qc品质报告文案 qcc品质改善案例(五篇)

在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧

2023年qc品质报告文案(推荐)一

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是:

品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.

采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

部门文件修订

序号

文件名称

1

包装纸箱检验标准

2

模具检验标准

3

iqc检验规范

4

供应商考核规定

5

成品入库检验规范

6

成品出货检验规范

3.

建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4.

加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

xx年初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：20xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

20xx年初步计划完成项目：。

1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;

3.设定20xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4.

对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制：

1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2.成品质量控制：

1).

拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2).

加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

四、x年整体工作小结：

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，

能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、20xx年品管工作规划：

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2.

品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将举行的，iso9001：20xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

对iso9001：20xx版在5月份前需更换到iso9001：20xx版，换版过程是：

1).春节后各部门负责人需进行20xx版内审员资格培训，及时换成iso9001：20xx版，在三月份后要运行新版本。

2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版20xx版会自动失效)

3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考核与5s活动：

1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2).需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计20xx年3月份开始试验推行。

4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率;2%/

客户投诉：一般性1件/月

严重0.2件/月

5.

针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;

2023年qc品质报告文案(推荐)二

回首过去，展望未来，转眼间新的一年又到来，感谢在过去的一年里面各个部门同事及领导们对品质部门工作的协助与指导，顺利的完成了品质部门各项工作，以下为总结主要内容：

为了进一步规范品管部的工作流程，加强部门管理。采取措施如下：

1.使用产品标准文件的方式使品管部各个控制作业标准化，严格按照规范进行操作;

2.除了工作日志对于当天的工作进行汇报之外，为进一步跟踪任务的完成，采用周报和月报的形式对一周的工作或是一个月份的工作进行总结汇报，并制定下一周或下一个月份的工作计划;

3.为完善和确保品管部门的质量目标，将目标指标纳入各个岗位人员的绩效考核结果中;

4.每月定星期举行质量研讨会，由总经理进行引导，对品质部门的产品质量情况进行分析研究，并探讨分析质量问题，制定相关的进料品质控制、成品质量控制等方面的行动计划;

5.制定了《进料检验作业规范》《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》等规范性文件，为做好检验工作体从质量标准;

公司的发展任重而道远，为了更好的进行品质部门的工作，将从下面这些要点进行改善：

1)进一步完善品质管控机制，提升服务管控质量;

2)之前由于业务繁忙而检查对现场的常规检查，接下来将继续安排人员平衡好个方面的工作，做好品质管理及服务的工作;

3)增加员工培训课程：质量管理员工素质的高低对于整个质量控制流程来说有着决定性的作用，因此质量部门将和人力资源部门配合，进行相关管理技术、员工职业意识、品质管控、时间管理等等培训内容对部门员工加大培训的力度。

4)进一步加强与生产部门之间的沟通，在生产运行中所出现的问题做好相关的检测汇报，做好服务工作。

坚持产品的品质管理是支撑企业发展的血液，是构建企业竞争力的核心部分。虽然我们与完美还有很远的差距，但是我们会继续努力，继续在新的一年里做好公司的品质管理工作，与各个公司的部门协调配合并肩做战，相信在公司领导的正确指引下，公司会一步步发展的更好。

