生产主管岗位职责说明报告(汇总9篇)

通过报告，我们可以使得他人了解我们的工作进展和成果。要写一篇完美的报告，首先需要明确报告的目标和受众。如果你对报告的写作有任何疑问，你可以随时向相关专业人士或老师咨询，以获得更准确的指导。

生产主管岗位职责说明报告篇一

1、生产线作业员。

1.1、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。1.2、严格按照oi文件操作指引进行有效的操作。

1.3、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。1.4、依照ielinemodel达成生产出数。1.5、依照要求做好厂区5s和产品品质。1.6、服从组长的领导和安排。1.7、认真做好自检和互检动作。

2、生产线助拉。

2.1、负责物料上线交接补料及消耗品的领用。2.2、备料上线时与物料员做好交接工作。2.3、物料清点后定点放置。

2.4、每小时检查线上物料并做加料动作。

2.5、将不良的物料做好整理，如属人为原因的及时知会当事人改善并交给物料员进行退料。

2.6、依照组长或上一级指示做出相应的生产人数安排。2.7、清点每天员工出勤状况并汇报给组长或上一级管理人员。2.8、协助组长清点生产线wip存数和物料存数是否正确。2.9、协助组长管理好生产线各员工的纪律状况。

2.10、协助处理线上的堆机及顶位，不能处理的及时汇报上司。2.11、负责工具、治具的保养、维护、送修等。2.12、协助组长完成当天的生产安排。2.13、协助组长控制生产品质和物料报废。

2.14、协助组长督促员工做好各种文件要求的报表记录。2.15、协助组长督促员工做好工厂的5s管理。2.16、监督员工做好本职工作。2.17、服从直属主管的领导和安排。

3、生产线组长。

3.1、依照助理主管或上一级主管指示做出相应的生产安排。

3.2、清点好生产线每天的wip存数和物料入数、出数、余数是否正确。3.3、监督生产线各员工的纪律情况。3.4、依照当日生产计划完成当日生产编排。3.5、控制生产品质和物料报废。3.6、协助工程师完成各项工程试验。

3.7、监督各员工工作时有无依照标准进行作业，并确认各站报表记录。3.8、负责确认生产型号是否符合品质要求。

3.9、对借入人员及新进人员定位，并查核作业内容是否符合要求。3.10、对作业中人力不平衡及时处理或请求上级支援。3.11、指导新进人员工作。3.12、及时处理产品堆积。3.13、确认有无临时缺勤人员。

3.14、对员工情绪化作业进行处理或协助、请求上级支援。3.15、负责对现场环境打扫的值日安排等计划的分配。3.16、监督各员工做好6s。

4.1、各物料员分产品型号进行操作。

4.2、各物料员每天一上班查看所负责型号的各物料的系统存数，依照生产计划，计算生产线当天所需领取各型号的物料数量。

4.3、依照所需的当天生产线各物料需求数量，开出物料领料单。

4.4、将经主管签名的物料需求单（包含辅料）送到仓库去领料。后发放给生产线，并做好与生产线之间的物料签收记录。

4.5、将每天领回物料之单据交由sfc系统加料员，由其将相关数量及其物料的lotno输入sfc系统。4.6、要求生产线回收不良品和来料坏物料。核对回收的坏品数量与系统所run出来的坏品报告是否一致。

4.7、将产线退回的不良品进行分析，依照退料报告所显示的退料数量将不良品退到报废仓。并与报废仓人员核对数量和签收。物料员保存签收好的单据至少两年。

4.8、生产线将不良来料退回物料员处，物料员要打印投诉单给iqc，如果被iqcreject即仍由物料员退回生产线做重工，如果iqcpass该投诉物料，则由物料员将此批物料退回omrbce仓。并与omrbce仓人员核对数量。物料员保存签收好的单据至少两年。

4.9、每星期盘点一次各型号物料实际存数与系统是否一致。

4.10、任何紧急物料的领取都必须从货仓领取，不可从门卫（保安）处领取。4.11、服从直属主管的领导和安排。

5、生产线受控物料组长。

5.1、依照生产计划每日适量开出受控物料需求单给车间主管进行审批。5.2、持领料单到货仓领取受控物料，与货仓共同做好签收记录。

5.3、将单据交由sfc系统加料员，由其将相关数量及其物料的lotno输入sfc系统。

5.4、将领取到的受控物料发放给生产线指定的接收人员，双方做好受控物料签收记录。

5.5、负责受控物料的来料不良，将料退到omrbce仓。

5.6、依照生产计划合理安排物料员工作，并监督各物料员的工作是否到位。5.7、每星期进行一次受控物料的盘点，核对实际存数与系统存数是否一致。5.8、服从直属主管的领导和安排。

6.测试维修员。

6.1、负责监督测试维修部的各项工作的完成状况和改善结果。

7.1、负责设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况并做好记录。7.2、负责生产线型号的周转与编程。7.3、负责公司机电设备、仪器的维护、保养、检修及管理，编制公司设备维修计划、备品备件计划。

7.4、负责指导各岗位做好设备的安全操作、维护保养工作，确保设备完好率达90%以上。

7.5、负责公司电路的安装与改良，生产冶具的制作及管理。

7.6、负责机械设备的事故管理工作，在事故发生后组织抢修，进行事故分析，制订防范。

7.7、同研发部进行新产品的试样。

8.1、负责对所跟生产拉产生的不良品的解析及有效数据的记录和整理。8.2、对不良品作出准确的分类判断，将可重工的及时通知产线返工。8.3、对生产过程中发现的异常及时通知坏品分析组长及生产部组长。8.4、指导分析生产线oqc验退、外观不良品的不良原因。8.5、服从坏品分析组长的管理与工作安排。

生产主管岗位职责说明报告篇二

3、指导团队成员通过维系用户，提高服务质量，提升用户对平台的黏贴度;。

4、指导和监督团队成员各项工作的正常开展及业务规范的实施;。

5、分析大户流失情况，通过有效方法改善大户流失率，提高大户留存;。

6、负责整理、分析游戏各类数据信息，了解游戏及用户需求，提高完成业绩要求;。

7、积极与公司其他相关部门进行沟通，协调，以保证gs工作的顺利有序进行。

生产主管岗位职责说明报告篇三

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。

5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核。

（三）研发中心职责：

2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪。

4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。

3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。

4．负责组织生产现场管理工作。

7．抓好生产管理人员的专业培训工作。

（五）设备技术部职责：

1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作。

3.做好贵重设备使用记录工作4.收集保管所有设备的技术资料。

5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作。

（六）开发建设部职责：

1.负责拟订公司工程项目的工作计划。

6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系。

7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作。

1、负责编制年、季、月度施工计划和劳务、材料机械设备使用计划。2、3、4、5、6、负责施工队伍的组织协调、调配工作。负责材料和机械设备供应工作。负责施工现场安全生产和文明施工工作。参与工程技术、质量管理、经营管理工作。参加公司下发的管理体系文件规定和项目经理质量管理、环境管理、职业安全健康管理和建设工程项目管理体系运行工作。

