阅读的过程中，要注重理解作者的意图和表达方式。在写总结时，我们可以借助适当的图表和表格来更直观地呈现数据和结论。以下是一些写作大师的总结技巧，希望能给你启示。

生产车间考核内容篇一

为了加强生产车间的`班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则 （一）公平公开原则

绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核设为季度考核。

（三）定量化与定性化相结合

考核评价结束后，总经理或总经理助理和生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

总经理或总经理助理负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经理或总经理助理、后勤主管、生产车间主管、各区域跟单专员。

五、考核周期

对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行。

六、生产车间班组长绩效季度考核内容。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索生产车间班组绩效考核。

生产车间考核内容篇二

尊敬的领导，各位同事：

首先在这个阳光明媚，生机昂然的早晨给亲爱的同仁们问声好，大家早上好，非常荣幸能给大家开这个晨会，首先做一下自我介绍，我叫xxx。希望大家能够记住我，在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴!

接下来的时间我给大家讲一个激励人心的小故事，希望同仁们听了后能够有所启发。故事的名字叫做飞翔的蜘蛛。

后来，我发现蜘蛛走了许多弯路--从一个檐头起，打，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。温馨提示：蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。

这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网在空中。

奇迹是执着者造成的。谢谢，我的晨会到此!

生产车间考核内容篇三

尊敬的各位领导：

早上好!

一、正确处理好与公司的关系。大河有水小河满，只有公司的形势好了，我们员工的腰包才会鼓起来，这是企业的共识。但在我们多功位车间却出现了一个奇怪的现象，员工的工资高了，但车间的产量、质量却下降了，这是什么原因呢？公司上半年的销售额跟去年相比略有下降，不是没有订单，而是我们的订单不能及时完成。我们个别员工只要自己工资赚够了，就不愿意再多做一点，不为公司全局去考虑。但是公司如果不为员工的利益考虑，只为完成生产任务考虑，很简单，多招几个调机师就可以了。为什么没有招调机师？为什么没有大量地招学徒工？目的就是为了保障我们员工的利益，但是遗憾地是，我们很多员工没有这种觉悟，没有主动地为公司考虑。新的方案调整以后，希望我们员工能够改变观念，以完成公司生产任务为目标，同时为自己赚更多的工资。

二、正确处理好与领导的关系。我们多功位车间的干部调整已经有三个多月了，从这三个月来看，车间主任非常努力，池师傅也非常尽责。但是，我们多工位车间的管理却始终上不去，这是为什么呢？有个别员工没有能够很好地处理好与车间领导的关系，不服从车间主任的管理，不服从工作调度。明明要发货了，车间主任安排星期天加个班，但就是不来，事后还找一大堆理由。我上次开早会也讲了，作为员工，最基本的就是服从车间的管理，如果你不能做到这一点，你就是再有水平，我们也不会留下你。当然我也说过，如果是车间主任的安排不合理，你可以申诉，可以沟通。所以，我再次强调，每个人要配合车间主任，共同把车间建设好。

三、正确处理好与同事的关系。从5月份调整多工位工资方案以后，我听到很多奇怪的说法。有人说我做多了工资要给别人分，太吃亏了，还不如不做，所以你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃亏，都指望别人多做一些。所以车间的产量就集越多。这里给大家讲一个故事。有一个神父，快要死了，上帝准备把他带进天堂，但是神父说，人们都说地狱很可怕，但是地狱到底是什么样的，我想去见识一下。上帝说，那好吧，你先去地狱看看吧。他去了地狱，只见地狱里人很多，但是每个人都面黄肌瘦，每个人都拿着一把勺子拼命往自己嘴里喂饭吃，但是由于勺子的柄太长，比胳膊还长，所以每个人都吃不到饭。神父说，让我去天堂看一下吧，他去了天堂一看，同样是人很多，同样每个人都拿着一把柄比胳膊还长的勺子。但是天堂里每个人都笑容满面，原来他们每个人都给别人喂饭吃，最终每个人都吃得很饱。这个故事说明了什么呢？我们是要做天堂里的人呢？还是要做地狱里的人呢？如果我们每个人只顾自己，不管他人，最终每个人都会饿肚子。有人说，你说得简单，吃亏的人是傻瓜。