2023年qc品质报告文案(推荐)三

1、不理解不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。

2、人人齐发奋，创造好品质

3、眼到手到心到一个不良也逃不掉

4、创优质品牌，铸一流企业形象。

5、走进质量天地，带来无限商机。

6、合理搬运运周转，爱惜劳动成果。

7、人员训练皆合格，品质交期皆无论。

8、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

9、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

10、有效推行品管，务必全员参与

11、品质标语大全

12、推行无难事，同心协力好办事。

13、追求品质卓越，尽显企业精华。

14、s不是“全员参加”，而是“全员实行”。

15、全民讲质量，质量利全民。

16、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

17、整洁有序有品质的保证

18、作业标准合理化，品质保证国际化

19、今日的质量，明日的市场。

20、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益

21、人人提案创新，成本自然减轻。

22、产品质量是宗旨，客户如云企业兴。

23、质量创郊率，效率出效益

24、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

25、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

26、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

27、要想效益好，就要质量高。

28、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。

29、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。

30、品管提高信誉，信誉扩大销售

31、用户是上帝，下道工序就是用户

32、处处讲质量，贯彻生产线。

33、加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证生产产品质量。

34、铸造辉煌，唯有质量。

35、你思考我动脑，改善问题难不到。

36、我的岗位处于良好的受控状态吗？

37、以精立业，以质取胜。

38、质量前进一步，管理花十分发奋。

39、信誉来源于质量，质量来源于素质。

40、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

41、制造须靠低成本，竞争依靠高品质。

42、全民讲质量，质量利全民。

43、检验记录确实填，制程稳定展笑颜。

44、你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

45、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

46、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

47、百句空言不如一个行动。

48、多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。

49、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证

50、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

51、人类生活在质量的呵护之下。

52、精益求精，铸造产品质量。

53、跨越今日的视野扩展世纪的眼光。

54、增强紧迫感加强职责心全力抢市场打好翻身仗。

55、春种一粒粟秋收万颗籽。

56、iso不是口号，是实际的付出，行动的配合。

57、信誉来源于质量，质量来源于素质。

58、品质一马当先，业绩遥遥领先

59、iso—效率效益之源。

60、平日精耕细作，来时五谷丰登。

61、合格的产品和服务是员工的成果和自豪。

62、一流的质量来源于一流的管理。

63、来料检验照标准，交期品质必然稳。

64、追求至善。

65、检验记录要可靠，统计分析才有效

66、遵守作业标准是作业人员的本分

67、多创优质产品，提高企业形象。

68、增强质量意识，提高全员素质

69、质量放松，劳而无功。

70、发奋推行qcc，工作不会苦兮兮

71、管理评审勤参与，高阶主管掌握易。

72、企业成功的秘决在于对人才产品服务三项品质的坚持。

73、追根究底，消除不良因素。

74、确立标准是品质管制的第一步。

75、预防保养按时做，生产畅顺不出错。

76、清扫给油照基准，质量安全皆顾到

77、以科技为动力，以质量求质量是企业的性命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

78、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

79、筑质量大堤，迎世纪挑战。

80、宁愿事前检查，不可事后修改。

81、百尽竿头，更进一步。

82、制造精良产品，培育优秀人才。

83、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

84、用对我自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意

85、保证质量，是对社会的承诺。

86、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

87、原始记录要可靠，统计分析才有效。

88、质量是企业的性命，为了保护您的性命，请为您的企业建立质量保证体系。

89、严师出高徒，精工出细活

90、建质量效益之路，创质量效益之业。

91、iso是企业永恒民展的动力源泉。

92、当价格被遗忘后，质量还将永存。

93、构造“质量环境安全”——一体化的管理体系。

94、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

95、人人把好质量关，经济收入能翻番。

96、品质观念须放眼于大局，着手于微小

97、整理有心做长度，处处整齐好管理。

98、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求

99、质量意识加强早，明天必须会更好

100、追根究底，消除不良因素

101、质量创造生活，庇护性命，维系生存。

102、效益来源于服务社会的回报。

103、成功者找方法，失败者找籍口。

104、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

105、品质是性命，服务是宗旨。

