2023年实战80分的申论范文书如何写(精选11篇)

天文学作为自然科学的一门重要学科，对我们认识宇宙、探索宇宙的奥秘具有深远的意义。如何培养孩子的阅读兴趣和阅读能力？请大家积极参考和借鉴这些范文，并自觉遵守学术道德，不得抄袭和剽窃他人作品。

实战80分的申论范文书如何写篇一

1看:就是看题干，初步判断题型是什么，问的主语是谁;还有看作答要求，你的回答要完全按照要求去写。

3打草稿:就是阅读材料写写画画找重点以及整理答案，因为是在题本上做这个事情，所以我称之为打草稿。

4写答案:按作答要求去写出有逻辑的答案。

二、大作文。

1做真题：人手应该都有一本真题本。

2看范文：先看本题范文，平时还要主动去认识你认可的范文。

5形成自己的写作模板：有想过做这个事情吗?必须要做!!!

6重新写真题：学成归来的你，再去做一遍真题一定会有不一样的感觉，融会贯通的感觉很奇妙。

7积累素材：素材是什么?比如例子、比如一句你很喜欢的名人名言，这些都是要去积累才有的，不然看过就忘了，一切等于零。

实战80分的申论范文书如何写篇二

很多人在申论学习阶段上读不懂题干，不清楚命题人的想法，所以申论复习时要学会领会领导意图。领导讲话总是留有空间的，题干教会我们的就是通过这句话转化为线下，需要你把这句话转变成我们可以到材料中去找可以落地的方式方法等。

不管是碎片化的案例，还是对话沟通式的所有的题目，我们都要从题干中明白自己要找什么，然后在材料中去找到它。从材料中提取要点的过程就是申论的另一个本质，叫做化繁为简，化繁为简的本质是用更加精炼、更加关键、更加具有总结性的词汇来进行提炼总结。贵州省考的绝大部分申论都基本上是由问题、成绩、做法、效果、意义组成的，所以如果题干读懂了，找出材料中的问题然后反推对策，罗列出总结性更强的.词句，在限定字数内写并反推对策即可。

当考生不如当阅卷人，当了阅卷人之后才会知道怎么写更容易得分，怎么写有可能丢分。只当考生不当阅卷人，就永远不能感受到评分比想象中简单的多，也永远感受不到这样一个评分基础之上，应该怎么应对和答题才能迎合阅卷人。所以应多做试卷，然后是相互阅卷，甚至学会给自己阅卷，去看看自己的分数到底怎么丢的，下来思考总结，以此提升考生们的阅卷人思维，提高申论分数。

训练命题人思维，一段材料中有什么要素，基于要素来组装，比如材料中有问题，可以出一个概括问题的概括题；材料中有做法，可以出一个概括做法的概括题；材料中有一个很有趣的话，可以基于这句话链接到材料的大部分段落等。所以在这个基础之上我们要做的就是找几个材料，比如人民日报、中国青年报等，然后认真的一段一段读，去提炼并识别要素，然后组装题目，把要素提炼出来放进去。

实战80分的申论范文书如何写篇三

采劲是太极拳实战技击中一种擒拿反关节的技法。那么太极拳采劲实战如何运用呢？下面小编为大家解答一下，希望能帮到您！

采劲是太极拳中技击的基础方法，是十三势之一，也是太极拳技击八法之一，可见它虽然是基础但是也是非常重要的。

采劲是太极拳实战技击中一种擒拿反关节的技法。“采在十指要抓牢”，它主要利用抓、拿、点、压、锁、扣、切、缠、搬等手法，将所发之力形成相反方向的合劲，来钳制、逼困、采拿住对方，达到顺势借力的效果。

采劲在没有发之前一定要轻，要松，好似无形，给人觉察不到，接着就能达到出其不意的效果，达到以巧破千斤的效果。

所以在采劲之前一定要轻灵，不然一重即被人感知觉察到，提前化解掉来劲，变成无功而返，还有可能被人占先机，受制于人。

采劲有两种用途一个是钳制、逼困、采拿住对方使其疼痛不能动弹;还有一种是先采后发放或引跌对方。

根据当场采拿时的实际情况，如果对方身体前倾，就利用采劲向内向下牵引，使其跌倒;如果对方身体后撤、后仰、利用采劲向对方前下方按发出来，使其仰面跌倒。采劲是一种因势利导、借力打力、声东击西、上下相合等灵活的采拿技法，如果准备向内用采劲的`话，就先向外引;如果想向外采拿的话，就先向内引。