证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。

7、经常深入现场具体指导，及时解决施工中的技术问题，认真填写施工日志，编写月、度施工计划。8、9、参与结构工程验收，竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收表格。负责检查施工配合比和后台计量工作。10、收集提供工程的技术资料，及时归档。

11、负责提供工程材料、机具等计划，对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查。

12、对测量、翻样工作进行复检。13、参加对质量事故进行分析。

14、负责技术革新工作，统计节约效果。

15、对监理、甲方提出的技术问题、质量问题及时拿出合理的整改措施或方案。

并检查落实整改情况。

周的栋号技术工作。

17、抓好施工队的技术管理工作，将其纳入栋号技术工作。1、负责本单位的经营管理和经济核算的工作。2、负责工程概（预）算管理工作。

3、负责本单位的财务管理和成本控制工作。4、负责劳资定额管理工作。5、负责劳务费的结算工作。6、负责工程结算和回收工作。

7、参加公司下发的管理体系文件中规定项目经理质量管理、环境管理、职业安群健康管理和建设工程项目管理体系运行工作。

安全职责：

1、负责施工现场及场区内各种材料、物质及设备的安全使用。

与管理。

2、对分承包方（供货方）施加职业安全卫生影响。环境职责：

以经济手段对分承包方进行环境控制。

1、具体负责项目经理部技术，质量等技术系统组织管理工作，对工程质量负。

程、重点难点工程施工方案和季节性施工方案，负责审批部分施工方案。

4、负责项目经理部的科技开发和技术革新工作，负责新技术，新工艺和新材。

料的推广应用工作。负责技术难题攻关，拟定编制解决方案。

5、负责建立健全项目经理部质量办证体系，组织新技术新规范和公司技术文。

故分析会，拟定编制处理方案。

8、负责公司下发的管理体系文件中规定的项目经理部iso9002质量体系，iso14001环境体系的运行工作，参加ohsms18000职业安全健康管理体系和建设工程项目管理体系的运行工作。

一、职责范围。

1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、全面负责工厂生产管理工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

10、积极推动公司往iso9000质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。

二、职责权限。

1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。

3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。

4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。

三、

岗位责任。

1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。3、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律松弛、影响生产负责。5、对工资分配不合理负责。

6、对生产成本过高、浪费负责。

7、对生产各工序不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。

生产主管岗位职责说明报告篇四

1.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

2.根据工厂的实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

3.合理调动员工工作积极性，组织能力强。

4.服从公司管理，完成生产计划安排，带领部门做好品质，配合出货交期。

6.要服从领导对于工作的安排。

岗位要求：

1.有3年以上电子类(有pmc工作经验、led应用行业优先)工厂生产管理经验;。

2.熟悉基本的电脑操作。

3.中专以上学历，

4.具备较强责任心和敬业精神，品行端正。

生产主管岗位职责说明报告篇五

--制定gs团队用户服务流程、工作规划，安排日常工作计划;。

--负责gs团队员工激励、管理、考核;。

--负责汇总、整理gs团队各项数据并输送给相关部门，推进流程优化、问题解决;。

--分析大户流失情况，通过有效方法改善大户流失率，提高大户留存;。

--积极与公司其他相关部门进行沟通，协调，以保证gs工作的顺利有序进行。

生产主管岗位职责说明报告篇六

7、负责对生产原材料的采购和仓库定期进行盘点；

8、负责成品、半成品按质量管理要求做好产品保护工作；

10、完成领导交办的其它工作。

1、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部门岗位职责，密切与生产、销售、财务、总务等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协作和配合工作。

3、负责组织质量检验、质量管理、计量管理制度的拟定、修改、检查、指导、协调、监督、控制和实施执行。

4、负责组织编制年、季、月度产品质量控制，提高和改进计量管理、质量管理等工作计划的组织实施、检查、协调考核，及时处理和解决各种质量纠纷和质量事故。

5、负责建立和完善质量管理体系，组织实施公司质量方针、目标，健全质量管理网络，稳定和提高产品质量。

6、配合总务科做好全员质量培训教育工作，在计划地组织质检、计量、管理人员的质量培训，建立和推行持证上岗制度。

7、负责组织公司质量事故的处理，参与由于售后产品引起质量异议、退货、索赔等质量事故的调查处理，及时提出处理意见向总经理汇报。

8、组织编制年、月质量统计报表，建立和规范原始记录，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和统计质量。

9、负责收集公司售后产品有关质量信息反馈意见，及时作出回复，必要时写出质量调查分析报告，提出改进意见和建议。

10、负责组织召开质量专题分析会，并形成记录，重大问题应及时向总经理汇报。

11、有权对所管辖的人员对其工作业绩进行评价。

1、在分管领导的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部门岗位职责，密切与生产、质量、销售等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协作和配合工作。

3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺文件。

4、负责制订和修改技术规程，编制工艺操作规程、工装夹具及工位器具的正确使用、维护和技术安全等有关技术规定。

5、负责公司技术引进和产品开发工作计划实施。

6、负责组织抓好新品开发和研制工作，及时组织新产品的试制。

7、负责组织编制公司产品的材料定额标准，结合生产实际，及时组织年审、补充、修订产品定额内容。

8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，保证公司生产计划的按时完成。

9、负责组织和编制公司的技术发展规划、技术提高规划和技术措施规划，并对规划的制定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作。

