人生苦短，我们应该好好总结。一个完美的总结应该具备独特性和创新性，能够给读者以启发和思考的余地。这是一些让人感叹的世界自然奇观，让我们一起来欣赏吧。

注塑车间岗位职责篇一

1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

6、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

注塑车间岗位职责篇二

注塑车间主任需要熟知注塑挤出线模具工装生产流程及生产工艺，熟知检验文件和产品标准，熟知质量管理基本知识，有较强的执行力工作推动力，同时具有一定的沟通协调能力;以下是小编精心收集整理的注塑车间主任岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

1负责生产作业安排，处理生产异常，确保订单交付;。

2负责品质管理;。

3开展成本管控工作;。

4开展现场管理工作;。

5负责设备管理;。

6负责人员教育培训与考核工作;。

7负责安全管理工作;。

8开展注塑车间的全盘管理工作，对交期效率品质成本安全指标负责。

1负责整个注塑车间的生产运营安排，组织和管理等日常事务工作;。

2及时分析/处理工作中出现的技术问题，并提出纠正预防和改善措施;。

4负责注塑工及机修工的日常管理考核，对员工进行工作技能的培训公司制度文件的宣传。

1全面负责注塑车间的生产运作安排组织和管理工作。

2根据公司的品质方针和年度目标，制定注塑车间的工作目标，并组织实施。

3根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织架构和人员编制。

4根据下达的生产计划，负责注塑车间的生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查生产计划的执行，按时按质按量完成生产任务，确保交期完成。

5做好车间新老员工培训工作。

6机器的维护及保养。

1及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障;。

2熟练进行机器调试，改进工艺性能及设备测试;。

3能提前发现和分析存在的问题，并提出改善措施;。

4能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题;。

5制定完善注塑模具工艺文件和具体操作规程;。

7参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持。

8负责注塑设备改进项目与机器效率提升。

9负责设备技术员的培训工作。

1负责注塑生产计划的复核安排和调度;。

2负责注塑的产能达成和货期达成;。

3督导注塑制程品质三检制和首件确认试装配工作;。

4督导注塑模治具开槽机的日常保养维护工作;。

5负责注塑员工的技能培训安全生产和人员管理。

6负责注塑生产数据管理维护工作。

3.负责制定部门工资考核制度，制定车间人员培训计划;。

4.车间成本管控。

1全面负责生产部注塑车间所有日常事务工作，做好文明生产;。

2负责生产部注塑车间员工安全技能的培训工作;。

3负责监督检查注塑车间的6s管理工作;。

5督促注塑车间日常人员流动性情况;。

6负责监督注塑车间生产计划达成率的统计完成情况;。

7监督注塑车间处理完当日的现成不良品，并审核;。

9负责完成上级领导临时安排的其它任务。

注塑车间岗位职责篇三

3、定期对不良统计报表前3项不良原因分析查找并对策;。

4、定期实施5s检查，推进、落实车间5s管理制度;。

5、对生产进度跟踪确认，确保出货正常;。

6、推进、落实部门内部的年度教育计划，依据计划实施教育培训。

注塑车间岗位职责篇四

4、督促车间各岗位各人员的工作，按计划做好工作安排;

5、负责车间人力、物力及其他资源安排;

6、搞好现场管理和工作;

7、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录;

8、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项;

