总结是一种自我激励和自我评价的方式，通过总结可以激发我们的自信心和积极性。阅读前可以先预览全文，掌握大致内容和结构。我们可以通过学习他人的总结稿件，提升自己的写作水平。

班组长的岗位职责篇一

3、对车间环境、卫生、5s、安全等进行控制。

4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产。

5、负责本车间员工的月度考核。

6、不合格品的上报处理。

7、执行首检、巡检制度，确保产品质量。

8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等。

9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率。

10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施。

11、负责各类生产报表、单据的填写或审核。

12、所属员工100%遵守ehs制度。

13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)。

14、安全事故上报及处置。

班组长的岗位职责篇二

6、对企业发生的质量事故进行分析和处理；

7、保持与同行业企业、协会的交流联络，及时掌握行业动态。

2、具备技术管理经验，能对下属进行技术指导；

6、具备人际关系处理能力。

1、理工专业本科以上学历；

2、具备3年以上技术支持服务工作经验，1年以上技术管理工作经验；

3、具备扎实的技术理论基础与实际操作经验；

4、熟悉企业相关产品的相关技术原理等；

5、具备分析和解决问题的能力；

6、具备良好的沟通能力和团队合作精神；

7、能激发下属员工的工作热情，使其发挥潜力；

8、工作认真、负责、细致。

班组长的岗位职责篇三

1、负责焊接组生产任务的安排，是焊接工序的执行、落实者，对焊接组生产货期的完成情况负全部责任；科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单，确保按生产计划完成。

2、负责焊接组产品品质控制工作，对焊接组品质质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理，并认真落实到位。

3、对焊接组员工的工作情况进行合理安排，确保员工高效产出，对焊接工具进行规范管理，合理使用火枪；以书面形式制定使用火枪方法，并严格按制度执行。

4、负责本组新手员工岗位技能培训工作，对本组人员流动量进行分析。

5、维护车间纪律、卫生、安全等工作。对机器设备定期维护保养，使火枪随时处理正常工作状态。

6、对焊接组不良品进行规范管理、对不良品产生原因进行分析，如果是由于员工技术问题，必须及时教导员工进行改善，如果是其他原因，必须通知相关部门跟进好品质改善工作。

7、对各种补数进行严格控制，必须有相关的`补数原因、补数部门，责任人、补数数量、批准人等。

8、在与上下工序工作交接时，对上工序的产品生产前，必须先抽检合格后方可进行批量生产。对下工序，必须确保产品质量合格、数量准确。按照焊接组生产计划先后安排生产，尽量做到整单一起完成后流入下一工序，如因少数、不良补数等原因不能及时完成，必须第一时间跟进并及时交付。

9、每天开早会，对已经发现的问题，提出解决方案；对可能发生的问题，做出预防提醒。

10、负责新进员工的技能培训、考核。

11、完成上级交付的其它工作。

班组长的岗位职责篇四

3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;。

4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;。

5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;。

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;。

7、协助员工的管理、培训和培养。

班组长的岗位职责篇五

4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

班组长的岗位职责篇六

1、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。

2、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的'安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。

3、经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。

4、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。

5、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。

6、掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。

7、发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。

班组长的岗位职责篇七

班组长在车间主任的直接领导下，组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。

1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。

2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。

3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。

4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。

5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。

6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。

7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。

班组长的岗位职责篇八

2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的.统计，准确性和及时性予以监控。

3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;

4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;

5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的填写正确性和使用状况检查;

6.车间人员管理，调配;

7.领导安排的其它事情。

班组长的岗位职责篇九

3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;。

4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;。

5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;。

6、负责驾驶员技能及安全培训工作。

7、协调车队与各部门之间的关系。

班组长的岗位职责篇十

2、装配合格率。

3、人员流失率。

4、停线时间。

5、每人每小时的产量。

2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认。

3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；

4、检查现场5s，填写检查表；

5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确；

6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；

7、根据实际情况填写生产看板；

8、品质和异常的情报收集和反馈。

9、异常发生的时候对策、处理。

安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。

10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表。

11、定期进行员工培训与指导。

12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结。

13、新员工的培训与指导。

14、生产异常处理。

班组长的岗位职责篇十一

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。下面小编为大家整理了关于班组长的岗位职责，希望能为你提供帮助：

一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。(tpm，加班管理)

二、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。(作业标准，假仓库存，品质事故)

三、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。

一、提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

二、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

三、降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

四、防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的`安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

班组长的岗位职责篇十二

3.车间内人员培训、考核、管理;。

4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;。

5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;。

6.确保车间内各生产活动按gmp规范及公司相关规定进行;。

7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率;。

8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质;。

班组长的岗位职责篇十三

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

3、具有一定的.生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

4、推行、落实生产现场7s工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。

5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

6、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

7、完成上级领导安排的其他工作。