106、品质管理标准化，iso成功靠大家。

107、iso不只是目标，而是坚守的原则

108、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

109、这天工作不发奋，明天发奋找工作。

110、只怕不改善，不怕改善少

111、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

112、改善提高，永无止境。

113、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

114、工厂好似常表藤，产品犹如藤上；好才能卖好价，工厂效益全靠它。

115、平日用心做得好，企业提升跟着跑

116、管理始于训练，止于训练。

117、改善既改革，改革先革心。

118、开展“s”活动，构成良好素养。

119、企业成功的秘决在于对人才产品服务三项品质的坚持。

120、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。

121、质量意识加强早，明天必须会更好。

122、老问题，小地方，常是品质致命伤。

123、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

124、整理整顿做得好，生产管制难不倒。

125、增强紧迫感加强职责心全力抢市场打好翻身仗。

126、严师出高徒，精工出细活。

127、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧

128、培训要付出，不培训将付出更多

129、同心协力，提高品质。

130、产品的次能鉴别，问题产生能解决

131、团结开拓务实求精

132、仪器检验如过时，立即召回不可迟。

133、不转机制就转岗，不换观念就换人

134、优质产品，是走向世界的桥梁。

135、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

136、商场如战场，品质打先锋。

137、忧患图自强，荣誉思奋进。

138、推行iso不走样，企业生存发展有期望

139、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

140、设计合理的品质，为品保之第一步

141、不转机制就转岗，不换观念就换人。

142、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

143、内部审核定期做，系统维持不会错。

144、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

145、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

146、每项操作求质量，产品质量有保障

147、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

148、质量就是资源，质量就是金钱。

149、这天的付出，明天的回报。

150、同质商品价不高，同价商品质更优。

151、一流的质量来源于一流的管理

152、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

153、让环宇风帆载着优质的产品，跨越世纪。

154、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

155、顾客满意是咱们永远不变的宗旨

156、强化服务意识，倡导奉献精神。

157、人人提案创新，成本自然减轻

158、自主检验做得好，生产顺畅不得了

159、百分之一的失误，百分之百的损失

160、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

161、没有最好只有更好。

162、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育

163、时时讲质量，树立性命观。

164、让环宇风帆载着优质的产品，跨越世纪。

165、安全节能高效优质。

166、只有不完美的产品，向零缺陷迈进。

167、质量—最好的推销员。

168、创新是根本，质量是性命，务实是宗旨，效益是目标。

169、质量上，成本降，占领市场有期望

170、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

171、质量来自精心操作。

172、劣品标识加隔离，退料重要处理易。

173、百尽竿头，更进一步。

174、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

175、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

176、品质标语大全

177、马虎是追求品质最大的障

178、包装是产品质量的最终保障。

179、质量—价值与尊严的起点。

180、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

181、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

182、创质量第一让顾客满意。

183、制造须靠低成本，竞争依靠高品质。

184、从坏处着想，向好处发奋。

185、品质是性命，服务是宗旨。

186、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

187、全员用心做得好，企业提升跟着跑。

188、质量是企业的性命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

189、筑质量长城，兴中华经济。

190、铸造辉煌，唯有质量。

191、作业不正确，顾客受连累

192、iso—效率效益之源。

193、构造“质量环境安全”——一体化的管理体系。

194、市场是海，质量是船，品牌是帆。

195、品质有缺陷，寸步难行。

196、质量存在于人类生存的一切地方。

197、质量就是效益。

198、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据

199、顾客信誉是企业发展的源泉。

200、让高质量的.产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。

201、改善既改革，改革先革心

202、推行品管，始于教育，最后教育

203、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

204、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手

205、优质精神，上下一心。

206、事事落到实处，安全有备无患

207、产品质量连万家，厉害关联你我他。

