遵守规章制度重要性的句子(大全10篇)

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遵守规章制度重要性的句子篇一

“制度”一词，在中国思想史上久已有之。《商君书》中有过这样的叙述：“凡将立国，制度不可不察也，治法不可不慎也，国务不可不谨也，事本不可不抟也。制度时，则国俗可化而民从制；治法明，则官无邪；国务壹，则民应用；事本抟，则民喜农而乐战”。

所谓制度，汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思，这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。《现代汉语词典》的解释是“要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。”《辞海》对制度一词的解释为:制度的第一含义便是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。

西方经济学中的制度大都使用“institution”这个词，有公共机构、协会、学院等规模大机构的含义，指的是相对微观的、具体的制度、惯例、规定等。

常言道：“没有规矩，不成方圆。”规矩也就是规章制度，是应该遵守的，用来规范行为的规则、条文，保证良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。“方圆”之说源于我国古代的钱币，外部是圆形，内部是方孔，看似朴实无华，但蕴含着人生哲理。一个人，能方能圆，方圆相济，便可活的豁达、圆满。一个企业，管理是方，经营要圆，内方外圆，可方可圆，方可基业长青。

“方圆”，这种有方有圆的几何图形，深刻寓意为随方就圆。做企业更要外圆内方，即:做事要方！方不是执拗，方是一种坚毅，一种正直，更是一种做人的根本，亦是做人的气节和原则；做人要圆！圆不是圆滑，圆是一种周全、一种宽厚、一种通融，更是一种大智若愚的人生智慧。

实践表明，仅有制度还不够。与健全制度同样重要的是，企业全体职员要牢固树立“制度面前没有特权、制度约束没有例外”的意识，从内心深处敬畏制度。只有这样，才能带头学习、严格执行、自觉维护制度。

企业的规章制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。规章制度是企业求得最大效益的保障，规章制度是实现企业目标的有力措施和手段。而且规章制度是作为行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项规章制度，是进行正常管理所必需的，是一种强有力的保证。

管理制度是管理者根据企业所处的环境，代表企业约束被管理者的行为规范，在管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，保障一定权利的各项规定或条例，使企业得到最大效益。

企业制度是企业管理的基石，是企业文化的一种外化表现形式，体现着企业的品牌文化理念和内在精神，除了烙有独特的企业特性外，它是以提供客户价值为前提，规范员工的价值标准和行为方式，满足企业、员工、合作伙伴和客户的多方利益，使各方实现多赢的局面。

没有规矩不成方圆，是说如果一个企业没有制度，在某一时间段也许也能有所发展，甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得很有效率，但是从长远和整体上来看显然是不行的。因为一个没有制度没有纪律的企业事实上等于一个没有绩效、没有生产力的企业。制度不但是企业的制度，更是悬在团队里的每个人头上的达摩克利斯剑。

企业能够从小到大，从弱到强，正是在敬畏、执行制度中体现出生命力，焕发出勃勃生机。将企业建设成为“大熔炉、大学校、大舞台、大家庭”，将“员工是第一生产力”落到实处，打造以人为本与员工共同成长企业品牌文化核心，推进“体制化、制度化、专业化、精细化”规范透明管理，实现企业目标，更要真正敬畏制度、执行制度，不能让制度成为“稻草人”。

“设绳墨而取曲直，立规矩以为方圆。”万事万物只有沿着本身的规则运行，世界才会变得绚丽多彩。企业上下只有做到人人遵规，事事守纪，让遵规成为一种习惯，让守纪成为每位员工职业生涯的主旋律，企业这艘旗舰才能在时代的潮头，乘风破浪，扬帆远航。

敬畏，含有既敬重又畏惧的意思。在企业，要牢固树立规则意识，进一步加强制度的执行。在制度面前，需要保持敬畏之心，让制度看守我们的心灵，并作为规范自身行为的尺子，而不仅仅是说在嘴上、挂在墙上、写在纸上、存在档案里。

敬畏制度是一种素养！对企业来说，良好的规章制度是文明的重要标志，遵守规章制度，是对每一个员工的基本要求，也是一个人应该具备的基本素质。一个人，越是能遵守规章制度，就越文明，就越有前途。相反，不能遵守规章制度，是低素质的表现，是可悲的，是没有发展前途。

首先，企业领导干部要尊重制度、敬畏制度、执行制度。官有所畏、业有所成，为官者当常怀敬畏之心。这是企业管理的关键所在，也是领导干部用权行事的关键所在。敬畏制度体现了干部的政治素养，也是必须恪守的政治信条。

领导干部最该敬畏的是制度。无规矩不成方圆。制度是规范和约束个人行为的一种规则，它代表了一种理想信念和文化力量，既赋予干部一定的权力，也赋予必要的责任。敬畏制度，便是对责、权、利的一种尊重和信守。这样做，既能保障企业的利益，又能保障干部自身的利益。过去，企业管理工作中出现的一些痛点事件，大都与某些干部缺乏对制度的敬畏之心有关系。

制度是人参与制订的，在企业制定制度是企业管理者的功能；执行制度是企业各部门及各总部、各专业公司的职责；监督执行制度则是企业组织监察的角色定位。

企业要以敬畏的态度制定制度，制定制度要严谨。每一个制度的出台，都要谨慎行事，追求完美。

首先是决策不随意。一要问问“该不该”，就是是否需要制定这个制度，有的是临时性的工作，不具代表性的个体事件，是否可以采取其他形式来解决。二要问问“对不对”，就是要防止制度与国家的法规、上级的文件、企业以前的制度相冲突、相矛盾，不要一出台就出错。三要问问“好不好”，出台一则制度的工作很简单，但是带来的反应不见得简单，一定要做到制度可操作、可执行、有效果。

