学习成绩单是评判学生能力的一种方式，但它能否真实反映一个学生的综合能力？合理规划时间，对每个任务进行详细分解是写一篇完美总结的重要步骤。以下是一些好书的推荐，希望大家都能从中受益。

设备部长岗位职责篇一

一年来，在公司及部领导的正确领导下，在同志们帮助和支持下，我严格按照党员干部的标准要求自己，讲政治，识大局，认真履行岗位职责，恪尽职守，以规范管理为主线，以控制费用和稳定备件质量为重点，积极探索备件管理新思路，将管理转化为服务下沉到现场一线，切实保障设备顺利运行。同时，做到认真贯彻党风廉政建设责任制，加强廉洁自律，狠抓作风建设，不断实现自我净化、自我提升，进一步锤炼党性修养和坚定理想信念。

现结合公司干部年度考核工作要求，将本人以来的情况汇报如下：

一、认真履行“一岗双责”，加强党风廉政建设。

1、加强学习，提高修养，认真学习党的十九大、十九届三中全会等重要精神和习近平总书记系列重要讲话，坚持集中学习和个人学习相结合。积极参加集团公司贯彻落实党的十九大精神，提高党员干部综合能力专题培训班学习。把学习教育落到实处，有效解决本人在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题。

2、坚持以德修身，廉洁自律。把严于修身作为必修课，着力在加强学习中修，在干事创业中修，在廉洁自律中修，恪守职业道德，始终保持事业心和责任感，规范好采购人员的行为，将工作坚持原则，绝不借工作之便以权谋私，办事公道，廉洁奉公贯彻到全体备件系统人员的工作中去。

二、20xx年主要工作。

费用控制方面。20xx年1-10月份共发生采购费用37011万元(含技改3483万元，年修2556)，剔除年修技改，与指标基本持平;备件修复9700万元，较好的完成了公司下达的费用指标。

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设备部长岗位职责篇二

3.4岗位描述:负责公司生产车间的安全、动力、设备、环保、计量、能源、日常管理工作。3.5岗位职责:3.5.1监督所属部门和车间人员遵守公司规章制度，提高业务能力、质量服务意识，建设高素质的员工队伍。

和技能。组织特种作业人员定期培训（电工、焊工、司炉工、压力工），持证上岗。

3.5.4监督、检查车间设备、设施的运行管理，确保生产、生活用水、电、蒸汽、压缩空气、空调系统、污水处理等环保设施的节能运行。

3.5.5建立健全环境、设备、能源管理体系，完善管理网络，确保其符合gmp管理的要求。

3.5.6负责审核、制定公司的年度能源、备件预算及消耗定额，制定能源使用计划，定期组织、煤、水、电、蒸汽等能源消耗的分析，并进行统计考核。

3.5.7组织实施设备改进及革新管理工作。

3.5.8组织建立健全设备台帐、计量器具台帐、安全附件周检台帐、工具台帐、设备技术管理档案，对工程设备部的文档、资料进行档案化完整管理。3.5.9负责组织人员对到厂的设备部件进行技术检验。

3.5.10组织编制、审批生产车间年、季、月的设备检修、维护保养计划、设施维护计划和备品备件采购计划，并组织实施，确保设备、设施的运行条件符合gmp管理的要求，满足生产需求。

3.5.11编制并组织实施设备验证、再验证方案，保证设备满足gmp标准的要求。3.5.12建立计量器具维护保养和校验制度，并按周期组织校验，满足gmp管理对计量精度的要求；按周期组织对特种设备、安全附件进行检测，保证设备设施安全运行。

3.5.13建立巡检制度，督促本部门管理人员对各单位、部门的环保、设备、能源、计量等管理情况，各种设施设备的运行情况进行巡视检查，对违反smp、sop的行为进行纠正。