208、质量是企业的性命，性命要职工来爱护。

209、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

210、iso不只是目标，而是坚守的原则。

211、产品质量是提高经济效益的前提条件。

212、推行品管，始于教育，最后教育。

213、精益求精，铸造品质的典范

214、m管理始于训练，止于训练

215、坚持一流管理，生产一流产品，带给一泫服务，建立一流企业

216、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

217、iso不是口号，是实际的付出，行动的配合

218、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

219、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

220、抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。

221、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

222、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

223、优质产品，是走向世界的桥梁。

224、品质—企业致胜的关键。

225、市场是海，质量是船，品牌是帆。

226、立优质精神，构世界蓝图。

227、要想企业不衰老，建立体系须趁早

228、制造精良产品，培育优秀人才。

229、品质管制人人做，优良品质有把握。

230、保证质量，是对社会的承诺。

231、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

232、用户满意是企业永恒的追求。

233、品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

234、跨越今日的视野扩展世纪的眼光。

235、品质标语：咱们的承诺：不做不良品。

236、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

237、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键

238、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

239、你思考，我思考，品质提升难不倒。

240、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

241、客户标准至上，力争完美无缺。

242、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

243、内部稽核轮流做，查询调阅免烦恼。

244、整理整顿精神好，品质检点状况好。

245、进料检查照标准，产品品质必然稳。

246、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

247、把性命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

248、首件检验不马虎，制程作业无错误。

249、用户是企业发展的源泉。

250、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之

251、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

252、品质管制人人做，优良品质有把握

253、整理有心做彻底，处处整齐好管理

254、成功者找方法，失败者找籍口

255、质量第一，从我做起。

256、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

257、立足新起点，开创新局面。

258、作业标准合理化，品质保证国际化。

259、人人齐发奋，创造好品质。

260、产品批次能鉴别，问题产生能解决。

261、质量是企业的性命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

262、品管提高信誉，信誉扩大销售。

263、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

264、春种一粒粟秋收万颗籽。

265、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品

266、带给一流的服务，树立一流的品质意识

267、企业要兴旺，质量是保证

268、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

269、检验记录要可靠，统计分析才有效。

270、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识

271、质量是企业永恒的主题。

272、企业要兴旺，质量是保证。

273、作业不正确，顾客受连累。

274、以质量求生存，以改革求发展。

275、高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品质源于高管理。

276、质量就是资源，质量就是金钱。

277、贯标认证，人人参与，从我做起

278、贯标出质量，认证树形象。

279、设计合理的品质，为品保之第一步。

280、坚持质量第一的原则，带给优质满意的服务。

281、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

282、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺

283、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

284、坚持守则，实践优质。

285、建立质量体系，重在务求实效

286、人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

287、检验测试彻底做，产品顺畅无错误。

288、居安思危，提高职责感，坚持不懈抓产品质量。

289、产品批次能鉴别，问题产生以解决。

290、百名空言不如一个行动

291、人类生活在质量的呵护之下。

292、用户就是上帝，下道工序就是用户。

293、人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。

294、世纪——质量领先者的世纪。

295、要求要明确，执行要坚决。

296、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

297、推行无难事，同心协力好办事

298、品质是做出来的，不是检验出来的。

299、质量是企业的性命。]