四、正确处理好产量与质量的关系。现在还有一种现象，调机是有调机工资的，但是产量工资是平分的，所以每个人都关注调机的数量，不管产品的质量。这样一来，短期的看，似乎是工资高了，因为产品的质量不好，就要返工，返工就意味着产量也出不来。从另一个角度讲，如果公司产品质量不好，客户要么索赔，要么购买其他公司的产品。总之，公司的利益要受到影响，如果公司订单减少，员工工资就要减少。

生产车间考核内容篇四

1、小心无大错，粗心铸大过。

2、培养安全习惯，倡导安全文化，提高安全素养。

3、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。

4、事故牵动千万家，安全要靠你我他。

5、一人违章，众人遭殃。

6、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防。

7、进料出料要记清，数帐管理更分明。

8、注意安全用电，防止触电事故。

9、安全搞得好，效益跑不了。

10、安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。

11、消防、消防，重在预防。

12、防微杜渐，警钟长鸣。

13、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

14、爱家爱企要安全，献计献策促生产。

15、弘扬安全文化，规范安全行为。

16、树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。加强职工安全技术培训，坚持工人持证上岗。

17、提高安全保障，构建和谐社会。

18、加快水利建设，安全措施先行。

19、只有麻痹吃亏，没有警惕上当。

20、安全不离口，规章不离手。

21、质检好比守门员，把关职能记周全。

生产车间考核内容篇五

全体员工：

各位家人，请迅速找到您成功的位置。我们的早会即将开始，感谢天盛提供学习成长、成就价值的平台，行礼，礼毕。 为保证会议质量，请大家将手机调至静音状态，感谢您的合作。

好！亲爱的家人们，大家早上好！（天盛好！yes!) 感谢大家真诚的回应。

1.大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣，我们是最优秀的团队，请把最热烈的掌声送给最优秀的自己！让我们以最完美的姿态迎接新的挑战，请各位家人整理着装做好准备， 有请队长-刘德强出列。

2.感谢刘德强队长。

感恩是一盏灯，照亮了你我前行的路，感恩是境界，感恩是力量。感恩天盛，感恩你我，下面有请，2012感动天盛风云人物由台西侧入场：刘霞、芦清华、刘春波、刘晓菲、赵燕、刘守伟、孙立山、刘德强···让我们以行礼的方式表达我们的尊重与谢意，感谢优秀的家人助我成长，行礼，礼毕。

感谢客户感谢你我最真诚的回应，行礼，礼毕。 请优秀的家人由台东侧退场，将掌声赠予他们。

3.勤劳收货，勤劳致富，请各组长清点到厂人数，喊响团口号。

4.如果你是雄鹰，没人鼓掌也要飞翔，如果你是小草，没人心疼也要成长，如果你是深谷里的百合，没人欣赏你也要芬芳。哪怕遍体鳞伤也要活的漂亮，让我们坚持不懈直到成功··· 掌声有请 领读：坚持不懈直到成功。

5.时光如流水，每一年的生日都有天盛记录我们成长，在每年这样特别的日子里，让我们为他门送上公司最真诚的祝福，掌声有请本周生日之星 ，祝他们生日快乐。

6.每次我们奋斗的前夕，都需要领导的引路与激励，借助大家热烈的掌声有请 和我们做成功分享。

7.有目标的人在感恩，有目标的人在奔跑，让我们向快乐出发，向成功起步。今天的早会到此结束，散会。

生产车间考核内容篇六

生产助理需要录入生产数据，根据生产进度及时调整生产计划，提高生产计划的合理性和准确性;以下是小编精心收集整理的生产助理职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