其次是制订不随便。在内容上要周全，不要丢三落四，顾此失彼；在逻辑上要缜密，不要颠三倒四，前后矛盾；在措辞上要严谨，不要漏洞百出，歧义不穷；在形式上要规范，不要朝令夕改，信口开河。同时，要尽量广泛征求意见，牵涉到员工利益的最好由员工代表大会讨论。以敬畏的态度制订制度，制度才能内生其固有的权威。内容、过程的草率，最后导致只能是制度被蔑视和践踏。

制定和完善相关的制度体系是前提和基础。纵观世界的企业发展史，大凡成功的公司都有其首先开创的独特的并领先于时代水准的企业制度。但再好的制度，得不到很好执行也是枉然，甚至会比没有制度更可怕。

企业各项政策、制度与流程的制定过程离不开领导干部发挥关键作用。同样，违反制度也常常先从领导干部那里出现突破口。如果领导干部对制度没有敬畏之心，凌驾于制度之上，或游离于制度之外，只用制度来规范别人，不用来约束自己，制度的效力就会大打折扣。

制度的背后是一种敬畏。制度有一套高标准的要求，是根据企业的战略发展需要并参照当前的境遇而制订的严格的标准。任何一个顶尖的团队都有一套非常严格的标准，这无论是对企业，还是对团队里的每一个成员都是具有非常成长的意义。

在很大程度上，敬畏制度来自干部个人的自觉与自律。因此，企业中高管领导都要敬畏制度，只有敬畏制度，才能做到自律，明白什么可为、什么不可为，用制度规范自己的行为；只有敬畏制度，才能真正尊重制度并很好地执行制度。相反，不敬畏制度，我行我素，置企业利益于不顾，就一定会贻害企业、贻害员工，并最终害了自己。

敬畏制度的目的是模范地遵守制度，严格地执行制度；而遵守与执行制度的前提是充分认同与理解制度；要做到认同与理解制度先要读懂弄通制度。结论是:敬畏制度先要学习制度！学习制度是促进企业保持良好的工作规范、加强内部各单位间的沟通交流、增加工作规范透明度、提高工作效率的保障。

首先，要切实提高坚持制度学习经常化、长期化的认识。制度建设的效用，不仅在于制度的制定，更在于制度的执行，而制度的执行力首先体现在对制度学习理解的能力。只有深入地学、系统地学、持久地学、反复地学，才能真正地融会贯通，才能把企业各项规章制度落实到实际工作当中去，不断增强规范运作的意识，严格程序运作规则，提高制度执行力。

其次，必须坚持制度学习的硬性约束。为确保学习制度的落实，要求职能部门按规定严格考核，从学习时间、学习内容、学习参加人员、学习效果等方面均做出了要求及考评规定，切实解决意识上不重视、行动上不积极、学习上不认真的问题。

第三，坚持制度学习“四个突出”。突出学习内容的重点性、针对性、实效性和实践性。企业各部门及各总部、各专业公司的全体员工都是制度的制定和执行的完善者，也是制度的践行者，要围绕企业的实际需求提出学习要求，使学习更具前瞻性、系统性、针对性、可操作性和吸引力。

高度重视规章制度学习的重要性。积极学习政策法规和规章制度，从我做起，为身边人担当起模范带头作用。注重思想教育培养，树立正确的人生观、价值观和道德观，认真学习企业管理规定，有效避免违规行为。

因此，要做到违法必究，严肃考核监督。只有这样，才能用制度凝人心、鼓干劲、激活力，真正做到用制度管权、管事、管人，提高制度的权威性和生命力，确保各项工作在法治的轨道上运行。

学习制度是为了更好地执行制度。要以敬畏的态度执行制度，企业法定职能部门执行制度要严肃。制度严肃性主要体现在公平、公正上。公平、公正才能引发员工对制度的仰视和敬畏。

一是不允许存在“特殊人”，切实践行“制度面前人人平等”。不能因为职务高就无视制度的存在，也不能因为某个人平时表现好、功劳大而容许违反制度。

二是不允许存在“特殊事”，就是日常管理实践中遇到的种。种特殊情况。可能有的特殊情况从感情上、从事理上讲是可以原谅的，但是管理不能讲人情，一讲人情就破坏制度。在执行制度过程中，要将人情与管理分开，勿将制度执行与做思想政治工作混为一谈。

三是不允许存在“特殊时”，就是常说的特别时期。只要是制度规定的，无论何时何地，都是一视同仁。执行制度过程中，难免遇到员工不理解、不支持、不配合，这需要事后做思想引导，情感安慰甚至情绪宣泄，但是，制度执行必须严肃。

制度是执行的核心，对应一套以奖惩为激励的处置方式。有一句话讲得非常好，“国有国法，家有家规”，制度实际上就是一种规则，事实上就像法律一样，当制度制订出来了，而有人触犯了制度，必须要接受处罚。

企业组织监察部门是学习与执行制度的监督者，各级各单位及每位职员均要自觉接受监督，廉洁从政。监督者也要认真履职，随时纠错纠偏。一方面，要坚持惩前毖后，治病救人的原则，采取从团结的愿望出发，经过批评与自我批评，在新的基础上达到新的团结的方法；另一方面亦要对严重无视企业规章制度、严重损害企业利益、造成恶劣影响的人和事予以坚决查处。决不姑息。