300、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机%j

301、精益求精，铸造品质典范。

302、强化服务意识，顾客才会再来

303、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势

304、遵守百次不如处置一次。

305、正常的加以持续，异常的予以纠正。

306、马虎是追求品质最大的障碍。

307、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

308、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

309、立足新起点，开创新局面。

310、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

311、重视产品质量，加强企业管理。

312、把性命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

313、用户是企业发展的源泉。

314、用户满意是企业永恒的追求。

315、团结1条心，石头变成金。

316、一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

317、做好产品包装工作，保障产品最终质量。

318、质量靠大家，情系你我他。

319、眼到手到心到，一个不良也逃不掉。

320、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了

321、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

322、全员培训，同步提高，创新进步

323、品质管制人人好，优良品质有把握。

324、创造舒适环境，提高工作效率。

325、品质管制人人做，优良品质要提高。

326、品质观念把握好，成品出货不苦恼

327、优质灌溉，缔造将来。

328、世纪——质量领先者的世纪。

329、卖真品标真价送真情。

330、清扫给油照基准，设备精度合标准。

331、不理解不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品

332、特殊制程勤管制，制程条件无错误。

333、令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。

334、该说说到，说到做到，做到有效。

335、小事能确保完美，而完美无小事。

336、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

337、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。

338、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫

339、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

340、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

341、未来的成功属于质量领先者的世纪。

342、要想产品销得好，产品质量最重要

343、世纪是质量世纪。从此刻做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈发奋。

344、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼

345、人人品管做的好，顾客抱怨自然少

346、齐心协力，共创优质境界。

347、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作

348、企业成功的秘诀，在于对人才产品服务三项品质的支持

349、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

350、塑企业形象，创优质名牌。

351、创优质品牌，铸一流企业形象。

352、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

353、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，带给优质服务。

354、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

355、处处讲质量，贯彻生产线

356、客户想到的咱们要做到，客户没想到的咱们要想到

357、检查百次不如处置一次

358、节约应从点滴做起。

359、各自做好本职工作，就生产出好产品。

360、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

361、马虎大意，不良品就会从手中流走。

362、创新是根本，质量是性命，务实是宗旨，效益是目标。

363、走进质量天地，带来无限商机。

364、整洁有序是品质的保证。

365、确立标准是品质管制的第一步

366、改善提高，永无止境

367、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切

368、顾客信誉是企业发展的源泉。

369、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

370、品质一马当先，业绩遥遥领先。

371、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

372、事事有程序，人人守程序

373、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

374、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理

375、市场调查勤分析，掌握顾客之所需。

376、百年大计，质量第一。

377、深化质量管理，提高产品质量。

378、等待是失败的源头，行动是成功的开始

379、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

380、用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。

381、人人都有改善的潜质，事事都有改善的余地

382、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

383、下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。

384、创造世界级质量的产品而不懈发奋。

385、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

386、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

387、每一天自我检讨，品质自然更好。

388、跨过iso的门廊，进入世纪的殿堂。

389、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

390、天长地久有时尽，推行无绝期。

391、细心精心用心，品质永保称心。

392、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品

393、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

394、培育优秀人才，制造优良新产品

395、质量提高一点点，工作少很多风险。

396、品质加效率，大家齐发奋。

397、品质加效率，大家齐发奋

398、贯标九千，飞越二千。

399、若要产品好，个人品质要提。

400、质量是企业的性命。

401、质量是制造出来的，而不是检验出来的

402、贯标九千，飞越二千。

403、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

2023年qc品质报告文案(推荐)四

在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作计划：

一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个用人名额;退货qc组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。

二、工作环境的规划：由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的十分凌乱，布局也不合理。推荐：

1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。

2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。

3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个简单、舒适的工作环境。

4、规划出指定位置存放“流动货品(待查货品)”，持续通道的畅通。

5、成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。

6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理)

7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。

8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每一天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要持续顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间专门开会讨论)，目的是为了能够迅速的解决问题。以前多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!具体表现为：

1、面料回厂后，要第一时间安排面料qc进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货;如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的职责。

2、辅料回厂后，凭送货单交由iqc查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。

3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进行认真细致的审核、确认!如有必要的话，推荐由办房或生产部安排专人负责这项工作。

4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一齐讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。

5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表!生产部带给一周的回货计划表;市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上状况，作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周计划，相关部门要带给知会函，并作持续跟进。

6、推荐将外发qc组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也能够从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理!

7、推荐皮草类、饰品类、鞋子、等fob单，要安排qc进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。

8、品质部退货qc组，推荐使用扫描仪(这样能够大大降低工作时间、提高工作效率，节省人工)。

四、品质部各小组的培训计划：根据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。

1、成衣qc组：计划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等;

2、退货qc组：计划一节课，主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。

3、洗水组：计划一节课：具体讲解如何根据洗水上面的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。

4、包装组：计划一节课，主要讲解包装方法及注意事项;送货、收货的交接手续及自我行为规范等。

5、售后服务组：计划一节课，重点讲解返修品的处理方法;退货维修品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的注意事项等。

除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。

五、品质部的中期规划：

1、从基础的做起，从细节的开始，努力推行6s的管理。

2、加强企业文化的宣传和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范!

3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高lapargay的品牌形象!