因为人的本能反应就是如被前拉，本能就会向后撤;如被后推，本能就会向前送。所以要利用好这些人的本能反应，还要借助离心力或反作用力等力学原理，来达到用小力变大力的效果。

但是在具备了这些条件下，还要注意在发放时劲力顺畅、动作连贯、蓄势发力要完整一气，达到人不知我，我独知人。

在用采劲时不可硬采硬拿，应顺势借力，身法上要做到无过不及，不贪不欠，这样既可以随势采拿，还不容易被对方反采拿。

假如当对方用右手抓住我胸口衣服领时，我用左手拇指轻轻放于对方手背上，其他四指从其拇指处向内抓，然后突然腰往左转发力，用拇指从其手背向掌心内按旋转，和其他四指同时向左带，使其手掌与肘形成两个方向，从而使其右手腕关节被采拿住疼痛难忍丧失战斗力。

如果这样控制住对方走化不掉，就称之为“采拿法”。如果接上势，我发力继续向内向下采拿，使其向内引化跌倒，就称之为“采跌法”。

如果接上势采拿法，我采拿住对方手腕突然向前向下发力，使其向前跌倒，就称之为“采发法”。

采劲有很多种，前面讲的只是采拿手腕的一种，实际上身体每个部位都能形成采拿之势，关键就是得机得势、合理运用。

采劲在应用时，应该以因势利导，借力打力为主，这样既能钳制或反钳制对方，还能发放或引跌对方，关键还是要灵活应用。

实战80分的申论范文书如何写篇四

员工懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。如何解决呢?下面我们将以两个实际案例来进行说明：

案例a。

某中外合资网站，于20世纪90年代末期成立，正值互联网行业高速发展时期。

但在成立之初，这家网站公司规模较小，资金实力薄弱，属于中下水平，在支付薪酬方面，无法支付和其他大公司同等的工资;而且该公司处于中国西部，工作条件和生活条件落后于东南部地区。

由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，该公司在和其他公司的竞争中，明显处于劣势。

尤其是编辑内容方面，网站成立五年来，网站内容做得非常差，各个方面都差强人意，根本无法和其他公司比较。

该公司找到了一位“管理高手”王先生莱负责内容部门的管理工作。王先生来到公司对网站内容部门经过仔细的了解之后为该部门量身订做了一套“明星工作法”是员工懒散、没有斗志的情况下发生了改变。

王先生为了调动员工的积极性，选择了几位业界非常有名的“明星”，通过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，是员工对他们产生向往心理，并和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示等方法让员工知道这些“明星”并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为“明星”，实现自己的额价值。

同时，王先生调整了公司制度，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容栏目，为员工“成名”提供了良好的平台。

重新制定的工作制度，并没有给公司增加成本，只是为员工制定了一个奋斗目标，给员工带来了动力。

事实证明，这样的工作方法取得了明显的效果。仅仅半年的时间，该公司的员工在工作态度和工作能力上有了显著的改变，工作效率和工作质量得到大幅度提升，使公司得以在业内站稳脚跟并且拥有了和其他公司竞争的资本。

仅仅一年之后该公司成功上市公司规模不小在所在地区有一定名气也占有一定的市场。

案例b。

一家从事计算机硬件的公司，公司规模不小，在所在地区有一定名气，也占有一定的市场。

但是随着市场竞争逐渐激烈，该公司的销售额逐渐下降，并且由于多年处在“大哥”地位，公司里很多员工不再具备刚刚开始创业时的斗志，多年来的养尊处优，也使该公司的管理层没有第一时间意识到危机的来临。

知道公司的销售额下降到原来的2/3的时候，才引起了管理者的注意。

可是发现问题并不代表能解决问题，公司在面临销售额下降时，没有及时想办法增加销售额，而是为了保障公司利益，实行了裁员和降低员工薪酬等措施。

结果，这些措施导致员工对公司彻底丧失了信心，除了因为减薪等原因而主动辞职的员工外，剩下的一些销售精英虽然没有减薪，但是已经给他们造成了一种“我不干活，你也不敢开出我”的心理暗示。