然而，如果缺乏对制度的敬畏意识，即便企业严格管理和监督，有些人也会我行我素。因此，有了制度之后，关键在于坚决贯彻执行。常言道：“喊破嗓子，不如做出样子。”企业全体中高层领导干部应当以身作则，带头执行制度，凡是要求下级遵守的，自己带头遵守；凡是要求下级执行的，自己带头执行。这样，员工自然会自觉仿效、积极跟进。领导干部不论资历深浅、职务高低、权力大小，若能敬畏制度，像执行命令那样执行制度，像维护自身形象那样维护制度，各项制度就能发挥应有的威力与作用，会收到事半功倍的成效。

制度可以改变，如同国家的法规，会根据社会的不同时期和需要进行相应的调整。但当制度一旦制定以后，所有人就必须要严格执行。要明白制度是永远不可挑战的。如果不严格执行，会造成整个企业价值观和行为方式的失控，甚至造成企业的死亡。同时，在制度的执行过程中，需要监督并检查，通过不断地去检查，不断地去监督，让职员的思维和行为养成一个好的习惯。只有心存对制度的敬畏，才能严格的按照制度去做，才能为企业创造最大的价值。

让敬畏制度成为一种习惯！面对诱惑时，要保持定力，谨慎而不盲从。坚持合规不是一日之功，而违规却可能是一念之差，所以一定要保持定力。坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程，流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效的方法。

综上所述，制度管理的关键在于企业各级管理干部。正确的政治路线确定以后，干部就是决定的因素。在制度管理中，管理干部既是制度的制定者、还是制度的执行者，更是被规范被约束者。所以，从这个意义上说，在制度管理中，管理干部是“纲”，制度是“目”，只有“纲”举“目”才会张。在制度的制定上，能否制订出一套适合企业的科学合理的规章制度，关键在于领导干部是否具有充分调动和发挥被管理者的智慧和积极性的民主作风，关键在于领导干部是否具有科学的头脑和制度管理的智慧。在制度管理的实施中，关键在于管理干部的公平公正，一视同仁，坚持制度面前人人平等的原则性；关键还在于管理干部是不是同广大被管理者一样，无论是上级的制度，还是同级的制度，都能事事处处把制度放在心上，主动接受制度的规范和约束，自己违反了制度，也能够与下属一样，严格按照制度规定，接受惩戒；关键更在于管理干部是是否对制度怀有深深的敬畏感，而不是依仗权势，把自己凌驾于制度之上。

第一，如果没有制度，领导干部就无法正常开展工作。以言代制度，看起来似乎充分显示了领导干部个人的权威，但实际上，领导干部在显示这种权威的同时，也让人看到了领导干部对管理的无知、鲁莽和专制作风，带来的后果就是容易使管理行为混乱，偏离既定目标方向，甚至可能搞垮一个班子、搅乱单位的秩序与和谐，破坏和阻碍事业的发展。

第二，如果没有制度管理，领导干部就无法做好工作、创造业绩、成就一番事业。企业只有实现体制化、制度化、专业化、精细化、规范透明化管理，才能达到最优化。因为只有实行了制度管理，真正做到有章可循，有章必依，执章必严，违章必究，才能使管理活动科学、协调、持续、稳定、高效地朝着目标运转，才可能收到事半功倍的管理效果。

第三，制度还是管理干部的“护身符”。一方面，领导干部在从事职责范围内的管理活动中，一个重要的职责就是要惩恶扬善，伸张正义，打击歪风邪气，在惩戒和打击的过程中，如果是制度管理做得好的管理干部，就可以使被惩戒者心服口服，从而不会偏激地认为是管理干部在整人，把仇恨记在管理干部个人的头上，从而减少工作中的不必要的对立面。

相反，如果不用制度管理，或者是制度管理用得不好的，甚至是“人管人”，那就会导致被惩戒者耿耿于怀地认为是领导干部在整人，从而增加了工作中的不必要的对抗因素和麻烦。

另一方面，“千里之堤，毁于蚁穴”，如果管理干部心眼里没有制度，一心为了显示个人权威，大逞“我就是‘制度’，一切都是我说了算”的一时之快，拿制度当“橡皮圈”，无视规章制度，甚至凌驾于制度之上，使手中的权利成为脱缰野马，其最终结果，轻者是自己威信丧失殆尽，使管理工作失败，带坏了班子、带坏了队伍、搞乱了所领导和管理的团队；重者走向违法犯罪，更是害了自己的前程，害了家人，走向家破人亡的不堪境地。

总之，制度是做好一切管理活动的“命根子”；制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。如果各级领导干部都能对制度常怀敬畏之心，从而带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度的严肃性，那真是企业之幸甚，团队之幸甚，个人及其家庭之幸甚！

遵守规章制度重要性的句子篇二

规矩也就是制度国家要有法律法规制度，以此约束公民的俗话说“没有规矩，不成方圆”

行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”

其次，最大程度的降低运营成本；规范化，规章制度能够保障公司管理的有序化、首先，规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。

每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。

值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。

我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位员工都。

应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。

作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面。

了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同。

时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更。

快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。

作为入职后的老员工，认真学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证。

日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。遵守工作程序，也能充分保护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。

作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作。

则，做好表率，更应该在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、纠正员工的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。