2023年qc品质报告文案(推荐)五

回首20xx展望20xx，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的20xx年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感谢！

我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。 品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量监控及厂内电气维修工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

20xx年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部实际情况，将20xx年度本部门工作做一总结，具体如下：

1、 三体系：

三合一体系审核：（内审）：一次

三合一体系审核：（外审）：一次

ccc体系审核：（外审）：一次

三体系审核通过，但还存在若干问题，20xx年要做出整改

2、原材料：

原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。对不合格品及时处理，不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题，因此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善，如对可通电试验的电器元件进行通电抽检试验（如：漏电开关，多功能表等），对结构拼装件进行抽检试装等。

3、 外协加工

箱体和桥架图质量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不够，上半年长青项目桥架问题，导致批量性返工，箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工，（两起扣外协款800元整）原因分析，4月到7月间，雨水多，空气湿度大，喷涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象。20xx年重点把控这几个月喷涂质量。

4 。 生产过程巡检

现状：1。生产和质检不能做到紧密相连，不能做到人人都是质检员。

2。生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工

改进方向：加大过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工后的返工工时；针对质量意识，识图能力，检验标准，工艺标准，处罚 baihua 标准等进行宣贯培训，加大处罚力度，和风险的宣传，提高员工的质量意识。（见培训计划）

5、成品检验：

1需要进一步完善、维修、保养检验设备，做到检验全面不错检不漏检。

2由于erp的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。

6、售后服务：

120xx年一年来一直坚持在维护公司利益的基础上，以营销为龙头，以满足客户为目的的原则实施开展工作，致使个别的工作盲从营销中心。

总结：在新的20xx年初开始，严格执行售后服务管理制度。不能偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为根据、有据可查、有法可依。

7、其他工作

1年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。

2出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。

3门卫变压器恢复供电和后来的撤销供电。

4更换门卫室的供电电缆。

5新大门的电源切改供电。

6各个办公室的照明维修。

20xx年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的工作重心安排指引）针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。

一。贯彻品质理念，提升品质意识：

1、贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文

件和品质理念的宣导。

2、提升品质专业技能能力：

培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。

3、主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：

过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%，本年度计划达成93%

4、提升领导力和团队协作能力：

通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，

二。部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：质量管理体系能持续运行并有效执行；

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行部对各部门绩效考核过程进行监督；

7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相部门及人员学习掌握，并落实执行；

9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少外部客户投诉，不断提高客户满意度；

14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

17，严格控制员工编制，合理安作业班次，不断降低检测费用，控制成本

18，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

19，与其他部门相关工作的协调管理

20，完成上级临时交办的各项任务

三、本年度的主要工作

1、推行公司的iso质量管理体系，年度内进行二次内部审核，主导了一次毛腿的第三方评审，并对公司的iso系统文件进行和重新制定和发行。

2、制定和作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避免出现误判和错判

3、 作成各相关品质控制环节的。流程图和相关管理办法等三级文件

4、 与供应商签定质量保证协议，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强 来料箱卡，数量，包装外观等改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价

5、定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果

6、 严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验。

7、降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。

8、客诉问题的及时处理，跟进改善进度。

9、 根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：word，execl，point等，常用手法有： qc七大工具，spc统计过程控制等

10、 为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。

11、 完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

12、建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。

13、 建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。

四。存在的不足

1、 iso方面：各单位的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完善，公司的大部分管理人员对iso认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未安流程作业等状况发生。

对策：

1) 制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三阶文件的编写方法，监督各部门完成各部门的文件编制，使iso系统更加健全和完善；建立定期稽查制度，对公司各部门的iso执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。

2) 建立公司文控中心，对公司的系统文件进行管控和监督。

2、 我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 p-d-c-a循环来实施针对以上问题我们要做到以下几点：

1) 对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节约时间

2)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做考

3) 随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门

4)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

5)所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去， 质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

6)严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。

3、 现场管理的主要工作事项：

1、按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业

2、将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈

3、杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为

4、杜绝各种浪费

5、对新人的操作指导，培训，沟通

6、各种指令，信息是否能传递到位

7、要有强烈的问题意识

8、要经常巡视，目前强调ipqc的频度是2小时一次

9、要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户

10现场物料管理要能追溯

11、生产设备，检验设备要周期性维护

12、现场问题现场即时解决，并注意再发防止

13、工作环境要勤5s（整理，整顿，清扫，清洁，素养）

14、会议要简短，记录要追踪

4、 生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。

对策：鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品全检 + 出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：

