2023年销售工作发展计划(优秀8篇)

计划是规划和安排未来行动的一种方式，它可以帮助我们有条不紊地完成任务。制定计划时，可以借鉴他人的经验和教训，避免重复错误。最后，对于计划制定和执行的重要性，以下是一些有趣的实例和故事，供你思考和分享。

销售工作发展计划篇一

时间过得好快，转眼间我进入珠宝店已有1年了。也成为了珠宝店的销售人员。现在20x年已经开始了，这时候得写一份20x年的个人工作计划了。新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、销量指标。

上级下达的销售任务x万元，销售目标x万元，每个季度x万元。

二、计划拟定。

1、年初拟定《珠宝年度销售计划》。

2、每月初拟定《珠宝月销售计划表》。

三、客户分类。

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

四、实施措施。

1、熟悉珠宝店新的规章制度和业务开展工作。珠宝店在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为珠宝店一名店长，必须以身作责，在遵守珠宝店规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

4、在网络方面。

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作。

销售工作发展计划篇二

首先要对自己工作的相关内部外部环境进行了简单的分析。其中包括对居住环境、家庭氛围、经济情况、家族希望、工作环境等等因素进行分析。在一个大的社会环境下，要想有一个工作发展计划分析，就必须做一个工作职业计划的分析，只有充分认识到自己所出的一个环境，才能够明白自己带地想要什么，有时只是金钱，有时确实能力的提升。在此之后才可以计划下一步的发展计划，并能够十分有动力的执行下去。

面对严峻的.就业形环境、紧张的就业率、强大的竞争对手，作为一个员工，都会感到倍感压力。那么怎样能够做到在同行竞争者之间保持一个压倒性的优势呢？那么，就是要努力扩充自己的知识面，不断的充实自己。为了对缓解当前市场人才的供需矛盾，就必须不断学习。人才匮乏，究其原因就是现在市场上的工作人员含金量不够高，不能满足市场上领导的需要。不要在怀疑自己学的知识是否有用，毋庸置疑，所有的知识学习，都是在为你以后的工作打下坚的基础。在有了充分的知识储备后，就需要让自己反正姿态，目前，在社会上有一个专业对口的工作非常难，那就要要求我们有一个适应环境的心理，不要总以一种桀骜的性格看待社会，那么你将一事无成，更不用说工作的以后发展。