3.5.14负责固定资产的管理、使用、报废等工作。根据台帐，进行定期盘点，做到帐帐相符，帐物相符。

3.5.15组织接待相关管理部门对各项工作的检查，配合实施gmp、质量环境体系的内外部审核。

3.5.16负责对设备、环保事故进行处理与上报工作。参与质量事故的调查分析，提出对事故和责任人的处理意见。

4.1有权对所属部门和车间人员的工作进行考评。

出处罚意见。

5.1大学本科以上学历，机械、电气或工程类专业，中级以上技术职称。5.2三年以上制药设备管理工作经验，熟悉公司产品的生产工艺、设施设备、生产能力和人员状况。

5.3具有较强分析、管理、组织协调能力，良好的沟通能力。5.4接受过药品管理法律、法规知识、gmp知识、中药材知识、质量环境体系标准、企业管理知识、安全、环保、成本管理知识、产品知识等培训，考试合格。

设备部长岗位职责篇三

1、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策。对设备进行全面管理，保障本公司所有设备的正常安全使用。2、协调好本部门与其他部门的相关工作。

设备采购：

3、按照设备申购计划的要求，负责选择合格设备供应商。提供合格供应商名录。

4、对设备进行论证、选型，填写采购建议。供采购部门确定最后设备供应商。

5、采购过程中进行设备监造，现场试车验收。

6、对备品、备件的合格供方进行评定及备品、备件自制计划或外购计划的审核。设备安装、运行：

7、负责设备安装、调试、试车，同采购部门、使用车间、企管等相关部门进行设备验收。

8、建立健全操作、检修、维护保养规程。

9、会同安全部负责生产设备安全操作、安全知识的教育和培训工作。10、经常性对现场进行巡查，发现问题及时要求维修整改。11、根据已批准的维修项目计划，组织制订出具体的实施方案。12、负责组织相关部门对设备事故进行调查分析处理。

14、对验收合格的固定资产建立固定资产台帐。15、对固定资产的变更进行记录。16、对固定资产定期盘点，做到账物相符。

17、负责固定资产技术资料、图纸、文件收集、整理工作。

18、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废，对批准报废的固定资产进行报废处理。

赠送知识：职场新人需要注意的5个职场礼仪。

着装礼仪。

3秒钟法则也叫做“第一印象法则”，即双方见面的前3秒钟，根据对方衣着打扮、谈话方式及作风，就会形成深刻的第一印象。

主动向同事及领导打招呼，自然微笑、轻微点头示意；看到同事疾步向电梯走来，应帮助防止电梯门关闭；与人交谈时，不要频繁的进行撩头发、摸鼻子、揪耳朵等小动作；接受名片时要双手接过。

设备部长岗位职责篇四

1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2.负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3.全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。

4.负责做好机械设备修理及制备的技术工作。

5.深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

6.主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货和采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

7.审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

8.主持制定物资管理、供应制定，核定各类物资定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

9.组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。

设备部长岗位职责篇五

为了进一步加强企业机关后勤管理,为企业生产、经营、管理提供强有力的后勤保障，特制定以下职责：

1、负责机关、办公楼、员工宿舍、洗浴中心、食堂、理发室、医务室的修缮，及其水、暖、电、讯、热水器、空调等所有设施、设备、财产、物品的管理、维护、维修工作；进行新办公室的设备配置；保证厂区给排水的正常运行。