4.1看板管理

将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4.2品质意识教育培训

各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员

对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报

定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果

作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条

材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。

人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。

报告异常：发现不良异常向班组长报告。

规范作业：严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。

检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。

统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。

5s行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。

挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出来，作好标记。

不懂就问作业方法，作业动作等不懂请教班组。

宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，

5、 开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。

对策：

1)产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开发

2)产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检讨会议，分析 产品在设计开发过程在存在的问题，及时发现问题及时更正。

3)新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数（如重点尺寸、材质），以便后续的管控。

4)新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验（如带载高低温运行，空载充击等），、 确保设计的产品的可靠性。

5)新产品量产前要进行最少1次的试产检讨，发现问题及时整改，整改完成后再生产。

6)新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发现问题及时变 更。

6、 工程在设计开发相关的检测治工具和定义测试方法未充分考虑到对产品品质的影响，无治具检测样品，检验规范还有待完善，

对策：

1)对公司的相关的检测治具进行重新设计，并在设计定型前要在生产线实际试用合格后方可定案

2)提升pe技术人员的专业水平，在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，其它相关部 门如有更好的作业方法，可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善奖励制度

3)作成治具检测样品，每日对产线所使用的治具进行检测，发现问题及时送修。

4)对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行（把产品图纸，承认书，设计参数，测试方法，作业要求装订成册），方便管理和参考。

7、通过对公司的客退品进行统计发现我公司的退货品里客户的滞销品多。详见附表 对策：

1)对公司的客退品进行区分，并作成统计报表，对客户的滞销率进行评比，对滞销退货率高的客户进行减 少定单或取消合作

2)商务部与客户沟通如有滞销品退货须通知我公司，并须经过商务部总监或总经理确认方可退回。

8、部门绩效考核机制执行过程中未做到公平合理的执行，部门奖罚不分明。

对策：

1)主管对部门的绩效考核打分情况进行监督

2)向品管员宣导，如遇到绩效打分不公平的情况可以向主管提出申辩，如主管不给予处理可以向公司更高 层反应

3)对部门内部的绩效考评进行公示。

9、产品变更时示及时通知相关部门，造成新旧物料混乱，对产品的品质造成直接的影响。

对策：

产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进行确认并区分做发标示，变更通知单上需注明变更要求和注意事项，方便各部跟进。

10、公司内部沟通协调常采用口头方式进行，处理问题时效性差，也不符合iso的基本要求。

对策：

建立公司文控中心，所有部门的沟通工作须以联络单的形式，经总经理签写确认后送交文控中心，由文控中心进行存档和分发，以提高公司的工作效率。

11、员工和教育教训力度不足，品质人员责任心不强，人才流失严重

对策：

1) 团队工作制度与纪律建设与遵守，建立品保部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引。

2)工作计划与效率，倡导时间价值，进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。

3) 工作秩序，扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。

4)绩效管理，考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划，建立技术与管理的升迁路线。

5)自己设计教材，辅导员工的职业化，质量管理工具，思维方法，部门发展规划等。

6)在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。

个人自我知识培养与工作需求的一致性评价（swot分析）优点：部门员工大部分为第一次接触制造行业，可塑性强，容易培养忠诚度。

缺点：投入精力较大，成才成本偏高，对管理人员的要求相对来讲会高。

机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的，质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。

风险：一旦公司运作进入平稳期，将面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。

五：总结和20xx年度的部门目标

1、部门目标

根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。

2、总结:

公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位家人在一起共同走过艰难的

20xx年度，我们也深知，我们还有很 多不足的地方，在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的品质是设计和制造出来的的理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质控制工作，支持生产，更好地控制生产源头及过程品质，和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智！