争力；

5、负责产品设计图纸、技术资料的审核验证，做好归档；

6、做好各类工艺装备试验、检测装置评审及工艺制度和标准化工作；

7、负责编制公司技术发展规划，并进行修改、补充、实施等技术方面工作；

8、负责技术成果及技术经济的评价申报；

9、完成公司领导交办的其他工作任务。

技术部项目岗位职责篇三

3、参与招标文书中技术要求的审定工作；

5、负责开工前组织图纸会审及图纸会审纪要内容的落实情况。

7、负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求。

进行施工；参与关键部位、重点、难点部位的验收；严格检查工程质量，把好工程质量关。

8、负责向项目专业工程师施工单位解释施工图中的有关技术问。

题，并及时处理施工现场的有关技术性问题，负责对工程重大变更提出决策性建议；

9、根据工程施工情况，审核调整工程进度计划；

10、参加工程现场的变更签证和审核工程量。

11、审核监理单位的监理规划大纲、监理实施细则；

12、负责组织施工标准样板的确定和验收。

13、对公司及项目的相关信息进行保密。

14、按时完成上级领导交办的其它任务；

技术部项目岗位职责篇四

为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下：

1.严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。

2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。

3.及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。

5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的`分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。

7.负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。

8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。

11.协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

12.指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。

技术部项目岗位职责篇五

部门负责人：技术部部长

组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。

1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；

2、参与公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；

4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；

5、拟定、审核设备及购料采购计划；

6、为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划；

7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；

9、为产品提供现场技术支持。

10、负责公司领导交办的其它工作。

1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；

3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；

4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；

5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；

6、组织公司质量事故的分析及处理工作；

7、编制公司年度产品研究开发计划，并组织实施；

8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；

9、完成上级交办的其他工作。

1、严格按照市场部下达的任务计划要求完成技术任务。

2、内部人员要积极配合、密切合作，做好相互补位。

3、设计出图前要做到自校、自审，相互校对、审核等工作，保证设计质量。

4、按任务计划要求出产品设计图纸2份，并附原材料清单，外购设备明细，标准件明细。

5、要求所出图纸清晰、整洁、各项参数明了。

6、如需重复出图，要求登记出图人、领图人、产品名称、图号、日期等内容。

7、对需要修改的图纸，要求注明原因、日期及修改人。

8、积极解决生产过程中遇到的各类技术问题，必要时技术人员可参与设备的生产。

9、做好产品的技术资料的汇总、整理归档及保密工作。

10、完成上级交办的其他工作。

技术部项目岗位职责篇六

1、负责拟定公司技术工作规划和年度计划，并组织开展实施；协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。

2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准，并指导、检查、监督制度的落实情况。

3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划，开展产品认证工作。

4、协助上级开展技术工作会议，提供技术性指导，协调与服务。

5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。

6、在权责范围内，负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。

7、拟定和审核本部门的工作计划和工作目标，并予以协调、监督执行。

8、完成上级交办的其他工作任务。

技术部项目岗位职责篇七

技术部做为公司的核心部门，一直为公司的正常运转在背后默默支撑着，所以技术部明确的岗位职责是非常重要的。以下为各岗位的责任：

技术经理：

(技术经理一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有合理的判断，并参与公司项目的研发与把控。)。

1、良好的表达能力与沟通能力。

2、全面负责技术部管理工作，积极与上级领导汇报当前工作情况，能理解上级领导的指示，按时安排并完成工作。

3、参与公司发展战略和计划的制定。

4、参加公司会议，将工作落实到位。

5、加强技术队伍建设和管理。

6、制定技术目标和工作方案。

7、组织网络开发工作的实施。

8、加强部门合作，提供技术支持与培训。

9、加强计算机使用的管理。

10、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划与维护。

11、负责网络安全管理。

12、对公司机密负有保密责任。

13、确保项目目标实现，积极与其它部门沟通，积极采纳其实部门提出的优秀建议。

14、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，会将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

15、及时和技术部各人员沟通，把握项目及工作进度。

16、积极完成其它临时性工作。

项目经理：

1、直接或技术部项目人员的协调活动，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

2、项目前期对项目的理解与原型设计工作。

3、通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。

4、通过与客户直接沟通，修复当前系统的不足，并提出优化条件。

5、监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。

7、组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

8、对项目组成部分或模块进行完整系统设计；

9、合理使用项目管理工具、优秀的ppt设计能力。

10、极强的互联网思维，积极了解并学习先进的企业运营与设计模式。

11、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

12、保证各文档的完整和规范。

13、项目测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

14、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

后端开发人员：

1、负责协助技术经理进行技术评测，bug处理，代码开发；

2、负责网站数据库、栏目、程序模块的设计与开发；

3、负责根据公司要求进行erp、oa、crm系统等项目开发；

4、按时按质完成公司下达程度开发、系统评测等工作任务；

5、定期维护网站程序，处理反馈回来的系统bug；

6、网站程序开发文档的编写。

7、服从上级领导的工作安排。

8、承担相应的保密职责。

9、参与需求调研，项目可行性分析，技术可行性分析和需求分析。

10、参与软件开发和重大问题解决。

前端开发人员：

1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范；

2、会与项目经理、美工、后端开发人员沟通，合理安排自己的工作。

2、负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作；

3、与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法；

4、与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；

5、页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。

技术部项目岗位职责篇八

1、负责电子阅览室网络管理工作。

2、负责电子阅览室设备管理与维护工作。

3、负责电子阅览室值班人员培训工作。

4、协助技术部部长完成其他网络管理工作。

5、负责光盘等多媒体的整理工作，签收并及时按类上架分编室移交的电子图书、光盘、磁带、录象带等文献资料，并及时将读者的阅读需求反馈给文献采访部门，以提高电子文献馆藏质量。

6、完成馆内安排的其他工作。