10、负责做好技术图纸、技术资料的归档管理工作，负责制定技术资料的保管制度，做到合理、充分的利用技术资料。

11、抓好技术管理队伍建设，抓好人员的技术培训和提高工作。

12、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作。

13、有权对本部门人员进行工作考核评价。

1、遵守公司的各项管理制度，工作积极主动；

2、增强市场开拓意识，代表公司负责经营部对外销售工作；

6、负责各区域的市场销售工作，及时收集产品市场信息向总经理汇报情况；

7、保持和生产部门的联系，相互交流市场信息和产品发展趋势动态信息；

9、完成总经理交办的其它任务。

1、在总经理领导下，主持总务科工作。协助总经理处理日常事务工作；

2、协助总经理制定本单位年度工作计划并组织实施，及时进行督促、检查和总结；

3、制定并组织实施总务科工作计划；

4、负责本单位与人事相关的各项工作的办理。如招聘录用、培训教育、薪资福利等；

6、负责各种会议的筹备、各种活动的策划组织工作。负责来访接待各项事宜的安排；

7、做好车辆管理和安全教育工作，保证领导和办公用车的协调。完成领导交办的其它任务和工作。

1、负责公司所有产品的技术性文件收集、整理和保管；

2、提供生产所需的原物料的技术性资料和意见；

3、为确保质量目标的实现，提供完善的检验规程和必要的作业指导书；

4、做好技术数据的统计和分析，不断完善工艺流程和作业流程；

5、负责对不合格品制定纠正、预防和改进措施，并检查实施情况；

6、定期对生产设备进行检查、维修和保养；

7、对生产中出现的技术和质量问题要及时处理解决;。

8、负责处理相关的有关技术问题；

9、完成领导交办的其它工作。

1、负责对生产原物料的检验和验证；

2、负责对产品的检验设备、测量仪器和工具的管理，定期检测；

3、负责对操作《检验设备、测量仪器和工具》人员的培训；

4、严格执行国家标准，按图纸、工艺要求、检验规范对产品进行检验；

5、对检验结果要有记录，对不合格或返工产品要有识别、记录跟踪处理结果；

6、督导车间、仓库做好合格产品搬运、贮存和保护工作；

7、对因错、漏检的产品而造成产品批量返工或报废的要负全责；

8、负责产品的有关检验检测工作。

3、安排生产员工的班次和工作、检查各生产工序和产品质量；

4、协助部门经理做好对本部门员工的各项培训、考核和记录；

5、抓好班组基础建设，树立员工团队意识，不断提高产品质量；

6、依据部门的生产计划，合理调配生产人力资源；

7、对员工的工作和生产、设备运行状况、环境因素进行常规检查，发现问题及时处理解决。

1、收集公司办公、生产所需用品、原物料的供应商和价格信息；

4、督促供应商在签订协议后，确保申购部门所需要用品、原物料能及时地提供；

5、与供应商签订协议书且不定期对厂商进行评审；

8、完成领导交办的其它工作。

1、对每月请购的办公用品及原物料应验收、签字后入库；

2、对入库的办公用品及原物料核实数量，进行检测；

3、办理入库手续，将入库的物资分类登帐；

5、凭有总经理授权人员签字的出库联发货；

6、物资按先进先出的原则发放，及时做好销卡登记；

8、做好库房的清洁工作、消防工作，具备基本消防知识，并会使用简单的灭火器材；

9、负责保管库房钥匙，做到不遗失、不借给他人；

11、及时向主管领导、财务部、总务科汇报库房管理情况。

1、遵守公司的各项管理制度，努力学习，积极向上；

2、在外销售工作时要注重个人的仪表和言行举止；

3、熟知了解公司产品的各种性能和技术指标；

4、根据经营部制定的销售策略和计划，指导自己工作，工作中要有创新意识；

5、积极参加公司的各种培训，充实、完善自我，提高综合素质；

7、完成领导交办的其它工作。

检验规程。

一、进货检验。

1、目的：

确保采购产品的质量，防止不合格的采购产品非预期使用。

2、范围：适用于所有采购产品的检验过程。

3、职责：

生技部门负责采购产品的全过程检验，对确保采购产品质量符合标准要求负责。

4、程序：

所有的采购产品末经质检部门检验前不得入库和使用。经检验部门检验合格、开具合格手续的产品方可入库和使用。

二看：

1、看采购产品的外观是否有明显损伤；

2、看采购产品是否采购于合格供方；三检验：

1、检验采购产品有无相关的合格证明和检测资料；

2、检验采购产品有无国家标准和行业标准，执行情况是否符合标准要求；

3、检验采购产品的外观有无损伤情况，使用相应的测量器具检测采购产品的相关尺寸、重量等是否与标准要求相符。当产品的内在质量无法检测时则要查看相关合格证明和检测资料是否齐全，当产品的合格证明和检测资料不全时，生技部门有权拒收该批产品。

当采购产品数量较大时采用抽查方式进行检验，抽查范围为百分之五。当采用抽查方式连续三批次不合格时，即判定该批采购产品为质量不合格，不合格的产品，任何人不得以任何理由予以使用。由质检部门开具不合格手续，交采购部门退货或者换货。当同一类型产品连续三批次抽检出现不合格时，质检部门应通知采购部门和相关部门对供方进行重新评价，评价认为不符合合格供方要求的，则不能将供货单位作为合格供方继续进行合作，应另选合格供方进行供货。

二、过程检验。

1、目的：

确保生产过程中的产品质量，杜绝较大质量事故的发生，防止漏检产品流入下道工序或非预期使用。

2、范围：

适用于所有生产过程中的产品质量检验。

3、职责：

生技部门的检验员负责生产过程中的产品质量检验全过程，对确保生产过程中的产品质量符合标准要求负责。

4、程序：

1、巡检制度：

在生产过程中检验员实行巡回检查，发现操作者未按工艺要求或违规操作的有权制止，发现质量问题及时分析问题发生的主要原因，采取有效措施予以纠正，避免重大质量事故的发生。

2、互检制度：

生产过程中有上、下道工序的，操作工要实行相互检查、相互监督，做到：下一道工序就是用户。不让不合格的产品流入下道工序，层层把关，把质量事故消灭在萌芽状态。

三、

最终检验。

1、目的：

确保完工产品的质量符合标准要求，防止不合格的产品流入用户造成非预期施用。

2、范围：

适用于所有的完工产品质量的检验过程。

3、职责：

生技部门负责完工产品质量检验的全过程，对完工产品的质量符合标准要求负责。

4、程序：

1、产品的所有工序加工完毕后，经检验员检验质量合格，办理相关质量合格手续后方可包装入库。

2、判定为废品的产品由检验员办理报废手续，由检验员、操作工签字后进行隔离放臵或放臵于废品库。

3、对特例放行的产品需得到顾客批准和相关授权人同意方可放行（特例放行的产品，并不意为着免除组织承担的顾客和法律法规要求的责任）。

四、外协加工的产品检验。

外协加工产品的检验（在供方或货物运回本单位）可参照以上方法执行。

行政管理制度。

1总则。

1.l为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

1.2本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

2文件管理。

2.1范围：公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

2.2文件管理由总务科负责，严格执行《文件控制程序》，保证原始资料及单据齐全完整，密级文件必须保证安全。

2.3文件的借阅与索取：

2.3.2公司其他人员需借阅文件时，要经总经理批准，经《文件控制程序》办理借阅手续；2.3.3借阅文件必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要必须摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经总经理总务科主任批准方可摘录和复制。