规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从的约束力，也就是说制度是严肃的。

行性，更适应企业发展的需要。

虽然我们的制度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行。

为，都要根据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工积极为公司的发展。

建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公。

姓名：耿崎峰a20120122学号：1201班级：工商。

摘要：建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确。

保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。

规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职责，大到公司规章，应该随处可。

所做的过程及结果都是一样，让所有的人围绕着一个标准去做，说任何事都必须有一个标准，这才是真正的管理。

企业的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健全，如果人人都有法。

规行为不照章处罚等于包庇纵容违章者。最终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至。

危及企业的生存与发展，进而演变成违法的问题。因此，每一个企业都要形成良好的规章制。

度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。

关键词：企业制度；制度建设；制度完善。

一、企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化。

遵规定，《宪法》企业内部规章制度的制定权是法律赋予企业的用人权的重要组成部分。

劳用人单位应当依法建立和完善规章制度，规定，《劳动法》守劳动纪律是公民的一项义务。

动者应当遵守劳动纪律。制定和实施内部劳动规章制度，是企业在其自主权限内用规范化、制度化的方法对劳动过程进行组织和管理的行为，是企业行使用工自主权的重要方式之一。，是相关法律、法规在企业管理过程中的延伸。对违反因此，规章制度也称为“企业内部法”

规章制度的企业应当追究法律责任。职工与企业因执行规章制度发生争议，应当依法定的劳。

动规范化，提高生产效率，促进生产经营的发展，增强企业在市场上的竞争力。因此，为了。

保证企业生产或经营的正常秩序，企业有权对违反规章制度的职工采取某些处理措施，从而。

有利于保证企业有序生产或经营。

企业依法制定的内部规章制度有很多内容都涉及到对职工合法权益的保护，如有关劳动。

过程中安全生产、技术规程的要求，解除劳动合同的经济补偿，社会保险待遇，员工福利，休息日，年休假，女工产假等内容。因此，企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。

企业制定的各项规章制度，使职工在劳动过程中有了共同的行为规范，对于职工的劳动。

】1职工的不公平对待【。

综上所述，企业规章制度在一个企业中所起到的作用：一是依法制定的规章制度可以保。

障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企。

业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工。

来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能。

满足职工公平感需要；三是规章制。

度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使。

完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖。

掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。

公司要建立一套健全的规章制度，正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按。

章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤为重要，制度是企业发展之根本，一个。

企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企业。

管理制度是企业发展的法宝。

二、制度建设过程中存在的问题。

但是许正所谓是没有规矩不成方圆，,现在许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性。

那么影响企业制度化建设的因素是什么呢？,多企业还处于有制度却形同虚设的阶段。

制度本身可操作性不强。制度的产生源于企业管理的需要，然而企业管理层在出台制度。

前，往往没有经过深入基层调研，只是凭借主观需要进行编写。这样出台的制度只是表面上。

满足了管理者的需要，根本无法有效推行。久而久之，还会导致由于管理层与基层制度执行。

】2不畅通而产生矛盾，重则影响企业健康、有序的发展【。

没有统一的制度管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草，这样起。

草出台的制度会有较强的针对性和操作性，当然也不可避免得具有相对独立性，从而间接影。

响企业协调发展。

企业培训、导向力度不够。制度是企业管理的基石，是员工的行动指南。企业如果只组。

织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导向面就会比较狭窄，不利于制度的深入贯彻和。

执行。

因此，为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，把。

握好以下几点：

制度编写人在编写制度前，一定要深入基层调研。本着尊重员工、理解员工、相信)一(员工的原则制定制度，从而增强制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。

协调部门间的管理制度，由统一的制度管理部门牵头，建立统一的制度管理部门。（二）。

对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。

（三）领导人要高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，及时对管理制度进行修订，使其为企业发展更好的保驾护航。