注塑车间岗位职责篇五

(一)本组设备维修,保养,调试,现场5s管理,品质原料浪费,新员工培训。

(二)及时维修调试问题机台。

(三)检查本组机台有无异常现象。

(四)配合班长做好生产现场5s管理工作。

(五)配合品控部处理好生产中的品质异常。

(六)在生产中把修机原料浪费降低到最低。

(七)监督本组员工做好节能降耗工作。

(八)培训本组新员工,正常安全操作规范。

(九)保证生产中质量要求,保障现场整洁,卫生合格。

(十)正确公平公正实事求是填写班次日报表。

(十一)做好交接班善后工作,包括机器是否正常,机台是否卫生合格。

(十二)换模拆模,留尾件模具入库装模,留首件,水路畅通,机械保险调试。

(十三)经常检查没开机台有无水电浪费的现象,机械保险是否规范。

(十四)做好管辖机台的日常保养工作。

(十五)完成上级领导交办的其他工作任务。

注塑车间岗位职责篇六

3.对操作工产品品质要求及操作要点的指导与培训;。

4.维护工作区域工艺文件及标准化的管理;。

5.做好工作区域的设备和模具工装维护保养及点检工作;。

6.车间机台生产周期巡查确认，作业人员的生产效率改善及提高;。

7.协助上下模人员模具更换;机台开机生产安全管理工作;。

8.生产异常管理及汇报;。

9.生产现场环境、安全生产及5s管理;。

10.车间周边设备及夹具定点放置及安全管理，

11.上级安排的其它事务;。

注塑车间岗位职责篇七

(3)负责车间生产计划的审核、协调和落实工作;。

(4)负责车间生产效率提升的策划与实施跟踪;。

(5)负责车间产品质量提升的策划与实施跟踪。

(6)负责车间成本管控工作;。

(7)负责协助设备经理完成车间设备的管理工作;。

(8)负责协助模具经理完成车间模具的管理工作;。

(9)负责客户评审支持工作;。

(10)负责新项目产品的调试安排工作;。

注塑车间岗位职责篇八

1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合。

3、定期组织召开部门月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。

4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率。

5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作。

7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

8、服从其他工作指令。

注塑车间岗位职责篇九

4、负责塑胶产品生产流程优化，有效解决生产中出现的质量问题;

5、制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行;

6、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持;

7、负责注塑设备改进项目与机器效率提升;

8、负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进;

注塑车间岗位职责篇十

1、执行各工段生产计划。

2、生产过程中给予员工工艺和质量指导。

3、合理利用车间资源(人员、设备、场地、设施、工具等)，保障完成生产任务。

4、协调车间生产所有(人机料法环能)临时情况。

5、现场5s管理、宣贯，提高员工素养。

6、所有的生产表单的管理，确保及时、真实、准确。

注塑车间岗位职责篇十一

3、负责车间的质量监控和技术问题的解决;。

4、督促车间各岗位各人员的工作，按计划做好工作安排;。

5、负责车间人力、物力及其他资源安排;。

6、搞好现场管理和安全生产工作;。

7、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录;。

注塑车间岗位职责篇十二

1.3协助生产部长建立本车间的激励机制。

1.4甄别、选拔和培训员工，协助上级建立持续培训体系，确保下属员工适任上岗;。

1.5监督管理下属员工的考勤。

2.2积极学习和掌握精益生产方式，不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析，建立工时定额并定期维护和优化.

2.3安排好操作组修边组的工作.

3.1采取预防为主的质量方针，确保过程受控，持续改善产品的质量.

3.2参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决。

4.1贯彻和实施5s管理，督促操作工做好5s自检，确保5s考核达标;。

4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计，严格控制原材料的使用.

4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况.

4.4协助生产部长建立本车间的pm全员设备预防性维修保养体系。

4.5努力提高设备及模具、工装的完好率。

4.6一般设备故障的排除。

注塑车间岗位职责篇十三

1.负责认真贯彻执行安全生产管理制度，做好本班组安全管理，为本班组ehs、qa工作___责任人，承担主要责任。

2.执行车间下达的生产计划，并保证生产计划按期完成。

3.保证本班组的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4.负责本班组的所有岗位人员合理调配，不仅保证生产的正常进行，还要保证整个生产系统高质量的安全运行。

5.组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖的设备完好，标志齐全，搞好班容班貌建设。

6.组织本班员工开展技术、操作学习及相关培训，搞好岗位练兵和技术比武,研究解决生产过程中存在的各种问题，不断提高员工的`操作能力和业务水平。

7.认真开好班前会和班后会。

8.做好班组的7s管理工作。

9.做好上级分配的其他工作。