2.4文件的销毁：

2.4.1任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；

2.4.2若按规定需要销毁时，凡属密级文件须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司总务科主任批准后，相关部门方可销毁。

3.1公司印鉴由财务部主管负责保管。

3.2公司印鉴的使用一律由总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

3.3公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号、登记、存档以备查询。

3.4公司一般不允许开具空白介绍信，如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，必须经总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。

3.5盖章后出现的意外情况由批准人负责。4公文打印管理。

4.1公司公文的打印工作由总务科负责。

4.2各部门的文件或其他资料须经本部门负责人签字方可打印。4.3公司各部门所有打印公文、文件，必须一式三份，交总务科留底存档。5办公及劳保用品的管理5.1办公用品的购发：

5.1.1每月月底25日前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总务科。

5.1.7综合部用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进人库房。

5.2劳保用品的购发：

6.1库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立账卡。

6.2采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

6.3物资入库后，应当日填写账卡。

6.4严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司总务科主任批准后方可出库。

6.5库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理批准，办理外借手续。

6.6严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确、不得随意涂改。6.7库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库房内必须配备消防设备，做到防火、防盗、防潮。

7报刊邮发管理。

7.1报刊管理人员每半年按照公司的要求做出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。

8.1公司总务科负责为各部室邮发信件、邮件。

8.1.1私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交综合部或自己送往邮局。8.1.2所有公发信件、邮件一律封口，由收发员登记，负责寄发。

8.2本规定如有未尽事宜或随着公司的发展，各部门可提出修改意见交总务科研究并提请总经理批复。

8.3本规定解释权归总务科。

员工培训管理制度。

1总则。

1.3.4公司《质量手册》内容、管理制度教育,形象与礼仪的培训；1.3.5安全生产知识、任职工作岗位业务知识培训；1.4凡新进人员应给予7～10天培训。

1.5新进人员的培训，人事应事先制定日程、安排计划表、培训进度记录表及工作技能评定标准表。

2培训阶段。

2.1对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3个阶段：2.1.1公司的培训；2.1.2部门的培训：2.1.3实地训练。

2.2.6对市场上同类产品及厂家要有相应的了解；

2.3主持公司培训的人员，对受训者的优、缺点做出评语，提供给未来的技术培训和实地培训负责人作参考资料。

2.4新进人员在接受公司培训之后，必须紧接着进行实地见习。

2.5部门的培训重点在于受训者学习掌握未来实际工作所有的技能，并应在下列几方面加强培训：

2.5.1使受训者了解其未来工作概况；2.5.2了解每天的例行工作和非例行工作；2.5.3强调时间与效率的重要性；2.5.4各部门之间的协调与配合。

2.6部门培训的负责人员必须是新进人员未来的主管和实地培训的负责人。2.7部门培训者必须具有丰富的工作经验和精深的技术，切忌教导新进人员投机取巧。2.8部门培训必须与实地培训密切配合。

2.9实地培训即为见习期，是在技术人员或资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。

2.10实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他改进的地方。

2.11凡担任实地培训指导的人员，公司根据培训的评定结果酌情发给奖金，以促使其更好地指导受训者。

2.12为有效地利用时间和达到培训目的，对于上述三个阶段的培训，要酌情灵活运用，混合安排拟定培训计划。

3培训内容。

3.1职前培训的内容视各部门的性质、工作种类的不同而由各部门自行确定，但都应包括下列基本内容：

3.1.1建立有关方面的知识体系；3.1.2有关技术方面的培训；3.1.3一些制度、程序方面的培训：3.1.4新进人员态度与自信心的培训。

3.2对于新进人员，必须向其提供其所需知道的一切知识，包括公司的结构、目标、政策、产品及其性质、市场情况，使其对公司工作性质及进展有一个初步的了解和心理准备。

3.3对新进人员应予以“程序规定”培训，培训其对于时间的支配和工作的计划能力作适当的组织和配合，按一定的程序来达到工作的目标。

3.4新进人员接受上述各条培训后，需给予“态度与信念”的培训。

3.5“态度与信念”培训的宗旨在于使新进人员对公司、顾客、工作岗位要有乐观、积极、充满信心与活力的态度和热诚服务的信念。

4附则。

公司举办的每期职前培训应依照本办法制定详细的培训计划，明确内容，培训过程中及时对受培训人员进行培训效果跟踪、评议，培训结束后作好培训总结，以保证职前培训达到好的效果。

计量器具管理办法。

2.1凡生产过程、管理过程中用来读取数据的仪器仪表和设施，都属计量器具。2.2计量器具的分类：

2.2.1质量系统：台称、电子称、等都属质量计量器具。

2.2.2长度系统：千分尺、游标卡尺、钢尺、直尺、卷尺、等都属长度计量器具。

2.2.3电力系统：电流表、电压表、功率表、电度表、万用表、欧姆表等都属电力计量器具。2.2.4温度系统：热电耦、电子温度表、酒精温度表、等都属温度计量器具。2.2.5体积系统：烧杯、量杯、等属体积（或容积）计量器具。

3.1检验科应制定计量器具管理办法，并按该办法实施管理。

4.1因工作需要而新购计量器具时，由使用部门填写出购买清单，报总经理室批准后交采购员。

5.1计量器具因损坏或不能继续使用时应报生产部，经鉴定后并批准方可报废。

5.2检验科将报废的计量器具封存并隔离存放，以防误用，同时要在《计量器具台帐》上注明已报废。

6计量器具偏离标准时的管理。

6.2检验科接到报告后，应立即到生产现场会同质检员一道对隔离的产品进行验证，并研究决定对它们的处臵方案，交质检员处理。同时，应将已偏离的计量器具送检合格后再投入使用。