一年之后，全公司没有一个人完成销售任务，所谓的销售精英也因为对公司丧失信心而大多数跳槽。

两年之后，该公司宣布破产。

案例分析。

通过以上两个事例的对比，我们可以看出：同样是员工变懒、丧失斗志的问题，优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关;而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者。

案例启示。

解决或者预防员工变懒的“良方”有很多，办法应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点：

首先，树立良好形象。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，美国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切。”这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象将会影响员工。管理者正面的形象就会使员工积极向上，反之，管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队。

其次，做到知行合一。古语有云：“己欲立而立人，己欲达而达人”。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做我们都不喜欢做的事情，而应该让员工按照我们做的去做。换句话说，要求员工做到的，必须是我们自己能够做到的。

实战80分的申论范文书如何写篇五

行测的学习规律就是先听课后刷题。听课的资源也是有很多。如果你有这个需要，你可以参考下我是在哪里学的。

言语：关注“欣说言语”公众号。

数资：关注“公考齐麟”公众号。

以上两个公众号是我学习言语、数量、资料题亲测的、墙裂推荐的学习公众号，考试要考的，全部都要专门的练习讲解，以前我跟着学的时候是完全免费的，现在我去看了，这两个公众号都有做优化，也新增了一些收费的模块，你们可以看情况跟那些免费的内容其实也是够用的了。这两个公众号很良心，特别是齐麟的数资，几乎是学数资的首选了。只要你有自制力还有坚持，真的不需要另外去买收费的内容。现在提供给你们这个方向，有需要自己去了解~最后，如果你的言语真的一直在努力但是就是学不好，最后的方法也分享给你：晨读言语真题，把正确答案带进去感受正确的答案。

判断这个模块我没有什么值得特别推荐的，我当时听的是fen笔的，找的是免费的资源，还行。

行测这块的具体题型什么的就不讲了，感觉几个字讲不清楚，一道题用太多文字去表达可能你们看的也晕，告诉你们学习的方向，去跟专业的老师学吧，那两个公众号真的强推。

最后，常识，这个只能靠自己了。如果你实在是方，那就还是找资源看个常识刷题班，可以安慰下自己焦灼的内心，运气好遇到国考喜欢考的什么法律、文化方面考点很大概率就可以做对了。我看过有人在常识这块就只是刷题库就可以搞定常识这块的，看个人吧，我不喜欢这样，因为我本身没什么常识基础，每次直接做题都错好多，然后很有挫败感，再然后等我调整回来我遇到之前错的题又忘了。真是很无奈了。后来我的方法是分析历年常识考点，比如广东的喜欢考点物化生的常识，那就自己修补一下这方面的内容，常识题，做对三分之一，蒙对一两题，正确总数保证在一半以上都不拖你后腿。如果你们省按往年套路出常识题，你也真是摸透了那些考点，肯定就不止做对一半题了，常识题可以有个比较漂亮的分数。底气就来了有没有!

实战80分的申论范文书如何写篇六

流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。

二、制度不支持。

三、监管不到位。

即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙;如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有被监管的意识，甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。

四、技术不匹配。

大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业里最明显。同样是电脑，286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别;同样是信息传递，宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是，设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。

同时，管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家就只能处在无休止地无奈等待之中，必然工作效率也会随之降下来。

五、员工素质不高。

很显然，员工的职业素质在极大地决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品?品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质?质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢?就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。

六、主管能力有限。

俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。

还有一种情况，就是朝令夕改。作为企业主管，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。

七、文化导向有误。

企业文化的导向也影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，那么尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间存在着边界高墙，效率也高不了。更为严重者，担心他人可能成为英雄影响自己，于是制肘他人，甚至使绊儿。