1完成车间工作日常报表。

2配合车间进行叫车发货工作。

3组织通知车间的各种会议。

1协助生产经理完成日常生产记录的维护;。

2完成生产计划更新,生产扣单(分配)生产单控制;。

3协调计划经理计划安排，及时调整生产动态变化，保障生产正常进行;。

4维护生产部排班表与考勤表统计;。

5生产经理交付的其他任务。

1.熟练使用办公软件。

2.沟通能力强。

3.工作认真积极主动。

4.听从领导指挥安排。

二：负责生产原材料请购领用及物料盘点等生产辅助性非技术性的工作及质量体系管理工作。

运行期间组织实施dcs系统培训工作系统技改维护;。

负责日常产品生产，投料收粉;。

dcs画面监控与调节处理等;。

严格按照岗位sop操作，认真执行相关安全与工艺管理规定;。

完成好领导交办的其他工作事项。

1车间员工计件和计时数据统计;。

2统计车间员工日常考勤：

3协助生产主管做好生产人员的安排和绩效考核工作;。

4协助生产主管制定生产计划并及时下发，跟进生产物料进度;。

5生产问题记录跟踪反馈;。

6负责跟踪每个订单的生产的产品质量生产进度入库时间和完成数量;。

7跟踪生产过程的执行情况，负责保存和管理生产过程的相关文档;。

8配合生产部门做好部门与部门之间沟通工作：

9完成上级领导交办的其他工作事宜。

1.配合生产各部门的沟通工作。

2.生产问题记录跟踪反馈监督产品工艺的执行情况。

3.负责保存生产和管理过程的相关记录文档。

4.参与产品设计装配。

5.完成生产总监交代的任务。

生产车间考核内容篇七

22、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。

23、生命至高无上，安全责任为天。

24、关注安全平安是福。

25、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

26、走在企业生产的道路上，安全是最坚实、最可靠的铺路石。安全在我心中，安全从我做起。

27、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。

28、安全生产人人管，事故隐患处处防。

29、安全第一，警钟长鸣。安全第一，人人牢记。安全生产，齐抓共管。生产大上，安全不忘。

30、安全人人抓，幸福千万家。

31、安全是生命，冒险是拼命，违章是玩命，蛮干是不要命。

32、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

33、生产幸福来自安全，人生快乐首当平安。

34、安全是生命的卫士，安全是效益的保障。

35、安全第一，预防为主；疏忽一时，痛苦一世。

36、加快实施“科技兴安”战略，推进安全生产科技进步。

37、养成良好习惯，提高整体素质。

38、消防安全是一种责任，为己为家为他人。

39、治理隐患，保障安全。

40、中集海工，安全为重。

41、提升安全生产水平，创建和谐平安东曲。

42、安全生产，重在预防。

生产车间考核内容篇八

64、安全生产记心头，侥幸心理不可有。

65、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全为先。

66、留意脚下提高意识，防微杜渐保证安全。

67、生命只有一次，没有下不为例。

68、安全你一个，幸福全家人。

69、没有安全就没有幸福。

70、亡羊补牢虽不晚何不防患于未然。

71、扎实推进安全生产“四大三基”，全面开展安全生产示范创建。

72、为了你和他人的安全，请爱护铁路。

73、铁路连着你我他，安全畅通靠大家。

74、安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

75、安全意识，时时具备不可忘；文明之道，刻刻铭记你我心。

76、情况不明不操作，隐患不除不干活。

77、安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。

78、落实应急预案，加强事故防范。

79、珍爱生命，关注安全。

80、麻痹是的隐患，疏忽是的祸根。

81、生命诚可贵，安全价更高。

82、安全是于警惕，事故出于麻痹。

83、锁链最脆弱的一环决定它的强度，安全最危险的一面决定你的生命。

84、严格安全检查，避免严重后果。

生产车间考核内容篇九

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案适用用生产一、二车间。

以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 40分以上进行末位淘汰。

本考核方案从2015年2月份开始执行。

本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：

一、工作表现：

1. 上班迟到、早退扣2分/次；

3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；

4. 在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；

5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；

6. 除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；

7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；

8. 不写请假条，无故旷工扣6分/次；

9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；

10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

二、业务技能：

1. 不按规定摆放物料扣2分/次；

2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；

4. 对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；

5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；

6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；

7. 因操作失误造成物料损失扣8分/次；

8. 对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；

三、执行制度：

1. 不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；

2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；

3. 在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允

许私自带入火种扣10分/次；

4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；

5. 在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；

7. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；

8. 私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；

9. 交接-班不清楚扣6分/次。

11. 向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。

四、敬业与合作：

1. 无顾拖延物料反应时间扣7分/次；

3. 物料泄漏未及时阻止扣4分/次；

5. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

6. 本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；

7. 与同事之间打架、斗殴扣40分/次；

8. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

9. 泄露公司机密、经营机密扣40分/次；

10. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。

五、日常行为：

1. 衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；

2. 不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；

3. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

4. 故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；

5. 没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；

6. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

7. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次；

8. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

9. 本岗位卫生不干净扣4分/次。

xx化工有限公司

2015年1月28日

部门员工每日考核登记表

年 月 日 统计人：

备注：1、扣分请注明时间、事件。

2、扣分在１０分以内者为合格；１０分以上按百分比扣发考核工资；40分以上进行末位淘汰。

3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）生产设备部 2分。

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1． 了解员工对组织的贡献。

2． 为员工的薪酬决策提供依据。

3． 提高员工对企业管理制度的满意度。

4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

1．已经转正的正式员工（计件员工除外）。

2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

2．董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。

六、考核实施

1．收集数据：每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：每月22日~24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：每月25日~27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5．整理考核资料：每月29日~30日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

操作工绩效考核标准

本标准共计19项，考核人每月抽取10~15项进行考评，考核总计10分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过4分。被考核人当月考评低于5分，当月奖金全免。 被考核人当月工资=基本工资+奖金。 具体考核项目：

目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。

适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。

执行日期： 2015年3月份。

本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。

一、 工作表现(扣分共30分、奖励共3分)

1. 上班迟到、早退扣3分/次；

3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；

4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；

5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的'扣3分/次；

6. 不写请假条，无故旷工扣5分/次；

7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；

8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

9. 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。

二、 工作技能（扣分共22分、奖励共6分）

1. 不按规定摆放物料扣2分/次；

2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；

4. 因操作失误造成物料损失扣8分/次；

5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6. 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。

7. 生产现场6s做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。

1. 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；

2. 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；

3. 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；

4. 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；

6. 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；

7. 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次

8. 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。

9. 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次

四、 敬业与合作（共79分）

1. 物料浪费未及时阻止扣4分/次；

3. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

4. 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；

5. 与同事之间打架、斗殴扣10分/次；

6. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

7. 泄露公司机密、经营机密扣10分/次；

8. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。

五、日常行为（共38分）

1. 上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；

2. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

3. 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；

4. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

5. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；

6. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

7. 本岗位卫生不干净扣3分/次。

备注：1、员工请假（事假）超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。

2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；

3、此表由拉长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。

拟定： 审核： 批准：

生产车间考核内容篇十

为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

客观、公平、公正、科学简便的原则。实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。

物流部分拣组有张谢伟负责考核；包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

1、考核金额：元。

2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分：50分。

物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分。

1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。

2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。及时巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣1分/次，客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象，扣2分/次。（15分）。

3、积极参与赠品包装工作，不服从主管赠品包装工作安排扣2分/次；如因个人因素导致脱节，本项不得分。（5分）。

4、每单产品在分拣时做好商品自检工作（包装破损、鼠咬、涨袋等），挑选出其他区域有上述不良品奖1分/次，自己分拣的商品在审单时发现有不良品或错捡现象扣1分一次。（8分）。