设备管理制度。

1职责。

1.1设备日常管理工作由生产技术部归口，其主要职责是：

1.1.1建立《设施设备一览表》，按《设施设备一览表》对设备进行编号定位管理。1.1.2做好设备日常维护保养的管理工作，收集和保存好设备资料。

1.1.3每年初下达年度设备修理计划，并按修理计划组织好设备的修理。设备修理完工后，组织使用单位、操作者、参修人员一起进行验收。

1.1.4建立设备档案，对重要设备要重点管理。设备档案中应有设备使用说明书、操作规程、日常维护保养记录、修理记录及有关图纸等。

1.1.5受理设备申请计划并办理相关手续。1.1.6主持新设备安装调试验收工作。

1.1.7主持并办理设备报废申办手续及其管理工作。

1.1.8主持职工对设备安全操作规程和日常维护保养等知识的培训教育工作。1.2生产科负责设备修理，新设备安装调试，设备报废，新设备选型等工作中的技术工作。如：

1.2.1根据《设施设备修理计划》和设备现状，制定设备修理技术方案，绘制有关零部件的产品图纸。

1.2.2新设备安装调试时，摸清设备技术性能和技术特性，了解设备的功能和生产能力等技术状况。

1.2.3参加设备报废的监理工作。

1.2.4为新设备选型提供工艺要求和技术要求。

1.2.5编制设备安全操作规程，并向工人传授有关知识要领，参加该方面的培训工作。2生产科的设施设备管理:2.1生产科要按照现有设备（含检试验设备）建立台帐。2.1.1设备台帐分生产设备台帐和检试验设备台帐。

2.1.2台帐的内容有设备名称、型号规格、使用单位、使用地点、设备编号、生产单位、设备单价、起用年月等内容。

2.1.3按设备台帐上的设备编号一一对应的标识在设备上（或设备挂牌）。

2.1.4每台设备都应落实有固定的责任人（一般由车间主任或班组长担任）和操作者，以便落实设备的日常维护保养责任。

2.2生产部应建立设备档案：2.2.1设备档案原则上一台一个档案。2.2.2设备档案内应存有下列资料：a设备使用说明书及设备相关图纸；b设备安全操作规程；c设备日常维护保养记录；d《设施设备检修记录》，含大修换件时的相关图纸；e设备故障记录。2.3设备修理管理：

2.3.1年初由生产部下达本年度设备修理计划并组织实施；2.3.2设备修理分大修、中修、小修、计划修理及临时修理。

2.3.2.1大修：重要设备正常运转在1000天时必须安排大修。大修是指整机解体，更换易损件，全面清洗润滑系统，检查修理电气线路，进行功能恢复，并作外观修复。

2.3.2.2中修：重要设备连续运行500天以上必须安排中修。中修是指全面清洗润滑，更换部分易损件。

2.3.2.3小修：重要设备连续运行300天以上必须安排小修。小修是指对设备清洗润滑，处理部分故障。

2.3.3计划修理：是指设备运转正常情况下，按照修理计划所进行的修理。

2.3.4临时修理：是指设备未到计划修理期时出现故障时的修理。临时修理时临时组织抢修。

2.4设备日常维护保养管理：

2.4.1设备日常维护保养管理是设备管理的重头戏。此项工作做的好坏，将直接影响设备的功能保持、设备使用寿命、设备的正常运转等多方面的好坏。

2.4.2车间主任是设备日常维护保养管理工作的第一管理责任人，应检查和督促操作者履行其保养职责，并作好《设施设备检修记录》。

2.4.3设备操作者（使用者）是设备日常维护保养的直接责任人。

2.4.4设备日常维护保养工作每天都要做。若未做而查出或造成设备损坏者，要严厉追究操作者和责任人的责任。

2.4.5设备日常维护保养工作的主要内容，按照设备的安全操作规程上的规定进行，一般都应包括设备加注润滑油，搞好设备卫生、清扫工作场地，注意观察设备运行状态等。操作者每天都应作好设备日常维护保养记录。

2.5新增设备管理。

2.5.1因生产需要，欲增加生产新设备时，由生产部提出申请，报总经理批准后予以选购。2.5.2新增设备选型要根据生产需要及发展要求，生产部门经过调查论证后执行采购控制程序，经总经理批准。

2.5.3新设备回厂后，在开箱时首先应取出设备使用说明书及相关的技术文件交总务科存档。其随机配件应入库保存。

2.6.1设备报废由生产部门提出申请，由技术、生产、车间组成鉴定小组，共同研究决定后报总经理，并在《设施设备一览表》中注明情况。

2.6.2设备批准报废后，生产部在设备上挂上报废牌，并封存隔离，防止非预期使用，并在设备台帐上注明报废，将报废单装入资料袋内。

2.7对操作人员的培训管理。

2.7.1新设备（含转岗）操作人员必须经过理论培训合格后，再上机实际操作考核，都合格后才能上岗。

2.7.2设备操作人员的培训工作由总务科协助生产部和技术部门开展。

工艺纪律管理制度及考核办法。

1管理职责：

工艺纪律及其考核由质量技术部归口管理，总工负责协调。2工艺纪律：

2.1人人树立工艺纪律观念：工艺纪律就是本公司的生产法规。2.2工艺纪律的内涵：工艺流程、作业指导书、检验标准、产品图纸、产品的国家（或行业、公司的）标准、公司制定的各种程序文件、各种随工卡、各种原始记录、各种操作规程、各种规章制度、各种考核办法、各种计量器具及文明安全生产等都属于工艺纪律的范围。

2.3工艺纪律的实施:a、一般过程：操作者应严格按照工艺流程中规定的操作步骤和操作程序操作。严格遵守“三不方针”，即不合格原材料不投料，不合格的产品不流入下道工序，不合格的零件不组装。

b、产品的标识：操作者应严格按《生产提供控制程序》，做好产品标识工作，防止误用或混乱，只要属于无法识别的产品都应予以标识。

c、状态标识：严格执行《生产提供控制程序》4.5.4条之规定，由质检员和授权人员对产品的检验状态予以标识，任何人不得随意改变产品的状态标识。

d、特殊过程：特殊过程应严格按《生产提供控制程序》4.2.2.2实施管理。对特殊过程的人员和设施由授权部门予以确认。

e、产品检验：产品检验由持有检验科颁发的检验员上岗证资格证书的人员实施。认真执行自检、互检、专检相结合的“三检制度”。检验员按公司制定的原材料标准对外购件进行检验，按半成吕检验标准对在制品进行检验，按成品检验标准对成品进行检验。

f、不合格品的管理：按《不合格、不符合控制程序》对不合格品进行管理。

g、设备管理：由生产部按《设施设备一览表》和设备运行天数统计及设备现状安排并实施设备检修计划。设备操作人员要按规定填好设备日常维护保养和维护记录。设备检修后要由使用单位、操作者及维修人员一起验收并签定。

h、采购管理：生产部按《采购控制程序》要求管理好采购工作，控制好供方的行为。采购员按当月经批准的采购计划进行采购。采购物品交检验合格后方可办理入库手续。不合格品执行退货管理。

i、异常情况的管理：

a.采购物品出现异常时，由检验科按《不合格、不符合控制程序》管理。b.工艺过程出现异常，由技术部按工艺纪律管理办法进行管理。

c.售后退回产品的处理，由销售部按《不合格、不符合控制程序》办理。j、用户投诉管理，由销售部按《改进、纠正和预防措施控制程序》办理。k、质量记录管理，由检验科按《记录控制程序》管理。3工艺纪律考核办法：