2、负责机关、宿舍、楼道、会议室、食堂、理发室、洗浴中心的卫生管理工作；搞好厂区环境卫生工作；加强员工宿舍管理，达到室内整洁、干净，物品摆放整齐、美观。

3、负责厂区美化、净化、园林绿化（包括浇水）工作，负责厂区、办公楼盆景的管护工作。

4、搞好厂区警示牌、标语牌的更新维护及安全警示教育。5、搞好食堂、理发室、洗浴中心的管理，并协助财务室进行财务审核、结算。

设备部长岗位职责篇六

1.在厂长的领导下，负责本厂生产各项事务的全面管理工作。

2.编制、修定安全生产操作规程及精细化管理制度，并组织实施。

3.严格落实安全生产责任制，定期检查安全、消防、劳保设施。

4.严格执行各项安全生产管理制度，认真履行工作职责，杜绝安全事故与质量隐患。

5.检查、落实员工安全生产的教育培训情况。

6.负责班组长安全管理的培训指导工作，并进行定期检查、考核和评比。

7.负责制定生产计划，下达生产任务，并及时组织实施、跟班协调、现场检查和定期考核。

8.负责生产现场的跟班检查，通过进行现场调度协调，及时解决各项生产疑难，保证生产正常高效运行。

9.密切联系、配合供销业务部，保证订单与生产计划如期履行。

10.负责报缴单及领料单的网上填报、审核及归档缴库工作。

11.督促班组长落实班组材料的管理与签收工作，并按时完成班组物料使用情况报表的核实、签字工作。

12.落实生产设备设施维护工作，保证设施设备完好。

13.负责对班组实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。

14.完成厂长临时交办的工作。

设备部长岗位职责篇七

艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。

工作职责：

2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划；

6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报；

8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。

9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。

10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。

11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。

产订单按时完成。

用审批工作，对出现异常情况的上报工作。

中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。

15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。

16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。

施的审核并及时上报。

18、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

19、每日检查车间内的安全，尽可能的将安全隐患降低到零，保障其正常运行。

客户提供满意服务。

21、按时完成上级安排的其他临时性工作。

工作目标：

完善各项规章管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作，确保生产任务的顺利完成；及时处理生产活动中所遇到的问题。