八、企业战略有问题。

大家都很忙，而企业整体效率低下的另外一个原因就是企业的战略定位和战略导向有问题。俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，作为一个企业，最怕的也是入错行，企业现有的资源不支持企业开拓某一领域，而企业的战略制定者自认为可以，结果误进某一行业。这样的话，无论员工多忙，都无法产生客观的效益，累死也够不着。企业的战略定位出错除了表现为行业战略错位以外，还表现为目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等出问题。无论是哪一方面定位出问题，都将影响企业整体的效率和效益，大家都很忙，就是看不到效益，当然也就谈不上效率。企业在战略导向上容易出的问题是，战略方向错误和战略方向不定。如果是战略方向错误，整个南辕北辙，无论员工如何忙，也都是负效益和负效益;如果是战略方向摇摆不定，忽左忽右，员工很忙，但尽是重复劳动和无谓劳动，谈何效率和效益。

实战80分的申论范文书如何写篇七

化用名人名言、俗语、古诗词等等。这样做的好处是形象生动，“凸显点小个性，求点标新立异”。如针对“领导人的权责”这一主题的写作，我们可将标题拟定为：意诚心正而后可天下为师(化用《大学》中“物格而后知致，知致而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修;身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平”)。

也可将化用式和正副式结合起来：

意诚心正而后可天下为师。

——谈领导人的权责观。

当然，在化用的时候，要特别注重表意与主题间应有的和谐性与准确性，不可为了化用而化用，避免“东施效颦”的尴尬!

以上几种只是最常规的拟题方式，考生在实际的操作中，有意识地将多种方法综合起来运用，更准确、自然、客观的表述文章的观点。

实战80分的申论范文书如何写篇八

一、制定申论学习计划。学习计划的制定能让我们避免在图书馆坐下的那一瞬间产生迷茫：明明很多事情要做，却不知从何处下手。计划简单分为三个部分：短期、中期、长期。短期目标可以是今天要完成的事，也可以是近两天的任务，中期可设置为一星期，长期可设置为一个月，具体可因人而异，但是(敲黑板!划重点!)目标内容必须具体、细致、可行。比如：

短期：今天。

2、分析并背记3句名言警句。

3、把每个名言警句展开写一个文章开头或分论点，开头字数180字以内，分论点字数250以内。

每完成一个任务要记得把它划掉，通过这样的方式给予自己正向激励。因此计划的重点不在于量多，而在于完成的质量。

二、准备一本笔记本。在学习申论的过程中，我们选择的复习方式通常是两个，一个是看书，一个是做题。看书时我们喜欢圈圈重点，等你看完一本书之后再去回顾某个知识点时，隐隐约约记得在哪个部分，却就是找不到在哪一行。归根到底，是你缺乏整理知识点的习惯。复习的桌面上书籍堆积如山，而我们要做的就是学会从中汲取精华，将你认为的重点、难点记在笔记本上，一方面能加深记忆，另一方面能帮你梳理自己的疑问，从而一一去解决。申论刷题需要控制时间，把所花时间进行记录并分析原因。除此之外，刷题的重要目的在于查漏，而查漏的最终目的在于补缺，也就是需要把自己的问题一一罗列，最终想办法逐个击破，提升自我水平。

三、学习效率和坚持。靡不有初，鲜克有终。成“公”之路肯定不能三天钓鱼两天晒网，我们通常说的学习时长是从开始学习到结束学习的时间长短，但实际上，我们现在要谈的是有效学习时间，即真正学习的时间。你可以适当让自己放松，劳逸结合，但该学习的时间，就必须全身心投入。这不是头脑一热想学就学的冲动行为，在成“公”的路上，认定目标，朋友的欢乐聚会，新剧的诱惑，被窝的温暖，还有游戏的召唤等等这些都是我们要学会克制的东西。这也是我们第一点谈到列计划的目的之一，中期和长期目标是我们在学习申论路上的路线图，让更好的监督自己一步一个脚印，持之以恒的进行复习。

实战80分的申论范文书如何写篇九

大纲——作为申论考试命题的导向，是考生复习备考的最权威依据。考生可查看20__年江苏公务员考试大纲，根据《大纲》，可以了解申论一般考察阅读理解能力、综合分析能力、贯彻执行能力、提出和解决问题能力、文字表达能力等。其中：

