总结是对自己工作和学习的一种自我评价,也是对他人观察和认同的证明。如何克服自己的拖延习惯,提高自律能力?以下是一些精选的总结范文,希望可以对大家的写作有所帮助。
项目部工程部经理岗位职责篇一
4、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;
5、建立施工进度记录和台账,做好相关资料的交接存档工作;
6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据向领导提供建议;
7、完成领导交办的其他工作。
项目部工程部经理岗位职责篇二
管理权限:全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责:
计施工意图,对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理,对所有配合单位、人员负有管理职责,凡违反公司管理规定的应当给予处罚。
2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会:时间为上午9:00—11:00,周五下午17:30工程全员会,所有监理参加。迟到者罚金50元/次,请假者罚金50元/次,缺席者罚金100元/次。会议资料为:所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。
3、每周休息一天,根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。如未能休息,提前申请加班计时单,并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像,具体要求:工地巡查每户照片不少于5张/次,每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张,每个工作日录像不少于10分钟,隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日务必到公司打卡2次,因工作安排无法到公司打卡者,须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部,否则视为违反公司考勤制度。
4、每周1带给样板工程报工程助理发布,监理需监督并保障参观。
5、每周一下午17:30开现场会一次,由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。
6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收,工程变更,并以书面形式通知设计中心经理,由设计中心经理协调安排设计师实施。
7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收,并事前摄录隐蔽图像/照片,于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。
8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》,须表述清楚其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对)。
9、严格按照工作流程有效地开展工作,务必定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等,并及时交由工程助理输入电脑,将每一天检查状况通报相关客户。
10、监理每周除休息日外,务必在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作,公司另有工作安排随叫随到,有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户,特殊工地及大客户除休息日每一天必到,每周同客户联系不少于3次/户。
项目部工程部经理岗位职责篇三
1、全面主持工程部的工作,包括与外部检查机构的接洽。
2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算。
3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作。
4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织,安排及实施。
5、负责监管本项目工程材料的储备,严格出入库手续,控制工程材料成本,并制定合理采购计划。
6、负责日常巡查各岗位的工作状况,审阅各值班记录、设备运行表,发现问题及时了解并组织采取有效措施。
7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档,及时安排工程人员处理保修问题,并负责跟踪回访验证工作质量。
8、制定应急预案,及时、有效处理突发事件,有重大事故处理能力。
9、完成上级领导交办的其它工作。
项目部工程部经理岗位职责篇四
(1)主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。
(2)检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。
(3)现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。
(4)实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。
(5)审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。
(6)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。
(7)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。
(8)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。
(9)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。
(10)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
(11)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。
(12)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。
(13)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。
项目部工程部经理岗位职责篇五
1。负责对前期介入项目问题的收集、反馈,并负责与地产项目协调及问题跟踪落实。
2。负责从物业的角度对设计提出专业意见,在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化建议。
3。熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作;制定项目顾问合同、管理方案等文件。
4。协助和督促项目交付前的分户检验工作,包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调,并提供技术支持。
5。执行政府部门的有关行业法规,加强各项目安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。
6。负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。
7。负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。
项目部工程部经理岗位职责篇六
b、掌握所管物业房屋、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况,详细了解业主的(使用人、的基本情况)。
e、积极开展多种经营,增强物业服务中心的创收能力;
f、负责完成物业服务中心各类质量/环境目标(物业管理费收缴率、业主综合满意率等)。
g、配合召开业主大会;
h、及时预见物业服务中心中存在的问题,处理区域内的突发事件;
i、负责协调处理物业服务中心与公司各部门、开发商、相关政府部门的各种关系和事务;
j、负责协调处理物业服务中心与各业主、业主委员会之间的各种关系和事务;
k、负责办理与维修基金相关的事务;
l、定期组织员工召开各类会议;
项目部工程部经理岗位职责篇七
1、负责制定完善工程部各种规章制度和工作流程。
2、负责饲料厂的改建和新厂建设。
3、负责报建工作:前期方案报审、规划许可证、施工许可证、监理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等,后期还包括消防验收、竣工验收、二装验收等工作。
4、负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。
5、负责项目的技术、质量标准的制定。
6、完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系单的审核。
7、负责工程、设计合同(对技术和结算条款)的会签工作。
8、负责甲供设备的招标工作,组织编制各类招标文件。
9、负责工程建设单位的招标;
10、参与项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。
11、负责工程进度,工程质量的控制、施工安全管理工作。
12、负责工程项目的验收工作。
项目部工程部经理岗位职责篇八
1、全面主持工程部的工作,包括与外部检查机构的接洽。
2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算;
3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作;
4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织,安排及实施;
8、制定应急预案,及时、有效处理突发事件,有重大事故处理能力;
9、完成上级领导交办的其它工作。
项目部工程部经理岗位职责篇九
4)负责所有工程合同的拟定;
5)负责所有项目工程进度款的审批;
6)负责现场所有工程技术问题的解决或协调;
7)负责对各类甲、乙供材料进行品质把控;
8)负责监督、指导施工过程中的.安全、文明施工,保障施工现场建筑设备及人身安全;
10)组织工程竣工验收、物业移交工作。
项目部工程部经理岗位职责篇十
4、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案;
5、参与项目相关的招标工作,编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款;
6、负责对工程项目进行全面管理,控制项目进度、质量、安全与投资。
项目部工程部经理岗位职责篇十一
4、妥善处理一切紧急及突发事件;
6、负责监管项目资产的运行情况;
7、负责协调和管理环境、秩序等相关工作;
1.在公司领导下,负责所管部门全面工作,结合单位实际情况,制定本部门工作计划,工作流程及岗位职责。2.对本部门人员进行管理及安全教育,督促检查日常工作,并负责......