（四）加大宣传和导向力度。在条件许可得情况下，组织全员学习，加强企业宣传报道。

工作，营造良好的宣传氛围。

三、制度建设流程。

首先明确在制度建设过程中要注意以下几个问题。

（一）制度建设必须注意系统性、完整性和可操作性。

制度是指导职工行为的标准性文件，它的建设要有一个完整的体系，每项制度又包含具。

体完整的内容，各制度在制定过程中，要根据企业管理需要和轻重缓急突出各阶段的建设重。

点及制度本身的重点，注意制度与制度之间的系统性、关联性。同时，制定的制度需要通过。

推行来规范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就仅仅成为摆设和累赘。

（二）要注重制度的推行、检查、评估。制度的制定过程本身是对管理过程的规范，由。

定期地对执行情况进行检查、纠正，逐步使员工对一项制度的遵守变成其自觉行为。

挥其真正的作用，在制度建设中考虑人性管理的因素，在拟定制度的时候综合考虑职工的人。

性需求，平衡职工个体需要和企业目标要求，协调激励与约束机制，畅通沟通和信息交流渠。

道，将职工需要与企业目的有机结合，从制度上体现一定的措施约定来调动职工的情绪，就。

能够真正调动职工工作的主动性和能动性，增强职工自觉管理工作的行为动力，制度就有可。

】3能得到广泛的尊重与遵守【。

（四）要注意核心制度的相对稳定性。制度体系在建设初期应集思广益，反复讨论确定。

制度建设思路和框架，这一阶段的重要因素是领导能否深入其中发挥好带头做作用。制度建。

设中要体现企业基本管理思想和流程，对这些管理流程要纵向横向充分论证，确保流程在各。

这一阶段的重要因素是管理人员能否深入细则的对业务流程进行分析讨论。部门间有效执行，制度有了，就需要大力宣贯，明晰考核，以确保制度有效执行。

特别要注意的是，企业基本制度应保持一定的稳定性，不能频繁更换。企业不能今天上。

一套制度，过几天又换一套制度，应按照企业发展的需要有针对性的去补充完善，而不能动。

不动就推倒从来，制度没有延续性会不利于基层管理有效推进。四、制度如何执行。

个个奋令旗所到之处三军人人争先，“好的企业就像一个军队，联想集团总裁柳传志说：

”当前，执行力问题已经成为现代勇，退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。

业普遍关注的焦点，再好的制度，再好的决策，再好的思路，再好的创想，如果离开了。

执行力，一切都没有意义。可见，执行力决定着企业的兴衰成败。要想形成斯巴达克方阵，就要有一套行之有效的制度执行体系。

提升执行力，我们要重点做好以下几方面的工作：

“企业吉利集团董事长李书福说过：有效性和可操作性。不断提高制度的针对性、（一）。

决问题。一个电话能够解决的问题，不要集中开会；一个工作餐能够沟通的话题，不要集中。

开会；开小会能够解决的问题，不要开大会；口头能够解决的事情，不要书面；今天能够解。

”大决的问题，不要拖到明天；一分钟能完成的工作，不要用二分钟去完成。

道至简就是这个道理。

（二）加大宣传教育力度，提高干部职工遵章守纪的意识。职工素质良莠不齐，要职工。

为，才更有利于制度的执行和落实。我们当务之急必须充分利用各种宣传平台，大力宣传公司的规章制度，同时要将制度印制成册，广泛组织职工学习。制度、遵守制度、执行制度，使依法办企、按章办事理念深入人心，更加有利于制度的执行和落实。

（三）完善监督考核机制，强化制度执行情况的监督检查。制度建立后，落实过程应当。

成为一种有效的动态过程，这种过程仅靠自觉遵守是不够的，必须有一套完整的监督检查和。

考核体系。

（四）加强奖惩和责任兑现。奖罚不明，就会降低制度的权威性，使执行制度的单位和，不利于制度的落实。因此，制度应该在“违反了怎么办”方面下功夫，坚决克人员“吃亏”

服制度落实无人管、无人问津和执行好坏一个样的现象。奖罚分明，才能令行禁止。社会学。

家郑也夫认为，严查不如严惩，其逻辑支点在于，查是查不过来的，不如以严惩治之。对于。

并且利用内部宣传体系来放大惩罚的力度，这无疑是一种有效地方法，日益发展壮大的公司，变相拓宽严查的广度更切实际。

总之，制度建设是企业规范化、科学化运作的基础，是企业有效管理的基础。制度好可。

以增强凝聚力、竞争力，制度不好可能使军心涣散、人浮于事。在今后的工作中，我们必须。

把制度建设作为一项重要工作来抓，完善制度体系建设，强化监督检查，提高制度执行力，规范有序的制度努力建立行之有效、修订，对制度进行适时调整与健全信息跟踪反馈机制，体系，推动公司各项事业再上新台阶。

林曦行政部，规矩是人类生存与发展的前提和基础，作为个人，遵守规“无规矩不成方圆”古人云：

企业还需要建立自在发展过程中不仅要守规矩，而作为企业，,矩才能迎合时代与社会的发展，这个“规矩”就是企业内部的管理制度。无论国内还是国外，大大小小的企业己的“规矩”