销售工作发展计划篇三

1、南山前海鼎太风尚广场，黄金商铺招铺中，宜餐饮、娱乐、休闲；面积1500平米起，租金40/平米/月起。

3、地产新闻：北京公寓市场出租出售急剧升温，风暴即将入津！科贸时代双核小豪宅，阳光两室现正热销中，低首付低总价，精装赠名品家电！

5、澳洲园林耀全城，叠加别墅非凡品！国际公馆最后6套单边位叠加别墅，三面采光，南北通透，私享30万平米澳洲成熟园林，敬候品鉴。

6、香喷喷的烧烤，令人垂涎的靓汤……国际公馆本周末特准备精彩缤纷的美食活动，一次满足你对美食的全部渴望，和家人一起来吧！

7、君临天下舍我其谁，居半山之上享受三重景观！国际公馆首个世界级山居洋房组团将于后天振撼发售，前30套优惠4200起！

8、东莞黄江旺角城广场及华润万家12月23日隆重开业，20套预留临街金铺正在招商，最后机会！

10、恭贺新年，惊喜连连，优惠不断。国际公馆元旦期间劲送购房大礼，特推出15套精选单位，每套最高优惠15万元，丰厚巨奖稍纵即逝。

12、投资世纪广场，与家乐福共赢东城商圈财富盛宴。世纪广场二期东莞街铺王今日14:00全城火爆解筹！06年不可错过的最佳投资机会！

13、天津科贸街引进500强企业努力打造北方it中心。科贸时代双核小豪宅，50及100平米精装公寓，赠名牌家电。本周限时优惠发售。

14、国际公馆1100亩成熟生活疆域，精选别墅级洋房周末全城热售，认购精选单位最高可获8万元/套大礼，特备精彩美食活动，邀您共享。

15、五所重点大学汇聚，牛津剑桥和揩再现。北一街八号，连排别墅5388元/m2,大三居总价60万。五月大优惠，欢迎莅临。

16、居半山、品天下、赏湖山！国际公馆首个世界级山居洋房组团将于本周六盛大公映，前25套开盘惊喜价4200元，2天有效分秒递减！

17、六个月又零几天的风，吹来了欧洲山地的味道，()国际公馆首个英伦山居洋房组团将于后天盛大发售，前30套4100起，机会稍纵即逝绝不再现！

18、中航联手和黄70亿打造华强北商业坐标――中航城，01号作品鼎诚国际商街，70年产权街铺即将发售，天虹强势进驻，vip申请中。

21、楚雄数码城，商铺总价最低1.7万。9月2日隆重开盘，开盘当天享受额外98折优惠。黄金商铺，先到先得。财富热线：*****。

22、特惠信息：科贸时代双核小豪宅，周末限时优惠，到场就有礼！50及100平米全精装公寓，赠名品家电。鞍山西道最后的.置业良机！

23、****水乡花落京城，瘦西湖、五亭桥…春风醉柳梦江南。真正国贸旁江南水景，现房独栋别墅，均价仅7500元/平米。

24、谁不想生命中拥有一个完美的家？国际公馆叠加别墅，纯正英伦建筑，1100亩成熟生活疆域，30万平米澳洲园林，实现您的完美梦想。

25、尊敬的客户，恭喜您成功认购万科运河东1号3期银桦院花园住宅！万科诚邀您及您的朋友在次光临运河东1号，享受老带新优惠。

28、****盛景――北京2005年度首席生态山间别墅。依山而建，四面环山，长城脚下，岭下生活。四百套精品独栋等待您的位临。

29、盐田东海丽景财富街商铺定于本月20日入伙，隆重推出10套珍藏旺铺，即买即收租，财富热线：*****。

31、昏了昏了，全都“婚”了！50至100平米全部精装修，送高档家电，酒店式服务管理，不婚才怪！鞍山西道科贸时代，开创后婚房时代。

32、缇香名苑商铺香蜜湖？东街。70年产权。6米层高。95%实用率。现正火爆认筹。越早下订。优惠多多。日赚千金。

33、继一期五十天售磬，二期龙座四十天销售80%的辉煌之后，鼎盛时代二期压轴楼王―王座即将震撼登场！最后80套全景观三房恭候主人。

34、180万o桃源居、15万o商业规划、5万固定社区高消费人群、辐射周边30万消费大军，典藏街铺压轴推出，7月购铺额外5%优惠。

35、心情决定性情，视界决定世界。虎门半岛城邦推出限量珍藏版地中海风情四面环水私家岛居别墅大宅，传世佳作，敬请品鉴。

36、地产新闻：天津置业风暴席卷鞍山西道！科贸时代双核小豪宅，100平米精装修赠名牌家电。酒店式服务，豪宅级生活，现开盘热销中！

37、选择万科，选择东莞城市中心！万科运河东1号，150―180平米四房热销。城市中心稀缺大宅，无限升值潜力！看楼车预约。

38、180天，600套房子告磬，鼎盛时代正在上演着厚街楼市神话！二期压轴楼王――王座即将登场！最后80套景观三房恭候尊驾。

39、鼎盛时代二期样板房10.1盛情开放，邀您共享厚街中心，国际生活！“迎中秋，贺国庆优惠大酬宾”同时启动，机会稍纵即逝！

40、君临天下，舍我其谁！国际公馆首个诺丁山世界级山居洋房组团将于后天振撼发售，居半山之上享受三重景观，心跳优惠分秒递减！山居生活。

43、月收入3000即可投资惠州铺王！沃尔玛、肯德基等争相进驻超30万平米商业广场！年投资回报最高达10%!稀缺商铺及精装公寓登记中。

44、月收入3000元即可投资惠州“华强北”旺铺！沃尔玛、肯德基等争相进驻！超30万平米惠州第一商业广场！少量商铺咨询中。

46、地产新闻：天津春交会即将开锣，房价攀升在即！科贸时代双核小豪宅，鞍山西道首席酒店式精装公寓，50及100平米限时优惠发售中。

48、好房子，总有一款适合你：好地段，高标准配套，医疗教育商务核心，增值保值，全精装修，知名物业，名品家电，科贸时代双核小豪宅。

50、公馆生活，世界品质！国际公馆诺丁山152平米豪装板房周末盛情开放，邀您共享国际品质，同期购房最高可获赠5万/套惊喜大礼。

52、最稳妥、高效的财富之选，科贸时代！做鞍山西道上的金房东！50及100平米精装公寓，赠名品家电。激情五月特惠热销中！

53、为什么呢？因为在鞍山西道核心地段！为什么呢？因为是全部精装修还送高档家电！为什么呢？因为除了科贸时代国际公寓，你别无选择！

54、平谷景区中心地带，世外桃源独栋，双拼别墅30万元起；现房销售，置业热线：******。

56、多款置业方向，总有一款适合你！鞍山西道核心、学府区中央、9大星级配套、全奢精装、品牌家电、国际物业顾问、超震撼优惠！科贸时代。

58、鼎盛时代二期样板房10.1盛情开放，国际品质眼见为实！“迎中秋，贺国庆优惠大酬宾”同时启动，机会稍纵即逝！并祝您节日快乐！

59、新年买新房，大礼送不断。世纪城国际公馆新年劲送购房大礼，从元旦起，最高优惠15万元/套，丰厚巨奖稍纵即逝。

销售工作发展计划篇四

总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

(一)确保完成全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总;。

(三)销售报表的精确度，仔细审核;。