1.组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目工地施工、运营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月......
项目部工程部经理岗位职责篇十二
3、编制酒店设施设备维保计划不能够组织实施;。
4、负责酒店安全管理和酒店应急预案的编制与修订;。
5、合理管控酒店的能耗,制定酒店能耗管控措施,并组织实施;。
6、编制酒店消防演习计划于方案,组织实施;。
7、制订酒店各项建筑、装修工程规划、预算及施工方案,经批准后组织实施,并组织相关人员进行检查验收,并参与外协单位的招标与协议洽谈、签订。
项目部工程部经理岗位职责篇十三
一、坚决执行国家的各项方针政策,省、市有关物业管理、政策以及公司的有关规章制度。
二、负责制定、贯彻、落实本部门岗位责任,制定工作要求、工作目的、以及建立各项管理制度及工作计划并指导、协助下级负责人在制定工作计划,定期检查、监督、查处违章,提出改正措施。
三、负责计划、组织好物业公司与业主的楼宇交付工作;
七、负责对客户部每月的工作进行总结;
八、负责物业管理相关费用的收缴工作。
九、负责组织社区文化活动及社区宣传工作。
十、协助总经理做好年度财务预算的数据统计汇总工作。
十一、负责小区日常服务管理工作的检查、监督,对不符合理要求的现象,及时纠正或向上级及相关部门反映。
十二、负责小区业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作,制订并组织实施小区业主各阶段联系沟通方案,积极赢得广大业主的理解、支持。
十三、组织办理业主入住和装修手续及相关资料的归档;
十四、负责处理住户对本管理处工作的投诉,不拖延、不推诿,搞好与业主的友好关系并组织指导客服员工对业主报修接待、登记,及时安排维修部上门处理,并做好相应督促和业主对处理结果的意见征询工作;。
十五、协助并参与日常业主联系走访工作,与业主建立良好的沟通关系。
十六、负责监督本部门用品的采购、入库、出库工作。
十七、负责区内商业网点和居家服务摊点的全面管理及家政服务、环卫管理和便民服务项目的制定及协调组织工作。
十八、对绿化和清洁工作实行分区划片包干作业管理,做到员工之间任务划定清楚,责任明确。
十九、坚持每天巡视小区或者公寓二遍,发现问题现场督导解决。
二十、负责培训及提高本部门人员的文化素质、工作能力及业务技能;
二十一、负责客服部员工的考核和任免工作。
二十二、完成公司交办的其他工作任务。
项目部工程部经理岗位职责篇十四
1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的.成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务。
1.遵守政策法规,执行和组织好班子决议,努力完成经营利润指标。
2. 坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作。
3. 严格控制各项费用开支,抓好内部成本核算,降低成本投入,增加利润积累。
4. 搞好内、外部市场开发,新产品开发,推广新工艺,提高工时效率。
5. 负责组织本项目部经营,分析工程预算,核价,决算的审核,产品的发放和结算。
6. 负责分析项目部内的生产影响,质量事故等。
7. 协助经理制定经营规划,定期汇报经营情况,并提出主导性意见,改进经营机制。
8. 运用科学管理方法,掌握经营规律,节支降耗,实现高产低耗。
9. 负责项目部各项工作,带领全体人员按质按量完成工作任务,开展好劳动竟争活动。
10. 大胆管理,办事公道,及时解决生产过程中存在的问题,积累管理资料,推广先进工艺,提高项目部劳动生产率。
11. 抓好安全管理,杜绝三违发生,定期组织安全检查,查出隐患及时整改。
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