工作标准：

1、确保各项管理制度完善，确保各项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产；

2、对生产作业计划确认准确无误，确保月生产作业计划和年度生产任务的完成；

3、严格生产作业任务的完成，合理组织生产，确保生产现场各类问题的及时协调解决；

4、确保废料、物料、半成品、成品定位摆放，生产现场工作环境适宜；

5、确保安全标准化、环保管理的有效落实。

6、及时、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标；

7、以上岗位职责在公司发展过程中或在个人能力上出现不符实，以调配后的岗位职责为准。

郑州邦柯照材有限公司。

日

设备部长岗位职责篇八

一、认真执行公司及本部门的各项管理制度，全面负责本部门的日常管理工作。

二、负责公司材料设备采购计划、采购合同的审核，并执行。

三、主持材料设备采购合同的洽谈、招标和合同签订工作。

四、负责材料设备采购供货方资格和价格初审，并提交审核意见报分管领导审核确定。

五、建立定期材料库存的盘点制度。完善材料设备产品标示、检验和实验标示制度。

六、负责材料使用过程的监督工作。

七、负责与公司财务、工程、预算、法律等部门的沟通协调工作。

八、负责向分管领导汇报工作，遇到问题及时请示解决。

九、检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误；并负责本部门员工的考核和教育。

一、认真执行公司及本部门的各项规章制度，完成本岗位的工作任务。

二、严格遵照领导批示的购货计划单和财务管理制度采购材料，严格落实质量第一，价格最低的原则。

三、建立公司材料设备采购的市场信息、供货方基本信息平台；建立供货方信用评定系统。

四、建立材料设备采购、库管明细台账，定期核算材料设备的动态变化和结存情况；建立固定资产、工具、用具、仪器和其他材料的明细账簿（或卡片）。

五、负责公司大型设备、工具、仪器和其他材料的维护和检测，定期对施工现场的机械设备位置摆放、保管状态、使用技术安全状态进行检查。

六、负责公司设备的调拨、转移、评估、毁损、报废手续的办理，并报部长签字审核。

部长签字审核。

八、负责材料设备档案资料的收集、整理、装订和保管。

设备部长岗位职责篇九

一、对正在使用的设备要加强监控，采取预防措施，防止异常事故的发生。

二、严格做好设备档案工作（包括设备台帐、设备修理记录、设备的有关文件）。

三、

组织制定设备操作规程，指导生产车间人员按章操作。

四、组织制定三级保养方案，延长设备使用寿命。规定一级保养和二级保养的具体内容。

五、对新进员工进行设备知识培训，使新员工熟悉掌握设备的操作和保养知识。

六、组织人员对新采购设备进行技术鉴定，确保购进设备的技术性能达到企业技术设计的要求。

七、积极采用新技术、对老设备进行技术改造和更新，挖掘设备使用潜力，促进企业技术进步。

八、做好设备的备品、备件的管理工作。

九、对于需要外协修的设备提出申请报告，并提供相应的大修设备相关技术资料。

十、负责组织对设备事故鉴定、分析、结论及修理方案。十。

一、做好新老工装夹具的试制和改制工作；确保公司的生产设备正常运转。

十二、搞好设备保养的管理工作，安排机修人员的日常事务。十。

三、做好刀具的管理和刀具的备用工作。

1、定型刀具的维护或修理。

2、备用刀具的库存及备货。

编审：批准：

设备部长岗位职责篇十

对正在使用的设备要加强监控，采取预防措施，防止异常事故的发生。

二、严格做好设备档案工作（包括设备台帐、设备修理记录、设备的有关文件）。

三、组织制定设备操作规程，指导生产车间人员按章操作。

四、组织制定三级保养方案，延长设备使用寿命。规定一级保养和二级保养的具体内容。

五、对新进员工进行设备知识培训，使新员工熟悉掌握设备的操作和保养知识。

六、组织人员对新采购设备进行技术鉴定，确保购进设备的技术性能达到企业技术设计的要求。

七、积极采用新技术、对老设备进行技术改造和更新，挖掘设备使用潜力，促进企业技术进步。

八、做好设备的备品、备件的管理工作。

九、对于需要外协修的设备提出申请报告，并提供相应的大修设备相关技术资料。

十、负责组织对设备事故鉴定、分析、结论及修理方案。

十一、做好新老工装夹具的试制和改制工作；确保公司的生产设备正常运转。

十二、搞好设备保养的管理工作，安排机修人员的日常事务。

十三、做好刀具的管理和刀具的备用工作。

1、定型刀具的维护或修理。

2、备用刀具的库存及备货。

编审：批准：

设备部长岗位职责篇十一

1、在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。积极完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。

2、配合生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想工作。调动部门各岗位人员的工作积极性。监督、检查本部门各岗位人员的工作情况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。

3、配合生产设备部部长完成公司车辆、机械设备维修、保养及安全教育工作。保障各机械的完好率及利用率。对所有车辆、机械设备定期进行安全检查，保证生产安全。

4、配合生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐。保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的情况下，有权临时租用车辆，保持生产的正常运行。

5、配合生产设备部部长完成车辆设备及其它配件的定货合同。并建档登记，对所购产品及时登记入帐。对定货产品进行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。

6、配合生产设备部部长完成车辆配件、机械配件控制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等情况。做好旧件回收再利用工作。并对所有车辆配件更换情况建档登记。

7、抓好操作班的管理工作。掌握操作技能。控制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺利完成。

8、负责生产区卫生的监督工作。保证生产区整洁、干净。

公司岗位说明书。

部门：生产部编号：

编写人：人：

要求：此表填写时一定与岗位评价相对应。编写日期：

一、设备部经理岗位职责设备部经理的主要职责是在主管副总（或副厂长）的领导下，负责设备采购选型、日常维护与保养计划的编制与组织实施、日常检查与动力系统的维护工作，并对设备管理过程中发生的各项费用进行控制，提高企业的管理水平和经济效益。具体职责如图所示。

设备部长岗位职责篇十二

下属岗位:车间主任、班长、生产部技术员、设备管理员、仓库管理员、计划员。

岗位性质：主持本厂区的物料计划、生产计划和物控过程、生产过程控制。

管理责任：在生产车间、总装和包装管辖区、各物料管辖区，对所有的财产和管理工作全面负责。

技术管理重点：协调生产与销售、供应、技术、质量管理等部门之间的关系；保证销售所下达的计划要求及对其有效维护。

现场管理重点：订单的审核、登记汇总、编制物料计划和生产计划安排生产；负责物料的接收和管理，负责下达生产计划任务；保证生产过程的人、机、料、法、环、测、安、标状态符合质量要求。日管理工作要点：