(四)借物还货的及时处理;。

(五)客户关系的维系，并不断开发新的客户。

(六)努力做好每一件事情，坚持再坚持!

最后，想对销售过程中出现的问题归纳。

(一)仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。

(二)采购回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象非常严重)。

(三)质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。

(四)财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好!

(五)各部门之间不协调。为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。

(六)发货及派车问题。

(七)新产品开发速度太慢。

总之，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容.

(六)通过观察、与同事之间的谈心、听取同事们的各方意见，建立起丰富的信息网络，来时时的为自己进行充电，努力使自己变得更好。

(七)认真地完成接下来的工作任务，工作指标。

以上几个方面就是我的工作计划，或者可以说是我对接下来的工作的打算吧，为了不让它们成为纸上谈兵，我将时时刻刻牢记着自己的保证，让它们成为我的工作准则，我工作的动力。只要我对自己说，我决不放弃，我就有成功的信念，只要我对自己说，我始终有梦想，我就有成功的远景。只要我对自己说，我决不放弃，我要行动，行动;再行动，成功就在我的身边。

销售工作发展计划篇五

不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在20xx年将结束，我想在岁末的时候写下了201x年工作计划。

转眼间又要进入新的一年201x年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、销量指标：

上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元。

二、计划拟定：

2、每月初拟定《月销售计划表》;。

三、客户分类：

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

四、实施措施：

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

4、在网络方面。

以上，是我对201x年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接201x年新的挑战。

销售工作发展计划篇六

本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。

一.宗旨。

本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二.目标。

1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。

3.锁定有意向客户30家。

4.力争完成销售指标。

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。

其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购买欲望.

3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。

5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等了如指掌。

6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。

7.在总结和摸索中前进。

四.计划评估总结。

在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。

在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公司制定的目标，具体如下：

1、近期完成桂花苑1#~3#楼的验收工作;。

3、树立乐富强品牌形象，处理好阳光花园、桂花苑的客户投诉、维修问题，尽可能的使客户满意。

工作建议：

1、加强品牌及人力资源管理。

企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全球经济振荡，只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更快的走出当前的危机。

2、加强人员培训与学习。

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着全国经济情况的好转局势，我们公司正迈着坚实的步伐，推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。

销售工作发展计划篇七

前营销是房地产开发的龙头。19__年以来，全国各城市房地产闲置率一直在30—40%之间徘徊，现实压力使广大房地产企业认识到房地产竞争很激烈，粗放型经营已经不行了。房地产企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须了解市场，熟知市场，实施“重心前移”的市场定位。这时，国内不少房地产企业，尤其是从事地产代理的企业，纷纷投入人力、物力，进行房地产营销策划问题研究。之后，全国大中城市相继展开房地产市场营销大战，群雄逐鹿品牌，使市场营销策划观念不断地融入到企业的经营方针中。实施前营销战略更成为诸多房地产开发企业打造自己品牌的势在必行之事。

按照现代市场营销观念，营销策划要贯穿房地产开发经营的始终。前营销与后期的销售(推销)一样，都是房地产营销链中不可缺少的一环。当开发商有了投资意向后，通过对房地产市场的供求、软环境的调查与分析，以及对市场的定位，财务上的可行性分析等一系列前营销活动，最终作为投资决策。由于前营销最能体现“发现愿望并满足他们”营销的本质属性，因此，与房地产开发的后期推销工作相比，前营销还是房地产策划的最重要的组成部分。如果没有前营销的介入，开发商就很难真正把握市场需求，其开发出来的商品房也无法顺利的销售，甚至带来商品房长时间闲置及资金积压的风险。