5、积极配合车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整洁，无杂物，地面无垃圾，班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物，尤其是老鼠吃剩的食品残渣，扣2分/次，电扇未关闭、地面有垃圾扣1分/次。（5分）。

6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次。（5分）。

物流部包装组员工月份绩效考核序号得分。

1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。

2、积极参与备用箱封箱工作，消极怠工扣2分/次。（5分）。

3、装箱员工规范作业，不出现遗落商品、订单、不错装快运单，根据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗落商品、单据等扣2分/次，出现硬塞、涨箱等现象扣5分/次。（15分）打包员力求包裹外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔现象。包装外观粗糙扣1分/次，出现抛扔商品现象扣2分/次（15分）称包员对包裹轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔包裹现象扣2分/次，客户投诉大头笔有误扣1分/次。（15分）。

4、按区域分投包裹时认真核实区域，并按物流要求做好标示卡。出现抛扔较重包裹扣1分/次，客户投诉区域投错扣1/次。（8分）。

5、认真做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣1分/次。（5分）。

6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次。（5分）。

7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作。（7分）。

生产车间考核内容篇十一

(一) 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验， 激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全 绩效，特制定本制度。 (二) 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

二、适应范围

本制度适用于本公司各部门和人员的考核。

三、考核标准

(一) 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

2、 安全检查和隐患治理(10 分，扣完为止) (1)按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改， 并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (2)发现隐患无复查扣 2 分; (3)发现“三违”现象，未及时查处扣 2 分;无工作计划扣5 分，有计划未实施扣5 分;有一项工作未完成扣5 分。 (4)对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治 理，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (5)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。

3、 安全生产责任制管理(10 分，扣完为止) (1)未建立安全生产责任制不得分; (2)制度、操作规程未上墙的，扣2 分; (3)安全管理制度缺一项扣2 分; (4)安全生产责任制未考核奖罚一次不得此项分; (5)安全考核未占绩效奖金总额 40%以上扣5 分; (6)缺一次会议扣2 分; (7)对安全生产工作中存在的重大问题未召开专题会议研究或未处理的，扣 5 分; (8)发现一次未召开班前班后交底不得此项分。

4、 事故应急和保障

(1)未对重大事故隐患进行登记、评估扣 2 分; (2)无整改及预防措施扣10分; (3)安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣 2 分; (4)无重大事故或危险化学品事故应急预案不得分; (5)公司关注的危险源无安全控制措施扣 5 分; (6)无安全档案扣 4 分，缺一项扣 2 分; (7)未安装气体检测系统的，扣10分; (8)未开展隐患排查或专项整治不得此项分; (9)开展的不认真，隐患整改的不彻底扣 5 分。

5、 安全宣传教育培训(10 分，扣完为止)

(1)台帐每缺一项扣 3 分，有一项达不到要求，扣 3 分，发现使用童工不得此项分; (2)未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。 7、 现场(作业)安全管理(10 分) (1)严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施， 满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (2)作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防 设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (3)严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪 律和“5s”要求，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 8、 职业卫生管理(10 分) (1)做好清洁文明生产，严防危化品对人体的伤害，保证岗位职业有害因 素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止; (2)按要求(组织)参加职业性健康检查，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5分，扣完为止; (3)按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 9、 事故查处考核与奖惩 (1)生产安全事故未在 24 小时内报告人力资源部及公司安全员不得此项 分; (2)主要领导未参加事故抢险和事故调查一次扣 2 分; (3)因管理责任造成的事故，对责任人员未进行处分扣 5 分; (4)未向员工公布事故处理结果扣 2 分; (5) 隐瞒事故 1 起，不得此项分; (6)无安全生产工作目标奖罚制度扣 3 分，有制度未执行扣 2 分。 10、 增分条件 (1)风险高、管理难度大的区域可增加 1～2 分; (2)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～5 分。 (3)本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和区域级。 (4)各区域安全绩效考核机构： 组 长：部门经理 副组长：分管区域主管、安全员、班组长 其职责为： a、 按本制度要求，制定本区域安全绩效考核实施细则; b、 对本区域各级组织和人员进行安全绩效考核; c、 将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。 11、公司级安全绩效考核机构： 组 长：运营经理 副组长：设备经理 成 员：财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员 其职责为： a、 对各部门进行安全绩效考核; b、 将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。 12、 安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核： a、 月度考核：通过日检和周检，对各级人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级人员自我管理; b、 季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评; c、 年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。 d、 在季度考核时，月度考核情况应占 50%，即月度考核和季度考核总分分别 折为 50 分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。 e、 按考核得分，将考核结果分为五个等级： 等 级优秀 (一级)良好(二级)合格(三级)基本合格(四级)不合格(五级) 考核得分 ( 分 )95 以上90 ～ 9570 ～ 8060 ～ 7060 以下 13、 由各级考核组织将考核得出的结果，交运营经理审批后，进行奖惩处理。