遵守规章制度重要性的句子篇三

4、礼所以决嫌疑，定犹豫，别同异，明是非也。——吴兢。

5、礼之于人，犹酒之有襞也。——孔子。

6、学然后知不足，教然后知困。——《礼记·学记》。

7、非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动。——孔子。

9、学礼完善自我，懂礼形神俱佳，守礼诚信社会，用礼耀我中华。——赵书。

10、让者，礼之实也。——朱熹。

13、霸祖孤身取二江，子孙多以百城降。豪华尽出成功后，逸乐安知与祸双？——王安石。

14、遵照道德准则生活就是幸福的生活。——亚里士多德。

15、莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。——《礼记·中庸》。

16、静以修身，俭以养德。——诸葛亮。

17、道德不是良心的可卑的机谋，而是斗争和艰难，激情和痛苦。——托马斯曼。

18、世界上最廉价，而且能得到最大收益的一项物质，就是礼节。——拿破仑·希尔。

19、人在智慧上应当是明豁的，道德上应该是清白的，身体上应该是清洁的。——契诃夫。

20、贫而无谄，富而无骄。——子贡。

21、君子忧道不忧贫。——孔丘。

22、将不可骄，骄则失礼，失礼则人离，人离则众叛。——诸葛亮。

23、恭近于礼，远耻辱也。恭则不侮。——论语。

25、夫君子之行，静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮。

26、口惠而实不至，怨菑及其身。——《礼记·表记》。

27、天下有大勇者，猝然临之而不惊，不故加之而不怒。——苏轼。

28、闻善以相告也，见善以相示也。——《礼记·儒行》。

29、凡学之道，严师为难。——《礼记·学记》。

30、安上治民，莫善于礼。——孝经。

31、在宴席上最让人开胃的就是主人的礼节。——莎士比亚。

32、年耕，必有一年之食；九年耕，必有三年之食。——《礼记·王制》。

33、敬人者，人恒敬之。——孟子。

34、良好的礼貌是由微小的牺牲组成。——爱默生。

35、一个人最伤心的事情无过于良心的死灭。——郭沫若。

36、世治不轻，世乱不沮；同弗与，异弗非也。——《礼记·儒行》。

37、良心是由人的知识和全部生活方式来决定的。——马克思。

38、玉不琢，不成器；人不学，不知道。——《礼记·学记》。

39、人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不守。——孔子。

40、无礼是无知的私生子。——巴特勒。

41、恶言不出于口，忿言不反于身。——《礼记·祭义》。

43、在人与人的交往中，礼仪越周到越保险。——卡莱尔。

44、礼貌之于人性如同热量之于蜡烛。——叔本华。

45、礼貌是有教养的人的第二个太阳。——赫拉克利特。

48、人无礼则不生，事无礼则不成，国家无礼则不宁。——荀子。

49、头衔愈大，礼仪愈繁。——丁尼生。

50、师也者，教之以事而喻诸德者也。——《礼记·文王世子》。

51、师严然后道尊，道尊然后民知敬学。——《礼记·学记》。

52、礼仪，是聪明人想出来的与愚人保持距离的一种策略。——爱默生。

53、戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。——《礼记·中庸》。

54、礼仪是微妙的东西，它既是人们交际所不可或缺的，又是不可过于计较的。——培根。

55、礼貌使有礼貌的人喜悦，也使那些受人以礼貌相待的人们喜悦。——孟德斯鸠。

56、儒有博学而不穷，笃行而不倦。——《礼记·儒行》。

57、生命短促，只有美德能将它流传到辽远的后世。——莎士比亚。

58、大德不官，大道不器，大信不约，大时不齐。——《礼记·学记》。

59、人无礼不立，事无礼不成，国无礼不宁。——荀子。

61、安上治民，莫善于礼。——《孝经》。

62、礼貌使有礼貌的人喜悦，也使那些受人以礼貌相待的人们喜悦。——孟德斯。

63、一个人的礼貌，就是一面照出他的肖像的镜子。——歌德。

64、礼义生于富足，盗窃起于贫穷。——王符。

65、有两种和平的东西，那就是法律和礼貌。——歌德。

67、不敬他人，是自不敬也。——《旧唐书》。

68、礼，经国家，定社稷，序民人，利后嗣。——《左传》。

69、君子不自大其事，不自尚其功。——《礼记·表记》。

70、唯宽可以宽人，唯厚可以载物。君子以厚德载物。——易传。

71、礼尚往来。往而不来，非礼也；来而不往，亦非礼也。——《礼记·曲礼上》。

72、文明的建立靠的不是机器而是思想。——诺曼卡雷斯。

73、让，德之主也，让之谓懿德。——左传。

74、礼貌周全不花钱，却比什么都值钱。——塞万提斯。

75、礼仪周全能息事宁人。——儒贝尔。

76、真正的文明人知道自己人生的使命。——列夫·托尔斯泰。

77、善气迎人，亲如弟兄；恶气迎人，害于戈兵。——管仲。

78、礼者，人道之极也。——荀子。

79、生活里最重要的是有礼貌，它比最高的智慧，比一切学识都重要。——赫尔岑。

80、以爱己之心爱人则尽。——张载仁。

遵守规章制度重要性的句子篇四

有些企业不顾自身的能力，不考虑发展目标，喜欢铺新摊子，盲目投资，给企业造成严重损失。这样的例子很多。某些集团盲目向外扩张，追求多样化经营，没经过深入调查研究便投资某一新项目，从而导致破产。

（二）筹资方面。

我们国家的资本市场还不发达，企业筹资手段比较单一。企业发行股票是有一定条件的，需要经政府批准。股票上市，也需要经地方政府、中央主管部门批准，并接受证监会和证交所上市委员会的审查。我国证券市场还不够成熟，发行债券面临许多困难。另外，长期以来我国企业还不太了解资本市场，很少研究资本市场的运转，缺乏资本市场的理论，在筹资时比较盲目，很少考虑资本结构，以及潜在的财务风险等。

（三）成本管理方面。

目前很多企业，他们对成本管理不重视，管理过程中，只核算和分析产品生产过程的成本，而视乎销售等其他环节所产生的成本，最后成本大量增加，却不知原因。

（四）收益分配方面。

我国企业为了长期稳定发展，大多比较重视积累，不愿意采用现金股利分配方式，这会导致企业现金流出；比较注重企业的经营成果，关心利润指标，较少关心股价，这种收益分配方式与国际惯例存在较大的差距。

领导缺少财务管理意识，不了解它对企业发展的重要性，很多企业领导者很少认真思考如何最大地发挥企业的资金的效用，降低企业的资金成本，有效使用资金，提高企业的效益，对财务管理缺少认识，不清楚其在企业管理中的重要性。企业要获得丰厚的利润，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。而财务管理要帮助企业获取最大的价值。财务管理就是要筹集足够的资金推动企业发展，正常运转企业的资金，正确使用企业的资金，保证收入与支出平衡，按时偿还债务，并正确分配利润，实现企业的目标。

（二）筹资方面。

大多数中国企业没有建立一套系统的内部财务监控机制。部分企业虽然有监控机制，但是不严格执行财务监督制度。有的企业将管理与监督融合在一起，当资产损失时不追究相关人员的责任，不按财经纪律办事，不能有效地约束企业有关人员的行为，不符合相关要求，自然无法实现财务管理的目的。内部财务监控非常重要，是属于企业财务管理系统的一个子系统，地位相当独特。企业应该设置独立的组织机构，以便充分行使其职能。同时要根据本企业的特点，制定一套比较完整的内部财务监控制度，高效率地运行内部财务监控系统，对企业实行强有力的监控。

（三）成本管理方面。

多数企业往往只注重管理生产过程中的成本，而较少考虑企业的供应与销售环节的成本，也不注重企业外部的价值链。这容易使企业做出错误的投资、生产决策。

（四）收益分配方面。

收益分配一般是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按一定比例进行分配，分别形成企业的留存收益与所有者的收益。股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构密切相关，涉及到企业的长远发展。与国际上广泛采股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此我国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。

首先高度重视财务管理工作，不断提高企业领导的财务管理意识，加强领导者财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理的核心，财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能健康的发展；不断加强财务管理人员的专业知识和职业道德的培训和学习，提高财务人员的胜任能力。采取多种学习方式，提高财务管理人员的专业水平和管理能力。其次正确对待任何投资，从节约成本和长久效益双方出发，对于任何一次投资都要认真商讨，改变以往投资决策随意的现象。在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金的时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。