房地产开发大致要经历如下阶段：投资意向、地块选择、市场调查、产品定位、投资报酬分析、投资决策、方案设计、建筑规划、广告企划、业务行销、物业管理、企业形象整体策划等，对前6个阶段进行的营销策划活动就是“前营销”。从房地产开发整个过程看，房地产的前营销与后期的推销工作相比，则处于整个营销策划的最前端。这里应该说明两个问题。第一，前营销不同于房地产开发的前期工作。如房地产估价师执业资格考试指定辅导教材里，把房地产开发划分为房地产开发投资机会选择与决策、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理等几个阶段，认为前期工作是在确定了具体开发地点与项目之后，在购买土地使用权和开发项目建设过程开始以前需要做的工作。由此可见，前营销是在“前期工作”之前进行的营销策划活动。第二，前营销是在“拿到地块”之前进行的营销策划活动。洪建宁在《前营销——房地产开发制胜的密诀》一文论述房地产前营销的必要性时指出：“大多数的开发商拿到地块后不去认真做市场调查工作，而是凭自己的感觉、老经验得出一些粗造的产品概念”，他实际上把前营销看作是“拿到地块”之后进行的营销策划活动。笔者认为，前营销是在“拿到地块”之前，因为拿到地块表明投资者已经做出了投资的决策。其实，如果地产市场是规范的，“拿到土地”也应包括在前营销里。如当今使用权的招投标挂牌出让，土地使用的位置、面积、功能、容积率等等都已明白地告诉投资者，即便于给投资者作决策之用。至于“拟应将项目的总体规划、建筑景观设计划分在内为宜”的提法，是不妥的，这应是“前期工作”的内容。

前营销尽管处于房地产开发的早期，是营销策划的前端，但是，对于一个房地产开发项目来说，前营销做得好坏，直接关系到未来开发建成的项目是否能够成功地销售，是否能够按期收回投资并为企业带来利润，可以说前营销是房地产开发成本的关键。对于一个房地产企业来说，也只有通过前营销策划，找准目标人群，进行产品市场的恰当定位，通过成功的房地产开发项目来树立自己的产品和企业品牌，才能使企业长久地立于不败之地。因此，前营销也可以说是房地产企业成功谋划未来发展的一个有效的、长远的战略。

前营销策划工作的误区与问题。

在我国，1992年和1993年上半年房地产热带来的后果还没有完全消除，某些地方遗留的“烂尾楼”工程还未清理完毕的情况下，进入1998年之后，整个宏观经济环境又渐趋宽松，房地产又开始升温，20__年新一轮房地产热的争论与治理又拉开序幕。尤其是20__—20__年，房地产开发的各项指标增幅均在30%左右。据有关部门统计，20__年全国有11个省、自治区和直辖市房地产开发投资增幅超过50%，35个大中城市中有10个城市投资增幅超过70%。房地产投资的过快增长，势必使房地产开发数量大大超过居民对住房的需求，房地产的空置率迅速上升。造成房地产投资盲目增长和空置率上升的原因是多方面的，但笔者认为，房地产开发商营销策划不力，尤其是前营销策划的极不到位是其主要的原因。

其存在的误区与问题主要表现在：

重后期推销轻前期营销，本末倒置。

尽管不少开发商都知道营销在房地产开发项目中的重要性，但却不知道什么是营销。甚至把营销等同于推销，常见的做法有如下几点：一是成立公司、立项目、选择图纸和广告宣传等工作几乎是同时进行;二是前期无任何营销策划，在项目建设过程中直接做广告以便推销;三是征地手续的办理和项目可行性分析同时进行;四是开发前期虽有市场调研，但要么是全国范围的资料，本市资料不详，要么资料的获取缺乏可靠的依据，要么是可行性报告的承担者为了应付差事而做的一篇“调查报告”。总之，他们都不大重视“前营销”，从而耽误了房地产营销策划的最佳起步期。至于涉及企业长期发展战略的形象策划大多都没有引起足够重视，即使有也是围绕某一开发项目或为销售某一产品不得不进行的一种活动。

销售工作发展计划篇八

1、计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2、市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3、机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4、目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5、市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6、行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？

7、预计盈亏报表：综述计划预计的开支。

8、控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要。

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状。

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1、市场情势。

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2、产品情势。

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3、竞争情势。

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4、宏观环境情势。

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析。

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

1、机会与挑战分析。

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

2、优势与劣。

势分析。

应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。

3、问题分析。

在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

四、目标。

此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。

有两类目标—————财务目标和市场营销目标需要确立。

1、财务目标。

每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

2、市场营销目标。

财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10％，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。

目标的确立应符合一定的标准：

·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。

·各个目标应保持内在的一致性。

·如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

五、市场营销策略。

应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10％的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。

策略陈述书可以如下所示：

目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。

产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

价格：价格稍高于竞争厂家。

配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。

服务：提供全面的物业管理。

广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30％。

研究与开发：增加25％的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。

市场营销研究：增加10％的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。

六、行动方案。

策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。

七、预计盈亏报表。

行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。

八、控制。