3.1职责：工艺纪律考核由技术部归口管理。3.2工艺纪律考核：

a.外来文件每年由总务科确认一次其有效性。b.内部文件每年由技术部核实其有效性后填写内部文件有效性确认表。c.特殊过程的人员和设备能力由总经理室评价后分别填写确认表予以确认。d.工艺纪律每季度考核一次，考核后填写考核记录。

3.3经过考核评定，凡有创新贡献者公司给予奖励，凡因工作失职或不负责而造成的损失者，公司将给予罚款。

安全文明生产管理制。

1安全生产教育：

1.1职责：安全生产教育由生产部归口管理。

1.2范围：安全生产教育包括人身安全和设备安全两大方面。

度

1.3对象：新入厂职工的入厂安全教育和老职工的安全知识培训，特殊工种工人培训。1.4工作程序：

1.4.1生产科应根据需要和实际情况，制定安全生产教育培训计划，经总经理批准后组织实施。

1.4.2安全培训计划中应确定每次培训的对象，培训内容、培训方式、培训场地或地点、确定授课老师、组织选定或编写培训教材，作好培训考核及其培训效果评价，作好培训记录并将记录归档保存，若有外委或外送培训时同样做好相应管理工作。

1.4.3安全生产教育内容：国家行政机关有关法律法规，安全生产常识，职业（或专业）安全常识、专业安全生产常识、人身安全常识、设备安全常识、环境环保安全常识、劳动保护知识、安全用电常识、防火防盗和消防安全知识、文明生产卫生常识及危险有毒有害物品和危险场所安全常识等。

1.4.4安全生产教育时机：

1.4.4.1新工人入厂时必须由生产部对其进行安全生产常识及厂规厂纪教育，由技术部门对其进行相关工艺纪律和操作规程教育，经考试合格后上岗。

1.4.4.2各工种职工定期进行安全知识培训：特殊岗位、特殊工种的定期培训。1.4.4.3转岗位人员转入岗位安全知识培训。

1.4.4.4新设备新设施使用前相关人员的安全常识培训。1.4.4.5公司或部门领导认为必要时进行相应的安全培训。2安全生产要求：

2.1人身安全：人身安全是一切安全之首要安全。要贯彻以人为本的理念。公司人身安全目标是实现零死亡，消灭重大工伤，杜绝一般工伤，争取无工伤事故。

人身安全首先要防止机伤，凡是操作或使用机械设备的人员必须是经过培训合格或是本台设备的合格操作者方可上机，其他人员不得擅自上机。

要注意工艺过程的伤害，要严格按工艺规程及有关安全操作规程操作，尤其是特殊工种人员要特别遵守安全操作程序和规则。在生产操作过程中，既要防止自伤，也要防止他伤或互伤，做到既不伤害别人也不被别人所伤害。

2.2设备设施安全：设备或设施操作人员必须经过相应的安全培训和专业技术业务培训并经考试考核合格者方能上岗。操作人员必须严格遵守设备管理制度和安全操作规程，以保证设备设施安全和人身安全。

2.3环境安全：应使操作环境和操作场所保持一个安全的空间，凡是碍于人身安全或设备安全的因素均应排队。

2.4劳动保护和职业病防治：上班时，必须按规定穿戴好劳动保护用品，凡与铅粉、铅尘、铅烟接触的职工下班后或在吃饭前一定要洗手。

2.5防火防盗与消防安全：凡需要用火的地方，一定要注意用火安全，防止发生火灾，万一发生火灾时，应采取积极有效措施实施补救，并拨打119报警，人人都应学会使用有关消防器具的使用方法，易燃易爆危险品应远离用火点，用火场所周围应易燃易爆物品消除至安全距离之外，用火不离人，人离火要灭。

2.6安全用电：人人都要安全用电，凡电源的搭接和拆除由电工实施；各种电源开关的护罩应保持完好状态（如：拉线开关、闸门开关、铁壳开关、琴链开关等），不允许乱搭接电线，临时线路在用完后应即时拆除，要按电工规程安装电器线路，手脚带水或湿润时不要接触电器或带电体，不允许用手或身体接触裸露的带电体。3危险物品或危险场所的安全：

危险物品要按危险物品管理规定隔离存放，要有专人保管、发放和使用，使用危险品时要按该物品的安全规程使用。危险场所应设有护栏、护罩或隔离带。4文明生产卫生：

4.1生产场地卫生要求：应保持生产场地清洁卫生，各种物品摆放应整齐有序，下班前应打扫好场地环境卫生，同时按要求清扫好设备卫生，保持设备的完好状态和设备精度。4.2个人劳动卫生要求：要勤洗手，勤洗工作服，废弃的田罩不能乱扔，应扔进垃圾桶内。4.3三废治理：公司对废水、废气、废渣实行专项治理，严格执行铅酸污染治理制度，使三废达标排放。

技术文件管理制度。

12职责：技术文件归口生产部管理。

范围：凡与技术有关的文件，含外来文件和内部文件都属技术文件。

2.1外来技术文件：主要有国家行政主管部门的法律法规，标准等文件。

2.2内部技术文件：主要有设计图纸，公司标准，工艺流程，作业指导书，随工卡，检验标准，操作规程，工艺定额等文件。3技术文件的编制：3.1技术文件由总工编制，或由归口生产部指定人编制。

3.2技术人员编制的技术文件其格式应符合国家或公司的有关规定。

4.2.1编制者：工艺可行性、技术成本、产品性能、产品功能等负全面责任。4.2.2校对者：对技术文件原稿的一致性负责。

4.2.3审核者，对工艺可行性、设计成本、产品性能、产品功能等负有把关和复核的责任。4.2.4批准者：对产品的总装负责，对产品的总体结构负责，还对其措词用语是否标准精练负责。4.2.5工艺审核：对产品的工艺可行性和工艺成本重点负责。

4.3.1技术文件根据需要，发给相关部门和人员，并按《文件控制程序》进行管理。4.3.2发放时应盖受控章，编写发放号，每份文件的发放号应是唯一的。

4.3.3技术文件因老化或缺损，看不清或丢失时，可以申请补发，并按《文件控制程序》中的有关规定办理。

4.4技术文件的修改：技术文件需要修改时应办理技术文件更改通知单，经总工或总经理批准后方可修改。修改时要按该文件原发放记录逐一修改，不允许漏改，保证技术文件的有效性和一致性。