（二）筹资方面。

构建适应现代化企业发展需要的资金管理机制，在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的核心作用，提高资金营运效益。努力建立和保持最优资本结构，合理进行筹资。由于权益性资本不能抵税及其不可收回性，权益资本的成本要高于债务资本的成本。面对各种各样的筹资方法，我国企业应克服片面强调财务安全、过于依赖权益资本筹资的保守倾向和片面追求低成本、忽视财务风险而过度举债的倾向，调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数，运用mm理论综合权衡各种筹资方式的成本与风险，使企业的综合资本成本最低化，达到最优资本结构。

（三）成本管理方面。

会计工作是财务管理工作的基础，而成本管理又是企业财务管理的重要环节。企业引进一种产品，销售到市场，获得利润，付出的成本决不仅仅是制造成本，而是包括产品整个生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的内涵不仅包括物质产品成本，还应包括非物质产品成本，例如人力资源管理成本、资本运作成本、各种服务成本、产权交易成本、环境成本等。在市场经济条件下，企业应树立系统的成本管理观念，从整体上把握企业的成本管理，全面分析企业成本管理的对象，研究其内容、管理方法。另外，在管理过程中，也不能只核算和分析产品生产过程的成本，不能在事情发生后管理，应事前做好预测。

1、强化成本意识，从思想上认识成本的作用及降低成本的意义。

树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，提高所得与所费的比例，即成本产出率。只有树立了现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。

2、将成本控制范围扩大到整个企业。

在市场经济环境下，企业的一切生产经营活动都要以市场为导向，产品的成本只有接受了市场的考验，并低于市场价格，成本所代表的效率才能转化为效益。相应地节约企业成本应贯穿产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应从整个生产周期考虑，只有根据企业具体情况，才能实施真正有效的成本控制，降低成本。同时，只有企业各个部门相互协调和共同努力才能对成本进行有效的控制。

（四）收益分配方面。

在财务成果分配活动中，建立恰当的资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。首先财务部门要监控企业资金的流向，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面；其次财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金；在次合理确定税后利润分配政策。股利政策是表明公司发展状况的重要信息，除重大的投资机会、未来收入的重大变动等特殊情况，公司通常倾向于较稳定的股利分配政策。虽然我国目前的收益分配方法有其存在的深层次原因，但与国际惯例接轨仍然是我们努力的方向。加入wto后，我国证券市场将逐渐走向规范和成熟，我国企业一方面应通过让售、回购等形式在二级市场上出售国有股，优化资本结构，努力与国际接轨；另一方面要注重树立公众形象，把企业价值和股东价值最大化作为首要的财务管理目标，制定稳定的现金股利政策，并综合考虑投资政策和筹资政策，实现最优资本结构。