1.负责对部属执行公司质量、营销、财务和行政管理体系文件的符合性检查；

负责检查部属对采购物料的来料质量符合性和生产物料使用的管制情况；

3.上班后督导管辖区各班组早会宣导执行状况，安排和控制生产作业进度；

4.检查各生产班组生产任务单执行状况：

6.检查各班组内的物料摆放整齐和通道畅通，“生产流程qc卡”标定的符合性；

7.检查各班组主任组织员工生产任务完成和产品转序情况，及时予以处理；

18.对所属管理人员的当天工作绩效进行公正考核。周管理工作要点：

1.班组周生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6s”管理、标识状况小结，并对本周订单核销批次数量进行。

总结。

2.审查制造部各个生产班组的下周生产管理重点工作规划。3.下达每周对厂区进行清扫。

4.召开全厂生产管理例会，部署下周/月生产管理重点工作。

5、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态、采购成本控制状态和对计划物控管理进行总结。

6组织相关单位人员对计划和物料的供应改进的项目，进行分析讨论，并对存在的问题实施改进；组织对与计划物控控制相关的所有要素的状态进行盘点，编制计划物控管理总结报告。7.编制计划和采购管理的下周重点工作规划。月管理工作要点：

1.班组月生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6s”管理、标识状况管理现状和订单核销批次数量进行总结。

2.组织生产部对本单位物料进行盘点，编生产部生产管理总结报告。3.编制下月生产管理重点工作规划，将管理重点工作规划送交副总经理。

4.每月组织制造部员工对班组区进行整理、整顿和清扫。5.参加产销协调会、生产管理例会，报告月生产管理工作和下月重点工作事项。6.审定各个组长实际绩效工作，并向副总经理提交。

7.对物料计划、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态和对计划物控管理进行总结。8.每月对物料进行彻底的盘点，对盘点中的呆滞品负责处理。

设备部长岗位职责篇十三

一、对正在使用的设备要加强监控，采取预防措施，防止异常事故的发生。

二、严格做好设备档案工作（包括设备台帐、设备修理记录、设备的有关文件）。

三、

组织制定设备操作规程，指导生产车间人员按章操作。

四、组织制定三级保养方案，延长设备使用寿命。规定一级保养和二级保养的具体内容。

五、对新进员工进行设备知识培训，使新员工熟悉掌握设备的操作和保养知识。

六、组织人员对新采购设备进行技术鉴定，确保购进设备的技术性能达到企业技术设计的要求。

七、积极采用新技术、对老设备进行技术改造和更新，挖掘设备使用潜力，促进企业技术进步。

八、做好设备的备品、备件的管理工作。

九、对于需要外协修的设备提出申请报告，并提供相应的大修设备相关技术资料。

十、负责组织对设备事故鉴定、分析、结论及修理方案。十。

一、做好新老工装夹具的试制和改制工作；确保公司的生产设备正常运转。

十二、搞好设备保养的管理工作，安排机修人员的日常事务。十。

三、做好刀具的管理和刀具的备用工作。

1、定型刀具的维护或修理。

2、备用刀具的库存及备货。

编审：批准：

第2篇：设备部部长岗位职责1.依据公司年度工作计划负责组织制订本系统年度工作计划。2.负责对下属员工工作进行指导、监督、评价与考核。指导下属解决工作中的问题与闲难并对工作中的类似情况采取措施加以规范和避免。3.负责制定本部门内部组织机构设置、关键业务流程及所有下属人员的岗位说明及绩效考核方案。4.负责制定并完善企业集团设备管理制度并贯彻落实。5.负责组织制定企业集团所有设备的安全操作规程并监督执行。6.负责与设备供应厂家协商设备的选型、安装调试验收。7.负责指导子分公司设备科对口业务工作。8.负责指导子分公司所有设备的管理、维护、维修、保养及方案制订和落实。9.负责定期对子分公司所有设备管理状况进行巡检。10.负责指导子分公司检查生产部门操作员工对设备的规范操作和日常保养。11.负责制定企业集团设备更新或改造方案及费用预算。12.负责对本系统人员的安全操作培训。13.负责公司设备系统的战略性整体人才培养和本部门人力资源管理。14.负责本部门成本预算控制。15.负责树立本部门工作威信并提高其他部门对本部门的满意度。16.负责组织部门成员学习。