4.5技术文件销毁：作废的技术文件应填写文件销毁记录，经批准后与监销人一起共同销毁，并作好相关记录存档。4.6技术文件有效性的确认。

4.6.1外来技术文件有效性的确认，由技术部每年进行一次，并填写《外来文件清单》。4.6.2内部技术文件有效性的确认，由技术部每年初进行一次。

仓库管理制度。

2.1包装要求正规，无破损，包装物有明显的品种、规格、产地、等级等标识，核对无误入库。对于破损包装物里的材料由装卸工将材料放在指定地点，按要求验收完毕并清点无误后入库。

2.2对于要过磅、检尺、点数物资材料，认真记录，确保入库数量级准确无误，对外购有部分不合格时，原材料及产品，按《不合格控制程序》执行，或经主管部门评审，不能接收的不合格材料产品进行隔离，并在下次材料入库时退货。

3.1物资材料验收后，要根据各类物资的物理性能，化学成分，体积大小，包装材料等不同特征和要求分类进行仓储保管。

3.2物资材料存放应按定臵管理的要求，分区堆放，合理放臵，物资标签上注明品种、规格、数量应和实物相一致，具体《产品标识和可追溯性程序》执行。

3.3物资材料的仓储应做到库号、区位号、货架号、统一编码，各物号存放之间要有一定距离，保证搬运作业道路畅通。

4.1物资材料的发放必须履行领料审批手续，具体规定如下：生产用料一律凭生产部下达的生产计划或依据生产计划开具的领料单领取，非生产用料凭所在部门上级主管审批后发放。

4.2因加工及试验造成的废品补发：凭不合格库签发的不合格品报告单换领料。

4.3对于需要追溯的生产原材料及半成品，发放时要有标识或进行标识移植，移植的标识应注明名称、编码、规格、数量、出库日期，用于何种产品等。

4.4物资的发放按发陈储新的原则，先进先出，分批发放领用。发放时，当面向领料经手人就物资的规格、品种、数量交代清楚，未经许可，领料、经手人不得进入仓库。5物资材料台帐、报表统计上报工作5.1物资材料出入库后，及时整理原始凭证，签记帐本，统计有关基础资料，根据资料，填写各类表格数据。数据做到准确、清楚，真实、全面、上报主管部门。

5.2为了准确掌握物资材料进出库变动情况，保证帐卡物相一致，防止物资材料短缺、积压等，必须在月末进行查库盘点工作。

5.3查库盘点工作的内容，帐面数量是否与实存数相符，物资材料是否超储、损坏、变质等现象。查库盘点工作以库自查为主，有关部门不定期抽查。

顾客档案管理制度。

1、顾客档案和顾客的相关资料由销售部负责管理。

2、收集并建立重要顾客和一般顾客档案，并进行分类编号。

3、每季度负责对《顾客信息处理记录》进行汇总整理，分析原因，将跟踪实施结果反馈给顾客。

4、每年定期在第二季度和第四季度以及不定期发放《顾客满意程度调查表》，对反馈信息进行统计分析。

5、负责监视分析结果汇总存档、顾客满意和不满意的动态信息，对顾客面谈、信息、电话、咨询内容，每半年进行一次分类整理。

6、由专人负责浏览公司网站，定期将顾客需要的市场咨讯，行业动态等相关信息列入档案，顾客档案原件由总务科保存，复印件由经营部保存。

7、顾客档案属公司级档案，原稿及相关文件按《文件控制程序》执行和管理。

废水排放管理制度。

1、自觉遵守《中华人民共和国污染防治法》和公司的相关规定。

2、严格执行公司制定的排放标准。

3、建设项目中防治水污染的设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。

4、禁止将未经处理的化学品、废油等直接排入下水道。

5、禁止向生活饮用水、地表水源一级保护区的水体排放污水。

6、对生活饮用水、地下水源应加强保护。

7、提倡节约用水，杜绝浪费。

突发事故、事件应急处置预案。

1突发事故、事件应急处臵机构及人员安排。

1.1成立公司突发事故、事件应急处臵领导小组，公司总经理为领导小组组长，副总经理为副组长，各部门主管为组员。1.2建立突发事故、事件突击抢险小分队，由身体好、素质高有牺牲精神的一线骨干组成。1.3突发事故、事件发生现场的员工为当然的抢险队员，应在现场负责人的指挥下投入抢险，不得退避甚至脱逃。

2抢险设施设备的配备和管理。

2.1按照消防部门的规定设臵消防设施和消防器材，灭火器摆放在明显易取的地点，专人保管，周围不许堆积障碍物，每季度进行一次消防器材检查。

2.2配备急救箱，急救箱内器械、药品配备以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，急救箱使用应注意：

1有专人保管但不要上锁；

2定期更换超过消毒期的辅料和过期药品，每次急救后要及时补充；

3、放臵在指定的位臵，使公司员工都知道。2.3配备应急照明灯具，如可充电工作灯、电筒等。

2.4公司所有电话机房应张贴醒目的报警电话（如火警1。

19、盗警。

110、救护120）、应急处臵领导小组成员通讯录、上级有关部门联络电话（如市区劳动局、环保局、安监局、开发区管委会等）。

3火灾应急预案。

3.1当发现成品仓库发生火警时，在现场的突击抢险小分队队员或现场员工应立即使用附近的消防器材尽快扑灭初起之火，若火势蔓延无法控制时，应立即拨打119火警电话，以便专业消防人员快速赶到现场，进行扑灭救援。

3.2拨打报警电话应表述清楚以下内容：

3.2.1火情大致情况，已采取了什么措施，事态现在如何等；

3.2.3说明报告者单位、姓名、电话或手机号码，以便在救护人员找不到地点时能够随时进行通讯联系，通话完毕后，应立即派人到主要路口等候接应，引导消防、救护人员进入现场。

3.3公司总经理不在现场时由副总经理负责应急处臵，最高管理层都不在现场时由中层主管负责应急处臵，同时将现场情况及时通报给总经理，总经理应在接到事故报告后最短的时间内赶到现场组织应急处臵。

3.4在火情发生时，现场指挥人员应果断派人拉闸断电。

3.5在火情事故发生时，应采取先救人后灭火的原则，尽可能减少人员的伤亡和财物损失。3.6火灾事故发生后，应安排人员保护好现场，协助有关部门及专家调查分析火灾原因。3.7火灾事故发生后的处理坚持“三不放”过原则，即：事故原因未查清不放过，纠正和预防措施未落实不放过，员工未受到教育不放过。