目前，市场经济飞跃发展，企业之间的竞争也日益加强，企业财务管理内容也日益增加，财务管理对企业也日益重要，因此企业必须不断加强财务管理工作。

遵守规章制度重要性的句子篇五

6、求必欲得，禁必欲止，令必欲行。--《管子.版法》。

8、天网恢恢，疏而不漏。--《管子》。

9、立法令者以废私也，法令行而私道废。--《韩非子。有度》。

10、言无二贵，法无两适。--《韩非子。问辩》。

11、圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。--《韩非子。八说》。

14、在今天的科学中，只有集体的努力才会有真正的成就.——别林斯基。

15、自由固不是钱所买到的，但能够为钱而卖掉.——鲁迅。

遵守规章制度重要性的句子篇六

1.正确的坐姿，温暖的依靠离不开正确坐姿学习的乐趣，健康的姿态。

2.坐有正姿，更新更赢的`未来。

3.健康坐姿，还您身姿。

4.健康坐姿，我爱正姿！

5.正姿，让你正直，身正腰直。

6.选正姿，值（直）！

7.坐上正姿椅，健康正直长身体。

8.想要正姿，找正姿！

9.健康坐姿好神奇。

10.拥有她，不再有遗憾！

11.正姿的中国人！

12.汉臣正姿，挺拔身姿。

13.我的身姿，你来塑造,汉臣正姿椅。

14.健康快乐一生，首选正确坐姿。

15.正确坐姿，成长最可以。

16.万民正姿，亿民高兴。

17.若坚持这一点，那么不管怎样变换身体的姿态，都会优美、自然。

18.全心为孩子，家长笑开颜！

19.新学期要注意坐姿，保护视力，增强体质。

20.拥有坐姿，拥有美好未来。

21.正确坐姿正确坐姿，让我们的学习变得更简单。

22.正确坐姿，美姿从这里“坐”起！

23.健康坐姿，孩子的选择没有错。

24.美好未来，从坐姿正确坐起！

25.正姿，纠正你的坐姿。

26.坐下以后切记双腿乱动乱颤。

27.没有什么做不到，只要有正姿。

28.坐姿正确，让孩子站直了成长。

29.一生的享受，正确坐姿的享受。

30.坐正确坐姿，好身体！

31.在比较正式的场合忌讳跷二郎腿时摇腿。

32.不一般的子，健康的未来。

33.关爱一代人，成就新未来。

34.健康坐姿，坐在未来的成就上。

35.正确坐姿，让你“正直”一生。

36.坐下时，身体重心徐徐垂直落下，臀部接触椅面要轻，避免发出声响。

37.身体上的是没有意识的没有精神的，比如坐姿，有些人用奇形怪状的坐姿认为很舒服，这是一个误区。

38.坐姿要端正，与餐桌的距离保持得宜。

39.挺立人身，坐享其成。

40.面带笑容，双目平视，嘴唇微闭，微收下颌。

遵守规章制度重要性的句子篇七

3.立法令者以废私也，法令行而私道废。——《韩非子·有度》。

4.天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。—张居正。

5.欲知平直，则必准绳；欲知方则圆，则必规矩。——吕不韦《吕氏春秋》。

6.梓匠轮舆能与人规矩，不能使人巧。—《孟子·尽心下》—孟子。

7.求必欲得，禁必欲止，令必欲行。——《管子版法》。

8.圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。——《韩非子·八说》。

9.言无二贵，法无两适。——《韩非子·问辩》。

10.天网恢恢，疏而不漏。——《管子》。

11.悬衡而知平，没规而知圆——韩非子。

遵守规章制度重要性的句子篇八

1、不以规矩，不成方圆。我们老师教我们的这句话深深地刻在了我的心里，使我成为一个遵守规则的人。就像如果爸爸没刹车，就会导致交通事故，导致人员伤亡。所以，我们大家不管干什么事情都要遵守规则！

2、俗话说没有规矩不成方圆，遵守规则的人可敬，违背规则的人可耻。一个人的品质可以折射出一个人的品质甚至一个国家的形象，而一个人的品质却是有种种规则体现出来的！而生活中，却处处有人违背规则，却手到了惩罚！

3、记得黑格尔似曾有关于传统的论述，黑氏认为规则与传统有相似之处，即其均为众人遵守且随时代的沿革而有存有改，即其论述中所提到的“传统与规则都有膨胀的属性。

4、时间无限历史不息，世间万物的内部矛盾所推动变更不止，且又相承相续，唯其相承相继才有了“天行有常”的启示，唯其变更不止故而少不了人们心智的相应的变化，自有规则的一天起改规则也就相应地发生，上古至今可有一规则通古今的，可有一教化常用常准的，即若有也必为今后之时代所更易，定无永存之理。

综观古今中外，进步总是与变革相随的，而规则之更立则为其变革中之大举动，拿破仑于无名之中崛起，于战火中立身，既得法兰西国土更让其他国家臣服，其所急之事无他，唯更立规则，于是便有《拿破仑法典》等诸多新规则的颁步，仅此可称拿破仑氏为一智者，他深知欲进步则规则必不可存留，改立新规实为进步之大保障。

5、自从人们以墨守为贬义词开始便是于对规则认识上的长足进步，不固守，思改进，倘求永存之规则，则可变之规则方为其规则是也。

6、道德是规则的基础构建，但违背道德却未违背规则，纳撒尼尔·霍桑笔下的威克菲尔德就是这样的人物，也许是出自对流浪的热望，他在某一天离家出走，却只到离家仅有一个街道之隔的旅店住下，并且一住便是二十年。这个离家出走的流浪者更引人注目，读者不禁会由此丈量他距社会伦理道德间的距离，他违背了道德，脱离了本位，但我们不能说他有任何越轨行径，而老练的霍桑为我们解答了难题，他在最后写道：“在看似伤乱的世界中，我们每个人被规范地放在某一个位置，一旦脱离了这个位置，我们将被这个世界永远地地遗弃。”这个威克菲尔德将被事实上也的确为这个世界所遗弃。在这里，威克菲尔德违背的是另一种规则，一种社会法则。

7、“不以规矩，不成方圆”，孟氏教导子孙们小心谨记，谨记之甚，似生出了规矩既立则不可改易的道理，口中念念着孔氏“也无常理”的教诲却终究没有大行变法的胆量。

遵守规章制度重要性的句子篇九

1、不以规矩，不能成方圆。

释义：比喻做事要遵循一定的法则。

出处：《孟子·离娄上》：“离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆。”

2、求必欲得，禁必欲止，令必欲行。

释义：有要求必然希望得到，有禁令必然希望制止，有命令必然希望实行。军事上，喻指令必行，禁必止，部队才有战斗力。

出处：《管子·法法》。

3、立法令者以废私也，法令行而私道废。

释义：确立法令的目的是为了废止私行。法令得以贯彻，私行就必被废止。

出处：《韩非子·诡使》第六段。

4、圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。

释义：圣明的君主不看重仁义而重视法度，制定法律一定要严明，颁布的法令一定要执行，这样就可以了。

出处：《商君书•画策》。

5、天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。

释义：国家的事，制定法律规章政策并不难，难的是有法必遵；听人说话不难，难的是听到之后去遵守。

出处：张居正上疏明神宗实行考成法时提到。

遵守规章制度重要性的句子篇十

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是企业的制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，企业才能管理规范。

制度是透明而公开的，在制度化管理下，企业要达到每一件事情都是程序化的、标准化的，这样做有利于员工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于员工与员工之间、部门与部门之间、上级与下级之间进行有效的沟通使企业内部之间的工作失误降到最低。

企业实现制度化管理就是要达到“一切按照制度办事”的目标。当每个人都把这一点牢记于心并贯彻到自己的工作中的时候，员工就可以依据共同的制度准则来处理各种事情，而并不见风使舵、察言观色，也不会再因为人情而左右决策。

规范的制度能够体现企业管理的公平、公正，谁不愿意在一个公平、公正的环境下工作呢？制度化管理可以为内部人才提供好的晋升通道，促进人才的成长。

如果能将企业内部的所有事务都纳入制度化管理中，就可以有效的杜绝企业决策的“一言堂”现象，使企业的决策过程更加程序化、透明化。企业的决策更加科学有据，更能经得起实践的检验和市场的考察，这将大幅度降低决策的失误率。

管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

管理制度具有如下特点：

一是权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。

二是排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行。

三是特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理。

四是相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。管理制度具有社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。