阅读理解能力——要求全面把握给定资料的内容，准确理解给定资料的含义，准确提炼事实所包含的观点，并揭示所反映的本质问题。

综合分析能力——要求对给定资料的全部或部分的内容、观点或问题进行分析和归纳，多角度地思考资料内容，作出合理的推断或评价。

贯彻执行能力——要求能够准确理解工作目标和组织意图，遵循依法行政的原则，根据客观实际情况，及时有效地完成任务。

提出和解决问题能力——要求借助自身的实践经验或生活体验，在对给定资料理解分析的基础上，发现和界定问题，作出评估或权衡，提出解决问题的方案或措施。

文字表达能力——要求熟练使用指定的语种，运用说明、陈述、议论等方式，准确规范、简明畅达地表述思想观点。

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实战80分的申论范文书如何写篇十

激情不是不要薪水主动加班，不是终日微笑，也不是雄心勃勃要做惊天动地的大事。激情，就是想办法把工作做得更好，让生活更精彩!

于是我们再问：员工的激情到底从哪里来?

请注意：是通过满足员工的事业追求而获得!

这是由中国人民大学商学院付彦教授翻译、中国人民大学出版社出版的美国沃顿商学院经典之作《激情员工》的一个根本观点。

本书作者戴维?西洛塔有30多年为企业咨询的丰富经验，因而本书并非纸上谈兵，而是在对所有企业提出警示。对全球237家公司的250万名员工进行调查和研究所得出的结论。

员工需求从何处知?

作者认为：破坏员工激情的真正症结在于对员工关键需求的误解和忽视。

怎样才能知道员工到底想要什么呢?显然这不是靠冥思苦想，也不是靠逻辑推断;更不是像当下的流行思维方式那样所谓“跳出框架”去思考;也还不能建立在收集一系列的逸闻趣事上。对道听途说和“小报告”的偏信与爱好可能会毁了组织。

要知道员工想什么的最好办法，是向他们提问!调查充分证明员工需求至关重要的三个因素是：公正公平、成就感、同事友情。

这三项需求看上去很容易满足，但其实却由于种种原因而被管理者有意无意地忽略了。调查显示：大多数人会带着激情开始一项新工作，但通常经过一段时间后，90%的公司中新员工的热情会明显下降，变得对企业漠不关心。而在员工满意度方面表现出色的那10%的公司，它们则真正懂得理顺员工满意、客户忠诚和利润之间这三者的关系。

对于如何建立激情员工队伍，作者认为必须做好三方面的工作：工作稳定、薪酬合理和尊重员工。

对合理薪酬的建立，要注意：

员工眼中金钱的功能：1.比提供基本物质需求更理想的是，提供员工满意的生活方式;2.重在实现公平;3.使之成为衡量个人成就的主要标准之一;4.成为领导和组织上看重员工贡献的有力象征。

雇主眼中的金钱功能：1.吸引员工，并保持所需员工的数量和类型。2.明确组织目标，因为组织任务是用金钱所支付完成的。员工真正想要的不一定是嘴上说的。3.激励员工为达到组织目标而尽可能表现出高水平。4.避免劳工冲突。

只有不断找到并协调双方的需求，才有可能在公司与员工之间借助薪酬这个桥梁，达到组织与个人奋斗目标的一致。要坚信，绝大多数员工的目标与雇主的目标之间，几乎不存在真正的冲突。

实战80分的申论范文书如何写篇十一

任何人上到一个新岗位都面临着角色转变，如果这一转变不是那么顺畅，那么麻烦就来了。角色危机来自于内部和外部的交互作用，从内部而言，主要是指自身对于新角色以及新旧角色差异的认知，还包括对角色转变的态度，是积极的还是消极的，是主动的还是被动接受的;从外部而言，则是所面对的新旧外部环境的差异程度，差异程度越大则角色危机越严重。

角色危机主要包括两个方面，一是由直线业务部门到人力资源管理这一职能部门的角色转变，二是由一般员工向部门经理的转变。很显然，业务部门经理则面临由直线部门向职能部门的转换，而人力资源部一般人员则面临由一般人员向部门经理的转换，企业高层助理人员择面临着双重问题，但两种问题都可能不突出，因为其位置决定了有相当多的机会接触各种业务，也会有总体协调的经验。

能力危机。

能力危机则是很显然的。新位置需要新能力，如果不能迅速提升自身能力的话，将很难胜任新岗位。对于业务部门经理和企业高层助理人员而言，急需提高的是人力资源业务知识和思维方法，企业高层助理人员还同人力资源部一般人员一样面临着管理能力的考验。