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生产车间考核内容篇十二

训和统计会议及统计考试，实行持证上岗。

2、努力完成镇统计信息中心和上级部门的统计调查任务，制订本企业年度统计工作计划，严格执行统计报表制度。

3、建立人、财、物、产、供、销等方面资料为重点的统计原始记录，建立完善统计台帐，做到统计台帐与原始记录相一致，上报的各种统计报表要做好备份，上交的报表要签名并加盖公章，做到上报数据与企业数据上下相符。

4、依时报送各项统计报表，做到不迟报、不拒报、不瞒报、不虚报。符合条件的企业实行网上直报制度。上交报表时间：月报为月后13日前;季报为当季最后一个月的13日前与月报一起上报，每次上报必须办理签收登记，若屡次迟报，将依法处理。

5、自觉抵制统计违法行为，积极检举违法统计违法行为，树立依法统计良好形象。

6、自觉接受镇统计信息中心的领导和监督，及时纠正工作中存在的问题。

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生产车间考核内容篇十三

1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规范。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。

6、装车前需最后检查、核对(产品名称，规格、数量、包装情况)，做到单货相符。

7、文明装车，堆码合理。

生产车间考核内容篇十四

1、安全是保证车间正常生产的重要一个组成部分。

2、安全是车间发展与保障家庭和谐的一个必要条件，每位职工都必须对此条件负责。

3、要求每位职工对其自身的安全负责，同时也必须对其他职工的安全负责。

4、每位职工应对伤害与事故的责任负责，也应对工伤的后果负责。

5、每位职工都必须参与公司、车间、班组组织的各项安全活动，都有责任对其所在作业区域、操作过程的安全负责。

6、车间不能容忍和放纵任何偏离安全制度和规范的行为，对不遵守安全责任制度有关“三违”行为，车间必须严格制止，并对其行为进行严肃处理。

第2章奖励与处罚。

第一条安全管理是维护职工利益的具体体现，安全奖励和工资挂钩，对于能够自觉遵守以下条款的个人，有车间给予奖励。

1、认真遵守公司和车间安全各项管理制度，在安全生产过程中，能认真落实安全工作责任制。

2、在安全生产过程中，能积极在安全技术和安全管理方面提出重要建议和防止事故的安全措施，车间给予特殊奖励。

3、坚守岗位，忠于职守，在安全生产中无任何违纪现象。车间给予奖励。

4、开展号班前、班中、班后作业区域的安全检查，营造安全文明、健康的生产工作环境，确保安全生产。车间给予奖励。

第2条对于下列行为的个人，由车间及与经济处罚，造成重大。

事故或损失的上报公司处理。

1、由于违章造成企业和车间遭受损失的。

2、私自操作设备，干不具备开工票和没有接到车间指令的工作以及造xx全事故的。

4、发现事故隐患经通知后不及时解决和不进行整改的。

发生事故后，有意破坏现场，弄虚作假，推卸责任或谎报事故情况和原因的。