4危险化学品泄漏事故应急预案。

4.1无论什么人发现危险化学品有泄漏情况都应及时逐级报告。

4.2应急处臵领导小组成员在接报后应立即赶到现场了解泄漏原因、严重程度，研究采取什么措施及施救步骤。

4.3首先使其泄漏停止，一般安排有经验和心细的人员处臵，处臵泄漏的人员应穿戴好防护用品如橡胶手套、靴子和衣裤，防止烧伤。

4.4根据泄漏严重程度，使用碱进行中和，减少酸度，然后用水冲洗现场，引入沉淀池进行处理，检验达标后，排放到市政管网中。

4.5应对泄漏事故发生后的危害程度进行评估，如泄漏严重，可能导致污染土壤和水源，应主动将情况通报给当地环保部门进行监测，发现超标应按照环保部门的要求进行处臵，把环境影响的减小到最低程度。

4.6泄漏事故发生后要分析原因，采取防止泄漏再次发生的措施，保证危险化学品的安全存放和使用。

消防安全治安保卫工作条例。

1、贯彻执行消防条例，健全组织机构，成立消防、安全、治安领导小组。

3、安全消防重要部位做到布局严格规范化、合理化。

4、消防器材定点定位，严禁随意挪动，保持其完好、有效；

5、未经批准严禁在施工场地乱拉乱接电线；

6、定期检查，预防为主，恪守职责，逐级签定《消防安全、治安保卫责任书》。

7、办公区域、生产区域、仓库要有禁烟、防火明显的标识，增加消防意识。

生产主管岗位职责说明报告篇七

所在部门人1岗位定员酒店管理委员会。

级2工资等级总经理直接上级。

直接下级年薪制薪酬类型。

工作综述。

在总经理领导下，总体负责酒店对外咨询管理工作，兼任酒店咨询管理公司总经理；全面。

负责拓展酒店咨询管理市场，负责领导对外咨询和培训；负责旅游饭店管理软件开发和销。

售；负责质量、环境贯标认证市场业务拓展；实现资源共享，扩大酒店收入。

职责与工作任务。

组织编制酒店咨询管理公根据酒店管委会决议和总经理总体工作思路，职责表述：

工作时间督办。对计划执行情况进行跟踪、司年度工作规划和长远战略发展规划；

％15百分比：

职

根据酒店管委会集体决议，拟定咨询管理公司总体工作思路责。

一工作。

组织编写咨询管理公司工作规划，主持将年度规划分解至季度和月度。

任务。

对规划初稿进行审核后，报酒店管委会审定。

对计划执行情况进行监督、控制。

外接咨询管理业务，:职责表述并组建咨代表酒店与委托单位进行咨询协议议定，工作时间询管理班子，实施对外咨询管理。

40%百分比：

了解各种咨询管理信息，外接咨询管理业务。

职

代表酒店考察委托单位，与委托单位进行谈判，拟定咨询管理协议。

责

二

工作。

咨询管理协议经总经理确认后，代表总经理签署托管协议。

任务。

根据托管酒店实际，负责组建具体的咨询管理班子。

按照议定时间，组织咨询管理班子至托管单位开展咨询管理，完成预期托管。

目标。

全面负责委托方旅游接受其饭店管理专业培训要求，按照委托方要求，:职责表述饭店专业培训工作。25%工作时间百分比：

职

责

根据委托酒店要求，共同拟定酒店管理专业培训计划，签订合作协议。

三工作。

派驻人员至委托方，按协议时间及要求开展委托项目培训。

任务。

对要求至我方酒店培训的，进行协调安排，组织酒店人力完成计划培训任务1。

联同委托方，共同评价培训效果。

及时作好培训工作总结，为下一次培训工作的开展作好准备。

职

进行市场调研，负责洽谈贯标认证咨询业务。

责

在初步谈定合作意向的基础上，编制贯标认证工作计划，组建咨询班子，并。

四

工作。

经酒店管委会审定。

任务。

在合同谈定的基础上，代表酒店签署委托咨询协议。

结合酒店实际工作经验，带领咨询班子，按照合同要求，保质保量开展咨询。

工作。

在对外咨询管理过程中，及时与酒店互通信息，做到资源共享。

及咨询管理公司日常管理工作。销售，总体负责旅游饭店管理软件开发、:职责表述。

15%工作时间百分比：

总结对外咨询管理工作经验，牵头进行旅游饭店管理软件开发。

职

责

负责旅游饭店管理软件的总体策划和组织开发及软件审核工作。

工作。

五任务。

全面负责开发出的旅游饭店管理软件的对外销售，做好售后服务。

负责酒店咨询管理公司日常管理，适时开展业务培训。

权力。

权限一：对咨询管理班子人员调配的建议权。

权限二：对酒店咨询管理公司日常运营工作的检查督促权。

权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权。

权限四：对咨询管理班子开展工作的监控权和对其质量问题的命令整改权。

权限六：对咨询管理班子的工作争议有裁决权。

权限七：对咨询管理班子人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

总经理、党支部书记、常务副总经理、主管经营副总经理、主管消防安全副内部协调关。

系总经理、主管多经企业总经理助理、行政办公室、计财部、人力资源部、公。

关营销部、房务部、餐饮部、康乐部、工程部、安全部、旅行社、商贸部。

外部协调关。

市旅游局、各委托咨询管理/市政府、省/襄樊铁路分局、金利集团公司、省。

单位及所在地工商、税务、物价、公安等单位系。

任职资格。

大学本科及以上学历教育水平。

经济管理、酒店管理、工商企业管理、行政管理、旅游管理等相关专业专业2。

生产主管岗位职责说明报告篇八

每个行业的生产部，都会有生产主管来治理和指导整体工作，同时还要生产工人进行培训，教育等工作都为岗位职责的部分。以下是综合方面的生产部主管岗位职责资料，可供参考。

3.负责生产工人的治理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;。

4.负责用料治理及异常的追踪、改善;。

5.负责质量治理及异常的预防、纠正、改善;。

6.负责生产物料采购及进仓治理;。

8.搞好生产现场治理，推行5s;。

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;。

10.编制和上报各种生产报表;。

11.负责建立生产系统档案治理体系。

生产主管岗位职责说明报告篇九

直接上司：总经理。

直接下属：生产部所有人员。

工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。工作内容：

1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、对生产部所属各车间现场5s定置管理负责。

3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。

4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。

5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。

6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产。

计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等）。

7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。

8、对各车间主管的绩效考核负责。

9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。

10、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。

11、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本。

部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。

12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各。

种异常问题的处理。

13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。